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大型水电开发项目工程管理论文
近年来，随着我国经济和社会快速发展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑项目成为建筑行业的一个新的增长点。
大型公共建筑项目往往建筑面积大、投资大、施工参与人员多，人员构成、技术组成差别大等特点，有的项目还有外形独特、施工难度大、工期紧的客观情况，因此，对建筑施工而言，对大型公共建筑项目的管理是一个新的挑战和新的课题。
如何管理好大型公共建筑项目，实现社会效益与经济效益的双丰收，是我们需要思考的问题。
浅析项目策划在工程管理的作用论文
1．1项目管理水平比较落后并且施工管理方法还待完善。
在施工项目管理中，项目管理水平比较落后，在路桥施工项目的采购管理中，落后情况更是严重，这样在很大程度上减少了项目利润，并且在采购过程中还会受到其他客观因素的影响，从而导致采购的材料质量不能达到行业标准，这也是导致工程质量低主要原因。除此之外，施工管理方法还有待完善，在路桥施工现场中，需要管理的人员比较多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好坏往往会决定工程施工进度、施工质量等，这显示出施工现场管理工作的重要性。
1．2施工管理人员水平不高。
有很多路桥项目的管理人员管理水平不高，这也是路桥项目管理中存在的重要问题之一。路桥项目管理中，管理过程比较繁杂，这就要求管理人员对工程的实施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知识及技术能力等。在现有的管理人员中，其管理能力及管理素质不能达到相应的管理需求，这样在管理过程中管理效果不明显，甚至会出现玩忽职守的情况，这样在很大程度上使路桥项目管理受到了很大的限制。
某高速公路工程第四合同段，该路段全长10km，路基宽度为25．4km，路基长度为6．3km，中桥90km／座，大桥3000kmw，钢筋混凝土盖板13道，合同净价2045万浴t诙怨こ痰氖据进行初步统计后，一定要考虑工程建设中影响因素，比如施工材料、施工设备、施工人员等，进行系统地项目管理。在进行成本控制中，要对人力物力成本进行核算，然后要制定相应的管理制度，并对施工人员的行为加以约束，从而更好地保证施工质量，提升施工效率。除此之外，还要对材料的购买及设备的采购进行监管，从而更好地保证材料质量，以免由于偷工减料对公路的整体质量造成影响。建设施工中，要有专门的技术人员进行现场指挥，减少不合理施工现象出现。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任务，这样减少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。
通过上述分析可以看出，每一项工程的'实施都要有好的管理系统，当然，在路桥项目工程建设中也一样。只有做好路桥项目管理工作，才能保证工程建设顺利实施。路桥项目管理在工程建设中的作用主要体现在以下几点：首先，可以减少工程建设成本支出，避免由于成本控制不当给企业带来不必要的损失；其次，保证后续工作的稳定快速进行，从而减少在实际施工建设中出现误工、施工效率低、质量不合格的问题发生；再者，可以更好地减少工程建设的风险系数，使工程建设更加安全、顺利，从而达到保证施工企业最大利益的目标。除此之外，这种管理方法还可以增加工程建设各个环节的透明性，减少工程中不必要的花费。
3提升路桥施工项目管理水平具体方法。
路桥施工项目管理就是要施工单位应用相应的管理知识及管理方案，从而在保证施工质量的同时，减少施工成本，使施工单位获取最大利益，可以在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。只有提升项目管理水平，实现项目管理与企业发展高度结合，才能帮助企业获得更大的经济利益。
3．1要做好工程项目计划工作及工程项目的协调工作。
在工程项目管理工作中，管理情况复杂多变，如果没有科学合理解决问题的方案，后续的工程就无法顺利进行，甚至会致使施工企业受到巨大的经济损失。工程项目中具体内容主要有合同文件、地形地貌、质量要求等各方面信息，根据这一系列的信息制定成具体的工程计划书，要保证计划与实际进度相结合，当然还要考虑气候条件给工程带来的影响。在实际工程管理工作中，一定要根据客观情况来做出相应的补救措施，此外，还要做好控制工作，这样才能保证工程计划目标得以实现。
工程项目管理工作要遵循工程项目管理原则，在建议批准书下发时才可以进行管理工作。要对各个项目实际完成进度进行管控，对各种活动之间内在联系进行分析，制定出与实际工程相复合的进度计划；还要对控制进度的变化情况进行适当调整，尤其在比较繁杂的大型建设项目中，不仅要控制好施工进度，还要对可能影响施工进度的情况进行分析。
3．3对项目成本的管理及成本预测。
项目成本管理工作是在保证工程质量及施工进度的前提下，对施工项目实施中所产生的费用等，通过一系列的预算、策划控制好成本的支出，并在最大限度内减少成本支出的一种科学合理的管理方法，该管理方法主要通过技术、经济和管理活动达到预期管理目标，从而实现利益的最大化。成本管理的内容相对比较广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本分析和成本考核等。
3．4项目质量与制度的管理。
在路桥项目质量管理方面，一定要根据项目的实际情况建立起质量保证体系。质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成、有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。除此之外，要确定工程项目质量要求及技术规范，要对总体项目执行情况加以评析。要根据工程的实程际情况进行分析总结，总结完成后，还要制定相应解决方案，这样可以减少不满意情况出现。在制度的管理方面，要求施工单位要制定管理制度，并按照要求成立专门的组织机构，这一组织机构主要对工程的实施方案及工程处理过程中发现的问题加以处理，并负责工程项目过程中的管理工作、考核工作等，从而保证工程项目按计划完成。
4结语。
项目管理是建设工程项目中的重要组成部分’可以快速、有效提升建设工程质量’从而达到促进总体经济效益，保证工程建设项目得以顺利实施的目的。项目管理工作还要具备科学合理性，这样才能促进建设项目的可持续发展。在项目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的选择，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。
工程管理中项目监督模式控制论文
随着电路系统功能的复杂化，传统的硬件容错技术越来越不能满足日益庞大的电路系统要求。为了提高系统可靠性，人们提出了动态地对故障进行自检测、自修复的要求，并努力寻找新的容错设计方法。研究人员从自然界得到灵感，将自然计算（如进化计算，胚胎理论等）引入到硬件设计中从而形成仿生硬件（bio-inspiredhardware,bhw）。仿生硬件的概念最初是由瑞士联邦工学院于1992年提出的，虽然历史不长，但其发展非常迅速，现在已经成为国际上的研究热点之一。仿生硬件早期也称为进化硬件（evolvablehardware,ehw）。on等人较早提出了ehw应用于容错方面的想法。仿生硬件是一种能根据外部环境的变化而自主地、动态地改变自身的结构和行为以适应其生存环境的硬件电路，它可以像生物一样具有硬件自适应、自组织、自修复特性。采用仿生硬件实现的容错，不需要显式冗余，而是利用进化本身固有容错的特性，这种特性带来的优势是传统方法通过静态冗余实现容错所不能比拟的。
二、仿生硬件的容错技术新思路。
基于仿生硬件的容错研究，对建立借鉴生物进化机制的硬件容错新理论、新模型和新方法，提高硬件系统的可靠性，具有至关重要的意义。
（一）胚胎型仿生硬件的容错体系结构和容错原理。
仿生硬件可以分为进化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也称为胚胎电子系统，是模仿生物的多细胞容错机制实现的硬件。
胚胎型仿生硬件的容错体系结构，主要由胚胎细胞、开关阵和线轨组成。开关阵根据可编程连线的控制信号完成开关闭合，控制线轨内各线段的使用。胚胎细胞包含存储器、坐标发生器、i/o换向块、功能单元、直接连线、可编程连线、控制模块等。存储器用于保存配置数据位串，并根据细胞状态和坐标发生器计算出的结果，从配置位串中提取一段经译码后对胚胎电子细胞的换向块和功能单元进行配置。坐标发生器根据每个细胞最近两侧（左侧和下侧）邻居细胞的坐标为其分配坐标。i/o换向块为细胞功能单元间的可编程连线提供控制信号。功能单元用于实现一个n输入的布尔函数，用于实现所需的细胞功能。直接连线负责功能单元之间的相互通信。可编程连线传递控制信号控制开关阵。控制模块完成细胞的工作状态检测、故障诊断、控制细胞冗余切换。
（二）胚胎型仿生硬件实现容错的策略。
为了实现对故障细胞的容错，常用的容错策略有两种：行（列）取消和细胞取消策略，通过记录有错的单元位置，重新布线，用其他备用的单元来代替。
但是对于连线资源故障，这些策略并未给出相应的对策。在深入研究胚胎仿生硬件容错体系结构的基础上，本文提出一种针对线轨故障的容错策略。
1.行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一个细胞出错，则它所在行（列）的所有细胞都将被取消，而该行（列）细胞的功能将被其上一行（右一列）的细胞所代替，即当一个细胞出错时，细胞所在行（列）上移（右移）到一个备用行（备用列）来代替它当前的工作。
2.细胞取消策略。在细胞取消中，用备用细胞代替故障细胞分两个阶段。当某一行的出错细胞数超过备用细胞数时，整行被取消，行细胞上移，用备用行取代出错行的功能。
（三）胚胎型仿生硬件实现容错的流程。
胚胎型仿生硬件容错的流程为：
（1）根据设计需求选择器件，确定硬件设计方案；
项目工程管理的重要性论文
随着网络科技的不断发展和普及，各企业都建立了自己的《综合信息管理系统》，本文以中原设计公司为例进行深入探讨。对于《综合信息管理系统》来说，所涉及的管理层面很多，其中包括设计项目管理等6个完整的管理业务，涉及到的业务繁杂。以中原公司为例，据公司内部统计显示，《综合信息管理系统》所涉及到的设计项目管理多达1385项、科研项目45项、考勤记录289100条、培训管理220项。通过各种信息的分析和管理，形成了庞大的信息体系和知识库。
二、信息系统项目建设的指导原则和目标。
想要实现对信息系统各项目的有序管理，就必须对信息系统项目建设的原则和目标进行明确：
2.1建設原则。
在建设原则创立过程中，首先要将公司需求进一步明确，做到统一分析，统一筹划，做到建设一个，检查一个，在此过程中，主要是为了避免信息在集中和集成过程中出现信息孤立问题，还可以有效规避由于第三方原因对整个项目造成影响，实现以管理为主的信息系统项目建设，确保公司中业务部门工作照常进行。
2.2建设目标。
对一个企业而言，信息系统项目管理主要目的就是为提高企业整体工作效率，节约成本，让企业整个工作流程更加规范，且具有高效性，令信息化管理和企业各项业务实现深度融合。根据以往工作经验的总结，在企业项目设计和项目工作管理中，经常出现质量体系过程文件和项目运行过于随意，从而导致企业核心业务能力下降，上述目标的建立，也正是为了解决这一情况来设计的[1]。
随着企业领导对信息管理的日渐重视，使得各个企业在信息化管理的总体规划问题得到了充分解决，但对于信息系统项目管理来说还是存在很多问题。下面通过结合中原公司的实际管理工作，对信息系统项目管理的优化方式进行归纳和总结[2]。
3.1成立信息系统项目管理部门。
对于中原设计公司来说，信息系统项目所涉及到的部门很多，甚至有的可以贯穿于整个公司中的全业务网络，需要各个部门的协调和配合，在这其中，如果没有相关领导的带动和决策，信息系统项目就很难取得成功，这对于其它企业来说亦是如此。中原公司在管理工作中，将领导小组的'职责进行详细划分，一第一方面就是会议主持，包括需求报告，项目总验收等会议。另一方面要及时听取汇报，及时对解决项目执行中存在的问题。另外，还要做好工作交接和交流工作，保证醒目资源充足，将项目的目标和意义进行贯彻。
3.2成立执行项目组。
在执行项目组工作过程中，要将整个系统中的全部业务内容进行综合考虑，保证系统中所用功能都能在项目中实现，以公司发展为主要工作目标，发挥集体力量。在一个项目中，提高工作人员的团结配合能力，做到整体管控，集中集成，对信息化系统有正确认识。想要将以上工作落实到位，项目组中的所有工作人员必须充分了解各部门实际工作情况，并将骨干人员列入到项目组中，来促进公司整体对信息系统的融合程度，确保信息系统建设取得最大成功。
通过对多年来的工作总结，中原设计公司总结出了一套以业务部门为牵引，让信息部门通过公司内部的全面参与，得到了技术支持。这样做，使管理模式清晰，管理人员职责明确，起到了事半功倍效果，有利于各部门提高工作水平。目前来说，在业务部门中，对于信息系统项目管理主要职责包括：第一，对公司业务现状进行分析，将工作流程优化，最终工作需要部门领导进行签字审核。第二，负责部门内部的信息梳理以及归纳工作。第三，负责公司产品的上线和推广工作。第四，对主要业务范畴进行工作验收，保证公司利润，促进公司整体发展[3]。
四、信息系统项目的管理过程。
在信息系统项目的管理过程一般与信息系统的运行周期和信息建设过程中的规划阶段有着密切联系。信息系统的项目管理过程中的规划阶段和分析阶段如表一所示，而对于其它阶段来说，相对比较容易，这其中包括设计阶段，构建阶段，测试阶段以及推出计算阶段和实施阶段。在设计阶段中包括了终端界面设计和技术设计，构建阶段包括信息设计和编程设计。测试阶段包括三个部分，第一，设计测试阶段，第二，集成测试阶段，第三，测试模型的建立。在测试阶段中，尤其要注意数据流程的转换。突出计划和实施阶段则要分为两个部分进行，首先要进行数据转换，其次要推出和转换计划，再次，就是现场准备和转换文档的建立。在实现阶段中，首先要进行检验工作，再将转换系统进行运作，并保证文档建立时比计划推出阶段是更为强化。对于信息系统项目管理的基本问题来说，一定要选择正确的研究方式，并且进行有效的规划、控制和组织工作[4]。
五、总结。
信息系统项目管理是依靠对角度来促进人们对管理的理解和认识，绝不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通过本文的分析和讨论，能够帮助人们认识信息系统项目管理的重要性，也能让信息系统项目管理被更多人所熟知，从而有效的发挥出信息系统项目管理的作用，存进整个信息行业发展。
参考文献。
[1]鲜安平.浅析信息系统集成项目管理[j].中国新通信，，（13）：5.
[2]高嗣超.浅析项目设计和工时标准化管理系统设计的重要性——基于机械制造企业视角[j].才智，，（25）：291.
大型水电开发项目工程管理论文
近些年，我国成功举办了多项大型体育赛事，其中包括北京奥运会、广州亚运会等等。然而，体育赛事举办过程中的资源分配、项目举办的时间以及地点等都需要提前统筹规划，这表明体育赛事蕴含着项目管理的属性，可以使用项目管理的理论知识来管理体育赛事的运作。因此，项目管理者必须明确项目管理在大型体育赛事中所扮演的角色，还需对体育项目管理理论在体育赛事实践中的运用有所了解。
二、体育赛事项目管理的概念。
项目管理是指运用管理的理论知识，对项目进行整体的规划，以便项目的顺利实施。项目管理的目的不仅仅是完成计划的项目，还需要对时间、成本以及完成的质量做综合的评估，以确保高效率的实现目标。传统的项目管理主要被应用于建筑业、航空业等，现在我们可以在电子产业、体育产业等领域见到项目管理的影子。
三、项目管理对于大型体育的作用。
（一）提高赛事经营管理水平。
管理是确保大型体育赛事取得相应效益的关键因素之一。体育赛事也可以被认为是一个大项目，运用项目管理的相关知识对体育赛事中的资源合理分配，分析影响体育赛事的主要因素，将促进我国对体育赛事的管理水平上升到一个新的层次，也为我国成功举办大型体育赛事提供了一个保障。
（二）加强体育赛事的市场化运作。
大型体育赛事除了以竞争和娱乐为主要目的外，还可以带动经济的发展，合理对其管理是取得经济效益的保障。在大型体育赛事中我国虽积极参与各项体育运动，但处极少数的项目外，其他体育项目的市场化仍不成熟，在市场营销以及管理理论等方面尚未形成一体化。目前，体育产业已经成为颇具市场的新兴产业，很多体育项目如篮球、足球、网球等已经成为现代人的消费热点。所以，如果能够合理运用项目管理的知识体系于体育项目中，将有利于我国体育竞争事业步入一个新的阶段。
（三）吸取先进经验，确保大型体育赛事成功运作。
相比于西方发达国家，我国举办大型体育赛事的次数较少，在项目管理应用于体育赛事方面的经验不足。而以美国为首的西方发达国家在很早就将项目管理理论体系运用于体育赛事中，并取得不错的效果。因此，通过借鉴国外先进的项目管理经验，在一定程度上可以促进我国体育赛事的成功运作，获取一定的经济效益。
四、项目管理理论在大型体育赛事实践中的应用。
自上世纪90年以来，我国已举办过各种类型的体育赛事，其中在一些大型的体育赛事中也曾运用项目管理的理论知识和方法。项目管理理论内容丰富，对项目的成本、实际进度等因素都会统一规划。本文主要从时间管理、风险评估以及费用等角度对项目管理理论在大型体育赛事中的应用进行分析。
（一）体育赛事的时间管理。
大型体育赛事的举办，必须合理分配工作时间和任务，否则极有可能影响赛事的正常进行，甚至给国家造成难以估计的损失。如的巴西世界杯在开幕前仍在紧急施工，不仅给国家带来了负面影响，还耗费了大量的人力物力。综合其原因就是因为管理者没有精确的把我施工时间。而项目管理理论实质上是指把项目分解成较小的工作单元，便于工作人员能够高效率的完成目标。运用项目管理的工作结构分解理论，使各部门的工作人员明确自己的职责，按照计划合理安排时间完成既定目标，可以追却的控制控制的进度。
（二）大型体育赛事的风险控制。
在大型体育赛事的.举办过程中会因为受到天气、自然灾害等不确定因素而影响比赛的正常进行，我们把这种现象称为体育风险问题。近年来，体育风险已成为全世界学者探讨的重点问题之一。而体育风险也属于项目管理理论的基本内容部分，通过运用项目管理理论知识体系对大型体育赛事的各个阶段做风险评估，并提出相应的解决方案。例如，管理着对赛事中可能的出现的问题进行分析，按照事态的严重性做出判断，进而选择最合理的方案将损失降到最低。
（三）大型体育赛事的费用规划与控制。
大型体育赛事所花费的数额面值是非常巨大的，对费用做全面的预算是很重要的。一旦错误的估计赛事中的项目消费，极有可能给国家带来严重的经济损失，雅典奥运会就是鲜明的例子。对费用进行严格的控制是体育项目管理理论的重要组成部分，通过对赛事中每一项目的具体花销进行规划好和预算，并评估其他地方需要花费的费用，最后做统一的规划和控制。其中北京奥运会的圆满成功离不开管理者在费用方面的详细规划。
五、结束语。
21世纪初至今，我国举办了多项大型体育赛事，在管理模式上已经积累了丰富的经验，应用项目管理理论知识解决好体育赛事中可能出现的细节问题是每一个管理者需要掌握的。然而，项目管理的目标明确性、组织特殊性等特点，是现在大型体育赛事应具备的基本属性。因此，合理利用项目管理理论知识将有利于我国体育事业的进一步发展，也有利于2022年冬奥会的成功举办。
项目管理法在建筑工程管理中的应用论文
摘要：随着我国经济建设的快速发展，我们的综合国力已经明显上升，为了能够在激烈的竞争中加快我国经济建设的发展，建筑工程的实施成为我们推动和完善经济发展必不可少的产业，建筑工程的实施表示这一个国家能力的上升，在建筑工程实施的过程中，建筑工程施工项目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好项目的管理工作，才能提高建筑的质量，才能提高企业的经济收益，才能保证建筑工程发展规模的扩大，我们必须要将项目管理工作作为工作的中心，研发出正确的措施和对策。
1前言。
随着我国综合国力的提升，人们的生活水平越来越高，同时对于物质文化的需求也越来越高，为了满足人们的需求，我们必须要加快经济发展的速度，大力发展建筑工程，建筑工程是推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业，居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工，所以建筑工程对我国的发展非常重要，必须要加强对建筑工程的管理，管理中最重要的环节就是项目管理，只要做好这个环节的工作，就能有效的促进建筑工程的发展。
项目管理是建筑工程中最重要的管理环节，随着现代化建设越来越快的发展，建筑工程的实施越来越广泛，项目建设的环节越来越复杂，要经过立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中就是项目管理环节最重要，项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现，这样才能保证整个项目工程的顺利实施，能够在预期的目标内实现，所以这也证明了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，对企业能够获取较大的经济效益具有很好的促进作用。那么项目管理的内容都包括什么呢？下面我们就一起来看看吧：项目管理的具体内容主要就是由项目承建单位针对项目工程建设，并且将实际和项目管理的目标结合起来，制订一套更加完美的制度，能够有效的提高建筑的质量，主要管理的方式就是项目管理核心责任人为项目经理，他们更加了解项目的中心，更加能够制定科学合理的战斗方案，结果更加客观，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，将最好的成产要素进行搭配才能够发挥出自身的重要功能，才能够有效的提升资源的配制，才能够保证工程的质量，项目工程管理是对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目能够达到预期的目标，才能获得较好的经济效益和社会效益。项目管理具有很多特点，因为项目管理的内容是按照阶段性变化的，还要必须掌握工作内容千变万化的形式，在进行管理的时候一定要按照严格的程序进行建设，还要进行相应的、有针对性的管理设计方案，因为现在的建筑工程发展越来越迅猛，建筑市场的变化越来越快，日新月异，所以必须针对建筑市场的变化建设科学合理的方案，适应建设的发展，对于那些已经不适应或者是传统的项目管理方式，我们要取其精华，对项目进行有效的管理，取得更好的建筑效益。
现在的项目管理中缺乏对基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊，不能清楚的认识到项目管理的重要性，严重影响了建筑工程的发展，在进行项目管理的时候，不能采取正确科学的管理方案，所以想要提高项目管理的成效，就要加强对工作人员的培训，为工作人员普及项目管理的重要性，加强他们对基本知识的学习，只有提高工作人员对知识的掌握和了解，才能进行有效的工作，才能将项目管理成功的建设起来，发挥重要的作用。还有就是现在的项目管理部门非常的不规范，固化现象严重,尤其是项目机构非常的庞大，管理效率非常低，想要提高项目管理水平，有效的方法就是规范部门的管理，进行分层管理，因为机构庞大，可以建设几个不同的部门，然后将工作合理的分配给每个部门的管理工作者，然后强化每一个步骤，进行有效的管理，只有规范管理的环节，进行有效的监督，只有将项目管理成功的分配给每个有能力的管理者，才不会出现较大的失误，能够有效的提高管理水平。还要加强合同管理的力度，这样才能保证项目合同能够全面的履行，不会造成资金的浪费，造成公司项目不能进行的情况，不许组织投标,不予办理施工许可,真正形成不垫资、带资施工的局面,维护施工企业的合法利益。并且项目的合同中存在较大的风险，所以必须要开展合同管理，推行工程双向担保制度，使风险发生导致的损失降到最低程度,加强合同风险管理,不仅要求承包人提供担保,同时要求发包人也要提供担保,从根本上控制工程风险。不仅要降低合同的风险，还要加强合同索赔管理，索赔是什么？索赔就是针对合同履约不全面或违反合同造成损失进行赔偿的行为。现在的建筑工程当中的工作人员明显对索赔认识不足，缺乏进行工程索赔的各种意识。但是索赔也是需要管理的，因为在项目合同签订的过程中，如果自身方面或者对方出现违约的现象，一定要采取有效的方式对自己权利进行维护，在合同履约过程中,结合现场实际情况,保护自己的合法权益。总之建设管理中的合同管理非常重要，我们必须要保证合同签约过程，还要管理合同的索赔过程，在进行签约的时候，一定要明确双方的权利，建设工程项目管理的重要环节,只有加强合同管理,完善项目管理中存在的不合理，不健全才能够消除，建立完善，健全的制度，促进建设市场健康、有序地发展。
4结束语。
通过全文的介绍分析，我们已经知道了项目管理在建筑工程管理中的重要价值，随着我国经济建设的全面开展，我们已经加快了建筑发展的步伐，而且在当今的社会发展中，建筑工程的实施是一种象征，象征着国家综合国力的强弱，我们现在已经成功的登上了国际的前沿，我们必须要加大力度发展建筑工程，想要成功的发展建筑工程，最重要的环节就是做好项目管理工作，建立健全项目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保证整个建筑的发展。
参考文献：
[1](建筑信息模型)介绍及发展前景展望[j].黑龙江科技信息,(12);90.
[2]结构设计应用[j].土木建筑工程信息技术，2015(3)：54.
[4]技术在桥梁工程中的应用初探[j].价值工程，2015(20)：34.
工程管理中项目监督模式控制论文
工程项目管理中需要进行有效的监督，如果监督模式不能符合组织机构的要求，对工程项目的正常开展会产生很大的影响。工程项目实施过程中涉及的各种管理模式较多，监督管理模式对工程项目顺利进展会产生很大的影响。项目组织机构监督管理过程中需要从立项、审批、招标等环节出发，保证各项目能够按照综合监督管理的要求，推动各项工程监督管理工作顺利开展，提升工程项目的综合管理效率，为工程项目质量提升创造良好的条件。工程项目的资产管理部门需要根据组织机构的需要建立完善的监督管理机制，提升工程项目监督管理质量。针对工程项目监督管理中的问题要进行多头检查，按照责任落实到位的基本原则，对各个项目进行全面有效的分析，提升工程项目的监督管理水平。工程项目监督管理过程中各个部门要加强沟通，解决配合过程中不协调等方面的问题，提升工程项目实施中的政策之间的矛盾，提升工程项目的综合管理质量和管理水平。在一些工程项目的检测过程中，很多负责人忙于应付各种检查，没有对工程项目进行有效的监督，因此缺乏监督管理的意识，对整个工程项目的顺利实施产生了很大的影响。在新的社会环境下，工程项目的监督管理主体已经发生了变化，必须要进行规范化处理，按照相关程序的要求，提升工程项目的监督管理质量。工程项目监督模式中缺乏对监督效果的考核，因此很多监督管理都是流于形式，对工程项目的控制组织和实施产生很大的影响，在新的环境需要工程项目监督管理需要从制度化、科学化、规范化等方面出发，提升工程项目的监督管理组织化水平。
（二）工程项目实施中缺乏全方位、系统化、全过程的监督管理。
工程项目实施的周期较长，因此工程项目的监督管理也受到多种因素的影响。从当前的工程项目监督管理实际情况看，很多工程项目缺乏规范、统一、全方位的管理。因此监督管理的质量难以提升。工程项目管理缺乏全过程的管理，对整个项目的监管会产生很大的影响，因此工程项目要针对投资的数额采取全过程的监督管理，保证工程项目的质量能够得到有效的监管和控制，提升工程项目的综合监督管理水平。针对投资数额不大但是项目数目较多的工程要有针对性的监管，确保工程项目实施能够符合监督管理体系的要求，提升工程项目的持续性质量控制水平。通过建立完善的工程项目组织控制评价体系，对工程项目的监督管理状况和管理模式进行有效的评价，提升工程项目的综合管理效率。工程项目的监管需要从全方位的.角度出发，才能实现项目的有效监管。工程项目的监督管理还需要建立完善的制度，保证各项制度能够符合监督作用的要求，形成项目投资、建设、质量控制平台，实现工程项目的全方位监督管理。
工程项目监督管理过程中需要建立统一的组织制度，保证各项规划能够符合工程项目管理的要求。从当前的实际情况看，工程项目管理中缺乏统一的管理制度保证，因此工程项目的组织实施方案缺乏相应的优化，对工程项目的顺利开展具有很大的影响。工程项目监督管理过程中需要采取科学合理的监督模式，保证监管流程能够符合统一制度要求，对各种项目进行有效的规划，提高工程项目的综合管理水平。监管主体要进行规范化处理，确保工程项目能够按照投资建设的要求，建立完善的监督管理评价机制，提高工程项目的综合管理效率，解决工程项目管理中的混乱现象，解决项目实施过程中执法不严等方面的问题。
工程项目监督管理中需要按照单位自建优化的策略，保证工程项目资金能够得到合理的利用，让项目资金能够有效支配项目顺利实施，提高工程项目的综合管理水平。工程项目监督管理过程中需要从场地设计、招标施工、采购器材、验收工程等方面出发，提高工程项目的综合管理质量和管理效率，为工程项目组织方式优化创造良好的条件。在社会主义市场经济环境下，工程项目需要进行有效的防控，才能提升工程项目的综合管理效率，为工程项目质量的优化创造良好的平台。随着工程项目规模的扩大，施工队伍组织结构需要进一步优化，才能提升工程项目的综合设计与管理水平，在市场经济环境下，实现工程项目的监督管理科学化，提高工程项目的综合管理水平。
工程项目施工单位在整个项目实施的过程中发挥关键性的作用，只有让工程项目发挥监管作用，才能提升工程项目的综合管理质量和效力。承包单位在承接工程的过程中需要建立良好的契约关系，让承包商能够按照合同约定完成项目管理任务，保证工程项目能够按照质量控制的要求实施好，提高工程项目的综合管理质量和管理水平，为工程项目的全面实施创造良好的条件。承包单位在工程项目监管的过程中需要按照单位人员安排，进行科学合理的组织架构建设，提高工程项目的综合管理效率，承包商在工程项目建设的过程中具有丰富的经验，因此要发挥经验的作用和价值，积极稳妥的推进工程项目体系建设，不断提升工程项目的综合管理水平。工程项目实施的过程中需要不断积累经验，提高工程项目的建设管理效益，为工程项目科学实施创造良好的条件。
（三）建立以专业工程建设承包主体监督模式。
工程项目实施的过程中对管理能力要求较高，项目实施具有专业性的特点，因此监督管理的过程中需要建立一支专业化队伍，确保工程项目能够符合专业化监督管理的要求，提升工程项目的综合监督管理水平，为工程项目的顺利实施创造良好的条件。具体实施的过程中需要建立以总承包商为主体的管理模式，通过管理架构优化，形成专业化管理团队，提升工程项目的综合管理水平，在实施的过程中需要以管理内容为主线，以专业化人员队伍为主体，实施科学合理的管理机构，提高工程项目的综合管理水平，在工程项目建设与管理的过程中需要积累丰富的工程建设经验，全面提升工程项目的综合建设与管理水平。
总承包商在进行项目规划设计的过程中，需要建立符合设计单位要求的监督管理模式，具体实施的过程中需要以工程项目管理为基础的监督模式，提高工程项目的监管管理效率。设计单位在工程项目管理的过程中发挥重要的作用，设计单位的每个方案都将直接影响工程进度，另外设计单位的设计方案具有专业性，因此在项目监督管理的过程中需要以设计单位为主体进行有效管理，才能保证工程项目设计单位各项工作能够顺利落实，确保工程项目能够顺利推进。设计单位在项目规划过程中要进行材料采购、设备询价等方面的工作，因此其设计力量决定工程监督水平，工程项目在施工过程中要以设计单位为中心，实施有效的项目监督，确保工程项目的施工能够符合管理任务的要求，提升工程项目的综合管理水平。
（五）建立以施工单位为主体的工程总承包上监督管理模式。
总承包商在整个工程项目管理过程中发挥总体作用，因此在监督管理优化的过程中需要以施工单位为主体，对施工的每个环节进行概括和优化，提升工程项目的综合管理水平，为工程施工、科学运营创造良好的条件。施工单位在总承包商的带领下完成各项设计和管理任务，确保工程能够科学合理的组织实施，对整个项目任务完成具有建设性指导作用。总承包商需要从工程项目建设进度、工程项目实施机制、工程项目建设制度等方面入手，工程项目监督管理是个系统性工程，需要总承包商的积极引导，从主承包商方案设计角度出发，逐步细化确保工程项目能够顺利的实施，让每个项目实施环节能够发挥价值作用，提高工程项目的实施水平，为整个项目风险控制创造良好的条件。
探析项目工程管理的优化及精细化论文
在技术资格认证的严格技术要求下，对有意担任项目经理职位的各类人员实现考核，坚持成绩最优者来承担具体职务，保证后期的技术拓展等细致工作得以顺利落实。另外，规划好项目经理的跟踪式监察和管理制度，通过积极的调查和考察活动实现项目管理业绩的客观评估，保证真实的管理实践效益和绩效成果，同时了解接受考核的人员是否具备领导整体组织和协调冲突、危机的能力。涉及良好的政治思想素质强化措施也必不可少，主要是掌握其品牌意识的回应效果，看其是否有决心承担质量和责任控制工作。
2.班子内部成员设置和搭配。
按照具体职位规划、技术能力标准进行人员优化设置。有关单位人员自身专业水准和团体结构之间的互补效应都应做到充分考虑。整体危机应对效率要足够强大，这有利于促进团队阶段目标的实现。在项目经理科学的控制范围下，不同技术成员按照具体分工标准进行职责的履行，形成高效的团队合作能力。在这个组织管理方式上要尽量符合科学性，积极引进先进的管理理念和方法，实现管理模式的创新改进，维持先进化、规范化的程序效益。建立具体健全组织结构的管理制度，配合相关激励原则和约束手段，落实项目管理工作的主动性挖掘工作，进而打造一个业务精、实力强的技术组织结构框架。
二、增强项目团队的责任意识。
根据项目工程的实际规模分析，实际参与研讨人数众多，工程影响范围面积也比较大，包含的细致因素也就更为复杂了。按照项目工程的实施效益研究，繁琐的工序，加上众多的结构环节，人力资源的过度消耗都令相关财务工作产生不小的压力。而施工现场涉及工业种类更加繁多，物件搭配也复杂，整体环境的管理难度很大。因此，必须对整个组织队伍的责任意识实现强化改革，进而提高相关工作的完成效率。主要措施表现为：精简成员搭配模式，选取一些精明能干的技术首领实现内部细节监督，全面杜绝散漫邋遢的工作习惯。将管理层次尽量减小，做到与施工组织更加贴近，达到扁平式的管理标准。对整体成本规划和控制要更加详细，尽管项目管理范围比较广阔，但只要做到明确责任的规划标准和实施方向，就可以确实将细致的工作目标落到实处，并促进企业团队的全面优化设计水准。
根据过往的精细化管理方案分析，有关阶段工程造价的设计存在着粗放性问题，这势必造成现实管理工作水平的不足。因此在具体目标的设计环节中，一定要将成本造价控制放在首位。主要措施表现为：加强设计变更的监督和管理，在项目工程控制工作中，设计变更现象比较常见，同时会加大资金成本的投入规模。为了将这种变更问题做到切实有效地处理，针对目前企业管理普遍存在的技术问题，应该试图寻找更加实际的处理方案。在设计经济合同的相关条款项目中，必须针对这种变更进行严格规定，对相应成本增加的最高上限进行规范界定处理。可以建立适当的设计激励制度，对于设计方案质量优越的人员予以精神和物质奖励，对于不符合标准的将予以适当规模的罚款方式来处理，尽量将其设计行为规范得足够系统和科学。设计质量和变更问题的.应对策略，可以对整个工程的经济成本控制产生必要的支持力量，因此绝不可以马虎对待，必须以科学的态度意识去面对。另外，工程的实施离不开人力资源，必须充分发挥人员的主观能动意识，令其积极投入项目落实工作中去，实现施工方法的创新改进，进而提高工作效率。这就要首先处理好施工人员的生活起居问题，营造以人为本的管理气氛。对于技术硬件搭配和建设更要做到系统地监督，结合工作进展情况适当安排工人休息，对于其心理的稳定和劳动积极性的开发也产生必要的补充效应。
四、结语。
项目管理是一项需要长期投入的系统性、复杂性工作，在落实规划控制过程中，必须对内部组织实现优化设置，夯实工程管理技术的基础标准；加强项目管理责任制的建设水准，对细致层面的设计和成本管理要做到全面、合理，争取保证员工的实际利益，促使其积极完成手头工作，进而实现阶段经济目标，促进企业专业化创新改革水平，为现代化经济建设事业贡献更多力量。
项目管理法在建筑工程管理中的应用论文
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
（1）创新施工技术管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
（2）创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识。
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的.关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
（3）创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制。
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
（4）创新建筑企业的企业文化。
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个大集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
三、结语。
在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变地向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，为建筑工程提供了广阔的空间。施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理。建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要创新管理模式，提高管理水平，以此来推动我国建筑工程的发展。
大型水电开发项目工程管理论文
建筑工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
2项目概况及管理组织架构。
本项目是××区的重点建设项目，规划位于××中心区××号路以东、××号路以南，总用地面积6.543万平方米。
该项目规划总建筑面积121371.1平方米，包括体育馆和停车楼各一座。其中：体育馆总建筑面积77607.1平方米（地下一层，建筑面积22671.2平方米；地上四层，建筑面积54935.9平方米），停车楼总建筑面积43764.0平方米（地下两层，建筑面积13886.0平方米；地上三层，建筑面积29878.0平方米）。
结合现有××区的道路规划，结合用地布局与功能空间组织，规划“以人为本”的设计理念，以营造宜人、宜境，绿化环保的建筑群体。
用地内路网以环绕体育馆外社设置的大于4m宽环形消防车道为主干，连接各功能建筑。车流出入口主要从东、西和北面三个方向进出。西面结合将来地铁出入口，以及周边人流与车流方向，设置大型露天广场和室外活动场地兼人流集散主广场。
2.2本项目管理组织架构。
为又好又快推进本项目的引进、谈判、建设与管理工作，确保该项目于××年建成并投入使用，经广州××管委会同意，成立广州××区××项目指挥部。指挥部设总指挥1名，常务副总指挥1名，副总指挥5名，顾问3名，总指挥助理2名。
指挥部下设商务法律部、技术综合部、工程管理部3个部门，具体负责项目引入商务谈判、项目组织合理管理、严格按照本体育馆的国际标准进行规划建设等工作，协调解决制约项目推进过程中的种种问题，在设计工期内、以合理的造价、高标准、高质量完成项目建设并投入使用。
为建立本项目档案管理体系，增强重点项目建设工程大难管理的强度和力度，确保重点项目档案资料的完整、准确、系统和有效利用，本项目设置了档案专职人员（具有档案资料员资格证）负责档案的业务指导、监督、检查工作。
3.1建设前期准备。
3.1.1建设用地的审批程序。
由于本项目属于企业投资项目，故征地手续应按照土地招牌挂手续进行，首先规划局提交规划设计条件及红线图，然后由土地交易中心组织骨牌，发布挂牌公告，然后竞买意向人提出竞买申请，然后由交易中心审核竞买人的资格，通过审核的方可参与竞买，竞买人对出让文件如有疑问，方可进行竞买答疑，然后进行挂牌竞价及现场竞价，以最高报价为竞得人，竞买结束后，交易中心当床与竞得人签订《成交确认书》。然后交易中心在网上公布挂牌结果，并在5个工作日内退还未竞得人的履约保证金。
成交人在签订《成交确认书》6个工作日内与国土资源月房屋管理局签订《广州市国有土地使用权出让合同》，并到交易中心缴纳交易服务费。竞得人应当根据《广州市国有土地使用权出让合同》和《成交确认书》缴纳国有土地使用权出让金和相关税费。竞得人按规定期限付清地价税、契税后，到交易中心办理退还保证金手续。
在取得土地使用权后即将办理《建设用地规划许可证》。在甲方提交相关资料后28个工作日内规划局将办结，并核发核发《建设用地规划许可证》及附件（用地规划红线图）。
3.2报建管理。
建筑报建：指建筑工程正式报建到报建批出，核发《建设工程报建审核书》。即工程的单体报建。
4设计管理。
4.1合同管理。
合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。
4.2初步设计。
设计图纸必须经项目技术负责人审查、设计单位总工程师审批。设计咨询（管理）单位代表甲方对设计图纸的审核分阶段进行。
初步设计阶段设计图纸的审核，侧重于工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。
初步设计文件应包括设计总说明书和各专业的设计说明书、各专业设计图纸、主要设备和材料表及工程概算书。初步设计文件均以各工程子项为编制单位。
4.3施工图设计。
（1）设计应体现甲方的建设意图，满足本项目的功能需求，在控制投资的同时，做到美观、适用、安全、经济，并具备良好的环保特性，取得良好的社会效益。
（2）设计范围和内容必须符合甲方的规定。
（3）乙方保证每次按甲方规定的期限交付的设计文件是完整的、正确的、清晰的。
5成本管理。
5.1成本管理概述。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
5.2成本控制。
工程成本的控制与管理是一个动态的全面管理与控制过程。项目在建设过程中变化多样，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要业主对工程成本的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，有为投资者负责的态度和敬业精神，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
6过程管理。
6.1质量管理。
质量管理是指“确定质量方针，目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。质量管理是下述关联职能中的所有活动。
（1）确定质量方针和目标。
（2）确定岗位职责和权限。
（3）建立质量体系并使之有效运行。
6.2安全管理。
安全管理是项目管理过程中的一项很重要的工作。目前，随着我国安全生产法的颁布实施，安全事故总体呈下降趋势，但不可忽视的是重大、特别重大事故还是接二连三的出现，还有呈现上升的趋势，这就说明目前现场施工的安全生产管理确实还存在很多问题，如人员安全意识的薄弱、管理力度不大、各项管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等是造成事故频繁发生的原因。为此要想搞好施工项目安全管理工作，重要的是做好以下三个方面的工作。
（1）提高施工人员的安全意识。
（2）编制可行的安全管理规章制度。
（3）辨识和控制危险源，加强作业人员的班前教育。
6.3进度管理。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
结束语：
本论文论述的是一大型体育场馆建设项目管理，以××项目为例，理论结合实际，通过自己的实际工作经验，阐述了大型体育场馆建设过程中的项目管理经验，项目前期的管理；设计管理；成本管理等；主要是在施工过程中如何控制好施工质量、施工进度、施工安全。
通过本篇论文的写作，可以使我在以后的工作中获得很多的帮助，无论是前期工作，还是施工现场的管理，人与人之间，单位与单位之间的沟通协调是尤为重要的。
项目工程管理制度
工程项目部标化、文明施工管理规定工程项目部标化、文明施工管理规定创建文明工地,施工平安达标,工程质量创优办公生活设施干净、营造良好项目工作气氛。开展创建文明工地的过程中,以建设部jgj59-99《施工现场平安检查评分标准》为基础,结合本企业的实际,颁发《施工现场平安文明标化管理规定》,将精神文明建设、综合治理、便民爱民等内容纳入规定。
工地四周连续设置高度不低于2.5m的围墙,外墙抹灰粉刷,粉刷采纳白色涂料,上盖坡形瓦,下裙宽度50cm,沿道路边用草绿色防水涂料写明宣扬标语和公司形象标志。
大门宽度为6m,分2扇门高度为2m,二扇门加蓝字白底,书'集团'。大门口设门卫室,建立门卫制度,门卫室有标牌、标识,内挂门卫管理制度,设警示牌:欢迎光临,请戴好平安帽。管理人员、施工人员进入现场佩戴工作卡。
施工道路和施工场地分工、施工道路进行硬化,施工场地沿四周设置排水系统,楼层每三层设简易厕所,现场设绿化带、国旗、集团标志旗和宣扬栏、报栏、警示栏,利用宣扬工具提高整体素养。
在大门口设置九牌一图,进出口、临边危急作业点要有提示、警告,禁止标牌,危急区域禁令明显,火警电话、防火责任牌、防火管理制度、各种机械操作牌、验收合格牌,主体三-四层后外架挂设文明礼貌及生产有关的标语。
固定机械搭设工作棚,工作棚设防雨措施,靠近建筑物的工作棚设防坠物措施,单独设立防火、防爆、危急品仓库并挂牌标识和相应的警告牌,建立防火平安责任制(详见管理制度)配备足够的消防器材。
办公室各科室、食堂、宿舍、浴厕、医务室等设标识牌,挂各职能人员岗位责任牌,生活区内配备垃圾箱,设专人卫生保洁,卫生包干由每班组包干责任区,开设宣扬栏和黑板报。
各类人员佩戴不同名称的袖标记。工地质量员戴'质量检查员'红底黄字袖章,平安总值班戴'平安值勤'袖章,生产各班组长戴'平安、质量检查员'红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作工人戴晟元集团标记不同颜色平安帽以示区分:施工管理人员戴红色平安帽,生产各班组人员编号戴白色平安帽。机械操作人员戴黄色平安帽,机械吊车指挥戴蓝色平安帽。项目部成立检查小组,综合治理领导小组,防火领导小组,制订各项平安、文明施工,管理制度、各岗位职责。
1)完善技术和操作管理规程,确保防汛设施和地下管线的`畅通平安,实行有效隔音措施,降低施工过程中产生产噪音。
2)施工中产生的各类垃圾应堆在指定地点准时外运。
3)施工区域与非施工区域四周用墙分隔。建筑材料按规定堆放,不得在土地围栏外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工现场道路畅通,场地平整、无大面积积水状况。
5)设置生活垃圾容器,职工生活设施、厕所等落实专人清理,并建立定期清扫制度。
6)职工宿舍22时以后禁止有大声喧哗和其它噪音,全体职工做好与居民的卫生、防火、防盗等措施,做一个遵纪守法的好职工。
7)尽量避开晚上有较大噪音工作,尽可能在白天完成。晚上作业把光线尽量避开居民区,杜肯定准居民窗户。
为了本工地每个职工的身体健康,制造一个舒适的工作和生活环境。
1)施工现场严禁随地大小便,生活垃圾、剩菜剩饭应倒在指定容器。厕所实行专人清洗,每天不少于两次,同时常常喷药,毁灭蚊蝇。
2)办公室、职工宿舍、食堂准时清扫,棉被、物品须折叠堆放整齐,做到窗明地净。
3)各工种材料、成品及半成品、构件应堆放整齐,并按指定地点不得乱堆放。
要求班组在开工前要制定达标规划,从人力、财力上进行统筹支配,在施工中要加强动态管理,落实岗位责任制,责任必需到人,追究到人和事。为使工作落到实处,结合公司每季度对项目部的考评检查,对先进的班组和个人予以表彰和嘉奖,对达不到标化班组则赐予相应惩罚。
工地建设的一项重要工作,把扰民工程变为利民、便民爱民工程,工地在建设过程中,势必给四周居民带来诸多不便。为了架起施工企业与居民等人员的沟通桥梁,工地外围标识'施工带来不便,敬请谅解'等文明标语,首先通报一声,主动取得理解支持,在施工期间,假如居民有什么困难,应主动关心解决。
项目工程管理制度
项目经理部对全部进场分承包方必需进行验收,对分承包方施工工程质量、进度、平安、场容、现场文明进行有效掌握和考核。
1)分承包依据工期、进度、方案、总包方的质量目标、质量方案、编制合理的质量管理制度,建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方依据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量方案,并经总包方项目技术负责人进行审批,经审批同意后的施工方案初稿,同时此方案亦作为我方监督检查的`依据。
2)对工程分承包方施工的隐藏工程验收,项目派质检人员参与验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
1)项目部每月下旬对分承包方定期进行考核,内容包括:分承包方听从总包现场统一管理,有健全的组织机构,人员职责及目标明确,注意质量,对设备和计量器具进行维护管理。
2)扎实进行质量检验和试验,主动预防不合格品,工作制度完善并能定期检验和考核,有严格的物资选购制度,决不使用不良材料,合理支配工程进度,达到工期掌握要求,平安生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估看法,经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。
1)分承包方纳入项目质量管理体系,严格执行gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx《质量管理体系要求》标准,强化质量管理手段,做好以下几项工作。
2)分承包方进行进场人员质量意识教育,施工前进行技术交底,项目质检人员不定期进行抽查,无技术交底将对分承包方进行惩罚。
3)分承包方质检人员进行严格的工序过程质量掌握,对隐藏工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可进行下道工序施工。
4)分承包方依据工程施工或易消失质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施,经项目技术负责人审批同意后,项目质检人员会同分承包方质检人员共同进行监督检查,预防质量通病、质量缺陷的产生。 5)不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查,检查其出厂合格证,复验防止不合格品进场。
6)督促分承包方做好资料与工程同步,全部技术保证资料齐全、精确 、工整。
7)抽查分承包方建立质量掌握状态台帐(过程状态、物项状态、试验状态)。
8)定期会同项目经理部参加对分承包方进行考核。
9)分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定,分承包施工任务完工移交时必需达到合同要求。
项目工程管理制度
第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。
第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。
第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成后，项目经理签署审核意见，标段实施性施工组织设计必须报上级单位(局级)技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。
第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。
第十一条、工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。
第十二条、当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应及时按照有关程序重新审批。
第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。
第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的改变不及时变更的.，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。
项目工程管理总结
内容摘要：工程项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位足当务之急。“百年大计，质量第一”是我国建设工程一贯持的方针。确保工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题。
关键词：质量管理施工监理1国内建设工程质量管理存在的问题
1)有关规定没有得到全面的贯彻落实。现在虽然许多企业都通过了iso9000质量认证，但并没有在实践中较好的运用，在实际操作中，往往被人情、关系淹没，法律体系不够完善，许多条文仅仅是体现在书本上，根据目前建筑市场竞争的激烈程度和法律法规体系，我国要形成一个真正有序、公平的体系还有很长的路要走。
2)对工程建设全过程的质量监督管理重视不足。包括可行性研究阶段、勘测设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、使用维修阶段的工程质量监督管理，尤其是项目投资前期和设计阶段的质量控制意识。
3)没有有效地开展建设工程质量强制性担保和保险制度，培育有效的建设工程担保与保险市场，充分发挥工程担保、保险和建设监理在建设工程质量保证体系中的社会保障作用。
一个国家的产品总体质量状况可以反映其市场经济的成熟程度。它既是顾客的基本要求也是企业的生命，既反映市场经济的成熟程度也是企业管理的重要内容。并且在当代质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。因此，对于项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，质量控制贯穿于项目实施的全过程，其侧重点是按照既定目标、准则、程序，是产品和过程的实施保持受控状态，防止不合格的发生，持续稳定的生产合格品。
质量保证是质量管理的一部分，其侧重点是运用系统的原理和方法，把各部门、各环节的质量管理职能统一起来，形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调和相互制约的质量管理有机体系，通过对质量控制系统的验证，确保其有效性。同时，使顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动，为质量提供证据，以取得顾客和相关方的信任。
质量管理是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控并在质量方面指挥和控制组织的协调活动。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，机械，方法和环境，质量管理一般采用以下措施：
1．积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。
2．对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。
3．在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。
4．认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。
2．1建设单位的质量管理
建设单位应从以下几方面做好自身的质量管理工作：
1)建设单位要根据工程特点和技术要求，按有关规定选相应资质等级的勘察、设计单位和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全的提供与建设工程有关的原始资料。
2)建设单位应根据工程特点，配备相应的质量管理人员。对国家规定强制实行监理的.工程项目，必须委托有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
3)工程开工前应办理好施工图设计文件审查、施工许可证和工程质量监督手续，组织交底；在施工中，按国家建设法规、合同和技术标准等对工程质量进行检查。
4)建设单位负责采购的材料和设备，应符合设计和合同要求，对发生的质量问题承担相应的责任。
5)竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。
竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织参建各方参加单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质鼍。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。
2．2对设计单位的质量管理
设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。在设计中，要求设计单位必须按国家有关规定、工程建设强制性标准和合同要求进行勘察、设计工作，并对所编制文件的质量负责。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。
2．3对施工单位的质量管理
1）加强施工准备阶段的质量管理，建设单位应加强领导，建立健全管理机构．制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施．上一方案进行检查，确保满足工程建设的需要。
2)在施工过程中建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质昔问题消灭在萌芽状态。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的t程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽上程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检杏，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生，达到预期的质量控制目标。
2．4对监理单位的质量管理
1)建设单位在工程施工质量管理中，要针对不同工程项目的特点，制定切实有效的质量计划，并建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质茸检测体系等，采取有效措施保证参建各方质帚体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中。
2)影响建筑工程项目质量的五大因素中，人的因素是最重要的，建设单位的质量管理人员在管理过程中，要加强对法律、法规和、啦务知识的学习。不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，充分发挥人员的积极性，建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，是确保项目各项质量管理措施顺利执行的保障。
3)建设单位要注意对工程质量数据信息的收集整理，避免出现重实物轻资料的现象，否则到项目结束即将竣工验收时才来补相关的质量保证资料，不仅难度大，而且失去了资料本身对项目施工过程质量信息数据的有效记录和反映；并且要对其进行分析研究，有利于质量管理和控制的改进和提高。21世纪是质量的世纪，质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。我们应根据形式的发展，把握我国建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，不断提高我国工程质量的管理水平。
工程管理项目管理制度
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等,充分作好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工顺序,各工种搞好协调关系,避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数,合理安排成本。
3、对异型材料成套加工,降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划,提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,建议改变不合理设计,节约原材料。
6、加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格上要把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺,来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中,对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产,以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期,对工程量及材料使用情况,进行成本控制的核算。
项目工程管理制度
1、施工现场按各班施工段划分卫生区，对于各班组施工段内发现随地大便者，罚款班组200元。
2、建筑垃圾要求当班集中送走，对于高处乱抛建筑物（垃圾）者，一经发现处罚100元罚款。
3、当班所用的机具、工具、收工后要求及时清洗干净，并集中放置指定的地点，如有违反，每次罚款100元。
4、搅拌好的`砂浆、砼等混合物凝结材料要求当班用完，如有剩余，一经发现，每一灰桶罚款50元。
5、其它建筑材料在使用过程中，人为因素造成的浪费，将处以所浪费价格的五倍罚款。
6、每天收工后，要求当班将施工现场清理干净，对不清理干净的施工班组，每次罚款100元。
7、施工现场及工作时，不准打闹、斗殴、赌博、盗窃行为，违者罚款50元。
8、施工场所不准打赤膊光体，（特别情况经工地管理人员同意外）佩戴好工作卡，违者罚款20元。
9、不在施工场地到处乱图乱画乱写，做好工程成品保护，违者罚款100元。
10、建筑材料按指定地点堆放整齐，对乱堆乱放的班组罚款100元。
项目工程管理策划书
项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。
2.建设用地规划要求。
项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概况。
总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况(面积、层高、层数)等。
4.建筑分期概况。
项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构;。
项目部人员构成、培训及发展计划。
(1)质量保证体系。
组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
(2)岗位职责。
各岗位的工作内容、职责描述。
(3)项目部费用。
项目部办公场所及办公设备计划;。
亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;。
该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
2.项目建设总平面规划。
根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
(1)开放示范区。
考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便;。
不影响市政管道接入、小区道路和管网布置;。
项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
(2)临时设施。
成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上;。
上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
(3)材料加工、运输。
材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离;两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。
塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求;亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(砖、砌块等)、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备(塔吊、临时货梯等)，以减少二次水平搬运。
塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。
(4)临时道路、水电网络。
考虑以永久道路的路基作为临时道路;。
临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉;。
临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。
1.进度计划管理目标。
进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标;。
标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。
2.质量管理目标。
工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标;。
客户满意度：客户质量满意度目标;。
质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。
3.成本管理目标。
目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标;。
动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标;。
措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。
4.设计管理目标。
设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标;。
成本指标：依据《万科产品设计控制指标(第一批)对标操作指引》;。
环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。
5.技术管理目标。
新材料、新技术、新工艺应用目标;。
风险识别及技术事故控制目标。
6.安全文明施工管理目标。
工程现场整洁、有序管理目标;。
安全措施落实，杜绝安全事故(尤其是人身伤亡事故)目标;。
安全文明施工获奖目标。
7.健康、安全、环保。
环境保护(排污、粉尘、噪音)目标;。
限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。
1.工程承包范围、界面划分。
工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。
2.资源准备、采购策划和计划。
采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划;。
优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。
3.施工图。
(1)土建施工图。
施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。
(2)装修图。
装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致;。
卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷;。
配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。
(3)桩基、地基处理。
桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。
(4)室外道路、管网。
室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。
室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。
(5)建筑构造及工序、工艺。
建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。
1.进度计划。
施工进度计划。
(1)以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划;。
(2)编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表;。
(3)考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划;。
(4)甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划;。
(5)市政配套(道路、给排水、供电、燃气、通讯等)施工及接入计划;。
(6)售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划;。
(7)临时设施的搭建及拆除计划。
2.节点控制。
报批报建计划。
土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。
3.工程质量。
建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。
(2)样板引路。
大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。
施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。
(4)工程质量通病防治。
制定工程质量通病(如渗漏、裂缝)预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。
应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位;把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。
(5)材料、设备质量检验。
所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。
a.出厂质量合格证;。
b.材料试验;。
c.设备检验。
(6)实测实量。
遵照《产品质量评估管理办法(试行)》和《产品质量实测实量操作指引(试行)》，对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。
(7)隐蔽工程验收。
工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。
a.地基处理;。
b.桩基;。
c.钢筋;。
d.砌体;。
e.门窗;。
f.防水;。
g.预留预埋。
(8)成品保护。
合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。
a.施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门;。
4.工程技术。
(1)施工图会审。
由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。
a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题;。
b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工;。
c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患;。
d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支护与监测。
有深基坑的项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。
(3)结合工程特点、难点的技术方案。
阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。
(4)新材料、新技术、新工艺。
评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工。
执行集团《安全健康及环保现场管理标准(试行)》。
6.健康、安全、环保。
遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定;。
装修材料使用前必须进行环保指标检测;。
室内空气质量监测达到相关要求标准以上。
7.合同管理。
合同文件组成范围及先后顺序的规定;。
工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定;。
展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定;。
工程款计算依据、计价方式、结算条件;。
设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干;。
工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚;。
合同生效、失效的时间及条件;。
解除合同的条件，合同纷争的解决方法。
8.供方管理。
(1)监理单位。
就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。
b.工作岗位、职责范围划分;。
c.实测实量、检查频次的确定及考核;。
d.旁站制度的建立及实施、监控、检查;。
e.建立监督、检查及复查制度;。
f.建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿;。
(2)总承包单位。
总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。
a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底;。
b.制定适合本工程特点的施工组织设计：
工程难点、风险点的管控、对应方法;。
a.明确工程总体协调、配合责任;。
b.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差;。
c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量;。
d.检查工地签证与成本执行情况;。
e.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况;。
f.检查施工资料、文档管理情况;。
(3)指定分包和材料设备供应商。
督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划;。
1.进度计划保障措施。
(1)充分的施工准备。
完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。
(2)管理组织、资源保障。
材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。
(3)严谨可行的施工方案。
仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。
(4)合理的施工工期。
工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。
(5)技术保证。
有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。
2.工程质量保证措施。
(1)材料、设备质量保证措施。
a.结构材料;。
b.建筑、装修材料及辅材;。
c.设备及其配管、配线材料、辅助材料;。
(2)主体结构质量保证措施。
a.钢筋：数量，加工，绑扎，定位;。
b.模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差;。
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振捣;浇筑顺序，冷缝处理;。
(3)砌体质量、砌体与主体连接保证措施。
a.砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，压顶收尾方式;。
b.灰缝：砂浆和易性，横平竖直，均匀饱满、尤其注意竖缝饱满;。
c.端部连接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法;。
d.构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接;。
(4)抹灰质量保证措施。
a.基层处理，不同基层间相接处的补强措施;。
b.原材料(砂、水泥、灰膏)质量控制，砂浆配合比、和易性;。
c.每次抹灰厚度、相隔时间;。
防水(屋面、卫生间、外墙)工程质量保证措施;。
安装(水、电、暖、气、通讯)工程质量保证措施;。
装饰装修工程质量保证措施;。
外墙保温施工质量保证措施;。
中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施;。
施工单位三检(自检、互检、专检)、监理旁站与检查、业主检查的落实措施;。
冬季施工措施(北方区域);。
雨季施工措施;。
夏季(高温季节)施工措施;。
3.质量通病防治措施。
经过多年来的努力，工程质量通病(如渗漏、裂缝)虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症一直不能根治;工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。
(1)渗漏：
a.外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等;。
(2)裂缝、空鼓：
b.顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰;。
4.成品保护措施。
深入研究装修房工程的施工顺序和工艺，对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。
(1)用水规定：干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业;。
对下列部位应制定切实可行、具体详细的保护措施：
a.门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃;。
b.卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件;。
c.厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头;。
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。
e.防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面;。
f.地面：木地板，面砖，石材等;。
g.公共部位：大堂，走廊，电梯;。
h.室外工程：管线，硬铺，景观。
5.安全文明施工措施。
(1)安全保障措施。
a.安全保障组织体系，全员安全教育、培训，定期安全检查制度;。
c.脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查;。
d.洞口、临边及高空作业的安全保护，安全网、防护棚设置;。
e.工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护;。
f.易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离;。
h.一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目;。
i.安全帽、安全带佩戴规定;。
j.夜间施工安全措施;。
k.明火使用规定;。
l.消防设备配置;。
m.用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施;。
n.周围道路或人行通道的安全防护。
(2)文明施工措施。
a.工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施;。
b.工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置;。
c.材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放;。
d.机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐;。
e.砂浆搅拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。
f.污水处理及排放，粉尘、噪音控制;。
g.办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化;。
h.垃圾清理与堆放：建筑垃圾与生活垃圾分离、集中堆放;工地做到落手清，不给别人/下道工序添麻烦;及时清理外运。
(1)例会制度：
建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监理、施工等工程建设参与各方就计划执行情况、工程质量、成本控制、安全文明施工等事项进行定期定时沟通，纠正偏差、解决问题，保证工程顺利进行。
(2)紧急会议：
发生重大、紧急情况时，及时召开相关各方临时紧急会议，研究情况、解决问题。
(3)专题会议：
对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式研究、商谈、解决。
1.紧急情况联络、处理程序。
应急处理：动用一切可动用的力量和资源，采取应急措施，阻止事态蔓延、扩大和发展;。
联络汇报：第一时间向公司相关部门或领导汇报，取得相应支援和指示;。
媒体对应：媒体采访时不擅自向媒体发表个人意见，由公司媒体对接人接待媒体。
2.文件档案管理。
1.工地开放。
场容场貌，出入口及安全通道，开放区域整顿、清洁。
2.交付计划及方案。
交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序;。
交付人员(工程、物业、客服等)配置;。
资料准备、移交安排;。
竣工检查、模拟验收及整改时间安排。
3.检查、验收及整改。
整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等;。
成品保护：清洁剂、清洁工具的使用规定，清洁时的成品保护，避免二次污染和损坏;。
应急维修：维修材料与维修工具、设备准备，建立工种齐全的应急维修队伍，及时解决交付过程中的问题。
工程管理项目管理制度
9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；
（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
（13）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。
（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。
（15）负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。
（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。
（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定。
（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。
（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。
（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。
（21）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。
（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
（24）参与经济考评，搞好治安保卫。
（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。
（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。
（3）做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细第3页，共4页合、工序衔接工作。
（4）负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。
（5）参加一般不合格品的分析、评审和处置。（6）参加工程质量管理活动，及时报告qc成果。
（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。
（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；
（9）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；
（10）落实好工程过程产品保护和保修服务；
（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；
（12）负责分承包管理和员工培训工作；
（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（14）负责所承担的作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。
（15）按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。
（16）按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。
（17）组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。
（18）按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。
（1）负责对工程质量进行日常检查和记录。
（2）负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。
（3）参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。
（4）负责例外放行物资和工序的标识和记录。
（5）对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。
（6）负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。
现场管理人员岗位分工及职责明细。
（1）贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。
（2）协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。
（2）经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。
（3）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
（4）按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。
（5）负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。
（6）负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。
（7）负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。
（1）负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。
（2）负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。
（1）遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。
（2）坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。
（3）负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。
（4）负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。
（5）按消防安全规定，确保仓库安全。
（6）负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。
（7）非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。
（8）完成项目经理安排的其他工作。