2023年会长就职表态的发言稿（汇总14篇）

发言稿的成功与否不仅取决于我们的文字表达能力，还与我们的演讲技巧、声音语调和身体语言等方面密切相关。下面是一篇经典的发言稿范文，希望可以给大家提供一些启示和参考。

会长就职表态的发言稿

尊敬的各位老师、嘉宾、同学：

大家晚上好！

我是经济研究协会的新任会长xx！欢迎各位参加经济研究协会的第29届换届大会。

大一的时候，我选择了经济研究协会；大二的时候，我还是选择了经济研究协会；现在，经济研究协会选择了我，选择让我来承接经协的使命！在这期间，我听了两届会长的就职演说，三届会长的年度工作总结，这些历史性的画面都铭记在心。对于协会历届负责人对于协会发展所做的努力也深感敬佩。我从大一的会员，蜕变到大二的负责人，再从大二的负责人成长到现在负责人的负责人；众多会员、负责人的一次次成长、成熟，都离不开协会负责人的辛勤工作，在此，我们以最热烈、最诚挚的掌声感谢协会的上届、上上届负责人以及众多离开协会在全国各地大展宏图的协会元老！

经济研究协会成立于1984年，拥有悠久的历史，深厚的文化底蕴。但是，不管他过去如何，都已经成为了历史。这份历史，可以是协会发展的坚强后盾，当然，也可能成为影响协会发展的巨大包袱，关键在于我们如何运用、挖掘这笔由历届负责人积累下的财富。在历届负责人的努力下，协会经历了一次次的成长、蜕变，才取得今天的辉煌，但是各位，这就是你们所想象的、所期待的协会吗？一个协会发展的终极形态应该是这样吗？显然不是！

那么在大学中，协会存在的意义又是什么？协会是什么？协会是指由个人、单个组织为达到某种目标，通过签署协议，自愿组成的团体或组织。那么，我们的目标又是什么？我们为什么相聚在这里？你在这个协会想获得什么？这个协会又能给你什么？这些是每一个协会合格成员都应该想清楚的问题，需要你们自己去寻找到答案。当然，我可以给你答案，但这仅仅是我的答案！如同你的生命、人生一样，需要你自己亲自去寻找那一条只属于你自己的路，做出你自己的选择。如果你没有找到答案，那我只能说，你30块钱的会费白交了，协会的历史中又多了一个过客！庸庸碌碌，又匆匆忙忙！

学习知识、锻炼能力、结交朋友，想必这是大多数人加入协会的初衷，协会能给你的也只有这么多！但是，一次次机会，你们能抓住、能把握的又有多少？机会，被你一次又一次流失于指缝之中。协会这么多活动，你参与了多少？还总是一遍又一遍的推脱、一遍又一遍抱怨，这个我不会、那个我不想参加，我想请各位伸出自己的手数数，你会什么？你想参加的又是什么？想必大多数的人五个指头都用不完吧！我也用不完！协会举办这么多活动为的是什么？为的就是让你们由不会变成会的人。如果不能勇敢的去尝试、接受挑战，那么你只能永远的躲在某个角落，成为别人舞台里的一个看客！

收获并不是一味的索取，更多的是付出。放平心态、放低姿态，用心去参与、用心去体会，你一定会有不一样的收获。成长、成熟并不是一瞬间完成的，需要我们日积月累，不断的自我成长、自我完善，最终量变引起质变遍，实现质的飞跃。

协会的成长也是如此，在一届又一届负责人的努力下，协会活动不断的充实、协会制度不断的完善，才有了今日的成绩。但是，协会并没有发展到一个协会本应有的高度和广度，只是我们在发展的路上又遇到了一个瓶颈，一个等待我们所有人一起努力冲破瓶颈。前辈们留下的辉煌历史给了我们继续前行的强大动力，但是我们这一代能又能给后辈留下什么？一个新的突破，即使我们这一代人不能完成，我们也应该为下一代人做好准备，铺平道路，完成属于我们这一代人的使命！

协会的存在，为的是锻炼会员、培养人才，并在此基础上通过各种渠道尽协会所能去回报社会。但是现在，我们无论在锻炼会员、培养人才方面，还是在回报社会方面都做的不够，做的不够好。在接下来的一年中，希望能在座的各位一起努力，完善我们协会的运作机制，优化原有的人才培养模式，取百家所长，推陈出新，再创辉煌！

感谢协会的各位前辈，给我们留下了这份基业，我、我们这一届的负责人一定会沿着前辈的足迹，开创属于我们这一代人的辉煌。有你们的信任及众多会员的支持，我们一定可以做的更好！

厚德博学，经世济民，经协经协，坚持不懈。我们一起加油！

谢谢大家！我的演讲完毕！

大学学生会会长就职表态的发言稿

新任商会会长就职表态发言稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友:。

大家好!

火热的夏季，孕育了硕果累累的秋天;富饶的福建，养育了丰富多彩的林业产品。在省政府的正确指导下，在省外贸厅和民政厅的热情关怀下，在社会各界的关心帮助下，南平市政府细致谋划，精心运作，福建省林产品出口基地商会今天终于挂牌成立了，从此以后福建省内众多的林业产品生产、加工、出口企业就拥有了自己的协会!我谨代表新当选的福建省林产品出口基地商会第一届理事会对各位领导的关心表示衷心的感谢!向长期以来支持基地商会组建工作和为基地商会辛勤劳动的社会各界致以崇高的敬意!

承蒙各位同仁的信任与厚爱，首届基地商会理事会推举我为商会会长，对此，我真诚地向大家表示衷心的感谢!作为福建林产品出口基地商会的首任会长，我深感任重道远，发展在望。今后，我将秉承本会宗旨，依靠理事会的力量，发挥全体会员的共同智慧，全心全意地为我省林产品的生产与出口服务，脚踏实地，全力以赴，不断开创商会工作的新局面。

一围绕宗旨，统一认识，提升服务能力。

建立林产品出口基地协会是加快我省外贸发展方式和优化出口产品结构的需要，是增强我省出口林产品国际竞争力的需要，是促进我省由外贸大声向外贸强省转变的需要，也是落实《福建省重点商品出口基地建设工作方案》的重大举措。我们将引导林产品行业遵守宪法、法律、法规和社会公德，全面执行党的方针政策。同时，坚持以企业为本，强化服务，充分发挥政府、市场和行业之间的桥梁纽带作用，为会员提供优质服务，及时反映会员的愿望和要求;严格行业自律，规范行业管理，维护会员的合法权益;积极协调沟通，为促进我省林产品行业科技进步，确保进出口林产品安全，推动我省林产品出口持续、稳定发展作出贡献。

二发展会员，增进了解，扩大基地商会影响。

强化宣传，增进了解，发展会员，壮大协会的力量，扩大基地商会在全省林产品企业与行业的影响是新成立的基地商会当务之急的工作。今后，我们商会将定期组织一些商务聚会活动与林产品出口论坛活动，邀请我省的林产品生产、加工、出口企业领导人参加，邀请在进出口林产品生产、经营、管理、教学、科研等方面作出显著成效的社会各界同仁参加，积极创造相互交流的机会，扩基地商会的影响力。商会的会长、副会长等主要负责人将在会员联系方面做好表率，带好头，切实把会员联系好、发展好，为每一个林产品企业提供切实的服务。对尚未加入商会的林产品企业，要同样作为团结、帮助、服务的对象，在他们遇到困难的时候，及时伸出援助之手;为促进我省林产品行业科技进步，确保进出口林产品安全，推动我省林产品出口持续、稳定发展作出贡献。现在，我们已发展会员80家，争取本届任期结束时，会员数达到200家左右，力求让90%的福建林产品企业都加入到我们基地出口商会队伍中来。

三健全制度，规范运作，使商会工作有章可循。

俗话说，不以规律，不成方圆，如果没有明确的规章制度来加以规范管理，就可能产生混乱，这就需要制定一系列相关制度。通过建立工作责任制，明确会长、副会长、秘书长各自分工和工作职责;通过建立会费管理制度，使会费收取有章可循;通过建立财务预算和集体审批制度，每年会员大会公布会费使用情况，接受会员单位的监督;通过建立商会日常工作制度，确保商会正常开展工作和各项活动。另外，还要建立例会制度、会员制度、档案管理制度、业务学习制度和考勤考绩等制度。制定规章制度的目的是为了更好地规范商会的活动，提高活动质量和效果，引导督促会员遵章办事，凝心聚力，只有这样，才能把商会的工作纳入规范化、制度化、正常化轨道。

四服务会员，维护权益，提高商会运作的质量。

为会员提供多方面的服务，是创办商会的根本出发点和归宿，也是商会是否有凝聚力的重要体现。我们商会将进一步服务会员，维护权益，真正体现商会的作用。

首先，通过商会服务平台，帮助企业解决林产品行业经营中的困难，向企业提供行业统计资料、行业发展信息、国内外贸易法规动态和国际贸易发展趋势，及时通报产品进出口信息、行业投资信息、低价恶性竞争情况和国外反倾销动态信息;向企业提供市场信息、技术咨询、人才培训等服务;引领林产品行业行业共同开拓国际市场，联手应对国际贸易摩擦，共同推进林产品行业发展。

其次，代表会员企业，维护会员正当的权益，向政府反映企业和行业的要求;配合外经贸等有关部门组织企业做好反倾销、反补贴和保障措施的应诉、申诉等相关工作，积极应对国际贸易摩擦，贸易壁垒;为本行业企业发展争取宽松的市场发展环境和政治法律环境。同时，督促会员遵守国家法律、法规，执行国家的方针政策，恪守职业道德;推动行业诚信建设，建立完善行业自律管理约束机制，规范会员行为，防止同行业恶性竞争，维护公平竞争的市场环境，促进行业健康发展。

各位领导、各位朋友、各位会员，炎热的夏季即将过去，果实累累的秋天即将来临。展望未来，林产品行业丰收在望。让我们携手共进，开拓创新，为福建林产品企业的新发展、为社会繁荣做出积极的贡献!(发言完毕，谢谢大家!)。

新任会长就职表态发言稿

大家上午好！首先对前来参加石鼓镇商会第二届会员代表大会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎！对所有关心支持和帮助石鼓商会工作的朋友们表示衷心的感谢！

承蒙大家的信赖，选举我为第二任会长，这是大家对我的信任和重托。作为新任会长，我深感商会事业任重而道远，我决心带领会员开拓进取，扎实工作，不辱使命。充分发挥商会的桥梁纽带作用，把商会的建设、企业的发展同国家和地方经济建设融为一体，进一步畅通会员企业与政府部门和社会各界的联系渠道，及时了解会员企业的发展需求，反映他们的呼声，为石鼓经济和社会发展积极建言献策。

三、引导会员积极参与光彩事业和各项公益活动，回报国家，回报社会；

四、加强商会自身建设，不断推进商会工作的规范化、制度化，切实提高工作效率和服务水平，在注重质量的前提下加大会员发展力度，吸纳更多的优秀企业家入会，不断壮大商会会员队伍。

石鼓商会是由各个会员单位自愿组成的非赢利性群众组织。商会的发展，离不开广大会员的共同关心和支持。希望在今后的工作中，大家都能够从商会发展的大局出发，自觉执行商会的各项决议，主动参加商会组织的活动，积极宣传商会的宗旨，维护商会信誉。按时交纳会费，保证商会的正常运转。

各位会员，我们石鼓人志在四方，为个人的发展努力拼搏，为社会的发展贡献力量。但石鼓的土地养育了我们，家乡的父老乡亲期望着我们。“团结就是力量”！石鼓的企业家们，平台已经搭起，让我们团结起来齐心协力，把握商机！奋发图强！石鼓商会的发展一定会更快、更好、更强！我们将以优异的业绩回报社会，回报家乡，携手未来，为建设我们更美好的家园而共同奋斗。

最后，祝今天与会的各位领导、各位嘉宾、各位石鼓老乡身体健康、心想事成，祝商会的会员企业兴旺发达，祝石鼓的明天更美好！

谢谢大家！

大学学生会会长就职表态发言稿

尊敬的书记、辅导员老师、各位学长学姐，以及亲爱的同学们：

大家下午好！

我很荣幸能够当选为理学院新一届学生会会长，非常感谢学院领导、老师以及各位同学对我工作能力和工作成绩的肯定！我经常用这样一句话来自勉：“既然是花，我就要开放；既然是树，我就要成为栋梁；既然是石头，我就要铺成大路。”那么现在，既然我作为一名学生会会长，我就要成为一名出色的领员！

我们理学院团学会是为全院同学服务的组织。加入团学会是一种荣誉，更是一种责任。我很荣幸当选为学生会会长，我将和大家一起做好本职工作，在学院领导、老师的指导下，“求真、务实、开拓、创优”努力提高我院团学会成员的整体素质，将团学会工作做“小”、做“细”。

作为新上任的学生会会长，我深知肩膀上的责任比我以前想的要大，但我将会以百分百的工作热情去扛起这份重任，去克服各项挑战。在此我也希望我们团学会的每一个成员均以“开荒牛”的精神自勉，努力做好各项工作。回首过去，我们深刻的认识到团学会的工作任重而道远。团学会应该把工作的重点放在引领大学生自觉肩负实现中华民族伟大复兴的历史使命上来，从而在与祖国共奋进、与时代同发展的过程中，茁壮成长，奋发成才，将各项工作扎实推进，在工作中体现时代性、把握规律性、增强针对性、富于创造性，真正起到先锋模范作用。

转瞬间，我们完成了一学年的团学会工作，在这一年中我们磨练了意志、锻炼了能力、学会了为人处世，然而新的一学年又将到来，良好的发展机遇与严峻的现实挑战并存。我们作为学院的新一届团学会成员，应在学院的发展过程中，继承学院成立以来的优良传统，开拓创新，与时俱进，努力在新的征程中开创学生工作的新局面，续写团学会工作的新篇章。总的来说就是做到刚刚商会长说的：

一、加强理论学习，不断提高学生干部的思想觉悟；

二、创新培养模式，不断拓宽学生干部的成才路径；

三、运用多方资源，不断提升学生活动的品牌影响；

四、理顺沟通渠道，不断提高服务广大学生的实际效果。

具体来说：对内，协调团学会成员之间的关系，加强沟通交流，一起研讨新方法、新思路，不断开拓、不断总结，带领所有团学会的部长、副部长、干事把团学会的各项活动都安排好，组织好，争取在各项活动中都能取更得好的成绩。每项活动结束后进行总结，在总结中进行提高；对外，加强与兄弟院系，乃至与社会组织上的交流。

联合一切可以联合的力量，以便探索社会活动新思想，新理念。为学院学子营造一个最佳学习、生活氛围，使他们真正理解“自我教育，自我服务，自我管理”的“三自教育”的真谛。使他们在比较中认识自己的不足，逐步完善自己，促进我院团学会工作的顺利开展。

在此我也代表新一届团学会干部许下诺言：

1、作为团学会干部，我们将以身作则，在各项活动中率先做好。积极为团学会工作奉献自己的一份微薄但很坚实的力量。带着高度的责任感和吃苦耐劳的精神，以大局为重，做个合格的学生干部！同时，不断地武装自己，努力在各方面充实自己，开拓创新，以便进一步地建设好团学会，从而更好地服务于同学！

2、在团学会中对团学会成员多鼓励少批评；多帮助少命令。提高自己的责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；广纳贤言，有错就改，坚持原则，接受好的意见。不断创新，使工作方法科学化。因人而异安排工作，保证工作按时、按质、按量完成。

3、做为团学会干部，无论何时都是一名学生，学习永远是第一要义。在学习上，严格要求自己，合理安排学习时间。在自己学习的同时，要让团学会成员深刻认识到工作是为了学习，学习是为了更好的工作。加强“学习型”团队的建设。

4、以饱满的热情和积极的心态去对待团学会的每一件工作。主动服务于同学，成为同学的朋友、老师的得力助手！

我们理学院在院领导的正确领导、各届同学的共同努力下，学生的管理工作也不断的改进，趋于完善，正走上辉煌之路！正如蔡书记所说：“没有最好，只有更好。”我相信在院领导和老师的指导，现任会长团、各部部长的辅助，以及同学们的大力支持和自我努力下会使理学院团学会的工作将更上一层楼。

最后请新一届团学会干部起立：

在院领导和上一届的团学会干部面前我们郑重承诺：我们将牢记“厚德博学，和而不同”的校训精神；勤于学习、善于创造，甘于奉献、认真工作，开拓创新、锐意进取，做一个优秀的学生干部，为理学院辉煌的明天，谱写一曲壮丽的青春之歌！

新任商会会长就职表态发言稿

尊敬的老师，亲爱的同学们:。

大家下午好!很荣幸我能够接任我们电子科技协会第七届会长职务，在此，我要感谢老师和上一届理事会对我的厚爱，感谢各位会员对我的支持!

上一届的理事会为我们电子科技协会付出了很多的心血。对内，你们为会员丰富了许多的电子科技知识，传授了诸多的实用、实践技能;对外，你们组织了焊接比赛，电路设计与制作大赛，义务维修，组团参加了“江西电子电脑大赛”并取得了丰硕的成果，这不仅丰富了同学们的课余生活，活跃了校园的气氛，而且提高了会员们的积极性。我提议，让我们以热烈的掌声对上一届理事会表示衷心的感谢!谢谢你们的辛勤付出，我们将继承你们的精神，继续努力，我们有信心做得更好，让电子科技协会发展更上一层楼!

对于本届理事会，我们的宗旨是“学，玩”。大家都是对电子技术感兴趣才加入我们电子科技协会的，我们要带着这份热情去学、去玩，学出本领，玩出技术。但这需要基础，需要毅力，丰富我们的电子技术知识，提高我们的实践技能，才能使我们学得更深，玩得更“牛”。大家可能都看到了我们学院立三楼大厅的电子显示屏和晚会上的音响系统，我的梦想是：自己动手做一个led电子显示屏和一套音响系统，并在明年组成一个更加强大的参赛团队挑战“江西电子电脑大赛”，希望大家和我一起努力，共同攻克难关。尽管我们会遇到困难，但只要我们有毅力，勇于挑战自己，成功就将是属于我们的!

最后我要表扬一下各位可爱的学弟和学妹们，你们的热情与活力让我看到了我们电子科技协会光明的未来，你们让我有信心去做好这个会长，我相信在我们的共同努力、共同奋斗下，电子科技协会将充满生机与活力，并将绽放出更加夺目的光芒!

谢谢大家!

就职表态发言稿

尊敬的主任、各位副主任、秘书长、各位委员，很荣幸能在这里作表态发言。

文广局作为市政府的职能部门，肩负推进全市文化、体育、广播电视和新闻出版事业繁荣发展的重要职责，在服务城乡群众、促进两个文明、构建和谐社会的工作方面，具有一定的优势，起到不可替代的作用。

。

一要以身作则，努力工作，廉洁自律，奉公守法；

三要注重抓好机关和基层单位的干部队伍建设，突出强化职能部门、窗口单位和执法人员的服务意识、廉洁奉公意识，让广大群众满意。

一要充分发挥文化、体育、广播电视和新闻出版服务人民群众的便利和优势，全面开展面向城乡居民的服务活动。积极争取资金和物资，改善城乡居民的文化、体育、娱乐的环境和条件；组织开展形式多样、健康向上的文体活动，展示城乡居民的风采，强健城乡居民的体魄，丰富城乡居民的业余文化生活。

二要认真履行职责，强化对文化市尝娱乐场所、体育设施的监督管理，解决好青少年上网吧等群众反映强烈的问题。

我本人决心带领全局上下自觉接受人大的依法监督、政协的民主监督、城乡居民和社会各界的日常监督，重点工作要主动争取视察、检查和监督，认真接受建议，及时纠正问题，不断创新、发展、进步。

就职表态发言稿

各位代表，同志们：

乡第x届人民代表大会第二次会议在县委、县人大的关怀下，在乡党委和乡人大主席团的领导下，在全体代表的共同努力下，顺利的完成了大会提出的各项议程，取得了圆满的成功，在此，我代表本届乡人民政府领导班子，向代表们表示忠心的感谢，感谢全体代表和全乡人民对我们的信任和重托。

承蒙各位代表的厚爱，选举我为乡人民政府乡长，对我是最大的鼓舞和鞭策，我深感肩上担子的份量。展望未来，任重而道远。在此，我向大家表个态：任职期间，我要努力做到八个字，四句话。八个字：敬业、务实、廉洁、诚信。四句话：

一、带好政府班子，打造一个勤政、务实、廉洁、高效的政府班子。

二、当好书记助手，积极搞好配合，坚持民主决策，力戒空谈浮躁，力戒敷衍塞责，不独断专行，不争功诿过。

三、自觉维护团结，与班子成员精诚团结、开拓创新、锐意进取、奋发向上。

四、主动接受监督，时刻绷紧“当官干什么，在职干什么，身后留什么”这根弦，扎扎实实做好各项工作，自觉接受人大、人民群众和社会各界的监督。

总之，有乡党委的坚强领导，有班子成员的精诚团结，有全乡人民的团结奋斗，我一定恪尽职守、勤奋敬业、不负重托、不辱使命，全力做好政府各项工作，为实现大会提出的宏伟目标和任务而奋斗。

谢谢大家!

就职表态发言稿

带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。20xx年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

就职表态发言稿

尊敬的xx领导、各位同志：

今天我被公司任职为xx职务，这是各位领导和在座各位对我的信任和支持，在此，我对各位领导及同志们对我的信任与支持，表示最衷心的感谢！

面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我深感责任和担子很重，压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这个理应承担的责任和义务，切实履行好职责，尽快进入新的角色，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。在此，我作五方面的表态：

第一，强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，围绕公司安全生产经营管理决策，认真扎实的开展工作。

第二，加强业务学习，尽快进入角色，更好地担负起工作的责任。第三，认真履职。锐意进取、永不懈怠，脚踏实地，扎扎实实地把焦化厂安全生产工作贯彻落实好。

第四，精诚团结。认真听取同事们的意见，注重工作方式方法，积极主动地深入职工当中谈心论事，做好个人服从组织，下级服从上级工作，维护焦化厂集体形象和班长权威。

第五，严格自律。我要时刻用好组织和领导、同事们赋予我的权力，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制腐朽落后思想侵蚀，老老实实做人，干干净净做事，决不以权谋私，请各位领导和同志们监督。

我一定始终牢记使命，珍惜岗位，在今后的日子里，我将会用实际行动交上一份让公司领导放心、职工同事们满意的答卷，决不辜负公司领导和各位同事对我的信任、希望和重托。

就职表态发言稿

尊敬的王总、全院职工同志们：

下午好！

管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。

具体地讲，主要从以下几个方面去抓：

（一）号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。

（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。

（三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。

力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

（五）主动适应，充满激情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。

（六）医院精神：严谨、高效、创新、协作；

（七）院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。

（八）医院理念

关怀与服务是我们的行为准则；

求真与务实是我们的工作作风；

敬业与创意是我们的前进动力；

团结与爱院是我们的事业基石；

质量与效益是我们的永恒主题。

（九）建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。

（十）增收节支，开源节流，降低运营成本。

就职表态发言稿

20xx年5月的一个工作日，天气晴朗，阳光灿烂。上班不久，我就接到了顶头上司张经理（s销售分公司的经理）的电话，让我去他办公室一趟。我刚走进张经理的办公室，他就开门见山地对我说：“高强，集团公司人力资源部发来了通知，省内的d分公司经理职位空缺了，让省内其他分公司推荐候选人。你想去吗？”

我今年31岁，毕业于北方一所理工科大学，虽然大学时读的是工科专业，但是一直对市场销售之类很感兴趣，毕业后就在ab公司下属的s销售分公司做了销售代表。ab公司是一家机电仪表类产品的制造和销售商。公司一直很重视市场推广与产品销售，在全国大多数中心城市都设有销售分公司。经过多年的努力，公司开发的系列产品在市场上拥有了较强的知名度。八年来，我在s分公司的销售业绩持续攀升，近几年来基本上都在前三名之列，而且也是s分公司最资深的销售代表。这两年我开始留意公司的升迁机会，很想在经理的位子上试一试。今天听到张经理的询问，我兴奋地回答：“太好了，张经理，我很想去。”

接下来的一系列选拔考核环节我都表现的不错，最终如愿以偿，被公司聘为d销售分公司的经理。在我看来，分公司经理就是首席销售代表，只不过权力和责任更大些。而要完成销售指标，也只是小菜一碟。而且，我还可以尝试我自己的管理理念：像对待自己一样对待手下的销售代表。

新官上任

6月18日，我签订了新的聘任合同。三天之后，我和另外11名新上任的经理去ab公司总部接受了为期5天的经理入职培训。我们像是又回到了大学。厚厚300页的管理理论教材就放在我们面前：战略分析、产品定位、绩效评估、人员问题诊断、设定期望、分派任务、指导、反馈。培训结束前的会议上，公司的营销总监告诉我们，公司最近正在进行新产品（x系列产品）的推广，以应对主要竞争对手的挑战。因此，ab公司期待着我们各销售分公司能够在心产品的市场开发方面多做一些工作。公司的人力资源经理老刘在发言中提醒我们要把团队建设作为一项重要工作。散会时，他遇到了我，拍了一下我的肩膀，告诉我有事可以随时找他。在公司组织的选拔面试时我就见过他；当时他也是这么对我说的。

6月30日，星期一，我正式在d销售分公司走马上任。除了行政部门和财务部门的3位员工外，我的手下还有16位销售代表。整个上午我都显得很紧张，什么也没做，只是整理整理文件，然后通知销售代表下午一个一个来见我。

下午1点左右，d分公司最年轻的销售代表小丽进来了。我告诉她，我已经看过她的最新报告，觉得她应该改变一下对cl这个客户的策略。小丽点点头，没说什么。在接下来的时间里，我挨个向销售代表询问了他们的目标、抱负、对产品的看法及建议。这些也正是我以前做销售代表时一直希望张经理问我的。有四个销售代表很卖力地向我显示他们以往的业绩，还有几个销售代表比较沉默，就想知道我对他们有何期望，居然有两个销售代表与我聊得比较熟悉了，很想知道我是怎么获得晋升的。面谈进行得很顺利，只是随着下午的时间慢慢过去，我突然意识到我似乎想让他们具备和我一样的动机，和我一样的销售才能。我这样想对不对呢？我有些疑惑。

4:30左右，李明来了，他首先对自己销售业绩的下滑表示了歉意，因为他家里出了点事。我对他说，要兼顾好工作与家庭是一件非常不容易的事。看到他嘴唇开始有点颤抖，我便做起了“老大哥”来，“小李，以后有什么事情可以随时来找我。”他再三向我表示感谢，并同我握了握手。

几天后，我收到张经理发来的一条短信，上面写着：“祝你好运，高强。我的信条是：50%的人员培养，30%的销售和产品领导，30%的规章制度遵守。对，要做到110%。”当时，我一头雾水，不知道他要说什么。

艰难的经理工作

最初的两周转眼就过去了，就好像在一个暴风雨的深夜开车，你突然意识到自己想不起刚才的10公里路是怎么开过来的。这段时间，我一直在仔细研究“x系列”产品的一些细节。（对于销售代表来说，这个“x系列”产品需要他们改变以往的一些销售习惯。）在入职培训时，人力资源经理老刘曾建议，我们应该在熟悉了分公司之后，再举行第一次销售会议。但现在，我已经忍耐不住了，觉得是时候展示一下经理的风采了，于是我把第一次会议定在了7月16日，星期三。我永远不会忘记那一天。

会议一开始，我先阐述了一下d分公司的新规章：利润、服务、合规。然后，我把重点放在了对“x系列”产品的介绍上，要求大家把销售的重心转到“x系列”产品的销售方面。这时，老王插话了。

来d分公司之前，我就知道老王是这里的头号销售代表，15年来销售成绩一直良好。上次和他谈话时，他只是在听我说，不记得他说过什么。老王说道：“经理，这是新产品，如果我们集中力量做‘x系列’的销售，大家的业绩都得下来，提成自然少了。我可没兴趣。”

老王的话显然很对大家的胃口，一些销售代表开始附和。还有隐隐的窃窃私语，

似乎在说有关我的话。我有种感觉，他们好像查过我的底细，知道我在s分公司的销售成绩从来没有得过第一。

我清了清嗓子，说道：“并不是每个人都看重金钱和个人利益，我们做销售代表要敢于面对挑战。”老王又插话说：“说实话，钱并不是万能的，但是没有钱却是万万不能的。”大家哄的`笑了。我有些发窘，提高声音继续说：“不管你喜不喜欢，ab公司要开始把重点放在‘x系列’产品的销售上了”。也许看到我有些气恼，大家都不再说话，会议就这样结束了。

接下来的两个星期，16位销售代表争相占用了我的大部分时间，而在余下的时间里，我不是忙于处理销售代表之间的争端，就是疲于应付与客户的直接冲突。我觉得自己快被各种可能相关的信息压得喘不过气来。吃饭的时候，我还在修订营销计划，凌晨1点还在审阅预算报告。

某个星期五下午5:30的时候，员工都下班了。办公区很安静，我真的很想给人打电话，帮我理一理头绪。而总公司人力资源经理老刘看起来就是我要找的人，于是我拿起了电话。可话又说回来，我和他并不熟悉，而且在公司人力资源经理面前诉说自己的难处，似乎有些不合适。如果老刘认为我无能，那可就适得其反了。我叹了口气，放下电话，离开了办公室。

进入8月份，公司就开始进行“x系列”产品的市场推广。这与我以前负责的“t系列”产品差别很大，我先前的产品知识和销售专长一点也用不上，而且平时的工作太忙，我对“x系列”产品也不太熟悉。如果你问我的话，我真的不知道d分公司应该如何来销售这些新产品。每周三我们都举行销售代表会议，但每次会议我都觉得我们对“x系列”产品的关注是越来越少。老王常常以拜访客户为由不来参加会议，即使来了，他也总是对“x系列”产品提出一些吹毛求疵的问题。因此，我也乐得老王他不来参加会议，免得搞乱会议秩序。

9月中旬，我们有个业绩最差的销售代表撒手不干了。我的运气不错，我恰好认识我们主要竞争对手pa公司的头牌销售员。于是，我把他挖了过来，许诺给他一间自己的办公室，这个办公室是我从财务部和行政部挤出来的。我感觉得到其他销售代表心里有些不快，尤其是老王，但他也没说什么。

10月初，我向总公司提交了三季度的工作报告。收到我季度报告后的第二天早上，总公司的营销总监打电话给我。“高经理，你没有完成指标。”他毫不客气地说道。他的说话腔调就好像我不知道自己超出了费用比率一样。我告诉他现在是销售淡季，新产品的销售才刚开始不久，销售代表们都不太熟悉。但是，对方打断了我：“高经理，你不要找借口。”我有些难为情，继续解释说销售代表不喜欢公司把“x系列”产品硬塞给他们。营销总监说：“你的销售代表是你的事，而你的指标却是我的事。”我什么也没说，他肯定觉察到了我心里的恐慌。停顿了一会儿后，我听到他说：“高经理，你需要静下心来想想如何调动你的属下。” 我答应着，心里却更加不知该如何把这一些导入正轨。

10分钟后，我刚要开始填写一个月前就应提交总部的费用表，这时李明走进了我的办公室，并开始喋喋不休起来。他现在的工作积极性惊人。每次销售会议他都坐在前排，手拿一本蓝色的笔记本。他能一字不差地把“x系列”产品的宣传材料背出来。他经常与客户打电话交流，客户们都喜欢他，但问题是他从不鼓动人家购买公司产品，他也没有卖出过产品。销售业绩依然在低位徘徊。我真的很同情他，他有两个孩子，有房屋贷款，父亲生病，自己背债，还有一个不称职的老婆。我真想告诉他，他不是干销售的料。但又怕伤了他的自尊心。20分钟以后，李明总算走了。“好家伙，”他离开后我感到松了一口气。

10月底，我回总公司述职。我原想可以趁这个机会同人力资源经理老刘谈谈老王和李明的事，同时也向营销总监解释一下我上任来首个季度的销售数据。可没想到，我却被讯问了一通。为了让你的属下全力以赴，你都做了些什么？市场规模有多大？你希望获得多大的市场份额？你能保持何种费用水平，同时仍具有竞争力？面对一串串的问题，我有些发蒙，有些问题我似乎都没有想过。述职结束了，我一身汗。好在总公司对我依然有信心，鼓励我干好下个季度。

冲突与危机

回到d分公司后，我加大了对“x系列”产品的奖励力度。自己也开始学习“x系列”产品的材料，并且亲自去跑客户。再加上挖来的那位销售能手的作用渐渐发挥出来。一个多月下来，销售业绩有了明显提升，我也很高兴。但是，常常会听到销售代表们在谈论加班太多和年终不发奖金的事。这让我有些郁闷。

12月中旬的一天，中午刚过，小丽来找我，问我该怎么处理mid这个客户。我一遍一遍地向她解释应该让他们采购“x系列”产品来代替原定的“t系列”产品，可她就是领会不了。她还是不停地说他们想采购“t系列”产品。而我也一再指出，这个客户对我们的品牌很信任，完全可以让他们选择“x系列”产品。说了好几分钟，我觉得头晕目眩，脸发烫。最后，我干脆拿起电话，直接打电话给mid的采购经理。不出10分钟，我就成功地说服了他，mid公司同意购买“x系列”产品代替原定的“t系列”。

当我正为自己的成功心满意足时，身边的小丽却满脸通红地看着我说：“我可能不是这里最好的销售代表，但也并非不称职。”我告诉她我没有这个意思，我只是想帮忙而已，只是想让她知道与客户打交道的一种方法。她真的很生气，咬牙切齿地说：“如果你想当这个客户的销售代表，给你好了。”她把资料往我桌上一扔，气冲冲地走出了办公室。

我也很生气，起身追了出去，把她拉回到我的办公室。我失去了理智。我猛地把她摁坐在椅子上，开始大声吼道：“我在帮你的忙，你应该感谢我才对。”她的下巴开始颤抖，然后便哭了起来,那一瞬间，我简直有些崩溃！

年底到了，我刚好完成了第二季度的指标。但同时我也接到了小丽的辞职信，她在信中写道：“高经理，你是一个销售能手，但是我更希望在一个优秀的销售经理手下干活。”听说，小丽去了pa公司（我们的主要竞争对手）。

春节前，我回总公司参加年终总结会。会后，销售总监和人力资源部经理特意一起找我谈话。他们开门见山地说：“高经理，你这半年的工作表现起伏不定。你有做得好的地方，你完成了第二季度的指标，从pa公司挖来了一个出色的销售代表。但是，你的销售代表们对你并不满意，小丽因为你辞职了，你还可能会失去老王，你还应该让李明走人。我们没有必要护短，你这半年来的总体情况是喜忧参半，让我们担心。希望你能找到改善的思路和办法”

就职表态发言稿

随着集团公司改革的不断推进和深化，社区在发展和稳定任务越来越艰巨的情况下，局党委、勘探局从切实推进社区发展，促进社区稳定出发，调整、充实了社区新的领导班子，这充分体现了局领导对南阳社区的关心和支持，也充分体现了局党委、勘探局对南阳社区的高度重视。在这里，我代表班子成员表态发言：

面对社区面临的发展和稳定的困难，新的领导班子要进一步解放思想，强化开拓创新意识，根据形势的变化和稳定工作日益报漏出来的新问题，进一步理顺工作思路，强化工作重点，找出新的目标，实现新的跨越。

要立足社区基础薄弱、设施老化、遗留问题多、稳定压力大的实际，牢固树立科学发展观；针对社区存在的问题，理清思路、明确方向、抓住重点、解决难点，确保社区在稳定的基础上，实现新的发展。

在具体工作中，要发扬求真务实的作风，一切从实际出发，不主观蛮干，不急功近利，不好高骛远，不好大喜功，力求把涉及到群众利益的每一项工作做好，把每一件事情办好，认真履行职责，把主要精力放在维护社区稳定、推进社区发展的事业中。

从某种意义上讲，团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创造和谐环境，每位成员都要努力提高自己团结人的能力，同时还要不断提高自己被人团结的素质。

牢固树立“以民为本”的理念，在社区服务中，面对广大居民的需求和生活，我们必须切实做到知民之苦，在改善居民生活环境上下功夫；知民之忧，在理顺居民情绪上尽责任；知民之盼，在帮助居民解决困难中谋良策；知民之力，在凝聚居民力量上办实事。

要树立“终身学习”的理念，不断提高政治理论水平，强化政治意识和政治上的敏锐性，提高驾驭全局、把握全局的能力。

就职表态发言稿

尊敬各位领导：

今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言，发言稿《班组长就职表态发言》。

首先我谨代表储运车间xx班，向和我们一样，获得优秀班组光荣称号所有班组表示祝贺，向关心、支持班组建设，指导我们不断成长各级领导、各考核部门，表示衷心感谢!

我们能被评为优秀班组，首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设舞台，全厂上下高度重视班组建设，认真规划、部署和推进班组建设，使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠，这是我们在班组建设工作中取得成绩先决条件。

我们能成为优秀班组，还要感谢考核部门严格要求。正如易经所言：求其上得其中，求其中得其下。如果没有考核部门坚持经常督促、坚持标准考核、不厌其烦指导，我们就不可能在工作中不断前进。

通过实施班组绩效考核，进一步夯实了班组工作基础，提高了班组工作质量和效果，作为班组长，我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理有效途径，是搞好班组建设有力抓手，是提高职工队伍综合素质和班组战斗力必由之路。

作为优秀班组，我们深知名次和荣誉不是永恒不变，经过一个季度运行，全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”氛围和热潮，稍稍松劲，就会被远远甩在后面。在今后工作中，我们决心做到：

一是认真学习班组建设理论知识，尤其是认真学习厂长指定我们班组长学习几本书，在知识上及时充电，用理论指导实践。

二是要注意调动、发挥集体智慧和力量，按照“三零五力”要求和标准，共同搞好班组建设。

三是虚心学习兄弟车间、班组好经验、好做法，虚怀若谷、戒骄戒躁、见贤思齐、取长补短，通过及时交流，实现互相借鉴、均衡发展和整体推进。

同志们，我厂加强班组建设，实施和大力推进班组绩效考核，为我们实现个人与企业同步发展提供了广阔空间，让我们保持荣誉、发扬成绩，不断创新班组建设工作思路和方法，在厂党政正确领导下，通过全员共同努力，让我厂班组建设不断迈上新台阶。

谢谢大家