规章制度的修订应当充分调研和广泛听取成员的意见和建议。下面是一些规章制度的实施细则和操作手册，供大家参考学习。
融筹资管理制度
一、短期资金筹集。
短期资金常指1年以内的资金，主要用于发放工资，购买原材料等。筹集来源及渠道：
方案1：民间借贷。
主要向家庭其他成员，亲戚，朋友借钱。
适用于小企业。
方案2：商业信用。
企业间购买产品，商品，服务可以在一定时间延期付款(赊购)或预收货款，相当于销货方向购货方提供一笔贷款。
为防止商业信用被滥用，通常在付款条件中规定促进按期付款的优惠折扣条件。
方案3：向金融机构借款。
向商业银行或保险公司，信托投资，证券公司，信用社，基金会等其他金融机构借款。
短期贷款有两类：无担保的信用贷款，担保或抵押贷款。无担保的贷款常见于小额或高信用等级的企业，一般要求担保或抵押。
方案4：发行商业汇票。
商业汇票是一种无担保的短期期票。由收款人或付款人签发。由承兑人承兑并于到期日向收款人或被背书人支付款项。
通常信用高的大企业才能发行。国家有额度控制。
方案5：出售应收账款。
又称为资产证券化(abs)，即将企业的应收账款和未来收益的权益以债券形式出售。
一般这类企业收益须具有长期性，稳定性，有一定现金流量。我国现仅开始在某些地区的国民经济基础产业进行试点。
方案6：从其他企事业单位融资。
以项目投资合作或合营方式吸纳资金，投资方不参与具体经营，仅获固定投资回报。
方案7：内部挖潜。
如通过建立企业内部银行，对下属统一财务核算，结算，并调剂下属企业资金余缺，进行内部资金融通，提高内部资金使用效率，减少外部融资。
企业内部银行为内部非法人机构，适用一定规模的企业群体。
二、长期资金筹集。
长期资金一般指1年以上的资金，主要和于设备，固定资产投资等。筹集来源及渠道：
方案1：发行股票。
通过公司或下属企业发行股票成为上市公司，直接从资本市场筹资。
目前可供上市的渠道有：
(1)在国内上海，深圳证券交易所以a股，b股方式上市;。
(2)在香港特别行政区，日本，美国证券交易所，店头市场直接上市;。
(3)在世界新兴证券市场(如澳大利亚，新西兰，加拿大)直接上市;。
(4)通过兼并，收购，换股等借壳方式实质控制上市公司而实现间接上市。
鉴于上市公司受公众监管较多，透明度高，一般母公司不应上市，而将主体子公司分拆包装上市。
国内发行股票有额度控制和事先审批制。目前政策导向强调为国有企业服务。
方案2：发行公司债券。
通过发行公司债券或可转换债券，从资本市场筹资。
国内发行债券有额度控制和事先审批制。目前政策导向强调为国有企业服务。
方案3：长期贷款。
从金融机构取得长期限的借款。国家主要通过产业政策导向调控贷款结构。可尽可能获得：
(1)出口信贷，包括买方和卖方借贷;。
(2)国内或国际银团贷款;。
(3)政府贴息或优惠的政策性资金。
方案4：租赁。
租赁又分为融资租赁和实物租赁。在租用期间出租人拥有财产所有权，承租人只有使用权。租赁费用因可进成本而享有税收优惠。
为扩大资金流量，可运用杠杆租赁或出售回租办法。其中，后者是将企业不动产或其他长期资产出售给金融机构取得资金，然后再租回使用。
方案5：项目融资。
企业设计包装项目方案，以项目吸引资金，以bot，abs，共同基金，科技风险投资基金参股方式获得资金支持。
主要用于大型，基础性项目，如公路，铁路，桥梁，机场，港口，电厂，自来水，邮电，环保，油田，矿山，农业成片综合开发，高档宾馆等。
方案6：内部融资。
具体方案和渠道有：
·运用自有资本金。
·企业增资扩股吸纳新资本金。
·企业经营利润滚动投入。
·对外投资收益运用。
·出售劣质资产或与企业战略不符的资产。
·职工持股或集资。
·经理层收购公司(股份)。
方案7：设立财务公司。
财务公司是独立的企业法人，一般是办理企业集团内部成员单位金融业务的非银行性金融机构，其业务范围包括集团内各成员单位的人民币存款，贷款，投资，结算，担保，代理及贴现业务，兼营集团内信托，融资租赁业务，接受主管部门委托，对集团公司或成员单位信托贷款，投资业务，以及临时性资金困难时的同业拆借和证券业务。
国家对设立财务公司有较严格的管理制度，要求企业集团和紧密层企业自有资产在10亿元以上，财务公司实收货币资本应不低于5000万元等条件，目前由中央银行审批，一般企业集团较难获得设立财务公司的资格。
三、企业筹资策略。
1.企业筹资要综合考虑：
·资金量大小。
·资金期限长短。
·资金来源。
·资金的债权性或股权性质。
·对企业权力结构的影响。
·融资关系稳定性并使融资成本最小化。
2.运用财务杠杆，追求最佳企业资产负债比例。
(1)由于债务性质的资金，其利息支出可在企业财务费科目下列支。由于该项成本减少收入而达到合理减税，能提高股东权益投资收益率，所以适度举债是明智的。目前，我国民营企业负债过低，经营过于保守，应加大借债力度。
(2)不论企业经营状况好坏，债务资金偿还是硬性化。过度负债会增加企业经营风险。目前，我国国有企业大多负债过高，应降低负债到合理范围。
3.企业要根据发展战略规划，投资计划，运营情况预测，制定短，中，长期资金需求计划，依此确定筹资总体方案，选择合理的融资结构。
4.企业首先应提高内部资金使用效率，以减缓对外融资压力。
5.企业应考虑资本，劳力，技术等要素之间的协同作用和替代弹性，增加其他要素的投入，以减少资金需求或现金流量，如：
·以土地使用权或固定资产投入，减少现金投入。
·以融资租赁降低现金投资。
·易货贸易(实物交易)。
·股权互换。
·以政府特殊许可(有含金量)降低项目成本。
·无形资产作价。
·补偿贸易。
·运用特许经营。
6.增加企业抵押品，放大负债能力。
企业优化现有资产结构，提高资产质量，增大可供抵押，担保的资产规模，尤其以小博大，通过企业较小资本控制社会较大资本，以实质控有许多企业，资产的所有权，支配权，放大负债能力，融通企业发展所需巨量资金。
7.企业群体统一财务管理：
(1)统一对外筹措资金，统借统还，以获得贷款优惠，便利，降低风险。
(2)统一提供信用担保，信托，租赁，保险。
(3)统一银行开户，有效监控下属企业资金流向。
8.建立财务顾问(融资顾问)制。
按照国际惯例，企业融资都要聘请财务顾问指导。
(1)企业聘请常年融资顾问(财务顾问)单位，该单位主要为企业融资辅助策划，制定方案，代理融资，承销包销证券等。
(2)目前，国内财务顾问可从证券公司，投资银行，信托基金管理公司，投资管理公司，会计师事务所，财务咨询公司等金融服务机构选择。
四、与金融结合。
从国内外企业发展过程和经验看，产业资本和金融资本结合是必然趋势。对大型企业塑造金融功能的方案：
方案1：建立稳固银企关系。
·企业对原有融资网络进行优化，以一个主要银行为依托，形成融资主渠道，在此基础上再拓辅助，新的融资渠道。
·实行主办银行制和贷款额度授信管理，通过银企长期性契约，形成利益共同体。
方案2：引入金融机构入股。
企业在建立股份制时，吸纳金融机构投资入股，或者将现有债权转为股权，建立与金融机构的产权关系，以享有金融机构对企业的优先优惠支持。
根据现行商业银行法律，商业银行不能对企业投资参股。非银行性的金融机构可对企业投资参股，诸如信用合作社，保险公司，信托公司，证券公司，基金管理公司，财务公司等。
方案3：对金融机构参股。
对银行或非银行性金融机构进行参股，作为金融机构股东通过影响力获得金融机构的优先支持。有实力的企业集团可以通过对金融机构的控股，使之纳于集团范围。
目前，在我国金融体制改革过程中，有一些对金融机构参股的发展机会，应及时抓住。譬如：
·(股市低迷时)对证券公司的收购。
·清整信托投资公司时收购或参股。
·城市信用社改制为城市商业银行时参股。
·发起投资保险公司。
·参与组建租赁或消费信贷组织。
·参与组建股份制，民营银行。
·参与组建共同基金，风险投资基金。
方案4：企业与金融机构互相参股。
企业与金融机构相互参股或环状持股，做到撐抑杏心悖?阒杏形覕，形成最为密切的产权关系。
以上方案各有特点，优劣和适用范围，企业应形成有自己特色的金融体制，塑造金融功能，应从实际出发，先易后难，成熟一个实施一个，逐渐固定下来。
对某些特大型集团，不单是寻求金融资本的支持，而且应把金融业作为公司产业门类，将产业资本转化为金融资本，向金融业渗透，从而使金融业首先作为公司的潜在效益生长点，继而培育为集团支柱产业。介入金融业主要是获取金融业较高的行业巨额利润和金融资本积累，最终形成以金融资本为核心，财团型控股的集团模式。
筹资管理决策的心得体会
筹资管理是企业运营中不可或缺的一部分，通过筹资管理决策，企业才能保持经济稳定，推进项目的开展，创造出更大的价值。作为财务人员，我深深意识到筹资管理决策对企业的重要性，下面我将分享一下我的一些心得体会。
在筹资管理中，我们需要对各种筹资方式和筹资成本有一个完全的认识。需要了解何时借贷是一个好的策略，何时应该向投资者发行股票。同时，在筹资成本上的把握也是至关重要的，有时候为了如期完成项目的开展，企业可能需要高成本的筹资方式。但是，我们也需要依据自身实际情况，对筹资目的和筹资期限进行合理的规划和安排。
第三段：对风险与回报的权衡。
在筹资管理决策的过程中，我们总是需要进行风险与收益的权衡。在每个筹资项目中，风险都是有的。我们需要研究每个筹资方案的收益和风险比例，并判断是否能够产生可持续的收益。对于一些高风险项目，我们需要适当的降低风险，并确定相应的华丽回报。但是我们也不能太过激进，否则可能会面临资金困局和其他不必要的风险。
第四段：合理规划资金运用路径。
对于企业来说，企业的资金运用路径是非常重要的。一个良好的筹资管理决策需要在资金运用路径上做出更为优秀的规划，可以实现更精准的预算和现金流的控制。同时，也需要有良好的项目管理和成本管理，以保证资金的最大化利用，从而提高财务效益。
第五段：总结。
总之，一位财务人员需要对筹资管理决策有一定的认识，需要权衡风险与回报，做到对资金的合理运用，以保证企业长期运行稳定和发展。我们需要了解自身企业的情况，规划好筹资方式和筹资成本，使之更加合规、更加规范，更加透明、系统，以创造更大的企业价值。同时，还需要谨记企业的社会责任和角色，以企业为家，与时俱进，不断创新发展。
筹资管理制度
第一条为规范公司筹资行为，降低筹资成本、减少筹资风险，提高资金效益，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部、各子公司及分公司的筹资行为。
第三条本制度所指的筹资，包括权益资本筹资和债务资本筹资两种方式。
权益资本筹资是由公司所有者投入以及发行股票方式筹资，债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。
第四条公司财务部统一负责资金的筹措、管理、协调和监督工作。
二、权益资本筹资。
第五条权益资本筹资可以分为吸收直接投资和发行股票两种筹资方式。
1、吸收直接投资是指公司以协议等形式吸收其他企业和个人投资的筹资方式。
2、发行股票筹资是指公司以发行股票方式筹集资本的方式。
第六条公司吸收直接投资程序。
1、公司吸收直接投资必须经公司股东大会或董事会批准。
2、公司与投资者签订投资协议，约定投资金额、所占股份、投资日期、投资收益与风险的分担等。
3、公司财务部负责监督所筹集资金的到位和实物资产的评估工作，并请会计师事务所办理验资手续，公司据以向投资者签发出资报告。
4、公司财务部在收到投资款后及时建立股东名册。
5、公司财务部负责办理工商变更登记手续、企业章程修改手续。
第七条公司不得吸收投资者已设立有担保物及租赁资产的出资。
第八条公司筹集的资本金，在生产经营期间内，除投资者依法转让外，不得以任何方式抽走。
第九条投资者实际缴付的出资额超出其资本金的差额(包括公司发行股票的溢价净收入)以及资本汇率折算差额等计入资本公积金。
第十条公司发行股票筹资程序。
1、公司发行股票筹资必须经过股东大会批准并拟订发行新股申请报告。
2、公司董事会向国务院授权的部门或省级人民政府申请并经批准。
3、公司公告招股说明书和财务会计报表及附属财务说明书和明细表，与证券经营机构签订承销协议，定向募集时向新股认购人发出认购公告或通知。
4、招认股份，收取股款。
5、改组董事会、监事会，办理变更登记并向社会公告。
第十一条公司财务部建立股东名册，其内容包括股东的姓名或者名称及住所，各股东所持股份、股票编号、股东取得股票的日期。
三、债务资本筹资。
第十二条由公司财务部统一负责债务资本的筹资工作。
1、按照筹资规模大小，分别由财务部经理、财务总监和总经理审批筹资计划。
2、财务部负责签订借款合同并监督资金的到位和使用，借款合同内容包括借款人、借款金额、利息率、借款期限、利息及本金的偿还方式、违约责任等。
3、双方法人代表或授权人签字。
第十四条公司财务部在短期借款到位日按照借类别在短期筹资登记簿中登记。
第十五条公司按照借款计划使用该项资金，不得随意改变资金用途，如有变动必须经原审批机构批准。
第十六条公司财务部及时计提和支付借款利息并实行岗位分离。第十七条公司财务部建立资金台账以详细记录各项资金的筹集、运用和本息归还情况。财务部对于未支付应计利息单独列示。
第十八条公司长期债务资本筹资包括长期借款、发行公司债券、长期应付款等方式。
第十九条长期借款必须编制长期借款计划使用书，包括项目可行性研究报告、项目批复、公司批准文件、借款金额、用途时间与计划、还款期限与计划等。
第二十条公司财务部负责签订长期借款合同，其主要内容包括贷款种类、用途、贷款金额、利息率、贷款期限、利息及本金的偿还方式和资金来源、违约责任等。
1、筹建期间发生的应计利息计入开办费用。
2、生产期间发生的应计利息计入财务费用。
3、清算期间发生的应计利息计入清算损益。
4、购建固定资产或者无形资产有关的应计利息，在资产尚未交付使用或者虽已交付使用但尚未办理竣工决算之前，计入购建资产的价值，超过上述期限的应计利息计入当期损益。
第二十二条发行债券筹资程序。
1、公司发行债券筹资必须由股东大会作出决议。
2、公司向国务院证券管理部门提出申请并提交公司登记证明、公司章程、公司债券募集办法、资产评估报告和验资报告等。
3、公司制定公司债券募集办法，其主要内容包括公司名称、债券总额和票面金额、债券利率、还本付息的期限和方式、债券发行的起止日期、公司净资产、已发行尚未到期的债券总额、公司债券的承销机构等。
4、公司同债券承销机构签订债券承销协议和包销合同。
第二十三条公司发行的债券必须载明公司名称、债券票面金额、利率、偿还期限等事项，并由董事长签名，公司章程。
第二十四条公司债券发行价格可以采用溢价、折价两种方式，公司财务部保证债券溢价和折价采用直线法合理分摊。
第二十五条公司对发行的债券应置备公司债券存根簿予以登记。
金额、利率、还本付息的期限和方式、债券的发行日期。
2、公司发行无记名债券的应在公司债券存根簿上登记债券的总额、利率、偿还期限和方式、发行日期和债券的编号等。
第二十六条公司财务部在取得债券发行收入的当日将款项存入银行。
第二十七条公司财务部指派专人负责保管债券持有人明细账并定期核对。
第二十八条公司按照债券契约的规定及时支付债券利息。
第二十九条公司债券的偿还和购回在董事会的授权下由公司财务部办理。
第三十条公司每季度召开财务工作会议，并由财务部评价公司的筹资风险。
第三十一条筹资成本是决定公司筹资效益的决定性因素，对于选择评价公司筹资方式有重要意义。
第三十二条筹资风险的评价方法采用财务杠杆系数法，财务杠杆系数越大，公司筹资风险也越大。
第三十三条公司财务部依据公司经营状况、现金流量等因素合理安排借款的偿还期和归还借款的资金来源。
五、附则。
第三十四条本制度由财务部编制呈报董事会批准后执行，解释权、修改权归财务部。
筹资管理决策的心得体会
筹资管理是企业管理的重要组成部分，它通过合理的融资方案，解决企业运营所需的资金问题，为企业的发展提供了保障。在实际业务管理中，各种形式的筹资模式层出不穷。如何选择合适的筹资方式，是企业在资金管理中必须认真思考的问题。在此，我将分享一些关于筹资管理决策的心得体会。
首先，从筹资决策的过程来看，可以分为三个主要阶段，即确定融资规模、选择融资方式以及组织实施。在确定融资规模时，需要考虑企业的发展需求、现有资本结构以及融资成本等因素。在选择融资方式时，则需要根据融资方式的优劣势，选择适合的融资方式，包括内部融资、银行贷款、股权融资等多种方式。最后，在组织实施时，需要制定详细的融资方案，并合理安排时间和流程，确保融资计划的顺利实施。
其次，从筹资决策的原则角度来看，可以进行以下总结：
1、越早越好：早期的融资会比后期融资更加优惠，能够降低融资成本；
2、资金成本：筹资的成本要与企业的经济效益相匹配，不能因融资而损害企业利益；
3、资本结构：融资需要与企业的资本结构相适应，以保障企业的可持续发展；
4、分散风险：在筹资中，需要分散风险，避免因某一种筹资方式失利而导致经济危机。
四、案例分析。
再者，可以通过案例分析来探讨筹资的决策方式。以某企业为例，它在扩张发展时，需要进行新的筹资。在规模确定和选择融资方式时，该企业选择了发行债券和内部融资两种方式。经过分析和比较，发行债券可以获得大量的资金，并且相对于其他融资方式成本更低，符合该企业的发展需求。同时，内部融资也可以收回闲置资金，加强财务管理。在组织实施时，该企业制定了详细的方案，并在银行、证券公司等方面获得了积极的支持，最终得以顺利实施。
五、总结。
综上所述，对于企业而言，筹资是重要的决策之一。在筹资的决策过程中，需要充分考虑融资规模、融资方式等多方面的因素，并通过规划、执行等手段，确保融资顺利实施，为企业的发展提供保障。需要企业管理者注重平衡筹资利益，根据企业的实际情况，选择合适的融资方式。只有合理的筹资方式才能为企业的发展带来重要保障，提升企业综合竞争力。
筹资管理制度
本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的筹资行为。第三条。
权益资本筹资通过吸收直接投资和发行股票两种筹资方式取得。
1．吸收直接投资是指公司以协议等形式吸收其他企业和个人投资的筹资方式。
2．发行股票筹资是指公司以发行股票方式筹集资本的方式。第七条。
公司吸收直接投资程序。
1．吸收直接投资须经公司股东大会或董事会批准。
2．与投资者签订投资协议，约定投资金额、所占股份、投资日期以及投资收益与风险的分担等。
3．财务部负责监督所筹集资金的到位情况和实物资产的评估工作，并请会计师事务所办理验资手续，公司据此向投资者签发出资报告。
吸收投资不得吸收投资者已设有担保物权及租赁资产的出资。第九条。
筹集的资本金，在生产经营期间内，除投资者依法转让外，不得以任何方式抽走。第十条。
1．发行股票筹资必须经过股东大会批准并拟订发行新股申请报告。2．董事会向有关授权部门申请并经批准。
3．公布公告招股说明书和财务会计报表及附属明细表，与证券经营机构签订承销协议。定向募集时向新股认购人发出认购公告或通知。4．招认股份，交纳股款。
5．改组董事会、监事会，办理变更登记并向社会公告。第十二条。
公司财务部建立股东名册，其内容包括股东姓名、名称、住所及各股东所持股份、股票编号以及股东取得股票的日期等。
第三章债务资本筹资。
第十三条。
公司短期借款筹资程序。
1．根据财务预算和预测，公司财务部应先确定公司短期内所需资金，编制筹资计划表。
2．按照筹资规模大小，分别由财务部经理、财务总监和总经理审批筹资计划。
3．财务部负责签订借款合同并监督资金的到位和使用，借款合同内容包括借款人、借款金额、利息率、借款期限、利息及本金的偿还方式以及违约责任等。
4．双方法人代表或授权人签字。第十五条。
公司财务部及时计提和支付借款利息并实行岗位分离。第十九条。
公司长期债务资本筹资包括长期借款、发行公司债券以及长期应付款等方式。
第二十一条。
长期借款计划应由公司财务部经理、财务总监和总经理依其职权范围进行审批。第二十三条。
长期借款利息的处理。
公司发行债券筹资程序。
1．发行债券筹资应先由股东大会作出决议。
2．向国务院证券管理部门提出申请并提交公司登记证明、公司章程、公司债券募集办法以及资产评估报告和验资报告等。
公司对发行的债券应置备公司债券存根簿予以登记。
1．发行记名债券的，公司债券存根簿应记明债券持有人的姓名、名称及住所、债券持有人取得债券的日期及债券编号、债券总额、票面金额、利率、还本付息的期限和方式以及债券的发行日期。
公司财务部在取得债券发行收入的当日，即应将款项存入银行。第三十条。
公司财务部指派专人负责保管债券持有人明细账，并组织定期核对。第三十一条。
公司按照债券契约的规定及时支付债券利息。第三十二条。
公司债券的偿还和购回在董事会的授权下由公司财务部办理。第三十三条。
由公司财务部统一办理长期应付款。
第三十六条。
公司应定期召开财务工作会议，并由财务部对公司的筹资风险进行评价。公司筹资风险的评价准则如下：
1．以公司固定资产投资和流动资金的需要决定筹资的时机、规模和组合。2．筹资时应充分考虑公司的偿还能力，全面衡量收益情况和偿还能力，做到量力而行。
3．对筹集来的资金、资产、技术具有吸收和消化的能力。4．筹资的期限要适当。
公司财务部应依据公司经营状况、现金流量等因素合理安排借款的偿还期以及归还借款的资金来源。
第五章附。
则
第四十条。
本制度由财务部编制，解释权、修改权归财务部。第四十一条。
本制度经公司董事会审核批准后，自公布之日起实施。
筹资管理决策的心得体会
筹资是企业经营过程中必不可少的一环，筹资管理决策直接关系企业的发展和生存。在我所就职的企业中，筹资管理决策取得了显著的成效，我也从中学到了很多知识和经验，下面就是我的一些心得体会。
第二段：了解筹资渠道。
企业筹到资金对于企业发展来说至关重要，而了解筹资的渠道就是实现这个过程的第一步。企业在选择筹资渠道时，要考虑企业自身的管理能力、财务状况、市场需求、竞争情况等因素，选择最适合自己的筹资方式。不同的筹资方式有其自身的优缺点，企业需要有全面的了解，制定科学合理的筹资计划。同时，企业还要懂得寻找资本市场的多重资源，如政府补贴、银行贷款、债券、股票发行等，扩大筹资渠道，化解资金问题。
第三段：建立全面的风险管理体系。
众所周知，筹资是有风险的，因此企业在制定筹资计划时，还要建立全面的风险管理体系，对可能出现的风险进行评估、避免和应对。企业要对自身财务情况、市场需求、法规政策、竞争情况等因素进行综合分析，制订出筹资风险规划方案，建立科学的风险管理体系。对于产生的风险，企业要及时采取应对措施，避免损失的扩大。
第四段：谨慎选择筹资方式。
企业面临筹资时，应根据自身的情况谨慎地选择筹资方式。目前常见的筹资方式有借款、发行债券、发行股票等。企业在选择筹资方式时，需要充分考虑企业的财务状况、筹资费用、利息和股息支付等因素，同时要考虑其对企业治理结构的影响，以及筹资方式在未来发展过程中可能带来的影响。在选择筹资方式时，要理性权衡风险与收益，并选择符合企业长期战略利益的筹资方式。
第五段：加强信息披露，提升公司信誉。
在筹资的整个过程中，信息披露是非常重要的一环，这也是加强公司信誉的必要条件。企业在进行筹资时，要及时向公众披露关键信息，包括筹资的目的、方案、资金用途和相关风险提示等。做好信息披露可以加强投资人与公司之间的信任和沟通，进而增强公司声誉，吸引更多优质的投资人。
第六段：结语。
通过对筹资管理决策的了解和实践，我深切认识到，企业在筹资过程中，需要了解筹资渠道、建立全面的风险管理体系、谨慎选择筹资方式、加强信息披露等方面的工作。
在实践过程中，我发现企业的筹资方式不应仅仅只是关注眼前的利益，而要具备战略眼光，长远考虑，结合企业的战略规划和市场需求，选择最优秀的筹资方式，以达到持续的发展和成功。
胜利社区民主决策与管理制度
1、建立健全财务管理机构，居民主理财小组成员侯选人由社区居务公开民主管理领导小组推荐，报街道办事处基层事务公开民主管理领导小组资格审查同意后，由居民代表会议选举产生3―5人有群众威信、热爱集体、公正无私，并有一定文化程度和财务管理水平的居民组成，从中选一组长(社区干部比例不能超过1/3，组长应由非社区干部的居民代表担任)。民主理财小组每月对居财收支单据、票据进行审查，经审查不合规定的单据、票据，会计不能予以入帐。若不听阻止而坚持办理的.，由居民代表会议讨论通过，报上级经管、财政或纪检部门查处。
2、会计员需经培训，持有会计证或担任一年以上会计工作者，方可由居委会聘任或兼任;会计员除有不称职或有违法乱纪的之外，一般应相对稳定，不轻易调换。
3、财务人员应做到“四坚持四不准”，即坚持勤俭办事，不准铺张浪费;坚持增收节支，不准无计划乱支;坚持按权限审批，不准个人越权审批(财务审批权限，可视各社区居财收入情况，经居民代表会议或居民大会讨论制定);坚持收有凭付有据;日清月结。按期公布[每月(季)公布一次]，不准以发票、单据、日记代帐。原则规定每月3日为各社区民主理财日。
4、居财开支由财务人员制定各项计划预算方案，年终向居民代表会议报告预算执行情况，张榜公布，充分倾听村民意见，认真接受群众监督，增强财务透明度。
5、居财收入、开支、管理应严格遵守国家财政法规、法令和制度，严禁铺张浪费、损公肥私、请客送礼，财务管理人员应遵守职业道德，严格管理，秉公办事，不准挪用公款，设立帐外帐。
居务公开民主管理领导小组工作职责。
3、定期或不定期召开会议，听取工作汇报，研究居务管理的重要事项，对工作进行部署;。
4、广泛征求群众意见，完善各项规章制度，改进居务管理方法;。
5、加强领导小组自身建设，不断提高民主决策能力。
居务监督小组主要职责。
1、督促居民委员会建立健全居民自治各项制度;。
2、检查、督促居民委员会落实居民会议或居民代表会议决定的事项;。
3、反映居民的合理意见、建议，督促居民委员会及时办理;。
4、检查、督促居务公开以及财务活动情况，协助开展社区财务审计;。
5、反映居民的合理意见、建议，督促居民委员会及时办理。
居务监督小组决定问题，采取少数服从多数的原则，每年至少两次向居民会议或者居民代表会议报告工作。
民主理财小组工作职责。
6、根据检查情况对财会人员的工作绩效作出评价，向居务公开民主管理领导小组和居民代表会议提出财会人员的使用意见，作为更换、选用财会人员的参考依据。
如遇居民主理财小组与居委会双方对财务收支的准确性、真实性、合理性有争议时，可以由居务公开民主管理领导小组将情况上报街道党工委、办事处，由街道党工委、办事处组织有关部门进行调查、核实，作出裁定。
医疗设备决策管理制度
1、全院医疗仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由院办室统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。
2、各科室每年所需增添仪器，填写医疗器械购置申请表，送院领导审批。大型医疗设备，请购科室要提出申请，由院委会议或职工会议批准，统一采购，各科室不得自行购买。医疗仪器报帐，财务室须见到院长签署意见后，方可付款报销。
3、大型精密国产设备到货后，使用科室共同验收，办理领用手续。
4、财务室必须建立建全仪器财产帐卡制度，并定期核对。
5、领用科室必须建立设备档案，档案内容应包括购置申请书、合同单、验收记录、仪器技术资料、保养维修记录等。
6、所有设备的技术资料，由财务室归档保存。财务室可向使用科室及维修人员提供复印件。
7、各科室仪器设备须制定操作规程，确定专人负责保管使用。实习及进修人员不得单独操作使用。院办室定期检查使用保养情况。
9、应充分发挥各科室医疗仪器作用，提高经济效益。凡因保管不善或违章操作，造成仪器损坏者，科室应如实上报院办室，转呈医院处理，对隐瞒不报者追究责任。
10、加强仪器设备使用率，各科室应予支持。
11、凡上级调配给我院的仪器设备一律由院办室按规定分配使用。
筹资决策心得体会
筹资决策是企业中至关重要的一环。作为财务管理的重要组成部分，筹资决策直接关系到企业的发展与生存。在过去的工作中，我积累了一些经验和心得，通过不断总结和思考，我逐渐明确了筹资决策的关键要素和方法。在本文中，我将分享我在筹资决策中的体会和心得，希望对广大财务管理者提供一些启示与帮助。
第二段：明确目标与规划。
筹资决策的第一步是明确企业的目标与规划。在筹资方面，企业需要考虑到自身的规模、发展阶段、行业特点等因素，以确定筹资的规模和方式。在我的经验中，企业要根据自身的实际情况，明确筹资的目标，并制定详细的筹资计划。同时，要合理评估筹资风险，并设置相应的控制措施，以确保筹资决策的顺利进行。
第三段：多样化筹资方式。
筹资决策涉及到多种筹资方式的选择。在实践中，我逐渐认识到多样化筹资方式的重要性。企业可以通过债务融资、股权融资、内部资金融资等方式筹集资金。不同的筹资方式各有优缺点，企业需要根据自身情况和筹资目标，选择最适合的方式。此外，还可以考虑与金融机构合作、发行债券等方式，以满足筹资需求。
第四段：风险与回报平衡。
筹资决策的核心在于平衡风险与回报。在筹资过程中，企业需要考虑筹资的风险与回报之间的关系，以及筹资成本与预期收益之间的平衡。我在实践中发现，风险与回报之间存在着正相关关系，风险越高，回报也往往越高。企业在做筹资决策时，需要对风险进行全面评估，并根据回报预期来选择合适的筹资方式。同时，还要合理控制筹资成本，提高资金使用效率，以获得更高的回报。
第五段：定期评估与调整。
筹资决策不是一次性的行为，而是一个持续的过程。在筹资后，企业要定期对筹资决策进行评估，以了解筹资效果和达成目标的程度，并在必要时作出相应的调整。我认为，筹资决策的评估与调整是筹资决策的延伸和完善，是企业不断提高筹资能力和适应环境变化的关键环节。
结语：
筹资决策是企业财务管理的关键环节，直接影响到企业的发展与生存。通过总结自身经验，我认识到筹资决策的重要性及其核心要素。明确目标与规划，多样化筹资方式，风险与回报平衡以及定期评估与调整是筹资决策的重要环节。希望我的体会和心得能对广大财务管理者提供一些参考和帮助，以促进企业的健康发展。
中级审计专业相关知识《筹资决策管理》考试题
1、某公司目前拥有资金1500万元，其中长期借款800万元，年利率10%，优先股200万元，年股息率15%，普通股50万股，每股市价10元，企业变动成本率为40%，固定成本为60万元。所得税税率33%，现准备追加筹资360万元，有两种筹资方式可供选择：
方案a：发行债券360万元，年利率12%;。
方案b：发行普通股360万元，增发30万股，每股发行价12元。
要求：根据上述资料回答下列问题。
1、下列说法中正确的是：
a、方案a与方案b的每股利润无差别点的销售收入为400万元。
b、方案a与方案b的每股利润无差别点的'销售收入为500万元。
c、方案a与方案b的每股利润无差别点的销售收入为600万元。
d、方案a与方案b的每股利润无差别点的销售收入为700万元。
【正确答案】b。
【该题针对“资本结构决策”知识点进行考核】。
2、如果该公司预计销售收入为400万元，则：
a、选择方案a。
b、选择方案b。
c、选择方案a和方案b是一样。
d、方案a和方案b都不能选择。
【正确答案】b。
【该题针对“资本结构决策”知识点进行考核】。
3、如果该公司预计销售收入为400万元，按照最佳方案筹资后某公司的经营杠杆系数为：
a、1.33。
b、1.26。
c、1.34。
d、1.23。
【正确答案】a。
【该题针对“资本结构决策”知识点进行考核】。
4、如果该公司预计销售收入为400万元，按照最佳方案筹资后某公司的财务杠杆系数为：
a、3.22。
b、3.24。
c、3.26。
d、3.28。
【正确答案】c。
【该题针对“资本结构决策”知识点进行考核】。
5、如果该公司预计销售收入为400万元，按照最佳方案筹资后某公司的总杠杆系数为：
a、4.34。
b、4.36。
c、4.38。
d、4.32。
【正确答案】a。
【该题针对“资本结构决策”知识点进行考核】。
筹资决策心得体会
近年来，随着市场竞争的加剧，企业在发展过程中往往需要进行筹资决策。筹资决策对企业的发展至关重要，不仅涉及企业的生存和发展，还关系到企业的竞争力和市场地位。经过一段时间的筹资决策实践，我深刻体会到了筹资决策的重要性以及一些有效的心得体会。
首先，筹资决策需要明确目标。确定筹资决策的目标是筹资决策的首要任务，它直接决定了企业将如何使用筹集到的资金。如果企业的目标不明确，筹集到的资金可能被浪费在不必要的场景中。因此，在筹资决策之前，企业需要明确自己的目标，如扩大生产规模、开发新产品或者扩大市场份额等。明确了目标之后，企业才能根据目标来制定筹资策略。
其次，筹资决策需要综合考虑风险和收益。筹资决策是一个高风险高收益的决策过程，企业在进行筹资决策时，不仅要考虑筹资所带来的收益，还要认真评估可能面临的风险。风险和收益本身就是相互关联的，收益越高，风险就越大。因此，企业需要综合考虑收益与风险，权衡利弊，选择出能够最大限度降低风险并提升收益的筹资方案。
再次，筹资决策需要根据企业的实际情况灵活调整策略。企业的实际情况随时都在变化，所以筹资决策也需灵活应变。在制定筹资决策之初，企业可以制定一个初步的筹资方案，但在实施过程中需要密切关注市场变化和内外部经济环境的变化，及时进行调整和修正。只有灵活调整策略，才能够适应变化多样的市场环境，确保企业的筹资决策能够达到最佳效果。
另外，筹资决策需要加强内部沟通和协作。企业筹资决策涉及到多个部门和多个层级的合作和协调，因此，内部沟通和协作变得尤为重要。各部门之间需要密切配合，共同参与筹资决策的制定和实施，确保信息传递畅通，相互之间能够协调合作。此外，还需要加强与外部金融机构和投资者的沟通和协调。只有加强内外部的沟通和协作，企业才能够做到有效的筹资决策。
最后，筹资决策需要持续的监测和评估。筹资决策实施之后，企业需要对筹资活动进行持续的监测和评估。通过监测和评估，企业可以了解筹资活动的效果和问题，并及时采取措施进行调整。持续的监测和评估可以帮助企业及时发现风险和问题，减小筹资活动可能带来的负面影响。
综上所述，筹资决策是企业发展中的重要环节，我在实践中深刻体会到了筹资决策的重要性。明确目标、权衡风险和收益、灵活调整策略、加强内外部沟通和协作以及持续监测和评估是筹资决策的一些有效心得体会。希望通过不断的实践和学习，能够在筹资决策方面不断提升，为企业的发展贡献更多的力量。
筹资决策的心得体会
筹资是企业运作过程中至关重要的一环，它关系到企业的发展和生存。从创业初期的资金筹集到日常经营中的资金周转，合理的筹资决策对企业来说尤为迫切和重要。在进行筹资决策的过程中，我积累了一些心得体会，下面我将从选定筹资方式、风险评估、财务分析、信息披露和长远规划这几个方面论述我的体会。
首先，选定筹资方式是筹资决策的首要任务之一。在选定筹资方式时，要根据企业的实际情况和需求来选择。例如，如果企业刚刚起步，初创资本短缺，可以选择对外融资，寻求风险投资或通过银行融资等方式。而对于已经运营一段时间的企业，可以考虑发行公司债券或股票上市融资等方式。选定筹资方式时还需要考虑筹资成本、筹资规模、筹资期限等因素，以及与股东或债权人的关系，避免造成不必要的冲突和风险。
其次，风险评估是筹资决策的重要环节。企业在筹资过程中面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。在筹资决策中，必须对各种风险进行评估和量化，以便更好地管理和控制风险。有时企业会在筹资过程中遇到不可预测的风险，但只要有足够的风险意识和应对措施，就能够降低风险的影响。此外，定期进行风险评估和监测，及时调整策略，也是筹资决策的重要环节。
另外，财务分析对于筹资决策具有重要意义。在进行筹资决策之前，必须对企业的财务状况进行全面的分析。这包括对负债率、流动比率、利润率等财务指标的分析。通过财务分析，可以评估企业的盈利能力和偿债能力，从而确定筹资的规模和方式。此外，还需关注资金利用效率，提高企业的运营效益，为筹资决策提供更加可靠的依据。
信息披露是筹资决策中不可忽视的一环。在进行筹资决策之前，企业需要向潜在投资者和债权人提供准确透明的信息，以便他们做出合适的决策。信息披露要保持真实、准确、及时和完整，包括企业的财务状况、经营情况、风险因素和筹资计划等。只有通过充分披露信息，才能吸引潜在的投资者和债权人，并增强市场的信心和认可。
最后，长远规划是筹资决策中的重要一环。企业在进行筹资决策时，不能只考虑眼前的利益，需要考虑长远发展的需要和战略目标。筹资决策需要与企业的发展规划相一致，并充分考虑未来的资金需求和资金回报。只有在长远规划的基础上，企业才能进行科学合理的筹资决策，避免短视行为给企业带来不必要的风险和困扰。
总之，筹资决策是企业发展中的重要环节，要根据企业的实际情况和需求选择筹资方式，进行风险评估，进行财务分析，准确透明地披露信息，并考虑长远规划。只有通过科学合理的筹资决策，企业才能获得稳定的资金支持，实现长期的发展目标。
筹资决策的心得体会
随着社会经济的不断发展，企业的发展离不开资金的支持。而在获得资金的过程中，筹资决策具有重要的意义。在我工作多年的过程中，我积累了不少关于筹资决策的心得体会，下面我将就此展开阐述。
首先，筹资决策需要明确目标。在企业的经营过程中，筹资是为了实现企业目标的重要手段之一。因此，在进行筹资决策时，首先需要明确企业的目标和发展战略，以便更好地选择适合企业的筹资方式。比如，如果企业的目标是快速扩张市场份额，则可以选择融资方式来快速增加资金；如果企业的目标是稳健发展，则可以选择自筹资金来避免过高的财务风险。
其次，筹资决策要根据企业的实际情况来灵活调整。每个企业的发展阶段、经营状况和市场环境都不尽相同，因此筹资决策需要根据企业的实际情况来制定。比如，对于规模较小的创业企业，可以选择风险投资的方式来获得资金，并可以获得风险投资者的经验和资源支持；对于规模较大的成熟企业，可以选择发行债券或上市融资的方式来获得长期稳定的资金。
再次，筹资决策要考虑资金成本和风险。在进行筹资决策时，除了关注融资金额和融资渠道外，还需要考虑到资金成本和风险。比如，从银行贷款获得的资金成本相对较低，但需要面对偿还贷款的压力；而从股权融资获得的资金成本较高，但可以分散经营风险。因此，在筹资决策时，需要全面评估各种因素，权衡利弊，选择最适合企业的筹资方式。
最后，筹资决策需要建立健全的监控与反馈机制。筹资决策是一个动态的过程，需要根据企业的实际情况不断进行监控和调整。因此，建立健全的监控与反馈机制至关重要。企业需要设立定期的筹资决策评估与回顾机制，及时跟踪筹资效果，发现问题并进行调整。只有不断总结经验，不断优化筹资决策过程，企业才能更好地满足自身资金需求，实现可持续发展。
综上所述，筹资决策对企业的发展至关重要。明确目标、根据实际情况灵活调整、考虑成本和风险、建立监控与反馈机制是我多年的工作经验中得到的宝贵心得体会。通过不断完善筹资决策过程，企业可以更好地获取资金支持，实现可持续发展的目标。
筹资决策的心得体会
筹资决策是企业发展中至关重要的一环。作为企业的财务管理者，我在工作中积累了一些宝贵的经验与体会。筹资决策需要综合考虑多个因素，如资金需求、成本、风险等，同时也需要站在长远的角度去思考。在实践中，我不断总结经验，不断完善我的筹资决策技巧。以下是我在筹资决策方面的心得体会。
首先，了解资金需求是成功筹资决策的重要前提。企业在发展过程中，难免会面临资金紧缺的问题。因此，对企业的资金需求进行准确的估计和分析是十分必要的。在进行筹资决策之前，我会详细了解企业当前的资金状况和将来的发展计划，准确估算所需的资金规模和时间。只有对资金需求有一个清晰的认识，才能更好地选择适合的筹资方式和时间。
其次，综合考虑成本和风险是有效筹资决策的关键。筹资决策不仅要考虑资金来源的成本，还要预估筹资所带来的风险。我会通过比较不同筹资方式的成本和风险，选择最合适的筹资方式。例如，如果企业的借款成本较高，我会考虑通过股权融资来降低借款风险。此外，我还会在筹资决策中谨慎评估企业的偿债能力，避免过度借款导致无法偿还的风险。
再次，确立长远发展目标是筹资决策的指南。企业发展需要稳定的资金支持，但筹资决策不能仅仅停留在眼前的利益考虑上，更需要站在长远的角度思考。我会结合企业的长远发展愿景和战略规划，选择筹资方式和时间。例如，在刻苦经营的阶段，我会选择适合企业长期发展的筹资方式，如利率较低、期限较长的债权融资。这样不仅能够满足当前的资金需求，还能够为企业未来的发展提供更多的空间和保障。
最后，与内外部利益相关方进行交流与合作是成功筹资决策的重要保障。在筹资决策过程中，我会积极与公司内外的利益相关方进行交流和合作，包括股东、债权人、供应商等。通过与他们的积极互动，我可以获取更多的筹资信息和意见。与股东和债权人的交流可以增加他们的理解和支持，在筹资过程中为企业争取更好的条件和利益。与供应商的合作可以降低采购成本，改善企业的财务状况。与内外部利益相关方的良好合作关系是筹资决策成功的关键因素之一。
总之，筹资决策对于企业的发展至关重要，它关系到企业的资金运转、发展空间和长远发展目标。通过对资金需求的准确估计、综合考虑成本和风险、确立长远发展目标以及与内外部利益相关方进行交流与合作，我相信能够做出更加明智和有效的筹资决策。在今后的工作中，我将继续总结经验，不断学习和提升自己的筹资决策能力，为企业的发展贡献更多的价值。
中级审计专业相关知识《筹资决策管理》考试题
)万元。
a.200。
b.100。
c.160。
d.90。
)万元。
a.15。
b.20。
c.0。
d.50。
)万元。
a.200。
b.170。
c.175。
d.205。
)万元。
a.9。
b.6。
c.15。
d.24。
)的'会计政策对子公司财务报告进行必要的调整，或者要求子公司按照(。
)的会计政策另行编制财务报告。
a.母公司、子公司。
b.母公司、母公司。
c.子公司、母公司。
d.子公司、子公司。
6、合并财务报表应当以母公司和其子公司的财务报告为基础，根据其他有关资料，按照(。
)调整对子公司的长期股权投资后，由母公司编制。
a.成本法。
b.权益法。
c.净值法。
d.总值法。
【答案解析】。
1、
【正确答案】：c。
2、
【正确答案】：a。
【答案解析】：对于期末留存的存货，站在b公司的角度，应该计提15[150×(1-60%)-45]万元的存货跌价准备;而站在集团的角度，不需要计提存货跌价准备，因此在编制抵销分录时应该抵销存货跌价准备15万元。
3、
【正确答案】：c。
4、
【正确答案】：c。
【答案解析】：固定资产中包含的未实现利润=100-76=24(万元)，应调减固定资产24万元，2009年由于内部交易中包含未实现利润而多计提的折旧=24/4×6/12=3(万元)，2010年由于内部交易中包含未实现利润而多计提的折旧=24/4=6(万元)，因多计提折旧，调减累计折旧3+6=9(万元)，合并财务报表中调整“固定资产”项目金额为24-9=15(万元)。
2010年度合并财务报表中的抵销分录为：
借：未分配利润——年初。
24。
贷：固定资产。
24。
借：固定资产——累计折旧。
3
贷：未分配利润——年初。
3
借：固定资产——累计折旧。
6
贷：管理费用。
6
5、
【正确答案】：b。
【答案解析】：参考教材p366.
6、
【正确答案】：b。
【答案解析】：参考教材p366。