建筑具有各种风格和形式,包括传统建筑、现代建筑、古典建筑和现代主义建筑等。在这里,大家可以找到一些精选的建筑总结案例,了解不同设计风格和质量要求的对比和分析。
对建筑工程资料管理控制的分析论文
第一,决策环节的造价控制。在建筑工程项目的决策环节,需要重点开展项目的投资估算工作,尤其是要深入细致地进行调查研究,全面整理搜集项目建设有关的信息资料,编写可行性方面的分析报告,努力改进投资数据的准确性,从而让可行性分析报告发挥出工程建设的总开关作用,以此为基础强化工程项目的造价控制,只有这样才可以确保工程项目在决策阶段就将项目造价控制在合理科学的范围当中。
第二,设计环节的造价控制。设计环节对工程造价控制来说发挥着开端性影响,虽然在设计环节需要耗费的资金并不很多,不过设计环节对后期工程的施工以及造价控制有着重要的影响。对任何建筑工程来说,都需要高度重视设计环节的工程造价控制。在设计环节相关工作人员需要严格控制流动资金,在确保建筑工程开展顺利的基础上,对那些不够合理的开支一定要做到严格控制,从而保证建筑企业设计环节资金使用合理。
第三,招投标环节的造价控制。工程项目的施工招标投标环节造价管理要求建造方构思招标方案的时候,要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及各项经济指标,从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中,一定需要确保文件严密。一方面,招标投标需要合理使用工程量清单,运用合理科学的方法编制工程量清单,确保工程量清单结构清晰并且无明显的错误和漏洞,清单不能只根据设计图纸编制,还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈现,但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面,施工企业需要招标人员研究投标书,同时提供可行性方面的分析报告。
第四,施工环节的造价控制。施工环境的造价控制主要包括以下三个方面。首先是要强化设备以及材料的审核、预算。工作人员要对施工涉及到的`各种机械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核,从而避免工程材料问题而引发的后期资金追加,同时要保证机械设备可靠安全运作,这就要求加大质量以及技术方面的监管力度。除此之外,工作人员还需要重视机械设备以及施工材料的日常维护工作,这一方面可以有效避免设备故障以及材料丢失带来的直接损失。另一方面也能够节约成本,改进资金的利用效率。这一环节工程造价控制的另一个重点内容是对工程项目的施工质量以及施工进度进行严格的管控,详细制定施工过程的周计划、月计划以及年度计划等,避免发生提前开工、延迟开工或者是意外情况引发的投资资金增加。最后是要在工程项目的实施过程当中,严格根据合同的要求拨款,其中拨款款项需要造价工程师负责审核之后才可以生效,避免发生超付工程款的问题。其次是做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节旺旺网不可避免会发生施工变更,从而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施工程签证管理机制,确定建筑工程人员的权利以及职责,确保签证质量,防止发生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用,对合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审查,在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误,需要做好记录工作并当作工程结算的依据,杜绝工程索赔问题的发生。第三,做好过程跟踪审计。工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少,重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节,促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中,主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定,洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价,进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管,最大限度地避免浪费和控制造价的增加。
第五,竣工环节的造价控制。工程项目的竣工结算环节可以说是工程造价管理过程当中的最后环节,有着不可替代的影响。为完成竣工结算需要建立健全相关的备案制度以及内部审核制度。工程量清单需要详细核对复查,周期性进行检查监管,重视人员素质培养。竣工结算要现场核对,评审施工是否符合相关的标准以及工程造价正常与否。
综上所述,工程造价控制可以说是建筑工程管理的核心内容之一,贯穿于施工建设的全体过程。因此在建筑工程建设当中,需要高度重视造价管理工作,主动利用各种措施来全面控制工程造价,从而不断降低低工程造价,增加施工企业的经济效益。
参考文献:
分析建筑工程造价的合理控制分析类论文
在施工图设计前,以合同形式明确要求设计单位严格执行技术责任制管理,这样才能根据不同专业而组织完善相应设计需要,确保在工作之前的准备阶段能够及时消除设计的缺陷,要保证设计与工程造价紧密联系,有效将各项造价控制到最合理,因此,必须将工程造价管理问题应对处理制度规范化,同时,辅以绩效制度,这样对综合管理工程核算和成本控制问题,对于各个阶段的造价管理工作,都可以在保证质量和工期的基础上,节约一定的资金和费用。这些费用还包括各阶段中活动开展的资源费用,在专业技术方面,要加强技术性措施,在培养员工专业方面技能,以各级员工的不同职位建立基础,在此,各级相关领导分别对每一项具体工作负责,这样,各部门各司其职又相互配合,共同解决建筑工程建设中有关造价方面的难题,同时应相应配备基层监督员,以监督管理具体实行过程,确保真正做到有效的将建筑工程建设中的工程核算以及成本控制问题解决到位。
侧重设计指标的限额解决及参与建造标准的评审、设计过程中的多种方案经济造价比选、方案优化。积极参加本项目相关的设计评审会、协调会,知悉项目动态情况。方案比选时配合设计进行造价估算并给予参考意见。配合设计、营销等部门确认项目的建造标准及各种主要材料的选择,配合初步设计、施工图(含景观)、室内装饰、二次设计的设计单位的选择和采购签约工作。在方案设计阶段及施工图设计阶段,均按确认的方案事先向设计部门提供相应阶段的造价设计指引(含限额设计指标),列入相应设计任务书中。要求所有工程设计严格执行限额(限标准)设计,落实设计单位技术经济责任制,在和设计单位签订的设计承包合同中制定奖惩措施,对设计成果的质量(包括错漏、欠缺等图纸问题)实行分级分类量化考核,并对考核结果实行经济处罚措施。必要时请专门的结构优化设计公司进行结构优化。就方案优化、项目管理、施工技术方面提供设计造价参考意见,减少设计变更工作及成本节约。
参与图纸交底会,与设计、监理、施工方等共同进行图纸交流并理解设计意图,从节约成本角度提出相应的方法与意见,如材料的更换。施工图出来后,成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清单。在编制过程中,及时组织设计部进行答疑,将算量过程中发现的问题及时反馈。参与设计部组织的多部门跨专业图纸会审,尽可能减少图纸的错、漏、碰、缺,避免工程返工及设计变更,降低成本浪费。
造价人员定时定期驻现场办公,参与项目例会及重大事件,及时解决项目出现的造价问题(包括但不仅限于现场签证核量核价及工程进度款的审核)。对于合同清单外的认质认价设备材料,采购部、成本部对设备材料进行广泛考察询价,在保证工程质量的前提下,选择适当低价设备材料。采购部、成本部注重对材料设备限价信息收集、整理、发布。加强各部门之间的协调,包括与设计部、营销部、财务部、工程部等部门,定期召开协调工作会议解决各部门之间协作配合问题,避免因甲方因素拖延工期而造成索赔事件发生。事先做好工程施工规划,造价超过30万的工程应给予合理时间,由采购部招标(含报价议标)确定施工单位,在价格没确定(或计价结算原则不确定)之前不盲目委托施工,避免施工过程中不必要的成本。收集过程经济单据并做好台账。特别注意扣款事项、扣款单据的记录与整理。
2.5签证的造价控制。
对于工程中发生的现场签证,参与和监督签证的现场核量,现场监理和项目部专业工程师应负责审核承包商上报的工程量;成本部负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的终审工作。项目部任何时候向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单、指示单,减少因此带来的造价风险和管理不规范。签证项目不得以“情况属实”等模糊性内容的签署方法代替具体的计算式和时间地点,凡是有“情况属实”的签证一律不得进入下一道手续。
3结束语。
建筑工程领域,在国民经济中占据重要的位置,和人民的生活水平和生活质量有密切联系。由于对建筑工程招标“黑箱”,不符合实际的测量,工程造价人员素质低等因素,造成建设项目成本失控现象。为了促进可持续发展的建设工程,需要把设计、审图、施工阶段工程造价问题高度关注,坚持“全过程、全面和动态工程”造价管理原则,采取科学有效的对策,促进有效的中国建设工程造价管理工作的发展。
对建筑工程资料管理控制的分析论文
摘要:本文根据目前建筑行业遇到的问题,简要分析了相关因素,并根据这些因素提出了些许管理措施,希望能对建筑工程质量的提高起到一定的作用。
关键词:建筑工程;工程管理;质量管理;管理因素。
在建筑工程项目实施时,很多环境和人为因素都会影响到工程项目的质量,但是很多影响在一定程度上是可以避免的,所以为了提高建筑工程的质量,就要重视建筑工程的管理控制工作,重视相关原因并尽量避免,及时采取合理有效的手段解决质量问题和有关因素引发的不良现象,如此一来,不但使建筑工程项目的质量问题得到保障,而且使建筑工程的经济和社会效益得到很大的提升。
建筑工程质量的控制目标主要体现在以下几个方面。其一,质量控制测量和质量控制手段要合理有效;其二,确保工程项目有足够的资金支持,保障工程建设周期在允许范围内;其三,使建设工程的质量满足当前国家有关的标准以及法律法规和行为技术规范;其四,建筑工程要满足行业内有关的执行规定。要想保障建筑工程质量,就要严格控制和把关建筑工程质量,所以在对建筑工程进行质量管理时,最为重要的是及时把握影响建筑工程质量的有关因素,并针对性地分析、评价以及控制有关影响因素,做到事先分析与评价,时刻将控制和管理建筑工程质量作为关键目标,使建筑工程满足行业标准。
2.1行为人的影响。
在建筑工程施工过程中,对其质量影响最大的莫过于业主或工程项目法人等人员的行为因素,业主可以对工程产生特异性影响;有效施工人员建筑知识匮乏、建筑技术不够到位,不能严格根据行业的规定程序以有关规章制度进行施工操作,这些会在很大程度上影响建筑工程的质量。
2.2建筑材料的影响。
建筑材料是建筑工程项目的物质基础以及构成条件,是影响建筑工程最为关键的因素,在很大程度上决定着工程质量能否达到行业标准。近年来,由于建筑材料不达标致使建筑工程不合格的现象时有发生。比如,目前住宅建筑中大约85%采用砖混结构,墙体又是采用烧结黏土砖为主,而其中大概有近一半的产品是不合格的,这会给建筑质量保障和居民的.人身安全带来潜在的威胁。
2.3施工设备的影响。
当前社会,科学技术不断发展,机械设备,尤其是现代机械设备的快速发展巨大地节约了人力财力,在建筑工程施工过程的应用也非常广泛,而且前景趋势也很好,甚至是建筑工程施工中不可缺少的一部分,可以直接影响到工程项目施工的进展以及质量。所以为了保障建筑工程有质量的完成,就要充分发挥机械设备在建筑工程中的作用,与此同时,要合理科学使用以及及时维护机械设备。
3.1进一步完善施工企业的质量管理体系。
质量体系的建立健全可以提供较为全面到位的质量管理程序以及手段,从而提高领导以及有关人员对工程项目的监管力度和管理水平,这对于提高建筑工程的质量起着关键性的保障作用。所以,为了保障建筑工程能够达到行业标准,建筑企业要根据is09000质量管理体系,结合企业自身特点,因地制宜,建立起符合企业自身的质量管理体系以及评价制度,将第三方权威机构的认证作为建筑工程的目标,以此促进建筑企业的质量管理工作,从而提升建筑工程甚至企业的工程项目管理水平。
3.2加强施工项目的过程控制。
3.2.1施工参与人员的控制。
为了提高工程质量,工程项目需要对施工人员进行必要的控制。项目管理人员统一调度指挥,工程质量管理部门及时考察、管理以及记录管理人员的工作状态,工作标准要提前设定,施工人员要长期稳定,施工队伍要专业技术过硬且不轻易发生变动。
3.2.2施工材料的控制。
当前市场上建筑材料较为丰富,种类多样,质量也各不相同,而施工材料是建筑工程的基础,所以为了保障建筑工程的质量,就要保证施工材料合格。为此,要加强对建筑材料的检验。一方面,在施工材料进入施工场地之前,及时有效地检验施工材料的性能和标志,以及质量是否达标等。另一方面,在施工材料进入施工场地之后,抽取材料,检验材料是否满足需要。
3.2.3施工设备的控制。
施工设备对于建筑工程进度以及质量有着关键的影响作用,因此要对设备做好管理工作。为此,可以实行人机定位的制度,设定“谁领用谁保管谁负责”的原则,安排专职管理人员管理设备,与此同时,为了延长机械设备的寿命,要进行必要的保养和维修工作。
3.3建立健全的科学管制以及合理的监督机制。
要想切实保障建筑工程的质量,完善的科学管制和有效的监督机制发挥着很重要的作用。所以,建筑企业要建立健全完善的科学管制,及时有效的处理各项职工以及质量问题,并满足国家的技术要求规范;建筑工程施工质量控制和管理制度要相互促进,协调一致,推动建筑企业长期稳定的发展。
3.4合理控制工程质量。
要想实现对于建筑工程质量控制的目的,要从以下3点做起。首先,要有明确的目标――保障建筑工程施工质量,对于建筑材料要按照有关规定进行采购并科学合理地检验,施工方和合作方要注意生命至上的原则,严格遵守施工材料验收原则与规定,拒绝有害有毒的低价材料。其次,注意细节,避免小错误,要相信细节决定质量的好坏。比如:人们经常待的厨房和卧室,施工时容易发生问题,要加强防范和及时处理,不放过一个细节问题。最后,随着时代的进步,科学技术的发展,传统的施工工艺和建材已经不能适应当今的社会发展以及有关规范要求,所以要勇于创新,敢于运用或加大运用新型建材和技术规范。
4结语。
笔者基于当前建筑行业存在的问题,简要分析了影响建筑工程质量的有关因素,针对这些问题提出了一些见解,希望能对建筑行业工程质量管理水平的提高有一定的帮助。
参考文献:
对建筑工程资料管理控制的分析论文
建筑工程造价可以说是一个非常复杂的的系统。建筑工程项目从开始策划到准备施工再到后期竣工交付等环节,历经设计环节、施工环节还有验收环节,造价高低能够堪称是不同环节与阶段造价控制的一个结晶。工程建设的过程其实也就是工程造价的过程。换一句话说,建筑工程控制造价也就是对工程的施工成本进行严格的控制,不断地优化施工方案等内容,通过采取各种方法措施,最大限度降低建筑工程的施工成本。通过科学地调度物力资源、人力资源还有财力资源,最终能够帮助企业提高自身的效益。对工程造价进行管理,有着非常明显的波动性。工程造价的问题集中反映在建筑工程的全部进程,不管是哪一个环节出现问题,都会给工程施工成本的控制带来直接的不利影响,甚至影响正常竣工,导致造价控制事故的发生发展。因此工程造价控制的质量,会在很大程度上给工程的施工进度还有工程的盈利能力带来影响。这就要求管理人员遵循相关的规律,严格做好各方面的造价成本管理监督工作,保证将建设成本控制到位,尽可能避免发生工程造价方面的问题,保证建筑工程项目的顺利完工交付使用。全过程造价控制应当需要尽可能从以下两个方面着手。一方面是需要重点做好设计环节的造价成本控制。虽然说是工程造价的控制需要贯穿项目施工建设的各个环节,不过在投资控制结束之后,真正可以合理控制造价成本的方法,就是从一开始的设计环节入手。这是因为后面的各种造价控制工作,都是在设计预算上面展开具体的调节。也就是说要想做好综合性的工程造价成本控制就,一定要赶在设计图纸设计完成之前开始进行工程造价方面的管理工作。要不然的话,等到施工环节再修改设计图就会非常麻烦,也容易给施工企业带来严重的损失。因此,对设计环节就开始工程造价是非常重要的,需要施工企业高度重视。另一方面是需要在各个施工的具体环节都要严格做好控制管理工作。不断比较施工成本控制的目标以及具体的施工成本,要是发现两者之间存在着非常严重的偏差,就需要马上分析影响因素,然后确定相应的处理方法。不过不得不说的是,环节中控制理念仍然属于被动消极的控制。从根本层面来说,采取这些控制方法虽然可以发现造价成本控制存在的问题,不过并没有办法有效的杜绝问题发生发展。所以要想不断改进工程造价成本控制效果,需要在工程项目的不同阶段主动采取控制措施,这样就能主动发现问题并加以解决。
对建筑工程资料管理控制的分析论文
摘要:建筑工程资料管理的主要工作职责是将有保存价值的工程施工的重要活动、主要过程和现状的各种载体的信息收集、整理、汇总和造册归档。资料工作是一项服务性、辅助性、基础性的工作,资料工作的重要性决不次于施工现场工作。下文依据笔者多年来工程资料管理的实践经验,就目前工程资料编制和管理的现状进行总结分析,并提出改进建议。
1.1及时收集、整理原始资料。
工程的技术资料和影像资料可以为施工生产出现的索赔提供十分有力的证据;培训资料要及时跟进,每一项单项工程的每一项技术工作都要进行三级培训,应根据培训内容和主题进行培训资料的整理归档,做到有培训有考核,有得分,有总评。工程原材料抽检及时,分项工程检测抽检及时,资料的编写与整理及时,人员签字及时,执行指令回复及时,汇总及时。
1.2重视资料的逻辑性、真实性和可追溯性。
资料要经得起推敲,经得起细看,平时收集资料时要细心,注意细节。比如时间的前后性,事情的因果性,人员的流动性,工程工艺的衔接性等。检测的时间要真实准确,原材料的标本要真实,不可弄虚作假,检测部位及数量要真实可靠,检测方法要真实准确,数据结果要真实准确。管理性文件要求规范齐全;现场施工记录要根据实际情况填写,并做好签字及时和齐全,描述具体并具有可追溯性。工程内业资料的可追溯性要求非常严格,这要求工作中每个细节都不能出错,也就是说,从原材料的一进场,各部门就要进行全程跟踪,直至形成工程实体。
1.3合理筛选,提取有用资料。
资料不是越多越好,能反映施工现场、施工过程,施工结果等现实情况的资料才是有用的,才能对项目形象、效益等产生作用。如原材料的随车材质书上不仅要有生产厂家的公章,还要有供应商的公章,这样当材质出现质量问题时,才可凭借材质书追究其责任,追溯生产厂家的产品质量,从而保证项目利益不会受损;再如,及时收集项目各类活动的文字、声音、图片及视频等资料,并提取能反映项目企业文化、良好形象的资料。
2.1管理资料中存在的问题。
第一,管理机构的组织形式与投标承诺书中的不符;没有总管理工程师的任命书;或总监代表没有职业岗位证书;总监变更不符合程序规定要求;专业管理工程师不具备执业资格;管理员无证上岗等。
第二,管理规划和实施细则编制人、批准人不符合要求;无针对性不符合工程特点和管理的实际;内容不符合规范要求,需要变更部分未随设计或工艺的改变及时作出修改。
第三,对建设单位未办妥施工许可手续擅自要求施工单位开工不作处理,或不及时向建设行政主管部门报告。
第四,管理工程师通知单整改工作跟踪不力,未能发现施工质量隐患,通知单回复无复查意见或复查意见不规范、不明确或是用表不正确、不规范,签发人不符合要求等。
第五,设计变更未按管理规范规定的程序办理,见证取样送检未按规定程序和要求执行,未建立见证送检台帐或未跟踪、记录检测结果。
第六,需要验收的未及时组织人员进行分项工程及检验批验收、分部工程验收和单位工程竣工预验收,对施工单位的报审资料审批随意拖延。对报验资料的真实性、准确性和完整性不认真审核。冒签、代签、无资格乱签现象常有发生。对原材料、构配件、设备报验和分项、分部工程报验因责任心不强或专业知识缺乏盲目签认。
2.2施工资料存在的主要问题。
第一,项目经理不稳定,更换时程序不符合要求。
第二,施工组织设计或施工方案的编制、审核和批准不符合要求;材料内容针对性差甚至照搬照抄,错漏百出,应编制专项施工方案而未编制,即使有内容也不完整、方案不齐全。工程施工技术交底资料不全,交底人和被交底人不符合要求。
第三,对管理工程师通知不按时回复,材料中缺乏必要的附件。
第四,建筑材料、构件等质量证明文件和复验复试报告等附件不全、不完整或不清晰、不真实,需要现场见证取样送检的未及时报验,未能做到先试后用。甚至根本未建立原材料、试件试块送检台帐。
第五,隐蔽验收记录中内容不齐全,填表不规范,内容不完整。检验批、分项工程、分部工程验收不及时,严重滞后,质量验收记录表填写错漏多。建筑节能分部工程和住宅工程质量分户验收的资料、无编制或不完整、不齐全。
第六,施工记录中出现错记、漏记现象,在钢结构工程、设备安装工程和装饰装修工程中表现稍明显。施工测量记录无沉降观测等记录或臆造记录。安全和功能试验记录不真实、不齐全。
第七,施工日志记录不及时,内容不规范、不全面。总包单位对分包单位的施工资料缺乏指导、检查和管理。有的工程不做中间交接验收或未形成验收资料。
3.1原因。
第一,主观认识存在偏差。认为工程资料是资料员一个人的事,造成资料员大包大揽,资料员的优劣代表了工程质量的优劣,这是错误的认识,有的工程甚至不设专职资料员,由其它岗位的人员兼任。
第二,知识结构不尽合理,人才投入明显不足。工程资料编制和整理归档的人员应该具备岗位资格证书,具有相关的法律法规知识、专业技术知识、以及信息管理知识和科技档案管理知识,同时,还要熟悉地方主管部门发布的相关政策文件。资料问题更多的是由其它问题引发产生,资料问题也是工程质量问题的综合反映。
第三,管理制度不够健全,职责不清,责任心不强。工程资料管理制度、管理工作制度等不健全、不完善、不落实,直接或间接影响工程资料的质量。没有认真落实岗位责任制或者因人员设置或岗位调整造成职责不清,相关岗位的相关资料编制、整理工作无人落实,责任无法追究。有的工程技术人员、质量管理(检查)人员、施工管理人员和管理人员有重实体轻资料的.思想,资料的编制、收集、分类和归档工作与工程进度不同步,往往一拖再拖,最后临时拼凑或杜撰,制作假资料应付。
第四,硬件设施不完善。工作条件和环境对工程资料的影响也很大。无办公场地或办公场地简陋、无资料存放柜或资料柜不合要求、无电脑设施、文印设备和办公台凳等均对工程资料的编制、保管、安全产生不利影响。
第五,监督检查不严格,监督服务跟不上。首先,有的监督人员对工程实体存在的质量隐患能认真严格处理,但对工程资料往往疏于检查、不严格检查或检查发现问题不处理或轻处理。其次,有的监督人员自身素质和能力跟不上,对工程资料存在的问题发现不了,对建设、施工、管理单位无法提供权威、有效的指导意见和监督服务。
3.2建议。
第一,工程建设各责任主体的单位责任人和项目负责人,应该端正态度、正确认识、消除误区、熟悉并掌握工程资料形成规律,对工程资料的整理必须专人负责。
第二,建设行政主管部门或质量监督机构应加强法律法规的宣传教育,加强监管。
第三,工程建设各责任单位应该制定工程资料管理职责、管理规定和流程。
第四,建筑节能是现在工程的重点,各责任主体应按工程资料管理制度做好建筑节能分部工程资料编制和整理工作。
第五,建设单位应做好住宅工程分户验收的资料编制和整理工作。
第六,建设单位应组织竣工图的绘制和组卷。
第七,施工资料的组卷工作是工程资料归档管理的重点和难点。
第八,对管理资料和施工资料,监督机构应该狠抓资料的及时性和真实性。
4结语。
当前,在工程资料用表规范化方面取得显著成绩的基础上,需要在工程资料编制质量,如及时性、真实性、准确性、完整性和科学分类、整理归档方面认真解决存在问题,需要在住宅质量分户验收、建筑节能工程资料管理方面积极探索和总结。建筑工程资料的编制和管理是一项长期的系统的工程,需要工程建设各责任单位主管(技术)负责人、项目负责人、各管理环节有关人员共同努力,需要各级建设行政主管部门、监督机构、城建档案馆进行有效的监督、检查和指导。
参考文献。
对建筑工程资料管理控制的分析论文
摘要:建筑项目的施工过程造价控制可以增进建筑工程管理的效率,从而实现实时动态的管理。建筑工程管理的全过程造价控制有利于保证工程项目的顺利竣工。本文简要介绍建筑工程管理全过程造价控制的意义以及原则,并在此基础上重点探讨各个阶段的造价控制措施,以及为建筑企业提供参考与借鉴。
工程管理全过程造价控制对于建筑行业的发展有重要价值,但是我国当前建筑工程管理当中全过程造价控制方面还存在着很多问题,尤其是前期准备不够充分难以有效形成制度,从而影响到造价控制的实施。这就要求施工切有加强施工建设以及预算等领域的研究,提出针对性的解决措施,不断提高建筑工程管理的全过程造价控制水平。
建筑工程技术资料管理分析
在建筑工程中,技术资料是工程施工全过程的反映,是评定工程质量等级的主要根据之一,是查验工程质量等级的主要凭证,也是改(扩)建工程不可缺少的资料之一。那么,下面是由小编为大家提供的建筑工程技术资料管理分析,欢迎大家参考借鉴。
现在绝多数工地的资料员、试验员是刚从学校毕业出来的实习学生,让老资料员或技术负责人带一下,但由于刚出学校大门他们对工程施工还不熟悉,大都数停留在学校理论水平上,对资料规范和试验规范不熟悉,对原材提前复试如水泥等、二次结构砌筑用砂浆和砼配合比申请及钢筋连接工艺检没有及时跟上,导致一些隐检报验不能及时,砌筑及砼搅拌无配比可施工,往往只能做一些报验,可能在一两年又调动工作,造成工地缺少专业资料员和试验员,人才不衔接;所以对资料员及试验员人才的培养对技术资料管理起很大的作用。
(1)原材料试验取样缺乏代表性和连续性:在我国现行的标准与试验规程中,对原材料试验的取样方法、取样代表数量、取样频率等均有明确的规定。但是在实际工作中因为试验人员水平参差不齐,或施工单位为了整理资料方便,或施工单位为了经济利益的考虑,使得试验中取样缺乏代表性,取样次数不符材料进场频率,代表数量不确切的现象频繁出现,比如水泥进场,不可能100吨水泥一下子进场但水泥必须要同一期同一品牌才行;钢筋原材同样有类似情况。所以试验结果不能较全面的反映工程的实际情况,有可能使某些本不合格的材料因漏检而应用于工程中,给工程留下质量隐患。
(2)施工资料和现场施工进度脱节。施工资料是施工活动中过程控制的重要体现,也是区别于传统的检验型质量管理体系与统计型质量管理体系的重要体现。所以,施工资料应该和现场施工进度同步。可是,当前一些项目的情况往往是:某种材料早已使用,但相应的产品合格证、质保单及材料复试结果还没有送达现场;有些项目不能在一个分项分部工程结束后及时整理与收集有关资料,而是集中在一起用“回忆录”的形式进行收集整理,导致施工资料和现场施工进度脱节。
(3)施工资料不完整。不完整的技术资料会导致片面性,不能系统、全面的反映单位工程的质量状况。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不仅要做防水卷材的试验与隐检,还要做基层隐检;与此同时,隐检的内容也要全面。对于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分项工程质量检验评定,而且还要做防水混凝土的分项工程质量评定。在工程中,可能会因某种原因造成局部没有及时施工,有些单位为保持资料在时间、部位上的延续与资料的整洁,就不进行资料编制,或将此部分资料抽出,这也会造成资料漏项。
(4)施工资料纵、横向不交圈。施工资料是一项管理和技术并重,执行和实践交叉的跨工种的综合性工作。施工资料的编制与整理人员包括项目工程师、质检员、技术员、资料员、材料员、试验员、工长等。因每人只负责其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不严格按现场施工进度同步进行,施工资料的纵向(指某人整理的某部分资料) ,特别是施工资料的横向(指各工种间的施工资料)就很难交圈吻合。
(5)施工资料不真实。真实性是施工资料最基本的要求,是施工资料的灵魂。失去了真实性,施工资料便失去了本来意义。但事实是,一些工程资料完美得不切实际。比如某单位工程的所有分项工程都验收合格且没有任何缺陷,出现了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程质量评定中的基槽开挖后的长度、宽度误差实测值都为几毫米,明显不切实际。
(1)建立健全施工资料管理部门。施工技术资料控制等级分三级:项目经理向公司分管生产的经理签定责任制;技术员向项目经理签定责任制;资料员向技术员签定责任制。各相关人员也须签定资料工作协调负责制。比如:材料员每次购多少材料,要通知资料员,以便达到一定的批量取样,送检且及时向经销商索要产品合格证与检验报告;质检员每个工序的检查前通知资料员做好资料准备并将检查结果如实告诉资料员,以准确填写具体内容;技术员在施工组织、测量放线、工程变更等重要环节,要及时通知资料员,特别是工程竣工图的绘制,更需技术员与资料员一起就变更单一条一条的修改,为以后的改(扩)建工作提供有据可查,真实可信的资料。
只有建设、施工及监理单位各级管理人员责任到位,各工种工作人员相互积极配合,真正认识工程技术资料在工程建设中的重要性,就不难杜绝资料和进度不相适应,资料滞后于进度的问题,确保了技术资料的及时性与完整性。
(2)认真贯彻执行新规范新标准。新规范、新标准的颁布是随着我国基本建设的'发展而发展的,施工资料管理规程也做了较大的修改与补充。为了增强建筑工程施工资料的规范化的管理,使之真实反映工程实体质量与技术管理水平,统一建筑工程施工资料的编制内容与要求,建立准确、真实、完整的工程档案,就需要各级施工资料的管理部门应配备工程技术人员,经培训考试合格具备岗位资格证后,才能从事施工资料的编制、收集、整理与归档工作。
(3)及时做好工程技术资料记录与收集。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,所以要求各种资料必须根据建筑物施工的进度及时收集、整理。建筑工程所用钢材、水泥、铝合金等一些重要原材料与构配件的质量应从检查出厂合格证和材料取样试验情况加以确认。因为施工人员没有及时收集资料,待工程竣工时,才发现缺少某种材料试验报告或合格证。所以,在承建工程开工之时,应指定专人负责管理工程技术资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,且及时做好分项分部质量评定等原始记录,使资料的整理和工程进度取得同步。
(4)保证各种技术资料的真实性。当前我国许多工程项目的技术资料均是后整理而成。不但不能真实反映工程实况,而且极易造成工程技术资料混乱,失去其作为工程档案的意义。所以工程检测单位要对试验负责,严格执行见证取样制度,不符合要求的坚决不出具试验报告。与此同时,监理单位、质量监督站要增强对施工项目的监督检查,不仅要查质量、查安全,同时也要检查技术资料。各级建设行政主管部门要增强管理,发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止,采取相应的处罚措施,以保证工程技术资料的真实性。
(5)加强自检工作。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映,所以要求各种资料必须和工程施工进度同步,及时收集整理;因为当前市场机制不完善,有些材料需经好几手转售,使得试验报告和合格证不能和原材料同步到位,所以我们指定专人负责对这些资料逐项跟踪收集,确保了技术资料的完整齐全。
(6)提高人员素质。项目部应组织技术员、资料员、质检员、试验员、工长等施工资料相关人员进行施工资料管理与国家规程、规范的培训,使他们明确原材料试验中的取样方法、取样频率、取样代表数量及其他相关规定,提高他们的业务水平与综合能力。项目部还须组织相关人员参加“样板工程”学习,以借鉴其长处。
本文对建筑工程技术资料管理存在的问题进行了肤浅的分析而给出了一些必要的建议。总之,工程技术资料工作在工程建设中需要多方面的密切配合与支持,只有建设工程的各方主体积极行动起来,熟悉施工图纸,熟悉规范与标准,运用先进的科学管理方法,系统的全面操作,建筑工程技术资料才能全面、真实的反映工程施工情况。
对建筑工程资料管理控制的分析论文
在建筑工程施工过程中,要严格遵照国家的施工标准安全生产。施工人员要严格按照施工图纸施工,同时,要严格执行工程质量检查和验收制度,及时解决发现的问题,加强安全管理、监督和检查,降低事故的发生率,保证工作人员的生命安全。
随着经济和科技的发展,建筑行业也在飞速发展,但是,在这个过程中也出现了一些问题,遇到了一些困难。在激烈的竞争中,建筑行业要想稳定、高效地发展,就必须不断完善和创新现有的管理制度,传统的建筑管理模式已经不适应现在建筑行业的发展。在实际工作中,建筑工程管理人员要针对出现的问题提出好的解决方案,这也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2现状分析。
现阶段,我国建筑行业在管理方面还存在一些问题,建筑工程的管理和经营方式仍然采取比较传统的模式――建筑工程管理人员的总体管理水平不高,企业组织设计者的能力不强,一直沿用传统的工业技术,并没有落实现代化的技术。另外,建筑施工队伍的水平不一致,导致建筑企业在运作过程中出现了比较多的问题,具体表现在以下几方面。
2.1管理体制和法律法规不够完善。
要想提高建筑工程的质量和企业的效益,就要有一个完善的管理制度。现阶段,我国的法律法规和管理制度已经不能够适应现代建筑企业的发展,甚至会阻碍建筑企业的发展。目前的'建筑工程管理体制不具有规范性,没有较强的专业性,对工程管理的约束性较差,没能形成良好的管理机制,所以,出现了管理模式不科学、不合理的情况。
2.2施工过程的管理不够科学。
施工过程是建筑工程管理中的关键环节,但是,在我国建筑行业的施工过程中还存在比较多的问题――施工现场较为混乱,硬件设施不合理,施工企业为了省钱,现场的机械化程度不高,机械老化,运行不佳,没有创新技术作为支撑,没有高效的机械设备,导致生产效率低下。另外,施工管理人员的专业水平比较低,文化程度低,缺乏高级施工人员,管理人员缺乏创新精神,导致施工过程的管理处于较低水平。
2.3对施工人员的管理不够规范。
建筑行业是一种劳动力比较密集的行业,劳动力占有很重要的位置。只有相关管理合理、规范,才能有效提高劳动力的生产效率。但是,现在的建筑施工企业并没有制订比较合理的人员管理制度,很多施工人员没有经过相应的岗前培训就入职,致使人员管理机制不成熟、各部门之间的配合不协调等情况出现。
在建筑工程管理中,技术管理和人员管理占有重要地位。建筑工程管理应该实现建筑过程的规范化、科学化和安全化等操作,而我国目前的施工管理人员并没有根据自己的职责严格管理和监督建筑工程。由于从业人员的质量意识比较低,导致建筑工程管理方面出现了不规范、不专业和管理制度落后的局面。
建筑工程管理施工成本控制论文
摘要:成本控制作为建筑工程管理的重要组成部分,是企业生存和发展的关键和核心。
本文主要结合笔者多年工作经验,阐述了建筑工程管理的成本控制措施,从而实现对建筑工程成本的优化管理,提高企业的经济效益。
引言。
随着建筑行业市场竞争力的不断加大,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,成本控制起到了关键作用,必须高度重视建筑工程成本控制,从而达到提高企业经济效益的目标,实现建筑企业的持续发展。
直接成本主要包括人工费、材料费、机械设备使用费以及其他直接费用;而间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出,如劳务费、保险费、检修试验费等。
建筑工程项目中的成本主要是指在建筑工程的建设过程中发生或者实际发生的人工、材料费等费用的投入,主要是对企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况进行反应的。
建筑工程成本控制指的是为了对建筑工程项目的成本目标进行实现,从而对整个项目建设过程中的各种耗费进行控制、调节和知道的过程,并且对已经发生和即将发生的偏差进行及时的控制和纠正,确保将建筑工程中的各项费用控制在规定的范围以内。
在建筑工程成本管理中,成为控制作为核心环节需要以成本预测、成本决策和成本预算所确定的任务为依据,对建设施工过程中的所有资源的耗费进行成本控制,,最终确保成本目标和成本预算目标的实现。
2.1投标阶段成本控制。
投标前对工程项目进行成本测算,扼守成本底线,标前评估,以达到先算后感、收益明确的目的。
技经组必须参加成本测算的各项工作,并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
在建筑工程中标之后,即可开始进行成本计划的编制,成本计划是成本控制的重要基础和依据。
在施工准备阶段的成本控制第一步就是要进行科学和颗粒的施工组织设计的编制,以此对项目施工进行指导;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并编制详细而具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前控制。
这样的目标成本计划,反映了施工企业先进水平,用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
实行项目经理目标责任制,每个项目指定一名项目经理,围绕工程顺利完成指定目标责任书,项目经理负责依据投标成本测算和对外报价,编制项目成本预算(效益基准书),并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。
项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。
对项目建立激励机制,非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理,项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。
2.3.1优化施工方案在建筑项目施工中,需要加强对施工组织设计的审查,优选出科学的、合理的施工方案。
通过价值工程方法对多种施工方法进行经济分析和比较,从而选择中最节省工程成本、确保企业获得最好经济效益的施工方案。
合理进行劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,对非生产人员的比例进行严格的控制,从而确保劳动效率的提高;对施工人员进行精简,降低人工费用。
2.3.3精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。
选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。
当前,特别应控制的是项目部的招待费,要根据工作制定出招待标准,从内部做起,严格控制。
推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;施工过程中加强现场管理,认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平,合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制要进行采购价控制,通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方案,以降低运输成本;合理确定进货批量和批次,考虑资金、时间价值,减少资金占用,尽可能降低材料储备。
建筑工程质量管理与控制论文
房屋建筑工程项目的开展和民生大计息息相关,所以建筑施工单位必须要高度重视自身的施工流程以及工程项目的开展状况。
最后,施工单位制定完善的监理工作制度。工作制度的不健全也是造成监理工作不能有序进行的重要原因,完善的监理制度,会让监理人员有一个明确的工作方向与工作标准,这样有统一的标准,使得工作进行起来更加具有方向性,而且更加的标准化,这样的监理工作,必然是高效而有序的。
4.2监理人员。
监理工作的顺利进行,与监理人员有不可分割的关系,所以要解决监理工作中监理人员的问题,应该从两方面着手。
第一:增加监理人员的专业化训练和培养。
在工程建设当中,专业化和标准化是非常重要的,在监理工作中,同样要求监理人员要有专业化技能和标准化要求。专业化的技能可以让监理人员用专业的眼光去发现工程中存在的问题,从而用标准化的要求去责令施工单位进行修正与完善。专业的技能,标准的要求必然能使监理工作走向专业化与标准化,专业化、标准化的监理工作,必然会形成专业化、标准化的工程。
第二:培养监理人员的责任意识。工程施工,责任重于泰山,无论是施工人员还是监理人员,都必须要有责任意识。监理人员的责任意识直接体现在对施工单位的要求上,工程质量的好与坏,要时时刻刻的去监察、去管理,把施工的责任揽在自己身上,才能设身处地的去为自己着想,为工程质量着想。
5结语。
房屋建筑工程项目的开展已经不单单是国民经济的问题,更是民生问题。因此,做好基础的房屋质量保障工作尤为重要。在建筑施工过程中,工程监理始终发挥着至关重要的效用,建筑施工单位要针对工程监理工作进行更为深入的探究,找到房屋建筑工程施工现场所存在的各类问题。明确工程监理人员自身的职责,做好细节方面的处理工作,依据其所存在的问题,制定出安全可靠的施工方案,加大对工程监理工作的布置力度,重视该项工作的开展,适当的在其中注入新的监理内容。
参考文献:
[1]初晓辉.从工程管理角度浅谈房屋建筑工程质量通病及防治措施[j].四川水泥,(02).
[2]王秀迎.浅谈监理在工程管理中常出现的问题及解决对策[j].科技与企业,(15).
[3]张慧,李宗美.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[j].门窗,(08).
建筑工程管理中的进度管理分析论文
设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段,本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制,因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标,对项目的开工时间有着决定性影响。
物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程,因此,这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理,因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后,建设单位要尽快制定物资采购方案,并进行招标等竞争性比选,在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行,并约定滞后交货的违约责任承担方式,一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标,每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位,建设单位要总体统筹,合理衔接各个阶段。
施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节,施工阶段进度管理的主体是施工单位,建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线,建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款,激励施工单位将进度控制放在重要位置。
正如前文所述,施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节,因此应该以施工阶段的进度控制为重点,通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类,可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。
1)经济措施。
进度控制与管理的经济措施,是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励,鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工;采取延迟竣工的处罚措施,鞭策施工单位以合同约定工期为底线,提高其履职责任心;按照实际完成的工程量结算工程款,让施工单位以回收工程款为动力,提早完成施工。
2)技术措施。
所谓技术措施,指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备,提高机械操作效率,加大人力和机械台班的投入,集中攻破难点和关键工作等。
3)合同措施。
合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的.管理。合同措施重要把控两个点,一个是合同签订,合同签订要将进度节点明确写入条款,且不仅要写竣工时间,而且要将主要节点的完工时间写入合同,这样有利于进度监控;二是合同的履行,合同条款的执行力要得到切实落实,对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则,合同措施就成了花架子,缺乏有效的约束力。
4)组织措施。
组织措施主要包括组织效率和组织力量,组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式,如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具,实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力,能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上,不能成为劳动力的简单密集化。
3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则。
正如文章开始部分所述,建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素,进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上,实现工程进度目标,不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙,导致工程养护不合格,更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育,一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上,否则,进度就失去了意义。
3.2分层分级原则。
进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促,而是要进行分层控制,要分层分级到每一个节点,然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级,如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间,竣工时间不得突破工程投产使用的时间。
3.3以人为本、安全第一的原则。
建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置,这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上,不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度;二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施,做好安全教育培训、安全技术指导等工作,对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险;三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处,任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。
4结论。
建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节,管理者要本着以人为本安全第一的原则,分层分级控制工程进度目标,统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系,采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。建筑工程的进度控制和管理贯穿于整个工程的实施过程,设计阶段的进度管理是以设计单位为主体的,招投标阶段、物资采购阶段的进度控制往往以建设单位为主体,而施工阶段的进度控制是以施工单位为主体,建设单位和监理单位对施工进度有监督的义务和责任。施工阶段的进度控制和管理是建筑工程进度控制管理的最核心、最关键的环节,它直接影响着建筑工程总进度目标的实现。
作者:邓健波单位:中山市古镇建设开发总公司。
建筑工程管理中的进度管理分析论文
摘要:随着建筑工程的增多,工程进度问题也越来越受到关注。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度,对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理,这就使整个工程管理中问题层出不穷,也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善,这就使工程进度管理也在不断完善,同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析,希望能够帮助建筑工程管理做的更好。
0引言。
随着建筑行业的不断发展,建筑技术的不断创新,建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善,但是我国建筑市场没有完善的规章制度,所以,企业在施工过程中要不断完善管理方法,提高管理水平,在施工管理过程中重视进度管理,进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展,促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
建筑工程如果不能按照进度完工,就可能使该工程的质量不能得到保证,并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此,建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划,通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置,通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前,企业会制定相应的进度计划,该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划,施工人员就会按照相应的计划进行施工,这样也能保证整个工程的施工管理,并且使企业获得了良好的经济效益。
2.1施工环境的影响。
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察,这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作,比如,施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时,没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略,这就造成了一旦施工中出现了施工问题,相关人员不知道问题出在哪,并且也不知道如何进行解决。
2.2施工技术的影响。
施工技术的影响主要体现在施工技术使用不恰当、施工方案不合理、施工操作流程出现错误、施工技术不成熟等。这些因素在一定程度上影响了施工进度。
2.3组织管理因素的影响。
该因素的影响主要体现在以下几点:施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等,这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完整。除此之外,建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强,这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题,这些问题也会导致工期不能按照原来计划完成。
2.4施工设备以及施工材料带来的影响。
在施工中,会使用大量的施工设备,如果正在施工时施工设备出现了故障,就要找专业的人员进行维修,但是维修需要时间,这就耽误了工期。并且施工中使用的材料经常会出现不足的情况,这样施工人员就要去采买,采买也是需要一定时间,可见施工中的材料以及施工中使用的设备一旦出现任何问题,都会影响施工的正常进行,进而使施工工期延长。
2.5施工资金的影响。
建筑施工能够顺利进行离不开资金的投入,但是建筑工程在进场施工时会出现拖欠施工工资的情况,这就使建筑队在施工中没有足够的资金使用,进而使施工难以进行。
2.6设计变动的情况对施工进度的影响。
一般工程在施工时都要对施工中的各个方面进行严格监管。但是在实际施工中,很多建筑队在没有充分做好准备之前就开始动工,对于施工中的各个环节没有进行严格把关,这就可能让施工队边施工边设计,甚至在施工中随意改变之前的设计,这样就使整个建筑施工没有完整的设计方案,并且也没有强有力的部门进行监督,施工中使用的成本会增大,并且施工的工期也难以得到保障。
3.1强化组织管理。
建筑工程项目在开始施工前,施工方就已经依据工程的整体情况制定了工程进度安排,而且整个工程进度非常的紧凑,并且紧密连接,如果一个环节出现了问题,就会影响整个施工的进度。因此,要想确保整个施工紧张有序的进行,按时完成工期,需要施工中的所有参与人员配合。对所有参与施工人员进行合理安排和使用,让每个施工人员明白自己需要做什么,什么时候做完,尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工,同时所有人员需要服从组织管理,只有这样才能保证施工的整体进度。
在建筑工程中,绝大多数的施工人员都是一线基层的农民工,这些人员主要从事最基层的工作,同时也是最没有技术含量的工作,因此,这个岗位的工人知识水平都不高,而且这个岗位的工作人员占总人数的比例还非常高。所以要重点关注这个岗位的工作人员,对这些人员需要进行再教育,再培训,对他们进行关于进度管理的常识教育,提高这些工作人员的进度管理意识,让他们自觉配合进度管理的各项要求,对积极配合的人员进行奖励制度,提高他们的积极性,从而让更多的人员主动参与到进度管理中来,进而提高工程施工单位的整体施工进度,提高整体进度水平。
3.3全面的落实进度计划。
建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划,如果进度计划没有完全落实,那制定的计划也没有作用,只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用,因此,企业要设置专门的进度管理人员,该管理人员要对施工情况进行全面掌握,并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议,会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题,并提出自己的意见与大家一起商议,进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题,还有要对施工中实施的进度计划进行讨论,如果发现施工进度并没有按照施工计划进行,就要找出其中出现的问题,然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨,通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。
3.4企业应该大力培养高素质的管理人才。
企业在进行施工之前拥有良好的进度管理计划,但是没有专业的人员进行实施,那该计划也没有作用。因此,企业要重点培养有专业能力、有专业素质的管理人才,企业可以通过以下两种途径培养人才。第一种,相应的高校以及科研机构对人才进行大力培养。第二种,对企业中的管理人员进行相应培训,并提供学习的机会,对于表现积极的管理人员要给予相应的奖励。企业要定期的把管理人员召集在一起,对他们的知识情况进行调查,然后针对管理人员的知识掌握情况,进行有针对性的培训,并要把相应的进度管理意识深入到管理人员的意识中,进而让企业中的管理人员能够在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才时,应该加入企业管理中的相关知识,并且给学生们讲解实际的企业案例,进而使学生的管理意识加强,这对学生以后参加工作有着一定积极作用,也为社会培养了更多的管理人才。
建筑工程施工环境比较复杂,施工中使用的工具比较多,施工中的人员比较多,施工中使用的技术比较多,并且专业性比较强,可见建筑工程是一项非常复杂的工程。该工程的施工会受到各个方面影响,所以在施工的过程中经常会出现一些突发情况,面对这些情况的发生,相关管理人员需要对原有的计划进行改变,这样就会对整体的施工产生一定影响。因此,企业要想保障整个工程能够顺利完工,并且按照规定时间完工,相关管理人员就要对可能出现的问题有一定预见性,并且对出现的问题能够进行及时解决,这就减少了施工中出现问题带来的施工影响,在一定程度上保证了施工的进度。
3.6施工中使用的技术管理需要加强。
每项工程在施工之前,都要对现场情况进行调查与勘测,并组织相应的专家进行实地考察,然后设计人员设计出相应的图纸,交予相关专家进行研究,如果专家在图纸中发现的问题,要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后,制定科学的施工流程,同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中,要依据项目的整体情况制定相应的进度计划,指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析,了解工程的施工情况是否与原先计划一致,如果不一致就要分析其原因,然后对施工进度计划进行相应的完善,进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制,施工中的任何一方都不能随意变更施工计划,如果一定要变更施工计划,就要所有的施工方都同意,并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨,如果讨论之后确定可以进行修改,才可以改变施工计划。
4结束语。
建筑工程项目逐渐增多,很多项目在施工过程中并没有按照原来进度完成工期,这就给企业以及业主带来了一定困扰以及经济损失,可见施工进度对于建筑工程的施工有着重要作用。对施工中的进度进行管理不仅能够降低企业使用的成本,还可以在一定程度上缩短施工工期,这就使企业的经济效益实现了最大化。施工进度管理也在一定程度上影响了整个工程的质量,在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量,可以在施工中使用先进的科学技术,同时使用科学管理方法。整个项目工程在实行进度管理时会出现不同的问题,这就需要企业不断提高进度管理水平,并且企业内部也要不断完善管理体系,进而使工程项目能够顺利完成,使企业能够在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。
参考文献:
建筑工程施工管理控制措施分析探析
【论文摘要】提高建筑工程质量,多创优质工程,一直是众多施工企业不懈的追求目标。为进一步加强建筑工程质量,切实提高工程施工质量,文中从对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方面入手,提出了质量管理控制的措施和办法。
工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。
二、严格施工材料构配件质量控制。
施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标,施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系,不断改进和提高材料质量,避免和解决与供方的质量争端。笔者认为:施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。
(一)施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的'供方。应初拟2家以上供应方待选,经过比较后确定,对经过几次供货考核,确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议,同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用,交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家,经审核确有质量保证能力,可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则,应同设计和建设部门协商,另择供方。做到四不采购,即不采购达不到质量标准的材料构配件;不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格的材料构配件,不采购需用单位已对质量提出异议的材料。
(二)施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中,对材料构配件质量有异议时,供应部门负责同供料单位交涉,具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告,对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。
(三)施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质,保证物质的完好无损,供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法,及时上帐上架,严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理,按照类别分类保管,严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查,以发现可能发生的质量变化和损失情况,防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程,是由一系列相互关联,相互制约的工序所构成,工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法,通过对工序一部分(子样)检验的数据,进行统计、分析,来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定,产生异常情况,必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中,一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制,使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量,及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节,用设置工序质量控制点的办法来保证工序,使之达到良好控制状态。
三、严把施工技术关,控制工程质量水平。
施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。
质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
建筑工程管理施工成本控制论文
摘要:近年来,随着社会经济的快速发展,人们越来越重视建筑工程的发展。
做好建筑工程项目成本控制与管理工作,不但能够提高建筑资源的利用率,还能够有效保证建筑工程施工质量。
因此,本文主要研究建筑工程项目成本控制与管理,希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。
随着科学技术的飞速发展,建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。
合理控制建筑工程项目成本,是保证建筑企业生存发展的基础。
基于此,本文主要分析建筑工程项目成本控制中存在的问题,提出相应的解决方法,从而有效提高建筑企业的经济效益。
建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中,会经常出现各种突发情况,影响建筑工程顺利施工,但是,通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响,从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行。
目标成本指的是建筑工程没有施工之前,建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。
预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前,根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。
实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本,也就是建筑工程项目的最终成本。
在建筑工程项目成本控制与管理中存在很多问题,其中,最主要的就是建筑工程项目管理人员对成本控制没有足够的重视。
由于建筑工程项目的施工条件比较恶劣,建筑工程项目管理人员要想有效控制建筑施工成本,需要到基层中检查监督施工人员的工作。
但是,在实际工作中,很少有人去基层工作,很多都是纸上谈兵,没有实际行动。
产生这个问题的根本原因,就是建筑工程项目施工成本没有引起管理人员的重视,导致建筑工程项目中的实际成本超出预算成本,增加了建筑工程项目造价。
建筑工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统,要想有效控制与管理建筑工程项目成本,需要建筑工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况,制定科学合理地成本控制管理制度。
在此基础上,相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术,提高自身的综合素质,从而保证建筑工程施工质量,保证建筑工程项目成本控制与管理的可持续发展。
要想有效保证建筑工程项目成本控制与管理,需要建筑企业中的管理人员不断培养优秀的建筑工程项目成本控制管理人员与施工人员。
建筑工程项目的建立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员,其中,管理人员主要包括施工单位的项目经理与建筑单位的监理人员。
项目经理主要负责施工现场的管理,优秀的项目经理应该下到基层,指导施工人员进行施工。
监理人员主要负责监督施工过程中的细节,监理人员在实际工作中,需要不定时去施工现场进行监督,从而保证建筑工程施工质量。
优秀的建筑工程施工人员对工作要有一个严谨的态度,在建筑工程中,施工人员具有非常重要的作用。
建筑工程施工人员在实际施工中,可能会遇到很多问题,这就需要建设单位中的项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况,当施工人员遇到不懂的问题时,提出解决方案,从而有效保证建筑工程施工质量,合理控制建筑工程项目成本控制与管理。
例如,可以定期对建筑单位中的管理人员进行培训,在培训的过程中,可以采取提问的方式,通过这种方式,能够了解建筑工程项目施工中经常遇到的问题,从而采取有效措施。
同时,还可以对表现好的施工人员给予奖励,根据施工人员的实际需求给予金钱奖励或者物质奖励。
当然,对于表现不好的施工人员,也需要给予适当的鼓励,提高他们的工作积极性,从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作顺利进行。
除此之外,建筑工程中的工作人员要注意工程变更对施工成本的影响。
由于建筑工程的施工环境比较差,在实际工作中,如果施工人员发现建筑环境不利于施工,应该及时将情况上报给有关部门,然后采取有效措施解决,尽量减少工程变更对建筑工程项目成本控制的影响。
例如,在建筑工程施工前,建设单位可以让工作人员勘测好施工地点,减少工程变更对建筑工程的`影响。
建筑工程项目管理人员通过制定科学合理的成本控制管理制度,不但能够有效保证建筑工程的施工进度,还能够提高建筑施工人员的工作热情。
在建筑工程实际施工中,需要施工人员严格遵守建筑工程项目成本控制与管理制度,从而提高建筑工程施工质量。
建筑工程项目中的管理人员在制定成本控制管理制度时,需要根据工程的实际情况来制定,同时,可以采取施工人员的意见,有效保证建筑工程的施工质量。
建筑工程项目成本控制与管理制度应该包括建筑材料成本控制、施工技术成本控制与施工机械成本控制。
其中,建筑材料成本控制是非常重要的,建筑材料是保证建筑工程项目顺利竣工的基础,因此,要想有效保证建筑工程的施工进度,需要建筑工程项目管理人员在制定成本控制管理制度时,加强对建筑材料成本控制,保证建筑工程的工程材料,从而提高建筑资料的利用率。
例如,在实际施工过程中,建筑工程项目管理人员可以根据工程的实际施工情况,建立科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度。
同时,建筑单位中的监理人员要严格监督施工人员的工作,让施工人员遵守工程项目成本控制与管理制度,从而有效保证建筑项目成本得到合理控制,减少建筑工程项目预算,提高建筑企业的经济效益。
建筑工程中的施工机械成本控制也是非常重要的,在建筑工程项目成本工作与管理工作中,合理控制施工机械成本,不但能够有效保证建筑工程中的施工成本,还能够有效保证建筑工程中的施工工作顺利进行。
除此之外,建筑工程项目成本做好开源节流工作,所谓开源节流,就是增加建筑工程项目中的资金流动,建筑工程中的相关工作人员可以不断进行融资,保证建筑工程施工中有足够的资金。
节源主要指的是利用最低成本的工程材料,从而有效保证建筑工程的施工质量。
通过制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度,不但能够提高建筑工程的施工进度,在一定程度上还能够保证建筑行业更好的发展。
建筑工程中的项目成本控制与管理人员应该严格遵守相关管理制度,不应该因为自身职位而滥权利权。
在实际施工中,建筑工程项目中的相关工作人员应该加大项目成本控制与管理力度,从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作能够顺利进行。
要想对建筑工程项目中的成本进行有效控制与管理,需要建筑工程中的施工人员严格遵守相关制度,从而有效保证建设工程施工人员对工作的积极性,提高施工现场中建筑材料的利用率。
例如,建筑工程项目中的管理人员可以定期到施工现场进行考核,一旦发现施工人员不遵守相关制度,可以对他们进行耐心教育,提高他们对工作的重视,保证建筑施工工作能够稳定进行。
同时,进行建筑工程项目成本控制与管理工作人员,当发现施工过程中产生预算成本与实际成本严重不符时,可以将这种情况上报给建筑工程项目中的有关部门,然后采取有效措施进行解决。
同时,建筑工程项目中的监理单位要积极到施工现场进行监督,对施工人员在施工中遇到的问题进行解答,提高建筑工程项目施工人员的施工热情,从而有效控制建筑工程项目成本,避免不必要的浪费。
监理人员在施工过程中,可以根据工程的实际施工情况,进行详细记录,然后将这些数据存档备案,为以后的建筑工程项目施工打下良好基础。
加大建筑工程项目成本控制与管理力度,不但能够有效保证建筑工程的施工质量,还能够促进社会经济稳定发展,保证居民生态环境,提高建筑企业经济效益。
建筑工程项目成本控制与管理工作需要相关工作人员,不断学习国内外先进的施工技术,保证建筑工程项目成本得到良好的控制与管理,减轻建筑工程项目成本控制与管理人员的工作压力,在一定程度上还能够实现建筑行业的可持续发展。
4结束语。
综上所述,通过控制与管理建筑工程项目成本,不但能够保证建筑工程项目的施工进度,在一定程度上还能够保证建筑工程施工质量。
但是,在实际工作中,仍然存在许多问题,这就需要相关工作人员在原有基础上,不断学习和创新,提高自身的职业综合素质,从而有效保证国民经济稳定发展。
参考文献。
建筑工程管理施工成本控制论文
摘要:在建筑工程施工过程中,成本控制是非常重要的一项管理内容,文章首先对建筑工程成本控制进行了介绍,然后对建筑工程施工阶段成本控制存在的问题进行了分析,最后针对存在的问题提出了相应的应对措施。
在建筑施工企业中,对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节,这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。
在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本,使建筑施工企业获得较好的利润,加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节,这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题。
1成本控制的内容和原则。
1.1成本控制包含的主要内容。
建筑工程施工阶段的成本控制,需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下,对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划,纠正发生的偏差,从而使各种费用控制在合理范围内。
这样即能够保证工程项目的目标成本的实现,同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。
建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素,其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素,如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。
原则:(1)坚持成本管理科学化的原则。
建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本,从而使项目效益实现最大化。
因此根据工程规模大小及其工程的特征,合理配置项目部成员,尽量选配一专多能的复合型人才,从而降低工程项目管理费用,达到项目管理优化组合的目标;(2)采用全面控制的原则。
建筑工程管理中的进度管理分析论文
摘要:建筑工程项目能否在指定时间和计划内施工生产和交工,是开发商、投资者最关心的问题,也是关系到经济效益能否完全发挥的关键因素。目前我国的建筑工程中普遍存在施工进度缓慢、工期延长等问题,因此进度管理成为一项十分重要的工作。
关键词:进度管理;建筑工程;重要性;建议。
1.1进度管理含义。进度管理是指在建筑项目建设的各个阶段严格地按照生产进度计划要求、掌握作业标准与工序能力管理的平衡,其中作业标准包括质量标准、劳动定额、材料消费定额等,工序能力通常指一个工作地或一台设备;项目进度管理是指在项目实施的过程中,对各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,具体内容为在项目规定的时间内,拟定出合理、经济的进度计划,在执行计划的过程中,定期检查实际进度的进展同原计划进度是否出现偏差,若存在偏差,及时找出产生偏差的原因,采取补救措施,及时修正,确保项目按时顺利完成。项目进度管理的目的是确保项目在规定期限内实现制定的总体目标。
1.2进度管理的特征。建筑工程的进度管理贯穿整个项目的各个阶段,是动态的管理过程,具有不均衡性和阶段性的特点,主要包括的内容有:通过逐级分解施工阶段,实现各个阶段性目标,进而实现最终总体目标;分析不同施工阶段的特点,分门别类的制定施工组织措施、合同措施和技术措施等;划分施工管理组织的进度控制职责,制定管理制度;实行动态管理,及时纠正偏差,制定弥补措施;根据施工具体环境特点,制定协调措施,减少及避免外部因素对施工进程的干扰。
1.3进度管理的作用。建筑工程的进度管理是确保工程有序进行、控制整体资金投入的有效手段,因建筑工程项目有规模大、耗资多、涉及方面广、参与人员多等特点,有必要通过对项目进行进度管理,确保每一环节都能按照预期安排进行,来实现经济效益的最大化。与此同时,科学的`项目进度管理工作,还可以节约项目的投入成本、节省人力资源、促进建筑业的良性发展,提高工程质量,顺应建筑建设中提倡的节能、绿色理念,符合时代的发展要求。
建筑工程管理中的进度管理分析论文
摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素,并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度,探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略,旨在提升企业的经济效益。
施工现场的进度管理是施工企业效益的来源,好的管理能够节约大量的资金,实现企业的积累与发展,不好的管理则浪费很多资源,引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求,突出项目管理的水平,尽可能地均衡分布与安排各类资源,尽可能地降低施工成本。
1施工进度与工期保证因素。
想要保证施工进度与工期,在施工前期,施工企业就应当根据业主所提供的工期节点,编制出自己公司项目的项目进度计划安排,并画出工程进度计划图,明确工程的进度目标。施工过程中,项目班子应当编制出监督与检查计划,对工程施工进度进行安排,不断比较计划与实际进度的差异,分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中,施工企业应当合理组织领导班子,人员安排方面要精要简,一方面可以降低项目的成本,一方面也可以综合调配,达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施,提高施工人员的积极性,在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上,项目部应当实行三挂牌制度,提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理,项目部内部应当实行日进度计划管理,通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度,根据不同专业的施工进度实时进行调整,对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬,素质高的施工队伍,加强过程管理,实行二班倒的工作制度,提高工作效率。在其他安排上,项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证,及时进行原材料的供应,保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施,减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。
2工期保证体系的组织计划。
1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面,保证工程进度,掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础,并围绕着日进度计划编制物资供应计划,技术保证计划,质量检查与控制计划,安全保证计划等等,计划的编制应当具有一定的层次,全面统筹,贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验,最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部,保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外,项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力,形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源,包括先进的、各种门类的先进设备,以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排,计划制定出来以后应当经过科学的论证,工序与工序之间要科学穿插并进行衔接,以保证施工进度计划的实施,对工程实行分段验收,保证后续工序的插入时间,只有合理统筹好各个专业的穿插时间,才能够为企业的施工节省大量的时间,保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路,样板先行”的侦测,按照施工方案编制施工计划,制定有针对性的详细专项施工方案,实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握,使得整个工程能够在保证施工进度的前提下,有条不紊地完成,保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求,采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法,能够有效地节约施工时间,具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩,实现关键线路现行,保证高峰期人员安排,资源均衡利用的效果,不同的工程量与施工季节及施工阶段,进行资源的调整,加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺,来完成不同特点和具有难点的施工节点,材料、机具和工艺都可以进行优化与论证,通过先进的管理手段,提高施工速度,达到节约施工工期的目的。
3全面协调保证工期。
1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构,及时对施工设计进行复核与深化,及时发现设计当中的不足,并及时与设计单位进行沟通,保证以最快的速度完善施工设计,节约施工时间,另一方面施工单位也可以对设计进行深化,以保证工程进度与施工质量,项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中,施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖,以及附近施工环境的影响,可以说影响施工进度的因素非常多,因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部,及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调,以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持,为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发,施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通,积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作,与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系,这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决,碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理,提高施工速度,为工程创造良好的条件与环境。
4保证工期的经济与技术制度。
施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度,在保证施工质量与施工安全的前提条件下,把握住工期的目标管理,把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状,对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励,对没有完成工期目标的队伍进行惩罚,单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组,制定相应的保证措施,完成目标进行奖励,没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理,会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排,协调好内部管理实务,施工人员也定期参加生产例会,总结目前施工计划完成的情况,并公布下一阶段的.施工计划,施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会,对目前工程进展的趋势进行分析与总结,协调各方的关系,制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起,保证信息交流的渠道流畅,问题解决及时。针对不同工程的重要性,施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理,以项目计算机为基础,建立起工程项目的管理信息网络,实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通,网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路,协调好专业职责关系,对业主实行动态汇报,帮助业主及时掌握施工进度情况,提高工作效率,加快工作的进程。
5结语。
工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点,想要保证工程施工进度,单单只讲一句口号是没有用的,还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度,能够保证工期合理完成的技术,能够供应施工现场不间断施工的物资,并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现,本文对保证施工进度的几个因素进行了分析,希望施工企业可以得到一些启示。
参考文献:。
建筑工程质量管理与控制论文
建筑工程监理现场的质量管理工作是建筑施工活动开展的重要组成部分,如果在实际的施工管理中缺失了这一环节,就会使得其整体的工程质量无法得到安全性的保证。该项工作开展的重要性不言而喻,但是在实际的施工现场中,为何还会频频出现质量管理等问题。针对其纰漏,其责任应当归属到建筑施工单位身上。建筑施工单位的经济收益主要在成本中获得,所以,其无论是会施工材料还是施工时间,如果对其进行压缩,那么建筑施工单位的经济收益就会有所提升,其整体的利润空间也会加大。有很多的建筑施工单位为了谋求更大的经济收益,不断的压缩施工成本的资金投入量以及施工时间,其会加快其原本的施工进度,但是在监理现场的质量管理中,其进度会和其施工流程产生脱节的现象,不能及时的跟上其施工内容,使得整体工程监理工作的短节现象尤为严重。建筑施工单位为了眼前的蝇头小利,盲目的压缩成本和时间,会给建筑工程项目带来一定的安全风险。
3.2监理人员。
监理工作的开展需要监理人员的支撑。监理人员需要积极主动的配合其监理工作,如果其监理工作进行的不够顺畅,那么该建筑工程项目就会很容易出现问题。监理工作人员需要严苛认真的对待自己的工作,逐步的对其监理工作流程进行分析,认识到自身工作的重要性,不能草草的敷衍了事。但是目前,我国大部分的监理人员的工作态度都不够端正,不会投入更多的心力去监管工程项目,使得其出现了各类监理问题,让监理工作的开展受到了阻碍。还有一些监理人员对待监理工作认真负责,但是其自身的专业知识技能水平低下,在实际的监理中,根本不能及时且有效的发现错误,找出问题,让建筑工程项目的安全性能无法得到保障。
建筑工程管理施工成本控制论文
摘要:本文从建筑工程预算与成本控制的角度出发探讨新型的绿色建筑工程造价,提出了几点完善的建议。
1.1新型绿色建筑工程预算的定额计价模式。
在建筑管理的过程中,工程造价是不可或缺的内容,工程造价的预算要对经济体制不断改革,符合建筑市场的要求,尤其是当前的新型绿色建筑理念深入到了建筑行业内,需要对工程造价和成本控制进行全面的分析,找到正确的工程造价方法。
在工程造价预算的时候,首先要从绿色建筑的理念出发,对建筑项目所需要的建筑材料、项目资金、人力劳动等等的资金消耗进行预测,做好定额预算。
在制定预算方案的时候,根据建筑生产的要素划分,采取定额计价的方式划出定额的标准,得出绿色建筑的建设所需要的税金、理论以及其他间接费用。
在制造工程造价方案的时候,还要对建筑施工的不同阶段所需要的费用进行报价,包括了建筑材料的差价报价、竣工结算以及竣工决算等等,在所有信息的收集以及整合的基础上做出最终的工程造价方案。
不仅如此,绿色建筑在不同的施工阶段有不同的定额稳定的标准,这些造价预算标准能够有效的维护定额标准,确保之前制定的造价方案在实施的时候发挥出有效性以及权威性。
需要工程造价的管理人员在市场经济的支持下关注动态价格的变化,体现出建筑市场上的竞争性。
在进行工程造价预算制定的时候,仅仅采用计划利润、间接费用计算是存在不足的,因此在建筑工程造价的设计阶段、招标阶段以及施工阶段等等都需要明确计量标准,对绿色建筑工程的人力资源、时间资源以及劳动资源的消耗确定明确的标价,制作出最佳的工程造价预算方案。
在工程招标的时候按照清单进行计价,从建筑企业的实际状况出发综合确认所有所需材料的单价、税金以及利润和成本,让建筑企业的工程造价呈现出自主报价的计价模式。
所有的招标人员在制作招标文件的`时候通过工程造价文件的制作彰显自己建筑企业的特色,完善招标文件的造价清单,控制工程造价的水平,使得建筑企业在实际实行工程造价的管理得时候充分结合建筑企业的管理水平、技术水平以及施工水平,确保绿色建筑工程的施工效益,促进绿色建筑的建设水平。
2.1在新型绿色建筑工程造价的时候推行一体化设计。
新型的绿色建筑工程项目的造价预算与成本控制要从建筑工程的各个方面入手,全面地分析与探讨各个建设因素在设计造价的时候合理性以及可靠性。
在一体化设计工作的时候,针对建筑物建设所需要的所有材料统筹规划,促进设计人员综合学习先进的建设知识最终完善新型的绿色建筑工程项目,尤其是要综合地考虑消费者、建设单位以及设计单位的需求以及经济效益,从经济角度、环保角度以及可持续的角度综合考量绿色建筑设计方案以及造价方案的可靠性。
在具体的施工方案的角度落实新型绿色建筑工程项目的施工成本,在此基础上优化绿色建筑工程的实施成本。
2.2绿色建筑工程的工程造价方案需要充分考虑工程施工的生命周期。
对于新型的绿色建筑工程,要从建筑施工生命周期出发,考察建筑工程施工所需要的成本控制和造价预算管理,从最初的建筑物拆除开始到整个应用环节逐一进行成本分析,使得绿色建筑在后续的工程项目维护、应用以及拆除等等环节都产生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是从绿色建筑工程项目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和预算管理在实际操作过程中的积极优势,积极进行资源节约和能源节省,使得绿色建筑工程所具有的社会意义真正地满足社会大众的需求。
例如:在建筑工程工程施工的过程中使用绿色施工技术虽然前期的投入成本较大,但是在后续建筑工程项目应用的时候发挥出极佳的低消耗、高环保效能的作用,在建筑工程的生命周期内实现成本控制的最佳效果,全方位的提升绿色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3进行绿色建筑工程造价设计的时候充分运用更先进的技术手段。
为了更好地实现绿色建筑工程的过程造价预算以及成本控制,工程造价管理人员需要针对各类型的的技术手段进行贯彻应用以及学习,其中不仅要应用新型的技术手段,还要熟练地应用专业统计分析软件和数据处理方式,尤其是要借助虚拟仿真模拟技术来落实和考察建筑工程的造价方案是否可行。
在不断模拟和修改的过程中提升新型绿色建筑工程项目的造价预算,优化工程造价管理以及成本控制精确性和可靠性,避免绿色建筑工程出现误差问题和考虑不周的问题出现。
3总结。
由于绿色建筑在实施的时候具有复杂性,因此需要在施工的各个阶段采用成本控制以及工程造价的方式统筹布局,采用专业化的技术手段推广建筑行业的长远发展。
参考文献。