油田三基工作汇报（精选15篇）

通过工作汇报，我们可以及时了解到工作中的问题和困难，并向上级和同事寻求帮助和支持。以下是小编为大家搜集整理的一些工作汇报范文，希望能对大家的工作有所启示和帮助。

油田对外协调科工作汇报精选_

1、继续深入开展本市企事业单位知识产权管理的指导工作，抓知识产权试点、示范企业工作。

2、抓换热器专利联盟工作，推进“换热器专利数据库”的应用。

3、抓企业专利工作管理人才培育工作。

4、组织省级科技发展计划项目，及监督、指导项目开展。

5、响应国家、省局号召深入开展县域知识产权工作。

6、开展知识产权进校园工作。

2013/3/26。

油田对外协调科工作汇报精选_

精神的充分体现，是“铁人精神”和雷锋精神的完美结合。“为民精神”的深刻内涵体现在四个方面，即爱岗如家、高度负责的敬业精神，刻苦钻研、敢为人先的创新精神，兢兢业业、顽强拼搏的奋斗精神，克已奉公、执著为民的奉献精神。在新的形势下，我们弘扬“为民精神”，就是要继承和发扬这四种精神，坚持以人为本，落实科学发展观，全面提升岗位青工的技术素质和创新能力，为油田“重上三千万”做出新贡献。多年来，临盘采油厂团委一直在弘扬“为民精神”，大搞技术创新，建设为民式的新型青工队伍。在“大讨论”活动中，厂团委以“咱们工人有技术才更有力量”为主题，围绕“人才资源是第一资源，技术创新是企业生存发展活的源泉”、“学习比学历更重要”这些理念展开讨论，并通过多种形式宣传、践行“为民精神”。在此基础上，厂团委以活动为载体，深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动，全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围，全面提升了青工的技术素质和创新能力，为采油厂连续六年稳产发挥了强有力的支撑作用。

一、认真开展并不断深化“学为民、强素质、青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出台以来坚持不懈，经久不衰，成为临盘共青团的特色和名牌活动，05年我们又进行了新的完善。拉力赛每年分为四个赛段，每季一个赛段，涉及采油、集输、供电等六大行业的采油工、集输工等13个工种，参赛人员为青年工人。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。从2000年开始，我们又设立了“青工技能勇进奖”：凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的，分别给予1000、800、600元的奖励，同时对其中的第一名且符合技师培养条件的，在管理局有技师名额的情况下，直接列为次年同工种工人技师的推荐对象。推出这项政策后，青工学习的积极性明显提高，目前共有48名青工参加了“勇进奖”的考试，有6名“勇进奖”选手被聘为工人技师，其中采油四矿青工张前保在全国石油石化系统技术大赛中获得个人第四名的优异成绩，被破格聘为高级工人技师。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高，参加拉力赛的青工中，有203人通过自学、函授取得大专以上学历，509人取得中专文凭，有60名青工考取了工人技师，7名青工考取了高级工人技师，涌现出5名省部级青年岗位能手，126名管理局青年岗位能手。青工技术拉力赛曾多次被《中国青年报》、《胜利日报》及共青团山东省委、管理局团委等媒体和部门宣传、推广。

二、广泛开展群众性“五小”创新活动。在总结以前活动的基础上，01年我们制定了《临盘采油厂“五小”创新活动运行办法》，将“五小”活动规范化和制度化。详细规定了“五小”活动的具体内容、活动时间、立项实施、评审考核、推广应用、奖励等事项。规定每年举行两次发布会。对优秀“五小”成果进行奖励，一等奖1000元，二等奖600元，三等奖400元，同时对获奖选手授予青年岗位能手称号。自01年以来，累计完成成果400多项，参加人数3000多人次。2005年完成成果78项，参与人数达200多人次，涉及采油、集输、机动、供电、工艺、地质、油建、监测等多个专业，创经济效益500余万元。“五小”成果内容实，见效快，解决了生产中的许多疑难问题。

油田三基工作汇报精选_

成立油田“三基”工作领导小组，组长由油田党政正职担任，副组长由油田领导班子成员担任，成员由机关处（部室）长组成。领导小组下设油田“三基”工作办公室，办公室设在企业管理处，企业管理处处长兼任办公室主任，办公室成员由有关职能部门的人员组成。

2.1.1根据业务特点和工作需要，油田分别在油藏经营管理办公室、钻井工程处、社会化服务管理办公室设立油气主业、石油工程、社会化服务三个板块“三基”工作运行小组。

2.1.2为抓好油田机关“三基”工作，油田在直属机关党委设立机关“三基”工作办公室。

2.1.3遵循专业管理与异体监督相结合的原则，从油田机关。

部门、直属单位的处级调研员和退出科级管理岗位的人员中优选巡视人员，组成“三基”巡视工作组。

2.2职责分工。

油田“三基”工作采取统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，在油田“三基”工作领导小组的领导下，由油田“三基”工作办公室负责统一组织协调，各板块和专业管理部门分工负责参与，各二级单位具体实施，“三基”巡视工作组负责异体监督，严格按照职责分工，共同组织实施，抓好落实工作。

2.2.1油田“三基”工作领导小组，负责建立健全油田“三基”工作的组织管理体系，审核油田“三基”工作管理细则和实施方案，指导油田“三基”工作及“三基”巡视工作，审核“三基”工作检查评比结果并进行表彰奖励。

2.2.2油田“三基”工作办公室，是油田“三基”工作的归口管理部门和主管部门，统一对口集团公司相关工作主管部门，主要负责制定油田“三基”工作整体规划、“三基”工作管理细则和实施方案，负责油田“三基”日常工作的组织协调监督，牵头组织开展油田“三基”工作考核，统一负责各项竞赛活动的组织协调、总结评比、经验交流、申报迎检、表彰奖励等工作，负责定期向油田“三基”工作领导小组进行专题工作汇报。

本板块所属单位“三基”工作进行定期检查等工作。

2.2.4机关“三基”工作办公室，是油田机关“三基”工作的组织实施部门，在油田“三基”工作办公室的统一组织下，以建设廉洁、务实、高效、和谐的直属机关为目的，以各项竞赛活动为载体，负责制定机关“三基”工作实施方案、竞赛考核标准，抓好日常工作的落实和汇报，负责对油田直属机关各部门和单位的“三基”工作进行调研和指导。

2.2.5油田机关处（部）室，是油田“三基”工作的专业管理部门，按照本部门的职能分工和油田“三基”工作办公室的具体安排，根据油田“三基”工作统一部署和部门工作规划，结合实际开展工作，抓好横向配合，参与日常检查，负责做好信息上报等工作。

2.2.6油田所属各二级单位，是具体落实油田“三基”工作部署的责任单位，在油田“三基”工作办公室的统一领导下，在各板块和专业管理部门的监督指导下，成立本单位的“三基”工作领导小组和“三基”工作办公室，设立“三基”工作专职人员，建立“三基”工作组织体系，结合生产经营实际，负责组织制定本单位“三基”工作整体规划和实施方案，组织落实“三基”日常工作，对所属基层单位开展“三基”工作内部检查考核、申报迎检和表彰奖励等工作。

2.2.7“三基”巡视工作组，在油田“三基”工作领导小组的领导下，采取专项巡视与日常巡视相结合的方式，强化调查研究，对基层单位的先进管理方法和经验进行总结提炼，撰写专项调研报告和巡视报告，向油田领导汇报。

—3—基层“三基”工作内容3.1基层建设3.1.1领导班子建设。

3.1.1.1按照“政治素质高、管理能力强、班子结构优、整体功能好”的要求，选好配强基层领导班子。坚持德才兼备、以德为先，重点选拔品德高尚、业务精湛、作风过硬、业绩突出、群众公认的优秀年轻干部进入基层领导班子，对岗位空缺的班子及时充实，对结构不合理的班子适时调整，不断优化班子结构，增强整体功能。

3.1.1.2加强基层单位领导班子自身建设，切实提高理论素养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。

3.1.1.3严格执行民主集中制和领导班子议事规则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，自觉接受党组织和员工的监督，提高议事和决策的民主化、科学化、规范化程度。

3.1.1.4注重学习先进的管理方法，学习大庆管理经验，基层干部做到“五到现场”，即生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

3.1.2党支部建设。

3.1.2.1建立健全基层党支部，完善工作制度和运行机制，做到与行政组织同步设立、干部同步配备、制度同步建立、考核同步进行。

3.1.2.2加强党员教育培训，深化党员责任目标管理，落实—4—。

发展党员“四制”，注重在生产一线和高知群体中发展党员，优化党员队伍结构。健全党内激励关怀帮扶机制，营造党内和谐氛围。

3.1.2.3深入开展创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

3.1.2.4实施“双建”工程管理体系，建设“学习型、管理型、效益型、和谐型”的“四型”党组织，建设“政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高”的“五高”党员队伍，构建基层党建新模式。

3.1.3班组建设。

3.1.3.1注重班组长选拔任用，制定班组长选拔任用办法，明确条件、严格程序，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的一线职工选拔到班组长岗位。

3.1.3.2班组建设标准化。按照“三定”方案，岗位人员齐整，主要生产岗位持证上岗率100%。

3.1.3.3始终树立“以人为本”的理念，认真学习实践白国周班组管理法，加强班组管理，提升班组长素质。

3.1.3.4实行班组长负责和民主集中相结合的管理体制，建立以岗位责任制为核心的班组管理制度，监督考核到位。

3.1.4工会建设。

3.1.4.1工会组织健全，制度完善，定期组织开展群众性的技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。

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期公开。

3.1.4.3能够维护员工的合法权益，维护女员工的特殊权益；基层员工帮困助残救助机制健全，帮助员工解决实际困难。

3.1.5共青团建设。

3.1.5.1共青团组织健全、制度完善，团委书记配备到位，做好“推优入党”工作，探索“网络建团”新模式，实现对团员青年的双重覆盖或多重覆盖。

3.1.5.2抓好青年岗位建功，组织青工参与创新创效，加强青年安全意识教育，开展青年突击竞赛，推进青年文明号创建，深化青年志愿服务。

3.1.5.3服务青年成长成才，开展青工岗位技能提升，做好青年先进典型选树，举办健康向上的青年文化活动。

3.1.6思想政治工作。

3.1.6.1对员工加强党的路线方针政策教育、思想品德教育、法制教育、形势任务教育和石油石化行业优良传统教育。

3.1.6.2认真贯彻集团公司和油田的有关会议、文件精神，做好职工群众关注热点、难点、疑点问题的宣传解释工作。

3.1.6.3定期开展员工思想状况分析，掌握员工思想动态，化解矛盾，理顺情绪，确保职工队伍稳定。

3.1.7文化建设。

造效益、为员工创造价值”集团公司和油田核心价值理念，做到员工人人皆知，自觉实践。

3.1.7.2继承发扬石油石化行业优良传统作风，自觉践行《员工守则》和《机关文明礼仪规范》。推进系统文化和基层文化建设，构建和谐向上、作风过硬的基层团队精神和文化理念，将企业文化和团队精神融入基层各项工作之中。

3.1.7.3认真执行《中国石化视觉识别系统规范使用管理办法》，自觉按照《中国石化视觉识别手册》要求，落实好具体任务，统一规范使用sinopec形象标识，自觉践行企业文化理念，维护良好油田形象。

3.1.8环境建设。

3.1.8.1“两堂一舍一室”配备齐全。基层单位的职工食堂、澡堂、宿舍、学习活动室（阅览室）达标率100%；不断完善配套文化、体育、娱乐设施，开展贴近基层、贴近群众、贴近实际、健康向上的业余文体活动，满足员工求知、求乐、求美的精神文化需求。

3.1.8.2社会治安综合治理、计划生育等工作达标，基层员工的工作环境、生活环境持续优化。

3.2基础工作3.2.1制度管理。

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度、政治思想教育制度、员工培训制度、社会治安综合治理制度和环境卫生管理制度。

3.2.2岗位管理。

3.2.2.1岗位设置科学、合理、规范。按照因事设岗、精简效能、结构合理、统一规范的原则，梳理优化业务流程、科学设置岗位，并结合员工素质提高、工艺改进、设备更新等因素，不断优化调整，促进组织运行效率提高。

3.2.2.2强化岗位说明书应用。依据岗位说明书，推进人员优化配置和素质提升，促进油田各项制度政策的落实。

3.2.2.3完善岗位责任制。按照事事有人管，人人有专责，操作有流程，工作有标准，评价有依据，激励有力度的原则，对岗位责任制进行修订和完善，使岗位责任制成为精细化管理的平台。

3.2.3hse管理。

3.2.3.1基层hse管理体系健全。hse目标管理体系、安全监督管理体系完善，严格落实“211”安全工作法，岗位安全职责、工作程序和操作标准明确，做到事事有人管、过程受控制、工作高标准。

3.2.3.2风险管理机制健全。加强风险管理，定期开展危险、有害因素识别和风险评估，列出重大危害识别清单，制定削减措施，实行确认制度。定期开展应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。

控制，创建“四无”队站。

3.2.3.4hse专（兼）职安全员职责明确，安全环保事故隐患分级管理和发现、申报、整改机制健全，严格实行责任追究，实现安全发展、清洁发展。

3.2.3.5严格环境保护管理。认真履行环境保护目标责任，执行生态保护措施，全面推行清洁生产。严格按照标准配备、使用环保设施和设备，加强对污染物排放的控制与考核，定期进行监测和报告。强化环境风险管理，做好废物减量化、资源化、无害化处置。

3.2.3.6严格职业健康管理。认真执行员工健康体检制度和职业病定期检查制度。工作场所职业病危害因素监测措施齐备，按标准配发劳动保护用品，保证职业卫生防护设施有效运行。现场和营地配备必要的医疗器械、药品。做好传染病、地方病、常见病的防治工作。

3.2.4质量标准化计量管理。

3.2.4.1推行全面质量管理，积极宣贯实施iso9000族标准，质量技术监督管理体系、技术检测体系和监督考核评价体系健全。开展以qc小组活动为主要形式的群众性质量管理、质量改进、质量创新活动，推进全员质量培训，提高全员质量意识与管理水平。

3.2.4.2严格生产经营全过程质量控制和质量监督，在基层队（站）设立专（兼）职质量检查员，确保影响质量的主要因素始终处于受控状态，减少质量事故造成的损失。

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准，推进国家、行业和企业标准的宣贯实施及监督检查，使基层工作有章可循、有标准可依、执行标准必严。

3.2.4.4按生产经营管理需要配备计量器具，按规范或有关规定进行计量操作，定期实施计量器具周期检定；加强实验室规范化建设，规范计量检定机构和实验室管理；强化计量数据管理，确保油、气、水、电、大宗物料等计量数据准确。

3.2.5生产管理。

3.2.5.1科学制定生产作业运行计划，合理安排生产、工作任务，抓好各工序的衔接和各工种的配合；按技术标准和岗位责任制度组织生产，及时做好各项基础资料的录取、收集、整理、保管、归档工作。

3.2.5.2实行“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主要内容的“三标”管理。生产、作业、经营现场和岗位实行标准化管理，场地面积和设备、设施摆放符合标准，道路畅通，物流有序，标志规范，指示明显。

3.2.5.3定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，按规定上报技术报表，推广应用新技术和新工艺，扎实开展技术革新和技术攻关活动。

3.2.5.4定期对关键装置、重点部位和危险点源进行检查监控，严格执行危险作业许可证制度。

3.2.6设备管理。

3.2.6.1设备管理体系完善，配备专（兼）职设备管理人员，做到职责明确、管理到位。

3.2.6.2设备操作人员持证上岗，操作证管理坚持年度考核—10—。

与审验的规定。

3.2.6.3建立设备管理目标责任制，按照设备管理指标严格进行年度考核,奖惩兑现。

3.2.6.4全面应用设备管理信息系统，按照规范及时做好系统维护工作，定时填报设备运行基础资料，同时填写书面技术档案，确保设备档案的真实性、完整性。

3.2.6.5落实设备规范操作、维护保养制度，推进设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行成本最小化，确保设备安全高效运行。

3.2.7经营管理。

3.2.7.1生产经营指标分解。对上级下达的各项生产经营任务进行科学分解和合理分配，制定基层单位生产经营计划。

3.2.7.2生产经营指标分析与控制。细化核算单元，建立健全单项目、单井、单耗核算和评价体系；认真开展经济运行对比分析，定期对生产运行情况进行分析考评；开展管理创新、节能降耗等活动，提高经济运营效益。

3.2.7.3强化全面预算管理。坚持事前预算、过程控制、适时预警、有效调控，从资金源头入手，从单井、单站、单台设备的预算管理开始，落实、细化预算项目，落实管理责任，做到全面预算从编制、上报、平衡到下达、执行、考核等各个环节，精细可行、严格受控。

与薪酬分配挂钩、与岗位调整挂钩、与培训开发挂钩、与评先评优挂钩，真正做到全员覆盖、严考核、硬兑现。

3.2.7.5实施全员成本目标管理。以成本目标管理为核心，把成本管理贯穿于物资采购、生产运行、产品销售等生产经营全过程，建立健全成本管理指标体系，引导和激励单位和员工横向与先进水平比差距，纵向与自身比进步，确定奋斗目标，坚持评价与考核并重，通过循序递进的“追标、创标”，促进成本管理持续改善。

3.2.8基础资料管理。

3.2.8.1基层基础资料主要包括生产运行管理、经营管理、hse管理、设备管理、经营活动分析、绩效考核、工资分配、员工培训教案、社会治安综合治理、计划生育、基层党组织建设、思想政治工作、工会工作、共青团组织建设、劳动纪律和员工考勤等记录。

3.2.8.2基础资料明确专人负责，分类、分卷、编号整理，落实归档管理制度，资料归集科学规范、安全集中、系统完整、简便实用、真实准确。

3.2.8.3推行基础资料简约化，积极探索一套文本支持多个管理体系的有效做法。

3.2.9信息化管理。

3.2.9.1加强信息化基础建设，完善油田基层单位网络覆盖，配备与工作实际相适应的计算机等硬件设施。

内容真实。

3.2.9.3加强油田基础数据建设，规范油气生产、石油工程及社会化服务单位的数据库标准，保证源头数据采集及时、准确、全面，实现生产数据一次采集、集中管理和授权共享。

3.2.9.4推进信息化应用系统基础建设，紧密结合油田生产实际需要，在精细管理、降本增效、协同工作等方面发挥作用。

3.3基本功训练。

3.3.1基层经营管理干部。

3.3.1.1围绕企业改革发展和基层单位生产工作中的实际问题，重点学习经营管理知识和与岗位工作相关的专业技术知识，提高基层干部组织协调、管理创新和执行能力。定期组织学习党的路线方针政策和中国特色社会主义理论体系，不断开阔视野、掌握管理的方式方法，提高基层干部的思想政治素质。

3.3.1.2以组办培训班和内部廉政宣传学习相结合，定期组织开展以党风廉政教育为主题的培训工作，提高基层领导干部廉洁勤政意识。

3.3.2专业技术人员。

3.3.2.1结合专业特点，定期组织学习新理论、新知识、新技术、新方法和相关法律法规、技术标准、知识产权保护等知识。

3.3.2.2紧密结合生产经营实际，不断进行知识更新和拓展，完善知识结构，提高基层技术人员技术创新、科技成果转化能力，重点学习本专业的技术经济、项目管理、有效沟通等知识和能力。

3.3.2.3严格按照《毕业生见习培养管理暂行办法》、《专业。

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技术人才“导师制”暂行办法》等要求，安排新分毕业生见习，为青年专业技术干部配备导师，加快其成才步伐。

3.3.2.4围绕勘探、开发、石油工程等专业领域，开展学术交流，提高基层专业技术干部解决生产、技术、管理等实际问题的能力。

3.3.3技能操作人员。

3.3.3.1根据员工实际岗位的特点，建立统一的应知应会标准，采取不同的方式，分门别类进行培训，使员工熟悉岗位职责，掌握操作规程和有关技术标准。

3.3.3.2定期开展操作岗位技能提高性和适应性培训，开展岗位技术练兵，提高员工的业务素质和技能水平，确保员工技能素质满足岗位要求，按照标准要求取齐相关证件，员工持证上岗率达到100%。

3.3.3.3规范技能竞赛与技术比武活动，强化现场模拟和实战演练，突出岗位风险识别应对能力培训，抓好操作规程和有关技术标准培训，强化职工履行岗位职责的能力，提高制度执行力。

3.3.4培训基础管理。

3.3.4.1强化培训基地建设。油田层面建立完善采油采气、石油钻井、井下作业、集输、天然气加工、信息化、电工、焊工、hse、国际化人才等专业培训基地，直属单位建立主体工种技能训练场所，基层单位建立岗位练兵台，为开展基本功训练提供基本场所。

4.1机关“三基”工作的主体包括油田直属机关处（部）室和二级单位机关科室。通过持续加强“三基”工作，着力建设廉洁、务实、高效、和谐的机关。

4.2队伍建设。

4.2.1思想建设方面。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，带头学习实践科学发展观；大力加强思想道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定为实现油田持续有效和谐发展不懈努力的信念。

4.2.2组织建设方面。党支部班子健全率100%，坚持党支部“三会一课”制度，落实民主集中制；加强党员教育管理，严格党内组织生活，深化党的先进性建设，进一步发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；推行干部竞聘上岗、易岗交流，为各类人才创造机会平等、公平竞争的成长环境。

4.2.3作风建设方面。深入基层，深入群众，为职工群众排忧解难，规范着装，文明用语，热情服务，树立机关干部的务实形象；着眼于服务高质量，办事高效率，工作雷厉风行，树立机关干部的高效形象；强化党风廉政建设实时监督和过程管理，树立机关干部的清廉形象，基层满意率90%以上。

4.3基础工作4.3.1制度管理。

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4.3.1.1推进制度标准化管理。树立依靠制度推动工作的理念，建立完善业务流程和管理程序，做到用制度管人，按程序办事。规章制度管理主管部门职责明确，制度建设严格遵循立项、起草、预审、会签、审核、签发、执行、监督考核、评估等程序，做到广泛征求基层意见，符合生产经营实际，可操作性强。做好油田制度标准化改造，稳步推进制度标准化工作，不断构建和完善油田标准化制度体系。

4.3.1.2制度实行动态管理。每年针对制度执行过程中的问题反馈和改进意见，开展制度评估工作，提出制度优化立项申请，实行制度动态管理。

4.3.1.3逐步推行规章制度信息化管理。按照标准化制度体系持续改进、动态优化，逐步实现总部集中管理的总体思路，采用总部集中部署实施的模式，在统一的信息平台上实现总部及油田制度的全生命周期管理。

4.3.2基础资料。加强机关基础资料管理，按照简便、实用的原则，规范各种基础资料。健全会议、活动以及重大事项等记录，做好文件、资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。

4.3.3基础设施。结合工作实际需要，本着量力而行、勤俭节约、简便实用、资源共享的原则，建立完善培训学习室、文体活动室和办公室，及时配齐、更新办公器具，加强资产设备管理。

4.3.4工作环境。加强办公场所的规范化建设，做到工作环境清洁、物品摆放整齐，营造整洁优雅、舒心怡人的办公环境。建立完善安全风险管理制度，明确安全责任人，加强办公场所的安全管理，防火、防盗，抓好保密工作。

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4.4基本功训练。

4.4.1强化自学与培训，大力开展读书自学活动，不断提高业务素质，提高机关人员调查研究、公文写作、语言表达、建言献策、组织协调、监督检查、计算机操作等基本功。

4.4.2制定机关干部培训计划，采取调训与轮训，在职与脱产培训、专业与通用培训相结合的形式，有重点、分步骤地加强机关人员的专业知识培训，重点突出管理知识和油气勘探开发、石油工程技能知识的培训。

5.1组织管理。油田“三基”工作管理采取各部门齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的目标管理格局。每年年初，油田“三基”工作办公室根据集团公司统一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作规划，明确“三基”建设重点和整体工作目标。各板块“三基”工作运行小组、油田机关“三基”工作办公室和相关职能部门根据油田整体工作规划，细化分解工作任务和目标，制定出本板块（部门）的工作计划和具体目标。机关各部门、各二级单位相应制定工作实施方案，并负责各项工作的组织落实。

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室负责定期督导，督导情况报油田“三基”工作办公室。督导情况作为各单位和部门申报油田“三基”工作优秀组织单位主要评审依据。

6.1建立完善油田层面、单位内部两级“三基”工作检查评比表彰制度。

6.2二级单位层面每季度对所属基层单位进行一次全面检查，考核结果纳入单位内部绩效考核，年度综合考核结果作为申报油田“金银牌基层单位”的主要依据。

6.3直属机关层面，由油田机关“三基”工作办公室牵头组织，各部门具体负责，每年进行一次检查，年度综合考核结果作为申报“金牌机关科室”主要依据。

6.4油田层面，由油田“三基”工作办公室牵头，每年统一组织对各单位的“三基”工作进行全面检查考核，考核结果作为评选“优质高效杯”、“优质服务杯”、“三基工作优秀组织单位”的评选依据之一。同时，将评比结果作为绩效考核基础管理指标的评价依据。按照集团公司要求，油田“三基”工作办公室统一组织，择优推荐先进单位参加集团公司、股份公司“三基”工作、“创建金银牌基层队”评比。

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油田精细化管理工作汇报

为持续推进油田开发精细管理工作的深入开展，不断提高油田开发精细化管理水平，打牢油田稳产基础，不断增强油田开发核心竞争力，根据中石化油田部“关于在股份公司上游板块学习推广河南油田标杆管理的通知”、“关于在中国石化股份公司上游企业组织开展开发区块目标管理试行工作的通知”要求，结合胜利油田“比学赶帮超及精细管理深化年”工作部署、单元目标化管理及井组注采管理工作安排以及五项劳动竞赛活动，全面开展胜利油田开发一路精细化管理工作。

深入贯彻集团公司工作会议和油田“两会”精神，牢固树立“精细管理无止境”的理念，以对标、追标、创标等标杆化管理为抓手，以精细系统节点管理为手段，以“五项劳动竞赛”活动载体，以全面提高油田、区块、单元开发管理水平为目的，开展厂、矿、队，油田、区块、单元、井组全方位覆盖、全过程受控和全员参与的比学赶帮超活动，把创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动持续推向深入，达到不断提高基层管理水平，不断提高油田开发水平，不断提高油田开发效益的目的。

总结。

等工作。

三、

指标体系建立的原则。

1、区块目标管理、单元目标化管理与井组注采管理、标杆化管理、五项劳动竞赛、精细系统节点管理统筹安排，搭建一体化的信息化平台进行指标的计算、评比。

2、综合性指标排名与单项指标排名相结合，红旗采油厂、金银铜牌队、油田区块及单元目标化管理实行综合排名，重点开发指标和经营管理指标进行单项排名。

3、依托现有开发数据库进行数据的提取和指标的计算形成，可操作性强，尽量减少手工录入和人为因素，减少基层工作量。对于目前没有进行源头采集的数据，由相关部门与信息中心结合，进一步完善源头数据采集和数据库建设，以满足油田精细管理的需要。

1标体系的建立，负责矿、队、班组、岗位、单元目标化管理的比学赶帮超活动的组织和评比，负责金银铜牌队的初选和上报。

（一）五项劳动竞赛指标体系及评比办法。

红旗采油厂、金银铜牌采油队、作业队、注水队、注汽队、注聚队、测试队、五星级站库评比与标杆化管理相结合，采用月度综合量化打分排名，选树月度标杆，按照月度排名形成年度综合排名，两年综合排名为五项劳动竞赛的最终排名，根据排名情况确定红旗采油厂和金银铜牌队入围名单，实现“五项劳动竞赛”的动态化管理机制。

（二）单项管理标杆指标体系及评比办法。

以单元目标化管理与井组注采管理工作内容为主要对比考核工作重点，进行单项和综合排名，达到“标杆管理”与“单元目标化管理与井组注采管理”的有机结合，按照开发工作性质，指标以月度、季度、年度进行评比排名。

（三）区块目标管理指标体系及评比办法（26项指标）。

区块目标管理指标体系，按照生产运行、开发管理、采油工程和经营管理四个方面管理指标分别由开发处、采油处、财务处、生产部和计划处负责指标的提供，根据指标的具体产生情况，按照每月度、季度进行指标评比。按照区块目标的不同分类进行笼统排序、归类排序和综合排序，以排序结果进行奖惩，并在专题网站进行公布。对于长期排在后面的区块目标单元（油田）所管单位及时进行劝戒，以不断提高管理水平。

中石化总部“关于区块目标管理”文件下发后，胜利油田领导班子高度民主重视，责成开发处牵头组织开展工作。张宗檩处长、**钦副处长先后多次组织财务处、采油处和生产部召开工作协调会议，讨论了标杆管理及区块目标管理有关工作。组织编制了上报指标分解详表，与财务处等单位对该软件的提出需求分析，组织编制了上报指标汇总分析软件。

组织进行工作部署。6月7日上午，由开发处、采油处、财务处和生产部共同组织16个二级开发生产单位召开区块目标管理有关数据填报工作安排会议，会议由开发处处长张宗檩主持，采油处陈军总师传达了中石化总部文件精神，汉威公司介绍了数据填报方法，有关处室提出了具体要求，填报工作要求本周末完成。下步重点工作是：负责组织区块目标管理有关数据填报的审查把关及指标的上报工作，15日前完成。

制定了不同层级管理单位的考核指标。制定了红旗采油厂、采油队及地质所等不同层。

级管理单位的考核指标30项，并把指标进行分类，划分为：生产指标、稳产指标、管理指标和地质基础指标等。

1、在老区建立了注采单元考核体系。建立了胜利油田整装、断块、低渗、稠油、海上、岩性等六种油藏类型1800余个油藏单元的指标考核评比体系，其中主要包括：采收率、自然递减率、含水上升率、油水井综合利用率等指标。在此基础上可进行单元合并，组合成采油队、采油矿、采油厂及油田等不同单位或油田进行指标对比。

2、在新区产能建设工作设立了产能达标率和达产率指标考核体系。

为把胜利油田学习推广工作做的更细致、更扎实、更稳健，下一步工作是制定完善“标杆”管理考核办法，选树“标杆”指标，为“标杆”管理活动提供保障。

开发处油藏经营管理科。

2011年6月11日。

油田对外协调科工作汇报精选_

2010年工作总结：

安装服务质量评价仪，完善电子监察手段。

根据《柳州市行政审批办证服务质量评价暂行规定》（柳政办„2005‟106号）和《2010年柳州市行政效能监察工作要点》要求，对进驻政务服务中心的所有审批事项都要供服务对象进行服务质量评价，做到“一事一评”，从2010年4月1日起已完成对中心63个部门配置服务质量评价仪90余台完成评议率达98.88%，其中满意率达99.99%。有效的为我市绩效考评提供可靠的参考依据。

二、完成公共服务机构进驻中心。

为落实《广西壮族自治区人民政府进一步推进集中办理行政审批事项提高行政效能的通知》（桂政发„2009‟15号）要求,完善我市政务服务中心服务功能，经市政府同意，柳州市邮政局、柳州威立雅水务有限公司、柳州供电局、广西广播电视信息网络股份有限公司柳州分公司、柳州中燃城市燃气发展有限公司、中国电信柳州分公司、联通柳州分公司、移动柳州分公司等8个单位，于6月1日起统一进驻中心办理业务，为市民提供特快专递、报刊收订，收取水、电、气费，管道燃气报修报装，数字电视缴费，手机话费缴费，业务咨询等共计21项公共服务项目。

三、开展“七个提升年”服务重点项目主题活动。

一是根据《柳州市开展“政务服务提升年”主题活动方案》要求，制定服务重点工程工作方案，梳理出七个“提升年”中与行政审批有关的重点项目83项。

二是为加快推进“七个提升年”重点项目建设，让重点项目建设单位得到更便利、快捷的政务服务，特别制作了服务“七个提升年”重大项目联系卡，为建设单位协调解决重点项目在办理过程中遇到的困难和问题。

三是根据项目业主需求，通过定期或者不定期形式，以召开工作协调会、进入并联审批流程、启动重大项目“绿色通道”等多种工作形式，用优质的政务服务为实现“七个提升年”服务。

四是在11月份与市重点办、市发改委联合开展重点项目“攻坚月”活动，力争为一批重点项目解决审批过程中遇到的问题，让有条件开工的项目在年底前尽快开工，争取在“十一五”期间完成投资目标。

四、重新梳理并联审批细则。

掘城市道路项目压缩时限33.3%，旅馆业并联审批项目压缩时限72.20%，餐饮业并联审批项目压缩时限71.40%,。截至1-10月并联审批办件统计：743件，重大项目绿色通道办件统计302件。

五、加强窗口工作人员培训，提高人员素质。

（一）对六县四城区政务服务工作人员进行关于自治区通用软件介绍、并联审批、《重大项目绿色通道》、办件制度等内容的培训，进一步提高政务服务干部的理论素养、知识水平和业务本领。

（二）为进一步深化政务公开推进政务服务，强化信息化应用管理和电子监察，提高我市各级政务服务中心工作人员信息化应用操作技能和服务水平，配合自治区对我市各级政务服务中心窗口部门工作人员开展信息化应用培训,已完成培训人员全部取得合格证。

六、两分厅、四城区部署自治区电子监察及审批通用软件。

（一）完成了对房产分厅、劳动分厅使用自治区审批通用软件的部署工作，并安装服务质量评价系统，实现对分厅办件业务的实时监管，解决分厅还是用旧系统或无审批系统的问题。

了专题调研，并在4月30日的市政府常务会议及5月10日的柳州市四城区统一安装使用自治区政务服务和行政效能监察通用软件专题会议中作出明确安排，按时、按质完成与自治区的软件对接工作。现各项工作正按要求及规定时间进行中，按计划将在年底前完成部署，实现与自治区联网。

一是在工作中认真为群众协调解决问题总计350余项,相关群众表示满意。二是协调工商局企业年检在线受理、质监局窗口组织机构代码证年审，民政局涉外婚姻进驻中心等工作。三是配合柳州市工商局在柳州市政务服务中心网站上开通部分事项的网上审批工作，从7月6日起柳州市工商局已在网上受理审批事项276件，完成办件276件，办结率100%。四是配合办领导完成自治区现场会在柳顺利召开，现场会期间完成中心设备运行保障工作、排队系统维修及会场布置等工作。五是积极做好政务中心计算机网络维护，保证中心各部门窗口工作顺利进行。

2011年工作计划：

一、排队叫号系统立项。

积极与发改委进行沟通，尽快完成政务服务中心排队系统立项建设工作，并做好排队系统升级前期准备工作。

二、中心视频监察系统扩展与向分中心延伸。

电子监察系统除对行政审批过程进行全程监察外，还需。

要对政务中心现场进行实时监控，随时了解中心的情况，根据自治区的统一部署，我市政务中心现有监控摄像头已无法满足业务需求，计划将在每层楼增加2-3枚摄像头，并建立效能监察监控中心，完善中心电子监察体系。

进一步落实自治区政府办、监察厅及市监察局等要求，实现视频监控系统延伸至分中心，目前各分中心均配备有监控系统，但由于建设标准，设备型号不统一，无法与电子监察系统联网，下一步将通过中间服务器或国家认证的网络安全设备进行连接，实现分厅视频监控系统与自治区电子监察系统的联网。

三、推进政务公开、政府信息公开信息化建设。

（一）建设统一标准的政务公开、政府信息公开触摸屏查询系统，在现阶段使用自治区通用软件的基础上，完善和充实触摸屏查询系统的功能。将自治区通用软件触摸屏系统平台嵌入政务公开、政府信息公开触摸屏查询系统中，实现政务中心办事指南、审批流程查询、各窗口表单及范本查询、审批情况的动态查询及政府信息公开内容的全面整合。实现在政府各职能部门及对外服务机构都设立触摸屏查询系统，既是对政府及政务中心工作的宣传又方便了群众办事。

布网上供投资者查询、参考；网站上开辟绿色通道，让重大项目的办理实现在网上提前预约受理等功能。

（三）规划乡镇（街道）、村（社区）政务服务中心、便民服务站的网上审批系统架构，将信息化建设想基层延伸。

四、推进县区并联审批业务开展。

随着我市第七轮审批事项清理结束，及审批制度的不断深化，很多事项将下放县区办理，2011年将积极开展推动县区开展并联审批业务项目。

油田三基工作汇报精选_

根据集团公司年度工作会议精神和中国石化企（2009）11号《印发（中国石化进一步改进和加强“三基”工作的指导意见）及2009年“三基”工作重点》，以及石化股份油企（2009）8号《关于印发2009年“五项劳动竞赛”活动工作要点的通知》等工作部署，为进一步做好2009年的“三基”工作，结合油田实际，编制年度工作要点如下，请各单位参照执行，并抓好组织运行工作。

一、指导思想。

认真学习贯彻集团公司《中国石化进一步改进和加强“三基”工作的指导意见》、《中国石化进一步改进和加强“三基”工作指导意见及2009年“三基”工作重点》和《股份公司2009年“五项劳动竞赛”活动工作要点》的工作部署，紧密结合油田和各单位“三基”工作实际，以精细化管理为重点，以健全基层管理规范和完善岗位责任制为基础，以完善组织体系建设为保证，以严格过程管理、强化标杆引领为手段，大力组织开展争先创优活动，积极总结、提炼和传承基层的管理经验，努力提高基层的管理水平，为油田持续有效发展提供坚实基础。

二、重点工作内容。

1、进一步修订基层管理规范和“三基”管理办法，不断健全完善“一套制度文本支持多个管理体系的运行系统”。建立符合中国石化实际、具有中国石化特点的统一的管理标准体系，着力解决好“上有千条线、下有一根针”问题，实现“一套制度文本支持多个管理体系”，是总部2009年“三基”工作的重点部署之一。各单位要通过对“三基”管理办法的修订，进一步健全“三基”工作主管部门与专业管理部门之间的沟通协调机制，实现“三基”工作与各项专业管理、达标工作统筹考虑、协同运行，并在总体运行机制上不断推进iso、hse、内控、erp等现代化管理体系的整合，并探索搭建“三基”工作信息化网络平台，使传统管理与现代化管理有机结合。

各单位按照集团公司、股份公司有关年度工作部署，结合油田《基层党支部考核规范》、《河南油田操作人员基本功训练管理暂行办法》、《河南石油勘探局2009年社区管理与服务工作指导意见》，以及hse管理的一系列新办法、新的规定，以提高适用性为目标，及时修订完善本单位相关队种的基层管理规范。

2、持续深入开展标杆示范活动。2009年，各单位要按照“各层级手中都要有典型”的目标，大力组织开展标杆示范点建设和管理经验的总结、提炼及传承活动。厂（处）级单位的标杆示范点建设应按照有目标、有对象、有计划、有措施的要求来组织落实，即年初就选择基础条件比较好的1-2个基层队作为厂（处）级标杆建设示范点，明确示范点建设目标任务（包括基层制度建设、基层制度执行、基层过程管理、基层基础资料、基层生产现场等），并制订涉及各专业部门的厂（处）级标杆示范点建设指导帮促工作计划，落实工作责任，使标杆示范点真正成为本单位基层管理方面的旗帜。在工作中，要切实避免事后择优选择的做法，使标杆示范点建设真正体现目的性、计划性、过程管理的规范性和高水平的特点。

局、分公司将分板块组织召开开发系统、石油工程系统和社区系统等三个系统的基层管理经验交流会，各相关单位应做好示范点建设及基层管理经验的总结、提炼工作。基层管理经验交流会议具体运行方案另行编制下达.3、结合总部年度工作运行计划，着力抓好争创目标管理。根据总部的运行部署，今年是油气生产系统“五项劳动竞赛活动”和石油工程系统“金银牌基层队创建活动”的验收评比年，各有关单位要对照相应的考核细则，明确年度达标目标和基层队创建任务，认真组织开展半年度和年度考核指标对标自查活动，要对影响创优达标的因素进行认真分析，特别要分基层队进行存在问题的梳理，在此基础上，制定针对性的整改措施，落实工作责任，确保达标目标全面实现。同时，按照总部要求，油气生产单位要及时做好上半年和年度达标数据的上报工作。

4、抓好岗位责任制的制（修）订和贯彻落实。各单位要把基层单位岗位责任制的修订、宣传与落实作为加强“三基”工作的切入点和突破口，根据新形势下的新要求，在结合2008年岗位责任制试点工作经验的基础上，本着简洁、规范、实用的原则，扎实有效地推进岗位责任制的修订与宣贯工作，同时，把岗位责任制的修订延伸到机关各部门，通过机关岗位责任制的修订、落实，推动机关“三基”工作的全面开展。同时，要在岗位责任制的落实上下硬功夫，让岗位责任制从墙上、从档案柜中走出来，记录在案到岗位人员的大脑中，落实到日常工作的行动上，通过检查考核，定期跟踪岗位责任制的执行情况，加强干部职工岗位责任心的养成教育。具体安排意见另行制定下达。

5、狠抓过程管理，全面落实分级检查考核制度和“三基”工作。分级检查考核制度和“比学赶超控”工作机制是油田在工作实践中探索和总结出来的有效的管理方式、方法，今年基层过程管理工作中，将继续不断完善和推行。在今年的考核验收中，除达标指标的检查验收外，将加强对过程管理工作的检查考核，凡过程管理不能体现其所做工作的，也将取消其达标资格。各二级单位要建立规范性的、完整的季度考核资料和考核公报，考核公报要按时上报企业改革管理处。各基层队要按本队种基层管理规范要求建立健全相应的基础资料和记录、台帐等，使日常管理的各项工作在基础资料上得到充分体现。

以上所列重点工作头绪多、任务重，为了保证各项工作任务的有序组织开展和全面完成，要求各单位依据年度工作要点，并结合本单位实际，及时组织编制“三基”工作年度运行计划，并落实分工、落实责任。

三基建设工作汇报

在加强三基建设工作中，平安区供销联社注重把“三基”建设工作与党的群众路线教育实践活动结合起来，与全面深化供销合作社综合改革结合起来，与服务中心工作结合起来，与服务人民群众、不断改进工作结合起来，不断提升供销社为农服务的质量和水平。

按照中华供销总社重心下移的要求，积极推进基层供销社建设。以供销社服务网络建设为中心，基层工作为重点，项目工作为基础，村级服务中心建设为依托，克服人员少、基础薄弱等困难，主动出击，积极作为，着力强化基层社建设，构建供销网络，努力提升了为农服务的能力。截至目前，区供销系统基层组织体系建设，三分之二的乡镇已恢复重建基层供销。不断恢复供销社的服务功能，从20xx年开始，重新改造修了4个基层供销社(三合、巴藏沟、沙沟和古城)，为农服务平台得到了一定修复，为我区的日用消费品下乡、农副产品进城，为广大农民群众提供了生产和生活服务保障。

紧紧围绕种养殖等特色产业，按照“积极发展、逐步规范、强化扶持、提升素质”的要求，以促进产业发展、农民增收为目标，不断完善农业经营体系、规模和规范发展农业生产，做大做强专业合作社设立“三会”及内部工作机构、健全管理制度和运行机制，不断提高管理规范化水平其中，田宝马铃薯营销、合众生态土鸡养殖、科农富硒果蔬种植专业合作社3家农民专业合作社被省农牧厅、发改委、供销社等部门专家评审命名为省第二批农民合作社省级示范社，成为平安区农业增产、农民增收和其他专业合作社的排头兵。

进一步发挥市场主导作用，以现代产权制度改革为核心，以合作联合为途径，以物流配送、连锁经营为方式，加快组建区级龙头企业，形成以农资龙头企业、区域配送中心为骨干，基层网点、直销店为基础的农资连锁经营网络，现有的一个区级农资公司，19个村级农资销售网店基本覆盖全区广大农村。大力发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店，扩大配送规模，提高配送率。办好“庄稼医院”，积极培训和开展测土配方施肥、小农机具使用与维护、农作物虫害防治及农药的使用、送肥到村到户等系列化服务，积极开展种籽、农机具、成品油等商品经营。每年销售各类化肥20xx吨，农药20吨，农膜15吨。

充分利用新农村现代流通服务网络“万村千乡市场工程”、全国供销合作总社“新网工程”为契机，在全区狠抓系统市场网络建设，已组建各类网点达到27个，含盖农资、农副产品、日用消费品、农副产品交易和再生资源。吸收引进一批懂经营、会管理的新型人才，逐步建立起一支高素质、有活力的人才队伍，为供销社的发展注入新的活力。同时，认真履行区政府赋予的“教育培训”职能，积极开展农产品经纪人、农民经商技能、农业实用技术及种、养、加等农村实用人才培训、鉴定及认证等工作，共培训农畜产品经纪人1007人(中、初级)，这些经纪人已成为我区农畜产品营销的主要力量。

委党校把“三基”建设作为转变工作作风、解决突出问题、推动教育事业的发展机遇，结合效能建设和质量建设，采取扎实有效措施，推动中心工作再上新台阶。

及时成立加强“三基”建设和效能建设领导小组及办事机构，制定领导小组工作规则和领导小组办公室工作细则，明确各部门主要负责同志为本部门开展“三基”建设和效能建设的第一责任人。牢固树立重视“三基”建设和效能建设的鲜明导向，利用两年时间，集中解决校院“三基”和效能工作中的突出问题，进一步形成机关组织建设全面加强、部门工作扎实到位、内部管理高效有序、干部队伍素质过硬、人员能力明显提升的工作格局。按照“紧抓不放、重点突破、落地见效”的总体要求，通过召开“三基”建设工作推进会、座谈会等方式，引导教职工强化自身建设、发挥。

岗位职责。

带动机关各部门及院校整体水平实现新突破，确保“三基”建设和效能建设任务落到实处。

以加强机关基层组织建设为关键，强化部门基础工作为重点，提升人员基本能力为路径，坚持问题导向精准发力，制定了《校院职位(岗位)能力要求·道德规范》，认真对照检查机构设置、岗位职责、教职工能力，寻找差距，明确目标，推动干部教育工作实现新提升、新发展。依照《规范》加强部门建设和领导班子建设、强化内部管理、增强教职工责任意识和履职能力、提升教职工队伍整体素质。组织后勤服务部门绿化、电工、司炉、水暖等岗位职工开展园艺综合技能、电工基本操作、水暖规范维修、锅炉日常运行维护等基础技能练兵活动，深化“三基”建设和效能建设、激发竞争择优内生动力，进一步提高后勤服务部门工作人员履行岗位职责基本能力，更好地为培训轮训学员和教职工服务。组织78名中青年教职工赴江西、延安参加理想信念、党性修养等专题培训。

制定了《加强“三基”建设和效能建设实施方案》，着力在加强组织建设、增强素质能力、健全。

规章制度。

完善运行机制强化质量管理提升办事效率全面提质增效服务改革发展等8个方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26项具体工作任务台账。对照《规范》中18个处室43个科室的工作职责166个岗位能力要求和道德规范，实行院校科学化规范化制度化管理。并把“三基”建设和效能建设纳入党风廉政建设责任制和校院年度目标考核，对组织落实不力的部门和领导干部实行跟踪问责，为工作稳步推进提供保障。

为进一步扩大群众路线教育实践活动成果，贯彻落实县委《关于加强“三基”建设提升执政水平的实施意见》，紧紧围绕县委“八抓八重”总要求，刚察法院充分认识加强“三基”建设的重要性和紧迫性，切实加强组织领导、精心安排部署、落实各项措施，扎实开展“三基”建设各项工作。

及时成立了由院党组书记、院长为组长，党组成员和副院长为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，明确各自的工作职责和目标任务，形成一把手抓总责、一级带一级、层层抓落实的工作格局。

根据县委“三基”建设实施意见的重点任务分工方案的要求，结合法院工作实际，制定了刚察法院“三基”建设实施方案，并召开专题会议进行动员部署，共制定措施40项，其中：强化基层组织12项，强化基础工作9项，提升基本能力6项，法院自选动作13项。

组织全院干警认真学习了xx届四中全会、xx届中纪委五次全会、十一届州纪委五次全体(扩大)会议精神和青海省委《加强“三基”建设学习读本》，引导广大党员干部准确把握“三基”建设的目标和举措，按照县委的统一要求，以高度的思想和行动自觉性，推进“三基”建设目标任务落实。

油田三基工作汇报精选_

1、基层建设。

1.1认真按照xxx编制下发的《xxx党支部党员示范岗创建实施细则》、《xxx党支部党建示范点实施细则》、《xxx党支部党员责任区管理制度》开展各项工作,确保创先争优活动有序开展,充分发挥党员先锋模范作用,党员在工作、学习、技术创新方面都有较大提高。

1.2继续组织进行形势任务宣传活动，利用“逢五必学”、党员10日学习、党小组学习、党员个人自学及岗位练兵等形式开展需求培训、反腐倡廉宣贯；同时结合工区实际，编制月度学习计划、准备学习资料、做好学习安排。

2.1根据xxx创建千队示范队实施推进计划分工开始各项工作推进.a.党支部建设方面:继续规范党支部”一本、一册、一表”，完成党建制度修订工作，修订党支部制度21项。完后一季度党建联系示范点及党员争先创优活动考核。配合厂部完成支部阵地建设方案初稿初步审核及部分照片收集工作。

b.员工队伍建设方面:。

1、员工素质提高以hse需求培训和应急演练为重点开展，目前完成hse需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。

c.五型班组创建方面：重点完成了公司标杆五型班组二班创建工作并做好观摩准备。以二班带动其他班组开展创建工作。同时，结合工区制度，由主管五型班组工作的支部委员组织在班组出班前进行检查班组创建工作并进行考核。

d.安全特色管理方面：正在修订完善安全管理制度。并做好炼化5000分达标日常工作。

e.生产受控管理体系方面：重点做好制度修订、宣贯工作；同时按照四有一卡做好日常生产运行监控工作。

f.设备管理方面：重点推进焚烧炉样板岗位创建工作。同时，推进好循环水岗位、脱盐水岗位、水质化验岗位样板岗位创建工作,目前，各项考核制度已下发并由干部到岗进行每天检查考核。

3、员工基本素质。

3.1员工素质提高以hse需求培训和应急演练为重点开展，目前完成hse需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好能力评估准备工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。

3.2认真组织“每日一题，每周一结、每月一考、每年。

一评”岗位练兵，围绕春季防风沙防晃停电组织月度岗位应急演练工作。

二、特色做法。

无

三、存在问题（需要协调解决的问题）。

油田三基工作汇报精选_

2011-8-25。

【打印】。

在三基工作的源头、“岗位责任制”的发源地大庆采油一厂二矿北二注水站，上标准岗、干标准活、交标准班已成为每个员工的行为习惯。截至8月16日，北二注水站已实现安全生产1.7995万天。

新时期，大庆油田在继承发扬“队队有支部、班班有党员”的传统基础上，立足基层，不断创新，确立了“党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核”的“四个同步”原则，摸索出“对原有党组织巩固建、对新组建单位同步建、对外部市场开发队伍跟进建、对非在岗党员及时建”的新方法。如今大庆油田5000多个基层站(队)全部建立了党支部。“全国先进基层党组织”的殊荣是对大庆油田基层建设最好的褒奖。

大庆油田在石油企业中最先把制度化管理植入到内控体系建设中。近期，大庆油田以工程建设领域为突破口，清理规章制度684项，废止206项，新建58项，促进了规范运作和科学管理。同时，基层单位广泛引进iso质量体系、hse管理体系、内控体系建设、erp信息系统和绩效考核体系等具有国际先进水平的管理模式，为新时期的基础管理工作注入了新内涵。

企业发展，最终考验员工的基本素质。岗位大练兵、员工技术运动会在大庆油田从来没有间断过。去年，大庆油田举行的员工技术运动会，有14万员工参与，涌现出技术能手410人，优秀技术创新成果4400项。

新时期，大庆油田始终坚持以人为本思想，大力实施人才强企战略，建立从技术骨干到资深专家的四级绿色成长通道。1205钻井队创办了青工岗位技校，把井场变成了课堂，员工技能迅速提升，创下了45年无不合格井的纪录，打出大庆油田339米最长水平段取芯井。(记者杨丽华)。

油田公司厂务公开工作汇报

积极推进厂务公开促进企业健康发展。

**集团公司工会：

厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理，促进企业发展的有效途径。在**集团工会和公司党委的正确指导下，**制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公司的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。我们的主要做法是：

一、适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础。

随着企业改革的不断深入，员工参与管理的热情空前高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司领导班子通过各种方式认真学习了《广东省厂务公开民主管理意见》和《关于进一步做好厂务公开工作的实施意见》等文件精神，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好员工的`民主权利，让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设，才能促进企业的健康快速发展。

二、坚持原则、规范形式、完善制度。

（一）明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。

（二）健全制度。按照省政府及集团公司要求，我们制定了《**制造公司厂务公开实施办法》，成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组；健全了公司、部门、班组三级厂务公开制度，建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司各部门都已建立了相关制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

（三）规范形式。目前，厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合厂务公开宣传专栏、oak办公系统、**明珠网（公司内部网）等多种形式予以公开，并不断从内容、形式上加以规范。几年来，先后公开了企业中长期发展规划、企业改制方案、员工分流安置方案、年度生产经营目标及完成情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案、制度100多项次。

（四）突出重点。厂务公开的重点就是生产经营的难点、员工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来，我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对物资采购、工程建设项目等均由主管领导召集党办、审计、财务人员和有关部门进行招投标，比质比价公开采购，并对采购渠道、数量、质量、价格以及工程项目投资进行全面公开，不仅保证了采购质量，[找材料到本网网-本网网网上服务最好的文秘资料站点！]提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。同时还结合三标一体化和先进制造企业各项标准，制定了《物资采购程序》、《工程项目控制程序》等制度标准；相继出台了《关于继续深化内部人事、劳动、分配制度改革的方案》、《物资采购管理标准》、《工程管理标准》、《**制造公司医疗暂行规定》等一系列与厂务公开相配套的管理制度；对管理人员任免，专业技术职称评审、评先选优等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受员工监督，取得了很好的效果。努力使厂务公开工作成为企业与员工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导员工与企业同舟共济、同甘共苦。

三、强化监督，提高厂务公开的质量。

厂务公开如果没有有效的监督作保证，工作成果很有可能流于形式。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，把公开的大秘书网内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂务公开运行情况进行检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于员工对公司工作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通。把每月20日作为“领导接待日”，公司领导轮流接待群众来访，现场答复和解决问题。同时，不断完善意见箱、监督电话等多种形式,对员工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广大员工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。

（一）提高了企业管理水平。通过推行厂务公开制度，既赋于员工知情权，调动了员工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，降低了企业生产成本，提高了企业经济效益。

(二)提高了员工工作积极性。让员工了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大员工热爱企业、关心企业的主人翁[找文章到本网网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]责任感。公司员工团结一致，努力拼搏下，2002年顺利完成三改，创一流工作顺利完成，仅用七个月的时间就通过了三标一体化外申，顺利通过aa级先进制造企业检查验收。

在公司党委的统一领导下，在广大员工的积极参与下，**制造公司厂务公开工作取得了一定的成效，但还存在着很多不足，主要表现为：一、部分人员认识水平还停留在“要我公开”的层次上，有的还存在应付或走形式的问题；二是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够，员工对厂务公开的认识程度还需进一步提高。

在今后的工作中，我们认真学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法，与时俱进，开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开工作，促进企业改革、发展、稳定，为集团公司做大做强营造一个良好的局面。

**制造公司工会。

二00六年九月十日。

油田公司厂务公开工作汇报

在油田公司的正确领导下，我油井以科学发展观为指导，坚持全心全意依靠职工办企业的原则，按照油田公司有关厂务公开的工作精神，强化严谨细实，践行厂务公开，取得了较好的成绩，获得广大职工群众的拥护与满意，有效维护油井的温定，促进油井生产经营工作健康、持续发展。

一、认真学习，提高对厂务公开工作重要意义的认识。

认真学xxx省和油田公司一系列有关厂务公开的政策文件与工作精神，提高了对厂务公开重要意义的认识，充分认识到：做好新形势下的厂务公开工作是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求；是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段；是推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利；是维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，促进企业的改革、发展和稳定；对建设和谐企业，实现企业跨越式发展具有十分重要而深远的意义。为此，必须按照中央、省和油田公司的工作精神，认真做好厂务公开工作。

保证厂务公开工作的顺利推进，必须加强党的领导。厂务公开工作是一项政策性强，涉及面广的系统工程，要在党组织的领导下，建立有效的领导体制，形成合力，才能保证厂务公开工作有序、健康的进行。我油井成立厂务公开领导小组，党支部书记任组长，行政负责人与工会主席任副组长，相关部门负责人为组员，全面负责厂务公开工作。建立厂务公开管理工作制度，以制度保障厂务公开工作顺利、有序进行。成立厂务公开廉政监督小组，由工会、团支部与干部职工代表组成，划分监督责任区，对厂务公开工作进行监督。通过以上工作，保证厂务公开工作扎实进行、健康发展，并取得实际成效。

要做好厂务公开工作，必须明确途径，才能保证厂务公开工作顺利、有序进行。在明确途径上，我油井着重做好四方面工作。

一是将厂务公开工作融入职代会制度。凡油井涉及的重要经营事项、重要规章制度等，必须提交职代会审议。涉及劳动、用工、分配、生产布局调整等多项制度改革，把改革的方案、原则、程序、方法、步骤全部公开，让职工酝酿讨论，发挥民主管理效能，提交职代会审议通过，保证改革公开、公正、公平地进行，确保广大职工行使民主监督、民主管理的权利。同时，设立厂务公开栏，凡应公开的厂务都在公开栏上公布，接受职工群众的检查监督。

二是把厂务公开工作融入生产经营管理中。厂务公开工作向生产经营管理领域拓展，有利于扩大职工民主参与，加强企业的科学管理。职工是企业的`主人，企业经营管理工作的好坏与职工的民主参与紧紧相连，如果职工没有知情权，就无法谈参与权和管理权，更谈不上当家作主的权利，依靠职工办企业就是一句空话。我油井把厂务公开工作融入生产经营管理中，使广大职工真正了解油井生产经营、改革与发展的重大决策、涉及职工切身利益的重大事项和领导干部廉政勤政等情况，依靠厂务公开加强油井管理，依靠厂务公开促进油井生产，依靠厂务公开增加油井效益。

三是把厂务公开工作融入时效性中。厂务公开工作必须讲究时效性，做到有计划、有部署、有组织的公开。我油井切实把厂务公开工作融入时效性中，属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过会议、文件、简报、厂务公开栏等形式，及时将厂务公开工作的信息传达下去，彻底保证职工的知情权、参与权、监督权。

四是把厂务公开工作融入科学性中。我油井在厂务公开工作具体实施过程中，做到全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性和科学性，使每项厂务公开工作有实施、有结果、有反馈，真正发挥作用，有实效，促进企业厂务公开工作的发展。

四、严谨细实，全方位公开厂务。

在厂务公开中，职工群众既关心企业发展的大政方针，更关心那些看得见、摸得着涉及自身利益的日常具体事务，我油井严谨细实，在做好企业发展大政方针厂务公开的同时，切实抓紧抓好日常具体事务的厂务公开工作，做到全方位公开厂务。

一是公开员工出勤情况。每月1-3号将员工出勤情况如实予以公布，让员工看到一个月的出勤情况，得到确认后，上报项目部发放每一轮结算回来的工资、奖金，使员工心里明白，能安心工作，促进油井工作发展。

二是公开伙食账务。食堂伙食统一由会计采购，由书记和伙委会成员（队里2到3名职工）对采购的食品、质量、分量严把关，逐一过秤验收入库，再由炊事班人员分类摆放。伙食账务上公开栏，接受职工的监督，确保了伙食的质量卫生，提高职工对伙食的满意度。

三是公开购置实物与支出费用。油料、化工产品到井严把验收关，仔细对照拉运单与计划单，进行油品质量取样，不符规定标准的一律不得入库，减少损失。处置废旧料，严格按着程序操作，处置废旧料时，廉政监督小组参与处置废旧料，作好记录，做到有据可依。对处置废旧料收入，由廉政监督小组确认后上报项目部财务办审批后，将废旧料处置费用用于每口井购置洗衣粉、毛巾，为员工添置烧水器，为搬家员工买矿泉水、方便面及现场急需设备设施更换部件购买。所有购置实物与支出费用由廉政监督小组进行监督验收确认签字，然后在公开栏公示，做到员工心中无疑问。

四是公开购置计划。利用工具箱会议，及时收集所需要购置的物品计划，做到废旧料收入资金合理支出，减少不必要的支出，提高废旧料收入资金的使用效率。

五是公开党群费用。我油井根据政策规定，按照工资的千分之五收缴党工团费，经职工确认后在公开栏公示，优秀党支部奖励费用也在公开栏公示，增强干部与职工之间的信任，促进党工团事业深入发展。

我油井强化严谨细实践行厂务公开，取得了较好成绩，维护了职工队伍的稳定与和谐，促进油井各项工作发展。在取得成绩的基础上，我油井决心加强学习，深化管理，进一步做好厂务公开工作，为油井更好更快发展，作出应有的贡献。

推动“四五”普法工作向纵深发展工作汇报油田

我县地处xxxx西南，总面积840.53平方公里，辖27个乡镇，287个村，人口42万。境内岩盐、页岩、天然气、石灰岩、膨润土等矿产资源丰富，国道213线、省道自雅路穿境而过，交通便利，人流物流频聚。近年来，我县坚定不移地按照“重工、强农、兴城、活商”的发展思路，推进工业强县战略，稳步推进农业产业化进程，盐化、食品、轻纺三大支柱产业发展迅速，建陶、机械、制药、林竹、猪鬃等重点产业日益壮大，县域经济发展和社会进步呈欣欣之势。为推进依法治县进程，我县自起，按照《中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第四个五年规划》的要求，实行县委领导，人大监督，政府组织实施，部门配合，全民参与，认真组织实施“四五”普法规划，通过“四五”普法和依法治理，较好地实现了“两个提高，两个转变”的目标任务，推进了依法治理进程，为促进全县经济发展和社会稳定创造了良好的法制环境。

一、主要做法。

（一）各级党政高度重视，普法工作摆上议事日程。

在推进经济、社会发展的进程中，我县各级不断深化对普法工作的认识，特别是近年来，我县经济、社会快速发展的过程中，更加认识到开展普法工作，提高公民法律素质，树立科学发展观，依法发展经济、维护社会稳定，构建和谐社会、和谐井研是摆在各级党政面前的一项重要任务。为此，我县各级高度重视“四五”普法工作，把“四五”普法工作摆上了重要的议事日程：各级成立了“一把手”任组长的普法工作领导小组，建立了普法工作机构，全县各级落实普法专干、骨干名，落实了普法工作专项经费并列入了财政预算，坚持每年定期研究普法工作，制发了本地、本部门“四五”普法规划和年度普法工作计划，制定了普法工作目标责任制，并纳入县级部门、乡镇年度工作目标考核内容，层层召开了“四五”普法工作动员会；县、乡人大对开展“四五”普法工作作了决议，并坚持每年对普法工作进行督促检查和审议；县委组织部、宣传部、人事局、司法局联合下发了《井研县“四五”普法期间加强领导干部学法用法意见》，县委宣传部、县政府办公室先后发文对组织学习《宪法修正案》、《行政许可法》作了部署安排；县委书记、县长带头参加法制讲座，并亲自为我县编印的普法读本作序，有效地推动了全县普法工作的开展。

（二）讲求针对性，抓好重点对象的法制宣传教育。

按照“四五”普法规划的要求，我县把领导干部、司法和行政执法人员、青少年、企业经营管理人员、外出务工人员作为法制宣传教育的重点对象，并根据各自工作、学习特点开展了针对性的法制宣传教育。

1、强化培训，抓好各级干部、司法和行政执法人员法制宣传教育。一是抓集中培训。自“四五”普法以来，县委宣传部、县法建办、县法制局相互配合，先后聘请省市专家集中副乡级以上干部、部门乡镇普法骨干、司法和行政执法人员开展了“依法行政理论与实践”、wto知识、《行政诉讼法》及《行政许可法》、《宪法修正案》、《地方经济与知识产权保护》等法律知识的培训。县级各部门集中机关干部和司法行政执法人员开展了部门行政法规、公民适用法律知本稿件县级行政执法部门都聘请了常年法律顾问，坚持重大决策邀请律师参与，征求律师意见，把好法律关。落实了律师接待信访值班制度，依法解决信访问题。马踏镇辖区各村、居委会、企业均聘请了常年法律顾问。四是开展专项治理，整顿经济秩序。“四五”普法以来，围绕地方经济发展，全县着力开展了安全生产、环境保护、减轻农民负担、农资市场整顿、规范行政执法行为等依法专项治理活动。县政府有关部门先后直接指导参与部门执法活动220次，组织对部门执法检查78次。五是对违法违规干部进行严肃处理。“四五”普法以来，县委、县政府先后依照有关规定对35名违法违规的干部给予党纪、政纪处分，其中移交司法机关处理的干部有5名。规范政府行为，有效转变了政府职能，推进了地方依法治理工作。

2、以履行职能为重点，积极开展行业依法治理工作。

全县各部门紧紧围绕履行部门职能，狠抓部门、行业法规的贯彻实施，坚持依法行政、公正执法，开展行业依法治理：一是层层签订执法责任制。二是规范执法行为，公正执法。按照《行政许可法》的要求，清理纠正违规执法行为，公开执法程序和办事规则，杜绝“暗箱”操作，取信于服务对象。三是对违法违规事件依法查处，严厉打击。“四五”普法以来，全县各执法部门共开展执法行动余次，查处违法违纪行为余件，罚没金额万元。县工商局结合《行政许可法》的贯彻实施，通过对工商行政许可项目清理规范，制定（修订）工作制度十五项，对全局四年半的1012件行政处罚案件认真清理，完善纠正案件52件，没有一件败诉案件发生。县劳动和社会保障局认真抓好《劳动法》的贯彻实施，“四五”普法期间，依法检查用工单位1250户次，纠正违规案件423件，处理劳动争议126件，劳动合同鉴证率达92%以上，依法为民工追回拖欠工资600万元。

3、以促发展保稳定为重点，开展基层依法治理工作。企业、学校依法治理重点是抓环境整治、建章立制，保证正常的生产、教学秩序。“四五”普法以来，县综治委牵头，多次组织开展了整治校园周边环境秩序，学校与当地政府及公安派出所开展专项整顿活动300余次，有效净化了校园周边环境。县卫东机械厂在厂务管理中聘请常年法律顾问，制定和规范了加强劳动纪律管理，提高产品质量、安全生产的规章制度，签订完善了劳动用工合同，依法解决争议纠纷，保证了良好的生产经营秩序。该厂在原材料涨价、市场萎缩的情况下，产值连年增长。马踏中学依法治校重点抓建章立制，根据有关法规、守则规定，建立了行政管理、教育教学管理、学生管理、后勤管理共四大类85项制度，并成立了相应的督导组，依照规定先后处理了100余起学生违规行为，有效地规范了校风校纪。该校近年来，连续三年被评为市普通高中教学质量评估一等奖，县高考三连冠先进单位，市级文明单位。农村、社区重点是按照“一学习（即组织村民学习法律法规知识）、二治理（开展社会治安综合治理、民间纠纷治理）、三规范（依法规范集体经济合同、规范村规民约、规范集体财务）”的工作思路开展依法治理工作。一是组织实施整体联动防范工程。高凤乡星光村积极探索社会治安综合治理新办法，村两委经过反复研究，决定在全村实行传牌轮流值日制度，将此方案提交村民代表会讨论并一致通过，采取大的村民组分成2个值日区，小的组为一个值日区，制作了值日牌，由村民户轮流值日传递值日牌，村民组长负责监督落实。同时还建立了发生安件由值日户承担20%的赔偿惩罚制度、发现案情村级联动处置制度。由于坚持了轮流值日，治安防范成效明显，全村近年来没发生一起刑事、治安案件。县司法局动员社会力量在农村部分学校建立了司法救助点，对服刑、刑释解教人员家庭特别困难的子女就学和生活提供救助，有效减少了刑释解教人员重新犯罪和可防性案件发生。二是组织开展民间纠纷调处。县、乡两级分别建立了民间纠纷调解指导委员会，各社区村委会、重点民营企业建立健全了调委会组织，落实了矛盾纠纷排查调处责任制。王村镇率先建立了民间纠纷调解庭，规范了调解工作。“四五”普法以来，全县村镇调委会共调解各类民间纠纷19876件，调解成功率达99%，有效防止了一些民转刑案件的发生。王村镇积极为大陆新希望集团落户王村开展矛盾纠纷调解工作，该镇党委书记、镇长挂帅成立了专门调解工作组，先后及时化解征地、边界、施工、用工、征地户之间重大疑难民事纠纷16起，确保了工程顺利征地，顺利进场，顺利施工，赢得了投资商的赞誉。马踏镇法律服务所从以来坚持同辖区8个村签订常年法律顾问合同，先后协助村调委会调解疑难纠纷120余起，有效维护了基层社会稳定。三是依法清理规范村组集体经济合同。“四五”普法以来，全县农村共清理村组集体经济合同共1506份，清理面达到95%，其中依法规范1420份，通过清理增加集体经济收入350余万元。规范集体经济合同有效规范了集体经济管理行为，化解了历史遗留纠纷，增加了集体经济收入，深受村民的普遍欢迎。四是按照“四民主两公开”的要求，开展民主法制示范村建设。全县建立法制示范村个，各村适应新形势订立完善了村规民约，坚持村民自治。村级财务统一实行了村用乡镇监督的'管理体制，定期公开财务，接受村民监督，有效防止了损公肥私行为的发生，密切了干群关系。

（五）建章立制，普法工作经常化。

全县各级在学法用法活动中开展了建章立制工作：1、建立了干部法学及考试考核制度。坚持县委中心学习组学法每年不少于2次，党政机关、乡（镇）、村、组干部每年集中学法4次，各级组织学法考试不少于1次，县委党校举办干训班必须开设法制课，县法学会组织法学研讨不少于2次。2、干部任前法律考试制度。坚持各级干部任免前必须通过法律知识资格考试。“四五”普法以来，县人大任命的所有局级干部均通过任前法律知识资格考试。3、定期开展法制宣传制度。各级利用重大法规颁布日、集中执法时间、法定宣传日开展多种形式的面上法制宣传，开展送法进村、进社区、进企业、进学校活动。定期搞好媒体、板报法制宣传。4、重大决策前法律顾问制度。县政府组建了法律顾问组，全县各部门、乡镇和70%的骨干民营企业聘请了常年法律顾问。5、行政执法责任制。实行层层签订责任书，严格过错追究。6、矛盾纠纷排查调处制度。县、乡、村三级坚持每月排查矛盾纠纷，及时化解纠纷在基层，防止越级上访。7、刑释解教人员安置帮教制度。坚持每季度走访一次刑释解教人员，及时做好安置帮教工作。8、社会治安综合治理工作制度。9、依法规范集体经济合同制度。要求集体经济合同清理面达到100%。10、政务、村务、财务公开制度。11、普法及依法治理工作督查制度。制度建设有效地推进了普法工作深入持久地开展。

二、主要成效。

通过“四五”普法，取得的主要成效是：

1、促进了公民由提高法律意识向提高法律素质的转变。通过“四五”普法宣传教育，建设社会主义法治国家的基本方略以及《宪法》、《行政诉讼法》、《行政许可法》、《道路交通安全法》、《保密法》部门行政法规、wto等法律法规基本知识；组织基层群众和学生较系统地学习了《宪法》、《民法》、《刑法》、《道路交通安全法》、《税法》、《信访条例》、《义务教育法》、《公民道德建设实施纲要》等公民适用法律法规基本知识，增进了干部群众对法律知识的了解。学法用法活动的开展，促进了干部群众法律素质的提高。广大群众、法人和组织有事找法律，运用法律手段维护自身权益已成为自觉行动。法律服务部门统计显示，近年来，群众、法人和组织通过法律渠道解决纠纷的案件逐年呈上升趋势，恶性案件得到有效遏制，体现了良社会法治秩序。“四五”普法以来，全县农业税征收每年完成的农户均在96%以上，计划生育率每年均达到975以上，全县先后涌现出社会治安综合治理先进集体22个，先进个人25名，见义勇为先进个人4名。全县各行政执法部门坚持依法行政，严格执法，没有出现一起因决策、执法不当产生的国家赔偿案件。

2、促进了各级由注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理的转变。政府各级部门强化法制观念，坚持依法行政，更加注重用法律手段管理社会事务，如在工程项目招标、土地拍卖、大宗商品采购、集体经济租赁承包、群众筹资筹劳、解决群众集体上访等活动中实行公开公正，减少行政干预，严格依法办事，取得了较好的经济效益和社会效益，受到了各界好评，较好地塑造了诚信政府、法制政府的良好形象。

3、促进了全县社会稳定，经济发展。“四五”普法以来，全县治安案件、民间纠纷逐年下降，刑释解教人员重新犯罪率逐年降低，今年控制在1.8%以内，未出现一起群体性闹事事件。稳定的社会环境增强了安全感，全县干部群众一心一意谋发展、抓发展，经济呈现快速健康发展势头。全县gdp、财政收入平均每年分别增长7.55%和5.5%，今年上半年财政收比去年同比增长30.1%。农民人均纯收入平均每年增加101元。

4、促进了全县招商引资工作。“四五”普法及依法治理活动改变了干部群众的观念，招商引资环境得到了极大改善，一些知名企业纷纷到我县投资。我县与大陆新希望集团达成总投资10亿元的电盐生产项目协议，该项目已正式落户王村镇杨家河村，现已进入施工阶段，今年6月底将试投产；蓝雁集团引进日本佐九间制作所、新康华株式合作开发谷维素项目，已完成公司注册，到位资金1350万日元，建设地已移至县内，在第六届西博会上，我县成功签约33.2亿元人民币的投资协议，为我县经济长远发展增添了后劲。

各位领导，我县“四五”普法工作虽然取得了一些成绩，但也还存在一些不容忽视的问题，主要是面上工作不平衡，普法工作形式创新不够，特别是对企业、社区的普法还存在薄弱环节，针对工作中存在的不足，我们有信心采取有效措施加以改进和完善。我们决心认真总结“四五”普法工作经验，不断开拓创新普法工作的新路子、新方法，取得新经验，为扎实开展“五五”普法，切实提高干部群众法律素质，创造良好的法治环境，推进依法治县进程，推进全县经济发展、社会稳定做出新的贡献。

推动“四五”普法工作向纵深发展工作汇报油田

我区“四五”普法工作在市委、市政府和市依法治市领导小组正确领导及市依法治市领导小组办公室有力指导下，深入贯彻依法治国方略和“两个转变、两个提高”目标，服务改革开放、经济发展和社会稳定大局，在全区开展了第四个五年法制宣传教育。我们结合本区实际，把“四五”普法工作纳入全区总体规划，实行目标管理，坚持齐抓共管，有效地促进了普法依法治理工作的深入开展。从实际效果看，随着“四五”普法的开展，广大公民的法律素质，特别是各级领导干部的法律素质得到提高，法制观念明显增强，依法办事、依法行政、公正司法在更大范围、更深层次上得到拓展，从而为全区经济发展和社会稳定创造了良好的法制环境，加快了基层民主法制建设，促进了“三个文明”建设的.协调发展，为“两个率先”的实现奠定了坚实基础。现将主要情况汇报如下：

（一）党的十六大报告指出：“发展社会主义民主政治，最根本的是要把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一起来”。依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，普法是依法治理的基础工程。区委、区政府将普法依法治理工作放在全局的高度上去认识和把握，强调依法治区既是落实依法治国方略的具体行动，又是促进区域经济发展的有效措施，更是维护改革、发展和稳定大局的有力保障。为使“四五”普法顺利启动，区委区政府于出台了《xx区关于在全体公民中开展第四个五年法制宣传教育规划》和《xx区―依法治区规划》，召开了全区“四五”普法动员大会，并以此为契机，对全区干部群众进行思想动员和舆论宣传，统一思想认识，明确工作思路。举办“四五”普法宣传月活动，区及各街道分别在窗口地段开展大规模的法制宣传活动。区四套班子领导、各执法部门、11个街道及驻区大单位干部群众共1500余人次参加，大造声势，有效地提高了全区各级各单位领导和广大干部群众开展“四五”普法的自觉性与积极参与的热情。

普法依法治理是一项全局性的工作，只有坚持党委统一领导，政府具体实施，人大法律监督，政协民主监督的工作格局，才能在全区形成上下联动、相互协调、纵向到底、横向到边的组织体系。为确保普法依法治理工作宏观有人管，微观有人抓，真正做到在组织上落实，根据区领导的变动，先后对依法治区领导小组作了两次调整，依法治区办公室始终保持4人配置，较好地保证了依法治区办公室组织、协调和指导、督促的职能。各街道、系统和驻区单位根据市区统一要求，调整了由主要领导任组长的普法依法治理工作领导小组，稳定联络员队伍。为加强工作力度，依法治区领导小组定期召开会议，依据年度意见，分解和细化工作目标，将责任落实到部门，抓好部署实施。依法治区办公室每年召开联络员会议，总结经验，表彰先进，征求意见，指导工作，全区上下形成整体合力，不断推进全区普法依法治理工作深入开展。

增强法制观念，提高公民特别是各级领导干部的法律素质，是“四五”普法重要目标之一，也是深化依法治区，建设现代化法治城区的基础。为此，我们在工作中突出“两重点一普及”，认真实施“四五”普法规划。

安全生产三基工作汇报

推动“四五”普法工作向纵深发展工作汇报油田

市普法办：

根据市委会议精神，我局对“四五”普法依法治理工作进行了自查，现报告如下：

一、加强组织领导，建立落实机制。

一是成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，科室（站）长为组员的普法工作领导小组，由“一把手”亲自挂帅，各级责任人层层抓落实。领导小组下设办公室负责日常工作，并层层进行了分工，明确职责，力争做到虽是兼职，但要求精，在组织和领导上保证了普法工作的顺利开展；二是关心过问，加强监管。自普法工作开展以来，党委高度重视，将普法依法治理工作列入重要议事日程，每年召开两次以上法制教育工作会，定期研究部署和解决普法工作中存在的问题。在工作中不断向干部职工灌输法制意识，强化依法行政，依法管理、依法办事理念，深化和提高了干部职工对普法工作的认识和主动性；三是结合**工作的实际，制定了普法依法治理五年规划和年度实施计划，实行目标管理。将普法工作列入作为年终考核干部、评选先进的内容之一。

二、重视普法教育，完善管理制度。

一是制定了《“四五”普法工作配档表》，明确了学习内容、学习时间、学习目标；二是认真落实领导干部学法制度，每次学习都有学习记录。领导干部每年学法达到48小时以上，公务员每年学法达到40小时以上，职工每年集中学法2次以上；三是行政执法人员学法制度化、经常化，对执法人员上岗前进行法律知识培训考试，实行持证上岗制度，对考试不合格的经补考合格本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃后方可上岗；四是从经常性教育入手，提高依法行政的自觉性。集体配备了《干部法律知识读本》、《行政许可法》《四五普法读物》等书籍，订购了《求是》、《中国监察》等杂志，普及了规划规定的和主管的法律法规，并坚持每月集中学法一次，帮助干部职工提高法律、廉政和服务意识；五是积极参加建设平安**、《水法》宣传周等集中法制宣传活动，积极开展“12.4”全国法制宣传日活动。

三、坚持依法治理，确保普法成效。

（一）实行政务公开，营造普法氛围。一是建立健全了政务公开制度。做好公开公示工作，主动接受群众监督，将《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《渔业法》等各种政策法规公布上墙，张贴普法工作宣传画、标语，满足群众了解**政策的需要；二是借助**水务网站开展宣传。根据工作需要，适时更新栏目内容，及时发布工作信息、动态。将**政策、业务流程及办事依据、办事条件、办事时效、办事所需资料等内容向社会公示。为群众及时了解水务信息、明确办事程序提供了便利，受到广大取用水户的欢迎；三是利用年终召开总结大会时机，向取用水单位通报执法情况，并借机进行宣传、培训，提高广大取用水单位的法律意识。

（二）全员参与普法，提高队伍素质。一是大力宣传。组织干部职工参加了“世界水日”和“水法宣传周”、《行政许可法》、“12.4”全国法制宣传日等多项宣传活动，上街宣传共8次，制作宣传展板十多块，发放宣传资料1万多份，接待咨询群众1万多人（次）；二是学习培训。共组织职工集中学习政策法规、法律知识20次，组织职工观看专题片4次，举行《行政许可法》讲座2次；举办水法律知识培训班4次；利用每周五集中学习时间学习各种法律法规；每年组织执法人员参加潍坊市以上培训班1次以上；今年6月2号组织有关科室、水管单位、防汛技术人员培训了《防洪法》及防汛知识；水行政执法人员全部通过了水法律法规上岗考试和干部法律知识考试。全年人均学法达到40学时以上，领导干部带头学法，保证了普法活动参与率达到100％。

规章制度、规范了行政行为，开通了举报电话、设立了信箱、聘请了社会监督员，强化了行政监督。四是深化行政管理体制改革，积极转变职能。按照《行政许可法》的要求，做好取水许可证的审核、发放工作，没有发生变相设置许可、执行失效许可等问题。五是本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃建立落实了执法人员学习培训、考试考核、持证上岗以及错案责任追究制等制度，落实了规范性文件备案、重大行政处罚案件备案、执法检查等制度，完善了执法监督制度。六是领导干部积极学法用法，做到依法决策、依法行政、依法办事，实行重大事项决策前法律咨询、论证制度。七是积极组织参与市统一开展的普法依法治理活动，对扶淇河城区段非法电鱼行为进行了依法处理，规范了水事秩序，维护了水环境。

**局在普法依法治理工作中，加强了对干部职工的法制教育，把普法工作贯彻在**日常工作中。通过一系列法制学习教育活动，在广大干部职工特别是党员领导干部中树立了宪法是国家根本大法的观念、国家一切权力属于人民的观念、依法治国的观念、执政为民的观念、依法行政的观念，提高了全体工作人员的法律素质，促进了工作的开展，树立起**良好的执法形象和服务形象，为我市的经济和社会发展提供了强有力的水资源、水安全、水生态保障。