各行业离职报告(优质15篇)

时间:2023-12-12 22:20:21 作者:梦幻泡

报告是基于对某一主题涉及的具体事实进行收集、整理和呈现的一种书面材料。报告范文的写作并非一蹴而就,需要我们不断学习和实践,提升自己的写作能力和表达水平。

各行业辞职报告

尊敬的校领导:

您好!

趁着周末放假,我好好地总结了我这段时间的工作,来学校工作的这一段时间,是我工作的非常开心的一段时间,让我收获到了许多的知识。领导和同事们的支持和信任,也让我收获到了许多工作之外的东西。所以,来xx工作真的是我的幸运。不过,这一次的回顾过去,也让我萌生了离职的想法。

进入xx工作,是我毕业后离开学校后的第一份工作,真的很感谢领导能够给我这一个机会,让我有了许多教学经验和为人处世上的收获。不过这几个月的试用期工作,也让我产生了许多的困扰,我在大学里面学习的专业是汉语言,主要是做教师方面的,来到我们培训学校工作,虽然也是从事教师方面的,不过在做教师之外,我们这些教师还要做招生推广的工作,这一点就让我十分的困扰,我觉得这不应该是我们教师应该做的事情,我也不好意思去跟学生做招生宣传。

所以这段时间的试用期工作,让我对着一份工作产生了许多的怀疑,甚至对教师这一个岗位都降低不少的积极性和兴趣。有时候,我在问自己,这真的是我想要的吗?答案很明确,不是,我想要的应该是学校里面那种只有学业,不谈商业的氛围。再者就是在我们培训学校的工作,也是不稳定的,有时候生源多有时候又一节课都没有只能去做推广。我想要的是一份稳定的工作,一份不参杂其他东西的工作。

所以,很抱歉,我在这个时候向提出辞职的事情,在这个实习期都还没有过的尴尬时期。我知道这样会给您留下不好的印象,也会给我们培训学校的工作带来一定的影响,我很抱歉。但是我更加知道,如果再这样下去,没有积极性和兴趣的工作,不仅不会给学校带来什么帮助,甚至还会影响学校的工作,影响学生们的补课工作,这样就会影响我们培训学校的声誉,这个时候造成的影响就更加大了。相信领导您也能够考虑到这一点,所以我斗胆在这个时候向您提出了申请。希望校领导能够考虑到我的实际情况,准许我的时间不恰当的辞职!

在我们培训学校工作的时间虽然很短,试用期都没有结束,但这是我毕业后的第一份工作,让我学习到许多的专业技能,也让我感受到了工作的高要求,所以我一定会永远记住我在这里工作的经历,记得我曾经是一个xx人!

此致

敬礼!

辞职人:xx。

x年xx月xx日。

各行业辞职报告

尊敬的团总支、学生会领导:

你们好!

首先,感谢在学生会工作期间,领导们给我的帮助和对我信任,我也很荣幸为学生会这个大集体付出自己的一份力量,在担任学生会干部期间,我都尽心尽力的去认真的做好每一件事情,不辜负组织上对我的信任,同时,我的能力也提高了不少,我想:这与组织对我的教育和帮助是离不开的。

从加入学生会到现在,从一个干事到现在的副主席,我深深的感到:这和我的努力是分不开的,也让我从幼稚走向成熟,把学生会当成自己的家一样来关爱,把“服务同学”的理念牢记在心里;我也知道自己已经深深的爱上团学工作,每一次活动,我也用尽了自己的最大努力去作好,看到自己每一次的劳动成果;我又有了更大的工作动力,但是,随着时间的消逝,进入了大三紧张时刻,面临着学习和就业的重重压力,我在工作上出现了“心有余、而力不足”的感觉,我知道自己的想法是不对的,看到08级新生的学弟、学妹们对团学工作的激情,我对学生会未来的发展看到了希望,我也很欣慰,人文学院团学实力的增长,是我们所有团学干部都想看到的结果,作为一名老团学干部,我们有义务给长期从事团学工作的成员一些锻炼的机会,07级团学干部的潜能才能充分的表现出来,也就像王飞书记说的:07级学生会干部是有很大的发展潜力的……;是的,从我们的新成员加入学生会,开始招新到现在,我们通过努力也取得了一定的成绩,看到新的一批优秀的血液加入组织,奔腾的心情像火焰一样燃烧,我想到了自己的“大一时代”,可是,“铁打的营盘流水的兵”,临近毕业的紧张压力,让我不得不做出了这个决定,我正式向组织提出:退出学生会。

当我写这份辞职报告的时候,我的心情是沉重的,我们人文学院的团学还有待于提高,正是大家齐心协力开创新纪元的时刻,会给大家的思想上造成想法,向组织说声:对不起!请原谅这种草率的做法。

敬请领导批准!祝愿:xx学院的明天更美好!

此致

敬礼!

xxx。

x年x月x日。

各行业离职率分析报告

1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析,及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析,总结员工离职的主要原因,以此发现公司目前存在的管理问题,并提出合理化的建议。

二、数据来源及计算方法

1、分析数据来源

本分析报告涉及的离职数据,均来自于公司各月份的人力资源报表。

2、计算方法

三、离职数据分析

为更全面地反映2017年度员工的离职情况,本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职级离职率等四个层面进行分析。

(一)年度离职率(总体离职率)

2017年度总体离职率=38人/(173人+5人)*100%=21.35%

从以上数据可以看出,公司年度总体离职率呈现偏高,已超过公司发展中正常的人员流失率(15%)。因公司今年未有大的项目启动,工资实际降低,加上合同到期不续签等现象的出现,是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

(二)各月份离职率(具体数据见下图)

从以上数据上看,公司在2017年上半年度离职率较高,下半年度离职率呈现平稳。其中,在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%,其影响因素主要表现为:第一,受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响,员工在1月、2月离职的愿望不强。第二,公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充,受此因素的影响,在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。

同时,公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高,离职率均超过10%。其影响因素主要表现为:第一,在3月份,本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升,成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响,公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势,其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。 第二,受公司内部各因素影响,公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘,也受此因素的影响。

(三)各岗位序列离职率

根据公司的业务发展流程,本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列,以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中,管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办,工程类包括工程部、预算部,策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的(年度)离职情况如下图:

从上图显示的数据上看,公司管理类岗位的总体离职率最低,而工程类、策划类岗位的总体离职率明显偏高,其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见,公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企业来说,此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响,应引起高度重视。

(四)各职务等级的离职率

为便于对人员离职率的分析及统计,本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分,其中,中高层人员指各部门负责人及以上。具体数据见下图:

占中高层人员离职率的50%,该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明显。可见,公司的中高层管理人员队伍稳定性不高,以致出现策划部门频频“换帅”现象。

一、 员工离职因素分析

根据对成都房地产市场各岗位薪资水平的了解,预计我公司目前实施的薪资水平属房地产行业薪资总体水平的80分位左右。可见,出现离职率偏高的现象,与薪资因素关系不大。本报告认为,产生人员离职的主要因素有以下四个方面:

(一)上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看,员工与直接上级的沟通不足,是导致员工离职的主要原因。主要表现在两个方面,第一,公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧,尤其是在工作技能指导方面,以致员工在工作中遇到困难、信息不足时,不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在,必然引起员工在心理上的不满。第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息,我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度,但实施的效果明显不佳。第三,离职管理水平欠缺。在员工提出离职或公司主动劝退过程中,部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈,这就增大了员工离职的可能性。

《各行业离职率分析报告》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

(二)职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加,明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径,而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系,尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。

(三)公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。飞森公司在经历了七年的发展历程中,公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板,主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。

(四)奖惩制度不合理。公司已制定了明确的公司奖惩制度,但执行的效果不佳,部分员工抱怨大,这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面,第一,在制度规定中,对奖励和惩罚的标准界定不明确,以致奖惩的随意性过大。第二,在执行过程中,惩罚的力度过大,而奖励的力度过下,以致奖与惩不平衡,员工出现抱怨、不满情绪。

四、建议

结合以上离职原因分析及公司发展现状,本部分从以下五个方面提出改进建议,试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

(一)建立员工职业生涯规划。

由于建筑施工企业的`性质特殊,企业内部岗位少,晋升途径狭窄,远远不能满足员工的心理需要。要想改善这种现状又能实现组织结构的扁平化管理,可以在企业内部建立任职资格体系,规划员工在企业内部的职业生涯,拓宽员工职业发展空间。让员工可以通过业绩来实现自身价值,从而满足其受尊重的需要,加大其心理满足成分。

(二)定期调查员工需求,逐步建立个性化福利体系

企业是由多个个体组合而成的。而不同的个体之间存在差异,这种差异经常表现为不同的需求。只有深入现场,通过调查分析他们存在哪些需要,将这些需求进行归类,同时总结我们现有福利项目,将两者进行对比,考虑企业承受能力和发展步骤,逐步建立个性化福利套餐。员工可以根据自身的实际需要选择适合自己的福利套餐,使员工劳有所得,住有所居,病有所医,老有所养,解决其后顾之忧,安心去工作。

(三)改革现行薪资激励体系

(四)加强员工关系管理,引入心理援助

(五)总结企业文化,加强氛围影响

(二)清晰的定位中层管理人员的角色。由集团人力行政部制定针对各中心(部门)负责人岗位说明书,严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外,建议强调以下几点职责:第一,管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神,让本部门员工知晓公司重大方针政策(保密事项除外)。第三,营造部门和谐的工作环境。同时,人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。

谈记录),以有利监控公司人员流失情况。第二、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工,应以制度的方式规定直接上级和人力行政中心负责人与离职人员进行充分的沟通,以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第三,离职程序。人力行政中心制定明确的员工辞退、离职程序,避免部门负责人辞退员工的随意性。

五、结论

一个稳定的、优秀的人才队伍,对公司发展战略的实现起到至关重要的作用,通过此报告希望引起公司领导对员工离职情况的高度重视。

为更全面地反映2017年度员工的离职情况,本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。 (一)年度离职率(总体离职率)

计算公式:员工年度离职率=年度累计离职人数/年初人数+年度内累计入职人数

2017年度公司总体离职率=22人/(38人+23人)*100%=36% 从以上数据可以看出,公司年度总体离职率呈现偏高,已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。

(二)各月份离职率(具体数据见下图)

从以上数据上看,公司在2017年上半年度离职率较高,下半年度离职率呈现明显偏底趋势。其中,在2月、7月、9月、11月及12月这五个月份的离职率均为0,其影响因素主要表现为:受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响,员工在2月离职的愿望不强。

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同时,公司在4月、5月、6月及10月这四个月份员工的离职率明显偏高,离职率均超过8%。其影响因素主要表现为:在3月份,春节过后,本地区人才市场的人才需求数量明显上升,齐鲁晚报、智联招聘、前程无忧等主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响,公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势。

(三)各岗位序列离职率

根据公司的业务发展流程,本部分将公司各岗位划分为项目类、业务类、后勤类(财务、办公室)三个岗位序列,以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。各岗位序列的(年度)离职情况如下图:

体离职率已超过公司的总体流失率。可见,公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产投资企业来说,此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响,应引起高度重视。

(四)各职务等级的离职率

为便于对人员离职率的分析及统计,本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分,其中,中高层人员指各部门副职及以上。具体数据见下图:

从上图显示的数据上看,在公司总体离职率偏高的情况下,公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中,在2017年度部门正职人员的离职总人数为4人,占中高层人员离职率的40%。可见,公司的中高层管理人员队伍稳定性不高,以致出现部门频频“换帅”现象。

三、员工离职因素分析

很多员工在离职时,简单写下“个人原因”四个字,但实际上这个人原因背后有很深的不可忽视的原因,根据员工离职面谈,产生人员离职的主要因素有以下四个方面:

(一)上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看,员工与

直接上级的沟通不足,是导致员工离职的主要原因。

主要表现在两个方面,第一,公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧,尤其是在工作技能指导方面,以致员工在工作中遇到困难、信息不足时,不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在,必然引起员工在心理上的不满。第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息,我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度,但实施的效果明显不佳。第三,离职管理水平欠缺。在员工提出 离职或公司主动劝退过程中,部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈,这就增大了员工离职的可能性。 同时,办公室人力资源人员也未及时的进行有效的跟进,了解员工离职的一些具体的想法,最终导致了员工流失。在2017年度离职的22人中,有相当一部分员工在离职前人资人员未发现员工的异常情绪及行为,没有做到及时的关注。

(二)职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加,明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径,而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系,尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。

(三)公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。公司在经历了五年的发展历程中,公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板,主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。

四、建议

结合以上离职原因分析及公司发展现状,从以下五个方面提出改进建议,试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

(一)建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间,更有利于解决公司公司管理人员短缺问题,这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利,建议从以下几个方面予以完善:第一,加强公司的职位体系管理,明确划分职位级别(如:总经理级、副总经理级、经理级及主管级别等)并严格区分工资待遇。 第二,明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

(二)清晰的定位中层管理人员的角色。由公司制定针对各部门负责人岗位说明书,严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外,建议强调以下几点职责:第一,管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神,让本部门员工知晓公司重大方针政策(保密事项除外)。第三,营造部门和谐的工作环境。同时,办公室人力资源负责人应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。

尊重,心理上满足人才。让员工充分感受到组织的温馨,员工有离职意向,一定会在日常的工作中表现出来,比如工作积极主动性突然下降,变得消极被动,多什么事情都无所谓,开会不发言、有任务不在主动申请等等,一些异常的行为表现都应该及时发现。第三、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工,直接上级和人力资源负责人与离职人员进行充分的沟通,以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第四,离职程序。办公室制定明确的员工辞退、离职程序,避免部门负责人辞退员工的随意性。

五、下一步工作重点计划

一个稳定的、优秀的人才队伍,对公司发展战略的实现起到至关重要的作用,控制员工流失率是人力资源配合公司战略发展的工作目标。公司提倡控制员工流失率,并不是简单的把离职率降到最低,并不是意味着留住所有的人。我们把公司的员工分为三类:一是公司希望永远留下来的骨干;二是公司每一个发展阶段所需要的专业人才;三是可有可无的可替代性人才。最终我们要实现的控制流失率的目标是要达到:从降低流失率到实现可以明确什么人在什么时间可能会离开公司,以满足公司不同阶段的战略需求。

汇报人:李 潇

一、 总则

(一)适用范围

公司下属房产板块,具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。

(二)分析目的

1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析,及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析,总结员工离职的主要原因,以此发现公司目前存在的管理问题,并提出合理化的建议。

(三)数据来源及计算方法

1、分析数据来源

本分析报告涉及的离职数据,均来自于公司各月份的人力资源报表。

2、计算方法

二、 离职数据分析

为更全面地反映2017年度员工的离职情况,本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

(一)年度离职率(总体离职率)

2017年度总体离职率=48人/(58人+75人)*100%=36.09%

从以上数据可以看出,公司年度总体离职率呈现偏高,已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。因公司新开发项目启动,2017年新进人员75人,比年初公司总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率为30.6%。上述现象的出现,是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

(二)各月份离职率(具体数据见下图)

从以上数据上看,公司在2017年上半年度离职率较低,下半年度离职率呈现明显偏高趋势。其中,在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%,其影响因素主要表现为:第一,受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响,员工在1月、2月离职的愿望不强。第二,公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充,受此因素的影响,在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。

根据公司的业务发展流程,本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列,以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中,管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办,工程类包括工程部、预算部,策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的(年度)离职情况如下图:

从上图显示的数据上看,公司管理类岗位的总体离职率最低,而工程类、策划类岗位的总体离职率明显偏高,其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见,公司业务类人员的流失率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企业来说,此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响,应引起高度重视。

(四)各职务等级的离职率

为便于对人员离职率的分析及统计,本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分,其中,中高层人员指各部门负责人及以上。具体数据见下图:

占中高层人员离职率的50%,该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明显。可见,公司的中高层管理人员队伍稳定性不高,以致出现策划部门频频“换帅”现象。

三、 员工离职因素分析

根据对成都房地产市场各岗位薪资水平的了解,预计我公司目前实施的薪资水平属房地产行业薪资总体水平的80分位左右。可见,出现离职率偏高的现象,与薪资因素关系不大。本报告认为,产生人员离职的主要因素有以下四个方面:

(一)上下级沟通不畅。从对部分离职人员面谈的结果上看,员工与直接上级的沟通不足,是导致员工离职的主要原因。主要表现在两个方面,第一,公司中层人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧,尤其是在工作技能指导方面,以致员工在工作中遇到困难、信息不足时,不能得到部门领导的及时帮助。此种状况的长期存在,必然引起员工在心理上的不满。第二、沟通的渠道不畅通。关于公司基层员工建议、投诉等信息,我公司尚无一套完整的沟通渠道。虽实施了总经理信箱制度,但实施的效果明显不佳。第三,离职管理水平欠缺。在员工提出离职或公司主动劝退过程中,部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈,这就增大了员工离职的可能性。

(二)职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加,明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径,而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系,尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验离职现象的出现。

(三)公司凝聚力不强。企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。飞森公司在经历了七年的发展历程中,公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板,主要表现在企业文化理念不明确、公司发展战略传达不到位及各部门沟通协调度不够等方面。

(四)奖惩制度不合理。公司已制定了明确的公司奖惩制度,但执行的效果不佳,部分员工抱怨大,这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现两个方面,第一,在制度规定中,对奖励和惩罚的标准界定不明确,以致奖惩的随意性过大。第二,在执行过程中,惩罚的力度过大,而奖励的力度过下,以致奖与惩不平衡,员工出现抱怨、不满情绪。

四、建议

结合以上离职原因分析及公司发展现状,本部分从以下五个方面提出改进建议,试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

(一)建立人员晋升机制。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间,更有利于解决公司公司管理人员短缺问题,这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利,建议从以下几个方面予以完善:第一,加强公司的职位体系管理,明确划分职位级别(如:总经理级、总监级、经理级及主管级别等)并严格区分工资待遇。第二,明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

(二)清晰的定位中层管理人员的角色。由集团人力行政部制定针对各中心(部门)负责人岗位说明书,严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外,建议强调以下几点职责:第一,管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神,让本部门员工知晓公司重大方针政策(保密事项除外)。第三,营造部门和谐的工作环境。同时,人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。

(三) 加强员工离职管理。员工的离职管理一直是我公司人力资源管理中的薄弱环节。建议从以下三个方面予以完善,第一,离职数据的统计。人力行政部应定期统计集团范围内的人员流失数据(包含年度/季度人员流失率、人员离职面谈记录),以有利监控公司人员流失情况。第二、离职面谈。对主动离职或公司辞退的员工,应以制度的方式规定直接上级和人力行政中心负责人与离职人员进行充分的沟通,以起到了解离职真实原因及挽留优秀员工的目的。第三,离职程序。人力行政中心制定明确的员工辞退、离职程序,避免部门负责人辞退员工的随意性。

五、结论

一个稳定的、优秀的人才队伍,对公司发展战略的实现起到至关重要的作用,通过此报告希望引起公司领导对员工离职情况的高度重视。

各行业辞职报告

尊敬的领导:

您好!

我是医院急诊科的一名护士,我叫xx。因为最近一段时间,我的精神状态不是什么很好,工作效率也很低下,所以我向医院领导提出了我的辞职报告申请。我在医院里工作了四年,这四年里,我一直没日没夜的工作着,每天都坚守在我护士的岗位,站好我每一天的岗,尽兴尽力的为病人服务,尽职尽责的为医院工作。没有好好休息一天,没有好好放松过一天。只是现在我正在经历失恋时期,情绪很低落,一直没有走出失恋的阴影。所以我想乘着这段时间,好好的给自己放一个假,好好出去放松一下自己的心情。我不知道我这一出去会出去多久,或许我会走到哪里,就安家到哪里,或许我疗伤到哪里,就在哪里工作。我不敢确定我还会不会回来,还会不会回到这个令我伤心的城市,所以我才向领导提出了我的辞职报告。

也许领导会说我太过矫情,也许领导会觉得我没有这个必要。但是领导不知道我是一个多么重感情的人,领导不知道我有多么珍惜和在乎这一段我已经逝去的感情。

我和他相识在大学时期,大二的时候就在一起了,他是我的初恋,也是我认定的人,直到现在也是。只可惜他不是这样认为的。我和他在一起的时间快六年,这六年里,一直都是我付出的比他多,虽然在前面里面时间里,他的确是真的爱过我。但是在我参加工作以来后,我们的联系越来越少,感情也越来越淡,吵架也是家常便饭的事。我知道这几年我有一点对不起他,因为我一直忙于工作,但是我的心里却始终把他放在第一位。就连结婚的事,我也已经想好了。可是就在我跟他提出结婚的时候,他拒绝了我,他告诉我说,他喜欢上了别的女生,说要跟我分手。我一开始听到这个消息,以为他在跟我开玩笑。可是后来,我渐渐的发现,这一次,他是认真的。任凭我怎么挽回,也无法挽回这段感情了。因为他把那个女生带到了我面前,那一刻,我才真正的死心。也让我彻底的对感情失望,对生活失望了。六年的感情和青春就这样付之东流了。

所以这样子的状态,已经无法让我再继续留在医院上班了,我想逃离这个城市,逃离这个充满了我和他充满了无数回忆的地方。

此致

敬礼!

辞职人:xx。

x年xx月xx日。

各行业辞职报告

尊敬的领导:

您好!

我是xx大酒店里的一名新来的实习生。原本这个实习名额是我好不容易争取过来的,但是我现在又这么快的向领导提出了我的辞职申请。这令我感到很愧疚,我在这里跟领导说一声抱歉。我很抱歉,我没能兑现当初跟领导保证过要一直留在酒店工作的诺言,我很抱歉,我让领导信任我,现在又失信于领导,让领导失望。但即便如此,我也任就会坚持我要离开酒店的心,因为我要对我自己的未来负责任,我也要对我自己的工作负责任。

虽然我负责的工作只是一些微不足道的服务工作,但是这些微不足道的工作也很重要,它会影响我们酒店在顾客心目中的形象,它会影响顾客对我们酒店好坏的评价,然后就会影响到我们酒店在外面的口碑传播。所以这对我们酒店里的发展来说,是至关重要的。所以我觉得酒店对于一个服务员的去留问题,也要进行慎重的考虑。

就拿我来说,我已经无心在这个工作岗位上继续工作下去了,如果酒店硬是留我下来工作,我只会在岗位上惹出更多的麻烦出来。所以为了避免给我们酒店造成更大的损失,我还是尽早的跟领导提出我的辞职申请。

至于我不想要再继续下去工作的原因,有两点。

第一点,我的性格是大大咧咧,毛毛躁躁的。尽管在学校里,老师给我们上了很多节的关于礼仪课程课,在岗前,酒店也给我们培训了很多礼仪方面的知识。但是关于礼仪这方面的工作,我任就是做不好。在实习期间里,经常因为我的礼仪不到位,经常因为我的毛手毛脚,而打翻客人的菜碗,打翻客人的杯子。所以我也经常受到客人的投诉和责骂。关于这一点,我既感到很委屈,又感到很无奈。

第二点,我觉得这个岗位没有多大的发展前景。很多都说作为一个服务员是么没有出息的,包括我在来我们酒店之前,我爸妈也是不同意的。但是怎么说呢,通过这段日子的实习工作,我觉得服务员这个岗位应该要被人们尊重,他们拿着不高的薪水,却要尽心尽力的做着服务工作,做着大部分人不想要干的脏活累活。但是累归累,发展前景又得另外一说,因为从发展前途这要方面来讲,它确实没有很大的发展空间。所以我才决定要辞职。

此致

敬礼!

辞职人:xxx。

20xx年xx月xx日。

各行业离职报告

尊敬的公司领导:

您好!

于此刻离职,余心惶惶然!进司一年有余,承蒙领导垂青照拂,而经理关照尤甚!借此,愚蒙得以有机历练良多,顿生如家之觉。然愚蒙不才,枉费经理一腔热忱与信任。离别时分,致谢虽发自肺腑亦显得苍白无力,而感激之情则无以言表。

人之百年,如白驹过隙,然余生已去三有其八。所生几何!常恨岁月逼人,心下戚戚。一枯一荣,皆有定数;盛衰成败,唯有天知。然一年之历练仍未羁绊余身。思虑良久,窃以为于社会大潮之中拼搏弄潮,方是吾辈男儿安身立命之所。),纵浪大风急,彼岸渺茫,愚蒙亦无所惧,一心向前。

共事一室,同做同息,与吾友离别,心下不忍,;淳淳教导,信任有加,与公司离别,情更不堪!惟愿吾司事业有成,飞黄腾达之期可待。

临表顿首,离职皆愚蒙个中原因。希领导见谅,阅而纳之!再拜再谢!

此致

敬礼!

离职人:

日期:

各行业离职报告

尊敬的医院领导:

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的离职报告。

我是怀着十分复杂的心情写这封离职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。对此我深表感激。

我已准备好在下周一从医院离职,并且在这段时间里完成工作交接,以减少因我的离职而给医院带来的不便。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!

各行业辞职报告

你好!

首先非常感谢公司给了一个很好的工作机会,感谢公司一直以来对我的信任和关照,特别感谢给予我发挥个人优势的平台。

应公司安排,本人于20xx年6月1日以拟任安都集团国际总部基地工程项目总监身份,协助配合阳建勋副总参与该工程监理业务前期工作。该工程为桩筏基础,四层地下室,总层数37层,建筑面积95461。4㎡,工期30个月,质量要求:标化优质结构工程。按相关要求该工程项目总监应具备1—3个类似工程项目业绩和监理能力,并熟悉当地各种环境状况,且建设单位要求监理人员的业务水平较高,对监理的管理要求严格。而本人从事建筑行业至今,只担任过六层以下的砖混和框架结构工程的管理和监理工作,加上本人担任总监岗位工作时间也只有两年多时间。到目前为止,从未担任过上述拟建工程要求的类似工程项目的任何管理和监理工作,确实不具备上述工程的监理经验和技术管理水平,加之本人的业务水平确实有限,依据本人目前情况根本不能胜任该项目工作,更无能力承担上述工程相应责任。加之个人和家庭原因,上班前,下班后还要辅导小孩照顾体弱老人,也不适合出彭州以外远距离上班,为了避免以后不给公司造成任何损失及麻烦,本人恳请公司领导尽早安排并确定其它人员担任该项目总监,并请领导谅解并予以考虑。

我于20xx年7月26日将上述情况电话和书面报告了公司领导后,20xx年7月28日我在医院治病输液时,副总在我病床前找我座谈决定,如不能胜任该项目工作就责成我写辞职报告,本着对工程负责的态度,应公司安排我带着遗憾的心情向公司领导写出辞职报告。这段时间,我认真回顾了这十多年来的工作情况,觉得来公司工作是我的幸运,我一直非常珍惜这份工作,这期间公司领导、同事们对我的帮助在此表示诚挚的感谢,同时对我的离去给公司带来的不便表示深深的歉意,请领导批准。

衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

报告人:xxx

20xx年8月7日

各行业辞职报告

尊敬的领导:

您好!

我是xx大酒店里的一名新来的实习生。原本这个实习名额是我好不容易争取过来的,但是我现在又这么快的向领导提出了我的辞职申请。这令我感到很愧疚,我在这里跟领导说一声抱歉。我很抱歉,我没能兑现当初跟领导保证过要一直留在酒店工作的诺言,我很抱歉,我让领导信任我,现在又失信于领导,让领导失望。但即便如此,我也任就会坚持我要离开酒店的心,因为我要对我自己的未来负责任,我也要对我自己的工作负责任。

虽然我负责的工作只是一些微不足道的服务工作,但是这些微不足道的工作也很重要,它会影响我们酒店在顾客心目中的形象,它会影响顾客对我们酒店好坏的评价,然后就会影响到我们酒店在外面的口碑传播。所以这对我们酒店里的发展来说,是至关重要的。所以我觉得酒店对于一个服务员的去留问题,也要进行慎重的考虑。

就拿我来说,我已经无心在这个工作岗位上继续工作下去了,如果酒店硬是留我下来工作,我只会在岗位上惹出更多的麻烦出来。所以为了避免给我们酒店造成更大的损失,我还是尽早的跟领导提出我的辞职申请。

至于我不想要再继续下去工作的原因,有两点。

第一点,我的性格是大大咧咧,毛毛躁躁的。尽管在学校里,老师给我们上了很多节的'关于礼仪课程课,在岗前,酒店也给我们培训了很多礼仪方面的知识。但是关于礼仪这方面的工作,我任就是做不好。在实习期间里,经常因为我的礼仪不到位,经常因为我的毛手毛脚,而打翻客人的菜碗,打翻客人的杯子。所以我也经常受到客人的投诉和责骂。关于这一点,我既感到很委屈,又感到很无奈。

第二点,我觉得这个岗位没有多大的发展前景。很多都说作为一个服务员是么没有出息的,包括我在来我们酒店之前,我爸妈也是不同意的。但是怎么说呢,通过这段日子的实习工作,我觉得服务员这个岗位应该要被人们尊重,他们拿着不高的薪水,却要尽心尽力的做着服务工作,做着大部分人不想要干的脏活累活。但是累归累,发展前景又得另外一说,因为从发展前途这要方面来讲,它确实没有很大的发展空间。所以我才决定要辞职。

此致

敬礼!

辞职人:xx。

xx月xx日。

各行业辞职报告

尊敬的领导同志:

您好,我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中,因我个人的疏忽,我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认真核查账本,也没有在检查之后向您如实汇报。

我可以说是犯了一个最低级,最原则性的错误。我有罪啊,连这么基础的工作都没有做好,没有根据您的要求,把项目的进展情况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响,也导致了一些损失,同时也愧疚陈总对我的信任和关照。

但此次我通过自我反省,必须找出我工作失误的根本原因,我反思了一下。我犯错的根本原因在于,我自身这个马虎的性格,做事半心半意,敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的,这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。

针对我的错误,我反省了如下几点改正措施:

1,针对我的责任感不强,工作作风懒散,不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人,我对很多事情应该亲自过问,不论处理的好坏,都应该给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度,认真工作之外,我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平,同时保持工作的细节。

2,我今后做事情必须严格要求自己,做一个认真负责,勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图,不能将领导的意思偏之千里,要将自己的工作做好做精。

通过此次深刻的检讨,请陈总信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

年工作失误检讨书范文800字。

尊敬的各位领导以及各位同事:

大家好!

本人20**年2月16日担任**省**公司总经理一职。

几月来,我认真反思,深刻自剖,为自己的行为感到了深深地愧疚和不安,在此,我谨向各位领导同事做出深刻检讨,并将我几月以来的思想反思结果向各级领导、同事汇报如下:

自工作以来一直对自己放松要求,工作作风涣散的必然结果。经过最近的反思,我对自己这些月的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候,我对自己的要求还是比较高的,时时处处也都能遵守相关规章制度,从而努力完成各项工作。但近几月来,由于工作逐渐走上了轨道,而自己对单位的一切也比较熟悉了,尤其是各位同事对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时,也慢慢开始放松了对自己的要求,反而认为自己已经做得很好了。但公司总体业绩不断下滑!同事之间感情不断在分支;在我本公司发生这些事;使我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是我感到对不起巨龙对我的信任,愧对巨龙的关心。

同时,在这段时间里自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知,这充分说明,我从思想上没有把自己的工作重视起来,这也说明,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作更加做好,更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中,仍就存在得过且过,混日子的应付思想。现在,我深深感到,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其重要的苗头,在此应该深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此,通过这几个月的工作,在深感痛心的同时,我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向各位同事做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。

此外,公司发生这种状况;我想大家都像我一样自由散漫,漫不经心,那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好,并且把工作做好呢。同时,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,为所欲为的不良风气,我们工作的提高将无从谈起。因此;后果是严重的,影响是恶劣的。通过近期总结;弥补自己的过错还为时不晚。年工作失误检讨书范文800字3篇文章年工作失误检讨书范文800字3篇出自,此链接!。因此,我相信巨龙给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍努力的工作来为我们公司的工作做出积极的贡献,请各位同事相信我。

总之,我的行为给公司带来了不好的影响,我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤,孰能无过”,我也会努力成长为一个理智的人,一个理得心安的人,从过去的错误中学到智慧,不再单纯地懊悔。“经师易得,人师难求”,我会在今后的成长过程中,与你们一起学得到更多的“智慧”,我们一起共同得到教诲和帮助,我倍感幸运和不胜感激!为巨龙创造更辉煌的明天!谢谢!

年工作失误检讨书范文800字。

尊敬的公司领导;。

首先怀着充满十分懊悔遗憾的复杂心情,我对公司全体同事表示真诚的歉意。对于昨天发送会议纪要事件在此做出深刻的检查与反省。这次事故不仅给公司造成了不利的影响,更是给公司一贯的严谨作风形象造成了损害。现在,我已经清楚的认识到了我的错误,请领导和同事们接受我最诚恳的致歉。

这次失误虽然是一件偶然发生的事情,但同时也反映了自己在工作中存在着松懈的态度和作风涣散的问题。对于这次的失误,我已经深知其中的严重性,如果我当时可以更加谨慎,仔细检查,而不是一味求快,应该可以避免这样的失误。

古人常说,“行有不得,皆反求诸己”、“君子务本,本立而道生”,经过领导的深刻教育和指正,在自我反省的过程中,我一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后,归结原因如下:

1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是长期以来对自己放松要求,工作作风涣散的必然结果。自己身为公司老员工,更应该严以律已,对自己严格要求!增强自身的职业态度,避免在工作上的随意性。然而自己却不能好好的约束自己,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作更加做好,更加走上新台阶的思想动力。在自己的工作态度中,仍就存在得过且过,混日子的应付想法。现在,我深深感到,这是一个非常不好的想法,如果继续放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此,通过这件事,我感觉到自己的不足,所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。

2、过于疏忽大意,工作态度不认真,不仔细。这次失误的发生,让我深刻的意识到一点:细节决定成败。俗话说:“温故而知新”。今后我一定会克服不认真不仔细的问题,将工作认真完成、仔细检查,将认真负责落实到实处,做到万无一失。

从这件事上我重新反思了自己的工作态度,我谨向各位领导做出深刻检讨,并保证:

1、在这件事中,我感到自己在工作的责任心方面仍就有所欠缺。年工作失误检讨书范文800字3篇检讨书。加强自己的工作责任心和工作态度。认真克服工作懒散、粗心大意的缺点,努力将工作做好,以优异工作成绩来弥补我的过错。对工作的相关准则和制度要加强学习,做一名合格的员工。

2、以后工作中认真履行的岗位职责,增强事业心和责任感,认真做好职责范围内和领导交办的工作任务,要积极表现,多和同事、领导配合以自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献。

3、对于这一切我还将进一步深入总结,深刻反省,改正错误,把今后的事情加倍努力干好。我已经意识到我的错误了,而且认识到了此次错误严重性。我知道我那天确实是太马虎大意了。我保证今后不会再有类似行为发生在我身上。请领导继续监督、帮助我改正缺点,使我取得更大的进步!

今后的工作中,能从你们身上学得到更多的“智慧”,自己能够更快更好的成长起来,早日成为一名合格的优秀员工!

各行业述职报告

尊敬的领导:

你好!通过以前和现在的学习,让我对保安工作的流程,更加熟悉!对我所处的各个岗位的职责都铭记于心,尤其让我感到高兴的是对文明执勤,礼貌待人的理解和应用。保安工作对内以礼貌待人,以规章劝人,以纪律服人,以文明示人!对外严肃警戒,一丝不苟!遇到异常情况发生,及时处理上报,将其影响降到最低!各个岗位都时刻保持警惕,严格执勤!无论是外围岗,还是巡逻岗,无论是码头还是门岗,都时时刻刻严阵以待,密切注视周围的“风吹草动”!巡逻岗巡逻时间经过细密安排,巡逻路线经过缜密核查,巡逻人员经过交错分派,以确保每一个空间都能巡逻之中,每一段时间都在巡逻之内,每一条路线都有巡逻之人!巡逻岗和定岗人员互相监督,共同监视,组成一张监测网,保护着公司的“一草一木”!

我通过以前和现在两个月的工作和学习,让我对所在岗位的工作更加得心应手!文明执勤,不卑不矫,谦诚谨慎,坚持原则!所谓:赠人玫瑰,手有余香!予人以礼,人皆敬之!每次我微笑对人礼貌的劝诫,许多来客都含笑听从,有的还向我道谢!当然,偶尔也有些幼儿园长大的人,对这些人,我会耐心解释,依然目无本公司之规章者,拒绝放行或强制驱逐,绝不姑息放任!无论是高级贵宾,还是一般访客,无论是妙龄美女,还是邋遢老人,只要是公司访客,我的笑容不会按比例分给谁更多,做到服务态度一成不变,放行检查一丝不苟!身份带给我的只是视觉的冲击,却无法带来我心灵的震动!

每个岗位都各有不同,每个兄弟都身肩任务!共同努力,文明执勤,人走人行道,车走车行道,送货出货走一个门口,上班下班走一个门口,来宾访客走一个门口!井然有序,互不干扰。人虽多而不乱,事虽多而不慌!这些都是公司的领导励精图治,辛勤奋斗的结果!

在工作中,每位领导都给了我许多的指导和鼓励,让我的工作激情澎湃!有功必奖,有过必罚!绝不因公废私,因私徇情!

正因此,我希望各位领导准许我转正,让我无后顾之忧的竭尽所能,为公司效力!

述职人:xxx。

工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一部分的上网费预计利润在xx万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xx万元;多功能电子教室、多媒体会议室xx万元;其余网络工程部分xx万元;新业务部分xx万元;电脑部分xx万元,人员工资xx万元,能够完成的利润指标,利润xx万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。

四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度。在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。

六、创造学习的机会。

不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把xxxx公司建成计算机的权威机构。

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。

培训内容:一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。

培训方式:1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。

培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。

我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。

同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识。

公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的xx万利润指标。

今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:

1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理。

其工作职责就是开拓市场和xxx公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxx形象的事情。

2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把xxx建成在规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。

以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。

述职人:xxx。

各行业述职报告

开头,又叫引语,一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围和基调这部分要写得简明扼要,给听者予一个大体印象,述职报告开头。文章的开头就像是我们的外表。如果一个人的外表极其邋遢,那我认为也不会有人愿意跟你继续聊下去。而如果你的外表非常干净、利落给人整齐的感觉,会让人非常愿意跟你继续交谈下去。

俗话说,只有开头写得好才能引起读者往下看的兴趣爱好。述职报告开头也一样十分的重要。开头是最能赚取别人眼球的关键。述职报告开头是此报告的重点所以一定要学的漂亮。

本人热爱中国,忠诚党的教育事业,在思想上我积极要求进步,爱岗敬业,为人师表,遵守学校的.各项规章制度,积极参加学校的各类政治学习,并且认真记录,及时反馈,努力提高自己的思想觉悟,不断地完善自我,述职报告开头《述职报告开头》。我是学校青年教师学习小组的成员,在学习中我学到了有关新课程改革的教育教学理论及新的课堂理念。

我不善言谈却踏实肯干,了解我的老师对我的评价大都是两个字:实在。我相信再笨拙的行动都能使一切华美的语言黯然失色,只有求真务实才能真正所收获。我的真诚换来的是老师们的信任与照顾,在组里与大家和睦相处,团结协作,做到大事讲原则,小事讲风格,服从安排,以大局为重,以学校利益为重,不计较个人得失,较好地处理了个人利益与集体利益的关系,多说有利于学校发展的话,多做有利于学校发展的事,尽心尽职做好自己的本职工作。

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各行业辞职报告

魅力空间,创意无限,(时尚创意节目广告词)。

一生追随,无怨无悔。(企业广告词)。

自始至衷,有你感动。(“情感”节目广告词)。

美好滋味,自己体会。(“快餐店”广告词)。

壮志在心头,好运伴我走。(“鞋业公司”广告词)。

自我自主,任你摆步。(“运动鞋”产品广告词)。

朋友一齐干杯,知己为我而醉。(酒企业广告词)。

做广告录音还是魅力造音。(魅力造音网广告词)。

让快乐张开翅膀,看梦想瞬间绽放。(“梦想中国”节目广告词)。

品味迎客松,独领中国风。(“迎客松”香烟广告词)。

我动故我在。(“运动系列产品”广告词)。

岁月情,随“乐”心。(音乐节目广告词)。

让快乐张开翅膀,看梦想瞬间绽放。(“梦想中国”节目广告词)。

品味迎客松,独领中国风,

(“迎客松”香烟广告词)。

“钻”心“石”智(钻石广告词)。

你的'希望,我的可能。(企业广告词)。

感受阳光,给予希望。(“希望工程”宣传语)。

有酸有甜,有“自”有味。(优酸乳广告词)。

幸福女人,钻石人生。(“钻石”广告词)。

畅饮杯中往事。(“酒企业”广告词)。

相同的选择,不同的期待。(超市,商场广告词)。

营养作主,我行我素。(“绿色蔬菜”广告词)。

咀嚼老歌,回味经典。(音乐广播广告词)。

把握人生,沟通世界。(手机广告词)。

新歌速递,快乐知己。(音乐广播广告词)。

感受阳光,给予希望。(“希望工程”宣传语)。

有酸有甜,有“自”有味。(优酸乳广告词)。

幸福女人,钻石人生。(“钻石”广告词)。

畅饮杯中往事。(“酒企业”广告词)。

相同的选择,不同的期待。(超市,商场广告词)。

营养作主,我行我素。(“绿色蔬菜”广告词)。

咀嚼老歌,回味经典。(音乐广播广告词)。

各行业辞职报告

尊敬的领导:

您好!

我是医院急诊科的一名护士,我叫xx。因为最近一段时间,我的精神状态不是什么很好,工作效率也很低下,所以我向医院领导提出了我的辞职报告申请。我在医院里工作了四年,这四年里,我一直没日没夜的工作着,每天都坚守在我护士的岗位,站好我每一天的岗,尽兴尽力的为病人服务,尽职尽责的为医院工作。没有好好休息一天,没有好好放松过一天。只是现在我正在经历失恋时期,情绪很低落,一直没有走出失恋的阴影。所以我想乘着这段时间,好好的给自己放一个假,好好出去放松一下自己的心情。我不知道我这一出去会出去多久,或许我会走到哪里,就安家到哪里,或许我疗伤到哪里,就在哪里工作。我不敢确定我还会不会回来,还会不会回到这个令我伤心的城市,所以我才向领导提出了我的辞职报告。

也许领导会说我太过矫情,也许领导会觉得我没有这个必要。但是领导不知道我是一个多么重感情的人,领导不知道我有多么珍惜和在乎这一段我已经逝去的感情。

我和他相识在大学时期,大二的时候就在一起了,他是我的初恋,也是我认定的人,直到现在也是。只可惜他不是这样认为的。我和他在一起的时间快六年,这六年里,一直都是我付出的比他多,虽然在前面里面时间里,他的确是真的爱过我。但是在我参加工作以来后,我们的联系越来越少,感情也越来越淡,吵架也是家常便饭的事。我知道这几年我有一点对不起他,因为我一直忙于工作,但是我的心里却始终把他放在第一位。就连结婚的事,我也已经想好了。可是就在我跟他提出结婚的时候,他拒绝了我,他告诉我说,他喜欢上了别的'女生,说要跟我分手。我一开始听到这个消息,以为他在跟我开玩笑。可是后来,我渐渐的发现,这一次,他是认真的。任凭我怎么挽回,也无法挽回这段感情了。因为他把那个女生带到了我面前,那一刻,我才真正的死心。也让我彻底的对感情失望,对生活失望了。六年的感情和青春就这样付之东流了。

所以这样子的状态,已经无法让我再继续留在医院上班了,我想逃离这个城市,逃离这个充满了我和他充满了无数回忆的地方。

此致

敬礼!

辞职人:xx。

xx月xx日。

财务离职报告离职报告_离职报告离职报告

尊敬的领导:

您好!我是财务部经理__,我已向人力资源部总监递交书面辞职报告,我对我的辞职很遗憾。然而因为种.种原因,对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自20__年3月以来,我一直担任生产经理一职,转眼间,已经快有4个年头了。在这四年时间里,在公司的磨练让我受益匪浅,真诚的感谢公司培养。

以前开展工作,总是围绕着公司的一些问题考虑,认为公司很多需要完善和改变的,但是,处理很多问题的结果,让自己认识到,应该从另一个方面考虑,我开展这项工作是否胜任?这个岗位,是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等,这些工作的开展都是以细致和静态为前提,开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成,但是,生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力,这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在合同期还有4个多月的时间里,我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑,决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼

辞职人:

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