预算管理岗位工作总结（模板18篇）

月工作总结是在每个月结束时对工作内容和产出进行总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们了解自己的工作进展和问题所在，促使我们改进和成长。以下是小编为大家收集的月工作总结范文，希望能给大家在写总结时提供一些启示和借鉴。

预算管理工作总结

xx年上半年，预外局在财政局党委的正确领导下，认真贯彻全市财政工作会议精神，进一步落实“收支两条线”规定，积极推进部门预算，大力组织各项财政非税收入,合理调度资金，保证了城市管理工作正常开展和各项城建项目的如期建设，圆满完成了各项收支任务。现将工作总结如下：

xx年上半年，预算外局共计组织非税收入182，241万元，较上年同期93，612万元增长94%。各项工作目标完成情况是：

筹措城建资金177，800万元，完成全年目标任务30亿元的59.26%。

组织财政非税收入182，241万元，完成计划30亿元的60.7%。其中收费中心直接组织收费11亿元，完成全年目标任务6亿元的183%。

充分运用经营城市理念，大力组织城市建设资金。

为了贯彻党的“十六大”精神，落实省委七届五次全会通过的全面建设小康社会的规划纲要，市委、市政府提出了建设大郑州，努力实现城区面貌一年一小变，三年一大变的目标。为实现这个目标，我们认真履行财政职责，配合有关部门运用经营城市的理念，引入市场竞争机制，管好用好城市资源，将土地资源收购储备，对所有经营性用地项目全部通过招标、拍卖、挂牌方式出让土地。 xx年1-6月份，国土专户收入实现87，801万元，国土专户支出70，647万元，其中土地补偿性支出70，275万元，土地开发性支出372万元。

用足、用好已有的收费政策，组织好配套费等城建规费的征收和清欠工作。

配套费是用于城建的专项收费，一直以来都在我市城建资金中占有很大比重，为组织好该项收入，坚持由财政先行收费，然后再由规划部门发放建筑许可证的程序。在收费工作中，我们认真落实市政府关于所有减免必须报市政府常务会议研究决定的办法，堵塞减免漏洞。在做好日常征收工作的同时，我们还抽调得力人员对往年欠缴的配套费进行催收，其中清欠资金完成1165万元，以房抵债15万元。xx年1-6月份，共征收配套费10，929万元，占计划18，000万元的60%，较上年同期增长12%。

加大征管力度，确保环城快速路桥车辆通行费应收不漏。

为了加强环城快速路桥车辆通行费征收工作，我们继续与公安等部门联合在全市设立15个征收窗口，在多家媒体发布通告，落实目标责任制，多次召开协调会，督促指导征收工作， xx年1-6月份共组织征收环城快速路桥车辆通行费共计8252万元。

积极筹措城建资金，确保城建项目资金需要。

根据市政府工作安排，xx年我局负责筹措城建资金30亿元，其中用于还本付息12亿元，续建项目10亿元，会展中心项目8亿元。为确保及时、足额完成筹资任务，我们成立筹资领导小组，加强与省内11家银行、两家信托公司以及省建设投资总公司等十四家金融机构的业务联系。1-6月份，完成贷款任务177，800万元。根据下半年工程安排，扣除能完成的城建资金收入，并考虑非税收入代收网络等有利因素，预计下半年至少需要取得新增贷款7-8亿元。春节过后受宏观政策调整的影响，央行银行准备金上调和部分行业贷款限制进入，我们面临的筹资任务更为艰巨。下半年我们将重点做好以市属公司为主体承贷和发行信托计划为主要方式的城建筹资工作。

加强城建资金支出管理，提高资金使用效益。

我局对分工负责的11个部门预算内、外资金，包括专项城建资金和城市管理经费，一律按照部门预算的编制原则、审批程序和监督办法进行管理；对于城市建设项目支出，坚持先由市计划委员会审核项目投资下达投资计划，市财政按照项目计划和工程进度拨款，并对工程项目从招标开始实施全过程监督。1-6月份城建资金支出共计完成154，000万元，完成全年城建资金计划322，006万元的47%。其中，一般城建资金累计支出143，831万元，占计划指标290，906万元的49%，专项城建资金累计支出10，169万元，占计划指标31，100万元的32%。财政支持的城市建设项目个，其中包括农业路立交、桐柏路改造、107辅道、文化路、郑花路综合整治、垃圾综合处理场、五龙口污水处理场等城市重点工程。对已经拨付到位的资金，及时跟踪问效，目前已经写出跟踪问效报告2篇。

继续完善银行代收工作。

行政事业性收费和罚没收入实行银行代收，是全面落实“收支两条线”规定的重要举措，也是我们组织财政非税收入的主要手段和做好其它各项工作的基础。今年我们在坚持和完善银行代收工作中采取的主要措施有：一是根据的要求，进一步明确执收单位、缴款人、代收银行和财政部门的责任，将责任分解到人，堵塞各种可能的漏洞，有效防范财政风险，使银行代收工作走向制度化、规范化。二是对区级罚没收入并入银行代收网络管理进行了认真调查研究，并起草了相关实施意见。三是继续加强对代收网络的监督，确保了网络运行的安全和信息的准确无误。xx年上半年，全市共有728个单位通过网络发生代收业务40.3万笔，实现网络收入16.34亿元。

加强非税收入票据管理，全面实现“以票控费”。

票据管理是财政控制和监管非税收入的重要手段，是管理非税收入的源头工作。我们认真做好与省财政厅、各县区票据管理的衔接工作，按时汇总、上报票据计划，及时向省厅领取票据，全面掌握全市票据使用情况，上半年共入库电子票据2，230箱，出库1，855箱，入库现场执收票据246，821本，出库199，399本。按照省厅对清理回收作废空白票据的安排，我们仅用6个工作日清理回收电子票据102，636份，现场执收票据 32，397本。严格执行验旧领新、定期核销的票据管理制度， 加强市本级银行代收、现场执收已使用票据的复核、核销、整理、入档、查档工作，确保票据的领用数与核销数一致，电子票据与信息上的内容核对一致，上半年共核销电子票据312，248份，核销现场执收票据20，425本，清理监销已满保存期的票据存根992，384本。

配合部门预算的全面推行，使预算外资金与预算内资金统筹使用，统一管理。

按照财政部和省财政厅关于推进财政管理制度改革的部署，以及对行政事业性收费、政府性基金、罚没收入实行“收支脱钩”的要求，我们严格执行部门预算管理制度，将预算内、外资金一并编入部门预算，统筹安排使用。市直各单位的预算外资金和预算内资金一样，按照部门预算的编制原则、审批程序和监督办法进行管理。在收入方面，计划编入部门预算，资金通过银行代收直接进入财政专户。在审批程序上，随部门预算的审批程序审批，在财政监督上，随部门预算的监督办法进行监督。在支出管理上，将市直部门在财政内部各支出处室进行了划分，各支出初室对所分管的市直单位预算内外资金统一管理。以上措施的实施，使预算外资金的管理和预算内资金一样的规范合理。

做好稽查工作，促进“收支两条线”规定全面落实。

对非税收入的日常稽查和专项检查是我们落实“收支两条线”的重要手段。3月中旬，按照豫财综18号文件精神，对我市学校收费资金政策落实和管理情况进行了全面自查清理，并将结果上报省厅；4-5月份，对即开型彩票集中销售的监管做了大量工作，对中奖后的兑奖人员的身份进行私下核查，并按豫财综31号文件通知，暂停销售即开型集中彩票，对即开型大奖的销售情况进行了全面清理。5月份，从新闻媒体得知，小学附近非法销售有奖卡片，及时和省里联系，向市公安局发出，请求公安部门对我市中小学周围进行清理检查，保障了我市彩票市场的正常秩序，也为小学生营造了一个良好的学习环境。根据市监察局联席会议部署，为我市阳光工程提供决策依据，我们还及时整理了全市各部门、各单位收费项目及行政事业单位人员编制情况。

做好住房公积金和住房分配货币化工作。

根据关于每个设区城市只设立一个住房公积金管理中心的规定，和市政府关于住房公积金管理机构资产移交工作的安排，今年我们重点配合市住房公积金管理中心等部门做好省、行业公积金机构的移交工作。为使全市住房分配货币化工作严格按政策规定执行，我们对住房补贴资金进行了认真的调查了解， xx年上半年，共审核拨付住房补贴资金1694万元。

认真做好各种报表汇总上报工作。

预算外局工作综合性强，省厅要求上报的各种报表繁多，对安排的各种报表汇总任务，我们都认真完成，并及时上报。汇总上报的报表主要有：财政专户电月报、非税收入月报、彩票月报、土地收支季报以及各种报表的年报等。

存在的主要问题

1、今年上半年非税收入完成计划60%，同比增长94%,但其中7.4亿元为土地专款静增，占增收总额的86%，形成财力的资金增幅不大。从分类上看，由于行政性收费逐步纳入预算，应缴预算收入较上年大幅增加，预算外资金则相应减少。

2、城建资金收入57.589万元，同比增长11%，完成计划43%，但收入进度缓慢，特别是城建税、自来水附加、污水处理费、出租车有偿使用费、电费附加、环城快速路桥费均出现不同幅度的收入下降。

3、今年筹措城建资金30亿元，目前已完成17.78亿元，占计划59%，但受今年的宏观经济政策调整的影响，特别是央行上调准备金，部分行业贷款限制进入，新增贷款依然形势严峻，下半年城建资金的缺口仍需8亿元。

准备采取的措施

1、加大征收的组织力度，确保下半年收入任务5.9亿元的完成。

2、在目前贷款规模紧缩的形势下，加强与银行协作，积极配合原贷款银行，在保证按期还本付息的基础上，做好借新还旧工作，确保原贷款规模不减少。

3、继续与百瑞、中原两家信托公司合作，争取多发信托计划，同时仍以市属公司为主体申请银行贷款，努力增加新增贷款规模8亿元。

4、积极广泛联系，多方了解融资信息，除争取本地金融机构支持外，加强与外地金融机构和融资中介机构合作，拓宽筹资渠道，缓解资金压力。

预算管理工作总结

预算日常管理制度的缺失、激励与考核机制未进行动态调整与完善，导致了目前部分钢铁企业全面预算执行的效果并不理想，对预算执行结果的奖励与惩罚也很难落到实处。钢铁企业的全面预算管理的实行并不是一蹴而就的，它必须具有相应的制度作为保障，以此来促进企业内部员工的积极参与，日常管理制度和相应的奖励机制就是最好的保障。预算的日常管理制度促使企业的各部门对预算的执行，而奖励机制是提高企业员工积极性的重要手段，促使预算的有效执行。但是在钢铁企业实际的预算工作中，日常管理制度并没有得到很好的实施，其预算的考评只是在年末来进行，而这个时候的预算执行已经接近尾声，并不能有效的加强预算的执行，全面预算的管理效果不好，使得其奖励机制的实施意义不大，致使对于预算执行结果的考核并未能真正落到实处，削弱了预算控制功效，最终使得全面预算的管理效果不好。

(二)全面预算管理不够细致

全面预算管理的目的就是为了更好的实现企业经营的战略目标，企业预算的流程包括预算的编制、执行、考评和调整，整个流程都是围绕着企业经营的战略目标进行的，从而加强对企业的资源进行配置，实现企业的科学合理的管理，使企业的利益最大化。但是在钢铁企业的实际预算管理过程中，企业做的还是不够细致，还没有使全面预算的管理完美的实现。细致的完成全面预算管理就是指，钢铁企业将战略目标进行细分量化，便于企业各部门对预算的执行，建立一套全方位的预算考评体系，规划出预算管理的每一个环节，从而使预算管理完美的完成，达到预算管理的目标。到目前为止，我国的钢铁企业已经发现了预算管理的不足，开始逐步向着预算管理全面细致化迈进，使得企业从单一的财务预算管理细分为资金预算管理和各部门业务的预算管理，向全面预算管理的目标又迈进了关键的一步。

(一)建立健全的预算管理工作体系

建立健全的预算管理工作体系，是促使全面预算管理在钢铁企业中发挥其最大效用的最基本的一个措施。为了确保钢铁企业的全面预算管理工作顺利的完成，必须严格执行钢铁企业中制定的预算管理制度和绩效考核办法，并依据各部门的预算执行情况定期（月度、季度、年度）进行预算的考评，最后再依据优良情况对各部门进行奖励，最终实现权力、责任与利益三者的统一，全面调动企业员工的积极性，促进全面预算的执行。

(二)做好全面细致的预算编制工作

钢铁企业的全面预算编制管理，确定了钢铁企业经营管理活动中的一个基础的目标，具有较强的约束性，为钢铁企业进行全面预算管理指明了一个具体的目标，是钢铁企业各级各部门的行为准则，是预算执行者进行自我约束、自我控制的标准。在进行全面预算的编制时，一定要实现编制内容的细致化，保证编制内容的面面俱到。为了实现预算编制工作的细致化，钢铁企业可以按照预算的编制程序，充分考虑到企业具体的经营情况，对预算的编制方案进行反复调整，最终实现编制的预算方案中的目标与企业经营计划相一致。在这个过程中，企业可以从局部到全面、由粗放转向精细，实现钢铁企业全面预算的具体化、细致化。

(三)做好全面预算的执行工作

汇编完毕的公司年度全面预算方案一旦被依次报公司经理层、董事会和股东大会审定并由公司股东大会最终正式批准，就不能进行随意调整，因此只有严格执行了钢铁企业的全面预算管理制度，才可以有效控制钢铁企业的财务管理与经营管理活动等方面的风险，才能最大限度保证钢铁企业管理目标的实现。钢铁企业只有不断的完善企业的各项制度，才能使企业的各部门在进行各项业务工作时有了具体的操纵规范，便于企业各项经营活动的开展，同时也有利于企业实现全面预算的管理。

(四)做好钢铁企业预算管理的有效监察，提高效率

钢铁企业中的各个职能和业务部门应当定期、动态向掌管着全面预算核心信息的财务部门报送相关的预算执行分析报表和表外信息，这是企业各部门对预算执行情况的依据，也是一种财务部门对各部门预算执行的监控方式。财务部门要对这些报表和预算的相关信息进行分析，找出各个部门在预算执行方面的不足，并找出相应的解决对策，然后促使企业财务部门纠正预算执行过程中出现的错误，便于钢铁企业实现全面预算管理，提高预算的执行效率，从而实现预算的执行与监督之间的良性循环。

(五)完善全面的预算管理考评体系

全面预算管理考评体系是企业实现全面预算管理的关键一步，它既是本次预算管理循环的终结又是下次预算管理循环的开始，科学、合理的预算绩效考核体系能够有效促进钢铁企业全面预算管理工作的实施与开展，进而支撑企业战略目标和贯彻企业经营方针，提升企业核心竞争力。因而完善全面预算管理考评体系应从以下几个各方面着手：首先，保证预算编制的指标具有可行性，目标符合钢铁企业的经营发展要求；其次，完善预算管理考评体系的内容，包括各部门预算的执行态度、预算执行与企业实际经营情况的差异性分析、合理的调整措施、调整的及时性、预算执行结果与目标的差异等；最后，检查本轮全面预算的执行与监控是不是分离，全面预算的执行结果的评价是否落实到位。在开展以上工作的基础上，针对发现的薄弱环节和不足，进一步完善下一轮次的全面预算管理评价体系，形成了一种动态的纠偏、完善过程，从而提升钢铁企业全面预算管理水平和实施效果。

本文主要论述的是如何加强钢铁企业的全面预算管理。只有加强钢铁企业的全面预算管理，才能促进钢铁企业更加好的利用全面预算管理这一工具，使钢铁企业在实行严格的全面预算管理后变得更加具有竞争力。

预算管理员岗位职责

1、工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程总包合同一定了解。

2、编制预算前必需获取现场技术的施工方案等材料，便于准确编制预算。

3、参加各类分包合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考，以及劳务结算的审核。

4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。

5、准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好成本分析，材料计划。

6、施工进程中要实时搜集技术变更和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，做为工程决算的根据。

7、熟习施工现场生产进度，每月编制本月施工生产计量报表。

8、准确实时编制竣工结算，配合相关结算审计。

9、完成项目经理临时交办的其他任务。

10、如达不到以上岗位工作标准，考核期内对岗位工资给予调整。连续三个月考评不合格，本人自行离职。

确认人：

预算管理员岗位职责

1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。

2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。

4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。

5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。

6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。

7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。

8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。

9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。

10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。

11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。

12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。

13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划。

14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；

15、完成公司及领导交办的其他工作。

1．编制工程项目预算。

1．1按照工程项目招投标计划，根据设计图纸及相关资料，预算人员对已有工程量清单或施工图积极做出工程预算。

1．2对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。

2．工程招标、月进度与工程款的支付。

2．1工程中标后，各项目预算应积极配合过控单位进行清标，对投标清单工程量及时复核，并进行详细的分析和研究，将不利因素和存在的问题尽早提出经济合理的参考性建议。

2．2对工程进度款的支付各项目的工程完成进度情况随时撑握，对工程进度款严格掌控。

2．3根据工程现场进度，要求各项目预算按合同节点统计的工程量进行审核。

2．4根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目上的预算内业资料进行检查监督，要求预算经济资料与施工进度同步，基础、主体、装饰分部工程验收后控制在一周内完善相关资料，竣工结算资料在工程竣工后一个月内收集并整理完毕整个项目的结算资料，并编制好结算报送业主要求的审计部门。

3．工程成本控制。

3．1监督合同的执行，配合各部门保证工程建设合同的财务履约，协助项目对。

重大设计变更及现场签证工程量的核实、核价及其他事务工作。

3．2对工程材料价格进行市场询价、积累。

3．3工程款结算时，对材料、设备的数量和价格进行控制。

4．工程项目结算。

4．1工程竣工时，负责组织安排各项目编制工程结算并检查工程竣工结算资料是否完善。要求各项目在工程竣工后两个月内工程结算编制完成。

4．2配合各项目预算为工程承包商和材料供应商进行最终结算。

5．参与公司决策和其他管理活动。

5．1参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据。

5．2参与投标、工程合同的审核，协助相关部门进行招投标的有关事宜。

5．3为各部门提供相关数据。

6．配合外部审计。

6．1配合各项目、审计单位进行必要的结算审计工作。

6．2办理公司领导交办的其他审计事项。

预算岗位工作总结

自去年xx月份参加工作，到现在已有大半年了，在此期间，本人主要负责对内验工，合同管理以及对上计量资料的整理等工作。严格履行个人岗位职责，认真学习，积极努力地完成了本职工作和领导交给的各项任务。回顾半年来的工作情况，现简述如下：

一、作为项目部的计合人员，能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工作。

1、对内验工。按照规定要求，每月的月底统计当月各施工队的实际施工产值，报送财务审批。及时、准确、实事求是的把握住工程量及产值。

2、对外计量的工作情况。根据每期计量内容，提供业主和监理所要求的计量资料复印件，确保资料齐全、准确。

3、合同管理情况。平时在工作中积极地配合项目经理及部门负责人实行合同管理，对合同进行更新、管理、归档。

二、服从公司领导及项目领导的工作安排，积极做好项目部的工作。

在工作中积极响应领导，服从领导的工作安排，合理、科学地运用时间，确保项目部及公司的任务能够及时准确的完成。

三、加强自身责任感、总结个人经验及不足。

做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，不安于现状，积极要求进步，团结友善。向部门负责人及同事学习经验，时常总结个人经验，对近期工作安排做好规划，努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

以上为本人粗略的自我总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，希望得到领导的批评和指正，以便及时改正，从而能更好地工作。

预算岗位转正工作总结

预算管理工作总结

我自去年xx月份到公司上班，现已有近三个月时间，这期间在公司领导和同事的大力支持下，在其他相关部门人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，从原来没有接触过核算岗位到现在可以较好地完成各项工作任务，在此期间我也遇到了很多困难，得到了很多帮助，也发现了自己的很多不足，下面我将近几个月来自己的工作、学习等方面情况做简要总结：

自到公司上班以来，我能严格要求自己，遵守公司的规章制度，能正确处理好工作和家庭之间的关系，不因个人原因影响工作，能与公司的人员搞好团结，不做不利于团结的事。

我在公司主要从事库房材料核算工作，对企业所购材料到货、入库及出库的财务处理，为库存材料做出详细的核算，对于每日材料到货、入库、出库都要以材料保管员签字并收到实物为准，并及时入帐，当日送来的票据及时录入电脑，做到不积压、不懈怠，工作积极主动，不懂的和同事虚心请教，努力钻研业务知识，不断提高自己的业务水平，尽快做到独挡一面。由于财务工作繁事、杂事多，然而在繁冗的工作中细心显得尤为重要，坚持严谨、细致、耐心的工作作风，严格按照财务规定正确核算材料的收、发、存情况，并及时结算，对上级提供真实、准确的数据，做好财务后勤工作。帐面数字及时与库房保管人员实物相核对，做到帐实相符，多与相关部门人员沟通，对存在的问题多多交流，从而使公司利益得到最大的保护。

这段时间以来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是部分标件种类还没有完全划分清楚，同时对用友软件的应用还没有完全掌握需要更进一步的熟悉使用，对于这些总是我将在今后的工作中努力学习，及时与相关人员沟通并加以解决。

最后还想说几点：

一是我的述职报告可能还不全面，希望领导多提宝贵意见。

二是我的工作能顺利的进行要感谢我的领导的支持和同事的帮助及相关人员的积极配合，尤其在我遇到工作难处时周围的人为我耐心讲解，给了我很多信心和勇气克服工作上的困难。

三是希望在以后的工作中，更好的完善自己，一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

预算管理岗位职责

5.配合总监进行财务管理提高工作效能、增强团队精神。

1.四大会计师事务所5年以上审计经验优先；

2.财务、会计、审计等相关专业统招本科以上学历；

3.具有注册会计师或审计师资格；

4.至少5年管理会计领域工作经历；

6.优秀的沟通、协调及管理能力，良好的职业道德和团队协作精神。

预算管理岗位职责

负责项目预算的制定、维护、更新及管理等相关工作。

根据公司事业计划要求，制定中心共通费用，并提交给给中心管理层进行决策；

根据技术中心预算管理的要求，组织中心共通费用的分解，跟踪设计结构的变化确认改善措施，验证设计是否实现目标成本，并及时向管理层汇报（包含后续阶段的成本改善路径）

协调好各部门的关系，做好技术中心领导上传下达工作，积极推进工作的进度。

负责中心领导办公室会议的组织安排，作好会议记录和整理会议纪要，并对决议事项进行督促和执行。

本科及以上，优先考虑985/211院校。

从事文秘预算相关工作5年以上，具有汽车行业从业经历或技术中心管理费用管理经验者优先。

熟悉管理费用管理流程；

遵守职业操守，注意工作的保密性；

头脑灵活，能够及时处理领导交代的事宜；

了解电动车的结构，原理和整车性能。

了解汽车研发中心的运行机制。熟悉文档处理工作。

了解研发中心的费用管理机制。

可以用英语进行口头、书面交流。

预算管理岗位职责

6.负责定期盘点库存现金、重要空白凭证及有价单证等重要物品。

1.全日制高等院校本科及以上学历；

2.具有5年以上企业/银行财务会计岗位工作经历；

4.中级或以上职称；

5.有较强的逻辑分析、沟通、写作能力和相应管理技能；

6.有预算管理工作经历的优先考虑。

预算管理岗位职责

3、协助向合作队伍付款申请单的核验。

1、全日制本科及以上学历;

2、两年通信行业,或者三年it,集成,基建行业分包业务相关经验;

3、有国家通信概预算资格证书,卫星通信设备安装集成分包资源者优先;

4、具有较好的沟通、协调、组织、管理能力;

5、有工程安装和设备调测技能者优先。

预算管理岗位职责

:

一、成本控制方面

1、负责项目的拿地目标成本测算、方案版目标成本测算及施工图版目标成本测算工作;

3、负责设计变更及现场签证的工程量及造价合理性进行审核;

4、资金计划编制的审核及实际进度款支付审核;

5、组织实施对项目成本过程进行动态管理,全过程动态管理,过程中提出成本管控意见;

4、负责已完工程结算资料完整性的检查及结算准确度的审核把控;

5、对接的造价咨询公司进行管理及每年的评估工作;

8、配合集团成本中心的所有常态类工作。

二、招投标管理方面

1、负责前期供应商的考察入库及入围工作;

2、负责组织招标文件的编制;

3、组织编制审核工程预算、工程量清单及标底;

4、招标过程各个环节的把控直至供应商合同的签订落地;

5、配合集团成本中心与招投标有关的常态类工作;

三、其他

1、配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案必选工作;

2、配合营销部门权限内的招标管理工作;

3、配合工程进度,完成合同落地及现场签证的工程量核实工作;

4、本部门的统筹管理及其他部门之间的协调沟通工作;

5、系统流程的审批审核工作及其他临时性的常态化工作。

:

1、40岁(含)以下,统招本科,5年以上成本经理工作经验;

3、top30房地产公司同岗位经验优先。

预算管理岗位职责

5、负责公司资产的归口管理。

1、财经类相关专业本科以上学历；

2、有3—5年以上工业企业、商业连锁、互联网行业财务预算相关工作经验；

3、熟知企业预算管理的工作流程，预算规划及内部利润中心建设和内部核算原则等；

4、有一定的团队管理能力以及较强的沟通能力；

5、熟练掌握办公软件及金蝶等财务核算系统；

6、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力。

1、编制年度月别费用计划；

2、每月预测向后4~6个月的费用趋势；

3、协助业务部门确定记账会计科目；

4、审核并分析计划/预测对比实绩；

5、确认并制定产品群别共同费用分摊方案；

6、协助人事部门确认人员/人件费分摊方案；

7、每月固定向cfo及韩国本部报告；

8、领导指示的其他事项。

预算管理岗位职责

3.负责独立完成项目的预结算

4.对设计的估算及施工图预算进行编制

5.工程款支付结算管理

1.工程造价相关专业（大专及以上）

2.熟悉成本分析，工程报价

3.熟悉预算及图纸

4.为人正直，有责任心，沟通能力强

预算管理岗位职责

3、分析、控制、监督财务运营流程，持续完善优化各类流程，建立内部报告体系。

1、重点院校研究生及以上学历，理工或混合背景，具有cpa资格（含全科合格）；

2、3年以上大型企业财务管理岗位或四大审计机构工作经验优先；

3、具有系统化的思维，具有良好的沟通协调能力及执行力；

4、能快速对证券业务具有较全面的了解，具有较强的逻辑思维及文字功底，能承受高强度的工作压力。

预算管理岗位职责

1、投资测算，配合土地拓展部门，进行地块经济分析，前期成本预算策划，为公司土地拓展提供决策依据。

3、通过方案设计、设计变更、签证管理，控制目标成本落地，避免成本失控。

5、指导项目成本部进行目标成本编制、上线，编制合约规划；

6、起草编制部门规章制度，如部门内部工作考评规定，工作指引(手册)等；

7、配合集团成本中心开展数据沉淀，完善数据库。

1、二本或以上学历，28岁以上，工程管理、土木工程管理、造价工程等相关专业；

2、具有造价师证优先考虑；

3、具有良好在职业道德肯责任心，具工程造价、土木工程等建筑类专业；

5、熟悉工程量计算软件、工程计价软件、cad绘图软件及办公自动化软件应用。

预算管理岗位职责

4、扎实的财务专业知识，处理账务经验丰富；熟练运用财务软件及办公软件，熟悉excel函数为佳。

5、对数据敏感，工作细致，责任感强，良好的发现问题解决问题能力、沟通和协调能力，具备一定的文字表达能力。

6、具备国企绩效审计、清产核资、经营分析相关工作经验的优先。

预算管理岗位职责

7、负责机构本部相关费用数据的报送。

8、熟悉掌握公司各项费用开支标准；

9、领导交办的其他工作。

1、财经类专业，本科以上学历；

2、具备扎实的财务理论知识，熟练掌握寿险核算、预算的方法及流程；

3、熟悉会计电算化，能够熟练操作电脑及常用财务软件。