技术资料管理制度（精选18篇）

规章制度是为了规范组织运作流程，保证各个环节的无缝衔接。接下来，我们一起来看看一些企业成功制定并执行的规章制度案例。

技术资料管理制度【】

施工技术资料的管理应按照国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行。采取施工总承包的特大型工程，在监理参与工程管理的情况下应建立有效的技术资料管理程序，达到既满足当地建委规定的资料管理要求，又适应业主管理的需要，既适应城建档案馆的管理规定，又能适应国优、鲁班奖的资料积累要求，既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要，又有利于资料最终组卷和企业结算查寻。

日常文件进行分类细放，以便为今后的资料归档提供必要的原始素材。在项目xx公司项目部的技术机构设置中设专人承担。日常资料管理内容可以分为以下几类：

（1）业主来函：

a、工程变更类，由专职资料员分类接纳，并由相关技术人员督促设计发正式变更通知书。

b、质量问题类，由分管领导批复落实。

c、确认函，复印后下发各有关分包单位。

d、重要事项批复，复印下发各有关分包单位，原件分类存档。

（2）设计变更通知：接受后复印下发，专职资料员存档。

（3）工程洽商：经监理、业主、设计会签后，按时间顺序编号存档，并下发各有关分包单位。

（4）会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并及时下发各有关分包单位。

施工技术资料按照《天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定》要求进行归类。

特大型工程专业划分细，专业分包单位多，应采取措施做到施工技术资料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。

（1）统一组卷。

a、由总包技术部负责整理的资料内容：

a、质量评定：单位工程质评及分部评定汇总；

b、基础及主体结构验收资料；

c、竣工验收资料；

d、施工组织设计及方案；

e、设计变更、洽商、图纸会审记录；

b、由区域项目部负责整理的资料内容：

a、材质证明；

b、施工试验记录；

c、施工记录；

d、预检记录；

e、技术交底；

f、质量评定：所承担区域的分部、分项评定及汇总。

c、专业卷由各分包单位按总包要求及有关规定负责组卷成册。

（2）统一编号。

在完成资料组卷后，本着先综合后专业的原则，按自然顺序，依次排号，标注在每一资料封皮的正面与侧面，并按此顺序打出统一的目录检索表。

特大型工程体量大、标准高、专业多、分包单位多，因此，编制特大型工程竣工图要比一般工程竣工图编制的难度大得多，复杂得多。

为了做好大型工程竣工图的编制，应做好以下几项工作：

（1）组织好一个竣工图编制专门班子，由总工程师直接领导，下设各专业牵头人，处理竣工图编制中的各种技术问题，由专业牵头人组织各自的专业小组集中办公，根据竣工图工程量大小，配备足够的人员及现代化办公手段。

（2）做好图纸准备。由于特大型工程设计变更多，出图版号多，各版号间又相互穿插，为避免虚功，xx公司项目部工程综合部应提前做出最终版号目录，作为编制竣工图的底图依据。

（3）做好竣工图绘制依据：将设计变更、洽商、图审记录，分专业按时间顺序列出索引，发给各专业绘制组，修改量大的通过拷贝的底图软件在电脑上绘制，修改量小的在蓝图上手工绘制。

总承包管理只是根据工程需要建立一个临时机构，一旦工程完工后，项目xx公司项目部将随之撤销，有关人员将回各单位，而具体掌握施工情况的主要是二级公司，因此，当总承包撤销后，为使资料保存既能让总公司掌握全面情况又能使施工者责任到人，确定如下分级管理办法：

（1）由xx公司档案室管理的资料：

a、工程全部资料分卷目录：此目录中注明所有资料存放处；

b、工程施工图；

c、上级主管单位批复的工程计划任务书、开工执照、承包协议书等；

d、总施组及主要方案；

e、设计变更与洽商；

f、主要事故处理记录；

g、工程竣工验收证书；

h、主要荣誉证书及申报表；

i、由总承包直接发包的分包单位竣工资料（指总承包单位以外的社会分包商）。

（2）二级公司存档资料：所在区域全部竣工资料（按规定收集齐全，含竣工图）。

（1）资料人员的定岗，必须在两级项目部的编制中得到明确。特大型工程体量大，涉及面广，施工与设计同步进行，设计滞后的情况经常发生，根据工程进度需要，催促、管理、下发施工图，是施工阶段技术管理一项突出的工作。同时由于特大型工程体量大，设计变更频频发生，需要总承包方与设计频频接触，对在用版图和变更文件及时归类下发二级公司施工。此外，承包方需要纳入技术资料的有关部室文件，需要及时纳入资料管理序列，这些资料如不及时搜集归类，很可能由于部门的人事调迁，缺乏专人管理，而造成资料的遗失和后期整理资料的麻烦。因此，在两级项目经理部设资料管理员是一件不可忽视的工作。资料管理人员的设置，xx公司项目部设一名，各项目经理部各设一名。

（2）重视资料目标设计：由xx公司项目部提出资料管理目标，对资料整理过程所有涉及的专业、人员、资料名称、资料来源、资料的发生、资料流程、有关人员的职责、资料运作时间等，通过一个网络表达出来，力争做到施工技术资料的整理与工程进度基本上保持同步进行。

（3）重视工程洽商的建立。在特大型工程中，设计修改在施工过程中频频发生，这种变更不仅发生在未完项目部位，更多的是发生的即将完成或已经完成的部位，需要通过工程洽商来反映这些返工损失。要全面反映经济损失，首先要指出已完部位现状，施工依据，完成情况，然后再指出依据什么变更通知，进行了哪些返工及施工单位的投入情况，总体返工量，此返工过程必须通知监理或业主参加，必要时应摄像说明，并由参加者签署意见，如果当初的洽商缺乏这些环节或者虽经过这些过程，但未及时办理手续，都难以在结算中得到反映。如果当时忽略了这种记载，那么就将会给企业造成不应有的损失。

技术资料管理制度

1、设备技术部负责设专门的技术资料管理员对公司全部的技术资料、工程图纸进行管理。

2．技术资料管理员应对各类技术资料、各工程图纸随工程进度及时收集、整理、编号，并应按专业分类存档科学管理。工程图纸进入资料室后，首先必须分出二份作为原始资料归档，为最低存档数量，不得外借。原件资料一律不得外借（特殊情况需有分管领导批准），借用单位可用原件复制使用。

3、技术资料的。管理应遵循资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，分类归档，以便于资料的保管和利用。

4、技术资料的归类可按建设程序划分为工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图、竣工验收资料，把每个建设程序划分为单位工程、分部工程、专业、阶段等进行组卷归档。

5、卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后、印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。

监控中心技术资料管理制度

技术资料管理制度【】

工程资料是工程的重要组成部分，是项目竣工交付的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、管理、维修、使用的依据，为了加强施工资料的统一管理，提高工程管理水平，真正做到规范化、标准化，确保工程档案齐全、完整、准确、系统，按照国家规范、标准和河北省有关规定、《河北省建筑工程技术资料管理规程db13（j）35-20xx》，结合本行业特点、集团的实际情况，特制订本制度以规范资料员工作及工程资料管理工作。

本制度适用于天保建设集团有限公司所有施工现场。

2.1资料员必须持证上岗；

2.2资料员应对资料工作认真负责，有强烈的责任心，对我单位和上级主管部门领导检查发现的问题应积极整改，全力配合资料检查工作。集团每月月检、不定期巡检对各在施项目工程资料检查时，各工程资料员必须到场，每月月检集团部门都会提前通知各工程检查时间，资料员迟到半小时或未到场接受资料检查，第二天将资料报到集团相关部门备查，如同一工程同一资料员连续发生上述情况第二次进行警告，第三次进行经济处罚，罚款金额为xx元。

2.3资料员采取优胜劣汰方法，技术质量部对天保集团在建工程资料员建立台账，每名资料员全年工作表现都会记录在册，对各方面表现较差资料员，集团有权禁止此人担任天保集团工程资料员。

3.1为了统一和规范建筑工程资料的管理工作，实现施工单位工程资料的标准化、规范化，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及现行施工质量验收标准、规范，工程技术资料软件使用应选择工程所在省建筑资料管理规程软件，所做资料表格形式、报验方式、装订形式等应符合国家、行业或地方有关规定。

3.2工程各参建单位填写、整理的工程资料应以审批文件、承包合同、设计文件等为依据。

3.3资料表格为打印形式。纸质载体幅面为a4，用纸应韧力大，耐久性强。若手工书写必须用黑色或碳素墨水。

3.4总承包单位负责汇总、整理各分承包单位编制的全部施工资料，分承包单位应各自负责分包工程施工资料的整理并移交总承包单位不少于三套。

3.6工程资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入工程建设全过程管理并与工程建设同步，及时收集、整理，保证资料的及时性。

3.7为了便于各个管理环节衔接，也便于集团公司、上级各领导部门对资料检查和对资料员督导工作，施工现场应配备资料室、档案柜等办公设施，资料必须放置施工现场，认真做好资料收集、汇总、整理、整改、协调、归档工作，做好接受相关部门检查的准备，做到资料齐全完整。

3.8工程竣工验收后15日内整理一套完整资料装订成册提交天保集团技术质量部。

3.9省优质工程应留存影像资料，照片、影像应清晰，能体现工程施工位置、施工质量、工程特点。

4.1做到每道工序报验前相关资料准备齐全，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，有关责任方应签字盖章，并应按立卷要求归类。禁止出现资料后补、弄虚作假、资料填写不真实与图纸设计不符等情况。

4.2施工过程中严格执行方案审批制度和技术交底制度，单位工程及分部工程及各专项施工方案由项目技术负责人编制，公司总工审批；技术交底由项目技术员编制，项目技术负责人审批、交底；方案一经审批后应严格遵照执行，不得私自更改，并交底到施工人员，严禁无方案、无交底施工，严禁代签代批方案。按规定应需监理单位审批的需经总监理工程师审批合格后遵照执行。施工方案必须工程开工前15日内上报审核、审批。

4.3严格按设计要求使用材料，严格按见证取样制度取样送检，合格后方可用于施工生产，及时收集整理试验报告。

技术资料管理制度内容

2、特种作业设备：主要是指一些涉及到特殊工种的机械，包含电焊机、气焊设备、电气操作设备等。

特种设备的操作：

1、从事特种设备操作的人员必须持有福建省城乡建设厅发的特殊工种作业正式证书或临时操作证书，或者是持有其他省、直辖市以上资质单位核发的特种作业操作证。

2、上岗人员必须经过专业培训和考核，上岗之前必须经过施工单位组织的三级教育和特殊工种单独教育。

3、从事特种作业的人员必须熟悉本设备的性能和熟练掌握操作方法，懂得应急处理措施。

4、特种作业人员必须经过体格检查合格，持有健康凭证。

5、从事与明火相关操作的人员必须向项目申请动火证，动火证一天一办，动火地点变更必须重新申请动火证。

6、大型机械操作人员必须作好交接班记录，详细记录当天发生的情况和机器有无问题，与下一班人员作好交接工作。

7、施工人员在从事特种设备操作时，必须随时接受管理人员的监督和管理，并接受其它施工人员的正确建议，不违章操作。

8、现场施工人员不随意接触与本工种无关的特种设备，不随意进出特种作业场合。

技术资料管理制度【】

特种设备安全档案是特种设备从购入、安装、使用，直至报废的全过程的技术资料技术资料。特种设备安全技术档案管理工作为特种设备管理提供资料，技术信息和考核的依据，是完善特种设备管理的基础工作，建立和完善特种设备安全技术档案管理制度，确保特种设备档案的完整性、真实性和可靠性。

本制度选用于本公司所有特种设备的档案管理。

特种设备档案资料袋由特种设备安全员统一存放，按一台设备一个资料袋要求建议，每一台特种设备的安全技术档案包括如下内容：

1、特种设备出厂资料（特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书、监检报告等文件以及安全技术文件和资料等）。

2、特种设备及其安全附件的定期检验和定期自行检查的记录。

3、特种设备日常使用状况记录。

4、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护记录。

5、特种设备使用登记证。

1、制定专人负责特种设备安全技术档案的建立及日常管理工作，做好档案的编目、整理，几时更新档案内容。

2、特种设备档案的应有专门的。资料柜集中存放。

3、特种设备档案的保管期从特种设备购入开始建立，到特种设备报废注销为止。

技术资料管理制度【】

1.1特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。

1.2安全负责人是特种设备管理的总负责人，应按本规定要求实行安全管理，并对其安全可靠性负责。设备管理机构和设备管理人员对本制度贯彻执行，各级安全人员对本制度实施监督检查。

2.1按照上级部门有关规定建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度，积极消除各类隐患，完善生产工艺流程，提高特种设备安全性能和管理水平，保证特种设备安全运行。

2.2安全负责人对本单位特种设备的安全全面负责。

2.3生产部是特种设备的安全管理的职责部门，其主要职责是：

2.3.2负责制定特种设备安全管理规定和安全操作规程并监督实施；

2.3.3负责特种设备的注册登记及台帐管理工作；

2.3.4负责特种设备安装、维修、运行、检验各环节的监督检查；

2.3.5负责制定特种设备检验及人员培训计划。

3.1特种设备使用要严格执行国务院373号令《特种设备安全监察条例》及国家、地方、行业及企业内部相关的法规、标准及管理规定。

3.2特种设备在安装完毕后，在投入使用前或投入使用后30日内，依法进行注册登记方能使用。

3.3建立完整的特种设备台帐及技术档案。

3.4配备专职或兼职的特种设备管理人员，制定安全检查制度，明确安全检查人员、检查内容和检查频次，安全检查不低于每月一次。对查出的隐患建立隐患台帐并及时处理，影响特种设备安全运行的隐患，在隐患处理前严禁设备运行。

3.5特种设备操作人员必须持证上岗，并定期组织对人员的安全技能进行考核和培训。

3.6制定和完善事故应急预案，要求预案要制定到每台设备，每个装置。要组织相关人员进行预案演练，提高事故应急能力。

安全生产技术资料管理制度

工程技术资料管理制度

通过对所辖物业的工程技术资料进行规范管理,以便于相关部门查阅和使用,更好地为设备设施管理、维护服务。

适用于物业集团工程技术资料的管理。

3.1 各物业公司(管理处)负责物业接管后所有工程合同、图纸、预结算书、设备技术资料等工程技术资料的收集、整理、分类、编号、编目、归档。

3.2 各物业公司(管理处)明确相关部门专人负责工程技术资料的汇总登记、保管及借阅,保证资料::的完好、齐全,及时更新。

3.3 业务总部对工程技术资料的收集、存档等管理进行业务指导、培训。对各单位的工程技术资料进行存档备查。

3.4 全面质量管理办公室定期对资料的管理进行检查。

4.1 资料接收

4.1.1 各物业公司(管理处)从开发商、分包方处等接收工程图纸、技术资料及其目录。

4.1.2 各物业公司(管理处)收集、整理在施工过程中形成的工程技术资料,建立相关《工程资料清单》。

4.1.3 物业接管验收资料、图纸及其目录的.移交,须经接管项目负责人签名确认。

4.1.4 设备设施须填写单机《设备卡》,汇总后建立《设备台帐》并报业务总部备案。

4.1.5 设备设施添置、更新及大修后,相关档案资料须及时更新,设备报废后相关资料要及时封存,并报业务总部备案。

4.2 审查

各物业公司(管理处)对所辖工程技术资料的份数、完整性认真审查,确认无误后整理、存档,将相关资料一份连同《工程资料清单》提交业务总部备存并做好交接手续。

4.3 借用

4.3.1 业务总部、各物业公司(管理处)相关部门将工程资料汇总归档后,建立《资料借用登记表》,由专人负责资料的借用及归还验收、登记。

4.3.2 本部门人员借用工程资料,须做好登记。非本部门人员借阅经部门负责人同意后方可,并在::做好借用和归还登记。

4.3.3 外单位人员借用工程技术资料时,须提出申请经单位负责人批准后借阅,并做好借阅登记,限期归还。

4.4 保管

4.4.1 物业集团工程技术资料、图纸由各物业公司(管理处)、业务总部统一归档、存放、保管,确保资料完整齐全。

4.4.2 各物业公司(管理处)明确具体部门负责工程技术资料的管理。

4.4.3 相关部门应确保场地、办公设施及人员的配备,做好防潮、防火、防虫等措施,保证资料的安全、完好。

无

技术资料管理制度

技术图样：是指放工图样、设计技术图样、国家省部标准图样、设计重复牌号利用图样、专业图样等。

技术资料：是指原材料、设备的质量证明书、合格证、材料、构件理化、力学试验、复验报告等，施工过程的各类工程项目的检查记录等。

3职责。

3.1计工部负责技术图样、资料、文件的归口管理。有关部室和施工（生产）单位协助配合。

3.2施工（生产）单位，具体负责本单位的技术图样、资料、文件的管理。

3.3档案室负责归档后的技术图样、资料、文件的管理。

3.4计工部负责质量检验、试验和评审资料的管理。

4管理内容和方法。

4.1.1工程项目施工技术图样，由需方提供，收到后由计工部做好登记、分类、分发，按规定的份数发给施工（生产）单位。

4.1.2施工（生产）单位所需技术图样复制，重复利用专业图样、标准图样，向计工部申请计划，由计工部统一复制、购买和发放。

4.1.3计工部对每项工程项目的技术图样，必须保存一套完整图样，以便提供有关部门查、借、阅。

4.1.4技术图样的销毁对已过时、作废或不再需要的图样，先登记造册，写出申请报告，经主管领导批准后，方可销毁。销毁时，必须有见证人员，并作好记录。

4.2.1所有技术资料，由施工（生产）单位施工单位收集、登记、分发、保存、统一管理。

4.2.2所有的设计变更通知单、施工联络单，必须经施工单位、计工部统一登记，并加盖“更改核定章”后方可使用。

4.2.3各类施工技术检查记录表格，由计工部统一印刷，分发给施工（生产）单位使用。

4.2.4竣技术资料，由施工（生产）单位施工单位负责收集、整理、逐卷装棕，报计工部审查，计工部组织归档。

4.2.5施工（生产）单位负责与需方办理竣工资料交接手续。

4.3.1凡属于公司级的.技术文件，由计工部组织制、修订，发布、实施，并登记造册。

4.3.2定型的技术文件，由计工部收集、购买、统一发放。

4.3.3施工（生产）单位自行编制的施工组织设计，施工技术措施，特殊工程技术措施，必须报计工部审批，一式三份，返回两份。施工单位也必须登记造册，保存、归档。

4.4施工（生产）单位的图样、文件资料，也按本制度规定的原则管理。

技术资料管理制度

为强化公司技术资料的管理工作，增强公司技术资料管理能力，逐步提高技术资料管理工作的规范化、制度化、科学化水平，特制订本制度。

1、项目前期准备阶段的各类文件；

2、项目所有设计施工图纸、竣工图、变更设计、施工日志；

3、招标文件、投标文件、合同文本、技术协议等；

4、设备安装操作使用说明书、各类操作规程、技术规范等；

7、设备运行记录资料；

8、设备的维护资料等。

1、新建工程所有的技术资料、图纸应由相关人员交由技术资料管理员管理、归档。

2、进入公司的设备开箱清点后，全部随机资料应交由设备技术部技术资料管理室存档。公司任何部门、个人都不得擅自保留。如工作需要应先存档，后借阅或复制。

3、设备迁移、调拨时，其资料档案均应随设备调出；设备报废后，其档案由技术资料管理室另行存档，以备存查。

4、基建、技改的项目投产后，其竣工图纸及安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件交由技术资料管理室管理存档。

5、各种技术资料的交接须履行手续，注明交接人、交接日期、单位及人数。

1、设备技术部负责设专门的技术资料管理员对公司全部的技术资料、工程图纸进行管理。

2．技术资料管理员应对各类技术资料、各工程图纸随工程进度及时收集、整理、编号，并应按专业分类存档科学管理。工程图纸进入资料室后，首先必须分出二份作为原始资料归档，为最低存档数量，不得外借。原件资料一律不得外借（特殊情况需有分管领导批准），借用单位可用原件复制使用。

3、技术资料的`管理应遵循资料的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，分类归档，以便于资料的保管和利用。

4、技术资料的归类可按建设程序划分为工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图、竣工验收资料，把每个建设程序划分为单位工程、分部工程、专业、阶段等进行组卷归档。

5、卷内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后、印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。

技术资料管理制度

一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。

二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。

四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。

五、日常检查验收应按阶段、季节、分项进行,保持资料祥尽。

六、交工验竣过程中,必须保持资料完整,不得损毁。

技术资料管理制度

1建设工程质量监督登记书。

2施工许可证。

3规划许可证。

4图纸会审记录/设计变更。

5施工组织设计/工序施工方案。

6施工图设计文件审查批准书。

7施工合同审查表。

8施工现场质量管理检查记录表。

11定位测量a、b表。

12技术交底单。

13对分包单位的资质审查和管理记录（含分包合同备案文件）。

14施工日志。

15因故停工/复工报告。

16岩土工程勘察报告。

17竣工图。

第二部分质量控制资料。

第一册地基处理子分部工程。

1测量放线记录。

2水泥合格证/试验报告。

3砂/石试验报告。

4石灰/粉煤灰试验报告。

5砂、石料/灰、土料配合比报告。

6地基强度或承载力检测报告。

7水泥土试块试验报告。

8桩体强度或桩身质量检验报告。

9复合地基承载力/单桩承载力检验报告。

10其它原材料合格证/试验报告。

11施工记录。

12检验批、分项工程质量验收记录。

13竣工平面图。

14子分部工程质量验收记录。

15质量问题整改通知书/整改完成情况报告。

16工程局部暂停施工通知书/工程复工通知书。

17工程质量事故处理记录及有关资料。

18行政处罚记录。

19不合格报告处理记录。

20地基处理子分部工程施工技术资料审查表。

21地基处理子分部工程质量验收报告。

22其它质量控制资料。

第二册子桩基子分部工程。

1桩位测量放线图。

2钢材合格证/试验报告。

3钢材焊接试验报告/焊条（剂）合格证/焊工上岗证。

4水泥合格证/试验报告。

5砼外加剂合格证/试验报告。

6砂/石试验报告。

7砼配合比报告。

8商品砼出厂合格证。

9钢筋砼预制桩（管桩）合格证。

10非商品预制桩同条件养护砼强度试验报告/强度统计表。

11标准养护砼强度试验报告/强度统计表。

12电焊接桩焊缝探伤检查报告（重要工程抽检10%）。

13桩端持力层的岩性报告（嵌岩桩）。

14施工记录（含预制桩进场检查记录）。

15检验批、分项工程质量验收记录。

16砼施工记录。

17竣工平面图及桩顶标高图。

18桩身偏位处理文件及检查结果资料。

19桩基承载力检测报告/桩身质量检测报告。

20子分部工程质量验收记录。

21工程质量问题整改通知书/整改完成情况报告。

22工程局部暂停施工通知书/工程复工通知书。

23工程质量事故处理记录及有关资料。

24行政处罚记录。

26桩基子分部质量验收报告。

27其它质量控制资料。

第三册地基与基础分部工程。

1钢材合格证/试验报告。

2钢材焊接工艺试验报告/正式焊接试验报告。

3焊条（剂）合格证/焊工上岗证。

4钢材机械连接工艺试验报告/正式连接试验报告/套筒合格证。

5水泥合格证/试验报告。

6砼外加剂合格证/试验报告。

7砂浆外加剂合格证/试验报告/型式检验报告。

8砂/石试验报告。

9商品砼出厂合格证。

10砖、砌合格证/试验报告。

11防水材料合格证/试验报告。

12砼/砂浆配合比报告。

13砼强度（标养/同养）试验报告/强度统计表/抗渗试验报告。

14砂浆强度试验报告/强度统计表。

15回填土密实度检验报告。

16深基坑支护工程变形观测/相关检测报告。

17地基验槽记录/深基坑支护工程质量验收报告。

18深基坑检查要点检查记录。

19高大模板检查要点检查记录。

20隐蔽工程检查验收记录。

21检验批、分项、子分部质量验收记录（除地基处理、桩基外）。

22构件合格证。

23工程质量问题整改通知书/整改完成情况报告。

24工程局部暂停施工通知书/工程复工通知书。

25工程质量事故处理记录及有关资料。

26行政处罚记录。

27不合格试验报告处理记录/检测报告。

28地基和基础分部施工技术资料审查表。

29地基和基础分部质量隐蔽验收记录。

30地基和基础分部质量验收报告。

31按合同约定支付工程款的有效凭证文件和农民工工资发放表。

32其它质量控制资料。

第四册钢结构子分部工程。

1原材料及成品质量证明文件及进场验收记录。

2有关安全及功能的检验和见证检测项目（应符合《钢结构工程施工质量验收规范》gb50205-附录g要求）。

2.1见证取样送样试验项目的检测报告。

2.2焊缝质量的检测报告和检查记录。

2.3高强度螺栓施工质量的检测报告和检查记录。

2.4柱脚及网架支座的检查记录。

2.5主要构件变形的`检测报告和检查记录。

2.6主体结构尺寸的检测记录。

2.7后置埋件的现场拉拔检测报告。

3有关观感质量检验项目检查记录。

4检验批、分项、子分部工程质量验收记录。

6隐蔽工程检验项目检查验收记录。

7不合格项的处理记录及验收记录。

8重大质量、技术问题实施方案及验收记录。

9钢结构子分部工程施工技术资料审查表。

10钢结构子分部工程质量验收报告。

11其它质量控制资料。

第五册主体结构分部工程。

1钢材合格证/试验报告。

2钢材焊接工艺试验报告/正式焊接试验报告。

3焊条（剂）合格证/焊工上岗证。

4钢材机械连接工艺试验报告/正式连接试验报告/套筒合格证。

5水泥合格证/试验报告。

6砼外加剂合格证/试验报告。

7砂浆外加剂合格证/试验报告/型式检验报告。

8砂/石试验报告。

9砖、砌合格证/试验报告。

10商品砼出厂合格证/构件合格证。

11混凝土施工记录。

12砼/砂浆配合比报告。

13砼强度（标养/同养）试验报告/强度统计表/抗渗试验报告。

14砂浆强度试验报告/强度统计表。

15沉降观测记录/垂直度测量记录。

16预应力构件、锚具、夹具合格证/检验报告。

17预应力构件、锚具、夹具检查记录。

18预应力钢绞线合格证/试验报告。

19预应力张拉、灌浆记录。

20水泥浆性能试验报告/水泥浆试件强度试验报告。

21隐蔽工程检查验收记录。

22高大模板检查要点检查记录。

23质量缺陷处理记录。

24建筑节能专项质量验收报告。

25工程质量问题整改通知书/整改完成情况报告。

26工程局部暂停施工通知书/工程复工通知书。

27工程质量事故处理记录及有关资料。

28不合格试验报告处理记录。

29行政处罚记录。

30检验批、分项、子分部质量验收记录（除钢结构、幕墙外）。

31主体结构分部工程施工技术资料审查表。

32主体结构分部工程质量验收报告。

33按合同约定支付工程款的有效凭证文件和农民工工资发放表。

34其它质量控制资料。

第六册幕墙子分部工程。

1材料、附近及紧固件、构件及组件质量合格证明文件及进场验收。

2材料及紧固件、构件及组件进场复试报告、性能检测报告。

3硅酮结构胶相容性和剥离粘结性试验报告。

4后置埋件的现场拉拔检测报告。

5幕墙的风压变形性能、气密性能、水密性能检测报告。

6防雷装置测试报告。

7其他设计要求的性能检测报告。

8隐蔽工程验收记录。

9检验批、分项、子分部工程质量验收记录。

10抗雨水渗漏性能检查记录（应分层检查）。

11质量保证书（玻璃幕墙要求十年）。

12幕墙构件出厂合格证（指厂内加工的：1、横梁、立杆等构件；2、隐框、半隐框幕墙的结构装配组合件）。

13幕墙子分部工程施工技术资料审查表。

14幕墙子分部工程质量验收报告。

15其它质量控制资料。

第七册建筑装饰装修分部工程。

1各种材料的出厂合格证/性能检测报告。

2各种材料的进场验收记录/复试报告。

3门窗的生产许可文件。

4门窗出厂合格证。

5后置埋件的现场拉拔检测报告。

6外墙饰面砖的粘结强度检测报告。

7外墙铝（塑）窗三性检测报告。

8室内环境检测报告。

9蓄水检验记录。

10隐蔽工程验收记录。

11检验批、分项、子分部工程质量验收记录。

装饰装修分部工程施工技术资料审查表。

12装饰装修分部工程质量验收报告。

13其它质量控制资料。

第八册屋面分部工程。

1防水、保温隔热材料产品合格证/性能检测报告。

2防水、保温隔热材料进场验收记录/复试报告。

3检验批、分项工程质量验收记录。

4隐蔽工程验收记录。

5施工检验记录。

6淋水或蓄水检验记录。

7抽样质量验收及观察检查记录。

8屋面分部工程质量验收报告。

9其它质量控制资料。

第九册建筑给排水与采暖分部工程。

1材料、配件出厂合格证及进场检（试）验报告2管道、设备强度试验、严密性试验记录。

3隐蔽工程验收记录。

4系统清洗、灌水、通水、通球试验。

5施工记录。

6检验批、分项、分部工程质量验收记录。

第十册建筑电气分部工程。

1材料、设备出厂合格证及进场检（试）验报告2设备调试记录。

3接地、绝缘电阻测试记录。

4隐蔽工程验收记录。

5避雷接地电阻测试记录。

6检验批、分项、分部工程质量验收记录。

7照明全负荷试验记录。

8大型灯具牢固性试验记录。

9线路、插座、开关接地检验记录。

10施工记录。

11建筑电气分部工程施工技术资料审查表12建筑电气分部工程质量验收报告。

13其它质量控制资料。

第十一册通风与空调分部工程。

1图纸会审、设计变更、洽商记录。

5制冷设备运行调试记录。

6通风、空调系统调试记录。

7施工记录。

8检验批、分项、分部工程质量检验记录。

9风量、温度测试记录。

10通风与空调分部工程施工技术资料审查表11通风与空调分部工程质量验收报告。

12其它质量控制资料。

第十二册建筑节能分部工程。

1建筑节能分部工程施工技术资料审查表。

2节能工程设计文件。

3图纸会审记录/设计变更和洽商。

4节能专项施工组织设计。

13现场组装的组合式空调机组的漏风量测试记录14设备单机试运转及调试记录。

15系统联合试运转及调试记录。

16系统节能性能检验报告。

17检验批、分项、分部工程质量验收记录18建筑节能分部工程质量验收报告。

19其他对工程质量有影响的重要技术资料20检验不合格项及处理结果。

21其它质量控制资料。

技术资料管理制度

1、各有关部门领导要重视科技文件材料的形成、积累、整理和归档工作，在每一项基建、生产、科研技术工作告一段落之后，应归档的科技资料必须归档，没有完整、准确的科技资料归档不算完成任务。

2、为了保证案卷的质量和有利于查阅，归档工作要由各单位的经办者承办，因为他们熟悉文件材料的形成过程、内在联系和保存价值，他们担负起归档工作才能更有利。

3、归档的文件材料，要做到齐全、完整、准确，按保管期限要求组成保管单位（卷、册）交档案室验收归档。

4、科技档案归档的时间。各单位在施工中形成的档案资料在单位工程竣工、整体工程竣工后，新装机组投产后两个月内归档，科研技术方面的科技文件材料在取得成果一个月内归档。

5、归档的文字材料必须字迹清晰，不得用铅笔、圆珠笔和复写纸书写，否则档案人员不予验收。

6、文件材料归档时，应由归档单位编制移交目录，按目录要点归档，双方在归档单上签章。

技术资料管理制度

为了加强新时期科技档案的保密工作，确保档案在保管、利用、复制、销毁过程中的保密工作，特规定如下：

1、档案员要认真学习和严格执行国家有关安全、保密制度规定，保持高度的警惕性。

2、案卷在保管、借阅、利用过程中做到层层负责，有条不紊，熟练无误，不失密，不泄密。

3、经常检查档案库房内不安全因素，发现问题及时堵塞漏洞，采取补救措施。

4、档案员每天上下班，都要检查库房内的门、窗、箱、柜的安全情况。

5、档案库房除档案员、档案负责人外，任何人不准进入。档案员出差或休假时，由档案室负责人派专人代管，工作调动时，要将全部档案交接清楚，记录备案。

6、严格执行借阅档案的审批手续，凡借阅档案者，必须履行登记、签收注销手续，对借阅案卷不许翻阅无关材料，不许拆卷、抽页、涂改、折叠、转借，并近期返还，如需抄写时须经档案员同意，如必须带出复制、拍照或查阅机密档案时，需经有领导批准，外单位借阅时，需持介绍信，经档案室负责人批准，才能查阅。

7、借出的文件、材料、资料等要定期收回，不准长期存放在外，每季末清点一次。

8、过期的档案销毁时，要登记销毁清册，经领导审批后，指定专人监销。

9、档案工作人员与私人谈话和通信时不准涉及档案机密材料，不准随身携带档案。

技术资料管理制度

保管期限。

主管机关。

建设单位。

一、

工程管理类。

专项工程资料。

长期。

长期。

养护工程月报。

长期。

长期。

年度计划。

长期。

长期。

季度计划。

长期。

长期。

养护工程台帐。

长期。

长期。

函件。

长期。

长期。

养护规划。

长期。

长期。

合同。

长期。

长期。

二、

巡查检查类。

安全巡查简报。

短期。

短期。

质量检查结果。

短期。

短期。

文明施工检查。

短期。

短期。

三、

评定报告类。

季度养护评定报告。

长期。

长期。

四、

计算机管理类。

路面管理系统报告。

长期。

桥梁管理系统报告。

长期。

电子文档。

永久。

五、

技术类。

桥梁类。

长期。

长期。

路面类。

长期。

长期。

路基类。

长期。

长期。

绿化类。

长期。

长期。

交安类。

长期。

长期。

六、

科研开发类。

永久。

七、

四新技术类。

新材料。

长期。

长期。

新工艺。

长期。

长期。

新设备。

长期。

长期。

新方法。

长期。

长期。

技术资料管理制度

3移交给建设单位的资料，一式两套：一套原件，一套复印件。若需增加套数，应在合同中约定或另行商定，并明确所发生费用的承担方。施工单位至少应保存一套完整资料。

4分包施工和总包施工单位应按合同约定时限将资料分别移交给总承包施工单位和监理（建设）单位，不得以任何理由，拖延甚至拒绝资料的移交。

5总承包单位或监理（建设）单位不得因资料不符合规定以外的其他原因，拖延甚至拒绝接收分包单位或总承包单位移交的资料。

技术资料管理制度

人员是安全生产中的主要能动因素，也是企业的宝贵财富。很多技术资料人员文化水平不高，责任心不够或刚毕业的学生工作经验不足等。这些专业素质不强的个体会严重影响技术资料的有效管理工作，所以对技术资料员进行定期培训是行之有效的方法。培训包括对施工各专业基础知识、资料管理相关制度、资料管理操作规程及新规范新标准等。定期对资料员进行培训，使其思想上重视技术资料的收集管理工作，熟练掌握操作技能并能严格按照操作规程进行操作。只有工作人员高标准、严要求、重行动才能使大家形成重视资料管理良好氛围。不要找任何理由逃避培训，古话说“活到老，学到老”，可看到人要不断成长，只有学习成为常态，工作才能有状态。

首先各单位的领导人员要提高对技术资料管理的'认识程度，从自身做起对技术资料管理工作加以重视并给与大力支持。其次建立由班组、部门、单位组成的技术资料“三级责任”管理制度，并明确相关责任人，层级负责，互相监督。定期由三级责任人召开相关会议，回顾相关管理工作，认真部署竣工等关键点的审查工作，明确分工，并提出相关要求。对未执行或执行不力的单位给与相应惩罚。对于资料员一人身兼数职的现象，导致工作负荷大，而且一人做不到每项工作全身心投入，应完善组织结构，做到专人负责。

3.3落实责任，强化审签制度。

施工中有很多技术交底、阶段验收报告、材料实验报告、竣工验收报告以及相关图纸的制修订等工作，这些关键点的审签对工程质量关系重大，责任性强。要求编制人员一定要确保这项工作的正确性和真实性，杜绝不审批就进行施工的做法，一旦出现问题这些都是具有法律效力的依据。对于工程中的设计变更和工程造价的调整等涉及影响面大，必须由相关方沟通协商通过后，签字确认方可实施。另外对于资料管理人员来说对于合同文本、设计变更、竣工图等重要文件要认真检查、妥善保管。明确各责任人的职责，不得代签、错签，审签工作承担相关法律责任，严禁弄虚作假。

在技术资料管理当中，除了上级单位或是外部部门的检查外，还应定期做好本单位的技术资料检查工作，由专业资料管理人员对某些关键点的资料要重点检查监督，发现有漏项、错误、弄虚作假的资料要及时汇报上级部门，防止缺陷扩大化。技术资料的自查工作在一些单位也实施，但实际效果不到位，流于形式，成为了工作当中的负担。对于这种状况，建立技术资料监督小组，对于执行不到位的责任人进行再培训合格后方可上岗，确保技术资料的进一步完善。

4结束语。

技术资料管理是需要各专业、各部门多方面的大力配合与支持，运用科学的管理方法来有效实施。文章通过对技术资料实际管理当中出现的一些问题进行探讨，提出改进措施，但还需技术资料员结合本单位的实际情况采取恰当的管理办法，促进建筑工程技术资料的完善、真实。

参考文献：

[1]杨旗,张江波.建筑工程资料管理及实训[m].北京:中国建材工业出版社,2014.

[3]徐小燕.建筑工程施工技术资料整理与管理[j].住宅与房地产,2017,(6):183.

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