广告计划书(优质21篇)

时间:2023-12-10 22:06:50 作者:梦幻泡

广告对于企业的发展和竞争力至关重要,是推动经济增长的重要推动力。这里有一些广告成功的案例范文,让我们一同探讨其中的奥秘所在。

广告计划书和广告策划书

华丰集团是一家有二十多年历史的专业生产方便面企业,建成投产的.一期生产线两条,年产方便面7200万包,用面粉7200吨,二期工程计划投资4000万元,即将动工、该企业为当地粮食转化深加工,解决群众卖粮难提供有效的途径,大大地提高了当地及周边地区群众种粮的积极性,解决了大量的农村剩余劳动力,为当地经济发展有着巨大的促进作用。

推广目标:。

通过本方案的实施,以及学校各方媒介的轰炸式立体传播,迅速扩大品牌知名度,使“华丰”方便面在清远职业技术学院基本达到人尽皆知、树立“饿了,就找我,让你吃出营养好味道----华丰营养玉米方便面”的消费理念,达到使“华丰营养玉米方便面”广告深入人心,广告词成为年轻人时尚口头禅的目的、使该产品随着广告宣传力度的提高而提高销售量、通过提高品牌形象扩大销售。

一、市场调查分析:

1、调查目的:了解目标市场中“华丰”方便面的销售量,及竞争对手,以便更好的提高“华丰”方便面在市场中的销量和知名度。

2、调查对象:清远市部分学校和在清远工作的部分白领人员。

3、调查结果:在销量调查中显示,其中在销量上超过“华丰”的有“白象”公司生产的“大骨面”,“牛面”和“华龙”公司的“今麦郎”、然而我们预计的我们最大的竞争对手“统一”则与我们的销量不差相下,在价格上也保持着平衡,而白象和华龙则在价格上相对来说较为便宜些。

4、市场分析:

(1)销售环境分析。

学生是方便面的重要消费群体。学生的活动范围基本都是在校园里,我们食堂条件单一,且吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。

(2)消费者分析。

学生一般都离不开方便面,而学生一般又会在什么情况下选择方便面呢?

根据我们的调查得知:

懒。很多米农民急于煮米,连吃饭的时间都不离开电脑,于是只有泡面霸,哈哈哈、很多同学忙于学习,懒得去吃饭或者下课晚时看到食堂吃饭的人太多,会选择吃方便面。

穷。学生本身属于消费群体,吃方便面省钱。

整天用电脑的人。学生中有很大一部分喜欢游戏或者学习电脑软件。这部分人对着电脑就不愿意离开,很多时候会选择方便面这种快餐式的饮食。

形单只影。不喜欢单独去食堂吃饭的人,会选择方便面。

真的很喜欢吃方便面的人。

既然这些人会更多的选择方便面,那我们怎么样才能更抓住这些人的注意,让他们在买方便面时更多的购买即营养又方便的方便面呢?白领人员加班。

(3)竞争对手的分析。

(一)整体竞争格局分析。

1、市场趋于饱和,发展空间有限。

从成长指数来看,方便面市场虽然品牌众多,但是各品牌间成长指数的差异并不十分明显,大多数品牌在l00左右徘徊,并且相当一部分品牌的成长指数都小于l00,即他们处于下滑状态,这证明该市场的成长空间已经比较有限。方便面的技术含量较低,进入门槛不高,所以进入市场的品牌非常的多,即使在同一品牌下还有不同的品种,另外作为快速消费品的方便面很难培养出很高的品牌忠诚度,加上差异化程度不高,要想在某方面脱颖而出实属不易。基于以上因素,经过了的快速成长后,方便面市场已经趋于饱和,价格和利润一路下滑,即使像康师傅这种有着绝对市场优势的品牌也打出了“加量不加价”的旗号。

二、产品分析:。

1、市场定位;二三线城市。

2、产品定位:快捷、简单、美味、安全营养有创意的营养玉米方便面。

3、广告定位:。

a、诉求点:品牌大、味道好。

b、广告语:华丰方便面,适合你我他。

2、广告表现:(flash脚本)(pop牌)。

1、广告目标:通过提高品牌形象扩大销售。在市场上占有一定的份额。

2、广告时间:

a、pop广告,广播,网络的广告时间为6月。

b、临时售点的户外广告为7月。

c、促销时间为5月至7月中的每周五下午。

3、广告预算:网络广告5万元。

电视广告5万元。

促销赠品:3000元。

户外广告:1万元。

总费用:11万3000元左右。

广告投放计划书

提高宝马汽车在连云港市的知名度、企业形象及销售业绩。

二、计划和步骤。

首先,市场分析。

在连云港中国电信数据库里面搜寻最近一个月搜索过汽车特别是高档汽车的客户,比如奔驰、宝马、奥迪之类的潜在客户,还比如登陆各大汽车门户网站进行相关搜索的潜在客户,据数据库分析,大概每天有35000人左右。

其次,投放步骤。主要是针对连云港地区的中国电信网络客户进行精准广告投放。

1可以选择全部客户进行投放。

2可以筛选部分意向性比较强的客户进行投放。

3还可以根据宝马汽车的指定要求进行有针对性的投放。

三、项目执行方式与方法。

可以通过edm网络形式(主要投放方式)、dm宣传折页、sms短信平台、tm电话平台等不同形式进行投放。

下面简单阐述一下我们主要推广方式——edm的优势。

1精准直效,可以精确筛选发送对象,将特定的推广信息投递到特定的目标人群。

2个性化定制,根据社群的差异,制定个性化内容,让客户根据用户的的需要提供最有价值的信息。

3信息丰富,全面,文本,图片,动画,音频,视频,超级链接都可以edm中体现。

4具备追踪分析能力,根据用户的行为,统计打开广告,点击数并加以分析,获取销售线索。

四、实时监控。

中国电信可以根据客户需要给予客户第三方数据专家账户,类似。

于后台监控的模式,使客户可以对网络广告投放进行实时监控,时刻了解实时发送的情况。比如可以看到实时投放的数量等其他情况。

五、广告信息回馈及二次广告投放。

1首先,对第一次投放广告的客户进行回馈、调查、分析及总结。2其次,把这部分筛选好的客户拿到中国电信连云港数据库进行类比及匹配,挑选出一批与之信息内容类似的客户准备进行二次广告的投放工作。

六、如需修改之处,双方尽可详谈。

中国电信集团连云港企信搜有限公司。

广告传媒计划书

广告媒体开发是近十年来逐步发展起来的新兴复合性职业,涉及面非常广泛而且发展极为迅速。它涵盖的职业范畴包括:商业环境艺术设计、商业展示设计、商业广告设计、书籍装帧设计、包装结构与装潢设计、服装设计、工业产品设计、商业插画、标志设计、企业ci设计等,一直都是用人市场的大缺口,而且这些设计都必须借助计算机操作来完成。细数国内专门培养这类人才的教育机构,为数不少,但毕业后学生就能胜任岗位的学校,却没有多少所。而作为国内it教育著名品牌的新华电脑教育,自创办之初即开设了该专业,到目前为止已为社会培养了10万多名合格的广告设计人才,为国家传媒设计发展发挥很大的作用。

广告计划书

(一)公司名称。

亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司。

(二)公司性质。

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨。

帮助客户获取经济效益。

(四)公司目标。

实施个性化的经营理念,打造西部具有一定影响力的广告公司。

(五)创业理念。

公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共叫,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融进一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是广告公司发展的关键。

(五)公司服务。

1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道,全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。

2.为客户提供正确、科学的市场调查,不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务。

3.用户利益:我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的'广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。

第二章市场分析。

(一)市场描述。

广告行业是我国的新兴行业,20xx年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加,营业额和从业职员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额20xx年突破20xx亿元大关。按照专家的猜测,20xx年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到21万亿元以上,全国广告经营额大概在3100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心,商品交易活跃,贸易网点密集。全市现有各类批发市场30多个,贸易及饮食服务网点2万多个,从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示:全部企业法人单位中,从业职员在100人以上单位414个,占9.43%;100人以下的单位3974个,占90.57%,其中又以30人以下的企业为主,占全部企业的67.37%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数目多,分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主,成都现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。

(二)目标市场。

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:成都地区内部市场,成都地区周边市场,四川大地区市场,远期目标市场为川渝地区。

成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi,商品广告,商场广告以及包装。

成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌,墙体广告的制作。

四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告,招牌制作,户外广告等。

(三)目标客户。

公关广告计划书

公共关系在品牌打造中的作用要优于广告活动,阿尔•里斯和劳拉•里斯在2002年出版的《公关第一,广告第二》一书中提出了这样的观点,在那个时期,也许他们的观点是正确的,广告确实失去了一定的可信度,而媒体依然拥有很高的威信。

但是到2006年的时候,这种观点遭受到了来自多方的质疑:美国媒体和民主中心的研究报告显示,和过去相比,人们已经开始学会怀疑媒体报道的客观性和可信性了。

没有信任,就没有品牌。

媒体在公正性方面正在不断做出妥协和让步。一方面,他们需要不断地发布大量的新闻,有些甚至每周7天,每天24小时不间断的发布。同时,这些媒体往往隶属于规模巨大的公司实体,而这些公司的首要目的是获得盈利,他们需要依靠向广告主销售广告时段或者广告版面来获得收入。

这两个因素综合在一起,加上媒体公司自身内部文化的偏见(例如福克斯新闻集团),使得媒体会发布一些由私人公共关系代理机构提供的新闻稿和其他打包的内容,这些机构希望增加他们的客户在媒体上的曝光度,尤其是在这些广告客户准备签订媒体投放合同时。

如果媒体可信度遭受质疑,那么阿尔•里斯和劳拉•里斯的观点就站不住脚了。因为,没有信任,就没有品牌,品牌确立的基础是信任。

广告塑造品牌,公关提高声誉。

有人或许可以对阿尔•里斯和劳拉•里斯的观点提出更深一步的质疑,但是我想在这里要说明的一个问题是,在品牌打造的过程中,公关的作用从来没有真正处于第一的位置,当然,公关也不会对品牌造成任何伤害。公关有助于打造一种巨大的品牌声誉,即公关影响。

正如《强大的公司声誉正日益成为公关的责任》一文所认为的,“经由广告活动、公司的推介性信息,或者公司组织的办公楼,可以形成公众对组织形象的认知,而发挥公关的作用,以及经由组织的所作所为,则可以为公司带来良好的声誉。很大程度上,声誉是公众对你公司的评价。”这段话的言下之意是说公共关系活动有助于组织声誉的提升,并对品牌产生良好的保护作用。

需要澄清的是,声誉可以宽泛地定义为信赖度,而不是品牌。品牌是外在形象,而声誉是内在实体。也就是说,或许人们知道某产品品牌是假冒的,或者它的组成部分是假冒的,但这并不会影响原品牌公司的声誉。因此,品牌最好经由一脉相承的销售、营销和广告的“核心信息”(coremessage)来传递,而声誉则最好需要透明度(transparency)来传递。

而今,透明度是从事公关职业人士真正需要做好的工作,(尽管在实践中可能并不是那样)他们要向公众传递所有的真实的企业组织信息,将组织描绘成一个值得信赖的形象。这种情况下,公关实际上和塑造品牌是对立的,因为品牌塑造传递的是一个片面的,甚至是带有宣传性质的所谓“真相”。

事实上,打造品牌纯粹是为了销售产品,目的是要在受众的大脑中获得一个单一的认知。无论这种公关信息是出现在《华尔街日报》上,还是在《财富杂志》上,耐克、迪士尼、星巴克,还有可口可乐这样的品牌,对于这些企业组织的内部真实世界而言,并没有太大的作用,而对于呈现在公众面前的形象而言,却是一个很大的提升。

广告计划书

关系介绍:企业或销售人员利用人际关系网络,寻找酒水经销商。

3.销售组织的建立。

(1)企业内部营销组织的设立。

职业经理人的选择条件。

企管或营销专业本科以上学历或同等学识水平,有酒水营销工作经验;

具有较强的组织与管理能力,较强的公关能力,谈判能力和决策能力,领导和执行能力。

(2)外部营销组织的设立。

实施重点:具体内容及表现形式的核心是对零售终端进行量化管理:

人员配备:根据店的规模和经营业绩,确定人员配备。

地图管理:销售网点分布图,包括经销商、批发商、零售点,在地图上标明。

线路管理:根据分布图、促销人员的工作线路、客户编号位置。

具体操作:

第一步:

合理化分a、b、c级客户,根据以上资料确定开发目标。

第二步:

第三部分新产品上市部署。

一、上市时间:2003年1月15日。

二、上市区域:

三、上市策略部署:

1.宣传支持。

2.通路方面:

(1)经销商方面。

奖励金额:奖励的金额应该不超出前面提到的最高坎级奖励限度。

(2)零售点方面。

主导思想:尽可能提高铺货率,增加产品的曝光度,具体如下:

3.消费者促销方面。

主导思想:通过消费者促销活动,提升产品的口味接受度及知名度,扩大消费群。

割箱陈列:在各零售点进行产品积箱陈列活动,增加产品曝光度。

第四部分业绩目标及效益分析。

1.济南市场。

(1)市场占有率:第一年10%;第二年20%,第三年30%。

(2)销量:第一年25万瓶;第二年50万瓶,第三年75万瓶;

2.山东其他市场。

(1)市场占有率:第一年5%;第二年10%,第三年15%。

(2)销量:第一年6万瓶;第二年12万瓶,第三年18万瓶;

3.省外市场。

(1)市场占有率:第一年5%;第二年10%,第三年15%。

(2)销量:第一年3万瓶;第二年6万瓶,第三年9万瓶;

4.总市场销量。

第一年34万瓶;第二年68万瓶,第三年102万瓶;

根据上面的市场预计目标,进行效益分析,以第一年为例。

销售毛利:243万元;

(减)管理费用:30万元。

(减)销售费用:(1)销售人员工资(10人编制)30万元。

(2)促销活动费用25万元。

(3)促销人员提成35万元。

(4)其他人员促销15万元。

(5)运费10万元。

(6)返利65万元。

合计:180万元。

税前利润:33万元。

促销品。

一、合金厨房小工具。

二、精美印章:样式多样,展现典雅的文化特色。

三、华伦天奴•古柏心形化妆包——沟通从心开始。

2

页,当前第。

2

1

2

广告计划书工作计划书

一个新产品的上市,即意味着暂时性市场平衡状态的打破,市场份额的重新分配,而上市新品,也必然会受到各方面的考验,如竞争产品的抵制、通路拒绝、消费者不认同等等,是否能经受住考验,即意味着新产品是否有生命力。因此对于一个策划者来讲,策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性,关系着新品是否上市成功的关键。

一、市场机会概述

随着经济的发展,人们追求个性化、多元化价值观念的消费特点日益突出,同时,夜间消费的人群和消费支出比例也在不断的扩大,从而刺激了我国夜间消费场所的总体规模在不断的扩大。在这些夜间场所消费的饮品主要包括啤酒、饮料、红酒、果汁、矿泉水等。其中以啤酒、饮料为夜间场所消费的主要品种。夜间场所的消费者对啤酒的需求建立在“刺激感官”,解决“渴”和“累”的基础上,但是,啤酒本身“口感不好,涩,不爽”的结论,在一定程度上,影响了消费者与环境氛围的融合。碳酸饮料解决了啤酒“涩”的问题,但是,没有满足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸饮料和啤酒之间的空白地带,可以解决啤酒的“涩”和饮料的“不含酒精”,同时,突出个性化和高贵、浪漫的信息,有效地吻合了目前消费者的心理需求。

二、竞品状态

在夜间场所消费的饮品都可以笼统地归为“玫瑰酒”的竞争对手。

在全国,主要的啤酒品牌为青岛、燕京、华润。其中20××年,青岛啤酒全国市场占有率为12.8%,燕京、华润各为10%左右,三家占领了全国市场的35%左右。在山东地区,主要的啤酒品牌为青岛、崂山、烟台、趵突泉、三孔、北冰洋、蓝带、克利策、克代尔、银麦、广寒宫等,以及其他一些小的地方性品牌。在济南地区,参与市场竞争的啤酒企业有40余家,其中有青岛啤酒的强势进攻,也有克利策、克代尔、银麦等民营企业对市场的蚕食。

在济南,啤酒是夜店消费最大的一种饮品,也是玫瑰酒最主要的竞争对手。根据粗略统计,啤酒在济南夜店的年销售量为370多万瓶。销售的啤酒品牌有青岛、百威、科罗娜、燕京等。随着竞争的加剧,各啤酒品牌纷纷在终端进行人员促销,广告投入中相对较少。青岛啤酒曾在山东电视台作过广告,在《齐鲁晚报》举办“百年青啤”征文活动;其它啤酒品牌在山东媒体的投入比较少。青岛啤酒的广告宣传倾向于品牌宣传,年代悠久。各啤酒品牌在店面的宣传主要是pop海报。在夜店的促销手段主要是门票赠送、特价。

2、饮料(可乐)竞争态势:迪厅、ktv广场、普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所

中国饮料业的龙头位置,长期以来被百事和可口可乐霸占,纵横中国各地。在超市、便利店、街边小摊都可以看到他们的身影。在山东地区也是有强大的品牌知名度。在玫瑰酒选取的销售场所中,这两种品牌也时常可以看到,另外还有“红牛”品牌,产品多以罐状态出现。目前在这些场在济南年消费的饮料(可乐)为160多万听。

百事和可口可乐的广告宣传主要集中在电视媒体广告,形成高空优势。两个品牌每年投在电视广告上的费用不下亿元,有利促进了品牌形象的树立和消费拉动。目前,这两个品牌没有主动进攻夜店市场,在夜店出现的产品多为代理商自由发展形成,也导致在夜店的促销措施几乎没有。

作为中国葡萄酒市场的“顽疾”之一,葡萄酒的消费量不足一直被业内人士所诟病。数字显示,20××年,中国葡萄酒人均消费量约为0.35升,不足法国的20%。而每年大约30万吨的消费总量更让众厂家显得“英雄气短”:30万吨的消费量不及啤酒的1%,约相当于白酒的1/20,甚至不及食用醋年消费量的1/4。

一组来自非官方的调查数据显示,在中国经济最发达的北京、上海、广州三地,经常饮用红酒的人平均约为5%,即使在红酒消费最为火暴的广州,此数据也不过是8%。换句话说,在目前的城市居民中,拥有大量具有消费能力但由于种种原因,目前没有消费红酒的消费群体。

这也决定了我们的产品定位绝对不能是葡萄酒,应该定义成露酒。

在山东地区,常见的红酒有张裕、威龙、通化、王朝、长城等。其中,张裕葡萄酒是最畅销的品牌。这些葡萄酒品牌产品的主要销售点在超市、高档饭店。玫瑰酒所选择的销售点是其辅助销售网络,没有进入这些厂家的视线。在济南的这些销售场所,基本上中国红酒比较少,大多是国外知名红酒,价格动辄上千,少者几百,典型是一种时尚、新潮消费。作为国产葡萄酒,张裕干红的品牌和地域效应,成为大众消费的首选。

4、果汁竞争态势:普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、夜总会

自50年代浓缩果汁生产和贸易的诞生以来,果汁市场有了实质性的增长。由于生产技术和生产设备的改进,浓缩果汁的新鲜口味已趋于完善,产业链接更加紧密。在山东市场上,主要的果汁饮品有汇源、莱阳梨汁、农夫、山村果园等。在济南市场上,玫瑰酒所选定的上述销售点中,果汁品牌主要为汇源和山村果园,采取的促销手段主要是柜台展示。

5、矿泉水竞争态势:迪厅、普通时尚餐饮

我国的矿泉水产业出现的比较早,但是被消费者接受和普及的时间比较长。目前,全国范围内矿泉水企业发展速度比较快,竞争也越来越激烈。竞争的形势从销售网络的竞争向品牌、服务、价格等全范围的竞争过渡。在济南和其他山东市场上,主要常见的矿泉水为农夫山泉、娃哈哈、乐百事,约占矿泉水整体销售量的75%。

三、箭在弦上,势在必发

通过前面的市场机会和竞争分析可以看出,目前在夜间场所销售的饮品还没有进行针对消费者层次加以专门区别,这也说明,各竞争品牌对整个夜间场所的消费还没有引起足够的重视,但是,这并不意味着厂家永远的放弃,一旦我们的竞争对手在消费环节上和产品结构上进行调整,我们“玫瑰酒”生存所依赖的“空白地带”必然受到威胁。根据先入原则,最前面的总是被先认知的,时间就是金钱,“玫瑰酒”可以借用竞品费尽心机建好的市场及竞品目前薄弱的良好锲机,快速的进入市场,获取最大的经济利益。

战略规划的主要目标是帮助一个企业选择和组织它的业务,使企业健康发展,即使是在它的特定领域或产品线上发生了不可预见的事件。

一、定义企业使命

企业的目标是在所服务的济南、山东、全国乃至世界范围内的每一个市场成为最具特色的`企业。我们将通过向我们的分销商和最终顾客提供不断创新、高质量、成本有效并且增强健康的饮品来赢得这个市场的领导位置。我们将通过我们对顾客满意永远不变的承诺,向特定顾客提供服务从而增加我们产品的价值。

二、企业战略选择

目标说明企业欲向何处发展;战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略,包括技术战略和资源战略。对于可以提出的许多战略,归纳为三类类型:全面成本领先、差别化或集中化。

根据对企业整体的优势、劣势、机会和威胁分析,差别化战略应该成为企业长期发展的主方向。

三、产品确定

玫瑰酒产品属于新品,要启动消费市场,前期的定位必须要准确,确实能够触动消费者的心灵或情感,本身的包装、广告、宣传品传递的感觉要单纯有力,冲击力强。

1、产品线

针对不同的夜店消费者需求,推出不同的产品系列:

(1)225ml充气小瓶装

(2)375ml中瓶装

(3)750ml大瓶装

2、目标消费群

酒吧、迪厅、ktv的消费人群年龄段较低,可以从16岁—45岁。该部分人群以学生、年轻人、白领居多。这个群体重玩乐、求时尚、喜欢热闹,往往以群体消费的形式出现。该部分人群受价格因素及灵活的促销方式影响较大,合理的产品价格往往更具吸引力。

歌舞厅、夜总会的年龄段则较高,覆盖人群基本上从25—55岁。该部分人群以各类企事业单位人员为主,消费目的多以商务应酬为主,公款消费较多,对价格因素关心程度不高。

3、产品名称

产品的名称应该能够表示产品独特的优点与用途,并且易读、易懂、易记,还要与众不同。只有这样才能在消费者中形成固定的“品牌记忆点”。

(1)225ml充气小瓶装——“冰玫瑰”

(2)375ml中瓶装——“loverose”

(3)750ml大瓶装——“玫瑰庄园”

4、商标

(1)225ml充气小瓶装——商标突出的风格为奔放、另类。在昏暗的灯光下,“冰玫瑰”的名称和图案能够从众多的产品中突出出来。

(2)375ml中瓶装——商标以细腻、修长为主调,突出异国风味。

(3)750ml大瓶装——商标以高贵、大方、浪漫为主要旋律。

5、口味

所有的产品都以“淡淡的玫瑰花香”为统一香味,在口感上采取不同风格。

(1)225ml充气小瓶装——强化“杀口”感,作为取代啤酒和饮料的第一替代品。在“解渴”的同时,满足“含酒量”和追求个性的差异。

(2)375ml中瓶装和750ml大瓶装——酸甜,散发出的玫瑰香味不宜太浓,以“清香”为宜。

6、颜色

统一的颜色为“浅红色”,与常见葡萄酒的颜色保持一致。

7、酒精度

(1)225ml充气小瓶装——4或5度;

(2)375ml中瓶装——8、10或12度;

(3)750ml大瓶装——10或12度。

四、价格制定

企业制定产品价格的方法很多,一般采用的方法是成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价。玫瑰酒作为一种新产品,还应该考虑撇脂定价(获取利润)还是渗透定价(低价走量)。

我们建议采用成本导向与竞争导向两种,同时考虑撇脂定价方法对玫瑰酒系列产品进行价格确定。

主要参照物价格

(1)青岛啤酒

出厂价格:2.48元/瓶(375ml瓶装)

代理商出货价格:5元或6元/瓶

终端销售价格:ktv为10元、15元/瓶;酒吧为15元、20元/瓶。

人员促销提成:1元或2元/瓶

厂家年终返利:不确定,由代理商根据销量与厂家直接协定。

操作模式:青岛啤酒在夜店的销售,主要依靠代理商自行操作。据调查,青岛啤酒对小瓶操作采用放权方式,没有专门的促销活动投入。厂家以最低价格转让给代理商,由代理商自行运作。

(2)葡萄酒

在国产葡萄酒中,高档市场上仍然是以张裕、王朝、长城为主。在外地市场,如广州,同类名称的“和田玫瑰王”、“玫瑰香”卖得非常好,特别是玫瑰王,每瓶商超售价在32元左右,酒店起码五六十元。

这主要是由于和田目前进行了一系列促销活动,除了大力宣传外,还给予了经销商一定的优惠措施。如买10箱玫瑰王(每箱186元,6瓶),赠一箱玫瑰香(每箱108元,6瓶)。

张裕解百纳,超市价格为40元/瓶左右,酒吧销售为130元/瓶左右,其他夜店维持在80元左右,批发价格为26.60元/瓶左右。目前倘没有一些有效的促销活动,主要依靠一些促销品来维持客户关系。

长城的批发价格为23.30元/瓶,促销活动基本与张裕相同。

产品成本匡算

初步估算:

(1)225ml充气小瓶装——直接成本为4元/瓶左右,机器折旧费和场地费用为0.30元/瓶左右,包装箱0.20元/瓶,合计成本价格应为4.50元/瓶左右。

(2)375ml中瓶装——直接成本为8元/瓶左右,机器折旧费和场地费用为0.30元/瓶左右,包装箱0.20元/瓶,合计成本价格应为8.50元/瓶左右。

(3)750ml大瓶装——直接成本为11.50元/瓶左右,机器折旧费和场地费用为0.30元/瓶左右,包装箱0.20元/瓶,合计成本价格应为12.00元/瓶左右。

产品价格定位

225ml充气产品出厂价格为10元/瓶;分销商建议出货价格为12.50元/瓶;终端建议零售价为30元/瓶。

375ml产品出厂价格为35元/瓶;分销商建议出货价格为42元/瓶;终端建议零售价为199元/瓶。

750ml产品出厂价格为40元/瓶;分销商建议出货价格为59元/瓶;终端建议零售价为299元/瓶。

五、渠道设计

1、市场划分

采用通常原产地因素划分方法:初步划定济南市场为一类“根据地”市场,山东其他区域为二类“渗透”市场,省外市场为三类“辐射”市场。

2、销售渠道结构

企业分销渠道的选择受到市场、产品、管理、财力、中间商等影响因素的制约,因此我们在进行渠道设计时,必须认真分析、衡量各项因素,对每一个渠道及其成员的选定与布局,都应依据其所针对的目标市场的需求特点、需求潜力及盈利规模而进行。在综合考虑各种因素的基础上,我们才可以进行渠道设计。

企业在通过分销商的网络进行产品销售的同时,必须为打开全国市场,探索成熟市场运做模式,建立和锻炼一支能打硬仗的营销队伍。

(1)企业内部营销组织的设立

企业需要成立专门的销售部,同时,考虑企业目前的营销能力,建议聘请职业经理人来担任销售部的负责人,而且根据上市策划时间安排,其到岗时间应该在20××年1月15日前。

职业经理人的选择条件

企管或营销专业本科以上学历或同等学识水平,有酒水营销工作经验;

具有较强的组织与管理能力,较强的公关能力,谈判能力和决策能力,领导和执行能力。

(2)外部营销组织的设立

根据目前企业所选择的销售场所和企业长远发展的需要,组建一支强劲的营销队伍,分布到企业所选择的销售市场是非常有必要的,人员到位时间为20××年3月份前。

“渠道为王,决胜终端”将成为企业的销售总方针。根据总方针,企业必须设立区域经理,在重要的市场增设业代和驻代。

人员推广在前期启动阶段很重要,是确保“渠道为王,决胜终端”能够贯彻进行下去的有力手段。通过对济南市整个市场的区域划分,对销售通路中所有网点做到定区、定点、定人、定量的细致化服务与管理,达到对市场产品销售情况,同类产品竞争状况,人员促销等全面管控,使本品在销售通路中有竞争优势。其他区域如果成长势头比较好,也可以实施人员推广跟进。

实施重点:具体内容及表现形式的核心是对零售终端进行量化管理:

人员配备:根据店的规模和经营业绩,确定人员配备。

工作程式:每人每天应该完成的工作,确定工作的内容、频率、反馈信息,完成一定的销售任务、产品陈列。

地图管理:销售网点分布图,包括经销商、批发商、零售点,在地图上标明。

线路管理:根据分布图、促销人员的工作线路、客户编号位置。

表格管理:记录客户详细资料,包括编号、等级、进销存状况,店面陈列,存在问题,同类产品情况,表明促销人员的工作内容及订货。

具体操作:

第一步:

与经销商一起,进行基本资料收集、收集所有夜店数量、建立档案,画出地图,档案包括:店名、负责人、地址、电话等。

合理化分a、b、c级客户,根据以上资料确定开发目标。

与经销商协商,进行路线设定及拜访频率初步确定,对a级、b级、c级有重点的区别开发,使铺货率达30%以上。

第二步:

主要对第一阶段的总结、资料修订、合理修订、客户等级,派驻促销人员,核心以销量为基础数据分析、数据分析:根据销售资料、计算各店销量与销量百分比分析,得出产品所必需的经营信息。

1、济南市场

(1)市场占有率:第一年10%;第二年20%,第三年30%。

(2)销量:第一年25万瓶;第二年50万瓶,第三年75万瓶;

2、山东其他市场

(1)市场占有率:第一年5%;第二年10%,第三年15%。

(2)销量:第一年6万瓶;第二年12万瓶,第三年18万瓶;

3、省外市场

(1)市场占有率:第一年5%;第二年10%,第三年15%。

(2)销量:第一年3万瓶;第二年6万瓶,第三年9万瓶;

4、总市场销量

第一年34万瓶;第二年68万瓶,第三年102万瓶;

根据上面的市场预计目标,进行效益分析,以第一年为例。

销售毛利:243万元;

(减)管理费用:30万元

(减)销售费用:(1)销售人员工资(10人编制)30万元

(2)促销活动费用25万元

(3)促销人员提成35万元

(4)其他人员促销15万元

(5)运费10万元

(6)返利65万元

合计:180万元

税前利润:33万元

以上方案为咨询公司根据市场和企业实际情况设计而成,需要双方进行进一步的确认和修订。

促销品

鉴于本酒类产品即将上市,为扩大营销渠道,短时间内在同类产品中脱颖而出,为广大消费者所熟识,我们根据掌握的情况,请济南润洁商务有限公司量身定做以下几套促销品,以配合产品的销售。

一、合金厨房小工具

二、精美印章:样式多样,展现典雅的文化特色。

三、华伦天奴古柏心形化妆包——沟通从心开始

广告计划书和广告策划书

一、广告业务做好的基础是业务员腿勤,嘴勤。

腿勤:指的是业务员能从各方面搜集客户信息,并亲自数次拜访,积累下与自己保持良好关系的客户资料。

嘴勤:指的是业务员能把客户的业务与公司的优势巧妙结合起来并自圆其说,能积累谈判经验并不断实战,能与客户取得良好的沟通效果,能把客户的心说动。

二、广告业务做得更好的基础是业务员手巧、心灵。

手巧:指的是业务员要多动笔,用文字记录并撰写出大量的文字资料。这其中有:

1、会谈纪要:

(1)业务员每次与客户会谈时,能现场用笔记录会谈的过程。能在会谈结束时进行总结,并让客户签字确认。

(2)业务员每次与客户在酒桌上座谈时,能用心记下双方谈话中关于业务的要点;在离开酒桌后业务员能迅速整理出座谈要点,并于次日传真或递交给客户,由客户签字确认。(注:《会谈纪要》一是体现业务员工作认真;二是让客户觉得必须认真对待谈话内容;三是通过总结避免自己在工作中出现遗漏。)。

2、客户分析:

(1)在与客户第一次见面前需要认真做出《客户开发报告》。其中包括对客户的市场、产品、以前的广告经历进行的分析;客户的竞争对手的一切情况的分析;制定会谈计划,客户开拓计划;对计划中的关键步骤进行多层次准备。

(2)在与客户会谈或座谈后,立刻进行客户与我方的合作前景分析,做出《客户分析报告》。其中包括:对客户谈话重点的分析,对我方谈话重点的分析,对合作前景的分析以及下一步工作计划。

3、工作计划:

业务员在《会谈纪要》、《客户分析报告》的基础上制定出下一次与客户会谈的工作计划,要求具体到细节。(注:1、2、3、在每次与客户会谈后,由业务员依次完成,并一起提交部门经理或客户总监或总经理,讨论定稿。)。

4、工作计划书:

(1)在客户有强烈的合作意向,并涉及到我方需进行市场调研、初步创意设计时,需由我方业务员制定《工作计划书》初稿,并与客户讨论后定稿。《工作计划书》明确双方责任、任务完成时间、质量标准以及责任人。

(2)在我方与客户签定正式合同后,由业务员制定《工作计划书》初稿,其中包括我方各部门的.分工与责任,客户提供的配合与支持,双方交流沟通的时间、地点。初稿经公司中层领导会议通过后递交客户,与客户探讨并最终定稿。(注:《工作计划书》是双方合作顺利的保障,业务员须按计划规定协调各方面工作。《工作书》能把客户纳入整个工作体系之中,让客户参与评定自己的工作,这样业务成功的机率极大,因为客户很少否定自己的工作。)。

5、合作大事记:

业务员从第一次拜访客户就要开始全程记录《合作大事记》。这其中包括合作中我方所做的工作、每次会谈的要求及参加人。每半个月向客户递交一次《合作大事记》,双方确认签字。

6、合作影音记:

在合作中业务员须记录保留下影音资料,包括:合同签定时的现场照片、集体合影、合作中客户进行的培训、促销、公关活动的录像、照片等等。

7、客户市场调查资料:

业务员须对客户的企业、产品、市场进行市场调查,无论采取何种方式,都需要保留下原始资料与《市场调查报告》,要求业务员在拜访客户的三次中必须有一次递交《市场调查报告》。

8、市场调研档案。

(1)业务员每见一次客户,都能从客户的言谈中获取一些市场资料,把所有能见到的客户提供的市场资料汇总并分析,撰写出《市场调研客户说》,并不断丰富。

(2)业务员把对每个客户自身的市场调查结果汇总,撰写出《市场调研客户录》,并不断丰富。

(3)业务员把自己进行市场调研的原始资料及分析结果汇总,撰写出《市场调研市场篇》。

(4)业务员把公司策划部进行的市场调查结果进行汇总并认真学习,归入《市场调研专业篇》。

(注:业务员对企业进行调查是为了全面了解客户,并成为客户产品科研方面的半个专家。业务员自己对市场的调查分为网上调查、印刷品(书、报、杂志、单页)调查、亲自访谈消费者、亲自在售点进行观察调查和组织公司同事进行实验调查等几个部分。以上(1)、(2)、(3)、(4)全部归存在市场调研档案,并不断补充。

9、运作模式档案。

(1)客户运作市场模式。

业务员从与客户的接触,学习客户的市场运作模式,然后把同一行业的客户的运作进行归类总结,撰写《市场运作模式》并不断修订。

(2)开发客户模式。

业务员把自己每次开拓客户的成功模式进行总结,撰写《开发客户模式》并不断修订。

(3)服务客户模式。

业务员把自己及公司服务客户成功的模式进行总结,撰写《服务客户模式》并不断修订。

(注:(1)、(2)、(3)中的原始记录、业务员的随机思路同样需要保留存档。)(1)、(2)、(3)全部归存在运作模式档案,并不断补充。

心灵:指的是业务员在开发及服务客户进能多动脑筋,用智慧吸引客户。这其中有:

1、上下同欲:

业务员在与客户接触时能用诚心、敬业、智慧赢得客户的上下员工的认可,并在他们心中印刻世博的服务模式。这样,在民主集中时我方已打下扎实的基础。且假如客户想与别家广告公司合作时,会用我方的模式衡量对方,这都有利于我方与客户的长期合作。

2、不断提案:

业务员在开发客户时不间断的给客户提交《营销策划提案》,让客户感到我方永不放弃的决心与智慧至上的原则,且客户会发现我方总有想到他们前面的时候,总有闪光的创意。这样坚持下去,客户就会以小活开始与我方合作,并且在招标时,邀请我方。为此我方更应多写好的《营销方案》,一直让客户跟着我方的想法走,让客户放心的把营销策划工作交与我方。

3、甘于奉献:

业务员在维护客户时,如直接负责我方工作的客户代表有升迁的可能与欲望,则我方需甘做的他(她)大脑,他(她)的升迁也就是我方与客户合作的更加深入。我们要做他(她)升迁的通天梯。

4、尽请参与:

业务员在维护客户时,尽全力让客户参与到《营销方案》的制定之中。至于方案署谁的名并不重要,重要的是方案通过并执行,我方挣到钱。业务员要铭记的是,只有客户参与制定的方案,才更切和实际、更可行、更有效。

5、全程跟进:

对于大客户,业务员应全程参与《营销方案》的制定与执行。在执行中随时了解客户内部及市场的变化,为方案的即时调整打好基础。只有这样,才能保证每一个方案都获得成功。我们需要成功的案例,而不是一个又一个不能适应需要如同废纸的策划方案!

6、智慧存档:

业务员须把我方与客户共同创作的所有作品进行保留存档,并且由公司策划人员总结出服务模式用于推广,总结经验用于丰富公司的智慧库,用于在专业刊物上发表,树立公司以及客户的品牌。

三、广告业务做得更好的保障。

1、博采众长:

业务员博采公司内同事之所长,成为一个通才,这样与同事们可以配合更默契,业务成绩更好。真正优秀的业务员绝对不是为了业务而单纯做业务。一个业务是否最终属于你,客户还要看你个人的综合素质。

2、懂得管理:

业务员懂得管理能领导好项目小组服务客户,且因客户的代表是管理者,与其就有了更多的共同语言,便于沟通。

广告创业计划书

创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

第一章 前言随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是××广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司,共同受益,共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

××广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进××××学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取,为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名称

xxxxxxx广告公司

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。

(四)公司目标

打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念

××广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是××广告公司发展的关键。

(五)公司服务

1、 专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3、为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务

4、其他

——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。

第三章 市场分析

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业,20xx年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额 20xx年突破1000亿元大关。按照专家的预测,20xx年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。

永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心,商品交易活跃,商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个,商业及饮食服务网点2万多个,从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示:全部企业法人单位中,从业人员在100人以上单位414个,占9.43%;100人以下的单位3974个,占 90.57%,其中又以30人以下的企业为主,占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数量多,分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主,永州现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:××××学院校内市场,××××学院周边市场,永州芝山区市场,远期目标市场为永州各地市场,包括永州冷水滩区市场。

××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求,学院33个学生社团活动的广告需求,以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求,尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

××区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告,招牌制作,户外广告等。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在××××学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

(四)建设进度

××广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判,建立初步的合伙人关系。从第二个月开始,我们将用两个月的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月,在完善公司建设的同时,将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案(1):与××区一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足××××学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天××广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。

2、 联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍××广告公司。

3、 游说学院社团,将××广告公司作为社团的广告代理。

4、 寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。

5、 与永州商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍××广告公司。

6、 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

××广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在永州市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立××××学院××广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”,而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租,获取收益。

2、 初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

3、 把××广告公司向永州各地推广,公司利润将趋向稳定化。

第四章 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为:

1、市场服务:市场调查。客户服务。

2、设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3、企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。

4、 广告摄影:产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5、 客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括:

1、推出数字广告业务,发展互联网广告。20xx年,中国网民将突破亿人大关,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔。

2、 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、 婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

4、 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算

俗话说的好,“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000元。公司人员经过竞争选拔定为10——12人。场地面积:50平方米以上。

(四)经营障碍

1、 资金不足导致公司基础建设落后。

2、 作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。

3、 公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、 知名度不高。

(五)经营资源

俗话说的好:“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9.1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积:50平方米左右。

第五章 公司管理

(一)组织结构

由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要合理调动整个××××学院的各方面优势资源。

管理部——××××学院:负责公司内部管理,进度调配,公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装

设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传,形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查,分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系,获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务,负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——××××学院西山摄影协会:负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——××××学院:负责完善××广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

(二)人力资源

××××学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业,已面向25个省(自治区)招生,现有全日制在校学生6225人,成教学生5000余人,人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔,保证人力资源的素质。

(三)风险分析

1、外部风险

——有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足,无法按照预定计划到位,那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

——某些主要设备价格的不确定性

这包括二手设备来源和价格的不确定性,也包括原材料配送网络的不确定性。

2、市场风险

——市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场,对广告业来说,广告越来越难做了,而对企业而言,则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现,广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。

——市场的不确定性

一开始,目标客户可能还存在信任与习惯的障碍,因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务,困难还是比较大的。

——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性

湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划,并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。

3、合理性和可实现性

选择广告行业为创业项目,首先是因为××××学院具备强大的人力资源和技术优势,它为公司提供了强有力的后盾,这是其他永州各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,而永州的广告行业的发展得并不规范完善,竞争程度较低。

第六章 财务分析

(一)资金来源

资金来源:项目总投资9.1万元人民币,其中自筹资金2万元,向××××学院争取3——4万元,拟融资3万元左右,建设期一个月。

形式:(1)中短期融资,限期偿还本金加分红。

(2)合资、合作、股份制。

(二)方案及回报

1、 内部收益率 40%, 投资回收期2年。

2、以××××学院出面融资(也可以以公司名义),投资方不参与公司建设、管理和运作,融资方确保投资方固定回报率,并以固定资产作担保。投资回报方式:

按国内商业银行同期贷款利率上浮20%结算,两年内还本付息。(不计复息)每年还本付息50%,每年结算一次。

(三)投资风险

投资方投资风险小,有以下几个保证:(-)基础设施全面配套后,公司将会招引到一大批业务项目,是投资方得以回报的主要途径。(二)公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益,是保证还本付息的可靠来源。(三)××××学院是永恒的,财政担保,信用高,无风险。(四)融资金额较小,为3万元左右,还本付息资金有保障。

中介人员由融资方给予一定手续费,标准面议。

(四)计划费用固定投资 (单位:元)公司租赁费用10000 (一年)

广告计划书

我来公司也近两年时间了,20x年的工作的工作已告于段落,20xx年新篇章已经开启,回顾14年的工作,从4月份我开始由业务转为活动执行,独立设置的部门,专门执行公司的活动,14年的活动基本都能见到活动部的身影。从承接活动时所作的报价表,联系物料商、演艺人员,到现场的搭建监督,活动中的执行,收场,整个活动都有活动执行人员的身影。

说明活动部在公司的重要性,最能体现公司形象的关键。下面总结一下我对20x年工作的年度总结。

20x年公司的80%的活动我都有参与,但是很多单子在执行上都有可挑的各种毛病,没能够完美的完成。主要表现在:

2、与人的沟通技巧不足,做事没提要求。特别是物料上搭建完成时间、演艺准时到场问题特别突出。

3、工作安排不合理,不会带新人。活动部组建来参与活动部的'来来去去也有5个人,但现在留下的只有我一个。带人的没有一个完整流程,不能让新人快速了解到部门的工作,快速投入工作,导致新人对活动执行失去信心。

4、在谈判上表现得不够强势,气场不足。演艺的价格,物料商的价格压不下。

5、做事不够细心,遇到没有能够及时的处理。

6、整合资源的方面不完善。对柳州的演艺资源、物料资源、活动场地的储备不足,报价不懂。表现在业务人员需要时不能及时报价,造成与业务对接上的不利,有可能会流单。这些问题都导致我在20x年的工作上很被动,在现场执行活动也很费劲。所以20xx年的工作必须要有新的变化,要有计划、有预期、有要求的完成这个活动执行的工作。

20xx年的计划:活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造良好形象的部门必须担起重任,不能够对公司业务造成影响。

1、首先要完善活动部的工作职责,做出工作流程,执行标准。

2、常备活动场地资源的,做表备案,虽然手上的场地资源基本都有,但是场地价格实时更新,也经常换场地负责人,所以要经常联系场地,业务需求第一时间可以报价。

3、物料、演艺资源类资源收集。现在公司的物料、演艺资源虽然有不少,但是没有做成ppt,对业务推广不方便。必须做一份ppt,方便公司推广演艺、物料。还有就是有更新的新意的演艺资源及时向业务了解。

4、公司仓库的管理。20x年末,已对公司的仓库物料进行了清点,归类。在20xx年做好仓库物料的出库入库的登记,实时更新。

5、作为活动执行,需要经常去参与别的公司做的活动,发名片,收集客户,微活动部出创收。

文档为doc格式。

广告投放计划书

通过对央视广告投放,主动挖掘潜在消费群体,迅速提高洋河蓝色经典系列白酒在全国范围内消费群中的知名度和美誉度,扩大其全国的市场份额,完善品牌形象,使洋河蓝色经典销售量产生新的飞跃。

二、市场调查与分析。

1、产品分析。

a、产品定位:有定位就有方向。

b、产品特点:有品质方显尊贵。

洋河蓝色经典系列分为46度梦之蓝,38、46、52度天之蓝,38、42、46、52度海之蓝;产品规格有480ml*6,250ml*12等。

2、消费者分析。

a、“洋河蓝色经典”的重度消费者为30岁到50岁的中年男士。

(1)、据有关资料显示,此年龄段占饮酒人数总数的81.7%,是白酒的主要消费人群。

(2)、此年龄段社交、应酬较多,饮酒频繁。

(3)此年龄段人群大多就有一定的经济基础作后盾。

b、20岁到30岁男性是“洋河蓝色经典”的潜在消费人群,可深度挖掘。c、部分消费者购买“洋河蓝色经典”赠送亲友,选择其“天之蓝”、“海之蓝”、“梦之蓝”较为高档的产品。消费者具有较强的消费能力。

d、在节假日期间,产品的需求量大增,如“五一”“国庆”“春节”期间。建议此时进行有力的促销活动。抢占人们的“后备箱”。e、洋河蓝色经典的品牌满意度较高,消费者乐于向亲友推荐。

3、市场分析。

2003年以前的南京市场上,存在着五粮春、口子窖两大军团。那时五粮春的酒店终端价位为108元/瓶,口子窖酒店终端价位也是108元/瓶。2003年,五粮春将终端价格拔高到158元/瓶,将108元这块阵地让给了口子窖。五粮春凭着其强大的品牌优势仍然将其部分稳固的消费群带到了158“高峰”。但也有一部分消费者正在寻找有一定的品牌知名度并且价格在100——150元附近的产品。

2003年9月,洋河集团推出洋河蓝色经典,携海之蓝、天之蓝、梦之蓝出兵南京,将价格定位在110元、200元、580元。放眼南京市场,有一定的品牌知名度,并在100到150这个价位带的产品却没有出现,使得消费能力在这期间的消费者向108(口子窖)或158(五粮春)靠拢,而洋河蓝色经典海之蓝将价位定在110元/瓶,这好迎合了这部分消费者的消费水平,成为这些消费者的首选消费对象。洋河蓝色经典也依此迅速扩展南京市场,与五粮春、口子窖形成三足鼎立之势。

在全国市场上,洋河蓝色经典将受到茂台、五粮液、剑南春、国窖1573等品牌的强烈冲击,“天将降大任于斯人也,必先苦其心智、劳其筋骨。”江苏洋河集团应“未雨绸缪”充分了解市场信息,采取正确的市场策略,将洋河蓝色经典推向全国。

4、销售分析。

三、表现创意策略。

具体广告表现创意待具体媒体形式确定后再进行针对性的制作。

四、媒体选择与评析。

1、《艺术人生》a、栏目简介。

(1)王牌主持cctv—1《艺术人生》由荣获央视十佳主持人的朱军担纲主持。他那种其雅其俗,炉火纯青的主持风格成为打开嘉宾心灵之窗的一把金钥匙。

(2)黄金时间cctv—1《艺术人生》安排在俗称小周末的周三晚22:38首播。与同档期其它所有频道相比,cctv—1《艺术人生》的观众占有率最高。广告将编排在节目当中,广告环境极佳,干扰度极低。

(3)根据对30个省市cctv—1《艺术人生》受众特征调查数据显示,重量级受众人群是25—60岁的高中以上文化程度的观众占观众总数的88.8%,男性略高于女性。他们占有社会的78%的优势资源,是社会的中坚力量和主流消费人群,是通讯、汽车、电器、it、化妆品、饮料、食品、药品、服装等家庭购买的意见领袖群体。

2、《对话》a、栏目简介。

《对话》是中央电视台经济频道播出的一个演播室谈话节目,以时代前沿的思考、重量级的嘉宾和创造性的表达方式构成其独特魅力,是中央电视台最具影响力和竞争力的栏目之一。

(1)、《对话》是中央电视台最优秀的名牌栏目之一,有着极好的栏目形象,在对话栏目投放广告,观众在欣赏高品质节目的同时,把对栏目的认同转化为对品牌的认同。从而实现优秀栏目与优秀品牌相互提升,对树立品牌形象起到事半功倍的效果。

(2)、据央视索福瑞调查结果显示,《对话》不仅具有较高的收视率,而且其收视群体中关心经济的人士占有较大比例,这一群体思想活跃、收入高、消费能力强,是经济社会的主流群体。因此,在《对话》投放广告有效到达率高,具有极好的针对性。

(3)、cctv经济频道改版后,《对话》作为央视重点名牌栏目,重播为2次,总播出次数3次。节目影响力和总收视率明显提升。使广告投放物超所值。

3、《大家》a、栏目简介。

《大家》是目前央视容量最大的人物访谈节目之一,节目时长45分钟,采访的主要对象是我国科学、教育、文化等领域做出杰出贡献的“大家”。作为一个以传承人文精神为宗旨的栏目,《大家》在介绍大师们学术贡献及成长过程的同时,还着力铺叙他们所亲历的时代风云,以期借助他们的慧眼看世界、看历史。节目在演播室访谈中间,穿插有大量珍贵的历史资料和鲜为人知的故事,力图在真实的时代背景下,展现当代知识巨子们独特的生命历程与探索精神;以一个个典范式的例证,反省个人与时代、科学与人文的重大主题,并在大师们不经意的讲述中领略人生的真谛,掘取文明的碎金。

b、播出时间央视一套:每周二22:39;央视十套:每周日22:10首播。

次周日00:25,次周日11:00重播。

c、栏目优势分析。

(1)、《大家》是科教频道的主要栏目之一,栏目以人物访谈、口述历史的节目形态,展示大师的精神风貌、卓越智慧并与电视观众一起分享其光荣。

(2)、本项目将产品品牌与栏目品牌有机融合,有利于产品品牌的提升;借助观众对栏目高关注度和高期望值,可有效提升品牌的附加值。

(3)、本栏目赞助可有效快速直达目标群体。该栏目观众中“5000元以上”的高收入人群所占比例比全国平均水平高出131%,从观众消费能力而言,本栏目位居频道之首。(4)、企业特约播映在频道中多次出现,并且充分考虑时段的均匀分布和时段插播点上前后栏目与本栏目受众的一致性,以便更有效地对目标受众进行信息传达,彰显品牌独特地位,有效保证客户广告效果。

1、《艺术人生》a、栏目广告价格单位(万元)。

广告长度5秒10秒15秒20秒25秒30秒。

说明:

1、办理中央电视台广告业务,严格执行先收费,后播出的原则。

2、指定位置加价:正。

一、倒一加收20%;正。

二、倒二加收16%;正。

三、倒三加收12%;按中央台相关加收规定执行。

3、最小签约单位:1个月。

4、节目播出时间以中央电视台节目预告为准。

b、广告形式。

(1)栏目特约赞助播映1、5秒标板+口播“本栏目由***(企业)特约赞助播出”

2、栏目中:15秒广告一条。

3、期限:1年(52期)。

广告价格为:1090万元/年。

(2)栏目提示收看1、5秒标板“本栏目由***(企业)提示您收看艺术人生”

2、栏目中:15秒广告一条。

3、期限:1年(52期)。

广告价格为:1000万元/年。

(3)栏目片尾主持人服装赞助。

片尾鸣谢:企业logo+字幕“本栏目主持人服装由**(企业)提供”

广告价格为:156万元/年。

2、《对话》a、广告价格。

(1)、5秒标版广告:本栏目由xxx赞助播映。

(2)、15秒硬版广告1条。

收费标准:208万元/年(共52周)。

3、《大家》。

a、栏目广告价格。

(1)广告形式:独家。

(2)回报。

六、费用预算(见附表)。

七、整合预测。

《艺术人生》是深度挖掘明星心灵深处的人物专访栏目,其宗旨是“探讨人生真谛,感悟艺术精髓”,具有深厚的艺术气氛,而其观众也大都是艺术的追寻者。洋河蓝色经典在这个栏目走进人们的视线,这就无形的对洋河蓝色经典的“血脉”——蓝色,赋予了艺术的价值。天之高为蓝,海之深为蓝,梦之遥为蓝,这无疑都是艺术和品味的表现,开放的蓝色、时尚的蓝色、现代的蓝色,诗一般的蓝色艺术正在追求着宽广和博大的胸怀,这些处处都透露着艺术的芬芳。

《对话》本身是一个经济性栏目,致力于为新闻人物、企业精英、政府官员、经济专家和投资者提供一个交流和对话的平台。这里出现的人物颇具份量:左右经济走向的权威人士、经历商海沉浮的企业巨头、见证热点事件的当事各方。《对话》的关注人群大都是在经济领域取得骄人成果的成功人士。洋河蓝色经典在此时走进这个栏目,可大大吸引这些高端人群的眼球,被这些具有强大经济实力的成功人士定位为高端产品,增强了洋河蓝色经典在社会上层人士中的影响力,在产品的销售中可做到事倍功半。

《大家》讲述着大师们人生经历,这不仅展示精神风范的窗口,更是他们播撒智慧的讲坛。洋河蓝色经典像是跟大师一起,讲诉着他们背后的故事,更像是一个胸怀博大的圣贤,将真爱播向人间。这也正符合洋河蓝色经典对宽广、博大的追求。以情感人,以理服人,借助观众对栏目的关注,拔高了洋河蓝色经典的品牌形象。

中央电视台《艺术人生》、《对话》、《大家》在全国范围内有着广泛的受众群,江苏洋河集团通过这几个金牌栏目推出洋河蓝色经典,必定会吸引全国消费者的注视,提高整个品牌的知名度和美誉度。使产品市场不再仅局限于江苏南京、无锡及其周边地区,而是迅速占领整个江苏及附近区域,进而向全国市场推进。

一、市场调查与分析。

1、产品分析(1)规格。

套件产品新包装的坚固度不如旧包装,在运输、销售过程中经常出现提手处撕裂的现象。

(4)与竞品相比有何优劣。

a、“梦洁”在湖北市场属成熟品牌,其品牌认知度和美誉度均较高,在消费者中享有良好的口碑,是新婚和乔迁新居消费者的首选床上用品。

b、“梦洁”产品的外包装与其他品牌相差不大,没有形成明显区隔,如能稍作改进,将更附合其在湖北市场的老大地位。c、“梦洁”虽然已有多款浅色系产品面市,但由于其在湖北市场的主打产品是深色系列,“典雅高贵”的品牌概念已深入人心,因此浅色系产品目前只能处在“陪衬”的尴尬地位。

d、“梦洁”产品规格齐、款式多,与竞品相比,拥有更大的选择空间,能满足不同层次消费者的要求。

e、“梦洁”产品虽属中、高价位,但由于其质量好、口碑佳,因此,易于被广大消费者接受。

f、当今的消费的者在消费中表现出越来越强的自主性,个性化消费渐成时尚,在购买床上用品时,挑选各种颜色、风格相近的单件自由搭配已成为一种流行趋势。“梦洁”产品以套件为主,其单件产品的颜色、风格相差较大,很难满足消费者自主组合的购买需求。

2、消费者分析。

(1)“梦洁”产品的重度消费者为25-30岁的青年女性,其购买动机以筹办婚事为主;次重度消费群体为30-40岁的中年女性,购买动机主要是乔迁新居,更新换代;25岁左右单身男女是“梦洁”尚未完全开发出来的潜在客户,这一群体前卫、时尚,有极强的购买欲望,如能针对其喜好进行产品开发,必将有所收获。

(3)总体来看,“梦洁”产品消费者多为中高收入阶层,消费能力较强。(4)“梦洁”床上用品具有明显的“假日消费”特征,尤其是节假日比较集中的国庆--春节期间,更是产品的销售旺季。建议在此期间,有计划地开展各种促销活动,进一步刺激销售。

(5)“梦洁”产品消费者在购买产品后,一般都有较高的满意度,并乐于向身边亲友推荐。

3、市场分析。

“梦洁”在湖北市场的主要竞争对手有广东“富士”“雅诺仕”、上海“鳄鱼”、福建“佳丽斯”和通州“兴沪”等品牌,其中广东“富士”应引起高度重视。据调查,2000年“富士”在武汉市的销量与“梦洁”相去甚远,2001年却销量猛增,上升势头明显,虽然目前尚无法撼动“梦洁”在湖北市场的老大地位,但已构成潜在威胁。

从产品定位分析,“富士”产品以浅色系为主,更符合时尚女性的消费心理,其购买者以单身女性白领为主,购买动机多为自用(这也是“梦洁”浅色系产品销量不高的一个重要原因);从销售网点的分布与建设来看,“梦洁”的销售体系更为完整,但并无绝对优势;从促销环节来看,“富士”在大型节假日一般都有相应的促销活动,因此其节假日销售量明显高于“梦洁”;从价格因素分析,“富士”与“梦洁”大体相当,但其价格调整更为灵活主动,对市场信息的反应更为灵敏。

4、销售分析。

目前“梦洁”产品在武汉市各大商场的销量均排名第一,其在商场占据的销售份额占所有床上用品的15%,但在市内各专业卖场的销售状况却不尽如人意。由于专业卖场的进入门槛低(一般均不收进场费和店庆费),因此充斥其中的品牌多而杂,其中既有大量的中低价位产品,也不乏部分伪劣产品。这类产品凭借其价格优势,对“梦洁”形成了较大冲击。综合商场和专业卖场两条销售渠道,“梦洁”床上用品在武汉地区的市场占有率约为5%。

通过以上分析,建议“梦洁”在巩固其深色系产品在湖北市场主导地位的同时,加大浅色系产品的开发力度,在花色、图案、制作工艺方面狠下功夫,充分利用自身的品牌优势,力争深、浅两大色系齐头并进,进一步扩大产品在湖北市场的销售份额。

以贵公司“使品牌形象深入人心,促进湖北市场产品销售”为广告战略基点,为了进一步占领湖北市场,我们选择了以武汉为中心城市重点突破,辐射全省广泛宣传的广告投放模式;根据梦洁产品的目标消费人群,选择在中、青年女性收视较高的电视剧及娱乐节目前后安排广告;并结合贵司费用预算,按性价比最优原则,选择覆盖面广、频次多、价格优惠的套餐组合广告。

在配合贵公司春节、五一、十一的促销活动的前提下,我们在制定计划时把重点投放时间安排在春节前(2月份),元月份则以武汉电视台天气预报5“标版广告为切入点,为春节前期作好铺垫。4月15日至5月15日再次针对新婚消费群体,选择天气预报标版广告配合湖北有线电视台套播计划,对全省二级市场消费高峰期做一次强化推动式宣传。时至金秋,又一轮新婚高潮涌现,全年销售旺季来临,但因考虑宣传费用等诸多因素,不宜做长期套播和平播、切播广告,我们以栏目为借势点加以宣传,配以5”标版广告。十一前后则安排随片广告进行强化宣传。

三、媒体选择与评析。

1、湖北有线电视台。

湖北有线电视台通过湖北有线的光纤网络覆盖全省各地、市、县级城市和部分乡镇,拥有固定电视用户500多万户,覆盖人口2000多万,经全新改版后的频道定位准确、个性鲜明,以频道专业化特色在武汉地区的电视媒体中独树一帜,受到全省有线电视观众的青睐。

以上黄金时段的套播安排以其覆盖广、频次多及价格低等诸多优势,将对强化品牌形象、促进产品销售起巨大的市场推动作用。

2、湖北卫视。

湖北卫视节目通过亚洲二号卫星向全国乃至亚太地区传送,覆盖53个国家和地区,在全国25个省、市、自治区、直辖市的绝大多数城市通过有线网络传播,是湖北省内唯一可以覆盖湖北全境的电视传播媒介。

3、武汉电视台。

武汉电视台于1984年元旦正式开播,现有6个频道,日播出时间近110个小时,发射天线高达300米,信号覆盖半径75公里,武汉全市及周边地区均能收到较稳定的电视信号,受众人数超过两千万。

配合省级电视台的广告播出,选择一家较有影响力的市级电视台,在“面”的覆盖基础上,重点进行“点”的突破,将有助于品牌形象的深度挖掘并使之深入人心。

4、全省二级城市电视台。

在湖北省内13个地、市、州(十堰、黄石、荆门、黄冈、鄂州、孝感、襄樊有线、宜昌有线、咸宁有线、葛洲坝、洪湖、丹江口)电视台播出随片广告,一部30集的电视剧,每条广告在湖北省内播出次数为30集×13个地区电视台=390次。

四、费用预算(见附表)。

五、效果预测。

由于近两年广告宣传得力,“梦洁”床上用品在武汉市享有较高的品牌知名度。据不完全统计,武汉地区有70%左右的成年女性知道“梦洁”这一品牌,在这一群体中,有30%对产品有一定的了解,并喜爱和乐于接受“梦洁”产品,其余70%的消费者则只是看过或听过这一品牌,但对产品的特点、质量、制作工艺却不甚了了。“梦洁”2002年的广告宣传计划,应在进一步扩大产品认知度的同时,培养消费者对产品的美誉度,使“梦洁”系列产品得到更多消费者的青睐。

过去几年中,“梦洁”的广告投放主要集中在武汉市范围内,对周边地市县的投入力度相对较小,形成了产品在湖北境内知名度极不平衡的现象。2002年的广告投放应有计划地加大对周边城市的广告宣传力度,使产品在湖北省所有地区都成为首屈一指的床上用品品牌。

针对上述状况,结合企业2002年的营销目标,本方案对湖北省、武汉市和周边城市电视媒体进行了有机整合,本着“以点带面”的原则,在主攻武汉市场的同时,兼顾周边二级城市的广大受众。广告投放形式灵活多样,既有高频次的套播广告和标版广告,也有冲击力大、针对性强的栏目广告,同时,更借助帖片广告的优势,提高“梦洁”产品在周边城市的知名度和美誉度,如能获准执行,至2002年底,“梦洁”品牌在武汉地区的美誉度可望达到40%-50%(提升15%左右),在周边地、市、县的知名度可望达到40%左右,为实现“梦洁”产品2002年湖北市场营销任务起到积极的推动作用。

广告计划书

广告计划书是根据广告策划结果而写的,是提供给广告主加以审核,认可的广告运动的策略性指导文件。以下为大家分享的是广告计划书,希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容,敬请关注cn公文站!

1、前言;。

2、市场分析;。

3、广告战略或广告重点;。

4、广告对象或广告诉求;。

5、广告地区或诉求地区;。

6、广告策略;。

8、广告效果预测。

前言部分,应简明概要地说明广告活动的时限、任务和目标,必要时还应说明广告主的营销战略。这是全部计划的纲要,它的目的是把广告计划的要点提出来,让企业最高层次的决策者或执行人员快速阅读和了解,使最高层次的决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时,能通过翻阅该部分迅速了解细节,这部分内容不宜太长,以数百字为佳,所以有的广告。

策划书。

称这部分为执行摘要。

市场分析部分,一般包括四方面的内容:。

(1)企业经营情况分析;。

(2)产品分析;。

(3)市场分析;。

(4)消费者研究;。

撰写时应根据产品分析的结果,说明广告产品自身所具备的特点和优点。再根据市场分析的情况,把广告产品与市场中各种同类商品进行比较,并指出消费者的爱好和偏向。如果有可能,也可提出广告产品的改进或开发建议。有的广告策划书称这部分为情况分析,简短地叙述广告主及广告产品的历史,对产品、消费者和竞争者进行评估。

广告战略或广告重点部分,一般应根据产品定位和市场研究结果,阐明广告策略的重点,说明用什么方法使广告产品在消费者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消费者产生购买兴趣,用什么方法改变消费者的使用习惯,使消费者选购和使用广告产品。用什么方法扩大广告产品的销售对象范围。用什么方法使消费者形成新的购买习惯。有的广告策划书在这部分内容中增设促销活动计划,写明促销活动的目的、策略和设想。也有把促销活动计划作为单独文件分别处理的。

广告对象或广告诉求部分,主要根据产品定位和市场研究来测算出广告对象有多少人、多少户。根据人口研究结果,列出有关人口的分析数据,概述潜在消费者的需求特征和心理特征、生活方式和消费方式等。

广告地区或诉求地区部分,应确定目标市场,并说明选择此特定分布地区的理由。

广告策略部分,要详细说明广告实施的具体细节。撰文者应把所涉及的媒体计划清晰、完整而又简短地设计出来,详细程度可根据媒体计划的复杂性而定。也可另行制定媒体策划书。一般至少应清楚地叙述所使用的媒体、使用该媒体的目的、媒体策略、媒体计划。如果选用多种媒体,则需对各类媒体的刊播及如何交叉配合加以说明。

广告预算及分配部分,要根据广告策略的内容,详细列出媒体选用情况及所需费用、每次刊播的价格,最好能制成表格,列出调研、设计、制作等费用。也有人将这部分内容列入广告预算书中专门介绍。

广告效果预测部分,主要说明经广告主认可,按照广告计划实施广告活动预计可达到的目标。这一目标应该和前言部分规定的目标任务相呼应。

在实际撰写广告策划书时,上述八个部分可有增减或合并分列。如可增加公关计划(公关策划)、广告建议等部分,也可将最后部分改为结束语或结论,根据具体情况而定。

写广告策划书一般要求简短。避免冗长。要简要、概述、分类,删除一切多余的文字,尽量避免再三再四地重复相同概念,力求简练、易读、易懂。撰写广告计划时,不要使用许多代名词。广告策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的建议,他们需要的是事实。广告策划书在每一部分的开始最好有一个简短的摘要。在每一部分中要说明所使用资料的来源,使计划书增加可信度。一般说来,广告策划书不要超过二万字。如果篇幅过长,可将图表及有关说明材料用附录的办法解决。

在撰写过程中,视具体情况,有时也将媒体策划、广告预算、总结报告等部分专门列出,形成相对独立的文案。随后分而述之。

一个新产品的上市,即意味着暂时性市场平衡状态的打破,市场份额的重新分配,而上市新品,也必然会受到各方面的考验,如竞争产品的抵制、通路拒绝、消费者不认同等等,是否能经受住考验,即意味着新产品是否有生命力。因此对于一个策划者来讲,策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性,关系着新品是否上市成功的关键。

一、市场机会概述。

随着经济的发展,人们追求个性化、多元化价值观念的消费特点日益突出,同时,夜间消费的人群和消费支出比例也在不断的扩大,从而刺激了我国夜间消费场所的总体规模在不断的扩大。在这些夜间场所消费的饮品主要包括啤酒、饮料、红酒、果汁、矿泉水等。其中以啤酒、饮料为夜间场所消费的主要品种。夜间场所的消费者对啤酒的需求建立在“刺激感官”,解决“渴”和“累”的基础上,但是,啤酒本身“口感不好,涩,不爽”的结论,在一定程度上,影响了消费者与环境氛围的融合。碳酸饮料解决了啤酒“涩”的问题,但是,没有满足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸饮料和啤酒之间的空白地带,可以解决啤酒的“涩”和饮料的“不含酒精”,同时,突出个性化和高贵、浪漫的信息,有效地吻合了目前消费者的心理需求。

二、竞品状态。

在夜间场所消费的饮品都可以笼统地归为“玫瑰酒”的竞争对手。

在全国,主要的啤酒品牌为青岛、燕京、华润。其中20xx年,青岛啤酒全国市场占有率为12.8%,燕京、华润各为10%左右,三家占领了全国市场的35%左右。在山东地区,主要的啤酒品牌为青岛、崂山、烟台、趵突泉、三孔、北冰洋、蓝带、克利策、克代尔、银麦、广寒宫等,以及其他一些小的地方性品牌。在济南地区,参与市场竞争的啤酒企业有40余家,其中有青岛啤酒的强势进攻,也有克利策、克代尔、银麦等民营企业对市场的蚕食。

在济南,啤酒是夜店消费最大的一种饮品,也是玫瑰酒最主要的竞争对手。根据粗略统计,啤酒在济南夜店的年销售量为370多万瓶。销售的啤酒品牌有青岛、百威、科罗娜、燕京等。随着竞争的加剧,各啤酒品牌纷纷在终端进行人员促销,广告投入中相对较少。青岛啤酒曾在山东电视台作过广告,在《齐鲁晚报》举办“百年青啤”征文活动;其它啤酒品牌在山东媒体的投入比较少。青岛啤酒的广告宣传倾向于品牌宣传,年代悠久。各啤酒品牌在店面的宣传主要是pop海报。在夜店的促销手段主要是门票赠送、特价。

2.饮料(可乐)竞争态势:迪厅、ktv广场、普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所。

中国饮料业的龙头位置,长期以来被百事和可口可乐霸占,纵横中国各地。在超市、便利店、街边小摊都可以看到他们的身影。在山东地区也是有强大的品牌知名度。在玫瑰酒选取的销售场所中,这两种品牌也时常可以看到,另外还有“红牛”品牌,产品多以罐状态出现。目前在这些场在济南年消费的饮料(可乐)为160多万听。

百事和可口可乐的广告宣传主要集中在电视媒体广告,形成高空优势。两个品牌每年投在电视广告上的费用不下亿元,有利促进了品牌形象的树立和消费拉动。目前,这两个品牌没有主动进攻夜店市场,在夜店出现的产品多为代理商自由发展形成,也导致在夜店的促销措施几乎没有。

作为中国葡萄酒市场的“顽疾”之一,葡萄酒的消费量不足一直被业内人士所诟病。数字显示,20xx年,中国葡萄酒人均消费量约为0.35升,不足法国的20%。而每年大约30万吨的消费总量更让众厂家显得“英雄气短”:30万吨的消费量不及啤酒的1%,约相当于白酒的1/20,甚至不及食用醋年消费量的1/4。

一组来自非官方的调查数据显示,在中国经济最发达的北京、上海、广州三地,经常饮用红酒的人平均约为5%,即使在红酒消费最为火暴的广州,此数据也不过是8%。换句话说,在目前的城市居民中,拥有大量具有消费能力但由于种种原因,目前没有消费红酒的消费群体。

这也决定了我们的产品定位绝对不能是葡萄酒,应该定义成露酒。

在山东地区,常见的红酒有张裕、威龙、通化、王朝、长城等。其中,张裕葡萄酒是最畅销的品牌。这些葡萄酒品牌产品的主要销售点在超市、高档饭店。玫瑰酒所选择的销售点是其辅助销售网络,没有进入这些厂家的视线。在济南的这些销售场所,基本上中国红酒比较少,大多是国外知名红酒,价格动辄上千,少者几百,典型是一种时尚、新潮消费。作为国产葡萄酒,张裕干红的品牌和地域效应,成为大众消费的首选。

4.果汁竞争态势:普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、夜总会。

自50年代浓缩果汁生产和贸易的诞生以来,果汁市场有了实质性的增长。由于生产技术和生产设备的改进,浓缩果汁的新鲜口味已趋于完善,产业链接更加紧密。在山东市场上,主要的果汁饮品有汇源、莱阳梨汁、农夫、山村果园等。在济南市场上,玫瑰酒所选定的上述销售点中,果汁品牌主要为汇源和山村果园,采取的促销手段主要是柜台展示。

5.矿泉水竞争态势:迪厅、普通时尚餐饮。

我国的矿泉水产业出现的比较早,但是被消费者接受和普及的时间比较长。目前,全国范围内矿泉水企业发展速度比较快,竞争也越来越激烈。竞争的形势从销售网络的竞争向品牌、服务、价格等全范围的竞争过渡。在济南和其他山东市场上,主要常见的矿泉水为农夫山泉、娃哈哈、乐百事,约占矿泉水整体销售量的75%。

三、箭在弦上,势在必发。

通过前面的市场机会和竞争分析可以看出,目前在夜间场所销售的饮品还没有进行针对消费者层次加以专门区别,这也说明,各竞争品牌对整个夜间场所的消费还没有引起足够的重视,但是,这并不意味着厂家永远的放弃,一旦我们的竞争对手在消费环节上和产品结构上进行调整,我们“玫瑰酒”生存所依赖的“空白地带”必然受到威胁。根据先入原则,最前面的总是被先认知的,时间就是金钱,“玫瑰酒”可以借用竞品费尽心机建好的市场及竞品目前薄弱的良好锲机,快速的进入市场,获取最大的经济利益。

战略规划的主要目标是帮助一个企业选择和组织它的业务,使企业健康发展,即使是在它的特定领域或产品线上发生了不可预见的事件。

一、定义企业使命。

企业的目标是在所服务的济南、山东、全国乃至世界范围内的每一个市场成为最具特色的企业。我们将通过向我们的分销商和最终顾客提供不断创新、高质量、成本有效并且增强健康的饮品来赢得这个市场的领导位置。我们将通过我们对顾客满意永远不变的承诺,向特定顾客提供服务从而增加我们产品的价值。

二、企业战略选择。

目标说明企业欲向何处发展;战略则说明如何达到目标。每个企业必须制定达到目标的恰当战略,包括技术战略和资源战略。对于可以提出的许多战略,归纳为三类类型:全面成本领先、差别化或集中化。

根据对企业整体的优势、劣势、机会和威胁分析,差别化战略应该成为企业长期发展的主方向。

三、产品确定。

玫瑰酒产品属于新品,要启动消费市场,前期的定位必须要准确,确实能够触动消费者的心灵或情感,本身的包装、广告、宣传品传递的感觉要单纯有力,冲击力强。

1.产品线。

针对不同的夜店消费者需求,推出不同的产品系列:

(1)225ml充气小瓶装(2)375ml中瓶装(3)750ml大瓶装。

2.目标消费群。

酒吧、迪厅、ktv的消费人群年龄段较低,可以从16岁—45岁。该部分人群以学生、年轻人、白领居多。这个群体重玩乐、求时尚、喜欢热闹,往往以群体消费的形式出现。该部分人群受价格因素及灵活的促销方式影响较大,合理的产品价格往往更具吸引力。

歌舞厅、夜总会的年龄段则较高,覆盖人群基本上从25—55岁。该部分人群以各类企事业单位人员为主,消费目的多以商务应酬为主,公款消费较多,对价格因素关心程度不高。

3.产品名称。

产品的名称应该能够表示产品独特的优点与用途,并且易读、易懂、易记,还要与众不同。只有这样才能在消费者中形成固定的“品牌记忆点”。

(1)225ml充气小瓶装——“冰玫瑰”

(2)375ml中瓶装——“loverose”

(3)750ml大瓶装——“玫瑰庄园”

4.商标。

(1)225ml充气小瓶装——商标突出的风格为奔放、另类。在昏暗的灯光下,“冰玫瑰”的名称和图案能够从众多的产品中突出出来。

(2)375ml中瓶装——商标以细腻、修长为主调,突出异国风味。

(3)750ml大瓶装——商标以高贵、大方、浪漫为主要旋律。

广告创业计划书

第一章前言。

随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是接触广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司,共同受益,共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

接触广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进零陵学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取,为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述。

(一)公司名称。

零陵学院接触广告公司。

(二)公司性质。

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨。

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。

(四)公司目标。

打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。

广告传媒计划书

龙禧价值观。

担于责:秉承传统徽商精神,以兴业报国为己任。

立于信:以诚信为基,坦诚相待、遵守承诺。

精于业:多年来专注广告传播,精于业,敬于业。

贴于心:以客户需求为出发点,提供超乎想象的卓越服务。

龙禧员工成长“帮”体系。

帮成长:试用期追踪流程、试用期面谈、新员工入职教练计划。

帮培训:试用期阶段式培训、龙禧未来星成长计划、龙禧中层经理人训练营、

个性化培训需求调查。

帮规划:职业生涯建议、职业素养打造。

帮疏导:员工压力情绪关注、员工心理辅导。

帮生活:行政部全方位支持工作生活,定期推出多彩主题活动。

龙禧使命。

让传播更简单更有效。

龙禧精神dna。

实干:理想与实干缺一不可,我们就是一群理想主义实干家。

尊重:不论岗位差别、职位大小,尊重并信任每位员工的专业与努力。

我们倡导“快乐工作,精彩生活”

关注业绩,更关注员工的“幸福指数”

协作:真诚合作、团结互助,和谐共处寻进步。

就事论事、一视同仁,right主导决定权。

英雄不可缺,团队价更高。

以开放的心态,支持并信任伙伴。

乐于分享,甘于贡献。

创新:不止是工作,更是事业和未来,以饱含激情的心创造性地解决一切难题。

文档为doc格式。

公关广告计划书

先简单自介绍一下情况,也可以不看,就直接跳到后面的问题那里吧。

本人男,毕业于一间工科院校,本科,大学读的专业是计算机相关的,一直以为未来就是一个挨踢(it)人员。

然而鬼使神差地,旁听了一节市场营销的课,竟然发现这个很有趣,之后也顺带地旁听了一些广告相关的选修课,也开始对这个有了兴趣。

后来大四毕业前夕,帮朋友去一个宣讲会投简历,发现竟然有一种公司叫公关公司。这不就是活脱脱的市场营销和广告的结合体么!!!

好了,快毕业,找工作了。相对同学们专注于投挨踢公司,我却茫然了。公关和挨踢都想做。最后鬼使神差的,竟然先收到一份公关公司的offer,先实习,然后毕业后可以转正。

在公关公司大约做了一个星期,觉得大学四年这样读了下来,不做一下专业相关的工作,也太浪费了吧。而且那时候想,先做一两年程序员,积累了经验,再跳槽去广告公关,不行的话跳回来也方便。于是就离开了那间公关公司。进入一间科技公司,做了两年的程序员,直到上一年的9月。

上一年9月开始,背着大包,旅游去了。直到今年年初,才回到家,过完年,几经辛苦。竟然真给我找到一家广告公司,做市场销售。就是找客户回来做广告,以及后续的整个具体执行。

一个月不到,就上上星期,给辞退了。现在需要重新找工作。突然就迷茫了。

心理上,我是不想再回去做挨踢了。因为我有一个初步的想法,就是三十多的时候,积累了一些资金,开一间婚庆公司,帮新人举办一些很唯美的婚礼。

要弄这么一间公司,除了资金以外,那必须要有很强的与人沟通的能力,以及专业的拍摄技术。所以其实想通过广告公司的工作,来锻炼自己的一个与人沟通的能力。

迷茫主要有以下几点,盼相关工作有经验的人,能帮忙解答一下:

2、it方面,我是有了解过,但是不算很清楚。像我们做程序员,未来发展就两条路,一个是钻研技术,一个是转向管理。程序员,刚入行几年,工资上升很快。但是到后期是一个什么样的情况。管理方向,是年薪+项目提成的构成吗?这个年薪一般可以去到什么程度。

3、这个是看孙振耀先生那个退休演讲得到的。他说人生如长跑,要考虑长远一点。那就以40岁为例,做it和做广告,40岁的时候,哪一个会发展得更好呢?我总觉得40岁的it从业者貌似不多。

5、大家有没有什么建议给我?先简单自介绍一下情况,也可以不看,就直接跳到后面的问题那里吧。

本人男,20毕业于一间工科院校,本科,大学读的专业是计算机相关的,一直以为未来就是一个挨踢(it)人员。

然而鬼使神差地,旁听了一节市场营销的课,竟然发现这个很有趣,之后也顺带地旁听了一些广告相关的选修课,也开始对这个有了兴趣。

后来大四毕业前夕,帮朋友去一个宣讲会投简历,发现竟然有一种公司叫公关公司。这不就是活脱脱的市场营销和广告的结合体么!!!

好了,快毕业,找工作了。相对同学们专注于投挨踢公司,我却茫然了。公关和挨踢都想做。最后鬼使神差的,竟然先收到一份公关公司的offer,先实习,然后毕业后可以转正。

在公关公司大约做了一个星期,觉得大学四年这样读了下来,不做一下专业相关的工作,也太浪费了吧。而且那时候想,先做一两年程序员,积累了经验,再跳槽去广告公关,不行的话跳回来也方便。于是就离开了那间公关公司。进入一间科技公司,做了两年的程序员,直到上一年的9月。

上一年9月开始,背着大包,旅游去了。直到今年年初,才回到家,过完年,几经辛苦。竟然真给我找到一家广告公司,做市场销售。就是找客户回来做广告,以及后续的整个具体执行。

一个月不到,就上上星期,给辞退了。现在需要重新找工作。突然就迷茫了。

心理上,我是不想再回去做挨踢了。因为我有一个初步的想法,就是三十多的时候,积累了一些资金,开一间婚庆公司,帮新人举办一些很唯美的婚礼。

要弄这么一间公司,除了资金以外,那必须要有很强的与人沟通的能力,以及专业的拍摄技术。所以其实想通过广告公司的工作,来锻炼自己的一个与人沟通的能力。

…显示全部。

[it和广告公关如何选择]。

广告计划书

人员配备:

摄影主创:

道具:

主拍:

灯光:

1、 拍摄手法分析:利用顶拍的手法突出金属的光感及质感

3、 拍摄目的达到效果:利用黑色背景和顶光的拍摄手法来突出双节棍的质感和光泽

要采用对角线式构图,使画面更活跃.更具形式美感。选用黑色色卡纸作为

背景来突双节棍的质感

此实例中,务必要保持双节棍的洁净,并且没有划痕,以增强其反光效果

拍摄时使相机略倾斜放置,利用对角线式构图使画面产生变化。

在毛玻璃板下铺上黑色色卡纸,从而进一步的增强双节棍的质感

在拍摄双节棍或其他金属饰品时,注意不要棒手去直接触碰双节棍的表面,最好戴上尼龙手套,防止手纹或汗液影响双节棍的反光效果和金属质感。另需注意布光强弱效果控制。

1、 创作构成:在日光灯下,看见双节棍的高反光度反射的光线非常的耀眼,便想要把它拍成广告图片,进一步的表现它的光影效果。

a系列一(1) 场景:影棚内

(2) 现场灯光布置(布光图变更)

(3) 拍摄手法及角度(拍摄数据及机位)

(4) 模特姿态与表情(多个、单个模特组合形式,坐、卧、走、跳等)

(5) 场景道具:(芦苇、白雪、椅子、草地、汽车、布景等)

(6) 人物道具:(白婚纱、产品、高跟鞋等)

(7) 配饰:(包括头巾、帽子、手链、腰饰等)

(8) 模特造型与化妆:(如彩妆、淡妆、休闲、正装等) 不足之处,可以补充。

b:系列二(所填项目同上)

c:系列三(所填项目同上)

2、 拍摄过程分析:(完成情况、不足之处、拍摄感想等。)

1、 创意:

2、 摄影师:

3、 化妆师

4、 服装指导

5、 监制(艺术指导)

6、 美术指导

7、 灯光师

年月 日

广告计划书

高端定位.平顶山暂无竞争对手。

以品牌宣传、产品展示、产品体验、及产品对比多重角度,让消费者对“慕思”睡眠系统产生深刻的印象,打响“慕思”品牌在平顶山的知名度。

广告诉求是围绕广告主题通过媒体宣传作用于受众的认知层面,促使受众产生的功能特点备注说明,强调“差异性”。诉求策略方面以理性、感性相结合的方式。通过真实、准确、公正地传达品牌服务的'客观情况,以及通过表面与品牌、内容、服务相关的情绪与情感因素来传达广告信息。而在感情诉求的重点要以健康家庭生活、高生活品质两大核心内容为主线,强调关注现代化社会人们睡眠的品质。

从打平顶山市场入手,树立企业形象,以品牌宣传、产品展示、产品体验等提升消费者的高端品牌感受,吸引消费者的兴趣。

b、目标受众。

年收入20万以上,年龄30~65之间都市人群,注重生活品质与生活质量。

c、广告投放时间及阶段。

从20xx年7月开始到20xx年7月结束,共12个月时间。由于慕思在平顶山市场是一个全新的品牌,因此广告宣传将大部分的时间用在商品宣传与品牌宣传上面。计划广告将分三个阶段进行。

第一阶段。

第二阶段。

20xx年9月——20xx年3月,为打响知名度期及宣传品牌文化期。在有选择地挑选针对性的媒体,户外、电视打品牌宣传广告,不断在报纸上用软广告告诉消费者寝具消费意识及寝具文化,在此期间我们将计划与在消费者心目中树立慕思做的不仅仅是一种产品,更是一种寝具文化及与众不同的生活品质。

第三阶段。

年4月——年7月,为扫尾阶段。用软广告的形式进行告知消费者全年的发展情况,在消费者心目中树立美誉度。

四、媒体选择及介绍。

晚报。

电视。

大鹰古城。

户外广告牌。

公交车。

短信。

众所周知,集数种广告媒介来传播同一种产品或相关系列产品的广告内容,对媒介受众来说,可以给广告投放企业带来的广告效果是相辅相成、互相补充的。由于不同媒体各有利弊,有不同的范围与局限,因此需要通过媒体整合运用来达到准确传播,增强广告力,这种情况下了解各媒介,从而做到扬长避短是很重要的.

广告计划书

腿勤:指的是业务员能从各方面搜集客户信息,并亲自数次拜访,积累下与自己保持良好关系的客户资料。

嘴勤:指的是业务员能把客户的业务与公司的优势巧妙结合起来并自圆其说,能积累谈判经验并不断实战,能与客户取得良好的沟通效果,能把客户的心说动。

手巧:指的是业务员要多动笔,用文字记录并撰写出大量的文字资料。这其中有:

1、会谈纪要:

(1)业务员每次与客户会谈时,能现场用笔记录会谈的过程。能在会谈结束时进行总结,并让客户签字确认。

(2)业务员每次与客户在酒桌上座谈时,能用心记下双方谈话中关于业务的要点;在离开酒桌后业务员能迅速整理出座谈要点,并于次日传真或递交给客户,由客户签字确认。(注:《会谈纪要》一是体现业务员工作认真;二是让客户觉得必须认真对待谈话内容;三是通过总结避免自己在工作中出现遗漏。)。

2、客户分析:

(1)在与客户第一次见面前需要认真做出《客户开发报告》。其中包括对客户的市场、产品、以前的广告经历进行的分析;客户的竞争对手的一切情况的分析;制定会谈计划,客户开拓计划;对计划中的关键步骤进行多层次准备。

(2)在与客户会谈或座谈后,立刻进行客户与我方的合作前景分析,做出《客户分析报告》。其中包括:对客户谈话重点的分析,对我方谈话重点的分析,对合作前景的分析以及下一步工作计划。

业务员在《会谈纪要》、《客户分析报告》的基础上制定出下一次与客户会谈的工作计划,要求具体到细节。(注:1、2、3、在每次与客户会谈后,由业务员依次完成,并一起提交部门经理或客户总监或总经理,讨论定稿。)。

(1)在客户有强烈的`合作意向,并涉及到我方需进行市场调研、初步创意设计时,需由我方业务员制定《工作计划书》初稿,并与客户讨论后定稿。《工作计划书》明确双方责任、任务完成时间、质量标准以及责任人。

(2)在我方与客户签定正式合同后,由业务员制定《工作计划书》初稿,其中包括我方各部门的分工与责任,客户提供的配合与支持,双方交流沟通的时间、地点。初稿经公司中层领导会议通过后递交客户,与客户探讨并最终定稿。(注:《工作计划书》是双方合作顺利的保障,业务员须按计划规定协调各方面工作。《工作书》能把客户纳入整个工作体系之中,让客户参与评定自己的工作,这样业务成功的机率极大,因为客户很少否定自己的工作。)。

5、合作大事记:

业务员从第一次拜访客户就要开始全程记录《合作大事记》。这其中包括合作中我方所做的工作、每次会谈的要求及参加人。每半个月向客户递交一次《合作大事记》,双方确认签字。

6、合作影音记:

在合作中业务员须记录保留下影音资料,包括:合同签定时的现场照片、集体合影、合作中客户进行的培训、促销、公关活动的录像、照片等等。

7、客户市场调查资料:

业务员须对客户的企业、产品、市场进行市场调查,无论采取何种方式,都需要保留下原始资料与《市场调查报告》,要求业务员在拜访客户的三次中必须有一次递交《市场调查报告》。

8、市场调研档案。

(1)业务员每见一次客户,都能从客户的言谈中获取一些市场资料,把所有能见到的客户提供的市场资料汇总并分析,撰写出《市场调研客户说》,并不断丰富。

(2)业务员把对每个客户自身的市场调查结果汇总,撰写出《市场调研客户录》,并不断丰富。

(3)业务员把自己进行市场调研的原始资料及分析结果汇总,撰写出《市场调研市场篇》。

(4)业务员把公司策划部进行的市场调查结果进行汇总并认真学习,归入《市场调研专业篇》。

(注:业务员对企业进行调查是为了全面了解客户,并成为客户产品科研方面的半个专家。业务员自己对市场的调查分为网上调查、印刷品(书、报、杂志、单页)调查、亲自访谈消费者、亲自在售点进行观察调查和组织公司同事进行实验调查等几个部分。以上(1)、(2)、(3)、(4)全部归存在市场调研档案,并不断补充。

9、运作模式档案。

(1)客户运作市场模式。

业务员从与客户的接触,学习客户的市场运作模式,然后把同一行业的客户的运作进行归类总结,撰写《市场运作模式》并不断修订。

(2)开发客户模式。

业务员把自己每次开拓客户的成功模式进行总结,撰写《开发客户模式》并不断修订。

(3)服务客户模式。

业务员把自己及公司服务客户成功的模式进行总结,撰写《服务客户模式》并不断修订。

(注:(1)、(2)、(3)中的原始记录、业务员的随机思路同样需要保留存档。)(1)、(2)、(3)全部归存在运作模式档案,并不断补充。

心灵:指的是业务员在开发及服务客户进能多动脑筋,用智慧吸引客户。这其中有:

1、上下同欲:

业务员在与客户接触时能用诚心、敬业、智慧赢得客户的上下员工的认可,并在他们心中印刻世博的服务模式。这样,在民主集中时我方已打下扎实的基础。且假如客户想与别家广告公司合作时,会用我方的模式衡量对方,这都有利于我方与客户的长期合作。

2、不断提案:

业务员在开发客户时不间断的给客户提交《营销策划提案》,让客户感到我方永不放弃的决心与智慧至上的原则,且客户会发现我方总有想到他们前面的时候,总有闪光的创意。这样坚持下去,客户就会以小活开始与我方合作,并且在招标时,邀请我方。为此我方更应多写好的《营销方案》,一直让客户跟着我方的想法走,让客户放心的把营销策划工作交与我方。

3、甘于奉献:

业务员在维护客户时,如直接负责我方工作的客户代表有升迁的可能与欲望,则我方需甘做的他(她)大脑,他(她)的升迁也就是我方与客户合作的更加深入。我们要做他(她)升迁的通天梯。

4、尽请参与:

业务员在维护客户时,尽全力让客户参与到《营销方案》的制定之中。至于方案署谁的名并不重要,重要的是方案通过并执行,我方挣到钱。业务员要铭记的是,只有客户参与制定的方案,才更切和实际、更可行、更有效。

5、全程跟进:

对于大客户,业务员应全程参与《营销方案》的制定与执行。在执行中随时了解客户内部及市场的变化,为方案的即时调整打好基础。只有这样,才能保证每一个方案都获得成功。我们需要成功的案例,而不是一个又一个不能适应需要如同废纸的策划方案!

6、智慧存档:

业务员须把我方与客户共同创作的所有作品进行保留存档,并且由公司策划人员总结出服务模式用于推广,总结经验用于丰富公司的智慧库,用于在专业刊物上发表,树立公司以及客户的品牌。

1、博采众长:

业务员博采公司内同事之所长,成为一个通才,这样与同事们可以配合更默契,业务成绩更好。真正优秀的业务员绝对不是为了业务而单纯做业务。一个业务是否最终属于你,客户还要看你个人的综合素质。

2、懂得管理:

业务员懂得管理能领导好项目小组服务客户,且因客户的代表是管理者,与其就有了更多的共同语言,便于沟通。

广告计划书

拍摄时间:第六七周。

摄影地点:图书馆。

人员配备:摄影:梁靖道具:陆森林演员:罗耀辉宋炜徐鹏威。

1、拍摄手法分析:利用跟拍的手法突出人物的面部表情。

3、拍摄目的达到效果:利用搞笑的情节突出手机内在的功能。

利用男生通过手机想认识女生的情节,最后被拆穿的搞笑剧情,从侧面反应手机的功能。

确保不影响图书馆其他学生的学习。

重点拍摄男女主角。

背景音乐音量不能过大,不然影响对白的声音。

1、创作构成:在图书馆,男主角翻找着自己的图书,偶然看到了女主角,他拿出手机想到了主动认识女主角的方法:向她询问手机里的英文翻译问题。这时外教过来不小心将他拆穿,男主角感到很尴尬。

a系列一(1)场景:图书馆。

(2)现场人员布置。

(3)拍摄手法及角度(拍摄数据及机位)。

(4)男女主角姿态与表情。

(5)道具:(书籍,书包,手机,纸,笔等)。

2、拍摄过程分析:(完成情况、不足之处、拍摄感想等。)。

1、创意:

2、导演:

3、拍摄:

4、后期:

5、演员:

广告计划书

华丰集团是一家有二十多年历史的专业生产方便面企业,建成投产的。一期生产线两条,年产方便面7200万包,用面粉7200吨,二期工程计划投资4000万元,即将动工、该企业为当地粮食转化深加工,解决群众卖粮难提供有效的途径,大大地提高了当地及周边地区群众种粮的积极性,解决了大量的农村剩余劳动力,为当地经济发展有着巨大的促进作用。

推广目标:

通过本方案的实施,以及学校各方媒介的轰炸式立体传播,迅速扩大品牌知名度,使“华丰”方便面在清远职业技术学院基本达到人尽皆知、树立“饿了,就找我,让你吃出营养好味道----华丰营养玉米方便面”的消费理念,达到使“华丰营养玉米方便面”广告深入人心,广告词成为年轻人时尚口头禅的目的、使该产品随着广告宣传力度的提高而提高销售量、通过提高品牌形象扩大销售。

1、调查目的:了解目标市场中“华丰”方便面的销售量,及竞争对手,以便更好的提高“华丰”方便面在市场中的销量和知名度。

2、调查对象:清远市部分学校和在清远工作的部分白领人员。

3、调查结果:在销量调查中显示,其中在销量上超过“华丰”的有“白象”公司生产的“大骨面”,“牛面”和“华龙”公司的“今麦郎”、然而我们预计的我们最大的竞争对手“统一”则与我们的销量不差相下,在价格上也保持着平衡,而白象和华龙则在价格上相对来说较为便宜些。

4、市场分析:

(1)销售环境分析

学生是方便面的重要消费群体。学生的活动范围基本都是在校园里,我们食堂条件单一,且吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。

(2)消费者分析

学生一般都离不开方便面,而学生一般又会在什么情况下选择方便面呢?

根据我们的调查得知:

懒。很多米农民急于煮米,连吃饭的时间都不离开电脑,于是只有泡面霸,哈哈哈、很多同学忙于学习,懒得去吃饭或者下课晚时看到食堂吃饭的人太多,会选择吃方便面。

穷。学生本身属于消费群体,吃方便面省钱。

整天用电脑的`人。学生中有很大一部分喜欢游戏或者学习电脑软件。这部分人对着电脑就不愿意离开,很多时候会选择方便面这种快餐式的饮食。

形单只影。不喜欢单独去食堂吃饭的人,会选择方便面。

真的很喜欢吃方便面的人。

既然这些人会更多的选择方便面,那我们怎么样才能更抓住这些人的注意,让他们在买方便面时更多的购买即营养又方便的方便面呢?白领人员加班。

(3)竞争对手的分析

(一)整体竞争格局分析

1、市场趋于饱和,发展空间有限

从成长指数来看,方便面市场虽然品牌众多,但是各品牌间成长指数的差异并不十分明显,大多数品牌在l00左右徘徊,并且相当一部分品牌的成长指数都小于l00,即他们处于下滑状态,这证明该市场的成长空间已经比较有限。方便面的技术含量较低,进入门槛不高,所以进入市场的品牌非常的多,即使在同一品牌下还有不同的品种,另外作为快速消费品的方便面很难培养出很高的品牌忠诚度,加上差异化程度不高,要想在某方面脱颖而出实属不易。基于以上因素,经过了10年的快速成长后,方便面市场已经趋于饱和,价格和利润一路下滑,即使像康师傅这种有着绝对市场优势的品牌也打出了“加量不加价”的旗号。

1、市场定位;二三线城市

2、产品定位:快捷、简单、美味、安全营养有创意的营养玉米方便面

3、广告定位:

a、诉求点:品牌大、味道好。

b、广告语:华丰方便面,适合你 我 他

2、广告表现:(flash脚本)(pop牌)

1、广告目标:通过提高品牌形象扩大销售。在市场上占有一定的份额

2、广告时间:

a、pop广告,广播,网络的广告时间为6月

b、临时售点的户外广告为7月。

c、促销时间为5月至7月中的每周五下午。

3、广告预算: 网络广告5万元

电视广告5万元

促销赠品:3000元

户外广告:1万元

总费用:11万3000元左右

公关广告计划书

在广告和促销这两大营销利器的效果越来越弱的今天,中国企业面临了前所未有的营销瓶颈,“中国现在已经成为世界工厂,下一步要打造世界级品牌,迅速崛起之道是做好品牌定位与公关传播!”作为世界著名的公关大师、专程来京布道的阿尔·里斯面对包括本报在内的诸多专业媒体及专家如是说。

劳拉·里斯:公关作为一种建立品牌的方式肯定是非常重要的,但是很多事情都是两面的,当一个品牌建立之后,如果一直依赖于公关方式,就得要求这个品牌不断地出新品,创造新价值。对于一个品牌来讲创造新价值应该有一个频度,可能会有密集、稀松的时候,在稀松时为了不使自己在市场上消失就需要一些辅助方式,这时候广告就成为一种可行的替代性方式,对于品牌的维护来讲,公关和广告都是方式,只不过是在不同目的、不同情景下使用。

提问:您对公关第一、广告第二的说法是否认可?您是否真的认为公关在企业营销当中优于广告手段?一个企业在预算当中是8美元广告,2美元公关,你是否觉得应该倒过来?8美元公关,2美元广告。

阿尔·里斯:我认为推广一个新品牌时公关是主要的指导力量,广告起到维护品牌的作用,二者之间是相辅相成的,而不是完全对立的关系。公关相当于一个钉子,把一个观念植入消费者脑海中,广告相当于锤子,不断地捶打钉子,使钉子深深地植根于消费者头脑当中,是钉和锤的关系,不完全是水与火的关系。

另外,澄清一下“公关第一、广告第二”这句话,这句话并不是说在预算上或者在重要性上谁是第一、谁是第二,谁是在时间先后顺序上。在建立新品牌的先后顺序上,首先用公关建立一个品牌,其次用广告维护品牌。我要强调的是第一、第二不是指预算上的变化,而是在职能上一些传统观念的不同。

阿尔·里斯:大多数客户都接受了我们给出的营销方面的建议,大多数客户也认为我们的建议是有价值的,在网站上能够看到。因为我们的咨询费确实挺高,大部分情况下客户只能花一天时间和我们在一起进行深入沟通,之后不可能像保姆一样一直跟着企业进行全面式服务,客户能否坚持我们提供的建议要看客户自己的方向。

对于这些广告预算比较小的中国企业来讲,我的建议可以归结为两个字:集中,把有限的预算花在刀刃上,不要泛而全地铺开,要精准地选中渠道和载体,甚至包括相关媒体,在这个领域持续不断地做下去,在特定的消费群中慢慢地建立知名度。

提问:在您眼中中国企业最大的营销瓶颈到底是什么?

阿尔·里斯:雅虎等公司在美国之所以能够成功,不是因为它们更好,而是因为它们在这个市场中是第一,在消费者心智中占有一席之地,并且很难被第二、第三所取代。在中国我认为百度在搜索方面做得不错,因为在这个市场上它是第一,在消费者头脑中占据非常有利的位置。定位的关键点不在于更好,而是在于第一。

劳拉·里斯:对于google、雅虎等等公司在中国之所以遇到问题是因为它们在美国本土花一些时间和精力延长产品线,而不是守住原来的产品线,在世界地图上扩大疆域,这样一个时间差就造成它们进入中国市场的时间有点晚,因此在市场被中国本地同行拔了头筹。要做第一,不要做最好;要做细分,不要做大而全。

提问:在中国电视到底还能不能有一个持续的影响?

阿尔·里斯:电视作为一个媒体来讲未来是非常有影响的。每个媒体都有自己的特点,电视这种媒体的特点是可以非常形象地展示一个产品。对于互联网来讲,最大的特点就是可以互动,比如博客、bbs等,所以从长远来讲,互联网不会完全取代电视。

阿尔·里斯:奥运会对于中国企业来讲是千载难遇的良机,如果要成为一个世界品牌的话,在奥运会期间全球消费者都会因为奥运会关注中国、关注北京,这种关注度是打造品牌非常好的时机。三星现在也有一个瓶颈,它的品牌延伸了很多种类,这样会稀释品牌的影响力和美誉度。奥运会对中国企业来讲是良机,我不希望有任何一家中国企业像三星一样把它的品牌延伸得太多,这样会稀释品牌影响力。

阿尔·里斯:在我们公司网站上专门有篇文章在谈奥运会前后亚特兰大城市品牌应该怎么做,简而言之,其实亚特兰大应该有个定位,这个定位应该是高速成长、充满热力的城市,我们起个英文名字叫作hotlanta,hot就是热的意思,代表很多含义,首先地理位置决定很热,其次经济增长比较快速,处于炙手可热的状态,是好几个总部的所在地,比如可口可乐,另外位置处于美国版图的中部,是很重要的交通枢纽,在上面可以附载很多元素解释hotlanta.

阿尔·里斯:很直接的回答就是不知道,因为我们第一次到中国来。我的原则就是没有调查就没有发言权,我现在还不了解中国,很难说中国的品牌应该怎么做。但是我有个方法论,我感觉中国在海外的声音太多了,中国元素在世界传媒上出现得太杂了,在这些元素中间应该进行精筛,筛出一些适合的元素,放弃一些比较噪音的元素,把选定的声音元素坚持下去。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐