人事部门是企业的重要支柱之一,负责管理和协调人力资源,以达到组织目标。以下是一些人事管理的原则和方法,希望能够为大家提供一些组织和管理人力资源的思路。
目标计划书
光阴似箭,日月如梭,转眼间,20x年就要来了,新的一年要有新的开始,下面我就来说说我的新年计划吧。
我的首要任务是提高学习成绩。去年我的学习成绩没有取得很大的突破,在新学年里,我要把各科的考试成绩都提高到95分以上!
首先是语文:上学期语文考试我主要栽在了生字上,针对这一点,我给自己定下了计划――每天写两页生字,还要制作一个错字本,把平时写错的字归类整理,反复复习。其次是数学:一提到数学我就懊悔不已,在上学期的数学考试中,有好几道我明明会做的题最后都因为计算错误丢了分,不是漏了小数点,就是看错了数字,比如将数字“9”看成了“6”,这几次“阴沟翻船”的经历让我下定决心要摘掉“马虎大王”的帽子,对于数学,我要采用迂回战术,仔细再仔细,检查再检查,争取每次考试都取得100分。最后是英语:英语可是我的强项,但也不能掉以轻心,在新学期,我计划每天早晨都听上一段英语听力磁带,一天之计在于晨,我相信只要持之以恒,我的英语成绩就会更上一层楼。
我的第二个计划是要练出一手好字。
我们班xx同学的字写得特别好,无论是铅笔字还是钢笔字,他都能写得飘逸隽秀。因为他的字写得好,老师们都喜欢找他帮忙抄写文章,班上的黑板报也由他负责。有一次,语文老师还在班上表扬他说:“xx的字写得好,参加中考、高考等重要考试时,他的卷面整洁,字迹漂亮,这能给改卷老师留下好印象,为考试加分!”我的字写得不大好,在考试时还经常在试卷上涂涂改改,老师也经常扣掉我的卷面分。听老师说把字写好还能为考试加分,我不禁蠢蠢欲动。在新的一年里,我决心要把字练得和xx一样好,不但要整洁,还要写出美感。我向xx打听了,他练的是司马懿的字帖,我也打算买一本司马懿的字帖,每天练两页。听说练字还能陶冶性情、培养毅力呢!这恰好能改掉我做事不专心的坏习惯。
总之,在新的一年里,我会更加努力,争取在德、智、体、美、劳等方面取得更大的进步!
人事工作目标和计划
(一)充分了解公司情况。
我想了解的公司信息主要包括公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化等。公司主营业务、各种工作流程、组织架构等。通过以下方式获取信息:
1、在获得人力资源经理批准的前提下,从文件档案中查阅与公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、主营业务、内部管理流程、组织架构等相关的文件资料。
2、在征得人力资源经理同意的前提下,到企业内部期刊主管部门查阅企业重要的内部期刊和近期内部期刊上的文章,进一步了解公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化和主营业务。
3、查看公司所在地行业协会发布的重点出版物和主要外部媒体的报道,了解行业发展情况、企业在行业中的地位以及媒体公众对企业的看法。
4、通过公司新员工入职培训等培训活动获取信息。通过对新员工的入职培训,我可以对公司的企业文化和管理体系有一个初步的了解。
5、与老员工进行咨询和沟通。通过与老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等。并熟悉公司的发展脉络。
(二)深入了解和认识自己的职责。
在了解了公司的基本情况后,我还需要知道hr主管在公司职位序列中的位置。
1、在征得人力资源经理同意的前提下,查阅人力资源主管的岗位说明书,与人力资源经理就相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通。
2、同时也要了解下属的岗位描述,与下属岗位描述中所述的相关要求及日常工作充分沟通。
3、参考人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两个方面的基础上,摸清自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。
在了解公司愿景和发展战略基本情况的基础上,深刻理解自身工作职责,定位自身工作,根据人事主管岗位对公司的重要性,明确工作重点,并针对这些工作重点制定工作计划和方案。
(四)具体业务发展。
1、在征得人力资源经理同意的前提下,找档案存档接收人力资源主管的岗位说明书和前任人力资源主管的离任工作交接清单,根据岗位说明书熟悉人力资源主管的日常工作,了解前任人力资源主管已完成的工作计划,根据工作计划完成未完成的工作计划。
2、根据人力资源主管的工作描述,将人力资源主管工作范围内的人力资源管理的某些环节发现的问题按照轻重缓急进行分类,对最重要的需要快速解决的问题拟定建议,与人力资源经理进行沟通,取得人力资源经理的同意。
3、根据上述建议,制定若干工作计划,包括计划目标、计划对象、计划参与者、所有人员的工作分配、计划时间表和可能的计划。
4、和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。
5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。
6、召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。
7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。
8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。
9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。
注意:在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
(五)定期总结和改进工作。
1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见。
2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。
(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。
人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值。
1、注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少范错误、不范错误。
2、注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉。
3、注重和下属以及中基层员工的沟通,了解他们对公司的看法,对人力资源工作的各项看法,让他们多提意见、多提建议。
人事工作目标和计划
在认真总结以往年度人事工作的基础上,为进一步做好人事工作,结合20xx年度工作实际,制定本计划。
(一)进一步加强人事工资管理工作。
1.做好工资正常晋级、晋档的统计上报核算工作。一是认真领会工资晋级、晋档相关文件政策精神,把好标准关;二是认真统计符合晋级、晋档条件人员,确保不漏报、错报;三是积极指导县(区)地税局人教部门工资正常晋级、晋档工作,保证按时、按质完成上报核算工作。
2.抓好退休人员的工资信息管理工作,确保退休人员的工资准确、按时发放。
3.及时办理申请提前退休、正常退休、晋升职务、新录用、转正定级、军转安置、技术等级晋升等人员的工资核算、上报工作。
4.按时完成人事处安排的各项临时性工作任务。
(二)进一步做好人事档案管理工作。
1.做好新录用人员、军转安置人员的档案整理、收集装订工作。
2.对涉及工资变动、职务变动等人员的表格,及时进行归档装订。
3.进一步加强对在职干部职工、退休人员等的档案规范性管理工作,并做好查缺补漏。
(三)进一步加强干部人事管理工作。
1.严格落实党组中心组理论学习制度。一是结合年度工作实际、理论学习的相关要求,认真制定好党组中心组理论学习计划;二是根据计划安排,做好相关学习材料、资料的准备工作;三是做好党组中心组理论学习记录、统计工作。
2.认真落实干部职工政治理论学习制度。一是制定好干部职工政治理论学习计划,并依据计划安排,组织好各项理论学习;二是做好干部职工政治理论学习的痕迹管理工作。
3.组织好年度专题学习教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度专题学习教育方案、严格落实规定的阶段、方法、内容、实践及步骤,并结合实际,创造性组织开展好专题学习教育活动。二是利用干部职工政治理论学习日,组织好“五五”普法教育工作的落实,并结合实际,组织好“五五”普法教育的专题讲座,培训及考试工作。
4.进一步加强对《中华人民共和国公务员法》、《公务员处分条例》、《领导干部任用工作条例(试行)》等人事管理法规性文件的学习,在吃透精神、把握标准、规范程序上下功夫。
5.认真做好公务员录用审批、登记;军转干部安置、工作岗位调整、职务变动、干部任用、人员调动等各项工作。
6.按照省局人事处的安排,及时做好各项人事管理、统计、上报、审批工作。
(四)做好年度人事、工资报表和公务员、机关技术工人的年度考核工作。
1.根据省局的安排,及时组织好年度人事、工资、机构编制报表的统计、汇总、上报工作。
2.根据《公务员年度考核管理办法(试行)》的规定,按照权限认真抓好在职公务员、机关技术工人的年度考核管理工作。
(一)凡涉及人员工资、任用等工作,一是要严格按照政策规定,把好条件关;二是严格落实规定的程序,范围和标准;三是认真办理、及时反馈、按时上报。
(二)统计、核算、填报工作要认真细致,反复审核,力求做到不漏报、错报。
人事工作目标计划
当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。2015年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照2015年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
二、建立员工招聘渠道
2015年实业及所属公司各部门人员已基本到位,2015年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下:
第一、分析2015年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
xx-x年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的`领导班子。本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激-情。从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
目标计划书
班级名称为“文竹班级”,意味着我希望我们班级的孩子都能拥有文明,文雅的好品格。文竹是一种姿态优雅、潇洒,常年翠绿的植物,枝干有节似竹。它是室内观赏型花卉。它既不耐寒也怕暑热,可以说很娇气,但作用惊人。它正如我们所教育的孩子,给予适度的爱,特别的呵护,精心的保护才能健康成长。因此我和我的孩子们都愿似它,拥有文雅的气质,高贵的品格。
1卫生
(1)孩子都能打扫卫生,但是不够认真,态度不端正,不准时、不守时、不积极,马马虎虎。
(2)不能保持好教室卫生。随手乱扔果皮纸屑,见到垃圾不主动捡等。
2纪律
(1)课前读书不整齐,甚至有时的副科吵闹严重。
(2)课前准备都能做但是总是有个别人忘记。
(3)早操或者升国旗时纪律涣散。
(4)宿舍纪律扣分严重。
3阅读
(1)每个孩子都爱好阅读,但是很多男孩子爱看漫画书。
(2)每学期都会捐赠一百多本书,但是总是因管理不善造成图书丢失、破损或缺页的现象。
(3)个别孩子还书不及时甚至借阅后丢失的现象。
1纪律方面
实行小组pk制度,利用“优秀小组”的评比,要求小组中的每一位组员都要规范自己的行为,齐心合力才能成为“优秀小组”。
2卫生方面
(1) 进一步对卫生小组长进行培训,指导他们如何分工,责任到人,增强小组意识,起到模范带头作用。
(2) 卫生委员和每天的环境小卫士分工明确,把教室内外检查整理干净,警告卫生习惯不良的同学,做好记录。有大问题及时向老师汇报。
(3)每天由卫生委员检查个人卫生。
(4) 综合各方面表现,结合卫生委员的记录,每周评选一次,及时表扬。
3阅读方面
(1)选举一位积极肯干、任劳任怨有责任心的图书管理员。
(2)将捐赠书目编排序号,既方便借阅有不会把图书角弄乱。
(3)严格规定借阅制度,损坏一本双倍赔偿。
4班级干部
本学期实行分层管理制度。班长特别负责下属三位副班长。三位副班长分别管理纪律、卫生、组长。每一位下属还有分层负责人。层层管理,一级一级负责打分,争取每日一小结,每周一总结的制度。每个班干部都做工作记录,每周五班干部会议,进行班干部工作评价,老师最后点评,及时反馈。让每个孩子得到锻炼的同时也能明白文明的可贵。不能胜任的同学要进行调整,期末与优秀班干部挂钩。及时召开班干部会议,针对他们在工作中出现的问题,教给他们工作方法,使他们明确自己的职责,指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。同时,还要求他们注意班干部成员之间的合作,齐心协力,拧成一股绳,尽力在同学之间树立他们的威信,创造机会,锻炼和培养他们的能力。
二月份:
1、《小学生日常行为规范》
2、安全第一
三月份:
1、快乐集体我爱你
2、“学雷锋、树新风”主题教育活动
3、庆祝“三八”妇女节—“爱献给妈妈”活动
四月份:
1、相信自己
2、节约我先行
3、英烈故事比赛
五月份:
1、文明我当先
2、做一个有责任感的人
3、争做学习的小主人
4、诚实守信
六月:
1、我的一家
2、做一个受欢迎的人
3、钱从哪来--树立正确的金钱观
二月 坚持每天锻炼身体(跳绳、跑步、打球)。
三月 尽量每天看新闻读报纸,主动关心时事。
四月 学习做饭(主食或菜都可以)。
五月 小当家合理利用金钱完成一次生活用品购物。
六月 尽量为家人做力所能及的事儿。
行政人事工作计划和目标
新的一年意味着新的起点月新的机遇月新的挑战。随着大参林月北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异月完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。
企业的.竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结月勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
人事工作目标和计划
1.公务员法贯彻实施工作平稳推进。组织16000余人参加了公务员法学习培训和考试验证。公务员绩效考核办法顺利推行,圆满完成市定目标,初步建立了较为科学的公务员考核新机制。公务员登记、参照公务员法管理审批和工资制度改革工作稳步推进。认真开展行政奖励工作,推荐表彰奖励了一批先进集体和个人。完成市政府任免56人次。畅通公务员队伍“出口”,到龄就退和惩戒制度得到落实。
2.人才引进交流工作取得明显成效。科学编制了《**市“十一五”人才工作规划》,以市委办公室、市政府办公室文件印发,成为指导我市人才工作的重要文件。积极筹建新人才市场,初步完成了有关手续。围绕我市重点行业、支柱产业和新建项目等,组织用人单位外出引进人才,并在我市人才市场分行业分期举办18个人才招聘重点专场会,在河南理工大学举办豫北地区大中专毕业生就业洽谈会。全年共引进全日制本科及以上人员1084人,其中博士后9人,博士生55人,硕士生283人,高级工程师2人,本科生(含双学士)735人,超额完成市定目标。大力发展人事代理业务,新增代理人员1100人,其中个人代理680人,新增代理单位23家。
3.机关事业单位公开招考规范有序。组织开展了我市公安机关省级统一招警工作,面试环节聘请外地考官参加,体检环节吸收质监、公证等部门参与,共报考2716人,录用310人。认真贯彻《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部第6号令),出台了《关于20xx年市政府所属事业单位公开招聘人员工作的通知》,组织开展了市直事业单位公开招聘人员工作,共聘用93人。认真审核县市区政府所属事业单位公开招聘人员方案,公开招聘工作有序开展。首次建立了我市面试考官队伍,聘用面试考官248人。
4.引进国外智力工作继续保持前列。积极收集申报引智项目,20xx年度全市有32个引智项目被国家和省立项批准,引智项目申报数、立项数居全省前列。巩固工业引智成果,进一步向农业领域延伸,共实施引智项目23项,接待外国专家34人次,项目执行率达72,超额完成市定目标,为所服务单位较好地解决了技术难题。同时申报20xx年度引智项目42项,申报项目数保持全省前列。
5.大中专毕业生就业工作有新进展。改进完善大中专毕业生就业措施,分别联合我市5家大中专院校举办毕业生就业洽谈会,并开展网上人才招聘,开通毕业生网上档案查询业务,出台选派(聘)机关干部和大学生充实农村两委班子的实施意见,推荐的风神轮胎公司被确定为全国首批高校毕业生就业见习示范基地,促进了大中专毕业生就业。全市签收报到的大中专毕业生就业率达75,超额完成市定目标。
6.军转干部安置稳定工作圆满完成。继续采取先培训考试、再考核安置的办法,对军转干部进行为期三个月的安置前培训,报到军转干部参训率达100。组织营以下军转干部进行封闭考试,根据考试成绩、考核情况和工作需要合理安置,20xx年我市接收的计划分配军转干部均安置到岗到位。加强管理和服务,全市自主择业军转干部再就业率达72,超额完成市定目标。认真落实企业军转干部解困维稳政策,企业军转干部队伍保持稳定。
7.专业技术人员职称工作有新突破。出台了专业技术职务任职资格社会化评审工作意见,创新评审方式。出台了市直事业单位专业技术人员动态管理试行意见,打破专业技术职务终身制。出台了农村技术人员职称评审试行意见,激发农村人才创造活力。坚持继续教育与职称评审挂钩,重新确定继续教育培训基地34个,继续教育年审159家、5999人。做好专业技术人员结构比例审批工作,推行职称工作信息化建设,严格职称评审条件,严肃职称评审纪律,因不合格退回25人,补充材料82人,假材料被一票否决15人。
8.行政大厅人事窗口工作深受好评。坚持按政策规定和工作程序办理审批事项,热情耐心地解答服务对象的询问,不断提高办事效率和服务质量。全年受理办结人事行政审批事项3.15万件,无1件出差错,无1人投诉,并三次获得行政服务大厅优质服务流动红旗。
9.人事计划管理工作制度得到落实。及时制定机关事业单位年度增人计划,发挥进人审核卡、工资基金管理、工资统一发放的作用,完善从人员进入到工资发放的工作程序,落实人事计划备案制和年度计划执行情况报告制,审核工资基金9万多人次,为控制财政供养人员过快增长发挥了作用。
10.各类人事考试组织严密秩序良好。严格资格审查,建立考试举报投诉制、通报处理制、监考巡视临时抽签制、纪检监察全程监督制和监考巡视考场责任制,启动人事考试试题库平台和光电阅卷系统,各类人事考试组织实施严密、考场秩序良好。共组织资格考试报名10717人,参加考试8771人;组织开展社会化考试3场,参加考试2637人,满足了用人单位招聘要求;查处替考75人、携带通讯工具11人,严肃了考风考纪。
11.机关事业单位工考工作顺利进行。首次将报名对象延伸到非国有事业单位和其他自愿报考的技术工人,报名2848人,合格2412人,办理技师聘任手续405人。举办了第二届全市机关事业单位技术工人技能竞赛活动,参赛136人。组队参加全省第二届机关事业单位技术工人全部两项技能竞赛,取得了汽车驾驶团体第四名、绿化工团体第六名、个人三等奖一个的好成绩,我市获优秀组织奖。
12.为新农村建设提供了人才服务。出台了《市人事局关于支持社会主义新农村建设的意见》。组织50余名农林专家开展科技下乡活动6次。启动实施高校毕业生“三支一扶”计划,选拔27名高校毕业生赴基层农村从事支教、支农、支医和扶贫工作。选拔13名选调生到县乡工作,并为两个对口帮扶村协调筹资15万元,为新农村建设提供了支持。
13.人事部门自身建设得到明显加强。按照建设“团结紧、作风正、效率高、形象好”的和谐型集体要求,不断加强软硬件建设,扎实开展省级文明单位创建活动,通过了检查验收,在上报公示的41家省级单位中位居前列。坚持政务公开,推行阳光权力,实行开门纳谏,提高优质服务,人事系统行风建设得到加强。加强党风廉政教育,落实党风廉政建设责任制,严格执行廉洁自律各项规定,提高了人事干部拒腐防变能力。完善落实目标管理绩效考核办法,认真执行机关工作质量管理标准,坚持做到按政策程序办事、靠制度管人理事。建成局域网,推进了机关信息化建设。
通过扎实努力的工作,市人事局获得了全国人事宣传先进单位、全省人事系统先进集体、全省人事信息宣传先进单位、全省公务员法电视知识竞赛组织奖、全省人事系统“四五”普法先进单位、全市信访工作先进单位、全市党组中心组理论学习先进单位、全市法制宣传教育和依法治理工作先进单位、全市人口和计划生育“三到位”工作先进单位、全市“唱响正气歌、践行荣辱观”反腐倡廉歌咏比赛一等奖、全市推行党政机关工作质量管理基本标准先进单位等荣誉称号。
20xx年我市人事人才工作的基本思路是:坚持一个指导思想,继续深化两项改革,努力做好八项工作,在实践中锻造一支思想、作风和业务过硬的人事干部队伍。
坚持一个指导思想:认真学习贯彻党的十六届六中全会和市九次党*会精神,牢固树立和落实科学发展观和科学人才观,充分发挥人事人才工作在构建社会主义和谐社会中的重要作用,加强人事干部队伍建设,坚持以人为本,坚持立足服务,坚持改革创新,努力创建和谐人事,不断推动全市人事人才工作上台阶上水平,为建设富裕文明开放和谐的新**做出更大贡献。
继续深化两项改革:一是紧紧围绕贯彻实施公务员法这个要求,继续深化公务员制度改革,依法规范公务员管理。建立完善公务员登记制度。严格落实公务员考录制度,根据全省统一安排,做好公务员招考计划的申报和落实工作;实行面试考官动态管理和异地交流制度;加强录用考试基础建设,提高考录工作水平。认真贯彻《干部教育培训工作条例(试行)》,大力加强公务员培训工作,培训情况和学习成绩与年度考核、任职、晋升等挂钩。完善公务员绩效考核办法,建立健全公务员科学考核机制。加强公务员作风纪律建设。推进公务员分类管理。推行公务员竞争上岗。落实公务员交流、退休、奖惩等制度。健全公务员队伍“出口”机制。二是紧紧围绕增强活力、提高效率这个目的,继续深化事业单位内部人事制度改革,规范完善事业单位人事管理。完善落实事业单位公开招聘办法,加强事业单位人员聘用合同管理,落实新进人员人事代理制度,确保新进人员聘用合同的签订率、鉴证率均达100;加强事业单位聘用非在编人员的规范管理;贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》,全面推行岗位设置和岗位管理制度。深化收入分配制度改革。推进职称评价制度改革。探索建立适合事业单位特点的人员考核办法。
努力做好八项工作:一是做好人才交流服务工作。坚持引才、育才、用才并重,认真落实“十一五”人才工作规划。围绕我市重点行业、支柱产业和项目需求引进人才,全年引才不少于1000人。抓好新人才市场建设,力争早日奠基开工、建成使用;加强人才网站建设,实现人才资源共享。加强专业技术人员队伍建设。实现人事代理明显增长。抓好人才输出和派遣工作。二是做好军转干部安置工作。继续坚持先培训考试、再考核安置的办法,确保报到军转干部参训率100,按时安置到岗到位。加强自主择业军转干部的管理服务,确保再就业率达到70以上。三是做好引进国外智力工作。做好引智项目的收集、申报工作,确保申报数、立项数继续在全省居前列。抓好已批准引智项目的实施,确保项目执行率达到65以上。四是做好毕业生就业工作。办好大中专毕业生就业洽谈会,建立高校毕业生就业见习基地,做好高校毕业生“三支一扶”计划实施工作,选派(聘)机关干部和大学生到农村任职。做好非普通高等院校毕业生就业服务工作。当年来我市报到的大中专毕业生就业率达到70以上。五是做好人事计划管理工作。建立完善人事计划管理体制,尽早制定下发有关人员需求计划。完善机关事业单位人员和工资信息管理系统,加强事业单位工资总量管理。六是做好人事行政审批工作。严格按法规政策和程序审批,全年收件在政策范围内办结率达到100,不出现群众有效投诉现象。七是做好人事考试考务工作。建立健全人事考试举报投诉、通报处理等制度,严肃考风考纪。完善考试试题库建设,维护好光电阅卷系统。积极应用科技手段,加大考试反作弊力度。八是做好人事信访稳定工作。坚持依法依规处理信访问题,提高信访事项办结率。按照“落实政策、宣教有力、解困到位、严控上访”的要求,认真做好企业军转干部稳定工作,确保赴省进京上访零目标。
加强人事部门自身建设:一是加强人事法制建设。开展“五五”普法工作。加大人事争议仲裁工作,确保全年受理案件办结率100。坚持依法行政,打造法制人事。二是加强人事基础建设。做到人事工作基本制度健全、重要工作基础资料完整、工作人员基本功扎实。三是加强队伍能力建设。加强学习培训。开展政策法规知识竞赛,进一步提高人事干部素质能力。四是加强精神文明建设。巩固省级文明单位创建成果。举办全市人事系统职工运动会。认真执行人事干部基本服务规范。加强机关内部管理。坚持政务公开,努力打造阳光人事。五是加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制,加强法制教育和警示教育,抓好廉洁自律工作。严格责任追究制度。六是加强作风纪律建设。加强行风建设。完善人事科学决策机制。大力开展调查研究活动。处理好有关方面人员的正当利益关系,着力构建和谐人事。七是加强信息化建设。逐步整合人事信息资源,加强人事信息化建设,尽快建立人事系统内部信息互联互通、信息共享、规范统一的人事业务工作信息平台,逐步实现人事系统日常业务办公自动化。加强人事网站的维护管理。加大人事信息宣传力度,为深化人事制度改革营造良好环境。
目标计划
在已过去的一年里,做为一名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务,随着房地产市场大落大起,整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在__调控房地产市场的背景下,销售工作将充满了机遇和挑战。现制定工作计划。
1、加强自身业务能力训练。在房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。确保自己在销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
2、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。目前已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。
3、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。我在房产销售工作重点是公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
4、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法。我将结合以往的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。
5、贯彻落实集团要求,力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。
6、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。
目标计划书
首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划。
1、设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值。
2、设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性。
4、设定责任人,跟进人
5、过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。
6、问题点描述:将过程中问题点进行描述。
7、解决方案,将有效方案进行要因分析。
8、预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定。
9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对。
10、改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善。
目标计划
热爱幼教事业,不断提高理论知识,严于律己、恪守岗位。幼儿园工作繁琐而细小,在领导班子成员中明确自己的角色定位,做到分工不分家,互通有无,管理好自己分管的工作,对领导要求协助的工作要尽全力认真执行完成。处理问题要站在幼儿园的角度和立场,尽所能发挥扶手的作用。为园长分担工作压力和负担,同时和教研主任一起协助幼儿园的全方位管理工作。
2、不断充实进取,提高个人素养。
人的一生总要扮演多种角色,有许多事等着我们去做,我觉得自己既是管理者又是老师,也是个学生,行驶在信息化的高速路上,深深的感受到自己是如此的贫乏,内存不足,为了扮演好多重角色,首先知识要广泛,业务要精湛,于是我要利用工作之余为自己制定各种充实的计划,完善自己的工作能力。提高自己在工作中的效率。不断更新自己的管理理念,调整工作方式,并在一线理论联系实践。在指导过程中得到实际应用。在课改的今天,我们有烦恼有压力,有茫然的时候,有把握不住课程把握不住孩子和家长的时候,每当茫然的时候就要看书查阅资料、询问探讨和反思,通过多种途径和老师们一起解决困惑与难题。
3、食堂管理。
食堂人员按照规定操作,必须持证上岗,操作时需带口罩、帽子、工作服,严格执行消毒树立无菌观念,生、熟食严格分开,确保食堂的卫生与安全。严格把握食品观,每天做好食品留样工作,留样时间保持24小时。炊事员根据要求,认真做好每天的两餐两点,在色、香、味上动脑筋、翻花样并考虑幼儿的特点和口味要经常深入班级,听取意见,确保质量。使我们的食品管理更加规范。
4、后勤队伍建设:
4.1、坚持隔周组织学习。着重学习有关教养方面的经验介绍,结合日常工作找出差距和不足,进一步树立正确的教育观、儿童观,提高工作能力。每月开展大型活动,通过交流、总结来把握各类教学活动中教师的技巧和灵活性,不断提高教师保教业务水平。
4.2、扎实抓好日常规范操作,期初学习托幼机构常用物品消毒常规,并进行实际操练;期中学习秋冬季易发生呼吸道传染病的预防知识、常见症状、隔离等知识,以学习、指导、检查和抽查相结合的方式提高日常操作质量,并与考核挂钩。每班每月制作一组教玩具,并与考核挂钩。
4.3、按照幼儿园一日工作流程,认真检查、抽查各班考勤、流程、请假追踪、服药记录,督促教师严格执行时间作息表。坚持每周写幼儿成长记录,并按时收发,并与考核挂钩。
5、资产管理:
5.1、认真执行领导安排,规范物品的出库、入库制度。做到每笔出库、入库都有章可循。
5.2、做好物品的调配,提高园产的周转使用率。勤俭持园,坚持园内“一月一领”制度,充分发挥有限资金的作用。
5.3、定期整理储藏室,对所需物品了如指掌,以方便教师所需、所用,避免造成不必要的物品的堆积。
5.4、做好物品管理的常规工作,及时为幼儿、教师配备所需物品;每月底最后一天为领物日;配合园内开展的各项活动,及时提供所需材料;并及时填充库存。
6、安全方面:
6.1、每月检查户外大型。
活动器具、室内线路、电器设备及其它设施,发现问题及时记载、维修和保养,延长设备的使用期限。
6.2、督促门卫工作人员严格执行门卫制度。正确和安全使用警卫器械,促使安全防范措施起到更好的作用。
6.3、经常巡视园内的大环境、小环境,发现问题,及时汇报、处理,使幼儿园的环境更具美化、现代化。
7、卫生保健工作:
7.1、科学、合理地安排幼儿在园的膳食,经常下班级观察幼儿的进餐情况,不断完善带量食谱的制定和食物的烹调方法搭配出营养丰富且受幼儿喜爱的食品。
7.2、认真做好晨间检查,积极开展预防性措施,加强体育锻炼。降低幼儿常见病的发病率。严格执行消毒流程。幼儿进入班级后要换鞋。外来人员进入幼儿园要消毒并穿鞋套。
7.3、提高幼儿的卫生科学知识水平,改善幼儿对待个人和公共卫生的态度,及时纠正不良的卫生习惯,培养幼儿的自我保健能力。
7.4、做好卫生工作的长效管理,定期进行灭“四害”。认真做好卫生检查,随时接受各级领导对园卫生工作的检查。
8、成立家长委员会。
本学期成立家长委员会小组,定期组织家委会成员到园研讨,认真听取家委会意见,通过家委会完善幼儿园各项工作,让家委会成为幼儿园的“活体广告”。
目标计划书
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想:
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。
目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到农产品市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建设基地、连锁经营打业务,将其做强做大,形成品牌优势,具体有如下设想:
1、建设我们公司的生产基地,实现真正意义上的无公害食品。
2、开展电商模式,让我们公司的商户不再是以前旧的营销模式,让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池,让产品走出贵阳、贵州甚至是全国。
3、连锁经营模式,让我们公司的实体店遍布全贵阳甚至全国。
(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。
1、招贤纳才,网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘业务经理,为我公司技术负责人以及其他专业人才,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。
2、人才管理。
(1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
(2)鼓励学习,不断提高。随着农贸市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,为赢得市场做好人才储备。
(3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有岗位。通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。
(二)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据农副产品的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和招商在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:
1、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、后勤部、招商部、行政部。
2、在有条件的地区设立办事处。
3、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。
4、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在商城当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的营销模式、规划。
(三)建章立制,实行公司规范化管理公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。
(四)树立品牌意识,加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量。
目标计划
新年度营销部年度工作我觉得要强调谋事在先,系统全面地为莲花泉景区新年度整体营销工作进行策略性规划部署。同时还要进行营销拓展计划,方可未雨绸缪,确保完成董事长下达的各项任务指标。针对前一年的工作总结,我们根据实际情况做出以下展工作方案:
一、热线电话的接听、记录、信息统计工作。
1、xxxxxxxx热线电话是景区花费重金打造的对我宣传的窗口,热线电话的接听标志着公司的服务水平及整体素质,接线员必须严格要求,语气柔和,热情主动的向客人推荐公司的产品。
2、认真记录来电信息,统计客户资料,进一步细化来电客户群体,为营销部建立客服中心打下坚实基础。
二、做好各团队的预定工作。
预定中心接收外办、内部、电话预定,并认真制作下发预订单。做好团队到店前的各项准备工作,为团队的顺利接待做好基本保障。
三、做好各类数据分析。
根据每月的业绩信息,统计分析出市场的基本东西,为市场营销提供全面、真实、及时的信息,以便市场部制定营销决策和灵活的推销方案。特别是节假日期间、以及宾馆各专项销售任务时。
四、做好客户回访工作。
定时对客户进行电话回访。一方面,向客人推荐我们的新活动新项目,另一方面也向客人征求意见和建议,使景区更上一层楼。同时,也是客人觉得公司很有诚意,更有益于市场做大做强。针对性的对客户档案宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行回访外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福等个性化服务。以加强与客户的感情交流,听取客户意见。
五、团队建设。
营销部现有预定员5名。经过岗位的锻炼,已基本掌握预定工作流程。但业务技能及专业精神方面仍有提升空间。为了保障2016年工作顺利高效地实施,部门还需要通过关于景区知识、项目价格、导游讲解等方面强化关键工作流程、制度来培养组织执行力,以更好的发展客户、保留客户!同时要强调团队精神,互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。
六、密切合作,主动协调。
在与景区其他部门结合工作时候要密切配合,根据客人的需求,主动与其他部门密切联系,互相配合,充分发挥营销中心的强大功效,创造最佳效益。互相配合,充分发挥营销中心的强大功效,创造最佳效益。
以上为营销中心预订部2016年工作计划,我们会朝着这些目标奋勇前进。以营销中心的热情带动公司,为将景区建设成为中国首屈一指的旅游度假区出一份力!
将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。
目标计划
当前,我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。国际局势正在发生深刻变化。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。形势逼人,不进则退。我局既面临国家实施西部大开发的战略,加快水利基础设施建设的大好机遇,同时也面临着加快长葫水利经济发展,培养“四有”长葫职工队伍的艰巨任务。今后五年,我局党委的工作要围绕我局的改革与发展,在加强我局党组织的思想、组织、作风和制度建设、局领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍和职工队伍建设,以及思想政治工作和精神文明建设等方面,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,为我局的改革和发展提供政治思想和组织保证。为此制定本工作要点。
一、指导思想与工作方针。
1、指导思想今后五年,党委的工作要以邓__理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,坚持科学的发展观,坚持以我局的改革、发展为中心,充分发挥党组织的政治优势、思想优势和组织优势,不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设,增强党组织的凝聚力和战斗力;不断加强局领导班子建设,把局领导班子建设成为坚持贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体;不断加强干部队伍建设,培养造就一支精通业务,能够担当长葫工程经营管理重任,经得起各种风浪考验的高素质的干部队伍;不断加强党员队伍和职工队伍建设,提高职工队伍整体素质;不断加强思想政治工作,不断加强精神文明建设,为我局的改革和发展提供政治思想和组织保证。
2、工作方针今后五年,党建工作要坚持党要管党、从严治党的方针。围绕工程管理抓党建,抓好党建促管理。做到“四个突出”:突出整体,全方位、多层次研究党建工作整体思路,力求科学性;突出创新,我局党建工作要适应新形势、把握新特点、探索新方法、开辟新途径,力求实效性;突出前瞻性,注重我局党建工作的调查研究,特别要做好预测分析,力求主动性;突出针对性,结合我局管理工作实际和党员队伍、职工队伍现状,有计划,有针对性地开展党建工作。
二、工作目标和主要任务。
3、我局党的建设工作目标是:把我局领导班子建设成为学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁成效显著的“四好”领导班子。把基层党支部建成团结、带领、教育职工同心同德完成各项工作任务的战斗堡垒;把党员队伍建设成为各项工作中发挥先锋模范作用的骨干力量;提高全局职工的整体素质。力争创建成为“省级最佳文明单位”和全国文明灌区。
4、主要任务:抓好思想、政治、作风建设为重点的领导班子建设;抓好在我局各项工作中发挥战斗堡垒作用的基层党支部建设和发挥党员先锋模范作用为重点的党员队伍建设;抓好以数量充足、结构合理、素质过硬的干部队伍建设和职工队伍建设20__最新党建工作计划目标20__最新党建工作计划目标。
三、领导班子建设。
5、按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协(!)调的总要求,把“举旗帜,抓班子,带队伍,促发展”作为目标,深入开展“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”的“四好”活动,不断提高班子成员的思想政治素质和领导水平,增强“四好”活动的针对性和实效性。
6、坚持中心组学习制度,党委中心组成员每年集中学习不少于12天,每年认真制定学习计划、确定重点学习的内容和研究的问题。理论联系实际,深入调查研究,每年班子成员完成1-2篇有较高质量的理论文章和调查报告。有计划、有组织地认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想,特别要带头学好邓__理论和“三个代表”的重要思想,完整、准确地把握邓__理论和“三个代表”的重要思想的科学体系,熟练地运用科学的世界观和方法论来解决我局改革与发展中的重大问题。
7、认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度,凡属我局重大问题和重要事项,按照少数服从多数的原则,经党委集体讨论决定。
8、坚持民主管理,涉及我局改革与发展、职工切身利益的重大问题,都要广泛听取职工代表、基层党支部和党员干部的意见。讨论和研究的一些我局重大问题,要采取公示、情况通报会、中层干部会等多种形式,沟通情况,听取意见。
9、坚持民主生活会制度认真开好每年的民主生活会,结合班子成员的思想和工作实际,开展批评与自我批评。民主评议领导干部一年进行一次。党员领导干部要参加支部活动和组织生活,无故不得请假或缺席,要认真听取党员意见,接受党员的监督。
10、坚持局领导联系基层单位制度。每年不少于四次到联系的所及分管部门进行调查研究,帮助基层解决实际问题。
四、干部和职工队伍建设。
11、努力建设一支德才兼备、学历、年龄和专业知识结构合理,有较强管理能力的中层干部队伍,大胆选拔优秀青年干部进入科级干部岗位,形成一支稳定的35-45岁为主体的20名左右的中层干部队伍。
12、全面提高干部素质,优化干部队伍结构。加强对干部的教育、管理和监督,建立党政领导与中层干部定期谈话制度。坚持干部的培训制度,每年对各类干部进行1-2次集中培训。创造条件,安排年轻干部到党校参加政治理论培训。鼓励年轻干部攻读学历教育,参加各类培训。
13、完善干部任用选拔、管理和考核制度,逐步推行公平竞争、择优选用的干部制度。对成绩突出的干部要给予奖励、表彰,对不称职的干部要调整岗位,形成平等竞争、优胜劣汰、能上能下的机制。实行科级干部任前公示制度20__最新党建工作计划目标工作计划。继续实行干部聘任制,制定选拔任用中层干部工作程序。
14、关心年轻干部的成长。
建立年轻干部定期交流思想、汇报工作制度和局级领导定期与年轻干部谈话制度,切实关心和帮助他们解决思想、工作、学习及生活中的实际问题。加强后备干部的培养和考察,建立培养档案,实行动态管理。
15、加强干部和职工的教育和培训。今后五年(高二班主任学期工作计划20__),每年初制(!)定全局统一的职工教育培训工作计划,举办包括工程管理、供水防洪、财务会计、文秘写作、微机运用、安全生产、工资管理、法律知识、精神文明、党务工作、纪检监察、工会工作等内容的培训班。力争对干部每2年轮训一次,对工人每3年轮训一次。
目标计划
大学进行到了第四个学期,同时也到了非常关键的一个学期,我们即将面临出校的压力。那我们的专业学习足以让我们能够出去实习了吗?为了使自己出去实习时能在工作上表现优异,我们必须用好在学校的每一分钟。下面是我在这一期的学习计划,通过按照该计划完成本期学业,以提高自己各方面的能力。
1、在规定时间内学习好学校要求的课程,通过课程考试,成绩目标在b+以上水平;。
3、通过c1驾照考试;。
4、带好社团活动,并如期选出社团下届领导阶层;。
5、通过大学英语四级考试;。
6、努力实践作为班委最初的,使班级在卫生这一方面得到至少一次嘉奖;。
7、加强体育锻炼,提升自身的体质。
1、在课前尽量进行课程的预习,保证自己对老师讲课的内容有所了解;。
2、从三月份起至六月份,买一套大学英语四级考试试卷做,并坚持每周有三次听力练习;。
6、每周选四个时间进行体育锻炼,增强自己的体质和意志力。(早晨和周末下午可作为被选时间)。
目标计划书
协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流动。
第一责任人:人力资源部经理
协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)