编写计划书可以帮助我们合理安排时间和资源，以更加高效地实现工作目标。随着社会发展的变化，我们需要不断更新和改进计划书的编写方式和要求，希望以下范文能够给大家一些新的思路。
增收节支实施方案
根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：
具体实施措施：
1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。
2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。
（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征 集活动，深挖节能项目。
班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。
1
二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。
1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。
3、积极做好修旧利废工作，加大工作力度，注意现场边角废料的回收，对回收的材料分类认真保管，有利用价值的尽量回收利用。能利用旧的不得随意使用新材料，否则按所使用新材料价值对责任人进行处罚。
4、凡出现有质量问题的设备或备品备件，要及时与供应部门联系，进行赔偿或更换，降低企业损失。
5、设备损坏时及时报生产、财务部门，联系保险索赔，降低损失。
6、严禁不必要的材料浪费，从材料的领用、现场材料的回收要严格监督，杜绝现场丢弃焊条、螺丝、螺母、垫片等材料的现象。严格废旧设备、电缆的回收，并做到建册登记。工器具的领用采取以旧坏换新的方式领取，即交回旧工具，才能领取新工具。清扫卫生的用具，要注意维修保养好，以减少材料的使用量。
三、考核奖罚措施
责任人：动力维修车间机修组全体员工
考核人：车间负责人、技术员、班长等
1、检查考核：
车间值班人员对车间夜间用电、用水等节能措施检查落实。
2、奖惩标准：
（1）车间对相关规定进行不间断检查，公司及各部门在检查车间， 2
对车间进行处罚的，落实到班组相关责任人，并对相关责任人当月效益工资减少10%—30%。
（2）各班组长为第一负责人，抓好各项节能降耗措施的落实，对不按要求做的班组成员，每次罚款50元，并对本当月效益工资减少5%—20%。
（2）维修工应加强设备维修管理，因对岗位设备故障处理不及时影响生产的，对责任人罚款30元，并作为月考核依据，相应减少当月效益工资的5%—20%。
（3）严禁长流水、长明灯，对查出有长流水、长明灯等现象的，每次对责任人罚款50元，并作为月考依据，并相应减少责任人当月效益工资的5%—20%。
（4）班长在每天对查出的班组内问题进行总结讲评，并督促班组成员及时整改，对整改不力的责任人罚款30元—50元，并在月底评效益工资时作为评选依据，根据情况扣减责任人月效益工资的10%—20%。
（5）对在活动中，能提出较好的节能合理化建议，并在实际实施中取得良好节能效果的，根据实际节能效果奖励50元—200元。
四、要求：
1、班组长为班组第一责任人，认真组织职工学习公司、车间、班组的增收节支、增产创效实施方案，切实提高职工厉行节约意识，形成增收节支工作齐抓共管的良好氛围。同时，每天落实现场各节能项目的实施情况，发现问题及时上报车间，情节严重的及时报生产技术部及公司主管领导。
2、班组长要对班组增收节支方案落实情况监督检查，核算实际增收节支效果和空间，深挖现场节能项目。
动力维修车间
2012年8月16日
为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进矿区经济可持续发展，特制定本实施方案。
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增收节支岗位方案范文
1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：
一、增收项目分析。
年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格(含税)3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。
二、节支项目。
1、节约投资。
20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费。
全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。
3、修井作业费。
20xx年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。
4、采购成本。
全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。
5、材料。
全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39万元，在今后的工作中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。
6、修理费。
年初计划降低15万元。我厂1-6月修理费支出1,757.62万元，吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。
7、保险费。
20xx年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元;财产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86万元，预计全年可降低保险费288.86万元。
8、办公费。
全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元，吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。我厂将继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。
9、差费。
全年计划节约差费3万元，20xx年1-6月差费支出122.72万元，吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。
10、教育培训费。
全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高职工技能。
11、业务招待费。
年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。
12、燃料、会议费及电费。
年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增效，开展节支降耗工作。
虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。
增收节支岗位方案范文
1、采取积极有效的措施,配合有关单位尽快完善小区配套设施,提供优质的服务,营造良好的居住环境,以提高小区入住率,增加物业管理费收入。
2、凭借本公司强大的工程技术力量,对小区房屋设施设备进行维护保养,以节约维修费用。
3、充分运用本公司的管理经验,加强小区经营用房的管理,开展多种经营,为广大业主提供多项便民有偿服务,以提高收入。
4、清水公寓临近运河,利用运河水灌溉小区绿化,可降低管理成本。
5、努力控制成本费用的开支,实行科学有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的节约物资、能源的措施,以达到增收节支的目的`。
公司增收节支方案
根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。
一、指导思想
以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2017年各项经营目标圆满完成。
二、组织领导
为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。
组 长：董事长 党委书记 总经理
副 组 长：公司其他领导
成 员：各单位及机关部室
领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。
领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。
各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措
施。
三、增收节支目标分解
根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。
本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。
四、增收节支措施
本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。
（一）增收措施
1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。
2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。
3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。
（二）节支措施
1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。
2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。
3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。
4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待
费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。
5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。
6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。
五、激励措施
1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。
各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。
各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。
2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。
3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的`结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。
4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。
六、其 他
1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势
下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。
2、对各单位、部室活动实施及成果实行年度考核，考核时间为12月底。
3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。
企业增收节支工作方案
为了贯彻落实国资委【2017】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想
在2017年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组
组织结构：
组长：总经理
副组长：书记、副总经理
组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：
联系人：
相关职责：
组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
8-1
组员：增收节支相关工作的实施。
主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果
统计。
联系人：增收节支工作成果统计。
三、目标要求
（一）开拓市场抓机遇
1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
8-2
一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。
3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。
4. 坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。
8-3
销售模式，实现优势互补，合作共赢。
（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。
二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
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永安增收节支工作方案
2011年是集团公司转变观念，转换经营机制，抢抓机遇，全力推进“两转一调”和全面实施“一二三四”发展工程之年，也是永安公司子公司化独立运作迈向市场的关键一年，加强经营成本控制，增强勤俭持企的观念至关重要。为此，根据集团公司 “增收节支、勤俭持企”活动方案，特制定本方案。
一、活动指导思想
以科学发展观为指导贯穿活动全过程，以优化经营结构，创新增长方式，提升经营质量，建设节约型企业为工作总原则，积极开发短平快项目，强化基础管理，严格开支控制，提高经济效益，逐步建立起较为完善的增收节支、节能降耗、勤俭持企长效机制和常态化管理体系，全面完成今年的经营目标和各项工作任务。
二、活动目标
二、活动目标
1.增产增收：进一步加强对外业务的拓展，全面地按质按量完成公司年度、季度工作项目任务。
2.节能降耗：生产经营成本费用、管理费用的开支比去年同期实际开支各降低10%以上。
3.勤俭节约：办公费用、水电费用、公务费用、通讯费用、招待费用、交通费用、差旅费用七大费用分别比去年同期均实际开支降低10%以上。
三、活动时间
2011年5月1日至12月31日。
四、组织领导
公司成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、协调、督促、检查、考评工作，组成人员如下：
组 长：潘达斌
副组长：梁晓默、黄文化
成 员：肖 玲、李 毅、黄 珊、蓝 芳、杨 顶 领导小组下设活动办公室。办公室设在永安公司综合办公室。
五、具体工作措施：
（一）增产增收
1、强化股东业务，2011年集团公司所有商业保险都须经永安办理，做好保费收付，单证管理、传递，手续费核对入账，退保、理赔协调，理赔款保全等工作。
2、有效推进建工险、高危行业雇主责任险的正常开展，2011年计划完成代理保费50万元。
3、落实责任目标，完善激励措施，提高宝程检测站出单点的业务量，2011年计划完成代理保费100万元。
4、联合有关部门，积极开展驾校雇主责任险、学员意外险代理工作。
5、完善代理的保险产品，积极开展个人对外业务，下达销售业绩，2011年个人对外业务计划完成代理保费50万元。
6、做好窗口代售保险票的沟通推动工作，加强保险公司与销售站的协调，恢复提高售票额。
7、加强与人保财险百色分公司欠款欠账的核对追收工作，理清
与太平洋人寿广西分公司大额基金余额分成结算工作。
8、加强专业人才的引进，做好员工的业务素质培训，培养优秀的出单员，研究制订措施，积极发挥各县站协保员的作用。
9、做好出单点出单系统的维护及新增代理保险公司出单系统的安装工作。
10、加强个人代理人的队伍建设，积极拓展企事业团体、车队等业务。
11、加强宣传力度，提高公司知名度。充分利用集团公司的站点资源投放平面宣传广告，发挥业务员、个人代理员的名片宣传效用，尝试公众媒体宣传方式。
12、做好企务行政、人力资源管理、财务管理、党务、工会等工作，加强精神文明建设。
13、做好企业治安消防安全工作，杜绝任何安全责任事故的发生。
14、加强保险代理公司文化建设，凝聚员工力量和智慧。
（二）节能降耗
1.加强营运管理，降低经营成本，提高经营效益。对经营用品的购置，要控制成本，比价进货，严格进库出库手续，合理使用，做到物尽其用，认真维护保管，减少浪费。
2.严控人力成本。一是按照“四定”方案，实行精
减、定编、满负荷工作，降低人力资源成本；二是规范用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低成本；三是加强社会保险参保人员变更申报管理，对已解除劳动合同或劳动关系人员及时办理停保手续，避免支付不必要的社会保险费用；四是清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出；五是严格对今年以来执行的薪资分配方案进行上半年薪资发放情况分析，对存在问题及时指导整改；六是人力资源月度报表、季度报表采取网上报送，减少纸张浪费。
8.加快资金回笼，加大追收欠款力度，强化营收和效益的监督管理。一是认真执行公司财务制度，规范财务行为，确保会计核算的真实、完整、及时、准确；二是严格审定预算外开支和非生产性开支；三是加大欠款追收力度，建立签单挂账和欠款结算追收责任制，将欠款追收指标落实到具体人员身上进行责任考核，欠款数额较大的单位必须成立追款工作领导小组，落实责任，分解任务，分级考核；四是控制和减少签单挂账，对诚信度较高的长期挂钩客户签单挂账，要定期、定时、定员送单结款，确保资金回笼。
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增收节支工作方案
为了贯彻落实国资委【2017】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。
一、指导思想
在2017年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组
组织结构：
组长：总经理
副组长：书记、副总经理
组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：
联系人：
相关职责：
组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
8-1
组员：增收节支相关工作的实施。
主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果
统计。
联系人：增收节支工作成果统计。
三、目标要求
（一）开拓市场抓机遇
1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
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一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。
3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。
4. 坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。
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销售模式，实现优势互补，合作共赢。
（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。
二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
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综掘一区增收节支方案
为进一步加强对材料管理，节支降耗，降低成本，提高效益不断强化我区全体职工的节能降耗意识，引导职工从安全生产的点点滴滴做起，以“过紧日子”的思想，用创新节约方法与公司和衷共济，共克时艰，节约成本，提升效益。特制定如下方案：
一、成立增收节支领导组
组 长：郑润金
副组长：张江波 孙海润
成 员：郝翠龙 张 军 贾润炳
张增祥 张翠明 潘代明及综掘一区全体党员。
二、活动分工
1、组长全面负责增收节支的全面工作，为增收节支提供智力支持，条件保障。副组长协助组长负责本辖区内的增收节支工作。
2、带班长负责现场施工的工艺优化、材料统筹节约工作。
3、张军负责全区增收节支的验收收集总结、推广和报送。
4、张江波负责所有办公用品的节约管理。各岗位要加强技术素质的提高，负责本班次本岗位的增收节支工作。同时负责本区的工艺创新节约工作。
5、贾润炳、张增祥负责本区的自加件及废旧物品回收使用管理。
三、增收节支措施
按每套约省20元计算，仅此一项能节约4000元。此项工作由张增祥负责。
2、在机械化掘进中也用到40型刮板输送机，但因其出煤量大，对刮板及溜槽要求较高，所以决定从分解中心维修40型刮板输送机机头架两个，机尾架两个，仅此一项节约材料费用近万元，此项负责人张增祥。
3、全区加强对锚杆等支护材料的管理，特别是对于拉力试验不达标的锚杆，将采用退锚机回收后经机修部门进行复修后再次利用，按照历年复修的情况，今年复修量在几百根，按每根近20元计算，此项工作能节约近万元。此项工作在全区展开，由区长助理、技术员负责。
4、在岩巷开拓、掘进中难免遇到风钻杆折断的情况。今年对折断的风钻杆请机修部门整修成短钻杆，在浅眼爆破打钻孔时使用。此项在全区实行，预计全年节约至少1500元。
5、在办公用品方面由贾润炳负责，对全区办公用品进行统一管理。特别是今年采取集中印刷的方式，降低复印机维修及纸张单价成本，预计此项工作今年节约在400元以上。
6、今年全区加大对废旧油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特别是掘进机液压油的.回收，按掘进机使用量全年回收废旧液压油要达到90%以上，然后交由公司集中变卖处理。
7、全区将对掘进机截齿易损部位和着力较小部位进行班班调整，提高截齿的整体使用率，降低消耗，此项工作面全区开展，预计全年能节约材料费用4000元以上。
三、增收节支活动拓展
增收节支就是要合理统筹规划、优化设计、创新方法工艺。从现在开
始综掘一区将加强与技术部门的沟通。首先在公司领导的带领下科学统筹规划，合理地布置开掘战场，对掘进、巷修及单项工程进行合理的计划、安排，使掘进作业达到科学布局合理施工，在施工前做到科学统筹，严谨计算，优化设计。在施工中统筹安排，优化工艺，创新方法，从人力资源和流程环节上挖潜力，创效益，搞节约。在回收、安装期做到历行节俭，修旧利废，发挥设备、材料的最大效能，从根本上实现节支降耗。
2、提高业务素质、合理利用办公资源等。除鼓励科技创新，促进节支降耗和加大推广科技创新的力度，积极组织鼓励科技创新一类活动外。充分发动广大干部职工的聪明才智，积极进行素质提升工程，通过加强学习，借鉴国内外优势技术技能，结合我矿实际进行岗位创新。大力鼓励小发明、小创造，不断改善、优化施工模式，从而降低人力、物力投入，进一步提高生产效率。同时全区严格对办公资源的使用管理，合理利用办公资，养成节约习惯。综掘一区人员多，施工作业地点多，各种设计、记录、措施、规程以及学习培训和文件下发，耗用大量办公资源，在这一方面我们除要养成了勤俭节约的好习惯，自用文件均使用作废纸张的背面，各种文件均采用双面复、打印等等外。要积极推行电子化办公，充分利用网络学习的平台，达到文件资料长期保留，员工学习随时随地的目的。
3、加强经验总结，深化增收节支活动。充分利用公司开展创先争优，岗位增值等活动等平台，加强经验总结和成果转化，在增收节支中，区领导干部、党员要以身作则，认真落实“党员五带头一落实”活动，带头堵塞安全生产漏洞，带头修旧利废，带头夺旗争星，带头进行经验总结和实施推广。全面落实“七权七责”活动，以岗位增值的实际行动，为公司节支降耗做努力。同时要加强提炼和总结在安全生产中的“金点子”，及时以书面形式向公司上级部门汇报。
综掘一区要本着增收节支的原则，在保证安全的前提下，严格执行公司增收节支文件精神，以本方案为依托，用精细化管理手段，从统筹规划、优化设计、科技创新、提高业务素质以及节约办公资源等方面，积极探索、改革创新、节支降耗、增利创效。
综 掘 一 区
二〇一三年七月二十日
根据党委增收节支文件精神的安排，综掘一区八月份根据当月的工作实际，结合安全质量标准化等工作在增收节支方面从改进工艺和修旧利废上狠下功夫，积极组织全区职工投入到增收节支的活动浪潮中。
1、090507皮带巷（轨道巷）两个掘进工作面，在各部运煤设备上安装集控，结合煤矸分运措施，做到了设备无空运站现象，大力节约了工业用电量。两个掘进头面，按照本月440多米进尺完成量计算，在改进运煤设备前的基础上预计节约电费2万余元。
2、利用废旧的槽钢加工绞车底座3个，用板牙在工作面给坏扣的锚杆140余根套扣重新使用，预计节约材料费3000余元。
四项费用：综掘一区严格控制四项费用，业务费、办公费、低耗品全部控制在使用范围内，全月共计节约45.7元。本月有到晋中市培训考试等，但动员职工乘座公交车，使本月运输费全额节约700元；电话费全额节约40元。节约金额达到了四项费用规定总额的53%。
综 掘 一 区
二〇一三年八月二十五日
增收节支方案措施
当前，钢铁行业步入微利时代，随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势，企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念，为了学习公司“增收节支，反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想，从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水抓起，搞好本厂的“增收节支，反对浪费”活动，根据公司此次活动总体要求，制定出这次活动的工作方案。
具体工作安排如下：
一、工作目标：
提高全员“增收节支、反对浪费”的意识，有效控制动力厂各种费用支出，最大限度的降低生产成本，节支增收。
二、活动时间：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活动负责人：
组 长：袁占斌
副组长：邢建斌
组 员：王清道、连永红、李宪考
李红涛、庞彦明
四、工作内容及措施：
抓好安全生产各项基础工作，把安全生产和标准化工作要求落实到实处，消除种种隐患，特种设备要定期检验，每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安全事故率为零，安全第一。加大考核力度，落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故，进行连带责任处罚。按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人，当班班长，当班值长，当班车间主任，并对其事件在全厂进行通报批评。
2.生产目标管理：根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作，落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。
3.生产管理方面：厂车间、科室定置管理要到位，执行6s标准。坚决杜绝浪费现象出现，严禁拖把、扫帚乱扔乱放，发现一次按《冀新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理，车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。
关。定时原则：天黑亮灯，天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时—晨6时。严格控制长明灯，长流水发现后必须立即处理，处理不了的采取措施，核查发现未处理，按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费，切实做好节能降耗工作。
5.设备管理方面：要求操作工认真贯彻执行动力厂的《设备点检制度》，通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态，提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上，争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。
降低库存，提高备件使用率的具体措施如下：
(1)认真落实《设备润滑管理制度》，按要求按时认真维护保养，使设备经常处于保持润滑、清洁状态，提高设备作业率最大限度降低分厂检修设备能耗指标。设备故障修复后拆下的部件不能盲目报废，有修复价值的进行修复再利用，发现有故意浪费的行为按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例对责任人进行考核。
(2)压力表，数显表、变送器等仪控类修复后备件以使用3个月以上为依据，修复备件实行奖励制，仪表备件使用不到3个月的按《冀新动力字【2012】4号文》条例对责任人进行考核。
出量按购买价格考核超标部门。源头控制降低库存，提高备件使用率。
6.车辆管理方面：动力厂主要运输车辆为拖拉机，无其它类型。落实主体责任到司机。发现偷取柴油、虚报维修费用的行为按市场价格双倍考核责任人，情节严重者并开除出厂。
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开展增收节支降本增效活动方案
20xx年是我镇“十二五”规划承上启下的关键之年。为贯彻落实三明、市政府对农民增收的要求，推进我镇农村经济发展，加快农民增收步伐，结合我镇实际，特制定以下方案。
20xx年农业人口9236人，农民人均纯收入10267元。20xx年全镇农民人均纯收入目标为xxxx6元，比上年增加1848元，增长18.0%。农村经济发展的主要工作指标：
1、稳定粮油种植面积1.59万亩(复种面积)，大力推广农业“五新”技术，进行高产示范竟赛、推广再生稻栽培，确保粮油总产7227吨，增产50吨，增收13万元。
2、新增茶叶300亩，改良优化1000亩。增产15吨，新增产值60万元,增收30万元。
3、扩大蔬菜基地500亩，发展50亩大棚蔬菜种植，新增产值150万元，增收100万元。
4、毛竹林低改10000亩，新增产值300万元，增收160万元。
5、大力发展养殖业：
（2）新发展养兔大户4户，增养16000头，增收48万元。
（3）新增泥鳅养殖合作社，增养泥鳅200万尾。年产值200万元，增收100万元。新增网箱4个增养10万斤鱼。增收20万元。
6、通过三明经济开发区贡川产业园区新建项目，吸纳农村劳动力5000人，其中本地农民300人计，增收864万元。
7、利用大儒商城30个店面投入使用，积极引导农民发展二、三产业，新增个体工商户30户，经营增收150万元。
8、增加财产性收入，农户购买30个店面租金30万元。通过桃源春公司、爱玉果合作社等带动，加大土地扭转力度新增扭转面积1000亩，增收50万元。
1、做好特色农业示范。建立五大农业种养示范基地：1000亩现代高效果蔬示范种植基地（建立30亩的蔬菜大棚、）1000亩高效竹林经营示范基地（毛竹林低改喷灌施肥,竹山便道整治，重点在龙岭村、井岗村），1000亩沼液综合利用绿色茶生产基地，年出栏10万只高品质农家鸡山地竹林养鸡基地，年出栏万头生猪标准化养殖示范基地。
2、做强农业龙头企业。力促华融禽业、建成达产，支持融燕食品、鑫龙食品、金德茶叶、来福畜牧扩大生产或提升产品档次，扶持桃源春生态茶叶公司入驻贡川，培育新增2户三明市级以上农业龙头企业，年农业加工企业产值达到2.5亿元。
3、做响农业企业品牌。发挥华融禽业20xx年全国水禽企业20强、“贡”省级著名商标和金德茶叶省级绿色商标的'品牌效应，支持“桃源春”系列礼品扩大市场占有率并争创三明、省级著名商标，维护好“竹神”牌商标在冬笋与笋干外销市场的美誉度，通过农业品牌的示范带动作用，不断提升贡川现代农业发展水平。
4、培养核心致富带头人。加强对农村核心致富带头人的培训，提升核心致富带头人的综合经营能力和示范带动能力，加大小额信贷投入，引导金融机构支持核心致富带头人发展特色种养业、家庭小型加工业、农家乐休闲旅游业和其它小型创业项目，着力构建农户家庭收入超10万元产业村。年内计划培养科技带头人、核心致富农户带头人、农产品销售经纪人带头人8名核心致富带头人，带动农民增收致富。
5、实施万亩高效竹林工程。引导竹农加强对7万亩竹山的管理，鼓励竹农兴建竹林机耕路、竹山喷（滴）灌设施，提高竹山基础建设水平，大力开展竹林测土配方施肥技术，实现新增1万亩高效竹林示范片，增加竹农收入。
6、促进农村劳动力转移就业：实施“百村培训计划”，加强对农村劳动力技能提升培训，完成1500人培训任务，提高农民就业创业能力。强化农村劳动力转移就业服务，免费提供法律政策咨询、劳务信息、就业指导和职业介绍，引导农民就地就近创业，力争做到一户一就业，全年计划新增转移就业农村劳动力300人。
7、发展农村新兴产业：发挥贡川水库水质优势，建设水面生态养殖基地和立体生态养殖基地；建立泥鳅无土高效繁殖育苗基地，扩宽农民增收渠道；依托华融禽业公司搬迁贡川优势、扶持养殖樱桃谷鸭，强化“公司+农户”运作，提高农民收入稳定性。依托来福畜牧有限公司，建立种养作物农业示范基地，建立猪-沼-菜生态种养标准模式。充，支持桃源春公司在龙大过坑发展金线莲种植基地，带动农户种植。实现年产金线莲5000万株以上。
8、激活农村财产性收入：成立农村产权管理机构，建立农村产权抵押贷款平台，加快推进农村承包土地证、农村多种经营权证、房产证的登记颁证工作，让农户利用产权证进行抵押贷款，盘活农村土地、房产等资产，搞活民间资本流通。
9、加强农业基础设施工程建设。整合农业综合开发、土地整理、农田基本建设等资金630万元，在观成、集凤、延爽、岩下红安高标准建设农田1750亩龙大综合开发土地整理980亩，投入资金30万元，维修龙大、双峰集凤等村水渠7.5公里，改善灌溉面积。
1、加强组织领导。各村要切实把农民增收工作作为村两委一项重要内容摆上议事日程，成立领导小组，确保农民增收各项措施落到实处。
2、制定工作方案。各村要根据市委、市政府农业农村工作要求、我镇主要工作指标及以上九项主要增收措施，结合各自实际，制定促进农民增收超万元的具体实施方案，把农民增收的主要目标任务及措施分解落实到村到户，目标任务要具体到增收项目、增收数额、人均增收金额，各村实施方案请于4月15日前报送镇新农办。
4、强化督查考评。镇新农村建设要根据各村报送的农民增收工作方案，定期跟踪项目落实情况，按季通报。并把农民增收工作作为衡量各村重要指标，列入20xx年度新农村建设工作考评。
水电队开展增收节支方案
为深入贯彻矿下发的“节约挖潜、降本增效”的'文件精神精神，确保完成今年各项工作目标，进一步加大成本控制力度，结合我队实际情况，特制订本方案，实现增收节支降本增效目的。
一、节支总体目标
通过开展活动，全队全年实现节约材料1.2万元，材料回收及修旧利废12万。
二、主要内容
（一）加强抓安全生产管理
力争全年不出轻伤以上事故以及二级非伤亡以上事故。
（二）加强节约用电、用水管理
1、节约用电。严格规范非生产性用电管理，严禁使用电炉子、电水壶、电热器等耗电物品，强化办公场所走廊、楼梯的照明灯及工业广场灯的节电管理。
2、节约用水。我队加强检查，严防长流水及跑冒滴漏的现象，加强矿区供水管网维护和改造，确保水管网无漏失。
（三）加强材料管理
效率，减少材料消耗，降低生产成本。
（四）加强材料回收和修旧利废管理
强化闲置材料督查，督促引导班组利用废旧设备、材料，做到“有旧不领新，复旧不用新”，最大限度调剂使用和减少新材料投入。动员广大员工在扩大修旧利废品种，增加修旧利废数量方面献计献策。要大力开展技术创新和以“小发明、小改造、小工艺、小革新、小建议”为主要内容的节支降本活动。
三、活动实施步骤
第一阶段：宣传发动，制定方案。时间为4月10日至4月20日。
第二阶段：狠抓落实，组织实施。时间为4月21日至12月31日。
第三阶段：认真总结，检查评比。时间为2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）队成立节约挖潜，降本增效活动领导小组。
组 长：张 立 张玉礼
副组长：付海军 王佐江 朱文生 王胜章
成 员：各个班组班长
领导小组负责对全队节约挖潜，降本增效活动的指导、协调、监督，统筹解决在推进中遇到的重大问题。
六家煤矿节约挖潜，降本增效活动统计表
单位：水电队
时间：2017年04月28日
通防科增收节支工作实施方案
为了增收我矿生产效益，持续稳定我矿安全生产发展，节约设备、设施、材料不必要浪费，加强人、物因素管理，搞好部门“一通三防”管理工作，做好后勤服务力量，特制定本部门增收节支工作实施方案。
一、增收节支工作主要有以下：
1、加强部门人员责任心、业务素质、工作技能培训，严格按照部门制度考核。
2、加强通风设施、仪表、系统现场跟踪动态和静态管理，细化部门管辖区域的物、设施、设备、仪器仪表等的管理工作。
3、材料回收、修护利用、管理，细化分工明确落实责任。
二、增收节支实施工作
1、每月15号和30号召开部门“一通三防”专题会议，针对通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火工作部署及困难影响因素做调解、解决问题，按采、掘计划结合本部门月计划认真对设备、设施安装、质量、数量、技术含量要求督促跟踪和验收，查出质量不和合格达不到要求，按部门考核细则和制度执行。
2、对井上、下通防设施、设备、仪器仪表等使用、检
修、利用、保管工作，严格部门管理制度进行管理考核，根据生产现场实际情况，回收各种材料，加强修护利用，规范使用好各种材料、仪表、设施管理工作。
3、强化部门人员培训工作，提高部门人员心里素质和技能水平。
4、按时保质保量完成主管领导安排的各项工作。
5、加强其它业务部门工作协调合作，超前计划为采、掘一线服务，确保各项探放水和瓦斯治理措施执行到位，为保障安全生产顺利进行。
6、加强自身技术业务学习，提升部门业务水平和现场管理水平。
熊家湾煤矿
通防科
2017年9月1日
近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展，以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线。
实施方案拟定了六个方面的重点工作。即，一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效率，节约人工成本。四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上，重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜，合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。
实施方案要求各职能部门围绕降本增效的'总体目标，结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团组织中大力开展“节能降耗—我参与、我献计、我行动”等活动。
纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案，以效能监察为手段，督促各项具体工作措施落到实处。
各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛，促生产、增效益、保安全，并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。
开展增收节支降本增效活动方案
为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
部门成立竞赛领导小组。
组长：
成员：
20xx年5月至20xx年12月
1、开展港情教育活动。（20xx年6月至20xx年12月）
此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。（20xx年6月―20xx年12月）
增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，“面对面心贴心实打实”与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在“降低成本、提高效率、增加经济效益”等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于出现的较高水平的.合理化建议报公司奖励。
3、开展群众性技术创新活动。（20xx年6月―20xx年12月）
本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗情况做系统性的分析，给予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前消灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。
4、开展优化生产组织、改进装卸工艺活动。（20xx年6月―20xx年12月）
本阶段组织相关人员积极深入生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改进意见，汇总记录成册。对其中出现的合理建议，报公司相关部门进行研究，对于采纳的合理化建议，进行奖励，并优先推荐参加年度先进班组、星级班组的评比。
5、开展班组建设活动。（20xx年6月―20xx年12月）
以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员认识到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的交流。使班组在安全生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升；提高班组人员的服务意识，以让客户满意为最终目标；以创建“节约型班组”为载体，贯彻“增效与节约并重、节约优先”的理念。强化全员节约意识，积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计等“五小”活动，组织评选创新成果和创新能手。对于评选出的创新成果和创新能手所在的班组，优先推荐评优，对于创新能手优先推荐评选先进个人。
1.宣传发动阶段（20xx年5月―20xx年6月）
层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深入地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的认识，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深入开展讨论，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。
2.组织实施阶段（20xx年6月―20xx年11月）
各班组制定增收节支、降本增效竞赛目标任务和活动内容、方法、步骤、奖励措施等。通过摆现象、找问题、查原因，制定整改方案和措施，层层分解任务目标，把责任落实到个人。根据班组实际、按步骤、有重点地开展活动，使竞赛活动做到全员化、全方位、全过程，把增收节支、降本增效渗透于公司生产经营管理全过程，融入到公司装卸生产各环节，触及班组日常工作的每个方面。
3.总结表彰阶段（20xx年12月）
通过开展竞赛活动，形成增收节支、降本增效工作长效机制。总结好经验、好做法，巩固和扩大活动成果推广工作。竞赛结束后，各班组将竞赛活动总结情况报部门竞赛领导小组，竞赛领导小组将根据上报的情况推荐参加公司的优胜班组、先进个人评比，并给予一定的物质奖励和精神奖励。
1.加强组织领导。
各班组班长要加强对竞赛活动的组织领导，要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动取得实效；做好宣传发动工作，认真落实好教育、发动职工开展竞赛活动的职责。
2.加大宣传教育。
各班组要通过港情、公司情教育、班组内部会议等形式，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识、大局意识和节约意识，增强主人翁责任感和使命感；要利用网站、报纸、微信等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围；要进一步宣传活动中涌现出来的先进典型和模范人物，充分发挥先进典型的示范引领作用。
3.加紧工作进度。
开展增收节支、降本增效竞赛活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。通过此项活动的开展，要建成班组增收节支、降本增效及厉行勤俭节约、反对铺张浪费工作长效机制；部门竞赛领导小组将会对活动各阶段进行检查、监督和指导；各班组要认真总结竞赛活动中的好经验、好做法，巩固和扩大活动成果的推广应用工作。
小学增收节支实施方案
以创建节约型校园为目标，通过创新工作机制，完善制度，努力增加教职工收入，引导全体教职工树立节俭意识，自觉厉行节约，反对铺张浪费，不断降低行政成本，进一步提高学校服务和管理水平。
二、主要目标
根据构建节约型校园的要求从用水、用电和办公耗材、办公经费、公务接待、差旅管理入手，从节约一角钱、一滴水、一度电、一升油、一张纸做起，大力降低行政成本，树立勤俭节约的良好风尚，杜绝奢侈浪费等不正之风，确保今年预算行政内开支较上年减少5%以上。
三、具体措施
（一）加强组织领导，加大落实增收节支工作力度。
成立增收节支工作领导小组，苏旗任组长，李素欣副组长，王丙乾 韩发忠为成员。
各部门分工负责，按照部门归属，进一步完善和细化各项管理制度，落实绩效责任制，把各项节约工作和措施落到实处。校办公室、教导处、后勤服务中心、财务处除做好本部门节约工作外，负责检查落实。
（二）加强宣传教育工作，提高师生认识，形成创建节约型校园的浓厚气氛。
创建节约型校园，实现增收节支，过好低碳生活，师生的思想认识是前提，行动是关键。紧密围绕“创建节约型校园，过低碳生活”这一主题，充分利用校园网、黑板报、校报、班会、宣传栏，积极开展“提高节约意识，创建节约型校园”系列活动。近期拟在教室、走廊道口、校大门口等处设温馨提醒牌，增强师生节约意识。
（三）进一步完善节支措施
1、严格落实节约用电措施
（1）节约办公用电。办公室、教室、宿舍等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不再开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”（尤其是中午下班、下课和值班期间，办公室、教室无人情况下）。饮水机要随用随开，下班后自觉关闭各类电器设备电源，尤其要及时关闭电脑、电扇开关。 （2）电脑、电视严格管理，执教老师要有计划使用，在 上课教师应及时关闭空闲电脑，做到按人数开电脑，电视使学生养成节约用电意识。
（4）落实检查与通报奖惩制度。周日晚至周五下午18时，检查由白天与晚上值班组负责，后勤服务中心协助落实。周五至周日下午由后勤服务中心负责检查，值班老师监督落实。凡是发现教室无人开灯、开电视机的扣班级公物管理分3分；凡是发现办公室各岗位上半小时无人未关灯或未关电脑的扣发责任人奖金20元/次，一学期超过两次的，取消该处室评先资格。
2、认真落实节水措施
（1）加强对用水设备的维护和改造，杜绝跑冒滴漏现象，切实做到节约每一滴水，坚决杜绝“长流水”。
（2）学生清扫卫生，严禁用水冲洗地板，严禁长时间把拖把放在自来水池冲刷。
（3）合理浇灌花草树木，杜绝无人管理的慢灌。要节约洗车用水。
（4）非住宿舍教职工不得将衣物带入学校洗涤。
（5）不得在学校对交通工具充电。
3、严格控制招待经费
（1）上级来客一般零招待。不进食堂。
（2）来访领导只准备矿泉水不准备其他饮料。
5、节约办公经费
（1）加强办公易耗用品的使用管理。规范办公用品领用，提高利用效率，降低办公经费。办公用品由教务处集中管理，统一采购和发放，并设立专职管理员负责。 教师必须的办公用品有教务处统一领取发放。每学期开学初（第一周）申领一次。办公用品领用由领用人签字登记。
（2）加强办公固定资产的`管理。 教研组若需购置办公物品，要填报《梁庄镇第四中心小学办公物品购置申报单》，由申报部门及负责人填写、分管领导审核后提交后勤交服务中心。
（3）加强文印耗材的管理工作。推行网络办公，尽量在电脑上修改文稿，加快推进无纸化办公。杜绝滥印、多印、随意打印的现象，对可印可不印的材料坚决不印，能双面印的不单面印，对能通过电教设备传播的相关文件、信息、资料一律不予印发。办公设备不使用时及时关闭，减少待机能耗。大力提倡修旧利废，延长文印设备的使用寿命。
6、压缩行政支出
（1）精减外出考察、培训，严格按规定报销差旅费用。
（2）暑假期间报纸停止订阅 ；
（4）控制加班费支出，倡导在正常工作日内尽量完成份内工作 ，遇突击事情需加班的，先请示分管领导再加班，原则上须事先办理手续。
（5）参加兴趣小组的学生，原则上收取一定的学习成本，以引起学生的重视，学期结束时给予表现优秀的学生精神和适当物质奖励。
梁庄镇第四中心小学
为响应国家“低碳节能”的号召，进一步加大我校增收节支工作力度，实施精细化管理，努力构建节约型校园，现结合我校实际，就做好学校增收节支工作制定如下实施方案：
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义络公司增收节支工作实施方案
为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。
一、指导思想
全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。
二、实施目标
1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。
2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。
3、后三季度奋斗目标：
— 1 —
万元。
三、组织机构
成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。 组 长：张许乐 古旭东
副组长：李红伟 孙学峰 刘志中 邹栓营
崔笃峰 娄彦辉 郭好杰 张友红
成 员：公司各副总师及各科室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。
四、主要任务
（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。
1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。
2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。
（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）
（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。
1、加强勘探和钻探工作，详细掌握煤层赋存状况，优 — 2 —
化工作面布置提高单产水平，力争单面达到3万吨/月。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科,责任人：安超军）
2、积极联系义煤公司地质测量部门到现场指导勘探工作，提高数据的可靠性，坚决杜绝无效进尺，全年开拓掘进量减少10%。（责任领导：娄彦辉，责任科室：地测科，责任人：卢向科）
3、选择适宜的采区上综采设备，改两采一备为一采一备，积极联系义煤公司安排综采设备购置专项费用或调剂。（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）
4、外出学习兄弟单位成功经验，探索大倾角机械化采煤工艺，并加强与各高校和科研机构的联系，解决综采技术难题。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）
5、完善岩巷作业线、摸索在义络岩性条件下提高单进技术水平，年底之前月进尺完成120米，争取达到150米。（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）
6、优化生产系统，将采区从5个优化到2个，加快34采区回收步伐，做好38采区拆除的扫尾工作。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）
7、采区优化后，每月节约人员、设备、材料、电费等投入112万元。（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）
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月节约费用5万元。（责任领导：娄彦辉，责任科室：通风科，责任人：赵康）
8、改善上下巷支护工艺、减少单体柱租赁费用，月节约费用1.5万元。（责任领导：张友红，责任科室：机电科）
9、加大支护材料的替代品使用，如废旧皮带替代排子等创新措施，月节约费用2.6万元。（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）
10、加大支护材料的'单项考核力度、提高奖惩挂钩比例，执行100%罚款，50%奖励。（责任领导：李红伟，责任科室：供应科，责任人：朱占峰）
（三）大幅压缩设备使用量，加快推行自动化值守，强力推进设备维修、自检、更换进度。
1、减少34、38采区后可减少大型设备及管线缆布置，减少维护量，提高安全可靠性。
2、加强两采区设备、管线回收力度，使回收的设备及管线缆满足2017年生产需要，年节约60万元。
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增收节支实施方案通知
进一步降低成本和节约开支，在公司年度预算的基础上，通过任务分解，责任落实，实现增收节支目标，进一步提高公司的经济运行质量，增加效益。
二、组织领导
公司成立增收节支活动领导小组。
组 长：秦登成
副组长：智勇 朱友宝 袁国山
领导小组成员：黄晓燕 刘成先 周明 白修虎 赵永群 王德贵 钮教书
领导小组职责：负责审批增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支措施和成效进行评估和认证，对增收节支完成情况进行考核评价。
领导组下设增收节支管理办公室，办公室主任由刘成先担任，成员：周明 姚峰 胡家国。 增收节支管理办公室的职责：
组织制定增收节支活动方案；
对增收节支完成情况进行审查、统计分析；
负责增收节支工作开展情况进行总结，向增收节支领导小组报告工作完成情况。
三、增收节支的原则办法：
增收是指提高产销率，优化产品市场结构实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收，节支是指在安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、加强管理等措施实现的成本费用节支。
增收：提高产品产销率，优化产品结构，达到增收效果。
节支：1、加强技术革新，努力降低消耗，增加产品产量。
2、提高劳动生产率，降低产品单位成本。
3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。
4、压缩非生产性成本支出，降低管理费用。
四、增收节支目标
1、在年度预算的.基础上，2012年完成增收节支190万元，其中增收10万元，费用节支180万元。
五、各部门按本通知要求，分解增收节支指标，细化措施，及时统计分析，制定整改措施。
为了增收我矿生产效益，持续稳定我矿安全生产发展，节约设备、设施、材料不必要浪费，加强人、物因素管理，搞好部门“一通三防”管理工作，做好后勤服务力量，特制定本部门增收节支工作实施方案。
一、增收节支工作主要有以下：
1、加强部门人员责任心、业务素质、工作技能培训，严格按照部门制度考核。
2、加强通风设施、仪表、系统现场跟踪动态和静态管理，细化部门管辖区域的物、设施、设备、仪器仪表等的管理工作。
3、材料回收、修护利用、管理，细化分工明确落实责任。
二、增收节支实施工作
1、每月15号和30号召开部门“一通三防”专题会议，针对通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火工作部署及困难影响因素做调解、解决问题，按采、掘计划结合本部门月计划认真对设备、设施安装、质量、数量、技术含量要求督促跟踪和验收，查出质量不和合格达不到要求，按部门考核细则和制度执行。
2、对井上、下通防设施、设备、仪器仪表等使用、检
修、利用、保管工作，严格部门管理制度进行管理考核，根据生产现场实际情况，回收各种材料，加强修护利用，规范使用好各种材料、仪表、设施管理工作。
3、强化部门人员培训工作，提高部门人员心里素质和技能水平。
4、按时保质保量完成主管领导安排的各项工作。
5、加强其它业务部门工作协调合作，超前计划为采、掘一线服务，确保各项探放水和瓦斯治理措施执行到位，为保障安全生产顺利进行。
6、加强自身技术业务学习，提升部门业务水平和现场管理水平。
熊家湾煤矿
通防科
2017年9月1日