编写计划书有助于我们及时发现和解决问题,避免任务延误或出现质量问题。以下是一些成功项目的计划书范文,希望能够对大家编写计划书提供一些灵感和参考。
医院员工评选方案
按照公开、公平、公正,科学、软硬指标相结合的评比办法,在全院范围内评选优秀工作人员,通过评选活动,明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用,帮助职工树立正确的职业操守和努力方向,改进医院管理工作,推动医院文化建设,促进医院整体发展。
主任:xxx、xxx。
委员:xxx、xxx、xxx。
1.至20xx年12月25日院龄满1年以上的所有在岗人员,。
2.管理人员(科主任、护士长)担任所在岗位管理职务1年以上,目前仍从事管理工作;
3.专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。
有下列情况之一者,不得参评年度优秀员工。
1、有发生重大差错、事故的;
2、发生服务质量重大事件的;
3、有违法违纪行为的;
4、有违反院规行为的;
5、年病假期超过15天、事假累计超过7天的;
6、退休返聘专家及学科带头人;
1.大医精诚奖。
2.美丽天使奖。
3.突出贡献奖。
4.团结协作奖。
1、12月26日前,以科室.为单位,推选出科室参评候选人名单(按照科室人员数的20%比例推选)并上报人事科。
2、根据评选条件,在科室推荐的基础上,综合选出全院优秀员工候选人名单(按照全院职工人数的10%)。
3、评选结果的确定:12月29日全院员工通过网络投票进行评选,确定优秀员工名单报评选领导小组审批。
4、本方案及候选人名单在xx医院官方微信群内公示3天,对本方案确定的候选人有异议者或发现其他违规问题的可直接向评选委员会提出,一经核实将取消其评优资格。
(一)优秀医生。
1、工作量(出院病人数、手术例数)。
2、均次费用。
3、药占比。
4、参加业务学习情况。
5、医疗差错。
6、病案合格率。
7、个人职称。
8、处方合格率。
9、遵守劳动纪律情况(全年累计病事假)。
10、完成指令性工作任务情况。
在各科室推选的基础上,对以上各项进行打分,根据得分情况评出优秀医生。
1、服务态度:无举报,无投诉,热心为病人服务,病人满意度高。
2、劳动纪律:坚守岗位、履行职责,全年病事假累计不超过2周。
3、护理三基理论扎实,各项操作技术练,年内各项考试成绩合格。
4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。
5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。
6、较强的沟通能力,工作积极主动,
7、能够得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。
8、全年无差错,无护理投诉、纠纷。
9、服从科室管理,协助护士长做好部门的管理工作。
10、服务医院工作安排,积极完成医院的指令性任务。
在各科室推选的基础上,对以上各项进行打分,根据得分情况评出优秀护士。
1、严格要求自己,遵章守法,廉洁自律,服从安排、听从指挥。
2、热爱本职工作,能认真履行自己的职责。
3、服务意识、责任心强,工作态度好,工作能力、处理问题能力强。
4、全年出勤率符合要求。
5、工作主动、认真,任劳任怨;勇挑重担,工作量大、工作效率快、完成任务好。
6、遇到问题能与科室主动沟通、协调能力强、各科满意度高。
在各科室推选的基础上,对以上各项进行打分,根据得分情况评出优秀医技、工勤.
1、20xx年科室业绩居于全院领先水平(查看科室出院病人数、病历合格率等)。
2、专业技能高,工作能力强,有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力;
3、能以身作则,起到模范带头作用。积极参与各项学习、活动,考试考核合格以上;
4、以人为本,关爱员工,能深入基层开展工作,得到员工的信赖和拥护;
6、具备快速学习能力,业务知识全面,能不断充实自我,完善自我;
7、自觉遵守法律、法规,认真执行财务制度,作风正派,办事公道,廉洁奉公。
(一)于20xx年12月29日全院职工大会对其进行表彰并颁发荣誉证书、奖金。
(二)其获奖情况由人事科建档备案,作为干部聘任、职称晋升、年度考核和外派学习的重要依据。
医院员工评选方案
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我,月度优秀员工评选方案。特拟定本方案。欢迎借鉴!
一、目的。
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导1至2人。
b)各部门负责人。
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况。
1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基矗。
2评价个人绩效和质量状况的流程:
a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部。财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分,排出次序;
c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额。
1根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2按1:10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)。
1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
七、特别推荐与申报。
总经理、部门主管。
八、汇总提名人选名单并公示。
1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
文档为doc格式。
员工评选方案
为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。
坚持公开、公平、公正的原则。
每月组织一次评选。
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过5名优秀员工。
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动,能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;。
学习意识——优秀的.自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作。
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
员工评选方案
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
1、成立两个考评小组:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
员工评选方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的'必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》。
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
员工评选方案
为激励员工工作积极性,弘扬公司的企业精神,展现优秀员工的风采,树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件:
1、评选范围。
生产一线员工全体员工。(入职满6个月以上员工)。
1)团结同事,互帮互助,认真履行岗位职责。服从领导安排,团结班组成员,工作责任心、团队意识强。
2)工艺操作熟练、规范,产品质量好。
3)工作严以律己、任劳任怨,认真负责配合班长做好本班工作。
4)年度内无违规操作,无安全、责任事故,一月内无投诉及处罚纪录。
1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天,旷工一天;(婚假、丧假除外)。
2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);
3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);
4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;
5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;
6)入职不满6个月(不含6个月)。
奖金:xx元或荣誉证书。
三、评选小组。
组长:董事长。
副组长:总经理,副总经理。
组员:部门经理、车间主任。
四、评选方法、程序及原则。
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录,确定评选人选,报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则:
1)客观、公平、公正、公开、实事求是;
2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案,作为升职、提薪的依据。
六、评分标准(考评表另附)。
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数,表现出色加分。
员工评选方案
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
1)公司正式聘用的员工;
2)工作满一年者;
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;
3)受员工尊敬或信赖的程度;
4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。
1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元的奖金。
医院员工评选方案
为激励医务人员爱岗敬业、文明行医,倡导良好的职业道德风范,深入开展创先争优活动,进一步营造“比、学、赶、超”的竞争氛围,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务。下面为大家分享了医院优秀员工的评选方案,一起来看看吧!
全院教职员工在各级党政领导下,深入贯彻落实党的十八大、十八届历次全会精神和习总书记系列重要讲话精神,全面落实党建目标责任制,协同创新推进学科卓越发展,在医、教、研、管各个方面都取得了显著成绩。为了进一步突出先进典型的示范作用和引领作用,营造见贤思齐的文化氛围,促进医院各项工作再上新台阶,现将先进集体和先进个人评选活动的相关事宜通知如下:
一、评选原则。
1、公开、公平、公正;
2、实事求是,好中选优,宁缺勿滥,兼顾点面;。
3、奖励优秀,调动各单位和广大教职工的积极性,完善长效机制。
二、评选项目及名额。
(略)。
三、评选范围。
(一)集体。
满足以下条件之一:
1、院内拥有组织机构代码的实体单位且成立时间1年以上;
2、以班/组/中心等为单位进行工作管理或实际考核的单位,或实体单位中表现特别出色的部分成员组成的团队。
(二)个人。
来院工作满1年,原则上不在岗时间累计不超过1个月;年度考核合格、医德考评良好及以上等次的在岗人员(含博士后)可参加先进个人的评选;劳动关系在分院的员工参加所在分院评选。
(5)优秀规范化培训学员:进入规培第2年的学员可参加优秀规范化培训学员评选。
四、评选办法。
(一)集体。
2、综体:根据年终综合绩效考核、党建专项考核结果,择优推荐。
(二)个人。
1、个人申报与科室推荐相结合,申报基本条件:
(3)热情关心并积极参与医院和科室建设。
2、根据各片区人数、科(室)数等,点面结合,综合个人和单项个人(医疗、教学、科研)名额分配到内科、外科、临床联合、门诊医技、科技产业片区。
3、服务保障先进个人名额不作分配,由门诊医技、科技产业、机关、后勤和学生片区分别推荐排序,全院职能部门统一评审。
4、按照评优流程,科室组织讨论、推荐,在科室公示无异议后报各片区评审。
5、片区评审参加人员由片区所辖单位的总支书记、大科主任、科(室)主任、支部书记、护士长组成,会议由总支书记主持。
6、各片区评审推荐后,分口作否决性资格审查(如党风廉政、医疗责任事故、科研业绩等)。
7、干部不作个人申报,科室、片区不作推荐,先进个人中干部的评选由组织部门和分口根据干部年终考核结果择优推荐,原则上不超过表彰人数的10%。
8、片区评审中聘用制员工原则上不低于40%。
9、按照学院/医院一体化管理的原则,各片区推荐时必须统筹考虑主院区与分院区员工的工作贡献,保证上锦院区、温江院区员工占有适当比例。
10、职工连续2年年终考核优秀者应优先推荐。
11、华西年度人物根据年度内个人的杰出贡献、重大表现、社会影响度和所受表彰等级进行综合评定,由院级评优小组提名推荐,院党政联席会讨论通过,如当年无合适人选可空缺。
12、优秀规范化培训学员的评选由教学口负责组织推荐。
五、评优流程与时间安排。
六、申报材料。
1、先进个人下载填写附件1“四川大学华西临床医学院/华西医院度先进个人申报表”,科室管理小组于12月11日前签署推荐意见后报送片区评审。
2、片区签署附件1党政推荐意见,并填写附件2“四川大学华西临床医学院/华西医院201x年度先进个人片区汇总推荐表”于12月19日前提交院党委办公室。
3、经党政联席会/党委会讨论决定、公示后,拟于201月全院工作总结会上进行表彰。
员工评选方案
今天的成绩,凝聚了所有员工的辛劳与汗水,同时也是对全体员工努力拼搏、开拓进取的充分肯定。为树立典型、表彰先进,激励员工在明年能取得更好的成绩,本着"总结过去、展望未来、表彰先进、鼓舞士气"的评选目的及"交叉回避"的原则,开展xx年年度优秀员工评选工作。
1、评选组组长:总经理
2、组员:各部门主管
(一)团队奖:
标杆团队奖一名(以部门为单位);
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):10名
2、物业体系最佳员工(物业公司):15名
3、单项才能奖(全公司范围):5名
最佳服务奖三名(职能服务类)
最佳创新奖一名(公司范围)
最佳销售业绩奖一名(营销类)
最佳职业形象奖一名(公司范围)
四、评选原则及范围:
(一)被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;
1、入司未满半年的员工;
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、评选标准:
(一)标杆团队奖评选标准:
1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;
2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;
5、创新性:如质量管理方法、策划方案等;
6、待改进的地方:
(二)最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质:
1)遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录;
2)按时按质完成本职工作;
3)有良好的职业道德;
4)诚信待人,维护公司利益;
2、符合"优秀"的定义--出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:
德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、
工作上积极配合,勇于承担工作责任;
才:"称职",具备与本职位相匹配的专业水平及技能;
学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;
影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖(职能服务类)
要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)
2、最佳创新奖两名(技术业务类)
要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)
要求:年度销售业绩第一
4、最佳职业形象奖一名(公司范围)
要求:给人的整体形象非常职业化,包括衣着、谈吐、为人处事,非常符合本职位的形象。
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
(一)、团队奖:
1、奖杯一个;
2、现金20xx元;
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖:
1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯
2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯
3、单项才能奖(全公司范围):mp4一台+荣誉证书
最佳服务奖三名mp3+荣誉证书
最佳创新奖一名+荣誉证书
最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书
最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书
最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书
员工评选方案
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的亊宜不能外泄.
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障,同时由於评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,客观和公平的工作氛围.
a)公司领导1人。
b)部门负责人2人。
c)人力资源经理。
d)考核专员。
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排评选各项具体亊宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论.
4输出:
评定小组成员名単。
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.
2评价部门绩效状况的流程:
b)各评议方本着客观,公平原则进行评议;
d)总经理审批.
3输出:
部门绩效评议表。
部门绩效评议排序。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好,普通和较差三个级别;
3处於普通评定范围内的部门按1:15比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报)。
4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,()如遇特别情况另行确定.
5部门人数不足8人的,按1人申报.
6输出:
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3优秀员工评定标准用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理,公司领导和人力资源;
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报;
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报;
4推荐人选不占申报人选名额;
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评;
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人;
d)考核表汇总,统计成绩;
e)。
取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定.
3输出:
考核表。
考核成绩汇总表。
3输出:优秀员工先进亊迹材料优秀员工代表发言稿。
医院新员工培训方案工作方案
根据医院继续教育规定和工作需要,为使2015年保卫科新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念,熟悉工作岗位特点和要求,增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案,具体内容如下:
通过有效的`培训,提高保卫科员工的自身素质和业务水平,尽快适应我院的工作环境,有效的发挥自己的才能。
7月22日—7月28日
xxx医院保卫科办公室
保卫科科长:xxx
(1)消防安全知识培训
(2)工作岗位注意事项
(3)安全教育制度
(4)巡防队员职责
(5)交接班制度
(6)巡逻队员工作职责
(7)急救知识与技能培训
首先通过本次培训课程,把相关的治安、消防知识结合身边发生的案例和事件进行讲解,内容包括常见火灾类型、燃烧特点、火灭扑救技术、逃生方法,灭火器的类型、结构、适用范围、使用方法及注意事项等。要求大家要将防范当做重点,熟练掌握基本的消防技能。深入浅出、简明扼要、使提高新入职工的消防安全意识和自防自救能力,为今后杜绝消防隐患,维护医院财产安全,从思想上筑起堤坝。同时,告诉大家日常工作中还要树立起法制观念,增强责任感和使命感,针对人员密集场所特点,要善于察言观色,观察可疑人员的行踪,提高警惕,敢于盘问,确保医院、病人财产不受损失。
其次,带领保卫科新进员工在模拟起火点,让新员工们使用手提式灭火器进行扑灭,要求每人均要进行现场操作,直至掌握为止。进一步加强员工使用灭火器的操作技术。
医院员工培训方案培训方案
随着医疗市场的逐渐开放,医院行业的竞争不断加剧和科学技术的不断进步,我们本着“以患者健康为中心”的宗旨,我们的医务工作者,不仅要有高超的医术,还需有高尚的医德医风和人性化的服务。
为使培训更切合工作的需要,使培训的效果更好,则初步理出以下方案:
一、培训主题:
二、培训地点:
三、培训课时:
四、受训人员:
五、培训目标:
1.了解医院医务礼仪的'重要性;
2.了解患者投诉的处理技巧;
3.改善医院礼貌礼仪及职业的服务形象;
4.学会与患者在治疗过程沟通方式;
5.学会与同事之间的沟通礼仪。
六、培训方式:
七、培训内容:
1.医务人员仪容仪态,礼貌礼仪;
2.医务人员服务流程;
3.医务人员与患者沟通方式。
为规范科室管理,提高员工素质,提升管理和业务水平,满足工 作需要,特制定本制度。
1、科室每年制订培训计划,培训分为科内培训和外送培训。
2、 科室内部培训采用理论和实际操作相结合的方式, 倡导轮流执 教模式,通过当“老师”和“学生”方式促进业务知识拓展和更新。
3、新进员工原则上应指定专人进行科内岗前培训。
4、科室积极创造条件,结合工作需要,向医院申报并选派员工参 加外送培训。
5、 新进人员经过岗前培训后需进行考核。 考核合格后可在相应岗 位试用 3 个月,试用期间原则上应指定一名指导人员。试用期满科内 进行综合评价合格后正式上岗。
6、 科内日常业务培训需进行理论或实际操作考核, 不合格者需进 行再次学习和培训直至合格。
7、 从事疾病分类和手术操作分类编码的工作人员, 必须参加省级 及以上专业培训后方可独立从事该项工作。从事系统管理的计算机技 术人员必须得到授权方可独立从事相应系统管理工作。
评选员工的方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的状况,为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对xx年度优秀的员工的选拔操作工作。
1优秀的员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀的员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀的员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责:
a)召开优秀的员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》。
1部门绩效状况是评选优秀的员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀的员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,构成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀的员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀的员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇个性状况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
《优秀的员工侯选名额分配表》。
2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样;
3《优秀的员工评定标准》用于申报优秀的员工提名人选前的参考信息和对优秀的员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出:《优秀的员工评定标准》。
1下列人员能够推荐优秀的员工提名人选:
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额。
5输出:《优秀的员工提名申报表》(含推荐)。
2输出:《优秀的员工提名人选名单》。
1优秀的员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀的员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级。
d)《考核表》汇总,统计成绩。
e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀的员工,具体数量视考核结果而定。
3输出:
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
2构成《优秀的员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出:《优秀的员工名单及事迹简介》。
2确定优秀的员工代表一名,构成《优秀的员工代表发言稿》。
3输出:
《优秀的员工先进事迹材料》。
《优秀的员工代表发言稿》。
医院评选医院员工自荐书精选
尊敬的xx医院领导:
您好!
本人是一名湖北医学院届临床护理专业毕业生,进入大学之前,我就耳闻贵院是一个人人才济济,规模宏大,技术先进,管理规范,院风和谐的知名医院,因此,贵院早已是我的一求职应聘目标,此次听闻贵院需要专业护理人员,因此,本人在一时间向您提交了这封信!以下是我的个人自我介绍,感谢您的翻阅!
四的大学专业护理知识学习让我掌握了比较全面的护理知识,再加上学院经常组织临床实践活动以及本人利用课外时间翻阅了大量护理相关书籍,我自信能够成为一名优秀的护士,而贵院的此次招聘对于我来说,的确是一次难得的机会,若能得到您的进一步关注将是我莫大的荣幸!
一封自荐书远远不能让您全面的了解本人,如果您能给予我一个展示自我的机会,我将以细致,体贴的服务,专业的护理知识,强烈的责任心,为贵院患者朋友提供最优质的护理工作。
以上只是我的基本资料,为节省您宝贵的时间,相关的个人简历表,证书,证件,以及获奖证书全部制作成了附件,如果您有时间可以翻阅。
自荐人:
日期:
医院新员工培训方案
为切实做好我院新上岗人员岗前培训工作,特制定实施方案如下:
一、培训对象
凡经医院正式录用的各类人员在办理报到手续后,均须参加上岗前培训,全部考试合格后方可上岗,不合格者须补课重新考试,补课考试仍不合格者不得安排上岗。
二、培训意义
(一)医院岗前培训是对新录用员工的集中培训,岗前培训不但是新员工职业生涯的开端,还是使新进人员逐渐熟悉、适应单位环境、规划自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的一种培训。是医院人力资源管理的一项常规工作,是医院人才培养的第一步,也是十分重要的环节。
(二)对医院新进人员而言,培训可以使他们对医院有更深层次的了解,让他们从心理、责任心、态度、形象等各方面做好进入工作角色的准备,还可以增进他们对医院的感情与忠诚度,增强对医院管理理念、服务理念、管理模式、医院文化的认同。
(四)对社会和个人而言,培训后的新员工的素质、技能、
道德风貌等更加符合医院工作人员的标准,因而能保障医疗的安全性、医疗服务的质量和医疗技术的创新和不断向前发展。
三、培训目的
通过岗前培训,使医院新上岗人员掌握相应的工作技能和服务规范,职业道德,减少新员工初进医院时的紧张情绪,使其更快适应医院日常工作。
通过岗前培训——清晰职业努力方向,激发实现目标的牵引力;树立积极职业态度,孕育自动自发的内驱力;修炼必备职业能力,提升工作过程的执行力;强化情商管理意识,增强职业关系的和谐力;融入医院团队文化,提高团队结合的凝聚力;持续不断自我超越,打造职业品牌的竞争力。
四、培训部门
岗前培训工作由人事科牵头,负责岗前培训工作的组织、协调以及培训结果的汇总和归档。
人事科、党办、医务科、护理部、院感科、信息科、投诉办、药剂科、输血科、保卫科、财务科等部门按职责分工负责相关内容的培训和考核。
各部门培训考试合格后,汇总到人事科,由人事科根据考试结果负责发放《岗前培训合格证书》。
五、材料准备
(一)医院准备《岗前培训手册》,内容为医院概况、组织结构、主要的规章制度等。
(二)人事科、党办、医务科、护理部、院感科、投诉办、信息科、保卫科、财务科、药剂科、输血科等相关科室部门按培训内容要求准备讲义、培训材料等。
六、培训方法
(一)新员工到人事科报到后,人事科负责发放《岗前培训手册》和《岗前培训登记表》,指导新员工岗前培训程序,并进行人事科负责内容范围的岗前培训和考试。
(二)新员工持登记表按流程到相关部门、科室进行岗前培训和考试,各部门培训、考试完毕后在《登记表》上如实填写。
(三)全部培训、考试结束,新员工持填写完毕的《岗前培训登记表》到人事科领取《岗前培训合格证书》。
一、 培训目的
2、掌握各岗位医务礼仪
3、熟悉临床常见急危重症抢救流程。
4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的'规章制度,掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理。
二、培训对象
新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。 三、培训内容
具体内容如下:
本次培训教材涉及法律法规包括《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理办法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规;急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、dic、子痫的抢救流程;母乳喂养ppt根据《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、who/unicef制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。母乳喂养实习正确喂哺姿势,手法挤奶。
四、培训反馈与考核
对于本次培训考核,可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式,对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。
五、培训结果及要求
必须对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度,医院各科室岗位职责的培训,并对所有人员进行爱婴医院相关知识的培训,新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度,了解医院各科室岗位职责,掌握各岗位医务礼仪,熟悉临床常见急危重症抢救流程,使产儿科相关人员都掌握了有关母乳喂养的知识,人人树立爱婴意识,成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。
一、 培训目的:
(二)使新进(聘)职工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
(三)帮助新进(聘)职工适应工作群体和规范;鼓励新进(聘)职工形成积极的态度,融入医院集体文化,提高医院集体的凝聚力与向心。
(四)使新进(聘)职工掌握如何进行工作沟通、时间管理、压力管理、服务意识及自我激励等多项技巧。
二、培训对象
新进(聘)职工
三、 培训周期
新进(聘)职工入职培训期1个星期,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人事科根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式
1
(一)脱岗培训:由人事科制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
(二)在岗培训:由新进(聘)职工所在科室负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该职工培训方向,并指定专人实施培训指导,人事科跟踪监督。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材
以《医院规章制度与岗位职责》为基本培训内容。
六、培训内容
(一)心态调整
1、积极心态迎接新工作
(1)如何调整心态
(2)认识医院
(3)新进(聘)人员的自觉
2、新员工以具备怎样的心态
(1)心态决定状态
(2)空杯心态(清华、北大毕业等于零)
(3)职业心态
(4)积极心态
(5)阳光心态
(6)新人心态
(二)工作观
2
(1)工作:成功之路的起点
(2)忠诚:卓越一生的基础
(3)逆境:唤醒心中的巨人
(4)信念:铸造生命的奇迹
(5)目标:奔向人生的彼岸
(三)职业意识
1、热爱本职工作
2、病患至上
3、换位思考
4、责任意识
5、吃苦耐劳
6、以身作则
7、不计较个人的事
(四)职业形象塑造
1、着装整洁。
2、行为举止:站姿、坐姿、行姿。
3、正确的手势:几种常见的手势、手势注意事项。
4、握手礼仪,有规可循:握手的场合、握手的顺序、握手礼仪、握手忌讳。
5、把话说好,言之有“礼”:合理的称呼(称呼的原则、称呼的技巧、称呼的禁忌)、善用客套语(一般性的四大礼貌用语、敬语、谦语、雅语)、微笑是一种无声的语言。
(五)医院简介(略)
(六)医院文化与经营管理理念
医院自成立以类似,始终以“人人平等享有××服务”为愿景,以发展中国的××事业为使命。坚持“以人为本以患者为中心”采用先进的××管理模式并不断持续改进保护患者的切身利益,用适中的××价格和优质高效的××服务满足不同患者的需要,最大限度地回报社会。
(七)医院规章制度与岗位职责
参照《医院规章制度与岗位职责》一书中有关内容。
供稿人:赵贵宁
为使新聘的临床医生充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念,了
副组长:***、***、***、***
二、培训目的:通过有效的培训,尽快适应我院的工作环境,有效的发挥自己的才能。
二、培训时间:为期1周,具体安排如下:
三、培训内容:
(一)医院概况(人力资源培训内容) 1、院训(厚德、精医、博爱、惠民);
4、医院的行政组织结架;
5、医院奖罚制度;
6、学习员工手册;
(二)法律、法规
1、《中华人民共和国执业医师法》;
2、《医疗机构病历管理规定》;
3、《医疗事故处理条例》;
4、《侵权责任法》
5、《医疗机构临床用血管理办法》
(三)医疗质量、医疗安全
1、医院核心制度手册(发放至个人); 2、2015年医务人员综合考核方案;
3、病历质量考核标准(发放至个人);
4、新版《病历书写基本规范》;
5、医疗风险及应急处理预案;
(四)急救知识培训
1、急危重伤病标准及诊疗规范
2、重点病种急诊服务流程
(五)母乳喂养知识培训
(六)药事管理内容
1、医疗机构药事管理法规汇编;
2、常见手术预防用抗菌药物表(发放至个人);
3、处方评价标准(发放至个人);
4、万荣县人民医院抗菌药物分级目录(发放至个人);
5、麻-醉-药品和精神药品临床应用指导原则;
6、国家基本药物目录(发放至个人);
7、《抗生素管理制度》;
8、《抗生素类药物分级使用管理实施方案》(试行);
9、麻-醉-药品和精神药品临床使用培训后进行考核习题。
(五)院感培训内容:
医院感染知识培训:
1、医院感染相关概念;
2、手卫生;
3、医疗废物管理制度;
4、职业暴露;
5、无菌操作基本常识;
6、医院感染报告报告制度;
7、医院感染暴发报告流程;
8、医院感染诊断标准;
9、多重耐药菌医院感染管理制度;
10、多重耐药菌报告流程;
传染病防控知识培训:
1、传染病报告组织机构职责;
2、传染病的报告制度及报告流程;
3、传染病信息报告;
4、传染病报告卡填写要求;
5、常见传染病的诊断;
6、考核与评估;
通过学习以上内容,以书面形式,谈谈此次岗前培训的心得,并融入到今后工作中,如何体现我院的院训精神及服务承诺。期望在今后的培训中不断优化培训内容。
**县人民医院
2015年元月
方案一:医院岗前培训方案
根据卫生专业技术人员继续教育规定和工作需要,为使20xx新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念,熟悉工作岗位特点和要求,了解医疗行业相关法律法规,增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案,具体内容如下:
一、培训目的:通过有效的培训,提高员工的自身素质和业务水平,尽快适应我院的工作环境,有效的发挥自己的才能。
二、培训时间:7月22日7月30日
三、培训地点:体育城、医院会议室
四、培训内容:
(一)阳光城拓展训练
(二)院内培训
1、正视现实 审视自己 作好人生职业规划
(1)学习医院核心制度,找到立足方位感
(2)学习医院文化理念,找到价值认同感
(3)学习医院发展历史,找到职业规划感
2、医院业务发展相关情况)
3、医教科培训内容 (待定)
4、院感预保科培训内容
(1)传染病报告
(2)医院感染控制
(3)相关法律法规内容培训
5、保卫科培训内容
(1)消防安全知识培训
(2)工作岗位注意事项
6、药剂科培训内容
麻-醉-药品、抗菌素、处方管理相关内容
7、财务科培训内容
(1)欠费管理
(2)职工费用报销程序及标准
(3)差理费管理条例
8、医保办培训内容
9、急救知识与技能培训
五、培训制度:
六、培训费用:体育场拓展训练费用340/人,合计9860元。
七、培训考核
(一)笔试。
(二)通过学习以上内容,以书面形式,谈谈此次岗前培训的心得。
方案二:医院岗前培训方案
为使新聘的临床医生充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念,了解工作岗位特点和要求,培养其团队合作精神以及集体荣誉感和自豪感。特制定新聘临床医生岗前培训计划,具体安排如下:
一、培训机构:岗前培训工作组:
组长:
副组长:
组员:
二、培训目的:通过有效的培训,提高员工的自身素质和业务水平,尽快适应我院的工作环境,有效的发挥自己的才能。
二、培训时间:即报到的第一天起培训。
三、培训地点:医教科办公室
四、培训内容:
(一)医院概况(人力资源培训内容)
1、院训(团结、诚信、求真、务实、开拓、创新);
2、服务承诺:心贴心的服务、手握手的承诺;
3、医院的基本概况(发展史及远景);
4、医院的行政组织结架;
5、医院奖罚制度;
6、学习员工手册;
(二)医教科培训内容
1、《中华人民共和国执业医师法》;
2、《医疗机构管理条例》;
3、《医疗机构管理条例实施细则》;
(三)质控科培训内容:
1、府城医院核心制度手册(发放至个人);
2、医疗机构药事管理法规汇编;
3、住院病历质量管理实施细则;
4、府城医院医疗文书奖惩补充条例;
5、运行病历考核标准(发放至个人);
6、终末病历考核标准;
7、新版《病历书写基本规范》
8、中医、中西医结合病历书写基本规范;
9、常见手术预防用抗菌药物表(发放至个人);
10、处方评价标准(发放至个人);
11、府城医院抗菌药物分级目录(发放至个人);
12、麻-醉-药品和精神药品临床应用指导原则;
13、国家基本药物目录(发放至个人);
14、麻-醉-药品和精神药品临床使用培训后进行考核习题。
15、《抗生素管理制度》;
16、《抗生素类药物分级使用管理实施方案》(试行);
院感培训内容:
医院感染知识培训:
1、医院感染相关概念;
2、手卫生;
3、医疗废物管理制度;
4、职业暴露;
5、无菌操作基本常识;
6、医院感染报告报告制度;
7、医院感染暴发报告流程;
8、医院感染诊断标准;
9、多重耐药菌医院感染管理制度;
10、多重耐药菌报告流程;
传染病防控知识培训:
1、传染病报告组织机构职责;
2、传染病的报告制度及报告流程;
3、传染病信息报告;
4、传染病报告卡填写要求;
5、常见传染病的诊断;
6、考核与评估;
(五)医务科培训内容:
1、《中华人民共和国传染病防治法》;
2、《中华人民共和国药品管理法》;
3、《医疗事故分级标准》(试行);
4、《医疗事故处理条例》;
5、《首诊科室与首诊医生负责制度》;
6、《三级医师负责制度》;
7、《值班、交接-班制度》;
8、《处方制度》;
9、《转院、转科制度》;
(六)急救知识培训(重症医学科)
1、心肺复苏;
2、输液反应;
五、授课形式:幻灯片形式进行授课。
通过学习以上内容,以书面形式,谈谈此次岗前培训的心得,并融入到今后工作中,如何体现我院的院训精神及服务承诺。
期望在今后的培训中不断优化培训内容。
方案三:医院岗前培训方案
根据医院继续教育规定和工作需要,为使2012年保卫科新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念,熟悉工作岗位特点和要求,增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案,具体内容如下:
一、培训目的:
通过有效的培训,提高保卫科员工的自身素质和业务水平,尽快适应我院的工作环境,有效的发挥自己的才能。
二、培训时间:
7月22日7月28日
三、培训地点:
xx-x医院保卫科办公室
四、培训人:
保卫科科长:xx-x
五、培训内容:
(1)消防安全知识培训
(2)工作岗位注意事项
(3)安全教育制度
(4)巡防队员职责
(5)交接-班制度
(6)巡逻队员工作职责
(7)急救知识与技能培训
围、使用方法及注意事项等。要求大家要将防范当做重点,熟练掌握基本的消防技能。深入浅出、简明扼要、使提高新入职工的消防安全意识和自防自救能力,为今后杜绝消防隐患,维护医院财产安全,从思想上筑起堤坝。同时,告诉大家日常工作中还要树立起法制观念,增强责任感和使命感,针对人员密集场所特点,要善于察言观色,观察可疑人员的行踪,提高警惕,敢于盘问,确保医院、病人财产不受损失。
其次,带领保卫科新进员工在模拟起火点,让新员工们使用手提式灭火器进行扑灭,要求每人均要进行现场操作,直至掌握为止。进一步加强员工使用灭火器的操作技术。
评选员工方案
20xx年,在饭店领导班子的带领下,全店员工齐心协力、努力工作,顺利地完成了各项工作任务,取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中,许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出,为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀,促进工作,饭店决定开展评选20xx年度“优秀员工、优秀团队”活动,现制定方案如下:
通过评选“优秀员工、优秀团队”活动,将在20xx年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励,营造树先进、学先进的良好风气,激励全体员工以先进为榜样,为做好20xx年的工作奠定基础。
1、在酒店连续工作满1年,无病、事假(一周以上)缺勤的员工。
2、遵守饭店各项规章制度,无违纪现象;。
3、服从指挥,团结互助,执行标准等方面能够起到模范作用;。
4、工作积极主动,表现突出,能出色地完成本职工作;。
5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。
6、积极配合其他部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价良好;。
7、无严重过失,无宾客投诉,无浪费行为,无质量事故和安全事故。
(二)先进集体评选条件。
1、班组同志之间团结友爱、互助,语言文明,风气正;。
2、热爱本岗位工作,能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;。
3、能积极配合其他部门的工作,客人及酒店各相关部门的评价良好;;。
4、有责任心,进取心和创新精神;。
5、有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定;。
6、在构建“三型饭店”活动中,表现积极、突出。
7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故,对在质检工作中检查到的问题能认真对待,积极整改。
各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及顶岗临时工;。
本次活动中,饭店要求各部门认真组织实施,以自下而上的评选原则,真正做到公正、公平、公开的选出饭店20xx年度优秀员工、优秀团队。
1、员工评议。
部门内部员工评议,选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。
2、部门经理评选。
3、主管副总经理评定。
各部门要争求主管领导意见后,确定人选。于20xx年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。
4、人力资源部、质量管理部考核。
人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉,有无质量违纪方面记录的考核。
5、年度最佳员工、最佳团队的评选。
经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队,在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后,选出三名优秀员工为年度最佳员工,选出一名优秀团队为年度最佳团队。
6、饭店领导班子审核。
根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果,经总经理办公会议的通过,确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过,则取消该推选名额,不再补充。
1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;。
2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。
评选员工方案
为弘扬餐厅员工爱岗敬业,团结奉献,服从安排,开源节流,进取创新,争创第一的精神,建设和谐有序,拼搏进取,富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。
一名额。
以各餐厅或部门为单位,每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名,19名员工可评1名)。
二评选时间。
每个月的最终一周。
三候选人员资格。
入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。
四候选人员评选标准。
1出勤状态好;。
2仪容仪表好;。
3遵守制度好;。
4工作表现好;。
5团队意识好;。
6勤俭节俭好;。
五具体步骤。
1召开会议,宣布选举相关事宜。
2发放选票给餐厅所有员工,采取无记名投票,所有员工都必须参加。
3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。
4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。
5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。
6餐厅主管召开行政部员工大会,颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。
7获奖员工发表感言。
8主管动员下次“六好员工”评选活动。
9各餐厅将评选结果,获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部,并备份给企划部,制作宣传海报。
10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。
六表彰和奖励。
对于被评为“六好员工”的同事,给予表彰,奖励100元的。
七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。
八“六好员工”的评选结果记录员工档案,并作为年度优秀员工评选依据。