心得体会是对所做过的事情的回顾和总结，可以帮助我们更好地发现自身的优势和不足。以下是小编为大家整理的心得体会范文，供大家参考和借鉴。
结果管理的心得体会
第一段：介绍结果管理的背景和重要性（200字）。
随着社会的进步和竞争的加剧，结果管理成为企业管理中的一项重要任务。结果管理是一种系统性方法，用于管理和评估组织的绩效和成果。通过结果管理，企业可以追踪和衡量自己的目标是否达到，从而为企业未来的发展提供有力的指导。结果管理不仅关注企业的财务绩效，还包括其他方面的绩效，如客户满意度、员工绩效和组织创新能力。通过结果管理，企业可以更好地了解自身的优势和问题，并采取相应的措施改进。
结果管理有许多优势，使其成为管理实践中的重要工具。首先，结果管理强调目标的设定和达成，有助于提高企业的执行力。通过明确的目标和绩效指标，每个员工都知道自己应该做什么以及如何评估自己的表现。这种明确性可以增强员工的工作动力，提高工作效率。
其次，结果管理可以帮助企业改进业务流程和工作方法。通过分析结果，确定问题的根本原因，并找到改进的方法。结果管理鼓励持续改进的文化，让企业始终处于学习和进步的状态。
虽然结果管理有许多优势，但在实践中也面临一些挑战。首先，结果管理需要企业具备良好的数据分析能力和指标体系。只有准确和全面的数据才能为结果管理提供可靠的依据。然而，很多企业在数据收集和分析方面存在困难，可能导致结果管理的不准确和缺乏说服力。
其次，结果管理需要明确的目标和期望。如果目标设置不明确或与企业战略不一致，将会导致结果管理的失败。因此，企业需要合理地设定目标，并与员工进行沟通和理解，使得每个人都知道自己的工作如何与目标关联。
第四段：如何有效地进行结果管理（200字）。
要有效地进行结果管理，企业可以采取一些策略和措施。首先，企业应该建立一个完善的指标体系，包括财务和非财务指标。这样可以全面地评估企业的绩效和成果。
其次，企业应该培养数据分析能力，以确保结果管理的准确性和可靠性。这可能涉及到培训员工或聘请专业人员来负责数据收集和分析工作。
最后，企业需要将结果管理与员工激励和奖励机制相结合。通过与绩效挂钩，员工会更加关注和努力实现目标，从而推动企业实现更好的绩效。
第五段：总结（200字）。
结果管理是企业管理中的一项重要工作，有助于提高企业的执行力和绩效。虽然结果管理面临一些挑战，但通过建立指标体系、培养数据分析能力和与激励机制相结合，企业可以有效地进行结果管理。结果管理不仅是一种方法，更是一种管理方式，可以帮助企业实现可持续发展和持续改进。
培训结果管理心得体会
培训是现代企业中不可或缺的组成部分，而培训结果的管理则是确保培训的有效性和可持续性的重要环节。在我多年的从业经验中，我深刻认识到培训结果管理的重要性，同时也积累了一些经验和体会。在这篇文章中，我将结合实践和理论，分享一些关于培训结果管理的心得体会。
首先，为了有效管理培训结果，我们需要设定明确的培训目标。培训目标是整个培训过程的指导和基础，它需要明确具体、可衡量和可实现。在设定培训目标时，我们要结合企业的整体战略和运营需求，明确培训的目的和意义，确保培训与企业发展方向相一致。同时，我们还要与培训对象进行沟通和反馈，了解他们的需求和期望，从而确保培训目标能够真正满足他们的学习需求。
其次，培训课程的设计和开发也是培训结果管理的关键环节。好的培训课程设计能够提高学习效果和满意度，促进学员的学习动力和兴趣。在培训课程设计过程中，我们要根据培训目标，结合学员的背景和特点，设计具有挑战性和互动性的课程内容和学习活动。同时，我们还要探索和应用不同的培训方法和教学技术，例如案例分析、团队合作和角色扮演等，以促进学员的主动参与和实践应用。
第三，培训结果的评估和反馈是培训结果管理的重要环节。通过评估和反馈，我们可以了解学员的学习成果和培训效果，及时调整和改进培训方案。在评估过程中，我们可以运用多种评估方法和工具，例如考试、问卷调查和模拟演练等，综合评估学员的知识、技能和态度等方面的表现。同时，我们还要及时向学员提供反馈和建议，帮助他们发现自己的不足和改进的方向，激发他们的自我学习和发展动力。
另外，为了有效管理培训结果，我们还需要关注培训后的支持和跟踪。培训结束并不意味着学习的结束，学员需要在实际工作中应用和巩固所学知识和技能。为了提高培训成果的可持续性，我们可以通过提供后续学习材料和资源，组织学员间的学习分享和交流，以及定期跟踪和评估学员的学习成果等方式，促进学员的持续学习和发展。
最后，有效的培训结果管理需要全员参与和持续改进。培训结果管理不仅是培训部门的责任，也是企业各部门和员工共同的责任。企业应建立一个全员参与的培训结果管理机制，确保培训成果的实现和最大化。此外，培训结果管理是一个不断改进的过程，我们应不断从培训中吸取经验教训，优化培训方案和方法，提高培训效果和学员满意度。
综上所述，培训结果管理是一个复杂而重要的工作，它需要明确的目标、精心的设计、有效的评估和持续的支持。在我多年的实践中，我认识到培训结果管理是企业持续发展和竞争力提升的关键环节。通过结合实践和理论，我们可以提高培训的效果和成果，促进学员的学习和发展，从而实现企业和员工的共同成长。
管理结果心得体会
管理是一个复杂而综合的过程，它需要管理者有良好的组织能力、沟通能力、决策能力和领导能力等等。经历了一段时间的管理工作后，我深刻地体会到了管理结果的重要性。在这篇文章中，我将分享我关于管理结果的心得体会，并阐述其对我的职业发展和个人成长的影响。
首先，管理结果是衡量管理者的关键指标之一。在管理工作中，我们所追求的是事项的高效和达成目标的结果。当我们的管理能力能够带来积极的结果时，我们会受到认可和赞赏，这对于我们个人的发展是极为重要的。管理结果可以衡量我们的能力和成就，它是我们的工作价值和能力的体现。
其次，管理结果体现了团队的合作精神和协同能力。一个成功的管理者不仅要有出色的个人能力，还要懂得发挥团队的力量。在管理过程中，预设目标、合理分工、明确责任、有效沟通和协调合作是取得优秀管理结果的必要条件。只有通过团队合作，才能将每位团队成员的优势发挥到极致，形成一个高效的团队，从而取得良好的管理结果。
再次，管理结果促进了个人的职业发展。管理结果取决于管理者的处理能力和创新能力，通过实现优秀的管理结果，我们不仅可以展示我们的能力，还能够获得更多的机会和挑战。管理结果是管理者个人职业发展的一面镜子，它不仅可以增加我们的工作经验，还可以提供更多的发展机会，从而培养我们的领导力和管理能力。
最后，管理结果反映了管理者的学习和成长过程。管理是一门综合性的学科，需要不断学习和提升。在工作中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战，但正是这些挑战让我们不断学习、改进和成长。通过解决问题和改进工作，我们不断完善自己的管理能力，从而取得更优秀的管理结果。
通过对管理结果的深入思考和体会，我意识到管理不仅仅是完成一个任务，而是通过科学、有效的方法实现预期目标。良好的管理结果是个人能力、团队协作和学习成长的综合体现。只有不断提高自己的管理能力，才能在工作中取得更加出色的管理结果，并实现自身的职业发展。管理结果是一个不断进步的过程，需要我们持之以恒地努力学习和实践，才能不断提高自己的管理能力和取得优秀的管理成果。
总之，管理结果对于一个管理者来说至关重要。管理结果不仅体现了个人的能力和成就，也体现了团队的协作能力和合作精神。良好的管理结果不仅带来职业发展的机会和挑战，也推动个人不断学习和成长。通过不断优化自己的管理能力和取得出色的管理结果，我们将能够更好地适应管理职场的变化和挑战，实现自身的职业发展和个人成长。
结果管理的心得体会
结果管理是一种管理方法，它强调以结果为导向，通过制定明确的目标和衡量标准，管理组织的运营和个人的绩效。结果管理不仅是管理学的重要内容，也是企业和个人取得成功的关键因素之一。在当今竞争激烈的商业环境中，不仅要关注过程和活动，更要关注结果和成果，以实现组织的长期发展和个人的职业生涯规划。
要实施结果管理，首先需要制定明确的目标和衡量标准。目标应该是具体、可衡量和可达到的，以便员工和组织可以清晰地知道他们要追求的目标是什么。接下来，要与员工一起制定行动计划，并明确他们的责任和权力。定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并采取纠正措施。最后，要提供持续的培训和发展机会，使员工不断提升自己的能力和绩效。
结果管理的优点是显而易见的。首先，它可以提高员工的工作动机，激励他们更加努力地工作，以实现目标和取得成绩。其次，它可以帮助组织更好地了解自己的优势和劣势，为未来的发展做出有针对性的决策。此外，它还可以提供公平和透明的绩效评价，为员工提供公正的晋升机会。总之，结果管理可以为组织和个人带来持续的进步和成功。
然而，面对结果管理的挑战也是不可忽视的。首先，制定明确的目标和衡量标准是困难的，因为不同岗位和部门可能需要考虑的因素不同。其次，员工可能面临来自内外的各种压力，从而影响他们的工作表现。此外，实施结果管理需要时间和资源的投入，这对于一些组织来说可能是一项挑战。为了应对这些挑战，组织应该建立一个合理的目标和激励机制，同时提供必要的培训和支持，以帮助员工实现个人和组织的共同目标。
第五段：总结和展望（200字）。
结果管理是现代组织和个人成功的关键因素之一。它可以帮助组织提高绩效，加强市场竞争力，并为员工提供发展和晋升的机会。然而，实施结果管理并不容易，需要组织和个人的共同努力。在未来，随着社会的发展和竞争的加剧，结果管理将会变得越来越重要。因此，我们应该不断学习和探索结果管理的方法和经验，争取在竞争中脱颖而出，实现个人和组织的长期成功。
结果管理心得体会
近年来，随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，结果管理作为一种有效的管理工具被广泛应用于各个领域。对于个人而言，结果管理不仅可以帮助我们更好地实现个人目标，还能提高自我管理和职业规划的能力。在我个人的工作和生活中，我也深刻体会到了结果管理的重要性和有效性。下面我将从目标设定、时间管理、自我激励、团队协作以及总结反思等方面，分享自己的一些心得体会。
首先，设定明确的目标是结果管理的基础。没有明确的目标，就难以评估自己的努力和取得的成果。在设定目标时，我会尽量确保目标具体、可衡量、能达到、相关性强、有时限。同时，我还会将目标划分为长期目标和短期目标，分别进行规划和实施。长期目标对我来说是一个长期的方向指引，而短期目标则是具体的任务和计划。通过设定明确的目标，我能够更清晰地知道自己要做什么，为自己的行动提供方向和动力。
其次，合理的时间管理是取得结果的关键。时间是我们最宝贵的资源，合理利用时间可以获取更多的机会和成果。为了更好地管理时间，我会制定每日、每周和每月的计划，将工作和生活的任务明确地安排起来。同时，我也会充分利用各种时间管理工具，如日程表、任务清单和提醒等，帮助自己更好地分配时间和完成任务。此外，我还会学会拒绝一些无关紧要的事物，集中精力做重要的事情。通过合理的时间管理，我能够更高效地完成工作，并为自己争取更多的时间用于学习和提升。
第三，自我激励是结果管理的支撑力量。在追求目标的过程中，难免会遇到各种困难和挫折，这时自我激励就显得尤为重要了。为了保持积极的心态和持续的动力，我会尽量寻找一些外部的和内部的激励因素，并将其与自己的目标相结合。外部的激励因素可以包括奖励、表扬和认可等，而内部的激励因素则包括自我肯定、自我认可和目标的内在价值等。通过激励自己，我能够更加坚定地追求自己的目标，并且在面对挑战和困难时保持乐观和积极的态度。
第四，团队协作能力对于结果管理至关重要。在现代社会中，很少有工作和任务是一个人可以独立完成的，与他人的良好合作和协调是获取好的结果的基础条件。在团队协作中，我会积极参与和贡献，与团队成员保持沟通和协调，并尽量发挥自己的优势和发展潜力。同时，我也会学会倾听和尊重他人的意见和建议，不断学习和完善自己的专业知识和技能，以更好地配合团队的工作和发展。通过团队协作，我可以充分发挥团队的力量，共同实现更高的目标和取得更好的结果。
最后，总结反思是结果管理的必备环节。结果管理不仅是一种过程，更是一种学习和成长的过程。通过对自己的工作和行动进行总结和反思，我能够发现不足和问题，并及时进行调整和改进。在总结反思中，我会思考自己取得的结果是否符合预期，是否有更好的方法和策略，以及如何更好地与他人协作等。同时，我也会找到自己的优势和成功经验，并进行总结和分享，以便不断提高自己的能力和成果。通过总结反思，我能够不断提高自己的方法和效率，实现个人和团队的成长和进步。
总之，结果管理是一种能够帮助我们实现目标和取得成果的有效管理方法。在个人的工作和生活中，我通过设定明确的目标、合理的时间管理、自我激励、团队协作以及总结反思等方式，取得了一些令人满意的成果。结果管理不仅提高了我的工作效率和生活质量，还帮助我养成良好的习惯和积极的心态。我相信，只要我们能够合理利用结果管理的方法和理念，不断完善和提升自己，一定能够取得更好的成果和更高的成功。
培训结果管理心得体会
培训是现代企业管理中不可或缺的一环，它可以提高员工的工作素质和技能，进而提升企业的综合竞争力。然而，培训的成果并不仅仅停留在员工的学习上，更重要的是如何有效地管理和评估培训结果。本文将从设定培训目标、实施培训活动、跟踪培训效果、评估培训成果和改进培训计划五个方面谈谈我的一些心得体会。
首先，培训的成果管理首要任务是设定明确的培训目标。只有设定了明确的目标，培训活动才能有针对性地展开，使员工在培训过程中能够学到实际技能和知识。目标要求具体、可量化、具有挑战性。同时，与企业整体战略和发展需求相匹配，提高企业整体竞争力。只有设定好合适的目标，才能使培训有效起到改善员工工作素质和技能的作用。
其次，培训结果的管理还需要灵活的培训方式和方法。在培训活动的选择上，应兼顾员工的不同需求和特点，采用多样化的培训方法，如集中培训、现场培训、网络培训等。对于不同岗位和层级的员工，需要提供不同类型和难度的培训项目，以满足不同群体的培训需求。此外，还可以采用内部培训师、外部专家讲师等不同形式的培训资源，以提供专业、全面的培训内容，帮助员工更好地学习和成长。
第三，及时跟踪和评估培训效果是培训结果管理的重要环节。通过及时调查员工的学习效果和满意度，了解培训活动的实施情况，从而及时发现问题并采取相应的改进措施。为了有效跟踪，可以使用问卷调查、小组讨论、观察等方法收集员工的反馈和评价，及时了解培训成果。同时，也可以结合绩效管理体系，将培训结果与员工的职责履行和工作表现相结合评估，形成全方位的结果评价。
第四，评估培训成果的关键是将培训效果与具体业务指标相结合。只有通过对培训成果进行量化和评估，才能更好地衡量培训活动的有效性。比如，可以通过员工综合能力测评考核、岗位工作需求实践考核等方式评估员工在培训活动中获得的技能和知识，以及对组织业务目标的贡献。培训成果的评估不仅需要了解员工在培训中的表现，还需要了解他们能否将所学内容应用到实际工作中，提高工作业绩。
最后，不断改进和提升培训计划是培训结果管理的关键。通过收集、分析和总结培训数据，评估培训效果，发现问题和不足，及时进行改进。培训计划应该是一个持续的过程，不能停留在表面，需要不断迭代和优化。同时，应根据业务发展和员工需求的变化，及时调整培训内容和方式，使培训更加贴合实际需求，提升培训的效果和成果。
总之，培训结果管理需要在设定明确目标、灵活培训方式和方法、跟踪评估效果、量化评估成果和持续改进的基础上进行。通过科学有效的培训结果管理，可以提高员工的工作素质和技能，进而推动企业的发展和进步。作为企业的管理者，我们需要不断总结和分享经验，不断提升培训管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
结果管理心得体会
第一段：引言介绍结果管理的概念和背景（200字）。
结果管理是一种有效的管理方式，大大提高了组织的绩效和工作效率。随着现代社会的发展，越来越多的组织开始关注结果管理，并积极应用于自身的管理实践中。结果管理强调的是以目标为导向的管理方式，通过设定明确的目标、制定相应的策略，并进行跟踪和评估，最终实现预期的结果。在个人的工作中，我也通过实践结果管理，取得了一些体会与收获。
第二段：理清工作目标并制定策略（300字）。
结果管理的第一步是明确工作目标，并根据目标制定相应的策略。在我个人的工作中，我意识到确立明确的工作目标对于提高工作效率至关重要。只有清楚地知道自己想要达到什么样的结果，才能够有针对性地制定相应的策略。例如，当我在工作中遇到一个重要任务时，我先仔细分析任务的要求，再确定自己的工作目标，并制定具体的行动计划。这样一来，不仅更容易达到目标，还可以更好地合理安排工作时间，提高工作效率。
第三段：跟踪和评估工作进展（300字）。
在实施结果管理的过程中，跟踪和评估工作进展是至关重要的一步。只有及时了解目标的进展情况，才能够做出相应的调整和改进。在我个人的工作中，我熟练运用各种工具来跟踪工作进展，并进行实时评估。通过跟踪和评估，我可以及时发现问题和困难，并及时解决，避免影响工作的完成进度。同时，跟踪和评估还可以帮助我发现自身的不足之处，及时进行自我调整和提升，提高工作的质量和效率。
第四段：培养合作意识并借力他人（200字）。
在实施结果管理的过程中，培养合作意识并借力他人也是必不可少的。结果管理不仅仅是个人的管理，更是组织与个人之间的协同合作。在我个人的工作中，我学会了与同事积极沟通和协同合作。当我遇到困难和问题时，我会及时寻求同事们的帮助和支持，共同解决问题，取得更好的结果。通过与他人的合作，我可以借助他人的经验和智慧，更好地完成工作。
第五段：总结体会和展望未来（200字）。
通过实践结果管理，我明确了工作目标，制定了相应的策略，跟踪和评估了工作进展，并与同事们进行了积极的合作。这些实践不仅提高了我的工作效率和绩效，也进一步提升了我的管理能力和协作能力。然而，结果管理仅仅是一个开始，今后我还需要不断学习和实践，不断完善和改进自己的管理方式。通过不断努力，我相信我能够在结果管理的实践中取得更好的效果，并为组织的发展做出更大的贡献。
结尾：总结全文，强调结果管理对个人和组织的重要性（100字）。
综上所述，结果管理是一种高效的管理方式，通过理清工作目标、跟踪和评估工作进展，并与他人积极合作，在个人和组织层面都能够取得显著的效果。通过实际操作和不断的改进，我们可以更好地应用结果管理，提高我们的工作效率和绩效，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
结果管理心得体会
段落一：引言（150字左右）。
结果管理是一种管理方法，旨在通过全面的分析、计划和执行，实现组织目标。在我个人的职业生涯中，我参与了许多项目，并学到了很多与结果管理相关的经验。经过实践和总结，我发现结果管理是成功实现目标的关键。在这篇文章中，我将分享我在结果管理方面的体会和心得，希望能给他人提供一些有用的启示。
段落二：制定明确的目标（250字左右）。
在结果管理中，制定明确的目标是至关重要的一步。目标的明确性可以帮助团队成员在项目中有一个共同的方向，并且清楚地知道他们正在努力实现的是什么。当制定目标时，我们应该确保它们是具体的、可衡量的、可实现的、与时间相关的。例如，代替一般性目标“提高销售”，我们可以设定一个具体目标“在下个季度内提高公司销售额10%”。这样，每个团队成员都知道他们需要为实现这个目标做出什么样的努力。
段落三：确保清晰的沟通（250字左右）。
在结果管理中，清晰的沟通对于取得成功非常关键。团队成员需要清楚地了解项目的目标、进展和各自的责任。作为项目经理，我发现定期召开会议、使用沟通工具和确保信息的及时传递可以帮助团队成员保持沟通畅通。我还注意到，有效的沟通应该是双向的，鼓励团队成员提出问题、分享想法和提供反馈。通过清晰的沟通，团队成员能够更好地协作，共同朝着目标迈进。
段落四：实施合适的控制措施（250字左右）。
在结果管理中，实施合适的控制措施可以帮助团队及时调整计划，确保项目正常推进。通过监控项目的进展和比较实际结果与既定目标，我们可以及时发现偏差并采取相应的行动进行修正。在我的经验中，我发现使用关键绩效指标（KPIs）可以帮助团队确定成功的度量标准，并帮助我们了解团队是否在正确的轨道上。此外，对项目进行定期评估和反思也是非常重要的，以识别问题并改进项目管理的方法。
段落五：激励团队和奖励成果（250字左右）。
在结果管理中，激励团队和奖励成果是保持高效工作的关键。激励可以通过提供奖励、表扬和认可等方式来实现。我发现，当团队成员感到他们的工作被认可和奖励时，他们更有动力去实现项目的目标。此外，激励还可以通过给团队成员提供成长机会和培训来实现，以提高他们的技能和能力。我在我的项目中发现，激励措施的使用使团队成员更有动力、更有责任感，并且更乐意为实现最终目标努力工作。
结论（100字左右）。
结果管理是一个复杂而关键的管理过程，需要细致的规划和协调。通过制定明确的目标、确保清晰的沟通、实施合适的控制措施和激励团队，我们可以更好地管理和实现目标。为了获得最佳的结果，我们还需要不断反思和学习，以改进和完善我们的管理方法。通过实践和总结，我相信结果管理可以帮助组织和团队在市场竞争中脱颖而出，取得成功。
管理心得体会
首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；
第三、主管要将自己树为标兵；
第四、主管要帮助员工完成目标；
第五、要将目标作为团队的使命；
所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
管理心得体会
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
管理心得体会
这里简单做几个游戏的介绍—。
a、猜猜你和队友的锲合度：选取一个team的同事，出几道题，可以很轻松的，关于team中一个同事的问题，让这个同事拿纸写答案，另一个在题板上写。比如跟女朋友是在怎么认识的？生日是几号？等等，然后对比答案，看看团队中的同事们相互的了解是否深入。
挺有趣的结果，合作度好的团队，答案几乎都是满分，而相互彼此有隔阂的确实就不太了解。
b、这次六十年大庆，我们团队组织了一次迎祖国六十华诞的感言会，其实组织的时候我就是想大家在放假前一起座谈座谈，放松一下紧张的工作情绪。结果没想到，大家都精心的准备了自己心目中最能表达对祖国六十年风雨的故事，有文学作品有电影，感言也是很令人感动。
摘录几个：
广播剧：《千古一梦》通过讲述一些不为人知的航天故事，讴歌了航天人为了祖国的航天事业发展而不懈努力的执著精神。感言：有梦想就了不起，不惜生命实现梦想更加了不起！
电影：《东京审判》简述梅汝璈单枪匹马在国际法庭上为民族争取利益，对抗强权审判战争罪犯的故事。
感言：一个背负和民族期望的人，需要有多少勇气和精神去独自面对这些压力，不辱使命。无数人的嘱托、一个信守的承诺、一份无畏的执著！
小说：《父亲的战争》滇缅战役是一场很著名但有不是很为人知的对日作战历史。一群曾经的老兵对过去的刀光剑影的回忆。感言：也许那场战争惊天地泣鬼神，但是这些曾经经历过它的人们那份讲述时的淡定更彰显了人类在民族大义面前的那份博大，拥有这样战士的国家一定会自尊自强！
故事：《过雪山草地》老红军和小红军的故事，一个牺牲换来的另一次生命的机会。中国人民解放军一路走来真是不容易，长征使它完成了蜕变，凭着一股精神力量，真正完成了凤凰涅磐，完成了一项突破人类极限的奇迹。而后三大战役势如破竹，一路走向天安门城楼，缔造了共和国。感言：没有梦想，一切皆无可能！从破旧的老棉袄陈旧的步枪，到60年大庆预演的各军种分列式，祖国—我们为你骄傲为你自豪！
最后大家的共同感言如下：
共和国不容易、缔造者们更不容易，流血牺牲、屈辱折磨。我们更要珍惜现在的幸福生活，不断的鼓励自己热爱生活、热爱祖国、热爱家庭、热爱工作，在工作中不钻牛角尖、不较真，用善良、感恩的心对待同事们，务求要让自己快乐生活、快乐工作！
不断的找一些事儿让每个人做一次boss，给员工机会让他们发现自己的能力挖掘自己的梦想。
基层员工的工作基本都是重复性的，超过三年的更是熟练工种了，这个时期的离职率或是主动淘汰率会比较高，很容易有以下两种情况发生。
能力一般，且暂时无法在其他企业找到合适工作的员工，很容易出现工作态度懈怠的情况，普遍表现就是缺乏工作主动性，得过且过。
能力相对优秀的员工则会容易在这个时候选择离职，寻找更好的发展机会，因为这样不但会有更有挑战的岗位，同样也会有更有竞争力的薪酬。
管理者在这方面的努力很重要，这需要一双慧眼、一张传教士般不厌其烦的嘴、一颗公平公正的心，当然如果再有一个创新的思维就更好了。
管理心得体会
为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此构架一种良好的沟通平台。针对现状建议采取这些作法：
1、不论是部门会议还是全体会议，在主要发言进行完毕之余，必须给与会者交流体会或意见的时间，且管理者不能从中间打断大家的交流，而应给予正确的引导，并将交流时的核心问题记录，能够当场讲明的应从速，不能及时解决的待会议之后以书面形式答复或者在下次会议中着重提出。
2、对于提出问题或者意见的成员，要进行鼓励和赞许，这要成为管理者的习惯。因为能够提出意见，暂不论其意见的正确或合理与否，首先表明了这个成员在乎团队的现状，对于公会的各个方面存在疑问或者认为可以做得更好，这本身就是作为公会其中一员的自觉。管理者面对这种情况，应该有一颗平常心、感恩的心。
3、倡导成员为集体考虑问题。锻炼成员的全局观，从一个部门的角度思考问题，解决问题。
4、成员取得成绩的能力要及时的给予肯定和支持。
每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往有自己独特的`标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正式成员们原意为团队奉献的精神动力。
因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。
团队成员必须具备履行工作职能的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。如果做到了这一点，成员们就能根据条件的需要，迅速行动起来，而不须要有人下命令。换言之，团队成员能根据工作的需要自发的作出反应，采取适当的行动来完成团队的目标。
所以高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
主管人员的职责是励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用;然而，在不同的工作环境下，这种做法却可能打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励每一个位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有所有成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中远公德注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弥于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧密的团队。
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式的评估和日常管理中的即时评估。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证它们与职位的匹配、报呈、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性;其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能，我们八次称作绩效评估的发展性。
与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学的支付报酬。作为对所有团队员工绩效的认可形式，这些报酬体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬或者非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。
管理心得体会
期待已久的团长的《nlp教练式管理》课程，终于就在眼前了!带着兴奋、激动的心情踏上了前往花都碧桂园假日酒店学习基地的行程。
这次双层身份和角色进课堂，我在心里对自己说：珍惜学习机会，认真学习的同时一定做好对学员的服务工作，学习时我和他们一样，用心做好练习，更好的配合好彼此的学习目标;课前和课后，我代表智慧行，一定要让学员感受到贴心、专业、真诚的服务。抱着这样的目标，开始了4天3夜的学习之旅。
走进酒店，舒适的居住环境，清新的空气和美丽的景色，让我们心情大好!同时责任心让我们马上进入工作状态，为了让学员们更开心愉悦的学习，我们都很快的来到了课室，各就各位的做好自己职责内的事情，同事们之间也互相支持，互相打气，整个团队都在一种积极乐观的心态下为课程的开始做好准备工作。非常感慨的是，前期到达的同事把很多事情都已经做了，课室布置的井井有条，物品摆放整齐美观实用。无论是老师还是学员，在踏入课室的一瞬间都会立刻被热情的氛围，整洁的环境所感染。同学们都陆陆续续的来了，我们交换卡片，互相自我介绍，先和同学们熟悉一下。在团长走进课室，班主任小米精彩的开场主持后，我们都进入了美妙的心灵成长之旅。
对时间线和催眠这两个学习点，我一直充满了好奇，在课程的体验过程中，有了更多的体会和感悟，更是对后续的相关学问充满了浓浓的兴趣。在互相教练的过程中，我们有时笑的都要忍不住，有时又会痛哭流泪……一幕幕、点点滴滴回放着我们的人生路，感悟着我们的心，未来的场景在时间线的练习中那么的清晰，那么的令人激动，这一切都那么真实，都那么让我们怦然心动!感谢亲爱的团长，让我们的心灵之旅如此的精彩纷呈，我们彻底的打开了我们的心，彻底破开了人生的茧，装入更大更强的正面能量，从容、淡定、喜悦的沐浴在对未来的无限渴望和憧憬中。
此刻再看向团长，他就像我们人生的导师，又像我们的长辈，用他的博大学识，精深的教练技术，打开了我们更精彩、更宽广的未来之路。
伴随着一个个成长，一个个工具的学习，同学之间的感情也越来越深，在教练的过程中，我们不但体会到了自己的感受，更体会到了搭档、铁三角、小组大家庭成员的内心，我们鼓励着彼此，感恩着彼此，热爱着彼此，我们拥抱在一起，告诉他(她)，我们将用未来的日子，以更大的意愿和行动去支持彼此的梦想和心愿，我们心连心，肩并肩，一起去面对美好的未来!
于是此刻，我想向全世界宣布：如果你爱谁，赶快让他进团长的《nlp教练式管理》课堂吧!如果不爱谁，也要进课堂，这样你将多一个相亲相爱的朋友!
管理心得体会
准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。
订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据:(1)知识、能力的实际;(2)"缺欠"的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。
要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。
学习目标可分为:。
(1)掌握知识目标;。
(2)培养能力目标;。
(3)掌握方法目标;。
(4)达到成绩(分数)目标。
长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的'时间;短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。
管理者管理心得体会
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。
管理心得体会
20xx年xx月xx日，根据教体局和学校的安排，我有幸参加教体局信息中心组织的网络管理员培训班。非常感谢教体局信息中心和学校给予我这次培训的机会，在学习中我收获颇丰，受益良多。现将培训的有关内容汇报如下：
此次学习得主要内容有：
1、计算机网络基础
2、网络规划与调试
3、网络操作系统，
4、网站建设。
培训内容大多结合我们网管工作的实际情况，既为我们打下扎实的系统安全网络应用和安全基础又从实用角度教会我们如何规避来自使用者和网络上的各种安全风险。
通过培训，我深切认识到“学校网管”所肩负的工作职责，对学校网络管理员还需要在那些方面提升有了较为清楚的认识，现将这次培训的心得体会汇报如下：
作为学校的网管，不光是保证学校网络通畅的，而应该站在一个专业技术人员的高度，统筹规划学校的网络架构，熟悉并掌握校园网设备的性能和使用方法，能够根据学校的实际情况，申请必要的网络设备，做好学校网络安全防范工作，并能协助学校领导做好学校信息化建设和管理工作，更好的为学校教育教学服务。
学以致用，结合学校的实际情况，今后，我将做好以下工作：
1、进一步熟悉学校的网络拓补结构。学校网络拓补结构是一个
网管认识和熟悉学校网络最基本的要素，我对学校网络结构认识还不够深刻，下一步我将整理学校网络结构，并绘制学校网络拓补结构图，分析网络结构的合理性。
2、熟悉网络设备的性能和使用方法。通过本次培训，我们掌握了路由器、交换机、服务器的基本配置方法，了解了他们的工作原理、性能等。对于我校的网络设备（交换机、路由器、服务器等）都是校园网建设时期施工人员配置好的，作为网管，我很少去管理和维护网络设备。通过这次学习以后，我将会利用时间首先熟悉学校的网络设备，查看每个设备的配置情况，排查学校网络的合理性和安全性。根据学校的实际情况，做出适合自己学校的网络配置方法。
每一个网管的娴熟技能都是不断地实践、总结的基础上逐步积累起来的，无论是装机、维修、网络配置、安全管理的技巧无一不需要网管通过无数次的上机操作、大胆尝试，在一次次错误和失败中慢慢摸索出来的。
最后再次感谢市教体局和学校给我这样一个学习与提高的机会，我将会把此次培训中所学知识应用与工作中。在今后的工作中我会继续努力提高信息素养和网管技能，为学校的教育教学提供更好的服务。
10月24日至27日，市电教馆启动了新一期的中小学网络管理员培训活动，培训主题为：“班班通设备管理维护”，这为我们提供了非常好的集中学习的机会，我有幸参加了培训。来自山师的老师引领我们进行了温故知新，以下是我参加培训后的心得体会：
1、知识更新非常快，我感到压力的同时也增添了学习的动力。此次培训内容涉及三个大部分：
（1）计算机基础（硬件组成部分和计算机组装、计算机故障和解决办法、操作系统的.安装、应用软件的安装、判断系统故障与快速恢复、系统优化和安全管理）
（2）多媒体设备（多媒体知识简介、常见的多媒体设备如：投影机、电子白板、展台的使用及维护，常见故障及解决办法）。
（3）网络基础知识（网络的基本结构、网络的基本设置、学校中常用的网络设备、校园网设计）。
稍感遗憾的是老师的讲课内容注重理论部分，同时有些脱离学校的实际应用。在生活和教学工作中，我们已经真切地感受到了包括计算机硬件组成的升级，多媒体教学设备的更新换代，网络设备和结构的优化，操作系统服务和软件功能优化的加速。
我所掌握的知识已经跟不上更新的速度了，已经不能满足工作的需要了。知识更新带来了压力的同时也带来了学习的动力，在今后的工作中，我将需多看计算机和网络相关的专业书籍、资料和网站，了解软硬件的最新资讯，拓展视野、更新知识结构。
2、通过解决问题，深入探究和钻研内在原理。限于时间紧促而且没有模拟环境，在培训课上，我们没有动手做实验，我打算在工作中加以实践。
在工作中我通常会这样想：校园网络通畅，教师、学生电脑正常运行正常就无需担忧了。可实际上新问题层出不穷，仅仅把某问题解决了还不够，还应接下去深入探索，多向领导和同事请教，多问几个为什么，多找几个解决办法。比如，还有没更经济、实用的办法让科任教师都能顺利地利用数字视频展台上好每一节课。每次发现新问题、找到新途径时要动手把它记下来。我想只有长期坚持多动脑动手，知识盲点才会减少，理论框架才能逐步清晰、动手操作能力也才能有效提高。
在接下来的工作中，包括网线的制作，操作系统的安装、调试，网络环境的组建、测试，我将切切实实大胆尝试操作。同时仔细研究多媒体教室、动漫实验室、校园网络的组建结构布线，交换机、路由和防火墙的基本配置、ftp服务器的架构和管理、学校网站的维护和安全管理。针对具体问题做具体分析，在错误和失败中好好总结、积累经验，提高应变故障的能力。
3、深感责任重大，更加明确了工作职责。
目前学校各类工作对电教设备的依赖性较大，一旦出现故障，教学、行政、后勤工作会不同程度的受到影响。因此我深感做为网管员责任重大，结合自身实际和学校安排，我需要做到并做好以下几点工作：
（1）机房、校园网络基础设施的维护管理和安全管理；
（2）帮助和指导任课老师们充分利用多媒体设备和网络开展教学管理工作；
（3）做好数据资料的整理、储存保密备份工作；
（4）多媒体教室和会议室的设备维护与安全管理。
4、要加强向高手学习
在培训中我发现许多老师具备丰富的实战经验，我应该积极向他们学习。培训结束后我将可以通过电话、邮件、qq等向这些高手请教，同时分享自己在网管中的好的做法，在彼此交流和沟通中共同进步。
感谢市电教馆和县电教站给我们这样一次学习和提高的机会。我将在今后的工作中充分应用这次培训所得知识解决实际问题，提高信息素养和网管技能，为学校的教育教学提供更好的服务。