在工作计划范文中，我们可以总结自己在工作过程中的成果和不足，以及未来的改进方向。在下面是一些成功的工作计划范文，供大家参考，希望对大家的工作计划制定有所启发。
建设局年度上半年工作总结及下半年工作计划
2020年上半年，区建管站与区大气办(环保局)就我区《2020年拥抱蓝天行动方案》相关实施细节进行修订，建管站与区环保局、区城管委、区交通大队以及相关街道成立了建设工地扬尘污染防治巡查工作专班，对全区建设工地进行一次大检查，召开三次全区建设工程扬尘整治专项工作部署会，区建管站按照相关工作部署对辖区内在建工地扬尘治理工作继续严管、严控，对于拒不整改、拒不落实的施工单位下达103份限期整改，处罚19家共计19000元，约谈7家，曝光1家，下达停工通知16份，裸土覆盖率达到98%。在区委、区政府的坚强领导下，我区在湖北县域空气质量相对较差10地的排名中一举摘掉“倒数十名”的帽子，辖区内空气质量有明显的改观。建管站积极推进智能喷淋系统试点工作，目前江汉七桥工程已率先完成智能喷淋系统的安装和调试工作。在2020年上半年，市建委对各区文明施工扬尘治理专项检查的排名中，我区取得第二名的成绩。
建设局上半年工作总结及下半年工作计划
财务部20_年完成了东莞、江苏、深圳奔迪三家公司工商、组织机构代码证、贷款卡等年检和相关股权变更等工商注册登记工作;完成了深圳公司财政、外管局、税务、工商、海关等注销工作，为公司减少风险;申请了东莞市民营企业办事优先卡，可享有《关于印发东莞市扶持大型企业优惠措施的通知》规定的各项优惠。
按银行要求准备好各种手续，及时有效地提供了相关资料和财务报表。浦东发展银行和建设银行都给予了公司2500万元的授信额度，杭州银行已经初步审核通过了公司的借款申请，为公司经营发展提供资金保障。利用有限资源，购买建行利得盈保本理财产品，为公司取得理财收益万多元。
争取了东莞市政府专项资金和相当优惠的政策扶持，20_年财务部参与科技部高新技术发展及产业化领域20_年度国家科技计划预备项目和国家高新技术企业认定、市民营科技企业认定、省民营科技企业认定、东莞市专利培育企业认定、东莞市专利奖、专利申请资助等项目申报，公司已经明确获得国家高新技术企业、东莞市民营科技企业、东莞市专利培育企业称号，为公司赢得了名誉和企业所得税降为15%的税收优惠，并已经明确争取到元奖金。
20_年的工作展望要进一步增强事业心和责任感，不断改进工作方式，树立时间观念、效率观念。加强与公司部门内外同事工作协作，严格要求自身，始终保持与时俱进、开拓创新，真正做好保障工作。具体做好如下几方面：
1.进一步提高财务管理水平，完善财务管理和内审管理，理顺经营流程，控制公司经营风险和财务风险，为管理层提供及时准确的决策信息数据和各种有用的财务信息。依照公司实际情况，进一步健全物资比价采购制度，规范财务报价系统、工资核算系统、物流运费核算系统、非正常成本费用管理等管理制度，确保财务管理规范到位及风险控制。
2.根据公司领导的预算指导意见，做好公司财务预算工作。要进一步加强对公司各部门的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理。在成本费用控制方面，一是采取定额或费用比例的方式，将电话费、维修费等定额控制，节约奖励、超支处罚，培养了员工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。财务部对公司的成本严格按预算制度开展核算和核对工作，按照预算计划对公司各部门的收支预算进行实时的考核跟踪，对公司内的部门费用超出预算一律停止支出，对不合理的开支坚决抵制。
3.继续当好领导的参谋，确保公司各项指标的完成。结合绩效考核管理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在销售收入增加的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时加大货款回收力度;搞好公司财产物资的清查与盘点，盘活公司现有资产，控制成品等存货的库存，减少资金占用率，提高企业资产周转速度。
4.将控制成本费用的开支，杜绝非正常损失成为财务工作的重中之重。加强成本分析和进行亏损料号的分析，对公司的主要成本费用项目进行更严格的控制和对比测算，加强日常监督管理和有效的内部审计，对公司费用逐项进行分析，寻找压缩公司费用切实可行的措施，杜绝非正常成本、费用，减少亏损料号。
5.加强业务学习，提高专业知识水平和管理水平。继续学习新会计准则，增强会计业务处理水平，并进一步加强检查督促与指导。定期收集相关税收政策学习、研讨，根据公司业务发展需要对各种新业务涉税政策进行学习。端正工作态度，认真负责，避免工作上的失误。加强部门内部人员的沟通协作，提高工作效率和主动性，培养并发扬团队精神。
6.加强与公司及各部门的沟通，使财务管理管理制度深入到公司的每位员工。继续加强财务人员的服务意识及工作效率，提高部门员工的工作积极性，构建和谐的工作环境。
7.加强与公司外部单位的联络，丰富公司财务部与外部相关单位的合作，为公司带来经济和社会效益的双赢。20_年计划申报东莞市民营企业新增增值税奖励资金;申报东莞市专利试点企业认定;申报东莞市专利奖;申报广东省民营科技企业认定;申请科技贷款贴息;申报广东省著名商标和广东省名牌产品的认定和申请多项专利以及专利资助等，争取更多的政府专项资金和优惠的政策扶持。
总之，财务工作是整个公司经营体系中不可或缺的一部分，财务部要不断提高工作效率，健全财务管理体系，强化服务意识。加强与各部门的协调和沟通，高效出色地完成公司领导布置的各项工作，百尺竿头，更进一步。
建设局上半年工作总结及下半年工作计划
3月4日上午，在中国青年志愿者服务日到来之际，按照团区委学雷锋广场志愿者活动的统一安排，区建设局团支部联合沙龙宴志愿者在五一广场广泛宣传环境保护知识，采取了向市民发放宣传资料、传递“绿手帕”、现场咨询解答等方式，宣传节能减排等相关环保方面的知识，提倡市民改变生活细节，为节能减排做贡献，整个活动共发放宣传资料300余册，绿手帕100余块。
3月20日上午，区建设局团支部联合宝塔河团工委在航道小区开展了以“践行志愿精神、共建和谐伍家”为主题的“洁城行动”。活动得到小区居民和航道工程局领导的赞许和一致好评。
4月23日上午，参加了团区委开展的“看伍家巨变、谋科学发展”参观考察活动，先后参观了城东生态新区展示中心、宜昌火车东站、共强村民集中居住小区、湖北伍家岗工业园区、沈家店社区、共联村。5月4日参加了团市委组织的“宜昌青年看宜昌发展”活动，主要到开发参观了促进我市经济发展的重点工程项目和企业单位。
4月底，在伍家岗区举办的首届“职工之声”红色经典歌曲演唱赛活动中，区建设局团支部青年团员积极参与，认真筹备。
6月3日，区建设局联合区环保局、团区委、大公桥街办围绕“减少污染行动起来共建伍家美好未来”主题，在和平公园开展了大型环境宣传教育活动。活动中组织发放环保宣传品3000余份、回收废旧电池100余颗、塑料袋700余个。现场提供环保法规咨询、我区企业节能减排成效、企业环保产品展示及环保节能宣传与咨询，组织环保志愿者捡拾垃圾及白色污染，动员市民用废旧塑料袋和废旧电池换取环保布袋等活动。在和平公园开展以“减少污染，行动起来”为主题的世界环境保护日环保宣传活动。6月5日在五一广场参加了市环保局组织的世界环境保护日宣传活动。
二、基层团建和基层工作项目进展情况。
为了激发全区基层团组织的工作活力，增强基层团组织的创造力、凝聚力和战斗力，夯实团的基层组织建设和基层工作，推动全区共青团和青年工作迈上新台阶，团区委特制定了伍家岗区基层团建和基层工作项目管理办法，主要目的是以基层团建和基层工作项目管理带动和推进基层共青团和青年工作。
结合管理办法和区建设局工作实际，区建设局团支部向局党委领导请示研究后，最终确定的项目为“你我奉献一点，打造魅力伍家”。本项目坚持以党建带团建，团建促党建的工作模式，大力加强团组织建设和团员意识，充分调动和发挥全局团员青年的积极性和创造性。选定一个脏、乱、差的片区进行综合治理，做好协调跟踪服务工作，使小区达到亮化、硬化、净化、美化的“四化”小区标准，为该小区达到标准化物业管理小区打下基础。同时做好爱国卫生、环境保护等宣传工作，督促环卫公司做好小区的环境卫生管理及日常清扫保洁工作。
区建设局团支部自基层团建和基层工作项目实施方案确定后，3月份，与局建设股同志对伍家岗区小街小巷进行了摸底调查，对主要分布的23个片区的基础配套设施问题进行了梳理汇总。根据居民出行影响难易程度、周围环境因素、没有棚户区、条件成熟及改造后不会反弹等因素，选定张家店小区为今年重点综合整治对象。4月份，制定了张家店小区综合整治工程简介。5月上旬，利用三至五天时间，在原工程简介基础上，配合设计人员到现场对道路、排水、照明、绿化等设施进行查勘，针对道路沉陷、断板，排水设施凌乱等情况，走访了周边居民和市政维修退休工人，综合意见后对综合整治方案进行完善和修订，形成最终设计方案和施工图纸。
修改后的方案工程范围扩大了，把楼栋之间的社会空地纳入了计划内，工程投资规模由原来137万元增加到220余万元。此项目现阶段存在的主要问题是市级补助资金不到位，区级财政资金困难。下一步将积极向上争取资金，争取早日开工建设。
三、工作中存在的问题及原因。
1、团员意识较为淡薄，组织工作被动。有个别团员意识淡化，作用发挥不明显，因工作紧、人员少、任务重，部分青年团员只注重业务工作，故忽略了团的组织建设，参加活动不够主动积极，流于形式，久而久之，使团组织的观念逐渐淡化。由于超龄等因素，团员对象减少、发展源头乏力，使得各项活动难以开展。
2、理论学习不够深入。共青团本身就是一所学习的学校，学习始终是共青团的一面旗帜，也是共青团的重要任务，而正处在人一生中学习成材的黄金时期，加强学习是时代发展的必然要求，但部分团员学习意识不够，认为只要干好本职工作就可以了，理论知识学习枯燥乏味，因而忽略了理论学习。
3、制度建设有待进一步加强。团支部的人数少，人员分散，基层组织建设方面的制度、规定不够健全，有待进一步细化完善，开展工作缺乏行之有效的政策依据，开展活动形式不够灵活、丰富，难以调动的积极性。
四、今后的努力方向。
1、认真学习、大胆实践，着力推进团建创新。自觉用科学发展观武装头脑，全面准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要以科学发展观为指导，进一步解放思想，破除旧观念、旧思维的束缚，极大地振奋改革创新精神，在理论创新、制度创新、科技创新、文化创新和其他各领域创新中充分发挥青年特有的创造活力。要立足本职岗位，努力践行科学发展观，求真务实、埋头苦干、追求卓越，为促进经济社会又好又快发展建功立业。
2、强化队伍建设，做科学发展观的忠实实践者。要适应形势发展的需要，在坚持和发扬共青团优良传统的基础上，积极探索新的工作思路与方法，竭诚为广大团员青年服务。要切实履行好组织青年的职能，积极探索新形势下团建新模式，努力把团的基层组织建设成为政治坚定、组织巩固、富有活力的坚强集体。要切实履行好引导青年的职能，准确把握新时期青年的思想动态和利益诉求，加强青少年思想道德教育工作，真正将团员青年团结在党的周围。要切实履行好服务青年的职能，紧紧抓住青年最关心、最直接、最现实的思想工作和生活问题，为青年提供及时优质的服务。
建设局年度上半年工作总结及下半年工作计划
我局需年内建成12条道路中，截至上半年，已开工4条、即将开工4条，正在完善前期4条。
平安一路完成了排水管网建设，正在进行道路基础施工，工程计划8月底完成工程主体建设并投入使用;丰硕路完成了与城华路排水箱涵的对接，确保了xx西部雨季排水问题，即将开展道路建设，工程计划年底前完成工程主体建设并通车使用;三环线北路完成了排水和路基建设，正在铺筑水稳层，同时还完成了征地征收工作;汉中路完成了武胜路至操场角路道路排水建设已投入使用，崇仁路至操场角路段待崇仁a片拆除提供施工断面后进场施工，工程计划年底前完工并通车使用。
丰美路、丰美小路、长进街、长升小路已于6月29日完成工程招标工作，即将签订施工合同开工建设，开工日期比市级承诺提前2个月。
京广南路、丰竹小路、紫润小路、长顺路已完成规划、立项、设计等前期手续，正在开展施工招标工作，预计7-8月完成招标工作。
建设局年度上半年工作总结及下半年工作计划
(一)齐心协力，确保重大项目征收按期完成。市级重大项目征地征收目标任务艰巨，绩效中比重最大，组织协调各参建单位、街道齐心协力，共同按照时间节点推进征收工作。我局将加快沿河大道征收调查，同时落实好资金和房源，做好江汉七桥征收调查数据、征收补偿方案征求意见稿的公示，加快落实房源及资金。
(二)加强配合，快速推进挂图作战(路网)项目征收。33项挂图作战建设项目将按照市区政府要求加快推进，并力争时间过半任务过半，8月份33个建设项目将全面启动建设(其中市级路网项目12项)，并力争年底21项建设项目主体建成，确保12项市级路网项目全部交付使用。协调宗关街将力争在7月底完成京广南路工程拆迁;韩家街将力争在年前完成长嘉路、古萧路、长嘉北路拆迁工作;长丰街将力争在11月底完成丰硕路、古萧路和丰华路拆迁工作，我局将组织施工单位加快推进项目施工建设。
(三)精简程序，提速城建重点项目前期步伐。目前大部分路网项目均已进入前期招标环节，我区将协调规划部门指导协助办理土地手续，协调市级规划主管部门消除道路图斑，使新建道路更规范合法;协调财政部门加快项目清单控制价审核，对重点项目开设绿色通道，容缺优先受理项目工程量清单审核等工作，为项目预期完成招标并早日开工争取更多时间。
总之，我局将在区委区政府的领导下，团结带领全局干部职工解放思想，振奋精神，按照时间过半，任务过半的要求，力争半年工作目标完成，推动完成全年工作目标。
建设局年度上半年工作总结及下半年工作计划
一是部门联动，共同推进城建项目。2020年以来，全区市政道路建设体制改变以往区建设局既组织项目建设，又负责征地征收的方式，改变为由区建设局完成项目前期，组织施工建设，项目所属街道负责征收拆迁的方式来解决项目受制于征收拆迁推进困难的情况，随着各街道征收工作的有序开展，2020年下半年将有大量断面交付施工，确保完成全年绩效目标。
二是统筹兼顾，提前谋划项目前期。市政项目的建设前期手续较为复杂，从工程启动谋划到完成工程招投标需耗时超200个工作日，区建设局提前谋划，于2020年底即启动了2020年度项目推进计划，同期开展项目前期工作，确保了2020年绩效目标的顺利推进。同时，已于近期启动了2020年项目的前期工作，确保2020年绩效目标的预设启动。
市建设局上半年工作总结下半年工作计划
各位领导：
目4个，面积61216万平方米，全都严格履行规划审批手续。完成了**市近期建设规划方案的制定及修改工作，城市控制性详细规划正在进行中。11个鸡西试点村的建设规划测量、资料收集等前期工作完成。在严格执行去年出台的《关于商品房建筑标准的指导性意见》和《关于民用建筑节能和建筑风格的规范性指导意见》的基础上，重新调整了《**市建筑风格审查委员会》，实施了项目审批责任人制度和审批人员终身负责制。确定了建筑风格审查例会制度。上半年完成了海天综合楼、边防检查站等4个项目造型审查，加强了项目规划审批报告制度和联系卡制度，从立项、设计、勘探、动迁等各项审批前的准备工作入手，从严把关，减少了审批的盲目性，树立了规划的权威性和严肃性，保证了生态园林城市建设风格。
（二）建筑市场管理日益加强。年初以来，先后对全市在建工程进行了4次安全生产联合检查，下整改意见书20余份，查封未报建工程和随意变更设计的工程2处，拆除违章建筑2处，移交司法机关强制执行一处。进一步理顺了建设单位和施工单位的责任关系，按要求足额收取了基础设施保证金和安全质量保证金，对存在的安全隐患监督整改，严管严罚，严防死守，从源头上遏制了建筑安全生产事故的发生。
针对02至我市住宅楼开发未验收备案的情况，进行了全面细致的普查。并召开了工程验收成员单位联席会议，确定了分两段验收的办法。对02-未验收不合格的工程将主要技术资料归档。召开了全市建设单位负责人会议，认真学习了《建筑法》有关竣工验收备案的规定，并制定了四条措施。一是02-05年楼房建设单位务必于末组织验收备案，对技术资料不全的要做说明全部归档。二是对新建楼房在未组织验收合格备案前不准许入住，房产不予办理产权证书。三是建设单位凡有未验收备案工程的，不批准再建新项目。四是实行验收挂牌制度，对验收合格工程主管部门发给合格牌，对不合格工程不予发牌。
（三）市政基础设施工程稳步推进。在吉祥小区基础设施工程、解放街拓宽工程、路灯改造、17条砂石路硬化等工程中，建设局成立了三个办公室，按照工程项目的要求从设计到招投标，严格走财政评审和政府采购程序，坚持公开、公证、透明的原则从管理人员到技术人员层层签定了责任状，责任到人。目前，这四项工程均已完成了前期准备工作，开始了紧张的施工。从四月份至今，全系统在王市长带领下，干部和技术人员加班加点，不分假日和星期天，齐心协力确保了各项工程的稳步推进。石化大厦垃圾中转站、西苑小区中转站、北岗小区中转站6月末可全部投入使用。环卫处新上叉箱7个，维修叉箱18个。住宅小区垃圾箱改垃圾车试点工作已结束，今年各小区将新上垃圾推车20辆。成立了无害化垃圾处理厂建设推进办公室，与清华大学紫光集团的洽谈刚结束，采取水泥窑焚烧垃圾和完达山电力集团联合的意向正在可研当中，填埋场选址工作正在进行。完成了义务栽种纪念林工作，共栽种60片，6000余株；中心花园改造工作顺利开展，解放街拓宽工程涉及的绿化树木共计960株，已全部移走，平安路两侧更换了低矮绿篱，晨光路两侧杨树已全部移栽，草坪移植和路边石内移工作正在进行。
（四）城市管理工作成效显著。开展了户外牌匾广告专项整治工作，重点对城区影响市容环境的陈旧、破损、规格不统一的多头匾、店招、灯箱等进行全面清理，共拆除不规范牌匾广告72块，配合联鑫农贸大市场搬迁，严格规范了解放街、爱民街和邮政街农杂、日杂、农机经营户的占道经营现象，完成了解放街拓宽和南环路工程的清障工作。
按照市政府的要求，上半年完成了全市住宅楼物业情况调查摸底工作，制定了《**市住宅小区物业管理服务等级标准》，对弃管楼问题进行了细致的分析和研究，与社区联合在弃管楼成立物业管理公司或楼管会，提出了成立物业管理办公室，加强物业收费、物业小区分类管理的意见和措施，力争年底前将30%的弃管楼纳入物业管理。制定和出台了《**市清运积雪工作方案》，确定了收费标准，购置了清雪设备，在一月份清雪工作中收到了前所未有的好效果，受到了市民的称赞，为今后冬季的清雪工作积累了经验。
（五）经济实用房建设和“一棚一草”改造工作即将启动。起草了《**市经济实用住房实施细则》，完成了最低收入家庭和低收入家庭住房的基本统计和建档工作；完成了吉祥小区10466平方米经济适用房测算工作，以及政府收购小户型房作为经济适用住房的协调工作。为落实好省“两棚一草”改造指导意见，先后召开了相关部门协调会和乡镇长座谈会，并进行认真细致的排查和登记造册，从现状、扶持政策到农民建房意愿多方面因素进行了认真分析研究，起草了**市“一棚一草”改造实施细则，为这“两改”工作的科学规划和顺利开展奠定了基础。
（六）信访稳控工作常抓不懈。按照政府的要求，我们把信访稳控工作始终抓在手。
上。建设局直属各单位都设专人负责信访工作，并实行了“一把手”责任制，平稳地调处了历史遗留的涉及到改制、动迁等上访案件11起，没有发生一起越级上访，单位被市委、市政府评为“信访工作先进单位”。
（七）队伍建设扎实有效。年初，我们对照目标管理责任状，和政府提出的行政问责制，量化考核指标，按照工程项目要求，按照职责分工逐级落实了目标考核责任制，廉政建设岗位责任制。用法规办事，用制度管人。全局上下群策群力、埋头苦干，实现了时间过半任务完成过半的目标，招商引资完成了任务数108%，各项收费都如期完成半年指标，行风测评首次荣获先进集体称号。
二、存在的主要主要问题。
1.市政建设陈欠账较多，信访压力大，仍存在不稳定因素。
2.建设局下属企业水暖安装公司改制问题没有解决，该企业资不抵债，工人意见大。
3.城市总体规划需要调整，城市建设拓宽空间受限，无控制性详细规划。
4.建设局专业人员匮乏，人才断层，不能适应城市建设的发展需要。
5.城市基础设施不完备，机械化力量不足，环境卫生还不尽人意。
一是加大力度宣传城乡规划法，推进**市近期规划的'审批，控制性详细规划的编制，以及东西出口景观带规划编制工作。
二是做好城区街路、景点的花卉移栽，监督指导中心花园建设，完成中心花园植物绿化配置，推进吉祥小区绿化工程，完成晨光路人行道板铺装和爱民西街花池改造工程。
三是做好20最低收入家庭住房补贴的发放，启动吉祥小区经济适用住房建设工程。
四是加强建筑市场的执法、执罚力度，严格资质管理，杜绝违法转包、分包、挂靠等行为，强化工程质量和安全的监管，确保全年无重大伤亡事故发生，推进02-07年未验收楼房的验收工作，加强建筑节能材料得推广。
五是强化宣传，推行人性化城管，进一步提高市民的“爱城护城”意识，抓好占道经营、牌匾广告、四堆八乱的管理工作，加强光亮工程的推进。
六是成立**市物业管理办公室，配备专职人员，采取多种有效措施，研究政策、分类管理，开展对弃管楼的物业管理工作。
七是抓好修建砼路面的工程监管，保质保量完成17条路面改造工程，完成街路牌的维修和安装工作，完成解放街、爱民西街、晨光路、建设街的路灯改造工程。
八是按时完成吉祥小区基础设施一期工程的铺道板、路灯、绿化、大理石铺装等工程。
九是抓好解放街拓宽工程的推进，做好工程的协调工作，抓好该工程的质量监管验收工作。
十是抓好无公害垃圾处理厂可研环评工作，力争年末立项。扩容40-50人员队伍增强环卫工作后劲。加强环卫设施更新，新购买巷道清运车5台，购置1台铲车，抓好敞装运输车密闭改造工作。
十一是尽快启动集体土地房屋所有权证的换发工作，认真做好村级建设规划的编制，推进棚户区改造农村泥草房改造工作。
上半年工作总结下半年工作计划
201x年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。
一、主要经营指标完成情况。
截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。
截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。
上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出20xx万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。
二、主要工作开展情况。
(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作。
经过紧张筹备，于201x年获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银行亲和、朴实的企业文化。
为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和。
岗位职责。
部门、岗位做到相互配合、相互监督不相容岗位严格分离按照内控制度要求理顺各项业务处理环节初步建立各项业务管理体系。在总行各项。
规章制度。
的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。
(二)确立业务经营目标和工作重点。
根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点，明确提出201x年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立……分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。
根据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。
(三)逐步建立和完善业务营销机制。
一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。
二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。
三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。
(四)稳步推进各项业务，不断壮大经营规模。
在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。
宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。
二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。
三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。
四是同业合作初显成效。分行把握shibor利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿元，为支持总行资金流动性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。
五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。
(五)初步构建风险与内控管理体系。
一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。
二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期逐渐形成了良好的合规氛围。
三是注重风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和控制，确保我行信贷资产安全。
(六)加强基础管理工作，提高合规意识。
进行培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一。根据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防知识，传授消防工作经验，进一步提高员工安防意识。开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在……市场树立良好的服务形象。
2、加大纯存款营销力度。继续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。
3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，减少派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。
4、有针对性的开展各类营销计划。推进总行实施进度，结合本地市场具体情况，制定实施细则，努力争取吸收上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金的归集。继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。
5、继续加强交叉销售。对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动配合，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率。加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展。继续加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。
(二)提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利能力。
1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游中小企业的营销;控制政府融资平台信贷规模，适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满足监管要求的新增项目;对所有申请的公司业务授信项目，严格实行信贷准入制度，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制，协助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益化。
2、推动项目进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参加，审议各业务发展部门工作汇报和。
对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门根据会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测对于超3000万元授信申请分行业务管理部门派员全程参与项目调查和申报。
3、强调综合收益，对客户进行全方位营销。针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力，综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。
(三)加大创新力度，努力实现经营方式的转变。
定位，围绕“专营、专业、专心”建设小企业品牌，着力创新小企业营销、考核和风险控制机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区别于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销积极性;二是建立小企业风险管理体系，优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银行”，以标准化、流程化操作控制小企业风险;三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力。
2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款吸收力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，根据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇业务的产品，直接创造收入并间接推动人民币负债业务发展。
3、积极争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率吸收同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进行本地化操作，提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调节信贷规模和额度;根据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对……地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。
(四)进一步完善风险管理体系建设。
1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级管理，制定分行评级检查考核办法，进一步规范和约束内部评级工作，提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率。
2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量情况、风险分类情况、资产质量的迁徙变化等进行监控外，还将根据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和发布本行需要重点关注的行业风险状况。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后管理考核办法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险管理部门参与贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评。
(五)加强基础管理工作，切实防范各类风险。
1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度;加强学习型组织的建设工作,在全行组织开展“业务知识学习月”活动，全面提升全行管理能力、服务质量和营销技能。
2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。根据总行出台的《制度管理办法》和总行正在进行内控制度建设和流程设计项目，三季度，组织分行条线管理部门业务骨干，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。
(六)加强党群工作，促进业务发展。
以党工团组织的建设和完善为机遇，加强党群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深入开展“创优争先”活动，进一步增强全行党员的自觉性、坚定性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先锋模范作用，不断提高党员队伍的整体素质和战斗力。发挥群团组织作用，积极组织开展好各项群团工作，使党群组织成为团结、带领、教育员工同心同德完成全年工作任务的坚强堡垒。
农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有农字特色、机制灵活、竞争力强、可持续发展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农民的优势，抓住国家服务三农、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务三农。一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万-元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到100%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、安全经营的目标。
一是找准定位，全力打造村镇银行是农民自己的银行形象。为践行贴近农民需求，贴身服务农民、立足城乡，面向市场，服务三农的经营理念，创建伊始，除采用传统的宣传单、报纸、电视等宣传模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深入村委会、村民小组和种养加大户，宣传村镇银行贴心为农民服务，是农民自己银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，积极参加当地人行组织的产品推介会等形式，让广大客户了解和认同村镇银行。
二是积极创新，全力探索服务三农新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，积极创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营情况，借力控制信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，采取三高(高职、高薪、高知)人员担保的方式放贷，三高人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要发展生产，又不能提供有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农民贷款难、担保难问题。
三是贴心服务，全力打造农民满意的银行。在服务上突出灵活、优质、高效，积极向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户提供存款、贷款、结算三大类金融业务。在服务时间上突出活字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为及时满足农户需求，有时还晚上开办业务。在服务效率上体现快字，处处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户跑第二次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广大农户好评。在金融产品上突出新字，针对农村、农民和涉农小企业，开发出方便、灵活的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽三农服务领域。一年来，采取自助反复可循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2100万元;采取村委会推荐，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元;采取在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满足农户生产小额资金需求。为做实服务，该行还在全辖同业率先免费推出短信通业务，客户首次到村镇银行咨询或办理业务时，记下客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较方便，并提醒客户办理所需业务应准备哪些要件，需要经过什么程序，有效避免了客户由于业务不熟悉造成的不必要的往返奔波，极大地方便了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满意的农民自己的银行。一年来，该行服务涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。
四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服务三农的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，积极探索构建适应三农特点的风险防范体系。在对客户采用简易评级授信的基础上，总结出一看二摸三查四访五网的五字调查法，实地查看客户基本情况，全方位了解客户生产经营现状，掌握客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户提供的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。
一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延伸服务触角，全心全意服务三农，不但赢得了广大客户的信赖和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中央和省、市级20多家媒体先后报道了该行服务三农、积极支持地方经济发展的成功做法。湖北农银村镇银行成立一年来的成功试点，为全国农村金融体制改革积累了经验，为村镇银行如何更好地立足县域、服务三农提供了可贵的借鉴。
半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全体干部职工同心协力，严格按照公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。
——一精益管理再现高潮，创建意识进一步加强。按照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，制定。
活动方案。
广造声势深入动员全方位分解精益管理责任指标层层签订责任状增强创一流工作的责任感和紧迫感通过突出工作重点落实工作责任开展自查整改采取符合实际的工作计划和保证措施确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。
——安全生产局面日趋稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。
——主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。1—5月累计完成购电量20614.04万kwh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kwh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时,对比年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;1—5月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，对比年度指标(12.00%)下降6.16%。
——电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。
——各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入开展，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录。
——多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万元;1-6月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。
——党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。
——电力体制改革稳步推进。根据省公司的统一部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底有望破土动工。
——坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识。进行安规考试，使参考率和合格率都达到100%。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划”，要求各部门认真学习计划，并要求完成率要达到100%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格按照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的安全生产。
——深入开展“精益管理年活动”，努力开创经营管理新局面。在全司系统内大力开展“精益管理年活动”，各单位、各部门对照活动实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活动工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。
——精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年两个批次980万的电网改造工作任务，争取了201x年4000万电网建设资金共计53个网建工程项目的落地，实现了201x年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进一步服务好公司主业工作打下了扎实基础。
——加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行处罚。1-5月，共出示考核通报17个，处罚205人次，共计处罚金额26756元。制定《武冈电力有限责任公司201x年抄表质量专项整治方案》，加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。强化台区线损管理。制定《武冈电力有限责任公司201x年高损台区专项整治。
工作方案。
》，强化台区线损分析整治。按月开展高(负)损台区跟班稽查，及时进行情况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理原因产生高损台区。精简规范业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持“一口对外，便捷高效、三不指定，办事公开”的原则。供电方案答复期限兑现率100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。
——合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。
——强化党建、精神文明建设。上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树”的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务发展”思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实”及“转作风、守法规、强责任”教育实践活动，全面加强“三型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。聚焦“四风”，扎实开展主题教育活动。“三严三实”和“转、守、强”主题教育活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣传工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。
20xx年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但也存在一些不容回避的困难和问题。
1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。
2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。
3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进一步加大。
4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农电体制改革步调不一致。农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。
6公司直管上划举步维艰，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石”。
四、下半年的工作重点及采取的措施。
一、进一步扎实地开展“精益管理年活动”，下半年，我们将针对“精益管理年活动”工作实际，在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系建设。
二、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年取得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的安全意识和自我保护意识，狠抓“两措”计划落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺利实现。
三、坚持发展、稳定的基本方针，积极稳妥推进改革。下半年，我们将举全司之力实现直管上划，努力完成电力体制改革，为公司发展争取更大空间。大力抓好农管理体制的改革，规范农村供用电管理，把“三公开”、“四到户”、“五统一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进发展的竞争激励机制，探索符合我局局情的分配机制改革。
四、深入开展优质服务活动和“双百计”工程。对用户投诉和反映的问题，一经查实坚决曝光，严厉查处，决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节，切实采取改进措施。
五、加大电费的回收力度。电费回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，争取各级政府和有关部门的支持和理解，严格执行有关规定，运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度，做到有理、有节、审时度势，避免矛盾激化，确保电费按期结零。
六、持续强化财务管理工作，要从全面计划性管理的要求出发，进一步加强资金使用和成本控制的管理，加大资金、生产材料、差旅费，小型基建、科室费用的计划控管力度，坚持财金管理一支笔的审批制度，严格按资金程序办事，加强财务审计监督，加大资金、资产的监督力度。
七、持之以恒地开展“三严三实”与“转、守、强”专题教育活动，全方位推进企业文化建设。坚持以同志“四个全面”重要论述为指针，切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设，使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中，渗透到生产、经营、管理的各个环节，充分发挥工会、共青团等群团组织在改革发展中的积极作用，全心全意依靠广大职工创建一流企业，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。要进一步关心职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工参与健康向上的文体娱乐活动。全面实施“司务公开”，提高企业决策和管理的透明度，让全体职工共同参与决策，共同参与管理，共同关心企业的发展，共同探讨企业管理新的机制与体制。
同志们，下半年，我们要深入落实省市公司年中工作会议精神，客观总结上半年取得的成绩与存在的不足，分析当前形势，明确目标任务，周密部署下半年的工作，扬长避短，攻坚破难，为实现全年目标任务而努力奋斗。为武冈经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
严格落实控风险、排隐患、防事故工作思路，全时段全领域抓好安全生产各项工作，压实企业主体责任，严防各类违法违规行为。
1.加强建筑施工安全监管。狠抓各类重大安全隐患、危险性较大分部分项工程的安全监管，对全区危险性较大分部分项工程开展专项抽检，对全区所有报建受监工地的超重设备进行检测，坚决杜绝较大及以上安全生产事故。全面加大行政执法力度和工程项目巡查频率，充分利用各类监督执法手段，对工地的违法违规安全生产行为进行严查严处。
2.加强燃气行业安全监管。继续推进燃气安全末端管理，强化送气工入户安检及用气安全指导;强化企业安全主体责任，发挥燃气企业自身优势开展隐患自查，突出对第三方施工破坏、圈占、包封、占压燃气管道导致安全隐患的排查;加强燃气安全监督检查力度，做好燃气应急管理及用气安全宣传。
3.加强物业领域安全监管。继续组织开展“安全知识”“物业管理法律法规知识”等专题培训，着力提升物业企业安全管理能力;以新能源充电桩、电气消防设施、密闭空间作业、小散工程等为重点，持续督促物业企业履职;不定期召开区街物业管理联席会议，及时指导交流物业管理难题，推动化解物业矛盾纠纷。
4.加强既有房屋安全监管。加强推进《xx区房屋安全管理实施细则》出台，完善房屋安全管理区级各项制度;积极开展房屋安全管理及相关法规政策的宣传培训，提升基层安全管理意识和能力，推进房屋安全常态化管理;逐步规范房屋安全管理执法程序，并加强危险房屋分类治理及建筑幕墙安全监管工作。
5.加强监管领域的边坡、受纳场、搅拌站、小散工程等安全监管。统筹做好地质灾害和危险边坡防治，加强建筑边坡隐患排查工作;继续做好预拌混凝土原材料监督抽检、搅拌车“两牌两证”落实督导检查;加快推进小散工程监管系统建设，实现微信上报、pc/app两端监管，有效监控全区小散工程作业情况;继续加大积谷田等4处受纳场(弃土点)安全隐患整治督办力度;落实区泥头车整治办移交工作，巩固提升泥头车安全管理。
6.加强安全应急响应和联动管理。做好监管领域应急管理工作，加强应急队伍管理，做好应急物资储备，开展应急演练等，提升突发事件应急响应处置能力;结合我局监管范围涉及住房、建设多个行业领域特征，进一步强化部门联动，融合行业监管和技术部门优势，高效妥善处置监管范围内的各类质量安全问题。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
面向城区未来发展，从燃气管网建设、综合管廊建设、建筑废弃物处置及综合利用、宜居社区创建等方面入手，着力完善城市基础设施和功能。
1.提质提速推进燃气管网建设。新建市政中压燃气管道6公里，时间过半年度任务完成过半，新增居民管道气用户1.4万户，总户数达到42.2万户。26个老旧住宅区天然气改造工程立项、设计等前期工作有序推进;制定《xx区城中村管道天然气改造攻坚计划》，着力推进206个城中村管道天然气改造任务。
2.稳妥有序推进综合管廊建设。全区开工建设综合管廊7.6公里，已建成2.954公里。按照“因地制宜、科学入廊”原则，统筹推进地铁14、16号线、阿波罗未来产业城、国际低碳城等轨道交通项目和新开发重点片区的管廊建设。其中，阿波罗未来产业城启动区综合管廊建设已完成形象进度的59%;国际低碳城启动区综合管廊项目一期工程已完成，二期工程已完成形象进度的31%。
3.统筹推进建筑废弃物管理。一是组织编制全区建筑废弃物综合利用企业行业标准，涵括综合利用设施安全文明生产指引、固定式利用设施建设操作规程等，进一步规范综合利用设施建设标准、生产规模、经营管理、安全生产工作。目前，全区建筑废弃物综合利用总量约265万吨，其中已办理拆除及综合利用项目备案共23个，2020年共备案23个，总拆除面积53.64万平方米，预计处理量75.89万吨。二是大力推进受纳场项目建设，其中六联受纳场项目各项前期审批及运营模式研究工作统筹推进;大地、芙蓉受纳场项目建设已启动，并完成立项报告编制。三是推广应用xx市建筑废弃物智慧监管系统“电子联单”，实现251个工地建筑废弃物“源头(排放)-运输-末端处置(受纳)”两点一线全过程实时管理。
4.积极推进宜居宜业居住环境创建。组织推荐6个社区申报2020年度宜居社区创建工作，推荐已获评的黄阁坑社区参与五星级宜居社区创建。组织开展专项培训促进物业维修金规范使用管理，完成108次995.67万元物业专项维修资金使用备案及核销。全区380个应交存日常维修金小区已实现应交尽交，历年已归集维修金共计41.12亿元，使用0.91亿元。
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1.进一步理顺工作机制。结合建设工程消防审验、房地产行业监管、房屋租赁管理、人防工程等工作承接推进情况，深入梳理各事权职责划分，完善新环境下各项工作机制，争取在原先取得良好成绩的基础上，不断开创工作新局面。根据建设工程消防审验相关法规出台情况，结合上级工作部署，做好建设工程消防设计审查工作，严格把好消防验收关。
2.进一步提升依法行政工作。结合机构改革事权调整、法律法规及政策适用性，修订完善并细化全局行政处罚裁量权标准，落实各部门行政权责清单执法事项的梳理及变更，进一步规范全局行政执法文书，防范法律风险。修订完善《xx区住房和建设局行政处罚程序暂行规定》等规制基础上，加强培训指导，规范行政处罚程序，强化执法监督，提升依法行政工作效率。
3.进一步提升信息化水平。持续推进“智慧住建”项目建设并基本实现所有功能开发及上线试运行;将局内议事机制、执法监督、内控建设等各项规制融入“智慧住建”内务管理系统，并不断优化事项流程、提升工作效率;持续做好信息安全检查、风险评估、应急处置等工作。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
全面推进建设工程质量提升三年行动，通过持续抓科技应用、过程管控、监管服务、队伍管理及宣传培训等，实现建设工程高标准设计、高质量施工、高效能管理。
1.抓实绿色建筑管理。组织开展施工过程及设计文件专项执法检查(抽查)，抓好项目管理和服务，加强对重点绿色建筑项目的跟踪指导;完善相关配套制度，加大宣传力度，引导和鼓励适当提高绿色建筑建设标准，加快发展高星级(高等级)绿色建筑，促进绿色建筑品质提升。持续加强建设领域扬尘污染防治。
2.加快装配式建筑发展。优化完善装配式建筑管理相关配套制度，抓好装配式建筑项目管理，持续跟踪项目进展并组织专家提供技术指导，帮助项目单位解决设计、部品部件生产、施工过程中的难题;进一步加大装配式建筑宣传力度，组织开展技术培训、现场观摩等活动，大力发展新型绿色建造方式，促进建筑业转型升级和健康发展，促进生态文明建设。
3.抓实工程质量安全管控。深入落实“两随机一公开”工作机制，加大监管执法力度，丰富执法手段，严厉打击工程质量领域违法违规行为;强化企业诚信信息在工程质量监管环节的应用，实行工程质量监管“黑名单”制度，形成诚信行为“闭环”管理;加强重点项目、危险源的监管，持续开展地面坍塌隐患排查、危险源工程、市政管网工程、保障房项目防水、建筑节能和绿色建筑等多项专项检查工作。
4.创新工程建设管理模式。在政府投资项目中试点总设计师负责制，强化工程建设品质源头把控;继续推广建设工程总承包模式，强化政府投资工程带头推行工程总承包项目管理模式;做好自建epc项目管理工作，力争区保障性住房2020年epc项目、xx国际大学园配套地块、边坡弃土零排放等工程成为行业领域精品。
5.抓实工程建设过程监管服务。继续开展建设工程招标投标政策宣贯和检查工作，推进市、区工程招投标改革有效落地;结合网上开标和入围系统的更新情况，落实和完善网上开标、网上入围工作，切实提高我区建设工程招标效率。积极适应审计制度改革，深入开展造价行业政策培训，并强化事中事后监管，提高行业监督水平;试点开展全过程造价监督指导服务，进一步提升工程造价管理效能。加强质量监督和质量监控，严格落实质量手册，进一步提升检测检验服务质量水平。继续做好城建档案的监督指导、验收及存量档案数字化等工作，同时，落实“xx市城建档案管理平台”的应用及相关培训工作。
6.抓实建筑行业队伍管理。持续开展建筑业企业资质动态核查，强化企业获得资质后监督管理;组织开展“三库一平台”建筑业企业和人员信息核查，并整治建筑行业注册人员“挂证”乱象，对检查发现“挂证”行为的企业依法依规予以处理，并记入企业诚信档案，斩断“挂证”背后的利益链条;持续开展专项检查，严厉打击建筑工程施工违法发包、转包、挂靠、违法分包行为，并重点关注群众举报、存在质量安全隐患、现场管理混乱、发生劳资纠纷信访的建设工程，有效规范建筑行业市场。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
牵头制订《xx区建设工程质量提升三年行动方案(2020-2021)》，高点定位、强化标准抓好城区建设管理，进一步规范建设行为全过程监管，着力提升建设领域科技含量、“绿色”含量和工程品质。
1.开展质量提升系列行动。一是狠抓水污染治理工程质量监管，借助项目微信群、远程视频监控提升监管效能，突出检查频次和执法力度，已累计检查377项次，下发执法文书221份，对12个项目22家责任主体进行约谈警示或通报。制定完善《xx区治水提质工程相关检测内容指引表》，优化检测委托流程，完成压实度检测66601点、管道cctv检测约92000米。二是着力打造工程质量标杆项目，以示范观摩活动促进全区工程质量整体提升;按季度评选通报工程质量“红黑榜”，并重点督导黑榜项目整改;组织开展水污染治理项目质量安全监管工作培训，为400多名项目管理员提供技术指导;铁腕执法，下发各类执法文书1371份，同比增长39.61%，行政处罚立案67宗。三是推进安全文明施工标准化管理。对136个新报建房建项目进行安全文明施工评价，组织30个项目申报创建平安工地;组织重点区域85个受监工地围挡公益广告宣传改造提升并已完成96.4%。四是高效推进人防工程建设管理，组织开展人防行业整治、执业从业能力核查，完成人防工程综合管理系统建设并上线试运行。全区民防报建项目30个，其中结建工程21个，易地建设项目6个，免建项目3个，完成人防工程平战转换核查项目17个。
2.着力提升建筑领域“绿色”含量。组织修订绿色建筑管理的规范性文件，通过业务培训、宣传引导、抽查监管等深入推进绿色建筑发展，全区新建民用建筑100%执行绿色建筑标准，组织开展2020年上半年建筑节能和绿色建筑设计文件质量专项检查活动。将建筑节能专项验收融入工程质量监督检查并上线节能验收系统，出具节能专项验收报告4份。大力开展“7个100%”扬尘防治，按月评选扬尘工地“红黑榜”，并实行样板示范推广、分级分类监管，受监项目绿网覆盖约22.1万平方米。
3.加快发展装配式建筑。着力抓好装配式建筑项目的监管服务工作，组织召开政策宣贯会、现场观摩会，到项目现场提供专家技术指导服务16次，组织开展2020年上半年装配式建筑设计文件质量专项检查活动，全区列入“十三五”计划的在建和待建装配式建筑项目累计15个、总面积86.1万平方米，居全市各区之首。其中，万科第五园、龙悦居三期、卓弘星辰花园、宝荷欣苑二期、佳兆业未来花园等项目被评为xx市住宅产业化示范项目。
4.优化工程建设过程监管服务。深入开展招标政策及造价管理宣贯培训、招投标后评估，完善招投标现场监管标准体系，加强事中、事后监管，为区重点项目造价审核、招标提供便捷高效服务。审核建设工程招投标备案244项，其中施工招标备案136项，工程标底188.2756亿元，中标价157.1243亿元，平均下浮率16.54%，受理投诉6宗，行政处罚2宗;区交易分中心累计完成工程交易服务371项，收取服务费约1300万元;累计完成招标控制价(预算)备案审核共361项14.32亿元，核减0.456亿元;完成竣工结算备案审核共143项5.17亿元，核减0.13亿元。持续提升工程检测检验质量，强化区检测中心资质能力，累计完成各类检测约15万点(根)，检验8.55万组，共收取检测检验费0.85亿元。平稳承接建设工程消防审验职责，受理各类工程消防审验事项209宗。加快推进城建档案数字化建设，已完成578个项目共5699卷(盒)档案资料数字化工作，完成档案预验收项目共45项，接收归档63个项目，共2926卷，归档率保持90%以上，查询利用175人/次。
5.规范建筑市场队伍管理。完善建筑业企业(三级)资质审批配套政策，规范审批程序、强化结果公示、事后动态核查，累计受理378家企业529项资质申请(其中准予许可207家282项)，变更登记128家次，通报处理提供虚假资料企业12家，动态核查并撤回、注销9家建筑业企业资质证书。组建xx区2020-2020年度小型建设工程承包商预选库，包含施工、勘察、监理、服务共4个类别20个组别600多家承包商，同时通过调研承包商市场行为、履约情况评价，结合警示约谈、重点监督、清退出库等方式，强化入库承包商履约监管，着力打造综合素质较高的承包商队伍。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
持续抓好城市发展各项“里子”工程，完善各项基础设施和功能，有效拓展城区发展深度。一是统筹推进管道天然气普及。协调推进燃气管网建设，及时解决建设过程中的问题，确保完成全年新建市政中压燃气管道10公里任务;统筹落实天然气改造攻坚计划，稳步推进全区206个城中村和26个老旧住宅区管道天然气改造。二是加快推进综合管廊建设。全力推进国际低碳城和阿波罗未来产业园两个项目的综合管廊建设，保证施工进度要求，保证项目质量安全，督促项目按期完工。结合管廊规划和道路建设计划，积极推进坪地电缆隧道、新横坪路、富安路等项目的管廊配建工作，开展新横坪路地下综合管廊建设课题研究，明确实施项目内容。三是大力推进受纳场项目建设。推进六联受纳场建设项目epc+o总承包招标工作，并尽快启动项目勘察设计等工作，积极协调推进大地、芙蓉受纳场建设。四是推进建筑废弃物综合利用。充分调动市场主体积极性，引进专业公司参与建筑废弃物处理，并加大再生建材产品应用推广力度;选取1-2个建筑物拆除项目试点，进一步规范建筑废弃物分类处理;加强拆除备案项目和建筑废弃物综合利用企业巡查督导，提升综合利用设施绿色生产水平。五是持续推进边坡治理工程。推进2020年度58处、2020年度75处正在治理中的危险边坡工程施工工作，争取2020年汛期前完工;推进2020年度治理项目中2处边坡在线安全监测项目，并实现年底完工上线监测;继续推进坂田及南湾街道2处边坡建筑废弃物综合利用epc试点项目，争取2020年汛期前完工。六是扎实推进人民防空建设。做好人防警报设施设备巡查维护、人防警报试鸣演练工作，推进人防通信指挥平台升级改造工作，组织开展人防工程规划修编，并完成相关宣传培训教育工作。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
1.持续优化营商环境。一是统筹推进建设工程审批制度改革，着力压缩审批时限，优化营商环境，目前我区政府投资项目审批时限最短压缩到65个工作日。二是深入完善建设工程精细化监管，制定发布《社区配套和公共服务用房成本价计算方案》，修订完善《xx区小型建设工程招标投标管理规定》《xx区建设工程招标投标监督管理值班主任制度》《建设工程招标投标现场监管手册》等机制，强化招标投标活动事中监管，组织开展标后评估落实事后常态化监管。三是积极做好房屋租赁登记备案工作。统筹开展房屋租赁合同登记备案，累计备案2.7万余份;对涉及重大民生项目、产业转型升级等领域的出租房屋办理有条件租赁备案20份;依托社区网格创新开展涵盖住宅(包括员工宿舍)、商业、办公、厂房、仓储等方面的租金调查，已完成前期数据采集工作。四是加强监管行业诚信建设，强化建设工程日常监管、行政执法等现场管理与建筑行业、市场管理有效联动，加大各市场主体诚信状况公示力度。近1年已采集记录1432个工程项目、1050家从业单位、1925个从业人员等的信用数据共计4273条。
2.持续完善住房保障制度体系。深化落实“深龙英才计划”，修订完善“深龙英才”人才住房保障制度，对135位“深龙英才”发放租房补贴232万元，配租住房36套。结合市级住房制度改革推进做好区级配套政策衔接工作;联合区工商联制定《直联工作制度工作规程》，进一步优化营商环境。
3.加大住房保障建设筹集力度。一是对照全年筹集1.5万余套/间目标任务，逐一摸底并制定分解任务计划，与区人才安居公司签订责任书落实集中筹集4900套目标，同时协调各单位形成合力，推进落实全区任务指标。二是因时制宜拓宽筹集渠道，印发通告面向社会公开征集安居工程建设用地等，着力破解筹集难题。三是提早谋划，统筹做好大运07-15地块等三个人才住房项目建设前期研究并形成初步方案成果。已开工筹集各类型保障性住房3383套，竣工2285套。四是着力推进自建人才住房等项目建设，目前2020年epc项目xx、南约、宝龙地块均已全面开始大面积施工，国际低碳城产业园区配套住房项目基本完成基础施工，xx国际大学园配套地块项目已完成边坡支护工程的40%和土方工程的30%，各项工作稳步推进。
4.狠抓住房供应分配管理工作。一是加强配租供应保障，供应人才住房和区级公租房2024套;受理99家机关及企事业单位1385套人才住房续租申请，符合续租条件99家1385套;面向户籍低收入73户家庭149人次发放补贴约33万;受理并初审公租房轮候家庭5937户，安居房轮候家庭2394户，信息变更98户。二是加强租后监管。其中，系统动态核查11.5万人次，入户核查810户，约谈承租单位(个人)53家，收回住房765套;办理入住人员变更698户，延期退房410户，整改有房人员761户，行政处罚1宗。三是推进4个小区试点人脸识别等住房租后科技监管模式，杜绝转租等违规行为。
住房和建设局年上半年工作总结和下半年工作计划
1.重学习。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为头等大事和首要政治任务，在学懂、弄痛、做实上下功夫，召开局党组(扩大)会第一议题学习24次，用党的理论创新成果武装党员干部头脑，并结合实际细化工作措施。
2.抓党建。制定方案，统筹部署全年党建、党风廉政建设工作安排，组织签订责任书，并按时序组织开展“三个一”“我当调解员”“深入学习习近平总书记视察广东重要讲话精神”专题组织生活会，观看先锋模范纪念影片、参观纪念展览等多样党建活动，广泛宣传发动，凝聚干部正能量。结合机构改革人员转隶情况，组织开展局党委委员补选，指导下属9个支部集中换届选举、党小组设立等，配齐配强党委和各支部班子，严格落实“三会一课”制度，为住房建设事业发展提供组织保障。认真做好区委第三巡察组反馈意见整改工作，强化廉政作风监督，抓早抓小提醒谈话共5人次。
3.强队伍。深入落实机构改革，顺利承接人民防空管理、房地产市场监管、建设工程消防审验等5项事权，平稳转隶37人，各项业务无缝衔接。牢牢把握忠诚干净担当高素质队伍的强大支撑，选拔任用科级干部5名，公开招考、招录引进11人，抽调18名干部参与征地拆迁、水污染治理、精准扶贫、扫黑除恶专项斗争、社区软弱涣散党组织整治等工作。积极落实“智慧团建”，规范团员管理，1名同志获2020-2020年度xx区优秀青年称号。充分发挥工会、妇委会纽带作用，组织足球赛、健康讲座等20余项文体、关爱主题活动，丰富干部职工文化生活。
4.促规范。以机构改革为契机，深入梳理部门主要职责，优化调整内设机构事权，完善各项管理机制，并及时完成机构职责信息公开和执法主体信息公告，规范行政执法工作，共发出行政处罚决定66份，涉及金额147万元。进一步完善内部议事机制，制定印发《xx区住房和建设局专项小组议事规则》，明确局内采购、工程建设、住房保障、建筑废弃物管理等专项工作小组议事机制。目前，全局基本形成部门内部议事、跨部门议事、局班子议事多层次的集体议事机制，有效提升议事决策效率，规范依法行政。有序推进涵括“1平台+8系统”的“智慧住建”项目建设，目前，主数据管理平台及工程建设过程监管等5个子系统已上线运行，其他3个子系统正有序推进开发测试工作，有效提升综合行政运转效能。
5.树形象。灵活多样开展新闻宣传工作，在省、市、区各级媒体刊发信息390篇、“深龙住建”微信公号推送信息82条，主动发出住建好声音。高效落实政务服务和行政管理事项，办理各类政务服务事项共计8195项;处理行政收发文件5934项、政务活动500余场，主动公开各类政务信息13000余条。认真做好对口帮扶工作，对口帮扶海丰霞西村党建配套、老人公寓、村主干道路等基础设施项目全部落地，推进贫困户精细帮扶。
6.严管理。强化预算执行监管，累计完成全局8个预算单位9套财务账约8.72亿元经费支出的核算工作，预算执行率达71.91%。规范年度预算编制，初步编报2020年预算22.88亿元，其中基建预算19.39亿元、部门预算3.49亿元。积极、主动协调解决机构改革经费的衔接与保障，累计落实转隶部门经费约455.04万元。贯彻落实新政府会计制度，完成固定资产计提折旧、历史遗留保障性住房押金清理等财务数据转换，涉及往来数据1430条约0.67亿元。严格规范车辆、食堂、修理修缮等各项后勤保障工作，召开采购小组会议8次，76个议题，基建工程领导小组会议2次，1个议题。
住房和城乡建设局年上半年工作总结及下半年工作计划
对东环路南段(文昌路交叉口至西江路交叉口)、燎原路、荣军路和柳石路等四条主要门户路段沿线陈旧破损的沿街建筑立面进行粉刷装饰提升，改造面积约4万平方米，项目匡算总投资1740万元。
上半年已完成的主要事项有:1.经多次实地查看，确定了实施改造的范围;2.完成《xx区主要门户路段景观提升工作实施方案》的编制，并经区政府常务会审议通过;3.完成了改造范围的地形图测绘;4.经多次论证修改，完成项目建议书的编制，并获得市发改委立项批复;5.经多次调整优化，确定了最终的规划设计方案;6.经政府常务会议同意，明确了项目招标模式(epc)及代建单位(龙翔公司)。
目前代建单位龙翔公司已委托招标代理启动epc设计施工总承包、监理等招标工作，计划7月初开标，7月底前进场施工。