技术工作总结可以帮助其他人了解我们的工作内容和成果。以下是小编为大家收集的技术工作总结范文,仅供参考,希望对大家编写总结有所启发。
生产技术部年终总结
20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首20xx年过去的半年,我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自身技术水平;完成管网、和机电维修处维修多项任务,同时在思想上每一个人都严格要求自己,作风上艰苦朴素、求真务实,为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年工作进行总结:
文昌中人水务有限公司自20xx年开工以来,已经施工两年多,20xx下半年投入生产,初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张,供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门,肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱,有经验的.施工人员数量有限,有毕业分配到部门实习的大学生。因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的维修任务,领导做了一个大胆的决定,将实习大学生派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉管网的具体走向,管网所涉及的范围区域,以及管网的维修流程,同时加强技术培训,在最短的时间内尽快成长起来。
技术人员坚持以老带新,导师带徒的做法,维修的过程由技术扎实,责任心强的老技术人员带徒弟进行,让每一工作人员明白怎么做,我们的原则就是“爆管维修及时,做到供水快,水质好,服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水,这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。
起初维修人员在施工中没有妥善安排,协调能力不足,造成进度较慢,文明施工要求不足,部门采取措施,技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,加强现场维修过程的协调,文明、安全等方面的管理,使现场文明施工有了明显的改观,确保维修过程快速完成。
在现场材料管理上,根据前期技术估算指标,编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况,组织各施工队制定材料使用计划和返还计划,并签订责任协议。材料使用中,辅材和小型机具均由各施工队自己承担,项目供应的材料坚持限额领料制度,定期统计各施工队的施工内容和数量,及时与计划量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管,退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导,通过货比三家,多方询价控制材料的采购单价;整体对项目的材料使用成本进行控制。项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量,尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。
工程机械费用控制主要由工程部牵头,各部门配合,项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认,再使用机械,保证机械有效使用;通过人工费用与机械费用对比,采取相互替代,控制机械台班的发生。
1、资料管理:各种技术方案组织技术人员及时编制,努力做到技术方案编制及时,并具有可行性与指导性,对于已批复的技术方案及时分类归档。
2、做好信息化系统管理的录入工作,根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
3、配合公司其他部门的工作,如对进场材料进行质量把关。
4、公司政策与制度执行情况的建议:建议公司政策覆盖面要广且要有深度,公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。
上半年,通过公司全体成员的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在工作中也存在许多不足:
一是规范管理虽初见成效,尚需进一步向纵深发展。
二是公司管理自动化程度还有所不足,尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。
四是企业综合素质还有待高,争取加大职工培训力度。
20xx年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌。
1、坚定不移地落实全年目标责任制,严格目标百分考核。实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感,一切服从于责任目标,一切服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、进一步强化内部管理,继续实行考核制度,继续提高广大干部职工工作积极性、责任性;不断加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度;进一步提高水损分析例会质量,深入探讨管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度,严厉打击偷盗水现象。
3、强化危机意识,继续加快多种经营发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈,为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害,我们必须转变发展观念,强化危机意识,树立浓厚的市场意识。下半年,我们要进一步夯实多种经营发展基础,进一步制定三产发展政策,进一步研究开发项目。
4、加大职工培训力度,人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前,我们要以改革为动力,以创新为主线,进一步加大人才资源开发力度,加强人才队伍建设,为公司发展提供强有力的人才后盾。
5、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻"安全第一,预防为主"的方针,加强安全意识,定期召开安全生产工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划、有目标、有落实,确保全年无一起安全责任事故发生。
6、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂,特别是我们服务行业,更应注重先进的企业文化,所带来的经济效益。我们不会沉浸在13的收获中喜悦不前,更不会因为13年工作中的不足而丧气妥协。相反,我们会在这喜悦中更加谨慎,在这不足中加大改进,为公司贡献我们的所学,发挥我们工程部应有的职能,创造出20xx年的新辉煌。
生产技术部工作总结
2016年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年,是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路,紧紧围绕同业对标创一流主线,紧扣实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位的目标,扎实工作,确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作,现将上半年工作总结汇报如下:
一、科学谋划,加强管理,认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划,精心安排,做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理,分析薄弱环节,各自拟订了改造项目计划,我部从全局出发,通盘考虑,认真分析高中低压电网现状,结合《公司十一五电网建设规划》,分期分批确定了电网建设改造项目,先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作,第二批县城网改造工程立项工作。
编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》,制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目,筹备一批项目,规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计,资金规模213万元的工程立项,资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。
二是求真务实,追求质量,加强工程管理。从工程设计抓起,认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计,避免闭门造车,规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理,严格招标采购程序,严把技术协议关,严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组,对照国家有关规定及订货协议,对入库设备进行相关项目的检验,形成验收报告,做到没有验收报告不付款。
加强了工程验收管理,建立了运行单位验收,公司部门抽验的验收管理模式,做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理,做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组,结算后,交审计部门现场核对审计。
二、生产技术管理进一步规范,电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转,结合春季安全大检查整改工作,上半年共消缺35kv线路设备缺陷处,10kv及以下线路设备缺陷处,完成了35kv枫江线城北新区改线工作,35kv白水变预试和防腐工作,完成了35kv八都变预试工作,更换了35kv电流互感器组,开展了线路拉线整治工作。消除了35kv对地距离不足缺陷起,继续开展了线路清障工作,多数供电所线路10kv通道状况好转。
启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度,公司每月定期进行了电网运行分析,以电网故障跳闸率分析入手,找出薄弱环节,制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理,每月初制订停电检修计划安排,严格停电审批制度,尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作,规范生产技术基础资料管理。
三、积极配合,通力协作,扎实开展同业对标工作。配合企管部,根据公司单位机构的调整,重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录,建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比,认真分析各指标变化情况,分析差距,制订提高措施。
四、提前谋划,精心组织,做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构,下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》,制订应急预案,组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
五、注重新技术、新设备应用,提高电网设备技术含量。在设备选型时,严禁选用技术落后产品,大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状,结合农改工程,引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关,引进了台区配电自动化监测装置,引进了台区无功自动三相、分相共补技术。
该项改造工程既提高了设备、人身安全系数,又将为台区降损起到直接和间接的作用,效果将十分明显。另外,根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点,防止无功欠补和过补,以及无功手工投退工作繁琐,经济效益不明显等因素,引进了10kv无功自动分组补偿装置,以上技术应用正在实施中。
(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高,责任心不强。少数供电所巡视工作不到位,配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露,配网线路抗恶劣气候能力差。
(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高,工作重心偏离,农网改造和各种统计报表工作花费不少精力,深入一线工作时间非常少。
(1)从繁杂琐事中脱离出来,充分发挥专职的职能,以深入一线检查为主,加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。
(2)做好电网运行维护管理工作,加大设备整治力度,确保电网安全稳定运行。
(3)继续做好电网改造工作,全面完成第三期农改工程。
(4)扎实开展“线损管理年”活动,落实好线损管理技术措施,认真分析总结降损措施效果,使各项工作达到实效。
生产技术部工作总结
(一)、根据部门的职责范围,完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
(1)、矿井探放水设计说明书。
(2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立。
(3)、矿井水文地质类型划分报告范例文本。
(4)、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。
(5)、矿井防治水中长期规划与年度计划编制。
(6)、工作面探放水专项设计编制。
(7)、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
(8)、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
(9)、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
(1)、编制了技术管理制度(骆总安排)。
(2)、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。
(3)、编制防灭火管理办法(张总安排)。
(4)、编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
(6)、编制了加强技术管理的通知。
(7)、编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知。
(8)、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
(9)、根据20xx年x月x日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法,拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
(二)、刻勤刻守、认真履行工作职责,完成了部门及公司的常务工作。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、
措施、计划进行会审,共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会,共计16次,完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月x日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。
3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查,共计70次,查出安全隐患共计120条,并督促煤矿整改。
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研,并填写生产技术告知牌。
6、对中纸厂煤矿产量上不来,进行了调研,下矿两次,完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务,并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作,下矿10次。
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
代的步伐,工作起来有捉襟见肘的感觉,所以在以后的日子里必须加强学习,巩固专业知识。
(二)、加强技术基础管理工作,使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化,为安全生产搞好技术保障。
(四)、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作(各环节工作),督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
(五)、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇,或实行“干股”制,引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才,稳定公司持续发展。
确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源,确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训,提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术,狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作,提高煤矿及公司的`经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设,提升办矿水准,构建“本质安全型”矿井(公司)。
生产技术部工作总结
20xx年元月份,xx煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,“从零开始、向零奋斗”的安全理念,持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式,着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设,深化隐患排查治理,突出安全工作重点,强化安全过程管理,深入排查治理隐患,狠抓事故超前防范,着力推进安全“五自”管理,落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,以“抓系统”形成导向,以“系统抓”形成合力,充分发挥业务系统部室的管理职能,安全工作持续稳定发展。
生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式,坚持“从零开始,向零奋斗”的安全理念,认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作,遵循“抓系统横向到边,系统抓纵向到底”的工作思路,建立健全了矿井18项管理制度并认真落实,重点关注问题和难题,剖析存在问题,制定整改措施,充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责,针对月度工作重点,制定月度安全工作计划,逐项落实,促进安全生产。
生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查,召开隐患排查会议,详细记录会议内容,认真落实整改。同时利用安全办公会,对生产系统存在的隐患进行通报分析,严格按照“谁分管,谁负责”的原则进行了责任划分,对排查的隐患重点监控,制定整改措施,落实整改进度。
元月我矿队生产技术部进行了系统考核。通过考核,认真对标自查问题和不足,生产系统查出的问题主要有5条。
1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分。
2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分。
3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面,不具有可操作性扣1分。
元月份,生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理,针对月度工作重点,制定月度安全工作计划,逐项落实,严格按照安全工作计划开展各项工作,加强关键环节的安全管理,认真组织安全“双基”工作会议,研究部署“双基”工作,认真进行标准化自检,强化对生产区队工程质量验收工作,做到有计划、有落实、有总结,真正解决安全工作的实际问题。
本月安全“双基”建设存在的问题。
1、生产技术部对区队“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体,考核较片面等问题,需进一步改进。
2、隐患排查不严谨、不规范,隐患整改不能及时闭合。3.采煤工作面工程质量管理仍存在较多问题,不良现象未彻底根治。
矿山生产技术部年终总结
在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下,在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下,坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻党的精神,全面落实科学发展观,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,全局干部职工齐心协力、真抓实干,紧紧围绕“安全监管落实年”的目标,扎实推进各项工作,努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就来的工作开展情况总结如下:
一、主要工作开展情况。
做好煤炭产业发展基础工作,强化两个主体责任的落实;加强监管,规范煤矿安全生产行为;强化基础管理工作,提高煤矿安全生产水平。
严格煤矿复工复产工作,为全年煤矿的安全生产奠定良好的基础。加大执法检查力度,铁腕治安,严厉打击各种违法违规行为。全年全县煤矿企业因存在不同程度的安全隐患和不执行监管指令的情况,按照有关法律、法规的规定,分别进行了不同程度的经济处罚,起到了一定的警示教育作用。
建立健全隐患排查治理长效机制,消除事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于安全生产活动全过程,认真执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度,煤矿每月要报告事故隐患排查治理情况。
加强支护方式改革,强化顶板管理。年初就要求全县所有煤矿主运输大巷推广使用锚喷支护,消灭裸体巷道;采煤工作面逐步淘汰木支护和金属摩擦支柱支护,推广使用单体液压支柱。掘进工作面使用前探梁支护,严禁无支护进行作业。要求煤矿必须建立至少由5人组成的顶板管理专业队伍,现场全程跟班作业,强化现场管理,及时排查事故隐患。
加强现场管理,杜绝习惯性违章。督促煤矿建立健全煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度并抓好落实,实行井下交接班制度。严格落实入井检身制度,要求入井人员的佩带必须符合规范要求,严禁穿化纤服装、解放鞋等下井。安全管理员和班组长必须坚持作业现场带班,加强现场检查和安全管理,严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产,从严查处“三违”现象,杜绝习惯性违章。
二、日常学习。
1、在日常工作中对工作面工程质量进行监督及验收,发现问题及时“三定”及时处理,每月组织对全矿进行质量标准化检查、评比,逐步有序地推进质量标准化建设进程。
2、在巷道改造过程中及时安排本部门员工对变化条件或特殊条件下的施工地点进行跟班监督、检查,确保安全生产、工程质量合格、施工现场不留隐患。
3、加强对本部门员工的学习和培训管理,专业知识及标准要求全面掌握、牢记于心、运用于现场管理,快速提高自身的专业素质和工作能力;同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻实施,认真领会各级部门的精神要求,提升自身政治素养及觉悟。
三、工作中存在的不足及预防措施。
1、超前意识不强,考虑问题不够全面。由于矿井存在问题较多,在遇到特殊问题时考虑不及时、不全面,在组织和协调上出现脱节。今后工作中要勤思考、超前考虑、多个角度考虑问题,将问题彻底解决。
2、工作效率较低。今后要加强业务知识学习,扩展知识面,提高工作能力及效率。
3、今后在保证正常工作及正规循环作业前提下,要组织部门业务骨干对工人进行针对性的专业培训,使队组的技术得到及时提升。我部门今后需配备一定的专业技术人员。
4、对队组的管理力度不足,今后要加强对队组的管理,在最短时间内制定出适合我公司切实有效的管理办法。严格督促队组按照作业计划或既定计划方案进行作业。
5、对照集团公司质量标准化要求,进一步规范井下质量标准化建设;严把工程质量关,监督检查队组施工工程质量,杜绝出现不合格工程;严格控制回采工作面回采率,提高资源回收率,杜绝出现资源浪费。
6、队组之间的相互协调配合和工人工作积极性较差。今后要加大对施工队组的组织协调力度,使之做到力往一处使,劲往一处聚,齐心协力,挖掘潜力,确保各项生产任务能够顺利完成。
我技术科在矿领导正确领导下,在各科室的协助下,全体技术人员兢兢业业、团结协作,围绕我矿安全生产和企业发展目标,在生产技术管理、布局安排、计划统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,为了更好完成矿领导交给任务,完成下一年度工作,及时总结经验,改进不足,现对技术科20工作进行简单总结,内容如下:
1、保持清醒的头脑,严格要求自己,努力工作,以良好的工作作风按时完成了相关技术工作,有效指导了安全生产。及时完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程计划图件资料。
2、开展科室内部业务学习,通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素质,保障露天采矿安全生产。及时完成其他工作,争当矿领导的好助手。
3、攻坚克难,增设临时道路,解决道路运输能力不足问题由于受到征地不及时等种.种原因限制,矿山3号道路迟迟未能修建完成,加之西南排土场因征地问题未能解决,使得出入采区的道路只有一条,而且道路宽度严重不足,日通过能力只有6万立方米,远不能满足我矿年平均日计划剥离12万立方米任务的完成。面对此难题,技术科各专工在科长的领导下召开专题会议,就此问题做了深入研究,以北方公司提出的降本增效为准则,拿出切实可行的解决方案,就矿山年度发展趋势,结合采区、排土场位置,在理论与实际情况相结合的前提下决定在靠近南邦的位置增设一条临时道路,本临时道路顺应台阶发展,可在台阶推进发展的同时逐步形成,形成后较原有道路减少运距600米,可满足日通过能力10万立方米,大大缓解原有道路运输能力不足现象,提高剥离车辆日通过能力,增加日剥离量,将直接促使本年剥离计划顺利完成。此方案在经矿领导审核后,获得一致同意。露天煤矿生产技术科全体员工各负其责,明确分工,以最短的时间进行现场测量提取数据,连班加点拿出理论设计方案,通过反复的现场与设计方案对比,仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案,在经过有关部门审核通过后,生产技术科指派专人就地取材,充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物开始施工,制定了以日进度为目标的施工计划,在严密施工组织的控制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过能力大大提高,现场投入设备数量提高,日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的安全系数也得到提高,为全面完成露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。
4、举一反三,集思广益,增添临时加水点,我单位露天矿山地处黄土高原,表土沙化较为严重,气候干燥,季风较大,必然导致扬尘难以得到有效控制,严重影响行车安全。施工单位自管自家地的片面性,公共道路洒水工作贯彻不到位,致使道路扬尘尤为严重,从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。
综合以上因素技术科提出针对性解决措施:由我矿汽运段专门负责统一管理各施工单位洒水设备,施工单位派出专门洒水联络员,汽运段直接面对洒水联络员,落实责任到个人,加强日常考核管理,已达到洒水处处到,做到道路无扬尘,车辆安全行的目的。通过观察总结日常洒水工作,我们发现车辆在加水环节耗时较多,针对这一问题,结合现场排洪渠存有积水现状,决定在排洪渠末端设立临时加水点,一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间,二可以解决排洪渠积水问题,三直接利用现有自然河流水资源,降低地下水消耗。
5、总结经验,提出新思路,面对新挑战。本地区降水本来就不是很多,但是在矿山还未成立之前,屡次出现雨后复工缓慢的现象,经过长时间总结发现,主要原因有下两点:
(1)施工单位消极怠慢,无法正确认识停工对矿山所带来的影响。
(2)施工单位未及时采取有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教育,使施工单位正确认识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水采取疏导引流措施,及时将道路积水清理干净。成立专门雨后复工小组,统一调配施工单位修路设备,做到雨停就修路,保证在最短时间内复工。
2019年我们较好的完成了各项任务,累计了一定的煤矿安全管理经验,但是还存在很多问题,在新的一年里我们要时刻开展批评与自我批评,努力克服一切困难,一步一个脚印逐渐成熟起来。我们有信心、有决心,在公司公司、矿领导、各科室(区队)的支持和帮助下,扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作,为公司交上一份满意的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中,以史为鉴,不断创新,力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。
2019年,技术科在各级领导的正确领导下,紧紧围绕公司及矿上的各项指标和安全生产为目标,抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点,理清生产思路、精心规划,科学指导矿井的安全、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件复杂和通风系统改造等生产条件和队伍现状,通过全体员工的共同努力,克服人员少任务重,大力推广应用新技术、新工艺,积极参与安全、生产各项活动,很好的完成了公司和矿上下达的各项任务,现将工作总结如下:
一、规范技术管理工作,确保安全生产。
1、坚持技术例会制度,每月15日召开技术例会,总结这一个月来技术工作,并安排下个月的工作重点。通过技术例会使各职能科室之间,同时和生产单位充分进行沟通,对生产中存在的技术问题,进行讨论拿出解决办法,提出防范措施,使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件复杂情况,定于每周召开一次地测防治水例会制度,及时解决地测防治水方面存在的问题,并安排各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。
2、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作:每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点。执行一措施一施工,杜绝无措施施工现象。
3、强化地质构造探测及巷道贯通管理工作:对掘进工作面严格超前探测水和构造的安全措施并认真落实,地质钻施工期间技术科安排本科室人员进行了现场跟班,保证打钻资料的准确性,给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯通,每个贯通测量人员都进行了多次复测,保证了准确贯通。
4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作,规范了物探和钻探牌板管理制度,从而确保安全生产。
5、优化布局,合理安排生产接替:在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设,认真制定计划,合理安排地区。上半年主要是加快中央采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成,技术科积极进行谋划,合理安排生产衔接,认真编制月度和年度生产计划,并在每月根据实际情况进行调整计划,确保了生产工作的顺利施工。
不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位,其中主要原因一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差,特别是较远钻孔,由于钻杆及岩层硬度影响,实际钻孔施工中出现偏斜;二是对钻孔资料分析中还不全面,上半年出现两次误揭煤事故,由于我矿是高瓦斯突出矿井,煤层间距小,所以做好地质探测和分析工作,是保证矿井安全生产的一项非常重要工作,所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还需要加倍努力。
二、狠抓地测防治水工作,保证矿井安全生产。
由于我矿地质条件复杂,地测防治水工作任务多、难度大,所以必须高度重视地质防治水工作。在工作中继续搞好水文探查,严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计,制定打钻措施,保证安全施工,主要有如下任务:
1、加强物探和地质构造探测工作:针对赤峪煤矿地质构造复杂,断层多,从技术上想方设法采取措施探测探明,如采取取芯钻、钻孔测斜等措施。
2、加强地质预报工作:针对每月确定的下月进度计划,及时做出与计划相适应的地质预报,并确保预报的准确性。
3、加强地面和井下的测量工作:定期对地面工业广场边坡的变形观测工作;加强井下各主要巷道的变形观测工作;及时对各巷道进行复测,保证巷道方向和标高按设计施工;及时做出各大型贯通设计,保证贯通精度。
4、进一步完善地测防治水质量标准化工作,完善各种图纸和各种台账的资料整理,保证及时准确。
5、对中央采区和北风井北一采区及工作面进行设计。
存在问题:
地质、采煤方面人员严重不足,赤峪煤矿施工头面多,地质条件复杂,而且随着生产的不断进行,工作面距离越来越远,现有的地质人员已经不能满足安全生产的需要,望领导尽快给予补充地质方面的人员。
生产技术部工作总结
转眼间,2016年进入了年底,生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下,出色的完成了部门各项工作。在此,我代表公司生产技术部以及我个人向公司作2016年度工作总结及2017年生产技术部的打算。
(一)根据部门的职责范围,完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位,年初骆总安排,包总与韦总审批,为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水部分模板管理基础资料:
(1)矿井探放水设计说明书(模板)。
(2)防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立(模板)。
(3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。
(4)矿井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)矿井防治水中长期规划与年度计划编制(模板)。
(6)工作面探放水专项设计编制(模板)。
(7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
(8)中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
(9)公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
(1)编制了技术管理制度(骆总安排)。
(2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。
(3)编制防灭火管理办法(张总安排)。
(4)编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
(6)编制了加强技术管理的通知。
(7)编制了认真做好编制2016年采掘计划的通知。
(8)编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
(9)根据20xx年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法,拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
(二)刻勤刻守、认真履行工作职责,完成了部门及公司的常务工作。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审,共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会,共计16次,完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。
3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查,共计70次,查出安全隐患共计120条,并督促煤矿整改。
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研,并填写生产技术告知牌。
5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。
6、对中纸厂煤矿产量上不来,进行了调研,下矿两次,完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务,并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作,下矿10次。
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
回顾今年的工作,与公司的要求还是有一定得差距,特别现在科技发展,知识更新,有很多理念、观点都跟不上时代的步伐,工作起来有捉襟见肘的感觉,所以在以后的日子里必须加强学习,巩固专业知识。
(一)认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范,落实省、市、县文件及会议精神,坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念,加强业务学习,千锤百炼、百炼成钢,提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。
(二)加强技术基础管理工作,使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化,为安全生产搞好技术保障。
(三)精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划,确保采掘工作面按期布置到位,实现矿井采掘正常接续。
(四)进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作(各环节工作),督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
(五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇,或实行“干股”制,引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才,稳定公司持续发展。
2、兼并重组工作已经明朗,要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计,井型设计按能满足要求,尽量做到做强,要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度,确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源,确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训,提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术,狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作,提高煤矿及公司的经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设,提升办矿水准,构建“本质安全型”矿井(公司)。
生产技术部工作总结
我来x工作已经一年多了。这一年我一直在项目部工作,负责电气施工的现场管理和技术指导。在自己的努力和领导的支持下,我从一名普通的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师。下面,我来总结一下我作为车间技术员的工作。
在电气仪表车间被任命为技术员后,我开始逐渐进入这个角色。虽然我曾在xxx制药有限公司承担电气设备员一职,对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但是,自从来到新的施工现场,在电气监理的过程中,我感觉作为一名合格的电气技师的压力越来越大。工厂的电气设备数量巨大;电气设备种类繁多,涉及高低压输电、配电、输电、电气维修;新旧设备混用增加了电气设备故障的概率和排除故障的难度。面对这种压力,我觉得自己责任重大。为工厂电气设备的正常稳定运行提供技术支持,处理意外故障,已经成为我关注的焦点。
我相信我有能力做好这份工作。压力越大,动力越大。在电气技师职业生涯初期,对以前不熟悉的电气设备比较熟悉和了解。收集以前未接触过的电气设备的操作说明,熟悉其工作原理、参数设置、维护和故障排除方法。与制造商和相关人员讨论有争议的问题,以确保掌握相关设备的彻底性。我与车间的维修组、操作组、仪表组沟通,了解现有员工的知识水平,以及当前工作中需要解决的技术问题。
培训员工一直是车间的关键任务之一。员工的技能水平关系到车间维修设备的效率。我在这方面也做了很多工作。我已经培训了电气仪表车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气操作人员。培训的主要内容包括电气基础知识、变频器参数设置、软启动常见故障及排除方法、dc桥原理及使用方法等。对所有电气维修人员、仪表维修人员、电气操作人员进行考核,考核合格率达到97%以上,达到了预期的培训目标。
在突发事故中,对一些新设备的性能不是特别熟悉,还需要查找信息,影响排除设备故障的及时性;设备档案的建立一直没有进行,主要是竣工资料不完善,负责项目耗费了我很多精力。在这部作品中,我感到有些力不从心;培训工作没有纳入标准化体系。虽然现在开展训练工作,但由于缺乏协调,很容易降低正常训练的效果;未能掌握团队的设备标准化管理工作,导致团队工作效率未能进一步提高。
明年,我将尽快完善全厂电气设备档案的建立,使纸质文件与电子文件同步,提高全厂电气设备的管理水平。协调与其他技术人员的关系,制定统一的培训目标,将培训纳入员工绩效工作,建立员工与员工之间的互动平台。
转眼间,我已经在工厂呆了将近一年了。通过这一年的学习和工作,我的工作思想和方法发生了很大的变化。在此,我将我的想法、工作和学习简要总结如下:
第一,加强学习,提高自身素质。
我们车间有很多岗位,我总是以饱满的热情对待工作,勤奋、尽职、扎实地完成自己的工作,反应简单,操作严谨细致,这要求我熟悉和掌握设备和反应过程,同时具有较强的理论知识。我觉得我的工作经历一方面是自己工作的积累,也是领导和同事信任和支持的结果!正因为如此,我才会更加珍惜自己的位置,以极大的热情和努力争取更大的进步!
第二,严以律己,宽以待人。
一年来,我在平时的工作中一直严于律己,始终遵守车间的各项规章制度,力求时刻严于律己,把工作做得有条不紊。我在厂内认真坚持制度,积极学习各种操作规程和方法,进一步提高了思想觉悟和对工作职责的认识。通过一系列的学习、批评和自我批评活动,我的思想得到了净化,责任感得到了加强。
第三,对安全的理解和认识更加深刻。
入厂以来,从安全教育、车间和安全队伍教育中学到了很多知识,真正懂得了生活和生产的安全。工厂还定期以简报和问卷的形式传播安全知识,提高员工的安全意识。我深深地感到,要保持生产的安全稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体员工的积极参与是基本保证,安全资金的大力投入是物质基础,各级安全责任制的落实是根本关键。而这些,我们厂都做得很好,尤其是在总结安全工作和案例的时候,我们清楚的看到了安全方面的不足,以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我还有很多缺点和不足。自我总结和领导同事的批评指导对我以后的提升是非常必要的。在工作过程中,细节处理得不够好,不会造成影响和损失。细节处理不好,就是隐患,需要继续努力。与同事沟通很少,直接影响经验交流和学习。
加强岗位操作知识的学习,在操作过程中做到细心、认真、负责。多和同事交流,好的工作经验可以互相借鉴。加强个人执行力、目标规划能力、时间管理能力,从而全面提升自己。回顾这段时间的工作,能完成岗位上的各项任务,离不开领导的支持,离不开老师和同事的帮助。在此表示衷心的感谢。工作中有一些不足,我会努力改正,不断提高自己,孜孜不倦地工作,努力为工厂的发展做出最大的贡献。
生产技术部个人年终总结
花生是我县的主要油料作物,但近年来由于种植业结构调整,面积有所下降。今年全县花生种植面积7.48万亩,平均单产265.7kg,总产1.99万吨。现将花生生产考察情况总结如下:
1、气象因素。
今年气候总的特点是降雨偏大,光照一般,花生初花期及膨果期温度适宜,对花生生长发育整体有利。
2、生产措施。
(1)大力推广地膜覆盖技术。地膜覆盖具有增温、调温、保墒、提墒和控水防涝,改善土壤物理性状和近地小气候等作用,对提高花生光合效率、促进生育进程、增强抗旱耐涝能力、促进根系和果针入土结实效果明显。能有效克服花生生长发育期间诸多不利因素,为花生提供良好生长环境,确保了花生合理生育进程。今年全县推广地膜覆盖面积达到2.1万亩。
(2)大力推广配方施肥。结合国家测土配方施肥项目,以郑大肥业有限公司为平台,积极开展技术培训,推广花生配方肥1000余吨。
(3)大力推广防早衰技术。花生生产中喷施抑制剂是控制旺长的有效措施,但存在控制时间过早、药剂量过大等不当做法,造成抑制花生生长过度,后期落叶早,早衰现象较突出,影响了光合产物的形成和积累。多次灵活化控可确保合理生育进程,协调营养分配,有效防止早衰。
今年在花生下针期至结荚中后期根据花生长势进行2-3次化控,调节剂选用多效唑或壮饱安。
(4)加强病虫害综合防治。蛴螬是影响我县花生产量的重要虫害之一,在我县发生面积大、程度重。近年来,通过采用绿色控害技术,蛴螬的发生程度得到了有效的控制。
(5)适当晚收。花生适当晚收,能使花生充分利用光热资源,是花生增产的有效措施。今年将花生的收获期推迟到9月下旬。
1、品种更新换代不及时。
品种是花生高产的第一位要素。近年来我县花生新品种推广力度虽不断加大,农民应用新品种的积极性不断提高,但由于多种原因,新品种应用还有没形成集中覆盖。一些农户花生品种陈旧现象还存在,老品种海花1号仍占据主导地位。
2、种植密度过稀。
目前,在花生生产上普遍存在密度过稀的现象,距离高产的密度要求相差很大,严重影响了花生产量的提高。
生产技术部工作总结
今年,是我公司实现“三跨跃、两跃跃跃”的发展历史性xx年,我们在这xx年里紧跟时代步伐,在公司领导的带领和指挥下,紧紧围绕全年目标任务,在强调“四个意识”、“两个加强”和“三个到位”的重要思路指导下,在“三个确保”、“四个创新”和“四个推进”上取得了一定工作成绩,积累了宝贵的经验,使公司上半年在生产经营工作稳中有升。现将今年以来生产经营情况及下半年工作打算汇报如下:
一、生产经营情况。
20--年生产经营工作完成情况。
一)、主要工作开展情况。
一)、生产经营情况。
截止1--xx月底,累计实现总额亿元,比去年同期增长,实现利税亿元,比上年同期增长,实现利税9300万元,比上年同期增长,主要指标完成率为,其中公司实现收入亿元,占全公司总利润的,比上年同期增长,主要指标完成情况如下:
1、收入:完成收入12300万元,占全年的;完成收入7600万元,占全年的。比上年同期增长,实现利润5550万元,占全公司总利润的,比上年同期增长,主要指标完成情况如下:
二)、工业总产值:完成收入亿元,占全年的;比上年同期增长,主要指标完成率为,比上年同期增长,主要指标完成率为,比上年同期提高个百分点;完成收入亿元,占全年的,比上年同期增长,主要指标完成率为,比上年同期提高个百分点,主要指标完成率为,比上年同期增长个百分点;完成收入亿元,占全年的,比上年同期增长,主要指标完成率为,比上年同期增长,主要指标完成率为,比上年同期提高个百分点,主要指标完成率为,比上年同期提高个百分点。
三)、安全生产方面。
一)、安全生产责任落实到位。一是层层落实安全生产责任,建立安全生产工作例会制度,每月召开一次专题安全生产例会,按时发文安排布置安全生产工作,落实安全生产责任,强调安全生产的重要性和必要性。二是制定安全事故应急救援预案,完善安全生产事故应急救援预案体系。今年以来,公司各部门均按时完成生产经营责任制,做到责任到人,落实到位。
二)、重点设备、车辆安全状况。
公司在今年,严格按规定对公司的各项设备、车辆及重大隐患进行了认真检查,并在检查中发现的问题,及时下发了安全整改通知,并要求限期整改。
2、加强设备的维护保养,对车辆的日常保养及时进行检查。对各部门的设施设备做到了定期保养和维修,并且每周都对维修保养进行检查,确保设施设备完好无损。
3、认真执行交制度,对交中出现的问题进行认真记录。
4、定期开展设备巡回检查,并要求各项设备部门对设备进行保养,并做好记录。
5、做好设备使用保养工作,确保了设备的正常使用和人身安全,同时也进一步加强了公司的安全生产意识,增强了自我防范能力。
6、公司严格遵循“安全第一、预防为主”的方针,做好对设备的日常的保养工作。公司各部门都能严格按照安全管理制度要求,认真执行各项设备操作规范和安全防护工作程序。在日常工作中,公司各部门也都能按照安全管理规定和制定的规程,定期开展设备的保养工作,并且按规定定期开展设备巡回检查,确保设备的正常运行。
生产技术部工作总结
20___年,在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下,紧紧围绕20___年度工作目标、部门工作目标,以安全生产为中心,加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作;以制度化、精细化、标准化为管理手段,加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理;加强设备事故预控、隐患治理工作;坚持“安全第一、生产第二”的原则,充分发挥职能管理作用,全面完成年度安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。
一、主要产品完成情况及产品产率(统计到20___年10月)。
二、强化生产管理,加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产,努力提升公司综合实力,生产技术部积极配合公司领导,根据公司生产装置实际生产能力及市场行情,认真编制每月的生产计划。
管理和违章违纪现场管理,每天对生产现场进行检查,对违章违纪的责任人进行处罚,
3、针对各车间无法自己完成的维修项目,生产技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进行维修,确保了各车间正常生产。
4、严格执行公司考核制度,每周严格按照制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查,并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查。并于每个月的30日,与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作。
三、完善工艺、设备管理考核制度。
1、认真做好各车间生产工艺指标考核工作。我部门下发了《工艺指标考核规定》,在生产工艺指标考核工作方面,根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核,将工艺指标分为a类、b类、c类指标,其中a类指标由生产技术部进行考核,b类、c类指标由车间自行考核,通过对各车间工艺指标考核,各车间工艺指标合格率明显提高。
2、在20___年设备管理考核细则基础之上,继续完善考核制度。通过对20___年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计,重新量化考核标准。细化了考核方案的,比如,每个月月末,都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备完好评估,奖罚分明,确保了制度能够执行,考核能到位。
3、每周一进行全厂工艺、设备专项检查,对查出的问题要求各。
单位限期整改并进行复查验收,各车间工艺指标合格率有所提高、设备事故率有所降低,取得了良好效果。四、积极申报质量管理优秀成果、节能改造项目、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新项目。
1、20___年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果,其中焦炉煤气的深加工及利用探讨获得了煤炭工业20___年度质量管理优秀成果,焦炉烟道余热回收利用及推广获得山东省煤炭行业20___年度质量管理优秀成果。
4、20___年10月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造项目。
四、加强学习活动开展工作。
生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神,每月制定本部门本月学习计划,积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识,提高了素质,而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外,我部人员还在空余时间自修,并取得相关资质,如初级工程师证、职业资格证等。我部门每个人员对自己进行了自查自纠,充分认识到自己工作于生活中的的不足,从而让我们知道在今后工作、生活中如何提高自己。通过我部门自我学习及参与公司培训活动,我们不仅拓宽了视野,还增长了专业知识,素质也相应提高。
五、加强统计管理工作。
在统计工作上,我部门每天根据各车间提供的生产报表及时编制公司生产经营调度报表,上报公司相关领导,并时时完善调度报表。重视原始记录、台账、统计报表管理工作,定期对各车间的原始记录、台账等进行检查,确保生产现场原始记录的及时性、准确性。
六、设备改造,技术创新。
1、备煤车间精破碎给料机改造。
原激振器电机7。5kw,经常出现漏油、振动大、螺丝断裂,经常事故停车。将7。5kw的原给料机激振电机改为3。7kw的振动电机,不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题,而且实现了节能降耗的目标,取得了良好的运行效果。
2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破碎机。
中焦比大焦畅销,因此,根据公司领导安排,生产技术部与备煤车间自行改造,自制中焦破碎机,安装以后运行效果良好,给公司带来了一定的经济效益。
3、焦炉粉焦抓斗单轨变双轨改造。
熄焦池焦末多,清理不及时会堵熄焦泵,影响上水量,从而导致熄焦不彻底,红焦烫伤皮带,而熄焦抓斗单轨运行时抓斗活动范围小且容易掉轨。生产技术部与车间就该问题召开分析会,与车间一起研究了可行的改造方案,将抓斗单轨运行改为双轨运行,改造后明显提高了熄焦池的清理速度,保证生产安全稳定运行。
4、循环水泵房行车改造。
由于循环水指标偏离正常值,导致水泵叶轮腐蚀严重,影响循环水上水量,危及安全生产。因此需要定期更换循环水泵叶轮,循环水泵房没有设计行车,人力更换费时、费力,且不能保证是否能够及时维修和维修质量。生产技术部与车间就该问题召开分析会,与车间一起研究了可行的改造方案,给泵房新增行车,将焦炉车间替下的单轨行车安装在循环水泵房,这样很好的解决了循环水泵叶轮更换时的棘手问题,同时也是变废为宝,将旧行车合理利用,给公司创造了效益。
5、lng车间制氮站改造。
车间制氮站原有2台y型空气压缩机,在正常生产时必须保证两台全开,而y型活塞压缩机故障率高、维修费用高,一旦出现故障,全厂氮气供应受到制约,外购又给公司增加了生产成本,氮气供应不及时会危及安全生产,造成全厂性停车。生产技术部与车间就该问题召开分析会,与车间一起研究了可行的改造方案,新增一台空气压缩机作为备用,一台出现故障时立即开启备用机,从而实现安全稳定生产。
6、风机双电源快速切换装置。
焦炉的生产离不开煤气鼓风机组,是整个焦化厂的核心关键设备。我公司鼓风机为两路高压供电,但不能实现互切,一旦一路电源出现故障,势必会导致全厂性停车,带来不可估量的损失。根据内蒙古能源公司领导指示增加风机双电源快速切换系统,在202配电室增加了风机双电源快速切换装置,实现了煤气鼓风机双电源互切,保证了焦化厂安全、稳定的生产。
生产技术部年终总结与计划
在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,尽心尽责,认真努力工作,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据公司领导的安排和要求,就自己工作情况向领导和员工同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:
我认真学习党的十八大精神,认真学习公司的制度规定和业务知识,切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平,在思想、行动、工作上与公司保持一致,始终忠诚于公司,时刻维护公司的利益,做到与公司风雨同舟、荣辱与共。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。
我是公司生产技术部主任,知道自己岗位职责的重要,与公司的各项工作紧密相关。为此,我切实按照公司的工作要求,兢兢业业、认真细致工作,保证把每项工作做好,努力取得优异成绩。一是做好大修、技改工作。分公司20xx年大修技改项目共20项,已收到中标通知的19项,完工项目8项,完成竣工结算6项,正在实施的2项,其余收到中标通知的项目计划在10月份全面开展。二是抓好电压质量、供电可靠性。20xx年目前累计综合电压合格率:96.92%。与20xx年同期相比上升了0.78%。20xx年目前供电可靠率实际完成值99.71%,与20xx年同期相比下降了0.13%。20xx年目前累计综合线损率为6.25%,比去年同期上升0.06%。三是抓好工程建设管理。组织完成35kv禄武线、500kv仁厂线、35kv大猫高线等工程项目。四是抓好缺陷管理、生产管理信息系统、供电可靠性管理系统、物资管理等各项工作,编制分公司每月工作计划,及时把公司和分公司领导布置的工作任务传达安排到各部门,确保落实到位,提高工作效率。同时,在实施月度工作计划中,强化作业风险管控,确保生产安全。
我认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得良好成绩,但还是存在一些不足问题,主要是电压质量、供电可靠性不够稳定,按时停复电率低,大修技改项目管理缺乏前瞻性以及设备管理不到位,这些存在的不足问题,我要在今后工作中切实加以改进和提高。今后,我要加强学习,深化管理,提高工作效率和工作质量,进一步稳定电压,提高供电可靠性和按时停复电率,增强大修技改项目管理前瞻性,确保设备管理到位,以此促进公司整体工作发展,取得更大成绩。
生产技术部工作总结
xx年生产技术部,在公司及分厂领导的带领下,认真贯彻全厂的生产技术指标和各种管理制度,坚持“质量第一,生产第一”的方针,以“节能降耗、人性化的管理”为原则,以“安全、高效、优质的服务”为目标,积极开拓市场,全面落实各项生产任务,圆满地完成了xx年的工作目标。现将xx年度工作完成情况汇报如下:
一、xx年完成工作情况:
1、加大设备的检修力度。
xx年度,根据公司下发的设备检修计划,及时组织了对机组的设备进行了检修,并组织了全厂的设备技术员及工艺员参加了对机组运行和工艺的技术员培训,使得设备检修人员的操作水准上了一个新台阶,为今后各类设备检修提供了技术保障。
2、加强工序管理,保证机组运行稳定。
我厂xx年度的设备检修工作,以“质量第一,生产第二”为原则,以“严细质量、高效服务、创一流”为目标,认真执行了各项工艺指标,全面加强了机组的安全生产管理,确保了机组安全、高效、优质、安全的完成了全年的工作目标。在检修过程中,全厂各部门、车间严格按照各自的岗位职责,做到了“机器保养好,操作正确,人员清洗好,无安全隐患”,确保了机组的稳定运行。全年的检修工作,保证了机组生产安全。
二、主要工作措施。
3、加强安全技术交底工作,强化安全意识,落实安全责任制。
4、加大设备检修力度。
设备检修是安全生产的重点,在检修工艺的安装过程中,我厂对设备检修的范围、性质、检修项目等都进行了认真详细的记录,并对检修工艺要求及检修时间、检修人员的工作情况等进行了记录,为安全、高效完成检修工作奠定了基础。xx年度,我厂累计检修设备7580余台次,检修各类设备240余台次,其中:机台218台次,机组61台次,安全通风61次,各类事故隐患2250余处。
5、加强设备巡回检查力度。
检修工作是安全生产的重要保障,为切实保证机组的稳定运行,在检修工作中我厂加大了对设备的巡回检查力度,对发现的问题及时进行了整改,并对设备的运行环境进行了大幅的整顿。
6、提高安全生产意识,提高全员安全意识及素质。
我厂的生产实践证明,安全工作始终是我公司工作的重中之重,在安全工作中,我厂始终坚持“安全第一,预防为主”的工作原则,认真抓好安全生产工作,通过对全厂各生产部位和各车间设备的安全检查,发现了隐患,及时要求整改,彻底消除生产安全隐患。同时,我厂还加强了对全厂职工的教育和培训,增强了安全意识,提高了安全素质,消除了安全隐患。
三、存在的不足及明年的工作计划:
在今年的检修工程中,我厂在检修工作中取得了较好的成绩,但仍然存在不足和问题,主要有以下几个方面:
7、设备检修工作是安全生产的重要工作,安全工作的前提是加强设备的检修力度,保证设备的正常运行。在检修工作中,我厂对设备的维修工作重点进行了设备的检修,对检修中可能出现的问题做好设备的保养工作,保证检修工作的顺利进行。
8、对检修工作中发现的问题和设备存在的问题,进行整改,使得设备的检修过程中有章可循,有据,确保检修工作的安全顺利进行。
生产技术部工作总结
xx年是我部门在公司领导的关心、各部门的配合和支持下,以及各项目部全体员工的辛勤工作,克服重重困难,全体电工以“强化安全基础,推动安全发展”为主导思想,全体电工积极参加公司组织的各项安全活动。经过了公司、管理区各部门和项目部全体员工的共同努力,圆满完成了xx年各项安全生产任务,为公司的发展做出了新贡献。
在今年年初开始,我们就根据公司xx年工作会议的会议精神,在公司领导的组织下,在项目部各部门和各项目部自行组织召开了xx年“安全第一、预防为主”的安全生产月活动动员大会。会议首先我公司从公司安全生产、消防安全等各个方面进行了详尽的宣传,进一步提高了全体员工对安全生产重要性的认识,明确了安全生产在我们工作中的重要性。公司根据安全文明委员会的要求,于xx年xx月xx日组织项目部全体员工进行了一次消防演练,进一步提高全员消防知识和火场逃生技能。
我部门从抓起,坚持安全例会和分析会制度,每月进行一次安全分析,每月组织一次专项安全检查,对各个项目部的安全生产实施全过程进行检查,对检查发现的问题和隐患做到了及时提出、及时纠正。
在公司领导的指导下,我公司在安全生产月活动和安全管理上做了以下工作,安全工作情况得到了上级领导认可。公司坚持每月至少一次的项目部安全生产检查,从查找隐患、找死角、找漏洞、找根源等,认真进行了落实,使安全管理上了一个新的台阶。公司各部门及各项目部也根据自身的实际情况制定了一系列的安全活动计划和方案,并按计划开展实施。
1、xx年xx月至xx月,我们在安全例会上进行了“三违”现场专项安全检查活动,公司各部门及各级管理人员针对自身的专项安全检查内容进行了认真的学习,对发生的现场隐患提出了整改要求,使安全管理更加系统化,从而促进了安全生产,确保了全年安全生产。
2、我公司在xx月份开始组织安全检查,公司各项目部及项目部对安全生产进行全面的检查,各项目部在每月的安全检查中,各项目部对存在的安全隐患及时提出整改意见,使安全隐患大大地降低,确保了生产过程中的安全生产。
3、公司于xx年xx月开始在全公司范围内开展了一次“反三违、杜绝三违”活动。通过一个月的学习、培训,使广大员工认识到违章就是走向事故,就是伤害生命,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡。通过活动使员工们懂得违章就是走向事故,就是伤害他人,甚至走向死亡。我们把安全作为日常工作中的重中之重,时刻提醒和要求大家注意安全。
4、xx月xx日,公司安全科组织各项目部管理人员对我公司安全生产进行全面排查,并且要求各项目部管理人员对所属项目部下发的安全隐患整改意见进行跟踪复查。
5、我公司组织全公司员工进行了一次“反三违、杜绝三违”现场专项安全检查活动,并且要求各项目部管理人员针对自己的专项安全检查活动进行总结,通过总结,对存在的安全隐患进行认真的自查,并针对不同的情况采取相应的安全措施,以保证我公司安全生产的稳定运行。我公司还组织各项目管理人员和项目部管理人员参加了上海消防中队的安全教育考试,通过这次活动提高了管理人员的安全意识和管理水平。
6、我公司在今年xx月xx日举办了一场“反三违、杜绝三违”现场专项安全检查活动,在检查过程中发现的隐患及时通报并限期进行整改。通过这次活动,有效的促进了我公司员工安全思想认识的提高,为做好安全工作打下了坚实的基础。
生产技术部工作总结
一年的工作到头了,在工作上面我也认认真真的工作了一年,这于我来讲是一个大的突破,作为车间的生产技术人员我始终都是在贯彻车间的工作方针,努力实现车间工作技术化,用自己最大的努力去早就更好的东西,作为一名生产技术人员我非常感激这一年来的工作状态,也就是这种工作状态让一个人能够在在短时间内能够有所进步,这一年来每天处在一个非常高的压力下面,我知道这些都是非常宝贵的东西,只有在工作当中不断实现自己的价值才是关键,我也就这这年在车间的工作总结一番:
这是非常需要具备的一点,作为生产技术人员车间所有的设备都是我们直接负责,一旦有什么问题车间机器设备就不能正常的运转,耽误时间是非常严重的,所以在工作当中需要做到足够的认真,这也是不可质疑的,踏踏实实做好自己的事情总是没错,我一定会更加用心去做这些事情,现在的我很多方面需要完善,这一年来我认真的工作已经成为了我日常的常态,没有什么东西能够影响到我工作了,熟悉车间的每一个设备,知道怎么操作,每次的问题要知道出在哪里才是关键,有着最够的能里才是非常有优秀的,不管是在什么时候都应该清楚我们什么时候做什么事情。
在工作当中我也只知道自己应该做好哪些,有哪些不足,车间设备的维护都是非常关键一年来车间的整体工作气氛都是非常不错的,我很喜欢那种感觉,就是这种感觉让我慢慢的进步了不少,在一个工作气氛积极的环境下一定会让人非常的感觉非常好,不知不觉中也会慢慢的积极起来,我一边在工作当中慢慢让自己进步成熟,我非常珍惜这一年来的工作,这对我的影响非常的大,我也适应了在这里的点点滴滴,我非常希望能够在工作当中能够有所进步,善于发现自己的不足然后给自己足够的动力,足够的时间积累下去的才能够完善好。
车间工作非常繁多,我作为一名的员工,这些是要时刻清楚的,我很在乎自己这些缺点,我能够正视好这些,今后的工作当中我会提高自己的工作能力,把车间的工作进一步的完善,保证车间的设备正常的运转,及时处理个机器的问题,让车间机器设备正常的运转,提高自己的能力,我一定会加倍努力的。
生产技术部工作总结
时光飞逝,xx年已经过去了。这xx年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对xx年的工作做一个总结。
1.负责公司中心登记数据库维护;。
2.统计数据,及时与部门核对每月、存货的金额、完成情况。
3.分析库存情况,准时向部反映库存情况。
4.如实提供每月回款情况。
5.完成领导交付的其他工作。
回首这xx年里,我的工作岗位确实有所提高,工作内容也确实丰富了许多。但同时也存在着许多的不足之处。但是这xx年里我学习并参与了部的全部工作,从对本部门的陌生到现在的熟悉,这都是我在这段时间里所学习到的,都是我不曾有过的。不足之处,有待在今后的工作中加以改进。
6.认真负责对待公司里的每一项工作。并积极参与部门组织的各项活动。
7.加强自身的执行力,提高工作效率。
8.提高自身的综合素质。
9.加强自身的学习,多看、多问、多想。
10.工作方式方法。
11.加强与同事的沟通和交流。
12.努力做好自己的工作。
这xx年工作的确有不尽人意的地方,有时给自己找借口,在此也衷心感谢公司领导的帮助。
13.加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。加强对公司各种产品的了解、学习。
14.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的优点与缺点,调整好心态,增强凝聚力与战斗力,为公司创造价值。
15.自己在搞好业务的同时认真学习业务知识、技能及实战来完善自己的知识面,以提高自己的工作技能与业务水平,以适应公司的发展与建设。
总之,感谢各位领导能够提供给我这一个展示自我、锻炼自我、提高自我平台的平台,我也会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,和公司一起为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
生产技术部工作总结
一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。在xx年度的各项工作中,紧紧围绕xxx计划xxx这一管理主题词,秉承xxx脚踏实地、锐意进取、精益求精xxx的工作态度,以矿井xxx安全、服务、发展xxx的管理思想为核心,发扬xxx团结、务实、严谨、求精xxx的工作作风,运用xxx超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性xxx的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。
1.主要经济指标完成情况。
截止1月底,计划生产原煤x万吨,实际生产原煤xx万吨,完成集团公司计划产量,全年预计生产原煤x万吨。截止1月底,计划总进尺xx米,实际完成进尺xx米,超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米,实际完成进尺x米,超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。
截止1月底,北风井井筒施工174米,北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米,剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况。
(1)合理谋划组织安全改扩建工程。
bxx年5月,南风井绕道进队施工;。
cxx年1月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;。
dxx年1月,北风井下部巷道工程完工;。
exx年11月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。
(2)优化布局,优化设计,优化工艺。
a优化布局:根据矿井发展实际情况,多次编排年度计划,五年规划,1年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。xx年根据采区内部采场条件及外部市场等因素,及时调整工作面接替顺序,明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理安排安装、收作、同采、配采等工作,确保了产量等指标的完成。
b优化设计:由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井),采区设计2个(11采区、82采区),采区布置调整方案2个(83采区、xx采区),采煤工作面设计6个(x),单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。
c优化工艺:推广使用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度,降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸,支架拆除由3车变成2车,提高工作效率。
(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化。
xx年度,积极实施采掘上台阶,先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策,确保按时贯通,按时收尾,按时安装,为矿井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度,8211机巷煤巷综掘当月施工xxm,刷新了x煤层综掘进尺记录,刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
xx年度,孙疃煤矿机械化共有x台采煤机,x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%,掘进机械化率x%,位于集团公司前列。
(4)强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故。
xx年度,矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了特殊地段的安全施工。
(5)以技术促效益,以科技促发展。xx年度,生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促发展,以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接,x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议,取得较大的生产效益。由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业管理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。截止1月份,共计论证项目x余项,取得较大的经济效益。由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险xxx六大系统xxx验收。由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了xx年度灾害预防与处理计划的编制。
(6)强化xxx白领xxx工程技术人才培养规划,固本强基。xx年度,在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培养,固化周培训、月实践、季度考核的培养办法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在交流在不同条件下施工经验,造就一批高素质技术人才队伍,为孙疃煤矿下一步发展固本强基。
作为生产管理部门,深入现场一线不够,了解情况不全面,不能为领导提供准确的决策依据,以至于12工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想,车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因,新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂,煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多,工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;业务联系单及设计存在滞后现象,一是超前预见性不足,二是方案拍板确定较慢,沟通协调不够,三是技术部人员较少,既要完成设计工作,又要完成现场管理和技术管理工作,工作上就出现了一定的不及时。
1.积极谋划矿井改扩建工程。xx年是我矿建设史上又一个关键之年,矿井改扩建工程进入关键施工年,技术工作任务繁重,北回风井、南回风井建设施工,中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工,我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节,提出最佳改造方案尽快实施。
2.加快准备巷道的掘进速度,实现采掘平衡。xx采区岩巷工程量大,xx年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张,我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立,努力提高单进水平,同时不断优化设计,合理组织科学安排队伍,确保正常接替。
3.继续加强顶板管理,确保生产安全。从设计源头抓起,加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式,煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水,减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班,确保顶板安全。
生产技术部工作总结
生技室20xx年上半年的工作总的来说可以用16个字概括:工作繁忙,紧张有序,逐步调整,力求突破。
生技室20xx年上半年期间主要进行了以下大型工作:
1、变电站工作:新建110kv甘荫塘变。110kv惠水变综自改造。110kv龙港变综自改造。110kv雷公滩变扩建改造。110kv边阳变扩建改造。110kv卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增容改造。35kv犁倭变改造。35kv暗流变改造。
2、ttu安装:一体式:960台。
分体式:197台。
无功补偿:49台。
3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。
4、其他工作:培训中心道路改造工程。
在这半年的时间里,生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下,在相关部门的协调配合下,团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作,为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。
1、在春季安全大检查和安全性评价工作中,生技室积极参加局和车间的各项安全活动,但安全管理书面记录不够规范,不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下,我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化,并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中,相关人员到达现场指导的时间不是很多,由于工作原因,有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论,今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的,在离开之前一定要对工作人员交代清楚,并做好记录,当天工作结束后再次询问班组长,问题是否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故,从分析下来,主要的不是技术问题,而是每一个施工人员的责任心,如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正,则可能避免发生安全事故。
管理的目标就是要通过一些制度和手段,使职工发挥优点,减少缺点,管理上做了以下一些工作:
1、特别强调工作中的有章可询,比如,我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。
2、充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用,利用“五个一”活动这样一个载体,到达安全工作的目的。
3、加大班组基础建设的力度,在工作很繁忙的前提下,我们各负其责,使生技室的基础建设纳入了日常工作,防止了年终突击搞班组建设的窘境。
4、培训工作要加强,充分领悟局关于建立学习型组织的精神。
今后的工作中,生技室将进一步深化管理的系统化、规范化,要彻底改变过去的不足,掌握控制的发展趋势,提高生技室管理水平。此外,我们还将严格遵循电力生产的安全法则,在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针,对每天每项工作做好危险点分析及控制措施,夯实安全基础,强化管理,出色完成各项生产任务。
生产技术部工作总结
技术人员坚持以老带新,导师带徒的做法,维修的过程由技术扎实,责任心强的老技术人员带徒弟进行,让每一工作人员明白怎么做,我们的原则就是“爆管维修及时,做到供水快,水质好,服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水,这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。
二、合理安排施工,确保施工计划完成。
起初维修人员在施工中没有妥善安排,协调能力不足,造成进度较慢,文明施工要求不足,部门采取措施,技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,加强现场维修过程的协调,文明、安全等方面的管理,使现场文明施工有了明显的改观,确保维修过程快速完成。
三、材料降本和人工、机械的管理。
在现场材料管理上,根据前期技术估算指标,编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况,组织各施工队制定材料使用计划和返还计划,并签订责任协议。材料使用中,辅材和小型机具均由各施工队自己承担,项目供应的材料坚持限额领料制度,定期统计各施工队的施工内容和数量,及时与计划量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管,退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导,通过货比三家,多方询价控制材料的采购单价;整体对项目的材料使用成本进行控制。项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量,尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。
工程机械费用控制主要由工程部牵头,各部门配合,项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认,再使用机械,保证机械有效使用;通过人工费用与机械费用对比,采取相互替代,控制机械台班的发生。
四、管理工作:
1、资料管理:各种技术方案组织技术人员及时编制,努力做到技术方案编制及时,并具有可行性与指导性,对于已批复的技术方案及时分类归档。
2、做好信息化系统管理的录入工作,根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
3、配合公司其他部门的工作,如对进场材料进行质量把关。
4、公司政策与制度执行情况的建议:建议公司政策覆盖面要广且要有深度,公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。
五、存在的不足与缺陷:
上半年,通过公司全体成员的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在工作中也存在许多不足:
一是规范管理虽初见成效,尚需进一步向纵深发展。
二是公司管理自动化程度还有所不足,尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。
四是企业综合素质还有待高,争取加大职工培训力度。
六、20___年工作计划。
14年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌。14年工作计划如下:
1、坚定不移地落实全年目标责任制,严格目标百分考核。实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感,一切服从于责任目标,一切服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
生产技术部个人年终总结
过去的一年里,在忻州公司和矿领导的正确领导下,各科室的相互协助下,严格按照我矿制定的各项规章制度要求,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,顺利的完成了生产任务。为了更好地完成下一年度工作,及时总结经验,改进不足,现就生产技术科20xx年工作进行总结,具体内容如下:
生产技术科是生产进度的主要责任部门,工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业,生产技术科作为矿山生产的核心部门,其作用尤为重要。我科室在20xx年参与了所有矿山有关的生产计划的编制、调整、执行、总结的整个过程。根据生产需要和计划要求,我科室每月必须做好各种类型工程的生产分配,为我矿的安全生产工作起了引领作用。
20xx年我部室加强基础工作管理,搜集整理各种图纸资料,及时更新、填绘各种图纸,编写、审核作业规程、安全技术措施,为生产管理提供可靠的技术支持。按照工程填图要求,及时准确地更新采矿设计图纸资料,并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作。技术交底上,按照工程计划及设计要求在每个分部工程开工之前编制施工技术交底,报交公司领导审批,审批合格后方可下发至各个施工项目部及相应的施工队组。具体包括:井巷工程技术交底通知、贯通零星工程交底单、浇灌工程交底等类型。
在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想,在执行生产计划的同时,还要做好安全管理工作,保证安全与生产工作的协调一致。在日常跑面及工程验收、安全生产大检查等工作时,和安全环保科一道,对存在的安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作,对检查出的问题,根据实际情况,以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。通过不断强化现场管理,使掘进施工现场管理得到了进一步规范,施工单位管理水平和员工素质得到了进一步提升,施工现场作业环境大大好转,减少了大量的重复投入,使掘进系统管理水平得到了整体提升,有效的促进了安全生产。
生产技术科科积极开展科室内部业务学习,通过学习质量标准化、学习施工技术标准,互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务水平和管理能力,有效的保障了矿井安全生产。
生产技术科一年来克服了人手少、人才匮乏、时间紧、任务重等困难,严格要求,认真审核施工作业规程和安全技术措施,经常深入现场,获取第一手资料,完善各种图纸,制定了一系列规章制度。特别是进入冬季以来,由于气候寒冷,不适宜混凝土浇筑工作,生产技术科全体干部员工通过认真学习冬季混凝土施工技术要求,制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施,保障了冬季混凝土施工的顺利进行,积累了一定冬季混凝土施工经验,使得冬季施工没有出现任何工程质量问题,有效地指导了矿井安全生产。
生产技术科全体干部员工紧紧抓住顶板管理、大斜坡运输、立井提升、冬季混凝土施工等几个关键点,积极深入一线,查找隐患,发现问题,提出解决方案。不断提高发现问题和解决问题的能力,力争把隐患消除在萌芽状态。建立了完善的隐患排查治理制度,积累了丰富的解决问题的实践经验,使得矿井安全生产有序进行。
20xx年在生产技术科干部员工的共同努力下,在矿领导的坚强领导下,各科室的大力协助下,夯实奋进,开拓创新,完成掘进进尺650米,圆满完成公司下达的掘进任务。在今后的工作中,我们将总结经验,克服困难,积极进取,为煤矿的发展建设作出更大的贡献。
总之,20xx年是我矿进一步提升矿井产量的一年,我们要以安全生产为前提,以精细化管理为抓头,百尺竿头,更进一步,继续保持安全高效矿井成果,为保持矿井平稳发展而努力奋斗!