读后感是读完一本书后，针对其中的内容和触动，进行个人思考和感受的一种文字表达。看看下面这些读后感范文，或许能为你在写读后感时提供一些新的思路和灵感。
光刻巨人读后感
经营企业如同走钢丝，稍有不慎，轻则伤筋动骨，重则生命堪忧。当我们将目光投向过去的二十年乃至五十年，直正能够成为传奇的，毕竟是少数。虽然是少数，但成功自有成功的方法，我们作为后来者或旁观者，不得不察。《光刻巨人》让我们初步了解了企业经营的艰难与焦虑，任何一个不当决策都会造成毁灭性的后果。
瑞尼雷吉梅克，作为出色的企业传奇作者，在翻阅了大量历史资料之后，运用手中的笔向我们描述了光刻巨人的悲与欢、功与过、胜与负。一切都是最好的安排，asml有早一步，也没有晚一步，恰好把握了新科技革命的节奏，在一个全新的行业中树立了标杆。
所谓标杆，不是一开始就知道该如何做，而是边摸索边总结，在痛苦与欣喜的边缘中挺了过来。《光刻巨人》没有展现宏大的时代背景，但是读者完全可以从字里行间感受到asml从创业者、管理者到技术工匠所具有的使命感，是国内企业所稀缺的。当我们埋怨环境不好时，是不是该责问自己究竟付出了几份努力，发挥了所有潜能与天赋。如果答案是肯定的，我们也会成为时代的下一个神话，而非笑话。
成本不重要，利润最关键。无论是。
企业文化。
还是财务核算利润对于企业而言是根本的。做企业不是为了迎合政策也不是为了慈善施舍而是要以今天的投入换取明日的产出、最大的产出。当我们的思维还局限于如何省钱、不花钱时asml已经认识了企业生存与发展中必须坚持的准则——利润为王。
我们共同面对!告诉每一位企业成员应该做什么，不如告诉企业成员你不应该做什么，除了负面清单，一切都是允许、倡导、鼓励的。无论是谁，都是市场中的一枚棋子，只不过角色不同，功能就有所差异。
去把它搞定。企业本身是解决问题的，不是制造问题的，同理，对于一群以群狮奔跑著称的asml，所激励员工的是更快更高更好更高，让大家在赛马中展现才能，而非依赖管理者去相马。前者有着客观标准，能否让产能超越竞争对手，能否让消费者买单，后者则杂揉着更多的价值判断与情感好恶。尤其在现代企业经营中，将人品等同于产品，甚至替代产品，是一种杀敌一千、自损八百的错误做法。
光刻巨人读后感
安东尼·罗宾斯是美国著名心理学专家和激励学方面顶尖的大师，他的代表作的代表作《唤醒心中的巨人》，曾激励了一代又一代年轻人不断改变自我，奋发向上。
人生有时就是这样，许多事是在瞬间注定的，有些本来看上去很偶然的一件小事，就可能使一个人的人生态度从此发生转变。我们中间的大多数人都具有非凡的潜在能力，但这种潜能大部分时间里都处于一种酣睡的状态，它一旦被唤醒，就会做出许多令人神奇的事情。
其实生活中许多成功者，都曾经历过无数次的失败。但他们靠着强烈的自尊心和自信心，跌倒了重新爬起来，更加努力的奋斗。画家齐白石三十岁以前是个木匠，如果他当初自卑地抱怨自己这辈子只能当个木匠，那末中国画坛将永远少了一代宗师。锯倒大树，才能看到岁月的年轮。梵高的绘画杰作——“向日葵”当属世界拍价之最，但他生前只卖几个法郎。我以为，人生中遇到的逆境要比顺利的时候多得多。一个人健康成熟与否，绝不仅仅在于他是否有一个健康的体魄或能否考上某某名牌大学，更要看他能否以一种良好的心态去看待生活，能否以坚强的意志去承受挫折。在外界不良事件对无偿献血工作造成负面影响，使得发血科成品库血液告急时,我们看到的是一方面血管办广泛联系共建单位，体采一科和体采二科的同事们不断地扩展采血渠道,在原有采血点的基础上,积极到大学、乡村、集市等地方采集血液;同时今年通过新增市区采血点、新增及改造原有采血车不断改善献血环境和提高优质服务，使得献血者乘兴而来，满意而归;另一方面发血科也积极与各输血科协商对血液发放量进行调控，几项措施并举共同满足临床用血需求。
们可以看到人的潜能是无可估量的，正如美国激发心灵潜能专家、创业家安东尼、罗宾所说：每个人身上都蕴藏着一份特殊的才能，那份才能有如一位熟睡的巨人，就等我们去唤醒他。作为一名血站职工，我们需要不断挖掘自身潜能，才能拓展我们精彩的人生。
因此，如果我们想要在自己的岗位上获得成功，就需要唤醒自己心中的潜能：一要学会选择，生活为每个人都提供了一个平台，要学习的东西实在太多，不会选择就会无所适从，浪费时间;二要自我加压，俗话说：“响鼓也要重锤敲。”低头需要勇气，抬头需要实力。成功的机遇历来都青睐有准备者，任何一种成功都不会从天而降，必须靠厚重的知识底蕴和经验积淀作支撑;三要心态正确，竞技体育的魅力就在于比赛结果的不确定性。人生也是如此，总是变幻莫测，付出了不一定都能取得成功，但每个成功者的背后都能看到奋斗者的足迹。人的一生都要经过幼年、少年、青年、壮年、老年，尽管人们不知道内在的能量何时才能释放出来，但对处在每个年龄段的人来说，惟有珍惜生命，把握好每一天，不放弃任何一个机会，从容应对各种困难和挑战。有了这样的心理准备，随时变不利因素为有利因素，心中的巨人才能早日被唤醒，我们才能早日走向成功!
巨人传读后感
昨日，我去书店买了《巨人三传》和《汤姆·索亚历险记》。回到家，我便先看起了《巨人三传》……很快，《贝多芬传》看完了。我心中对贝多芬的敬佩之情油然而生。
贝多芬1970年12月16日出生在莱茵河畔科隆附近、波恩一所破房子里。父亲是男高音歌手，嗜酒成性，一无是处。而母亲是厨师的女儿，一家人生活得十分艰苦。贝多芬从小就被强迫练琴，但他却出乎人意料地从没有憎恨音乐，反而对此十分热爱。17岁时，母亲离开了贝多芬，他担负起养活全家人的重任。童年悲惨的贝多芬只身来到音乐之都——维也纳，开始他的新生活。
但事与愿违。尽管贝多芬创作了许多经典乐曲，回报却少得可怜。他依旧过着清贫的日子。
从《欢乐颂》这首脍炙人口的乐曲当中，不难看出贝多芬心中的快乐。面对困境贝多芬没有怨天尤人，反而坚强乐观，步步走向人生与事业的顶峰。
现实生活中，我们也应该向贝多芬学习。面对困难和挫折，不该轻易放弃，应要无所畏惧，乐观向上，勇往直前，克服困难与挫折，闯出自己的一番天地。
看到贝多芬，我不由得想起另一位作家——奥斯特洛夫斯基。他在双目失明的情况下，坚强地写下了《钢铁是怎样炼成的》。这本书讲的就是如何在逆境下生存。
“通过痛苦，得到欢乐”贝多芬的这句话就是他的人生写照。这句话永远镌刻在我们心中，如他的歌声永远在我们耳边回荡。
光刻巨人读后感
作者瑞尼·雷吉梅克花了七年的心血，以扎实的人物访谈和幽默的微观叙事手法，客观公允地展现了asml有血有肉、跌宕起伏的生存成长史及其背后的故事。同时，不得不承认，面对书中几百上千个外国人名和大量荷兰“范(van)”叔范哥，阅读时经常眩晕走神认错人。
收获肯定是巨大的，但也是碎片的，所以还是需要抽空规整一下，主要有四大点感想：
“赢家通吃”的竞争模式有四个最为基础的成功要素：
采取积极、大胆、创新且集中的战略。将投资做到行业榜首。光刻机对准、投影、曝光、减震、电驱、高洁净等，是一种异常复杂的工程性平衡。新一代产品的研发投资往往是上一代的数倍和数十倍(如光学镜头的门槛在20世纪90年代初变得很高)，取得市场支配地位的价格不菲。可商用产品快速交付与持续迭代的重要性，远高于价格与完美无暇的品质，形成了高投资高回报的逻辑。基于上述因素，只有拥有先进技术和雄厚资金实力的公司才有资格有可能玩到最后，而同时还必须要政府的大力支持才能启动。因此，在“赢家通吃”的全球竞争市场中，自由竞争的那套理论完全不能适配现实，资源配置的体制机制只能是以国家资本主义(国家垄断资本主义)，或者是社会主义集中力量办大事为启动，没有一丁点例外。
二战后，受摩尔定律支配的集成电路产业及生产集成电路的光刻机行业，属于需要持续高投入的战略科技产业，被美、日视为国家安全的基础支撑，大量的政府采购或资助资金成为行业跨越式发展的启动器。20世纪50-60年代，美国国防和航空航天工业向芯片领域投入了重金，孵化了一批全球集成电路和光刻机的先驱企业。70年代末80年代初，日本通过技术研究组合vlsi，成为光刻机行业和存储芯片领域的领导者。80年代末，美国设立sematech并持续大幅投入，重新在1995年夺回世界第一。
二战后，欧洲特别是战败国德国的政治、军事、经济都处于美国可以发挥重要影响力的势力范围内。另一方面，这一格局也带来欧洲战后重建背景下美欧之间畅顺的经济技术交流合作。
20世纪50-60年代，美国处于集成电路市场领导地位，且大型工业公司渴望与成长中的初创公司开放合作;60年代初，欧洲工业界也投入芯片研发，但几乎只来自飞利浦、西门子、德律风根(telefunken，西门子和通用电气的合资公司)等几个大型公司，等级森严，缺乏硅谷那样与中小企业相紧密合作的电子产业创新生态。
80年代日本集成电路崛起后，一方面欧洲对落后于美国和日本非常着急，另一方面美国和欧洲双方经常对过于依赖亚洲(指的是日本)的安全问题进行激烈讨论，寻找应对策略。asml的竞争对手尽管囊括美国企业和日本企业，但干倒日本竞争对手的最心底期望远高于干倒美国同行。
而日本第一次冲破美国领导局面的关键，埃尔库斯在《赢者通吃》中真情告白：日本及日本企业的观点是，半导体设备行业对国家的经济和政治具有战略意义。日本人有一种强烈的“我们共同面对”的信念，他们都献身于国家，愿意为成功做出牺牲。在优先事项清单上，利润处于底部。(日本的理念与行为，与我国前三十年的技术奋斗十有**有点像，与完全自私自利的经济人倒八竿子打不着)。
20世纪60年代，芯片在无数市场中提供了几乎无限的机会，微型化是这场发展风暴背后的动力，对更强的存储能力和计算能力的渴望永不停止。
70年代末，大规模集成电路(lsi)正逐步趋向于被超大规模集成电路(vlsi)取代。asml在1984年举办的semiconwest展会中，发现了重要的市场信息：各个头部企业都没有为即将到来的vlsi准备好新一代的光刻系统，这一领域是完全空白且asml的母公司飞利浦拥有独一无二的对准系统等核心技术。1988年，ibm宣布成为第一家在更大晶圆上制造芯片的公司(虽然不销售芯片，但是世界上最大的芯片制造商之一)，坐实了vlsi的发展趋势，而asml已经在这个赛道方向上做好了提前研发布局。
80年代日本集成电路崛起后主要聚焦较为通用级的内存芯片，而asml的主要市场美国则逐步转向专用集成电路(asic)芯片的利基市场，要求光刻设备能够根据不同功能芯片实现不同的工艺或组件调整，而asml则聚焦开发了模块化组装和灵活换装升级、拥有快速切换光掩模管理系统的光刻设备，契合了主要市场的最大需求。
在美国市场中，英特尔、摩托罗拉、德州仪器等第一梯队企业难以成为首批客户的情况下，聚焦开发amd、赛普拉斯、mmi等第二梯队公司，实现了除飞利浦自身以外的外部客户的重要突破。
当然，1984年至1987年间asml正处于起步发展阶段融资不足、技术不稳定、交付能力远远不足的困境中。而这一阶段全球半导体市场的阶段性衰退，给了asml免于应付巨大交付压力的喘息之机，客户的设备采购延迟也给了asml更加宝贵的生存腾挪空间(客户采购订单确认了就得按质按量及时交付，否则刚进入市场就可能要出局)。
外部因素。
(1)依托于强大的母体皇家飞利浦。
asml虽然弱小且在飞利浦光刻机业务处于穷途末路的边缘时设立，但始终可通过股权方式、协议方式、政府协调等方式，充分利用飞利浦强大的技术产业资源优势，因此能够自始至终呆在“赢家通吃”的市场格局中。
母公司飞利浦拥有natlab(物理和前沿技术研发实验室)、elcoma(半导体和材料部，后孵化了nxp恩智浦半导体)、s&i(科学与工业部，后合资设立了asml)、cft(制造技术中心)等板块。
natlab是享有盛誉的科技摇篮和顶尖人才超级大学，是光刻机和各项核心技术诞生地。其科研预算几乎没有上限，科学家工程师的研究可以自由驰骋，固执且自负，但基本没有工程、市场和运营思维。科学家们一般在位于代尔夫特、阿姆斯特丹、乌得勒支、格罗宁根的著名大学获得学位，这些学校是飞利浦的主要人才来源。在荷兰几乎每个工程或科学教授都与飞利浦有联系，natlab可以接触每个技术学科的顶尖科学家、技术工程师和工匠，拥有工程设备齐全的实验室工作室。
s&i是一个精心组织的工业化产品量产部门，充满纪律和规则。
natlab与s&i之间形成上下游环节互不待见、矛盾重重的传统。但是，在飞利浦关键管理人员和asmlceo的共同努力下，最终将natlab的研发团队派驻生产部门s&i，形成紧密合作，这在飞利浦是史无前例的，以共同解决asml向ibm等客户交付光刻机的任务。
(2)依托于新兴设备公司asm国际公司。
asm是二战后第一家在纳斯达克上市的非美国工业企业(1981年)阿瑟·德尔·普拉多(arthurdelprado)是asm国际公司的ceo，熟悉国际市场营销。因此，作为股东方的asm在其发展黄金期时，既为asml的生存期提供了必要的资金投入，又助力其美国市场网络建设，为asml渡过生存期挑战提供了重要帮助，尽管最后asm因经营下滑而不得不退出asml。
(3)依托于荷兰政府和欧洲共同体。
1982年左右，欧洲越来越落后于美国和日本，这为飞利浦提供了各种机会来为asml光刻机战略发展争取资助(飞利浦这样的巨头在“赢家通吃”竞争格局中都需要主动积极争取政府资助)。
荷兰经济事务部和欧洲共同体站在欧洲工业安全的高度，逐步加强对asml的资助、赠款支持，如技术研发款项和偶尔的特奖——数百万的欧洲补贴。
飞利浦基于业务聚焦和财务压力，尽管在商业运营上要剥离asml和光刻机业务，但在荷兰经济事务部的斡旋下，仍然必须站在国家安全和欧洲安全的高度，藕断丝连的支持呵护asml成长，形成架构上狠心剥离与财务上不离不弃的共存现象。
1988年asm退出，飞利浦接管其股份和债务，其后帮助asml建立了一个公司结构，用于继续接受来自荷兰政府和欧洲共同体的政府赠款(esprit项目)。飞利浦还成立了一个组织，由nmb银行取代原股东asm，同时飞利浦正式放弃控股权，这一切都是与荷兰经济事务部密切协商后确定的。
此外，1987年台积电成立时，飞利浦以芯片技术换取其27.5%的股份和5800万美元现金，后来也助力把台积电也绑定到asml的关键客户体系中。
(4)依托于德国蔡司光学公司。
卓越的德国光学元件和卓越的荷兰对准系统相结合，才是asml不可复制的核心竞争力。
最初蔡司采取半自动化和“金手指”来生产光学镜头，规格为通用型，且拒绝进行定制，在全球光刻机市场经营中陷入质量困境。1994年在新ceo彼得·格拉斯曼(petergrassmann)的带领下，大胆投资镜头制作技术和光刻技术，一方面推动蔡司由半自动化走向以机械为基础的自动化，解决了产能约束和质量约束的问题;另一方面逐步加强与asml的合作，联合开展光学镜头的定制开发。蔡司的格拉斯曼被任命为asml监事会成员，1997年两家公司签署协议，一直绑定排他性合作到2017年，asml则在蔡司半导体光学部门smt拥有24.9%的股份。
内部因素。
(1)采取积极、大胆、创新且集中的战略。
在“赢家通吃”的市场，逆袭的投资巨大，成功的机会很小，产品上市时间要求十分紧迫。在高研发投资、高速经营运转和高速成长市场，不能什么都做，这就要求只能采取创新且集中的战略。
asml从一开始就定位为集中进行研发和组装的公司，直接促成了后来asml著名的外包生态系统(这也要求一个高效的海关通关系统进行配套服务)。这在当时闻所未闻，在保守的德国，培养合作伙伴与把钥匙交给别人是一个意思。
(2)将投资做到行业顶级水平。
asml的首任ceo贾特·斯密特(gjaltsmit，1984-1987)始终坚持和努力实现最高水平的硬投入，同时在任何缺乏经验的领域，雇佣外部专家，始终选择最高水准的顾问。用3年时间，斯密特为一个鼓舞人心的组织奠定了投入基础。
他的继任者也是几乎如此，包括第二任ceo维姆·特罗斯特(wimtroost，1988-1989)和第三任ceo威廉·马里斯(willemmaris，1990-1999)。特罗斯特更是个刻板固执的人，即使始终没有订单，飞利浦自己的晶圆厂也不购买asml机器的情况下，一直坚持光刻机的研发投入。
(3)建立可商用产品快速交付支撑系统。
在生产和物流方面完善信息基础设施和软件管理系统，建立一个引导一万个零件从河流汇入大海的系统。
asml建立研发部门提前公布研发信息的制度，制造部门随之提前与供应商共享信息，提高供应商响应速度，确立供应商的工作优先级顺序。
(4)具有商业运作思维的首席执行官。
科学教、工程师不管市场，只管兴趣，但伟大公司的创始人一定需要有市场运作、财务管理、战略管理的视角和技能，如能有科学技术方面的复合能力加持则是更好。
asml第一任ceo施密特才华出众、深谙营销和财务策略的敏锐科学家，商业嗅觉强大，并擅长对股东的管理。
而且施密特善于守正创新。如在说服士气低下的内部员工时，首创用一副搞笑漫画式的幻灯片展示公司计划，赢得了员工理解和信任。在对客户进行营销时，抛弃纯粹讲述机器性能的宣传做法，利用创意广告进行智慧营销，讲述一群善于发明创造的荷兰工程师的故事来打动受众客户。
(5)开发领先的模块化架构的新机器系统。
研发构建易于改进的新机器架构，模块化研发、模块化组装，模块间必须完美通信，镜头和组件系统要可以快速更换。最终，这种“乐高机器”可以更换系统组件来升级系统。
(6)建立客户评价导向的服务体系。
推动服务本地化，在美国市场建立强大的销售和服务团队、网络和应用实验室，倾听客户的意见，借助客户的使用反馈来持续迭代改进机器。
(7)利用创新金融工具进行多元融资。
1990-1992年，美国市场comdisco开发了融资租赁业务，以在建机器、甚至是研发部门的原型进行融资租赁，极大的缓解了asml此期间的投融资压力。
(8)建立具有创新型公司特色的组织、机制和文化体系(这点可能应该成为创新型企业的标配)。
扁平化管理。扁平化组织、授权文化，没有等级制度，习惯用名字称呼对方。
民主机制。第三任ceo马里斯提倡践行首位平等、圆桌平等。一是管理民主，不能官僚化运作，鼓励员工了解公司政策、目标和现有结构，加强员工在这些层面主动参与的意识(像不像我国早期的鞍钢宪法“两参一改三结合”?);二是技术民主，设立产品规划会议，没有长幼之分，成员可以毫不留情的相互盘问，争吵都是口头上的，激烈的会议后，气氛又回到融洽，这些攻击都是对事不对人(像不像我国的团结、批评再达到更高水平的团结?)，蔡司的人花了好些时间才适应极其粗鲁的荷兰式坦率，逐渐适应了asml的文化和开放的沟通风格。三是经济民主，鼓励研发人员在一段时间后转向运营和服务，以获得更高的薪水和更好的职业前景;公司承诺实施股权期权计划，所有员工都可以分享利润。
现代文化。塑造所有人齐心协力夺取胜利的文化。采用现代社会规范，员工可以在自由发挥和纪律之间实现健康生活和工作的平衡。
巨人传读后感
在人生的道路上难免有灾难，寻求真理和正义是我们身上难有的精神。
罗曼·罗兰，并没有在贝多芬传上，花费很多笔墨，但这小小的传记，却记录着贝多芬的一生。“竭力为善，爱自由甚于一切，即使为了王座，也永勿欺妄真理。——贝多芬”
贝多芬，是一位音乐家，他在钢琴方面，拥有自己独特的风格。我也弹过钢琴，他的九部交响曲体现了他走向成熟的成长过程，是他革命精神的体现，激动人心的曲调，让他的曲子成为当时最为流行的钢琴曲。在书中多次展现出交响曲的乐谱，他很认真的对待他的每一首曲子，对战争的不满，对英雄的尊敬。
米开朗琪罗，一位雕塑家兼画家，他的作品给人以惊心动魄之感，他的《复活》与《最后之审判》让我感触较深，那个面目狰狞的脸，那个蜷缩在一起的shenti，他的身下，好似有着无数的人，在把他向上送，却不知要送到哪里，那个受罚的灵魂啊，这是你最后的审判！
托尔斯泰，是罗曼·罗兰花费笔墨最多的，他的一生特别坎坷，所有著作都围绕战争来写，阅读《托尔斯泰传》我会拥有一种特殊的感觉，也许是学过他写的课文吧，他的真理与正义或许是里面三个人最大的，他的爱情来得较晚，这也使他在自己的书中，增加一些爱的火光，一生的坎坷，使他更加亲近自然，与农民，一起在田间干活，是他的兴趣，浓浓的乡土情，使他更加喜爱自然。
寻求真理与正义，是每个人都该有的品质，真善美是每个人身上，都该闪闪发光的德行！
光刻巨人读后感集合
阅读后的感觉是通过阅读产生的，因此在文章中，有必要进行叙事感觉有时我不得不讲述一些我联想到的例子。一句话，不读就不会错过我们来谈谈吧。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！
安东尼·罗宾斯是美国著名心理学专家和激励学方面顶尖的大师，他的代表作的代表作《唤醒心中的巨人》，曾激励了一代又一代年轻人不断改变自我，奋发向上。
人生有时就是这样，许多事是在瞬间注定的，有些本来看上去很偶然的一件小事，就可能使一个人的人生态度从此发生转变。我们中间的大多数人都具有非凡的潜在能力，但这种潜能大部分时间里都处于一种酣睡的状态，它一旦被唤醒，就会做出许多令人神奇的事情。
其实生活中许多成功者，都曾经历过无数次的失败。但他们靠着强烈的自尊心和自信心，跌倒了重新爬起来，更加努力的奋斗。画家齐白石三十岁以前是个木匠，如果他当初自卑地抱怨自己这辈子只能当个木匠，那末中国画坛将永远少了一代宗师。锯倒大树，才能看到岁月的年轮。梵高的绘画杰作——“向日葵”当属世界拍价之最，但他生前只卖几个法郎。我以为，人生中遇到的逆境要比顺利的时候多得多。一个人健康成熟与否，绝不仅仅在于他是否有一个健康的体魄或能否考上某某名牌大学，更要看他能否以一种良好的心态去看待生活，能否以坚强的意志去承受挫折。在外界不良事件对无偿献血工作造成负面影响，使得发血科成品库血液告急时,我们看到的是一方面血管办广泛联系共建单位，体采一科和体采二科的同事们不断地扩展采血渠道,在原有采血点的基础上,积极到大学、乡村、集市等地方采集血液;同时今年通过新增市区采血点、新增及改造原有采血车不断改善献血环境和提高优质服务，使得献血者乘兴而来，满意而归;另一方面发血科也积极与各输血科协商对血液发放量进行调控，几项措施并举共同满足临床用血需求。
们可以看到人的潜能是无可估量的，正如美国激发心灵潜能专家、创业家安东尼、罗宾所说：每个人身上都蕴藏着一份特殊的才能，那份才能有如一位熟睡的巨人，就等我们去唤醒他。作为一名血站职工，我们需要不断挖掘自身潜能，才能拓展我们精彩的人生。
因此，如果我们想要在自己的岗位上获得成功，就需要唤醒自己心中的潜能：一要学会选择，生活为每个人都提供了一个平台，要学习的东西实在太多，不会选择就会无所适从，浪费时间;二要自我加压，俗话说：“响鼓也要重锤敲。”低头需要勇气，抬头需要实力。成功的机遇历来都青睐有准备者，任何一种成功都不会从天而降，必须靠厚重的知识底蕴和经验积淀作支撑;三要心态正确，竞技体育的魅力就在于比赛结果的不确定性。人生也是如此，总是变幻莫测，付出了不一定都能取得成功，但每个成功者的背后都能看到奋斗者的足迹。人的一生都要经过幼年、少年、青年、壮年、老年，尽管人们不知道内在的能量何时才能释放出来，但对处在每个年龄段的人来说，惟有珍惜生命，把握好每一天，不放弃任何一个机会，从容应对各种困难和挑战。有了这样的心理准备，随时变不利因素为有利因素，心中的巨人才能早日被唤醒，我们才能早日走向成功!
看完了世界潜能开发大师安东尼·罗宾的《唤醒心中的巨人》后，终于明白了，原来一个人的成功有时候是离不开必要的动力鞭策，即使这种鞭策刺痛心灵的话，但我们仍应该感激。在这本书中与这位大师共享那独到而又强大的课程，用来唤醒心中蛰伏的巨人。他是公认的控制心理变化的专家，在本书中，他提供了一个基础的循序渐进的课程，通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略，组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序，用来帮助我们发现自己的真实目的，并控制自己的生活，激发自己控制命运的能力。
阿里巴巴总裁马云说过要做一个能够活102年的企业，为什么它能够有这么大的口气？我想这和他的“让天下没有难做的生意”理念有关。一直以来，无论是阿里巴巴，淘宝，始终把顾客放在第一位，很多人包括我一直不能够理解马云作的淘宝网是如何盈利的，因为淘宝是一个免费的电子商务的平台，而且马云承诺在未来三年淘宝仍将免费，我想，这就是一个企业家的胸怀！而且淘宝所做的东西必须要经过马云的亲自审核，马云说自己现在对互联网的运用仍然停留在收发邮件和浏览页面上，就是这样一个对互联网一窍不通的人却能够团结一大帮人和他一起缔造了一个互联网的神话！
福特说“你认为你能或是不能，你都是对的。”如果你相信自己可以做到，并且能够坚持不懈地做下去，我认为你想不成功都很难！而很多人总是很容易被别人所影响，被环境所影响，我想环境不过是人们为自己的懒惰和消极找的借口！
"宜将风物放眼量"。
我要不畏艰难坚持不懈。
努力仰望教育星空下的勇敢与倔强。
两个毕业班的数学教学，全新的九年级知识体系，元调四调的紧张备考，让对于中考数学一无所知的我，需要在前一天晚上长时间的备课和做题，只是为了让第二天的自己站在学生面前更有些许底气和信心。有人回答"生活是什么呢?"是这样回答的，"生活就是不知道如何是好".其实这句话也适合现在的我。
说实话每一次大考我比孩子们还紧张，我怕他们考不好，成绩出来后的试卷分析，对于部分成绩不理想的学生，我连批评的勇气都没有，更多的是自我怀疑和自责，我会怀疑是不是我在课堂上讲的不够清楚，我会自责考的.这个知识点我重点强化的不够。这次元调我自己班的数学成绩不太理想，一味地自责与埋怨让我找不到方向。
今天有幸聆听了湖北省特级教师耿喜玲老师的一个讲座，她分享了这样一个观点——"学生这道题不会不要一味地责怪孩子，也可能是教师自身的无能，要想成就孩子必先成就自己".临近四月调考，我更加用心的去准备每一节课，请教有经验的前辈吃透每个考点，每节课的四十分钟我都会在脑海里上演无数遍，每天下课铃响的那一刻我都能无比自信的对心中唤醒的那位巨人说"我没有辜负这四十分钟的时光".
我坚定的相信——"神的迟到，不等于神的拒绝"——只要我不畏艰难，坚持不懈，我一定可以成为一个仰望教育星空的人，仰望教育星空下的勇敢与倔强。
《唤醒心中的巨人》这本书，是一部非常经典的的著作，对于血气方刚的青年人来说，更是一本不可多得的好书，安东尼·罗宾斯这位伟大的哲人，由浅入深，娓娓道来，让读者如沐春风!
每个人都有着无穷的潜力，是这本书要告诉我们的。问题在于我们有没有掌握正确的方法来让我们的潜能酣畅淋漓的发挥出来。然而，对于大多数人来说，掌握这样的一种正确的方法却是比登天还难。这群人有个共同的特点：从小走的是一条既定的路，或是家人为其安排设计好的，或是跟着其他人的步伐，随波逐流……其中很大的原因是他们没有对自己从现象到本质进行一次严肃认真冷静的思考，思考自己的潜能在哪些方面，而是得过且过，不做任何改变，甚至怨天尤人，自暴自弃，好似命运垂青于他的只有苦难，殊不知，每个人生来即是平等的，每个人的人格都平等，并不因为什么原因而低人一等，落人一截。
“成功的秘诀就在于懂得怎样控制痛苦与快乐这股力量，而不为这股力量所反制。如果你能做到这点，就能掌握住自己的人生，反之，你的人生就无法掌握。”这便是最好的阐释，而明白了这个道理之后，作者也强调了“决定”对于我们每个人唤醒内心强大的巨人的重要性。当我们知道自己的梦想，却不作出一番深刻的决定，想必就只能等着梦想与我们擦肩而过了。多少个日日夜夜，我们梦寐以求，却在梦想与我们轻轻招手之时，就因为我们憋不了最后一口气，我们惨痛的失去我们一直心仪的东西，多么痛的领悟啊!生活中总归有各种各样的决定，脚踏实地的付诸行动，我们离“手可摘星辰”的境界就不远了。
最近看到个有趣的段子，说鸡蛋从里到外打破是食物，从外头到里头打破是生命。人生，从外打破是压力，从内打破是成长。我们追求的，便是要这种成长，对自己提更高的要求，不断认识自我，悦纳自我，完善自我，这样，心中的巨人才能得以被唤醒。
“心中有猛虎在细嗅蔷薇”说的也正是这个道理，只可惜，大多数时候，我们奔波于这个物欲横流，世事喧嚣的世界中，偶尔，会被锦帽貂裘，山珍海味所迷惑，进而抛弃了哺育我们祖先成长的布衣，粗茶淡饭，忘记了我们的老本，忘记了我们的初衷，最初的梦想也被现实冷冷拍下。
大哲学家叔本华曾经说过，一切的真理都会经历下面三个阶段才会为世人接受：第一阶段，觉得可笑而不加理会。第二阶段，视为邪说而强烈抗拒。第三阶段，未加思索而欣然接受。大哲学家叔本华曾经说过。古往今来，这样的天才例子我们也见过不少，梵高在世之时，又有谁能理解他?带着自己对梦痴迷的追求，他一如既往，不管不顾了。待到他辞世后，他的才华才被世人所接受，这该是一件多么可悲可泣的事情啊!
唤醒内心的巨人，我们要付诸行动，朝抵抗力最大的路走去。
不久前我刚在网上看了一些关于《抗美援朝》的抗战事迹，这篇文章讲述了1950年6月间，美军悍然侵朝鲜，打到中国边境线，严重威胁到我国的安全，彭德怀率兵赴朝鲜，五战五捷定大局，将美军赶回“三八线”。读完文章后，文中的抗美援朝烈士们的故事就像短片一样在我脑海中浮现，一位位英雄用他们的血肉之躯保家卫国，从他们的事迹中我也领悟出许多值得我们学习的品质和精神。
在烈火中永生的邱少云。
邱少云在执行391高地反击任务时，和战友们埋伏在距离敌军只有60米的草丛中，不料有一颗炮弹在他身旁爆炸，引起了大火，火一直蔓延，直接烧到了邱少云身上。可是邱少云为了不暴露目标，保证战友的安全，他忍受巨大痛苦，让熊熊大火夺走了自己的生命。战友们都说邱少云没有死，他在烈火中永生!是啊，他们说得多好啊!邱少云为了党和人民，虽然在烈火中葬身，但是他的意志，他的心，永远在烈火中永生!
英勇献身堵枪口的黄继光。
1952年10月19日，黄继光所在的部队遇到敌人一个暗藏火力点的疯狂射击，部队连续几次冲锋都没有成功，在这关键时刻，黄继光主动要求参加攻坚小组，负责消灭这个火力点，在战斗中，一名战友牺牲了，另一名战友也负伤了，黄继光又受了重伤，可他依旧不顾一切地爬到敌人的枪口旁边，用自己的胸膛堵住了敌人的机枪眼，为大家争取了时间，创造了机会，最后光荣殉职。
不畏惧生死的吕松山，
在整个抗美援朝中，志愿军先后有三十多万名英雄和近六千个功臣集体。很多烈士都没有留下照片。今天，我们已经无从知道他们的形象，更多的英雄甚至连名字也不为百姓所知，可是他们却拥有一个共同的名字——这个世界最可爱的人。
俗话说：“困难像弹簧，看你强不强，你强他就弱，你弱他就强。”我们应该以先烈们的精神为动力，坚强勇敢，勤奋学习，刻苦钻研，掌握科学知识;练就过硬的本领，做跨世纪的接班人，把祖国建设得更加富饶、美丽!
看完了世界潜能开发大师安东尼·罗宾的《唤醒心中的巨人》后，终于明白了，原来一个人的成功有时候是离不开必要的动力鞭策，即使这种鞭策刺痛心灵的话，但我们仍应该感激。在这本书中与这位大师共享那独到而又强大的课程，用来唤醒心中蛰伏的巨人。
他是公认的控制心理变化的专家，在本书中，他提供了一个基础的循序渐进的课程，通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略，组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序，用来帮助我们发现自己的真实目的，并控制自己的生活，激发自己控制命运的能力。
阿里巴巴总裁马云说过要做一个能够活102年的企业，为什么它能够有这么大的口气？我想这和他的“让天下没有难做的生意”理念有关。一直以来，无论是阿里巴巴，淘宝，始终把顾客放在第一位，很多人包括我一直不能够理解马云作的淘宝网是如何盈利的，因为淘宝是一个免费的电子商务的平台，而且马云承诺在未来三年淘宝仍将免费。
我想，这就是一个企业家的胸怀！而且淘宝所做的东西必须要经过马云的亲自审核，马云说自己现在对互联网的运用仍然停留在收发邮件和浏览页面上，就是这样一个对互联网一窍不通的人却能够团结一大帮人和他一起缔造了一个互联网的神话！
福特说“你认为你能或是不能，你都是对的。”如果你相信自己可以做到，并且能够坚持不懈地做下去，我认为你想不成功都很难！而很多人总是很容易被别人所影响，被环境所影响，我想环境不过是人们为自己的懒惰和消极找的借口！
《巨人传》读后感
若不是开篇便通读了作者写在题前的话，我会认为这是一本并无更多可读之处的嬉笑文章，只能在恶俗的趣味当中去找些引人发笑的点子。可拉伯雷告诉我要在笑过后找找他所想要表达的深层含义，当然，他确定这本书的价值所在。
笑吧，因为世界生物里，只有人类才会笑。
人名不多，每一个都是由古老的神话改编而成，巨婴的成长史，便是一个打破了规则与界定的创世纪史。
人们心中有想过，但因为戒律规章的`牵绊而不得不埋藏于心中的私欲，在巨婴宝贝的生活中却是乱作一团。他可以吃下几万头牛的母乳，人们说他是大胃王，却不得不发自肺腑的佩服他的食量；他闻到酒味便会高兴的手舞足蹈，一顿饭下来要喝几十坛子的葡萄佳酿，人们笑讽他是酒鬼，可心里却想的是“如果我是他该多好”。
这是一个会隐身的时代，极度的欲望被强制性压抑在心底。人们像等候光明一般期待着这个巨人的出现，或许他只是一个会制造笑料的、能吃能喝的傻瓜，但或许现实又根本不是这么一回事。
他很聪明，擅长逻辑思维；他很开放，行为不守旧却有时候那么不合时宜；他爱好钻研，却始终心里住着伟大的个人主义；他有些矛盾，可通体生命看来却又是这么顺畅。
他是巨人，他是身高、食量、酒量的巨人；
他是巨人，他又是思想、精神、灵魂的巨人。
在所有人都拘泥于心中破败陈旧的规则时，他成为了第一个不按所谓“逻辑”做事的坏蛋；在所有人都暗自想要成为他这样的人时，不得不说他也有善良、可爱的一面。
将思想与灵魂高度统一，他便是精神的巨人。
我愿意成为这样一个巨人、一座丰碑。
巨人不一定要标新立异，巨人也无需全都酒量极佳。巨人的衣服不一定非要干净的蓝和纯洁的白，没有谁硬性规定过这两个词一定要与这两个颜色搭配在一起。他一路风风火火的闯过来，像是玩世不恭的纨绔子弟，却真真切切的给当时的社会，或者说现阶段的人间带来霹雳一般的震撼。
原来，生活还可以这样走过。
原来，所谓束缚不过是我们自身不敢、不愿、设想不可能实现和完成的事情吧。
全书便是一本冲破戒条与束缚的马拉松，一路跑下来汗水多多，辛苦多多，收获也是颇丰。人权主义重于一切，有压迫便要有反抗；做哲学家的国王，远比当上实实在在的搜刮民脂民膏的现实国王好得多得多。
如此看来，一切的幽默风趣都是一记强有力的音弦，它抨击着谁，也赞颂着谁。
巨人传读后感
读完《巨人传》这本书，我感到名人的精神是震撼人们的心灵的。这本书里的英雄，不是走遍天下无敌手的江湖豪杰，也不是功盖千秋的大伟人，这里面的英雄具有一种内在的强大的生命力，使他们勇敢地与困难作斗争。
贝多芬出身贫寒，他很小就辍学。他的一生坎坷不平，他勇敢的与命运作斗争。他孤独的活着，他惟一的亲人辜负了他，他内心受到沉重的打击，可他还坚强活下来。他没有一个朋友，他就像与世隔绝……虽然这位伟大的音乐家一直痛苦的活着却创作了不朽的传世之作，大部分都是他耳聋后创作的。他最后终于战胜命运，战胜疾病，战胜痛苦，战胜听众的平庸，战胜困难和障碍，攀上生命的巅峰。贝多芬之所以能成功，是因为他不肯屈服于命运，他改变了命运，他的精神震惊全世界。
米开朗琪罗出生在佛罗伦萨一个比较富裕的家庭。他有较高的文化修养和艺术功底。他的祖国多灾多难，他眼看外族入侵，人民受到奴役，自己的作品毁于战乱，他受到别人的折磨，他的家族向他索要钱。他一生依附教皇，为教皇做事。教皇为自己树立碑立传，使米开朗琪罗达不到自己的理想。他一生遇到许多困难。他坚持，为了自己的理想，他活到了70多岁。
托尔斯泰出生于富贵家庭。他有一个幸福美满的家庭。他有很高的文学天赋。他曾经获得成功，但他蔑视自己拥有的一切。他不肯享受生活，不肯虚度年华，他想要通过照福人类来体现自己生命的价值。他弘扬真正的基督精神，对自由主义的蔑视。
作者告诉我们要勇敢的与命运作斗争，只要你不屈服于命运，总有一天你会改变命运。人生就是奋斗，幸福就产生在奋斗之中，命运是自己掌握的。
巨人传读后感
这是记载三个伟大天才的一本书。分别写有：《贝多芬传》《米开朗琪罗传》《托尔斯泰传》，这传记中的三个人，一是音乐家，一是雕塑家兼画家，一是小说家，他们各有自己的园地。在各自的的人生忧患困顿的征途上，为寻求真理和正义，为创造能表现真、善、美的不朽之作，献出了毕生的精力。
他们或由病痛的折磨，或由遭遇的悲惨，或由内心的惶恐矛盾，或三者交加于一身，慎重的苦恼，几乎窒息了人类的呼吸，毁灭了理智。他们所以能坚持自己艰苦的历程，全靠他们对人类的爱、对人类的的信心。人生是艰苦的。不甘平凡庸俗的人，那是一场斗争，贫穷，日常的烦虑，沉重与愚蠢的劳作，砸在他们身上，无意的消耗着他们的经理，没有希望，没有一道欢乐之光，大多数还彼此隔离着，失去了生活的信心。可却总有抱着对美好未来憧憬的人，他们不同于寻常人，坚持着自己的.理念，勇敢的面对困难。
贝多芬供大家欣赏音乐，是他‘用痛苦换来欢乐’。米开朗起落留给后世的不朽杰作，是他一生血泪的凝聚。托尔斯泰的小说里，描述了万千生灵的渺小与伟大，描述了他们的痛苦和痛苦中得到的和谐，借以播送爱的种子，传达自己的信仰。
唯有真实的苦难，才能驱逐浪漫的幻想的苦难；唯有看到克服苦难的壮烈的悲剧，才能帮助我们担受残酷的命运；唯有抱着‘我不入地狱谁入地狱’的精神，铸造了他们不一样的人生。
巨人传读后感
昨日，我去书店买了《巨人三传》和《汤姆?索亚历险记》。回到家，我便先看起了《巨人三传》……很快，《贝多芬传》看完了。我心中对贝多芬的敬佩之情油然而生。
贝多芬1970年12月16日出生在莱茵河畔科隆附近、波恩一所破房子里。父亲是男高音歌手，嗜酒成性，一无是处。而母亲是厨师的女儿，一家人生活得十分艰苦。贝多芬从小就被强迫练琴，但他却出乎人意料地从没有憎恨音乐，反而对此十分热爱。17岁时，母亲离开了贝多芬，他担负起养活全家人的重任。童年悲惨的贝多芬只身来到音乐之都――维也纳，开始他的新生活。
但事与愿违。尽管贝多芬创作了许多经典乐曲，回报却少得可怜。他依旧过着清贫的日子。
从《欢乐颂》这首脍炙人口的乐曲当中，不难看出贝多芬心中的快乐。面对困境贝多芬没有怨天尤人，反而坚强乐观，步步走向人生与事业的顶峰。
现实生活中，我们也应该向贝多芬学习。面对困难和挫折，不该轻易放弃，应要无所畏惧，乐观向上，勇往直前，克服困难与挫折，闯出自己的一番天地。
看到贝多芬，我不由得想起另一位作家――奥斯特洛夫斯基。他在双目失明的情况下，坚强地写下了《钢铁是怎样炼成的》。这本书讲的就是如何在逆境下生存。
“通过痛苦，得到欢乐”贝多芬的这句话就是他的人生写照。这句话永远镌刻在我们心中，如他的歌声永远在我们耳边回荡。
冰雪巨人读后感
在一个童话故事里，一切东西，一切让作者掌控，一起走入冰雪的世界，了解这位冰雪巨人吧！
在一个小镇上，生活着许多人。有着许多孩子，他们为小镇增添了欢声笑语，让小镇生气勃勃。可阿德里安不一样。他跟同龄的孩子相差很多。因为他的身高实在太高了，用他的话来讲，就是一米九再加四厘米。大家都不愿意与他玩。
从此之后，他的心变寒冷了，他的心中充满恨：恨为什么我身高那么高，为什么大家都不与我一起玩，为什么别人老嫌弃我？心变冰谷，变成冰块了，冰雪巨人来了。
他的心只有冷与恨了，可他遇见了一个人，那个人似乎是一道阳光，射向他的心中，让他拥有一丝希望。他却果断地放弃了。啊！冰雪巨人。
经过了许多事情后，他慢慢地开始调整自己的心态。希望有了第一次，就会有第二次，他抓住了。阿德里安这个一位冰雪巨人，开始慢慢融化。让春天到了他的身边。这个故事告诉我们：人不能太过于自卑，要学会去尝试身边的温暖，不再伤心，一起走向幸福。
《巨人传》读后感
一直以为贝多芬是一个伟大的人，但，读完他的传记后，在我内心深处，我不禁要怀疑他是否真的如他所宣誓的一般扼住了自己命运的咽喉。至少，现在我是这样的认为：伟大的只个过是他的作品，如《英雄交响曲》，《热情奏鸣曲》等;他的人生则是充满了孤独和痛楚。我们只要看一下他在一八一四年致李希诺夫斯基的书信，就可明白他的内心是承受了多少的贫穷的煎熬，虽然只有短短六个字：孤独，孤独，孤独。
人生最大的受难是什么?不是刀枪的杀戮，是源自于思想和肉体上的孤独。孤独，是连天上的神也无法承受的。
我憎恶那些把苦难当作财富进行说教的布道者。他们舒服的坐在象牙塔里以卖弄自己的高超的文字技巧为荣，把一切苦痛圣化，视而不见个体生命在面对这些不幸时所承受的绝望和无助。一个所谓的伟人所作的伟大作品，如果连他自己的命运都拯救不了，我们如何指望它能够拯救别人。不是吗?受难可能是伟大的注解。但它更是对鲜活的生命的折磨。我对于贝多芬式的人生悲剧感到恐慌，纵然是人间稀有的天才，然身陷于贫穷的境地，依然是一无所有：没有亲情，友情，爱情。就连刚与他订婚才两个月的女友，一夜之间，毁掉了婚约，改嫁了别人。你能说这与贝多芬的贫穷不无关系吗?金钱不是万能的，没有钱却是万万不能的.。在这个现实的世界，这样一句直抵生活真相的真理，却历来受道无数道德家们的诋毁，嘲讽。说什么“金钱不重要”，你们这些伪君子!没有钱，你能活下去吗?如何避免孤楚的人生，如何消除贫穷，如何才能让每一个善良的生命享受一切人间正当的幸福和欢乐?这才是我要走的路，并且为之进行努力。用自己的痛苦为别人建立欢乐。这样固然无私的伟大。但是，难道它不也是对自己生命的另一种冷漠和残忍吗?活在这个自私自利的世界上，我们应该学会善爱自己。
二米开朗琪罗和托尔斯泰变态的天才。这两位都是变态的天才。这两位都家产甚丰，终身衣食无忧，一切只不个是他们自己所选择。我不明白他们受的是什么难?三我现在开始厌烦罗曼罗兰和傅雷。他们把一切苦难都神圣化。把一切伟人的缺点也赞赏为高尚的圣洁。