工程概预算论文（实用15篇）

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建筑工程概预算问题及建

对建筑工程项目进行概算和预算是一项极其复杂的工作。高效利用建设资金需要对项目做出可靠的概预算，合理确定并有效制约建筑工程造价。尽管现阶段的建筑项目概预算相关管理单位均对精确设计、精确编制工程量清单和概预算做出了具体的规定，但在管理过程中，仍然存在以下方面的理由：

一些建筑工程的概预算编制过于粗糙，不仅内容不够完整，并且还有少算、冒算的现象出现，甚至还有一些建设单位为了早日收回成本，勘察设计阶段的时间和周期太短，导致设计工作的深度不够，没有进行仔细的调查和依据，就进行了设计，以至设计的水平没有达到相关要求，设计完成之后，也没有进行严格的审查，结果导致在实施工程的过程中又得需要增补相关的建设内容，因此，在一定程度上增加了工程的投资[1]。

1.2设计变更的因素构成对预结算的影响。

工程设计受到很多客观因素的制约和影响，比如说地质勘察的资料、设计标准和技术规范、设计的手段、建筑材料等，在工程的具体实施过程中，只要有客观理由导致建设计划需要发生变化时，设计为了适应建设的需要也必定要相应地变化，但是在设计阶段做预算的时候不一定能将所有的可能情况预见到，由于不具备这种预见性，势必对预结算结果构成影响，常常超出预算。

1.3没有严格计取各项费用。

编制设计概预算，除需要计算人工、机械和材料等直接费外，还需要计算施工企业支出的与施工活动有关的其他费用。例如，其他直接费、间接费、现场经费、企业利润及税金和独立费等;各个地区对直接费以外的其他费用的计取有不同的规定，取费的基础，计取方式和费率的大小等都由工程类别或等级来确定;与承包方式、工程地点和工程性质等因素也有直接关系，地方政府和对于国家所颁发的有关概预算文件必须严格遵守执行;如近几年物价变化不大，价差预备费按规定不予以计取[2]。

1.4材料价格差异理由。

由于建筑产品的庞大性、多样性、综合性，使得建筑材料具有多样性且材料价格随时间的变化会有明显的变化，这就要求工程造价人员除了要多订阅一些建筑方面的报纸、杂志、建筑材料价格信息、指导等有关资料，掌握建筑材料的一些新变化、新动态、新趋势外，还要深入到建筑市场进行市场调研，合理确定材料价格，进而做到审核结算中的材料调差项目时更合乎实际;材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程结算审核中不容忽视，以实事求是为原则，以完善制约机制为目的，与项目主管负责人员积极配合，尽量做到建设资金支付合理，不流失、不浪费[3]。

1.5项目招投标活动进行不够规范。

招投标活动的最终目的是保护国家利益、社会公众利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，在招投标过程中，首先要保证招标人和中标人签订的合同价格是真实有竞争力的价格;其次合同对施工过程中的纠纷具备约束力，合同对后期的建筑工程造价具有可控性。但是，在实际操作中，部分项目存在不公开招标或以其他方式规避招标现象，有的应该公开招标的项目以邀请招标或议标的方式来代替，或违背招标文件的实质性内容签订合同，或在招标文件的审查中，对建筑工程量清单没有进行详细审查等，结果造成工程项目很多的不当支出[4]。

一直以来，建筑公司施工项目的工程结算方式都是比较简单的形式，时常有施工项目工程结算概念、工程结算目标、结算职责等不清楚的现象存在，施工项目的工程结算工作一般由各分项部门各自安排，造成结算不及时，很多工程在完工后的相当长的一段时间内都没有完成结算工作，由此导致后面结算时误结、重结、多结等现象，并造成了对建筑工程成本总费用的失控。同时，由于核算没有及时准确的进行，在工程项目阶段的成本数据失真，对公司的长远发展也造成了影响，在施工过程中，偏低的监理服务水平，对业主方的不规范管理，造成在建筑工程计量、变更、索赔等方面的漏洞，这些都会导致建筑工程造价的提高。

2.1提高造价工作人员的综合素质。

工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样才能在工程量计算时不重不漏;同时，更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是在市场经济体制逐步完善，投资趋势多元化的形势下，迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质[5]。

2.2优化设计方案。

在招投标活动中，所有建筑工程单位必须要按照招投标的各项规章制度来进行，将招投标工作规范化、制度化，并将专业人员和互联网信息最大化利用，认真组织概预算及实施定额研究，对工程造价的资料进行权威分析，将概预算的计价策略不断优化升级，并选择合理的评标办法，将建筑工程概预算工作做的更好，更完善。

完善工程概预算管理必须要有全局意识，从全局出发，在概预算过程中不断提升管理水平。建设单位要将每位相关人员的积极性和创造性有效的调动起来，将概预算制约的组织和群体的目标达成一致，责任到人，要求每个概预算制约部门的子系统以系统的整体最优为目标进而选择最优方案。

2.5进行严格的审查。

预算、结算的时候都要进行审查，审查不能只是随意的抽查，在实行按照施工图预算承发包的情况下，施工预算图是结算工程款的重要依据，因此施工预算图是否准确，直接关系到工程单位的经济利益。我们要对施工预算图进行严格的`审核，并要采取极其严格的审核策略，实行一审、二审、三审，最终达到为工程单位降低成本、节省资金的目的。

2.6要加强政府部门在投资建设中的监管。

为了有效提高建筑预算的质量，要加强相关的政府部门在投资建设市场的行政行为，增强其对建筑投资市场的监管力度，从而为建筑市场提供健康、文明的投资建设环境，政府部门依法行政，照章办事，更能够对工程造价市场进行合理的制约，规范管理，建立有形工程造价咨询市场一个良好的公平竞争环境是建设工程中必不可少的条件，建立市场研究机构，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况;类似项目的建设情况;国家对该产业的政策和今后发展趋势等。多方面采取措施，从组织上明确项目的组织结构，除政府投资的大型项目可以请政府造价管理部门全方位参与管理和进行全程制约外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理的市场机制[5]。

3结语。

针对概预算方面出现的理由，可分为外部和内部两大理由，外部理由例如物价的上涨，会导致工程的最终造价超过概预算，这个是随市场的变化而变化的，是我们无法提前预计的，是全社会共同理由。而内部理由是来自我们自身的，只要有效的调动起相关人员的积极性和创造性，将概预算制约的组织和群体的目标达成一致，责任到人，要求每个概预算制约部门的子系统以系统的整体最优为目标进而选择最优方案。总之，要在概预算制约部门中做到职责明确，责任到位，使每位相关的个人或单位都担起自己应付的责任，出现理由及时解决，不推卸责任，才能更好的预防在概预算方面出现更多的理由。

参考文献。

[3]吕荫超，贺鹏.影响工程预结算编制准确性的因素分析[j].城市建设理论研究，2013(16).

[5]张萌.钢结构材料造价管理中预算理由与解决措施[j].中国建筑金属结构，2013(06).

[6]曾高.如何有效制约建筑工程结算超预算[j].建设科技，2004(15).

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工程概预算论文

性别：男。

出生年月：1988年6月。

工作经验：3年以上。

毕业年月：7月。

最高学历：本科。

毕业学院：辽宁石油化工大学。

所修专业：工程管理。

居住地：河北省沧州市任丘市。

籍贯：重庆市市辖区。

求职概况/求职意向。

职位类型：全职。

期望月薪：6000元以上。

期望地点：北京市市辖区，重庆市市辖区，四川省成都市。

期望职位：费用控制工程造价工程概预算。

意向概述：求炼油化工、石油天然气压气站类别的工程概预算和造价相关工作。

教育经历。

时间院校专业学历。

10月-1月中国石油东方地球物理公司涿州培训中心英语模拟托福其它。

9月-6月辽宁石油化工大学工程管理本科。

工作经历/社会实践经历。

时间工作单位职务。

207月-12月中国石油天然气管道局第五工程公司造价工程师。

校内奖励。

获得时间获得奖项学校。

9月百佳千优辽宁石油化工大学。

209月优秀学生干部辽宁石油化工大学。

9月学校优秀团干部辽宁石油化工大学。

自我评价。

团体协作能力强，原则性强，工作责任心强，踏实勤奋，追求上进，性格活泼。

辽宁省优秀毕业生。

年辽宁省优秀毕业生。

联系方式。

电子邮箱：

手机：

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核电工程概预算与工程造价控制方法探索论文

建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响建筑工程项目的经济效益。以下对建筑工程造价控制重点进行探讨。

1.建设单位全面造价管理。

1.1加强招投标管理，制定严密的合同条款。

建设单位需根据工程实际情况，选用适当的合同文本，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，在合同中详细而准确地载明质量标准、总体工期、合同总价所含工程内容，从而合理利用合同文本条款，有效控制工程造价。

1.2严格合同管理，减少工程变更和索赔。

由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此只有在施工过程中加强合同管理、严格执行合同才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资。在工程项目实施过程中，常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中出现争执等问题，这些问题的产生都有可能使项目投资超出原来的预算，必须予以严格控制。

1.3科学管理、精心安排，杜绝盲目赶工。

建设单位是工程项目建设过程的总策划者和总组织者，是项目管理的核心，掌控并推动着建设项目正常进行，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。因此，在建设项目的施工周期内，应建立健全项目组织机构，配备精干、高效、务实的管理人才，充分预见影响和制约工程项目进展的一切不利因素，用系统工程的理论、观点和方法，对项目实施统筹规划，合理安排，宏观控制，科学管理，杜绝盲目赶工，根据总体计划安排实施均衡生产、连续作业，实现工期合理、投资最低的项目管理目标。

1.4配备高素质造价管理人才。

工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法律法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识及施工经验和项目管理知识，同时，更要具备较强的责任心和高尚的行业道德，在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，积极并高效地完成招投标文件的制定及相关承包价格确定、计量支付的审核、工程变更及索赔价款的确认及项目造价信息的收集、整理、分析等造价管理。

1.5实现信息化管理。

应用计算机互联网络，提高工作效率和管理水平，实现精细化管理。建立网上计量与支付平台，通过造价管理人员的查阅、分析、核对、汇总，及时对已完工程进行数量和价款的确认，缩短了计量与支付的时间差，实现承包商、监理和建设单位之间的报表传递、数据交换和共享，加强建设单位对计量工作的管理和监督；运用现代的信息化管理手段，实时实现信息交换，随时掌握造价管理中的关键与薄弱环节，实现造价的动态控制。

2.监理单位严格投资监管。

2.1严格履行合同，做好计量与支付管理。

工程计量是控制项目支出的.关键环节，必须通过项目监理单位对已完成的工程进行实测计量，经过监理单位计量所确定的数量是业主向施工单位支付任何款项的凭证，同时计量也是约束施工单位履行合同义务的手段。因此监理单位应严格合同管理、工程计量及支付程序，熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，依据质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸，认真审核承包商的每一笔支付申请，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，做到不漏计、不重计、不错计、不超前计，不断提高工程调价、变更、价款结算等合同水平，使资金能得到合理控制和正常的流动。

2.2切实做好工程变更、签证管理。

工程变更无论是由业主、施工单位或监理单位提出，无论是何内容，变更指令均需由监理单位发出，并确定工程变更的价格和条件。工程变更要建立严格的审批制度，切实把投资控制在合理的范围以内。有些现场工程师的业务素质差，对合同和有关规定不熟悉，出现了不应签证的项目盲目签证，有一现场工程量问题不经核实随意签证、确认，有的监理单位由于自身利益的驱动，从感情上倾向于低价中标单位，默许施工单位通过变更的方式获得一定的补偿，或者工程量签错等，给最后结算留下了隐患。另外，有承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，因此，监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度，完善变更程序，层层把关，合理确定工程变更单价和费用。

2.3提高造价人员素养。

造价工程师必须具备全面的造价管理知识和良好的职业道德，在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律规定，收集各种价格信息，了解价格动态，分析整理各种造价资料等。加强对造价人员的管理，如出现敷衍塞责、随意签证造成损失，应追究当事人的经济责任、法律责任。建立一支公正、独立、严谨、务实的造价工程师队伍，严格控制与造价有关的一切活动，确保投资的公平、合理实现。

3.施工单位加强成本控制是根本。

3.1组织、技术与经济相结合，实施合同控制。

成本控制主要通过组织、技术、经济、合同控制四方面来保证。组织控制通过优化项目经理部组织机构，编制科学合理的施工组织设计，详细制定人员配备、材料供应、机械使用计划等具有实际意义的指导性文件。技术控制对工程项目各分项工程的施工方案提出经济性经比选和评价，优化施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能，合理安排衔接工序，大胆推广使用新材料、新工艺、新技术，提高机械化操作等方法降低工程成本；经济控制包括提高工人劳动效率、缩短工日消耗，有效控制材料用量，合理确定材料单价，充分考察机械性能以约定租赁费用，加强设备维修保养、减少窝工费时，动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出等。合同控制是工程建设的重要保证，其为工程承建、设备租赁、劳务分包等的合法性提供依据，也是规范施工、控制成本的一项硬性指标。

3.2重点控制材料费，合理控制人工费、机械费。

材料费约工程总造价的50%～70%，是工程成本控制的关键内容。建设项目部分材料用量大且集中，受供需关系及国内市场的影响，钢材、沥青、汽柴油、地方性砂石等材料价格波动较大，施工单位在材料采购过程中应加强责任制，将责任落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料等大宗材料的采购应多家比先，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，对不符合要求的坚决拒签。在使用材料的过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料并限额领用，并使资源得到合理利用。在进行成本核算时，应重点加强对材料费、人工投入等方面的核算，因为机械费用相对稳定，而人工费和材料费因为社会因素不甚稳定，施工单位必须及时分析，从而采取最优措施，有效实施成本控制，达到降低成本消耗，实现创收的目的。

施工单位要加大对工程建设过程中造价资料的收集和积累，通过工程决算和财务审计，认真分析每项工程的人材物投入与实际造价，完工一个项目，分析评价一个项目，建立科学的评价体系，使企业形成适合本单位的报价体系。在施工过程中不仅重视技术、生产，同时也要重视成本的节约，将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，提高企业在此方面上的管理水平，提高市场竞争力。

电力工程概预算课程教学论文电力工程概预算定额

摘要：基于“通信工程与概预算”课程的核心地位，该课题在教学中以企业真实生产活动和岗位职业能力分析为基础，以岗位能力为导向，以工作任务为驱动，通过工学结合、教学做一体的教学方式，对该课程定位、教学内容、教学方式等进行改革探索，取得显著成效，与获中山火炬职业技术学院教学成果三等奖。

通信技术专业学生将来主要从事通信领域的工作，而光纤通信技术已深入到社会生活的各个层面，成为现代社会重要的`关键基础设施，通信产业也成长为国家的支柱产业。本课程是通信技术专业的核心课程，对专业核心能力的培养起着非常重要的支撑作用。该课程基本目标掌握光纤通信技术的基本知识、基本原理、基本应用技能等，掌握各光学器件的用途、特点及使用；掌握sdh的速率和帧结构、映射、复用与同步，sdh传送网结构；能够正确安装中兴传输设备；能够正确的放绑、接续机房线缆及测试；能够正确的进行业务、公务、时钟及保护配置；掌握例行维护的基本原则；能够对告警及性能事件做基本的分析与处理。

1、课程改革思路。

2、教学内容的的改革。

随着现代通信技术特别是移动通信技术与光纤宽带接入技术的高速发展，通信业务也发生了巨大的变化，宽带数据业务取得了迅猛的增长，越来越多的手机用户同时发展成为移动互联网的用户，通信工程建设的重点主要集中在移动网络优化与光纤宽带接入项目；通信技术专业人才培养必须适应这个变化，为下一代通信网络建设培养掌握现代通信技术，熟悉通信工程设计、通信工程概预算，具有较强动手能力的专业人才；但目前市场上有大量通信工程概预算类教材，大都停留在空洞的理论上，缺乏实际的工程案例，理论与实践脱节。依据近年通信工程实际案例，以提高学生实际工作能力为重点，整个教学内容共设置通信工程制图、通信工程概预算、通信电源工程、通信线路工程、通信管道工程、有线设备安装工程、无线设备安装工程七个情景，每个情景下面设置了多个任务，这些任务遵循从认识到认知、从简单到复杂的学习过程，每个任务都来源于实际的工作任务，每个任务融理论教学和实践教学于一体，都要求完成相应的作品。通过本书的学习，学生可以理解并掌握现代通信工程建设、勘测设计、概预算文件编制的相关知识，可以较快掌握通信工程施工、勘测、设计及概预算文件编制能力，为实际工作打下坚实的基础，具体表述如下：

3、教学形式的改革。

3.1任务驱动教学法。

以实工程项目引入教学内容，整个教学围绕工程项目的工作任务展开，提出基于工作任务的任务驱动教学法，如图2所示。

3.2自我学习的平台。

本课程除了正常上课、实验等教学外，已与课程网站的建设工作，将课程介绍、教学团队、课程标准、项目载体设计、课程整体设计、课程建设规划、实训大纲、实训指导书、教案、课件、案例集、习题库、教辅材料、工学结合方案、实践教学评价体系、学生成绩评价方案、师资培训计划、教学组织方案、质量监控方案、课程特色、答疑讨论等专业课程资料全部列入网站中，学生可以通过课程网站进行自主学习和答疑讨论。

3.3扩充性资料使用情况。

除课内教学内容外，教师为学生提供、指定了大量的课外阅读资料，包括教材、期刊及网络资源。如下表2所示。

4、总结。

该课程内容深入浅出、能够把理论知识和实际的应用结合起来。教学中能充分利用真实项目、真实的设备以及校内实训环境使学生真正的体验所学知识的应用，理论联系实际，能够达到预期教学效果。

参考文献：

[1]张小衡.高职《光纤通信》实验教改探讨[j].武汉工程职业技术学院学报，2005（17）：1.

[2]赵志群.职业教育工学结合一体化课程开发指南[m].北京：清华大学出版社，2009：35.

[3]李南峰，郝一洁.浅论工作过程系统化课程开发的几个关键要素[j].十堰职业技术学院学报，2010（6）：16.

核电工程概预算与工程造价控制方法探索论文

建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响建筑工程项目的经济效益。以下对建筑工程造价控制重点进行探讨。

1.建设单位全面造价管理。

1.1加强招投标管理，制定严密的合同条款。

建设单位需根据工程实际情况，选用适当的合同文本，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，在合同中详细而准确地载明质量标准、总体工期、合同总价所含工程内容，从而合理利用合同文本条款，有效控制工程造价。

1.2严格合同管理，减少工程变更和索赔。

由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此只有在施工过程中加强合同管理、严格执行合同才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资。在工程项目实施过程中，常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中出现争执等问题，这些问题的产生都有可能使项目投资超出原来的预算，必须予以严格控制。

1.3科学管理、精心安排，杜绝盲目赶工。

建设单位是工程项目建设过程的总策划者和总组织者，是项目管理的核心，掌控并推动着建设项目正常进行，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。因此，在建设项目的施工周期内，应建立健全项目组织机构，配备精干、高效、务实的管理人才，充分预见影响和制约工程项目进展的一切不利因素，用系统工程的理论、观点和方法，对项目实施统筹规划，合理安排，宏观控制，科学管理，杜绝盲目赶工，根据总体计划安排实施均衡生产、连续作业，实现工期合理、投资最低的项目管理目标。

1.4配备高素质造价管理人才。

工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法律法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识及施工经验和项目管理知识，同时，更要具备较强的责任心和高尚的行业道德，在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，积极并高效地完成招投标文件的制定及相关承包价格确定、计量支付的审核、工程变更及索赔价款的确认及项目造价信息的收集、整理、分析等造价管理。

1.5实现信息化管理。

应用计算机互联网络，提高工作效率和管理水平，实现精细化管理。建立网上计量与支付平台，通过造价管理人员的查阅、分析、核对、汇总，及时对已完工程进行数量和价款的确认，缩短了计量与支付的时间差，实现承包商、监理和建设单位之间的报表传递、数据交换和共享，加强建设单位对计量工作的管理和监督；运用现代的信息化管理手段，实时实现信息交换，随时掌握造价管理中的关键与薄弱环节，实现造价的动态控制。

2.监理单位严格投资监管。

2.1严格履行合同，做好计量与支付管理。

工程计量是控制项目支出的.关键环节，必须通过项目监理单位对已完成的工程进行实测计量，经过监理单位计量所确定的数量是业主向施工单位支付任何款项的凭证，同时计量也是约束施工单位履行合同义务的手段。因此监理单位应严格合同管理、工程计量及支付程序，熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，依据质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸，认真审核承包商的每一笔支付申请，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，做到不漏计、不重计、不错计、不超前计，不断提高工程调价、变更、价款结算等合同水平，使资金能得到合理控制和正常的流动。

2.2切实做好工程变更、签证管理。

工程变更无论是由业主、施工单位或监理单位提出，无论是何内容，变更指令均需由监理单位发出，并确定工程变更的价格和条件。工程变更要建立严格的审批制度，切实把投资控制在合理的范围以内。有些现场工程师的业务素质差，对合同和有关规定不熟悉，出现了不应签证的项目盲目签证，有一现场工程量问题不经核实随意签证、确认，有的监理单位由于自身利益的驱动，从感情上倾向于低价中标单位，默许施工单位通过变更的方式获得一定的补偿，或者工程量签错等，给最后结算留下了隐患。另外，有承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，因此，监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度，完善变更程序，层层把关，合理确定工程变更单价和费用。

2.3提高造价人员素养。

造价工程师必须具备全面的造价管理知识和良好的职业道德，在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律规定，收集各种价格信息，了解价格动态，分析整理各种造价资料等。加强对造价人员的管理，如出现敷衍塞责、随意签证造成损失，应追究当事人的经济责任、法律责任。建立一支公正、独立、严谨、务实的造价工程师队伍，严格控制与造价有关的一切活动，确保投资的公平、合理实现。

3.施工单位加强成本控制是根本。

3.1组织、技术与经济相结合，实施合同控制。

成本控制主要通过组织、技术、经济、合同控制四方面来保证。组织控制通过优化项目经理部组织机构，编制科学合理的施工组织设计，详细制定人员配备、材料供应、机械使用计划等具有实际意义的指导性文件。技术控制对工程项目各分项工程的施工方案提出经济性经比选和评价，优化施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能，合理安排衔接工序，大胆推广使用新材料、新工艺、新技术，提高机械化操作等方法降低工程成本；经济控制包括提高工人劳动效率、缩短工日消耗，有效控制材料用量，合理确定材料单价，充分考察机械性能以约定租赁费用，加强设备维修保养、减少窝工费时，动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出等。合同控制是工程建设的重要保证，其为工程承建、设备租赁、劳务分包等的合法性提供依据，也是规范施工、控制成本的一项硬性指标。

3.2重点控制材料费，合理控制人工费、机械费。

材料费约工程总造价的50%～70%，是工程成本控制的关键内容。建设项目部分材料用量大且集中，受供需关系及国内市场的影响，钢材、沥青、汽柴油、地方性砂石等材料价格波动较大，施工单位在材料采购过程中应加强责任制，将责任落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料等大宗材料的采购应多家比先，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，对不符合要求的坚决拒签。在使用材料的过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料并限额领用，并使资源得到合理利用。在进行成本核算时，应重点加强对材料费、人工投入等方面的核算，因为机械费用相对稳定，而人工费和材料费因为社会因素不甚稳定，施工单位必须及时分析，从而采取最优措施，有效实施成本控制，达到降低成本消耗，实现创收的目的。

施工单位要加大对工程建设过程中造价资料的收集和积累，通过工程决算和财务审计，认真分析每项工程的人材物投入与实际造价，完工一个项目，分析评价一个项目，建立科学的评价体系，使企业形成适合本单位的报价体系。在施工过程中不仅重视技术、生产，同时也要重视成本的节约，将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，提高企业在此方面上的管理水平，提高市场竞争力。

【参考文献】。

[1]王雪青.建设工程投资控制.北京：中国建筑工业出版，2003.

[2]曾志浩，古宛娴.浅析项目全过程工程造价管理.南方金属，2006（5）.

[3]周国藩.工程概预算编制与审查[m].北京.机械工业出版社，2003.

工程概预算编制成本控制思考论文

摘要:费用管理及概预算编制均是石油工程财务管理中的重要环节,其效率与效果的高低,直接影响着石油工程的经济效益与社会效益.基于这样的原因,对于石油企业来说,应加强对石油工程具体实情的研究,并要在此基础上,合理开展费用管理、概预算编制,实现对石油工程成本的严格控制,最终提高石油工程的经济效益与社会效益,促进石油产业的持续发展.本篇论文中,笔者主要对石油工程费用管理及概预算编制的相关问题进行了分析,以供参考.

石油作为一种重要的能源型资源,在我国各行各业中得到了越来越广泛的应用,这就给石油工程的发展提供了良好的机遇与广阔的空间.石油工程的建设数量逐渐增多、规模不断扩大,给石油工程的费用管理及概预算编制提出了更高的要求.

1.1人员素质不高。

费用管理及概预算编制均是石油工程财务管理中的重要环节,但是与其他管理内容相比,费用管理及概预算编制的难度相对来说较低,基于此,部分石油企业变降低了对管理人员的要求,认为只要是有一定能力的人便可以胜任费用管理及概预算编制.但实际上,管理人员综合素质水平的优劣,直接影响着费用管理及概预算编制的效率与效果[1].因此,必须采取有效的措施,提高管理人员的综合素质,才能实现费用管理及概预算编制效率与效果的.提高,才能进一步促进石油工程的持续发展.

1.2缺乏足够的认识。

社会经济迅速发展的背景下,我国石油产业也走向了蓬勃发展的新阶段,但是,由于市场环境的复杂性,导致石油企业面临着越来越激烈的市场竞争,这也就意味着,石油企业面临着更加严峻的挑战.为在激烈的市场竞争中取得更好的生存与发展,实现自身经济效益的提高,一些石油企业偏重于生产经营,而忽视了财务管理,对费用管理及概预算编制缺乏足够的认识与重视,即使是建立了费用管理制度、概预算编制办法,也没有进行切实落实,导致费用管理制度、概预算编制办法的作用难以得到充分发挥,这就导致了理论费用与实际费用、理论概预算与实际概预算之间存在着巨大的差距,严重影响着石油工程的顺利建设.

1.3执行力度不够。

针对石油工程概预算编制及费用管理,我国现阶段已经制定了一些相关的规定及标准.但是,在实际上,由于受到各种因素的影响,对这些规定及标准的执行力度还有待增加,一些偏远落后地区,仍然采用传统的概预算编制、费用管理方法与模式,无法满足当今时代石油工程的发展要求.

2.1提高人员素质。

对于石油工程费用管理及概预算编制来说,人员综合素质水平的优劣,直接影响着费用管理及概预算编制的效率与效果.基于这样的原因,为了实现费用管理及概预算编制水平的切实提高,必须加强对人员综合素质的重视,采取有效的措施,切实提高概预算编制、费用管理人员的综合素质与专业技能,可以通过加强培训力度,来提高人员的业务能力[2].与此同时,在信息技术、网络技术、计算机技术迅速发展的背景下,石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高,基于这样的原因,管理人员必须与时俱进地学习各种新知识、新技术,以更好地满足石油工程的发展要求.

2.2健全制度,严格执行。

为确保石油工程费用管理及概预算编制的顺利开展,应建立完善的费用管理制度,构建科学的概预算编制方法,并要对其进行严格执行,实现费用管理制度、概预算编制方法的切实落实,并严格按照费用管理制度、概预算编制方法之中的具体要求,来开展费用管理与概预算编制,改变领导、管理者的错误观点,提高领导、管理者对费用管理与概预算编制的重视.

2.3加强日常管理。

对于石油企业来说,为进一步提高石油工程费用管理及概预算编制效率与效果的提高,就必须在日常工作中加强管理,认真调查员工的实际情况,确保员工、岗位的高度匹配性,通过将每一位员工安排到最适合的岗位,来使员工的能力得到最充分的发挥,更好地促进石油工程费用管理及概预算编制效率与效果的提高,更好地推动石油工程的持续发展.

2.4构建合理的监督管理体系。

对于石油企业来说,应根据现阶段在概预算编制、费用管理方面的实际情况,积极构建合理、科学的监督管理体系,确保概预算编制、费用管理的顺利开展,为财务管理提供有效的数据支持.除此之外,通过构建合理的监督管理体系,也有利于实现企业对各部门资金活动、财务管理的有效监督,这对于促进石油企业经济效益的提高,有着非常重要的意义[3].究其原因在于,在构建合理的监督管理体系之后,若是财务管理数据出现纰漏,便可以利用监督管理体系进行查询、开展分析,以此为根据,便能及时找出问题的原因,在此基础上,制定有效的措施解决问题,从而避免了严重损失的发生.

3结语。

现阶段,石油工程的费用管理、概预算编制面临着诸多问题,不仅给石油工程的持续发展造成了严重的影响,也给石油企业经济效益的提高带来了一定的阻碍.基于此,必须加强对石油工程费用管理、概预算编制的正确认识与重视,从多个方面入手,切实提高概预算编制、费用管理水平.

参考文献。

[2]戚鸣.探讨石油工程概预算编制与费用管理[j].石化技术,2015,22(05):269.

电力工程概预算课程教学论文电力工程概预算定额

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[11]钟连宏,梁异先.智能变电站技术与应用[m].北京:中国电力出版社,2019.

[12]徐天奇.基于iec61850的数字化变电站信息系统构建及可靠性研究[d].华中科技大学,2019.

电力工程概预算课程教学论文电力工程概预算定额

电力行业是我国重要的国民基础行业，直接关系着人们的日常工作与生活。要确保电力能源的稳定供应，必须要做好电网工程建设管理工作，也就是电力工程项目质量管理。所谓项目质量管理指的是借助于先进的质量管理方法对电力工程项目的施工质量进行管控，从而确保电网工程施工质量能够满足预期目标的活动。通过科学的项目质量管理活动可以实现工程质量的全面提升，从而避免在建设项目时出现事故，同时也可以保障电网工程项目建成后的正常使用。在进行电网工程建设时必须要重视起工程建设管理工作，这也是本次研究的主题。

2电网工程建设管理现状。

在当前阶段，我国电网工程建设管理整体处于不协调状态。大多时候都是当地供电相关单位来负责协调进行电网工程发展规划。在开展项目管理时，往往都是项目经理来负责，重点加强监理质量管理。另一方面，还要进一步完善相应的质量管理队伍，做好电网工程建设的所有环节工作以及质量问题整改。在完成上述方面的工作后，就可以实现组织问题的优化。要解决组织问题，需要借助于监理工作，但是不能完全依赖于监理工作。总的来看，这些年来我国电网工程建设工作的发展是有目共睹的。虽然取得了很大的进步，可其中依旧存在着很多不足。此外，我国经济发展普遍存在着地域差异较大的情况，这也显著影响了电网工程的施工质量。

3电网工程建设管理存在的问题。

在当前阶段，我国电网工程建设取得了很大的进展，但同时在电网工程建设管理方面存在着不少问题，主要表现在如下几个方面：

3.1工期紧张。

近些年来，随着我国电网改革的推进，很多地区都开始大规模开展电网工程建设。然而与庞大的电网工程数量和规模相比，电力工程建设力量却相对较为薄弱。再加上电力行业的特殊性，电网工程建设工期要求相对较高。如此一来，就导致电网工程建设工期紧张的情况出现。很多电网工程建设企业为了赶工期，往往都会降低工程质量标准，这对于未来电网工程的应用存在负面影响。

3.2部分群众对电网工程建设不理解。

很多电网工程建设都需要在居民集中地区进行，有些群众觉得输变电工程建设会有电磁辐射，所以在电网工程建设时会对其进行抵制与阻挠。群众的阻挠一方面会影响电网工程的选址，另一方面也会影响电网工程的工期。如此一来，就会导致电网工程无法如期完成，继而也就影响了当地电网工程的整体规划。

3.3配套设施不完善。

一般来说，新建的的电缆沟需要和市政道路一起建设，但是很多地区的市政规划部门迟迟没有安排市政道路进行建设，而电力施工部门的建设任务过重，但却无法如期开始建设，这也导致电网工程建设周期加长。

3.4施工单位水平相差较大。

正如前文所讲的那样，当前我国电网工程建设任务相对较重，工程建设力量出现明显不足。在这种情况下，部分地区只好将电网工程建设任务交给一些施工水平相对较差的单位。再加上电网工程工期比较紧张，有些施工单位水平本来就差，再赶工期，施工质量自然也就难以达到相关要求。

4电网工程建设管理的几点建议。

在前文研究中笔者剖析了电网工程建设管理过程中存在的问题，接下来就要针对这些问题提出几点建议。

4.1加大政府支持力度。

电网工程建设虽然是由建设单位来进行的，但实质上却是在为当地基础设施建设而服务。在电网工程建设过程中会遇到各种各样的困难与阻挠，站在政府的立场上，有必要为其提供必要的支持与帮助。政府要在合理范围内对电网工程建设提供一定的帮助，并且推动电网部门建设完善的管理机制，并且助推电网管理制度的扩展。此外，还要为电网工程建设单位设置相应的惩戒机制，鼓励电网部门创新管理制度[1]。

4.2做好工作人员培训工作。

在当前阶段，很多电网工程建设工作人员的素质都呈现出普遍不高的状态。工作人员的素质高低直接影响着工程质量和建设进度，如果工作人员素质不高，那么电网工程建设质量也不会高到哪去。针对当前缺乏专业电网工程建设工作人员而且年轻人不喜欢投身一线工作的现状，如何更好地提升老一批工作人员的水平已经成为电网工程建设单位所重点考虑的。为了解决这一问题，就需要通过培训来提高现有工作人员的专业技能。与此同时，还要鼓励年轻员工教导老员工现代智能技术，鼓励老员工教导新员工专业技术，从而实现互补提升。

4.3做好施工质量监控工作。

质量监控工作是施工过程中最重要的环节之一，对工程工期和质量影响很大。若是质量监督工作无法做到位，那么就很难掌握好施工具体过程，继而导致返工次数增加，成本也就随之上升。电网工程建设是电力行业的基础，如果没有打好基础，未来将有可能会导致无可估量的社会财产损失，同时也会使得人民群众对电力部门的信任荡然无存。针对于此，电网工程建设单位必须要严格自我要求，通过加强施工质量监控来尽可能降低失误发生概率。同时要科学规划质量监督细则，在施工质量监督前期规划时，要将相关规划制定成册，发放给所有工作人员学习。在后续的图纸审核、材料购买标准以及安全自检规则等方面都要加以明确，从而使每个环节都有据可依。在施工中后期，也要做好对施工人员的监督工作，从细节入手，最终确保工程质量。

4.4做好决算日常资料整理工作。

要做好最终决算，首先要做的就是日常资料的整理工作。如果做不好这项工作，那么就很难进行最终决算。决算资料要安排专人进行归档管理，同时要收集工程批准文件以及相应的明细合同。会计部门要严格按照国家电网工程财务制度来进行操作，结合规定项目开展核算，同时要根据具体情况来建立起辅助流水账，从而精确反映出日常各种开支状况。物资部门要把每一笔货物的来源和去向都记录下来，并且结合实际情况来进行对账明细，从而确保设备使用以及材料订单都能详细记录下来以供日后核对。在完成工程后，各部门还要建立起竣工核算小组，并且结合实际情况来制定出完善的.竣工核算结果。各小组要仔细核对自己部门的资产，并且做好工程涉及财产的盘点清查工作，加快工程竣工决算速度[2]。

4.5监督材料使用。

施工材料是电网工程成本的主要组成部分，科学使用材料有助于电网工程建设成本的降低。施工单位在进行工程建设时要时常监督材料的使用，一旦发现存在浪费材料的情况要立即进行处理。与此同时，在工程竣工后，施工单位也要清查好施工材料和设备，把剩余的材料重新归入仓库，把设备也妥善存放，清理完毕后进行固定资产核对。对于那些可以再利用的材料与设备必须要再次利用，如果剩余的材料可以退还给供货方，那么还要与供货方进行接洽与核对。在退回的款项方面，财务部门要实时跟进，并且归入到最后的决算工作当中。

4.6完善时效约束机制。

在某些电网工程竣工以后可能会有拖延决策的情况出现，归根结底就是因为没有相应的机制来规定决策时间。这样一来，即便施工单位延迟决策也不会有人管理。为了避免这种情况，财务部门必须要重视起竣工决策方面的促进工作。要切实掌握整个工程的进度以及资金材料使用，这样工程决算速度也就大大增加。另一方面工程管理部门也要做好工程建设控制与监督工作，从而保障资料的完善[2]。

5结束语。

笔者在本次研究中对电网工程建设管理方面的内容进行探讨，文章深入探究了电网工程建设管理的发展现状以及其中存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的解决之策。同时也希望本次研究可以为我国电力行业的发展提供借鉴。

参考文献。

[1]李鑫源.乡村电网工程建设中精细化管理的应用路径[j].乡村科技，2017(04).

[2]刘常伟.加强电网工程建设管理探讨[j].中国高新技术企业，2016(01).

[3]张进.试谈电网工程建设中的造价管理经验和教训[j].山西建筑，2011(26).

工程概预算论文

园林限额控制设计时，应保证有企业管理、造价管理及施工管理人员等多部门人员参与，以便多部门协调设计，进而促使限额设计的全面性、科学性。限额设计前应确保施工方案设计的科学性、合理性。施工方案的可行性将减少其他因素变更增加限额设计的难度。施工图纸绘制时，应以施工方案为依据，结合多部门实际情况进行调整。园林限额设计时，种植因素对报价的影响是不可忽视的`。园林种植的苗木受季节的影响较大，植被时选择适宜季节种树将提高苗木的成活率。但若在非适宜季节种树时，可以选择假植苗，移植的过程中砍断无法保留的树根，使其生长出的短小根须，以便在栽植过程中，提高苗木的成活率。园林种植时苗木的成活率还受区域的影响，数据证明种植当地的野生植物，将保证苗木的成活率，降低植物采购成本。

预算标底即是在园林工程建设准备阶段，各建设单位依据建设工程定额，通过工程造价咨询机构或自行编制标底。在标底编制时应将编制的重点放在工程量计算及应用工艺上，同时能够及时调整定额套用方法。投标预算是在工程招投标阶段，建设单位通过招标的方式确定施工单位。目前随着市场经济的快速发展，招投标的机制日趋完善。招投标预算不仅要参考当地造价部门发布的造价定额，还需要与企业内部定额相结合，以确保工程造价预算的合理性。此外，报出的价格要合理。许多企业以降低报价的方式提升竞争率，在实际施工中只好选用价格低廉、质量较差的采用，严重影响工程的施工质量和效果。投标造价中要考虑材料费、机械费、人工费、管理费，还需要考虑税金及其他费用。

投标预算阶段首先需要仔细阅读招标文件的内容和要求。根据了解到的信息对园林工程施工中遇到的风险进行分析，判断其合同样本条件是否真实、可靠。确定其包办方式、工期要求及付款方式等内容。包办方式需要考虑是单价包干工程还是总价包干工程。针对单价包干工程，需要划分好分项工程的工程量并做相应的施工难度分析报价。对于总价包干工程，应依据施工图纸要求，对招标清单进行及时的补充和调整。同时考虑到施工工程的长短，相应的风险预测分析也极为必要。例如针对工程较短且工程量相对较大的园林工程，应充分考虑到因抢攻带来的人员及机械损耗费用。其次，现代园林工程规模庞大、工期较长，要考虑到施工的季节性及施工对象的多样化与特殊化所带了技术措施费用。其次，在工程清单复核的过程中，应依据施工图纸进行复核。施工图纸包括园区总平面图、大样图及附设的通用图集等，对避免出现复核遗漏问题，可按照园林结构设计图、施工图进行复审工作。最后，选择合理的人机材料。园林工程材料的价格受国际市场的影响，极不稳定，同时原材料种类较多，价格把控难度较大。所以在选择原材料时，应根据不同时期的工程报价，搜集当地树苗价格、石材价格、钢材价格的信息，以便从中选择出最优的材料。

3结语。

园林工程概预算中的定额管理可以应用在园林工程建设中的各个领域，在随着预算定额手段及应用技术的发展中，园林工程造价应循序市场规律，做好科学预测造价的工作，最大限度地控制并降低成本需要。

参考文献。

[1]邓建军.浅谈园林工程中概预算的应用[j].中华民居（下旬刊），2013（02）：1-2.

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[4]孔维喜.工程概预算在园林工程中的应用[a]..云南省作物学会2004―2006年优秀论文选集[c].2006：4.

工程概预算论文

摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国建筑工程项目呈现出高速发展的态势，工程预算清单作为重要的过程管理体系和控制机制，需要相关部门结合实际管理需求展开深度分析和集中处理，确保整合机制和管控效果的全面升级。本文对工程预算清单的重要性进行了简要分析，并集中阐释了工程预算控制中工程预算清单的运用机制和管控措施，旨在为研究人员提供更加有价值的参考建议。

关键词：工程预算控制;工程预算清单;重要性;应用实践。

伴随着工程项目管理机制的升级，要在建筑工程体系建立和应用体系中针对具体问题展开深度分析和集中处理，尤其是在建筑工程预算结构中，预算是否与实际相结合，以及预算是否拥有科学合理性等，都是需要相关部门结合实际情况进行综合性管控和集中处理的问题。尤其，相关问题还会对建筑工程的进度、质量、成本等产生一定的影响。由此可见，其对建筑的影响性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程预算的工作人员在工作中应尽职尽责，使工程预算与实际情况相结合;此外，还应对此内容进行仔细的检查和认真的.核对，避免出现漏洞与不合理的地方，从而达到控制建筑成本的目的。

在建筑工程项目建立和运行过程中，要针对具体问题展开深度分析，才能保证处理效果和应用价值能得以全面优化和整合。工程预算清单贯穿工程项目的全过程，对不同时间段内工程支出费用以及纳入资金进行整合，并且将建筑工程的施工造价结合在相关规划里。能有效提高施工项目收益的基础上，保证施工成本支出得以有效缩减[1]。第一，工程预算清单是相关管理人员掌握建筑工程项目施工进度的重要方式。在工程预算清单中，最大的优势就是能体现出规划性以及预见性，对建筑工程项目的全程进行集中监督和综合性管控。建筑工程项目是否能保证按照工期有效竣工，最关键的参数就是每天的工程进度以及实际施工水平，因此，相关管理人员要针对工程预算清单进行工程进度的综合性处理，确保企业经济效益和社会效益实现双赢。第二，由于工程预算清单能有效控制建筑企业的成本支出费用，并且，能一定程度上对工程项目的材料和机械设备进行统筹整合，确保薪酬管理制度以及施工管理措施符合实际，能保证控制和管理效果的全面升级，就能一定程度上有效优化管理效果。由于工程预算中涉及因素较多，要对科学性和合理性进行集中整合，确保减低成本支出的同时，有效增加经济效益。

2工程预算控制中预算清单的运用实践分析。

2.1工程预算控制中预算清单应用中存在的问题。

在对工程预算控制项目进行全面分析的过程中，实际应用问题较为突出。在工程项目建立过程中，影响建筑工程造价的最主要因素就是清单预算的编制问题，尤其是在工程预算清单编制中，部分建筑企业工程预算清单的编制内容较为单一化，项目设计的勘察周期并不符合实际需求和具体安排。在实际管理机制中，项目设计勘察周期和实际管理结构之间存在很大问题，甚至会导致周期缩短问题，究其原因，主要是由于工作人员在编制审核阶段责任意识不足，漏算、漏项问题较为严重。若是一位执行单一化的管控机制，就会导致最终预算相关数据超过概算数据，工程造价也会随之增加，给建筑企业的经济利益带来严重的损失，导致工程项目的常规化运行受到影响。另外，在实际管理机制建立过程中，由于不同的地方其工程设计的标准不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季长，建筑侧重保温，窗户一般设计的都比较小，对采光这方面比较注重;而南方比较湿热，其窗户注重通风，可不考虑热量散失问题，窗户可做的大一些;或者飘窗，可以有更好的视野和通风效果。正是基于此，在工程概算方面就会出现较大的偏差，导致预算数据与实际概算结果存在很大的出入，影响工程项目的实际质量[2]。

在建立优化措施的过程中，要针对具体问题展开深度分析和集中讨论。第一，要建立健全组织管理措施，在工程项目运行过程中，要对控制机制和计划管理机制进行统筹整合，确保操作实效性的同时，为管理项目升级奠定坚实基础，也为财务部门管理体系和建筑工程项目管理体系之间的有效性联合提供动力。不仅仅要强化财务部门的管理力度，也要结合市场情况和变化建立动态化财务管理措施，保证工程预算清单中相关数据的完整性符合标准，也为施工过程的优化提供保障。另外，只有积极践行全程预算管理机制和控制措施，才能从根本上保证整个施工项目综合质量的全面升级，减少工程项目中预算偏差和结算数据偏差，为保证预算准确性提供更加直观的数据和信息，也能有效升级整体工程造价管理的实际效果。第二，要针对技术项目进行全面分析和综合性管控，积极建构更加系统化的技术管理机制和控制措施，确保技术应用管理结构和工程预算控制机制之间的协同性。只有积极落实技术结构和管理机制，才能一定程度上保证管理项目的综合性升级。在工程项目建立和运行过程中，要想提高工程造价管理的实际效果，就要对商场价格变动效果展开及时性的分析和掌握，建立健全市场追溯制度，确保科学性和合理性，为施工方案的综合性调整以及升级提供动力。只有从技术层面提高控制效果的完整程度，才能在保证工程项目实际质量的基础上，实现施工进度和成本的综合性管控。第三，要积极建立经济管理措施，确保管理效果和应用体系之间的完整程度，为项目升级以及经济利益全面优化奠定坚实基础，结合环节要求，保证资金管理效果和控制系统的完善效果符合预期[3]。只有从根本上提高建设成本的节约效果，才能在企业获得经济效益的同时，减少资金的浪费，为企业全面升级和综合性管控奠定坚实基础。另外，在工程预算体系建立后，要结合数据信息展开综合性管理，确保采集体系和预算模型的完整程度。也就是说，只有从根本上提高造价控制管理工作经济性，才能真正落实经济效益的要求，为企业全面可持续发展提供经济支撑。

结束语。

总而言之，在工程预算控制项目中，工程预算清单具有非常关键性的作用，需要相关部门结合实际情况展开深度处理和综合性管控，为资金管理效果的全面优化提供保障。尤其是在经济发展和建筑行业快速崛起的时代，建筑行业财务管理部门要结合市场实际要求，建立健全预算控制计划，针对市场风险和影响要素进行集中整合，建构更加完整的预算管理方式，减少成本的同时增加经济收益，为建筑工程项目的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献。

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[2]李慧青,霍修洋,程军等.浅议标底招标、无标底招标、预算控制价招标[a].2015年七省市第八届建筑市场与招标投标联席会论文汇编[c].2015:318-321.

工程概预算简历

工程概预算学习心得

1.弱电工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得，不一定。

预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里?实际经验。

2.如何积累经验?个人有个人的做法。实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

3.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

4.投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

5.变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。

6.另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵，当时刚大学毕业，还不知道弱电上的黑暗)。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

7.结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

8.结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧!但我要说的一点是，弱电工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好!

9.限额领料的问题。材料费点到弱电工程造价的70%左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

10.工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊!因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

11.如何进行成本预控?在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。

12.如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

13."施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。"。

举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

14.关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价(最低价)，有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。

工程概预算论文

1、某新建小区的01幢房屋是一个(b)。

a、建设项目b、单项工程c、单位工程d、分部工程。

2、概算指标比概算定额(a)。

a、综合和概括b、详细具体c、精确d、内容少。

3、工程标底是工程项目的(b)。

a、中标合同价格b、招标预期价格c、施工结算价格d、工程概算总价格。

4、以下属于生产性定额的是(a)。

a、施工定额b、预算定额c、概算定额d、概算指标。

5、施工结束之后进行的计价称为(c)。

a、概算b、预算c、结算d、决算。

6、下列时间消耗可以索赔的是(b)。

a、工人多余工作时间b、非施工原因的时间损失。

c、工人辅助工作时间d、工人准备工作时间。

7、具有技术简便、费力不多、应用面广和资料全面的优点，且在我国广泛采用的，用来编制定额的计时观察法是(c)。

a、测时法b、写实记录法c、工作日写实法d、混合法。

8、实体性材料的消耗量是指(b)。

a、摊销量b、净用量c、周转使用量d、材料用量。

9、周转性材料的消耗量是指(a)。

a、摊销量b、一次使用量c、周转使用量d、一次使用量加合理损耗。

10、1名工人工作4h，其工日数为(c)。

a、4b、8c、0.5d、1。

11、一台混凝土搅拌机搅拌一次延续时间为120s（包括上料、搅拌、出料时间），一次生产混凝土0.2m3，一个工作班的纯工作时间为4h，该搅拌机的正常利用系数和产量定额使用量额为(a)。

a、0.5；48b、2；48c、0.5；24d、2；24。

12、施工机械工作一天24h或停置一天24h，其工作台班和停置台班分别为（a）。

a、3；1b、1；3c、1；1d、3；3。

13、材料预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后出库的(b)。

a、平均价格b、综合平均价格c、指导价格d、计划价。

14、预算定额中的材料消耗不包括(d)。

a、施工操作损耗b、施工现场堆放损耗。

c、场内运输损耗d、场外运输损耗。

15、(d)不记入人工工日单价。

a、生产工人工资性补贴b、职工福利费。

c、生产工人劳动保护费d、现场管理费。

16、设1m3分项工程，其中基本用工2工日，超运距用工0.5工日，辅助用工1工日，人工幅度差系数15％，则该工程预算定额人工消耗量为（c）工日。

a、3.8b、3.875c、4.025d、3.725。

17、材料的二次搬运费属于(c)。

a、现场管理费b、企业管理费c、措施项目费d、规费。

18、建筑垃圾清理外运费用包含在(b)。

a、环境保护费b、现场安全文明施工措施费。

c、工程及设备保护费d、其他项目费。

19、计算工程造价的首要工作为(b)。

a、计算工程量b、列项目c、套定额d、取费。

二、多项选择题。

1、以下关于定额的说法正确的是(ad)。

a、定额与劳动生产率有关b、定额与劳动生产率无关c、定额是一本书。

d、定额是市场化的e、定额要经常改版。

2、定额按使用范围分，包括(acde)。

a、全国统一定额b、预算定额c、地区性定额d、施工定额e、企业定额。

3、在下列工作时间中，包含在定额中或在定额中给予合理考虑的时间有(ce)。

a、休息时间b、多余工作时间c、不可避免的中断时间。

d、偶然工作时间e、非施工本身造成的停工时间。

4、在下列施工机械工作时间中，应计入定额时间或给予适当考虑的时间有(abcd)。

a、不可避免的无负荷工作时间b、不可避免的中断时间c、工人休息时间。

d、低载荷下的有效工作时间e、非施工本身造成的停工时间。

5、下列工作需要施工定额的是(bcde)。

a、与甲方计算工程造价b、编制施工组织设c、下达施工任务单。

d、下达限额领料单e、工程成本核算。

6、施工定额中人工消耗定额的制定方法有(acde)。

a、观测法b、理论计算法c、比较类推法d、经验估计法e、统计分析法。

7、下列包含在定额实体性材料的消耗量中的有(abc)。

a、材料净用量b、不可避免的.材料损耗c、不可避免的施工废料。

d、损失的材料e、摊销量。

8、下列(ade)说法是正确的。

a、施工定额可以用于计算工程造价b、施工定额主要用于与甲方核算。

c、施工组织设计是编制施工定额的依据。

d、施工定额用于下达施工任务书和限额领料单。

e、施工定额是编制施工作业计划的依据。

9、预算定额中人工工日消耗量由(ace)组成。

a、基本用工b、企业管理人员用工c、超运距用工和辅助用工。

d、现场管理人员用e、人工幅度差。

10、下列费用中(abd)费用属于材料预算价格的费用。

a、材料原价b、运输费c、上、下力费。

d、采保费e、保险费。

11、定额的材料损耗量包括了(bcd)。

a、场外运输损耗b、场内运输及堆放损耗c、加工制作损耗。

d、施工操作损耗e、自然损耗。

12、下列费用中(abce)费用属于施工机械台班单价的费用。

a、操作人员人工费b、养路费及车船使用税c、大修理费。

d、机械租赁费e、机械保险费。

13、利用定额计价有(ab)方式。

a、直接套用b、换算套用c、做补充定额。

d、测定定额e、借用定额。

14、下列费用为不可竞争费用的是(de)。

a、利润b、环境保护费c、零星工作项目费。

d、安全生产监督费e、劳动保险费。

15、按定额建筑面积计算规则，计算建筑面积的有(ab)。

a、室内管道井b、独立柱雨篷c、独立烟囱。

d、没有围护结构的屋顶水箱e、建筑物内宽度为300mm的变形缝。

三、分析计算题。

1、某人工挖土的基本工作时间为30min，辅助工作时间、准备与结束时间、与工艺有关的不可避免的中断时间、休息时间各占基本工作时间的10％、3％、5％、12％，计算该工序的定额时间。

答：

基本工作时间=30min。

辅助工作时间=30x10%=3min。

准备与结束时间=30x3%=0.9min。

与工艺有关的不可避免的中断时间=30x5%=1.5min。

休息时间=30x12%=3.6min。

定额时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束时间+与工艺有关的不可避免的中断时间+休息时间=30+3+0.9+1.5+3.6=39min.

答：定额原理是规定在生产中各种社会必要劳动的消耗量的标准尺度。定额就是在一定的社会制度，生产技术和组织条件下规定完成单位合格产品所需人工材料，机械台班的消耗标准。

因而，作为出租车，定额是考试在正常行驶情况下的费用，而若出租车低速行驶时(时速小于12km)，或者遇红灯等待时间过长（适当时间内等红灯也属于正常行驶的一部分），则应该考虑补偿，这样才能显示合理。故当出租车低速行驶时(时速小于12km)，每行驶2.5min加收1元，遇红灯等待每2.5min加收1元属于合理。

3、某小区内安装有线电视，该施工企业要求签证计算车辆使用费，理由是人员、材料和机械需要进场施工。签证要求是否合理，并说明理由。

答：该签证要求不合理。因为人工工日单价中包含了交通费，材料预算价格中包含了运输费，机械台单价中包含了进退场费。签证要求不合理,属于重复计价。

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工程概预算求职信

时间是箭，去来迅疾，我们又将打开新的篇章，寻求新的工作机会，是时候静下心来写一封求职信了哦。求职信怎样写才能让人满意呢？下面是小编为大家整理的工程概预算求职信模板，希望对大家有所帮助。

尊敬的宁夏建工集团董事长：

您好！我叫xxx，女、20岁、共青团员。毕业于xx学院管理工程系，建筑经济管理专业。

有句话说的好“灵魂如果没有了明确的目标，它就会丧失自己”。而能到像贵公司这样实力不凡，声誉卓著的大企业工作就是我的目标。因昨日在《宁夏日报》中读到贵公司有意招聘一名预算员的广告，这对于刚刚毕业的我来说无疑是一个难得的机会。故我有意到贵公司应聘预算员一职。我相信自己是值得贵公司信任并委以重任的。

在校三年，所开设的课程设计到建筑行业的各个方面，可谓面面俱到。有工程项目概预算、工程项目招投标与合同管理、施工企业会计等等。在平时的'学习中我努力刻苦、一丝不苟，打下了坚实的理论基础。到目前为止我已完全能够熟练的操作和运用autocad、鲁班算量软件、神机妙算套价软件、神龙资料管理软件。

此外，我还积极利用暑期寒假参加各类社会实践活动。20xx年8月曾参加鲁班软件有限责任公司组织的“鲁班大厦”模拟土建工程算量实训活动。受倒评委老师一致好评。20xx年8月，曾协助宁夏铁发集团造价师陶双东对“凤鸣佳苑”地下室车库进行工程量预算。

我还在大学期间培养了多种兴趣爱好。曾担任我院管理工程《同龄人。管理风》报社编辑以及我所在班级文艺委员。有一定的组织能力。也曾参加我院首届读书节“我与书的故事”征文比赛和演讲比赛并获得相应证书。

贵公司实力强、规模大，正是我梦寐以求的工作单位。如果能倒贵公司工作，我必定会恪尽职守、不负众望。

最后感谢您能在百忙之中抽空翻阅我的求职请求，我殷切期盼您的回信。同时附上简历、资格认证书，荣誉证书个一份。

此致

敬礼！

xxx。

20xx年x月x日。

工程概预算求职信

尊敬的宁夏建工集团董事长：

您好！我叫xxx，女、20岁、共青团员。毕业于xx学院管理工程系，建筑经济管理专业。

有句话说的好“灵魂如果没有了明确的目标，它就会丧失自己”。而能到像贵公司这样实力不凡，声誉卓著的大企业工作就是我的目标。因昨日在《宁夏日报》中读到贵公司有意招聘一名预算员的广告，这对于刚刚毕业的我来说无疑是一个难得的机会。故我有意到贵公司应聘预算员一职。我相信自己是值得贵公司信任并委以重任的。

在校三年，所开设的课程设计到建筑行业的各个方面，可谓面面俱到。有工程项目概预算、工程项目招投标与合同管理、施工企业会计等等。在平时的学习中我努力刻苦、一丝不苟，打下了坚实的理论基础。到目前为止我已完全能够熟练的操作和运用autocad、鲁班算量软件、神机妙算套价软件、神龙资料管理软件。

此外，我还积极利用暑期寒假参加各类社会实践活动。20xx年8月曾参加鲁班软件有限责任公司组织的“鲁班大厦”模拟土建工程算量实训活动。受倒评委老师一致好评。20xx年8月，曾协助宁夏铁发集团造价师陶双东对“凤鸣佳苑”地下室车库进行工程量预算。

我还在大学期间培养了多种兴趣爱好。曾担任我院管理工程《同龄人。管理风》报社编辑以及我所在班级文艺委员。有一定的组织能力。也曾参加我院首届读书节“我与书的故事”征文比赛和演讲比赛并获得相应证书。

贵公司实力强、规模大，正是我梦寐以求的工作单位。如果能倒贵公司工作，我必定会恪尽职守、不负众望。

最后感谢您能在百忙之中抽空翻阅我的求职请求，我殷切期盼您的回信。同时附上简历、资格认证书，荣誉证书个一份。

此致

敬礼！

xxx。

20xx年x月x日。