工作计划书能够帮助我们明确工作目标和任务,提前做好准备,并有效地分配时间和资源。这些工作计划书范文涵盖了各个领域和行业,希望能给大家提供一些多样性和灵感。
仓储部工作计划
1、20xx年的重点工作是孝义“日出东方”一期项目收尾工程,大宗材料采购接续20xx年供货合同完成;零星材料要根据孝义项目部编制的采购单计划采购;新购材料要通过市场调查、网络等途径,以透明、节约、快速为目标,完成并签订新的供货合同。
2、继续与信誉良好的合作伙伴合作,项目分项工程完工以后,剩余的完好材料尽可能退回厂家、商家,以减少库存,节省资金,节约保管费用。
3、继续降低运输成本,能让厂家商家送货的不提货,能自提的不租车提货送货。建议建材部车彻底大修一下,保证车辆正常运行,不出事故。
4、若各部库存物品能满足工程需求,应尽量挪用,以减少不必要的库存和采购。
1、总部库房:20xx年调至孝义不少物品,减少库存,因人员流动性强,造成库存数额不明确。建议20xx年年初招聘专职库管,盘库清库,认真核实数量、名称,达到帐物相符。
2、古交库房:无大宗材料的出入库,建议合并货架,对无使用价值的物品申报核销与处理。
3、小店库房:建议设专职库管,库内有上千种物品,应清点上帐,尤其象库存家具20xx年年底已做初步分类,20xx年年初必有专职人员进行盘点清点,达到帐物相符。无使用价值的物品可申报核销,有使用价值的物品可考虑合理低价出售。
4、孝义库房:是库房管理的重中之重,20xx年有大宗材料的出入,对剩余材料应进行彻底的腾倒、清点、上帐。尤其象清包队伍的分项工程,所领用材料须有明细表,以便核算项目成本。
5、所有库管员和材料会计紧密配合,及时办理物品出库入库手续。保证在每月月底出准确的库存报表。
6、各个库房都有专职责任人,若玩忽职守,导致库存物品受损、被盗,相关责任人承担部分赔偿责任。
7、狠抓库容库貌管理。所有入库物品必须分类整齐摆放,远离火种、火源、电源,不得乱堆乱放,并应完善消防设施,加强消防管理。
仓储部工作计划
2、不断学习更新业务知识。
提高职业素养,以满足客户不断提高的服务要求。
3、学习深化现场操作“6s”管理。
分区划片实行责任人制,做到“事事有人做,处处有人管”,全面提升仓库形象。
4、凡事“预则立,不预则废”
5、科学统筹货物仓位。
6、优化业务流程,提高业务效率,提升服务水平7、完善货物以箱代库"操作流程,确保货物安全,避免机械过度搬倒。
8、安全。
学习传达公司安全相关规定,认真执行多监督多叮嘱,身体力行确保各方面安全。
建议。
1、仓库监控设备合理布局。
2、制定细化公司各部业务流程。
3、加强公司企业文化建设。
仓储部工作计划
各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门,将公司仓储部(物流组、内外勤组、调度组)紧密连接运作,以下是对仓储部工作布置计划:
1、依公司经营模式及运作体系制定本部门:季、月度工作计划、环境卫生计划,人力配置需求计划,年度预算拟定,供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估,管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放,采用有效控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核,完善仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求,及时组织实施、协调、监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计,库存品整理、标识(区域标识、物料标识、工作架《筐》标识)与安全维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储(技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等),以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、仓库库存品:呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、每周定期落实:周二、四、六组别早召会,每周一仓储部全体人员主管早召会,主要:公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。
12、组织本部门人员参加有关:文娱活动、座谈会等,加强同事之间沟通交流,提升工作:和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
仓储部工作计划
1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自身所在岗位的作用性。
2.对仓库的区域进行明确的划分,先实现仓库区域调理化,节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和盘点。
3.建立货物标示卡,简化仓管工作。按照货物的种类型号进行有效的分类摆放。保管要做到“二齐三清四定位”即:摆放整齐库容整齐:材料清数量清规格清:按区按排按架定位。
5.1.外购物料入库;
5.2.自制成品入库:
5.2.1.仓管人员凭生产单上的款号码号数量入库,对要入库的货物的数量进行清点,数量无误方可入库。如发现数量有差错的,需包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后,由仓管人员填写入库单,并在入库单上签名,办理入库手续登记入账;5.3.面辅料出库:
5.3.1.生产部门依生产需要进行领料时,仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部提供的耗料资料开具“出库单”限额发料,“出库单”一式三份,一份存根,一份仓库入账,一份领料部门。
5.3.2.仓管人员发料时,一律按照推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料的原则。
5.3.3.有下列情形之一者,不准出库:a.批准手续不符;
b.凭单字据不清或被涂改;c.未验收入库的货品。5.4.成品出库:
6.1.每月一次抽盘,每季度一次全盘。盘点时如发现盘盈盘亏,应重盘一次,重新核实,并分析查实原因,做好记录,呈报领导,及时进行账务处理。7.账务管理。
8.1.仓库区域严禁烟火,入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。8.2.对长时间存放的货物进行定期检查(有无鼠害,变质,变色,受潮。)8.3.库内消防设施定期检查。8.4.下班前及时关窗锁门。
8.5.危险品单独存放,并标示清楚,放在经常可以看到的'对方。
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为路伊梵发展得更加壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
仓储部工作总结以及工作计划
尊敬的各位领导、同事以及嘉宾:
你们好!
回首20的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时光飞快,不知不觉中,充满希望的已经来临。现将仓储部工作总结如下:
2011年,为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改进工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度,结合公司实际情况,按照货物类别、库存量以及周转率的不同,对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式。
随着公司的不断发展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大。在此基础上,积极采取有效措施和合理的方法,让进入仓库的`货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用库位,并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。
1.主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序,做好货物接收和发送的数据登记,力求做到及时接收,准时发送,确保货物准确无误发送。
2.泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断发展,部分商品已不在流动,成为泄销品堆积在仓库,还有一些由合理原因产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作,做到严格报损,确保公司资产的完整、不流失,泄销品将发往专卖店进行销售,确保泄销商品有流动机会。
3.做好仓储部与专卖店的衔接工作,尽量确保专卖店不出现缺货现象。
4.根据仓储的管理要求,做好仓储的管理工作。下一年将继续做好仓储的日常管理工作,并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加规范、标准,为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
在此,我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。
普洱金海商贸仓储部。
仓储部工作总结和工作计划
原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要,10月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识,主动融入集体。
原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门。加强沟通,营造团队协作氛。
围尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中,我主动加强与领导、同事的交流与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会谦虚地向他们请教,他们都会耐心帮助我,教我如何去做,如何去解决问题。就是这样,慢慢在同事的帮助和引领下,我熟悉了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处,而且大家都很是热情,也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的愉快,工作起来就得心应手。
三、心系本职工作,认真履行职责。
虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括:收、管、发。但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此,我根据公司及仓库的实际情况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新计划,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特殊情况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱护公司财产。入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作,及时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现问题及时汇报,改正。对日常账目与物料做到确认再确认,为确保一致:没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说”等一下“;工作主动,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到”眼到手到",预防仓库材料的丢失和破坏。第二,合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三,定期盘点,积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好《进销存明细帐》,使电脑帐目能及时反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差减少到最低,特别是比较重要的原料,力求无误。一是为各部门提供库存依据,防止材料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据,并提供合理化的建议,与采购配合,努力降低库存量,加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。第四,加强安全管理,注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识,要求必须掌握各种基本的安全知识和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库。
工作存在以下不足:一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想;二是和各部门的沟通还需加强和提高;三是部分工作不够细致,不够深入;四是创造性的工作思路还不是很多。
仓储部工作计划
鉴于目前仓储课存在的现状:外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理,造成仓库库位紧张,管理出现局部难度。
第一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多,长时间不能用之相关呆料进行分类,分别处理,消灭不相关之库存,进行区域规划和定点定位及看板货架标识化,货架、看板、物料名称一一对应,加快货架、塑料箱、卡板的周转率,无形扩大仓储空间,提高物料及半成品周转。操作办法:由各事业部生管提供产品型号,仓库清理数量,分三大区域集中摆放半成品,外购件仓和成品仓亦同时进行。各区域内的物品实行“定位制”;(盘库及呆滞品的处理需要2个月左右的时间完成)。
第六、实行“配料制”,仓储部依据各部的生产计划单配比好第二天所需的自制半成品,集中在一个区域,分三个部门进行交接,当场清点数量,生产部门送交请领单,双方签字确认。一旦签字即代表认可此数,次品可按照以次换正程序进行操作,生产部门如果再出现大量缺数自行补单解决,按公司规定进行处罚,与仓储无关;(此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认)。
第七、外购件实行“领料制”,同时,需求部门仍要开出“请领单”,走系统完成(系统扣账,非人工扣账方式进行,否则的话和电子账没有区别),双方交接数量当面清点,一旦签字即代表认可此数量;(对于订单刚下,自制半成品还没有生产或外购件还没购进,就要上线的情况如何操作需要商讨,常用半成品需不需要建安全存量,存量的多少需要上级决定)。
第八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库,原则上没有品管pass章不能入库,生产车间更不能擅自领用,需要各级部门按此规章办事;(尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作办法是否需要立时修改)。
第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料”等情况车间就将物料“领走”,不走流程的现象必须严加控管,由总经办出台处罚措施,否则的话,将会无章可循,程序混乱。
仓储部工作计划范文
一晃而过,弹指之间,20__年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成绩,但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年,现将工作总结如下:
一、一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标:
落实和加强叉车日常安全操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:
“加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参与、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力,安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效。
三、通过这一年,叉车班按照20__年制定的工作计划和要求。
加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下:
1、全年培训合格率98%。
2、叉车安全事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95%以上。
5、叉车出入库运载量1——11月份为:支装水__万箱。五加仑__万桶。空卡板/架__万次。
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。
8、叉车年度费用:
a、林德叉车未包括(2台广州电瓶车):__万元,比去年下降44%。
b、杭州、丰田叉车:__万元,比去下降5%。
c、柴油:20__年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为__万升,比去年下降了4%。节约费用为:__万元。
四、管理与措施:
2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的规定。
3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20__年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到:定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施:
a、车辆故障判断,要求准确性100%。
b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要求达到95%。
c、车辆零件质量控制,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时,部分配件必须有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%。
五、存在问题:
1、20__年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
2、在运作中,存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
20__年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上,结合现场运作管理实际出发,通过深入开展“比安全超技能”活动,着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低维修成本,提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力。
(一)叉车班管理。
1、进一步提高20__年度维修质量,减少维修费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。
(二)计划工作。
具体执行目标(计划):
a、短期计划(周计划)。
b、中期计划(月计划)。
c、长期计划(年计划)。
以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下,班组各项工作一定会落到实处,一定会呈现出一种良好的风貌,一定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!
仓储部竞聘工作计划
2、继续与信誉良好的合作伙伴合作,项目分项工程完工以后,剩余的完好材料尽可能退回厂家、商家,以减少库存,节省资金,节约保管费用。
3、继续降低运输成本,能让厂家商家送货的不提货,能自提的不租车提货送货。建议建材部车彻底大修一下,保证车辆正常运行,不出事故。
4、若各部库存物品能满足工程需求,应尽量挪用,以减少不必要的库存和采购。
二、库房工作目标与实施方案。
1、总部库房:20xx年调至孝义不少物品,减少库存,因人员流动性强,造成库存数额不明确。建议20xx年年初招聘专职库管,盘库清库,认真核实数量、名称,达到帐物相符。
2、古交库房:无大宗材料的出入库,建议合并货架,对无使用价值的物品申报核销与处理。
3、小店库房:建议设专职库管,库内有上千种物品,应清点上帐,尤其象库存家具20xx年年底已做初步分类,20xx年年初必有专职人员进行盘点清点,达到帐物相符。无使用价值的物品可申报核销,有使用价值的物品可考虑合理低价出售。
4、孝义库房:是库房管理的重中之重,20xx年有大宗材料的出入,对剩余材料应进行彻底的腾倒、清点、上帐。尤其象清包队伍的分项工程,所领用材料须有明细表,以便核算项目成本。
5、所有库管员和材料会计紧密配合,及时办理物品出库入库手续。保证在每月月底出准确的库存报表。
6、各个库房都有专职责任人,若玩忽职守,导致库存物品受损、被盗,相关责任人承担部分赔偿责任。
7、狠抓库容库貌管理。所有入库物品必须分类整齐摆放,远离火种、火源、电源,不得乱堆乱放,并应完善消防设施,加强消防管理。
仓储部工作计划
仓储部工作任务:对物的收、付、转台账与电子表格officeexcel各种材料的购入、出库流向在保管账上反映清楚。要求岗位业务员做到相关材料主要内容(品名、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、工程项目具体楼盘号)并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告。填写清晰,不得改划为财务提供真实准确数据。并编写记录,存档、以便备查提供用效文字材料归档。
二、完成情况:
3、指派刘林对商务写字楼、盛世清华东、售楼处现场24小时待命收分钢材、水泥、沙子、回填土、砖头、山皮土,要料与验收;全部奉献工地。
7、张友吉、张执彬、张国华调用盛世清华东收料。
为了加强人员无纸化办公管理,对电脑使用培训自学为主(编写文件officeword;填报数字报表officeexcel)。
三、完成情况总结:
人员优点:认真负责、吃苦、奉献;为财务提供真实准确数据。并对进场材料索取合格证书、材质单、检验报告,为归档提供用效文字材料。
差距与失误:本人无能,尚没达到集团领导活干底净要求。票据传接时间长,造成账务往来不准;对账客户集中,资金分配无准备。
四、人员管理制度没罚没惩,以说服为主。以人为本,以德服人。
五、提意:
1、隶属关系,罚与惩权利化清。高薪养廉,福利到位安稳人心。
2、业务流程,高层定制,下属执行。先安外后安内(先对客户)手续办理。
3、核对凭证签字报销定时间,材料入库以商家票据(金额)加盖章;送货清单背书(证明货物收到)传递财务。
4、以服务的态度面对,级别分清建立监事会,对企业发展不利的事有申述地方。
5、为企业分忧保守企业商业秘密。只要与鼎隆公司有关的信息不准透露。
6、诚信:是做出来的,不是说出来的,相互支持配合(人人为我,我为人人)。
7、集团常规立会、大检不能改变,以命令执行,管理就是个“严”字。
8、立会要分发会议纪要,到会人手一份(主要与次要;解决事项提高会议质量;封杀会上不说会下乱说之人)。
9、洗脑再洗牌(洗脑:劳心者制人,以培训灌输提高为企业奉献目的;洗牌:人事管理,要以主管业绩考核同时以绩效工资发放提高主动性。
仓储部日常工作计划
一、物资仓储配送管理的目标描述。
(一)物资仓储配送管理的理念:。
(二)物资仓储配送管理的范围:。
物资仓储配送管理的范围包括:物资到货接收管理、物资验收管理、物资出入库管理、物资配送管理等。
1、物资到货接收管理:物资到货接收工作,是指物资管理部门接到有关部门的到货通知后,认真做好准备工作,把到货的物资及时有效、完整无损地接运回来的一项业务活动。主要工作有:核对资料凭证、接收理货、办理交接。
2、物资验收管理:验收指对物资进行一般性的检查,按一定程序和手续,对物资的数量和外观、质量以及有关技术资料、凭证和物资标志等进行检查。包括四个程序:验收准备、核对证件、实物验收、作出验收报告。
3、物资出入库管理:(1)物资入库业务管理:指根据物资入库凭证,在接收入库物资时所进行的计划、组织等各项业务活动,物资经验收合格后,应办理入库手续。包括:登帐、立卡、建立物资档案;(2)物资出库业务管理:指仓库根据出库凭证,将所需物资发放给需用单位而进行的各项业务活动。业务程序有:核对出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销帐。
4、物流配送管理:现代的物流配送管理是为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平,对物流活动朝廷的计划、组织、协调与控制。主要业务有:申请调拨、调拨审批、领料出库、运输配送、办理入库。
(三)物资仓储配送管理的目标。
建设统一的物资管理体系,有利于发挥规模效应,降低采购成本;有利于规范物资管理,防范管理风险;有利于加强资金运作,降低财务成本;有利于理顺物流运作流程,提高运作效率;有利于合理储备物资,提高资金效率;有利于强化协同合作,增强应急反应能力。
最终实现项目物资“零库存”管理、备品备件物资“少库存”管理模式,合理储备物资、统筹调配,以提高物资管理和保障水平,降低物资供应成本。
二、物资仓储配送管理的主要做法。
(一)以加强物资计划管理为抓手,严格按照储备定额管控。
在物资管理领域中,物资计划管理关系到企业的成本管理和质量管理,采购计划是从物资实际需求出发,合理采购和使用物资,根据各个生产部门实际需要,编制采购订货计划搞好物资供需关系,在编制物资采购计划时,要做到“一落实、二掌握、三核实、四要领、五对口。”一落实是指根据企业各部门生产的需要,对物资进行落实。二掌握是指掌握项目、防止积压,掌握工期需要,不盲目进料。三核实是指核实各部门的需要量,核实仓库库存量,核实物资周转期及物资周转储备量。四要领是指摸清编制物资采购计划的依据,审清生产所需物资的规格、质量、性能等要求,理清资金、库存、生产需要的实际关系,落实物资进货的厂家及物资运输的具体时间,保证工期。五对口是指任务、投资、工期进度、项目和设备材料对口。
(二)以完善规章制度创新为抓手,提高物资仓储管理水平。
建立健全并严格执行物资管理制度和进一步强化物资管理基础,搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作,不断完善物资管理岗位规范与工作标准,实行日常工作绩效考核管理制度规范职工行为,堵塞管理漏洞,实行物资仓储管理全过程各环节的制度化、标准化,不定期开展检查、评比活动,保证制度的执行力。
1、仓储管理工作的内容。
仓储管理工作的内容包括:物资到货接收管理、物资验收管理、物资出入库管理、物资配送管理等,这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行,直接影响到整个仓储工作质量的好坏,因此加强各个基本环节的管理,是搞好仓储工作的前提。
2、物资的仓储物流配送工作。
仓储部工作计划
运输方面:
都能按照客户的运输计划完成运输任务,没有耽误客户的生产和出货,并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班工作,保证了各个部门安排的任务按时完成。仓库方面:
管理方面:
1.车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作。
2.车辆的管理工作,坚持做好车辆的检查,要求所有车辆每日做好出车前的检查,发现的问题及时解决,并且要求做好检查的登记,对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后,到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护,保证了车辆未出现较大的问题。
3.每天做好配车安排,对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
4.做好了办公室的管理工作,办公室的文件、档案等,还对各种作业报表进行检查核对,对一些资料的充实和记录。
5.工具的管理,对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进行检查登记。
6.做好了车辆的监控管理,按照要求做好每天每车的监控与登记,对车辆的详细状态做了记录。
成本控制:
车队成本控制:主要是通过考核机制来执行,主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本,车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求,做到早发现早解决,避免小问题扩大,增加车辆维修成本。
仓库成本控制:库房设备要求库工和保管员定期检查和维护,保证设备的正常使用,控制库房的货品短缺现象。避免由认为的工作部认真造成的采购成本的增加。人员管理:
展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。
在公司工作一个月以来根据以往的工作经验和各个部门经理的沟通,逐步旅顺了仓储作业的流程,使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。充分的保证了生产任务的需要。在工作期间通过市场调查控制住了发车成本,能够给公司带来收益。由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟悉,在工作当中暂时还无法和其他部门进行高效率的沟通协作,这是我现在急需改进的地方,现在对产品的特性和名称还不是十分的了解,这点也需要时间和精力去逐渐的完善。车队内部管理方面还不是十分的系统和具体,下一步要制定相关的岗位职责,明确岗位工作目标,使车队的管理达到领导的要求。
充分调动和发挥目前现有车辆、人员资源,尽量满足各部门在不确定时间下的突然用车需求,确保公司信誉不受影响,遇到特殊情况及时与各个部门沟通、协商以求得最佳的处理方式。车辆安全问题也是2014年的工作重点,坚持开展每月安全检查、教育、批评活动,发现存在影响安全因素的苗头立即纠正,做到防微杜渐吧安全事故降到最低点,切实做到日常工作不受影响,公司利益不受影响。
过去的一年,亿汇达仓储运输部的工作复杂繁锁,人员紧张,任务很紧,但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年,我们有汗水也有泪水,过去的一年,我们有付出也有回报。希望在未来的2014年自己能有更好的作为,与公司一起感受风雨感受阳光,与公司共同成长。
仓储部工作计划
为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,完成《仓储部2018年度安全生产目标责任书》,特制定以下安全生产计划:目标:
一、积极参加公司举办的安全活动,定期召开安全生产会议,培养员工的安全意识,参加安全培训合格率100%。
二、对库存物资分类管理,做好防潮、防冻措施。确保入库物资合格率100%。
三、
加强库区内安全监管,安全设施合格率100%。加强库区内危险源管控,不符合标准的,坚决遏止。
四、办公区域危险源控制率100%。
五、加强叉车班安全驾驶培训,杜绝事故发生。工作内容:
一、组织员工进行安全知识学习,使大家有牢固的安全意识,掌握库区内安全设施的使用方法,对消防器材定期检查。
二、辅料库房以及三连体库房屋顶漏雨,对存放物料存在安全隐患,在雨季来临前进行修复。
三、在汛期确保库存物资安全,防洪措施及时到位。
四、日常注意库区防护,不在库房内使用大功率电器,下班前注意锁门断电,防止电器着火为公司造成巨大损失。并且要求每个保管员都会使用库房内的灭火器。
五、危险品库房如氢气库,油漆库,柴油库等要加强防护,对安全设备设施定期检查,发现隐患及时上报。
六、叉车交叉作业,注意互相沟通,瞭望。镁锭等大宗物品码放整齐,叉车行驶速度不超过5公里/小时。2018年,在做好后勤保障的同时,要求叉车做到无事故运行。
七、废品置场安装防盗刺线,保障废旧物资存放安全。
安全是企业的命脉,只有切实保障了安全,才能为企业创造更多的效益。仓储部会全面落实安全生产主体责任,密切配合安保部门,把安全工作做好,做细,确保安全平稳无事故运行,为确保公司0.6%以内轻伤率的安全目标而努力。
仓储部工作计划
1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自身所在岗位的作用性。
2.对仓库的区域进行明确的划分,先实现仓库区域调理化,节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和盘点。
3.建立货物标示卡,简化仓管工作。按照货物的种类型号进行有效的分类摆放。保管要做到“二齐三清四定位”即:摆放整齐库容整齐:材料清数量清规格清:按区按排按架定位。
4.建立废次品库,将废次品与完好的货物进行分开放置,使公司能够针对废次品进行及时有效的处理。
5.严把进出库关。
5.1.外购物料入库;
5.1.1.仓管人员凭品质检验合格入库,凡经检验不合格的,及时通知供货商退货。
5.1.2.将供货商送货单和请购单进行核对,并区别以下情况进行处理:
a.货物品种规格不一致的,应办理退货;
b.货物数量不足的,及时通知供货商补足;
c.货物数量超出的,及时办理退货。
5.2.自制成品入库:
5.3.面辅料出库:
5.3.1.生产部门依生产需要进行领料时,仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部提供的耗料资料开具“出库单”限额发料,“出库单”一式三份,一份存根,一份仓库入账,一份领料部门。
5.3.2.仓管人员发料时,一律按照推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料的原则。
5.3.3.有下列情形之一者,不准出库:
a.批准手续不符;
b.凭单字据不清或被涂改;
c.未验收入库的货品。
5.4.成品出库:
5.4.1.成品出库时,必须按照个销售部门签发财务部门确认的“销售订单”方可办理成品出库手续,仓管人员填写出库单,由下单人员签字,“出库单”一式三份,一份存根,一份财务入账,一份交销售部门.5.4.2.有下列情形之一者,不准发货:
a.订单不符不全,批准手续不符;
b.订单字据不清或涂改;
c.未入库的货物。
5.5.退库管理:
5.5.2.成品已出库,但因各种原因退货的,由销售人员或客服提供“退货清单”仓管人员清点无误后填写“入库单”重新入库归位。
6.盘点。
6.1.每月一次抽盘,每季度一次全盘。盘点时如发现盘盈盘亏,应重盘一次,重新核实,并分析查实原因,做好记录,呈报领导,及时进行账务处理。
7.账务管理。
7.1.各仓仓管建立账册,仓库库存保证帐物卡三相符,物料收支和结存要保持平衡。
7.2.每日填收发报表,每月(年)填收发存月(年)报表,报部门负责人。
8.安全管理。
8.1.仓库区域严禁烟火,入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。
8.2.对长时间存放的货物进行定期检查(有无鼠害,变质,变色,受潮。)。
8.3.库内消防设施定期检查。
8.4.下班前及时关窗锁门。
8.5.危险品单独存放,并标示清楚,放在经常可以看到的对方。
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2012年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为路伊梵发展得更加壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
仓储部经理工作计划
光阴荏苒,岁月如梭。2013不知不觉在指尖悄然逝去,2014年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。2013年仓库主管总结报告如下:
一、工作总结。
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;
为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6s工作,做好物料的标识和防护;
改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。2013年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:
二、存在的不足以及改进措施:
1、工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。
三、解决方案:
1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行a、b、c、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;
a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询c类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点,b、c类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
培训计划,对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。
1.数据的准确度不够:仓库相关工作人员在收发物料时,随意性太大,经常是多发很多材料给其它部门,导致成本增加和仓存帐物不符。在这种情况下必然会对采购,计划甚至影响到产品交期。
2.帐物卡不相符的较多:从“2012年2月库存抽查表”可以看出:仓库的数据存在非常严重的问题,帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%,其中数据相差10%以上的占总抽查数的.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。
3.处理问题不及时:采购部,生产部经常有反映:仓库工作人员入库没及时录入数据,或者在入库数量少于交货数量时,没有及时通知到相关部门,部分赶急产品的物料信息没有及时传达,导致最后延期。
4.责任分工不明确:部分工作分工不明确化,两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理,或者几个人共同管理。一旦出现问题,大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。
5.工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。
6.仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。
7.对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物,没有相关制度,将无从防备。
1.对“数据准确度”的解决方案:通过定期培训,所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力,最大化的提高他们的工作热情,最终达到帐物卡一致的精确化管理。
2.对“帐物卡不相符”的解决方案:制定盘点计划及日期,定期让所有帐物卡达到准确化。(如:每年3月,9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作,彻底清查库存现状以及相关数据调整,避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现,到生产时对其它各部及公司造成影响,确保公司资产的准确性。)同时,要求所有仓管员做到精确化收发物料,尽可能的减少“帐物卡不符”的情况。
4.对责任不明确的解决方案:召集相关工作人员开会,明确他们的分工流程,不让他们有推脱责任的理由,让他们的工作有条理,避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。5.对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员实行全面监控(包括所有软硬件工作),并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。
6.对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。7.对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案:建议制定一个“放行条”,放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类,重量,件数。由相关领导签字,交保安核实后方可放行。防范于未然。
1.将办公地点搬至仓库,以便随时掌握仓库的情况并及时处理。2.对每日erp账务以及所有异常情况全面监管,控制收发物料3.将仓管员日常工作内容详细划分清楚。4.优化和简化仓管员的工作,提升工作效率。5.制定盘点计划并如期进行。
6.制定仓库定期专业知识培训计划并实施。7.制定仓库管理制度。
8.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
2012年03月05日篇三:仓储物流部经理工作总结仓储物流部经理工作总结。
20**年6月以后,主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补计划的不足和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。总体来说主要有以下几点:
1、非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。
2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合smc门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。到底是公司人员变了,还是制度改革错了。
3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标,成套性控制荡然无存,求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证)。
5、在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。
仓储部经理工作计划
仓库入库,出库等工作的管理工作需要仓库经理的负责。以下是为大家精心整理的仓库经理工作总结,欢迎大家阅读,供您参考。更多精彩内容请关注。
仓库经理工作总结(一)本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:
一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。
1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调;2、沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。
四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。
1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;2、对别人的意见还没有真正用心去改正,自身知识和技能没有取得预期效果。
改善行动:
3针对以上不足,现拟定做好如下改善行动:
一、理清管理的思路。
对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。
必须清晰清楚本身岗位工作职责,区分重点和次要工作。
复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。
二、制定可持续发展计划,制定仓储部总体的发展规划方案。
在保证正常运作情况下,熟悉内部的优缺点,扬长避短,挖掘员工的潜力,采取激励促进、培训员工,调整岗位等措施改进不足,计划在6月30日完成。
三、针对工作报告能力不足的问题,需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。
报告要做到:1、是做实事,讲实话;2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;3、要做到逻辑性强,有条有理;4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作,保据数据的准确无误和统一。
四、在沟通协调方面,在团队合作的基础上,与协助单位或公司其它部门相关负责人。
1、保持密切、有效沟通联系;2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之间的配合气氛。
4五、加强团队建设。
1、员工仓储理论和实际操作的培训,引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力,员工素质,鼓励先进、推动后进员工努力赶上。
六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。
七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。
5怎样做how?)评估可能出现的问题和困难,然后做相应的多种解决方案。
做到先评估,后计划,再执行,最后纠正和总结。
八、安排工作要科学合理合情。
根据员工自身特点和工作性质,合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导,提高工作效率。并且要求员工合理安排时间,一旦有异常,马上向上汇报。
九、每天坚持看的报表。
十、自我发展和共同发展。
要有自我提升的上进心,不断去接受新挑战,新任务,努力去尝试做的更好;在要求自身进步的同时,也积极组织员工自我提高活动,达到共同发展进步的效果。
小结:
入职2个月以来,在公司领导的关心和支持下,在泛亚学习到很多工作知识和技能,无论是专业知识和管理水平,都有着较大的提高,但也还存在很大的改善空间。
希望对未来充满信心的基础上,继续发扬自身优点的同时,逐步改善自身的不足,努力提高综合素质,和员工一起向前发展,与公司一起共同进步,共同发展!
6仓库经理工作总结(二)在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下,按照公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将仓库一年来的工作情况总结如下:
一、严格管理仓库。
管理各仓库入库、出库工作,按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。严把质量关,配合各部门的领料工作,及时打印领料单,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。
二、确保物资供应。
把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上;配合各部门物料的申购工作,及时向采购部提交审核的物料申购单,了解物料入库情况及原因;与各部门研讨调整相关流程,一年来,在我和全仓库人员的共同努力下,物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
三、降低采购成本。
把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体情况,减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施,今年,无论是在采购资金占用上,还是费用支出上都有大幅降低。
7四、加强仓库管理。
把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了内部工作的检查考核力度,调动了职工的工作积极性、主动性;二是按财务管理要求,进一步加强了部门各物料的控制,以旧换新,精打细算。
五、起好带头作用。
从我自身来讲,在领导和管理好部门工作和人员的同时,时时处处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习,积极自学和参加企业举办的各种培训,不断提高个人的工作能力和水平;二是以认认真真做人,踏踏实实做事的工作态度,勤勤恳恳地做好自己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手,属于自己职责范围内的事,不推委,不拖延。
总之,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有一定的差距,有些方面还存在着很多不足,对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信,在上级领导的关心支持下,在同事的热情帮助下,我将会更加努力,认真学习,提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好,争取在以后的工作中能有更好的成绩。
仓库经理工作总结(三)自2012年10月进入公司一年多的时间,在过去的2013年,我在仓库管理工作中,经历了很多酸甜苦辣,8同时也获得了很多经验教训,感谢的人很多,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心!回顾过去的一年,通过自身的不谢努力,在工作上去的了一定的成果,但也存在了很多的不足。针对过去的一年工作做如下的工作总结:
一、心态的调整和角度的转换。
刚刚进厂的时候,仓库的工作模式完全处于很被动的状态,仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用,由于材料没有封闭保管,车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用,等到仓库人员发现时才办出库处理,这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展,自从搬厂以来,材料码放区域用围栏围起,全部原材料均属于封闭状态管理,虽然工作量增加几倍,但使仓库日常工作的开展和进行变的有利,在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态,做好工作角度的转换。
二、日常工作管理。
仓库管理人员相互监督,做好物料的收发整理,并定期盘点,对合格的物料及时清点进仓,将已经报废的物料做好相关处理工作,账务人员及时做好单据输入输出工作,确保帐、物、卡一致,做到今日事今日毕;改善工作环境,规划仓库物料的区域标识,每天对仓库的卫生进行打扫,保持仓库卫生清洁,注重仓库的安全问题,做到人走电断、门关;定期对灭火器和消防栓进行检查。
三、完善仓库的工作体制。
首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序,9修改并制定了仓库管理制定;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,制定了各岗位职责。积极配合财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。
四、在过去一年工作中的不足及改善。
(1)、仓库的库貌还未达到应有的标准;今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分,根据实际的工作情况做好仓库的安全保障。
(2)、仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平,对多个部门配合的事情么棱两可,在新的一年里加强对人员的培训,针对岗位职责做好本职工作的同时,加强技能的完善和部门之间的配合,共同为公司的发展出一份力。
10以上是我的年度个人工作总结,请领导监督和指正!