合伙人创业计划书（精选13篇）

创业计划是一种对市场调研、竞争分析和风险评估的整合，旨在为创业者提供准确的信息和可行的建议。以下是小编为大家收集的创业计划范文，仅供参考。希望对大家的创业之路有所帮助。

合伙人创业计划书

甲方：

乙方：

为增强企业活力，提高全员劳动生产率，培养员工自主创业能力，提升员工职业技能，在保持原有劳动关系的基础上，鼓励员工自主创业。在乙方自愿的前提下，经甲乙双方协商，达成如下协议：

一、有关待遇。

乙方选择自主创业，甲方提供如下待遇：

1、甲方每月支付乙方自主创业前应发工资的100%（其中工龄工资随工龄的增长作调整）。

2、乙方承担养老保险、失业保险及住房公积金个人交纳部分（由甲方每月在发放工资时扣除），企业部分由甲方承担。甲方负责缴纳乙方高额住院保险，并负责协调乙方住院理赔事宜。

3、乙方享受原企业年金政策。

4、如遇工资结构体系变动，甲方依据政策调整乙方档案工资，在自主创业期间不调整岗位工资。

5、乙方自主创业期间，甲方不再对其发放任何奖金、津贴及其他福利待遇。

6、乙方自主创业期间工龄连续计算。

二、执行期限。

乙方自主创业时间自20xx年4月1至20xx年3月31日，期限一年，期满可以续签。如遇上级政策调整，由甲方通知乙方终止自主创业。

三、协议终止。

自主创业期满不再续签或由于政策原因协议终止，乙方根据甲方提供的岗位公开竞聘上岗，不竞聘和落聘的，按规定作待岗处理。达到退休年龄则依照政策办理相关手续。

四、乙方在自主创业期间必须严格遵守国家有关法律法规和企业规章制度。乙方行为造成经济纠纷、安全责任事故和法律责任的，由乙方负责。其行为对公司造成不良影响及伤害，符合解除、终止劳动合同关系的按照劳动合同执行。

五、为对乙方负责，便于甲方管理，乙方必须定期与甲方进行联系，按月填报《创业情况反馈表》。乙方必须预留可联系电话。乙方违反本条规定，使甲方无法控制的，甲方停止发放乙方一切工资待遇；达到一个季度的，终止本协议，作待岗处理。

六、本协议一式二份，甲方一份，乙方一份。

甲方：

乙方：

日期：

合伙人创业计划书

甲方：

乙方：

根据省人力资源和社会保障厅《关于做好事业单位专业技术人员离岗创业有关工作的通知》（xxx发【20xx】x号）文件精神，经乙方本人申请，甲方研究决定，同意乙方离岗创业，经甲乙双方协商一致，签订如下协议：

一、协议期限。

本协议为三年内期限的离岗创业协议。自年月日至年月日止，期限为年个月。

二、双方承担的权利义务。

1、甲方停发乙方工资，保留其人事关系。正常晋升其档案工资，保留其享有专家评选、职称评聘、岗位晋升等权利。

2、甲方应派工作人员于每年或乙方创业期满到乙方创业单位对其进行考察考核，并将其在创业单位的表现作为年度考核和创业期满考核的重要依据。

3、乙方违反有关规定的，甲方视情况终止离岗创业协议，责令其返回单位，并按有关规定依法依规严肃处理。

4、乙方未按要求办理终止离岗创业手续及要求辞职继续创业的，甲方应依照有关规定与其终止人事关系，及时办理人事档案转移手续。

5、乙方申请返回原单位工作，甲方要及时审核其离岗创业期间的情况，办理返岗手续，恢复其工作和工资待遇。

6、乙方要自觉服从甲方的管理和考核，按时报告创业情况和履行约定情况。

7、乙方由甲方和所在创业单位共同管理，以所在创业单位管理为主。

8、乙方要严格遵守法律法规、离岗创业协议书约定和所在创业单位规章制度，严禁借机吃“吃空饷”、从事违法违纪活动。

9、乙方创业期满前或期满申请返回原单位工作或辞职创业的`，应提前1个月向原单位提出书面申请。

10、乙方离岗创业期间应缴纳的单位部分及个人部分养老、失业、医疗等社会保险费按照文件规定进行缴纳。

三、在协议期限内，一方如需变动、补充、解除协议，应提前10天通知对方，如有违约，责任由违约方承担。

四、甲乙双方要严格遵守本协议，如违反协议规定，责任由违反协议方承担。

五、甲乙双方因履行协议发生争议，可由双方协商解决，国家有政策规定的，按国家有关政策规定执行。

六、本协议未尽事宜及遇有国家有关政策调整时，依照国家有关规定执行。

七、本协议一式二份，甲、乙方各执一份。

八、本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方：

乙方：

日期：

合伙人创业计划书

甲方：

乙方：

就上海____建筑规划设计有限公司（以下简称“公司”或“____建筑”）现全体股东拟将招揽乙方做为____建筑的合伙人事宜，经协议各方充份协商，达成一致以下协议：

第一章声明和保证。

第一条甲声明和确保。

甲方是按照中国法律合法组建并合法存续的法人，公司注册资本金为____万元人民币，甲方签订和履行本合同已取得一切必要的批准。

甲方确保乙方已具有甲方“乙方”准入条件，一旦本协议生效后，甲方将按照法律规定和内部管理程序办理有关相关手续事宜，使本协议能有效率履行职责。

第二条乙方声明和保证。

乙方具备中国国籍，且依据中国法律规定为全然民事行为能力的自然人。一旦本协议生效后，乙方须在甲方专门从事全职工作，必要时与甲方创建全职的劳动关系，并允诺严禁专门从事与甲方二者竞争的业务活动。

第三条违反声明与保证的赔偿。

甲、乙方例如违背上述声明和确保，给其他方导致损失的，将索赔其他方损失。

第二章分红。

第四条股息数额。

甲方股东会根据年度经营情况，在年度可分配利润中提取___%作为现金奖励。即奖励基金计提总额为____元（人民币）。

乙方以其年度个人产值为依据参予股息，其股息数额为____元（人民币）。

第五条兑现安排。

乙方所荣获当年股息须分别以60%、40%的比例分后两年落空。

第三章特殊福利。

第六条福利项目及金额。

除法定节假日外，乙方该经营年度享有7天时间可用于参加公司组织的休假、旅游、培训等活动。

活动有关费用由公司列支，人均福利支出下限为_____元（人民币）。

第七条权利保留。

放假及深造活动的时间、次数及具体安排融合公司的经营状况展开确认。由于公司经营情况及业务须要等因素，引致乙方该经营年度实际享用福利时间及福利支出数额未达至规定下限的，可以总计至下一经营年度展开落空；实际福利支出与规定下限的差额部分严禁以现金形式展开支付。

第四章权利及义务。

第八条乙方将享用的权利。

（一）享有甲方的分红权；在了解公司年度分红的总量情况后，获得相应的年度分红；

（二）定期参予甲方非政府的带薪休假、实地考察性旅游及深造培训等活动；

（三）受公司股东会或经营班子委托，担任公司中层或以上管理职务，参与公司管理；

（四）在开展业务或其他须要场合，表明其“合伙人”身份（包含名片、个人简历等）；在公司宣传资料例如网站上等发布。

第九条乙方须履行的义务。

本协议第八条签订合同的受让，只在以下所有条件成就时生效：

（二）乙方严格遵守甲方的规章制度，严禁专门从事轻易或间接或变相侵害或可能将；失甲方利益的活动。

如果乙方违反前款约定，则本协议第八条约定的相关权利将不予生效。

第十条有关变动及调整。

（一）在以下情况下，乙方在本年度可继续享有其合伙人范围内的分红及福利性激励：

1、乙方因职位变动至股东单位供职而选择退出；

2、乙方因退休而离职；

3、经全体股东判定，乙方由于公司精心安排或工作须要导致暂时辞职；

4、经全体股东认定，激励对象因工伤丧失劳动能力而离职。

（二）在以下情况下，乙方在本年度的股息及福利性鞭策暂停派发：

2、乙方因请辞、公司裁员而辞职；

3、乙方由于个人原因造成暂时离职；

4、乙方非因工受伤失去劳动能力而辞职；

5、激励对象死亡（或宣告死亡的'）。

（三）其它矢口否认的情况由公司股东会判定，并确认其处理方式。

第五章其他。

第十一条保密。

本协议各方有义务保守因本协议而获得的协议其他方以及甲方的商业秘密，且不得利用这些商业秘密直接或间接或变相从事经营活动。

第十二条违约责任。

本协议正式签订后，任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切直接经济损失。

任何一方偿付时，守约方有权建议违约方继续履行本协议。

第十三条补充协议。

本协议未尽事宜，由各方签定补充协议。

第十四条适用的法律及争议的解决。

本协议适用于中华人民共和国的法律。

凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方应当通过友好协商解决；如协商不成，任何一方都应当向本协议签订地法院提起诉讼。

第十五条生效和其他。

本协议由各方签字后生效。

本协议于____年___月___日签定于上海市长宁区淮海西路____×号b区室。

本协议一式四份，甲方三份、乙方一份。

甲方：

乙方：

日期：

创业合伙人协议书

__建筑工程公司（甲方）。

__装修设计公司（乙方）。

为发挥双方的优势，共谋发展，并为今后逐步向组成集团公司过渡，双方经过充分友好的协商，特订立本协议。

一、建立密切的技术合作关系，今后凡甲方承接的工程，装修设计任务均交给乙方承担。

二、乙方保证，在接到任务后，将立即组织以高级工程师为领导的精干设计队伍，在日提出设计方案，并在方案认可后一个月内完成全部设计图纸。

三、为保证设计的`质量，甲方将毫无保留地向乙方提供所需的一切建筑技术资料。

四、装修施工队伍由甲方组织，装修工程的施工由甲方组织实施。施工期间，乙方派出高级工程师监督施工，以保证工程的质量。

五、甲方按装修工程总费用的千分之x向乙方支付设计费。

六、本协议自签订之日起生效。

七、本协议书一式两份，双方各执一份。

附件：《__建筑装修工程集团公司组建意向书》一份。

甲方__建筑工程公司（盖章）。

法人代表：__（签字）。

乙方__装修设计公司（盖章）。

法人代表：__（签字）。

20__年__月__日。

甲方地址：__。

乙方地址：__。

邮政编码：__。

邮政编码：__。

电话兼传真：__。

电话兼传真：__。

银行账号：__。

银行账号：__。

联系人：__。

联系人：__。

签订时间：

创业计划书

主要经营范围：自然甲修护，手绘甲，水晶甲，贴片甲，手足护理，光疗甲，彩绘。

企业类型：零售、服务、新型产业。

教育背景，所学习的相关课程：王诗琳：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业；王屹竹：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业；任潇潇：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业；吴青晓：目前在北京青年政治学院学习国际商务专业，目前在自学天津理工大学项目管理专业。

市场容量或本企业预计市场占有率：随着美甲行业在国内的发展日趋成熟，美甲行业的发展规模将从起步阶段的市场拓展层面，逐渐扩大到社会影响层面和人文关怀的生活层面。极具活力的流行文化和时尚氛围，为美甲业规模发展提供了广阔的发展前景。

市场容量的变化趋势：美甲行业进入中国，从概念普及、行业成型到市场不断扩大不过十年，但随着中国经济的快速发展，消费观念的更新，从成熟的国外市场发展经验来看，中国的美甲行业将进入高速发展的阶段。美甲行业蕴涵巨大的利润空间，据专业调查机构报告显示，我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛发展。我国具有庞大的消费人群。美甲行业已成为最具前景的投资项目。

竞争对手的主要优势：

1、开店时间比较早，提前占领市场；

2、有美甲的经验；

3、技术娴熟。

竞争对手的主要劣势：

1、店面环境不够干净整洁；

2、服务态度较差，不够认真。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、美甲材料及器材质量好；

2、有一定的经验；

3、服务热情周到，态度好。

4、地理位置优越，有大量的客源本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、美甲操作技术不够熟练；

2、经营美甲店经验不足。

创业合伙人协议书

丙方：__x。

甲乙丙三方经自愿协议一致，就合伙经营一事达成如下协议：

一、合伙名称或项目：工程承包。主要经营地：大连。

二、合伙期限：自20__年3月4日起至三方散伙时止。

三、出资金额、方式、期限：甲方以现金方式出资，计人民币50万元。乙方以现金方式出资，计人民币20万元。丙方以现金方式出资，计人民币30万元。甲方与丙方的出资交到乙方保管。

四、出资总额及各方占比：本合伙出资共计人民币100万元，甲方出资占50%，乙方出资占20%，丙方出资占30%。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

五、盈亏分担比例：本合伙产生的盈利及亏损均按各方出资比例分配及分担。

六、经营管理：合伙事务由乙方负责管理，甲方及丙方不参与日常管理，如遇合伙事务重大事项的决定应经甲方和丙方的同意。

七、入伙及退伙：新合伙人入伙，应经全体合伙人同意，并签订本合伙协议约定权利义务。合伙人请求退伙的，其他合伙人与该退伙人按退伙时的合伙企业的财产状况进行结算。

八、出资的转让：允许合伙人转让其在合伙中的全部和部分财产份额，在同等条件下，合伙人有优先受让权。

九、财务管理：本合伙每年至少结算一次盈亏，并实际分配，经各方同意，也可不分配。

十、违约责任：各合伙人未经全体同意，不得擅自处理合伙的财产，造成损失的应赔偿损失。

十一、合同争议解决方式：凡因本协议或本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商。如协商不成，可按交黑龙江省双鸭山市宝清县法院管辖诉讼。

十二、经协商一致，合伙人可修改本协议或对未尽适宜进行补充。

十三、本合同一式叁份，三方个持一份。

甲方：

乙方：

丙方：

20__年3月4日。

合伙人创业计划书

有相同目标是创业合伙人必须具备的条件，相同的创业思路是创业者和合伙人之间联系的纽带，是“捆绑”创业团队凝聚力的绳索。由于创业路上的艰难险阻，就必须要求创业者和合伙人作为创业团队首脑，能够传播坚持不懈的企业精神，让企业“万众一心”，才能在面对困难的时候，共同坚持梦想，共同克服困难，协助企业渡过难关。相同的创业目标必须是首要条件，哪怕性格完全不同，宗教完全不同，只要目标相同都可以成为合作伙伴。世界最大的搜索引擎google创始人拉里・佩奇、谢尔盖・布林，在一次聚会上，一见如故，谈论起搜索的未来发展，一拍即合，即使两人当时在技术在算法上存在分歧，但是对搜索的未来预见都是相同的，因此可以保持长期的合作，并且成就了一家伟大的互联网公司，市值直逼计算机巨头微软。

二、合伙人要和创业者条件相匹配的，不能过分领先于创业者。

创业者怀揣梦想创立企业，可以说企业就是他的根本，就是他的孩子。面对如此重要的企业，创业者想保护“孩子”，就必须要对企业有一定的支配权。很多创业者对企业过于理想化，出于快速实现梦想的初衷，会选择通过与大企业合作，获得巨额资本，从而快速构建企业结构，这样的做法虽然可以使企业快速成立，甚至让初级梦想快速变成现实，但是很容易失去对企业的领导权，一旦失去领导权，就成为任人摆布的“木偶”，即使有再好的想法，因为没有对应的企业支配权，而无法被采纳，辛辛苦苦创立的企业等于拱手让人。有一个很好的例子就是马云，马云当时创建中国黄页的时候，却也赚了些钱，后来与国内最大的信息运营商移动合作，虽说在股东会享有席位，但是毕竟势单力薄，提出的很多好的建议都被驳回，最后不欢而散。然而，马云经过这次教训也深刻认识到，创业者对于企业领导权的重要性，进而在接下来的阿里巴巴中实行了合伙人制度，最终创办了属于自己的阿里帝国，电商神话。因此创业者必须挑选条件匹配的合伙人，才能更好的领导企业发展。

三、合伙人要非常信任创业者，要有宽广的胸襟。

相互信任是合作的基础，如果各怀鬼胎，各取所需，成就不了一个伟大的公司。宽广的胸襟也是一个合伙人必备的品质，只会斤斤计较、蝇营狗苟，无法有成就大事的气魄。换言之，作为合伙双方如果不信任彼此，无论事件大小都身体力行，想必也是“心有余而力不足”，最终“出师未捷身先死”;对于无关痛痒的小事情，也要花大力气去批判，去调查，反而给自己增加了无形的压力，给企业添加了阻力，并不利于企业发展，作为创业者和合伙人，主要责任是企业方向、策略的制定，能从宏观、远见上为团队订立目标，预见企业未来。

四、合伙人要有专一精神，不被外界影响。

合伙人和创业者作为企业的灵魂人物，要有专一的性格，不能被外界环境所干扰。很多创业者受到网络上各种大牛的文章、言论影响，往往侃侃而谈，总认为大牛说的话是正确的，大牛的方向就是正确的未来。其实不然，不管是马云、柳传志、刘强东等，他们的言论甚至不经意的一个采访，都会被放大到媒体上被关注，其实当他们还是小人物的时候依然有说自己的想法，由于没有关注度自然也不会有人观赏，而且现在所有言论都是他们成功以后的已有结果，就像淘宝一样，现在当然可以说电商是未来，数据是未来，但如果当时未创业成功，历史的发展就很难预测了，况且想马云这样的人，在创业初期也曾编造过一句名言：美国首富盖茨说过。。。。。其实人家盖茨根本就没讲过，马云之所以这样说，只是为了获得关注。如果创业者没有专一精神，一旦被周边”企业家“影响，就无法把控企业命脉，无法做出理性的决策，甚至丧失对企业员工的信任，后果是不堪设想的。

互联网创业计划书创业计划书

合伙人计划书范文

***********************企业合伙人决定书根据《合伙企业法》及合伙协议规定，全体合伙人于年04月18日做出如下决定：因生产经营不善原因，决定解散***************。自即日起成立企业清算组，由****、****、****等3人组成，清算组负责人由*****担任，清算基准日为2014年04月18日。

2014年04月18日。

合伙人计划书范文

都说读书会使人成长，我觉得看书是一个倾听作者声音的过程，进而了解作者的人生历程。正如《合伙人》中的主人公严正所说――人不可能尝试1万种活法，却可以和1万个人聊天，听他们的人生故事。

也许正是因为作者吴严的人生经历――北京大学理工学士和美国加州大学工商管理硕士――他毕业十年间先后在国内外多家知名高科技企业工作以及担任过多项职务，从他的笔下诞生出的这些人物才更具代表性真实性。

书中讲述了三个在美国留学的中国年轻人，凭借着他们的执着和智慧，在风险投资的支持下归国创业，把一个课堂作业变成了一个知名的跨国软件企业。在这过程中，呈现给了读者人生的不同面，也让我更加了解了“人生”这个简短却不简单的词汇。

人生需要激情。是的，严正，tim，steven这三个性格专长都相差迥然、却又互补到几乎完美的年轻人，因为他们的激情，成为了一个投资人欣赏的创业团队。为了成就了一个充满无限前景的梦想，他们用激情去演绎自己的项目，博得了人们的赞许。

人生需要机遇，但在机遇来临时你最好是做好了充分的准备。严正很受人赏识，那不是纯凭运气，更是具有实力的一种体现。事前做好“家庭作业”，严正的.做事方式说明了这个问题，没有人会担保在初次见面、还不了解的情况的前提下的交流会恰到好处。

人生需要朋友，属于你真正的朋友。其实那些表面上的朋友不是人急需的，真正的朋友是不会在你困苦时来敲击你让你更悲伤的。都说朋友是要同甘共苦的，共苦与同甘相比容易，因为本来就没有什么利益，而同甘就不同了。信任，不要背叛。

你会选一个怎样的“合伙人”，与你共同步向成功呢？

合伙人计划书范文

(提问者：应届毕业生网友，提问时间:05月05日)。

答:。

律师事务所的管理，简而言之可分为人、财、业务三大部分，而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。

一家规模比较大的律师事务所，除了有其完整的内部机构设置和各种制度，再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。

但对一家规模比较小的事务所来讲，这种模式却未必合适。有的管理采用无为而治可行，有的管理无而则乱。有些事务所管理严格具体，有些事务所比较原则和宽松，这都因时、因人因具体条件而言。但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者，二者是不同的专业，不同的人材，可以兼得，但并不一致。

本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考，并设想了一些对策。

【组织形式方面】。

的专职律师均为合作人)，其资产一般是合作人共同共有(这种制度是我国计划经济时期的产物，在发达国家是没有的)。全体合作人既是律师事务所的拥有者，又是管理者和创收者。由于权利人多(而且一般不存在级差)，不仅产生决策成本大的弊端(目前一些合作所采取股份制运作，有的还建立所务委员会来集中行使决策权，确实取得一些成效，但是不能从根本上解决问题)，而且极易产生分配上的平均主义倾向。这种权利、义务的不合理配置，将严重制约律师事务所的发展。

即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度，打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。

规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时可以向有限责任公司发展。改革的目的：淡化权利均等意识，强化责、权、利对等意识，建立先进的科学的产权关系。

【决策管理方面】。

律师事务所的权力机构是合伙人(合作人)会议。

目前存在的问题是：

二、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”(国际大所梅森律师行称之为“决策统一模式”)，使意见难以集中，无法高效决策。

解决的办法是采取“比重投票制”(根据资历、创收等贡献因素，确定不同合伙人所投票的比例)，以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人(美国律师界称为“仁慈的独裁者”，我国称为家长)在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。

规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理(所务)委员会，作为决策机构或权力机。

构的常设机构，以解决人员多决策成本大的问题。行政运作管理方面。过去是主任负责制，主任直接指挥秘书科(办公室)或行政人员，甚至自己直接来实施管理。

现在多数律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理，将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。

新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。

有一个管理合伙人(一般是主任)来负责，而主任如果不是管理合伙人，则只是作为一个形象代表(有人戏称为英国女王)。中、大规模的律师事务所可以建立行政部(办公室)，聘请一名执行(行政)经理(主任)(一般非执业律师和合伙人)，上对管理合伙人负责，下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本，同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾，又减少了管理层次和环节，提高了管理效率。

创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用，强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用，以提高执行效率。

【人才资源管理方面】。

人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作(工蜂)型、合作型等类型。

人才资源管理是指人才的认定、引进、培养、分工、使用、晋升、淘汰、评价、待遇、奖惩等机制。当前律师事务所存在的问题主要有：强者(合伙人)间的内耗，专业型、复合型、管理型人才奇缺，不愿引进和培养年轻律师，人才的流失和必要的淘汰机制的缺乏等。

长久不衰。

创新的目的是淡化以收费为衡量人才唯一标准的实用主义观念，强化对不同人才(当前尤其是年轻、专业、复合型人才)的引进、培养、使用和考评、激励等制度建设，尽快建立科学的人才管理和运行机制。

【业务管理方面】。

目前多数律师事务所的业务(客户)开发多为律师个人所为，案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源，无论办的了、办不了都办。导致有的律师吃不了也要吃，有的律师吃不饱却没的吃。既造成律师事务所人力资源的浪费，团队协作差，又难以确保办案质量。

解决的办法是律师事务所既要统一市场(客户)开发，整合客户资源;又要按照律师的专业、能力和特长统一调配，整合人才资源。

具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法，建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度。

创新的目的是淡化律师事务所业务开拓和执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工，促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。

【分配机制方面】。

目前多数律师事务所采取的“提成制”，并不等于真正意义上的“效益工资制”。广义的效益应该包括社会效益、经济效益、管理效益三大项。

细化还应包括品牌、政治、人才、团队、文化、宣传等效益，以及市场开发、办案数量、社会公益和经营管理的投入及产出等因素。

不利于相互协作和团队精神的形成。当前，一些发达国家的律师行采取的“配额方式”分配制度、“贡献总和”分配制度和“台阶式”分配制度，对我们都有借鉴作用。

我们有些律师事务所已经试行了“年薪制”(合伙人是年薪+分红，聘用律师是年薪+奖金+案源提成)，实际操作中已考虑并吸收了以上多种分配制度的优点。但是“年薪制”的实行需要一定条件：如规模大或专业化程度高，市场份额大，案源有保证，严密的目标管理和科学的评估体系等。改革的目的是淡化单纯以收费额为效益和能力指标的观念，强化综合效益(贡献)和综合能力指标的观念，以建立科学合理的分配制度。质量管理方面。质量是律师的生命线，事关律师事务所的声誉、形象和效益。

如果说客户是上帝，那么质量的最高境界就是满足客户的要求。据统计80%的投诉是涉及或者有关服务质量问题的，但是存在的问题却是律师事务所普遍缺乏质量意识，质量管理非常滞后，导致律师诚信度的下降。所以对律师办案(服务)质量的监督控制显得尤为重要。

英国律师公会的《客户维护指南》要求律师行向当事人保证：律师对当事人的要求和期待有清楚的了解;客户能了解律师可以为他们做些什么，需要付出多少费用;处理投诉和不满的清晰的程序。

为此，我认为职业道德教育是必须的，但制度建设才是最根本的。

律师事务所为了减少或避免投诉和赔偿，提高社会公信度，必须尽快建立起完整的质量监控体系。重点抓住受理、办理、结案三大环节，实行执业公示和统一收案、统一委托(合同)、统一收费、统一分案。坚持案中检查、文书审查、案结抽查、跟踪服务、客户反馈(表)、卷宗归档、质量评估以及办案责任制，重大、疑难案件集体讨论制和过错补救、赔偿以及投诉程序告知等制度。

创新的目的：淡化重数量轻质量、重办案轻监控的意识，强化质量、诚信、品牌意识和。

质量管理。协调机制方面。一家成功的律师事务所，除了要具有一个的办案能力以外，还必须能灵活应对、妥善协调各种复杂的社会关系。律师事务所是“人合”或以人合为最要特征的执业机构，而理念的相同或近似则是人合的基础。

但是由于客观上存在的年龄、性格、出身、学历、经历、资历、能力和身份、等级、财产上的差异，使律师事务所的人合时常出现问题。加之律师的“人力资本”的依附性，导致人才外流甚至律师事务所分裂。

对此，外部的力量(如司法行政和律师协会)又很难介入和成功协调，这就更需要内部有一种机制来加以协调。

我认为首先要有预案，在《章程》和规则中加以规定;其次是要有组织，如党支部、合伙(合作)人会议、管理委员会、监事会等;最后是办法和程序，如怎样发挥党支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎样发挥权力机构的决策和管理机构的行政以及监督机构的监督作用。要强调自我协调，即在同组织、同等级机构内部的协调，一般不要向外、向下级别组织寻求援助(更易导致对立和分裂)。

创新的目的就是克服或者缓和律师事务所人员之间的各种矛盾和内耗，建立起律师事务所内部的自治性质的协调机制，保证律师事务所在人员稳定的基础上不断求得发展。管理出品牌，管理出效益。作为自律特征非常明显的律师业，在其成长发展的进程中，难免遇到一些管理方面的难题或缺憾。只有不断探索，优化管理机制，律师事务所才能规范运作，更好地为社会提供优质高效的法律服务。这同时也是促进司法公正、防止司法腐败，依法治国、建设社会主义法治国家的重要保障。

创业课创业计划书

据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。

个性。

个性。

是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有。

个性。

的装饰品。

的饰品，和最好的服务才能在这个市场中的到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！

网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：

（1）从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动资金却少的多，按照我们的计划，你只要有一台可以上网的电脑和你的勤奋（是用来管理你自己的网站）您就可开店营业！网上商店比同等规模的地面商店要低的多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。

（2）从流动资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全可以在有了定单的情况下再去进货。

1、公司经营宗旨及目标。

简洁潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司成员的努力，我们的产品会赢的良好的信誉，在获的丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！

2、公司简介。

（1）公司名称：霓裳饰品。

（2）业务范围：各种头花，玩具，及家居饰品，如各式壁挂、花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

3、公司管理。

（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取的重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。

（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管，饰品设计师等。

（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。

根据社会的发展，由于现今每个家庭大都只有一个小孩，理所当然这个小孩会的到大家的宠爱，家长之间也就因宠爱小孩而出现竞争，给小孩的各种玩具当然也会追求创新，所以本公司会推出最新玩具以求满足家长们的要求。对能够自己支配金钱的学生来说，购买精美的饰品对他们来说也是一种竞争，性价比比较高更能体现她们的追求，因此本公司将会有极大的市场。

现今大多数精品店都是门面店，为了赚取店面房租，很多店都会以抬高产品价格已达到获取利润，而本公司会将所有商品明码标价，由于本公司是网上店铺，所以没有店面费，商品的价格理所当然比市场上的价格要低，顾客通过在网上比较价格就可以决定是否值的在网上购买，这便是本公司与其他市场店铺在竞争方面所占的优势！

从网络发展看，现今大多数家庭都有电脑，网上购物比去市场购物要方便的多，市场购物不但要考虑是否拥挤外，还要担心是否会遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑选自己喜欢的物品，而本公司是网上购物公司，不会出现市场拥挤的现象，也不会担心自己的钱包。除此之外，本公司是货到才付款，只有顾客满意本公司的产品后才付款，使的顾客能够更放心在本公司选购产品，而不必担心会被欺骗。

诚信，时尚，忠诚，精美。——霓裳饰品的品牌内涵。

根据市场分析，市场竞争及公司经营目标，本公司确定了自己的品牌营销战略，主要分为三个阶段，第一阶段，用一年的时间在网上树立自己的品牌形象。这个阶段主要是以“精美，美观，大方”为主题进行宣传和策划，打造全新的企业形象，让广大消费者了解我们的品牌，关注我们的品牌，爱上我们的品牌。第二阶段是在宣传阶段树立品牌的诚信度，在品牌的信任度基础上增加品牌内涵，强化品牌想象，将“诚信，时尚，忠诚，精美”的理念注入到品牌中。第三阶段将我们的品牌时尚化，让人们更加了解我们的品牌，信任我们的品牌，继而设立一个免费体验的基站，我们将聘请专门的设计师来教爱好饰品设计的消费者，让顾客在饱眼福的同时“饱”手福。

同时霓裳饰品店制定了较为详细的市场销售策略，分三个阶段。

第一，公司形象建立期，及产品引入期：以网络为工具，大力宣传公司产品的形象；

第二，公司形象成长期，及产品成长期：通过网络宣传为主，媒体广告为辅进行宣传；

第三，公司形象成熟期，及产品成熟期：通过前两个阶段，公司的形象在人们心中及基本已经建立，人们对产品也相对比较了解，在这种情形下，利用广泛的关系营销网络宣传，以扩大品牌知名度和影响力及强大的品牌效应。

公司将根据不同的阶段，采取不同的营销手段进行广泛宣传，此外，公司坚持不懈地走品牌化的道路，一次树立品牌策略，强化品牌策略和延伸品牌策略。其中树立品牌策略是关键阶段，公司在完成企业形象设计后将逐步通过各种宣传活动建立品牌的良好形象。

知难而进，稳中求进，坚持不懈。——霓裳饰品的经营态度。

市场经济必然是风险与收益并存的，霓裳饰品要做的是科学规避风险，制定正确的对策。

我们认为主要存在如下风险：

第一，市场风险，主要是我们的产品和服务能不能被市场接受的问题。通过严谨的市场调研和科学的数据分析可以帮助我们降低这种风险，但主要还是要依赖与我们对于市场变化的敏感性和市场机会的把握，细化市场和准确的产品定位是关键。

第二，管理风险，主要是决策的失误和企业规模扩大以后带来的管理问题。这种风险的对策主要是决策层必须密切关注行业动态，增强企业的执行力，使用合适的管理细听和模式，将人力资源转化为企业的战略部门。

第三，财务风险，虽本公司没事门面租金，但仍然存在财务风险，主要是筹资方式不当可能暗含杀机，化解此类风险必须注意筹资时选择的负债额度。

第四。网络风险，本公司是建立在网络的基础上的，而如今网络黑客有比较多，网络系统被攻击的可能性很大，一旦网络系统被攻击，我们的企业将会出现瘫痪状态，解决此类风险的策略是注意维护网络系统，定期对网络系统进行检查，并修复，以保证网络系统的正常运行，以达到对消费者的诚信，赢取消费者的信任。

本着对顾客负责的态度，我们公正客观第分析了可能存在的风险，并提出了相关的解决方案，“知难而进，稳中求进，坚持不懈”是霓裳饰品面对风险的态度。

商贸公司合伙人计划书

室耗材、手机摄像头、镜头为主要经营项目的商贸公司。创业总预算在xx万元。创业团队核心人员：本人及合伙人；员工xx名。

二、本人情况介绍。

第二章、项目分析。

一、项目介绍：

本店拟取名“xxxx”商贸有限公司，主要以无尘室耗材、手机摄像头、镜头。

为主要经营项目的商贸公司。

二、项目选址：

xxxx商贸有限公司计划设于xx区xx路上，公司面积约50平为办公写字楼，

另设仓库在xx区xx路上，面积约100平左右。总体装修以明快的色调、干净整洁的室内环境来客户留下好印象。

三、营业时间：

主管安排工人上班）。

四、目标群体：

1.实验室、食品加工厂、医用医药加工厂类。

2.手机生产时所需要此类配件的企业。

3.有需要的公司、个体、门店等。

4.相机手机维修店等。

5.（曾有过贸易往来的老朋友，老客户，可能成为我司的第一笔生意）。

五、团队配置：

总经理：本人兼。

1、全面负责公司的日常运营管理；

2、根据发展归划制定公司内部的营销计划；

3、监督、考核商贸各部门工作的进展、完成情况；

4、负责组织各部门负责人的培训工作；

5、定期招开内部工作会议，提出工作中存在的问题并制定整改意见；

6、与采购部主管共同进行供应商的考察、协议的签订。

财务部主管：合作人兼。

1、负责公司财务核算和税务方面的日常管理工作；

2、每月制定财务月报并与采购、销售对账；

3、根据要求编制公司年度预算，控制资金使用成本，提高资金使用效率；

4、凭差旅费、公关费用按发票报销；

5、员工每月收入的核算。

采购部主管：xx人。

1、全面负责日常采购工作；

3、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；

4、到货后与仓储部一同进行核实、清点并记单签名后交于财务统审。仓储部员工：xx人。

1、全面负责公司仓储的管理，按产品类型进行分别堆放。

2、供应商提供的物品到货后，根据采购部主管提供的清单核实品种、数量；

3、根据销售部门提供的提货清单出货；

4、每日早晨与下班前核查一遍库存，如有不对及时反馈给总经理；

5、如货物库存不多，应及时报给采购部主管。

销售部：员工xx人。

1、全面负责销售部的日常运营工作；

2、根据公司的经营目标，制定销售额度计划；

3、每日下班前统计销售进度；

4、维护与客户之间的良好关系；

5、新的销售渠道的开拓。

第三章、市场营销计划。

1.开业后迅速在阿里巴巴、中国商品网等网站上注册，将公司的相关信息及产品信息公布，让更多的客户可以关注到我们。

2.利用自身的关系网，将产品推销到相关所需要的客户群体中，拿部分样品给客户试用。

3．与百度、大众点评等网站建立合作，让客户可以通关关键字：“镜头、摄像头、无尘、无尘室耗材”等迅速搜到我们公司。

4.先从上海市做起，再逐步发展到周边城市、省份。

5.在位于商业工业区，待发展区，请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

第四章、产品及服务。

无尘室耗材系列：

1、超细纤维无尘布。

2、无尘擦拭布。

3、金伯利全能型擦拭布。

4、常规工业擦拭布。