一份合理的工作方案可以帮助我们更好地分解任务并合理分配工作量,提高团队的协作效率。这些工作方案范例涵盖了各个领域和行业,可以帮助大家更好地理解工作方案的编制流程。
人力资源工作规划方案报告
20xx年,在县委、县政府的正确领导和县各相关部门的大力支持下,我乡坚持以科学发展观为指导,深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕《20xx年县委、县政府的工作报告任务分解表》(琼中办发〔20xx〕10号)中的工作分解任务和乡第十二届党代表大会确定的发展思路,依靠和团结全乡广大干部群众,调整结构,攻坚克难,创新实干,稳步推进全乡各项工作,形成经济社会协调发展的良好局面。20xx年,全乡预计实现生产总值10102万元,同比增长8%,人均纯收入8xx4元,同比增长13%。
一、20xx年工作成效。
一年来,在县委、县政府的正确领导和广大干部群众共同努力下,我乡以科学发展观为指导,紧紧围绕县里的总体发展布局和全乡的发展思路,深入开展“三严三实”教育活动,转变作风,开拓进取,狠抓落实,实现社会各项事业发展迈上新台阶。
产业发展稳中求优。巩固与发展橡胶、槟榔、益智等传统支柱产业,提高单产经济效益,全乡橡胶种植面积2亩,开割面积13705亩,年产量1036.6吨,同比增长9.3%;槟榔种植面积14117亩,挂果面积10098亩;益智种植面积5533亩。不断扩大种桑养蚕规模,桑田面积3037亩,种桑农户281户,共卖茧12批1411张,同比增长53.8%,共卖蚕茧13.1万斤,同比增长81.2%,实现总产值210.2万元,同比增长70.5%。大力发展养蜂产业,先后向农户发放蜜蜂1000余箱,农户自购箱以上,目前全乡蜜蜂保有量5000箱以上,产蜜37.9吨,总产值379万元,同比增长12%。加大养鹅扶持力度,我乡现有鹅4389只,出栏11xx3只,年产值xx6万元。重新引入外来瓜菜企业,重启我乡大洋田大棚瓜菜种植项目,已种植瓜菜180余亩,带动周边群众发展蔬菜种植,种植瓜菜430余亩。为拓宽农民增收渠道,调整产业结构,结合我乡实际,引进高产番薯、四季笋等产业发展项目,现已进入实种阶段,其中种植高产番薯400余亩,四季笋7000株。加大金融融资力度,建立健全农村信贷机制支持农民增收,我乡共发放农村小额信贷20笔,共100万元,均用于农户发展产业,极大地帮助农户发展壮大特色产业,夯实基础。
科技兴农成绩显著。我乡农业科技110服务站有8名技术人员,其中有科技职称的人员5名,主要技术专长涉及橡胶、槟榔、种桑养蚕、养猪、养蜂、养鹅、超级水稻等,可涵盖农业生产各个产业。为方便及时解决群众在生产中遇到的难题,充分发挥农村土专家作用,我乡将具有一定技术能力的土专家组织起来,经过系统培训,在条件允许的村庄成立服务点,目前已成立长田、新安、大美、太平、什插、响土等6个服务点,组织起了18个土专家开展技术服务工作。充分借助县委、县政府加大对农民实用技术培训时机,积极争取上级有关部门支持和配合,为群众举办各类培训班24期,培训人数1400人次,以会代训19期,通过实用技术培训,提高了橡胶和槟榔的单产量,养猪农户全年没出现重大疫病,养殖规模不断扩大。
项目建设稳步推进。xx乡墟立面改造前期工作基本立面图案设计、街道实地测绘工程已完成。“吊罗·水云涧”富美乡村建设项目,已投资500万元(其中20xx年已完成投资200万元),目前养殖区鹅舍已进入施工尾期,驴友露营点规划正在进行设计,进口大门和万及桥的设计已经完成。响土村富美乡村建设项目已累计投资143.6万元,房屋外墙粉刷、河边挡土墙、河岸护堤、村内水沟盖板已完成,景观亭已完成基础部分,栈道完成基础开挖和部分柱子,目前已完成工程量的76%。新安村整村改造项目已初步完成规划设计图案、村民摸底调查、空地测量等前期工作。修建的牛坡生产基地路1、牛坡生产基地路2、高堤基地路已完成,共投资xx1万元。卫生院绿化工程已完工。高堤村小蚕共育室已建成通过验收。在“三月三”节日期间,与海南泰圆投资有限公司通过天涯社区成功组织三批葵花驴友近400人次开展徒步穿越最美琼中活动,大大提升了xx乡在全省的知名度。
乡村面貌改善明显。全力推进乡村环境卫生整治工作,截至目前,全乡共发放环境卫生整治水泥6676包,用于农户修建自家房前屋后水沟。为更好地改善环境卫生条件,完善垃圾清运、转运设施设备,我乡投入75万工作经费购买一辆勾臂式垃圾车和相匹配的36个垃圾箱(放在全乡各村小组和太平农场)、一辆垃圾车(能自动升降、勾塑料桶)和相匹配的35个塑料桶(放在乡墟街道上)。加大环境卫生整治宣传力度,采取群众喜闻乐见、通谷易懂的形式,用广播、横幅、宣传画等多种手段进行广泛宣传,印发宣传资料800余份,使“打造美丽家园靠大家”的理念深入人心,营造人人参与、人人监督的良好环境卫生整治氛围。
民生事业成效斐然。建档立卡贫困户525户,扶持贫困户发展品牌农业产业户数xx0户,其中桑蚕产业57户,养蜂产业56户,养鹅产业47户。进一步摸底和排查城乡低保户,我乡低保77户233人,其中减员6人,取消45人,共发放低保金30.24万元。我乡出生人口94人(其中男婴47人,女婴47人),人口出生率14.4‰(预计年底达到xx.3‰),出身人口性别比为100%(预计年底达到104%)。县分配我乡农村危房改造任务共205户,目前已开工xx7户,改造完工77户,完成率37.6%(预计年底达到100%)。县下达的城乡居民养老保险应缴人数3398人,我乡现已缴费人数2492人,完成率73%(预计年底达到95%以上)。积极发动农民加入工会,全乡入会农民工共2068人,完成上级工会下达任务的103.4﹪。认真落实教育两免一补政策,小学入学率100%,巩固率100%。中学入学率98%,巩固率95%以上。鼓励贫困大学生继续求学,积极联系社会爱心人士捐款资助,今年海南省民革委员会向我乡10名贫困大学生捐款5万元。严格落实医疗卫生各项工作指标,坚持做到24小时有人轮班。做好高血压、糖尿病、精神病等慢性病登记建档工作。执行基本药物制度,基药使用率达75%以上,合理使用抗生素,处方合格率70%以上。新农合参合率100%。统筹抓好农村土地共有宗地分割确权登记发证工作,我乡共有宗地34宗,目前已完成25宗,完成率73.5%,发放宅基地土地证共640本。根据森林资源丰富的特点,我乡早安排、早部署,严要求,认真做好森林防火工作,到目前为止,未发生重大森林火灾事故,确保了森林资源和人民生命财产安全。
社会治安稳定和谐。社会管理综合治理工作常抓不懈,截至目前发生各类刑事案件1起,查处治安案件21起,治安拘留10人,现场治安调解9起,有力地确保了社会的安全稳定。加大安全生产监督管理力度,安全生产整体形势平稳,保证了良好社会经济发展环境。通过“安全生产月”活动、安全生产专项整治和安全生产大检查等活动,加大宣传,排查隐患,重点排查学校、超市、饭店、农贸市场和娱乐场所等人群密集的地方,针对发现的隐患问题,责其限期整改。狠抓打非治违工作,全乡无一起重大安全事故发生。
党建工作稳扎稳打。继续强抓党的群众路线教育实践活动,强化组织领导,扎实开展好“回头看”工作,由乡党委书记亲自抓,分管领导具体抓,形成一级抓一级,层层抓落实的组织领导责任制,做到教育实践活动结束,领导机构不撤、工作力度不减。完善基层组织基础设施,大美村、什插村村级多媒体培训中心已基本建成,将成为农村党员教育、农民农技知识的重要培训基地。严把入党关,通过个人申请、党支部考察、群众监督,共吸取28人为入党积极分子,5人纳为预备党员,455人成为正式党员。加强“六五”普法教育,采取集中学习和自主学习相结合的方式,提高领导干部法律知识水平,增强依法律己、依法办事意识,同时利用高音广播、发放宣传册、领导干部入户宣传等方式向村民宣传法律知识。深入开展“三严三实”教育活动,加强党性修养,增强宗旨意识,大局意识、服务意识,使其内化为心,外化为行,提升领导干部科学执政、民主执政、依法执政、责任执政的能力。严格执行领导干部廉洁从政各项规定,建立权力清单制度,用制度管权,在阳光下行使权利,形成不敢腐不能腐不想腐的良好氛围。继续严格遵守党中央的八项规定、省委省的政府的二十条规定和县委县政府的二十二条规定,切实解决党风政风方面存在的突出问题。弘扬社会主义核心价值观,建立健全干部职工任免机制,为干部职工的晋升提供机会,加强对干部职工的教育和管理,树立作风扎实、清正廉洁的良好形象。加强纪检监察机关自身建设,不断提高纪律检查工作能力,选派业务骨干到县纪委跟班学习,提高政治敏锐性和办案能力。坚持民主集中制原则,加强重大事件民主决策工作力度,形成专项资金使用由分管领导作出预算方案,呈乡长审批,上报乡领导班子会议集体讨论决定的财务工作机制和重大事件、人事变动必须经过乡领导班子会议集体讨论决定工作机制。
二、主要做法和存在的问题。
(一)主要做法。
回顾20xx年取得的成绩,认真总结工作方法,主要归纳为以下几方面:一是吃透法规政策,领悟深意。认真研读政府的'法规政策,理解其精髓,在其基础上才能正确做事,做正确事。二是尊重自然规律,尊重群众的首创精神。封岭村地势高,橡胶、槟榔等作物种植成活率较低,严重影响农民的经济收入,当地农民通过考察学习,认为柠檬适合封岭村的地势、气候,乡政府就出资2.7万元帮助农民购买柠檬苗进行试种。三是因地制宜,调整产业结构。在巩固、发展橡胶、槟榔、益智等传统经济产业的同时结合实际,因地制宜,引进并扶持农民种植高产番薯、四季笋、养蜂、养鹅、种桑养蚕等特色产业,积极探索“公司+合作社+农户”现代农业发展模式,实现农业增效、农民增收。四是因循利导,激发农民创业的积极性。我乡专门设立产业发展资金,鼓励、引导和支持那些想创业但资金不足的农民进行创业,并提供技术服务。五是科技送田,提高作物产量。我乡经常组织科技人员深入田间地头,现场向农民讲解并示范如何使用科学有效的方法提高作物产量。六是转变作风,有效开展扶贫工作。对于贫困户,由原先的“输血”方式转换为“造血”,依据贫困户的自身条件,引导和扶持发展经济产业,并提供跟踪服务,时常派技术人员帮助解决问题;七是从严治党,优化干部队伍。我乡采取领导干部上讲台、座谈会、交流会等方式开展党的群众路线教育实践活动,同时组织领导干部加强党章学习,学习领导干部廉洁从政各项规定,深入开展“三严三实”教育活动,净化干部内心,增强党性修养,打造一支听党话、廉洁奉公、为民办实事的领导干部队伍。
(二)存在问题。
20xx年,我乡各项工作虽取得了不错成绩,但距离县委县政府的要求和全乡人民的期望还存在一定的差距,工作中还存在许多不足,主要体现在:对基层党建工作创新思路不够,重经济发展轻思想建设现象客观存在;农业基础设施不完善,产业发展瓶颈性难题依旧存在;科技培训质量不高,新型农民成长速度缓慢;基础设施建设资金不足,城镇化建设步伐缓慢。
针对上述问题,我们将立足实际,着眼当前,谋划长远,在今后的工作中采取切实有效的措施,努力加以改进。
三、20xx年工作计划。
20xx年,是“十三五”规划的开篇之年,也是打造“山兰吊罗”对外宣传形象的主要之年,因此,我们必须依靠和带领广大干部群众,开足马力,真抓实干,全力推动经济社会发展再上新台阶。
20xx年工作思路是:以科学发展观为指导,深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和总书记系列重要讲话精神,认真落实县委、县政府的工作部署,强化党的领导地位,向外推介“山兰吊罗”,调整优化产业结构,打造种桑养蚕产业品牌,保障改善民生,美化亮化环境,全面从严治党。
(一)坚持抓好经济产业发展。
调整产业结构,完善基础设施。继续巩固好橡胶、槟榔、益智等传统支柱产业,坚定不移发展种桑养蚕、养蜂、养鹅、高产番薯和四季笋等新兴特色产业,积极引进山竹、大骨鸡、黑山羊等相关产业。其中重点以种桑养蚕为主推产业,打造其品牌,新增桑田300亩,加强桑园科学管理。以企业在响土村委会大丛村建设山兰酒厂为契机,扩大山兰种植面积。增加科技培训次数,切实提高农民实用技术,实现科技致富。积极扶持农民创业,加大资金扶持力度,建设一个个农业示范基地,培育出一批批致富带头人,带领周边农民共同发家致富。升级改造乡村公路,修建乡村主要生产道路,建设和完善乡村饮水、水利等基础设施。
(二)全力以赴推进项目建设。
1、吊罗·水云涧项目:计划投资200万元,建设内容和规模是乡农场30户整体改造;万及村整体立面改造及两村文化广场建设;景区主干道的扩宽及基础设施的建设;鹅主食农家乐建设;xx乡环绿道路线建设;森林探险野外露营基地建设;民族风情商业街建设。
2、新安村综合建设项目:计划投资950万元,建设内容和规模是修建太平机运队桥头经新安村至上堂村桥头乡村道路1.5千米;道路边河流整治1千米;防护堤建设1.2千米(两边共计2.4千米);给排水工程改造;消防工程建设;村道建设2.1千米;电路改造。
3、xx乡乡墟市政路建设项目:计划投资700万元,建设内容和规模是新建从太平机运队桥头至上堂村桥头市政路1.52千米、美化绿化1.5千米及配套设施,其中路面长1.5千米,路基宽12米,路面宽10米;水面桥一座200米。
4、xx乡乡墟基础设施改造项目:计划投资850万元,建设内容和规模是改造乡墟基础路面1.2千米;给排水工程建设;市政消防建设工程;乡墟沿街线路改造。
5、响土二牙坑水利硬化项目:计划投资20万元,建设内容和规模是坝头高1米,长20米,渠道0.2公里。
6、大美加峒环村道硬化项目:计划投资70万元,建设内容和规模是村道硬化0.4公里,路面宽3.5米。
7、新安沿河路项目:计划投资100万元,建设内容和规模是建1条拦河挡水墙,配套沿村道路0.6公里。
8、长田什旺一环村道路硬化项目:计划投资36万元,建设内容和规模是村道硬化0.2公里,路面宽3.5米。
9、长田新村环村道路硬化项目:计划投资80万元,建设内容和规模是村道硬化0.32公里,路面宽3.5米。
11、什插村委会六十千一村环村道路硬化项目:计划投资130万元,建设内容和规模是村道硬化2.5公里,路面宽3.5米。
12、太平封岭经济路建设项目:计划投资80万元,建设内容和规模是经济路2公里,路面宽3.5米,配套水面桥xx米×3.5米。
13、太平水厂建设项目:计划投资250万元,建设内容和规模是修建水坝1座12米,高1.5米,水管3.5公里。
(三)加大宣传力度,提升知名度。
整合旅游资源、文化资源和产业优势,利用网络、电视、报纸等媒介广泛宣传“山兰吊罗”形象,使其标识深入人心。同时借助举办以“山兰园里结情缘”为主题的交友联谊活动,以及组织葵花驴友徒步穿越最美”山兰吊罗“活动,推介xx乡,提升知名度。
(四)继续抓好环境卫生综合整治工作。
继续加大资金投入力度,加强对乡墟、村庄的垃圾进行分类处理、转运工作。实行垃圾清运对外承包,向村(居)民收取垃圾转运费,用于维持全乡垃圾转运处理工作经费支出,完善环境卫生整治转运体系建设。选取1—3个村庄作为环境卫生综合整治试点,以点带面,推广成功经验。加大宣传力度、创新宣传方式,培养人民群众养成良好的生活卫生习惯。
(五)加强改善民生保障事业。
1、加大乡墟改造建设力度。加快推进xx中心幼儿园建设工作步伐,争取尽早完成,满足全乡儿童上学需求。加大与国营太平农场合作力度,开发农贸市场旁边土地。加强与县国土局的沟通协商,解决加油站建设用地问题,力争加油站早日开工建设。统筹推进乡屠宰场搬迁工作,确保全乡牲口屠宰安全卫生。加快推进太平社区居委会一栋四层新办公楼建设工作。切实抓好初级中学和太平学校合并扩建事宜。
2、狠抓民生改善工作。加大计划生育依法行政力度,维持合理的人口增长率。巩固“双基”、“普九”成果,完善教学基础设施设备,改善教师学生的学习、生活环境,鼓励教师提高自身教学水平,增强职业道德,对优秀教师进行表彰和奖励。同时确保全乡学龄儿童入学率达100%。继续严要求推进医疗卫生工作。积极发展文化体育事业,满足群众日常文化生活需要。继续落实“新农保”、“新农合”、小额信贷等惠农政策,满足群众老有所养,病有所医的需要。进一步规范城乡低保户申请制度,严把责任关,及时清除不符合享受城乡低保待遇条件的人员,杜绝“人情保”、“关系保”等现象。加大排查和摸底贫困户信息力度,确定贫困户户数,建档立卡,扶持并帮助他们脱贫致富。继续推进农村土地共有宗地分割确权登记发证工作。
(六)持之以恒加强社会管理。
加强社会管理综合治理工作,严厉打击贩毒吸毒等各类违法犯罪活动,健全行政调解、司法调解、人民调解联动调解机制,及时处理调处各类纠纷矛盾。加强安全生产监督和检查工作,采取定期检查和不定期抽查相结合的方式,突出重点,着力排查安全隐患,做到及时整改。
(七)坚持落实好从严治党要求。
1、加强基层组织建设。转变工作重心,把资源向基层党支部倾斜。继续抓好“示范党支部”创建和巩固工作。继续加大力度整顿软弱涣散基层党组织。增加支部活动经费,鼓励党员每个季度对本支部建设提出至少2条个人意见,由各支部负责收集并报乡党委,充分发挥每位党员创造性,齐心协力推进各支部建设。
2、转变作风,创建廉洁、高效政府。继续抓好党的群众路线教育实践活动,重拳出击,狠抓干部队伍思想建设,严打“四风”反扑势头,继续整治“吃拿卡要拖”、不干事不担事等问题,确保党的群众路线教育实践活动效果。完善落实领导干部深入基层调查研究、接访下访和信访联席会议制度,畅通群众监督渠道。深入开展“三严三实”教育活动,把理想信念、宗旨意识、党章、党纪党规、廉政法规、从政道德等纳入党员干部教育培训内容。严格执行民主集中制、“三重一大”集体决策、“一把手”末位表态等制度。全面落实惩治和预防腐体系建设的各项任务措施,加强反腐倡廉制度建设,牢固树立制度意识、规矩意识、有效提高反腐倡廉制度执行力。
部门工作规划活动方案
今年,我们要认真贯彻落实党的各项方针政策,全面落实科学发展观,科学制定并实施好三年规划,推动全域农村经济发展。
a落实好党的惠农政策,做好粮食直补和良种补贴面积、户数等方面的核查、核对及发放工作,为人民服好务,让农民得到实惠。
b根据上级部署做好推进农村土地确权登记颁证工作,促进土地经营权公平、有序流转。
c加快推进种植业结构调整,优化农作物布局,提高农产品质量和效益;推进农业产业化经营,培育壮大一批龙头企业,提高粮食产量;加强农业技术推广,增强农业综合生产能力。
d做好农产品质量安全监管工作,加强农产品产地环境、农业投入品安全使用等执法检查,积极与市场管理局等食品安全委员会成员单位,开展联合执法,对市场上的农资、农产品等进行定期检查,保障农产品安全。
e继续做好现代农业示范带建设工作。结合实际,将重点抓好都市农业。
1、突出重点,发展都市农业。
利用现有资源优势发展“四区一带”,“四区”分别是精品果产区、干果加工区、旅游观光度假区、采摘、休闲、diy小农场等现代都市农业区,“一带”是万亩林海为一体的绿色景观带。以绿色庄园以点带面,辐射周边农户,发展成集餐饮、住宿、采摘、休闲观光的一条以乡村旅游为特色的农业经济带,成为市民节假日郊游、度假、娱乐的圣地。
2、发展果品林业,打造精品果园。
一是鼓励本地农户以现代农业示范带建设为契机,加大果树种植面积,提高果农收益。
二是加大招商引资力度,引进一批有实力的企业发展果品林业。
1.对所有已建饮水安全工程进行维修养护,对水质进行实时监测,争取维修养护基金。
2.每年对现有移民进行年检及身份核定,为年检合格的移民发放直补资金。
3.水土保持方面将对三条小流域进行治理。规划综合治理,生态修复。
4.河道治理项目以经济效益、社会效益和生态效益为指导,提高防洪能力,促进地方经济发展。
5.将开展对我区境内河道进行确权、划界工作。
林业发展规划以“严格保护、积极发展、科学经营、持续利用”的方针,以保护和增加林草植被为目标,以退耕还林、封山育林等林业生态工程建设为中心,以城镇、通道、村屯绿化为重点,建设生态之城。以全省森林资源二类清查工作为契机,摸清家底,在清查成果的基础上,积极开展各项林业工作,推动我区林业事业的大发展。
深入贯彻落实规划部署,在保证畜牧业健康稳定发展和人身安全的基础上。积极采取措施不断加强环境污染的治理,逐步建立养殖禁养区和限养区,主城区内为禁养区,严禁除宠物以外饲养其他动物。养殖区内的养殖场户原有环污设施老化或不够用情况下,支持和鼓励养殖者兴建环污设施,强化对养殖场户污物治理,为节能减排达标奠定良好基础。
公司月度评优方案
为了弘扬公司的企业文化,展现公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策,经公司研究决定,将进行2017年度每季度评选一次优秀员工活动。
一、评选范围:
1、公司所有正式员工,每季度评选一次 (每季度截止至下月的2周内完成);
2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚;
4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程,工作差率为零,做到规范,完整。
6、严格遵守公司的各项规章制度
4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事,同事内部好评度要超过70%
6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则:
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责:
1、评定委员会组成:公司经理、副经理、各部门主管。
职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:行政人事部
职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责组织公司年度评优评审会。
四、奖项设置:
公司个人2人
五、各奖项评选条件:
优秀员工奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标;
2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;
3.员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;
5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;
7.积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的员工;
六、各奖项评选方式:
a优秀员工评选方式
1、各部门主管级提名投票选出2n位侯选人(n代表最终评选出的人数)。
2、公司通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的n位,作为年度优秀员工。
七、奖项设置:
公司将给予个人价值每季度500元奖励;每年度2000元奖励
八、评选程序:
2、行政人事部对提名资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;
3、评审委员会将根据各奖项名额,确定获奖名单,并签署意见。
九、评优表彰及其他事项
1、公司将于 2017年 12 月 31日(拟定)举办2017年年度表彰大会,公开表彰奖励,并根据奖项的设置进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后,当选的优秀员工及其他奖项获奖人员,公司将通过内部宣传媒体上进行宣传,树立典范,以供员工效仿和学习。
3、否决项:当月非全勤的员工;三个月内受到记过处份的员工;不能积极参加公司组织的各项活动的。
财务工作规划活动方案
做好财务工作,首先就是要做好每月的财务预算,严格按照每月的预算执行,保证资金的正常运行。在总结了上学年的财务收支状况后,结合我们本学年除了正常的收支外,其他需要支出的部分,做了一份本学年的收支预算表,保证收支的平衡。从这一学期的执行情况来看,每月的收支基本都在预算范围内,部分由于特殊情况不在范围内的支出,通过报告获批后,给与了支付。
其次是每个月都要完成的四张报表和六本账本。对所有的报销单及银行往来账逐一分类粘贴凭证后,分别登记好现金、银行账本,按照业务活动支出情况记好明细分类账本,往来账目记好三栏分类账本,固定资产按照品牌和型号分类登记到固定资产账本上。账本记好后,再根据凭证做好试算平衡表,业务活动表和资产负债表。其中幼儿伙食费严格按照要求单独核算做账,每日的食物和价格登记在幼儿伙食账本上,并按分类做好幼儿伙食费月结算表,每月的10日前张贴在园告示栏向家长公示。每月初根据各类报表分别和两家银行及麦德龙做好对账工作,完成地税及国税的网上申报任务,年末按时完成区教育局的教育经费统计报表,并在规定时间内上交教育局计财科。
二、热情接待家长,做好招生工作。
秋季的招生工作在上学期中已经完成,但仍然能接到不少想要入园的幼儿家长电话,虽然托、小班已经满额,也要耐心的回答家长一些关于入园的问题,能解决的尽量帮家长解决,或者告知他们附近还有哪些幼儿园,提供一些合理的建议。在本学期中还接受了18名中大班幼儿插班,对于询问中、大班插班的家长,在可以招收的情况下,都提前告知学费及助学券等相关入园事宜,热情接待幼儿及家长参观班级,让幼儿了解新班级、新老师。
三、细心做好人事,保证教工利益。
首先是工资。工资是大家的经济命脉,也是人们最关心,最关注的,我认真做好工资表的编制,工资项目仔细核对,做到万无一失,不能让任何一个人的个人利益受到损失。前,要为大家购买物美价廉的节日福利,争取给大家选购到最实惠的物品。
其次是个人所得税和社保。每个月都要进行所得税和社保的核算工作,月初进行网上申报,并把税款按时交到银行。由于今年开始与南京市社保接轨,在9月初齐了所有人员的信息资料,统一为大家更换了最新的卡,在10月底有一名保育员因个人原因离职,11月初及时为她办理了社保转出及终解备案手续,并为新来的人员也及时办理了合同签订和社保转入。
四、及时沟通班级,耐心服务幼儿。
每年秋季的新生入园都会是哭声一片,没有进行过集体生活的幼儿都会因刚刚离开家的不适应而哭闹不已,为了帮助他们尽快适应幼儿园的生活,我在小一班协助班级教师安抚每个哭着要爸爸妈妈的孩子,陪孩子们一起适应了一个月。班级幼儿的伙食费每月总会有粗心的家长忘记存钱,为了不增加老师的负担,扣款后及时给未存钱的家长发短信,提醒他们存钱。幼儿的学平险费用也在开学初收齐付给保险公司,收集齐的名单上报到教育局,为了不影响幼儿的保险报销,仔细查看家长提交的出险材料,指导填写报销表格,尽快的送到教育局,以免影响幼儿保险的报销。
五、认真完成每项工作,保持良好的工作状态。
完成了民政局年审工作的同时,还参加了民办非企业单位规范化建设评估,这是一项新的创建,由于对其还不够了解,不知道该如何提供各项资料,在参照评估指标及多位老师的协助下,完成了评估且获得了“3a”等级。
人力资源工作规划方案报告
村位于镇北2公里处,辖区内有11个自然村、20个村民组,1463户人家,总人口6700人,耕地面积7000亩,土壤肥沃、气候温暖湿润,适宜种植大豆、小麦玉米、油菜等农作物以及梨、苹果等水果。近些年来,我村村民大胆改革创新,积极探索新型农业发展模式,大搞秋延辣椒种植等大棚蔬菜,已经形成初步规模,收到了一定的经济效益。能繁母猪、肉鸡、波尔山羊等养殖户也逐渐增多,人均纯收入逐年提高。
二、村庄现状。
1、从村民住房方面看,大多数村民都住上了砖混结构的大瓦房,很多农户住上了楼房,居住条件明显改善。
2、道路交通方面,我村已经通了柏油路和沙石路,但长度不够,村内道路硬化率较低。
3、电力通讯设施方面。全村都已通电,有线电视、移动电话用户逐年增多。
三、我村土地利用和空间布局。
1、今年来,因多种原因,我村逐渐成了一个空心村。房屋建筑逐渐向村外衍射,并且房屋杂乱无章,较分散。村内一些老建筑长期闲置,不仅影响了我村的整体形象,而且造成极大的土地浪费。
2、根据规划要求,总体对老村庄进行改造,完善道路交通系统,着力改善村民住房条件。尽量充分利用老村中可利用的空闲地和闲置房屋所占地。
四、我村建设性规划。
因地制宜、实事求是、突出重点、科学规划。
1、住房方面:先搞试点,建成一部分标准房,或者鼓励村民按照统一标准建房,尽量选用原来宅基地,节约利用土地。
2、道路交通方面:积极争取“村村通”工程款项,扩大我村道路硬化率,美化、硬化我村道路。
3、沼气池建造。积极鼓励引导村民新建沼气池,使用新能源,充分利用农作物秸秆、家禽粪便等。
4、村环境保护方面:从绿化、村庄整治上下功夫,着力搞好村生态环境保护,全面加强村庄环境卫生综合整治工作,着力治理脏、乱、差现象,努力改变村中粪便乱堆、污水乱泼、家禽乱跑、柴草乱放、广告乱画等现状,改善村容村貌。
五、组织实施。
村庄建设所需经费,在县、镇财政补助的基础上,着力协调相关企业捐资和发动村民筹资投劳。运用村民代表会议和广播宣传等各种形式,切实加大宣传力度,充分调动广大村民的积极性、主动性和创造性,营造农民积极参与村庄规划、共建美好家园的浓厚氛围。
月度员工活动方案
为在上个月的工作中,作出突出贡献的员工及管理者召开表彰大会。
1、更好的激发员工及管理者的工作热情。
2、总结公司上个月的工作完成情况,确定下个月的工作计划。
3、宣传公司积分兑换的活动。
公司全体员工。
公司大会议室。
1、积分制度方案的'确定。
2、会议所需物品的申购和准备荣誉证书、大红花、积分牌、业绩挑战书、水果、糕点和生日蛋糕。
3、主持人的确定以及各个部门进行工作总结的负责人的确定。
4、具体时间的确定以及通知工作的完成,确认大会所以员工的参加。
5、大会过程中需要的相关音乐的确定和ppt的制作。
6、统计7月份过生日的员工。
1、播放生日快乐歌,渲染整个大会的气氛,为7月份过生日的员工过集体生日。(背景ppt的制作)。
2、播放积分制度的兑换奖品,公布积分兑换的活动内容。(用ppt的形式)。
3、开始:由主持人宣布此次活动的开始,首先请各分部的管理人员对上个月的工作做一个简单的总结。
4、汇总公司月销售业绩,对公司上个月的销售情况做相应的分析,做好下个月公司销售方案的相关说明。
5、对优秀的员工进行表彰佩戴大红花,颁发誉证书,颁发奖金(或者积分卡)此环节播放《豪勇七蛟龙》暂定。
6、请优秀员工发表获奖感言,并分享工作心得,传授工作方法。
8、邀请所有优秀员工为大家表演节目。
9、结束。由梁总发表总结。(主要是起到号召和激发作用的总结)。
人力资源工作规划方案报告
一个新水平。
能人,解决好村民就业难问题。
情权,全力推进基层民主建设。
村民居住环境。
部门,做好防盗、防火和暂住人口的管理工作。
六、实施新农村建设。争取利用五年时间初步完成我村拆旧盖新工作,继续绿化村庄,在三年内将农村合作医疗参保率提高到100%,养老保险参保率提高100%,电脑入户率提高到30%,让村庄旧貌换新颜,人们过上小康生活。
月度绩效考核方案
1、总则:
考核之依据。
1.2、适用范围:本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理,除另有规定外,悉依本办法执行。
1.3、权责部门:
1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2、管理办法:
2.1、制定考核标准:
2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责,于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。
2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。
2.2、考核方式:
自评:被考核者本人依据考核表,填写月度工作绩效自主结果并签名。
初评:部门总监/经理/主管依据考核对象的表现,填写月度工作绩效初评结果并签名。
终评:总经理/人力资源部主管依据考核表,填写月度工作绩效终评结果并签名。
2.3、考核程序。
2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表,每月28日统一收集、汇总。
2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果,交秘书室呈总经理终评,终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果,交部门总监/经理初评,由秘书室呈总经理终评,终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果,交人力资源部主管终评,终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.5、绩效考核每月进行一次,财务部每月10日前制作考核得分汇总清单,交人力资源部张榜公布。
2.4、核定权限:
2.4.1、部门总监/经理级人员,由总经理终评。
2.4.2、主管级人员由部门总监/经理初谰,总经理终评。
2.4.3、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核,人力资源部主管终评。
2.5、考核分值及奖惩:
2.5.1、以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。
范例:月薪为1000元的员工,考核得分80分,考核后工资为:。
当月工资=个人工资-(1-80/100)*个人工资*10%。
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%。
2.5.2、对本职工作有创新,使公司生产/管理成本降低,产量、质量、效率、量上升。由各部门总监/经理在绩效考核表中初评栏位评分,终评人员根据实际情况核定增加分值。(工作创新有显著成效者,可另行专案提请奖励)。
2.5.3、绩效考核表总分庙宇为100分,低于100分按比例扣罚。
2.6、注意事项:
2.6.1、考核要坚持“公正、公平、公开”的原则,
2.6.2、月度绩效考核成绩是职务/工资升降的重要参考依据。
2.6.3、各级考核承办人员应严守工资秘密,并以客观立场进行考核,不得泄密或循私。
2.6.5、月度绩效考核资料作为年度绩效考核的基础资料,应妥善保存,不得遗失,不得复印或携带出厂。
月度之星评选方案
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
每年的12月份。
1)公司正式聘用的员工;
2)工作满一年者;
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;
3)受员工尊敬或信赖的.程度;
4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。
1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元的奖金。
月度评优通知方案
一、 评选目的:
为了充分肯定员工成绩,调动员工的工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围,同时加强员工对企业的认同感和归属感,自2017年7月起(7月的优秀员工评选将于8月初开始),特开展每月一次的评选“优秀员工”的活动。
二、 评选原则:
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4、评选尽量保持各管理层级间的充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、 评选标准:
1、以各部门为单位,认真总结;
4、候选者必须是转正的.员工;
5、候选者每月必须全勤(无任何迟到早退和请假记录);
6、月度优秀员工名额为1人;
四、评选方法(三种待选方案,需与公司管理层协商后确定):
方案一:由各部门负责人直接提名1名本部门的候选人;公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评,投票评选出1位优秀员工,并公告表彰奖励。
一并提交)。若部门人员较少,无法开展投票的,由其负责人直接提名候选人;公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评,投票评选出1位优秀员工,并公告表彰奖励。
方案三:由人事行政部在公司内部组织全体员工无记名投票,根据票数优先原则选出3名候选人,由公司总经理、部门总监、人事行政部进行最终考评,投票评选出1名优秀员工,并公告表彰奖励。
五、评选活动日程安排:自2017年8月份开始,每月5日前提交或评选出上月优秀员工候选人名单,6日集体讨论投票确定优秀员工,7日前进行公告表彰奖励(遇节假日顺延)。
六、评选活动组织部门:人事行政部
2017年7月1日
为了鼓励员工在工作中按时按质按量的完成工作,提倡不断创新精神,公司决定对每月工作表现出色员工进行表彰,以资鼓励,具体事项如下:
一:评选对象:厨务部所有人员(不含组长)
二:奖项名称和名额:
1:突出贡献奖(此奖项暂只适用厨务部及营运部):一名
2:优秀员工:评选名额为本部门或项目一线生产员工(不含组长)总人数的百分之十,不满一人的按四舍五入的方法统计。
3:评选标准:
(一)入围标准
1. 试用期满员工
3. 个人卫生(工衣卫生,工鞋卫生及摆放,饰物佩戴,留长指甲等)不整洁者,发现一次取消当月的评选资格。
4. 进入车间未按规定着装者,发现一次取消当月的评选资格。
5. 进入车间没有进行消毒者,发现一次取消当月的评选资格。
6. 在生产工作中直接上洗手间者,一律取消当月的评选资格。
7. 因个人未按工作流程或岗位操作要求下,造成工作失误者,一律取消当月的评选资格。
8. 没有按生产计划要求,擅自改动订单及生产指令者,一律取
消当月的评选资格。
9. 部门或项目当月有出现安全生产事故(工伤,重大客服投诉,中毒事件),直接造成经济损失者,及(心术不正者直接造成严重经济损失者)【按损失金额来承担事故的百分之三十】并一律取消当月的评选资格,并与开除处分。
(二)优秀员工奖
1. 为公司的发展或提高工作效益提出有用的建议,经公司采纳使用的:
2. 能发现并阻止违规操作,避免造成公司被投诉或直接经济损失的:
3. 遵守公司的各项规章制度,热爱本职工作,工作积极主动,责任心强,听从上级的工作安排,积极配合上级完成各项工作并起带头作用。
(三)突出贡献奖;
1. 为公司的发展或提高工作效益提出有用的建议,经公司采纳使用的。
2. 能发现并阻止违规操作,避免造成公司被重大投诉或直接重大经济损失的。
3. 工作表现突出,工作能力,工作态度,工作纪律,仪表等均可作员工的楷模,并有具体事迹者。
(四)评选流程:
推选候选人(5日)公开评分选举(7日)厨务部审核(9日)
总经理审批(10日)奖励并通报表扬。
五:评选方法:
(一)优秀员工
1. 部门负责人按评选员工总人数的百分之二十,推荐候选人名单。
2. 由部门组织公开评分,员工评分和部门主管评分以平均分记(评选总分---评选总人数)
3. 评分权重:员工百分之二十,主管百分之三十,经理百分之五十
4. 部门按评选时间完成评选工作,并认真填写评选表,特别是参选理由必须充分,有说服力,否则不予通过。
5. 任何评选结果必须经厨务部审核,总经理审批方可生效。
(二)突出贡献奖:
1. 部门负责人推荐三名候选人,
2. 由部门组织公开评分,员工评分和组长评分以平均分记(评选总分—评选总人数)
3. 评分权重:员工百分之二十,主管百分之三十,总经理百分之五十。
4. 流程时间节点与优秀员工奖同步进行,但分开评选。
5. 评选结果经厨务部审核,总经理审批方可生效。
6. 如果同时获选两个奖项,只能享受一个最高奖项。
六:奖金:
1. 获得突出贡献奖者,给予200元奖励,
2. 获得优秀员工奖者,给予100元奖励。
3. 获得月度上进绩效者,给予50元奖励。 七:其他事项:
最终解释权归厨务部,如有更新,以更新为准。
炊事班:厨务部
2011年7月19日
人力资源工作规划方案报告
搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,务必在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。
2、进一步加强财务系统信息化建设。
去年年底陆续上了单位工资、财政供养人员信息及年初上了单位预算编制系统软件,因此要加强财务人员计算机操作水平,加强财务系统信息化建设。
3、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平。
4、管好、用好各种经费。
尤其管好、用好中央下拨的义务教育保障经费,严格按照文件精神执行,不得用于人员支出、项目支出、以及偿还债务等。
5、做好收费工作。
做好两学期的学生收费工作,严格按照一费制收费标准收费,做到收费标准公开公示,理解社会监督。
6、增强学校财务收支的透明度。
每季度公示一次,让每一位教职工心里有数。并在教代会上作财务工作报告,理解全体教职工的监督。
月度之星评选方案
为加强车间班组建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,车间将开展“月度明星”评选活动,具体方案如下。
一、评选原则。
1、坚持全员参与的原则;
2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工;
3、坚持公开、公平、公正的'原则。
二、评选周期。
每月各工段/班组织一次评选。
三、评选范围。
凡在本公司入职满3个月,或虽未满1个月但有特殊业绩的员工,均可参加评选。
四、名额分配。
以各工段/班组为中心,每月可评选“本月明星”1名。
五、评选标准。
1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑;
2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;。
3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪,质量事故者;
4、积极参与8s工作,努力维护本班组辖区整洁状态;
7、提出合理化建议,在同等条件下,建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。
六、评选流程。
2、自我推荐。车间员工自认为本人所能达到以上明星员工标准可自我推荐;
3、优秀个人公布。车间领导对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,审核后由车间综合员打印奖励单,并将当选“月度明星”的照片在车间宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法。
1、获得“本月明星”称号的员工,当月可获得30—100分的奖励。
2、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案,作为公司年度先进个人评选的重要依据。
八、本方案在试运行阶段,车间将视具体情形,作出调整,并逐步进行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
人力资源工作规划方案报告
一、理顺工作思路,做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。
(组织机构与部门)。
财务部长:
会计主管:
出纳库管员:
岗位职责:
财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。
会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。
出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。
库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
二、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。
2、积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。
3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。
三、参与企业管理,管好用好各项财务资金。
挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持“一支笔”审批,有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经公司领导审核批准后进行维修,车辆用油由财务科负责采购、结算,专门部门负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。
四、加强财务人员培训,提高财务人员素质。
目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的'经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。
五、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。
月度绩效考核方案
是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台,使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可,建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求,方向一致,提高效率,从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围。
1、2015年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标,人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责,部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行,各中心(部门)负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。
公司内各中心、项目部(组)、子公司负责人在计划考核办的协助下,需要建立本中心内部员工的考核记录,根据公司提供的考核表格进行评分,并与被考核人员进行绩效沟通,将考核成绩传至计划考核办审核。
2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。
3、调整了考核的范围,公司范围内的各中心和项目组(项目部、子公司)全部纳入考核范围。
营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。
营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。
三、具体考核办法:
月度绩效考核采取百分制考核,中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分,工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分,工作效果占40分。集体活动取得名次的,被公司通报表扬的、违反公司制度的,按照考核表格中的详细办法进行加减分。(详见考核表)
(1)工作进度考核包括:月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。
(2)工作效果考核包括:上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情
况等。
四、兑现办法:
计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例;95分(含)以上的发放全部绩效工资,95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。
五、其他规定和要求:
1、月度计划自4月份起逐级分开上报。即中心(项目、子公司)的月度工作计划报计划考核办,部门经理月度计划报中心负责人,员工月度工作计划上报部门经理。资金计划上报按照财务管理中心相关规定执行。(附件:月度计划表)
2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日,具体时间另行通知。各中心需要提前做准备。
3、绩效面谈要求:
(1)、各中心负责人紧密围绕月度工作计划的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的经验总结,未完成工作的自我剖析和总结,以及下一步改进的方向是什么及改进的工作计划是什么。部门经理可以就具体的问题进行补充。
(2)、根据年度工作大纲和目标计划,阐述本月份工作思路和行动计划,对比工作大纲,工作是提前还是错后,工作的目标、行动计划、检测点、支撑点是什么,需要什么部门在什么时间支持什么工作。
(3)、由总经理对该部门的计划进行指导总结并确定月度重点工作,提出改进的方向和意见,并对各中心负责人的工作效果评分。
(4)中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工的考核成绩传计划考核办,并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕,告知其评分以及对其不足方面的期望。
六、其它说明
(1)试用期员工不参加考核,即不兑现月度考核工资.
(2)在公司范围内发生岗位调动的,在调入部门工作满16天(含16天)的,绩效发放以调入部门的成绩为依据。
(3)公司招录的特殊人员(如没有明确试用期人员),出勤满30天的可兑
现月度绩效。
(4)由其它实体调入的员工且没有试用期的,出勤满30天的可兑现月度绩效。
(5)在当月发生离职的员工,不兑现月度绩效。
(6)计划考核办根据公司发展目标及公司要求及时对考核方案和考核项目进行调整。
(7)本考核办法自2015年3月份起执行。
计划考核办 2015年3月13日
由于综合管理部为综合服务型部门,因此,可量化项目较少,故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核,具体如下:
一、 工作业绩(即月度工作内容)
部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作,但是,需要按照月度进行分解,并列入《员工岗位绩效考核表(业绩评价部分,50%)》(见附表)中进行月度打分。生产经营任务见下:
工作业绩公共部分:
2、办公用品采购及询价;
3、配合筹备物业部,并储备相关人员,物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池,提前筹备搬迁后的工作。
4、完成6节课的培训课程。
5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报;
(一)项目基金负责人
1、计划申报项目5-8个,计划申请资金 40 万。
2、随时整理项目情况,做好项目全期的跟进。
3、尽力办理工程手续,争取办理完毕产权证,并配合财务做好融资工作。
4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握,条件具备后独立开始外贸业务。
5、oa服务器维护。
6、继续落实研发中心项目。
7、如果公司有计划,开始办理ce认证。
8、完善基金项目工作指导书。
9、做好其他本职工作。
10、配合分子公司进行项目申报工作。
11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜,并做好日常监管工作。
12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存 (此为安全质量部主要抓项目,综合管理部配合执行,不作为主要执行部门考核,归档主体为综合管理部)
13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务;
14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。
(二)行政助理
1、安排好公司各类接待工作,做好各类外联协议签署、会员申办;
2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务;
3、定期梳理公司各档案;
4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度;
5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件;
7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更;
8、定期进行公司大扫除,对公司机关卫生进行监督检查和考核;
10、协助进行人力资源相关工作办理;
11、完成领导及部门负责人交待的其他工作;
(三)人力资源助理
1、协助起草员工入职、安全培训办法,搜集公司各类型培训资料;
2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督;
3、各部门培训计划监督、落实;
4、协助进行公司各类活动计划、组织;
5、配合员工社会保险办理、变更;
6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理,员工花名册更新及
员工档案管理;
7、协助进行人力资源月报表统计及上报;
6、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度;
7、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘; 8、协助按要求部门所有员工月度、季度、年度工作总结; 9、协助进行公司企业文化建设宣导; 10、协助员工考勤抽查、汇总及公布; 11、员工休假文件草拟及福利筹备; 12、协助本部门其他员工开展工作; 13、完成领导及部门负责人交待的其他工作; 二、工作能力及态度考核 (一)公共部分:
一步增强团队意识。
3、配合分子公司、办事处做好综合服务工作。 (二)工作能力
(1)员工考勤:按照《员工考勤管理办法》中相应规定执行;
详见《员工岗位绩效考核表(工作态度部分、工作能力部分,50%)》; 3、责任心
详见《员工岗位绩效考核表(工作态度部分、工作能力部分,50%)》; 4、团队协作
详见《员工岗位绩效考核表(工作态度部分、工作能力部分,50%)》。
该部分考核分数合并计入月度重点工作任务得分中;
根据xxx公司管理工作的总体原则和绩效管理要求,完善评价、激励体系,本着结合工作实际,加强内部管理,增强员工的工作积极性、主动性的指导原则,更好地完成房地产公司的战略目标,特制定本考核办法。
一、考核周期及范围
本办法以月度为考核周期,适用于机关员工。
二、考核原则
1.以提高员工绩效为导向;
2. 公平、公正、公开。
三、考核目标
本办法的考核目标是通过建立科学合理的考核体系,通过考核将目标计划落实为每一个员工的具体工作,从而促进公司整体目标的实现:
2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,增加企业凝聚力;
3.逐步完善公司内部管理,促进人力资源的开发、管理与应用。
四、考核用途
1.作为绩效改进的主要依据;
2.作为绩效工资分配的直接依据,与薪酬制度接轨;
1
3.作为职位等级晋升,岗位调配,员工续聘、解聘的依据。
五、考核方式
房地产公司绩效考核采用自上而下的考核方式,考核设臵采用分级考核制,逐级进行,即董事长对总经理进行考核;主管领导对分管领导进行考核;主管领导、分管领导对部门进行考核、部门对员工进行考核,具体如下:
1.董事长对总经理考核内容:根据公司战略目标,制定政策并落实战略规划;保证公司的日常运行,推动公司持续、稳定、有计划的发展;制定公司的具体经营目标和经营、生产计划,并有效的实施和严格执行;统筹公司各部门的工作开展,协调各部门间的工作配合。由董事长总体把握衡量,评出相应绩效等级,不再另设评分表。
2. 主管领导根据分管领导当月工作绩效及所分管部门工作表现,对分管领导进行考核,考核表见附件。
3. 主管领导、根据各部门月度工作绩效(工作计划完成情况)及各方面综合情况进行考核;分管领导根据主管领导对部门的考核结果,对分管部门进行考核,提出部门绩效考核评价、建议。评分表见附件。
4. 综合管理部对员工日常表现、工作作风方面进行考核,将结果反馈至各部门;部门根据各级领导绩效考核评价建议对部门员工月度工作计划完成情况及岗位职责履行情况、工作绩效实现情况等方面进行考核并核定出当月绩效工资,经部门领导、分管领导签字后报综合管理部,作为工资发放依据。
六、考核结果应用
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1.总经理、分管领导绩效工资发放,按绩效工资标准乘以评定出的考核等级系数得出。
2.部门绩效工资的确定,按部门所有员工绩效工资标准之和乘以评定出的考核等级系数得出,每名员工具体奖惩数额由部门根据对员工本人考核结果,自行分配。
七、考核等级与绩效工资发放
1.公司员工月度薪酬由岗位工资、绩效工资、施工津贴组成,其中绩效工资发放标准与绩效考核结果保持一致。
2.绩效考核后合理分配绩效薪酬,做到多劳多得,少劳少得,奖优惩劣。
八、绩效申诉
员工如对考核结果有异议,应首先主动与部门负责人沟通解决。解决不了时,有权向分管领导申诉;如果员工对处理结果仍有异议,可以向主管领导提出申诉。
九、附则
1.本月度绩效考核办法由综合管理部负责解释。
2.本办法自2015年10月1日执行。
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第一条 考核目的、原则和对象
一、考核目的
(一)为公司员工薪酬调整提供依据
(二)为公司员工晋升提供资料
(二)为公司员工培训工作提供方向
(三)促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考核原则
(一)公开性原则
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。
(二)客观性原则
用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则
目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分) 2
公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条 考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的`贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。
一、部门、下属子(分)公司评分
按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分
(一)岗位目标考核
一、确定岗位目标
根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
二、拟定工作计划
根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定,月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
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表1. ____岗位____年工作计划
三、目标执行情况检查
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况,检查结果填入工作计划检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据。
四、困难处理
目标执行进度落后或执行发生困难时,应根据该项问题的严重程度与影响大小,进行处理。
1. 该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决,并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。
根据个人工作计划的完成情况,由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。
三、评分方式
(一)一般管理人员评分方式
1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。
2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的30%。
3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的10%。
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4. 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。
(二)一般工作人员评分方式
1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。
2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%。
3. 由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%。
表2.子公司一般管理人员考核评价表
表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表
第三条 考核安排
一、考核小组
在公司职能部门,由部门负责人组织;在下属子(分)公司,由公司负责人组织。
二、考核时间
对工作计划的检查每月一次,每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次,年中、年末各进行一次。
三、考核注意事项
在每一级人员考核打分过程中要坚持原则,适当拉开差距,每个单位在考核中要基本按照a级的占8%(95——100分)、b级的占12%(90-94分)、c级的占60%(80-89分),d级的占15%(75-75)分,e级的占5%的比例进行,允许有适当调整。如果部门业绩较为突出,那么a、b级的比例可以适当增加;相反如果部门业绩较差,那么d、e级的比例可以适当增加。
四、考核面谈
个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见,相互沟通,达成一致。主管于面谈后,将评定结果书写于面谈记录之上。
五、考核结果反馈
考核核定后,应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内,不服者准予按照规定程序提出申诉,由考核小组复议,复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
六、考核结果运用
根据考核结果,由公司人力资源部门确定教育培训人员,同时作为制订员工薪酬的依据。
为了转变工作作风,提高工作效率,依据《渭南高新区季度绩效考核办法》相关规定,结合单位工作实际,特制定本办法。
一、个人季度绩效考核工作由局个人季度绩效考核领导小组负责组织实施,组长由局长担任,成员为局领导班子成员及办公室负责人。
二、考核对象为管委会规定应纳入考核范围的局机关及二级单位工作人员。
三、考核工作坚持民主、公开、公平、公正的原则。
四、考核工作采取月考核、季评比的方式进行。每季度初根据管委会下达的部门季度工作任务,结合个人工作岗位情况,制定个人季度工作任务,月初根据个人季度工作任务制定个人月工作任务。每月对个人工作完成情况、考勤情况、工作纪律情况等进行考核,季度末对本季度内三个月的个人总体情况进行总结评比,评选优秀。
五、月考核基础分值为100分,根据工作完成情况、奖惩情况得出月总分值;季度总评分值为本季度三个月的平均分值加上优秀等次奖励分(即:(本季度第一个月总分值+第二个月总分值+第三个月总分值)/3+优秀奖励分)。
六、评分标准按照工作任务完成情况和日常管理奖惩相结合的方式进行。分值确定依据如下:
1、个人月工作任务全部完成得100分,如月工作任务 -1-
中有某项工作未完成则该项工作不得分,确因客观因素未按时完成本月工作任务的,应做出书面说明,视情况可酌情给分。
2、本月临时增加的工作任务按时按要求完成的,在考核总分值的基础上每项加1分(本科室职责范围内的日常性工作除外)。
3、为了做好全局各项工作的宣传,鼓励各科室、个人积极向高新区新闻中心、渭南日报、渭南电视台等媒体投稿,在高新报道上发表一篇稿件加1分,在渭南日报或渭南电视台发表一篇稿件加3分,在省级以上媒体发表一篇稿件加5分(办公室工作人员除外)。
4、受到上级部门表彰奖励的加2分。
5、因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分;工作中出现重大失误的扣5分。
6、迟到、早退或不按规定打卡(因公务不能正常打卡的,需出示领导签字的公差单)一次扣0.5分。
7、请事假一天扣0.5分,一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分;年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行;旷工一天扣2分,一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。
8、工作期间不按管委会规定着装,发现一次扣0.5分(一天不按规定着装记一次)。
基础上加3分。
七、绩效考核流程
1、确定季度工作任务。每季度末,由个人结合工作实
际拟定下季度工作计划,考核领导小组依据管委会年度工作任务,季度工作任务、管委会领导交办的工作任务等进行审核后,确定个人季度工作任务。
2、确定月工作任务。每月初,根据本人季度工作计划,拟定可量化打分的月工作计划,经领导小组审核后下发个人。
3、月考核。召开全体干部工作例会,个人对月工作任
务完成情况进行汇报,局领导对工作完成情况点评,考核领导小组对月工作完成情况评分,办公室对每个人的奖惩情况进行汇报,并按规定对个人得分进行汇总,作为本月总分值。
4、评选优秀。季度总结考评会上,以无记名投票方式
推选出2名同志为优秀等次,由办公室负责对评选结果进行汇总、排名,得票在前2名的确定为本季度优秀等次。
5、季评比。每季度末召开一次总结考评会,与每季度
最后一个月的工作例会并开,每个人汇报完季度最后一个月的工作情况后,局长对本季度工作进行总结讲评。办公室对本季度三个月的考核结果进行汇总,根据本办法第五条之规定得出个人季度总评分值,经局季度绩效考核领导小组研究审定后予以公示。
八、考核成绩作为季度绩效奖发放的依据,并纳入年终
考核和末位淘汰的评定范围。绩效奖发放公式:个人实发绩
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效奖=单位季度绩效奖总和/全体人员季度总评分值总和*个人季度总评分值。若季度绩效奖上浮,则上浮部分按人均全部予以发放。
九、本办法自公布之日起执行。
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渭南高新区规划土地局办公室 2015年7月11日印发
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