心得体会可以帮助我们反思经验，巩固经验教训，为未来的行动提供指导。在小编为大家整理的范文中，可以看到作者对事物的独到见解和独立思考。
内控心得体会
安全性是银行经营的三原则之一，在社会经济不景气的大环境下，安全性越加受到各银行的.重视。内控建设作为银行安全经营的重要内容，对银行发展具有重要作用。为加强内控建设，促进银行更加安全稳健运行，根据上级行分行关于做好20xx-2018年“内控建设年”活动文件精神，10月17日，邮储银行崇仁县支行召开了“内控达标年”活动启动大会。
会上，成立了由一把手担任内控建设活动的领导小组并制定了具体活动实施方案。同时，该行领导对“内控达标年”活动总体要求等相关事宜进行了宣贯并对本年“内控达标年”活动的“三个对标、一项考试”做了重要布署。该行行长表示，今年是邮储银行上市的元年，为达到与上市规范对标、与监管要求对标和内控评价对标要求，全行要深入查找支行在内控管理上存在的差距，全面梳理在内控管理上存在的问题并做好整改。
会后，参会人员表示将把内控建设和业务发展放在同等重要的位置上来抓，加大对网点资金、信贷员违规行为及十条禁令等检查频次，同时配合稽查员的检查，共同做好支行的内控建设工作。
内控暗访心得体会
内控暗访是一种常见的管理方法，通过以总公司的角度对各分支机构进行不定期的暗访，以便了解员工的操作情况，发现问题并及时纠正。在这次的内控暗访过程中，我深深地感受到了其重要性和必要性。今天，我将从参与经历、发现问题、改进方法、团队建设以及对未来的展望等五个方面，来分享我对内控暗访的心得体会。
首先，参与这次内控暗访使我深刻认识到内控暗访的重要性。通过暗访，我们能够实时了解到基层员工的工作情况和工作态度，了解员工对公司的忠诚度以及是否存在违规违纪的行为。这为公司的发展提供了重要的参考依据。同时，也让公司能够及时发现问题并采取正确的纠正措施，避免问题的扩大化和恶劣影响。因此，内控暗访对于公司的长远发展和提高运营效率起着至关重要的作用。
其次，在内控暗访的过程中，我发现了一些问题。首先，分支机构中的某些员工对公司的政策和规章制度存在一些认识模糊或者偏差。这导致了一些违规行为的产生。其次，在某些分支机构中，领导层对员工的管理不够严格，工作积极性和工作质量不高。这些问题的存在严重影响了公司的正常运营和发展。通过暗访，我们能够及时发现这些问题，并采取针对性的措施予以解决，提高员工的工作意识和工作质量。
针对暗访中所发现的问题，我们制定了改进方法和措施。首先，在公司的总部加强与分支机构之间的沟通和交流，明确政策和规章制度的内容，并确保员工能够正确地理解和遵守。其次，对于发现问题的分支机构，我们将派遣专门的督查小组进行临时的督查和督导，以确保员工的工作积极性和质量。最后，我们还将加强培训和教育，提高员工的业务能力和专业素养，提升整个团队的综合素质和竞争力。
通过这次内控暗访，我们不仅发现了问题，也加强了团队的建设。在实施暗访的过程中，我们形成了一个紧密的团队，每个人都充分发挥自己的专业和才能，共同为暗访的顺利进行贡献自己的力量。通过相互配合、协作以及在工作中的磨合，我们提升了团队的凝聚力和合作能力，并为公司的发展打下了基础。
最后，通过这次内控暗访，我们看到了未来的机遇和挑战。我们意识到，内控暗访是一个不断优化和提升的过程，公司需要不断加强内控体系的建设和完善。同时，随着业务的发展，公司还需要不断创新和完善暗访方法，以便更准确、更全面地了解员工的工作情况。我们相信，在公司领导的正确指导下，通过全体员工的共同努力，公司的内控水平和运营效率将会不断提高，实现更长远、更稳定的发展。
总之，通过参与这次内控暗访，我深刻认识到了内控暗访的重要性，并从中学到了许多方面的知识和经验。通过发现问题、制定改进方法、加强团队建设以及对未来的展望，我相信公司的内部控制将会更加完善，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
内控
内控，是企业为了保障合理运营所采取的一些管理措施和行为准则。内控对于企业的经营发展至关重要，也是企业长久发展的重要保障。作为一名刚进入职场的年轻人，我虽然还无法亲身参与企业的管理，但在实习的过程中，我认识到内控公司的重要性，并对此有了一些心得体会。
第二段：认识内控的重要性。
首先，内控可以帮助企业更好地理解和掌控风险。企业在经营过程中会面临各种不同的风险，如果没有足够的控制和管理，这些风险就可能会对企业的长远发展造成严重的影响。通过建立内部控制体系，企业可以更好地识别和评估风险，减少因风险带来的损失。
其次，内控可以优化企业运营管理，提升企业效率和竞争力。在实践中，我们发现很多企业因为管理不善，导致很多的资源和资金被浪费和瓶颈，严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。如果建立一个有效的内部控制体系，就可以更好地规范管理，提高效率和效益。
第三段：内控应怎样实施。
内控具体的实施过程其实也是个风险管理的过程。在实践中，我们应该根据企业的实际情况，设计适当的内部控制框架，包括风险识别评估、内控目标制定、应急预案制定等。同时，我们还要规范过程控制，建立合理的审批流程和内部审计制度，保证信息的及时和准确。此外，对于异常情况的处理，也需要建立完善的应急响应机制。
第四段：加强内部沟通和协作的重要性。
要实施有效的内控，除了规范的管理和制度外，内部的沟通和协作也非常重要。不同部门之间的沟通和协作，不仅可以促进信息的共享和协调，还可以避免因信息不对称而导致的管理失误。因此，企业要将内部沟通和协作作为重要的管理工作之一，建立更好的团队合作意识。
第五段：结语。
内控对于一个企业来说非常重要，这是企业长远发展的重要保障。我们应该认识到内控的重要性，积极实施内部控制体系，并加强内部沟通和协作，促进企业更好地管理和发展。同时，我们也应该把内控作为一个非常重要的职业素养之一，不断提升自身的业务能力，在不断的实践中不断总结经验，不断提高自己的职业水平。
内控的心得体会
内控是指企业为达成经营目标所制定的管理制度和控制措施。作为一名公司内部审计员，我深刻体会到内控在企业管理中的重要性。下面，我将从“内控概念与实践”、“内控风险管理”、“内控评价与改进”、“内控与企业社会责任”、“内控经验分享”五个方面，结合自身实践，分享我的内控心得体会。
一、内控概念与实践。
内控是一种系统的、科学的管理方式，其目的是在符合法律法规的前提下，减少企业管理风险，保障企业的经营目标实现。在工作实践中，内控的落地是非常重要的。我曾经参与过某公司的股权投资审计工作，在这个过程中，我发现公司的内部控制不够完善。例如，公司对于收入、支出等重要财务数据的监控不够严格，导致了投资方的利益受损。因此，我们建议公司加强对重要业务流程的监控和控制，并且落实实际操作人员的责任。
二、内控风险管理。
内控风险管理是企业内控管理的重要内容之一。企业内部审计员要根据风险评估的结果，确定内部控制的重点领域，并对重点领域实施全面、有效的监控和管控。我曾经参与过某银行的业务审计工作，在审计过程中，我们发现银行信用卡授信、交易等业务存在风险较大的问题，为此，我们建议银行加强信用卡的风险管理工作，强化风险提示，防范信用卡风险的产生。
三、内控评价与改进。
内控评价是内控系统一种重要的自我检查与修正机制。企业内部审计员应该通过内部评价发现内部控制存在的问题，及时采取措施进行改善。我曾经参与过某水泥企业的内部审计工作，在审计过程中，我们发现公司的生产成本较高，主要原因是由于原材料库存管理不当。我们针对这个问题向公司建议加强原材料库存管理，对库存进行定期清点和调整，从而降低企业生产成本。
四、内控与企业社会责任。
内控是企业开展社会责任实践的有力支撑。企业应该通过建立完善的内控制度来保证企业经营合法、诚信。同时，企业可以通过内部审计等渠道监控企业员工的行为，防止腐败行为的发生，体现企业的社会责任。我曾经参与过某银行的融资审计工作，在审计过程中，我们发现该银行在贷款审批的过程中存在不当行为，例如，授信贷款未经过正规程序等。我们向该银行提出了关于强化内部审计和监控措施的建议，帮助该银行建立正当、透明的企业形象，塑造诚信经营的企业形象。
五、内控经验分享。
内控经验的分享是企业内部审计员之间相互学习的重要方式。在实践中，我们发现很多企业内部审计员都具有能力丰富的内控实践经验和管理经验，相互分享、交流这些经验，有助于产生更好的思考和商业策略。我曾经参与过某电信公司外包服务审计工作，在审计过程中，我们发现该外包服务机构的控制和管理机制较为成熟，经验值得借鉴。因此，我们向公司提出了加强与外包服务机构之间的合作，学习服务机构的管理经验和控制机制的建议。
总之，内控对于企业而言，是保证经营质量的一个重要保障。在我的实践经验中，内控落地的重要性得到了最充分的体现，对于企业的管理决策和日常运营的有效维护有着不可或缺的作用。因此，企业内部审计员应该深刻理解和贯彻内控理念，不断加强自身的能力素质和业务水平，共同推动企业管理水平、内部控制和风险管理水平等不断提高，使企业能够适应市场的变化，实现高效、可持续的发展。
学内控心得体会
在校园中，内控是每个学生必须掌握的重要技能之一。内控意味着能够控制自己的情绪和行为，使之符合学校规章制度，并有利于个人成长和发展。通过自我认识和培养，我在学内控方面有了一些深刻的体会和心得。以下是我对学内控的体会。
第一段：了解自己的情绪和需求。
学内控的第一步是了解自己的情绪和需求。每个人都有各自的情绪和需求，而不同的情绪和需求会对我们的行为产生不同的影响。因此，我们必须仔细观察自己的情绪和需求，并学会识别它们。通过了解自己，我们可以更好地应对自己的情绪，控制自己的行为，并做出正确的决策。
第二段：积极管理情绪。
学内控的关键是积极管理情绪。在校园中，我们常常会遇到各种挑战和压力，例如考试、竞争、人际关系等。当这些压力超过我们的承受范围时，我们容易陷入情绪波动中，失去自我控制。因此，我们必须学会积极管理情绪，保持冷静和理智。可以通过深呼吸、寻求帮助、进行放松活动等方式来缓解情绪，以保持身心健康。
第三段：遵守规章制度。
学内控的一个重要方面是遵守学校的规章制度。学校制定的规章制度是为了维护校园秩序和学生的利益。作为学生，我们应该遵守这些规章制度，并自觉地将其融入到日常生活中。例如，按时上课、不迟到早退、不作弊、不打架斗殴等都是我们应该遵守的规则。通过遵守规章制度，我们能够更好地控制自己的行为，提高自己的综合素质和自律能力。
第四段：积极参与学校活动。
学内控不仅仅是控制自己的行为，还可以通过积极参与学校活动来培养自己的内控能力。参与学校活动不仅可以锻炼自己的各方面能力，还可以拓展自己的人际关系，丰富自己的学校生活。例如，参加学生会、社团、志愿者活动等都是可以使我们更好地掌控自己行为的方式。通过积极参与活动，我们能够提高自己的自信心和责任感，并更好地掌握自己的行为。
第五段：不断反思和改进。
学内控是一个不断反思和改进的过程。在实践中，我们可能会遇到一些挫折和困难，而这些挫折和困难也会考验我们的内控能力。因此，我们必须定期对自己的行为和控制能力进行反思，并找出不足之处。通过不断地改进和提升，我们能够不断提高自己的内控能力，并取得更好的学业和人生成就。
总结：
学内控是每个学生必须掌握的重要技能。通过了解自己的情绪和需求，积极管理情绪，遵守规章制度，积极参与学校活动，并不断反思和改进，我们可以更好地控制自己的行为和情绪，促进个人成长和发展，在校园生活中取得更好的成绩和成就。学内控不仅在校园中有用，也是我们人生中非常宝贵的能力，将对我们的未来产生积极的影响。因此，每个学生都应该认真学习和培养自己的内控能力，为自己的未来奠定坚实的基础。
内控跟班心得体会
内控是企业运营管理中至关重要的一环，它能够帮助企业有效地管理风险、提高运营效率、保护企业资产等。作为一名内控跟班，我在跟随和学习的过程中获得了许多宝贵的体会和收获。在这篇文章中，我将分享我对内控的理解以及在跟班过程中的心得体会。
第二段：理解内控的重要性。
我认识到内控在企业中的重要性之一就是风险管理。内控体系能够帮助企业识别和评估存在的风险，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响。通过有效的内控管理，企业可以更加有序和稳定地运营，从而保护企业的利益和声誉。此外，内控还可以提高企业的运营效率，通过规范和优化流程，解决问题，提高决策质量，从而为企业创造更大的价值。
在跟班的过程中，我学到了很多与内控相关的知识和技能。首先是风险管理方面的知识，包括识别风险、评估风险和控制风险等方面的方法和技巧。通过学习风险管理的理论知识，并在实践中应用，我能够更加全面和系统地识别企业面临的各种风险，并为其提供相应的控制措施。此外，在跟班过程中，我还学到了内部审计、流程改进、合规管理等方面的知识和技能，这些都对我今后的职业发展起到了重要的推动作用。
在跟班的过程中，我发现跟班工作不仅仅是学习理论知识和技能，更是锻炼自己的实践能力和团队合作能力的机会。首先是实践能力的锻炼。通过参与实际案例及项目的分析和解决过程，我学会了如何将理论知识应用于实际。在实践中，我迅速提高了解决问题的能力和判断能力，对于复杂问题也能够迅速找到解决方法。其次是团队合作能力的培养。在跟班的过程中，我需要和团队成员紧密合作，互相学习和协作，共同解决问题。这锻炼了我的团队合作精神和沟通协调能力。
第五段：展望及总结。
在未来，我会坚持学习与实践相结合的原则，不断提升自己在内控领域的知识和技能。同时，我也会努力发展自己的领导力和团队合作能力，为企业提供更加全面和有效的内控服务。我相信，通过学习和实践，我可以成为一名优秀的内控专业人员，为企业的可持续发展做出积极的贡献。
总结起来，内控跟班经历为我提供了学习和成长的机会。通过深入学习与实践相结合，我对内控的重要性有了更深刻的理解。跟班过程中，我不仅学到了丰富的理论知识和实践技能，更锻炼了自己的实践能力和团队合作能力。未来，我将继续努力学习并提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
内控
内控是指企业为了达成经营目标，预防和解决风险，在内部制定一系列管理制度，通过全面监控、检查、评价和应对风险的工作流程。作为一名企业管理者，我对内控工作有着深入了解并亲身参与了公司的内控建设。在这个过程中，我深深感到内控的重要性和得到了很多心得体会。
一、加强内部管理，提高企业效率。
内控体系的建设不仅有助于风险管控，更能加强企业内部管理，提高生产效率和售后服务质量。通过对行为准则的约束、诚信经营、内部控制等方面的加强，减少内部工作中的浪费和失误，提高员工效率，为企业的持续稳定发展打下坚实的基础。
二、防范企业风险，维护企业形象。
企业管理中的风险主要有两类：内部风险和外部风险。内部风险主要指企业人员的不当行为导致的风险问题，如财务舞弊和不当管理等；外部风险主要来自市场化竞争和政策环境的变化带来的挑战。通过建立科学合理的内控体系，能够积极防范各种风险，提高企业抗风险能力，保护企业形象和利益。
三、树立企业文化，强化道德意识。
内控体系建设需要在思想层面上深化理解，将其作为企业文化建设的一个方面。文化与风险控制、内部管理与行业趋势的结合，为企业的长远稳定发展积极营造氛围。同时，内部控制体系需要大力普及和推广，加强员工的道德教育和职业操守，弘扬企业的核心价值观。
四、提高管理决策的价值。
通过建立内部控制体系，企业管理者能够更加清晰地了解企业的经营情况，提高对于企业未来发展趋势的预判能力和评估风险的能力。这种管理决策的水平提升，有助于企业提前预判市场的变化，从而在风险控制上鲜有纰漏。
五、促进企业国际竞争力的提升。
在世界经济的环境下，各行各业竞争日益激烈。建立科学合理的内部管理体系，是企业提高国际竞争力的前提。一个有着健全的内部控制机制和完善的风险控制体系的企业，具有更强的市场竞争力，能够更好地应对外部的挑战和机会，实现自身的价值最大化。
总之，企业内控建设不仅是企业管理的必要手段，更是企业走向成功的必备条件。一个严谨、严密、健全的内部控制体系，有助于减少企业经营风险、提高企业工作效率、建立企业形象、强化企业文化、提高管理决策的价值、以及促进企业国际竞争力的提升。作为企业管理者，我们要始终保持对于内部控制的关注和关心，积极推进企业内控体系的落地实施。
内控案防心得体会
执行力衰减的原因及对策。
一切的风险均起源于制度执行力的衰减，现在的基层行主要承担着市场营销和经营指标的双重压力，对管理投入的力量和精力往往显得不足，两手抓，没有达到两手硬，基层管理者在既管经营、又管内控的情况下，而面对经营压力投入精力较多，相对管理投入精力较少。这方面有转培训人员的综合素质不高，没有将新业务或新制度的精神实质传到到位的原因，也有网点负责人的组织能力不强，导致员工在转培训的过程中没有做到认真学习的原因，还有是晚上因时间的限制，在转培训时往往是照本宣科，没有对新业务或新制度进行详尽的讲解及分析的原因。上述的每一种因素都会造成员工对新业务或新制度的不熟悉，在日常操作中就会出现失误多，甚至出现差错。
其次就是管理的效果在绩效上没有得到明显的体现。这表现在支行对网点、网点对柜员的绩效考核全都是与营销指标挂钩，对内控管理则实行倒扣制，即被上级行检查处罚的，对应进行扣发，工资收入基本与员工日常制度执行好坏、违章次数多少和网点管理水平高低关系不是很直接。管理的效果未能在收入上真正体现出来。由于管理未与工资直接挂钩，再加上网点负责人和网点员工普遍都对“管理出效益理论”的认识，仅仅局限于“管理出效益就是成本的控制”，而忽略了“管理出效益理论”在其他方面的重要性。所以网点负责人、员工工作重心均放在经营方面，对管理工作往往满足于不发生经济案件和重大违规事件就可以，甚至还抱有很多的侥幸心理，认为违规操作要是被上级检查到才会有处罚，没被检查出就没事了，从而导致违反制度、违章操作现象时有发生，还有的是属于屡查屡犯。
近期，我支行组织深入学习“内控与案防典型案例”，我认真参加了学习，并对“内控与案防典型案例”反复品读，心情久久不能平静。法律是无情的，并不会因你平时疏于学习，对法律知之甚少，思想中罪与非罪、违规与违法的界限模糊或无知犯罪而免于处罚；那一篇篇惊人的挪用、盗用和贪污巨款等案例，轻信和无知付出了沉重的代价，也为所有走上工作岗位不久的年轻员工敲响了警钟。沉思之后，颇多感慨：
一、“天网恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在现场不留下任何蛛丝马迹都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫为”等耳熟能详的话历经了无数前人的经验提炼，而作案的人却总带着侥幸心理，认为自己高明，不会被发现，铤而走险。然而最终还是难以逃脱法律的制裁，而最终陷入痛苦的深渊。或许你们曾有过短暂的“成就感”或者提心吊胆地挥霍金钱的“幸福感”，但你们想过没有，你的这种所谓“成就”和“幸福”是建立在无数领导、同事、前辈，甚至无数后辈们辛勤劳动的果实之上？不用问你们是否对得起天，对得起地，对得起国家，对得起人民，因为这些太抽象了，扪心自问，你们对得起自己的良心吗？对得起自己的父母、亲人吗？你们拿什么来留给下一代？你们肆意践踏领导、同事对你们的信任，辜负父母对你的殷切希望，又与自己的目标——幸福、快乐背道而驰，而最终承受最多痛苦的人是你们自己和你们的亲人。
二、人是生产力中最活跃的因素。识人并合理用人是将单位经营得好与坏的要害，曹操之所以能打败能力和兵力数倍于自己的袁绍，刘邦之所以能打败战无不胜、攻无不克的楚霸王项羽，用人得当就是他们制胜的法宝。就发案的那些人，他们绝大多数都是工作能力强的人，但属于那种很会抓老鼠又要偷主人东西的猫。对于这种人就应该用品质好、责任心强、原则性强、工作踏实的人与之搭档，那就会收到很好的效果。“骏马行千里，耕田不如牛”说的就是再能干的人假如放错了位置，那就会收效甚微，甚至酿成悲剧。对于我们这种非凡的金融单位来说，能有德才兼备的人才当然最好，假如二者只居其一，那么用人时“德”绝对应大于“才”。因此我希望领导在落实和监督各项规章制度执行的同时，也要注重各种人才的合理配置。
三、
我十分珍惜我这份来之不易的工作，它让我有最基本的生活保障和跟男人一样养家糊口的成就感。我深知，假如放弃现在的工作而想再就业绝非易事。在这物欲横流、急功近利的社会，人人面前都布满着巨大的诱惑。但是，只要学会了在寂寞中坚守住人间最宝贵的真、善、美，坚守住生命的最朴实自然与纯净，学会将诱惑放在适当的距离之外，让它维持一贯的魅力，那么我就征服了自己。以前我认为作为一名普通员工，只要尽职尽责、安份守纪、保质保量地做好每一天的工作就行了。通过对“内控与案防典型案例”违纪犯罪现象的理性分析，让我明白一个道理：人的堕落，并非偶然，都有一个不知不觉从小变大的渐进过程，都因循从小恶到大恶，最终走向身败名裂的轨迹，如果不拘小恶，忽微常积，明天走上犯罪道路的可能就是你自己。因此，在工作中和一起共事的同事共同坚持制度，严格按照各项规章制度办事，才能有效地抑制案件发生；新的规章制度涉及了日常业务的方方面面，对我们的工作也提出了更高的要求，作为基层网点中的一员我将会认真执行上级制定的各项规章制度，按规定程序办理业务每次一笔业务，让自己的工作更加完善。
大学习、大讨论、大检查活动心得体会在本次内控和案防制度大学习、大讨论、大检查活动中，作为一名银行员工，通过对员工安全教育学习，我清醒的认识到自己合规经营意识、风险防范意识的淡薄，各项规章制度学习不够深入。深刻的认识到必须转变心态，加强学习的重要性和紧迫性，在深入学习内控和案防制度执行年活动的有关文件精神，结合自身工作实际情况，深入细致的查找存在的问题、剖析存在问题的原因，提出切实可行的改进措施，转变理念，提高能力、自我完善。
前一阶段的开展的活动，我认为，首先我应该结合自身实际，熟知自己密切相关的内部各项的规章制度，而且要提高执行规章制度的自觉性，具体地讲，本人自我剖析的体会如下：
一、存在的主要问题。
（一）缺乏主动性，不自觉、不够系统。
首先是工作与学习中不够主动，不够系统，缺乏自觉性，往往是大概了解各项规章制度，没有仔细学习具体的各项规章制度，不知道哪些东西是必须掌握的。在学习的深入性和系统性上也做得不够，有许多规章制度往往浅尝辄止，钻得不深，学得不够，没有结合自己的实际情况而查漏补缺。
（二）心态失衡，缺乏进取心。二、存在问题的原因。
一是自身学习不够，思想素质、认识水平不高。特别是对三个代表的学习、理解不够透彻和深入。没能完全运用科学的理论武装自己的头脑、指导自己的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。二是自我要求不够严格，反映出一定程度的失之于宽，缺乏积极进取精神。无论是思想意识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨。
三、改进措施。
（一）勤奋学习，学以致用。
不断加强自身对本行业新政策、新法规的学习，随时掌握新动向，不断提高自身分析问题和解决问题的能力和水平。抓紧时间系统学好各项规章制度，开阔思路，拓宽知识面，在学习中提高，把学习到的知识应用到实际工作中。联系实际，进行理性思考，努力解决自己思想上存在的问题。
（二）加强业务学习，严格要求，自我加压。
起来，坚持高标准、严要求，努力做好本职工作,为坚决遏制案件多发势头，保证改革和发展的顺利进行。
针对这些现象，我行在员工中组织开展了感恩教育、遵章守纪教育和以“有为才有位、有位更有为、无为乱为就让位”为主要内容的作风纪律教育。通过教育，员工的主人翁意识、创先争优意识和合规经营意识明显增强，作风明显好转。与此同时，我行已着手对有关制度进行补充、修改和完善，并狠抓制度的执行和责任追究，既进一步规范了员工的行为，又提升了员工的制度执行力。总之，针对本次内控和案防制度大学习、大讨论、大检查活动，领导小组办公室的具体指导和帮助下，已取得了初步成效：一是广大员工对抓案防促发展的认识明显提高。二是广大员工遵章守纪、合规经营的意识进一步树牢。三是广大员工对内控和案防制度的理解与把握更加准确。四是广大员工制度执行力明显提升。
内控心得体会
1、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
2、合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险。
3、合规经营是银行实现发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。
二、对今后在工作中加强合规意识的要求。
1、加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理，在制约着业务发展。细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规，开拓创新”的良好氛围，促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
2、合规操作到位。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。
通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》，增强了本人遵纪守法的自觉性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识。我们广大职工在日常的工作中要“抓整改、强内控、零违规”，自发地以“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德，争做遵规守纪的建行人，为实现建行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。
强内控
内控是管理学中的一个重要概念，它指的是组织内部制定的目标、策略和过程，用来帮助组织实现其目标并确保合规性。一个组织拥有强大的内控机制，可以有效地管理风险、提高效率，并保障组织的持续成功。在我自己的工作经验中，我深刻认识到了强内控的重要性，下面是我对强内控的一些心得体会。
首先，强内控能够显著减少风险。在现代企业的经营中，风险无处不在。一个缺乏内控机制的组织容易受到内外部风险的冲击。而一个具有强大内控的组织能够通过不断地预测、评估和管理风险，有效地降低其发生的概率和影响。例如，在我们公司的财务部门，严格执行内控政策和程序，包括单独核实每一笔重要的财务交易、及时报告潜在的风险等等。这些内控措施帮助我们减少了财务诈骗和错误的风险，保护了公司的资产和声誉。
其次，强内控可以提高工作效率。内控不仅仅关乎风险管理，也涉及到业务流程的规范和优化。在一个内控严密的组织中，每个流程都经过了详细的规划和流程再造，以确保每一步都能以最高效和准确的方式完成。这不仅节省了时间和资源，而且还提高了员工的工作满意度和效能。例如，在我们公司的生产部门，实施了严格的质量控制，从原材料的选择到产品的出厂，每一步都有明确的标准和检查要点。这种内控机制大大减少了生产出现错误和不合格产品的概率，提高了整个生产流程的效率和品质。
另外，强内控有助于促进公司文化的发展。内控制度可以理解为一种共同的价值观和行为准则，规范了组织内部的行为和沟通方式。在一个强内控的组织里，员工们更容易理解公司的核心价值观，并将其融入到他们自己的工作中。这样的文化氛围可以提升员工的认同感和凝聚力，增强整个团队的合作效率和创新能力。例如，在我们公司，每个员工在入职时都接受一天的内控培训，并签署了遵守公司内控政策的承诺。这样的内控文化让我们明白了团队的每个人都承担着责任，每个决策都要符合道德和法律的要求，从而形成了一个和谐、稳定和高效的工作环境。
最后，强内控是组织长期成功的保障。一个拥有强大内控机制的组织，在面对外部的变化和挑战时能够更加灵活和应对。内控机制的建立和实施，是为了让组织能够及时调整和改进，并在市场竞争中保持领先地位。没有内控，一个组织容易陷入混乱和无序中，难以适应和应对变化。例如，在我们公司，每个月都会进行内部审计和评估，以评判内控的有效性，并及时进行调整。这种持续的内控体系让我们的公司能够更好地应对市场的波动和变化，取得了长期的成功和增长。
总之，强内控在组织管理中起到了至关重要的作用。它不仅可以显著减少风险，提高工作效率，促进公司文化的发展，还能够为组织的持续成功提供保障。在每个组织中，都应该注重内控机制的建立和实施，以提高整体管理水平和竞争力。只有拥有强大的内控系统，组织才能更好地应对未来的挑战和机遇。
贷款内控心得体会
近年来，我国贷款业务呈现出蓬勃发展的势头，吸引了越来越多的金融机构进入到这个领域。但是，由于贷款业务涉及到众多的风险，如果没有关键的内控措施，银行很容易导致信用风险和运营风险的增加。因此，为了客户和银行双方的利益，加强贷款内控就显得尤为重要。本文将介绍我所在银行的贷款内控心得体会，以期对其他银行的贷款内控工作提供一些有益的借鉴。
第一段：制定适宜的内部控制体系。
对于一个综合金融机构而言，合理的内部控制体系不仅确保了风险得以有效管理，同时也对银行的长远发展起到重大的引导作用。我所在银行建立起了完善的内部控制体系，具体体现在下列方面：
1）、明确的岗位职责制度：所有工作人员都必须遵守明确的工作职责制度，工作流程中的每一个环节都要有专人负责，避免操作环节出现空白。
2）、严格的管理权限控制制度：不同职员根据其职责和分工拥有不同权限，权限内的业务由相应的办事人员承担责任，避免造成意外风险。
3）、贷款业务审批程序：银行通过严格的审批程序，准确掌握借款人资信和还款能力情况，避免贷款风险。
第二段：加强财务审计与专项检查。
我的银行有成熟的内审和外审制度，定期收集和处理分支机构财务数据，同时也会对一些重点的分支机构和业务进行专项审计，确保贷款业务不受外界干扰和内部失误而导致的风险。
同时，银行的内部纪律和监督管理制度也可以用于银行员工的行为规范和信用维护。比如，分支机构员工被定目标正常，但至少10%的目标贷款必须由授信相关部门指派业务人员进行审核。如果银行员工行为规范不合理、风险意识过低，会影响贷款内容和质量及业务能力等关键影响因素。
第三段：内部激励机制的设计和实施。
在工作流程中，内部员工应该有清晰的工作动机，因为这将决定相应的业务风险。因此，我所在银行建立了明确的内部激励机制，以奖励出色的表现。银行员工的内部激励机制包括以下措施：
1）、积极的绩效考核制度：银行员工的绩效考核与他们所完成的业务量和质量相关，奖励当然将增加他们的工作动机、鼓励精益求精。
2）、保持良好的沟通渠道：良好的沟通是内部激励的关键因素之一，通过增强员工和领导之间的沟通，员工的积极性和动机性就得到了提高。
第四段：清楚明确的应急预案。
对于风险控制而言，用户未能还款是一种常见风险，但也不是所有银行在这种情况下都能及时反应并采取措施。因此，银行必须建立好完整的应急预案，包括以下具体内容：
1）、第一阶段：银行在拖欠的前一段时间和行动计划之前向借款人发送警告信件，提醒其尽快归还贷款。
2）、第二阶段：银行通过价值评估和拍卖流程等方式处置借出资产，争取最大程度地恢复本金和利息。
3）、第三阶段：如果第一步和第二步仍然不能产生效果，银行将采取依据法律程序进行债务追收。
第五段：内部教育和培训体系。
对于银行来说，内部员工是银行内部贷款风险的直接承担者。因此，培养和提高内部员工的专业知识和工作技能的重要性是不言而喻的。我的银行除了可以参加外培保险公司、专业机构等提供的培训之外，还可以参加内部培训。内部培训的内容涵盖了风险控制和贷款业务流程的所有方面，即使是新来的员工都可以得到开展系统和全面的培训。
总之，不断优化银行的贷款业务内控机制，利用现代技术和严格的审核程序，银行可以更好地防范心态晦涩、偏差导致的风险，减少错误决策造成的损失，并为客户带来更加放心和便捷的贷款。
内控合规心得体会
通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。
合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。
合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。
对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
安全内控心得体会
第一段：引言（150字）。
现今社会安全环境越来越严峻，各种安全事件频繁发生，给社会和企业带来了巨大损失。因此，加强企业内部安全内控的建设，成为了企业建设的一个重要方面。通过自身的安全内控建设，企业能够在日常经营管理过程中避免出现各种安全风险，提高工作效率和工作质量。在实践中，我通过对企业安全内控建设的体验，汲取了许多宝贵的经验和教训。本文旨在分享我在安全内控建设实践中的心得和体会。
第二段：个人心得（250字）。
在企业的安全内控建设过程中，我认为最关键的要素就是有一套科学合理的制度体系。这些制度具体包括管理制度、安全制度、流程制度等等，用于规范和监督企业日常经营中的各项活动，进而降低企业安全风险。除此之外，针对企业安全风险评估的再评估也是企业内控建设的一个重要环节。从我的实践经验来看，开展风险评估的目的在于把风险降到最低程度，而风险评估的基础正是制度分析。
第三段：建立风险意识（250字）。
在安全内控的建设过程中，加强与员工管理的互动和协作也非常重要。这包括不断加强员工安全意识的培养，营造“员工安全自主管理”的氛围。通过开展安全意识教育和培训，让员工切身体会到安全管理的重要性，从而形成安全管理的思想观念。在与员工交流过程中，提醒员工在日常工作中特别是在操作设备方面必须时刻保持高度警惕，严格按照操作规程进行操作。
第四段：制定行之有效的安全计划（250字）。
企业的安全内控建设，需要根据企业实际情况，制定行之有效的安全计划。一个好的安全计划要充分考虑到企业在经营过程中面临的各种安全风险和潜在隐患，根据这些风险和隐患，采取有效的措施进行遏制和治理。因此，在制定安全计划时，要充分考虑到企业的实际情况，加强与各部门的协作，制定出针对性强的安全计划，确保能够落地执行。
第五段：总结（300字）。
总体来说，企业的安全内控建设需要注意以下几点。首先，要建立起一整套完善的制度体系，这些制度要能够全面、系统地约束企业经营和管理各个环节。其次，对企业内部的风险进行全面、准确的评估，制定出一份行之有效的安全计划。同时，要强化员工安全意识和安全培训，提高员工的安全意识，建立员工安全自主管理意识。最后，在实际操作中，要加强与各部门之间的协作和配合，对公司安全风险的控制和治理予以持之以恒的推进。只有全面、系统、科学地建设企业安全内控体系，企业才能在日常经营活动中避免出现各种安全风险，提高企业经营效率和经营质量，增加企业的经营收益和社会效益。
国税内控心得体会
伴随着我国经济的迅速发展，税收成为国家经济的重要支柱，国税的内控建设也成为了当前企业必须面对的一项重要工作。作为税务从业人员，我深有体会地感受到了国税部门内控建设的重要性，也不断地总结和探索提高内控效能的经验和方法。在这篇文章中，我想以我的工作经历为例，谈一谈我对国税内控建设的心得体会。
第二段：内控意识的重要性。
内控意识是企业内部管理的重要组成部分，它涉及到企业的组织架构、制度规范、信息流程、内部控制等全方位的内部管理。在我们国税工作中，加强内部控制，提高内控效能显得至关重要。首先，内控意识是任何一项内部管理制度中最为基础的要素，同时内控意识的高低，往往也反映了一个企业的文化建设和发展潜力。国税部门的内控意识要求我们要时刻清楚自己的工作职责和分工，严格落实工作规范，加强工作的监督与评估，不断提高自身的管理和工作水平。
第三段：内控制度的规范性。
内控制度是指企业内部建立的一系列制度和规章，它们通过规范流程、标准化操作、制定管理程序等方式，达到约束和规范企业的内部运营网。在国税工作中，内控制度的规范性十分重要。我们要不断完善内控制度的内容，加强制度的宣传和推行力度。如有必要，以合法、合规、合理的方式进行制度的协调和沟通。通过制度的规范性，我们能够更好地保障国税的营运安全，促进各项工作任务的顺利完成。
第四段：信息系统的建设与安全保障。
数据作为管理信息系统中一项重要的资产，对于国税部门而言，内控机制方面也必须加强对于信息系统的建设。我们要依托技术先进、风险评估、应急预案等一系列完备的措施，提升数据安全等级方面的操作方法。在信息系统建设过程中，我们也应该注意到风险、安全和数据保密等方面的内容。同时，我们也需要加强对于信息系统的用户教育和技能培训，修建更好的数据管理基础作为保障。
第五段：内控运行效能的提升。
内控机制的设计必须是针对国税方面的业务特点，我们需要细化工作流程，加强组织协调，充分发挥人力、物力和财力的效益，提升国税部门的内部运作效率。在这样的情形下，笔者认为，我们利用现代管理手段，调整优化各项工作流程、加深组织协调机制、提升人工智慧，运用大数据以及云计算等信息化手段来提升国税部门的内部运作效率，适应现代化经济发展。
结语。
国税部门的发展，关系到国家经济的发展，关系到我们每一个人的生活质量和未来。因此，我们必须始终坚持内控意识，完善内控制度，提升信息系统安全管理水平，运行效能提升，以促进国税部门内在价值的实现和提升。当然，内控建设是一个长期、持续的工作过程，需要我们不断深化探索、精益求精。我相信，国家税务总局在不久的将来，将会成为国际一流的税务部门，绽放新时代的光彩。
安全内控心得体会
安全内控是企业管理必备的一项重要措施，是确保企业运营过程中安全风险控制的一种有效手段。我曾在一家大型企业从事安全内控工作两年，之所以能够一直坚持，不断提高自己的内控能力，还要归功于认真总结内控经验和不断反思。在这篇文章中，我想分享一下我对安全内控的心得体会。
第二段：建立风险识别和评估机制。
从我的实践经历来看，建立风险识别和评估机制是安全内控的关键。企业往往面临着各种不同类型的安全风险，如信息安全、实物安全、人员安全等，针对不同类型风险要采取不同的内控措施。因此，企业必须建立完善的风险识别和评估机制，以便及时发现和应对各类安全风险，并根据实际情况升级内控措施。
第三段：形成完善的内控政策和制度。
建立风险识别和评估机制是安全内控的前提，而制定内控政策和制度则是落实风险管理的保障。企业可以通过制定各种内控政策和制度来规范内部各部门和工作人员的行为，确保他们遵守企业的内部规定和制度。例如，企业可以建立信息安全制度，明确各类机密文件的管理要求，规范员工的电脑使用等。
第四段：督导和评估内控实施效果。
内控政策和制度的制定虽然是必要条件，但要确保安全内控的有效实施，仅仅制定制度是远远不够的。企业必须实行内部督导和评估机制，及时发现安全内控存在的问题，及时制定解决方案，不断提高内控实施的效果。同时，企业还需不断引入新技术，加强员工的培训，提升安全防范能力。
第五段：总结。
安全内控是企业管理中至关重要的一项措施，对企业的安全和稳定运营至关重要。通过建立风险识别和评估机制，形成完善的内控政策和制度，加强内控实施效果的督导和评估，企业可以保证其内部运营正常、有序、稳定。在今后的实践中，我将不断总结经验教训，不断完善自己的内控能力和管理水平。