生产过程中,劳动力、资本和技术是生产要素的重要组成部分。以下是一些提高生产效率的实用方法,大家可以尝试一下。
写生产过程与生产管理论文
摘要:随着经济社会的进步,机械生产制造业得到了前所未有的发展,但机械生产制造企业的生产管理模式尚且存在很多问题和不足,给企业的经济和社会效益带来消极影响。文章在分析我国机械生产制造企业生产管理弊端的基本上,提出了科学合理的改进措施,以供参考。
随着经济发展和科技水平的提高,我国机械生产制造企业的生产管理模式得到了不断的创新和完善,但我国的机械生产制造业发展历程尚短,因此与国外相比,国内的机械生产企业的生产管理模式还很落后,需要不断的改革创新。
我国机械生产制造企业的生产管理模式是在由20世纪50年代向苏联管理模式学习的基础上发展起来的,这样的生产管理模式存在着以下三个不足:
1.1“多动力源的推进方式”存在的不足。
何谓多动力源的推进方式?也就是说各个零部件生产阶段都用自己的生产速度生产零部件,然后推到下一个阶段,依次逐级下推,形成“串联”的形式,同时平行下推形成“并联”的方式,这两种形式会构成多级驱动推进方式。由于生产是“以多动力源”的多级驱动,所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状态。长线零部件进入库存从而增大库存量,而短线零部件则对配套装配造成影响,进而形成短缺件。假如“长线”越长,“短线”越短时,各种库存的协调生产则难以达成,在制品出现积压,拉长生产周期,使资金变慢,使企业难以控制产品的质量和成本。
1.2生产单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构。
近几十年来,我国经济得到了前所未有的发展,消费者的价值观念也随之发生变化。消费需求日新月异,因此大大缩短了产品的寿命周期。传统生产体制下“大而全”、“小而全”生产结构会使生产效率低下,企业只能靠增大批量来降低产品的成本。因此传统生产体制下“大而全”、“小而全”生产结构不利于企业分散风险和提高效益。为了市场需求,机械生产制造企业生产方式的主流将逐渐被混合生产多品种和中小批量占据。
1.3企业生产计划与作业计划不一致。
在进行生产计划编制的过程中,作为厂一级的生产计划,通常以产品为单位,按台份下达到生产的各个阶段,而不是直接下达到生产车间的内部。生产车间内部在编制本车间的生产作业计划时,则以零件为单位,由于各生产车间的对象、工艺以及生产作业计划的独立性和特殊性,致使各生产车间产量进度往往达不成一致,而厂级计划则是以产品为单位编制的,不能控制各车间以零件为单位的生产作业计划,因此导致计划控制力弱。
面对时代发展新趋势,我国的机械生产制造企业应采用先进的生产方式,不断更新生产管理观念,笔者认为企业可以通过以下的方式来创新企业的生产管理模式:
2.1在生产组织方面。
在生产组织方面,将“以产品为中心”组织生产模式转变为“以零件为中心”组织生产模式。“以产品为中心”组织生产模式即在企业整个的生产阶段中,“物流”和“信息流”都是以产品为单位作为流动传递的。因为各生产阶段内部和各生产阶段之间和单位口径无法达成一致,因此这种方式往往表现出了传统生产管理模式的特性。而在各生产阶段各个阶段和内部间,“以零件为中心”的生产方式中“物流”和“信息流”的单位可以达成一致,使信息传递在生产作业计划和生产计划之间的没有障碍,因而各生产内部和阶段之间的“物流”和“信息流”都能受统一的控制中心控制。
2.2在品种结构方面。
在品种结构方面,应该由少品种、大批量生产向多品种、个性化及小批量生产方向转变。“以产品为中心”组织生产是与少品种、大批量生产方式相适应的。一方面,当今的市场需求越来越趋向多样化。这种生产方式会越来越凸现出其缺乏柔性和灵活性的缺点;另外,科学技术的进步使生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。机械生产制造企业想要生存发展就必须面向用户、适应市场,并要随着市场和用户的需求变化,不断地优化产品结构,尽最大可能满足用户对产品的需求。因此,大量生产方式逐渐丧失其优势而被企业淘汰,多品种、小批量、个性化的.生产方式脱颖而出,将逐渐成为企业生产方式的主流。
机械制造企业在生产管理制度方面,要做到程序化、制度化和标准化。我国传统制造业生产管理模式的重要特征是生产管理的非程序化、非制度化和非标准化,这三种特征它反映在管理方法、生产操作、管理业务、报表文件、生产过程、数据资料等方方面面。科学的生产管理的基本要求是程序化、制度化和标准化,在管理工作中。企业在执行生产管理时要参照各种规章制度、条例、作业标准,做到有据可依,有章可循,按程序办事。
3管理模式创新时应注意的问题。
3.1明确生产管理内部系统的关系。
生产管理系统主要包括生产准备系统、生产操作系统和生产过程控制系统。机械生产制造企业应该妥善处理好这几个系统的关系,使系统相互协调、有效运行,从而不断提升企业生产管理系统的适应能力和应变能力,使生产管理信息系统不断强化,使机械制造企业生产管理模式的往良性方向发展。
3.2处理企业技术、制度和管理创新的关系。
我国的市场经济体制正在不断改革完善,目前我国对企业制度创新比较重视而忽视管理和技术的创新,使我国企业生产管理模式的更新迟迟得不到推进。为此企业必须正确处理企业制度、技术管理创新三者之间的关系,使这三者的密切结合,在制度创新的基础上和管理创新的保证下,利用技术创新开发新产品来适应日益变化的市场需求。
3.3企业在引进中注意消化吸收和创新。
企业在引进先进的生产管理模式时,一定要根据自身企业的实际情况进行吸收和创新。就现阶段我国的大多数加工装配型机械生产制造企业来说,首先要具有一般适应性的引进准时生产(jit)思想,等到企业发展到一定阶段后,再进行“二次引进开发创新”,推行erp模式。但是对我国大多数企业来说,无论精益生产模式还erp模式都有其不适应和缺陷的方面。因此我国的机械制造企业应吸取两种益生产模式和erp模式的思想精华,使二者实现有机的结合,再根据企业实际情况和市场情况进行创新,构建适合企业自身发展需要的生产管理模式。
4结语。
现阶段我国机械制造企业之间的竞争异常激烈,因此企业的发展创新迫在眉睫。机械制造企业应针对自身存在的不足,采取科学有效的措施优化生产管理模式,努力提高企业的经济效益,促进企业的良性发展。
参考文献。
[1]冯军.基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式[j].中国电力企业管理,2010,(7).
[2]苏文.供应链管理与传媒制作的整合:产业化生产模式的新思维[j].广播与电视技术,,(3).
写生产过程与生产管理论文
现代安全生产管理理论是二十世纪五十年代进入我国的。
在二十世纪六十年代,我国开始吸收并研究事故致因理论、事故预防理论和现代安全生产管理思想。
二十世纪八十年代,开始研究企业安全生产风险评价、危险源辨识和监控,一些企业管理者开始尝试安全生产风险管理。
二十世纪末,我国几乎与世界工业化国家同步研究并推行了职业健康安全管理体系。
进入新世纪以来,我国有些学者提出了系统化的企业安全生产风险管理理论雏形,认为企业安全生产管理是风险管理,管理的内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理及应急管理等。
该理论将现代风险管理完全融人到了安全生产管理之中。
本文结合油田某企业来阐述安全管理的理论在企业安全管理工作中的实际应用情况。
一.企业的基本概况。
油田某企业为二级单位,现有三级单位8个,主要承担着油田技术监测工作。
通过对安全风险识别分析,该企业所面临的主要风险有高空作业、水上作业、受限空间作业、高压电测试作业、不停机带电监测作业、接触有毒有害物质作业、临时用电作业等7类危险作业;存在高处坠落、淹溺、中毒和窒息、触电、机械伤害、物体打击、起重伤害、车辆伤害等8类危险、危害因素。
为防止危害发生,该企业在各个环节充分运用科学的安全管理理论和方法,连年实现了安全生产。
二.安全生产管理的原理在企业中的应用。
(一)系统原理及其相关原则及应用。
1、系统原理及其相关原则的概念。
系统原理是现代管理学的一个最基本原理。
它是指人们在从事管理工作时,运用系统理论、观点和方法。
对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标,即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
运用系统原理的原则有动态相关性原则、整分合原则、反馈原则和封闭原则。
动态相关性原则是指任何企业管理系统的正常运转,不仅要受到系统本身条件的限制和制约,还要受到其他有关系统的影响和制约,并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。
整分合原则是指现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的综合。
反馈原则指的是成功的高效的管理,离不开灵敏、准确、迅速的反馈。
封闭原则指的是在任何一个管理系统内部,管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动。
2、系统原理及其相关原则的实际应用。
该企业在安全生产管理中实行了安全生产目标管理、安全健康管理体系、应急救援体系等措施,均是系统原理的具体应用。
安全生产管理系统包括了各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等各个方面。
安全管理工作贯穿于了生产活动的方方面面,是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。
对安全管理来说,动态相关性原则的应用可以从两个方面考虑,一方面,系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因;另一方面,为搞好安全管理,必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态相关特征,充分利用相关因素的作用。
该企业在实际工作中建立起有效的安全管理体系,将各个部门各个生产要素进行整合成一个系统,对安全工作建立党政同责、人人有责、管业务必须管安全的系统管理网络。
该企业在制定整体目标和进行宏观决策时,都把安全纳入整体规划中加以考虑,在安全管理中做到明确分工,各司其责。
在企业内部建立健全了安全组织体系和安全生产责任制度,强化安全管理部门的职能,树立其权威,以保证强有力的协调控制,实现有效综合。
这些工作均是整分合原则在安全工作中的最佳体现。
管理系统要实现目标,必须根据反馈及时了解这些变化,从而调整系统的状态,保证目标的实现。
该企业利用反馈原则,依靠建立起的安全管理网络,将基层班组、各站所安全信息定期进行收集,及时捕捉各种安全信息,并通过旬度、月度、季度、年度安全会议及时采取行动,调整工作方法和目标,消除或控制不安全因素,使整个系统保持安全状态,达到安全生产的'目标。
在应用封闭原则时,该企业通过建立不同层级的观察机制,对安全风险实行发现、整改、验证、考核等闭环管理。
并通过建立规章制度,使之规范化、常态化。
(二)人本原理及其相关原则及应用。
1、人本原理及其相关原则的概念。
在管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,这就是人本原理。
以人为本有两层含义,一是一切管理活动都是以人为本展开的,人既是管理的主体,又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面上.离开人就无所谓管理;二是管理活动中.作为管理对象的要素和管理系统各环节,都是需要人掌管、运作、推动和实施。
运用人本原理有四个原则,分别是动力原则、能级原则、激励原则和行为原则。
现代管理学认为推动管理活动的基本力量是人,管理必须有能够激发人的工作能力的动力,这就是动力原则。
能级原则是指在管理系统中,要建立一套合理能级,根据单位和个人能量的大小安排其工作,发挥不同能级的能量,保证结构的稳常性和管理的有效性。
激励原则则是指以科学的手段,激发人的内在潜力,使其充分发挥出积极性、主动性和创造性,这就是激励原则。
行为原则是指人为了满足自身的需要时就会产生动机,有了动机就会采取行动,行为原则最大的特点就是需要是产生行为的最初动力。
2、人本原理及其相关原则的实际应用。
该企业贯彻人本原理及其相关原则的重要措施是重视企业安全文化建设工作。
为了从思想上形成“安全第一,命比天高”安全观,在企业内部分层次组织开展了安全形势分析讨论,不断开展安全管理目的全员大讨论等各项安全文化建设。
在管理层形成搞好安全、环保和职业卫生工作,杜绝安全事故,是一项严肃的政治任务,是职工群众根本利益所在,是为职工办好事、办实事的具体体现,是各级干部义不容辞的责任。
在职工中树立“生命无价”的价值观,树立“我对自己的安全负责、我对他人的安全尽责”的亲情观。
三是“脚踏实地抓安全”的意识,就是要老老实实、勤勤恳恳、扎扎实实、不折不扣、不厌其烦地做好基础工作,抓好安全生产每一项工作,一步都不能少,一项也不能缺,层层推进,真正把安全生产工作落实到每个岗位、每个员工。
运用人本原理的动力原则和激励原则的另一途径是强化民主管理,首先是使全体员工都参与到发现风险、控制风险、消除风险的活动中去;对安全活动奖优罚劣,树立正确行为和舆论的导向,激励职工。
动力的产生分别来自于物质、精神和信息刺激,相应产生了物质动力、精神动力和信息动力。
其次是改善领导行为、贴近生产一线,通过基层单位承包、现场观察活动实现与职工同吃同住同劳动,形成上下同欲、共同求发展的良好互动氛围。
管理能级不是人为的假设,而是客观的存在。
在运用能级原则时该企业做到三点:一是能级的确定保证管理系统具有稳定性;二是人才的配备使用与能级对应;三是对不同的能级授予不同的权力和责任,给予不同的激励,使其责、权、利与能级相符。
通过以人为本的安全思想管理,最终实现由“要我安全”向“我要安全”转变。
(三)预防原理及其相关原则的应用。
1、预防原理及其相关原则的概念。
安全生产管理工作应该做到预防为主,通过有效的管理和技术手段,减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,这就是预防原理。
在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合,事先采取措施,防止事故发生。
写生产过程与生产管理论文
摘要:唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司,是经过改制后形成的一个公司。改制后,企业青年职工的思想教育工作面临着严峻考验。如何跟进、适应这一时代发展要求,为企业又好又快发展提供坚强的思想保障。就此笔者根据近年来的工作情况,谈了些具体对策,以满足公司在信息化建设快速发展中的需要。
关键词:人本管理;企业生产;教育引导;职工教育。
一、概述。
唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司(原开滦机电总厂),是煤炭工业二级企业,原煤炭部质量标准化特级厂。厂区面积77.4万平方米,工业建筑面积13万平方米,拥有设备1640台(套),员工1463人,其中工程技术人员116人。1月10日,经开滦集团公司批准,成立了以机电总厂为核心企业的开滦机电制造集团。2月28日改制为唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司。面对开滦铁拓重型机械制造有限公司的这一信息化建设的快速发展,体制改革的阔步前进,企业青年职工的思想教育工作面临着严峻考验。如何跟进、适应这一时代发展要求,为企业又好又快发展提供坚强的思想保障。作为基层一线的员工,就目前企业如何做好青年职工思想政治工作结合笔者自身工作实际粗谈自己的看法。仅供同行参考。
具体来讲,“人本管理”就是以人的生命财产为保全的对象之一,它对每个人来说都是极为重要的,作为一个企业,首先它要以职工的存在为前提。假设一个企业连自己员工的生命财产都保证不了,这个企业还有什么存在的意义。同时我们试想一下,作为企业员工连自己的生命财产都无法保全,他自己还有什么心情去关心自己所在企业的生产情况,关心自己企业的发展。这些年来,笔者通过实际工作经验可以知道,人本管理与煤炭工业安全生产管理是息息相关,密不可分的。煤炭工业安全生产管理必须坚持“人本管理”的理念,才能充分发挥人的能动性,有效遏止事故的发生,将不安全因素控制在萌芽状态,形成有效的安全预警和监督体系。但同时,“人本管理”必须以提高煤炭工业生产管理的水平和质量为前提,没有煤炭工业安全生产管理的实现,就无法真正做到“人本管理”。
2.企业做好职工思想教育工作的对策。
2.1把握青年职工心理特征,有效进行教育引导。在企业的实际工作中,由于青年职工在项目乃至企业所处的位置上,再加上个人的理解能力、文化水平、性格心理和工作职责的差异,让他们对于不同的事或同样的事都会有不同的认识,对企业工作的认识也会出现多样化的心理特征。在这个阶段,大力做好他们的思想教育引导工作,就要剖析他们在企业生产过程中的心理特征。就笔者多年的工作经验所得,就拿危及安全、易诱发事故的心理特征来说,它有大致以下几种:情绪波动的人有思想包袱,情绪低落;敷衍了事的人主人翁意识差,工作责任心不强;新上岗有新鲜感的人不熟悉规章制度,还好奇又好动;疲劳过度的人精神不振,反应迟钝。对于青年职工的这些状态,一旦出现,我们就要及时采取有效防范措施:对有情绪的要化解情绪,暂时让其离岗;对敷衍了事的要及时教育,加强监督;总之,对于企业来说只有做到人人在状态,才能做到安全生产。
2.2充分调动青年职工的主观能动性。主观能动性在笔者看来,也是企业做好青年职工思想教育的一个根本前提,它能使职工自身的潜能在一定的时间内得到充分的发挥。具体体现在以下几个方面:第一方面,企业生产情况的知情权和生产制度制定的参与权等等。企业职工是企业生产管理的主体,是企业工作的管理者,要充分调动他们自身的潜能。首先就要让企业职工经过培训、学习等一系列措施,将必要的生产管理知识、安全防范措施,传给每一位职工,保证其受教育、受培训的权利,除此之外还要制定相关生产教育培训计划等。第二方面,企业生产决策权要有足够的透明度,要最大范围听取青年职工的意见,让他们自己参与决策。企业生产制度制定要采取集百家之长的态度,让每位青年职工都参与讨论,提出完善意见。
2.3企业要务本求实,注重日常说服教育。企业青年职工的思想教育工作并不是一朝一夕的事,需要日常及时不断进行,这就需要注重日常情况的掌握,根据实际需要及时进行宣传引导和教育,把重点放在日常。并把思想教育工作与日常实际工作紧密结合,紧紧围绕企业中心工作开展。同时,青年职工的思想教育工作在不同时期都有其重点和侧重,这就要求企业的思想教育工作要有针对性,务实性,不能空谈,脱离工作实际。笔者建议,有必要跟随时代发展,不断变换,不断创新。更要按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求,认真、负责、主动地去做好工作,保证企业安全生产有序可控、持续稳定又好又快良性发展。
2.4企业要建立青年职工激励机制。经过几年的工作经验我们知道,有效地在企业进行人本管理,需要创建激励机制,用各种激励手段调动他们的积极性。笔者认为:激励是一个能使个体将外部刺激变为实现目标的自觉行为的过程。企业运用各种激励手段能充分调动职工的积极性,挖掘人的潜能,全面开发人力资源。把人才能够获得预期收益与贡献相符的保证。同时,也唤起他们的使命感、荣誉感和责任感,积极、主动地去完成目标和任务。
2.5企业要创建“学习型组织”,要超越自我。在笔者看来。企业实施人本管理的最重要方面就是让青年职工不断地学习,创建“学习型组织”。从组织行为学的角度来看,创新并不一定是发明,而是企业内部职工在应付环境变化时,通过相互之间的影响和交流,所找到的一种适应环境变化的新举措。
实际上企业要创建学习型组织,首先就要不断超越自我。据笔者所知,有些著名的企业家曾经是一时的风云人物,然后就销声匿迹了,原因就在于未能超越自我。作为一个组织来说,学习是这个组织内部各个成员之间相互作用和组织与外部环境相互作用的过程,是自组织、自学习、自适应的过程。多个自主决策、独立经营的企业在市场中无序地运动,但是由于企业之间的相互作用,以及外部政策的影响,就会产生一种自组织作用,使经济在宏观上向一定的方向发展。自学习,就是一个组织在实践中遇到问题和挫折后,会从中吸取教训,改变自己的行为准则。
参考文献。
[2]谭超.对人本管理的几点思考[j].湖南社会科学.02期。
安全生产管理论文
电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外形象。要使电力企业健康、稳定、持续的发展,就要不断强化企业的安全管理。本文以基层安全生产管理为切入点,分析电力企业基层安全生产管理重要性与安全生产管理存在的问题,切实提出科学有效的管理措施。
随着我国经济的飞速发展,对电力的需求也大大增加,电力企业需要不断满足用户的用电需求,更重要的是确保电力企业的安全供电与用户的安全用电,为此电力企业要针对基层安全生产工作进行管理。在实际的电力生产过程中,由于各种因素的影响,企业的基层生产方面有着一定的安全威胁,如果电力企业不及时的加以管理,则会影响供电系统的正常运行,无法确保用户的用电安全。除此之外,还会威胁到电力员工的人身安全,影响着电力企业的经济效益,阻碍着电力企业的进一步发展。所以,电力企业基层安全生产管理对于电力企业来说至关重要。
尽管基层安全生产管理对于电力企业来说有着十分重要的意义,需要认真管理,但实际的管理工作中仍然存在着不少问题,不能有效确保基层安全生产。以下是对基层安全生产管理存在的问题的具体分析。
1安全管理工作不到位。电力作业施工过程管理,参与现场管控的业主项目分部安全质量工程师和供电所安全人员以及其他人员,没有进一步提高安全生产的敏感性,没有从思想上行动上、将安全生产的紧迫感层层传递到各级部门单位和人员,存在安全生产"上热下冷"的现象,致使安全管理工作并不到位,基层安全生产工作得不到有效的监督管理,很容易出现差错,造成较为严重的后果。
2生产人员安全生产意识薄弱。基层生产人员是否充分认识到安全生产工作的重要性,规范生产是确保供电安全的关键,然而有些电力企业的基层生产员工专业素质水平较低,安全生产意识薄弱,没有按照规定的制度规范进行生产,在生产作业方面具有较强的随意性,无法确保生产作业安全性。
3安全职责落实不到位。基层生产管理人员明确生产人员的安全生产职责,但在实际的落工作并不到位,只停留在"说"的阶段,并没有切实的监督管理。管理人员只注重事务性工作,没有深入地开展调查研究,很少分析基层生产单位生产过程中存在的问题,也没有针对这些问题提出整改措施,所以在安全责任的落实方面,往往并不到位,直接影响电力生产安全。
1加大监管力度。由于基层安全生产管理人员的管理工作不到位,致使电力生产安全问题无法得到保证,所以管理人员需要加大管理力度,拓宽管理范围,对生产过程中的每一个细节都要加强管理,一旦发现操作过程中的安全隐患,要及时的提出并整改,务必确保电力系统的安全运行与用户的用电安全。
2加强生产人员的安全教育工作。由于生产人员的安全生产意识薄弱,在实际的操作过程中不遵循相关规定制度,导致生产作业安全性受到影响,甚至威胁到生产人员自身的安全。所以要加强对基层生产人员的安全教育工作,有效地利用安全日活动、视频、电力专刊等各种载体,认真组织基层职工学习《安全生产法》、《安规》等规章制度以及国家电网公司等上级下发的各种事故通报、安全文件以及企业内部的安全管理规定,引导基层生产员工按照规定的流程,规范作业。不仅如此,还要通过宣传栏、悬挂宣传横幅、张贴安全标语、设置安全提示卡等多种通俗易懂的方式,广泛宣传安全生产工作的重要性和必要性,进一步强化宣传效果。除此之外,还要通过举办讲座,发放个人防护用品,定期安全考核等途径让生产人员提高自我保护意识,培养员工应对危机情况的能力,一定程度上确保生产员工的自身安全问题,有利于电力企业实现可持续发展。
3加强对生产设备的管理工作。生产设备关系到电力产品能否安全生产与生产人员的操作安全,所生产管理人员要针对生产设备重点管理。在选择生产设备时,要选择高质量、性能良好、安全系数较高的设备。在进行生产作业之前,要仔细检查设备是否存在安全隐患,还要检查安全措施是否完善,在确认一切安全后再进行生产作业。除此之外,还要做好生产设备的日常维护工作,定期检修,确保设备的运行质量。
4重视基层安全生产工作,明确责任意识。电力企业领导阶层要给予基层生产管理工作充分的重视,只有领导阶层充分重视,重点监督管理,基层安全生产管理人员与工作人员才能充分重视安全生产工作。不仅如此,领导阶层还要监督生产管理人员落实责任,明细每个工作人员的工作内容,一旦生产出现任何问题,直接与相应的生产责任人员了解情况,有利于问题的顺利解决,确保电力系统的正常运行。
5建立绩效考核体系。绩效考核是一项系统工程,是电力企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对工作人员的个人表现、工作表现及工作业绩等进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。其主要分为组织绩效考核和个人绩效考核,这就要求电力企业的工作人员不仅注重个人绩效,还要注重团体绩效,这样一来,不仅提高了员工的个人工作能力,更增强了团体凝聚力、提高团体意识,强化团队合作精神,有利于电力企业的快速发展。
综上浅述,电力企业基层安全生产管理工作对于电力系统的正常运行、用户的安全用电、生产人员的自身安全来讲都有着十分重要的意义。所以在安全管理方面,要加大监管力度、加强生产人员的安全教育工作、加强对生产设备的管理工作、重视基层安全生产工作,明确责任意识、建立绩效考核体系等,切实确保基层电力生产作业的安全进行,确保电力企业的经济效益,促进企业的安全、和谐、快速的发展。
参考文献:
[1]黄烈平,关于电力企业安全生产管理策略的探讨[j].低碳世界,2013(05).
写生产过程与生产管理论文
在生产加工不断进步及完善过程中,现场管理已经成为了生产加工的内容之一,以下是“现场生产管理论文”希望能够帮助的到您!
通过对于生产现场的管理,能够使得生产加工过程变得更加高效,同时还能够使得相关产品的性能更加优良,由此能够很容易看出现场管理对于生产加工的重要性。在这种情况下,就应该针对生产现场的管理进行科学的规划,并进行系统认识,在深入了解基础上,对生产现场进行科学有效的管理,这样一来,就能够对产品质量进行有效控制。
一、机械加工现场质量管理存在的问题。
(一)缺乏现代化管理理念。
现在,我国很多机械加工企业都没有对加工生产的产品质量形成足够认识。很多情况下,因为经济效益的驱使,直接忽略了产品质量。所以,企业需要一个完善的质量管理体系,保证自身机械加工生产符合现代化生产标准,管控机械加工产品的质量。机械加工生产企业要充分了解用户需求,在用户需求的基础上对机械加工生产方式进行不断创新。当前,我国产品治安管理和控制体制还存在很多问题,质量检查部门不能适时对机械加工生产企业进行质量管理,造成企业不重视产品质量。
(二)质量管理无法有效执行。
虽然我国很多机械加工生产企业已经开始重视加工生产的质量管理,不斷提高加工生产产品的质量,保证企业能够有稳定生长的经济效益,但企业机械加工生产管理的工作人员综合素质较低,使得具体的管理措施不能实现科学合理的落实,管理的效果不能完全展现。此外,很多企业生产规模较小,没有足够的实力对加工生产产品的质量进行保证,也不能真正把握产品质量管理的相关标准。通常,即使加工生产的管理体系得到完善,由于不能有效执行,也无法对企业的发展产生积极的影响。
(三)质量信息无法及时准确传递。
伴随着科技的发展,信息化技术同时得到了快速普及,并开始广泛在各个领域中得到应用,机械生产也就是其中之一。随着这一技术被应用的更加深入,机械生产中的很多环节都已经被信息技术垄断,并呈现出进一步扩展的势头,信息技术不仅被应用于生产环节中,同时还渗透在了设计以及制造的环节,已经深入到机械化生产的方方面面。在这种情况下,只有把握最前沿的相关信息才能够对整个机械生产产生最高效的管理。但是由于很多生产企业还没有完全摆脱计划经济的限制,很多方面的思想观念还不能够与时俱进,这就很难使得生产实现全面信息化,从而对生产管理的进步造成阻碍,使得生产难以得到层次上的提升。
(一)提高机械加工技术质量。
1.提供质量保证。
由于加工工艺要求较高的精密度,因此在加工过程的各个环节及工序都可能会对零件的加工产生直接的影响。要生产出合格的零件,就要在加工过程中对生产线上在制零件进行全面质量监管。在加工过程中,要严格把控工艺标准,每道工序都必须实行质量检验,以保证道工序下来的零件都是符合相关标准的。这就对加工操作人员和技术人员的技术水平和工作能力、素质提出较为严格的要求。
2.提高工作效率。
先进的机械加工技术力量对技术的推广和先进经验的交流起到重要的作用。典型的技术力量可以推广应用到同类产品的生产加工,以提高生产效率。在实际生产应用上,现采用的全自动化机床、自动化扫描检验设备等均属全自动化技术力量,既减少了人力、物力的消耗,又提高了生产效率。在保证加工零件合格的同时,大大提高了工作效率。
(二)加工工艺过程因素控制。
在设计加工工艺时,工艺人员要结合产品的具体设计要求合理的选择机械加工设备、合理的制定加工工艺流程步骤、合理的`选择和制作工装夹具、计算合理的机械加工涉及的系统转速和加工速度、合理的选择刀具和使用切削液、冷却液。科学的采用新型技术,如精密切削技术、模具成型技术、超精密研磨技术、3d打印技术等。此外,加强误差预防,科学的采用误差分组法、误差转移法、就地加工法和误差平均法等措施,保障加工精度。
(三)抑制表面层金相组织的变化。
通过控制温度来抑制表面层金相组织的变化。在零件加工过程中,主要采用的是切削加工和磨削加工方法,而加工过程中产生的能量会在加工的部位转变成热能,使温度升高到临界值,进一步使零件表面的金相组织发生变化。一般来说,磨削加工产生的温度要远远高于切削加工,所以在具体的零件加工过程中,需要采取加入润滑剂等相关措施来降低零件加工时的温度。
三、结语。
车间是生产加工过程的主要场所,是整个生产企业的基本组成单位,在这种情况下,对车间现场进行管理是保证产品生产质量以及性能的有效方式,所以通过针对性措施进行科学管理,将能够推动企业取得层次性发展。
安全生产管理论文
当今我国正处于经济高速发展的过程中,一些企业为了追求更大的利益而降低成本,减少安全投入,当安全生产与效益发生矛盾时,往往更关注效益。过于注重效益必然对安全考虑不周,导致事故发生,给企业员工和企业财产带来严重危害。
[关键词]。
生产管理论文
:品质是企业的生存与发展的第一要素,产品品质体现了一个企业品质管理的水平,反映一个企业的综合实力。
随着中国市场的迅速发展,市场竞争越来越来激烈,企业必须转变经营的观念,树立“产品品质、生产效率及售后服务是企业的生命线”的品质管理理念。
“品质是企业的生命”,没有品质就没有一切。品质问题往往不在于问题的本身,而在于以个作事情的人,在于做事者的思想和态度。解决品质问题是管理者必须面对的难题之一。
一个国家产品的品质好坏,侧面地反映了全民族的素质:一个企业产品品质的好坏,同样反映了企业全体员工的素质,也决定了这个企业能否在激烈市场竞争中获得一席之地。
每一个有思想的人,都会认识到产品品质对一个企业的重要性,把产品的品质作为企业的一个长远的战略目标。世界先进国家的品质管理范例也多次证明,品质就是竞争力。
商场如战场,这场战争的主要武器就是品质。谁的品质好,谁就是这场战争的胜利者。可见,品质已经成为当代追求和竞争的焦点。市场竞争实际上就是品质的竞争。市场实际上是我们自己设计规划出来的。
的认识程度、重视程度和作用程度。也就是生产和经营完善产品品质以及有关的各种要素的看法和态度。高素质的员工,才能生产出高品质的产品,因此,企业必须重视员工的品质培训,达到人人懂得品质管理知识,关键岗位持证上岗的人力资源体系保障。品质意识能反映一个人的素质,是企业的一种潜力和潜能,同时也是民族自尊心和社会责任感的结晶。
顾客是企业的上帝,企业必须满足以顾客要求为宗旨。顾客想要什么?顾客想要高品质的产品,顾客想要公平、可靠和一流的服务。企业要象“顾客一样了解品质”,建立以顾客为中心的品质体系,并将该体系贯穿于整个价值链当中。
1、最有效的管理就是认真执行规范要求,按技术规范要求实施工作、所有工序、管理工作,在规范上有成熟的经验和要求。
2、抓好程序文件变更,及时对程序文件进行会审,确定方案后,以文件的形式下达并抓紧实施,以减少因赶工可能引起的品质问题。
3、及时召开现场会,推广好的班组的施工方法和管理方法,使各班组共同学习共同进步。
4、将技术规范的规定具体化,使工人在生产过程中更易于操作、自检,便于专检人员生产过程中进行有效的品质检查。细节的工作做完善、细致,产品品质才能得到保证和提高。
5、生产工序的抽检应保持独立。工人之间建立“自检、互检”习惯,质检人员“专检”并作好记录存档。
1、专业技术人员和管理人员要不断地更新知识,学习掌握能满足市场要求的多维、动态的品质标准。
2、品质管理的内部支持。完备的生产设施和检验设备;建立全面的品质管理体系,开展“全面、全员、全过程”的品质管理工作,做到一切用数据说话,一切工作都有章可循。
3、深入调查学习iso品质管理体系,能从大局着眼有用管理指标和任务。专业人员做品质管理工作,每天对各种品质数据进行统计分析,对出现的任何品质问题都能及时反馈、分析、诊断处理,便于生产过程中的品质波动能及时有效得到控制。
品质管理是在持续不断地解决问题的过程中逐步建立规范起来的。
企业必须力求卓越品质管控,秉承“品质管理零失误,产品品质零缺陷”的理念,打造优质品牌,避免产品品质投诉等售后服务问题,才能屹立于市场竞争的潮头,才能真正实现中国企业从“中国制造”向“中国品质”的跨越!
安全生产管理论文
摘要:“质量就是企业的生命。”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起,推出“质量安全第一”。这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。安全生产管理是企业体现“安全第一,以人为本,珍惜生命,关怀与诚实”的原则和精神,确保高质量的生产安全非常重要,安全和质量是企业的生命。注重文化质量建设,鼓励全体员工重视安全和质量至关重要,提高对安全性和质量的关注至关重要。这是对安全和质量文化的一项重大挑战。下面谈谈在实际工作中加强企业安全生产管理的措施。
在现阶段,经常会听到新闻媒体爆出有关煤矿坍塌,交通事故等安全事故,每次发生事故或纠纷时,业主,员工之间都会产生冲突,且面临着财产和生命安全,在新时期,如果加强对安全生产管理,维护业主与员工之间的利益是一个热点话题,同时,加强安全生产管理也有利于企业所有员工的生命财产安全得到保证。
安全生产管理的主要目的是保护企业的员工的身心健康发展免受危险并保护股东的合法权益。安全生产管理是企业发展的基础。没有安全,就不能实现企业的利益。安全也是确保人们的幸福指数,社会稳定和企业发展的重要因素。了解生产中的安全规则,提高安全意识,始终是所有人耳边的警铃。
1.2、对员工和管理者进行安全教育目的不同。
对施工人员进行安全培训的目的是使施工人员保持适当的安全操作技能,并根据规则安全地工作。对企业负责人(班组长以上)的目的是提高他们紧急,危险,关键事件以及在紧急情况下对事件的处理能力,分析复杂的安全影响因素。合同做出正确的决定。
安全生产管理应该是全面的,并进行全方位,全过程,从水平到垂直的每个人的所有过程的管理。根据《安全生产管理法》的规定,在生产过程中进行安全生产管理是一项责任。培育安全质量文化并不是一件容易的事,还需要不断完善和改进,纵观发生的所有安全事故中,大多数都是由于缺乏科学的管理机制造成的。
2.1、坚持以人为本,培养员工正确的安全思想。
人是实现企业经营活动的主体,也是推动企业向前发展的主要因素,以人为本的思想是指在管理过程中要将人作为管理的最基本要素,人是有思想的,在企业生产过程中,一定要对安全质量教育引起重视。并且创造良好的环境,安全是进行一切活动的基础,没有安全,一切经营活动都无从说起。创建一种安全和高质量的文化,坚持“以人为本”的理念是企业发展的根本和目标,是企业实现一切活动的前提。实际上,每个人都知道安全质量非常重要,但是,有关安全质量事故还是经常发生,最主要的是,人们没有将安全和质量的重要性真正放在心上。需要将这些要点和表面结合起来,培育典范,树立典范,充分发挥典范的重要作用,这是促进企业发展最有效方法之一。
2.2、围绕生产经营开展工作,充分发挥保障和监督作用。
企业开展工作的主要目的是在整个生产经营过程中坚持“以人为本”的理念,这样才可以确保企业实现可持续发展,提高企业的经济效益,在企业生产过程中,加强对企业员工的安全教育和培养,以增强企业员工的安全意识。在安全生产管理中,千万不能抱走任何侥幸心理,也不可以粗心大意,这些因素都有可能会引发无法想象的安全质量后果。树立“安全与质量”理念是一项长期任务,企业中的各级领导和全体员工都要对此引起重视,千万不能忽视“以人为本”理念的建设,这不仅是每一个施工人员应该具备的职业道德,也是一种责任感。在企业中营造良好的文化氛围有利于提高员工的积极性,坚持“以人为本”,树立安全质量意识,以激发员工的工作热情和团队精神。
2.3、创建良好的安全质量文化氛围。
项目的安全性和施工现场的质量,它应包括广泛推广,广泛教育等工作车间,建筑工地,现场应该有标语,警告标志等,以营造浓郁的文化气息。丰富而充满活力的文化,对员工的刺激更大。不断总结,完善,并创建一种独特而有效的安全和质量文化,以便人们可以将其真正放在心上,心灵受到震撼,因此,约束自己的言行。
2.4、强化管理制度,保护职工安全健康。
完善与安全质量标准化相关的工作机制管理制度和行为标准。这是安全和质量文化的内容。安全质量标准化和施工管理标准是相同的。这是一项系统工程,在安全性和质量,外树形象方面具有重要意义。它是促进项目,占领市场,稳定发展和扩大市场的坚实基础。保护施工人员的身心健康,并创造宜人的生产和生活条件。高管和企业员工是一个有生命的整体,领导经营企业不仅对企业的管理而且企业员工来说都是重要。经理必须对员工负责,建立基层委员会,配备一名专职的工委书记或是副书记。
3、结束语。
建立安全质量文化是确保企业开展正常业务活动的必要条件,它取决于许多因素,包括企业的个人和集体价值观,态度,能力和行为。为了建立安全质量文化,企业需要建立“以人为本”的方法作为安全质量文化的核心概念,并营造良好的安全环境和氛围,以显着改善员工的安全文化意识,实施安全生产管理模型,以确保每个员工为“安全人”,才能实现企业的发展目标。
参考文献。
[1]关佩玲.浅议安全文化建设在企业发展中的作用[j].兵团工运,(02).
[2]杜学胜,王恩元,凌利,等.企业安全领导力研究进展[j].中国安全科学学报,(02).
生产管理论文【精选】
(一)销售不能插手生产。
销售跟生产有着密切的关系,他们是厂里组成的重要两大块。但生产归生产,销售归销售,不得混淆。销售是营销里的工具,特别是在业务量猛增的情况下,质量或交货期跟不上,错、漏、敷衍的迹象。销售更不能过于插手,你今天找一个零件,生产员工就会多一次依赖,少一份责任,明天找不到的东西还会指望你。
假如:一个公司300名员工,销售人员9名。由于公司业绩突然飙升,甚至给生产带来压力,这9个销售人员为能稳定质量和准时出货,帮车间找零件、组装配件、清洗表面、除尘、打包、上货、发货。应该在一个星期内这场突击“及时雨”将会把生产搅乱。厂长很难保证准时发车出货,对“非专业”人员的帮助,质量、错漏将不再有把握保证。
如果生产是计件制,那么,销售你抢了生产的饭碗。车间员工不但依赖你,而且你们与生产的关系会脱节,他们绝不会感谢销售部。各个环节会因为没有面子等闹情绪,他们不在有责任心,工作没有进度和热情。在你帮忙的时间里,他们原来2个人可以完成的工作量现在说不定5个人还玩不成。他们没有看到希望,打工无非就是为了工作顺利多赚钱养家糊口嘛。这样的话销售也会很失败,逐渐灰心,因为不是你做的事你抢着做了。
在这时,一个有执行能力的人----厂长调动有专业高效的生产员工做事会快好几倍。公司一定要经常开会,增强互动、交流沟通、敞开心扉、各叙己见,总结。提出下一步方案。如是在木门行业:木工、打磨、底漆、上树皮、面漆、包装、清点、成品摆放都非常重要。
如是在食品行业:生产条件需要极度健康、民以食为天。产品从原材料筛选到包装出厂每道工序必须谨慎,严格实行质量标准,卫生标准、强化责任、安全生产、并以“安全第一、预防在前、万无一失”的安全生产理念、奖罚分明、只有“员工富”,才有“公司强”。有益身心健康的产品就是一种环保的概念。
在生产近乎正常的。时候。办公室把指令单/发货单交给厂长,厂长交给车间相关负责人说好今天下午3点发货。不错、不漏、不耽误、无理由拖延。哪里出错哪里负责,奖罚分明。我之前在浙江公司上班时,在车间听到一个叫小钟的管理员说过一句话,“忙归忙,不能乱”说的很好,我深有感触。这个管理员年轻有潜质,现在已经提成该厂的厂长了。
在最初的阶段,销售部应该了解公司的现状配合公司生产。但责任要明确,不是在生产上指手画脚,更不需要插手,一旦销售插手生产,生产就会出现‘越帮越忙’的现象。如:公司在公司生产有厂长,监督有质检员。一个公司一般组成有销售部、接单部、售后部、财务、有厂长、采购、技术员、工程师、车间主任、班长、组长(工序分工组长)、质检员、仓管、技术工、一线工人。
(二)工作态度、心态。
我个人觉得:态度第一能力第二。一个人有再大的本事,要是不学习不谦虚,自高自大他永远不会有出人头地的一天。
有好的工作态度。尤其是车间中高层管理人员和办公室人员要相互配合,要有良好的工作态度和职业道德。不得钩心斗角,妒忌他人,心胸要宽大。我们不要把赚钱和个人利益放在眼前,这个是眼前的。只有一个团结、主动、热情的团队才可能创造超越的成绩。
(三)生产厂规、制度。
不论是小企业还是大集团都有一个管理制度,这个制度能使得公司的产品顺利出厂,质量保证,准时出货。当公司发展到一定程度时,这个生产制度将会带动企业的高速发展,他的最初是质量保证,这个是所有企业都共识的焦点,但真正落到实处却没有那么容易。只有真正把质量抓起来,才能‘可持续发展’。才可以继续技术创新。
(四)质量控制与用人。
往往很多中小型企业只顾把精力财力全放在销售上,乃至生产一塌糊涂。也因为很多老板的起步时从销售、业务员走出来的,所以对生产不了解,缺少生产管理经验,不太会用人,产品的质量不过关导致客户不满意、退货、严重的甚至赔钱、失去客户、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝与国家。若是皇帝很贤明而大臣很昏庸,百姓通常觉得国家还是有希望的,大不了清君,换个大臣便吧。如果皇帝很昏庸,则百姓通常觉得这个国家没希望了,可能琢磨造反改朝换代。
关于自己的亲戚和公司里的亲戚的朋友,能不用则不用。这也是很多办企业的人总结下的经验。也许你是将爱于他,但事实上亲人和很要好的朋友跟车间的关系就像三角恋,复搅还蛮缠,弄得不好,最后亲戚朋友也没得做了。年轻力壮的给一笔钱帮其另外创业;年纪小的可以出钱送他到高等学院多学些知识,要是不愿读书的可以让他在别人的企业学习技术,他只有在别人的公司上班才会成熟,才能得到锻炼,才能独立。你想想,他没有硬本事在别人企业会站得住脚吗?至少他学了技术,学会吃苦,若2年后再回到自己亲戚的公司他的性格和能力会有大的长进。
(五)不迟到不早退。
小型企业在管理山相对来说比较难一点,各个制度与环节不够完善,就算有制度也难于实行。我们可以借助现代科技工具来管理,如迟到跟早退都会对正常上班有影响,进入新时代指纹技术渐渐成熟,公司仅需花几百元买一个指纹考勤机就彻底解决了问题。公司里办公室的接单员、文员、财务也不能例外,都必须打卡上班。
(六)中小企业也要制度。
俗话讲:家有家规,国有国法。一个家庭三四个人都有一个人情制度,家里有一个做主的人。所以,工厂也一样,不管大小,都得建立制度,究竟什么样的制度要根据实际情况而定,或人性化、或强制性、或激励性等。制度不能朝令夕改,弄得公司员工无所适从。制度化的制定也像读书,从小学到中学然后才能进入更高学院,制度由简单到完善。千万别老听什么专家、讲座的,更别相信“洋文化”,那些洋气的东西不实用。太理论化的东西对公司的帮助不大。企业需要建立自己的企业文化、企业理念、生产制度章程,别人的可以借鉴,但不要借葫芦画瓢,模仿别人永远不可能超越别人。生产管理也可以成为个性,也可以成为品牌。只有成功的生产管理,才能使得公司不断前进与壮大,生产好产品铸就大品牌。
生产管理论文
随着我国经济的提高,食品企业的安全生产与质量安全管理受到了更多的重视,食品企业应加强环境健康和安全管理,健全管理体系,保证企业的健康、稳定发展。随着我国经济和人民生活水平的提高,食品企业的环境安全、能源消耗和产品安全健康生产受到越来越多的关注。在政府和社会各界相关部门的关注下,食品企业应加强环境健康和生产安全管理,排除健康、安全和环境风险。目前很多食品企业已经越来越重视安全管理问题,建立健全完整的管理体系,保证企业的稳定和持续发展。
食品企业在运行的各个环节都要注重安全问题,在生产、加工、输运、储存和销售每个环节都涉及了环境安全和人员健康问题,企业的安全部门要做好对每个环节计划、监督、评价和完善的工作,将评估风险、控制风险作为安全生产管理中的重要指标。同样质量安全的保证前提是安全生产,生产过程中的质量控制,原料的控制、运输销售环节的控制都是质量保证的基础。
企业文化中最重要的部分应是安全文化,即企业员工共同遵守、共同认同的安全规则。企业的`安全文化也体现了企业管理者和企业员工的态度。在食品企业中,各级的管理人员,尤其是高层管理者要发挥领导职责,承担主要安全和质量责任。员工也要树立正确的安全生产和质量安全的行为和态度,企业从基层起就建立良好的安全管理守则,高度重视安全事故和食品安全问题。
(一)企业员工的管理培训。
1、完善管理体系,加强人员培训通过对基层岗位人员的培训,加强员工对公司战略目标、管理目标和经营目标的了解,使各部门能加强沟通和联系。管理部门要深刻认识到安全并不仅仅是安全经理和安全管理部门的责任,而是每个员工应遵守的安全规则,领导者要深入的参与到安全工作中,做出有系统性、针对性的安全方案,组织安全培训。培养各个管理层和全体员工都具有安全管理的能力和技巧,以及处理各种安全事故的能力。
2、加强安全意识和自我保护意识安全管理人员的主要任务是落实国家有关安全生产的规章制度,使本企业的安全管理工作正常进行。企业要按照相关规定来配备安全生产管理人员,提高安全工作的落实和执行,健全安全管理系统,提高管理者和执行者的安全意识和自我保护意识,将安全视为企业和每个员工的共同价值。
(二)有效控制生产过程中影响食品质量安全的因素。
食品企业需要有效的控制生产过程中可能影响食品安全的因素。首先对于从事食品加工的工作人员,要求取得健康证明,必须身体健康无传染病,在接触食品的皮肤必须要清洗消毒,防止食品原料受到微生物的污染,有效的减少消除细菌。工作人员所佩戴的用品要远离生产区域,避免产生物理污染。在进入车间生产时要经过更衣、消毒洗手、鞋靴工作帽消毒灯。所有人员必须持证上岗,严格按照作业流程来操作,熟悉相关产品的工艺流程,防止发生化学污染事件。其次在生产之前要对生产所用的设备清洗消毒,在生产过程中要对产品进行防护措施,地面按时清洗消毒,安装车间内的空气净化设施,必要时对车间做沉降菌检测。平时对于设备设施的接点、边角都要彻底的消毒清洗,生熟区的工具要严格分开,避免微生物的污染及不安全因素的产生。在生产加工过程中使用到的原辅料、包装料及添加剂,进厂时需通过严格检验才可使用,必须是合格供应方所提供,也可进行消毒处理来防止微生物超标。另外,食品加工企业的厂区周围要避免污染源,保持环境的卫生清洁,避免尘土、异味等不安全因素。生产车间的设计要布局合理,内部整洁,符合食品生产加工的工艺要求。不可以存放杂物,注意水流及气流的走向,不得产生污染。
(三)建立安全管理规范,防范安全风险。
企业管理者要重视安全管理部门提出的各种问题,充实意识到安全生产的重要性。在企业职能部门中建立健全的安全生产机制,完善各项规章制度,对于生产过程中出现的事故隐患积极整改,投入一定资金,杜绝可能出现的企业损失和职工人身安全危险。企业在建立安全管理规范时要明确责任人的职责,以规章制度来指导和约束企业的管理工作。通过建立、实施和测量安全目标体系,结合生产过程中的沟通和纠正来持续的改进生产目标的管理绩效,调动员工的积极性,保证安全生产的同时也改善了企业的绩效。
(四)强化执法检查,保证安全生产。
在建立健全了安全生产的规章制度之后,企业应强化安全部门的监督和管理作用,使安全管理工作和管理制度相结合,在职能部门中设立专门的安全检查计划小组,在企业中组织开展生产安全的专项检查工作。安全检查小组应定期的发布安全检查通报,在会议中讲评,并将发现的问题和后续的整改复查情况列入企业部门考核和个人考核当中。企业应通过对员工关于安全生产和职业病防治等必要的安全生产法规培训,来开展安全工作的检查和治理活动,落实企业内部的安全生产措施和安全生产责任制度,根据发现的安全隐患来进行整改活动。企业要为全体的安全管理人员提供必要的学习交流平台,加强安全管理经验,通过强化执法检查来提高管理层的责任感,促进基层安全管理的积极性和主动性。
食品的生产已不仅仅指自然健康的农副产品,更是现代化加工的产物,政府和企业都要确保食品的安全,保证消费者的权利,只有提高企业的安全管理、质量安全管理意识,加强生产安全和质量安全管理规范,才能提高食品质量,使企业得到健康平稳发展。
安全生产管理论文
[摘要]论述和分析目前安全生产现状及对安全生产管理的误区,结合实际工作经验来对安全生产管理工作的探讨。
安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对国家和集体公共财产负责的基本要求,是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故和职业危害,保证生产正常有序进行。
工厂生产管理论文
摘要:社会生产力水平不断提高,航空领域产品生产任务大幅增加,这无疑对航空领域产品生产提出了更高的要求。航空领域产品对质量、性价比要求非常高,生产部门如何在保证质量的情况下进行批量生产管理是对生产部门提出的一个新的要求与挑战。文章简要对航空领域产品批量生产进行阐述,希望提高部门生产能力,满足航空发展需求。
关键词:航空;产品;批量生产。
随着社会生产力水平不断提高,航空领域对产品的需求量不断增加。为了满足航空领域对产品质量和数量的需求,部门不仅需要提高生产力水平,同时还要注重科学生产管理,提高产品工艺质量。近年来,部门已经逐渐认识到产品公寓质量管理方法,积极进行改革,传遍传统观念,将批量生产、成组技术、标准化、现代管理技术等融入全新的生产领域,这对航天领域产品批量生产具有重要意义。采用科学的管理技术是生产部门必须面对的问题。通过实践证明,科学的生产管理方法不但能够保障产品生产顺利完成,同时可以降低生产成本,缩短生产周期,提高产品生产的综合效益。
一、批量生产的特点。
1.生产产品品种少产量大,重复性生产同种或少数类似产品,生产条件和工艺过程稳定,多数工作固定负责一、二道程序,专业化级别高。
2.多采用高效、专用、工艺类设备,生产过程自动化、机械化、利用率很高,审查周期短。
3.工人作业分工细,整体从事重复性、单一性劳动,对技术水平要求较低。
4.产品社会需求稳定、大量,部门依据科技水平和用户需求展开产品设计和制造,通常是先设计生产,随后面向用户。
5.产品设计标准化、系列化、通用化水平高,广泛采用互换装配法装配。
1.流程图。
2.管理细则。各车间做好相关设备的维修和保养工作,对产品生产所有设备器具进行检查,发现并解决问题;对生产相关设施做好维修维护工作;强化职工生产技能培训和学习,确保职工加强自主学习,掌握批量生产中应具备的操作规范和操作技能;定期进行职工考核,检查职工岗位技能学习和操作情况;各管理负责人应对各生产部门予以密切配合,确保批量生产顺利进行。
3.计划制定与质量控制。
第一,制定完善的生产计划。航空领域产品批量生产与普通产品批量生产有一定的联系,也存在区别,生产部门需要深入了解航空领域对产品的需求,坚持以市场为导向,做好市场调研与新产品的研发,不断扩大市场占有率。具体来说,部门需要考察、总结以往产品批量生产的规律,结合部门当前发展实际情况和市场变化,不断调整批量生产计划,使产品在不足与积压之间找到一个最优的平衡点,最大限度降低订单风险,保证部门经济效益。
第二,及时完成生产计划。生产计划一旦制定,必须按时、保质保量完成,如此才能保证批量生产顺利实现。如果未能按照计划实现生产,一方面可能造成材料及设备的浪费,另一方面会影响部门下一步生产计划的制定,最终影响到部门长远发展战略目标。所以,一旦制定生产计划,必须严格按照计划执行,切勿出现人为因素,延误产品生产。
第三,编制质量管理计划。为确保航空领域产品批量生产的质量控制,应编制控制计划,制定生产计划目的、范围、职责和工作程序。控制计划应涵盖样件、试生产、生产、计划编号等多方面。
4.批量生产风险规避。规避航空领域产品批量生产的战略风险,从组织结构设置、改制,市场定位、结构和环境、产业机构多元化策略和规模控制等方面着手,预防技术落伍,加大技术开发,规避竞争策略方面的风险;规避财务风险,避免应会计核算和管理,物资价格汇率波动、账户管理、生产成本、预算控制等方面的风险;规避市场风险,预防市场萎缩、客户流失和客户信用降低等风险,同时针对市场竞争风险中的潜在竞争、产品服务替代、合作伙伴、新市场进入等风险予以高度关注和重视,并制定妥善解决之策;规避运营风险,如开展健康安全环境管理、质量控制、应急管理、客户管理、供应链管理、库存控制、人力设备等各类运营资源管理、生产预测和部署、业务流程关键管理等手段来进行预防、规避。
5.售后服务。以客户和经济效益为中心。批量生产部门的目标之一是对顾客新的需求迅速地做出反应,满足顾客需要和创造市场。在流程再造中,部门通过准确把握顾客需求,建立全方位满足顾客需要的具体措施,为顾客提供及时、有效和优质的售后服务。在作业成本管理中,部门被看作是为更好地实现顾客价值而设计的由一系列作业组成的价值链。由于计算机和信息技术以及数控车床的广泛应用,为业务再造提供了技术基础,大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在执行业务流程时,插手的人越少越好;在为顾客服务时,流程越简便越好”的原则。在作业成本管理中,部门不仅关注自身效益,而且关注客户价值;对整个价值链不断消除浪费,全面降低成本。
三、结语。
航空领域产品的需求量增长与部门产品批量生产管理是一个辩证关系。从长期的角度来看,如果订单需求好中求好,订单量必定不断上涨;从短期来看,如果某一订单需求量的需求是有限的,部门生产则处于新产品供应阶段,会出现供求不平衡的情况。所以部门需要加强产品批量生产的科学管理,适应航空领域产品生产需求,同时坚持以市场为导向,积极创新,提高产品的质量与性价比,形成产品、资金的良性循环。
参考文献:
[1]张陶.关于航天外协产品生产质量实效管理的思考[j].质量与可靠性.20xx(03).
[2]王勇,章茂云.型号批生产工艺管理的几点思考[j].航天制造技术.20xx(04).
[3]毛健人,施东强,白金栋.航天型号产品批生产外包质量管理方法研究[j].质量与可靠性.20xx(06).
[4]梁振坤.航天型号批生产质量管理探索与实践[j].航天制造技术.20xx(03).
生产管理论文【】
在水利施工企业中,负责安全生产的部门就是项目部,依据安全生产的要求,需要建立相关的监督网络体系以及安全监督体系,利用这两个体系来对安全生产进行有效的管理和控制,优化项目团队,项目经理需要能够独立的对项目的开展进行合理的统筹规划,从而生产出精品工程,以满足文明施工的需求。只有做到了如上几点,才能够使得企业可以真正的实现安全生产。
人类的基本需求就是安全,安全是人们获得健康的最主要的保障,而生产活动的开展都需要依据生命来延续和开展。没有了生命那么就会没有生存可言,没有了生命,生活将不复存在。安全事故是造成企业出现严重经济损失的主要因素之一,同时安全事故的出现不仅会对企业经济发展造成影响,而且还会使得企业相关生产人员的生命财产安全受到极大的威胁,从而会对企业的信誉度以及企业的声誉造成严重的冲击,最终可能会使得企业出现倒闭的现象。因此,可以说明,安全生产在企业中占有重要的地位,其是企业开展各项工作的重点。
水利施工企业要想能够有效的保障生产的安全,就需要对水利施工企业的生产实施标准化的管理,依据施工现场的具体情况,对安全生产管理活动进行合理的管理和控制,从而对施工现场进行全面的管理,降低安全隐患出现的几率,保障生产的安全进行。建立健全的安全生产责任制,制定出合理的安全管理制度,按照相关的管理流程对水利施工企业生产中的安全隐含进行有效的排除,针对生产中可能出现的安全隐患,进行相关预防机制的建立,从而使得相关的生产行为更加的规范和合理,从而保障各生产环节的质量和安全,以满足水利施工企业生产的需求,保障工作人员、生产设备以及生产环境在最佳的状态,并且要不断的对水利施工企业制定的生产规范进行有效的改进,对企业的安全生产意识进行提升,以实现水利施工企业的安全生产。具体的做法包括以下几方面:
3.1狠抓制度建设。
在水利施工企业中,安全生产制度是企业安全管理制度中的一个基本项目,是水利施工企业开展安全生产管理的重点环节。要想能够使得企业可以做到安全生产,就需要建立有效的制度,通过制度对安全生产进行把关,而应该建立的制度主要包括安全生产责任制、安全检查及隐患排查制度等。而在这些制度中,安全生产责任制是其中的重点,就相关的实践分析可以了解到,安全状况受到安全生产责任制的影响,安全生产责任制得到有效的实施,就可以对安全状况进行有效的控制,如果安全生产责任制无法得到有效的实施,则安全状况就会相应的变差。要想使得安全生产责任制能够得到有效的实施,就需要对安全生产责任制进行彻底的落实,对各个部门的职权进行有效的划分和制定,明确各个部门的职责和义务,每个部门都需要签署安全生产管理协议书,每个部门的各类人员也需要签订安全生产管理责任书,切实将安全生产责任落实到实处。
3.2狠抓教育培训。
开展安全教育培训,主要的目的就是为了提升水利施工企业生产人员的综合素质。利用开展教育培训的方式,对施工人员的安全意识进行有效的提升,将外部所带给工作人员的压力与工作人员自身的动力有效的融合,使得工作人员可以将安全生产作为工作开展的主要目标,树立正确的安全生产意识,自觉的进行安全生产,自觉做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,做到学而知之,知而行之,最终达到安全自觉。
安全生产管理论文
安全生产一直是我国经济发展中所面临的一个严峻的问题。近些年来,我国因各类生产中的事故导致死亡的人数在数万人左右。虽然这几年特大事故的数量逐渐减少,但是事故的发生率仍居高不下,甚至呈上升之势。
造成这些安全生产事故的原因十分复杂,除了生产力总体水平较低、企业安全技术装备水平落后,监察体制不够完善、法制不够健全、惩罚力度不够和企业安全投入强度较低之外,企业员工对安全生产方面的知识掌握少,缺乏安全生产知识教育和安全意识淡薄也是重要原因。必须采取措施,促使管理者紧抓安全管理工作,通过制定严格的管理制度和加强对职工的安全教育,才能减少事故的发生。
安全管理工作十分重要,如果这项工作做不好,势必会给企业和职工造成巨大的损失,因而,各个企业都应重视安全管理工作,成立安全组织,对生产工作进行严格监督,及时发现问题和解决问题,才能防患于未然。目前,我们的社会各项事业都有了较大发展和进步,传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求,在这种情况下,我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法,以提高安全管理水平,促进企业更好的发展。
事故频繁发生,原因是多方面的。综合分析其主要原因:一是思想上认识不足,对安全工作重视不够;二是片面追求经济效益,趋利不知避害;三是职工安全意识不强,安全知识匮乏;四是安全投入不足,安全欠账太多;五是安全检查不到位,隐患治理不彻底;六是工作作风浮漂,抓落实不够;七是事故处理轻描淡写,失之于宽。
针对以上存在问题,要有效防止事故发生,笔者认为应采取以下措施。
1.抓组织保障,建立安全生产专业人员保障系统。
结合产业结构调整和安全生产的5项治理活动,要下决心整顿和关闭不符合安全生产条件的生产经营单位。这既是制止低水平重复建设、整顿市场秩序的需要,也是实现安全生产的治本之策。根据国家和有关部门的部署和交排,各部门要密切合作、协调联动,除隐患一丝不苟,罚违章执法如山,维护法律法规的严肃性,该停的果断地停,该关的坚决地关,确保专项治理活动取得实效。
二、注重企业安全文化的建设。
管理离不开文化,也可以说不同的文化背景就有不同的管理理论和方法,而管理的进步实际上也是一种文化现象,管理属于文化的范畴。安全管理效能的发挥,自然离不开管理的主体、对象,其最根本的决定因素是人。提高全员的安全文化素质及其安全文化环境,即安全文化建设,直接影响管理的机制和机能。人们越来越注意到,职工的安全文化素质的.提高,已经成了推动安全文明生产,保护职工安全和健康的关键问题了。
安全文化与企业安全管理有其内在的联系,但安全文化不是纯粹的安全管理,企业安全文化也不是企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动过程。企业安全管理是企业管理过程中的同步进行子功能系统,企业安全文化是企业安全管理的基础和背景,是理念和精神支柱,企业安全管理理论、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等都靠安全文化来培养、影响和造就。安全文化与企业安全管理是互相不可替代的,那种误认为提倡安全文化,企业安全管理就可以不要了,或认为企业安全管理落后了、过时了等观点都是十分错误的。
三、结束语。
对于社会,安全是人类生活质量的反映;对于企业,安全也是一种生产力。只有通过系统的、有效的安全管理手段才能使企业更加健康、稳定的发展,才会为社会创造更多的价值。人类已进入新的世纪,国家正前进在高速的经济发展与文化进步的历史快车道上。面对这样的现实和背景,面对这样的命题和时代要求,我们必须推进安全科学技术的发展,推进人类安全管理水平的提高,推进人类安全文化的进步,才能最终实现社会高质量的快速发展。
参考文献:
[1]王静平.企业生产安全投资与经济效益之间的关系探讨[j].大庆高等专科学校学报,,(04).
王兆清.加强安全文化建设提高安全技术水平[j].当代矿工,,(12).
袁莉莉.四方公司安全管理体系构建研究[d].西安理工大学,.
车间安全生产管理论文
安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对国家和集体公共财产负责的基本要求,是对企业正常生产与运营的必要保证,车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。
在生产中,人往往同机器设备密切联系在一起,甚至成为人机统一体。人是安全生产过程中起决定作用的因素,企业的设备、工具和原材料等,都要由车间、班组掌握使用;企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实,也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组,是企业的基础,是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段,应自始至终地认真贯彻“五同时”,即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此,认真开好班前、班后会,做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后检查安全,将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说,班前、班后会成功与否,是班组安全管理水平的一个标志。做好安全检查、整改工作车间安全检查除了按企业要求进行检查外,还可利用各种机会进行组织检查。要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措施进行认真检查。车间安全检查的目的是发现隐患,落实整改措施,消除和克服不安全因素,做到防患于未然。安全工作要做到“三不放过”,即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之,车间安全生产管理重点在现场。
“安全第一、预防为主”,安全是企业稳定的基石,是企业的生命线、效益的前提。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。只要车间对安全管理领导组织有力,制度完善,落实到位,一定能消除事故隐患。我们才能真正做强车间,使安全生产长治久安。
安全生产管理论文
地质勘探作业是一项比较复杂的施工作业,而且流动性比较大,作业条件也相对比较困难,这对于大多数的施工作业人员来讲,尤其是刚刚从事该施工作业的年轻人而言更是一种挑战,往往工作一段时间以后就会因作业条件艰苦而放弃,这也是流动性比较大的主要因素。再有近年来,地质勘探作业在施工作业环境中一些管理人员为了从中谋取利益而不能完全按照施工作业要求进行作业,所谓的安全生产管理也就失去了原本的管理意义,多数流于形式。经相关数据显示,地质勘探作业违规违章现象也比较严重,甚至一些安全事故的发生多数是由人为因素导致的。
1.2地质勘探现场施工监督管理不到位。
安全管理在地质勘探中并不能充分发挥效用的主要原因是管理者缺乏应有的安全管理意识。尤其是作为管理者都不能将其安全管理贯彻于施工作业的每一个环节,更何况是施工技术人员。监督管理职能的制定也是出于形式,并不能真正结合施工作业实际进行有效的管理。其实对于地质勘探作业而言,最重要的就是将“安全第一,预防为主,综合质量”等管理理念不仅仅表现在文件会议上,更要提出具体的落实方案,有针对性的进行安全机构的管理与维护,同时注意每个阶段施工作业的特殊性。
1.3事故处理未做到“四不放过”原则。
近年来因地质勘探事故的频频发生,针对其发生的原因和特点而提出来的“四不原则”。首先是要求施工作业必须远离城市,人员比较密集的区域。这样不仅仅可以保障城市居民的出行安全也能够为其更好施工作业提供便利条件。其次是远离公共交通区域。公共交通的复杂性与地质勘探区域的施工作业相近必然会增加事故发生的概率,所以必须远离,确保行车的稳定与安全,也减少地质勘探事故的发生。最后是施工作业的相关人员要与个人经济利益相脱离。
2.1落实安全生产责任制、安全生产绩效考核制度。
安全生产责任制是安全生产工作中最常用方法,全面落实安全生产责任制的核心是落实各单位主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员、工作人员在安全生产工作中因履行的相应安全生产职责。要充分运用行政管理手段约束生产单位负责人及工作人员的安全生产行为,提高单位负责人以及全体工作人员的安全生产意识和行为。建立安全生产绩效考核制度,奖优罚劣,实行安全生产一票否决。落实各单位负责人责任,做到单位负责人负责,逐级落实,一级抓一级,自上而下制定完整科学、实事求是的安全生产目标和安全生产实施细则,逐级签订安全生产责任书,将安全生产责任落实到班组、个人。
加强安全生产监管队伍建设是实现安全管理的根本保障,随着近些年来地勘单位高速发展,生产一线的安全监管人员力量已经明显不足,因此必须加快安全监管人才队伍建设。坚持安全技术、安全装备和安全培训教育并重,是实现安全生产的基础工作。组建一支专业化的安全生产管理队伍。提高安全管理人员的地位和待遇,鼓励具有一定管理水平和专业知识的人员充实到安全管理岗位上,以提高安全生产管理人员的整体素质。安全生产工作必须以专业人才为支撑,要以人才的发展来推动安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入的实施,达到安全文化更加繁荣,安全技术更加先进,安全法制更加完善,安全责任更加明确,安全投入更加有效的.局面,从而为地质勘探行业安全管理提供根本保障。
安全教育管理是有针对性的,对于地质勘探作业而言,要针对不同责任人员的作业环境进行安全管理教育工作。在内部要进行岗位培训,针对表现优异的学员可以颁布相应的岗位资格证书。其中基本的岗位培训主要有:安全生产技术培训,地质勘探专业安全管理知识两大部分。不仅如此,还要将安全生产教育工作贯彻到每个施工人员身上,建立完善的奖惩机制来激励施工人员的安全生产管理意识,从根本上改变他们对于安全生产管理的意识,进而保障其质量。
2.4应急预案(专项处置方案)要有针对性。
作为项目管理者,要具备一定解决问题的能力,站在一定的高度,从整体的大局出发,这样才能在出现事故的同时,第一时间来把问题解决。针对地质勘探的特殊性,要求项目责任人在进行施工作业时,做好应急预备方案,主要是针对施工环节中可能出现的各种问题进行合理预测,然后提出备选预案,而且要组织相关的技术人员同管理人员一起对其每一阶段的施工作业进行分析。合理调配资源及资金的使用,这样会在很大程度上合理使用资源减少人员的损伤。实际上在地质勘探作业中,安全管理的控制因素有很多,所产生的问题也是不同的,所以针对问题的出现要及时变更所备选的方案内容。
2.5加强事故的调查处理和坚持“四不放过”原则。
当发生地质勘探安全生产事故后,事故单位要及时起动现场应急救援预案组织救援,事后要认真组织调查处理安全生产事故,分析事故原因,划分事故责任,调查事故损失,总结事故教训,提出整改措施。对事故责任人员严格实施责任追究。要严格按照“四不放过”原则进行处理,事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。总结事故原因教训,教育工作人员从中吸取教训,加强改进安全生产工作,排查事故隐患,避免类似事故再次发生。
3结束语。
从上面的分析得知,我国地质勘探行业在较大程度上获得了较好的发展,但是也要看到存在的不足,尤其是安全生产管理方面的问题,这对于地质勘探的可持续发展有着重要的意义。安全管理理念的全面贯彻与落实,不仅可以确保人民的生命财产安全,还能降低事故发生的频率,减少成本,创造更多的经济价值和社会价值,为我国经济建设的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献:。
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[3]任安秀.地勘业安全生产管理中存在的问题及其对策[j].西部探矿工程,(8).
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[5]周军营.浅谈地质勘探安全生产管理[j].西部探矿工程,(5).
[6]徐金铭.地质勘探单位安全管理工作初探[j].地质勘探安全,1994(1).
生产管理论文
摘要:随着经济社会的进步,机械生产制造业得到了前所未有的发展,但机械生产制造企业的生产管理模式尚且存在很多问题和不足,给企业的经济和社会效益带来消极影响。文章在分析我国机械生产制造企业生产管理弊端的基本上,提出了科学合理的改进措施,以供参考。
随着经济发展和科技水平的提高,我国机械生产制造企业的生产管理模式得到了不断的创新和完善,但我国的机械生产制造业发展历程尚短,因此与国外相比,国内的机械生产企业的生产管理模式还很落后,需要不断的改革创新。
我国机械生产制造企业的生产管理模式是在由20世纪50年代向苏联管理模式学习的基础上发展起来的,这样的生产管理模式存在着以下三个不足:
1.1“多动力源的推进方式”存在的'不足。
何谓多动力源的推进方式?也就是说各个零部件生产阶段都用自己的生产速度生产零部件,然后推到下一个阶段,依次逐级下推,形成“串联”的形式,同时平行下推形成“并联”的方式,这两种形式会构成多级驱动推进方式。由于生产是“以多动力源”的多级驱动,所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状态。长线零部件进入库存从而增大库存量,而短线零部件则对配套装配造成影响,进而形成短缺件。假如“长线”越长,“短线”越短时,各种库存的协调生产则难以达成,在制品出现积压,拉长生产周期,使资金变慢,使企业难以控制产品的质量和成本。
1.2生产单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构。
近几十年来,我国经济得到了前所未有的发展,消费者的价值观念也随之发生变化。消费需求日新月异,因此大大缩短了产品的寿命周期。传统生产体制下“大而全”、“小而全”生产结构会使生产效率低下,企业只能靠增大批量来降低产品的成本。因此传统生产体制下“大而全”、“小而全”生产结构不利于企业分散风险和提高效益。为了市场需求,机械生产制造企业生产方式的主流将逐渐被混合生产多品种和中小批量占据。
1.3企业生产计划与作业计划不一致。
在进行生产计划编制的过程中,作为厂一级的生产计划,通常以产品为单位,按台份下达到生产的各个阶段,而不是直接下达到生产车间的内部。生产车间内部在编制本车间的生产作业计划时,则以零件为单位,由于各生产车间的对象、工艺以及生产作业计划的独立性和特殊性,致使各生产车间产量进度往往达不成一致,而厂级计划则是以产品为单位编制的,不能控制各车间以零件为单位的生产作业计划,因此导致计划控制力弱。
面对时代发展新趋势,我国的机械生产制造企业应采用先进的生产方式,不断更新生产管理观念,笔者认为企业可以通过以下的方式来创新企业的生产管理模式:
2.1在生产组织方面。
在生产组织方面,将“以产品为中心”组织生产模式转变为“以零件为中心”组织生产模式。“以产品为中心”组织生产模式即在企业整个的生产阶段中,“物流”和“信息流”都是以产品为单位作为流动传递的。因为各生产阶段内部和各生产阶段之间和单位口径无法达成一致,因此这种方式往往表现出了传统生产管理模式的特性。而在各生产阶段各个阶段和内部间,“以零件为中心”的生产方式中“物流”和“信息流”的单位可以达成一致,使信息传递在生产作业计划和生产计划之间的没有障碍,因而各生产内部和阶段之间的“物流”和“信息流”都能受统一的控制中心控制。
2.2在品种结构方面。
在品种结构方面,应该由少品种、大批量生产向多品种、个性化及小批量生产方向转变。“以产品为中心”组织生产是与少品种、大批量生产方式相适应的。一方面,当今的市场需求越来越趋向多样化。这种生产方式会越来越凸现出其缺乏柔性和灵活性的缺点;另外,科学技术的进步使生产工艺技术以及生产方式的转换成为可能。机械生产制造企业想要生存发展就必须面向用户、适应市场,并要随着市场和用户的需求变化,不断地优化产品结构,尽最大可能满足用户对产品的需求。因此,大量生产方式逐渐丧失其优势而被企业淘汰,多品种、小批量、个性化的生产方式脱颖而出,将逐渐成为企业生产方式的主流。
机械制造企业在生产管理制度方面,要做到程序化、制度化和标准化。我国传统制造业生产管理模式的重要特征是生产管理的非程序化、非制度化和非标准化,这三种特征它反映在管理方法、生产操作、管理业务、报表文件、生产过程、数据资料等方方面面。科学的生产管理的基本要求是程序化、制度化和标准化,在管理工作中。企业在执行生产管理时要参照各种规章制度、条例、作业标准,做到有据可依,有章可循,按程序办事。
生产管理系统主要包括生产准备系统、生产操作系统和生产过程控制系统。机械生产制造企业应该妥善处理好这几个系统的关系,使系统相互协调、有效运行,从而不断提升企业生产管理系统的适应能力和应变能力,使生产管理信息系统不断强化,使机械制造企业生产管理模式的往良性方向发展。
3.2处理企业技术、制度和管理创新的关系。
我国的市场经济体制正在不断改革完善,目前我国对企业制度创新比较重视而忽视管理和技术的创新,使我国企业生产管理模式的更新迟迟得不到推进。为此企业必须正确处理企业制度、技术管理创新三者之间的关系,使这三者的密切结合,在制度创新的基础上和管理创新的保证下,利用技术创新开发新产品来适应日益变化的市场需求。
3.3企业在引进中注意消化吸收和创新。
企业在引进先进的生产管理模式时,一定要根据自身企业的实际情况进行吸收和创新。就现阶段我国的大多数加工装配型机械生产制造企业来说,首先要具有一般适应性的引进准时生产(jit)思想,等到企业发展到一定阶段后,再进行“二次引进开发创新”,推行erp模式。但是对我国大多数企业来说,无论精益生产模式还erp模式都有其不适应和缺陷的方面。因此我国的机械制造企业应吸取两种益生产模式和erp模式的思想精华,使二者实现有机的结合,再根据企业实际情况和市场情况进行创新,构建适合企业自身发展需要的生产管理模式。
现阶段我国机械制造企业之间的竞争异常激烈,因此企业的发展创新迫在眉睫。机械制造企业应针对自身存在的不足,采取科学有效的措施优化生产管理模式,努力提高企业的经济效益,促进企业的良性发展。
[1]冯军.基于集约化、流程化、精益化的生产管理模式[j].中国电力企业管理,2010,(7).
[2]苏文.供应链管理与传媒制作的整合:产业化生产模式的新思维[j].广播与电视技术,2009,(3).