薪资管理制度规定（优秀19篇）

在组织和社会生活中，规章制度是必不可少的，可以确保秩序和公平。接下来将为大家介绍一些组织规章制度的实施方法和经验，希望能给大家一些启发。

薪资管理制度

岗位职责：

3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;。

4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;。

5、准备、分析、核对税务相关问题;。

6、审计合同、制作帐目表格。

7、每月核算员工薪资。

任职要求：

1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;。

2、有教育培训行业工作经验优先考虑。

3、熟悉会计报表的`处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;。

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;。

5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

薪酬会计岗位职责。

岗位职责：

1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;。

2.领导交代的其他财务相关工作。

任职要求：

1.男女不限，年龄在25--35岁之间。

2.有1-2年财务相关工作经验;。

3.理解能力强，对数字敏感度高;。

4.工作责任心强，有良好的团队合作精神。

信托会计岗位职责。

1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。

2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。

3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。

4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。

5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。

6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。

7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。

商业主管会计岗位职责。

1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;。

2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;。

3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;。

4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;。

5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;。

6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系;。

7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。

薪资管理制度

深圳xxxxxxx有限公司。

文件编号：dzhr0406007。

版次：a。

页次：1/5。

实施日期：

1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2．薪资方案说明。

2．1．1业绩优先。

在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

（3）对有重大贡献者要给予重奖。

（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2．1．2分享利益。

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

2．1．3目标管理。

目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

2．1．4合法性。

合乎劳动法规。

2．2工资要素的内容。

根据工资的`基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：

（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。

薪资管理制度

工资证明的格式范文：

员工工作及收入证明________________:兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。盖章：日期：______年___月___日收入证明兹证明我公司(x公司)员工在我司工作xx年，任职xx部门经理(职位)，每月总收入.00元，为税后(或税前)薪金。x公司...

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薪资管理制度规定

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。

一、库房管理目的:。

(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

(二)及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。

(三)及时为销售部门带给合格优质的产成品。

(四)明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。

(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。

文档为doc格式。

薪资管理制度

蓝草精心准备当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

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作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有：

先发制人，问对方的薪资要求是多少？一般企业也常用此招，但要注意一点：有些求职者因工作难找而怕真实的薪资要求被拒绝，所以采取“低姿态”，这种人是有隐患的，尤其是应届大学生会为将来的离职埋下伏笔，因而思忖一下求职者的动机、行情或他原单位的薪资水平，太偏离反而有问题。另外，有些求职者善于踢皮球，“按贵公司的薪资规定办，我没意见”，其实现在的社会对薪资要求到“随便”的状态是不太可能，说“随便”其实最不随便，这较具隐蔽性而已。因而在薪资上双方一定要讨个说法，先说个价再讨价还价为好。

有些员工开的价远远超过“内定”的价，一种可能是他原单位的薪资，一种。

上海蓝草企业管理咨询有限公司。

可能是他的理想值，还有一种可能是他漫天要价，但不管是哪种可能，首先要问清楚他原单位原岗位具体做得怎样，如工作量、岗位职责等，印证与我企业的要求差不多还是差很多，若差不多，则明确跟他讲，业务范围差不多，但目前还达不到这样的薪资，虽然，你们的并从两个企业的规模、发展前景比较，尤其针对他离职的原因及他的价值趋向（如稳定、路近等）方面论述，供应聘者综合比较；若相差很多，则从该岗位在企业的地位、职责范围等方面论述，从而明确告知定位问题不统一，在薪资方面也很难协调。

假如对薪资水平没问题，那再讨论福利等方面的内容，尽管这方面政策性很强，但有必要强调说明一下以便给应聘者一种踏实感。同时由于公司的差异性，对公司的内部福利也是应聘员工所关心的内容，如工作餐、制服、旅游等，尽管这些不是薪资内容，但这是企业的人力成本并分摊在员工身上的，有利于吸引应聘者，应聘者甚至通过这些内容来判断你公司的“正宗与否”、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等，而这些只能在谈判薪资时才说。

应聘者怎样估价自己的薪资。

每位毕业生在求职时都会关心自己的薪资水平。由于缺乏社会经验，可能对社会上的薪资水平不太了解，这样有可能会过高或过低地估计了自己的薪资水平。如果不能对自己的薪资做正确的评估，你就无法了解招聘单位的薪资水平是否合适，从而会影响自己的决策。下面是评估自己薪资水平时的常用方法和应注意的问题：

上海蓝草企业管理咨询有限公司。

一、薪资评估方法。

1．市场参考价。

最近几年，一些大城市的人才交流中心都进行了各职业的薪资调查，有些地方将调查结果已经公布了出来。留意当地的人才市场参考价，市场参考价一般有一个最低价、最高价和平均价。这些对评估自己的薪资水平非常有帮助。

2．往届情况。

了解同校同专业往届毕业生在毕业分配时的薪资待遇也非常重要。这些信息可能对你更直观，更实用一些。这些信息可以向系上负责毕业生分配的老师查询。

3．招聘单位的平均值。

由于近几年，就业市场的作用越来越大，每年的薪资水平可能会由于市场原因有所波动。所以要了解当前的状况，向招聘单位询问薪资也是很重要的。这些招聘单位仅限于你有把握应聘上的单位，将这些单位的信息汇总后平均，基本上就可以估计出自己的薪资水平。

二、应注意的问题。

专业相同、能力相同的两位毕业生，在不同的地域，或不同的行业可能会有不同的薪资水平，有时这种差异甚至会很大。这个问题，在评估自己的薪资时一定要充分考虑。

1．地域差异。

薪资管理制度

用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。

2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。

第十四条内部员工定薪及调整。

1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。4、公司普调:公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

第四章管理职责。

第十四条总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。

第十五条副总经理负责本制度的执行和监督。

第十六条行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。

第十七条财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。

薪资管理制度

第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

薪资管理制度

一、岗位职责：

1.工资的审核及分析;。

2.工资异常部门找相关人员沟通处理;。

3.人力资源系统的跟进;。

4.阿米巴报表及分析汇报。

二、任职资格：

1.大专及以上学历;。

2.做事细心，有责任心。

薪酬专员工作内容。

工作内容：

1.负责公司薪酬核算。

2.修改完善和执行公司薪酬方案和绩效考核等。

3.薪酬和绩效考核数据统计与分析汇总。

任职要求：

1.人力资源相关专业毕业，电脑操作熟练，具有一定的会计基础知识和计算机运营能力。

2.工作认真负责，做事沉稳踏实。

3.有一年以上的人力资源和薪酬相关工作经验。

出纳兼薪酬会计岗位职责。

岗位职责：

1.支付各种款项，做现金账。

2.每月做工资。

3.打资金申请。

4.领导安排其他临时工作。

任职资格：

1.中专以上学历，财务专业或者有会计从业资格证。

3、有团队合作精神。工作认真负责。

工资会计岗位职责。

岗位职责：

1、严格审核工资计算的有关凭证，对人事部门上报的当期工资变动情况表、各部门上报的各种代扣款项的通知单都严格审核，确认无误后，正确的编制出当月人员的工资发放表。

2、负责员工工资事宜查询和解释。

3、完成本部门安排的其它任务。

岗位要求：

1、大专以上学历，会计相关专业。

2、1年以上工制造业工资核算经验。

3、熟悉运用函数公式。

4、电脑办公软件熟练操作。

薪资管理制度规定

一、关于请假扣工资的新规定：

1、产假以及流产假扣发工资按公司原来规定执行。

2、工作忙时原则上不准请假。重大事情非本人出场不可的（特指父母、岳父母、公婆丧葬以及儿女结婚），最多可以请三天假，这三天不扣工资。超过三天的天数，每天扣发一个工作日工资的`一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。

3、工作忙时，除第二条以外的任何理由都不准请假，如果拒不服从管理，强行要求请假，品管经理被迫准假或未准假擅自离开工作岗位，每天扣发一个工作日工资的一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。

4、请病假过后，要及时出示医院盖章的病假条及治疗费用收据，视具体病情，每天扣发一个工作日工资的百分之二十至两倍，年底奖金还要受影响。

5、带薪休假只能安排在工作不忙时，工作忙时任何人都不允许带薪休假。带薪休假天数是国家规定天数减掉旅游天数的差，一次带薪休假不能超过三天。

6、工作不忙时，带薪休假天数用完后，可以自行调休。但调休在家检验员，有事通知要及时到岗，否则按照请假处理，每天扣发一个工作日工资的一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。

7、检验员请假审批一律由品管经理孟云玲全权负责。扣发的工资在当月或下月工资卡中扣除。

特别说明，以上诸条中所说的扣发工资指的是扣发工资卡中的工资部分，像王萌、张丹、孟云玲等员工工资卡中除了工资以外，还含有五险一金的全部或部分项目，扣发时请会计注意。

二、关于年底奖金发放的新规定：

因为员工工龄在工资中已经体现，在广泛听取员工的意见和建议的基础上，本着公平、公正的原则，从今年开始，员工年底奖金不再完全按工龄发放，而是根据工作绩效发放。

工作绩效主要由以下要素构成：工作态度、工作技能、工龄等。

工作态度包括工作是否积极主动、顾全大局，是否服从、支持品管经理、项目经理安排、调度等；工作技能是指工作效率、投诉率等；工龄特指在本公司的工作年限。

检验员年底奖金由品管经理孟云玲、项目经理乔庆功和孙经理共同评定。

一年奖金数额为二至五个月基本工资。对于工作特别突出者，发给半个月到一个月的特殊贡献奖。

以上诸条未尽事宜，由品管经理视具体情况酌情处理。

具体实施及条文解释由品管经理负责。

本制度自发布之日开始实行，希望大家自觉遵守。

薪资管理制度

服务以及培训方式。

年龄与职位对薪资有影响。

资格证书对加薪有积极作用77%的本地acca会员表明他们的工资在获得acca资格之前与之后有增长，增幅甚至超过30万。从会员获得“洋证书”以后的薪资变化可以看出，一些具国际广泛认可的职业资格证书对于求职者的职业发展存在积极作用。

薪资管理制度

第四条员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放(如逢假日延后发放)，新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

第五条新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。

第六条新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。

第七条新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。

第八条工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

第九条严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

薪资管理制度

第十八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。

第十九条本制度规定的薪资为税前薪资。

第二十条对于本制度未规定的事项，依本公司行政部管理的相关制度办理。

第二十一条本制度于试行6个月后将进行一次总结，做必要的修正。

第二十二条本制度自3月1日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。

薪资管理制度

1、为吸取和保留高素质的员工，公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况，向员工支付薪资。

2、员工薪水根据工作任务的评估来决定，这一评价包括：职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。个人工作的表现是决定工资水平与加薪的基本因素。

3、员工开始工作或调整工资时，会被告知自己的薪资。

二、薪酬发放。

1、次月10日核发上个月工资。月中录用者或离职者的工资，按实际出勤天数计算和支付。月工资以当月天计算。薪酬以人民币形式支付。月工资支付的是上月全月工资。

2、发薪时，员工须查核数额，如有疑问可向综合管理部查询，以便及时核查处理。

3、公司实行员工工资保密发放制度，员工相互之间不得经任何方式传播、打听、攀比收入状况并不得向外界透露自己的工资收入情况。

三、薪酬结构。

员工的月基本薪酬根据不同工作岗位、员工经验、学历、以及人才供求情况而定，公司将根据每年的业绩情况，员工之个人工作表现及市场情况等因素，于每年的1月份做出调薪决定。

1、基本工资；

2、工资津贴；

4、奖金：不定期奖金数额由公司依据公司经营效益以及个人工作表现而决定。

四、薪酬调整。

员工工资津贴将可能在如下情况下发生调整：

1、工资津贴常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员工资津贴。

2、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；经公司综合管理部认可应奖励的其他人员。

3、员工职务发生变动，其工资津贴相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。

4、员工在年终考核中，被所在单位认为工作业绩效低于平均水平，将可能被降低工资津贴。

五、加班薪酬。

员工因公司工作需要加班工作，公司在事后先安排补休，只有不安排补休的，方可发放加班薪酬(详见《加班管理规定》)。

六、基本福利。

1、社会保险。

公司按照国家和长沙市有关规定为签定劳动合同，建立劳动关系的员工办理交纳养老、医疗、失业等社会保险，社会保险属于个人交纳部分由公司按月从工资收入中代扣代缴，员工依法享受社会保险待遇。

2、劳保用品。

3、健康检查。

公司为员工安排每年一次的健康检查，并根据需要，可能对全部或部分员工进行不定期的健康检查，员工不得以任何理由拒绝。

4、午餐。

员工在正常工作日可享受由公司在指定场所提供的标准午餐一份。保安人员提供标准正餐二份(中、晚餐)。

5、康乐活动。

公司将根据实际情况每年组织一至三次集体活动，如：外出郊游或联欢联欢聚会等，具体时间及地点由综合管理部确定并报请公司领导同意后，提前一周通知公司员工以做准备。

6、婚庆礼金。

(1)正式员工结婚，公司发放200元礼金；

(2)正式员工享受婚庆礼金时，必须向综合管理部出示有关证明。

7、丧葬礼金。

(1)如正式员工在合同期间非因公死亡，公司发放一定数额的抚恤金；

(3)正式员工在领取丧葬礼金时应向综合管理部出示死亡证明、丧葬证明等。

8、员工生日礼金。

(1)如正式员工在劳动期内过生日，公司将在当月向其发入生日礼品或礼金；

(2)员工生日以其身份证日期为准，员工生日礼金为本月十日前发放完毕。

七、休假管理。

(一)法定节假日：

下列日期作为公司例行假日(若有变更时预先公布),具体休假日期由公司根据国家的规定统一安排，但因业务需要指定照常上班需以加班计算。

(1)元旦一天；

(2)春节三天；

(3)妇女节(限女性)一天；

(4)劳动节三天；

(5)国庆节三天；

2、星期六、日等公休日；

3、其他经公司决定的。休假日；

4、例行假日若适逢星期六、日，其隔日不予补假。

(二)年休假。

2、年休假以一年为限，不得延续至次年使用；年休假最少以天为单位使用；

4、有以下情形之一，当年不再享受年休假；

(1)当年病事假累计超过20天(含);。

(2)当年已休产假者；

(3)因故被辞退者；

5、年休假可以顶替病、事假，但事先须经部门经理批准报综合管理部备案。

(三)婚假。

2、婚假自领取结婚证书之日起一年内使用有效，员工享受婚假应出示结婚证明；

3、员工依法享受婚假期间，公司按其在正常情况下的月实得工资的100%支付。

(四)产假、陪产假。

2、符合晚婚晚育年龄的夫妻(24周岁),女性员工增加产假15天，在产后使用；

3、在配偶分娩时，给予陪产假7天；

4、怀孕不满3个月进行人工流产的，给予休假15天，3个月以上的给予休假42天；

5、女员工产假期间的工资按实得工资得100%支付，产前假和哺乳期间的工资按实得工资的80%支付。

(五)病假。

1、员工在工作时间内看病须经部门经理批准，前往医院就医；

5、病假时间在30天以内，发放基本工资，即基本工资/30天x请假天数；病假时间在90天以内，发放生活费(500元/月);病假时间超过90天，酌情发给基本生活补助。

(六)丧假。

2、员工依法享受丧假期间，公司按其在正常情况下的月实得工资的100%支付；

3、员工休丧假，应向综合管理部出示其直系亲属的死亡证明或丧葬证明等。

(七)探亲假。

3、已婚员工探望父母假，每二年一次，假期为10天；

4、员工有生身父母，又有养父母的，只能探望一方(以供养关系为主);。

5、员工配偶已离婚或死亡，尚未再婚的，按未婚员工待遇处理；

7、员工探亲假期不包括路程假，但包括公休假日和法定假日，路程假根据实际需要核给；

9、员工因各种原因在当年与配偶团聚三个月以上的，不再享受一年一次探亲假；

11、探亲假原则上不能分期使用，确因生产、工作需要分期使用分期使用的，需经综合管理部批准。

(八)公伤假。

公司员工在工作期间式出差期间因工受伤，员工应立即通知公司，由公司向有部门申报，认定为工伤后，按国家有关规定执行。

八、请假管理。

(一)公司各部门要根据本部门的工作特点，作出员工休假计划，报综合管理部统筹安排。

(二)部门负责人安排员工休假要合理，不得集中在一段时间内同时休假，以免影响正常工作。

(三)员工休年假、探亲假、婚假等要服从工作需要，先由本人书面申请，再由年在部门签署意见，经综合管理部审核后报总经理批准，方可休假。

(四)如个别公司员工之累积年假已全部用尽，又因特殊情况需要再请假者，可向公司申请无薪事假，每年累计以7天为限，公司按工作情况决定是否批准。

(五)除特别原因外，事假应提前3个工作日办理请假审批手续，经部门经理批准，然后上报综合管理部门及主管领导批准后方为有效，否则按旷工处理。

(六)事假期间不享受有基本工资和各项津贴，超过一个月或无期请事假，公司有权停发工资乃至辞退。

(七)各条款假期的核准权限如下：

1、普通员工请假2天以(含2天),由部门经理批准，综合管理部审批备案；

(八)员工申请婚假、产假、丧假、探亲假，发放基本工资，即总工资一月工资津贴/当月天数x请假天数。

(九)集中例行假日轮休办法。

2、于每月28日前将下月份的排班表，送综合管理部备查，并凭此作考勤依据；

3、轮休方式：

(1)对象：集中例行假日上班的员工：

薪资管理制度

1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。

3绩效工资-根据员工的工作绩效及酒店业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

1酒店不同时期分类管理。

根据酒店分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。

三、薪资体系结构。

4薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成。

间接工资由员工福利、补充福利组成。

四。工资结构。

2.营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑酒店不同发展时期的影响因素确定不同比例。

a初创期基础工资与绩效奖金的比例为7:3;。

b成长期基本工资与绩效奖金的比例为5:5;。

c成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3:7。

1.基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资。

a.每年一月酒店进行工资调整。薪资增长幅度依据：

a酒店业务增长水平。

b劳动力市场价格。

c居民消费品价格指数。

d绩效评估结果。

a根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。

b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

c根据新的工资表进行薪资增长。

c.个人年度薪资调整。

a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩增长比例及酒店经营情况确定。

d工资发放。

a酒店规定每月10日为酒店的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。

b酒店每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。

酒店定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。

加班管理制度规定

薪资管理制度【精选】

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。

薪资管理制度

实施过程性动态管理，体现多劳多得、优劳优酬、奖优罚劣的原则。

(1)、基础工资标准。

每月按幼师人均2500元(随幼儿数量的增加而增加)，由幼儿管理费中拨付，用于发放结构工资。

*注：应根据当地人均工资标准上下浮动。

(2)、结构工资构成。

结构工资由岗位工资(50%)、考核工资(20%)和绩效工资(30%)构成。

(3)、奖金提成与福利。

提成+考勤奖+教学奖+卫生保健安全奖+行为规范及进取奖+福利补贴。

(1)考勤奖。

考勤奖：200元。

1、考勤奖金每月200元。考勤所扣从考勤奖扣除。

2、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，无医生开设的证明的扣20元。

(2)教学奖。

1、教学奖每月200元。教学惩罚所扣从教学奖扣除。

2、教师上课，必须结合班级的实际情况备课，教师备课一月一检查。

3、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情。

4、严格执行上课时间，根据课程表上课，上课时教学教具要准备充，教师要熟悉教学内容及目标。

5、合理科学安排教育活动。不得擅自换课、掉课。户外活动要有组织，教师要照顾好每一位幼儿。

6、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心，爱心和细心。严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿。影响严重者，直接解除聘用关系。

7、注意幼儿常规培养，让幼儿养成各种良好的行为习惯，要做到随机教育。

8、带班教师要负责每天组织幼儿进行各种活动，不得擅自脱岗，每天早上，教师带幼儿随时出操，准备好器械和作用物品。

9、每月填好每一位幼儿的成长记录和家长联系手册。语言建明扼要。

10、幼儿进、离园时，当班教师必须轮流站在门口迎接并负责询问或交接孩子的`情况。幼儿在上学和放学时，老师应当和幼儿用礼貌用语。当天发生的事情当天解决，及时主动的沟通。

11、培养每一位幼儿良好的习惯，文明礼貌等。抓好幼儿日常生活常规，保证幼儿衣着整洁。及时更换，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好头发。

*注：以上建议视情况而定罚分制。

1、行为规范奖及进取视情况定惩罚奖励。

2、上班时间严禁萎靡不振或趴在桌子上、躺在桌子上睡觉。

3、对家长要热心、真心、服务周到，上班期间要微笑面对家长来宾，不得向家长索要物品或与家长争吵，要妥善处理与家长的矛盾，不得因个人原因，情绪影响园里的声誉。

4、教师在园内、园外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。严禁教师在同事之间挑拔离间说三到四。

5、教师上班时间不能披头散发，留长指甲，涂有色指甲油。

6、严禁在外宣扬园内部矛盾冲突，利用网络公开评击她人或集体(含公开qq签名，公开网络视频等)。

7、带班时严禁穿高跟鞋。

8、讲究个人卫生、日常卫生的垃圾没有到指定地点处理，多日囤积，或随意乱放。

1、主教、助教凡实习期过后，每月给予以140元社会保险补贴、60元工伤保险补贴。

2、工龄超过一年以上本园将为其购买社保及工伤保险，费用按照工资比例对半缴纳。

3、凡改进工作效果很好、成绩显著者可获得专项奖(如保健工作成绩突出、教改中有突出成绩、幼儿膳食品种多样、创编教材或制作教具成绩显著、创设与教育相适应的环境成绩突出等)。

4、凡每学期(或学年)评出的优秀班组可获得奖励。

5、凡在市、区学会或教科研中发表的优秀论文(或经验总结)可获得个人奖。

薪资管理制度

2.1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。

2.2薪资结构：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分构成。(公司创业初期，未进行绩效考核前采用固定薪金制。)。

2.3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。

本月工资=（月应发工资总额/21.75）实际考勤天数；

2.3.1应考勤天数的定义：按公司规定，应到公司上班的天数。

2.3.2实际考勤天数的定义：员工实际到公司上班的天数。

2.3.3员工请假或加班按公司相关考勤管理制度核算员工工资。

2.4给付时间：每月8日发放上月1-30/31日薪资；遇节假日顺延或提前发放；

3、员工岗位工资。

3.1公司员工岗位工资对照表，附表1；

3.2工资表模板，附表2；

4、奖金。

4.2.1年终双薪由公司在春节前统一发放，不得提前发放；

4.2.3年终双薪的审批流程与工资表的发放流程相同；

5、工资表的制作与审批。

5.6公司通过银行卡发放工资后，财务人员保留银行发放记录；

5.8各人力岗位的员工必须作好工资表的打印版与电子版的档案保管；

6、个人所得税。

6.1按照国家税法，公民的收入必须交纳个人所得税，各分公司必须根据当地个人所得税的缴交规定制作工资表，让员工如实缴交个人所得税。

7、通讯费。

7.1目前只适用于销售人员，销售员如因业务需要申请通讯补贴，需向部门主管提交申请报告经部门负责人、主管副总、总经理审批生效。

二、福利制度。

1、社会统筹保险。

1.1公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险；

1.2缴纳时间:自签署劳动合同后，由公司人力人员为入职人员办理国家统筹的社会保。

1.3办理险种：险种为当地社保局规定企业必缴的社会保险险种，一般包括养老保险、

医疗保险、公伤保险、失业保险、生育保险等；

1.4缴纳比例:缴纳比例由公司与个人缴纳比例共同构成,缴纳比例按当地社保局规定执。

行,其中个人缴纳部分由公司在工资中扣除,实行代扣代缴；

1.5审批流程。

1.5.1各地新注册的公司，应及时将有关当地的社会保险政策与办事流程调查清楚，

1.5.2如当地的缴纳险种、缴纳基数、缴纳比例等政策发生变化，向总部提交《关。

1.6调动。

1.6.1员工因系统内调动,产生编制归属变化时,可申请办理社保关系的转移；

1.6.3如编制变动,保险关系未转移,则由总部人力部通知其新编制归属公司其原保险缴纳的险种和比例明细,由新编制归属公司在制作、发放工资时予以扣除，双方公司定期进行有关账务处理；双方人力人员在劳动合同档案、社保档案中分别按要求进行记录。

2、体检：

2.1目的:为促进员工健康加强疾病预防；

2.2适用范围:公司全体员工；

2.3体检项目：常规体检；（肝功五项、胸透为必备项目）。

2.4新员工入职体检:。

2.4.2新员工入职体检的内容为：胸透、肝功能、乙肝的体检；

2.4.3新员工入职体检医院必须为区级以上医院或公司人力部指定的医院；

2.4.4新员工入职体检费用由员工自己承担；

2.4.5体检不合格的，公司不得予以录用；

2.5公司正式员工的健康检查；

2.5.1公司每年第三季度组织正式员工进行体检;。

2.5.2当年三月以后入职的员工可申请不参加体检；

2.5.4由公司统一组织的体验费用由公司承担；

3、假期:。

公司薪资管理制度

基本工资的计算方法：底薪/30天×全勤天数。

加班费计算方法：时薪(底薪/30/8小时)×加班时数。

请假扣薪计算办法：底薪/30天×请假天数。

2.1正班时间之外延长工作之加班费。

2.2法定假日上班且不能补休之加班费。

2.3如法定假日上班但已安排补休或其它加班时间后另有安排补休者则不支付加班费。

3.1年终奖(视当年盈利情况考虑)。

3.2绩效奖(视考核方案定)。

5.1加薪：晋级与晋职。

5.2降薪：降薪与降职。

6.1填写《调职调薪审批表》，提出调薪申请，经部门主管及部门最高主管。

6.2公司所有人员的薪资均实行保密原则，任何人不得随意泄露他人薪资。

每月10日发放上月工资，保安部每月15日发放上月工资。

8.1《调职调薪审批表》。