一个月的工作总结是一个开始,它可以让我们更好地面对接下来的工作和挑战。以下是一些成功的月工作总结案例,让我们来看看这些优秀的总结是如何撰写的。
月度班组工作总结
十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中,加强班组员工素质培养、改进生产技术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划:
1、严格执行交接班制度,全面提高班前会的质量,落实好员工安全技术操作规程的培训工作,建立健全有效的工作机制,为安全生产保驾护航,具体措施有:增强班组高级巡视工自我管控能力,由“生产型”逐步向“安全质量型”转变,实现班组安全自治,使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变,促使员工自发做好安全工作,固化安全根基。
在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨,时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患,并讲解防范措施和处理办法,在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。
2、在生产方面要求班组员工必须做到:
在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况,例如:皮带、刮板运行情况是否良好,各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态(如:轴封水、冷却水、盘根),各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常,系统中有无跑粗、跑介现象,查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量,达到节能减耗的目的。
在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊,一定要对各岗设备进行认真检查及处理,如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。
4、班组人员变动情况:
新增人员:xx人
调机修班人员:xx人
本月辞职人员:xx人
现在职人员:xx人
化工班组工作总结
20xx年,在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中,在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下,按照公司及分厂的要求,班组成员通过不懈的努力,较优异的完成了自己的本职工作,并且在工作方法,班组管理模式上有了新的突破,工作效率和安全保障等形成了逐步提升的态势。
在班组安全管理方面,全体班组成员达成了共识,那就是生产必须安全,安全是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言,仪控检修与物料接触较多,攀高爬低的情况也比较普遍,但我班组成员却一次安全事故也未发生,这得力于我们定期组织安全学习活动,紧绷安全这根弦,切实贯彻和执行公司和分厂的有关安全生产的规章制度,较好的.做到了班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。建立仪表设备及安全设施的维护保养台账制度,并且做到经常查阅及时更新。在提高班组成员生产技能方面,由于本人有着二十年的仪表维修经验,而班组成员全都是大学应届毕业生,理论知识丰富,但实践经验却很匮乏,应对这一矛盾,班组采取的策略是先粗识,后细知,对待现场和控制室先了解原理与构造,后掌握常见故障及维修方法,做到逐个攻破,宁愿多了解,也不能放过知识的死角,这么做的直接效果是在短时间内,班组成员较好的掌握了现场维修技能,个个成了现场检修的主力军,例如在检修cdi分厂调节阀时,由于部分员工不了解其构造与组成,不知从哪下手,我班组成员由于打了提前量,胸有成竹,驾轻就熟,很快告捷。
仪控分厂像一个大家庭,作为一名力争优秀的班组长,我觉得我有义务将它建设的更加美好和谐,因此深感自己的担子很重,而自己的学识、阅历、经验与一名杰出的班组长肯定存在距离,所以不敢掉以轻心,努力让自己及班组成员处于一种积极进取,锐意前行的状态中,因此我们不断的学习,向书本学,向领导学,向同事学,时刻提高自身业务素质,努力提高检修效率与质量,争取工作的主动性、创造性。虽然班组成员一直在努力也取得了一些成绩,但同时也暴露出一些问题和不足,比如在检修一些毫无危险而言的仪表时,会忘了开检修票,虽说相互提醒会及时填好,但还是与公司安环部部长所说的“让安全成为一种习惯”有些出入,有时由于当天的检修项目较多,班组成员的劳动强度较大,体力消耗较多,虽说圆满完成了指派的工作任务,但是班后工作总结却顺延到第二天,没有做到日事日毕,还有部分员工出入生产现场不能坚持戴安全帽,虽说未发生过事故,但也决不能掉以轻心,我决定在今后的工作中加大班组安全培训的力度,并改进培训的形式,从而形成“人人重视班组安全生产管理,人人参与班组安全生产管理”的良好氛围。
通过这一年的努力,感觉自己还是有了一定的进步,对公司的安全理念理解的较为深刻,能够比较从容的处理日常生产工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、业务素质能力等方面都有了很大的提高,保证了班组各项工作的顺利开展,能够以正确的态度对待各项工作任务,具有较强的责任心和集体荣誉感。
当然,我们班组不能止步不前,如今已经昂首迈进20xx年,新的一年意味着新得起点,新的机遇,新的挑战,我们毕竟已经站在较高一层的平台,应更加严格要求自己,认真提升维修技能,以下为重点工作方向:
1.加强学习,拓宽知识面,围绕着dcs系统,对硬件软件有更深的理解和掌握。
2.在日常工作中,本着实事求是的原则,做到上情下达,下情上报,做领导的好帮手。
3.加强与分厂内其他班组,兄弟分厂班组的沟通合作,向先进班组学习,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。
4.积极参与公司举办的各项培训和讲座,及时了解并落实有利于班组建设和发展的各类信息。
5.全面完成分厂下达的各项任务,改进工作方法,不断挑战新的工作和任务,为公司的腾飞奉献我们的全部光和热。
班组月度工作总结
1、天气炎热,运行人员加强设备巡检工作,注重设备润滑,并注意防暑降温,保证设备和人身安全。
2、进入汛期,积极参加厂里组织的防汛工作。
3、认真学习hse安全文件,对照文件找不足,进一步搞好安全标准化落实工作。
4、重视反事故演习和事故预想,组织好现场应急演练,遵守“电力生产、安全第一”的宗旨。
5、做好夏季四防工作,工作中严格执行“三不伤害”制度,将安全互保工作真正落到实处。
6、加强票证管理,检修工作按照规定及时办理相关票证,做好工作前安全分析,并逐一落实各项安全措施,确保万无一失。
二、日常生产。
1、进一步搞好设备自查工作,发现问题及早处理,避免被动维修,保证安全生产。
2、做好周总结、周计划、周汇报工作,搞好计划检修。
3、硫酸钾回水系统改造后续安装本月完成,对于新装设备,值班人员应尽快熟悉,出现异常现象注意检查,防止错误判断。
三、设备检修与维护工作。
1、检修更换#1脱碳风机。
2、检修生活用水管线泄漏点。
3、联系电气人员修复化验室通风橱风机,更换电容一个。
4、检修炉渣粉样室鳄式粉碎机,加工制作更换安全销一个。
5、硫酸钾回水系统电动门安装完毕。
6、检修水处理室内生活用水系统。
7、检修澡堂漏点,更换温度计。
四、班组精细化管理。
1、做好物料进出项的登记、统计工作,实行闭环管理模式。
2、做好物料与工器具的统计管理工作。
3、进一步做好修旧利废工作。
1、做好上半年班组建设自评工作,找出今年工作亮点。
2、严格考勤管理,严格请销假制度,继续搞好“两抓一促”工作。
3、严格执行交接班制度,重点事情要做好记录,并加强设备巡检力度,做到“安全生产,人人有责”。
4、保持好现场,做好清洁整理工作。
检修人员在进行生活用水管线漏点检修工作中,不怕高温酷暑,在泥水中坚持奋战直到管线修复,值得全班人员学习。
一、生产完成情况。
截止到6月26日,________队共完成7口井/14井次的施工任务,具体施工情况如下:
二、本月________队完成的施工任务。
本月。________队根据各设备情况、生产情况超前组织生产运行,保证小队对所施工的平台、钻井情况做到心中有数;各小队通过精心准备、严密组织施工,安全优质高效地完成了各井的施工。
三、施工中存在的问题。
1、小队生产准备工作有待加强。________队安排小队施工井号平台后,大部分小队准备工作积极主动,准备好所有仪器及备料并放到工房,接到上井通知就能立即出发。个别小队工作作风拖拉,准备工作不够仔细认真,接到上井通知不能立即出发,给生产安排带来一定被动。
2、小队疑难井施工能力有待加强。尤其是斜井施工,注意总结不同地区施工经验,在保证安全的同时,想方设法取全甲方要求的资料。例如:埕北326a井组在3000米以下下放速度必须控制在20米/分以下,观察张力面板同时观察曲线显示,有遇阻显示立即停车,稍等观察曲线显示看仪器是否在往下移动,若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放,若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则很容易造成电缆打扭,导致出现事故或不必要的返工。
3、由于近期井比较多,小队必须对返回维修的仪器配合仪修班抓紧时间维修,针对井上出现的故障分析原因找出问题,认真检查,不能带着有问题施工导致不必要的返工。
四、重点工作。
1、参加公司组织“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动现场经验交流会,学习了其他单位先进经验做法,查找不足。在对标提升阶段,________队要对照标准指标体系和目标任务,广泛开展“对标、追标、创标”竞赛,全面落实精细管理各项措施,推动________队各项工作水平整体提升。
2、参加作业管理部组织的《作业管理程序》培训,明确了严格按照作业管理程序组织生产的重要性:程序规范习惯,习惯规范行为;认识到在程序运行过程中生产准备记录等相关记录真实、有效、可靠的重要性;针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改,真正达到作施工设计的预期效果。
3、组织小队认真学习公司hse委员会24号文件,认真参加公司组织的2010年“全国安全生产月”活动,提高全员安全生产意识和素质,形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
4、6月23日公司季度资料质量抽查.
5、建立________队“厂务公开”、“学习园地”宣传栏。加强________队宣传力度,增强小队对公司相关规定通知了解,提高人员解决问题能力。
各项工作任务打下了坚实基础。
班组月度工作总结
十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中,加强班组员工素质培养、改进生产技术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划:
1、严格执行交接班制度,全面提高班前会的质量,落实好员工安全技术操作规程的培训工作,建立健全有效的工作机制,为安全生产保驾护航,具体措施有:增强班组高级巡视工自我管控能力,由“生产型”逐步向“安全质量型”转变,实现班组安全自治,使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变,促使员工自发做好安全工作,固化安全根基。
在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨,时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患,并讲解防范措施和处理办法,在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。
2、在生产方面要求班组员工必须做到:
在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况,例如:皮带、刮板运行情况是否良好,各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态(如:轴封水、冷却水、盘根),各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常,系统中有无跑粗、跑介现象,查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量,达到节能减耗的目的。
在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊,一定要对各岗设备进行认真检查及处理,如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。
4、班组人员变动情况:
新增人员:__人。
调机修班人员:__人。
本月辞职人员:__人。
现在职人员:__人。
化工班组工作总结
1、完成了钢仓项可逆皮带的更换,检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。
钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病,钉了又粘,粘了又钉,效果一直不佳。本月份,我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带,并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带,现已打好坡口,随时可以修旧利废更换上去。
至于北边的渣浆输送泵,自从去年10月份检修以来到现在,运行状态一直良好。到本月份,蜗壳开始漏渣,所以在本月,工段提前安排,对北渣泵进行了解体检修,更换了蜗壳,前护板等泵件,为安全生产提供了有力保障。
2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。
在本月份,我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升,费用也居高不下,给搅龙运转安全也带来一定的威胁。于是,我们就尝试着进行改造,先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性,月末,我们在分厂领导的鼎力支持下,用钢筒挂袋配重物的方式,试运转后,感觉还可以,关于此项措施的效果,我们会不断跟踪,如有缺陷再想办法改进。
3、全力以赴扎实开展安全生产月的.各项工作。
在六月份安全生产月的各项活动中,我工段高度重视,积极响应配合,共举行了工段级的应急演练2次,“关爱生命,安全发展”征文5篇,各类隐患排查多次多项,协助分厂办安全专栏,我工段投稿踊跃,积极备战“消防之星”,“气防之星”的竞赛,并且成绩优良,把安全月的活动推向了高潮。
4、推进班组建设的步伐。
本月份,我工段在分厂领导的督促与指导下,进一步推进班组建设的步伐,制做班组考评与月度明星展板一块,员工考勤表张贴板一块,并与6月28日召开副班长以上会议,共同讨论班组建设的一些举措,尤其是班组考核中存在的一些困难各班长进行了一个交流与学习;对工段管理与处罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效认真考评的给予了表扬,并对5月份的月度明星进行了每人20元的奖励,给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。大家一致认为此次会议开的及时、开的好,奖罚分明,有鼓励先进,鞭策后进的意义。
5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。
本月份,我工段根据发生器洋流不畅,排渣困难等现象,准确地判断为各路冲洗水有障碍。经过反复思考,认真准备,面对工作量大,处理难度大,天气恶劣等现状,我工段苦战四天,在不影响产量的前提下,逐一进行了处理,并达到了理想的效果。
另外,我工段六月份在现场文明生产,劳动纪律等方面都有长足的进步。
1、对大渣泵b的轴承坏预警不够。
关于两台大渣泵的先后故障,我觉的客观原因居多,尤其是b泵的振动,我工段反复汇报,并采取了加固支撑等措施,至于更深一步的判断与隐患排查,鉴于水平与能力有限,未能及时预警,这可能是我们应承担的主观责任。关于a泵不打压的处理过程,朱总认识有纰漏,我们也很委屈,尽管做了一些解释,但似乎力度还不够。我们只想埋头苦干,扎扎实实把工作做好,不要犯错,给领导留下任何批评和指责的机会,但事实证明,我们的努力与进步还远达不到领导的要求,这让我们感到很愧疚,尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫,更让我们诚惶诚恐。
2、对员工的培训工作不够到位。
本月份,包括专工在内,我工段对员工的培训工作有明显的退步,没有专门地开设讲座与培训会议,也没有进行笔试与现场问答。也不知道忙了些什么,回过头来一望,才发觉这项工作落下了。
班组月度工作总结
10月份,我们班组在完成正常医疗保障和纠正9月的一些工作问题中匆匆走过了。最开心的事莫过于我们意外的拿到了集团公司的第三季度优秀班组称号,领到1500元大洋,为我们的活动经费又增加了一笔财富。最感叹的是我们这个月遇到了2次bomb恐吓电话。最平稳的是我们没有受到任何批评。最有*的当然是看见大家发回的南郊公园烧烤和我们假装不知道是谁送给杨艳包裹时的偷乐。10月我们还完成了中心的培训任务,让大家对应急救援处置流程更熟悉。向中心提出了2个合理化建议也被采纳。顺利迎接了公司的空防安保审计检查。工作都在有序的开展中,大家一如既往的做好了本职及附加工作。但是我也发现有一部分人有了疲倦感。在此我想给予大家如下说明:
一、关于检查。
本人在10月份未做过一次班组检查,作为班组长的确疏忽了职守,在11月份本人将加大检查力度,望各位多多理解。
二、关于排班。
b岛继续延续行政加小夜的上班制度,必要时加班和到a\c两岛代其它人的公休班。b岛的管辖范围极宽,公司领导去检查的机会,所以b岛重要性不比任何一个岛的值守责任轻。希望陈晨在b岛值班时继续发扬在工作上不断要求进步的精神,做好岗位值守、台账书写、药品和设施设备的维护,这是你单独值班的新开始、新起点、新平台。希望你通过努力能达到“一夫当关,万夫莫开”的新境界。
应急人员班将在班组护士中每月轮流一次,没有大夜的应急人员班是希望大家在长期值守的状态下有一个月的休整期,也因为没有大夜,也希望充分利用白天值班时间能更好的做好车辆维护这个外场一直头疼的事情,让岗位的出诊人员无后苦之忧。
三、关于车辆维护。
车辆维护放给应急人员管理,是希望能把这个工作做的更好更到位。应急人员每周定期维护一次。但车辆维护不仅仅是应急人员的事,也是每个出诊医务人员的事。每一次出诊回来后,都请出诊人员立即补充已用药品、器材、氧气,打扫好卫生。为下一次其它人员或者是自己的出诊做好车辆准备。应急人员只会每周清查一次,做不到给每次出诊的人员收尾、擦屁股。当有一次我打开已出诊完毕并停在车坪已一个晚上加一个上午的655b0大奔救护车,看见车内治疗台上还遗留了带有输液器的500ml生理盐水时,我充分理解了10月份彭艳红每次查车后的火气。请大家换位思考,如果你是下一个被655b0车转运的病人看见这瓶盐水后会有什么感想?如果你是下一个坐在655b0车内去出诊的医务人员,看见后会怎么想?或者差了药品、没有氧气了,你会不会着急?如果你是下一个应急人员(管理车辆的人员),你会不会火上心头?所以请大家共同维护、及时补充车辆内物资。
四、10月现场救护班组每位成员的表现。
遨宇:10月国庆加班5天,完成中心分给外场的培训任务、完成培训学院的部分课件初稿制作、完成了班组台账。
肖启富:着手制作11月份中心分给外场的培训任务,
孟娟娟:组织班组成员在南郊公园烧烤,为遨宇庆生。值班记录的*内容详细明了。
陈晨:班组两次对他进行了个人的突击演练测试,测试结果反映了他已对整个出诊流程、到位位置熟练掌握。望继续努力,早日考取医师执照。
芳彬:继续完成外场应急物资储备任务。值班记录的*内容详细明了。
璐璐:接手会议通知、生日管理工作,在策划杨艳生日的活动中利用了自己高水准的审美才能,开动了脑筋,也花费了时间,你会不会也和我一样收获了快乐?因为送人玫瑰,手留余香。
艳红:的确辛苦了,既要带徒弟,又要管车辆。徒弟带的不错,车辆管理也越来越熟练!记得把经验毫无保留的教给杨艳哦。
杨艳:生日卡片上斌哥和其他领导写给你的表扬话语是对你工作的高度肯定。原来每个人的认真,他们都看在眼里,记在了心里。
颜丹:一直履行“班组工会主席”职责。本人有一段时间不进博客了,出人意料的是还有你在自觉的不断的更新,写博客的水平也越来越高了。
只要你有好点子、好建议、小牢*、大问题都可以在群里开诚布公,一切只希望大家工作顺心,生活开心!
月度班组工作总结
截止到6月26日,xxxx队共完成7口井/14井次的施工任务,具体施工情况如下:
本月。xxxx队根据各设备情况、生产情况超前组织生产运行,保证小队对所施工的平台、钻井情况做到心中有数;各小队通过精心准备、严密组织施工,安全优质高效地完成了各井的施工。
1、小队生产准备工作有待加强。xxxx队安排小队施工井号平台后,大部分小队准备工作积极主动,准备好所有仪器及备料并放到工房,接到上井通知就能立即出发。个别小队工作作风拖拉,准备工作不够仔细认真,接到上井通知不能立即出发,给生产安排带来一定被动。
2、小队疑难井施工能力有待加强。尤其是斜井施工,注意总结不同地区施工经验,在保证安全的同时,想方设法取全甲方要求的资料。例如:埕北326a井组在3000米以下下放速度必须控制在20米/分以下,观察张力面板同时观察曲线显示,有遇阻显示立即停车,稍等观察曲线显示看仪器是否在往下移动,若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放,若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则很容易造成电缆打扭,导致出现事故或不必要的返工。
3、由于近期井比较多,小队必须对返回维修的仪器配合仪修班抓紧时间维修,针对井上出现的故障分析原因找出问题,认真检查,不能带着有问题施工导致不必要的返工。
1、参加公司组织“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动现场经验交流会,学习了其他单位先进经验做法,查找不足。在对标提升阶段,xxxx队要对照标准指标体系和目标任务,广泛开展“对标、追标、创标”竞赛,全面落实精细管理各项措施,推动xxxx队各项工作水平整体提升。
2、参加作业管理部组织的《作业管理程序》培训,明确了严格按照作业管理程序组织生产的重要性:程序规范习惯,习惯规范行为;认识到在程序运行过程中生产准备记录等相关记录真实、有效、可靠的重要性;针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改,真正达到作施工设计的预期效果。
3、组织小队认真学习公司hse委员会24号文件,认真参加公司组织的20xx年“全国安全生产月”活动,提高全员安全生产意识和素质,形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
4、6月23日公司季度资料质量抽查.
5、建立xxxx队“厂务公开”、“学习园地”宣传栏。加强xxxx队宣传力度,增强小队对公司相关规定通知了解,提高人员解决问题能力。
化工班组工作总结
在开展班组安全标准化建设创建工作按照《公司标准化班组建设的意见》,对照《班组安全标准化考核标准》,结合本班组工作实际情况,在班组内开展安全标准化班组建设,具体工作落实如下:
1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。
2、以班组全体员工签订《互保责任书》、“确定互保对象,互相监督。
3、建立健全班组各项台帐记录;完善制定班组安全生产管理制度。
4、组织班组员工对操作规程、安全规程,进行培训考试。
5、定期开展召开班组安全会议,班组安全活动。
7、自觉遵守劳动纪律,做到不迟到,不早退,睡岗,脱岗,杜绝班组员工违章、违纪现象的发生。
8、认真规范及时做好各类台账的记录,在创建班组安全标准化的基础上严格按“班组安全标准化考核标准”的要求,规范班内各项工作。
1、班组制度执行力度不够。
2、班组员工学习培训力度不够,班组安全活动不够理想。三、采取的措施:
1、加强班组制度执行力度,充分发挥班组员工骨干作用,各尽所能,落实责任制。
2、加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。
综上所述,在搞好安全标准化班组建设的同时,要充分发挥班组员工积极性,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长,落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式,把本班组安全管理提高到一个新的水平。
化工班组工作总结
在xx化工有一个最年轻的.分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个安全高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习氛围浓厚的班组,这个班组就是xx工艺运行班四班。
辞旧迎新,站在xx年的门槛上,回首刚刚与我们挥手告别的xx年,让人欣喜的是,这一年xx工艺四班收获颇丰,下面是xx年该班组取得的工作成绩。
xx年,xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下,全年共完成xx产量实物84847.05吨,吨尿氨耗582千克,吨尿蒸汽消耗1.141吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。
xx工艺四班现有员工17人,共有8个生产岗位,1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张,但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里,涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工,有带病坚守岗位工作的xx主操作,他们默默无闻的工作着,甘于吃苦,不求索取,他们干一行爱一行,从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下,xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一,xx成品质量合格率为百分之百,优极品十一极品率为百分之九十七点九七,无产品质量事故发生。
xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制。
xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神,把创建工作落到实处,把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿参与到创建之中,用好的建议,好的工作态度,好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创最佳班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。
另外,在四型班组创建活动中,xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组创建考评中,荣获最佳创建班组的荣誉称号。
化工班组工作总结
一、六月份工作重点:
1、完成了钢仓项可逆皮带的更换,检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。
钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病,钉了又粘,粘了又钉,效果一直不佳。本月份,我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带,并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带,现已打好坡口,随时可以修旧利废更换上去。
至于北边的渣浆输送泵,自从去年10月份检修以来到现在,运行状态一直良好。到本月份,蜗壳开始漏渣,所以在本月,工段提前安排,对北渣泵进行了解体检修,更换了蜗壳,前护板等泵件,为安全生产提供了有力保障。
2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。
在本月份,我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升,费用也居高不下,给搅龙运转安全也带来一定的威胁。于是,我们就尝试着进行改造,先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性,月末,我们在分厂领导的鼎力支持下,用钢筒挂袋配重物的方式,试运转后,感觉还可以,关于此项措施的效果,我们会不断跟踪,如有缺陷再想办法改进。
3、全力以赴扎实开展安全生产月的各项工作。
在六月份安全生产月的各项活动中,我工段高度重视,积极响应配合,共举行了工段级的应急演练2次,“关爱生命,安全发展”征文5篇,各类隐患排查多次多项,协助分厂办安全专栏,我工段投稿踊跃,积极备战“消防之星”,“气防之星”的竞赛,并且成绩优良,把安全月的活动推向了高潮。
4、推进班组建设的步伐。
本月份,我工段在分厂领导的督促与指导下,进一步推进班组建设的步伐,制做班组考评与月度明星展板一块,员工考勤表张贴板一块,并与6月28日召开副班长以上会议,共同讨论班组建设的一些举措,尤其是班组考核中存在的一些困难各班长进行了一个交流与学习;对工段管理与处罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效认真考评的给予了表扬,并对5月份的月度明星进行了每人20元的奖励,给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。大家一致认为此次会议开的及时、开的好,奖罚分明,有鼓励先进,鞭策后进的意义。
5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。
本月份,我工段根据发生器洋流不畅,排渣困难等现象,准确地判断为各路冲洗水有障碍。经过反复思考,认真准备,面对工作量大,处理难度大,天气恶劣等现状,我工段苦战四天,在不影响产量的前提下,逐一进行了处理,并达到了理想的效果。
另外,我工段六月份在现场文明生产,劳动纪律等方面都有长足的进步。
1、对大渣泵b的轴承坏预警不够。
关于两台大渣泵的先后故障,我觉的客观原因居多,尤其是b泵的振动,我工段反复汇报,并采取了加固支撑等措施,至于更深一步的判断与隐患排查,鉴于水平与能力有限,未能及时预警,这可能是我们应承担的主观责任。关于a泵不打压的处理过程,朱总认识有纰漏,我们也很委屈,尽管做了一些解释,但似乎力度还不够。我们只想埋头苦干,扎扎实实把工作做好,不要犯错,给领导留下任何批评和指责的机会,但事实证明,我们的努力与进步还远达不到领导的要求,这让我们感到很愧疚,尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫,更让我们诚惶诚恐。
2、对员工的培训工作不够到位。
本月份,包括专工在内,我工段对员工的培训工作有明显的退步,没有专门地开设讲座与培训会议,也没有进行笔试与现场问答。也不知道忙了些什么,回过头来一望,才发觉这项工作落下了。
班组长月度工作总结
xx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了xx年的安全生产。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
1、分别对
一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,xx年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。(1)(2)(3)(4)(5)
班组月度工作总结
时光荏苒,度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程,在车间的正确领导下,在车间领导的支持下,我们起运组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了车间交给的各项生产工作。为车间的奋斗目标做出了显著的贡献。
起运组现有员工9名,岁以下青年2名,青工比例占23%,其中具有大专学历1名,中专学历5名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力!
在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:
我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度,并且认真学习特种设备的操作规程,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高业务技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的'思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所,因而时时刻刻都存在着安全隐患,所以我们在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监督。安全是各项工作的大事,往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸,违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理。对于安全我们班组在开工会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中。
一年来,我按照车间的部署精心组织,合理安排天车各项工作。把平时发现和积累的问题进行总结,不断修改和逐步完善管理制度,使我们的天车管理步入正轨。工作中具体做法:
1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车,做到交清接严,及时处理发现的问题,避免设备带病运行。
2、在每周检修保养过程中,我协同维修对整台车进行系统的全面检查,特别注意故障频率较高的地方,每次把它作为重点检查部位,一年来,我在查车的过程中多次发现安全隐患情况,如:4.16设备主钩制动器链接销的脱落;7.04小钩制动器螺帽开口销断裂。
3、在每月月底,我都会对所有的天车进行一次彻底普查,将普查的情况综合后,逐项进行解决,此项工作做法也收到了非常好的成效,使天车逐渐恢复了它性能的完好。
回顾一年来的工作,虽有一些成绩,也有不少的遗憾,我清醒认识到我的工作还存在着一些不足。
1、管理工作还不够大胆,顾虑较多,工作方法需要改进。
2、还需要加深业务的学习,提高操作技术水平,增强自身素质。
3、由于工作经验不足,在工作中有些问题还缺乏预见性。
3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律,深入细致地分析天车车间的事故隐患,杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行安全,确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故经验和教训里,抓到启示和控制办法,使人人都有经验,人人都能看到危险。
班组月度工作总结
10月份,我们班组在完成正常医疗保障和纠正9月的一些工作问题中匆匆走过了。最开心的事莫过于我们意外的拿到了集团公司的第三季度优秀班组称号,领到1500元大洋,为我们的活动经费又增加了一笔财富。最感叹的是我们这个月遇到了2次bomb恐吓电话。最平稳的是我们没有受到任何批评。最有x的当然是看见大家发回的南郊公园烧烤和我们假装不知道是谁送给杨艳包裹时的偷乐。10月我们还完成了中心的培训任务,让大家对应急救援处置流程更熟悉。向中心提出了2个合理化建议也被采纳。顺利迎接了公司的空防安保审计检查。工作都在有序的开展中,大家一如既往的做好了本职及附加工作。但是我也发现有一部分人有了疲倦感。在此我想给予大家如下说明:
本人在10月份未做过一次班组检查,作为班组长的确疏忽了职守,在11月份本人将加大检查力度,望各位多多理解。
b岛继续延续行政加小夜的上班制度,必要时加班和到ac两岛代其它人的公休班。b岛的管辖范围极宽,公司领导去检查的机会,所以b岛重要性不比任何一个岛的值守责任轻。希望陈晨在b岛值班时继续发扬在工作上不断要求进步的精神,做好岗位值守、台账书写、药品和设施设备的维护,这是你单独值班的新开始、新起点、新平台。希望你通过努力能达到“一夫当关,万夫莫开”的`新境界。
应急人员班将在班组护士中每月轮流一次,没有大夜的应急人员班是希望大家在长期值守的状态下有一个月的休整期,也因为没有大夜,也希望充分利用白天值班时间能更好的做好车辆维护这个外场一直头疼的事情,让岗位的出诊人员无后苦之忧。
车辆维护放给应急人员管理,是希望能把这个工作做的更好更到位。应急人员每周定期维护一次。但车辆维护不仅仅是应急人员的事,也是每个出诊医务人员的事。每一次出诊回来后,都请出诊人员立即补充已用药品、器材、氧气,打扫好卫生。为下一次其它人员或者是自己的出诊做好车辆准备。应急人员只会每周清查一次,做不到给每次出诊的人员收尾、擦x。当有一次我打开已出诊完毕并停在车坪已一个晚上加一个上午的655b0大奔救护车,看见车内治疗台上还遗留了带有输液器的500ml生理盐水时,我充分理解了10月份彭艳红每次查车后的火气。请大家换位思考,如果你是下一个被655b0车转运的病人看见这瓶盐水后会有什么感想如果你是下一个坐在655b0车内去出诊的医务人员,看见后会怎么想或者差了药品、没有氧气了,你会不会着急如果你是下一个应急人员(管理车辆的人员),你会不会火上心头所以请大家共同维护、及时补充车辆内物资。
遨宇:10月国庆加班5天,完成中心分给外场的培训任务、完成培训学院的部分课件初稿制作、完成了班组台账。
肖启富:着手制作11月份中心分给外场的培训任务,孟娟娟:组织班组成员在南郊公园烧烤,为遨宇庆生。值班记录的x内容详细明了。
陈晨:班组两次对他进行了个人的突击演练测试,测试结果反映了他已对整个出诊流程、到位位置熟练掌握。望继续努力,早日考取医师执照。
芳彬:继续完成外场应急物资储备任务。值班记录的x内容详细明了。
璐璐:接手会议通知、生日管理工作,在策划杨艳生日的活动中利用了自己高水准的审美才能,开动了脑筋,也花费了时间,你会不会也和我一样收获了快乐因为送人玫瑰,手留余香。
艳红:的确辛苦了,既要带徒弟,又要管车辆。徒弟带的不错,车辆管理也越来越熟练!记得把经验毫无保留的教给杨艳哦。
杨艳:生日卡片上斌哥和其他领导写给你的表扬话语是对你工作的高度肯定。原来每个人的认真,他们都看在眼里,记在了心里。颜丹:一直履行“班组工会主席”职责。本人有一段时间不进博客了,出人意料的是还有你在自觉的不断的更新,写博客的水平也越来越高了。
只要你有好点子、好建议、小牢x、大问题都可以在群里开诚布公,一切只希望大家工作顺心,生活开心!
班组长月度工作总结
尊敬的公司领导:
您们好!
捷成木业保安队可以说是成绩多多,受益多多。由于捷成木业是重点防法火单位,进入的运输车辆多,业务多,进出人员复杂,所以责任重大,为了保质保量完成,履行好我们肩负的使命,上一年我们重点抓了以下三项工作:
一支过硬的队伍是做好工作的保证,所以我认为要做好队伍建设就要首先加强班长自身的业务和综合素质的提高,队长作为带兵人在工作中有着至关重要的作用,通过我多次自学业务知识,专研业务技能,培养了我领班的模范带头作用,提高了我管理水准和处理各类突发事作的能力,并每月对全体队员(特别是新入职队员)进行不定期培训,和他们全面了解公司企业文化理念,紧紧围绕张总提倡的“客户是上帝,服务是灵魂,用心服务”等诸多细节文化,由于培训和教育到位,不仅减少了保安队的投诉率,还取得了良好的效果,圆满地完成各项工作任务,为客户创建了一个文明,和谐,安全的生产,生活的工作环境,树立了我公司良好的形象。
善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的管理制度,每天对外出的车辆和人员进行检查,确保公司的财物不受到损失,在7月17号的晚上12点25分,从外来了两个可疑人员,原来是白天运木材没有能够及时结帐的人员,捷成木业的承诺是24小时都可以结帐,由于当天是星期天晚上,财务没有及时在银行取现金,所以引起客户的不满意,而且这两个人是在喝了大量的酒之后来公司,语言和行为都不理智,当时我们采取了耐心劝说和严重声明了法律法规,由于我们坚持原则,不吭不卑的态度震慑了两人的无理取闹,避免了他们夜间进入公司,稳定了公司的夜间生产,把业务纠纷消灭在萌芽之中,同时我们保安队也对突发事件有了更多的经验!处理问题的能力日渐成熟!
每日定期对生活区和生产车间的消防设备设施进行检查,确保其良性运作,同进培养队员xxx养兵千日,用兵一时xxx的指导思想,成功扑灭生产车间12。25火灾,事情经过是这样的,12月25日,我们巡逻到生产车间,发现设备冒烟起火,在及时拨打救火电话的同时,迅速进行扑火,组织人员撤退,由于扑救及时,没有造成人员伤亡和财产损失,避免了住户的经济损失,杜绝了一起重大安全事故的发生,得到客户单位的表扬,事后作为保安队长的我还对单位的消防隐患提出了合理的整改建议!最大限度地保护了客户的合法利益!
如队员李xx到附近的农庄xxx。我采取坚决果断的措施,坚决开除和调离我捷成木业保安队,维护了公司良好形象和声誉,在业主心目中留下了良好口碑。
1、加强军事训练,提高队员的军事素质,强化岗位纪律。
2、培养队员集体荣誉感和力争第一的思想 。
3、积极配合其他部门完成各项工作,圆满完成公司领导赋予的各项任务。
当然,我们工作中还存在许多不足和困难,如由于上班路程比较远,我们上班不能够及时准时到岗交接班,给公司造成了一定的负面影响,因此在成绩面前我们不能骄傲,只有不断提高业务素质,加强业务训练和学习,不断改进工作中的不足,以更加热情,优质的工作服务于公司,服务好业主。在xx年度,我将团结全体保安队员,坚决落实公司领导的工作指引,不辜负公司领导对我们的殷切期望。
最后我代表我们捷成木业保安队:愿我们的公司在新的一年内不断地成长,壮大成为安徽乃至是全国的品牌公司,祝张总及公司各位领导新年快乐!
班组月度工作总结
作为石油化工企业,认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容,为了对企业、对每个员工高度负责,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,班组紧紧围绕安全先进型班组的要求,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力,大家齐抓共管,保证了全年安全事故为零的`良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。
由于新员工刚到厂里,往往在对于安全的认识上不到位,主观上对于自己的要求不够严格,没有树立“安全第一”的思想,自己没有从根本上树立安全生产责任意识,没有把安全工作真正放在首位,放在心里,这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失,在这一点上,我班组对于新入厂的职工,由班组的安全员进行培训,同时安全员带领他们学习各种安全操作规程,安全法律法规,消防安全学习,一切都以厂里的安全方针为基础,使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析,避免出现安全事故,使我们每一位员工都能做到:岗位上多检查、遇到问题能够及时处理,能够有效预防安全事故的发生。
员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训,不厌其烦地反复宣讲,使人人掌握。培训形式有很多种,安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,一年来有效地预防了安全事故的发生。
1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,以实际操作培训为主,对重大危险源,组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的.具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。班组每个季度组织一次安全消防演练,发动全员积极参与,提高应对突发事故的能力,有效地提高了员工安全生产技能。
2、积极开展安全生产月活动。
3、在这一年里,我们积极响应厂里的号召,开展各种以员工责任心为主题的安全活动,如:“爱岗敬业”、“履行责任我带头,奉献岗位我争先”,“讲责任、提认识、转落实、防事故”大讨论活动,创建“安全先进型班组”创建“红旗班组”,以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”,在这些活动中,我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析,总结、提高,使每一位员工的责任心得到了加强,这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础,因为只有员工的责任心提高了,我们的安全工作才能做到位,才能有效的保证我们的生命财产安全。
4、认真学习厂里下发的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班长和安全员组织大家认真学习,以此为戒,认真学习事故案例,深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦,我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实,确实将安全生产提高上去,全身心投入到安全工作中。
班组的现场管理工作,看似简单,但是想要做好还需要我们大家的共同努力,我班组将岗位划分为八大岗位,为了抓好生产现场安全管理,我们将每一个岗位都进行了细化,我们要求,以班组安全员为带头羊,每天定时进行岗位巡检工作,并做好检查记录,发现问题隐患及时报告,及时处理,班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程,取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品,发现问题及时纠正,预先将安全隐患消灭在萌芽状态,有效地预防安全事故的发生。做好各个岗位定置定位工作,由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气,发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导,并做好相应的记录。严格执行交接班制度,交接班人员必须一对一,和谐交接,将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而误导生产、安全。严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过班组职员的共同努力,今年无安全事故,确保了全年安全生产。
制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,采样及时准确,安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查,安全工作取得了明显的进步,全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识,有效地落实了“预防为主”的方针。
明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等,形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系,使每个员工清晰地知道自己的岗位职责,肩负的责任,以便按责任履责。不遵守班组制度,出现脱岗现象,这成为班组管理上一个极为严重的问题,也很容易产生安全隐患,我们在处理这一问题上,充分运用了奖惩权力,加大了考核力度,凡是认真地执行规章制度的,进行奖励,有违反了规章制度,就坚决进行惩罚,一切按照班组制度进行,否则就会使班组组织纪律松散,对自己的管理十分不利,很容易产生安全隐患。
安全工作是一种动态管理,原有的安全隐患解决了,新的不安全因素又会不断地产生,20—即将过去,今后的工作分析三班全体班员将齐心共管,共同努力,总结提高,实现全年安全生产。
班组月度工作总结
的11月转眼就过去了。在这个月里,我们大班组在学区及幼儿园的关心指导下,认真落实学期工作计划安排,组织开展了多项教育教研活动,对于我们组的老师来说可谓是体会颇多,成绩多多。下面就我们大班组11月工作开展情况小结如下:
1、弹唱考核,提高老师教学技能。11月3日中午,在我园园长、副园长及两位主任的带领下,我们组里组织对全体教师进行了弹唱技能考核。希望通过考核活动,一为发现老师们在弹唱方面的闪光点、查找不足,二为督促提醒老师们不断提高练习提高,进而提升老师的整体素质。此次考核,全组班主任都考核过关,个别副班还需要勤奋练习。
2、提倡环保,培养幼儿环保意识。11月是环保月,为了培养幼儿的环保意识,我组精心安排各班级制作了环保方面的课件向孩子们进行宣教,并组织开展了环保服装秀活动。孩子们或在老师的配合下或在家长的'帮助下,将身边的手提袋、报纸及废旧材料等制作成精致漂亮的环保服装,并且孩子们穿着自己制作的服装,亲自上阵,在台上进行展示,博得了家长们、老师们的的阵阵掌声和称赞。
3、认真做好教育教学工作。我组不定时的走班抽查各班教师的上课情况,其中大二班毛老师、大四班王xx老师课前准备工作做得非常到位,教具充分、内容新颖、充满童趣,深得孩子们喜欢。每周四我们照常进行每周一次的教研活动,老师们对各班保教工作中遇到的问题进行了详细的分析,并就如何更好的突破难题提出建设性意见。
4、认真做好家幼配合工作。本月大班组的老师们都利用幼儿来园时间和离园时间对家长进行了细致深入的沟通,及时将幼儿在园情况反映给了家长,家长也及时将幼儿在家的表现告诉了老师们,这一举措不仅能让老师们更加深入的了解孩子身心发展规律,还拉近了幼儿园与家长们的距离。
11月,对于我们大班组的老师来说,是奋斗的一个月,她们不断努力不断追求,提升了自我价值;也是收获的一个月,看着她们精心制作的环保服装,看着幼儿在园里不断学习进步,我们也感到非常高兴。希望我们组里的老师们能够继续努力,争取全都成为幼儿园最优秀的人才。
班组长月度工作总结
在过去的一月中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务,又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。
因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自己检查、自己控制、自己评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看,成效是明显的。搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质、增效工作开展顺利有序。
这个月以来,生产任务及各方面工作确实是忙,月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况,班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时,并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能可贵。
对于之后的工作班组制订了相应的措施:
二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的所有设备保持在最佳状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想之前的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充实自己,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的愿望。
班组月度工作总结
为了促进班组成员掌握新知识和新技术、提高班组学习力、创新力和凝聚力,使全体员工全身心投入,并有能力不断学习;让员工体验到工作中的.生命意义;创造自我,扩展未来能量。特制定班组学习管理制度。
1、班组设置一名兼职学习员;
2、每周组织一次班组学习;
3、员工自学每周不低于2个小时;
4、班组每月一次主题学习内容抽查。
1、积极参加公司各种培训学习活动;
2、建立班组共享的学习文件夹,收集各类相关培训资料;
3、班组至少订阅一份与本职工作紧密相关的报刊杂志;
5、班组建立导师指导制度;
(1)专家型导师。每月一次本班组导师指导,每季一次外请导师指导;
(2)师傅型导师。
6、班组长每月组织一次班组学习互动会;
7、班组学习员每季组织一次学习心得撰写。
建议台帐:学习记录等。
班组长月度工作总结
首先,工作中,队员的思想比较稳定,内部之间都比较团结,当班期间能保持警惕性。
在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长xxx的情况下全体队员都能克服一切困难。严格把关,能严格按照酒店的各项规章制度去办、去做、去干。其次,全年没有发生过任何违法行为和其他安全事故。队员对酒店的环境以及周边环境都比较熟悉。不关天气的恶劣,队员们都能监守自己的岗位,没有因为天气问题而影响正常上班。在这一年里,能不折不扣的完成酒店领导所布置的各种任务。
但还存在着一些不足
一、队员工作态度还不够积极,工作方法还不够灵活,行为语言上还不够到位,在上班期间存在着侥幸心理,在上班期间对劳动纪律的遵守还不够,有些队员在岗位上吃东西的现象始有存在;上班期间队员与队员之间没有监守岗位,经常站在一起聊天。导致车子来了后,不能及时对车辆进行指挥,出现了擦车和车子不能停到位的现象,浪费车位比较严重。
二、交接班不够准时,接班前后没有对车辆进行检查的意识。有少数队员没有时间概念,对上班不够重视,出现了拖岗现象;在交接班前后没有对车辆进行检查,以至于后一班接班不知道上一个班车辆的情况。
三、队员礼节礼貌做得不够好,见到酒店领导和客人都没有敬礼和问好。在指挥客人停车的过程中,用语不行,甚至和客人进行争吵的现象都有发生,让客人听了不舒服。
四、队员的普遍素质比较差,军训时,训练场上嬉笑打闹的现象比较多,接受能力比较差,没有我要练的意识。都要领班随时跟在背后念,才能做好。没有顾客至上的意识,严重损害了酒店的公共形象。
看了这篇xx保安班长个人年终总结
班组长月度工作总结
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此十分有必须要写一份总结哦。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编帮大家整理的班组长月度工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
时光荏苒,五月已经悄然离我们而去,五月,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将五月的工作情况总结如下:
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这个月的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
2.质量控制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的'运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实” 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一个月中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
下个月我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。在下个月中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。 最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!
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班组月度的工作总结
20xx年,是六宜路建成通车开局之年,是xxx收费站筹备组建之年。xxx收费站收费四班认真贯彻和落实河池高速公路运营有限公司和宜州分公司的各项规章制度,在xxx收费站领导的支持和管理之下,收费四班全体成员认真履行岗位职责,严于律己、团结协作、立足本职、攻坚克难,使得班组各项工作稳步推进。下面,我从以下几个方面对收费四班全年的工作进行总结。
深化班组文明服务工作。xxx收费站地处河池高速公路运营有限公司(以下简称“河池公司”)机关大院附近,是河池公司重点打造的窗口形象站。
目前,xxx收费站仍是六宜路通往河池市区的唯一一个收费站。班组成员能认真做好收费现场的文明服务工作,微笑迎接过往的司乘人员,热情为司乘答疑解难,为xxx收费站树立了良好的服务形象。
1.强化班组堵漏增收能力。收费四班全体成员认真履行好公司“应征不漏,应免不征”的工作思路,严厉整治收费现场的逃费车辆,遇到违规过磅车辆时能及时要求司机重新过磅,对大车小标客车能及时纠正后按正确车型收费放行,杜绝了通行费大量流失的情况发生。
2.提升班组业务知识水平。班组成员能利用大夜班车流量较少的时间段积极学习收费业务知识,闲暇之余能相互交流学习收费现场遇到的特情,呈现出以老带新的好风气,大大提升了班组整体业务水平。
3.提高班组整体形象价值。班组成员能自觉遵守好上下班着装要求,上下班途中队列整齐,上下班前能整理好着装、戴好上岗证,手上不带有与工作无关的物品。
4.增强班组团队协作意识。班组成员在日常的工作和生活中能做到相互关心、相互帮助,能共同维护好收费现场的治安、卫生状况,且做到不背后议论他人是非,不说不利于团结的话语,不做不利于团结的举动。
1.班组部分成员当月换班太过频繁,有的甚至超出了站领导规定的当月换班天数,并且换班时未能及时写好换班条或告知班长,影响了班组的管理和班组建设进度。
2.班组部分成员未能在规定时间到达结算室接班,遇到收费车道车辆拥堵时未能及时开足车道,交接班时速度缓慢。
3.班组部分成员收费业务知识仍不扎实,现场遇到特殊情况时未能及时有效处理,只能依靠监控员或者收费班长解决。
4.班组部分成员当班时间经常出入收费亭,在岗期间工作不踏实。
5.班组部分成员出入亭子时未能穿上反光衣、锁好门窗、大夜班听到紧报响后未能及时到达现场了解情况。
20xx年,收费四班将继续认真贯彻落实xxx站领导的各项决定,在服务、业务、形象和团队建设方面加大力度,力争打造出了一支收费业务和文明服务兼备的先进班组,做到“东站一流、公司知名”。
班组月度的工作总结
截止到6月26日,xx队共完成7口井/14井次的施工任务,具体施工情况如下:
本月xx队根据各设备情况、生产情况超前组织生产运行,保证小队对所施工的平台、钻井情况做到心中有数;各小队通过精心准备、严密组织施工,安全优质高效地完成了各井的施工。
1、小队生产准备工作有待加强。——队安排小队施工井号平台后,大部分小队准备工作积极主动,准备好所有仪器及备料并放到工房,接到上井通知就能立即出发。个别小队工作作风拖拉,准备工作不够仔细认真,接到上井通知不能立即出发,给生产安排带来一定被动。
2、小队疑难井施工能力有待加强。尤其是斜井施工,注意总结不同地区施工经验,在保证安全的同时,想方设法取全甲方要求的资料。例如:埕北326a井组在3000米以下下放速度必须控制在20米/分以下,观察张力面板同时观察曲线显示,有遇阻显示立即停车,稍等观察曲线显示看仪器是否在往下移动,若仪器在动则等张力正常后在减慢速度下放,若不动则拉动仪器后降速以不同速度下放。否则很容易造成电缆打扭,导致出现事故或不必要的返工。
3、由于近期井比较多,小队必须对返回维修的仪器配合仪修班抓紧时间维修,针对井上出现的故障分析原因找出问题,认真检查,不能带着有问题施工导致不必要的返工。
1、参加公司组织“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动现场经验交流会,学习了其他单位先进经验做法,查找不足。在对标提升阶段,——队要对照标准指标体系和目标任务,广泛开展“对标、追标、创标”竞赛,全面落实精细管理各项措施,推动——队各项工作水平整体提升。
2、参加作业管理部组织的《作业管理程序》培训,明确了严格按照作业管理程序组织生产的重要性:程序规范习惯,习惯规范行为;认识到在程序运行过程中生产准备记录等相关记录真实、有效、可靠的重要性;针对施工设计编写过程中出现的问题进行整改,真正达到作施工设计的预期效果。
3、组织小队认真学习公司hse委员会24号文件,认真参加公司组织的20xx年“全国安全生产月”活动,提高全员安全生产意识和素质,形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
4、6月23日公司季度资料质量抽查,xx队主要问题:
5、建立xx队“厂务公开”、“学习园地”宣传栏。加强——队宣传力度,增强小队对公司相关规定通知了解,提高人员解决问题能力。