环保是一种全面的观念和行动，需要从生活的方方面面去着手。在写环保总结时，要注意语言简练、通俗易懂，突出重点，言之有物。接下来，我们将介绍一些成功的环保案例，希望能给大家启发。
建筑工程论文
在建筑工程机械设备中引进、应用机电一体化技术，能够使机械设备的性能得到非常明显的提升，而建筑工程机械设备的性能提升，又会进一步促进机电一体化技术的应用与发展，这就形成了一个相互促进、相互提升的良性循环，当前机电一体化技术在建筑工程机械中的应用主要存在于以下几个方面：
（一）降低能源消耗，提高建筑施工质量与效率。
在机械设备投入到建筑施工的早期，虽然减少了人力劳动量，但是由于各方面的技术限制，导致这些建筑工程机械的利用率低下，特别是在能源消耗方面非常高，成本投入相当之高，产出价值与成本投入之间的悬殊，导致了很多工程机械未能得到全面的效能发挥。就拿尚未应用机电一体化技术的老式液压挖掘机来说，它在建筑工程施工过程当中，有超过70%的燃料是被无价值消耗的，仅有30%的燃料消耗真正应用到了建筑施工上。而在机电一体化技术被应用后，建筑工程机械的能源消耗大幅度降低，效率明显提升，例如“卡特电子效率节能控制系统”,这套系统具有对发动机、泵进行综合性协调控制的能力，在降低燃料消耗的同时，使液压挖掘机的效能、效率得到更加全面的发挥。
（二）运行状态及故障监控。
现代的建筑工程机械设备的构成非常复杂，主要的构成部分包括液压系统、制动系统、工作装置、传动系统以及发动机等等，这些各个组成部分必须协同配合，才能保证机械设备的有效运转。但是由于这些组成部分非常庞大、精密而复杂，所以想要人为的监视其运行状态，或是在发生故障的时候进行诊断判定故障部位、故障原因，都是相当困难的。而在机电一体化技术的支持下，在运行过程当中的建筑工程机械能够对自身的运行状态进行实时的全面监控，并做出自我诊断，在发现有故障或故障危险因素的时候，自动发出警报，提醒工作人员注意。
工作人员能够直接通过显示器或是指示灯，对机械设备整个以及各个组成部分的运行状态进行时刻的监控，清楚掌握工程机械情况，在其发生故障的时候，也能够通过机电一体化装置对工程机械进行准确、快速的诊断，从而保证机械设备运行的安全性。
（三）优化柴油机控制。
提高柴油机的经济性和动力性，降低其排放污染是当前柴油机行业的一项重要战略目标。发动机排放质量与最低油耗间的矛盾，给柴油机技术的深入发展和研究带来了很大困难，因此必须对这两种参数变量进行合理的调整平衡。过去，仅将立足点放在燃油耗率的优化上。而从排放物的总体来看，虽有所改善，但为了把发动机燃油耗率调整到最佳点，将导致排放污染物的浓度等级上升。所以，我们应强调发动机必须在燃油耗率优化的同时达到最低的排放等级。传统的供油角度基本固定不变的方法已很难满足上述目标。随着电子技术的发展，采用电子调速器、电子油门控制装置、自动停机装置、自动升温控制装置等，使柴油机在各种变化的状况下自动选择能同时满足经济指标和排放指标的最佳喷油定时。
建筑工程机械的精准度是影响工程施工质量的一个重要因素，在机电一体化技术的帮助下，建筑工程机械能够实现半自动化甚至是全自动化控制，这一方面能够进一步降低人工成本投入，从而达到降低成本的目的；另一方面还能够提高作业精准度并提高工作效率和质量。比如建筑施工过程当中的混凝土拌合，如果由人来进行控制，就非常容易出现配料比率不精准，搅拌不均匀的情况，导致混凝土质量达不到施工标准和设计要求，而通过机电一体化自动控制，则能够对配合比进行非常精准的称量与控制，使混凝土达到试工质量标准和设计要求，从而保证施工整体质量。
（五）其他方面的应用。
目前，还有许多的建筑工程机械都采用了电子控制的自动变速器，例如铲运机、推土机以及装载机，它能够根据外界负荷的变化情况，自动改变传动系统的传动比。这一方面能够进一步提高机械设备能源燃料的利用效率，使发动机的功率得到充分发挥，使工作人员的操作得到简化，降低人力劳动强度并可降低人工成本；另一方面还能够防止翻车、断臂等机械设备事故的出现，使机械设备在运转过程当中的安全性得到整体提升。另外，由于一些建筑施工的环境条件过于恶劣、危险，现代的很多工程机械利用机电一体化技术都实现了无人智能机器操控，这样一来就可以避免工作人员暴露在恶劣的环境条件中，从而达到减少安全事故的发生。建筑工程机械的工作环境为露天，而且综合条件较为复杂，不论是日常的天气变化，还是地质环境，都会影响到工程机械的正常运转，不过，当前的机电一体化技术已经较为发达，应用到工程机械中的电子控制系统都能够在零下40摄氏度到80摄氏度的温度区间内正常、稳定的工作，而且抗老化能力强，对各种环境条件的适应力好，能够在环境复杂、条件恶劣的环境中稳定、安全的运行。
当前，不论是建筑工程机械本身，还是机电一体化技术，都在不断的发展，在未来机电一体化技术在建筑工程机械当中的应用会更加深入、更加广泛。就当前的实际情况来看，机电一体化技术在建筑工程机械中的应用发展趋势主要有三个方面，一个是智能化，一个是模块化，还有一个是绿色化，照着这个发展趋势发展，未来的建筑施工机械将进一步降低人力劳动成本，效率更高，适用范围更广，且更加节约能源消耗。
综上所述，机电一体化设备是一项新型的产品，也是计算机人工智能化和全自动科学技术发展相结合的产物，其在机械工程中的应用收到了良好的效果。应用机电一体化技术，需要有效的结合计算机以及先进的信息技术，随着科技的不断发展，计算机信息技术也在不断的改进与创新，这也推动了机械工程行业的发展。所以，应用机电一体化技术也将引导着机械工程行业未来发展的方向。通过实践发现，机械工程中应用机电一体化技术后，有效的提高了工作人员的效率，由于机电一体化设备具有自动修复的功能，其还提高了机械设备运行的稳定性以及安全性。
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建筑工程论文
建筑工程是一项较为复杂的任务，因其在实践过程中所包含的知识繁多，施工工艺复杂，同时在大型的建筑项目中，建设所需的周期较长。对于施工的进程需要专业的团队进行不断的优化。在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的模式下达到一定的经济利益。但是在实际的建筑工程施工管理中，会因为各方面的原因导致工程无法正常地进行，其中包括工程前期的招投标、工程中期的施工管理以及后期的竣工验收，在这些重点项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工程质量。
工程中期的管理最直接的体现方式就是对于工程进度的合理控制。保证在日常的施工中施工的进程与设计进程相同，保证施工的各项事宜能够在计划中进行。其中对于施工费用的控制也是进度管理最为关键的内容。
但是在实际的工程当中，工程进度无法控制在合理的范围之内是施工管理的常见问题之一。建筑施工的进度控制受到很多因素的制约，往往在施工管理中计划不到位就会出现进度无法同步的情况。其中包括有对于施工项目管理、材料供应、施工工艺以及生产资金的周转等因素，在这些方面中如疏忽一项就会导致项目的无法按计划进行。对于材料的供应方面，工程承包商在对于材料供应方面没有提高重视，在出现材料紧缺的情况下没有采取有效的措施，尤其是在一些成本较高的材料供应方面更是没有采取有效的方式来保证工程的正常进行，在这样的情况下使得工程出现停工，最终导致工期的延误以及施工成本的'直线上升，在这些方面都需要处理好材料供应和施工成本之间的相互关系。
在现有的高层和超高层的建筑施工中，由于楼层的升高施工的难度有所加大，同时施工的安全也成为一个难题。在施工中，安全防护工作是重中之重。通过对近些年来的工程事故情况分析来看，工程中安全思想意识淡薄是出现安全隐患的最大因素，导致在施工中出现的高空坠落、坍塌事故和机械伤害等时有发生。此外在施工中由于一些施工人员为图操作方便采取一些违规的手段进行野蛮施工，致使出现安全问题。在工程管理中没有具体的管理规范和制度，在没有条例规定的情况下施工人员没有规定可循，施工操作随意性较大。在施工进程中，监管不到位也会对工程的质量造成很大的影响。
质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另外，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
对于上文提及的工程进度受到影响的情况就需要从管理上加以完善。在建筑施工之前要组建一支管理严格的施工队伍，利用科学的方式对队伍的工作方式进行完善。利用实际的工程来打造一支有很强的合作精神的团队，让队伍中的每个人都发挥自己的才能。在队伍中应以项目经理为核心将施工的具体任务分配到个人，明确领导的工作重点，在施工中根据项目的进行实时地监控跟踪，以任务责任制的方式要求每个员工都有主人翁的意识，在工程进行中利用实际的奖惩方式来鼓励员工努力工作，利用先进的管理模式来保证施工的工期、质量满足设计要求。同时要明确工程进度与责任人密切相关，后期的工程质量也与责任人紧密相连。承包方在工程开始之前，就要制定严密的施工组织方案，详细地规范施工的方式、材料的供应以及费用支出，以保证在施工的过程中施工进展有据可查。
安全是建筑工程管理最为关键的任务，保证安全才能提及后期的施工管理。为完成安全管理任务就需要在日常的工作当中提高安全防护意识，不断提高安全检查的频率。在日常的工作中做到每周一小检、每月一大检。对于在检查的过程中出现的安全隐患要在第一时间解决，如出现难以解决的问题要尽快召开项目工作会议，通过集思广益来找到合理的解决办法。在施工的现场，做好对施工人员的安全知识的宣传工作。将一些专项工作的施工人员召集起来进行专业知识的培训。对于一些特殊工种或是危险性较大的工作，要对相关人员进行专项培训，并在培训结束后进行相关知识的考核，只有考核达到要求方能上岗工作。
解决工程质量常见问题有以下对策：首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由线到面、各环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立完善工程质量的领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则确保工程质量责任落实到位；再次，要强化市场准入的原则关。只有具备国家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。
要根据工程项目的特点，明确施工管理人员权责范围，保证各个部门的人员通力合作，绝不允许拉帮结派行为的出现，最大限度保护企业利益。要提高施工人员的整体素质，注重对施工人员的学习指导，培养员工企业荣誉感，建立敢拼敢干，踏实忠诚，勇于开拓创新的团队。
综上所述，对于在建筑施工管理中出现的问题要提高重视，尤其是要提高安全管理责任意识。需要在具体的施工过程中利用科学有效的管理做事来调控施工的整体节奏，从而对施工的问题系统的看待，进而及时地控制施工过程中出现的问题，保证施工项目的顺利进行，并且将资源有效地进行整合，提高施工的效率。本文通过从建筑施工进度、安全和质量三个方面出现的问题进行详细介绍，并且根据出现的问题提出了科学有效的应对策略，从而在保证工程施工质量的前提下为企业带来更多的利润，实现企业和社会的并驾齐驱。
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建筑工程论文
建筑工程施工项目成本主要就是在项目落实每一个环节内所需要的资金数量。现阶段在对于建筑工程施工项目成本类别划分上面，主要分为两种形式，分别指直接费用与间接费用，其中直接费用还可以分为两种，分别是直接工程费用与直接措施费用，间接费用也可以分为两种，分别是规费与企业管理费用。
直接工程费用实际上就是建筑工程施工项目落实过程中，在原材料或者是建设设备等等设施采购上面所需要的资金数量，施工原材料及建设设备等等都是建筑工程施工项目在落实过程中的基础性因素，同时对于建筑工程施工项目落实有着重要影响。
1.2直接措施费用。
直接措施费用也发生在建筑工程施工项目落实过程中，但是直接措施费用与直接工程费用之间所存在的差异就是直接措施费用并不是落实在建筑工程施工项目落实中，不仅仅施工实体，还应用在施工人员加班上面。与此同时，建筑工程施工项目在落实过程中一定会应用到机械设备，这些机械设备在应用一段时间之后需要进行维护，进而才能够有效延长机械设备应用时间，在机械设备维护上面所需要分费用也划分在直接措施费用内。
1.3间接费用。
间接费用的资金并不是应用到建筑工程施工项目落实过程中，但是与建筑工程施工项目施工质量等等因素之间有着十分紧密的关联，为了保证建筑工程工作人员安全及社会效益所花费的资金，这些资金称之为间接费用。
2.1提高项目前提的成本预测的精确性。
建筑工程施工项目在进行成本预算的之后，应该对于建筑工程施工项目落实过程中所能够出现的各种因素进行分析研究，最大程度降低影响因素对于建筑工程施工项目成本的影响。例如建筑工程施工项目所采购的原材料价格或者是机械设备维护成本。
2.1.1直接费用。
建筑工程施工项目落实过程中在原材料或者是机械设备采购方面所花费的资金全部都是直接费用之中。直接费用在建筑工程施工项目成本管理体系内的具有较大的比例，所以对于直接费用进行有效控制，对于建筑工程施工项目成本管理体系而言具有重要作用。在对于建筑工程施工原材料成本进行预测中，应该对于施工项目原材料市场进行调研，了解市场内不同生产厂家及类别原材料的价格，了解原材料价格变化幅度，通过对于市场内原材料整体对比研究之后，找到与建筑工程施工项目质量相吻合并且最便宜的原材料。在对于原材料市场价格了解的同时，还应该对于市场发展趋势进行了解，进而才能够及时了解到原材料价格波动情况，提高对于原材料价格预测精确性。机械设备是建筑工程施工项目除了原材料之外十分重要的设施，在对于机械设备成本预测过程中，不仅仅需要将机械设备在应用过程中所需要资金进行预测，同时还应该将机械设备在维护上面所需要的成本进行预测。在对于建筑工程施工人员成本进行预测过程中，在了解劳动市场行情的同时，还应该了解施工人员施工专业技术水平，进而保证施工人员与建筑工程施工项目所需要的成本相吻合。
2.1.2施工组织所产生的费用变化。
工程成本预算即便制定在为完善，但是在落实过程中也一定会出现变动。例如建筑工程施工项目落实计划一定制定完毕，但是由于受到天气环境等等因素的限制，落实方案无法按照既定计划落实，这个时候技术人员及管理人员就会对落实方案进行调整，这样工程成本就会发生改变，。要是无法对于建筑工程施工项目落实成本进行有效预测，最后施工成本可能超过预算成本。
2.2加强施工阶段成本的管理与监督。
建筑工程施工项目成本管理主要是对于直接费用的控制，同时也是建筑工程施工项目成本管理的核心内容。建筑工程施工项目在落实过程中，要对于原材料采购进行有效掌控。首先建筑工程施工项目原材料采购人员一定要选择合适的，也就是说采购人员必须具有良好的专业素质与职业素质，这样才能够有效保证采购人员通过最少的资金选择出质量最好的原材料。其中采购人员专业素质主要表示采购人员应该对于原材料采购有关规定十分了解，同时还能够对于市场原材料价格进行有效了解，对于原材料价格波动分析较为透彻，这样能够有效保证采购人员所采购的原材料不仅仅符合建筑工程质量需求，同时性价比较高，有效降低建筑工程施工项目在落实过程中所需要的成本，保证建筑工程施工项目落实质量。职业素质主要表示采购人员在原材料采购过程中应该诚实守信。
成本管理是建筑工程施工项目管理内的重要内容，不仅仅对于建筑工程施工项目质量，与建筑工程企业所具有的经济效益及社会效益之间都有着十分紧密的关联。伴随着建筑工程不断发展建设，建筑工程施工项目成本管理体系也能够不断完善，但是还是存在一定问题，需要建筑工程企业不断进行完善及调整。
建筑工程论文
摘要：文章详述了建设工程经济管理主要内容与应具备的因素，探讨了建筑工程项目中如何加强成本控制的管理问题。
施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
建设工程经济管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和is09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:。
1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。
是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。
完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。
1.加强成本控制管理体系。
施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。
进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
2.1合同控制。
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏;再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。
2.2材料控制。
材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。
第一，要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。
第二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。
第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。
第四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。
第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自原料用量的节省，要使材料的质量有保证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
第六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。
有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。
在施工过程中，精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出:对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其它费用。
在我国加入wto，建筑业面临国际竞争的背景下。必须建立一套先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目的成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
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随着我国社会经济的发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈起来，怎样在建筑行业中不断显示自身的竞争优势、充分地提升建筑的质量和创新意识，是现代建筑行业在实际发展中最关注的问题之一。建筑工程管理作为建筑工程开展中一个不可忽视的重要环节，其对建筑的质量和建筑效益有着极为重要的影响。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理创新模式的应用必要性，并就建筑工程管理中创新模式的应用和发展提出见解，以供参考。
建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。针对这种情况，本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析，希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用。
（一）满足国内实际生产发展需求的必然选择。在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。
（二）实现科学管理的客观需求。建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发展过程中提供更多的动力。建筑单位要根据建筑工程项目的实际需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基础，并提供更为有利的保障。
（三）优化配置施工资源的重要途径。建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的创新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。
（一）对建筑企业工程管理观念进行创新。作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。
（二）创新建筑企业的管理体制。在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系,完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现代发展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。
（三）加强企业文化的创新。在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。
一直以来建筑行业在我国的经济建设过程中都占据着十分重要的地位，因此在建筑工程的管理过程中要将加强对创新模式的应用，希望通过本文的研究，能在一定程度上对我国建筑工程管理工作的开展提供更大的帮助。
[1]胡浩东.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[j].黑龙江科学，20xx，15(2)：269.
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摘要:现阶段我国城市化发展进程不断加快，各类住宅建筑工程项目得到全面发展。目前住宅建筑工程钢筋混凝土项目主要由模板、混凝土、钢筋等分项工程组成。由于实际施工过程较多，各项施工内容较为复杂，所以需要加强施工管理。目前部分钢筋混凝土项目施工在实际管理过程中还是采取粗放型管理方式，管理问题较多，在一定程度上限制了项目施工质量的提升。目前需要从项目建设自身特点出发，找寻管理过程中存在的各项问题，提出具体发展措施，更好的提升建筑企业实际生产效率，为钢筋混凝土项目施工提供发展建议。
关键词:住宅建筑工程;钢筋混凝土;项目施工;管理问题。
一、住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题分析。
(一)行政管理方面的问题。
目前在建筑市场发展过程中，起主导作用的是我国相关政府部门，一类大型建筑工程项目的主要负责人也是各级行政单位领导和主管部门负责人。在此类组织结构模式下，各方行政部门的直接干预加上审批过程的复杂性，致使各项建设活动中带有较多行政主观因素，使得住宅建筑工程项目发展与社会主义市场经济发展的基本规律相适应，对于市场秩序的稳定运行造成了一定影响，限制了建筑行业经济的可持续发展［1］。
(二)项目施工管理工程造价的问题。
工程预算造价对于工程建设整体效益具有重要影响，目前钢筋混凝土是工程造价中较为重要的组成部分，存在于工程建设的各个环节中，所以当前需要根据工程建设项目实际内容不断完善造价工作，优化设计方案，提高各项投资估算的能力。当前在工程建设过程中仍旧存在着诸多问题，造价工作覆盖范围不够全面，各项设计工作不严谨，而后施工过程中由于更改图纸设计内容将对造价工作造成较大影响，浪费较多资源。在工程建设竣工阶段没能全面做好工程造价控制工作，使得大多数经济问题不能得到有效解决。
(三)项目施工质量管理的问题。
目前项目施工质量受到多方面影响，除了受到前期设计工作影响之外，施工过程中人为因素也至关重要。当前施工过程中相关施工人员没能按照规范化的建设施工程序开展管理工作，使得施工质量未能满足规范化要求。比如在地基施工中没能根据工程建设的基本要求做好加固操作，在施工过程中对建筑材料没有进行综合分析，应用不合格的建筑材料。在对施工活动进行管理时，各项管理组织措施不够合理，没能完善技术交底工作。目前施工管理中各项工作较为混乱，实际施工工序存在较多错误，各项工作衔接存在较多问题，使得工程建设质量不能满足施工要求。
(四)钢筋混凝土施工项目人员基本素质存在问题。
目前在建筑项目管理中各项研究工作以及理论的实践性较低，对于施工项目管理人员培养中存在诸多问题，建筑单位更加重视对建立人员以及承包商进行培训管理，加强投资建设项目管理人员的培训。当前对钢筋混凝土施工项目人员实际培训工作尚未全面开展，对于从业人员资质的考核力度不足，此类问题将导致钢筋混凝土项目管理人员自身综合素质难以满足实际管理工作的要求，对于项目管理工作缺乏深刻认识。
(五)项目建设各个组成单位自身行为不够规范。
建筑住宅建设单位前期各项手续不够健全，在没有落实各项注册手续的情况下展开施工建设活动。在施工图纸尚未通过审核便开始相关施工建设活动。监理单位在施工项目建设过程中具有较大管理作用，但是监理单位在对钢筋混凝土施工过程中未能配备更多专业性和实际经验较为丰富的监理工程师进驻到施工现场，导致建设过程中实际监督管理能力不够。施工单位中的质量保证体系只单方面停留在书面层面上，未能从实际建设过程中发挥出相应的作用。
二、我国住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理的主要对策探析。
(一)建设项目施工质量的管理措施。
目前住宅建筑工程项目在实际建设过程中，在钢筋混凝土配合比以及搅拌过程的操作需要安排综合能力较高的人员来进行操作。混凝土完成搅拌工序之后需要进行抽样检查，使得配备的钢筋混凝土能够实现标准化、规范化，满足施工建设活动的基本要求，而后加强混凝土的质量管理，全面符合国家对于混凝土的相关规范化要求。
(二)安全管理的控制措施。
对混凝土搅拌机进行卸料的过程中，需要避免施工技术人员在料斗上进行踩踏，当料斗上升的过程中，料斗下方不能站人。在浇筑深基坑的过程中，需要对基坑周边的土质进行分析，观察有无崩塌的现象。此外对于施工现场需要开展精细化管理工作，避免各类安全问题的出现。在对混凝土进行养护时，如果发现建筑楼板中存有孔洞，需要通过封盖或是架设安全网来进行防护［3］。
(三)技术管理的应对方法。
建筑工程项目在实际施工建设过程中，施工技术人员在生产混凝土时需要对各类计量仪器进行控制，实际计量过程中需要根据相关规定要求严格检定，保持混凝土各项数据的准确性。在混凝土进行运输以及各项活动的间歇时间不能高于混凝土初凝时间。为了使得混凝土质量能够有效提升，相关施工技术人员需要对混凝土进行振捣，施工人员在使用振捣器进行振捣时需要保持连续性，避免混凝土出现浮浆等。施工技术人员在对混凝土修补材料进行选取时，需要从混凝土结构配合比进行分析，选取相应比例的砂浆。如果混凝土表面上出现裸露的钢筋和是自，需要凿出突兀部分，通过加压水进行冲洗，再采用强度较高的细骨料对混凝土进行补充。
(四)对施工项目组成人员进行管理。
目前住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工过程中，施工活动管理人员自身素质高低对于工程建设整体质量具有重要影响。现阶段随着我国各类建筑项目实际范围不断扩大，对于施工管理人员方面存在较多问题。当前可以通过与高校或是科研机构成立培训点，使得项目管理人员自身综合素质能够全面提升，更好的满足施工建设活动的基本要求。
三、结语。
总而言之，现阶段随着我国社会主义市场经济的快速发展，加上城市化进程不断加快，当前住宅建筑工程范围在不断扩大，使得钢筋混凝土项目施工也加快了发展脚步。当前钢筋混凝土施工项目施工过程中存在诸多质量安全问题，相关管理人员需要依据管理工作中存在的问题提出相关发展措施，加强项目施工质量管理、安全管理、技术管理、人员管理，使得施工管理活动更加规范化、科学化，从而不断扩大建筑工程整体建设效益。
参考文献:。
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建筑工程造价论文
在工程投标工作中，积极参与到项目投标工作中，掌握招标文件、答疑文件、招标文件中关键实质性内容，熟悉投标报价策略及施工组织设计等有关事项。投标报价是进行工程投标的核心，组建强有力的投标班子，编制科学、合理、高质量的施工组织设计。对工程进行成本分析，预测工程利润，计算投标工程的成本价。合理确定工程报价，保证总价的准确性。
2做好施工合同签订期间的工程造价管理工作。
首先，要加强合同管理，提高合同意识。施工合同是一个项目成本管理的依据，只有以一个明确、详细的施工合同为依据，才能做出一个详细的`符合实际的施工成本计划。如果施工合同不明确，合同条款含糊不清，则在施工成本计划的编制上就存在不确定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以签订一个有效、明确、详细的施工合同是降低施工成本的一个重要环节。在起草合同、合同的谈判、洽商等过程中，从事工程造价人员应积极参与，以便熟悉合同内容。其次，在工程施工前期，进行合同交底，综合工程项目的实际施工情况，熟悉合同、明确合同要点，认真分析合同中存在的风险，找寻合理索赔的内容。并建立合同台账，以便及时方便查阅，相关人员还应进行合同传阅。
施工阶段的工程成本控制要从招、投标环节就开始控制，加强合同管理意识，注重成本管理。在准备阶段和施工阶段进行费用控制，工料分析、限额领料，在现场材料管理方面，对直接耗用的工程施工主要材料，严格按分部分项工程定额定量拨料，对非工程消耗材料，严格按限额签发。将材料浪费丢失情况降到最低;及时进行核算对比，盈亏分析，严把工程质量管理关，尽量避免返工现象发生;工程预结算、设计变更及签证的编制工作要及时准确，并及时给项目部提供工料分析，每个项目完工后，要与预算量对比，作出成本分析，找出盈亏原因，进行工程项目成本分析对比，以便在施工过程中使经营风险做到早发现，早预防，做好对内分包结算和对外结算工作。及时发现施工人员“忽视”的变更签证，查找和解决预算编制过程中存在的问题，根据工程实际情况及时编制构件加工表。施工方案是决定施工成本高低的重要部分，施工方案确定的是否合理，直接决定着施工成本的高低。在一个工程项目施工过程中，我们造价人员一定要了解掌握好现场的情况，根据项目部提出的施工方案及时进行对比，为项目部提供出一个合理、安全、低成本的施工方案建议。重视施工图预算。要保证工程项目不亏损，多赢利，预算工作必须走到前，施工图预算编制准确，能为控制工程成本起到很好的作用。施工图预算必须实事求是、客观地反映工程实际造价，从而准确、全面地编制出施工图预算。从工地材料员手中及时采集第一手资料，以便能及时了解和掌握材料的价格情况，积极主动收集现行的市场材料价格、市场人工费、市场机械设备租赁费等，以便了解和掌握各种价格信息情况月结月算能起到控制成本的作用，通过月结月算可以使项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，为下月成本控制提供对策。要以施工图预算控制成本支出。按照施工图预算分析出的工料，与实际施工所耗用的及时进行对比。当工程中实际发生的费用与预算有差异时，要及时组织项目部全体人员讨论分析，查找原因，杜绝再次发生。在成本控制中把成本管理与工程造价工作紧密结合起来。
4做好施工收尾阶段的工程造价管理工作。
在施工收尾阶段竣工结算资料的编制要收集施工前期，施工同期的有关资料，做到不丢不漏，颗粒归仓。结算审批，要召集项目部全体人员对报出结算进行讨论和会签，确定报出结算无遗漏或错误后再报送，竣工结算的报送要注重结算签收手续并且在合同约定时间内审核完毕。结算过程中，据理力争、分毫不让，达到结算的最终目的，即为施工企业创造更大的利润。在施工过程中，通过对人工费用的支出，材料费用、机械费用的管理，控制好成本支出。施工中加强实际成本的过程管理，也就是针对有风险的项目，控制在施工过程中，而不是到工程结算时才去弥补。
5结语。
总之，施工企业工程造价管理工作贯穿于整个施工过程，与施工有着紧密的联系，对控制工程成本起着重要的作用。根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的造价控制，以获得最佳的经济效益。
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建筑工程毕业论文
摘要：
建筑工程造价问题一直是各建筑单位关心的热点话题，在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。
关键词：
合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。
2.1成本管理意识不强，政府干预过多市场。
现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，由于市场具有盲目性和滞后性完全依靠市场不能实现资源的合理配置。因此这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用。但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府沿用老套的方法，过多采取行政手段进行干预，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。
2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依据。
在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。另外由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本)十分关键。建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。但是很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。因为各工程项目之间没有可比性，结果到下一个工程项目照样如此，使目标成本永远停留在目标上。
2.3法制不健全，对造价中介组织管理力度不够。
近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，目前我国在对建筑工程造价的管理上，已经出台了相关的法律、法规和条款，对建筑行业的工程造价问题进行规范。某些中介组织不按规定办事，缺乏公正性。中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度。特别是标底编制中，错算、漏算时有发生，影响了招投标工作的顺利进行。
3.1改进和完善现行的设计方案招标办法。
在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。进行投资控制并非一味地减少投资，通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。
3.2合理控制招标阶段的工程造价。
实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争，根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。
3.3施工阶段的造价控制。
建设单位、设计单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸，严格遵守设计规范，把可能在施工中出现的问题，在图纸会审阶段进行解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。为了确保工程签证的客观、准确，首先，强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。
施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。竣工决算的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。
4结语。
工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。其任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益。
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建筑工程造价论文
摘要:在建筑工程管理中，造价管理是一项非常重要的管理内容，如果造价管理超过预算，那么势必会影响投资单位和施工单位的经济效益。
为了满足企业的发展需求，要做好工程造价的超预算管理工作。
本文首先对工程造价管理进行概述，然后对工程造价超预算的原因进行分析，最后针对存在的问题提出了控制对策。
中国建设工程造价管理协会将工程造价定义为建筑产品价格和投入成本，建筑产品价格主要是指建筑工程建设项目的总价格，投入成本主要是指建筑工程的投资或者是施工成本。
工程造价管理主要是指所有有关单位将施工项目的整个过程做为探究的主要目标，进行高效管理，得出的数据比较精准，具有较强的指导意义，结论具有较强规范性，承包商和投资人的利益得到有效保障，并贯穿于整个建筑工程施工的全过程[1]。
在建筑工程施工的过程中，工程造价管理和控制起着非常重要的促进作用，可以对工程造价进行科学合理地管理，确保建筑工程可以顺利完工。
如果没有对工程造价进行严格的控制，就会造成比较严重后果，比如验收通不过或者是返工等，这就会造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影响，使工程出现延误工期的情况。
工程造价可以对建筑施工的有关活动进行有效指导，从而使施工建设活动具有较强的目的性，保证建筑工程可以如期完工。
2.1没有进行合理的预算编制。
编制建设工程预结算是一项比较复杂的核算工作，需要认真去对待，将经济和技术进行有机融合。
在进行预算编制时存在着比较严重的预算不合理的情况。
比如，在进行施工处理的时候，假如没有科学的进行工程定额换算，就会导致工程的总体预算支出超出建筑工程初期预算。
预算编制出现问题还会受到新材料、新结构和新技术预算不合理的影响。
对预算编制造成影响的因素还有预算技术人员的专业技术水平不足，因为如果预算工作人员没有对工程造价进行科学控制，就会导致整个预算工作缺少必要的实际效益。
2.2施工过程中出现变更。
建筑工程在进行施工的时候，会受到很多外在因素的制约，会导致建筑工程出现变更。
一旦建筑工程出现变更，就会给工程造价造成影响，使施工进度受到阻碍，还需要对建筑工程的设计进行变更，最终导致工程造价预算与实际施工之间出现一定的差距。
建筑工程建设方和施工方对变更没有高度关注，有一定的变更情况存在，会使得工程造价和实际支出产生一定的误差。
2.3忽视了实施阶段的造价控制。
在建筑工程设计阶段，工程造价预算管理起着非常重要的促进作用。
建设方对工程造价关注不够，往往建筑工程在建设的过程中容易超出预算。
施工场所、施工人员的改变也会导致造价的改变，同时自然环境也会给建筑工程施工造成一定的影响。
因此，要想在建筑工程实施阶段对工程造价进行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程预算管理制度。
在对建筑工程造价进行预算的时候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的预算审计办法来保证工程造价预算编制得更加科学、合理。
如今，建筑工程建设方的工程预算管理制度还比较缺失，从而导致预算编制工作与实际施工之间存在着一定的偏差，使建筑工程的施工进度、造价管理以及施工质量管理受到一定的影响。
2.5预算人员的专业素质不高。
工程预算人员所受到的教育水平不一样，工作经验也会有所不同，专业技术水平不同，也会给工程预算工作造成一定的影响。
预算人员专业素质不高，预算得出的工程造价数额与实际的施工数额之间可能存在着一定的误差，从而给工程的施工进度造成一定的负面影响。
绝大多数预算人员在进行编制预算方案的过程中，根本没到施工现场进行实地勘察，只是凭借自己的经验和部分书面材料进行预算编制，使编制出来的预算报告与实际情况之间存在着较大差距。
2.6建筑材料市场价格波动。
建筑工程中最大的成本项目就是建筑材料，受供需关系的影响，建筑材料价格也会出现一定程度的波动。
当建筑材料的供应大于需求的时候，建筑材料的价格就会下降;反之，当建筑材料的供应无法满足需求的时候，建筑材料的价格就会上升[2]。
建筑工程的施工时间比较长，在建筑工程施工的过程中，对于建筑材料无法实现有效监管，对于建筑材料的价格也无法实现有效评估。
此外，建筑工程施工的时候，会出现一定的变更和施工偏差，从而使建筑材料出现一定程度的浪费，使建筑工程的造价超过预算。
建筑工程毕业论文
随着我国建筑行业的飞跃发展，建筑业作为国家重要产业之一，建筑施工工作复杂工序繁多、管理方面特殊等特点，导致了施工中难度加大。本文分析了建筑施工管理中的问题并给出了相应改善措施。
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
1、安全生产观念不强,责任事故频发。
1.1环境的不安全状态。
1.2人的不安全行为。
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多，难以实现有效控制。
建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后。
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下。
4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷。
建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
1、施工前充分准备。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
2、加强安全管理。
2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度。
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书;制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化;组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底;建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队。
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料。
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制。
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。
[1]刘小平.建筑工程项目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).
[2]马纯杰.建筑工程项目管理[m].杭州：浙江大学出版社.20xx(7).
建筑工程毕业论文
摘要：建筑工程是与人们生活息息相关的系统工程，而技术管理是项目管理中的一项重要管理内容，它包括为完成项目的目标而进行技术路线策划、选择、监督及改进的全过程。在当今激烈的市场竞争环境下，为确保工程质量和现场施工的顺利进行，加强项目技术管理显得更为重要。
关键词：工程项目;技术管理;加强管理。
引言：现代化的建设也要不断深入发展，所以建筑业就成了国民经济发展中的一项重要的支柱产业，在社会的发展中占有越来越重要的地位。与此同时，建筑业也面临着更加激烈的竞争，因此必须要加强对施工技术的管理，提高建筑业的综合竞争力。
一、工程管理中技术管理的重要性。
建筑业作为国家重要支柱产业之一，是国民经济增长的主力军。对于施工企业来说，能够在合同规定期限内按质按量按时将工程项目交付给业主，并能够合理控制施工成本成为企业的经营目标。为确保这一目标的实现，项目部门必须将项目资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、安全管理等要素列为项目实施过程中的综合项目技术管理中。
二、建筑施工现场技术管理遵循的原则。
1、标准化。
建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。
2、科学、合理性。
关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。
3、经济效益性。
在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
三、加强建筑施工技术管理。
1、建立健全质量管理制度。
质量是企业立命之本。在建筑市场竞争日趋白热化的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理包括：明确各部职责，确定工程质量目标;将目标分解到项目各分部并详细交底;全工程跟踪把控，确保工程质量;定期对产品质量进行有效监测。
施工质量的自控与第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质检机制共同组成控制建筑工程质量的完整体系，在施工全过程中相互依存、各尽其责、密切联系，又独立分工，共同推动着施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。
2、做好施工图纸审核。
技术管理的一个重要环节就是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，施工企业应认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任;做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。施工单位和监理单位必须了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工质量的要求。只有良好的沟通，才可以尽快了解设计方的意图和施工质量的要求，施工方才能正确选用建筑材料、规划施工进程以及对未来过程中出现的未知因素等可及时纳入控制管理范畴。
3、明确技术管理职责，提高技术管理水平。
安全乃头等大事，容不得半点马虎。建筑工程项目部门的每一位施工员都肩负着重大使命。建筑企业应建立健全技术责任制度，将技术管理的责任细分到个人，让员工树立责任心。
除此之外，通过组织技术管理员学习施工现行规范以及验收规范，明确各项目分部分项施工技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理水平，保证工程质量和工程进度的顺利进行，加强施工成本控制，以此提高企业的效益。同时，各项目分部管理人员还应该学习先进的管理办法经验，组织技术培训、技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。提高对问题的预见性，保证施工质量。
建筑工程技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，它还是建设单位未来改建、维修、管理的依据，其重要性非同一般。因此，工程资料的形成和管理成为项目工程施工过程中必不可少的工作。笔者认为企业可以通过以下几项措施优化管理：一是规范管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员必须持证上岗，各管理人员依据资料管理制度流程填写各自施工过程中产生的资料，交由资料员及时收集，确保施工资料的与工程进度同步。二是明确工程资料标准化填写。依据《建设工程文件归档整理规范》及地方建设工程资料管理规范，对施工资料的编辑、整理、收集等进行标准化要求，从而可以提高资料员编制整理资料的工作效率。三是做好计划记录管理，这些管理，可以促进从质量上把控，以便合理并动态调整各个计划，让风险管理、成本管理、质量管理、进度管理等可控，避免潜在的危险与隐患遗留在项目工程中。
结束语：
建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平，科学的合理的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。
参考文献：
[1]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[j].科技信息.20xx(19)。
[2]刘子洪.如何做好城市建设工程项目管理工作[j].山西建筑.20xx(19)。
[3]丁治.技术管理工作在企业管理中的作用[j].山西建筑.20xx(17)。
[4]于东海，刘丽霞.工程项目技术管理问题思考[j].交通企业管理.20xx(07)。
建筑工程毕业论文
自改革开放以来，我国的经济不断发展，建筑行业随之崛起，其弊端也逐渐凸显出来，建筑企业若想在市场中占领一席之地，就必须不断增强自身的竞争力，提升工程管理的整体水平，以创新的管理模式来促进建筑企业的长期发展，才能弥补自身的不足，同时，也能促进我国的建筑行业的不断发展。
一、当前我国建筑工程管理现状。
(一)管理体制较落后。
就目前的发展来看，我国大多数建筑企业在管理体制上仍相对薄弱，甚至部分企业对于管理体制都没有相关概念，对于管理工作的实施也大抵可有可无，如此，就导致了工程管理工作无法发挥应有的作用。一方面，企业为了能够最大限度的减少资金成本，就没有设定相应的工程管理部门，将其管理工作随意分配到其他部门来进行管理，这就使得整个建筑工程的管理体系无法统一，各部门的分工没有统一界限划分，不能使建筑工程的各个环节都能够有限的衔接起来;另一方面，建筑企业甚至没有合理的设置工程管理岗位，导致管理体系混乱，没有形成全面、统一的体系。这样一来，若是工程建设出现问题，管理工作人员就无法及时的整理出方案进行解决，致使施工及其工程进度效率一落千丈。而工程管理工作没有得到很好的落实，就会导致更多的施工企业愈发觉得管理体制毫无作用可言，这无疑使得管理体系的改革创新之路难上加难，致使落后的管理体制一直存在于我国各个企业当中。
(二)管理方式较陈旧。
最初的管理方式主要是以技术上的培养和人的经验累积为主，且忽略的理论知识的重要性。大多是建筑企业只关注对机器设备的更新换代及其技术的应用，这就使得在施工建设上，大多是以技术熟练地施工人员为主，但是工程管理工作者却相对甚少，这不仅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥无几的管理人员的工作难度增大压力也不断增加，在此情形下也使得工程管理人员的水平要求不断被提高。而传统的管理方式直接的决定了在施工过程中，施工人员往往根据已有的经验来进行施工，这就导致一旦施工过程张中出现新的难题与挑战，工程人员就只能在施工过程中解决，而无法脱离工程来进行思考，使得工程的完工进度严重的被拖延，原有的施工计划也无法进行，工程建筑的成本大大的增加。
(三)施工人员专业素质较差。
当前的建筑企业施工人员，大多是以外来的农民工为主，人员的流动性相对较大，且农民工本身建筑专业素养相对较差，知识层面广阔度也有所缺乏，在接受新知识的能力上也先对较差。且工程管理学本就是一门相对复杂的学问，不仅需要充足的理论知识储备，还需要相应的实践能力，而农民工大多是以纯粹的劳动力为主，在理论知识储备能力上极为不足。除此之外，也由于建筑企业对于管理人员的认识不足，所以在招聘的时候往往不能够引进更为优秀的人才。
(一)创新管理制度。
建筑企业应该根据自身的情况来进行管理制度创新，并树立科学的创新发展理念，不断培养高素质人才，在引进高素质管理人才的同时积极学习科学先进的管理模式。除此之外，管理制度的创新还必须符合我国的可持续发展目标，不断进行自我完善，以符合市场准入原则，促进建筑企业的健康发展。
(二)实施安全管理责任制。
当前，诸多建筑企业存在施工规模大，但管理工作却相对较难的局面。所以，必须加强建筑企业的安全管理责任制的建设。不断优化管理结构，合理的分配管理人员的工作，明确划分管理人员的工作负责目标任务，并实施相应的考核制度，通过对管理人员定期的绩效评估，以此激发管理人员的工作责任心，才能真正的保障工程的质量问题。
(三)构建科学管理模式。
科学的管理模式对于建筑工程的安全质量和提升施工效益起着重要的作用。一方面，建筑企业应该将先进的管理思想贯彻到建筑工程中，并不断提升管理工作者的管理重视度;另一方面，在加强管理人员的创新思想时，还应该充分的结合建筑工程的实际发展状况，了解当代建筑市场的实际需求，以科学的管理模式为根本，在此基础上管理部门进行宏观调控，并严格监督整个工程的实施，以此提高整个工程建设的管理水平与施工效益。
(四)提高施工人员专业素质。
建筑工程管理人员的素质水平对于提升建筑工程的质量安全发挥着重要作用，所以，在选拔管理人员上就必须严格以待，以培养高素质的管理人才为主，并加强对管理人员的专业技能培训，从整体上提升管理人员的综合素质及其业务水平，此外，还应合理调用施工高技术人才，明确划施工与管理人员的工作职责。才能真正的引进高素质管理人才，确保工程的高质量。
三、结束语。
在建筑工程的建设当中仍旧存在着相对较多的问题因素，比如原材料的质量不过关、施工人员的整体素质水平不高等问题。所以，为了能够更好地解决这一系列问题，就有必要不断加强工程管理工作，不断增强建筑企业自身的竞争力，以全新的工程管理模式来提升自身的企业竞争实力，不断完善其管理水平，引进高素质的管理人才，才能使工程管理得到更好地发展，在市场经济中占领一席之地，并真正的提升建筑工程的安全质量。
建筑工程类论文
伴随着社会经济和科学技术发展步伐的逐渐加快，建筑工程也变得越来越多，我国各地都开始大兴土木工程，但是，随着人们生活水平的提高，人们对于建筑工程的安全性和可靠性也提出了更高要求。在建筑工程中，连续墙施工技术是十分重要的，目前在建筑工程中已经得到了广泛的应用。本文首先分析了在建筑工程中应用连续墙施工技术的必要性，然后运用具体案例分析了建筑工程中连续墙施工技术的实际应用。
在建筑工程基坑支护施工中，使用连续墙施工技术已是一种十分常见的形式，连续墙施工主要是在地面以下进行，其能够有效地截水防漏、挡土以及进行承重，连续墙施工中的墙体一般刚度会比较大，而且对周围环境不会造成太大的影响，再加上其截水抗0渗性能非常好，因此，在各种大、深基坑施工中，已经开始普遍地被应用。连续墙施工不仅仅能减少基坑工程施工作业的难度，还能够有效提升工程的施工进度。
在建筑工程中应用连续墙施工技术具有一定的必要性，其具有占地面积小、防渗性能好、墙体刚度大、适用性强等特点，能够有效提升施工进度，确保施工质量。首先，进行地下连续墙施工所需要的占地面积非常小，即使施工作业范围十分有限，也能够进行连续墙施工作业。同时，连续墙施工作业并不会产生太大的振动，不会对周边环境产生过大影响，具有经济性、可靠性的特点;其次，在连续墙施工技术不断发展的过程中，接头形式得到了很大的改善，施工工艺也在不断的'更新，因此，连续墙的防渗性能变得更加优良，在很大程度上甚至能够做到不透水;再次，墙体的刚度非常大，一般情况下，地下连续墙都是采用钢筋混凝土来建造墙壁，因此具有非常大的刚度，在进行基坑施工时对土压力的承受能力较强，支档效果良好，在很大程度上可以防止塌方事故发生;最后，地下连续墙施工能够适用于各种地基条件下，具有很好的适用性，在砂砾层、冲击地层、岩石工程中，都可以实现连续墙施工作业。
2．1工程概况。
本工程为地上26层综合楼建筑，地下室二层，结构体系采用钢筋混凝土剪力墙结构，综合楼占地面积5034平方米，建筑总面积为81235.2平方米，其中地上建筑总面积为59553.4平方米，地下室占地面积为10840.9平方米，该工程的地下为两层结构，基坑开挖深度设置为11.50米。地下应用连续墙围护结构，y轴方向轴线长度239.02米，成槽宽度为800毫米，地下连续墙的深度为22.05米，槽段一共有40个(详见平面布置图);x轴方向轴线长度为226.47米，成槽宽度为800毫米，地下连续墙的深度为17.50米，槽段一共有37个(详见平面布置图1);在该工程中，35米是勘察的最大深度，该工程施工范围内的土层较为复杂，都属于第四系松散堆积层。
2．2施工准备。
在进行连续墙施工作业前，需要进行一定的准备工作从而了解现场的基本情况，通过对现场的详细调查，可以知道现场的空间情况，判断空间是否足够，例如能否确保机械设备顺利进入现场、能否确保挖出的砂土顺利运送到外面，还可以了解到现场的一些其他情况，例如是否能够确保水电的供给、地下是否存在一定的障碍物等等，在充分掌握基本情况之后才能进入到施工阶段，这样能够降低施工中事故的发生几率，防止在施工中出现意外情况使施工工期被迫延长。另外，还要认真勘察地质状况，因为不同的水文和地质，连续墙的使用性能也会有所不同，也要注重收集地下水的流速、分布等数据，这些也会影响到连续墙施工作业。在充分了解工程的基本情况和地质情况后，还要分析工程的特点，然后以此为依据，结合工程的挖槽长度和地质起伏情况来决定最终在什么位置进行钻孔，一般情况下，钻孔深度会高于预设深度。
2．3施工工艺。
(1)修筑导墙。修筑导墙的主要目的是为了存储泥浆，同时修筑导墙还能够进行基准测量，在挖槽前属于一项关键性的准备工作。在本工程中，由于在施工结束后不会再进行纵向支撑加固，因此，为了防止导墙变形钢筋笼难以下方，本工程最终决定实行拆模，主要做法是沿着导墙的纵向方向，每隔1米就增设两道木来进行支撑，这样就确保工程导墙的强度符合要求。在处理完毕之后，本工程在导墙外侧设置了禁行令，所有大型机械设备都不可以经过其外侧。在施工时，工程遇到了内墙面和轴线之间相互不平行的情况，为了确保导墙的垂直度没有任何误差，本工程将中心线与地下连续墙的轴进行重合处理，在原来设计的宽度上增加50毫米，确保距离的误差不高于5毫米。最后，为了避免修筑导墙区域塌方引发空洞现象，本工程先采用小型挖机以减少回填土量，所选土质为素土。(2)制备、处理泥浆。本工程在储备泥浆时，结合了从前的施工经验，之前的储备量都是1天的用量，但是本工程并没有完全依靠从前的施工经验，而是在同时充分的分析了地质、设备等因素，最终根据分析结果将储备量定为1天的用量。本工程在设置泥浆池时在每个泥浆池中都设置了3个格子，这三个格子面积相同，处于均等的状态，一个格子用来进行泥浆制备，一个格子用来进行过滤，还有一个格子用来进行沉淀。在制备完泥浆后，进行了全面的检测，检测结果显示各方面指标都达到了要求，因此，不需要再次进行处理。(3)挖槽作业。在建筑工程连续墙施工过程中，挖槽作业是一个非常重要的阶段，这是因为在连续墙施工作业中，这一工序在整个工期中的占比越50%左右，因此，本工程对挖槽作业阶段尤为重视，做好挖槽工作能够有效提升作业效率和连续墙的工程施工质量，如果在这一工序中没有做好工作，就会降低作业效率，影响到工程的施工质量。在挖槽时，精确度是一个关键点，一旦精确度的误差过大就会导致槽壁变形，影响到连续墙的整体质量，本工程采取了两套挖槽施工方案交替进行。在施工完成后，及时的清理了杂物，确保槽底的清洁，方便后期进行使用。(4)清底换浆。在槽段挖完之后，需要对槽段进行混凝土灌注，但是在这期间，需要先进行清底换浆作业，要确保在灌注前完成这一工序，进行清底换浆的主要目的是为了更加彻底的清楚槽底杂物，这一工序需要在确认符合设计要求之后，才可以停止。本工程在进行清底换浆作业时，随时确认槽内泥浆充足，从而使得墙壁具有一定的稳定性。(5)接头管处理。在浇筑混凝土完成之后，需要缓慢的拔掉接头管，本工程的进行处理时，严格遵循了以下步骤。首先，混凝土浇筑完成之后，在初凝时要将接头管进行上下活动，确保接头管能够朝上面的方向，并且有很大程度的提升，这一步骤进行之后，要计算时间，每隔10分钟到一刻钟时间内，进行一次接头管的活动作业，确保每次活动时接头管都会向上提升15厘米到30厘米左右。一般来说，混凝土凝固4个小时左右就能够缓慢的拔出接头管，在8小时后就能够全部拔出来。在这一道工序中，尤其要注重把控好时间，因为一旦混凝土凝固程度过高，想要松动接头管是十分不容易的，必须要在合适的时间活动接头管。
综上所述，本文对建筑工程连续墙施工技术的应用进行了具体的分析，首先分析了在建筑工程中应用连续墙施工技术的必要性，然后结合具体案例，详细分析了在建筑工程中连续墙施工技术的应用。目前，城市化进程越来越快，建筑物如雨后春笋般崛起，这也代表了我国建筑行业的施工要求正在逐渐提高，因此，如何确保建筑工程的工程质量成为了目前建筑行业的重要研究课题。连续墙施工技术的应用能够有效提升工程的施工进度，并且能够起到保护环境的作用，因此，在建筑工程中，应广泛应用连续墙施工技术，同时加强对连续墙施工技术的研究，促进建筑行业的发展。
参考文献。
略
建筑工程类论文
:建筑业是我国国民经济的支柱产业和基础性产业，近年来，我国建筑产业规模不断扩大，工程项目日渐增多，建筑工程施工安全管理的重要性日益凸现。安全是建筑工程施工的“底线”，也是建筑企业生存和发展的前提，因此，本文阐述了建筑工程安全控制的意义，分析了建筑工程项目的安全隐患，从不同角度诠释了建筑工程项目安全的有效控制策略。
建筑业是我国安全事故高发的行业之一，多年以来，我国建筑业“五大伤害”一直居高不下，成为建筑工程项目管理的难点和薄弱点，造成了巨大的财产损失和人员伤亡，而且产生了恶劣的社会影响，因此安全控制是项目管理的重中之重。企业必须全面分析施工安全隐患，切实保障施工现场的安全，形成常态化的安全管理机制，力争把一切安全事故都扼杀在摇篮中。
据住建部统计，xxxx年我国建筑业总产值高达19.35亿元，建筑业增加值在国民生产总值中的占比高达6.66%，而且带动了50多个关联产业发展。百年大计，安全先行，安全控制有利于创建安全的作业环境，及时发现施工危险源，以便提前制定防护措施，尽可能减少人员伤亡和财产损失;安全控制充分体现“以人为本”的现代理念，是对作业人员的充分保护，有助于营造安全管理文化，激发作业人员的工作积极性，更好地完成建筑工程项目;企业树立“安全第一”的理念有利于督促各级人员规范现场施工，优化生产要素的配置，从而不断提高现场管理水平，为企业创造更高的价值;建筑企业完善安全生产管理制度，才能适应建筑产业现代化的要求，这是企业生产和发展的根本，也是我国建筑业参与全球竞争的必然方向。
建筑业是危险系数比较高的行业，据住建部统计，xxxx年我国共发生建筑安全事故634起、死亡735人，安全生产形势比较严峻，高空坠落、物体打击、机械伤害等依旧比较突出。建筑施工环境复杂多变，现场安全风险因素众多，可是一些企业安全意识淡薄，总是存在着侥幸心理，忽视安全生产投入，安全设施装备比较简陋，也没有建立完整的安全生产管理体系。相应地施工人员没有接受专业性的训练和培训，对安全操作规程缺乏了解，缺乏安全保护意识，容易忽视施工过程中的风险源，一遇到危险就会惊慌失措，不知如何应对。安全管理需要渗透到每一道工序和每一个作业面，而事实上很多作业场所缺乏安全保护措施，建筑部件未按要求摆放，机械操作的安全防护不足，因此埋下了巨大的安全隐患。为了赶工期，项目部置安全于不顾，缺乏监督管理机制，安全监督不到位，结果产生了大量的安全问题。
3．1完善安全生产管理制度，保障安全生产要素投入。
安全生产管理制度是工程各参与方的行为准则，因此项目部必须建立安全生产规章制度，包括施工安全技术交底制度、危险品安全管理制度、安全生产检查评价制度、安全风险评估制度、安全生产专项费用使用制度、安全事故隐患排查整改制度、各级安全生产教育培训制度、安全生产责任制及考核制度等，用制度规范和约束施工人员，确保施工安全管理有法可依，有章可循，并且明确各级人员的安全生产责任，当遇到非法施工、强行施工、施工隐患的时候要及时上报，责令相关人员立即纠正。针对工程施工中存在的安全隐患和危险源，施工企业要引起高度重视，并且加大安全生产要素投入，保证安全生产专项资金的足额投放，用于防护用具、环境保护、安全生产等，以避免安全事故造成的财产损失和人员伤亡。
3．2全面落实安全生产责任，提高人员安全操作水平。
我国建筑业从业人数超过5000万人，而且其中90%是农民工，对于安全问题缺乏足够的认识。安全管理的核心是“人”，当前我国建筑业安全事故频发，与施工人员素质低下密切相关。在安全管理过程中，施工单位往往强调物的状态，却对作业人员的操作行为没有引起高度重视，容易犯下“重物轻人”的错误。施工单位要牢固树立“安全第一”的管理理念，开展针对性的安全教育培训，使施工人员掌握安全操作规程，学会识别安全生产隐患，有效应对突发意外事件，明白安全生产才是最好的保护。项目部应建立安全生产责任制，把安全管理的理念贯彻落实到每一个部门、班组及人员身上，层层分解目标，落实安全生产责任。并且建立完善的考核制度及奖惩制度，提高人员工作积极性。可以说，安全事故无一例外都是责任事故，国务院安委办早已明确，发生安全事故首先追究企业责任。企业同样应把责任层层落实下去，对于在安全方面出现重大问题的项目经理及相关负责人，企业应实行一票否决制，直接扣除年度奖金。
3．3加强施工现场安全管理，做好机械设备管理工作。
建筑施工现场非常复杂，高处坠落、坍塌、物体打击等风险随时存在，各种设备、工序、作业交叉，并且随时处于运动的状态，施工前和交接中都需要做好安全技术交底，使施工人员明确施工方法、操作规程、施工要求等，同时清楚了解安全隐患、危险源、紧急救援措施等。现代安全管理强调对现场危险源进行风险分析和评价，具体从伤害自己、伤害他人、被人伤害三个方面衡量风险源，通过定性评价和定量评价确定风险等级，并相应采取消除风险、降低风险、个体保护等措施。在施工过程中，项目部要把每一个环节的安全施工管理措施做到位，对各种危险源加强安全防护，确保安全措施落实到位。例如，施工现场应设置警示标志，深基坑四周应设防护栏杆，对钻孔灌注桩的泥浆池进行临边围护;及时发放安全帽、安全带、安全工作服、口罩、救生衣、救生圈等安全生产基本物件;定期维护保养机械设备，避免带病作业或过度使用;在高度超过2m的高处作业时，操作人员必须使用安全带或是安全帽。基坑支护、、起重吊装、现浇混凝土等风险隐患大，项目部要加强风险预警和监控，对安全措施的落实情况进行检查，确保安全生产、文明施工“双标化”。
3．4切实发挥监督检查作用，认真排查安全生产隐患。
建筑项目的安全风险因素众多，项目部必须落实安全检查制度，对人机料环法等生产要素加强控制。班组以及作业人员要加强自检，及时发现各种风险源和安全隐患，纠正不规范的操作程序，如果班组长自身不能处理，则立即报告安全员，绝不能久拖不决或置之不理。安全员和监理工程师一定要深入工地现场，加强安全监督检查，包括定期检查、专项检查、经常性检查、开复工前安全检查等，对当天重点工序、施工工点的关键部位和事故易发环节应加大检查力度，假如发现事故隐患问题和违章作业现象，就要马上开具“隐患问题通知单”，责令班组定人、定时、定措施解决。对于违反操作规程的行为，要严格落实责任追究制度，督促责任人员第一时间整改到位，并形成整改记录。
建筑工程施工具有极高的危险性和意外性，当前建筑结构越来越复杂，技术要求越来越高，建筑企业必须充分认识到施工安全的重要性，正视安全生产隐患，从制度、人员、机械、技术、环境等多个层面入手，多管齐下，全面加强安全施工管理，形成人人重安全、人人保安全的局面，把安全管理工作贯穿于施工全过程，从而获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献。
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