最优面试最有效的自我介绍好大全（16篇）

自我介绍需要根据不同场合和对象进行灵活调整，让他人更容易与我们产生共鸣。以下是一些优秀的自我介绍范文，希望对大家写作提供一些灵感和帮助。

HR支招：最有效的面试经验

在面试开始之前可以先去洗手间整理一下自己的衣冠，正正领带理理裙摆或者补个妆。在这里整理的过程中缓解一下自己紧张的心情。

而且一般人在第一次见他人时都会有“第一印象”，这个“第一印象”影响着他人对你的看法。如果你第一次和面试官见面就不修边幅，可能会给面试官带来邋遢、不严谨的消极印象，你的印象分就大打折扣了。

反之，如果你能把自己收拾妥当，整齐干净地出现在面试官面前，不仅能给面试官留一个好的第一印象，还能让面试官感受到你对这次面试的重视。

二、自我介绍凸显重点。

自我介绍是所有面经干货都会提到的一个重中之重，好的自我介绍能够给你的面试开一个好头，令面试官在最快的时间内对你有所了解。

自我介绍一般的结构是：“我是谁+我从哪里来+我有什么经历+做成功过什么事+我是一个有趣的人”。

在短暂的自我介绍时间里，最重要的就是凸显出自己的特点，展示自己的能力。所以在自我介绍中应该把重点放在“我做成功过什么事”通过对自己的成功案例的讲述表现自己出色的工作能力。

例如：(各位)面试官xx好，我是xxx，是x大学x专业的应届生。我对xx领域非常感兴趣，在学校学习了xx等相关课程(或者换成阅读了相关书籍、参加过的培训等)。同时之前在x公司的x岗位上实习过(也可以是在校社团/学生会工作)，负责x方面的工作内容。同时我还在x比赛中凭借x项目/课题/创新夺得过x的奖项(说一个最牛b的即可)。

此外我还算是个热爱生活的人，喜欢徒步旅行、登山，曾独自一人搭车去拉萨(说一段特别的经历。若是没有换成自己的一个特长，比如office)。现在应聘贵公司x岗位，希望能得到这个宝贵的机会和大家深入交流，非常感谢!(微笑)。

讲诉自己的兴趣爱好或是特别的经历是为了凸显你不是一个无趣的人，毕竟谁都愿意和爱好广泛多才多艺的人共事啊。

三、说话简洁得体多微笑。

在回答面试官提出的问题时不要回答一堆冗长的废话让人找不到重点，尽量直白简洁。

例如：“你喜欢苹果还是香蕉?”

“苹果，谢谢。”

不要出现“我从小就喜欢我妈给我买的山东红富士，又大又红还特甜....”这类没有重点还容易让人逻辑混乱的回答。会令面试官认为你是一个没有逻辑，不懂分辨重点的人。并且多使用“请”、“谢谢”一类礼貌性词汇。

在面试过程中不要有太多小动作，也不要随意抓耳挠腮;最好一直保持微笑，如果觉得全程保持微笑有点困难，也可以在面试官说话的时候不回避面试官的目光，注视着面试官表现出认真聆听的样子，也一样能表现出你的自信大方。

四、回答问题分点作答。

当你被问到一些建议类或者表达个人想法的问题时，尽量分点作答。或者多使用“首先、其次、然后、最后”等递进词组。

这样的回答更有利于体现出你的逻辑能力并能帮助你突出回答的主线防止离题，同时还能展示出你的专业性。

例如：“如果在x项目中，出现了x问题/状况，你会怎么办?”

“这要分为多种情况来看，第一种情况x虽然这明显不是我做事会出的纰漏，尽管这样，我首先会....;然后....;最后...;第二种x....;第三种x....。”

面试技巧：HR认为最有效的面试宝典

2.进一步能清：“你能告诉我一些你的疑虑吗?”

3.消除疑虑或给出更多的信息和例子来告诉他所担心的事根本不成问题。

面试时始终保持积极谨慎的6个方法。

1.避免一些话题，如老板、人事和私人问题。

2.不要认为你处于劣势，或者觉得面试官会这样认为，这样会损害面试效果。

3.对一些偏见有足够的思想准备，承认并力求解决问题。考官的这种担心是可以消除的，关键要看你说什么和怎么说。

4.不要口无遮拦。

5.不要泄漏前公司的秘密来报复公司，或让某人出丑。

6.避开消极问题。

怎样显示你的潜力。

回忆你的工作生活经历，找出一个你运用特长解决问题或成功完成某项工作的具体例子。这是向你的下一任老板表明价值的证据。把每一个例子都按下面的格式写出来：

1.问题是什么?

2.我做了些什么?

3.结果怎样?

如何在三分钟或是更短的时间内介绍你自己。

面试官通过考察你的交流技巧做出判断，因此一定要想好了再说，并养成习惯——事前排练，但不要死记硬背。

1.简要介绍你的专业、背景和知识结构以及你寻求新工作的原因。

2.你的求职目标，包括你希望的行业，寻求的职位。如果改行要简单解释一下你如何转换技能和你为什么对这个领域感兴趣。

3.你的一些具体情况，长处、曾担任的职务、你的责任心和你如何运用长处的实例。

4.曾经接受的相关教育。

讲求风度5原则。

1.倾听问题。如果问题没有听清或没有能清问题的意思，请面试官解释一下。

2.只针对问题作答。

3.只讲相关事实。

4.在回答问题之前停一下，想清楚在回答。

5.只讲积极的事。

你在面试的7个阶段中应达到的目标。

01.留下良好的第一印象，你只有一次机会。

02.仔细留心面试官的语言和非语言暗示，观察她的反映，是拒绝、支持还是想知道更多的细节。

03.随大流，不要去控制局面。

04.默记他们寻求的是什么，然后让他们知道你的能力。

05.你有什么不清楚的地方，一定要问明白。

06.随着程序的一步步进行，掂量一下所掌握的信息，看看这个职位是否依然适合你。

07.任何时候你都要知道你所处在什么位置。问他：你认为我符合条件吗?

08.安排好下一步。

09.回头打电话问问他们的决定如何。

10.不要太草率的下结论，但要注意他们对待你的态度和他们的倾向。

11.始终都要尽可能完美的展现自己。

问题类型以及为什么面试官要这么问。

3.个性。他们想知道你是什么样的人?你怎样为人处事?你的作风和优点是什么?

HR支招：最有效的面试经验

本人从事人力资源多年，阅人无数，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪之企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素，仅结合自己的经验，略谈一二：

1、面试前干什么？

――研究一下企业的性质和岗位说明书，企业的性质往往成为企业选人的重要因素，不同的企业青睐不同的人才，比如：日本公司注重服从和等级观念，如果在面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么你多半没戏；欧美的企业注重授权和创新，如果你表现得太过死板，唯唯诺诺，那么，估计你的机会也不大，民营企业跟着感觉走吧，谈不上什么特点。这就是我们经常说的：企业要找符合企业文化的人。了解企业文化，不是让你欺骗企业，伪装自己，但是明明知道是错的，为什么不适当的调整一下呢？你说，我就这个性，不改。那我觉得你自己去开公司、做老板吧，不要去打工了。对于岗位说明书，也要好好研究一下，因为同样的职位，每个企业之间的工作内容常常不一样，同样招聘人事经理，有的公司注重宏观的东东，有的公司注重操作层面的，如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略，你在那儿谈保险怎么交，员工关系怎么处理等，你的胜算有几成？估计不大吧，所以在面试之前，要好好的准备与职位相关的题目和答案，这样，成功地概率岂不大些？准备得越充分，成功地概率越大。但是有的应聘者不是这样，到了单位了，都不知道自己应聘什么岗位，你说这能成功吗？有的应聘者一天要参加5￣6场面试，根本没时间准备，但是，太多的机会就是没有机会，不如选中2￣3家单位，集中准备一下。另外，对一些常规问题，比如自我介绍什么的，要形成自己的套路，不要超过2分钟，事先多演练几次，效果自然不一样了。

2、礼仪。

英国的人力资源专家曾经作过研究，三种人更容易得到工作：漂亮的、个子高的、有礼貌的。前两者是爹娘遗传的，估计你也改变不了，但是对于礼仪，却是可以注意的，去面试前，建议你好好的审视一下自己的穿着，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要给人感觉很利索、协调，女生看上去要干净、大方，不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者，一看西装皱巴巴的，领带打得歪里斜巴的，能有好印象吗？坐下来前就给否定了，因为中国人其实是非常注重外表的，即以貌取人。还有的女生，打扮太时尚，那么大的耳环，企业找人不是找模特或者选美，所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”了，现在很多学校的学生搞什么写真集求职，实在是“误入歧途”，碰上不怀好意的招聘者，也许会惹烦，但你最后不要把责任全部推给别人。另外一个就是礼仪，有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作，大大咧咧，往往给人留下没有修养、不成熟的印象，在同样的条件下，你的机率就小多了。

3、面对不同的面试人员，保持良好的心态。

所以，在内心里，一定要记住：这是一场面试、是求职，不要太多的关注所谓的“自尊”。

4、学会区分不同的问题。

有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题，所以对于各种不同的问题，不必紧张，有的问题可能是确认你的工作经验和能力，有的问题则是考验你的分析能力、思考能力、反应、思路等，比如：下水道的盖子为什么是圆的？这样的问题没有正确答案，只要能够自圆其说即可。对于没有工作经验的校园招聘，通常就会用这种方法，面试时注意区分，有的应聘者对什么问题都很紧张，结果影响了水平的发挥。

5、面试要注意“答所问”。

很多人往往忽略这一点，比如现在很多企业的面试人员往往不够专业，会首先问：自我介绍一下吧。还有什么：谈一下你的优点和缺点。有经验的面试官往往不问这些问题，但有的应聘者总是喜欢说着说着，就开始介绍自己了，往往引起面试人员的反感。还有的应聘者，根本没有听清楚问题，就按照自己的思路回答，结果驴头不对马嘴。听不清楚，可以确认一下嘛。所以，建议应聘者要跟紧面试人员的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思维圈子”里。

6、回答问题注意条理、简明、不要罗嗦。

7、诚实但不要过于诚实。

面试是一场“战争”，是双方的博弈。所以千万要注意：该说的就要说，不该说的不要说。懂的就说懂，不懂的地方要勇于承认，但是这个也是有技巧的，可以这样说：我对这个不是很了解，但我谈一下我的看法吧，结果一讲，不错啊，既回答了问题，又给别人留下一个谦虚的形象。有的应聘者明明是个半瓶子醋，遇到一些问题，大吹特吹，你知道面试你的人是谁吗？肯定是高手嘛，还有的应聘者，一知半解，也是滔滔不绝，最后的结果当然是淘汰，他可能还觉得今天表现不错。是不是很多应聘者有这样的困惑：那天我表现挺好啊，怎么就没成功呢？原因在哪，就在这。但是在回答问题时，也不能过于诚实，一定要知道面试是一场看不见的“战争”，比如，你去应聘财务，别人问你，你有什么缺点？你说：我这人就是很粗心，没错，你是很诚实，但是财务人员的粗心意味着什么？答案不言自明（绝对是真实案例）。还有的人，把网上的一些技巧用起来，一看就不诚实，比如：你的优点是什么？认真，那么你最大的缺点是什么？――过于认真。哈哈，当年哈佛大学商学院是这样教过其毕业生，但是这些已经过时了，就不要用了，免得弄巧成拙。网上的东西你在学习，那人事经理也在思考“反策略”。

面试技巧：HR认为最有效的面试宝典

本人从事人力资源多年，阅人无数，看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪之企业牵手的机会，因此得出一结论：在能力、经验相差不多的情况下，面试时的技巧往往成为决定性的因素，仅结合自己的经验，略谈一二：

1、面试前干什么?

--研究一下企业的性质和岗位说明书，企业的性质往往成为企业选人的重要因素，不同的企业青睐不同的人才，比如：日本公司注重服从和等级观念，如果在面试时表现得个性张扬，喜欢自由，那么你多半没戏;欧美的企业注重授权和创新，如果你表现得太过死板，唯唯诺诺，那么，估计你的机会也不大，民营企业跟着感觉走吧，谈不上什么特点。这就是我们经常说的：企业要找符合企业文化的人。了解企业文化，不是让你欺骗企业，伪装自己，但是明明知道是错的，为什么不适当的调整一下呢?你说，我就这个性，不改。那我觉得你自己去开公司、做老板吧，不要去打工了。对于岗位说明书，也要好好研究一下，因为同样的职位，每个企业之间的工作内容常常不一样，同样招聘人事经理，有的公司注重宏观的东东，有的公司注重操作层面的，如果人家叫你主要去做人力资源规划和战略，你在那儿谈保险怎么交，员工关系怎么处理等，你的胜算有几成?估计不大吧，所以在面试之前，要好好的准备与职位相关的题目和答案，这样，成功地概率岂不大些?准备得越充分，成功地概率越大。但是有的应聘者不是这样，到了单位了，都不知道自己应聘什么岗位，你说这能成功吗?有的应聘者一天要参加5￣6场面试，根本没时间准备，但是，太多的机会就是没有机会，不如选中2￣3家单位，集中准备一下。另外，对一些常规问题，比如自我介绍什么的，要形成自己的套路，不要超过2分钟，事先多演练几次，效果自然不一样了。

2、礼仪。

英国的人力资源专家曾经作过研究，三种人更容易得到工作：漂亮的、个子高的、有礼貌的。前两者是爹娘遗传的，估计你也改变不了，但是对于礼仪，却是可以注意的，去面试前，建议你好好的审视一下自己的穿着，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要给人感觉很利索、协调，女生看上去要干净、大方，不要给别人的感觉很邋遢。有的应聘者，一看西装皱巴巴的，领带打得歪里斜巴的，能有好印象吗?坐下来前就给否定了，因为中国人其实是非常注重外表的，即以貌取人。还有的女生，打扮太时尚，那么大的耳环，企业找人不是找模特或者选美，所以不合适的穿戴往往会让你在一开始就给“枪毙”了，现在很多学校的学生搞什么写真集求职，实在是“误入歧途”，碰上不怀好意的招聘者，也许会惹烦，但你最后不要把责任全部推给别人。另外一个就是礼仪，有的应聘者不注意用一些礼貌用语和动作，大大咧咧，往往给人留下没有修养、不成熟的印象，在同样的条件下，你的机率就小多了。

3、面对不同的面试人员，保持良好的心态。

4、学会区分不同的问题。

有经验的面试官往往会用不同的面试方法和问题，所以对于各种不同的问题，不必紧张，有的问题可能是确认你的工作经验和能力，有的问题则是考验你的分析能力、思考能力、反应、思路等，比如：下水道的盖子为什么是圆的?这样的问题没有正确答案，只要能够自圆其说即可。对于没有工作经验的校园招聘，通常就会用这种方法，面试时注意区分，有的应聘者对什么问题都很紧张，结果影响了水平的发挥。

5、面试要注意“答所问”。

很多人往往忽略这一点，比如现在很多企业的面试人员往往不够专业，会首先问：自我介绍一下吧。还有什么：谈一下你的优点和缺点。有经验的面试官往往不问这些问题，但有的应聘者总是喜欢说着说着，就开始介绍自己了，往往引起面试人员的反感。还有的应聘者，根本没有听清楚问题，就按照自己的思路回答，结果驴头不对马嘴。听不清楚，可以确认一下嘛。所以，建议应聘者要跟紧面试人员的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思维圈子”里。

6、回答问题注意条理、简明、不要罗嗦。

7、诚实但不要过于诚实。

面试是一场“战争”，是双方的博弈。所以千万要注意：该说的就要说，不该说的不要说。懂的就说懂，不懂的地方要勇于承认，但是这个也是有技巧的，可以这样说：我对这个不是很了解，但我谈一下我的看法吧，结果一讲，不错啊，既回答了问题，又给别人留下一个谦虚的形象。有的应聘者明明是个半瓶子醋，遇到一些问题，大吹特吹，你知道面试你的人是谁吗?肯定是高手嘛，还有的应聘者，一知半解，也是滔滔不绝，最后的结果当然是淘汰，他可能还觉得今天表现不错。是不是很多应聘者有这样的困惑：那天我表现挺好啊，怎么就没成功呢?原因在哪，就在这。但是在回答问题时，也不能过于诚实，一定要知道面试是一场看不见的“战争”，比如，你去应聘财务，别人问你，你有什么缺点?你说：我这人就是很粗心，没错，你是很诚实，但是财务人员的粗心意味着什么?答案不言自明(绝对是真实案例)。还有的人，把网上的一些技巧用起来，一看就不诚实，比如：你的优点是什么?认真，那么你最大的缺点是什么?--过于认真。哈哈，当年哈佛大学商学院是这样教过其毕业生，但是这些已经过时了，就不要用了，免得弄巧成拙。网上的东西你在学习，那人事经理也在思考“反策略”。

职场贴士：人人都有改造世界的能力，你自然也不例外，多参加一些活动，帮助别人，也是帮助自己。

六个最有效的面试技巧【】

以下是本人在辉瑞的面试经历，在此与大家分享一下：

辉瑞面试公分，七轮：

第一轮：该组产品经理面试（5分钟）。

经典提问：

1。为何离开原公司？

2。辉瑞是你目前投的第几份简历？（回答最好是第一位。辉瑞喜欢什么事情都以他们为主导）。

第二轮：市场部经理面试（10分钟）。

经典提问：

1。在以前的工作中学习到什么？

2。如何处理加班问题？

3、认为学术重要还是关系重要？（回答：学术重要。

第三轮：大区经理面试（10分钟）。

经典提问：为什么要投辉瑞？

以上三轮：面试着正装、微笑、举止大方、回答有条理。

第四轮：人力资源部经理面试（15分钟）经典测试:。

以下是医药代表在工作中，最常遇到的问题，请按你认为的先后顺序排序:。

a.你需要经理对你的工作进行帮助和指导，目前经理正好有时间。

b.你的同事今天生病，但他答应今天要把资料送给医生。请你帮忙去带给医生。c.下个月的学术会议已经定好，但专家临时有事情不能去。你的邀请函已发出。d.医生帮你开好处方，但病人希望更多了解药品信息，需要你去解答。

e.今天是月末，是工作汇报上交的最后日期。你的同事都已经交齐了。

不管你怎么排，最重要的是在讲述理由的时候强调，你排序中有考虑到团队合作精神。

第五轮：医院实战考验。

带你去一个医院跟老代表实习（实际上就是考试看你的沟通能力，小组经理回来检查。）一般老代表都和医生很熟悉了，你插不上嘴。于是找周围实习生或者其它医生下手。他们会穿插多个科室，不要以为一个科室表现不错就可以了，要每个科室都表现主动。与经理沟通时，不要乱说话。一旦说错话，下次就没机会再见面了。

第六轮：笔试。

给一个产品单页你回家准备，然后考试。尽量把单页上所有内容都背熟，（主要是试验），不需要上网查什么的。死记硬背就可以了。

第七轮：现场拜访。

考试要沉稳，他们不会让你顺利过关的。要事先准备下，注意会考你心里承受能力和应变能力。

注意：

1、语速稍慢。

2、不要有任何小动作，如站姿、说话不要动头、手等。

3、表现出人专业成熟感。

最有效的面试技巧指导

遵循“爷爷原则”的面试是最有效的

企业在招聘人员的时候，通常是由岗位需求部门提出人力需求申请，hr评估、审核确定后实施招聘，在招聘过程中，我们应该遵循怎样的面试原则呢?当然今天我们在这里聊的并非为结构化面试的原则，而是1+1+hr，即：爷爷原则，1+1+hr中的前一个1代表“爷爷”即企业最高阶层领导(中小型企业内可能为副总经理以上职位的领导);那么，1+1+hr中的后一个1代表“爸爸”即该岗位需求部门的领导(中小型企业内可能为部门主管或经理职位的领导);hr则理所当然的代表“妈妈”了。

“爸爸”理解职位的需求，专业的hr“妈妈”知道如何使用面试技巧、发现应聘者的能力，而“爷爷”会综合评价考察。因此，在招聘各阶层新员工时，“一家人”应运用这良好的关系，互相配合，找对人才。

最先开始由专业的hr“妈妈”甄选简历，即对候选人的资料初审、电话了解与笔试。其次，实践、面试等的评价分别可由hr和“爸爸”、“爷爷”作为评价小组成员参与面试。面试过程中各部分的测评项目设置、表现观察、结果评估等决定是否录用该应聘者的重要环节。小组各成员的评价侧重点也互相补充，hr“妈妈”通过结构化面试主要对求职动机、薪酬、福利、职业生涯等方面的考察，“爸爸”主要是对知识、技能等专业/业务的考察。“爷爷”即企业最高阶层领导主要是综合性的评价考察，在评价面试结果时，实行一票否决制，避免在评价时受个人的晕轮效应等原因的影响。

分析：明确要找哪类型的员工，

“爸爸”要和hr“妈妈”讨论你的期望和可以动用的资源。“爸爸”不要吝于花费时间和hr“妈妈”一起讨论，人力需求表中要列出职位所需的知识和技能，考虑应聘这个职位的人也许会希望有什么样的职业发展机会、什么样的个性和价值观与企业的文化相匹配、以及薪酬水平。

保持既分工又配合的态度，“爷爷”、“爸爸”和hr“妈妈”都可以做初步的筛选，由“妈妈”牵头组织、大家互相交流经验。在面试的过程中使用面试技巧，发现应聘者的能力、弱点、价值、职业的渴望度、与不同个性的同事合作的能力。告诉应聘者一些信息，比如公司的管理风格、增长机会和盈利等。

此外，专业的hr“妈妈”还可以帮助“爸爸”和“爷爷”提升招聘技巧。“爸爸”明确了职位需要的技能后，就要在面试中去发现员工是否具备这项能力。hr“妈妈”可以指导协助“爸爸”怎么问问题，怎样使用一些细节的面试技巧和策略。

知道何时掌控大局。首先接触面试者的总是hr“妈妈”，而“爷爷”、“爸爸”和专业的hr“妈妈”却共同掌控招聘的第二个阶段，也就是利用一票否决制共同确定入围的最终人选。最后，由hr“妈妈”调查应聘者的学历和职业背景。

面试问题：在样的条件下你工作最有效

如果把自己表现的像个惟命是从的人，你的面试结果只能以失败告终。制胜回答：“我解决问题的方法很系统，包括四个步骤：收集有关信息、仔细分析问题、确定解决方案、着手解决问题。我发现很多人把前两个步骤忽略掉了，直接从解决方案入手，这时不妥当的。只要获取了足够的信息，对问题有一个充分的认识，我可以解决任何事情。”这种回答表明了应聘者曾成功地解决过难题，有思路，已经培养出一套解决问题的方法。它还表明了应聘者有信心在以后继续使用他的成功经验。

遵循“爷爷原则”的面试是最有效的

很多学生在口语学习过程中会碰到不同的困扰，不掌握一定的科学方法很难突破，我们要想学好口语，首先就要了解口语学习的原则。

【语音】：语音学习在整个口语学习中是最基本的，也是最关键的。语音学习不只是包括单纯的发音练习，还应包括语调、节奏等的训练。其实，不管是学习哪种发音，纯正标准是关键。这是口语的基础阶段，一定要多听多学多练，持之以恒多模仿。

【词汇】：掌握标准纯正的语音是必须的，但却是远远不够的。中国学生可能会有疑问，认为自己的语音已经不错了，可为什么在老美面前还是觉得没话讲，无法顺利地交流。答案很简单，积累不够。

【句型】：谈到第三个着力点就是口语当中的句型了，句型好比数学当中的公式，只要我们掌握了一类句型，以后就可以直接进行部分替换，就能说出多个不同的句子。当然，口语当中出现的句子可说是千变万化，我们除了通过部分替换来得到不同的句子外，如何更有效地来掌握句型呢？这就需要我们对不同的句型进行归纳整理，了解并记忆各个句型所应用的场景和功能。通俗点说，就是在什么地方，跟什么人就要说什么话。

【文化】：掌握句型不仅是目的，也是我们进行第四个着力点的手段。我们学习口语最终是要达到像英美人士思维的目的，这也是我们要付出努力的第四个着力点。大多数中国口语学习者在说出一个英文句子前，总是先想中文，再把它翻译成英文，结果变成chinglish，失掉了洋味儿。

有些同学会说，我们没有生活在美国，怎么了解他们的文化？最直观的方式便是大量的观看原版电影了。

这是学习口语应该注意的四大着力点，任何一方面都不能忽视，只有形成一股强大的合力，才能把口语学习推向一个更高的境界。

文档为doc格式。

招聘面试时问题最有效

最有效行为逻辑面试bbsi流程

在医疗卫生事业单位面试当中，考生的发言需简洁、精炼，谈吐清晰，以中心内容为线索，展开发挥，这就要求考生具有一定的语言逻辑能力，unjs卫生招聘考试网帮助大家总结一下有效提高语言逻辑的方法。

1.提高看的能力。

多看可以为多说提供素材和示范。你可以看电影、书报、电视中语言交谈多的节目，还可以看现实生活中各种生动而感人的场景。这些方式一方面可以陶冶情操、丰富文化生活，另一方面又可以让你学习其他人的说话方式、技巧和内容。特别是那些影视、戏剧、书报中人物的对话，它们源于生活、高于生活，可以为你学习说话提供范例。

2.提高背的能力。

背诵不但可以强化记忆，还能训练你形成良好的语感。不妨建议你尝试着多背诗词、格言、谚语等，它们的内涵丰富、文字优美。如果你背的多了，不仅会在情感上受到滋润、熏陶，还可以慢慢形成自己正确而生动的语言。

3.提高想的能力。

想是让思维条理化的必由之路。在现实生活中，很多时候我们不是不会说，而是不会想，想不明白也就说不清楚。在说一件事、介绍一个人之前，建议你认真想想事情发生的时间、地点和经过，想一想人物的外貌、特征等。有了比较条理化的思维，你才会让自己的语言更加条理化。

另外，我们应该多注意面试中的常用语句格式：

我很希望得到在座考官的帮助”“我之所以这样处理是因为……”“我能适应这份工作是因为……”“我真诚地希望您能对我的情况感到满意……”“我希望您能理解……”“您认为我的回答应从哪里开始呢……”“很高兴您能欣赏我的观点……”“坦率地说……”“这是我为什么这样做的理由和想法……”“这是我从中总结到的教训，相信以后我不会发生同样的`过失”“今天的经历，让我终身难忘，感谢各位考官，希望我们还有机会见面，再见”。

情景一：你能简单地谈一下你自己吗?

这个问题，就是“能做个自我介绍吗?”的翻版。一个意思。

面试官抛出这个问题的目的有两个。

一个是为了听你的沟通表达能力，一两分钟，足矣看出你的表述能力是否能够胜任此岗位。

有太多的人，能力有了，但缺乏沟通能力。这种人，绝对pass。面试开场的3分钟内，就可以确定了。

另一个方面，是为了确定，你是否对这场面试有所准备。

有太多的人，自我介绍都说不够30秒，核心竞争力都没办法突出，让hr怎么喜欢你?

自我介绍用心准备，是对公司的尊重，也是对自己的负责。

对于这个问题，当初找工作时，自己也准备了两个版本的自我介绍。一个是1分钟版本，一个是3分钟版本。

区别在于，1分钟版本只是简单描述了自己曾经的工作经验与面试岗位的匹配度，也就是优势。简单概括了自己的劣势，并说明自己做了哪些事情去弥补自己的劣势。

3分钟版本在1分钟版本的基础上，较详细的介绍了每份工作的业绩以及内容。

酱紫介绍，既能够体现自己与岗位的高度匹配，也可以体现自己叙述方面的逻辑性，条理性。

这种自我介绍方法，也是《这些道理没人告诉过你》的书中所建议的方法。

结合最近面试经验，最怕那一种说了一大堆，却完全无重点的回答者。

当然，有些面试官还没仔细看过简历，会利用你自我介绍的时间，去看简历，标注疑问点，以便后续发问。

招聘面试时问题最有效

我在中欧选修了杨国安先生的《战略人力资源管理》课程。在人力资源管理领域，杨国安先生无论学术研究和实践经历都堪称翘楚。杨教授现任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授兼人力资源与组织管理研究中心主任、高层经理培训课程学术顾问，同时担任美国密歇根大学商学院工商管理学教授。杨教授在至期间先后担任宏（acer）的标竿学院院长和集团首席人力资源官规划、策动和执行了宏有史以来第二次最大的转型和再造工程。

印象蛮深的是在这门课上，杨教授对企业招聘人才的面试环节小小地幽默了一把。他说，企业面试通常在一间小小洽谈室，这个房间几乎可以说是地球上谎言密度最高的所在。因为企业面试人员面对求职者的焦虑眼神，一定会把公司前景描绘得天花乱坠。而应聘者，更是会利用这短短的时间，巧舌如簧给自己贴金，恨不能让面试官当即给出正式的offer。所以，这种面试其实就是谎言的终极pk。

我们全班几乎笑翻。

仔细想，这个幽默的背后，其实，道出了企业hr常常遭遇的一个难题，即：在如此短暂的时间里，企业主持面试的考官，究竟要如何发问，才能最有效率地测试出来应聘者的真实面目。

从去年以来，公司的业务蓬勃发展，各部门求贤若渴，面试成了各级主管的日常功课。依我自己的经验，在有限的时间，借助以下六个问题，基本可以了解素昧平生的求职者，包括他的人生经历、心理素质、个性特点、求职动机、职业发展取向等。

与面试者的交谈通常以这个问题开始：

问题一：请谈谈你的个人经历。

重点测试求职者的思维逻辑性和语言表达能力。

其实，很多人可能觉得你之前已经拿到人力资源部转来的求职者的简历，所有的个人经历都已经一目了然，何必多此一问。其实不然。设置这个问题的意义在于：直接引导求职者进入面试的状态，但是又不至于把面谈气氛一下子搞得紧张。

往往求职者的过去经历分成两类情形：

如果发现求职者的工作跳槽次数多，不妨追问：

为什么频繁跳槽？（尤其重点要关注求职者对最近三次离职的解释）。

从你频繁跳槽的情况看，是不是可以推断你的职业稳定性有欠缺？（问题有一点挑战性，以此验证求职者的稳定性和反应能力）。

评判：如果求职者频繁跳槽，而且，把跳槽的原因统统归结于过去服务公司，要引起最大的警惕。这种人，往往是其本人对新环境的适应能力值得怀疑。

对于专业岗位而言，如果跳槽次数在平均半年左右一次的，基本可以断定求职者的专业素养积累不可能非常好。因为他根本没有机会积累专业经验。

如果求职者的工作相对稳定，不妨追问：

我发现你过去工作一直比较稳定，那么这次的跳槽，是基于什么样的原因？（以此验证求职者的求职动机和职业稳定性）。

评判：最合理的一个解释是这类的求职者在现有的公司，遇到了“天花板”。为个人发展计，决定离职。

通常第一个问题，只是一个开场。接下来，由远及近，逐渐进入正题。

问题二：请问对我们行业＆公司了解有多少。

重点测试：求职意愿强烈程度、个人资讯整合分析能力、推理思维的逻辑性、大局观。

我认为此问之后可以听听求职者对于行业现状、走势、竞争态势、竞争对手的基本判断，有助于对求职者全面的考察。

不妨追问：

你是从什么渠道了解到我们公司？

你是从什么渠道了解到我们的招聘信息？（间接地证实公司现有招聘渠道的有效性比较，适合反馈给人力资源部）。

评判：如果求职者对公司的了解程度非常高，未必能证明他一定胜任这个岗位，但至少说明他是一个事先准备工作充分、做事认真的人。而我面试过的一些求职者，当我发问这个问题时，我立刻知道他连公司和竞争对手都还无法区分，绝对说明面试前的准备工作非常不充分。

产生这种情况通常有两个原因：要么是求职者在广泛求职，到处散发求职简历，精力所限无法准备充分；要么本身就是一个做事不认真的人。前者是求职意愿的问题，后者是个性态度的问题，无论如何，面试考评都须作减分处理。

问题三：请问你对应聘岗位的理解。

重点测试：对应聘岗位所涉及工作的熟悉程度、个人与该岗位的潜在匹配程度。

我们发布的公开信息中，往往简述了该岗位的任职条件和工作职责。我发现，在实际中，不同公司，虽然给予相同的岗位称谓，但有时候，工作内容却大相径庭。所以，这个问题最有助于测试求职者的过去经历对求职岗位的支持。

评判：如果求职者所讲述的该岗位的理解与我们的设置相符，基本可以判定求职者具备从事该岗位的必要经验，入职之后对该岗位的熟悉、适应过程可以大大缩短，招聘成本相对较低。

同时，你可以就该岗位的核心要求发问，不妨追问：

你认为你已经具备哪些方面的素质使得你可以胜任这个岗位？

这个问题几乎就是做岗位适应性判定的核心问题。作为面试官，你在面试前，必须十分清楚这个岗位的关键素质要求，并根据求职者的应答逐项判断是否具有胜任岗位的潜力。

问题四：请举例你过去工作经历中最有成就感的一个案例。

重点测试：团队精神＆合作能力、思维的逻辑性、个人价值观、个性特点。

在这里，不要担心求职者被鼓励给自己贴金。其实，作为面试官，你尽可以耐心听求职者讲自己的成功故事，但是你必须根据情节把握三个重点：求职者是否重视与其工作团队的配合，是否客观评价其他成员在其中的作用，测知是否具有合作能力；求职者为什么认为这是一件最优成就感的事情，测知求职者的个人价值取向；求职者个人在其中的角色和影响，测知是否具有领导力。

在求职者的讲述过程中，面试官无妨随时插问求证细节，以验证以上三方面的结论。并可以追问：

你在这个案例中的角色是什么？

你认为这个成功归功于你个人的还是你们团队？

为什么这件事带给你最大的成就感？

这个问题，也可以从反面问，比如，请举例你过去工作经历中最失败的一个案例；这类的问题显得尖锐，如果你觉得求职者自负接近狂傲，不妨发问以验证求职者的心理素质和抗击打能力。

问题五：请问业余时间做什么。

重点测试：兴趣爱好、个性倾向、社会交往能力。

这是我个人比较偏好的一个面试问题。说真的，在精心准备过的求职应答面前，面试官不容易挑出破绽。何况，现在满世界的还有什么面试技巧、面试秘笈等等，教唆求职者说谎面不改色、表现泰然。

之前的那四个问题，基本已经收录在求职大全里面。求职者如果精心准备过，基本可以滴水不漏。

如果到这时候，建议面试官以较为松弛的表情，暗示面试主题部分的暂告段落，让求职者放松警惕。然后假装八卦，就求职者的个人生活继续发问。

坦率说，我认为这时候的问题反而可能触及真实面目。

业余时间通常做什么？

就象区别人和人的，不是看他们如何赚钱，而是如何花钱。看似很轻松的问题，它背后的思考逻辑是：你在工作之余的兴趣爱好才折射你的真实内心。

顺便说一句，这个问题没有标准答案的，任何应对都没有办法直接以对或错作判。

你最近在读什么书？

结果很多人一下子就张口结舌了，而且表情立刻会变得复杂。你立刻就知道这是个伪书迷。这种游戏，有时候也蛮有趣的。

问题六：请问你为你的父母做过什么。

重点测试：责任心、伦理与价值观。

这也是我个人偏好的一个问题。

在我看来，一个对自己父母没有孝心的人，对待自己的工作，也多半没有责任心。有人会反驳我说，自古忠孝不能两全。没错。所以，自古以来，忠孝就是一个人的两面。

我在异地事业部任职的时候，主持过一次内部选聘。因为有一些管理岗位，很多基层的员工来应聘。我亲自参加对这群人的面试。大部分应聘者，都是成家不久的年轻人。刚刚开始脱离父母荫庇，开始独立支撑自己家庭。对其中的每一个，我几乎无一例外地都问到了这个问题。

按照答案的不同，大概可以分成两类人，懂得孝敬父母、为家庭贡献的人和忽视孝敬父母，对父母几乎没有贡献的人。

在我敲定的最终录用名单中，当然大部分是前者。我认为这类人，服从于传统道德伦理、孝敬父母、具有归属感、知恩图报、对家庭负责，这才是工作敬业、积极进取的根源。我不相信那些从小娇生惯养、自私冷酷、自我中心、从不懂得关爱他人的那类人会积极努力地工作。

后来事实证明，我的判断是对的。

“知人知面不知心”。招聘面试，犹如被人撮合的相亲者的第一次见面，带着一丝神秘和幻想，用世上最美丽的谎言互诉衷肠。如何洞察人心、直击真我、准确锁定求职者，真的是一门大学问。很多时候，我们还在亲身见证因误解而结合的错误，除了耽误双方终身大事，倘若再落得因爱生恨，就是人间悲剧了。呵呵！

招聘面试时问题最有效

很多时候，我们会有这样的经历：自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘，从策划、信息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕，当公司通知面试合格的新员工上班时，却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。这样的经历在所有hr们的职业生涯中都或多或少会碰到。特别是在公司急需新人补充，时间紧急，没有时间安排复试，更没有安排岗前面谈程序的时候以及那些规模有限、管理尚待规范、待遇不高的中小型企业，hr主管可能会频频遭受这样的‘打击’。

首先我们应该自我剖析我们的工作和招聘的流程，分析合格应聘者不来的真正原因，再来寻求相应的对策。

因此，在招聘时我们也应该坚持“诚实守信”的原则招人，不应该不切实际的制造所谓的亮点和轰动效应，最终落得竹篮打水一场空，自己搬石头砸自己的脚。因为我们本来就是双向选择，而不是“诓人”。

第二、人力资源部门，包括我们hr自身应该切实提高招聘一线人员的职业化水平(态度、技能、行为习惯等)，加强对招聘过程的组织和其他相关部门的协作，让应聘者在沟通中就能直接感受到公司职员的职业化素养、公司规范化管理和公司良好的文化氛围。笔者曾经就职的一家大型纸业公司就有这么一条不成文的规矩：在面试当天，所有与应聘者接触的工作人员，包括前台、甚至是总经理，一律穿正装。同时，人力资源部门会以书面、邮件的形式将面试注意事项等要求通知到当期参与面试的所有部门、主管和员工。事实证明这样的规定取得的效果非常不错，普遍增加了应聘者对公司的印象分。

同时，我们应该就招聘中的面试测评方式(如结构化面试、非结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟、性格测评、职业倾向测评等)进行科学、合理、专业的界定，特别是结合企业目前的业务规律、管理状态、文化氛围做出一些有针对性的测评方案，杜绝面试中间随意、胡乱提问，甚至是粗暴涉及应聘者个人隐私的提问等情况的发生。面试中应用的测评技术也是所有hr必须具备的职业技能，因此我们应该引起高度重视。

第三、在正式录用合格的应聘者之前，人力资源部门应该注重同候选人之间做好进一步的沟通，比如采取复试、电话沟通、入职面谈、最近离职单位调查、搜集候选人的背景资料等，通过这些方式增加对候选人的了解，同时让候选人对将来的工作内容、待遇、职位、可能的调动、出差、驻外等做通盘的考虑，决定是否来公司任职。这样一来，一是可以将临时性就业人员、过分在乎自己而忽视公司要求的人员排除在外，让他们自己权衡后退出，避免出现潜在不稳定性因素；二是真正合格的应聘者可以很明确了解未来的工作情况，加入公司后就会全力投入工作，避免出现刚入职时新员工心理不踏实，在工作中有意无意打探“薪情”而影响工作等现象发生；三是人力资源部门可以籍此机会给合格候选人员排队，确定优先录用的顺序，便于公司统筹安排录用。

第四、作为公司的招聘人员，应该采取有效的方式及时准确甄别出无真实就业意愿和“脚踩两只船”、瞻前顾后的应聘者，比如加强应聘者背景资料的调查、最近离职单位调查、面试中强化对职业道德、意识的考察等，让那些可能占用公司录用机会而不来的合格应聘者尽早出局。

商场如战场，人才市场亦如战场。面对纷繁复杂的才市，hr们应该树立策略至上，过程严格，审慎严密，快速反应，主动出击的工作机制，尽一切可能录用到公司想要的“千里马”。

第一、招聘广告与应聘者来公司后看到的景象差距过大。

最有效行为逻辑面试bbsi流程

在医疗卫生事业单位面试当中，考生的发言需简洁、精炼，谈吐清晰，以中心内容为线索，展开发挥，这就要求考生具有一定的语言逻辑能力，中公卫生招聘考试网帮助大家总结一下有效提高语言逻辑的方法。

1.提高看的能力。

多看可以为多说提供素材和示范。你可以看电影、书报、电视中语言交谈多的节目，还可以看现实生活中各种生动而感人的场景。这些方式一方面可以陶冶情操、丰富文化生活，另一方面又可以让你学习其他人的说话方式、技巧和内容。特别是那些影视、戏剧、书报中人物的对话，它们源于生活、高于生活，可以为你学习说话提供范例。

2.提高背的能力。

背诵不但可以强化记忆，还能训练你形成良好的语感。不妨建议你尝试着多背诗词、格言、谚语等，它们的内涵丰富、文字优美。如果你背的多了，不仅会在情感上受到滋润、熏陶，还可以慢慢形成自己正确而生动的语言。

3.提高想的能力。

想是让思维条理化的必由之路。在现实生活中，很多时候我们不是不会说，而是不会想，想不明白也就说不清楚。在说一件事、介绍一个人之前，建议你认真想想事情发生的时间、地点和经过，想一想人物的外貌、特征等。有了比较条理化的思维，你才会让自己的语言更加条理化。

另外，我们应该多注意面试中的常用语句格式：

如何有效提升逻辑思维能力。

提升逻辑思维能力是一件比较困难的事情，难点却并非如很多人想的那样逻辑很难。其实，逻辑本身很简单。难的是人心。

举个例子，假如一对情侣吵架，甲认为乙出轨，并且举出一堆乙出轨的证据，比如乙经常出差。乙反证自己没有出轨，并且把每次出差的缘由，公司的通知都给甲看。甲却依旧认为乙出轨。甲的观点符合逻辑吗?当然不符合逻辑。

为什么甲依旧会这样认为呢?因为逻辑从来都只是手段，是为了目的而服务的手段。当逻辑符合自己的观点，大多数人就会大谈逻辑;逻辑不符合自己的观点，大多数人就会直接避开逻辑。

经常看一些粉与黑的争斗，你就会发现：同样一件事情，他粉的人做的就是好的、对的，他黑的人做的就是不好的、错的。偏偏无论粉还是黑都能讲出道理来。很多人将这称之为“双重标准”，拥有“双重标准”的人自己却都认为很讲逻辑。

逻辑就是一种思维的工具。工具是帮助我们更好完成任务的物品，逻辑则是帮助我们更好完成思考的规则。

以数学为例，数学就是一整套逻辑。你学会了一个公理、定理或者是推论，就可以使用它去解题。假如你对公理的.了解是错的，你得出来的结论就一定是错的。

提升逻辑思维能力的第一个方法，就是选择正确的逻辑。

什么是正确的逻辑呢?正确的逻辑就是能够形成完整的证据链条。比如，一个人说对方心慌，所以对方出轨。一个人心慌能不能推导出一个人出轨，有可能。但如何推导，需要一个完整的证据链条。你的每个证据都在排除其他的可能，最后剩下的可能，即使非常不可思议也是正确的。

每个人都有很多套逻辑，不同的逻辑之间有时是相互冲突的。选择一个正确的逻辑并不意味着将会得出一个正确的结论，逻辑不合适，结论也会存在问题。

举个例子，一道数学题，将10个梨分给n个人，每个人拿到了3个梨，请问n是几。如果只考虑数学逻辑的话，n是3.333。但是，事实上不存在3.333个人。所以说，这道问题是错误的问题。数学逻辑和真实逻辑出现了冲突，我们只能选择其中一个。

现实生活中，我们会遇到很多其他领域的逻辑，比如物理的逻辑，比如经济学的逻辑，很多逻辑并不符合我们的认知，但当讨论相应领域问题的时候，我们就需要使用这些逻辑，而并非自己的直觉、观点、认知等。

遇到问题时，你应该选择合适的逻辑去思考问题，而不是一直坚信某种逻辑。

提升逻辑思维能力的第二个方法，就是使用合适的逻辑。

我们不需要去创造任何逻辑，只需要学会选择和使用逻辑。以上提到的两种方法就是使用逻辑的关键。

举个例子，当你去分析一个企业的战略发展或者市场竞争时，没有必要去建立战略发展或者市场竞争的逻辑。你可以直接使用由前人提出的swot分析法和波特五力模型。就像你学习数学时，不必要去弄懂乘法到底是怎样的，只需要知道乘法的规则就可以。

你需要做的是判断你选择的逻辑是否正确，你使用的逻辑是否合适。不断的反思和使用就可以了。

此外，值得注意的是，很多问题并不是逻辑问题。比如你提出该如何选择工作，有很多的逻辑可以供你选择。但你实际遇到的问题可能是，你并不知道自己究竟是怎样的人，你有怎样的能力，某某岗位的职业发展路径是怎样的。

我们通过使用逻辑更好地进行分析、判断，做出合适的结论。缺乏信息的支撑，就如同“巧妇难为无米之炊”。这本身不是逻辑的问题。

最有效行为逻辑面试bbsi流程

方法很简单,首先提高自己记忆方法，只有提高了记忆力才能更好的提高其他方面的能力。

记忆力提高方法也不是很难但需要耗费较多时间去专研。

首先确保你智商不是很低，下一步就是改变你记忆的方式，譬如使用图像记忆法和理解记忆法在结合死记，死记也是依靠图像及理解记忆法，死记的作用是提高你的词汇量，譬如各种专业词汇的使用，保证你在与你同一领域的人交流时语言的独特性和高效性。

只有当你的词汇量达到一定程度并基本涵盖你所处的领域接下来就是提高你的逻辑思维能力了，逻辑思维能力提高与记忆力的提高是并进的，你每天都要问自己10个问题，这些问题可以使书本上的也可以是现实生活中的，而且要尝试回答这些问题，把这些问题的答案在大脑中翻译成一幅幅图片，这一张接一张的图片就如你的逻辑思维一样那么这时你就可以达到了提高逻辑思维能力的能力了。

分析问题的能力与你的专业水平挂钩，这种能力的提高需要你花费更多的时间和精力。

第一，要培养的精读、速读文章和要学科目及教材的能力，能将所阅读文章，很快归纳出要点和难点。也就是说，通过迅速提取和认定有效信息，进行归纳、推理、判断，从而加深对所看文章和科目的理解。通过这种训练，不仅能提高学习的能力，同时，对平时我们看问题和解决问题，提高归纳推理能力、很快找出问题的重点、难点都有非常有益，经过一个时期的有意训练，你会发现，你的判断事情正误的能力大大提高了，实际上，这就是你的逻辑思维能力提高了。

第二，由于我们日常工作和学习中所发生的事情都有其连续性的特点，这就需要加强自己的因果联想能力。从心理学的观点来看，某些联系永远是记忆活动的基础，生活中许多概括的认识都是经过这一过程一点点积累、归纳、推理而得出的。也就是说，每当我们需要了解和解决某件事时，都去认真分析其因果关系，一次又一次，你会发现，你的解决问题能力有了很大提高。

当你具备了以上基本能力后，你能说，你的逻辑思维能力没有提高吗?然后，你再去攻读有关理论性的文章时，你就会更加胸有成竹地去判断和解决日常工作和生活中的难题了。

这些都是我从别人那里的来的。不用你加分，希望能帮到你。

面试问题：在样的条件下你工作最有效

在面试过程中，如何针对应聘者提问，并通过他们的回答做出客观的评价，关键是问题设计的好坏。好的面试问题，应该是应聘者不知道这个问题可能的正确答案是什么，而设计者或面试官却非常清楚自己要从问题的回答中得到什么，并据此对应聘者做出客观的评价，最终确定应聘者是否是企业所需要的人才。

那么怎样才能够设计出好的面试问题呢?面试问题的来源，主要是根据岗位业绩目标来设计的。首先对招聘的岗位做出业绩描述，再根据业绩描述进行问题设计。如，互联网企业客户经理岗位的业绩描述是：

1.根据公司和部门下达的销售任务，制定明确的工作计划：采单量;跟进数;签单数和后续服务项目等，并细分到每周必须完成的具体工作。

2.准确了解和把握客户信息采集有效渠道，每天采集5-8家企业客户信息并及时进行跟进，确定有效信息。

3.每天打出60个有效电话与客户联系跟进，并做好详细的记录。

4.选择客户方便接听时间拔打电话，做到热情有礼，声音清晰、语言简洁、感染力强，并快速与客户建立关系，达成合作意向或促成签单。

5.客户服务开通后，须在一个工作日内对客户进行网络招聘系统操作使用培训和指导，保证客户当天发布招聘和公司信息，并熟练掌握招聘系统的操作和使用。

根据上述业绩描述，我们可以设计以下面试问题：

从上述面试问题中我们可以看出，有些问题是封闭式的，有些是开放式的。封闭式问题只要应聘者回答“是”还是“不是”，这类问题有相对固定的答案。如“您每个月制定工作计划吗?”，应聘肯定会回答“做”或是“不做”，最多回答“做得不太细等”。开放式问题，应聘者就不能单纯用“是”或是“不是”来回答了，他们可以自由发挥，畅所欲言，更能表达自己的思想、情感、方法、原则、动机和兴趣等，这类问题是没有固定答案的。如“您是怎样制定您的工作计划的?”，应聘者就不能像前一个问题那样，用“做”还是“不做”来回答了。

就面试问题的类型，我们可以把它分为两类：一类是行为问题;另一类是测试问题。一般来说，行为类的问题，是寻问应聘者在某一实际情况下实际做了些什么，做到什么程度;而测试类问题，是寻问应聘者在某某情况下会怎么做。一个好的面试过程应该是由75%的行为类型问题和25%的测试类型问题构成的。因此，我们在设计面试问题，尽可能多设计一些行为类型的问题。