计划书是对未来某个时间段内的工作、学习或者生活的规划和安排。阅读这些计划书范文,可以帮助我们理解正确的思维模式和表达方式。
员工评优方案
20xx年度在全体泓n机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使泓n机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。
泓n机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)。
根据泓n机械制造厂员工结构特点分为三类:
(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)。
(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)。
(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学历在职人员)。
1)职业道德:能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;
5)安全生产:全年安全事故为零。
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式,组织全员参加按照。
规定。
的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比内容。
总结。
自己全年工作,先填写《先进员工评比申请表》,并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分,统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分,选定参评候选人,最后采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票,由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
(2)参评的大学生,需递交一份“06年度。
工作总结。
及个人鉴定”,主要指工作态度、思想动态、学习能力、
创新。
思维等几方面,1500~2500字。
评选奖项分设一、二、三等奖,其中:
优秀员工16名,包括一等奖3名,二等奖5名,三等奖8名;
优秀班组长1名;
优秀大学生2名,包括一等奖1名,二等奖1名。
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则,对被评优秀的人员,厂内将召开表彰大会,并对获奖人员颁发奖金和证书,对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
中队辅导员工作评优活动方案
一、活动目的:
提高员工积极性,响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置:
岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围:
1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级);
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件:
(一)、岗位标兵的评选条件:
1、敬业爱岗,忠于企业;
2、服从管理,团结同事;
3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;
4、无迟到早退现象;
5、业务知识熟练,技术过硬,在部门内表现突出;
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
(二)、优秀促销员的.评选标准:
1、敬业爱岗,忠于企业,有较高的职业道德;
2、服从管理,团结同事;
3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;
4、无迟到早退现象;
5、负责的品牌销售额突出;
6、使用普通话,能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.
年底员工评优方案
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。
第二条 原则
遵循“公正、公开”适度向生产型岗位倾斜的原则;所有参选员工均应遵守国家法律法规、无刑事违法记录、无治安违法记录、无严 重违纪记录,无严重质量事故。
第三条 职责
由各部门经理组成评选委员会,常务副总经理任主席,xxxxxx部负责监督;
3.2xxxxxx部协助评选委员会主席组织复评工作,并组织对初评结果进行审核;
3.3 总经理负责最终确定人员的审批。
第四条 评选范围
2017年12月31日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列。
第四条 评选种类
4.1 年度优秀员工 21 名(占全厂员工比例:5%;生产:设备: 1
xxxx公司2017
质量:综合= 14 :2 :2 : 3 );
4.2 年度优秀管理人员 2 名;
4.3年度优秀残疾员工 2 个;
4.4年度先进集体(班组) 3 个。
第五条 评选周期
自2011年1月1日起至2011年1月15日止。
第六条 评选方式
自荐和部门推荐
第七条 评优标准
7.1 年度优秀员工:
1)任职满一年以上;
2)有优良的思想品德和个人操守;
3)员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;
4)爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;
7.2 年度优秀管理人员:
1)任职满一年以上;
2)有优良的思想品德和个人操守;
3)员工的口碑良好;
4)爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;
2
6)站在高于本职位的角度考虑和处理问题,做到以团队利益、公司整体利益为重;
7.3 年度优秀残疾员工:参照年度优秀员工评选标准,由残疾人协会负责推荐。
注:1、以下人员不能参加优秀员工评选:
1)试用期内;2)年度内受过警告以上处分的; 3)年度出勤率达不到90%者。
2、以下人员不能参加优秀管理人员评选:1)试用期内;
2)年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的; 3)年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的; 4)所管辖部门的人员流失率超过10%的; 5)年度出勤率达不到95%的; 7.4 年度先进集体(班组):
根据公司所下达的目标计划为基础,从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。
注:有以下情况不能参加评优:
第八条 奖励
8.1 年度优秀员工、残疾员工颁发荣誉证书,奖金 300 元;
第九条 申报说明
各部门根据评选项目组织本部门评选,分为自荐与推荐两种,根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会,荣誉称号不可兼得,先进集体(班组)除外;由部门经理签字认可后方产生评选效力;(评优申报表附后)
注:本方案最终解释权归xxxxxx部。
总经理审批:
为加强公司企业文化建设,培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感,不断增强公司向心力和凝聚力,同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩,有效地激励表现优秀的员工和团队,实现员工与公司的共同成长,特制订本方案。
一、评选相关内容
1目的:奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围:公司总监之下全体员工,公司各部门。
2.1销售:营销一部、营销二部
2.2会务:会务部
2.3人事:人力资源部
3人数:优秀员工2人,优秀部门经理1人。
二、评选方法及要求
1组织保障
1.1评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组,其主要职责为:
a.组成初审小组,对各候选人进行评审;
b.准备及上报评优材料。
1.2 评审小组人员
组长:程总
成员:叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀
2评选原则
2.1优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。
2.3顺序原则:按照奖项顺序逐一进行评选,个人奖项不重复获奖。
2.4优先原则:在同等条件下优先考虑:
a.考勤成绩更优的员工;b.工作业绩更优的的员工;
1
人力资源部
3、优秀员工评选标准及要求:
4优秀员工评选流程
4.1首先需个人自荐或部门推荐,上交优秀员工推荐表,参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理(附表〈优秀员工推荐表〉)(10分)。
4.2员工投票集中在晨会上举行,优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生,每位员工都有权利投1-2人的名额,以及投此人的简单理由(每票2分)。
4.3部门负责人推荐意见10分。(部门经理评分后交给人力部)
4.4总经办意见10分。
4.5人力部门根据所有评分汇总,最终确定人选。
2
5、优秀部门经理评选标准及要求:
三、评选要求
1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。
2、评选过程中,经报总经理同意,可以根据实际情况,在总评名额不变的情况下,调整各组评优名额,以确保被选人员的先进性。
3、各部门对上报材料要进行严格审核把关,并按要求将完整的、标准的申报材料,在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门,视同放弃评选,取消评优资格。
四、评选时间及申报材料内容:
1.时间要求:
1.1在1月30日,完成推荐候选部门和候选人,填写推荐表。
1.2在2月5日前,评审小组完成资格审查,确定正式候选人。
1.3在2月7日前,在宣传栏公布候选人先进事迹,公示3天,接受员工监督。
1.4年会上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力资源部负责解释。
2本方案自下发日起开始评优工作。
附件:
1、《2017年度公司优秀员工推荐表》
2、《员工评优考核表》
3、《2017年度公司优秀部门经理推荐表》
4、《部门经理360度评估》
上海圆创教育科技有限公司
2017年1月27日
2017年度上海圆创优秀部门经理推荐表
填表日期:
员工评优评先方案
为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队,拟定本方案。
2.1优秀员工(公司级,2名)。
优秀员工(部门级,范围见相关条例)。
2.2特别奖(暂定)。
2.3优秀团队1名。
3.1优秀员工:
3.1.1优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);
3.1.2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;
3.1.3考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;
3.1.4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;
3.1.5在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;
3.1.7对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;
3.1.8对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
3.1.11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
3.1.12在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时,允许排名并列。
3.2优秀团队:
有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:
3.2.2在按照公司的成本预算管理,在保证各项工作正常开展的前提下,合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。
3.2.3经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。
3.2.4本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。
3.3“特别奖”评选标准:
3.3.1如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;
3.3.2由总经理特别提名应获特别奖者。
3.3.3此奖项为全体员工享有,即部门经理及主管也在候选人员内。
3.3.4在公司服务五个月以上。
4.1评选程序:
1、部门申报:时间为1月27日(根据以往经验,请提前提报,以便及时反馈)。
凡符合上过各奖项评奖条件的人员,由各部门申报人选,写出事迹材料,于28日上午交人事行政部。
2、人力资源复核:时间为1月28日。
人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核,提出复核意见。
3、候选人公示:时间为1月19----21日。
由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示,接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不符合项的,将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。
4、年度先进评选会:时间为1月22日或经理会上表决。
组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加),由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹,当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避,不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时,复投决出)。
5、先进人员宣传、推介:经评选最后当选为20xx年度先进的人员,对其事迹在公司宣传栏进行宣传,树立模范和典型形象,让员工效仿和学习,营造积极向上的氛围。
6、表彰大会:
在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励,由公司领导宣读表彰决定、颁奖。
4.2评优会组成人员:
各部门主管;部门经理;副总经理;总经理。
4.3评优会职责:
召开优秀员工评定会议,评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。
制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人,销售部2人,财务部1人,采购部1人,人事行政部1人。
确定优秀员工代表一名发言。
员工年度评优方案
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法。
2.1初评(部内进行):20xx年1月8日-20xx年1月18日。
2.2复评(评审小组):20xx年1月18日-20xx年1月25日。
3.1属公司正式员工;(试用期内不参选)。
3.2遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计)。
3.3品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;
3.4工作认真负责,积极主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选)。
3.5爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作能力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)。
4.2复评(投票表决):
4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单,补冲完相关记录,组织复评会议;
4.2.3最终将共计产生19名优秀员工,具体分配情况见《名额分配表》;
5.1凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司情况而定。
本年度“优秀员工”共设十九名。
6.1荣誉证书一本约20元,合计380元;
6.2奖金合计:9500元。
6.3预计本次活动经费共:9880元左右;
7.1《名额分配表》。
7.2《优秀员工举荐表》。
员工季度评优方案
1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹,以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性,提高士气和工作效率。
3、加强公司员工对企业的认同感和归属感,同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工参选的基本条件
1、在公司工作满一个季度(3个月含)以上者。
2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。
3、在工作期间出勤不正常者,达到以下情况之一者均不能参加评选:
a.季度内累计迟到次数达到2次以上者;
b.有早退或旷工现象者;
c.季度内累计请事假达到2天(含)以上,病假达到3天(含)以上者。
三、优秀员工评选参照标准
3、是否经常提前或按时完成各项工作任务;
4、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。
6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。
四、优秀员工评选原则
1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。
五、评选程序
1、各部门根据各自的情况,于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部,部门提名人产生的办法由各部门自行决定,但是要坚持“公开、公平、公正”的原则,不得弄虚作假,一经发现,取消部门参选资格。
2、各部门提名产生后,需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》,将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。
3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。
4、在全体员工会议上进行集体投票,按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。
5、优秀员工的最终选举结果,人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。
六、表彰和奖励
1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬;
2、给予优秀员工500元的现金奖励;
4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的.机会。
为了弘扬公司的企业文化,展现公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策,经公司研究决定,将进行2017年度每季度评选一次优秀员工活动。
一、评选范围:
1、公司所有正式员工,每季度评选一次 (每季度截止至下月的2周内完成);
2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚;
4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程,工作差率为零,做到规范,完整。
6、严格遵守公司的各项规章制度
4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事,同事内部好评度要超过70%
6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则:
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责:
1、评定委员会组成:公司经理、副经理、各部门主管。
职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:行政人事部
职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责组织公司年度评优评审会。
四、奖项设置:
公司个人2人
五、各奖项评选条件:
优秀员工奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标;
2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;
3.员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;
《员工季度评优方案》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。
员工评优方案
复旦学院2008-2009学年经典读书计划自2008年10月实施以来,已先后成立了近百个由指导老师指导的读书小组。每个读书小组根据自身的实际情况已先后开展了形式多样的读书活动。为在本学期积极鼓励读书小组的成员能更有效地开展经典读书活动,并对一学年来表现突出的读书小组或个人给予认可,特此制定本评优方案。
评选时间:
2009年5月7日――2009年5月31日。
评优原则:
1、鼓励原则。通过评优的形式鼓励广大学生积极参加读书活动。
2、展示原则。通过评优的形式提供平台,让更多读书小组形式多样的读书活动能为人所了解。
3、交流原则。通过评优的形式,以《学而》报为平台,将更多学生个人的`读书心得进行刊载与宣传以达到相互交流的作用。
1、优秀个人奖。
3、读书小组风采奖。
1、优秀个人奖(见附件一)。
(1)由各读书小组进行组内推荐的形式,推选出一名读书小组的积极分子。
(2)指导老师可组织或参与推荐活动,并为推选出的学生撰写推荐理由。
(3)被推荐学生填妥推荐表格在规定时间内上交复旦学院有关部门。
(4)学院审核通过后,确定其获奖资格。
(5)获得优秀个人奖的学生将获得学院提供的经典读书的奖品。
(2)推荐的读书心得需有指导老师的简要推荐理由。
(3)将优秀的读书心得在2009年5月10日前发送至fdjdds@,逾期视作放弃。
(4)学院根据收得的读书心得的具体情况,挑选部分在《学而》报上分期刊载。
(5)入围优秀读书心得的学生可获得学院提供的经典读书奖品,若读书心得在《学而》上刊载,可获得适额稿费。
(6)5月底,学院将汇总本学年优秀读书心得,制作《复旦学院经典读书活动优秀读书心得选集》一书。
3、读书小组风采奖(见附件二)。
(1)由各读书小组自主申报,填妥申报表格在规定时间内上交学院有关部门。
(2)学院将根据实际收得的申报表,进行初次筛选。
(3)学院在初选的基础上,组织一次风采展示,参与风采展示的读书小组需介绍本小组的特色。
复旦学院学而时习建设中心。
2009年2月15日。
附件一:
个人单项奖推荐表。
姓名学号。
专业班级。
联系电话e-mail。
所在读书小组名称。
指导老师姓名所在读书小组人数。
自我评价(简述参加读书小组活动的表现与收获,总字数不超过500字)。
组内成员。
推荐意见(2-3位成员意见,总字数不超过300字)。
指导老师。
指导老师签字:
学院审核。
盖章:
附件二:
读书小组风采奖申报表。
所在读书小组名称。
指导老师姓名所在读书小组人数。
组长姓名学号。
专业班级。
联系电话e-mail。
读书小组简介(简述本读书小组一学年活动情况,字数500字)。
特色活动介绍(本读书小组一学年活动中的最具特色的活动情况)。
指导老师。
指导老师签字:
学院审核。
盖章:
员工评优方案
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
一、评选方法:
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度8――12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间:
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:年月日――年月日。
员工评优方案
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的`必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》。
员工宿舍评优奖励方案范文
为庆祝“劳动节”、“青年节”、“护士节”,进一步丰富全院干部员工的文体生活,展示员工健康文明、积极向上的精神风貌,增强员工的凝聚力和工作热情,拟定于20xx年5月中旬举办“20xx年健康运动会”。为全面做好各项工作,确保运动会圆满成功,特制定本工作方案。
以丰富职工文化生活、增强职工体质为着力点,引导广大职工开展形式多样的体育活动,推动医院文化健康发展,为实现医院工作更快更好发展做出新的贡献。
运动会的主题是:强体魄、增合力、促发展。
运动会的原则是:
(一)广泛参与原则:即比赛项目设置为员工喜闻乐见的体育项目,使广大员工都能有机会、有能力参加比赛,达到锻炼身体,增强体质的目的。
(二)增强团队意识原则:即严密组织,合理组队,凝聚人心,增强团队意识和集体荣誉感。
(三)增强对抗性原则:即通过在赛场上公平竞争,激励员工积极进取,团结拼搏的奋斗精神。
医院各科室在职员工均可报名参加,严禁借用外院人员。
运动会原则上安排在20xx年5月中旬举行,地点在梅城中心小学。
运动会竞赛项目设田径(男女4×100米接力赛跑道项目)、健康在身边、定点投篮、抬担架、套圈共5个大项。本次比赛以推进凝聚力,加强团结精神为宗旨,不设置个人项目,全部为集体项目,除抬担架每代表队派3人参赛外,其余项目均需4人一组参赛,其中健康在身边要求男女混合组队参赛,每项比赛设一、二、三等奖各一名,每项比赛第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1计分,各比赛项目计分列入各代表队汇总,最后根据各代表队得分汇总情况分别给予表彰奖励。
第一阶段:20xx年4月底为筹备和部署阶段。主要工作:健全组织,包括组委会领导机构和办事机构人员组成;制定实施方案;下发通知、规程、报名表;进行动员和部署。
员工宿舍评优奖励方案范文
为确保员工宿舍卫生区整洁美观,给员工创造一个洁净、优美、舒心的休息环境,结合目前实际,指定本实施方案。
1.各宿舍室内卫生区域。
2.各宿舍门口门窗。
1.各宿舍住宿人员每日至少清扫一次,确保全天候整洁、整齐、规范。
2.每周一为大扫除日,以确保各宿舍卫生整洁,无死角。
1.每周二总务课派人到各宿舍逐一检查,统计检查结果,并且两天内在公司公告栏和宿舍宣传栏张贴奖惩结果。
2.对于优秀标准的宿舍,公司给予奖励和表扬;较差的宿舍,给予罚款。
1.优秀宿舍标准。
1)地面:室内地面无垃圾、痰迹、积水,个人物品摆放整齐,垃圾篓倾倒及时,人离开凳子后一律墙边归位。
员工宿舍评优奖励方案范文
1.员工因工作需要且在市区内无住所可申请住宿;住宿员工均应提供体检健康证明。
2.宿舍长负责宿舍卫生清扫工作安排,维持就寝秩序,维护各项公共设施的合理使用。
3.出现住宿员工违反本宿舍管理制度情况,宿舍长应立即制止,情节严重者,宿舍长应上报院长。
4.住宿员工有责任维护所有公共设施(如电视机、洗衣机、卫浴设备、门窗、床铺等)完好;发现损坏应及时告知宿舍长,情节严重时宿舍长应上报院长。因员工个人原因造成损坏,由员工承担赔偿责任,同时公司将酌情进行处罚。
5.员工离职(包括自动辞职、被辞退、开除等),应于离职之日起3天内,迁离宿舍,不得借故拖延;住宿者迁出时应将床位、物品、抽屉等清理干净。
6.起床后棉被叠放整齐;换洗衣物应在指定位置晾晒及摆放;暂不用的衣物应收入柜内,鞋子应整齐摆放在床铺下面。
7.房间清洁由宿舍长安排轮流打扫;废弃物、垃圾等应放置在指定场所;室内外不得使用或存放危险、违禁物品。
8.节约用水用电,用完随手关闭水源电源开关;使用电视机、收音机应将音量控制在适当范围,以免妨碍他人休息。
9.员工外出应将宿舍水电、门窗关好,贵重物品应自行保管,避免携入宿舍,违反规定放入宿舍丢失者,责任自负。
10.住宿员工不得在宿舍内酗酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。
11.公司宿舍原则上不得留宿亲友,特殊情况需要留宿亲友须经宿舍长批准。住宿员工夜间晚上不在宿舍就寝应提前告知宿舍长。
12.住宿员工发生下列行为之一即取消其住宿资格:不服从宿舍长管理;在宿舍赌博、酗酒、斗殴;蓄意破坏公用物品或设施;经常破坏宿舍安宁、屡教不改等。
本规定自发布之日起实施,以上条例严格遵守,违者按事情轻重罚款10元——100元不等。
员工评优方案【】
根据公司五个系统的'特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
1、成立两个考评小组:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:年月日——年月日。
员工评优方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3、委员会的职责:
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出:
《评定小组成员名单》。
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序。
d)总经理审批。
3、输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》。
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4、推荐人选不占申报人选名额5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。
1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
2、输出:《优秀员工提名人选名单》。
1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2、考评流程:
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d)《考核表》汇总,统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3、输出:
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3、输出:《优秀员工名单及事迹简介》。