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生产厂长的工作心得篇一
大家好!
1、保证了井口正常生产。
xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达xx台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局参考本站，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导。
参与了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;xx安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了xx液压执行装置分煤器，更换了xx滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了x停机次数，提高了x主皮带安全系数，xx的更换年节约成本近x万元。走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对机械号xx米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目。
亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年x月x日
生产厂长的工作心得篇二
近期，我参加了一场为期两周的厂长训练，这是一次充满挑战和收获的经历。在此期间，我与来自不同行业的厂长们一起学习分享、交流思想。通过与他们的深入交流，我获得了一些宝贵的体会和经验。以下是我对于这次训练的心得体会。
第一段：学习是一种持续的状态
在厂长训练的过程中，我深刻领悟到学习是一种持续的状态。作为一个领导者，我们必须不断与时俱进，不断学习新知识、新技能。在训练中，导师们强调了不同行业的最新发展趋势和管理技巧。这使我意识到，只有不断学习，才能应对不断变化的市场环境，才能保持竞争力。因此，我决定将学习作为一种持续的状态，积极参与各种培训和学习机会，不断锻炼自己的专业知识和领导能力。
第二段：沟通是成功领导的关键
在与其他厂长的交流中，我意识到沟通是成功领导的关键。一个好的领导应该能够与团队成员建立良好的沟通机制，并及时解决各种问题。在训练中，我们进行了一些组织内部的沟通练习，其中涉及到有效沟通的技巧和方法。通过这些练习，我学会了倾听，学会了表达，学会了如何理解别人的观点。这些技巧对于有效领导至关重要。因此，我会在日常工作中更加注重与团队的沟通，建立良好的沟通机制，提高领导效能。
第三段：灵活变通是解决问题的关键
在厂长训练中，我们经常面临各种各样的问题，例如生产线故障、人员调动等。这时，灵活变通的能力尤为重要。通过与导师们的交流和团队的合作，我学到了在解决问题时灵活变通的技巧。不论是面对困难还是挑战，我们都需要保持冷静，分析问题的根本原因，并找到切实可行的解决方案。通过尝试不同的方法和角度，我相信我们可以解决任何问题并取得成功。
第四段：团队合作是创造价值的重要因素
一个成功的厂长需要有良好的团队合作精神。在厂长训练中，导师们强调了团队合作的重要性，并教导我们如何激发团队成员的积极性。通过团队合作的练习，我意识到团队的力量是无穷的。只有通过团队的协作和共同努力，我们才能取得更好的业绩，创造更多的价值。因此，我在今后的工作中将注重培养团队精神，倾听团队成员的想法，激发他们的潜力，并与他们共同努力，实现我们的目标。
第五段：厂长的责任在于为员工创造良好的工作环境
作为一个厂长，我们的责任不仅仅是管理好工厂的运营，更是为员工创造一个良好的工作环境。在厂长训练中，导师们强调了员工关系的重要性，并传授了一些改善员工工作环境的方法。在实践中，我发现改善员工工作环境不仅有助于提高员工的积极性和工作效率，还能够增强员工的归属感和忠诚度。因此，我将致力于为员工创造一个舒适、安全、有挑战和发展空间的工作环境，促进员工的个人成长和团队的发展。
总结：参加厂长训练是一次宝贵的经历，我在与导师和其他厂长的交流中获得了许多有益的经验和启发。学习是一种持续的状态，沟通是成功领导的关键，灵活变通是解决问题的关键，团队合作是创造价值的重要因素，为员工创造良好的工作环境是厂长的责任。通过这次训练，我深刻认识到领导者要不断学习进取，积极与团队成员沟通，灵活变通地解决问题，倡导团队合作，为员工创造良好的工作环境，才能成为一位优秀的厂长。我将积极应用这些心得体会，不断提升自己的领导能力，实现个人与团队的共同发展。
生产厂长的工作心得篇三
二、领导和组织生产作业计划及设备检修计划，并组织实施。
三、负责全厂生产统一指挥，协调各车间的生产工作，确保产量、质量等各项技术指标完成。
四、提高管理水平，达到产品销售对路，优质高产低消耗的管理目标。
五、严格质量监督和管理措施，确保出厂产品符合企业标准。
六、认真做好文明生产和安全生产，加强劳动保护，改善劳动条件，保证员工安全和健康。
七、加强员工技术培训、文化教育，不断提高技术人员和工人的'专业技术水平。
八、按时完成上级领导交办的各项工作任务。
生产厂长的工作心得篇四
作为一家企业的厂长，我深知自己肩负着巨大的责任和使命。然而，随着企业的不断发展和竞争加剧，各种管理问题也接踵而至。因此，我不断反思自身所做的工作，总结经验教训，以便能更好地推动企业的健康发展。下面我将就近期的一个检讨会的心得体会进行分享。
第二段：问题反思
在检讨会上，我首先对过去一段时间企业在生产流程和质量控制方面出现的问题进行归纳和分析。我发现，厂内部分岗位的工作人员在执行岗位职责时存在着履职不到位的情况，导致生产线的流程受阻。同时，质量检验环节存在着疏忽大意的现象，致使一些次品流入市场。这些问题使我深感责任重大，意识到自身在岗位管理方面还存在不足。
第三段：问题解决
在分析问题的同时，我也积极采取措施予以解决。首先，我加强了对岗位职责的明确和培训，确保员工对自身工作的准确性和重要性有更清晰的认识。同时，我要求所有工作人员提高自身的应变能力，确保产品的流程畅通。其次，我对质量检验环节进行了全面的改进和局部的优化，以确保产品质量稳定可靠，做到精益求精。
第四段：管理优化
在检讨的过程中，我也发现自身在管理方面还存在不足。因此，我积极寻找解决问题的方法。首先，我加强了团队的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和合作度。其次，我注重个人素质的提升和学习，不断拓宽自己的知识面。另外，在工作中，我也注重了员工的人性化管理，积极倾听他们的意见和建议，以建立一个更加和谐的工作氛围。
第五段：心得体会
通过这次检讨，我意识到管理的重要性。作为厂长，我应当时刻关注企业的运行情况，并积极主动地解决问题。管理不仅仅是指挥和决策，更需要有耐心和智慧去引导团队的发展。同时，我也明白了团队的力量。只有通过加强沟通和协作，将团队的智慧和力量相结合，才能促使企业稳步发展。
总结：
检讨不仅是一种反思和总结，更是一次机会去寻找问题的根源并解决。作为企业中的主要管理者，厂长更应积极参与和引领检讨工作，深入了解问题和解决方法，并将正能量传递给团队。希望通过这次检讨，我能够更好地发挥我的职责和使命，为企业的健康发展贡献自己的力量。
生产厂长的工作心得篇五
今天，我们召开三季度工作总结大会，我主要讲的问题如下。
1.生产经营绩效良好。三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年
生产任务目标，加大市场研究力度，积极加强原料协调，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。三季度，全厂共入库合格带材x万吨，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨，分别完成排产计划的x%、x%、x%。由于7月份制氧机故障影响，导致宽带未完成计划，冷轧被迫取消x吨冷硬材和lhg2品种钢生产计划。1-9月份，全厂共入库合格产品x万吨，完成年进度计划的x%，其中，窄带x万吨，宽带x万吨，冷轧x万吨。窄带利润完成率达到x%，超计划x万元，宽带利润完成率达到106.49%，比预算减亏x万元，冷轧利润完成率达到x%，比预算减亏x万元，职工收入稳定。
2.挖潜降本不断深化。认真贯彻落实公司生产经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”实施方案。深入开展对标挖潜，积极与先进企业、先进水平开展对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序成本比预算降低x万元，其中，窄带降低x万元，宽带降低x万元，冷轧降低x万元。加大钢轧联合降本项目的推进力度，截止9月份，按照新成分生产普碳带钢x万吨，宽带花纹板、碳结钢x万吨，实现系统降本x万元。
3.产品结构持续优化。深入开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势，持续推进订单优化，全力提高产品增效能力。三季度，窄带线品种钢比例达到x%，产品吨钢增效x元；宽带a/b类产品比例达到x%，结构调整增效x万元；冷轧生产退火材x吨，并顺利完成x吨出口材任务。1-9月份，宽带累计生产来料加工x万吨，实现效益x万元。
4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改进力度。推进实施了窄带工序j65mn窄成分控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢q345qd、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的表面质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达到x%、x%和x%，均完成计划。
5.设备稳定性明显提高。积极推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式，建立维修自营激励机制，鼓励职工积极参与设备自主维护。利用窄带年修继续完善高压除磷系统，持续推进精细化管理，设备精度和稳定性进一步提高。积极推进宽带设备技术攻关，加大设备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极大地改善。紧抓宽带系统升级改造项目，完成了设计审查；冷轧持续推进自主维修，加大设备改进，全线设备保持稳定。三季度，窄带设备故障率x%，宽带设备故障率x%，冷轧设备故障率x%，均保持了较好的水平。
6.安全生产稳定顺行。深入推进安全标准化建设，对x个班组进行了安全标准化检查验收。扎实开展安全生产基层基础提升年第三次集中整治行动，认真执行三级安全检查制度，狠抓重点环节安全管理和隐患排查，加强定修安全措施的落实和确认。强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项。同时，认真做好防暑降温和汛期安全生产工作，全厂生产经营保持了安全、稳定的良好态势。
7.超前思考，提前谋划xx年各项工作。一是抓好明年目标分解。按照公司的统一部署，结合我厂工作实际，抓好任务目标的细化分解，明确具体责任人，把任务落实到单位和个人，保证各个发展目标的实现。各主管科室要主动加强与公司对口部门的交流，及时了解政策信息，有针对性地研究制定工作措施，为xx年生产经营任务的完成提供保障；二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的总结，找出存在的问题，深刻反思问题的深层次的管理原因，及时做好改进措施的制定；三是抓好制度机制建设。在清理、完善现有制度机制的基础上，探索建立符合集团公司改革发展趋势的、具有板带特点的制度体系，为促进企业持续、健康发展提供制度保障。
同志们，做好四季度各项工作，努力完成全年各项任务目标，对推进公司“xx”发展战略，提升板带厂综合竞争实力，具有重要影响和深远意义。让我们以更加饱满的激情，以更加昂扬的斗志，挑战困难，发挥优势，创新工作，为努力完成全年各项任务目标而努力奋斗！
生产厂长的工作心得篇六
作为一名值日厂长，我有幸担任过多次该项职务，在此期间，我获得了许多宝贵的经验和体会。今天，我很荣幸地分享给大家我的心得体会，希望能够对大家有所帮助。
首先，值日厂长需要具备谨慎的态度和细致的工作方式。作为一项管理工作，值日厂长的职责涉及到日常的安排管理、排查安全隐患、监督检查等多个方面。在处理工作时，必须小心谨慎，注意每一个细节，确保工作的准确性和周密性。只有这样才能更好地保障企业的安全和稳定运行。
其次，值日厂长需要依靠团队合作和沟通协作。任何管理工作都不可能独善其身，值日厂长也不例外。在日常工作中，我们要积极地与其他部门和员工沟通协作，共同解决工作中的问题和难题。同时，要保持团队合作的精神，鼓励团队成员开展工作，相互支持，相互帮助，共同实现工作目标。
第三，值日厂长必须具备快速反应和处理紧急事件的能力。企业生产活动中，随时会出现一些突发事件，如果不能及时做出反应，可能会给企业带来严重后果。因此，值日厂长需要具备快速反应的能力，能够迅速处理并解决紧急事件，保障企业的安全。
第四，值日厂长要始终保持高度的责任心和使命感。作为企业重要的管理者之一，值日厂长肩负着重要的责任和使命，要保障企业的生产和安全，守护企业的发展。因此，值日厂长必须始终保持高度的责任心和使命感，牢记自己的职责，时刻关注企业的发展，全力为企业服务。
最后，值日厂长要注重个人职业素质的提高和综合素养的锤炼。人无完人，值日厂长也不可能完全胜任所有工作，但我们可以通过不断提高个人职业素质和综合素养，来更好地胜任值日厂长的职务。只有在不断学习、积累经验的过程中，才能为企业带来更大的价值。
以上就是我个人作为值日厂长的心得体会。在今后的工作中，我将继续发扬团队合作、勤奋务实、追求卓越的精神，以更好地维护企业的平稳运行、服务于企业的发展，为更高的企业目标奋斗。
生产厂长的工作心得篇七
xxx厂自八月份投产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标，调试、治理、生产齐头并进，克服了设备运行不正常，职工操作不熟练等问题，全厂上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，目前 xxx已初具规模，洗煤能力正稳步提升，机电工作也稳步的走入正轨，现我将xxx厂的机电工作总结为以下几点。
一、落实质量标准化
1.电机润滑工作
在投产前，我厂对所有电机进行了油量的检查及补充，对所有油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度明显降低。这一举措充分延长了电机的使用寿命，保证了生产的正常进行。
2.电气设备防爆问题的处理
在洗煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重，涉及到了工作人员的人身安全问题，在投产之初，我厂对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查，采用往复巡回检查方式，进行多人，多遍数的整改，处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林，将电机及配电柜防爆面未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理。对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对整个厂区所有防爆设备进行了整改。
3.配电室及变压器室的整改
投产以来，我厂对配电室进行了严肃的整改，每个配电室均安放了全面的记录，配臵了绝缘工具存放柜，材料工具柜，绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设臵栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻底清理工作，改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改，均放入了消防器材。
4.设备查缺补漏工作
运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对301、801、802、901栈桥及主厂房各大线路重点核查，plc系统控制进一步监督完善；七月份以来，我带领电钳班共30人对全厂的遗留问题做了全面处理，钳工处理各点跑冒滴漏，各胶带输送机安装自制清扫器，加工制作除铁箱，制作安装各导料槽引流板，防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路，加工制作各电机、减速器、传动轴等防护罩，225-230六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门；303、306、342等刮板机加设压链器，检修柜，观望口，保护链。各筛子安装紧固装臵，厂区水路系统的畅通，电力系统的检查完善等。
5.厂区其他设备的整改
我厂对所有除尘器柜进行了整改，换掉了不合格的接线及接线端子。对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测，对不合格电机、电缆进行更换及整修。对所有电气设备易损耗元件进行了详细的统计并登记成册。
二、工作作风及管理
1.机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2.工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。
3.落实才是硬道理，会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。重点关注设备管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行定检制度，提高包机人员素质，满足了生产要求 。
三、人才培养
1.由于 xxx电工班组新员工比较多，对洗煤厂设备及运行规程不了解，所以自新员工进厂开始就着重培养，每天都进行电气设备实际操作练习，以提高新电工的实际操作水平。
2.坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
3.我厂在电工班正式成立开是已进行了“电工安全知识培训”、“电工基础操作知识培训”、“洗煤厂工艺流程培训”及“配电室电气原理培训”等，加快了新员工对新工厂的适应速度，使新电工可以较快的投入到工作当中。
生产厂长的工作心得篇八
厂长冠军历程是指企业或工厂领导者经过诸多挑战和困难，最终获得成功并达成目标的历程。这个历程不仅是关于个人的成长和发展，更是关乎企业的发展和整体竞争力提升。在这个过程中，厂长需要具备领导才能、协调能力、决策能力以及团队合作精神。厂长冠军历程是丰富多彩、伏笔丛生的，下面我们来探讨一下厂长冠军历程的心得体会。
第二段：困难与挑战
在厂长冠军历程的过程中，必然会遭遇困难和挑战。面对财务困难、市场竞争、员工管理等多种问题，需要厂长果敢决策、居安思危。还有时候，客户抱怨、上级质疑，厂长也需要有承压能力，冷静应对，并化解矛盾。
第三段：对自身的挑战
除了面对外部压力，厂长还需要面对自我挑战。主要的集中在厂长的领导力、协调能力、决策能力等方面。厂长必须清晰的认知到自身的不足并努力弥补以提升能力。同时，自我挑战还包括了对自我安排时间，规划日常工作等。
第四段：团队合作
对于企业中的一切，团队合作都是至关重要的。厂长需要培养出一个稳定、有活力、高效的团队。对于新进员工，厂长需要抱以各自特点，给予严格的教育指导和培训，诱发员工潜能。同时，厂长还需要注重员工梯队建设，培养后备力量，为组织持续发展注入源源不断的动力和潜力。
第五段：收获与成就
当千辛万苦、困难重重的厂长冠军历程到达终点时，收获和成就遍布其中的每一个角落。在实现企业目标的同时，厂长也收获到了内心感慨和满足感。对于这种收获与成就，厂长需要庆祝自己迈出的关键一步，同时不忘对团队的感谢。
总之，厂长冠军历程并不是一帆风顺。厂长需要熬过无数个夜晚，经历无数背后不为人知的努力。但每当回顾历程，無论苦涩还是甘甜，都是生命中无法重复的收获和成就。