在撰写工作计划书时,我们需要注意预留适当的空闲时间用于应对可能的紧急情况或不可预见的问题。下面是一份经典的工作计划书,希望对大家撰写工作计划书有所启发和帮助。
标准化工作计划
根据公司统一部署,合成车间20xx年2月安全标准化工作布置如下:
1、对各岗位现场安全设施的检查与整改,完善安全设施检查、维护、登记台账,规范记录。
2、对监视和测量设备进行规范管理;并且建立监视和测量设备台账;
定期进行校准和维护;
3、保存校准和维护活动的记录;对风险较高的系统或装置,要加强在线检测或功能测试,保证设备、设施的完整性。
4、建立特种设备台账和档案,包括特种设备技术资料、特种设备登记注册表、特种设备及安全附件定期检测检验记录、特种设备运行记录和故障记录、特种设备日常维修保养记录、特种设备事故应急救援预案及演练记录。
5、对在用特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修,并保存记录。
6、建立关键装置、重点部位档案;建立企业、管理部门、基层单位及班组监控机制,明确各级组织、各专业的职责;定期进行监督检查,并形成记录。
标准化工作计划
安全生产工作要常抓不懈,标准化工作也应持续改进和完善,重在坚持,点在执行,重点在重视、认真。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想,达标后就松懈执行的`行为,我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想
通过建立安全绩效考核制度,约束人员的安全工作思想,坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善,日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手,全面提高公司安全生产监管水平,积极运用先进的安全生产技术和管理方法,遏制各类事故的发生。要通过标准化的管理手段,对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中,最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标
不断提高公司安全生产管理水平,努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为中心的理念,强化提高安全标准化为主线,全面落实安全生产责任制,充分发挥各部门安全员的积极性,及时检查和消除各安全隐患和不安全因素,杜绝各种安全事故发生,为公司的生产经营提供可靠的安全保证。通过接下来的几年安全标准化管理工作,希望为公司的安全管理工作打下基础,力争在20xx年申请导入安全标准化二级达标,在20xx年导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。
3、优化管理责任分工,强化管理工作要求
(1)组织机构及分工
13年刚刚导入安全标准化,由于对安全标准化工作的陌生,可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点,为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善,安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持,仍然要以总经理张建波为主要领导,坚持推进,努力完善。按已经运行的安全标准化体系,各部门的责任和任务,坚持执行,逐渐优化,持续改进。
(2)加强组织领导,分阶段认真制定工作方案,合理确定阶段目标,分阶段、分步骤实施。20xx年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作,做好标准化3级的评定工作;20xx-2015年开始全面开展安全生产标准化建设工作,成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设,力争20xx年实现标准化2级的评定。
(3)加强工作的完善和学习,进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程;发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订;安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因,根据实际进行处罚并适当调整指标。各员工、部门要按照方案要求,积极开展安全生产标准化建设工作,确保工作质量;要实行分类指导,加强对评审的专题培训,研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题;加强经验交流,以点带面、推动公司全面达标,为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。
(4)加强跟踪和监督检查,不断巩固建设成果,坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题,做到持续改进和升级,切实提高公司安全生产标准化建设水平;完善考核制度,落实工作责任,;建立有效激励机制,激发员工自觉性,以经济手段引导促进完善;建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台,加强对工作进展的实时管理,及时掌握动态信息,提高工作效率和服务水平。
断提高安全绩效。加大宣传力度,及时广泛宣传工作进展和好的经验做法,为公司安全生产标准化建设推进工作营造良好的氛围。
质量标准化工作计划
为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井,我队主要围绕标准化特完善与正在整改了很多地方,现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下:
1、完善辖区内所有试验牌板管理,主要是用水泥抹出平台,再用油漆图后,把牌板固定上去,这样既美观又大方,达到了牌板管理规范标准的要求。也很好的保护了牌板。
2、规范各变电所、水泵房、操车房、充电硐室各种软件的管理,重新做了表皮,规范各种记录吊挂及记录规范标准。
3、规范辖区内电缆的吊挂,按照标准化进行吊挂,对辅助进风巷、总回风巷电缆吊挂,逐步达到标准化。
4、在机电方面,加大机电标准化,成立了专门管理标准化队伍,进行自查自检,发现一处整改一处。坚决消灭失爆,达到机电完好率达一级标准。主要是从螺丝外露、接线方面进行。
5、加大辖区内工业卫生的清理,对电缆、管路、设备上每班放人清理。保持辖区内环境干净整洁。
巷皮带进行了全面的调理与改动,跑偏得到了很好的控制。
7、对二移变进行了变电所规范布置,重新按标准接了接地扁刚,接了双回路。
8、规范了“行车严禁行人”警示灯箱的吊挂管理。
9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理,每5天测量一次,加大日常的检测。
10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。
1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理,达到标准化要求,估计在10月中旬完成。
2、进一步规范电缆的吊挂,按照标准进行吊挂,主要是南北翼电缆钩的更换,估计在11月中旬完成。
3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理,找掉顶板、墙壁离层的地方,重新抹墙。处理七采区外面水沟。处理仓库底鼓地方,估计在10月下旬完成。
4、对二移变设备适时重新摆放,达到标准化要求,完善变电所牌板配备及管理,估计在11月上旬完成。
5、双层一部、二部皮带架防锈处理,规范皮带架的标准化处理,估计在10月下旬完成。
6、对井下所以电机车进行喷漆处理,达到标准要求,估计在11月下旬完成。
7、对缓冲阻车器安装,估计在10月底完成。
8、完善对钢丝绳的检测,使其达到质量标准化。
机运一队。
二〇一一年九月二十六日。
车间工作计划
20xx年是我们xxxx公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
应对20xx在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;
三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在0。1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司的经营指标。
标准化工作计划
根据文件精神,为切实加强安全生产基础工作,全面提升生产经营单位安全生产工作水平,有效预防和减少各类事故,结合我市实际,制定和龙市生产经营单位安全生产标准化建设实施方案。
以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,以落实企业安全生产主体责任为主线,通过企业安全生产标准化建设,全面夯实安全生产工作基础,提高企业防范事故能力,提升安全生产监管水平,为推动企业转型升级,加快转变经济发展方式提供安全保障。
通过全面开展生产经营单位安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化,促进生产经营单位建立运转有效的安全生产保障体系,提升安全生产标准化建设整体水平。
到20xx年底,规模以上工贸企业实现安全达标;20xx年底前,所有工贸、危险化学品、民爆企业实现安全达标。20xx年安全生产标准化的目标为:规模以上工贸企业,凡是国家已经发布评定标准的,冶金、有色、水泥企业自评率必须达到100%,复评达标率必须达到50%;其他行业企业自评率必须达到50%,复评达标率必须达到30%;危险化学品企业100%开展安全生产标准化达标活动;民爆销售企业安全生产标准化建设达标率达到100%。一般事故隐患能够及时排查治理,重大事故隐患得到整治或监控,职工安全意思和操作技能得到提高,“三违”现象得到有效禁止。
全市范围内的冶金等工贸行业,危险化学品储存、销售经营企业以及民爆器材销售企业。
为认真开展安全生产标准化建设活动,市经济局成立安全生产标准化建设活动领导小组及办公室。
(一)领导小组
组长:王成杰市经济局局长
副组长:余明海市经济局副局长
成员:郑美玉市经济局运行科科长
崔松市经济局科技技改科科长
(二)领导小组办公室
主任:郑美玉
成员:许晓明崔郭熙
办公室具体负责本系统安全生产标准化建设活动的协调、指导、调度和督查工作。
按照国家和省总体要求,结合我市实际,安全生产标准化建设的实施分为宣传发动、自查整改、自评申报和考评验收四个阶段进行。
(一)宣传发动阶段
全面部署生产经营单位安全生产标准化建设工作,通过新闻媒体宣传,利用展板、板报、挂图宣传,以及各行业部门集中组织培训等各种手段、各种渠道大力宣传安全生产标准化建设标准和考评标准,让全市生产经营单位的负责人及自评人员和有关部门的考评人员都能熟悉标准、理解标准、掌握标准、运用标准。
(二)自查整改阶段
生产经营单位要分别对照国家标准、省标准、行业标准进行自查整改。没有安全生产标准和制度的企业要严格按照《企业安全生产标准化基本规范》和相关规定,制定完善的安全生产标准和制度规范。
(三)自评申报阶段
生产经营单位对照标准自查整改自评合格后,形成自评报告。市属生产经营单位有行业管理部门的向行业管理部门申报,没有行业管理部门的向市经济局和市安全生产监督管理局申报。
(四)考评验收阶段
我局协同安全生产监督管理局对危险化学品、民爆器材、冶金等工贸生产经营单位申报材料和作业现场安全管理进行考评,并形成考评报告。
考评细则按照国家、省或行业安全生产标准化建设达标考评细则执行。
(一)提高认识,增强信心。安全生产标准化建设,对于提高生产经营单位的整体建设水平,不断改善生产作业环境和安全生产条件,提高本质安全,使安全基础管理上台阶、上水平具有至关重要的意义。全面开展安全生产标准化建设,是提升生产经营单位本质安全的创新举措,只要坚持不懈地开展下去,生产经营单位真正达到了标准化建设,我市的安全生产形势必将实现根本好转。
(二)加强领导,整体推进。要切实加强对安全生产标准化建设工作的领导,把加快推进生产经营单位标准化建设作为安全生产的基础性工作和重要环节来抓,加大宣传推动力度,明确工作目标,增强达标信心,完善安全生产基础管理和运行机制的建立。采取有力措施,确保安全生产标准化活动顺利开展。要进一步转变作风,深入基层、企业,搞好分类指导和监督,扎扎实实地把安全生产标准化建设落到实处,推进全市生产经营单位安全生产管理整体水平上台阶。
(三)搞好服务,抓好落实。要按照国家、省及行业标准和采取抓住重点、全面推进的方法引导企业有计划、有步骤地对照实施,帮助企业解决安全生产标准化建设达标工作中遇到的难点问题,跟踪掌握企业开展安全生产标准化建设达标进度和完成情况,并做到“两个结合”:一是把开展安全标准化活动与深入贯彻《安全生产法》等法律法规和标准规范结合起来,通过开展安全标准化活动,健全安全生产各项规章制度,将生产经营单位的安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道;二是把开展安全标准化活动与深化安全生产专项整治和隐患排查治理工作结合起来,把规范安全生产行为和创建安全标准化企业作为深化专项整治和隐患排查治理的重要内容,通过全面开展安全生产标准化建设达标活动,使生产经营单位的安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道,切实从源头上把好安全关。
严格落实企业安全生产责任制,加强安全科学管理,实现企业安全管理的规范化。加强安全教育培训,强化安全意识、技术操作和防范技能,杜绝“三违”。加大安全投入,提高专业技术装备水平,深化隐患排查治理,改进现场作业条件。通过安全生产标准化建设,实现岗位达标、专业达标和企业达标,各行业(领域)企业的安全生产水平明显提高,安全管理和事故防范能力明显增强。
标准化工作计划
本文目录。
深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“安全是基础、安全是保障”的核心理念。以落实各级责任为基本手段,以安全标准化达标为重点,以提高安全管理水平,构建校园安全长效机制为目的,促进学校安全形势根本稳定。
用一个月时间,按照《xx市校园安全建设标准》达标要求,扎实开展安全标准化校园创建工作,使全校管理制度、设施、各环节都符合校园安全标准化规范的要求,建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制,在xx年6月底前全校安全标准化工作全面达标。
1.学校成立达标工作领导小组:
组长:
副组长:
成员: 。
2.领导小组职责:
按照标准化达标的相关标准和要求,结合学校实际,制定详细的安全标准化达标。
认真做好标准化达标的宣传、布署、推进工作,促进学校安全管理标准化、全面达标。
3.达标工作参与部门:
各处室各级部各班级。
四、实施步骤。
根据我校实际,标准化达标工作分:宣传布署、推进实施、检查整改、全面达标四个阶段。
1.宣传布署阶段(xx年4月26—4月30日)。
2.推进实施阶段(xx年5月1日至6月10日)。
3.检查整改(xx年6月10至15日)。
各科室、级部按照标准化达标的相关标准和要求,组织进行自评打分,对不符合要求的进行整改、完善,以确保达到标准。
4.全面达标阶段(xx年6月16日—6月20日)。
四、工作措施和要求。
2.定期组织考评、加强考核。将各部门能否达到标准化水平,作为安全工作优劣的重要考评指标,通报存在的问题和薄弱环节,有针对性的提出对策进行完善。
3.加强检查督导,实行分类推进。加强对标准化工作的检查指导,摸清标准化创建工作现状,明确工作重点和任务,区分轻重缓急,实施分类推进。
4.加强标准化达标培训,及时总结经验。学校要组织安全标准化达标相关培训,提高相关工作人员安全标准化达标工作的能力。要及时总结成功的经验和做法,巩固和提升已完成的成果。全面推进标准化创建工作的深入开展。
返回目录。
一、辖区农业标准化发展概况。
二、指导思想及目标、基本原则。
(一)指导思想及目标。
(二)基本原则。
三、今后工作思路。
1、加强协调,部门联动。
通力合作,各司其职,共同推进农业标准化。
2、理清条线,突出重点。
3、广泛宣传,积极扩大农业标准化的影响面。
4、加强农民组织化建设,抓无公害标准的推广。
5、加强农业监测和执法管理,抓无公害标准的实施质量。
6、加强安全农产品认证,抓市场准入与推广。
四、保障措施。
为实现本计划提出的目标,要建立有效的工作保障机制,确保各项任务落在实处。
2、加强政策引导,加大投入力度。全面贯彻落实。
学校标准化建设工作计划
在xx区教育局和五马镇党委政府的领导和指导下,我们提前着手,软硬件并重,扎实过程,讲究实效,全面提高我校综合办学水平和教育教学质量,进一步规范办学行为,办人民满意的教育。
为扎实做好标准化学校建设的各项工作,确保此工作的顺利实施,特成立五马镇中心小学标准化建设工作领导小组:
组长:
副组长:
成员:
全体班主任教师。
副组长:负责学校标准化建设组织协调统筹督办工作、负责学校标准化建设日常事务性工作。
1、统一思想,提高认识。实施标准化学校建设是贯彻落实新《义务教育法》,均衡教育资源,建立公平教育,办人民满意学校的重要举措。要充分利用各种宣传渠道在师生中广泛宣传标准化建设的重要意义和作用,要充分认识实施标准化建设是促进我校教育持续健康发展的的一个良好机遇,让学生积极参与到学校标准化建设之中,同时要责任到人,扎实开展标准化建设。
2、统一标准,重点突破。各指标组责任人要根据市级评估标准,认真开展自查,分析现状,找准问题,并制定切实可行的实施方案,有序推进。特别是硬件建设和软件建设中要求解决的问题,必须重点突破,确保质量,增强工作的实效。
3、统一时间,有序推进。各指标组及分管责任人要根据工作要求,在学校统筹安排下,合理安排时间,有条不紊地开展工作,从现在开始,各项硬件、软件工作全面启动,力争在今年上半年初步完成,为9月份高标准接受市级检查验收提供保障。
4、统一机制,督查到位。实施标准化建设工作是一项复杂的系统工程,时间紧,任务重,要想高标准接受市级检查验收,必须人人要吃苦,要发扬奉献精神,督办检查组定期通报各组进度,学校将在验收结束后,根据各项指标组工作完成情况实施奖惩。
(一)办学条件明显改善。以义务教育学校标准化建设为契机,多渠道筹措资金,加大投入力度,使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标,使学校布局更加趋于科学合理,专用教室建设更加规范、标准,校园环境更加优雅整洁,学校文化建设品位得以提升,整体办学条件明显改善。
(二)学校管理科学规范。在标准化建设过程中,把强化学校管理作为实施义务教育学校标准化建设的重要内容,坚持依法治校,实施科学管理,努力提高管理水平,用科学规范的学校管理,促进义务教育可持续发展。
(三)教师队伍更加专业。加强教师队伍建设,通过“德师风引其正,科研教改促其精,制度改革使期优”等措施,优化教师队伍,促进整体素质全面提升;通过学习型团队建设和校本研修,打造专业化教师队伍。
(四)教育质量全面提高。全面实施素质教育,坚持“德育为首”,严格执行课程方案,开齐开全国家、地方和学校三级课程,积极开展教育教学改革,建立促进学生全面发展的评价体系,促进教育质量全面提高。
学校义务教育标准化建设工作的落实,需要学校科学统筹做好组织与保障工作。学校将重视舆论宣传,建立健全组织机构,完善学校管理制度,制定详尽的实施计划,确立相应的保障体系。
(一)观念保障。校领导将首先组织学校中层干部、教研组长进行学习,充分把握义务教育阶段标准化建设的内涵,切实把握精髓;其次,在全校教师中间进行充分的动员与宣传,使教师理解义务教育标准化建设对于学校发展的战略意义,进而创造规划实施的良好舆论氛围。
(二)组织保障。学校将根据义务教育学校标准化建设工程的具体内容进行任务分解,迅速启动由学校一把手主管、副校长主抓、主管主任具体负责,相关人员管理人员具体落实的层级落实体系,由德育、教学、人事、财务、后勤、卫生等部门分工负责、协调配合,并将工作的推进情况纳入目标考核,细化分解、明确要求、规定时限,做到目标到人,责任到位,强力组织推进标准化学校建设工程,促进义务教育均衡发展。
(三)办学保障。在注重改善办学条件、增强学校“硬实力”的同时,着力提高深化课程改革和素质教育、进一步规范办学行为、全面提升教育教学质量、构建平安和谐校园等学校内涵建设的“软实力”。
(四)投入保障一要积极争取政府投入。积极争取县、镇、村三级政府投入调整经费使用结构,将资金大部用于学校标准化建设。二要积极向上级申请资金支持。充分利用学校创建标准化学校这一契机,积极教育局等相关部门申请专项拨款,做到专款专用,推进教师培训和仪器设备更新。
学校标准化建设工作计划
以科学发展为统领,以《新疆维吾尔自治区学校办学基本标准》为指导,以全面实施素质教育、提高教育教学质量为核心,以加大投入精细化管理为手段,努力达到教育基础能力标准化、学校管理标准化、教育质量标准化,实现学校标准化建设目标,办好人民满意教育。
办学条件达到一流水准,技术装备全面达标,队伍素质明显提高,教育质量全面提高,管理科学规范,校园平安和谐,实现学校标准化建设目标。
1、办学条件达到一流标准。科学规划,加大投入,使教育教学仪器及现代教育技术装备全面达标,使校园环境更加雅,校园文化建设品位行以提升,成为在校学生的学园、乐园、家园。
2、学校管理科学规范。全面全程科学管理学校工作,全方位研制工作制度并认真执行,每项工作都要做到“八有”有目标、有计划、有措施、有行动、有评估、有总结、有反思、有实效,专注做实、做细、做好、做精每一项工作,在每个细节上精益求精。
3、队伍建设逐步专业化。建设学习型、研究型、专家型领导团队,树立“想抓”的意识,练就“会抓”的本领,养成“狠抓”的作风,培养“善抓”的艺术。使每个成员懂管理、会管理、善管理。加大校本培训、主题性学习、校本教科研、校本研修力度,促进教师队伍整体素质提高,建设专业化的教师队伍。
4、教育教学全面提高。坚持“德育为首”,全面实施素质教育。抓实抓好每个教育教学环节。制定切实可行的质量提高方案,采取科学有效地管理手段,严格考风,促进教风,端正学风,建立长效地奖励机制,监测机制,评估机制,形成一套有利于学校发展的教学管理模式,有效促进教育质量全面稳步提升。
5、凝炼特色,形成品牌。注重提升学校内涵,关注教师、学生发展,注重挖掘、培养和塑造学校的特长潜能,创建特色,形成品牌。
(一)做到“四个”坚持。
1、坚持主动发展,充分发挥主观能力作用,挖掘自身发展潜能,科学规划,不等不靠,主动投入自主发展,主动发展。
2、坚持内涵发展,树立“以人为本”的理念,运用个性化的创新管理手段,形成自己的特色,积淀厚实的校园文化底蕴,全面促进师生的发展及素质提高,促进学校的可持续发展。
3、坚持均衡发展,在教育公平思想和教育平等原则引航下,统筹规划,全乡一盘棋,在学校建设及规模、教育经费投入、仪器设备、师资配备等方面考虑,一体化管理,建立竞争机制,激活学校办出自己的特色思想。
4、坚持创新发展,创新是一个民族的灵魂,更是一个学校发展的不懈动力,升高走远的重要条件,在均衡发展的基础上,积淀自己的底蕴,积累自己的办学经验,形成特色品牌。
(二)实施“七个保障”。
1、组织保障。将学校标准化建设的任务分解,责任到人。成立由一把手负总责,主管领导具体负责的学校标准化建设领导小组,单项突破,整体推进。
2、队伍保障。以教师专业化建设为重点,进一步加强教师队伍建设,以提高领导管理能力为重点,进一步提升领导的管理能力,每个成员都能成为学校管理的行家。
3、经费保障。一是积极争取资金,按同一标准改建维修学校校舍。二是节约资金,加大校文化建设、教师培训、仪器设备更新的力度,使办学条件达标。
4、办学保障。
(1)深化课程改革,全面推进课程方案,开展好校本课程,开齐开足课程,切实转变教育观念和教师角色,将教学理念转化为教学行为,认真研究和解决新课程实施过程中出现的问题,不断提高教师新课程实施能力。
(2)建立完善校本教科研制度,积极组内会课,主题教研,规划解题,校本小课的研究工作,不断提高教师的教研能力、科研能力,努力打造一支专业化的教师队伍。
(3)加强学校常规教学管理,在备课、讲课、批改、考试、听课、评课等环节上进行深度思考,采取科学有效地手段实现精细化管理。
(4)稳步推进教学质量的提高。以教学质量提高为依托,建立科学有效的质量监测、评价体系建立奖励机制,充分调动教师工作积极性。
(5)以“四四工程”为重点深化课堂教学改革,切实抓好备课、讲课、作业、辅导、评价五个环节,充分体现“三侧重”,促进“三养成”。“三侧重”即:侧重规范、侧重过程、侧重反思;“三养成”即:良好的思想品行、学习习惯和学习方法的养成。在讲课进做到“三精”即:“精讲、精炼、精彩”,在习题处理上做到“三精”即:“精讲例题、精造习题、精编试题”。念好“减负增效”三字经,促进课堂教学能力的提高。
(6)控辍保学。一是入学管理,保证适龄儿童百分之百地就近入学,实施电脑分班;二是关注“三生”培养,偏爱学困生、鼓励特长生、提高尖子生。三是实施控辍保学包保责任制,层层签定责任书,确保不流失一名学生。
7、评估保障。深化评价制度改革,促进学校全面发展,建立和完善教师评价体系,让科学评价不断促进教师的专业化发展,不断促进学校的内涵发展,可持续发展。
标准化工作计划
第一步:收集仓库物品资料。
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步:整理数据,分区分工。
将物品名称归类、整理,将常用的物品放在仓库随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
第三步:现场规划。
根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点:
1、重要、常用的物品先规划;
2、体积大的物品应先考虑数量的多少;
3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步:整理仓库。
按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。
第五步:帐物一致。
2.1计划实施流程。
2.1.1完善部门组织架构图/人员编制图。
2.1.2制订作业流程图。
2.1.3加强完善仓库作业标准。
2.1.4增设《仓库管理职务说明书》。
2.1.5仓库作业指导书修订。
2.1.6仓库管理制度的修订及完善。
2.2人员培训5s工作。
2.2.1对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)。
2.2.2在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)。
2.2.3讲解5s工作内容。
2.2.4对仓库管理的实施方案及措施。
2.3仓库办公室的布置及规划。
2.3.1张贴部门组织架构图。
2.3.2张贴仓库管理作业流程图。
2.3.3贴仓库管理作业标准。
2.3.4张贴标语。
2.3.5建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题)。
2.4逐步规范作帐及盘点作业流程。
2.4.1先做好必要的手工帐(这是必须的,手工帐是电脑帐的基础,能起到校验作用)。
2.4.2仓库电脑帐的输入和输出(在报表方面要加强,务必要准确、真实反映库存情况)。
2.4.3异常帐目的处理(要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理)。
2.5物料质量控制。
2.5.1iso9000认证的申请。
2.5.29000质量标准的实施。
标准化作业年度工作计划
1、增强学习能力。充分发挥党组、支部的核心、阵地作用,结合人防工作实际,把学习实践活动与贯彻党的十七届五中全会结合起来,与庆祝中国共产党成立__周年结合起来,与深入开展创先争优活动结合起来,提高理论学习质量和水平。要坚持学用结合、学以致用、用以促学,做到学有所思、思有所悟、悟有所得,通过增强学习力,提升创新力、执行力。
2、突出主题教育。积极参加上级组织的各类教育培训和党员的轮训,以“创先争优”活动为抓手,开展“忆党恩、颂党情”、“爱党爱国爱江都”、“一支部一品牌”、“一党员一面旗”、“加强党性修养、坚持廉洁从政”等主题教育。大力宣传各条战线上的先进典型,用典型事迹鼓舞人、激励人,营造激情干事、大干快上的工作氛围。
3、开展特色活动。围绕“庆祝建党__周年”、“学习贯彻十七届五中全会精神”、“回顾十一五、展望十二五”、第九届“龙川学习节”、召开专题组织生活会、学习心得体会交流、理论研讨会、外出参观学习等特色活动,进一步唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律。
二、加强组织建设,保证创先争优活动的开展。
4、继续开展创先争优活动。围绕市委提出的“跨越争先推进科学发展,创新实干建设和谐江都”的主题和争创“龙川先锋”的实践载体,努力创建“五个好”先进基层党支部和努力争当“五带头”优秀共产党员,扎实推进党建工作走前头、作表率,党员立足岗位创先进、争优秀,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为人防事业科学发展提供强大的精神动力和政治保证。
5、加强组织自身建设。根据人员变动情况,2月份对本办领导班子成员工作分工进行一次调整。7月底前对现任支部委员会成员进行一次改选,届时,支部委员会将向支部大会报告近3年来的工作情况。年内,拟确定一名入党积极分子,6月份讨论一名预备党员转正。继续推行发展党员公示制、票决制,把好发展党员质量关。
6、充分发挥组织功能。落实“三会一课”制度,定期开展党支部活动,全年召开支部大会不少于4次,支委会或小组会不少于5次,落实党课制度,定期组织收看党建电教片,3月底前更新“党员创争园地”内容。按期足额交纳党费,年内将党费分两次上缴机关党工委,并将交纳情况进行公示。
三、注重作风建设,打造创先争优的干部团队。
7、贯彻会议精神。按照扬州市干部队伍能力作风建设动员大会要求,成立领导小组,制定出台本办《关于加强干部队伍能力作风建设的意见》,围绕扬州市委、市政府提出的“增强五种能力”、“大兴五种作风”,着力解决党员干部大局意识、服务质量、工作效率、奉献精神等问题,按照“学习提高、对照检查、民主评议、整改落实”四个阶段抓好落实,制定整改方案。
8、配强干部队伍。为加强干部队伍建设,上半年,按照德才兼备、群众公认、民主评议、任前考察、党组研究的标准和程序,对部分中层干部进行调整使用,从而优化用人机制,激发干部干事创业的热情。
9、落实工作责任。坚持以“准军事化”建设为载体,以作风建设带动和促进机关建设。一季度,将组织领导班子成员、科室负责人、办事人员分别签订履行“一岗双责”和履行工作职责承诺书。年内,视情修订完善现行规章制度,适时出台事业性质人员绩效考核办法。
10、加强效能建设。继续依托行政服务中心人防窗口服务平台,加强与相关部门、企业的联系与协作,继续以“方便、快捷、高效”为目标,深化“三集中、三到位”工作,适应行政权力网上公开透明运行电子监察系统业务要求,规范行政审批行为,确保审批事项办结率和群众满意率均达100%。
四、深化廉政建设,营造创先争优的良好氛围。
11、加强党纪国法教育。继续抓好《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的贯彻落实,严格执行“八个禁止”和“52个不准”的规定;开展《党内监督条例》、《党纪处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等党纪政纪条规学习活动,促进党员干部依法履行职责和遵守职业道德,增强法制观念和纪律意识。
12、加强机关廉政文化建设。深入开展理想信念、廉洁从政和警示教育,树立正确的权力观、地位观、利益观,提高党员干部拒腐防变能力。为明确领导班子党风廉政建设重点工作责任,制定下发《领导班子201x年党风廉政建设重点工作责任分工》的通知,建立和完善党员干部党风廉政建设责任制,进一步促进党风廉政建设的深入开展。
13、推进党务、政务公开。认真贯彻落实《政务信息公开条例》和本办《政务公开制度》,努力建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制,不断完善行政权力运行制衡系统,优化办事流程,减少办事环节,规范自由裁量,推进行政权力透明运行。加强财务管理,严格执行“收支两条线”规定,重大经费开支项目,坚持集体研究、政府采购制度。对需要公开的内容,通过召开会议、网上公开、张贴公示等形式,提高政务公开的实效性。
14、严格检查考核。年内,将面向党政机关、服务对象适时开展征求意见活动,广泛征求我办在能力作风、行政服务、办事效率、廉政建设等方面的意见和建议。年底,组织领导班子个人进行述职述廉述法和民主评议活动,同时接受市相关部门的检查和监督。
五、坚持以人为本,增强创先争优的工作活力。
15、积极开展工会活动。充分发挥党、工、妇、团四位一体的积极性、主动性和创造性,按照小型、多样、分散、业余的原则,坚持党群互动,统一安排。在参加市级机关工委组织各类文体活动的同时,年内组织3—4次小型文体活动比赛,择机组织人员外出学习考察活动,平时提倡每天下午下班前半小时的读书和文体活动,以丰富干部职工的文化生活。上半年,组织全办40岁以上人员进行一次体格检查。
16、继续开展结对共建和献爱心活动。积极开展与仙女镇春江社区的结对共建和走访慰问、扶贫济困、奉献爱心等活动,发扬“一方有难、八方支援”的社会风尚,不断增强党员干部的社会责任意识。
17、注重党建工作调研。紧紧围绕工作大局,紧密结合本办党建工作实际和党员干部的思想实际,认真开展调研工作,总结党建工作中的好做法、好经验。依托市纪委和机关工委建立的qq工作群,形成工作联系动态化、信息资源共享化、上情下达及时化,加大信息报送的力度。年内,每名党员力争上报一条信息被市纪委和市级机关工委采纳。
学校标准化建设工作计划
根据县教育局督导室、创强办的文件精神,教育局标准化建设工作目标责任书,及学校标准化建设目标责任书要求,为确保我校标准化建设工作落实到实处,使“三个代表”重要思想和科学发展观念更加深入人,结合我校实际,特制定本责任书:
一、首先校内制定了学校标准化建设工作计划,成立领导小组坚持校长亲自抓,确保我校标准化建设工作“一把手”工程,“一把手”总负责,各班组长具体负责,做到分工明确,责任落实到人。
二、落实校领导责任制,校领导及时研究、部署本校的标准化建设工作,做到学校标准化建设工作与业务工作一起部署、检查、落实。认真完成上级所发的学校标准化建设督导评估办法的通知书,转办事项、反馈意见,认真及时上报材料,有关标准化建设工作的各种自评、总结、信息、统计做到真实、准确、及时、齐全。
三、全体教职工要做到团结一致、齐心协力做好各项工作,各班组成员和睦相处、亲朋好友、邻里之间、团结互助、尊老爱幼避免矛盾发生。
四、严格按照上级指示精神,杜绝一切乱收费现象,进一步做好校务公开工作,完善“两公开一监督”制度,财务各项支出每季度公开,公开职称的评定、评优、评先等各类考核优秀做到按时公开、公示。
五、认真开展本校的标准化建设工作,依照条件要求,不断提高办事效率,加强组织领导工作,完善办学条件,加强队伍建设,保证管理与质量的工作。使我校各项工作得到家长和社会的认可。
责任人:xuexila。
日期:2017年xx月xx日
标准化作业年度工作计划
20__年,在铁岭市质量技术监督局的正确领导下,调兵山市的标准化工作围绕全面振兴东北老工业基地工作为中心,围绕贯彻实施“工业强市战略”,致力于全面提升中小企业标准化水平,较好完成了各项工作任务,现将工作完成情况总结如下:
全面提升标准化工作管理水平,增强企业和全社会的标准化意识。20__年,帮助企业制度标准5个、企业标准备案6个,同时对全市的企业标准的备案进行了清理。进行了调兵山市中小企业和民营企业产品、标准化工作状况的调查研究,多方面了解企业对标准化工作的需要,及时为企业提供相关的服务。围绕开展“循环经济标准化工作”,我们对铁煤集团的煤矸石利用、洗煤水回收利用上进行了调查,并积极的为企业提供标准化方面的技术服务。积极组织中国物品编码中心成员单位的商品条码按时完成续展工作,协助企业申办商品条码,为419个单位办理了组织机构代码,年检350个,年检组织机构代码180个,实现组织机构代码收入190652元同时进行了组织机构代码数据库的清理工作,清理垃圾数据40个。同时,我们又搭建了标准信息服务平台,建立标准化服务网络,及时,准确的为企业提供标准技术服务,为企业提供标准化服务20余次。积极为招商引资服务,为招商引资减免组织机构代码费6家。派出的一站式办公受到了市政府的好评。
标准工作在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等方面,都有着很大的作用。确定了宏大小区、中心小区作为我市的服务标准化工作试点单位,为该社区收集了相关的服务标准、标志性图形符号一起其他的有关资料,制定了试点工作计划、实施方案和实施办法。对我市的企业进行了技术标准现状调研。积极主动协助企业制定产品标准和相关技术标准,如今年正在进行的帮助铁煤集团建材总厂制定免烧砖产品标准以及帮助铁煤集团天成几点设备总厂制定的矿山用砖塔等。
标准化作业年度工作计划
是贯彻落实党的十七届五中全会精神全面落实安全生产责任制强力推进安全质量标准化加强班组建设实现安全生产标准化、隐患排查制度化、管理精细化的重要一年。为切实做好新一年的安全生产工作实现我厂安全管理水平迈上新的台阶现对我厂安全质量标准化工作安排如下:
一、指导思想。
认真学习党的十七届五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕处20安全生产指导思想、工作目标、基本思路和我厂发展目标,以打造“安全质量标准化a级项目部”创建本质安全型企业为主线,巩固和完善安全生产管理体系,强化安全生产责任,创造良好的生产作业环境,对职工实行有效的健康监护,推进安全生产管理水平全面提高,确保我厂安全、稳定、持续、健康发展。
二、工作目标。
年安全生产总体目标:无重伤以上事故。
1、安全质量标准化达到a级项目部。
2、杜绝非生产性伤亡事故的发生。
3、职业安全健康工作达标。
三、实施措施。
(一)狠抓责任制落实,强化责任追究,真正形成一级对一级负责的安全生产格局。
进一步落实各级安全生产责任主体和责任人。明确职责分工,企业与各班组,班组与员工,要逐级签订安全责任书,传递安全生产责任压力,落实安全生产责任制,真正形成安全生产格局。
(二)学习贯彻执行规章制度,全面提高安全生产管理水平。
认真学习贯彻上级及本单位的各项规章制度。深入开展操作规程培训,制度培训和专项培训。充分利用各类会议,解读反违章禁令,并由班组长宣贯落实。认真学习职工管理手册、管理规定及应急预案并组织进行考试。全面提高安全生产管理水平。
(三)开展“应知应会”培训,切实提高广大员工素质,为安全工作提供有力保证。
开展针对员工“应知应会”的培训:
全”的质的转变。二是生产工艺过程培训,掌握各工序生产工艺,认真学习配料、成球、煅烧等生产工艺。三是机械设备培训,学习各岗位设备知识,如磨机的启动步骤等。以上培训由厂部组织完成,制订培训计划,编制培训教案,组织全员学习,并组织考试。
(四)加强安全制度执行力的落实。
认真贯彻和落实我处反违章禁令,坚决查处违章行为,坚持“严”字当头,坚决查处和纠正“三违”行为,杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象,把反违章特别是反习惯性违章作为安全管理的重点。制定相应的处罚对待,加大规章制度执行情况的落实。鼓励职工查找隐患、制止和举报违章行为,促进安全管理的良性循环。
(五)加强职业健康管理工作。
通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动,不断提高广大职工的安全健康意识。加大职业防护工作的投入,有效保障职工的身体健康。将创先争优工作更好的落实到实处,不断提高职工队伍整体素质和技术水平,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的氛围。
(六)严格产品质量安全管理。
对化验员进行定期岗前培训,并严格考核。对化验员岗位责任制、操作规程、交接班制度和详细的交接班记录表等,并进行督导检查,确保速凝剂产品质量合格后方可入库。
生产管理方面要加强工作放在生产施工工艺的监控。在首先对原材料质量严格把关;其次对磨料、配料等环节严格控制。严格工序管理,保证优质产品,带动我厂质量标准化工作整体提高,实现“优质”企业创建。
十处速凝剂厂12月20日。
车间培训标准化心得体会
车间培训是现代企业不可或缺的培训方式,它旨在培养员工的技能和知识,提高其工作效率和生产质量。随着企业发展,车间培训标准化已成为一种趋势,企业应该重视这一点。在本文中,我将分享我在车间培训标准化方面的心得体会。
车间培训标准化是指企业在培训方面有明确的标准和规范,以确保培训的质量和效果。这可以通过制定培训计划、教材和课程,标准化培训流程、评估标准和培训成果来实现。在标准化的过程中,企业可以避免重复培训、减少培训成本,同时确保员工获得一致的培训质量。
虽然车间培训标准化有很多好处,但在实施过程中也会面临挑战。首先,需要投入大量的时间和资源,包括制定培训计划和流程、培训师的培训等。其次,不同员工的培训需求和背景不同,如何制定满足不同员工的培训需求的标准化教材和课程也是一个挑战。最后,如何评估培训效果,确保培训质量的一致性也是一个难点。
成功实施车间培训标准化,需要企业和员工的共同努力。企业需要充分了解员工的培训需求,制定适合员工的培训标准和课程、培训师的培训计划。在实践中,企业还需要监督培训过程,持续改进培训流程和教材。员工也需要积极参与培训,发挥自身的主动性和创造力,学习适用于实际工作的知识和技能。
第五段:总结。
车间培训标准化已成为现代企业不可或缺的一部分,它的实施可以提高员工的技能和知识,同时提高生产效率和生产质量。虽然在实施过程中会面临挑战,但只要企业和员工共同努力,制定适合员工的培训标准和课程、培训师的培训计划,持续改进培训流程和教材,就可以成功实施车间培训标准化。
车间培训标准化心得体会
车间培训是企业经常进行的一项任务。为了更好地发挥这项任务的效益,企业需要对车间培训进行标准化。标准化的车间培训不仅能够提高员工的技能,还可以促进企业的发展。在我所在的公司中,我们进行了标准化培训,并且我也获得了一些心得体会。
第二段:了解培训目标。
在进行车间培训前,我们首先需要清楚培训的目标。只有明确了培训目标,我们才能确定制定培训计划,选择培训课程,确定培训方法。在我们公司中,培训目标主要是提高员工的专业技能水平,使员工更加熟练掌握各种工具和设备的操作方法,提高员工的工作效率和生产质量。
第三段:培训计划的制定。
制定培训计划是标准化车间培训的重要一环。针对不同的培训目标,我们分别制定了不同的培训计划,并且根据具体情况进行合理调整。在进行培训计划制定的过程中,我们需要注意以下几个方面:要充分考虑员工的工作实际情况,根据培训目标确定培训时间,制定培训内容和培训方式。
第四段:培训过程的管理。
培训过程的管理是标准化车间培训中的关键。在我们的公司中,我们通过制定培训计划,培训资料的准备,培训课程安排以及评估培训效果等多种管理措施,保证了培训过程的顺利进行。在每次培训结束后,我们会对培训效果进行评估,根据评估结果进行调整和改进。通过这样的管理方式,我们不仅可以提高培训的质量和效果,而且还可以维护企业的稳定发展。
第五段:收获和感悟。
标准化车间培训不仅能够提高员工的技能水平,还可以促进企业的发展。通过标准化车间培训,我们在实践中不断探索和创新,不断改善管理方式,使员工的技能水平不断提高,企业的生产效率和质量水平不断得到提升。同时,标准化车间培训也让我认识到,在不断提高自身技能水平的同时,我们还需要注重创新和实践,才能真正做好自身工作。
企业标准化工作计划
对企业安全管理现状进行现场调研评价与识别,查找与安全标准化规范之间的差距。(图片与问题汇总)。
2、建立企业安全管理网络和领导小组,成立企业工作组及标准化知识普及与培训。
3、编制“安全生产标准化建设实施方案”
编制手册,依据实施方案,根据体系建设要求,实施文件对标。
5、标准化现场集中整治及体系试运行。
安全生产标准化自检自查与整改对所制程序文件和相关记录控制图表,组织相关人员进行内部评审。
6、评审编制自评报告。
按《评分标准》严格进行自评,形成自评报告。
7、按要求组织网上申报。
标准化作业年度工作计划
农业标准化是新时期建设社会主义新农村、推动农业和农村经济发展的一项重要基础性工作。为贯彻落实__关于做好农业标准化和食品安全工作的重要指示、党的__大关于推进社会主义新农村建设的要求,及《aa省农业标准化“__”发展规划》等文件精神,根据局统一部署、结合辖区实际,为加快推行农业标准化生产和管理,全面提高辖区农产品质量安全水平,制定本行动计划。
一、辖区农业标准化发展概况。
通元质监工作站所辖“两镇一区”辖区内的农产品品种繁多,在市场经济的发展下好多农产品也直接走进了市场,甚至远销全国各地。近几年在县局正确领导下、在所辖“两镇一区”党委、政府的高度重视下,通过有关部门的共同努力,加大宣传力度,增强了农产品生产经营者对农业标准化的认识和重视。一些经营者也有意识将自己的农产品朝农业标准化的方向发展。但是截止目前我辖区农业标准化的覆盖率仍极低,流通入市场的很多农产品都没有采用相关标准。
二、指导思想及目标、基本原则。
(一)指导思想及目标。
坚持“三个代表”的重要思和《aa省农业标准化“__”发展规划》为指导,全面落实科学发展观,以发展农业产业化经营和农业增效、农民增收为目标,以提高辖区农产品质量安全水平和市场竞争力为重点,以市场为导向,建立健全符合经济社会发展需要的农业标准体系,加大农产品品牌培育力度,全面推动农产品的无公害生产、产业化经营、标准化管理、品牌化销售,充分发挥农业标准化在转变农业增长方式、促进现代农业建设中的基础性作用,加快推进农业现代化进程,满足经济发展和人民生活日益提高的需要,有力推动社会主义新农村建设和城乡经济社会统筹发展。
(二)基本原则。
1.政府推动、市场引导。做好与辖区政府的协调沟通,取得政府支持,利用政府效应做好农业标准化政策指导和相关社会化服务工作,为农业标准化发展营造良好的政策和市场环境。以市场为导向,引导农业生产者和经营者不断提高标准化生产水平,提升农产品质量安全水平和市场竞争力。
2.整合资源、协调发展。加强部门间的协作配套和资源共享,统一工作目标,形成合力。既要发挥各职能部门的重要作用,更要发挥各辖区政府、农业合作组织的主动性、积极性、创造性,把各项工作落到实处,推进农业标准化的协调、健康发展。
3.重点突出、分层推进。选择与人民生活密切相关、发展潜力大、产业关联度高、面临良好发展机遇的重点农产品,以点带面,分层推进。实施政策聚集、集中突破。通过点上示范,逐步带动面上的农业标准化发展。
4.加强科研、提高水平。以企业为主体,产、学、研相结合,加强农业标准的科学研究,提高标准水平。重大农业科研项目要突出标准制定,逐步形成农业科学研究与标准研究同步、科技成果转化与标准制定同步的格局,推动农业科技成果的产业化发展。
三、今后工作思路。
1、加强协调,部门联动。
通力合作,各司其职,共同推进农业标准化。
2、理清条线,突出重点。
通元质监工作站所辖“两镇一区”辖区内农产品种类比较多,但大多比较分散,实行一家一户生产的形式。目前我们应对辖区内农产品的规模、经营状况、管理形式、产品特色做一个通盘了解,从中选出与人民生活密切相关、发展潜力大、产业关联度高、面临良好发展机遇的重点农产品(如海盐县通元镇禽蛋养殖场的绿色保健鸡蛋)作为今年辖区标准化工作的重点进行扶持,以点带面,带动辖区整个农业朝着标准化、产业化的方向发展。
3、广泛宣传,积极扩大农业标准化的影响面。
要充分利用各种新闻媒体、政府报道、质监动态等大力宣传农业标准化生产的重要意义,提高农业科技推广工作者对农产品标准化工作紧迫性的认识。在某一农产品实行标准化后,有效监控标准实施,提高生产经营单位贯彻标准的自觉性。鼓励生产经营单位采用国家、省地方标准,加紧制定地方特色产品标准,鼓励龙头骨干企业制定先进的企业标准。完善农业标准化信息服务平台。收集、整理和发布国内外农业标准化信息。通过各种形式的培训活动,加强标准化知识培训,注重简化标准内容,把标准转化成通俗易懂的生产经营模式图,使农民一看就懂、一学就会,成为指导生产的“明白纸”,提高广大生产者掌握和运用标准的能力。
4、加强农民组织化建设,抓无公害标准的推广。
经过先前的比较实践证明农村经济合作社这种农民组织化建设是促进农业产业化、标准化发展,实现农民增收的有效途径,而一家一户为单元的生产模式,每年的生产计划、生产管理规程和产品加工都呈现较大的随意性,这种分散经营使推广农业标准的难度增加,费用加大。因此通过农民组织化建设,组成农业产业协会、合作社等,将分散农户组织起来,围绕区域性产业,通过合作社、协会组织,进行产前、产中、产后一体化管理,统一质量标准,统一生产规程,同时加强农业标准化培训工作,将无公害标准推广落实到户。
5、加强农业监测和执法管理,抓无公害标准的实施质量。
农药、兽药、饲料添加剂、化肥、激素等农业投入品的使用,为农业生产发挥积极作用,也产生了农业污染日益突出的问题。加强农业监测和执法管理,由农业行政主管部门行使农产品质量标准监督管理和检测职能,对农业生产资料、农副产品和农业生态环境等方面进行监测管理,禁用高毒性农药,限用低毒性农药,选用纯正良种,规范饲料添加剂及兽药使用等措施,杜绝假冒伪劣农用物资投放,确保无公害标准的实施质量。
6、加强安全农产品认证,抓市场准入与推广。
目前农产品市场鱼龙混杂,造成消费者对选择安全农产品的迷茫,农产品中毒现象时有发生。因此要进一步加强安全农产品认证,实施农业品牌战略,扶持和培育优质农产品,提高农产品的市场知名度和市场占有率。抓好市场准入管理和推广,对产品质量进行安全控制,使那些无信誉、产品质量安全不符合标准要求的产品无市场,无销路。保证优质安全农产品的推广,做到优质优价。使农民、企业、消费者三方受益。
四、保障措施。
为实现本计划提出的目标,要建立有效的工作保障机制,确保各项任务落在实处。
1、加强综合协调,构建工作机制。农业标准化工作专业性强、技术要求高、政策关联度大,且涉及其他方方面面。因此要加强和县农经部门的联系沟通,必要时请农经部门专家出面做指导;联合本局、站工作职责定期或不定期地研究、协调、沟通辖区农业标准化工作,检查农业标准化工作落实情况。
2、加强政策引导,加大投入力度。全面贯彻落实。
《aa省农业标准化“__”发展规划》的文件精神,结合辖区实际,推进本辖区标准化工作的顺利进行。同时,力争与政府及有关部门协调,加大对农业标准化工作的资金投入,在财政预算中设立农业标准化固定经费项目,给予农业标准化工作开展稳定的支持,并建立适当增长机制。逐步建立起以政府投入为引导、企业投入为主体、社会资金投入为补充的多渠道、多元化投入机制。
]3、加强宣传培训,建立人才队伍。充分利用公共媒体,加大对农业标准化知识的宣传与正确引导。以建立农业标准化示范点为切入口,从广大农民和各农业生产经销者的实际出发,多渠道、多层次地开展通俗易懂的农业标准化知识宣传普及工作,使农民熟练掌握农产品质量安全标准要求和标准化生产技术规程。对农业技术推广人员、标准化管理人员、经济合作组织主要人员开展培训,提高人员素质和业务能力。
4、强化信息服务,提供技术支撑。充分发挥我局和农经部门的标准信息资源优势,做好国内外农业标准信息的收集、整理、加工工作,建立准确、及时、高效、权威、便捷的农业标准信息平台,为辖区农产品生产者提供国内外最新农产品技术法规、标准等市场准入信息的查询、咨询等服务。
车间培训标准化心得体会
车间培训是企业中非常重要的一环,其目的在于提高员工技能和知识水平,满足企业发展需求。然而,在车间培训的过程中,存在许多问题,如培训内容不实用、培训形式单一、培训效果不佳等。为此,标准化的车间培训体系应运而生。本文将以自身的经验和体会,结合企业的实际情况,探讨车间培训标准化的心得。
针对当前车间培训存在的“问题”,许多企业已经开始推行标准化的培训体系。何谓“标准化培训”?简单来说,标准化培训是一种按照一定标准、流程和程序进行培训的方式。这种方式能够使培训内容更加规范、全面和实用,培训效果更加显著和可衡量。此外,标准化培训还可以减少企业内部因人员调动、人员流失等原因带来的培训成本和培训难度。
第三段:标准化培训的实施过程。
要想真正实现标准化培训,需要进行以下几个步骤:
第一步:明确培训目的和内容。先明确培训的目的,根据目的确定培训的内容。只有在明确培训目标的基础上,才可以针对性地进行培训,提高培训效果。
第二步:制定培训计划和培训大纲。在确定了培训目的和内容之后,就需要制定培训计划和培训大纲。培训计划应包括培训时间、地点、方式等,培训大纲应详细说明培训的各个环节、流程、方法和评估方式。
第三步:组织精干的培训团队。培训师是整个培训体系中非常重要的一环,要选派有经验、掌握培训技巧的人员进行培训,确保培训的质量。
第四步:评估培训成果。在培训结束后,需要对培训成果进行评估,根据评估结果及时进行纠正和调整,确保培训效果真正到位。
第四段:标准化培训的应用和效果。
标准化培训的应用可以使得企业能够更加规范和有效地进行培训,提升员工的工作技能和职业素养。同时,标准化培训也能够提升企业的管理水平,促进企业的健康发展。实践表明,标准化培训的应用不仅能够大幅降低企业的培训成本,也能够加强员工对企业的认同感和归属感,提高员工的工作积极性和责任心。
第五段:结语。
标准化培训是企业培训的趋势之一,也是企业可持续发展的重要工具之一。通过本文对标准化培训的探讨,希望能够让更多的企业意识到标准化培训的重要性,让车间培训更好地为企业发展服务,促进企业的长足前进。
企业标准化工作计划
我厂2***年标准化工作重点是:进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识;提高标准化管理基础工作水平;完成各种标准的补充工作;切实抓好各项标准的贯彻和执行工作,促进全厂各项工作的开展。
一、建立、健全标准化管理机构。
二、掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和标准化知识。具体安排如下:1.一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员,各分厂要组织学习。2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部,班组长进行认真学习。3.三季度由各分厂班组长组织内部学习。4.标准化学习要求做好笔记,字迹清楚工整。
目前,公司标准化部门刚刚设立,本年度标准化建设,将从起步开始建设,本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为:先搭台,后场戏,先试点,后推广。
一、总体思路阐述。
明确目标,然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心,以iso20000、iso9000为标准,选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化,并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标。
1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目。
实施流程的标准化);
2、iso9000与iso20000的运行;3、项目实施的标准化与规范化;4、客户服务体系的建立与管理;5、cmmi认证。
在3个月的时间之内,初步完成标准化部门建设,内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设,并完成其它各项目标建设计划的拟定。
2、客服体系建设。
初步考虑列入2013年度计划。
一、指导思想。
以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理,整体推进”的安全生产方针,树立以人为本的安全管理理念,构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设标准化化示范型矿井为抓手,加强现场管理,坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收,提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故的发生,强化安全基础,促进企业安全稳定发展。
二、工作目标1、1月中旬前各单位根据《2012年采掘计划》安排部署,上报各自专业或单位的《2012年安全质量标准化建设规划》。2.6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标,要求各生产单位针对各自管辖区域范围,根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划,经质量标准化领导组审核通过后执行。
3.7月份开始,公司进入全面动态省一级达标,并开始逐级报请上级验收组进行检查验收。
为加强质量标准化矿井建设工作力度,保质保量完成矿井质量标准化建设工作,公司成立质量标准化达标领导组。
组长:总经理。
副组长:安全副总经理。
安检部部长通风部部长技术部部长。
调度室主任信控中心主任。
领导组下设办公室,办公室设在安检部,主任由安检部部长兼任。
四、职责分工。
(一)、机电运输专项组:
组长:杨承谊。
副组长:王来生房志坚。
成员:武兆荣任永才刘伟闫晶晶朱峰云杨涛。
梁建忠高海光白建平陈晓辉梁晓健。
负责机电、运输标准化的验收考核。
(二)、一通三防专项组:
组长:刘建成成员:马胜国霍建川王建光。
负责一通三防标准化的验收考核。
(三)顶板管理和工业卫生专项组。
组长:杨恩伟。
副组长:潘太祥石建明张增耀赵双龙。
成员:王增峰张心华任玉文蔡洪文郭有庆。
郭玉亮。
负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核。
(四)、地测防治水专项组。
组长:刘建成成员:王锦赟梁星庆高曙明李振国李帅帅。
赵海生史韶峰高俊强。
负责地测防治水标准化的验收考核。
(五)、信控、监控专项组。
组长:杨成武。
副组长:蔺海龙。
成员:宋海明周天鹏马文杰。
负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。
(六)安全管理管理专项组:
组长:李志厚副组长:佟守信。
成员:李光星王照明王超陆鹏刘树昕。
王安军侯东升任增广。
负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。
(七)标准化领导组办公室,负责标准化的宣传发动,及公司内部关于安全质量标准化相关考核制度的修订,协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。
五、建设依据1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法(2010版)》。
六、实施要求1、(一)各专业验收组必须依据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法(2010版)》制定《2012年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法》,上报公司考核领导组批准,质量标准化办公室存档。
(二)各专项考评组,按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细致的考评验收标准,并要坚持每月两次的检查验收,月末取队组两次考评中的最低分,每月26日前由各专项考评组将《专项考核得分及奖金分配表》(必须有组长及分管副总经理签字),报质量标准化领导组办公室进行综合考评,由质量标准化领导组办公室将最终考评结果(《综合考核得分及奖金分配统计表》)经领导组副组长、组长逐级审批后执行,并存档管理。
划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案。
(四)1月10日前,各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室,把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部,由安检部汇总后与相关部门签订五定表督促各部门落实,把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室,由领导组办公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。
(五)根据责权利相结合的原则,各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配,质量标准化办公室负责审核,审核后存入安全质量标准化账户。
(六)对质量标准化工作的实施进展情况,由领导组办公室依据《倡源公司2012年质量标准化考评办法》中规定提交奖惩建议,经公司领导研究决定后执行。
一、目的为加强企业规范化管理,提高标准化水平和意识。依据《2015年标准化年度工作计划》,结合2014年管理标准工作的经验总结,着力提升管理标准的执行力,使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用,促进公司管理水平稳步提升,特制订本实施计划。
二、年度目标1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行,加强管理标准的检查和考核力度,每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查,检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划,并按照计划推行,力争在规划时间内,使事业部制度体系初步健全和规范,2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点,实行逐步有计划推进和改善,力争2015年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。4、实行管理标准的全员培训,争取全员培训率达100%。(已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行,新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯)。
三、组织机构与人员。
1、标准化委员会主任:王维传副主任:张秋贵。
标准化专职人员:陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢。
标准化兼职人员:严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振职责:负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施。
1、管理标准化推进实施计划策划(2014年12月31日前)。
由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作,根据2014年制度化建设取得的成绩,总结经验教训,从公司经营发展的需要出发,着手标准化工作的调查分析,制订标准化工作的三年规划,根据三年规划的目标任务,分解到年度工作计划,按年度工作计划向各单位征求2015年管理标准化推进实施计划。
2、数据资料收集和文件目录梳理(2015年1月10日前)。
由企业管理部负责根据2014年制度化建设取得的成绩,总结经验教训,在与各部门/事业部充分沟通的基础下,结合标准化工作需要,梳理出2015年管理标准的编写任务,提交标准化委员会办公室审批。
3、管理标准化推进实施计划审批下发(2015年1月20日前)。
由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录,在与各事业部/部门协商沟通的基础下,编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划,并报总经理审批下发。4、召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议(2015年1月25日前)为顺利开展2015年管理标准化推进工作,由企业管理部组织召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会,向相关人员阐述标准化工作的三年规划、2015年标准化年度工作计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发(2015年12月31日前)。
由标准编写部门编写相关标准,并按照文件征求意见流程进行文件会签,必要时组织文件评审流程,标准编写部门根据文件会签意见或评审意见,对标准进行修改,修改完毕后报相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。6、2个事业部制度汇编成册(2015年8月30日底前)。
齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后,于2015年8月30日前将事业部所有标准进行汇编成册,并提交1份企业管理部存档备案。7、管理标准的宣贯执行(持续)。
宣贯工作,并做好宣贯记录。8、管理标准的日常检查工作(每月)2015年管理标准化工作侧重于标准执行情况的检查,每月由企业管理部按照《企业标准化工作推进管理办法》对各单位管理标准的执行情况进行检查,检查结果(管理标准和技术标准的检查结果,工作标准根据实际需要进行检查)于月度经营管理分析会上予以通报。企业管理部每月还需对技术标准和工作标准的归口管理部门的月度工作情况进行检查、监督。9、标准化工作的阶段性总结会议(2015年12月31日前)。
由企业管理部牵头组织相关部门对标准化年度工作计划和实施计划进行总结,以此为基础,结合标准化工作的3年工作规划,编制下一年的年度工作计划和实施计划。
六、相关要求1、标准化工作是我公司当前的重点工作也是难点工作,为了在2018年达到aaaa级标准化良好行为企业要求,全公司上下必须全力配合,人、财、物等方面必须得到优先资源支持,按计划分阶段完成目标任务。2、管理标准化布置的工作任务,相关部门或个人必须保质、保量、按时完成,无故延迟的,参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。3、管理标准化推进过程中,各单位碰到困难必须及时向企业管理部沟通解决,如若不及时汇报沟通,又不完成工作任务的,参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。4、其他情况参照《企业标准化工作推进管理办法》执行。
一、指导思想:
以党的十八大精神为指导,认真贯彻三个代表和落实科学发展观,积极投身于新课改、实施高效课堂工作,刻苦学习教育教学理论,努力创建标准化学校。根据《阿勒泰市2015年实施义务教育标准化建设时间进度表》结合我校实际,特制定我校义务教育标准化学校建设2015年工作计划。
二、目标任务。
按照《义务教育阶段标准化学校建设督导评估细则》的要求,争取投入硬件建设经费,学校加强软件建设,确保在今年达到办学环境优美、教学质量上乘、学校特色鲜明的规范化学校。
三、基本原则。
按照“全面规划、稳步推进、分步实施”的原则,对照《办学标准》对学校进行建设,办学条件达不到《办学标准》的,要遵循“缺什么,补什么”的原则加强建设。
四、组织领导成立学校义务教育阶段标准化学校建设工作领导小组,负责全面统筹、决策、指导和协调建设工作,落实解决有关问题。成员如下:
组长:努尔兰(校长)。
副组长:徐利勇(党支部书记)1马那提(工会主席)。
成员:牛新颖(教务副校长)。
努尔波拉提(后勤副校长)。
加那提别克(法制副校长、综治办主任)加米拉(教务主任)。
金丽(教务主任)。
孙玲灵(德育主任、校办主任)。
努尔兰别克(后勤主任)。
张玲玲(教研主任)。
古丽娜尔(双语教研主任)。
冯照源(教育干事)。
张鸿疆(阿克恰普帕教学点负责。
人)。
五、工作要求1、学校各部门要对照标准认真摸清底子,摸清学校校园、教学生活用房的面积,学校校舍维修、用水用电和厕所的现状,教师办公设备、学生课桌椅以及教学设备和器材等的现有数量和需求状况,建立完整的摸底工作台帐,制定切实可行的实施方案。2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水平,办人民满意教育的重要举措。23、充分利用电视、网络、《标准化学校建设简报》等进行宣传,着力营造浓厚的建设合格学校的舆论环境,引导社会各界关心、理解、支持标准化学校建设,积极为标准化学校建设献计献策。学校要将本校“四化”建设目标和办学思想在师生和家长中、在校内外进行广泛宣传。
4、强化监督检查。
领导小组根据学校具体情况,对学校建设情况进行督察,及时掌握实际情况,有力指导创建工作。建立有效机制,实行“一把手”负责制,认真落实市教育局对学校标准化建设的要求。
六、建设内容。
按照《办学标准》要求进行建设,主要加强以下几个方面的建设:
(1)校园规划。校园规划要功能齐全,布局设计按教学、体育运动、生活等不同功能进行分区,达到布局合理,分区明确,整体协调。学校占地面积要满足建设必要的教学及附属设施、体育场地、绿化用地的需要。
(2)校舍建筑。学校校舍要能够满足正常的教学和生活需要,教学及教学附属用房、办公用房、生活服务用房等相互配套。生均校舍建筑面积合格,校舍设计要符合《中小学校建筑设计规范》的相关要求,学校校舍安全,无危房。3(3)技术装备。学校要根据课程标准和学校规模,装配教学仪器等实验设施设备和体卫艺器材及信息技术装备。
(4)队伍建设、学校管理及办学水平等方面均要达到《办学标准》要求。
七、工作步骤1.2015年一月:完成2014年12月市教育督导室检查我校标准化建设工作中出现的问题的整改;研究制订学校绿化、粉刷工作计划;制定体育艺术2+1工作计划;创建市级依法治校示范校。
2.2015年二月:广泛宣传动员,形成共识,清理固定资产,办理报废手续。3.2015年三月:召开标准化建设迎检工作动员部署大会,分解细化指标任务,落实工作责任,充实工作档案;自查各功能室仪器配备及使用情况;教务处做好学生到校和转出、转入工作。4.2015年四月:完成办公室、学校大门及值班室维修招投标.配合教育局开工硬化篮球场及排球场,健全标准化建设工作档案。接受市教育局专项督导检查。5.2015年五月:进一步配备仪器设备,完善制度,进一步搞好校园绿化工作,使学校环境和条件更加完善,绿化300平方米,开设一个班一块儿劳动基地(每班10平方米左右),针对四月市教育局检查情况全力整改。46.2015年六月:加强学生养成教育,举办“六一”等校园文化活动,关于校园文化的项目招投标。接受地区教育督导室专项检查,接受市教育局四化建设专项检查。7.2015年七月:办公室、学校大门、值班室维修,组织老师参加继续教育;整改市教育局四化建设专项检查存在的问题。8.2015年八月:完成校园文化建设项目,进一步增强学校文化育人氛围;接受市教育局功能室使用情况专项检查;做好2015年教育统计前期准备工作。9.2015年九月:自查自评,完善、充实档案建设,撰写汇报材料,拍摄汇报专题片,合理配置教师,提升教育内涵,全面提高教育质量。10.2015年十月:1637平方米的综合教学楼完工,我校布置各功能教室,搞好硬化、美化等相关工作;完成学生体制体能测试,查摆不足,全方位的做好标准化建设的一切准备工作。接受市标准化建设工作验收。11.2015年十一月:接受地区标准化建设验收。
企业标准化工作计划
2,掀起实施标准的新高潮进一步提高全厂干部职工的标准化意识和知识具体安排如下:1.第一节,工厂标准化人员负责收集和组织标准化学习材料今年的宣传计划分发给各分厂的标准化人员,各分厂应组织学习。2.第二节各分厂标准化人员负责组织基层技术干部和班组长认真学习。3.第三季度,各分厂的班组长组织了内部学习。4.标准化学习要求笔记清晰、字迹工整。
标准化、产品标准化和cmmi认证1.标准化部门将在3个月内初步完成标准化部门的建设,包括明确标准化部门的职责定位、xxxx任务目标、团队建设、内部流程建设、公司其他部门的接口建设,并完成其他目标的建设计划的制定。
实施。
从3月和7月开始,公司进入整体动态省级达标,并开始逐级上报上级验收组进行检查验收。
质量标准化标准领导小组组长:总经理。
副组长:潘泰祥、张增耀、赵双龙,成员:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青。
成员:李广兴、王超、刘树新、王、侯东生、任。
两个分部应在8月30日前完成xxxx标准的编制工作3.鉴于个人在安全、能源、环境和职业健康方面的困难,应逐步进行有计划的推广和改进,并在12月30日前,在xxxx初步完善安全、能源、环境和职业健康的文件体系4、实施全员培训管理标准,力争全员培训率达到100%(发布的管理标准由人力资源部根据年度培训计划监督实施,新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训和宣传)。
3,组织人事。
费、吴敏贤、杨小智、马卓、丁新建2.标准化委员会办公室设。
1、企业管理部牵头组织标准化规划工作(12月31日前,xxxx),推进管理标准化实施计划,根据xxxx制度化建设取得的成绩,总结经验教训,从公司业务发展的需要出发,开展标准化工作调查分析。制定标准化工作三年规划,按照三年规划的目标和任务分解为年度工作计划,并根据年度工作计划向各单位征求xxxx管理标准化推进实施计划。
管理部每月还应对技术标准和工作标准归口管理部门的月度工作进行检查和监督9.企业管理部将在标准化工作定期总结会上(12月31日前,xxxx)牵头组织相关部门总结标准化年度工作计划和实施计划。在此基础上,结合标准化工作三年工作计划,在的基础上编制下一年度工作计划和实施计划。五、工作进度表6、相关要求1。标准化是我们公司当前的重点和难点工作。为了满足xxxxaaaa级标准化良好行为企业的要求,整个公司必须相互充分合作。必须优先考虑人力、财力和物力资源。
教师办公设备、学生桌椅、教学设备和器材的数量和需求等。,建立完整的测绘工作台帐,并制定切实可行的实施计划2.建设标准化学校应作为全面提高教育水平、教育人民满意的重要措施。23.充分利用电视、互联网和《标准化学校建设公报》进行宣传,努力为建设合格学校营造强大的舆论环境,引导社会各界关心、理解和支持标准化学校建设,积极为标准化学校建设提供建议和意见。学校应在学校内外向教师、学生和家长广泛宣传“四化”建设目标和办学理念。
6、建设内容。
艺术设备和信息技术设备。
接受市级标准化建设工作的验收11.11月xxxx:接受区域标准化建设验收。
企业标准化工作计划
目前,公司标准化部门刚刚设立,本年度标准化建设,将从起步开始建设,本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为:先搭台,后场戏,先试点,后推广。
一、总体思路阐述。
明确目标,然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心,以iso20000、iso9000为标准,选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化,并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标。
1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目。
实施流程的标准化);
2、iso9000与iso20000的运行;3、项目实施的标准化与规范化;4、客户服务体系的建立与管理;5、cmmi认证。
根据2012年度标准化部目标,列出任务模块如下:标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。
在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作,并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设,最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
3、项目实施标准化建设在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作,并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设,最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求。
根据年度目标,设立项目标准化组、客服中心和认证中心。1、各组职能。
另
五、总体任务计划表总体任务计划表,为project格式,请参见《标准化部工作计划表》。cmmi认证及其它认证和推广专员1人。
矿属各单位:
标准化工作是煤矿安全生产基础,标准化工作的好坏,直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平,为进一步加强我矿安全生产管理,夯实安全生产基础,进一步提升矿井安全生产综合管理水平,使我矿标准化工作明显改善,现结合我矿实际,对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。
一、总体思路:
本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则,认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源头管理,经过一到二年的努力,使我矿标准化工作有明显的改善。
二、总体目标:
1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准,井上达标准化达省三级标准(通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准)。
2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。
三、组织机构及工作职责:
(一)、矿成立标准化领导组。
组长:总经理。
副组长:各专业副总经理。
成员:各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科(队)分管副职。
四、根据总体把控,分工负责的原则矿成立标准化专业组:1、安全管理专业组:
组长:刘旭刚(安全副总经理)。
副组长:刘建军。
成员:胡彦岗、王志兵、王保现、张涛。
安全和职教标准化专业负责人:刘建军。
安全投入计划:刘建军、王保现、张涛安全文化专业组组长:薛松。
副组长:王宏亮。
安全文化专业负责人:王宏亮。
2、采、掘、辅运、调度管理专业组:
组长:林晋彬(生产副总经理)。
副组长:胡亮。
成员:白旭峰、李书文、郭青友。
辅助运输专业标准化负责人:郭青友。
调度专业标准化负责人:白旭峰3、机电主运专业组。
组长:王新(机电副总经理)。
副组长:卢文忠。
成员:廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人:廉杰军。
供电电力专业标准化负责人:白雪彦4、一通三防专业。
组长:徐旺(通风副总经理)。
副组长:赵忻。
成员:穆秀林、刘宝魁、牛慧刚。
一通三防专业标准化负责人:穆秀林。
监测监控专业标准化负责人:廉杰军。
5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业。
组长:陈书宏(总工程师)。
副组长:白文德。
成员:韩晓斐、于鸿。
地测防治水标准化负责人:韩晓裴。
技术管理、职业健康、环保专业:于鸿6、应急救援:
应急救援队伍管理专业组:
组长:刘旭刚。
副组长:刘建军。
成员:李晓军应急队伍专业负责人:李晓军。
应急指挥专业组组长:林晋彬。
副组长:胡亮。
成员:白旭峰。
应急指挥专业负责人:白旭峰7、地面设施:
综治消防组组长:郑殷文。
副组长:申清堂。
成员:李晓军。
综治消防专业负责人:申清堂。
工广、水暖、煤场组组长:樊素新。
副组长:徐振清。
成员:徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富。
两堂一舍、工广卫生专业负责人:徐振清。
煤场管理专业负责人:陈彦博。
基建专业负责人:张涛。
物资供应存储专业负责:赵志军。
水暖专业负责人:王元富。
五、职责划分:
4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人,各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。
5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。
2015年度确定为我矿标准化工作提升年,全年标准化工作安排概括为“33371”既:通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作,经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动,“一季一会战”,推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动”推动专业标准化的提高,“经常性的标准化检查和评比活动”,推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准;立足打好基础,稳步推进;立足源头管控,动态达标;立足以点代面,逐步提高;立足严格考核,强力推进;立足精打细算,自主创新;立足素质提升,夯实基础”。达到“系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。1、一季一会战。
第一季度:“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头,成立机电会战领导机构,制定完善机电会战达标实施方案,严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。
第二季度:“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头,成立“一通三防”会战领导机构,制定完善一通三防会战达标实施方案,确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。
第三季度:“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头,成立“采、掘、运”会战领导机构,制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头,成立“地测防治水”专业会战机构,制定完善“防治水”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。
第四季度:“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头,成立。
“地面设施”会战领导机构,制定完善“地面设施”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。2、一月一项标准化重点工作。
一月份:机电设备管理达标活动(井上、下设备、配件无“四乱”:“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”,电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范)。达标责任单位:机电科。
二月份:井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位:电力科、机电科。
三月份:井下电缆(包括光缆、监控电缆、信号电缆)悬挂规范达标活动。达标责任单位:电力科、监控科。
四月份:风水管路吊挂达标活动。达标责任单位:通风科。
五月份:通风设施管理达标活动。达标责任单位:通风科。六月份:抽采系统(包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程)达标活动。达标责任单位:抽采科。
七月份:井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位:地测科、通风科。
八月份:辅助运输达标活动。达标责任单位:运输科。
九月份:掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位:生产科。十月份:地面消防、供暖(包括锅炉房、热风炉房)、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位:综治办、生活服务中心、机电科、供应科。
十一月份:地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位:综务科。十二月份:厂区治安(包括火工品管理)、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位:综治办、供应科、销售科、综务科。
七、二〇一五年标准化工作保障措施:1、立足矿井实际、提升标准。
我厂2***年标准化工作重点是:进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化。
知识;提高标准化管理基础工作水平;完成各种标准的补充工作;切实抓好各项标准的贯彻。
和执行工作,促进全厂各项工作的开展。
一、建立、健全标准化管理机构。
二、掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和标准化知识。具体安排如下:
1.一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂。
标准化员,各分厂要组织学习。2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部,班组长进行认真学习。
3.三季度由各分厂班组长组织内部学习。4.标准化学习要求做好笔记,字迹清楚工整。
三、开展标准化经济效益分析工作为了更好的开展此项工作,具体安排如下:
1.各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料,要求掌握标准化。
经济分析格式,计算方法和内容。2.各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材。
展的思想的进行。具体思路拟为:先搭台,后场戏,先试点,后推广。
一、总体思路阐述。
和产品的标准。
化工作。后再全面铺开建设推广标准化,并进行cmmi认证。工作程序方法采用。
pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标。
1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目实施流程的标准化);2、iso9000与iso20000的运行;3、项目实施的标准化与规范化;4、客户服务体系的建立与管理;5、cmmi认证。
根据2012年度标准化部目标,列出任务模块如下:标准化部门建设、客服体系建设、项。
建设计划的拟定。
实际的、实用的、统一的集团客服平台。
等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。
5、cmmi认证。
从4月份开始进行准备工作,6月份正式启动认证,本年内结束。为使cmmi认证真正起。
到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用,cmmi将按正常认证程序进行。
6、营销及其它环节的标准化初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求根据年度目标,设立项目标准化组、客服中心和认证中心。
1、各组职能产品与项目标准化组:产品与项目实施流程的标准化;客服中心:集团客服体系,iso20000的运行;认证中心:cmmi及其它新标准体系的认证和运行。
据计划任务,初期需要1人进行项目实施标准化工作,3月份后,再需要1人,全面铺开项。
目实施标准化建设,6月份起,再需要第三个人,开展产品标准化工作;
一、指导思想。
以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理,整体推进”的安全。
生产方针,树立以人为本的安全管理理念,构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。
以建设标准化化示范型矿井为抓手,加强现场管理,坚持按规范设计、按设计施工、按标准。
验收,提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故的发生,强化安全基础,促进企业安全。
稳定发展。
二、工作目标。
2.6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标,要求各生产单位针对各自管辖。
收。
4、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现。
场检查验收准备工作。
三、组织机构。
副组长:安全副总经理。
成员:生产副总经理总工机电副总经理经营副总经理总经理助理机电部部长安检部部长通风部部长技术部部长调度室主任信控中心主任领导组下设办公室,办公室设在安检部,主任由安检部部长兼任。
四、职责分工。
(一)、机电运输专项组:组长:杨承谊。
副组长:王来生房志坚。
成员:武兆荣任永才刘伟闫晶晶朱峰云杨涛梁建忠高海光白建平陈晓辉梁晓健负责机电、运输标准化的验收考核。
(二)、一通三防专项组:组长:刘建成成员:马胜国霍建川王建光负责一通三防标准化的验收考核。
(三)顶板管理和工业卫生专项组组长:杨恩伟。
负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核。
负责地测防治水标准化的验收考核。
(五)、信控、监控专项组组长:杨成武。
副组长:蔺海龙。
成员:宋海明周天鹏马文杰负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。
(六)安全管理管理专项组:组长:李志厚副组长:佟守信。
成员:李光星王照明王超陆鹏刘树昕王安军侯东升任增广。
负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。
(七)标准化领导组办公室,负责标准化的宣传发动,及公司内部关于安全质量标准化。
相关考核制度的修订,协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。
五、建设依据。
1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法(2010版)》。
六、实施要求。
准,质量标准化办公室存档。
(二)各专项考评组,按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细。
致的考评验收标准,并要坚持每月两次的检查验收,月末取队组两次考评中的最低分,每月。
合考核得分及奖金分配统计表》)经领导组副组长、组长逐级审批后执行,并存档管理。
(三)为确保2011年的标准化建设工作顺利实施,各生产队要高度重视,把标准化矿井。
督促各部门落实,把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室,由领导组办。
公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。
(五)根据责权利相结合的原则,各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配,质。
量标准化办公室负责审核,审核后存入安全质量标准化账户。
(六)对质量标准化工作的实施进展情况,由领导组办公室依据《倡源公司2012年质量。
流程和提升管理效能中发挥更大作用,促进公司管理水平稳步提升,特制订本实施计划。
二、年度目标。
1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行,加强管理标准的检查和考核力度,每月对管。
理标准在各单位的执行情况进行检查,检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。
年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。
部按照年度培训计划监督执行,新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣。
贯)。
三、组织机构与人员。
芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧。
设工作方案的拟订和组织实施。
经验教训,从公司经营发展的需要出发,着手标准化工作的调查分析,制订标准化工作的三。
准化委员会办公室审批。
下,编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划,并报总经理审批下发。
计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。
件评审流程,标准编写部门根据文件会签意见或评审意见,对标准进行修改,修改完毕后报。
有标准进行汇编成册,并提交1份企业管理部存档备案。
制度宣贯培。