讲话稿是一种能够增加话题深度和广度的文本形式,它要求我们在写作中充分展现自己的见解和思考。讲话稿范文的阅读可以帮助我们更好地了解讲话稿的结构和语言技巧,提高我们的写作水平。
公司动员大会讲话稿
尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们:大家好!对公司而言创造了历史最辉煌成就的20xx年静静地过去了,充满挑战和希望的20xx年已经开始。今天,我们在这里组织召开公司20xx年销售动员大会,是因为我们要放下过去的成绩,凝心聚力,重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
20xx年公司经营方针和目标已经下达,公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略,已经从各个渠道传递到全体员工,为公司发展明确了方向,为员工和公司共同发展提供了内在动力,形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作,各单位主管领导已经做好了精心的布置,销售人员们也已经开始摩拳擦掌,公司销售运营活动已经按计划顺利展开。在这里,我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报:
:我们将在去年工作的基础上,进一步加强销售活动的宏观管理,这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20xx年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定,但是,因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够,导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉,不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的不足,我们特别编制了《20xx年销售人员工作手册》,将上述所有制度汇编成册,其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板,同时我们还加入了公司产品基础知识简表,以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位,人手一册,一册一个登记编号,希望大家好好保存,好好学习,能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到具体工作当中。
20xx年我们将继续作好销售队伍的建设工作:我们将发布全年培训计划,每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材,要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得,建设学习型组织;全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动,营造优秀卓越的团队精神;同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛,为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台,为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面,我们还要持续地进行销售人员职业道德建设,销售是涉及公司利益、经济利益的岗位,如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队,就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益,为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失,最高的管理是自我管理,任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心,所以,我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透,把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中,打造一个真正有竞争力的销售团队,这个真正的竞争力是什么,就是对自我的管理,对健康人格的追求。
20xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理,做好统计工作的分类和程序优化,通过合理的统计分类,确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析;同时提高销售数据分析能力和水平,提高销售工作的自我诊断能力;将价格管理更好地与市场调研相结合,对新产业价格行情给予更多的关注和学习,力争在20xx年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程;对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行,从制度上杜绝管理漏洞,把好发货关和安全关,做好服务和监督工作。
在汲取去年考核实践经验的基础上,今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年的《销售目标责任书》已经编制并经过审核,一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高,今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长;另外一个最重要的情况是,我们改变了公司以往奖金上封底的传统作法,对超过考核指标的完成情况也做出了明确的奖励规定,其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖,这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起,更好地激励销售人员和公司的共同进步;为树立优秀销售人员的标杆,我们还将在条件适当的情况下,开展金牌销售人员评比和奖励活动。总之,在公司领导的大力支持下,我们希望通过不断地改进,逐步建立起一套更加科学的激励体系,奖勤罚懒,奖优罚劣,形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门,我们很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持,我们一定会慎重用好考核的权力,使考核更好地发挥积极有效的作用,成为公司快速发展的润滑剂;对工作在一线的销售单位,我们希望通过自己的`公正合理,使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血,都通过公正的考核得到认可和赞赏,每个人都在乎钱,但钱不是万能的,比钱更重要的财富是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并愿意为实现目标而付出努力的卓越团队。
,产品宣传推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们的主要工作计划包括以下几个方面:
(一)宣传资料的制作首先是公司新的宣传光盘(加入了对新产业的内容介绍),已由宣传部和进出口公司为主,完成了母板的制作。目前经由我们审核完毕,将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。其次是公司宣传册的制作,其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间,是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求,所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正,先后反复经过了好几个轮次,工作量非常大。目前小样已经出来,经过各销售单位终审后将付梓印刷,预计最晚三月份底就可以发放使用。公司电子版(ppt)宣传资料的优化。去年年底我们在销售人员中搞了一个ppt水平提高的讲座,之后组织了公司ppt宣传资料比赛活动,在收到的参赛作品中发现了很多优秀的设计;为使这些作品在内容上更加完整和全面,我们又为这些作者提供了更多的素材和资料,要求他们进行进一步的修改,我们计划在近期收集第二轮修改后的作品,综合各方优点,形成几个高水平的公司电子宣传模板,将其提供给广大销售人员使用。这种不断的改进将是持续的,没有最好,只有更好。最后我们还计划对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容,特别是英文内容,都存在明显的错误、不妥或相互不一致的说法,对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出,存在诸多需要改进的地方。我们计划在宣传册出来之后,以其为基础,对网站内容进行一次大的更新,使公司的对外形象和宣传说法更加统一正规。另外,在条件和精力具备的情况下,我们还计划对销售人员对外形象进行统一设计,在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业个性的元素,使宣传更加广泛和职业化。
(二)宣传工具的利用使用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣传工具,为各销售单位提供及时有效的招投标信息、价格变化信息、技术信息和政策信息等。
继续选择好的宣传工具,找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察,寻找将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。统筹组织各销售单位和相关人员,积极参加与公司各业务领域有关的重要的行业会议,组织发布和传递与公司相关的技术和市场信息。
(三)策划并组织产品推广活动将根据新产业项目建设和投产情况,在公司的统一安排下,策划并组织一到两次规模较大的新产品发布会/推广会。
(四)做好市场调研工作随着公司新产业的战略性规划,我们将加强对市场调研工作的进一步探索和推动。坦白的说,这项工作目前是我们的弱项,我们缺少人员,也缺少经验,但工作的重要性也要求我们必须对此有足够的重视。所以希望在公司的支持下,能够为市场部配备综合素质硬朗的年轻人员,能跑,好学,有钻劲,把公司的市场调研工作真正做出水平来。同时我们还将派调研员随同销售人员访问客户,或就调研专题独立走访市场,使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的,但我们相信路是人走出来的,通过持之以恒的努力,我们一定会形成自己的方法和经验,并有所成果。
本次xx活动的实施,是深入推进大力实施百县千乡万村工程,深入开展做放心肥专家,服务乡村万里行方案的重大举措,也是新年到来之际,给xx忠实的经销商朋友们、广大的农户朋友们送去的最温暖的问候和新年最真挚的祝福。本次活动,意义重大,将为全年的销售工作写下最浓重的一笔。在此,我向大家提几点希望:一是希望同志们在活动中,用最真诚的心贴近人民群众,弘扬##爱土地、爱作物、爱农民、爱生命的大爱精神。二是希望同志们在活动中,继续发扬奉献、友爱、互助、进步的优良作风。深入到基层,深入到农村,传播先进文化,服务人民群众,虚心向广大人民群众学习,结合实际,学以致用,锻炼提高自己,展现##人的良好形象。三是希望同志们珍惜机会,团结协作,努力提高送福下乡活动的服务水准,圆满完成送福下乡万里行活动。销售提升,服务为本,我们要真诚于农、服务于农、让利于农,与经销商朋友们密切协作,结成事业共同体、利益共同体,精神共同体和命运共同体,共同开创美好的梦想和未来。各位营销将士们,你们是###的龙门虎将,你们是##创造光辉未来的使者。你们:召之即来、来之能战、战之能胜!我为你们喝彩!我为你们骄傲!
迎着xx年的钟声,我们吹响了xx跨越式大发展的战斗号角,我看到,你们正摩拳擦掌、蓄势待发,我坚信,你们一定会不辱使命,不负众望,胜利归来;让我们以不到长城非好汉的气魄,以自信人生二百年,会当击水三千里的豪迈,向着宏伟的目标,出发!
动员大会公司活动的精彩讲话稿
各位同仁,各位兄弟姐妹:
上午好!
在这里,首先我代表__集团公司为__年开工仪式致辞,祝开工顺利,上天赐福,大吉大利,顺天顺利,乘势而上,共铸辉煌。
回顾刚刚过去的__年,__是快速发展的一年,是生产和销售又一次突破历史记录的一年,是往大型集团性公司快速迈进的一年。__年__在江苏阜宁投资成立了江苏氟美斯节能环保新材料有限公司,打造__企业又一个大型滤料生产加工基地,并在无锡公司兴建了上万平方米的厂房,在抚顺公司投入了一整条的大型滤料生产线。上海公司本部成功引进了意大利气流成网生产线。“__”品牌获上海市名牌产品称号。企业获上海市青浦工业园区科技创新先进企业称号,获得高新技术企业认定等成绩。__年下半年开始,江苏氟美斯公司新上的新型过滤材料生产线就能发挥其效益给__贡献产值,可以为社会提供更多的就业机会,可以为__的员工升职机会。所有上述这些成绩为__公司的稳步发展奠定了坚实的基础。在同行业中显示出与众不同的发展态势,__年下半年市场由于受国际金融危机的影响,市场出现了前所未有的低迷,很多在建工程停建,很多钢铁厂、电厂处于停产和半停产状态,但__企业在全体同仁们的努力下,我们继续创造了辉煌,__年公司实现总产值近3亿元,基本实现了稳步增长的企业发展规划。
__年,__成功抵御了市场和金融危机给企业带来的影响,事业成功的发展,是在座各位同仁努力的结果,是我们全体__人奋斗的结果,在这里,我代表__的全体管理人员对各位同仁说一声,您们辛苦了!但我们也不能放松,同时今年可能会比去年更加辛苦,我们全体同仁仍需付出双倍的努力和再努力。
辞旧迎新,__企业又迎来了新的一年,__年将是负有挑战性和机遇并存的.一年,大家都知道,整个世界的经济形式不容乐观,中国的房地产市场处于萎靡状态,并且还逐步呈现下滑趋势,基础建设出现了前所未有的低迷,社会就业形式遭到了前所未有的考验。与我们行业相关的下游产业由于受到世界金融危机的影响,出现了想象不到的低迷状态。由此,__年__企业集团受到金融危机造成的冲击是不可避免的,这就需要我们全体员工共同努力,共同克服困难,我们要发扬__人团结、务实、勤奋、拼搏、创新的企业精神,共同度过世界经济危机给公司及每个员工带来的困难。由此,经公司管理人员讨论制定了公司____年发展战略和发展方针。
__年__企业发展战略是:砍降成本,价格竞争,提升质量,抢占市场,借“危”为“机”,强势发展。__年__公司发展方针是:高起点技改;抢占全球有限资源,高密度公关,构筑高端市场平台;高水平创新,超前开拓新兴领域。
为了这个目标,为了能让公司战胜金融危机,为了能让公司员工在金融危机中收入不受到影响,公司全体管理人员将在09年付出双倍的努力,以期能达到这个目标。在这里也希望各位同仁能够与公司与时具进,把自己真正当作__人,把__的事业当作自己的事业来对待!__在近几年一直处于高速发展阶段,在这个阶段,公司需要大量的人才,需要大量的有经验、有思路的一线管理人员,各位同仁都有很多升职和发展的机会,但是机会总是留给有准备的人的,如果您不努力学习,不能掌握专业知识,不去总结平时工作中的经验和教训,不提高自己,那么公司就是有再多的机会也会留给你身边有准备的人。__年__是腾飞的一年,__将借危为机,进入__发展的又一个快车道,希望各位有志向的同仁抓住公司快速发展的难得机遇,在社会上很多员工失业的情况下,自己的事业更上一步。
__年公司制定了生产目标:
常温滤料一千万平方米,高温滤料五百万平方米,过滤袋三百万条,产值四亿元。安全目标:各种重大人身伤亡事故、火灾等自然灾害事故为零,力争不发生安全事故。这是铁的目标。
我们全体员工都要围着这个目标而努力。
谢谢大家!
动员大会讲话稿精彩
尊敬的各位领导、各位教官,亲爱的老师们、同学们:
大家上午好!
今天,我校高一新生军训正式开始,首先,我代表学校领导和全体教职员工向参加军训的全体新同学表示最衷心的祝贺与最热烈的欢迎!并向一直以来大力支持我校学生军训工作的全体教官表示最衷心的感谢与最诚挚的问候!
同学们,你们经过初中三年的奋力拚搏,经历中考的洗礼,带着憧憬,满怀豪情,从四面八方聚集到了风景秀丽的安陆中等职业技术学校进一步学习深造,你们实现了人生道路的重大转折,实现了生命历程的巨大跨越,在这里我欢迎你们的到来,安陆中职校将为你们提供梦想的舞台,这里是你们成人成材的土壤,在这里,你们即将启航,放飞希望与理想。
同学们,中职校的生活是充实美好的,同时又是无比艰辛的。职中有着更为丰富的学习内容,有着更加严格的纪律要求,这里的学习强度更高,竞争更加激烈。所以,要适应职中生活,就必须拥有健康的体魄、坚定的毅力、执着的追求、迎难而上的勇气和永不言败的斗志。
为期一周的军训,将为大家今后的学习、生活打下坚实的基础,军训是同学们开学必修的一课,是对我们意志力的一次磨练,也是对我们自信力的一次洗礼,更是你们人生道路上一段宝贵的经历。在这段时间中,我们将经历平日难以经历的艰辛,我们将获取教室无法获取的知识,我们将充分品尝军训带给我们的酸甜苦辣。通过军训,同学们不仅可以学习到基本的军事知识和技能,还可以学习到人民解放军艰苦奋斗、爱国奉献、勇于牺牲、坚忍不拔的优良作风。学生参加军训,有利于广大同学培养无私奉献、积极进取、奋发向上的高尚情操;有利于广大同学开阔视野、活跃思维方式;有利于磨练广大同学的意志品质,增强战胜困难的信心和勇气;有利于同学们组织性、纪律性的提高和身体素质的增强。
同学们,磨难也是一种财富,军训意义重大,希望同学们认真对待,积极参与。让我们在苦累交织中进行一次艰难但弥足珍贵的跋涉;迈开你坚定的步伐,挺直高耸的脊梁,在训练场上展现亮丽的青春风采!只有这样,才能将自己的意志磨练得更顽强;只有这样,才能把自己的体魄训练得更强健;只有这样,才能提高我们的综合素质与竞争力!只有这样,才能为今后的学习和生活打下坚实的基础!
为确保这次军训的安全和质量,我代表学校向同学们提几点要求:
第一、要充分认识军训的重大意义,自觉参加军训;要加强组织纪律性,一切行动听指挥。在此基础上以饱满的精神状态投入训练,顺利完成军训任务。
第二、要尊重教官,虚心学习;要不怕困难,刻苦训练。珍惜这段时间,虚心学习军人的好思想,好作风和光荣革命传统,要克服娇气,不怕脏,不怕哭,不怕累,敢于跌打滚怕,同学们之间还要互相尊重,互相爱护,互相关心,互相帮助。
第三、要严格要求自己,接受艰苦训练;要十分注意人身安全。军训虽然不是在前方作战,但是严格的队列训练可能会让我们感到劳累又枯燥,有限的条件将是我们面临更加严峻的考验,希望大家能够严格要求自己,勇于接受艰苦训练,在军训中磨练自己的意志和精神品质,务必请大家注意的是,要杜绝一切意外事故的发生,训练中要严格按照各项操作柜则要求,不要自作主张,不许蛮干,千万要注意安全。
最后,预祝此次军训取得圆满成功!祝大家军训生活充实、快乐!
公司年会精彩讲话稿
20__年已经过去,回首我公司这些年来的发展历程,我们有过挫折,有过成功,有过困惑,有过喜悦。今天,我要感谢和国环公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息休假,在严寒中工作,忠于职守,正是有了大家的共同努力和奋斗,让我公司取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我工作的支持和信任。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!你们是公司的骄傲!
当然,在肯定过去一年中我们所取得的成绩的同时,也应该看到我们工作中存在的问题与不足。
首先,管理不规范。有人讲:二级物资管理员已从公司领取资产了,不需要再对二级资产管理员进行管理了。基于这种观点的人认为,二级物资管理员从公司领取资产时已经有相关手续了,领到各站后,至于这些资产配件怎么使用不需要再管理了。还有的站存在丢东西的问题,当出现问题时,许多员工总是强调客观理由,不从自身上找原因。我要说的是,这些想法是不正确的,甚至是大错特错的。资产是公司的经济资源,是公司长远发展的基础。公司的资产就是大家的资产,国环的每一位员工都应该关心资产的去向与使用情况,资产的取、用等各个环节都应该严格遵守各项规章制度。作为二级资产管理员更应该接受企业的管理与群众的监督。这不仅仅是我公司的要求,也是国家法律的要求。
是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,全球第二大通讯供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。同时,它也是一个民营企业。一个民营企业之所以能走向世界,成为了世界著名的公司之一,与它的企业管理密不可分。华为公司有着完善的企业管理制度与企业规范。华为公司有一部自己的公司制度大全,公司制度涉及到管理制度、绩效管理制度、内部会计控制制度、考勤休假管理制度、例会制度等公司活动的方方面面。由此可见,我公司做大做强,长远发展,制度和规范建设还任重道远。
再次,员工责任心欠缺。比如,供暖期断管不规范,导致有的用户没交取暖费私自接上,继续取暖,或没交取暖费的用户没给断管等这些问题,都是因为个别员工工作态度不端正,缺乏责任心,在给公司造成了损失之后还强调客观理由:公司这么大,有一些损失是正常的。这都是缺乏工作责任心的表现。我们对工作要认真负责,做工作要精益求精,把公司的利益当成个人的利益,要以严谨的工作态度把公司可能遭遇的损失降到最低。
基于上述问题,为确保公司持续快速发展,我对广大员工提出以下几点希望和要求。
一、遵守公司制度。
“无规矩不成方圆”,国不可一日无法,家不可一日无规,国环大家庭亦是如此。我公司将把规范管理内容,提升管理水平作为下一年度的重点工作之一。在新一年度里,我公司将出台一系列员工行为规范以及各岗位员工工作标准,包括:中层以上干部行为规范、管理人员行为规范;服务热线接听员、收费员、锅炉水质化验员、换热站水质化验员、工程项目负责人等工作标准;公司各场所卫生标准以及换热站各项标准等九项规范与标准。这些制度的出台是为了规范员工行为,培养员工素质,使公司的各项奖惩措施有章可循;同时为规范公司管理,提升公司管理水平,树立现代企业形象,确保公司长足发展。这些规范与标准将以手册的形式印发给大家,希望广大员工认真阅读,仔细学习并严格遵守。
二、端正工作态度。
绪的波动而困惑不安。请大家记住,忠于企业,忠于领导,与同事们同舟共济,克难求进,这样你的人生才会更加充实,事业才会更有成就。忠心给企业带来的是恒久的效益,给你自己带来的却是生存的价值。
第二,对岗位要爱心。所谓干一岗、爱一岗,爱心成就未来。只有对工作拥有爱心,你才能谈得上敬业奉献。可以说,爱心就是敬业,爱心就是尽责!当你将爱岗敬业变成一种习惯时,带着爱的情感去工作,就能快乐地实现自己人生的最大价值,也就是所谓现代的工作理念叫“工作着,快乐着;享受着,幸福着”。所谓能耐得住寂寞,耐得住艰苦,你才能把握成功。
第三,对业务要精心。所谓精心,就是要精益求精,要有要有认真负责的工作态度。荀子在《劝学》中有句名言叫:“蚓无爪牙之利,筋骨之强,上食埃土,下饮黄泉,用心一也。”正是因为蚯蚓它的专心至致才有它的安身之处。作为国环的员工也是如此。只有精心才能将公司损失降到最小,企业才能从你的精细劳动中获取效益,你的劳动才变得有意义有价值。反之,缺乏责任感、得过且过,你的工作不会做好,业务能力也不会提高,你也不会成为企业的金牌蓝领或骄人白领。
三、提升自身素质。
没有杰出的人力资源,就无法建立优秀的团队,优秀的管理和服务人才是集体生存、发展的命脉。国环的每一位员工,无论你在什么岗位,你都是整个企业的形象。因此,你的每一言,每一行,都影响着集体的荣誉与利益。
首先,员工自己需要主动加强自身修养。对自己要高标准、严要求,对工作精益求精,不偷懒、不耍滑、不得过且过。谨记我是国环大家庭的一员,国环因我而骄傲,我为国环而自豪。把公司视同自家,自觉维护好公司的利益。
其次,领导干部要树立榜样、率先垂范。领导干部是一面镜子,一树旗帜,一种形象。领导者的素质修养如何将直接影响到下属。领导干部要强化责任意识、服务意识和公仆意识,正确看待手中的权利,摒弃私心杂念,自觉遵守公司的各项工作纪律,当好“领头羊”。
是一个国环人,这个公司就是你自己的公司,国环的荣辱便是你自己的荣辱,国环的梦想理应成为你自己的梦想。国环是所有员工的大家庭,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说国环公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。大家要谨记:公司是我家,爱护靠大家,只有公司发展了,作为公司大家庭中一员的你才有发展平台。在任何时候、任何地方、任何情况下,我们都要以公司大局为重,精诚团结,密切协作,忠诚奉献,拼搏实干,不负使命。
同时,“以人为本”是我公司坚定不移的用人方针,员工作为企业发展的第一资本与力量源泉,我公司历来重视人才,致力于提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值。伴随着企业的发展壮大,我公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景,让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值,实现企业与员工的共同的成功。
用一流的工作状态创一流的工作业绩:以较高的目标定位、得力的措施、务实的过程以及完美的结果,体现一流。
在未来的工作中,我们需要自强不息、拼搏进取;需要规范的公司管理,使公司各项规章制度步入正轨,提高管理水平;需要较高的工作标准,严格规范员工行为,提升服务水平;需要高尚的职业道德,加强员工思想教育,增强员工素质;需要团结,全体国环人拧成一股绳,同心同德,为国环更加辉煌灿烂的明天一起努力奋斗!
谢谢大家!
军训动员大会精彩讲话稿
各位领导、老师们、同学们:
我是来自计算机系的同学xxx,很高兴作为新生代表在这里发言。
为期13天的军训生活结束了,留给我们的是美好的回忆,是严格的组织纪律性和不怕苦、不怕累的作风,是坚强的意志和不断追求、勇往直前的精神,是强烈的爱国心和报效祖国的理想。希望我们大家珍惜这次军训经历,铭记所学到的知识和做人的道理,用心去感受军人的爱国之情,并践之于行,在今后的学习和生活中,互相帮助、团结友爱,关心集体。我们大家要把在军训期间养成的良好品德和作风带到今后的学习中去,高标准,严要求,规范自己的言行。遵守学校的各项规章制度,踏踏实实地学习、生活、做人。刻苦锻炼,遵纪守信,培养创造性学习能力,力争在大学新的起跑线上我们整齐步伐,一同前进,从入学开始,就打好全面进步的基础。力争毕业时,人人都能实现自己远大的理想。
在军训生活即将结束的时刻,我们有一个共同的感受,那就是难忘军训生活,难忘教官风采,我们全体参训新生想用这两句朴实的话语来表达对你们的敬意。在此,谨让我代表全体参训新生对国防科大指挥军官基础教育学院的首长表示由衷的感谢!对担任军训工作的各位教官表示诚挚的谢意和崇高的敬礼!
今天,也是我们老师们光荣的节日——教师节,我也谨代表全院新生向我们学院各位领导及全体老师们、致以节日的问候和良好的祝愿!祝领导和老师们身体健康!万事如意!
最后,祝同学们学习进步!祝贺本次军训圆满成功!
谢谢大家!
公司年会精彩讲话稿
各位指导,各位同事:
大家晚上好!
欢声辞旧岁,笑语迎新年。经过一年工作的劳碌,在收获的喜悦中,我们即将送走20xx年,迎来崭新的20xx年,在此,我谨代表公司指导班子,向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝愿,向长期以来关心和支持公司进展的各界指导和伴侣表示诚心的感谢,向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝愿,祝愿大家新年行大运,事事顺通!
即将过去的20xx年,是我公司稳步进展的一年,借着十九大的`春风,在市场经济形势多变的状况下,公司抓住了各项进展机遇,获得令人鼓舞的工作业绩:20xx年,在集团公司指导的带着下,我们部门的员工同心协力,工作中拧成一股绳,对形状象得到大幅的提升,在行业内得到了充分确实定。
在20xx年的进展进程中,我们经受了艰辛,经受了坎坷,受经济危机,天灾、经济不确定的因素,物价上涨等影响导致工程盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大,债务诉讼不断,资金压力加大。但是国企的地位要求我们担当的社会责任,国家启动拉动内需政策,路桥板块改制上市工作正在施行,我们面临又一轮机遇,机遇蕴含精彩,创新成就伟业!
动员大会公司活动的精彩讲话稿
亲爱的员工们:。
大家好!
今天是农历1月11日,农历新年已经过去10天了。在这里,我向大家拜一个晚年,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!
春节放假已经结束,今天正式上班,大家仍然沉浸在节日的喜庆中。在这里我再一次祝愿同志们:鼠年吉祥,万事如意!春节假期,大家过的快乐舒心,厂里方面一切正常,这得益于节前各项工作的周密安排,也得益于节日期间值班同志认真负责的工作。这次会议可以说是个“收心会”。从今天开始,大家都要真正进入工作状态,都要把思想和精力转移到工作上来,认认真真、踏踏实实地履行好工作职责,把各项工作抓在手上,落在实处。要恢复正常的工作秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的忙于吃喝应酬,将工作置于一边,或者人已到岗,但心不在焉、思想不集中的现象。
我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的一个零件,每一个人都有他的地位和作用。我们的全体员工,要发扬主人翁的精神,树立“厂兴我荣,厂蓑我耻”的观念,你们要干一行,爱一行,钻一行,精一行,360行,行行出状员。你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的。公司的成长离不开大家,公司发展了,你们也会跟着进步。你们一定要严格遵守厂规厂纪,新的一年公司将会加大现代化机械的引进,对新事物必然要有一段认识和熟练的过程,但是最重要的是大家要严格遵守操作规程,注意安全,我们的目标是加大生产效率,但是是要在确保大家人身安全的基础上,各个岗位的人一定要按规定操作,不得麻木大意。
20__年已经过去,20__年又翻开新的一页,让我们在__的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取,为全面完成20__年各项目标任务,为__公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!
公司动员大会讲话稿
今天是农历1月11日,农历新年已经过去10天了。在这里,我向大家拜一个晚年,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!
春节放假已经结束,今天正式上班,大家仍然沉浸在节日的喜庆中。在这里我再一次祝愿同志们:鼠年吉祥,万事如意!春节假期,大家过的快乐舒心,厂里方面一切正常,这得益于节前各项工作的周密安排,也得益于节日期间值班同志认真负责的工作。这次会议可以说是个“收心会”。从今天开始,大家都要真正进入工作状态,都要把思想和精力转移到工作上来,认认真真、踏踏实实地履行好工作职责,把各项工作抓在手上,落在实处。要恢复正常的工作秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的忙于吃喝应酬,将工作置于一边,或者人已到岗,但心不在焉、思想不集中的现象。
我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的一个零件,每一个人都有他的地位和作用。我们的全体员工,要发扬主人翁的精神,树立“厂兴我荣,厂蓑我耻”的观念,你们要干一行,爱一行,钻一行,精一行,360行,行行出状员。你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的。公司的成长离不开大家,公司发展了,你们也会跟着进步。你们一定要严格遵守厂规厂纪,新的一年公司将会加大现代化机械的引进,对新事物必然要有一段认识和熟练的过程,但是最重要的是大家要严格遵守操作规程,注意安全,我们的目标是加大生产效率,但是是要在确保大家人身安全的基础上,各个岗位的人一定要按规定操作,不得麻木大意。
20xx年已经过去,20xx年又翻开新的一页,让我们在xx的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致、顽强拼搏、开拓进取,为全面完成20xx年各项目标任务,为xx公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!
公司动员大会讲话稿
同志们:
为贯彻国家和省、市政府安全环保方针的政策,落实省安全生产工作电视会议和总公司安委会、安全环保大会精神,增强全员安全环保意识,夯实安全基础管理和基层管理,提高安全环保管理水平,构建安全健康、环境优美的和-谐济钢,促进培育绿色品牌优势,确保实现今年的各项奋斗目标,总公司定于7月1日-9月1日,在全公司范围内开展安全环保“管理提升百日竞赛”活动。根据公司要求,我们也制定了一炼钢厂的活动实施方案,活动内容丰富,措施计划有时间进度、有要求,望各单位要严格抓好落实,同时安环科要做好监督检查指导,确保此项活动取得实效。结合一炼钢实际,再提几点具体要求:
一、领导高度重视,增强安全环保工作的危机感、紧迫感,树立必胜的信心。
总公司历来高度重视安全环保工作,特别是今年来连续两次召开大范围的安全环保例会,李总都做了重要讲话。6月30日又召开了安全环保“管理提升百日竞赛活动”启动大会,可见总公司对此项工作的重视程度。各单位一把手要根据公司及厂的活动通知要求,迅速组织职工学习贯彻,充分认识到开展此项活动的必要性和紧迫性,要认真研究,周密部署,根据厂活动方案制定好本单位的活动讲话,认真组织实施。全体干部职工要切实认识到安全环保工作的重要性,增强做好安全环保工作的积极性、主动性和创造性,科学认识和正确把握安全生产和环境保护的特点、规律,树立必胜的信心,努力开创安全生产、环境保护的新局面。
二、认真组织、精心策划,扎实有效地开展好竞赛活动。
“管理提升百日竞赛”活动是“百安”活动、“安全月”活动和“六.五”世界环境日活动的有机整合,涉及的内容非常多,各车间、科室一把手要亲自抓,要结合本单位安全环保的特点,精心策划,开展行之有效的活动,防止竞赛活动流于形式。要积极构建“大安全”管理格局,把此项活动与日常的工艺管理、生产管理、设备管理、隐患整改等工作有机结合。要坚持党政工团齐抓共管,要以科学务实的态度抓安全管理,特别是要加强制度建设,仅靠安全的制度管是远远不够的,要从生产、设备、工艺等方方面面的制度落实到位,建立长效机制,才能构建本质安全。要广泛发动,全员参与,在全厂营造“安全发展、节能减排、绿色和-谐、国泰民安”的氛围,达到以月促季,以季促年,实现全年的安全环保目标。
三、高标准的抓好管理和岗位操作。
李总对安全环保管理提出了“安全环保要实现精准”的要求,精准,就是严格、认真、一丝不苟。安全管理中稍有松懈、岗位操作中稍有马虎,就会埋下隐患,酿成事故。出现生产、设备、工艺事故的同时,往往都伴随着安全隐患,所以说,发生了生产、设备、工艺事故,同时也是一起安全事故,这也是我们所倡导的为什么要消灭事故。事故的发生,不是没有制度,而是制度的执行、落实不到位,执行力不高,有章不循,违章操作所造成。要消灭事故,就要有严格的管理、精准的执行。要从精准抓起,从执行规章、规程和操作纪律抓起,以精准的理念指导工作,把安全环保管理水平进一步提高。
四、要加大安全隐患的排查与整改力度。
隐患的排查不仅是查作业环境的,物的方面,更要排查人的安全隐患,因为思想认识上的不到位更是隐患。查隐患不能熟视无睹,要动脑子打破常规,换位思考,突破传统的束缚查找深层次隐患,发现不了问题是最大的隐患。对于重大的安全隐患,按照要求建立好隐患检查整改台帐,确保隐患在未整改前受控。对隐患的整改要舍得投入,这方面厂部是不会含糊的,各单位对安全问题要立说立行,不能带隐患生产。对非重复作业中的隐患要辨识清楚,制定好防护措施,确保安全。
五、严格落实安全生产责任制,做到安全环保人人有责任,人人有义务。
年初,我与各单位一把手签订了安全生产责任书,安全生产责任制明确规定了上到厂长、下到每名职工的安全责任,包括班组长在内的每一名管理干部,责权利相统一,权力越大,责任越大,安全责任重于泰山,各级管理干部必须切实负起应有的责任,在其位谋其政,不在其位不谋其政,在位就是责任,就要对你所分管范围内的安全负责,就要不遗余力地抓好安全工作。职工的安全责任就是要不折不扣地执行好各项规章制度、操作规程、安全规程,做到“我的安全我负责,他人的安全我有责”,实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。全体干部职工要深刻领会李总提出的“职工不遵章守纪就是害自己、害企业;干部管理人员不敢大胆管理就是害职工、害企业”,这其中的核心就是安全责任的问题,所以要进一步强化责任意识,层层落实责任,一级抓一级,一级对一级负责。
我们环保工作的重点就是厂房烟囱杜绝冒黄烟,进一步治理渣场扬尘问题,正确地用好、维护好环保设施,确保环保设施与主体设备同步运行,发挥最大效益。安环科要做好监督工作,对事故、违章现象要严肃考核,要认真做好国家环境友好企业内审工作,要进一步治理厂区、厂房内的大环境卫生,努力提高环保水平。
同志们,二季度是今年的关键时期,也是我厂大面积设备改造的关键时期,安全环保工作面临着新的考验,在这个时期开展“管理提升百日竞赛”活动,更有利于带动我们各项工作的提高。各单位要严格按照通知要求,创造性地开展好此项活动,加大落实力度,夯实实效,扎扎实实,使活动真正取得效果,为全年安全环保目标的完成奠定良好的基础,为完成总公司职代会目标做出应有的贡献。
同志们:
大家下午好!新春伊始,万象更新,我们刚刚度过了不平凡的20年,从今天开始,可以说20年的工作已经全面展开。
回眸20,我们的国民经济,于全球经济一片低迷中,以8%以上的增长速度,向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年,在央企整合、重组之时,我们新兴集团与中国通用技术集团,顺利合并,强强联手,为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年,在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中,我们新兴保信以科学发展观为指导,在集团的正确领导下,全体员工上下一心,再次顺利完成集团下达的各项任务指标。
今天,在新的一年工作即将开始之际,我们召开这次大会,首先对年的工作做一简单回顾,重点对20年的工作进行部署。下面,由我代表总公司党委领导班子作报告,报告分三个部分。
第一部分20年工作回顾
过去的一年,总公司以全面落实科学发展观为指导,按照“开拓市场为核心,清理拖欠为重点,强化管理促效益“的要求,抓学习、强管理、转观念、拓市场,较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下:
一、总公司主要经营指标完成情况。
1、20年总公司全年开复工面积340万平米,较同比增长了9.6%,其中,新开工程面积178万平米,较同比增长了142%。
2、全年完成产值14.67亿元,完成集团下达指标13.6亿的8%,实现利润1711万元,完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%,完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%,完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次,完成集团下达指标的111%。
3、20年,总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉,企业的社会知名度和信誉度不断增强。
二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价:
一公司:全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米,完成产值2.11亿元,实现利润未完成总公司下达的经济指标。
一公司领导班子目标明确,有压力,想干事,但在项目管理、成本控制、盈利能力方面,还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验,通过总结,找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力,杜绝利润回吐,让员工能拿到奖金,得到实惠,提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目,结转产值2亿元,一零年还要继续加大承揽任务力度。
二公司:上交管理费200万元,完成年计划的0%。
二公司领导班子业务能力强,工作效果明显,项目管理细致到位,特别是劳务管理方面,能有效管理到班组,为我们完善精细化管理,开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时,能在创鲁班奖工程上有所突破。
三公司:全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米,完成产值43万元,公司亏损。
三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标,总公司对其领导班子进行集体解聘,重新选派精干人员,组成新的领导班子。新班子上任后,立即开展工作,目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上,思路清晰,员工士气向好,各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目,结转产值3.8亿元(自建1.8亿元,分建2亿元)。就目前项目,止亏为盈应在把握之中。
四公司:全年上交管理费900万,完成年计划的0%。
四公司领导班子分工明确,大局意识强,能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面,制度完备,措施有效,整体盈利水平较高,走在了总公司的前面,是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在国家级工法,技术创新,技术专利方面有所突破。
五公司(不包括总承包部):全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元,公司亏损。
五公司由于各方面原因,连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源,压缩管理成本,总公司决定,把五公司和总承包部进行合并,组成新的五公司。重组后,新班子成员分工明确,责任到人,一手抓承接项目,一手抓历史遗留清理工作,目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目,不但完成了结算,还全部收回剩余工程款,久拖未决的廊坊逸树家园项目,结算工作也已完成,并承接到了产值2.6亿,面积十几万平米的新项目,为五公司轻装上阵,完成一零年指标奠定了基础。
六公司:连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元,完成总公司下达指标的133%。
六公司领导班子团结务实,进取心强,广大员工思想统一,工作热情高,各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上,勇于大胆探索实践,注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织,技术创新方面还有很大提升空间,希望在国家级工法,标准化施工方案方面有所突破。
七公司:全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元,实现利润223万元,完成总公司下达指标的148.7%。
七公司领导班子工作热情高,开拓精神好,广大员工思想稳定,积极向上。经过多年不懈努力,七公司各项管理工作,再上台阶,完成了主营业务的转型,成长为具有一定竞争力的土建公司,进入良性发展轨道。在新的起点上,公司要不断强化适应市场的能力,提高项目管控水平,抓好人员培训和后备人才培养,不断壮大公司整体实力。
八公司:年总公司对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流,只保留少数人员,负责历史债权债务的处理工作,同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力,各项工作进展顺利。
河南分公司:全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米,完成产值1.06亿元,实现利润149万元,完成总公司下达指标的149%。
总承包部:完成产值9818万元;实现利润580.7万元,完成总公司下达指标的174%。
总承包部项目班子工作积极,广大员工团结一致,顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务,在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目,过程中积累了一些成熟的管理经验,较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后,要把这种由总公司直接管理项目的模式,加以总结,形成各环节管控文件,为今后压缩管理层次提供参考。
基础公司:根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后,全员积极开拓市场,已成功接到四个项目,并已相继开工,势头看好,产值利润均有望翻倍。这块业务,将作为新兴保信新的经济增长点,希望基础公司进一步完善管理,借助保信内部这个市场,撬动更多外部的,与基础、土方施工等相关的资源,为新兴保信发展服务。
材料设备租赁公司:总公司为进一步整合资源,把建材经营部与塔吊租赁合并,组建而成材料设备租赁公司。目的是,加强总公司器材设备的统一管理,压缩管理费用,减少管理层次,实现新的增长点。新公司成立后,公司经理赵春不辞辛苦,带领大家,清家底,跑业务,建章立制,目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理,不断提升供应和保障能力,创造更大的经济效益,力争上半年具备大模板和塔吊的统控,下半年完成周转材料的统控。把保信这个内部市场作成一个平台,并撬动更多的外部资金、设备,周转材料等资源为我公司所用。
三、20年各项工作完成情况回顾
(一)经营管理方面:
第一、分析企业发展风险,及时采取应对措施,为企业发展明确方向。
20年,总公司在进行详细调研摸底的基础上,通过数据分析,从战略层面提出:重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光,这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消除以上风险和隐患,总公司先后分别制定相应措施,首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障,最大限度控制质量、安全生产的风险。二是采取交叉审计的方式,对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析,全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。三是规定外埠分建项目,在今后坚决封死不做,不留口子。四是在用人方面,强调以德为先,重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察,严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险,总公司建立应急预案、应对程序,设立对外代表企业的发言人,及时应对可能出现的突发情况。
同时通过以上分析,并结合集团的总体部署,总公司明确下一步发展方向是,在做好建筑施工主业的基础上,逐步在建材租赁、现有土地开发等方面,形成新的经济增长点。同时着手积累、锻炼人才,为今后发展海外业务储备人才队伍。以上经营分析,为企业下一步的持续快速发展,起到良好的推动作用。
第二、优化机构配置、整合内部资源,进一步理顺关系
我们发展不仅要做大,更是要做强,这就要求我们要将企业自身资源不断优化,杜绝“大而空“,形成“精而强“的机构配制。为此年我们结合企业现状,进行如下调整:
1、新成立了材料设备租赁公司,将原施工管理部的塔吊租赁业务,和原建材经营部的材料租赁业务,合并,划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位,为今后实现材料、设备统管奠定了基础。
2、重新启动了北京保达房地产公司,主要负责田村土地开发,及现有办公用地规划等相关事宜,并为将来向地产开发方向开展业务,积累经验、锻炼人才。
3、将基础处从五公司剥离,组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中),逐步新增部分专业设备和人员,扩大基础业务的盈利规模,形成企业新的利润增长点。
4、将总承包部与五公司,进行合并,解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。
5、取消经营发展部投标中心,使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员,进行分流,充实到施工生产一线。
6、对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流。解决了八公司主业不清,连年亏损的问题。
7、对三公司领导班子进行了重新调整。
通过以上措施,实现了企业内部资源的优化配置,解决了企业发展短板限制,理顺了各项业务的发展关系,为今后企业发展奠定了扎实的基础。
第三、以承揽任务为核心,活源和结算并举,初见成效
作为施工企业,承接任务、抓结算,是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司20年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事,在承揽任务上实行周例会制度,每周一上午召开经营工作例会,由各公司经理、主任经济师参加,会上,全面掌握,各公司工程信息和各单位经营情况,并对各单位联系项目情况,进行跟踪,对重点项目重点推进,解决承揽任务中,需要总公司领导协调和支持的事项。
通过上述举措的坚持和推进,各单位相继承接到一些项目,其中还有不少是大中型项目,而且各单位工程信息,越来越多,跟踪力度,越来越强。同时各公司结算工作已见成效,对20年各项工作的开展提供了有力保障。
经营发展部年顺利完成,企业营业执照变更及单项备案工作,全年办理投标65项,中标29项,中标率44.6%(不含二、四公司数据)。)
第四、以制度为保障,实行精细化管理,项目管控逐步到位
总公司年,为加强项目成本预控,针对项目管理工作中,存在的问题和不足,及时出台各项工作细则和办法。经营发展部针对项目结算,先甲方结算,后内部结算,致使内部结算超出预控成本,造成潜亏的情况,制定下发了《工程项目结算控制程序》;针对项目部上报产值随意性大、准确度低,导致先赢后亏的问题,制定下发了《工程产值编制上报控制程序》;针对项目变更洽商资料收集不齐,导致索赔资料缺失的情况,制定下发《变更洽商收集整理程序》。财务部针对各公司周转材料摊销,标准不统一的情况,制定下发了《周转材料摊销管理规定》;针对个别项目成本员缺位,导致成本失控问题,制定下发了《关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定》;同时为加强成本分析的针对性和有效性,制定下发了《关于在施工程月份成本分析管理规定》;为加强对分建工程管理力度,制定下发了《分建工程结算规定》;为解决竣工工程成本不实,制定下发了《竣工工程财务管理规定》;法律审计部,为堵塞项目部人员乱签字漏洞,编制了《项目管理人员授权协议范本》;人力资源部为完善项目承包管理办法,出台《关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见》等补充细则。
这些管理细则和办法的出台及执行,及时堵住了个别项目管理上的漏洞,确保了成本管理的关键环节程序化。
第五、为提高资金使用效率,加大授权,实行资金与利润联动
为扭转各单位在资金上“等靠要“的思想,20年,总公司及时下发了《总公司对下属公司综合授信管理办法》,将各公司利润指标与贷款额度挂钩,通过利息高低,调节需求。这些举措,一方面将资金使用权,放到各公司和经营单位,在承接任务和使用资金上,各单位做到心中有数,层层算账,提高了资金使用效率;另一方面,使资金紧张的压力层层传递,引导各公司自主加强对资金的使用和管理,调动公司和项目部,及时主动追收工程款,取得了较好的效果。
(二)工程技术、质量管理方面:
以方案预控为重点,精抓细管,提高标准。
年总公司为强化创优理念,提高技术质量标准,多次组织培训学习,还不定期组织内部检查交流和外部观摩,全年组织各类技术交流、观摩、培训累计20余次,参与人员三百余人次,为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强,提供了有力支持。同时针对具体过程管理,采取以下措施:
首先,总公司加强了对创优项目的前期预控,对其施工组织设计严格审批,需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度,全年共审批重点施组、方案30份,使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强,为项目质量预控打下坚实基础。
其次,技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪控制,在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上,主动参与各公司月检,藉此强化对各公司在施工程的过程控制及质量跟踪。对结构施工项目,重点检查钢筋分项工程质量,及楼层层高控制;对装修工程,注重样板制作及过程落实;对冬雨季节施工,及时制定《雨季施工技术要求》及《冬施技术质量管理要求》文件,并检查督促方案落实。对项目过程中,技术洽商和经济洽商不挂钩的情况,及时编制《项目部洽商管理暂行规定》,为项目结算、索赔,提供了很好的依据。
此外,总公司多次组织总工检查组,将总公司各单位主任工程师集中在一起,随机抽取项目部进行检查。这种总工检查成为各级检查之外有益的补充,对项目部来说,是一次全面检查提高,对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。
上述措施的实施,使总公司各项目技术质量管理,处于受控状态,并取得了一定的成绩:四公司5幼儿园项目、天利大厦项目,通过了结构长城杯两次验收。二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看守所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程,获竣工长城杯银奖,四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖,六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。
另外,经过技术质检系统人员努力,总公司企业施工工艺标准定稿,并印刷成册下发,为总公司今后各项目按照统一标准进行施工,奠定了基础。
(三)文明施工与安全方面:
以绿色施工为要求,积极开展治理活动,取得实效:
北京市20年开始推行绿色施工管理标准,总公司施工管理部以此为契机,编制并落实各阶段工作重点,加强防控与监督管理,严格落实安全保障措施,杜绝任何安全事故及突发事件的发生。在日常文明施工、现场安全检查过程中,注重安全教育培训,深化全员安全评价,推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理,督促项目,抓好班组日常安全管理,努力实现,从事后查处,向事前预防,从被动防范向管住源头,从控制事故,向全面做好职业安全健康工作的转变,取得明显实效。
同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作,一方面,从建委请来专家领导,对我们管理人员进行教育;另一方面,施工管理部多次组织,全员性培训学习,将安全施工的理念,植入管理人员日常行为,取得较好的效果。
此外总公司用活动牵头,先后组织了,“建筑施工安全生产“三项行动“活动“、“六十年大庆安全生产保稳定活动“、“安全隐患治理专项活动“,及“预防h1n1长效活动“等,专题活动,形成总公司范围内,安全生产保稳争先的氛围,为全年安全生产无事故,提供有力保障。
通过上述措施的落实,年全年,总公司未发生亡人事故,未发生媒体曝光事件,实现施工现场绿色施工达标率0%。在三套体系外审中,受到专家的一致好评。一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地,获北京市绿色施工文明安全工地。四公司天利大厦项目,获得北京市绿色施工文明安全样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号,施工管理部被评为北京市消防先进单位,张帆同志被评为先进个人。
同时总公司行政管理在年也不断加强,通过将责任落实到人,实现全年行政安全无事故。物业部顺利完成了年的经济指标,全年未发生甲方交通安全事故,再次被评为区交通先进单位。
(四)人才培养方面:
1、全面展开全员培训,以学促进,全员素质稳步提高。
20年通过研讨分析,我们充分认识到自身的优势和劣势,看到与行业先进企业的差距,认清要想缩短差距,最有效的办法,就是通过学习,提高全员素质,形成学习思维,创建学习型企业。为此,我们全面开展员工学习培训工作。从9月份开始,总公司各业务部门,利用周末休息时间,对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容,进行了全员业务培训。并对总公司全体35岁以下员工,分专业进行集中培训。在总公司培训的基础上,各公司也都根据实际情况,组织员工进行了多次培训。通过各级领导重视和有效落实,总公司上下由重视学习变为习惯性学习,形成全员学习的良好氛围。
2、积极引入人才,重视发挥老员工骨干作用,员工梯队建设卓有成效。
为保证每年总公司招生质量,针对普通应届生和内部职工子女,进入单位标准不一的情况,人力资源部制定了《招收录用员工规定》,积极招收青年学生,通过大量的新鲜血液,为企业注入活力。对现有的中青年人员不断锻炼,压重担,促成长。同时积极发挥老职工,经验丰富、责任心强的优势,让他们为中青年学生把关,相互配合,开展工作,在企业内部,形成老中青相结合的管理梯队,使企业的人才储备初具规模。
3、全面规范劳务管理,落实有序,顺利完成既定目标:
作为施工企业,我们的管理还要兼顾劳务队伍。通过多年来的努力,总公司的劳务管理,已步入正规。20年总公司劳务服务中心勤练内功,加强业务培训,先后2次组织集中学习和考试,提高劳务管理人员工作水平。同时全面规范劳务管理制度,加大劳务日常检查力度,圆满完成总公司范围内,所有农民工普法维权宣传教育工作,全年未发生劳务纠纷和农民工群体性事件。此外加强劳务招投标硬件建设,规范劳务招投标办法,取得了劳务招标自办权限,全年完成劳务招投标80次,实现招标率0%,劳务队伍实名制备案5900人,特殊工种人员持证率达到0%。
(五)党群工作方面:
1、切实抓好党的思想、组织、作风和制度建设,为企业发展提供了坚强的保证。
一是全面开展创建“四好“班子活动,提高班子的整体素质和领导水平。总公司党委紧抓党内生活制度的健全和落实,严格组织生活,坚持“三会一课“,民-主评议党员,争先创优。在今年的“四好班子“评比中我公司被集团党委评为“创建四好班子先进集体“。总公司纪委在制度建设、接待、查办群众来访、信访工作中,及时、细致、认真,欢迎群众监督,对群众各种渠道和方式反映的问题,都认真对待,认真调查,尊重事实,维护了企业的正气。同时通过落实问责制等文件要求,积极开展领导干部廉政教育,在保信内部也形成遵纪守法,廉洁自律的好风气,全年未发生违纪事件。
二是扎实开展“深入学习实践科学发展观“活动。按照集团党委要求,总公司经过精心组织和周密部署,较好地完成了,学习调研、分析检查、整改落实,三个阶段的各项工作。通过向全体员工发放征求意见书和座谈会形式,细致剖析了,企业发展中存在的问题,共收集近期需整改的问题14条,中长期需整改的问题5条。根据群众意见,总公司在工程管理、资金管理、物资材料管理、提高员工待遇、学习培训等方面,进行了深入整改,在年内,基本完成了既定的工作目标。5条远期需解决的问题,如加强精细化管理、完善人才培养机制、党建创新、实现科学发展等,也都正在得到切实有效的落实。
三是加强对入党积极分子的培养、教育和发展工作。年,发展了12名新党员,12名预备党员按期转正,并对入党极积分子进行了具体的考察,下一步将继续重点培养。
四是加强党员干部的理想信念和党性修养。党委积极组织全体党员,以观看专题影片、召开学习座谈会等方式,认真学习吴大观同志的先进事迹,激发了全体党员爱国爱岗热情。
五是加强内外宣传。一年中,共制作宣传栏6版,发简报20余期,自编报纸4期,向集团报投稿80篇,刊用72篇,向兄弟公司和集团领导展示了保信的实力和风采。同时积极组织“爱祖国、爱保信“的摄影征文活动,活动中,共有138篇征文稿件和216幅摄影作品,参与评选,为保信先进的企业文化增添了一笔靓丽的精神财富。
2、积极组织各项文体活动,完善落实春暖工程,不断增强企业的核心凝聚力。
年总公司工会先后举办登香山比赛、桥牌比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、员工培训考试等多项文体活动,在锻炼大家体智的'同时,活跃了企业氛围,也促使员工增强了企业核心团队凝聚力,为企业向前发展提供支持。
同时工会积极落实春暖工程要求,累计发放春暖工程补助资金23600元,为企业困难职工提供了及时的帮助和支持,解决了企业发展的后顾之忧。
3、加强审计职能,不断完善效能监察工作。
为进一步加强总公司的效能监察工作,20年总公司将原效能监察部改名为法律审计部,为部门增加专业审计人员,同时法律审计部与财务部联合组织对各单位的年度审计,对以往检查不到位的地方进行认真审查、核实,将监察工作落到了实处。
回顾20年,我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。在这里,我代表总公司领导班子,向大家表示衷心的感谢!
第二部分企业各项工作存在的问题和不足
在肯定年成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前企业运营过程中还存在很多困难和不足,需要我们不断深入思考、研究、并解决。具体表现为:
一、经营管理方面:
1、企业战略虽有,但还不够清晰,特别是并入通用后,明确未来的企业发展战略,非常重要,要将发展战略定位到做强做大主业,实现企业转型升级突破方面上来。值得重视的是,实现企业资质升级,相关硬件条件还很欠缺,例如国家级工法、专利、示范工程等方面还是空白。同时,以建筑施工为主业的上下产业链、价值链和新的盈利模式也还没有形成,相关联业务之间协同,还不是很好。
2、承揽任务上,新开项目仍不饱满。当前除六公司在施项目比较饱满外,其他公司急需承揽一定规模的新项目,才能保证完成年度指标。公司副职、项目经理这一层承揽任务能力还不是很强,掌握的工程信息不多,尤其是大的开发商,大的部委,部队,接触的少。
3、材料设备管理方面,直管公司和四公司差距很大。材料供应各自为战,还存在管理漏洞,不利于降低价格和控制成本。
4、项目承包的兑现和当期激励尚未成型。
5、全员参与成本管理的意识,还有待进一步加强,竣工结算谈判能力,全员都有待再提高。同时索赔及过程控制也有待加强。
6、资金管理上,对外融资能力不强,资金周转效率还不高。有些公司还没有制定,与总公司《对下属公司综合授信管理办法》相对应的,对项目部的资金控制办法,和付款规定、收款奖罚办法。同时,资金使用计划尚不能真正受控,存货还占相当的比例。
二、技术、质量管理方面:
1、精品不精比较突出,质量通病反映较明显。
2、方案不能真正指导施工。各种施工方案,细部尺寸,工艺做法量化少,很少加入工料因素,缺少经济计算对比分析,达不到既经济又合理的要求。
3、创新能力不强,国家级工法、专利没有,qc小组的活动也没有落到实处。
4、工程质量控制有待加强,特别是分建工程。
三、现场安全、文明施工方面:
1、总公司范围内施工现场标准化,特别是临设,在局部、细部环节,还没有形成统一的标准。
2、还不能把文明施工,作为保信品牌,展示出来,只能说是受控。
3、在基础施工、塔吊和保护架等,关乎重大伤亡的重点部位,还缺乏控制程序和独有方案。
四、生产管理方面:
1、很多项目,生产无序,无计划,不经济,最终造成项目无效益。或者施工虽有计划,但不严谨不科学,更多依赖传统的经验计算法,造成资金计划、劳力计划、材料计划、设备、周转材料计划不准确、不细化,合同工期履约率低。
2、各项目使用的施工方案都不同,在公司层面也无法统一,指导施工性不强。
3、劳动力考核评价体系还不完善。劳务承包合同还有待进一步细化和完善。
五、人力资源开发方面:
1、企业薪酬体系还不够完善,激励作用不明显。表现为:(1)现存的同岗同薪体制下,员工为追求薪酬提高都希望提升自己的级别,形成级别观念,能上不能下,都把目标定在带“长“的上,甚至还存在岗位变了,级别不变的怪现象,在企业内部形成,重提升而忽视自身水平提高的浮躁人员流动趋势。
(2)项目岗薪未能与生产、质量和安全有效挂钩
(3)项目承包绩效工资兑现时间过长。
2、人员的服务意识,市场观念、竞争观念还不强。不想加班,不想贡献,项目管理人员白天不想上楼,晚上不愿值班,缺乏责任心和事业心,只讲待遇,不讲贡献,需要改进的员工还占相当比例。
3、随着今后我们企业的不断发展,开工面积和施工作业区域不断扩大,特别是归并通用以后,在一些大型工程及涉外工程上,我们赢得很大的机遇,但现有的人员可能满足不了需要,特别是,中高级专业人员和涉外专业人员严重不足,这些都需要下一步积极引入和培养。
六、企业机构设置方面:
1、部分机构职责不清,两级机关编制配置不统一
2、二级机构占用费用过高。
上述问题随着企业的不断发展和管理的不断细化,矛盾会进一步突出,但这些问题都是发展过程中必然出现的问题,解决这些问题的过程,也就是不断完善管理的过程。
第三部分20年企业发展思路和主要工作部署
一、20年企业面临的形势分析
宏观经济形势方面:
总体上看,今年经济发展环境将好于去年。我国经济回升向好的基础逐步稳固,市场信心明显增强,扩大内需和改善民生的政策效应,将继续显现。但也要清醒看到,今年我国经济发展,面临的形势依然十分复杂。从年初开始,货币政策回归中性,“国四条“的颁布,表明国家房地产调控政策基调变向,将“有保有压“的维护市场稳定和健康发展。通过了解、分析国家及北京市宏观经济形势,结合我们自身发展情况,能够得到以下一些启示:
1、北京建筑市场受国家调控政策影响,上半年任务不会减少,而下半年则很难确定,竞争会更激烈。外埠项目影响较年要小。
2、由于通胀预期抬头,20年钢材等主要建材,价格不可避免要上涨。相应会造成,我们所承接工程,要承担更大的材料价格风险,及施工合同约定价格的溢价认价风险。
3、劳动力会趋于紧张,价格有可能上涨。
4、资金紧缩,流动性变差,收款会比较困难。
二、20年总公司经济预算指标情况
全年开复工面积力争突破400万平米,其中自有公司开复工面积力争突破200万平米,自有公司新开工面积不低于0万平米。
集团下达利润指标1715万元,其中利润总额1545万元,管理费170万元,营业收入14.7亿元。力争完成产值20亿。
三、20年工作的指导思想
依照通用集团“稳中求好、好中求快,又好又快发展“的转型升级总体战略要求及新兴集团围绕推进五个发展为核心的发展战略,20年新兴保信开展各项工作的指导思想是:
“紧紧围绕将企业做强做大这一目标,一手抓市场,一手抓管理,稳健中改革创新,调整中转型升级,努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展“。
其中:改革创新就是要将企业中不合理的、不适应市场的、缺少人性化的体制、弊病进行改革,开创出,适合新兴保信企业和员工共同发展的新型环境。转型升级,就是要改变现有盈利模式,同时实现企业内部管理升级和外部品牌资质升级。
要实现上述要求,我们20年主要工作应做如下部署:
(一)经营管理方面,以转型升级为核心,推动企业持续发展。
结合通用集团和新兴集团的战略部署,我们今年要重点考虑影响企业发展的企业资质问题,力求用三年的时间,完成企业总承包特级和海外施工资质的升级目标。这就要求我们不仅要在企业规模上升级,还要在内部管理上升级。为此,今年我们的经营管理工作,要进行如下要求:
1、经营思路上:加大承揽工程力度,增加对公司经营方面人员的投入。在开拓市场上,以北京建筑市场为主,进一步扩大京内市场占有率。同时积极开拓外埠市场,以现有的、稳固的外埠项目为基础,积极联系与通用、新兴国内内部企业协同,主要在河南、河北、山东、天津、内蒙、重庆等地不断拓展施工规模。同时对外埠项目要加强管理,外埠项目部管理人员配备和劳务队使用要逐步实行本土化,把外埠项目发展根植于当地,保持长期稳定。我们还要积极与通用海外工程业务相关公司协同,一有合适项目后,就要迈出进军国际建筑市场的第一步,此外也要积极参与bt项目的运作。
在承揽任务时,要以自建工程为主,并加强对现有联营合作项目管理力度。外埠联营合作项目,坚决不做,京内联营合作项目,以长期合作方为主,逐步实现会计、出纳自有员工派出、材料采购员双配,过程管理,按自建工程模式控制。
2、产业链、价值链延伸上:以建筑施工为主业,积极发展,与主业相关联的基础、材料设备租赁、房地产开发业务,形成企业独有的盈利模式。基础施工方面,基础公司以企业内部市场为主,积极开拓外部市场,今年力争产值突破万,2年内争取超过5000万。材料设备租赁业务方面,租赁公司,计划在年中实现对企业内部大模板的统控,年底实现对企业内部周转材料和塔吊的统管统供。为实现这一目标,租赁公司要依托总公司这个大市场,积极建立器材设备外部供应、合作渠道,进一步提升服务水平。房地产开发业务方面,保达房地产公司,力争在年内,启动田村土地开发建设工作,同时要继续做好,现有办公用地的规划、建设工作,把现有的两块土地盘活,积累部分资金,加强建筑主业开拓市场的能力,形成部分固定资产。
针对企业内部资源协同,今天明确提出一个要求:我们企业内部要加强合作与资源利用,如四公司有钢结构公司、建材公司,总公司有基础公司、材料设备租赁公司,今后在涉及钢结构、基础施工、周转材料等业务上,要相互沟通,多考虑内部解决,把内部资源利用好。要通过市场方式,平等参与企业内部市场的竞争。在保证价格和服务的基础上,鼓励各公司优先与之合作。同时要求财务部和法律审计部,尽快完善内部债权债务转账、划账程序办法。
3、成本管理上:
首先要将经营核算及成本控制作为工作重点,抓好项目从投标到竣工结算,全过程经营的监控与管理。要求各公司在年初有针对性编制公司成本控制方案和项目施工前成本分解和预控程序。同时对正负零、结构封顶、竣工结算等各个里程碑结点进行成本分析和审计。经营部门要加大对项目产值、洽商、预结算编制的管控力度,加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过开好成本分析会,全面掌握各公司、各项目部的动态盈亏和收付款存货情况。同时建立项目审计制度,项目结算后如不能完成上交指标,或公司连续两年亏损的责任审计工作由法律审计部负责,对相关责任人启动问责制。此外财务部和经营发展部要协同解决项目由于控制核算不准,无法在施工过程中和竣工前解决绩效奖金当期激励的问题,制定相应措施,并试点试行。
其次,建立并有效运用招标平台,使各公司、各项目之间价格透明,进一步规范专业分包、材料、设备采购及劳务选用环节工作。统一要求工程合同范围内,合计造价(除甲方指定)在两万以上的所有(临设)人工材料,人工,机械,专业分包,办公用具等支出必须招标,其中材料十万元以下(不含十万)由公司组织,十万元以上由总公司招标办组织。国家有规定需要北京市统一组织招标的由总公司统一对口办理招标手续。运用信息化平台共享中心,公示招标价格,全面掌握总公司范围内物资、劳务价格水平,为有效降低物资采购价格、劳务价格发挥重要作用。
(二)技术质量管理方面,以创优带动质量管控,全面提高产品质量水平。主要措施是:
1、加强创新能力,提高创新意识,真正实现科技兴企。新规范、标准,要及时认知并全面执行;要提高广大项目管理人员的创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的总公司范围内,出现影响较大的质量通病作为课题,分给各公司,并进行跟踪,在年终总结时进行评奖。同时设法和建总等企业联系,争取实现创新课题、国家级工法、专利今年要有突破,qc小组落实到位。两年内要完成示范工程至少一项,创鲁班奖工程一项。
2、强化创优管理,进一步提升管理人员质量意识,服务企业发展。要求1万平米以上工程都要执行结构长城杯标准,并在承包管理指标中明确规定,转变部分员工管理过程中,唯利(结果变成微利)的思维观念,使我们的员工能从深层次、多角度,理解质量管理的重要意义。
3、技术文件编制规范化、方案论证制度化、检查执行程序化。今年要下大力气从施组、关键方案(如模板、脚手架等)入手,规范技术文件编制,要求项目经理、商务经理、材料主管等不仅要参与施组方案的制定与实施控制,更要在可行性、经济性和合理性上做思广益,全面衡量,不允许文件编制和执行运用两层皮。
4、增加对过程检查的评分,排名,重点放在可量化上,从经济角度的成型尺寸上形成办法,每季度公示一次。
(三)文明安全管理方面,以绿色施工为标准,加强文明安全施工管理力度。具体为:
1、以绿色施工为标准,将施工现场的材料码放和生活、办公区的标准化作为突破口,加强施工现场的标准化。
2、严格制度及责任追究,凡出现重大隐患的,一律作为发生事故处理,追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的,除接受处罚之外,必须停工整改。
3、全力做好防高处坠落、触电、机械安全、深基坑、模板支架、高大脚手架等的专项治理工作,努力减少安全事故的发生。
4、编制开工申报、过程监控、验收控制程序,建立深基坑和高大脚手架等大型工程的专家论证制度,从方案、实体上把关,还要对其材质进行现场抽检,从源头上消除群死群伤事故。
(四)生产管理方面,以生产为龙头,促进项目管控能力稳步提高。要求各级单位做到:
1、树立“以生产为中心“的效益理念;改变过去各自为重的思想,通过提高生产创造效益,但前提是安全的生产,生产优质产品。通过好的方案,提高生产效率,使进度、质量、安全相成一体。
2、针对生产管理,总公司专门成立生产处,作为总公司主抓生产的管理部门,在20年中对所属项目的施工生产进行检查、指导和协调,要求各公司、各项目部加强计划的编制和实施培训,通过优化施工、技术方案,真正实现向过程管理要效益。
3、随着新的目标办法,岗位工资实行浮动,要求项目部还需落实生产进度、质量、安全效益和岗薪挂钩的问题。
(五)人力资源方面,不断完善薪酬考核机制,激励员工不断进步。
1、在公司级考核机制上要实现:
通过新的目标指标责任书,使各公司上交指标与资金使用量相关联,并与经营者收入、员工薪酬挂钩。总公司对各公司薪酬浮动只规定上限,具体实施由各公司根据不同阶段,生产经营工作完成情况自行掌握、上下浮动,把薪酬激励与工作绩效真正有机结合起来。按照上交指标总额,可以按比例对员工薪酬进行上下浮动。年中,各公司还可以根据施工规模、盈利情况,向上浮动年度指标,并相应调整员工薪酬,鼓励各公司完成甚至超额完成总公司年初下达的各项指标。
2、在总公司、公司机关考核机制上要实现:
对机关管理层进行指标量化考核,年初将由主管领导和部门负责人分别签订责任状,通过检查考核责任状的落实情况,按比例浮动责任状签订人员和其部门人员绩效工资,改变以往总公司、公司领导、各部门薪酬固定、奖罚措施不足的现状。
3、在员工薪酬激励上要实现:
(1)工作没有级别之分,只有岗位的区别,薪酬要跟岗位联动,岗变薪变。同一岗位,工作业绩不同、工作时间长短不同,薪酬可以上下浮动,鼓励员工在擅长的专业领域成为专家,减少专业人才成长的顾虑。春节前,总公司已经成立了“机构编制改革临时委员会“和“薪酬改革临时委员会“,两个委员会已经开始进行相应的调研和方案起草工作,具体实施工作要在6月底前完成。
(2)鼓励有条件的项目,试点实行当期激励机制。可以通过成本分析,确有利润的,可按一定比例预提绩效,由公司统一购买保本基金,运作红利方式解决,因担心先赢后亏的风险。
4、人才培养上要实现:
(1)建立青年员工职业生涯规划设计规划、员工档案、领导定期谈话机制、新生接待程序等人才培养机制,有计划、有目标、有步骤地培养专业人才。
(2)在公司、项目部选择一批相对优秀青年员工,代任副职人员,待遇不一定提高,主要是通过重要岗位的实战锻炼,对年轻同志的品性和能力摸底,为三五年后的人才储备、培养做准备。对保信原有老员工集中组织培训,通过考试为他们尽可能解决初级和中级职称,为顺利上岗和内退后再就业创造条件。
(3)对公司层面急需中高级专业人才,采取引进和培养相结合,特别是工程师级别人员的引入和具备涉外能力,拥有丰富菲迪克施工管理专业知识人员的引入和培养。
(4)逐步落实员工培训计划,先在进行的是全员培训,夯实基础知识;全员培训完后然后再分专业培训,进行专业素质拔高;第三阶段,选择一批优秀后备人才,采取请名师教学、送去名校培训的方式,进行重点培养。要求各公司建立考核评价和淘汰机制,从今年开始,按在册员工总数的5%比例进行淘汰,否则明年不允许新招学生。考虑到自有职工子女,希望来保信工作的良好愿望,要求各公司在条件具备时,通过考试选拔一部分,作为劳务派遣人员使用。工作满三年后,每年可给各公司几个名额,签订固定期合同。下一步,还要建立机制,对不适应企业发展的、长期不上班,无事生非已签无固定期合同的员工,逐步实行解除劳动合同。
通过以上人才的引入、使用、培养、优胜劣汰,始终保持员工队伍的活力,留住优秀人才,为企业的持续发展提供有力的智力支持和保障。
(六)以完善机构编制为契机,不断完善管理制度,建立高效的管控体系,促进管理水平不断提高。
20年机构编制改革临时委员会,应按照总公司发展,对现有机构重新论证,力争在现有人员不增加的前提下,对部室的职责,进一步细化,包括定岗、定编、定职责、定配备,为下一步机关全员岗位竞聘和向两级管理模式转变,奠定基础。
同时总公司成立专门文件推进组,以部门检查意见为推进始点,对基层单位不执行文件的原因及时反馈,无合理原因不执行的,遵照相应处罚措施进行处理,有合理原因执行不顺的,及时组织对原文件进行修改补充,最终保证制度文件的不断完善和切实可行。
(七)行政管理方面,不断加强后勤行政管理工作,提升企业形象。
1、为进一步提升企业形象,给进入单位院内的人留下良好印象,要加强营院管理,积极营造良好的绿化、停车环境,对营院和办公楼道进行整理。
2、改善职工生活环境,对家属区、宿舍加装防盗门,加强卫生、绿化条件。
1、通过重点抓好能力、作风、制度建设,不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。一是提高领导干部治企能力,努力做到:居安思危,排忧解患;戒骄戒躁、艰苦奋斗;刻苦学习、埋头苦干;加强团结、顾全大局。二是狠抓作风建设,经常坚持深入基层生产一线,多想抓经营、谋发展的问题,多干打基础、利长远的事情,从严过细做好本职工作。三是坚持靠制度管人,完善创建四好班子的长效机制。
2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作,为企业发展保驾护航。一是着力加强基层党组织建设,落实党建工作责任制。二是加强领导干部的思想政治素质,自觉担起在业务工作中做好思想政治工作的责任。三是进一步解放员工思想,提高服务意识、责任意识、危机意识和团队意识。四是健全党、团组织,做好党、团组织改选工作。
3、大力加强党风廉政建设,为企业健康发展提供有力的监督保证。一是要加强宣传,提高每一个党员干部的廉洁自律意识。二是充分发挥纪委职能,建立健全监督机制,及时发现经营管理中的薄弱环节,有针对性地强化监督措施。三是对群众反映的问题认真对待,及时纠正违反纪律行为。
4、加强企业品牌战略和企业文化建设,不断增强企业的凝聚力和向心力。一是完成《企业画册》、《荣誉册》《企业宣传光盘》修订工作。二是通过永争第一的保信精神再教育,继续打造有保信特色的企业文化。三是利用好《集团报》,办好《保信报》,积极宣传企业各项工作和员工精神面貌。
5、深化工会和共青团工作。进一步完善维权帮困机制,落实好“春暖工程“,保障员工的各项权益。积极开展各项丰富多彩的文体活动,促进员工身心健康。
同志们,到20年,新兴保信,已经走过了六十年的风雨历程。当前,国内有六十年历史的企业,屈指可数,可以说六十年的发展,造就了我们新兴保信,不畏艰难,勇往直前的顽强作风和坚定信念;六十年的发展,成就了,我们新兴保信建筑成果,遍布全国的辉煌业绩和金字招牌;六十年的发展,写就了,我们新兴保信员工团队,充满活力和梦想的壮丽诗篇。20年是一个六十年的结束,也是新的六十年的开始。未来,将在你,在我,在我们新兴保信,每一位员工手中创造。我们,拥有愈加强盛的祖国母亲;我们,拥有愈加强大的集团后盾;我们,拥有六十年愈加雄厚的历史积淀和荣光;我们,拥有一支愈加活力和创新精神的专业员工团队。有你,有我,有我们大家的共同努力,我们有信心,更有能力缔造新兴保信更加美好的明天!
我的讲话到此结束,谢谢大家。最后给大家拜个晚年,祝大家新春快乐,阖家幸福。
公司动员大会讲话稿
总经理、全体管理、员工:
大家好!
今天是公历3月31日,农历二月二十六日,农历新年已经过去46天了。在这里,我向大家拜一个晚年,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!
刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排,对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾,并对今年的美好前景作了展望,对当前的工作提出了明确指示。在这里,我还要强调三点:
第一点、牢记历史,不辱使命。
厉总的讲话,发人深醒,为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月,经历了国内行业的激烈竞争,经受了全球金融风暴的冲击,走过了13年的风雨历程。我们从最初的1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产,从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体,从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产,从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争,开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长,离不开厉总的英明领导,更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里,我郑重地向你们道一声:员工们,你们辛苦了!我代表开天衷心地感谢你们!没有你们,就没有我们的今天!没有你们,就没有现在的开天!虽然我们取得了一定的成绩,但是我们要走的路还很长。我们的使命是:以尽可能低的成本,为客户提供更优质的产品,为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。
第二点、齐心协力、精诚团结。
截止今天,我们公司现有管理、职工近200人,我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省,来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标,为了开天的成长和我们自己的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布:开天就是你们的家,我们一定要尽可能地创造条件,让你们吃得更好,住得更舒适,工作得更安心,只是目前公司新的项目在上马,条件有限,还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起,工作、生活有什么困难,向上级反映,发生什么矛盾、别扭,也要心胸开阔,忍一时风平浪静,退一步海阔天空。团结就是力量,只有团结,才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。
第三点,忠于职守,尽职尽责。
我们的整个公司就像一部大机器,每一个人就像机器上的`一个零件,每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干,都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时,要看到你们的身影,在困难面前,要看到你们的身影,在危险时刻,要看到你们的身影,在重大任务前,更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来,这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工,也都要发扬主人翁的精神,树立“厂兴我荣,厂蓑我耻”的观点,你们要干一行,爱一行,钻一行,精一行,360行,行行出状员。你们的努力,公司是看在眼里,记在心里的。公司的成长离不开大家,公司发展了,你们也会跟着进步。我们的经理、主管,也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪,严格遵守操作规程,注意安全,服从领导,钻研业务。
全体员工们,已经过去,又翻开新的一页,让我们在厉总的正确领导下,在各级管理人员的带领下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致、顽强拼搏、开拓进取,为全面完成各项目标任务,为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!
公司年会精彩讲话稿
敬重的各位指导、各位同事:
大家好!
首先我很兴奋与大家在此相聚一堂,每年开这样的年终大会,这就让我们全部人的心靠得更拢。今日可以代表优秀员工上台发言,我感到非常荣幸,又感到自我的压力,感到荣幸的是我今年的工作得到了公司指导及同事们的认可,我这荣誉也是离不开公司指导及同事的关心及支持,在此我深表感谢!感到有压力的是我更应当严格要求自我,把将来的工作做得更好,我想这也是对我工作的一种鞭策,这也象人们常说的没有压力,就没有动力一样,我在新的一年里会把工作做的更好的。
我们虽然是xxxx公司的一名员工,其实也是公司的仆人,需要有将公司当成家的态度,态度仔细是整个工作的主导,为公司做事其实就是为自我做事。`我们要记住仅有公司的进展,才有我们小家的幸福,仅有公司的辉煌,才有我们事业的辉煌,我们与公司是严密相连,并且我们要用感恩的心把公司的利益放在第一位,其次要做感恩的事回馈于公司,还应有良好的态度效劳于社会,这才能表达出自身的价值。
我是在20xx年底进入公司,在这七年多工作中,我亲自感受到了公司规模在不断的进步,不断的进展,在管理上不断的完善,并成立了自我的专业消防安装公司,在工程任务上接连不断,就像芝麻开花节节高,这也是大家有目共睹的,身为公司其中的一员,我感到无比傲慢与骄傲,也正是这份骄傲,让我们时时布满信念,我工作中的格言是:勤勤恳恳的'工作,踏踏实实的做人。
尽心尽职,努力工作,并不断学习提升自我的工作技能,用实际行动为公司的进展尽自我的微薄之力。
我信任公司在指导以及全部的同事同心协力下,我们的公司明天会更好!信任明年这个时候就是我们公司又一次丰收的时刻!
最终,祝福大家在新的一年里合家欢快,身体安康,万事如意!
多谢大家!
公司培训动员大会讲话稿
尊敬的各位领导,各位教师,亲爱的同学们:
大家好!
在这个晴空万里的日子里,我们迎来了20__年中考百日冲刺誓师大会。今日学校召开“中考百日冲刺誓师大会”,就是给我们的奔跑助一把力,就是给我们的冲刺呐一声喊,就是喊出我们打好中考这一仗的战前誓言。
100天的时间太短,那些充满朝气,胸怀梦想的同学会这么讲,他们将更加奋发努力,分秒必争。他们相信,奇迹总是由强者创造的,一分耕耘,总有一分收获。
风,从水面走过,留下粼粼波纹;阳光,从云中穿过,留下丝丝温暖;岁月,从树林走过,留下圈圈年轮。同学们,我们从时代的舞台走过,留下什么呢?我们留下的是我们人生道路上一次全力以赴的拼搏身影。
同学们!距离我们期盼的初中仅有100天了,初中梦,是人生梦的起点,没有经历过初中的人生是有缺憾的人生。为了这个梦想,我们披星戴月,寒暑不停,我们阅读过能够摞成山的书籍,做完了满天飞的试卷;我们有过成绩一步一步上升的喜悦,也曾有过成绩下滑的泪水。
同学们,小升初将翻开你生命中崭新的一页,它会让你的梦想绚丽如画,让你的前程灿烂如星,让你的生命完美如歌,而这一切的可能仅有两个字能实现,那就是“拼搏”。
珍惜100天,让飞翔的梦在六月张开翅膀;。
奋斗100天,让雄心智慧在六月发出光芒;。
拼搏100天,让父母恩师在六月畅想期望;。
我们有决心苦战百天,逐鹿考场;。
我们有信心笑傲六月,决胜考场。
100天,在历史的长河中如沧海一粟,而我们经过最终100天的努力,能够让我们走出穷乡僻壤,飞向高一级学府。
100天之后的六月二十八号,我们将以最佳的精神状态迎接小升初,把最优异的成绩献给三实小!
多谢,我的发言完毕。
公司动员大会讲话稿精选_
成绩和荣誉得之不易,也值得珍惜,公司工程动员大会召开。以下是小编给大家带来的几篇公司工程动员大会讲话稿范文,供大家参考借鉴。
尊敬的各位领导、各位同事、各位朋友:大家好!
光阴似箭,日月如梭,自去年11月25日,郑州综合交通枢纽公路客运站主体站房工程开工动员会以来,北京建工集团以大局为重,克服了施工技术难度大、交叉作业面突出等等各种困难,去年12月份相继完成了基坑开挖、边坡支护、外围弃土、垫层砼浇砼及防水等大面积施工节点目标,今年三月份又顺利的完成了地下室筏板基础施工节点目标,受到了建设单位、监理单位的多次奖励,目前地下一层封顶也大有期望,地上一层正在全面展开。
成绩和荣誉得之不易,也值得珍惜,但是,我们也就应清醒的看到,我们组织管理还有待加强,某些作业面进度还存在滞后现象,任重而道远,转眼间,距离本工程距离2011年7月31日主体结构封顶的完工节点目标,还有屈指可数的85天。在这稍纵即逝的短短不到三个月时刻内,我们要完成地上五个楼层(局部六层),总面积达43215?o的主体结构封顶的施工任务。
时刻之紧迫、任务之繁重、困难之巨大,是我们所有的同志们可想而知的。但是,我们北京建工集团历来有着“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。为全面确保本项目的工程工期目标任务的顺利完成,这天北京建工集团有限公司河南分公司在此举行“大干85天劳动竞赛活动”动员大会,这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会,也是一次凝聚向心力的大会、更是我们再接再厉,开展劳动竞赛活动,掀起施工新、走向施工新胜利的动员大会。做为施工单位,我们深感任务光荣,职责重大!在此,我代表本项目的全体将士们对业主单位(建设单位)、监理单位做出如下郑重承诺:
一、全面履行合同承诺,进一步加大人力、机械设备等资源投入,做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”,群策群力,集思广益,为北京建工集团公司“大干85天”劳动竞赛活动各项节点目标的顺利完成而全力以赴、竭尽全力。
二、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念,让标准化施工成为我们工作习惯和常态,为郑州综合交通枢纽公路客运站主体站房工程质量的百年大计,尽职尽责,恪尽职守,力争将郑州综合交通枢纽公路客运站主体站房工程建成“国优工程”、“鲁班奖工程”。
三、进一步强化安全生产预防为主,加强监管、落实职责的安全管理体系。强化安全职责意识和三级安全教育,纵向到底、横向到边,使全体参战将士将安全职责时刻铭记在心,坚决杜绝违章作业及违章指挥,全力打造平安工地、平安工程。
四、加大对农民工工资的支付力度及监管体系,确保农民工工资按时足额发放到人头,保障农民工合法权益得到保护。
五、落实环保职责,打造绿色工程。以最小程度的破坏和程度的恢复,保护沿线生态环境,力争做到“施工不流士、完工不露土”,来时青山绿水,走时绿水青山,实现人与自然的和谐发展。
六、加强与相关各参建各方以及当地政府的有效沟通与协调,实现“与业主和谐共赢”,“与监理和谐共荣”,“与地方和谐共处”,“与员工和谐共存”,营造一个和谐健康的施工环境。
尊敬的各位领导,各位同事、各位朋友、各位参建的将士们,战鼓已经擂动,号角已经吹响,郑州综合交通枢纽公路客运站主体站房工程的施工即将掀起一个新的,我们将遵守北京建工集团“令行禁止、纪律严明”的施工纪律,强化北京建工集团“反应迅速、行动神速”的施工作风,建设北京建工集团“装备精良、训练有素的施工队伍,树立北京建工集团”协同作战、敢打必胜“的企业信念,发扬北京建工集团”不畏艰难、连续作战“的企业精神。我们坚信:以本次大会为契机,深挖内部潜力,科学管理周密安排,坚持以”质量保安全,以安全促进度,礼貌施工树形象“的工程管理理念,为实现北京建工集团”大干85天“劳动竞赛各项节点目标而发奋奋斗吧,雄伟壮观的主体站房不久将矗立在我们面前,胜利属于我们!
谢谢各位领导!谢谢大家!
大家好,这天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。
谈到价值,我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉,都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值,既不能看扁自己,也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值,公司没理由只给你一千的工资,是吧?我们此刻实行的计件工资,就是的证明自己价值的方法,直接有效。
每个人都有自己的想法,如果你们对公司有意见或推荐就跟我们提出来。不好憋在心里。有时候想不通的时候,就要换个角度和方式去想。不好动不动就辞职。当然铁打的公司,流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻,也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了,我会想你们的。期望有些员工在离开普林公司后,会偶尔想起那里的花花草草,和同事们。此刻是年中,辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作,出去炫耀也有资本。
在宁夏除了普林,就是吴忠那边的”新世纪“比较牛了。我们要发奋超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。此刻我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的:他说新世纪,做一万个盒子,挑不出一个坏的,而且客户要一万个盒子,他只给客户一万零一个,那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人,我们就应深深的知道这就是”吹牛“。但是人家就能吹得脸不变色心不跳,那是正因他们有资本,他们的质量确实好。因此我们要把质量做好。质量做好了,我和董总出去的时候,能够把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。有时候我们的员工,在追求速度的时候就放下质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花,让董总一骂,之后就做得跟脸一样干净了。
我期望大家:干干净净做人,快快乐乐工作。
为什么我极力挽留满智红呢。正因我看到她工作时候的状态,和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。(lz13)这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了,那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海,春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比,那是天壤之别啊。温饱问题解决了,接下来大家就要发奋工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的必须会帮忙解决,不能解决的也要找人帮忙解决。
好了。如果你们听了我的演讲以后,有加班的冲动,那么说明你们有用心听。谢谢!
同志们:
按照省商务厅统一安排,从4月下旬开始,全市商务系统要开展为期一个月的商贸流通业“三问三解”调研活动。这天开动员会议就是期望各区县商务主管部门能充分认识开展商贸流通调研工作的重要性和必要性,把握调研工作的方向和重点,为全市商贸流通业发展带给重要的依据。下方,就这次调研活动,我讲三点意见:
一、统一思想,充分认识开展商贸流通业调研工作的重要好处。
这次在全省范围内开展的商贸流通业调研活动,一方面是要透过调研摸清企业和居民的生产生活需求,针对性地予以解决,在全市商务系统把“三问三解”活动落到实处;另一方面是要切实摸清全市商贸流通业发展的现状和存在问题,研究制定商贸流通业发展的思路和具体举措,使之成为今后一个时期加快我市商贸流通业发展的重要指导意见。局相关业务处室和区县商务主管部门必须要高度重视,切实认清发展商贸流通业的重要好处。
一是要认识发展商贸流通业是扩大内需的重要手段。国家“十二五”规划和今年的中央经济工作会议都明确提出,要把扩大内需作为方法基点。商贸流通业是扩大内需的重要杠杆,它连之后生产与市场两端,在满足人民日益增长的多层次消费需求、提升消费能级、促进消费增长中发挥着极为重要的作用。大力发展商贸流通业,不仅仅能够促进生产产能快速有效地转化,有利扩大内需和提升最终消费率,还能有效增强我市经济增长的内生动力。
二是要认识发展商贸流通业是我市建设国际化大都市的迫切要求。市十二次党代会提出要把西安建设成为具有历史文化特色的国际化大都市。建设国际化大都市务必要有与国际化程度相配套的商业设施、商品和服务,而商贸流通业是衡量一个地区经济发达程度和国际化程度的重要窗口。目前,我们的市场体系建设还需进一步完善,高端商场和商品还要进一步增加,服务水平和市场秩序等方面还需进一步加强。务必要围绕打造中西部商贸服务中心这个目标,大力发展商贸流通业,进一步提升我市商贸流通业发展的能级和水平。
三是要认识发展商贸流通业是我市调整经济结构、转变经济发展方式的重要任务。调整经济发展结构、转变经济发展方式是保证我市经济平稳较快发展的重要任务。商贸流通业在提高经济运行的速度、效益和质量,推动经济结构调整和促进经济发展方式转变等方面起着越来越重要的作用,发展商贸流通业为主的服务业有利于促进我市经济结构由生产促进型向消费拉动型转变。
四是要认识发展商贸流通业是进一步推动城乡区域协调发展的重要资料。城市建设务必注重区域协调发展。而区域协调发展的重点和难点在农村。如何让农民进一步增收,让农民共享城乡一体化建设的成果是新农村建设的关键。加快发展商贸流通业,能够进一步健全农产品的流通市场体系,解决农产品“卖难”的问题,让农民真正的富起来;另一方面,加快发展农村商贸服务业有利于破除当前在城乡之间个性是城乡社区之间在商业及服务业上的二元结构,让农民同样享受良好的商业服务和便利的社区服务,享受安全的消费环境。
今年上半年,国务院将召开全国流通工作会议,研究出台加快流通领域改革发展的新意见新政策。全市各区县商务主管部门必须要结合这次调研活动,切实摸清本区域商贸流通发展底数,超前谋划,研究制定具体的发展规划和贯彻落实举措,为加快商贸流通业发展创造有利条件,力争实现全市商务工作新突破。
二、要突出重点,扎实做好各项调研工作。
这次商贸流通业调研活动能够说是近年来全市商务系统规模的一次调研活动,局相关业务处室和各区县商务部门在调研时,要结合实际,把握好调研重点。
一是突出商品流通市场建设调研。商品流通市场建设涵盖面较大。调研中,要突出“农产品市场”、“工业品市场”、“零售业市场”、“商贸服务业市场”等重点资料进行调研。其中,“农产品市场”重点摸清全市农产品市场的数量、规模、主要经营范围及辐射区域等问题,从解决居民买难、农民卖难的角度出发,提出解决的办法;商贸服务业市场重点摸清全市餐饮业、老字号企业和商贸物流业发展的现状、存在的问题,研究制定具体的指导意见和扶持办法;工业品市场和零售业市场,重点是透过调研,对全市大型商场、超市的数量、分布状况、销售额,以及服装、金银饰品、汽车等销售状况做到底数清,状况明。
二是突出内贸重点工程建设状况调研。内贸重点工程包括“万村千乡市场工程”、“镇超工程”、“农产品流通网络”以及“农超对接”、“社区双进工程”、“放心早餐工程”、“家政服务体系建设”、“放心肉体系建设”等资料。这些重点工程都与民生联系紧密。调研中,要深入社区和农村,切实摸清群众对工程实施的看法和意见,找准存在问题,为下一步更好地推进这些重点工程,服务民生带给重要依据。
三是突出商贸流通业行业管理调研。调研中,要重点做好流通业发展规划执行状况的调研,个性是要虚心听取企业和相关部门的意见,进一步完善规划。同时,对市场运行监测、整顿规范市场秩序以及电子商务发展等方面也要做好详细的调研。
三、要加强领导,确保调研活动取得实效。
这次调研活动范围广、时刻紧、任务重。各区县商务部门要切实加强领导,精心组织,集中时刻,确保调研活动取得实效。
一是加强领导,细化安排。这次商贸流通业调研活动局里成立了专项领导小组。各区县商务主管部门也要成立各自领导机构,加强配合,制定工作方案,细化分工,主动当地企业搞好协调对接,确保各项调研任务落到实处。同时,要结合实际,深入总结分析本地区商贸流通业的成绩经验和矛盾问题,提出政策推荐和思路对策,认真完成基础数据统计调查等重点调研任务。
二是深入基层,务求实效。要切实把这次调研活动与开展“三问三解活动”结合起来。各调研组要真正深入下去,进基层、进企业、进社区、进乡村,采取应对面座谈的方式,深入了解大型商贸流通企业、各类专业批发市场的发展建设状况,认真听取区县商务主管部门和相关部门、商贸流通协会的分析汇报,了解社区群众、农村居民的生活需求和消费需求,结合发放问卷调查,全面掌握第一手资料,真正把我市商贸流通业的发展现状摸清、摸准、摸实。
三是改善作风,树好形象。要把调研活动与转作风结合起来,确保调研活动不流于形式、不走过场。参加调研的同志要严格要求自己,严守各项纪律,树立求真解难、服务基层、亲民为民的良好形象。
同志们,这次调研对全市商贸流通业发展不仅仅是基础性工作,更具有长远的好处。期望局相关业务处室和各区县商务主管部门,高度重视,高标准完成各项调研任务,为促进我市商贸流通业在全省率先发展和全市经济发展做出贡献。
亲爱的各位同学:
大家下午好!
首先,跟同学们谈谈心态问题,其中包含如何对待父母的问题。
有的同学可能说了,我不就是压力大嘛,我不就是烦嘛。是,你是压力大,你是烦。可是,你的父母没有压力吗?他们不烦吗?你只有学习的压力,他们却要面对的是工作的压力、生活的压力、你的学习压力、你的态度,等等。有的时候,我们的父母可能想不到那么多,做不到那么好。那么,你要做的是,尽量理解父母,体谅父母。你要知道,高考不允许父母帮忙考试,如果允许他们参加考试的话,他们命拼掉都要去帮你的呀!
你换种心态,换个角度,再一想,原来这都是父母的爱,他们的爱无时无刻不在,那么,你的心情就会好多了,)学习起来是不是也更好一些?也就是说,如果你对父母的态度不好,反过来必然会影响自己的心情,影响自己的学习;反之,你的心态好,对父母的态度好,你必然也会有良好的心情,必然有利于学习。
其实,不仅是对父母的态度,还有对待老师、对待同学的态度,特别是对待学习的态度,都是如此,都要有个良好的心态。不要动不动就烦,要保持好心态,好心情。
接下来,距离高考还有50天的时间,可以说,这是最后的冲刺阶段。是长跑之后的最后冲刺阶段。这个冲刺阶段最需要的是什么?那就是坚持!那就是信心!
凡是在刚刚过去的模拟考试中达到模拟预测线的同学,一定要继续努力,只要努力坚持,成绩不掉下来,应该至少就是今年高考可以考取的人!当然,我们一定得坚持住,坚持不住,可能就会掉下来。2001届,我教过一个学生,是计划外的学生,经过自己不懈的努力,到了高三前期,成绩很不错,但不太稳定。高考前忽然波动很大。距离高考不到1个月的时候,他忽然说,张老师,我要崩溃了,我不想参加考试了。我说,你要放松心情,你要对自己有信心,努力坚持,只要把自己正常的水平发挥出来就行。最后,他发挥出了正常水平,考取了。现在,这小伙子在青岛工作。所以,我们一定得有信心,一定得坚持,绝不能功亏一篑!坚持到底,就是最后的胜利!
那么暂时没达线的同学呢?当然也绝不能放松,因为成绩只能说明过去,并不能决定未来。我们有很多同学,与预测线差距并不大,我们还有50天的时间,我们完全有时间、有机会、有能力追上来。我们18班有一位叫郑孟川的同学,以前考试只在大几十名甚至100左右徘徊,但她一直不弃不馁,充满信心,坚持拼搏,在这一次考试中取得了文科全年级第3名的好成绩。这就说明,一定要对自己充满信心,一定要坚持努力!更何况,今年高考充满机遇,我们更得有信心!
当然,为了成功,为了奇迹,我们必须持有坚定的信念,必须付出艰辛的努力,天上不可能掉馅饼,我们不可能凭空等来奇迹。送给大家一句话:没有等来的辉煌,只有拼出来的美丽!
同学们,在这最后的50天里,老师也许对你们有更苛刻的要求,更艰苦的训练,更严厉的批评,或许有时会令你们难以接受,但我相信大家能够理解,因为作为一名教师我们所说的一切,所做的的一切,都是为了你们——我们的学生能够有所作为,为了我们的学生能够出类拔萃。
还有50天,我们敢学,我们敢拼!我们坚持,我们努力!我们自信,我们能行!
2014年的高考,我们一定会创造奇迹!
2014年的高考,我们一定会成就自己!
谢谢!
尊敬的各位领导,各位老师,亲爱的同学们:
大家好!
在这个晴空万里的日子里,我们迎来了2014年中考百日冲刺誓师大会。今天学校召开“中考百日冲刺誓师大会”,就是给我们的奔跑助一把力,就是给我们的冲刺呐一声喊,就是喊出我们打好中考这一仗的战前誓言。
天的奋斗是为了小升初的马到成功。播撒了梦想的种子,就需要用汗水去浇灌它。
天的时间太短,那些充满朝气,胸怀理想的同学会这么讲,他们将更加奋发努力,分秒必争。他们相信,奇迹总是由强者创造的,一分耕耘,总有一分收获。
风,从水面走过,留下粼粼波纹;阳光,从云中穿过,留下丝丝温暖;岁月,从树林走过,留下圈圈年轮。同学们,我们从时代的舞台走过,留下什么呢?我们留下的是我们人生道路上一次全力以赴的拼搏身影。
同学们!距离我们期盼的初中只有100天了,初中梦,是人生梦的起点,没有经历过初中的人生是有缺憾的人生。为了这个理想,我们披星戴月,寒暑不停,我们阅读过可以摞成山的书籍,做完了满天飞的试卷;我们有过成绩一步一步上升的喜悦,也曾有过成绩下滑的泪水。
同学们,小升初将翻开你生命中崭新的一页,它会让你的梦想绚丽如画,让你的前程灿烂如星,让你的生命完美如歌,而这一切的可能只有两个字能实现,那就是“拼搏”。
珍惜100天,让飞翔的梦在六月张开翅膀;。
奋斗100天,让雄心智慧在六月发出光芒;。
拼搏100天,让父母恩师在六月畅想期望;。
我们有决心苦战百天,逐鹿考场;。
我们有信心笑傲六月,决胜考场。
天,在历史的长河中如沧海一粟,而我们通过最后100天的努力,可以让我们走出穷乡僻壤,飞向高一级学府。
天之后的六月二十八号,我们将以最佳的精神状态迎接小升初,把最优异的成绩献给三实小!
谢谢,我的发言完毕。
公司董事长动员大会讲话稿
同志们:
大家好!
春节长假刚过,我们就召开新年开工动员会,目的就是把全体员工的思想统一起来,共谋良策大计,布好局,铺好路,打好第一仗,力争开门红,为公司的健康发展鼓足后劲,蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望,春天承载着梦想。对于我们公司来说,刚刚走过的一年,有喜悦也有痛苦。“凡事预则立,不预则废”。说的就是不论做任何事情,如果事先谋虑准备你就会成功,否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步,我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划,围绕规划做文章,凝聚全公司的力量,尽快走出8·30事故的阴霾,迎来我们公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我讲三点意大家好!春节长假刚过,我们就召开新年开工动员会,目的就是把全体员工的思想统一起来,共谋良策大计,布好局,铺好路,打好第一仗,力争开门红,为公司的健康发展鼓足后劲,蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望,春天承载着梦想。对于我们公司来说,刚刚走过的一年,有喜悦也有痛苦。“凡事预则立,不预则废”。说的就是不论做任何事情,如果事先谋虑准备你就会成功,否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步,我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划,围绕规划做文章,凝聚全公司的力量,尽快走出8·30事故的阴霾,迎来我们公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我讲三点意见。
一、转变观念,主动出击,谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临,我们主营业务面临的形势越来越严峻,发展空间越来越狭窄。是守株待兔,坐以待毙,还是主动出击,探索新的发展思路,闯出一片新天地,摆在了面前,我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求,如果不及时转变思想观念,顺应行业的发展,我们的路就会越走越窄,公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子,要开阔视野,拓宽经营思路,思考如何坚持多元发展的路子,找出更多的经济增长点,使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场,做大做强,为此,每一个班子成员都要开动脑筋,把公司的发展壮大时刻装在自己的心里,积极主动地做好市场调查和研究,多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工,也要真正地把自己当做企业的一员,多为公司的发展出主意,想办法。众人划桨开大船,公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子,使公司得到更好的发展,公司不会忘记你,一定会给予重奖。
二、保持“三种状态”,鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担,畏难退缩只能会被困难吓倒,迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄,希望每一名员工都能成为英雄好汉,为公司的发展顽强拼搏,出力流汗。为此,大家要保持“三种状态”:一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态,激情是良好精神状态的集中表现,饱含激情,蓬勃向上,就能攻坚克难,取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情,昂扬奋进,我们的公司就会发展壮大,前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司,对我们的员工都提出了新的要求,只有不断学习,提升自己的业务素质和理论水平,及时了解行业发展的新政策和新动态,才能顺应行业发展的趋势,得到更好的发展。作为员工,要有主动学习的意识,不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付,要把学习当成提升自己的手段和有效措施,变被动为主动,化压力为动力,主动去学习。作为培训中心,要完善培训计划,改进培训方式,激励学习热情,调动员工学习的积极性和能动性,才能保证培训质量,使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器,每一名员工就像机器上的一个零件,都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,发挥自己的作用,这部机器就能运转良好,保持较高的效率。如果员工各自为战,一盘散沙,这部机器就无法正常运转。
所以说,团结增强凝聚力、战斗力和约束力,和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展,全体员工就必须团结如一,步调一致。作为员工,要有团结的意识,和同事多沟通,多交流。作为中层干部,要有协调的技巧,把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子,要有灭火的工具,当你分管的中层干部之间,中层干部和员工之间,员工和员工之间出现矛盾时,你能及时地当好消防员,扑灭怒火,化解矛盾,使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。
三、立足本职,尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》,我看后深受感动,爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活,吃得住苦,耐得住寂寞,他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心,这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话,我们的仓库与他们比邻而居,条件也都一样,我们的仓库管理员干得比他们也不差,也是值得肯定和表扬的。我要说的是,我们公司的每一个人,不论是领导班子、中层干部,还是普通员工,都要发扬这种精神,立足本职,尽职尽责,不论干什么事,做什么工作,都要做好。只有这样,我们的公司才有希望,才能越做越大,越做越强。
同志们,新的一年已经开始,冲锋的号角已经吹响,困难和挑战考验着我们,事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来,收好心,卯足劲,为公司再创辉煌而努力奋斗。
最后,祝愿大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康。
动员大会讲话稿
各位领导、各位伙伴:
大家下午好!
我们开门红必保9000万,冲刺1个亿,我们拿出了重大的资金,一切的一切就为了打响20~~年的开门红,为了让20~~开门一季度让外勤伙伴能够赚到佣金,让我们的内勤伙伴可以赚到奖金,让我们的全部伙伴可以喜气洋洋地过大年,也为了让广东为泰康系统多做贡献,我相信,通过今天的开门红竞赛大会,我们的开门红必将成功!广东分公司必将在20~~年踏上新一步,我们也会喜气洋洋、腰包鼓鼓地过大年!
我看到现场的伙伴都特别地兴奋,特别是外勤伙伴,我也感到特别高兴。因为研究这个方案的时候,可以说省公司是下了决心的,省公司是筹注是下得大的,出了大的本钱的。也有人跟我说,领导,会不会赔钱啊?领导啊是不是花钱太多了。我就一个目标,我们是做大生意的,我们的保费从一万起步,十万、百万、千万都会在广东产生。我们是做大生意的,我们激励要大的,保费也搞大的,最后我们的目标也是大的,所以我们也要大大方方地迎接20~~年的春节!
大家很兴奋,我也很兴奋。但是我还不是太兴奋,我期待着最兴奋的那一刻。什么时候?是我们广东分公司保费倍增的时候,我们的佣金倍增的时候,我们的收入倍增的时候,也就是我们广东分公司从3.5亿起步,跨到7个亿,迈向10个亿,我们内外勤佣金、收入翻番,那是我最兴奋最幸福的时刻。
所以在此我号召,在场的每一位领导、中支总经理、服务部经理、外勤绩优伙伴,跟着总经理室往前冲,我们的光明前程——泰康的第一分必将在我们广东!
我看到各位伙伴的激情,我就感到了力量。在我的寿险职业生涯中,大家知道,我带领一支优秀的团队,这支团队也是我亲手搭建的,创造了泰康的第一分。今年广东泰康的个险标保任务是3.5亿,泰康第一分山东分公司是7个亿。所以告诉大家,我的目标是宏大和高远的。在总公司,我接手个险系列的时候,我们的首期保费是19.5亿,到了去年年底的时候是54亿。宏伟的目标我们要把它实现。我是06年年初接手个险系列的,当时我们的人力是十万人,在陈董和管委会的领导下,我掌管的个险系列人力从十万人飞升到了三十万人。我接手时我们泰康的续期保费是50亿,今年我们泰康续期保费是160亿。
我说这些干什么?是让我们知道,我们要有大手笔,要有大思路,要做大生意,要干大事业。我说这些的目标,是为了激发每一个人和分公司一起实现广东分公司三年的崛起。我说这些干什么?是为了让每一个人能够热血沸腾,能够干劲倍增,能够完成陈董和管委会提出来的“珠三角战略”。我看到大家的笑脸,听到大家的掌声和欢呼声,我坚信这一天必将到来!
广东分公司是系统里成立最早的分公司之一,我们迎接了十二周年庆典,也即将迎来十三周年的庆典。泰康系统明年将迎来十五周年庆典。在泰康系统中,我们广东分公司做了应有的贡献,个团银续及后续管理等各个系列,为系统发展进行了积极的探索,积累了在写的经验。陈董和管委会对广东分公司给出了高度评价。同时也看到,在近三年以来,我们在某些方面发展速度减慢,在某些方面我们在系统的排名落后了,在广东的市场上排名滞后,我现在营销的保费已经滑落到了系统的第八位。而且在市场上也有些同业公司的做法也试着向泰康吹牛,这怎么能行?坚决不允许。所以陈董说,我们在广东就一个战略,就是珠三角战略,公司倾全公司之力支援广东。陈董为此对我说“三年重托”,把广东做起来。大家知道公司正在酝酿上市,一家上市公司在长三角、珠三角不能获胜,在北京上海广州深圳不能获胜,这家公司的市值就不会高,所以我带着这样一个重托来到广东,我倡导了“三大文化”——标准文化、亮剑文化和前瞻文化。我相信各位中支总都做了很充分的宣导。那么陈董说,三年重托,广分崛起,是他的梦想。我在此替他完成这个梦想。在任何一个时刻需要他的时候,不分昼夜,他都可以飞到广东分公司。
为此,总公司对广东给予了特别的支持和厚爱。我们知道,亚运会场所有的广告牌全部清掉,只留下几个标志性的地方,总公司用了两周时间,完成了泰康广告的发布,在中央电视台直播时,在花船巡游的时候,都有泰康的广告牌闪闪发光。这就泰康对我上任的支持,我觉得我的脸非常有光彩。
亚运结束了,残运还在进行当中。残运很快就会结束,我跟陈小左总商量,两个月就撤掉了,我们的伙伴不高兴怎么办。为了让大家高兴,就和总公司谈,说不行啊发布了意义重大,如果撤下来,反面意义也重大。所以总公司又给续约三个月。这是总公司一个实际的支持。还有一个实际支持,身关我们外勤伙伴的切身利益。20~~年是一个不太正常的年份,各位的业绩不平稳,特别是今年四季度我们没有全力打拼业绩,到了四季度末,总公司提出要严格考核。开门红意义重大,如果现在严格考核,负面意义很大。我和总公司商量,广东分公司放开考核,全员参加开门红竞赛。我和总公司这么讲,四季度末放开考核,按广东分公司意见考核,明年全员参加开门红竞赛,让大家拿到奖金,然后明年一季度末严格考核。因为我们现在开门红方案大,费用高,一季度完了就要严格考核。总公司提三严格的,严格培训、严格管理、严格考核。但是我们广东分公司的请求完全按我们广东分公司的意见通过了。
以上两个例子说明总公司对我们广东分公司的支持,此外的支持我就不一一例举了。我告诉大家这两个例子的意义,是总公司支持我们。我们广东分公司在新三年里要做出最优秀的表现,来回报总公司的厚爱。
开门红竞赛肯定是各家分公司龙争虎斗的竞赛。在开门红竞赛中广东分公司应该走到最前面,我们要必保9000万,挑战1亿。我们要在所有分公司当中,广东分公司走到最前面。
那天我参加总公司的一个会,会上说到广东,是小老广表了态。我当时就拍桌子起来,我告诉你,我们是大广东。什么叫竞赛,还是那句话,就是外勤拿佣金,内勤拿奖金。佣金之外再加奖励,就是竞赛,是我们平常展业常态下,一个放飞梦想的时期,就叫竞赛,是我们平常把一千的单子做到一万元,做到十万元,这叫竞赛。所以一季度是放飞梦想的时刻。所以各位伙伴,特别是全省的主管伙伴,开门红全员开单,全员实动!
刚才我们四川本部的周立总做了很好的演讲,她用了非常朴实的语言,非常亲切的情感,和非常优美的教态,给我们展示了一个优秀团队的做法。财富密码,财富人生。包括我们现在的永福人生,都是我们系统里最好的产品。昨天晚上,我在来会场之前还在和几个台湾的专家讨论营销,他们一致意见说在市场上我们的产品是最好的产品。财富密码,财富人生是可以涵盖所有险种优点的一个产品。这个产品说起来我感觉非常亲切,这是我在总公司带领产品开发团队开发出来的,所以在广东卖得最好。
我们就借财富人生来放飞梦想,什么叫放飞梦想?今年我们稳操胜券稳做会长的高雪玲会长曾经跟我讲过,什么叫超越梦想?我自己没多少文化,超越梦想不好理解,太玄乎,太含糊。我理解的超越梦想就是超越我自己。比如09年做了200万保费,我能做201万,就叫超越梦想。这是她的一句精彩的话。还有一句话叫客户经营?拿客户当上帝,拿客户当领导,拿客户当释加牟尼,当穆汗穆得,都模糊,我们好多人不信上帝,释加牟尼,穆汗穆得,即使今天佛教流传,但是我们还不是佛教徒。我拿客户当亲戚,亲戚是什么,就是经常走动,过年过节见面一定要送礼要问候,他有困难我帮他,我有困难他帮我。她讲的语言非常朴实。我们讲的那些营销华丽的术语,要变成我们自己的语言。超越梦想就是超越自己,客户经营就保持客户当亲戚。所以我们泰康三十万优秀伙伴当中,有太多太多的优秀伙伴,我们要学习,这是说高雪玲伙伴。我可以随时随地叫她来给我们广东分公司伙伴分享。但是你别鼓掌,她来这讲,不一定能讲多好,不一定讲得有掌声,她说她讲的什么也不会,就会做大单,她今年上半年做的大单,是一千万。
泰康世纪盛典高峰会会长罗娟伙伴,那一年我带队去美国新奥尔良参加mdrt,我们离开一个月以后,那个州发生海啸。当时简红、高珊、罗娟等几个优秀伙伴在团里。那时的罗娟只是初进公司的一个绩优伙伴,那时的高珊已经是连续三届的泰康世纪盛典的会长。出团时罗娟对于高珊是仰视,是不敢对话的。高珊说怎么办罗娟就怎么做,两个人住一个房间,罗娟是给高珊服务的,出门时替高珊拎包。我就正式和她谈,我说你凭什么给她拎包,你比她那点差?高珊是本科学历,罗娟也是本科学历。高珊入司的时间和罗娟也差不多,为什么给她拎包?她是会长啊,三届会长。我说你有没有想过你也要做三届会长,你的名字将来比她还响。从现在开始,高珊给罗娟拎包,我规定的。虽然是一个玩笑,但是真这么去做,后来的两天当中,两个人的心理发生了奇妙的变化,时间一长,罗娟就说,对啊,当时为什么给高珊拎包,她给我拎包是应该的,她给我拎包我看着很舒服。以后我也会当会长啊,拿自己的优点比她的缺点。她说傅总我一定超过高珊,那一年罗娟就当了会长。这就是放飞梦想。
好,今天大会我就不讲更多的,我们要把营销理念、培训教材变成自己的语言,自己的理念。超越梦想就是超越自己,超越自己的昨天。客户经营就是拿客户当自己的亲戚,放飞梦想就是越越自己的目标,那么开门红就是超越梦想的那一刻。我希望全省主管开门红人人开单,也要求全省外勤伙伴也能够人人开单,特别是今天在场的人人开单,特别是我们开门红的第一天,每一单能够拿到一千块钱的经包。
为了给开门红助兴,我把开门红的第一单拿出来。为了得到开门红的幸运,我买了开门红的第一单,第一单和那位伙伴结缘,那位伙伴就是我的有缘人,如果是男同志,咱们就是哥们,如果是女同志,咱们就是姐们。
开门红有这么多激励方案,在这些方案之外,还有一个世纪盛典观察活动。我觉得这是我们广东分公司最大的利益。八万以上前五百名的排名,只要是保费排名,别的分公司比不了,因为我们广东的件均高,我们广东的人均产能高。五百名是设计失误,这个失误我们应该把它抓到,全国八万以上前五百名,我们没有名额限制,很可能我们拿到二百名、三百名,甚至四百名,因为我们和大江以南比我们最优,和大江以北比,我们的经济更优,搞不好我们广东分公司五百名观摩世纪盛典。最近几届世纪盛典我都是总指挥,无论去巴黎、黄金海岸,埃及金字塔我都是总指挥。我想这一届我带领的更多更多的伙伴一起来参加世纪盛典,成为大会最大的一个亮点,也成为全系统广东最大的亮点。希望各中支总经理回去也大力宣导,到北京去,到紫禁城去,观摩11年的世纪盛典,我们能有越来越多的伙伴参加世纪盛典,或者我说就喊一个口号:广东分公司五百名伙伴参加世纪盛典!
大学军训动员大会精彩讲话稿
尊敬的各位领导、教官、老师:
我叫xx,来自xxx,今天很荣幸代表全体新生在这军训中发言,因为军训就像一条鞭子,时刻鞭策着我们前进;军训又像一把尺子,时刻规范着我们的行为;军训更像一盆火炬,时刻照耀着我们的前方。军训,让同学们普遍增强了体质,磨练了意志,培养了团结协作的精神,形成了良好的纪律观念,增进了师生之间的了解和情感的沟通,为较快地形成一种积极向上的良好班风和班级凝聚力奠定了基础。
伴着清爽的秋风,沐浴着温暖的阳光,在这个明媚、清新而又成熟的九月,我们带着光荣与梦想,伴着自豪与欣慰,相聚于理想中的决胜求学之地、栋梁之才的摇篮——xx大学,在这里开始了人生的又一次起航。
为了使这次军训工作圆满成功,我们将努力做到:
服从命令是军人的天职,在军训中,无论多苦多累,无论是风吹雨打,我们用顽强的意志完成军训任务,我们决不放弃,保证做到一切行动听指挥。
军训时间虽短,可是军人的作风、军人的意志和军人的品格,是我们永远学习的榜样,我们一定会珍惜这几天的宝贵时间,虚心向教官们学习,锻炼意志,苦练基本功,发扬自己优良品格,为今后的学习和生活打下良好的思想基础。
同学们,军训即将开始,我们必须发扬其优良作风,应具有吃苦耐劳的精神,
军训是磨练意志的练兵场,是充满挑战的大擂台,让我们做好一切准备,去迎接军训的考验,去战胜一切挑战,让我们手牵手,心连心,向着理想,向着成功,向着未来出发!请相信我们,我们一定能战胜困难,我们一定能成功!军训是严格的组织纪律性,也是发扬不怕苦不怕累的优良作风,是坚强的意志和不断追求、勇往直前的精神,是强烈的爱国心和报效祖国的理想。希望大家珍惜这次军训的机会,铭记所学到的知识和做人的道理,用心去感受军人的爱国之情,并见之于行,在今后的学习实践中,互相帮助、团结友爱,关心集体。
希望大家把在军训期间养成的良好品德和作风带到我们今后的学习中去,高标准,严要求的规范自己的言行,遵守学校的各项规章制度,踏踏实实地学会学习、学会做人,刻苦锻炼,遵纪守信,自强不息,自立有为,培养创造性学习能力,力争在新的起跑线上步伐整齐,一同前进,做一个“讲文明、讲纪律、讲诚信、争三好”的合格大学生。
高考动员大会讲话稿
高考——听不见隆隆炮声,其实弥漫着战火硝烟!在坐诸位都是即将走上战场的勇士,今天是战前动员会,趁此机会,我耽误大家五分钟,说三句话:
著名作家柳青说过这样一句话:“人生的道路尽管漫长,但紧要处往往只有几步,尤其是当人年轻的时候!”高考,作为我们美好人生的第一站,正是到了柳青先生所说的紧要处,那么我们应该所持的态度是什么,我想用两句话来概括,那就是:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴!”全心投入,全情投入,心无旁鹜!用半年的时间,换取自己一生的美丽!我们应当坚信:一分辛劳才有一分收获;我们应当坚信:宝剑锋从磨坜出,梅花香自苦寒来!这样,就算万一失败了,再回首高三,我们可以对自己说:我无怨无悔!真的,千万千万别在高三留下遗憾!
我这里的信心包括两个方面:一是对我们的老师有信心,二是对自己有信心。我们的学校很年轻,但年轻的学校在连续几年的高考中竖起一块比一块美丽的丰碑,足以证明:我们的老师是值得信赖的!的确,每个人都有自己的人生追求,老师的人生价值只能通过自己的学生来得以体现,并且延续成永恒!正所谓“待到山花烂漫时,他在丛中笑!”再说说你们:狭路相逢相逢勇者胜,不要埋怨自己过去的种种:基础差、前面的光阴虚度啊,等等等等,那些都没有用!送大家一句话:我既然选择了远方,便只顾风雨兼程!另外,我还想把我以前的一名学生在高二时写在日记当中的一句话送给大家:“他年应试补天裂,笑踏神州第一峰!”一年后,他如愿以偿,走进了北大!同学们:决胜高考,我希望大家都有这份豪情、有这份执着、有这份自信!
取法乎上,得乎其中;取法乎中,得乎其下。每个人的实际情况都不同,此点不好一概而论。适合你自己,能稳住并且提高成绩的方法就是好方法。提三点:知识、能力与心理素质,供大家参考。我认为,此三者是缺一不可的!
最后,祝愿我们学校xx届全体同学,包括今天没有到会的艺术班的同学,在这最后的一百多天当中,洒一路汗水,结一串硕果!为我们学校的高考,立下一座后人难以跨越的丰碑!
同学们:你们都是明天的太阳!只要我们师生同心,我们完全有理由相信,每个太阳都会在东升高中耀眼地升起来——照亮中山、照亮广东、照亮全世界!
谢谢大家!
中考动员大会讲话稿
尊敬的校长、老师,亲爱的同学:
下午好!
今天,我们隆重举行梅州中学中考百日誓师大会,能代表初三级全体老师给大家说说我们的心里话,我很荣幸。
作为你们的老师,三年来,我们朝夕相伴,看着你们从一个懵懂的少年逐渐走向成熟的青年,克服了重重困难,获得了人生的跨越。在这三年里,我们无法给予你们更多的东西,只能倾其所有,为你们考上理想高中扬帆远航推波助澜。一百天的时间内,也许会对你们有更苛刻的要求,更艰苦的训练,更严厉的批评。这些也许会令你们难以接受,但请相信,这一切都是为了你们能够出类拔萃、为了你们能够有所作为,为了你们有更加辉煌灿烂的明天。因此,希望大家能够理解。
而今,我们站在中考的加速起跑线上,只等着一百天之后,一声抢响,奔赴那火热的战场。我们初三级39位老师将与同学们一起,以火样的激情、必胜的信念、科学的方法和旺盛的斗志,努力拼搏。相信我们一定可以勇夺佳绩,为梅州中学的校史再添辉煌。
现在我谨代表初三级全体老师向学校领导、家长和初三学子庄严承诺:
请学校领导放心,我们全级10位班主任和29位任课教师一定会潜心钻研教材,提高效率,深入研究考试说明,随时关注中考动态,及时筛选中考最新信息,搜集中考名校资料,研究应考策略。我们会充分利用课堂四十分钟,精讲精练,让课堂充满魅力。我们不会放弃任何一位学生,因为每一朵花都有绽放的理由。我们坚信:梅中学子可以继续创造奇迹!
请同学们相信,我们全体老师有实力带领你们走向成功,我们会一如继往地关心你们的学习、生活、心理,会带领你们继续向前冲。只要我们时时抓紧,分分把握,秒秒珍惜,我们一定能超越梦想,走向成功。一二三四五六七十,十个班级勇夺梅州第一。
谢谢大家!