工程现场管理工作总结(精选15篇)

时间:2023-12-14 10:53:05 作者:笔舞

在月工作总结中,我们可以总结过去一个月的工作成果,包括完成的任务、取得的进展以及遇到的问题和困难等。这是一份月工作总结的精选范文汇编,其中包含了丰富多样的写作风格和内容,供大家参考。

工程现场管理工作总结

xx年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月,工程管理部在公司领导的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。现就xx度工程部重要工作情况总结如下:

工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门,工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经,每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度计划为基础,对各个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划,绘制施工进度横道图,并对进度计划完成情况进行检查,一旦发现进度滞后及时分析原因,与监理单位分析对后续工作的影响,在此基础上指定调整措施,以保证总进度目标的实现。

“百年大计、质量第一”,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重,工程管理部全体成员做好了以下工作:熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求,只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时,工程管理部定期到工地巡视,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了事前控制,发现质量问题决不放松。

对于安全管理,坚信“安全责任重于泰山”真理,在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求施工单位配备专职安全员,对施工人员严格做好三级教育,对特殊工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员按照规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查,对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。

1、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时,积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。

2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场,负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作,发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风,最终取得了一定的成绩。

在接下来的工作中工程管理部将严格按照公司管理办法的要求不断创新,强化管理的创新实践,促进管理水平的整体提升。及时沟通,积极搞好各参见单位的协调工作,进一步理顺关系,坚决执行公司管理的相关规定,提高质量、安全意识,加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益,工程管理部总结。

工程现场管理员年终工作总结

尊敬的领导:

您好!

我的名字叫xx,我是xx学院工程管理系建筑工程造价专业的应届毕业生,今天应聘的岗位是工程管理员。

大学期间,我以优秀成绩的多次获得国家励志奖学金,并被评为“优秀学生”荣誉称号。在专业学习上,我学习了工程造价计价与控制、工程经济学、市政工程计量与计价、建筑工程计量与计价、安装工程计量与计价、合同管理与招投标、建筑审计等专业课程,熟练操作并应用计价软件、cad建筑绘图软件等专业软件。

在校时我经常做专业课程设计,并到工地现场进行现场观摩实习,跟着高级工程师学习以及实践,掌握了经纬仪在工地上的应用,混凝土试块的检验,钢筋的绑扎以及熟悉配筋图,了解一些应办理施工签证的情况等等。在学校学习的理论知识与实践结合起来,更加全方面地掌握专业技能。

学习之余,我参加了大量的社会实践活动,从而锻炼了自己吃苦耐劳,一丝不苟的工作作风;同时,我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍,不但充实了自己,也培养了自己多方面的技能。现代社会需要的是理论和实践相结合的复合型人才,我会通过不断的学习来完善自己,在实践中证明自己。为实现自己的人生价值而奋斗。

我相信:是金子总会发光。过去的成绩已成为历史,未来的辉煌需要坚持不懈的努力去创造和实现,在这个就业紧张时期,相信你的您的信任和我的实力的结合将会为我们带来共同的成功。

蒙阁下抽暇一顾此函,不胜感激,谨祝工作顺利!

此致

敬礼!

求职人:

xxxx年xx月xx日。

附:这份简历太花哨,封面上那么大个艺术照,不成个人写真了?”“这几份内容差不多,千篇一律。”……南京航空航天大学外语学院最近布置了做个人求职简历的作业,初步检查发现交上来的简历有半数以上不合格,其中大部分是因为简历太厚,突不出重点。

简历不合格,主要问题集中在内容和格式上。记者随手翻了一下同学们做的简历,发现一些同学把自己的中学经历都写了进去;社会实践工作也是大到学生会、小到志愿者全都填上;而证书、奖状这块则是简历中对比最鲜明的,有些人是一点都没有,而有些优秀学生的求职简历都附了厚厚一摞成绩单、荣誉证书的复印件。记者简单计算了一下,三年的“三好学生”、“奖学金”、“优秀学生干部”等就几乎要10页纸了,再加上英语、计算机的证书,一份简历怎能不厚。担任学院学生会干部的小许告诉记者:“我不知道怎么筛选这些。不放上去吧,感觉自己没优势,全放上去吧,又说我这份简历没特色。”

南航学生处副处长王奇峰表示,作为“敲门砖”的简历若做不好,往往会因此而丧失了一次机会。简历必须针对用人单位的招聘需求重点突出自己的优势。对于过多的证书奖状,要突出重点。比如英语四、六级证书,计算机二、三级证书都有,你就可以省去英语四级和计算机二级证书的复印件。每到招聘的时候,一个企业,尤其是大企业会收到很多份简历,工作人员不可能每个都仔细研读。据华为公司人力资源部负责人介绍,一般15秒读一份简历。所以,简历避免太长,而且要把重要的信息放在前面,这样的简历才会提高应聘的命中率。

现场管理工作总结

在上半年的工作中,前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的安全工作,七月份调任路基一队的现场管理工作,路基一队撤场后,公司领导委派我接手路基一队k1+100-k1+960段的路基施工,现就将20xx年上半年的工作情况做一下总结:

【路基三队的现场负责:】。

路基三队主要是施工安谷互通区内的c、d、f、h匝道的施工。项目领导考虑到路基三队的施工能力不足,让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中,放开口、清表,我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人,主要是管理和服务好外委施工队伍。首先,在管理上,要严格控制填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验,做好质量检测记录,严格执行质检程序,把好质量关。负责重要工序或隐蔽工程,全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时配合监理工程师做好各道工序的质量检查工作。其次,要想施工队所想,做施工队所做,特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导,确保施工方案更加合理,杜绝施工中的资源浪费。做到在施工中有求必应,做好施工队的强力后盾。

【路基一队的现场负责:】。

由于路基一队的施工进度迟迟上不来,考虑到路基三队的施工已经上了正轨,路基一队的还缺少施工管理人员,项目领导让接手路基一队,刚接触这项工作,感觉很不应手,我还要重新熟悉图纸,看地形结构,技术要求,填方,挖方,那有涵洞,那有桥,都记在心里,到现场再核对,做到熟记于心。在负责路基一队一个月的时间里,我积累了路基施工许多经验,同时路基一队的撤场,让我也接触了路基结算的全部过程,并积累今后和外委队伍合作的经验。

【施工队的负责:】。

从施工队的人员组建,施工驻地的选择,房租的谈判,以及施工设备的进场,和设备老板一项一项的谈合同。作为施工队队长之职,深知自己的责任重大,在各个方面都要想周全,为公司创造效益,为施工队人员创造好的收益,真正的把单价承包搞上去,让施工队的每个人能够齐心协力的完成这段工程,为公司交上一份完美的答卷。

在下半年的施工中,我会积极搞好施工队的管理,搞好施工管理工作向管理要效益,团结施工队成员。抓好施工队段落内的施工生产工作,充分发挥自己的作用,让施工队的的各项工作顺利进行,不辜负领导对我的信任,尽自己所能完成每一项工作。

【庆典现场组工作总结】现场工作总结(2)|返回目录。

一、主要工作。

1、庆典现场方案的前期调研与策划。

8月6日校庆各工作组会议后,我们就与有关人员到庆典现场查看位置,进入紧锣密鼓的前期调研与策划工作。在短短的几天内,我们就通过网络、专家及相关人士等途径,研究了众多针对校庆特点的现场策划流行方案,结合学校党委对校庆活动的总体定位和我校庆典现场具体情况,采纳了大量各方面建议,提出了初步的庆典现场方案。8月11日主管院长召集现场组全体成员开会,就现场组的初步方案进行讨论,并提出了许多建设性意见。

2、确定庆典现场方案。

8月24日主管院长主持庆典现场组庆典现场方案评审论证会,现场组全体成员参加。会议对数易其稿的现场方案进行了认真讨论。会后连夜约请有关礼仪公司就方案细节再次进行详细沟通、细化、完善。8月26日学校召开校庆筹备工作组进展情况汇报会,会议初步认可了现场组的主席台规划、氛围营造、区域划分等方案。根据会议精神以及总协调人的六个谈话要点,对方案又进行了必要的修改和补充。

3、选定建设单位。

选定建设单位是庆典现场工作的重要环节。庆典现场组采取公开、公平、竞争性谈判的方法,分步骤、有重点的开展了大量艰苦细致的工作,取得了良好的效果。9月28日现场组全体成员开会,全体成员签确认了建设单位、协议书、服务清单等文件。对于初步选定的郑州jk礼仪公司,在签订正式协议前,我们又进行实力、信誉、价格等方面更加深入的考察。10月11日第81届全国糖酒交易会在会展中心隆重开幕,主会场就是jk公司策划布置的,现场组部分成员全程近距离观摩了开幕式的各个环节。通过观摩,取得了经验,充满了信心,也确认了我们谈判的初步成功。比如,从性价比的角度看,等量的服务内容,我们的庆典现场方案比糖酒交易会现场方案最少节省了n万元。在做好相关准备的前提下,于10月10日与jk公司正式签订了服务协议,把现场方案通过协议的形式固定下来。

4、细化完善庆典现场的各项工作内容。

直到庆祝大会当天,庆典现场方案一直处在调整之中,前后大小变动和调整有近20次。在主席台规划、区域划分、氛围营造方面的每一次调整都做到精细、合理、节俭、高效。学生方阵的人数确定、方阵数量确定方案都经过多次反复论证,召开多次方阵负责人会议,提出具体要求。10月12日召开了各院(系、部)及相关单位负责人会议,就教工代表、学生方阵、替补学生的组织等工作做出安排。10月15日中午举行了14个学生方阵的现场演练,并做了校庆动员。15日下午召集jk公司项目经理和有关部门负责人开会,对现场方案的实施做了详尽安排。10月19日召开了现场80名志愿者和空乘礼仪人员的培训动员会,主管院长出席,并提出希望和要求。10月20日组织320名学生到主席台站位演练,之后对主席台的有关部位进行了再次加固和调整。对参加大会的教职工人数分配、座位划分、现场组织、车辆落实等进行了周密的安排,确保了教工代表足量到场,有序入座。

5、加强与相关工作组的沟通与协调。

庆典现场组的工作与多个工作组密切相关。我们高度重视与文艺演出组、宣传组、资料组、接待组等加强协作、主动配合,做好舞台设施配置、现场周围宣传氛围的规划、学校及院系报到处的规划、贵宾休息厅的布置等工作。特别是主席台由2层改为1层以满足晚会使用方面和基础。

教学。

楼1楼大厅临时决定改作贵宾休息厅的布置方面,较好地完成了领导交给的工作任务。另外,为中都饭店、鹰城鑫地酒店布置的6个背景墙也及时按要求布置到位。

6、雨天预案的准备。

虽然庆典当天阳光明媚,但校庆前为了保证整个活动隆重、喜庆、安全、有序地进行,制定切实可行的雨天预案显得非常重要。根据有关规定,参照郑州天气预报信息,结合我校实际,我们制定了完善可行的雨天预案。密切关注天气变化信息,联系厂家和经销商准备充足的雨伞、一次性雨衣等雨具,并保证在需要的时候,1-2个小时内送达庆典现场指定位置。还制定了在小雨、中雨和大雨情况下的六项具体操作办法。

7、庆典倒计时工作及当天的现场指挥、快速应变。

不可否认,庆典现场是整个校庆活动是否成功的一次集中体现,绝大部分校庆活动的参与者是通过现场表现来判断校庆活动成败的。所以,我们对于倒计时1-3天的现场工作高度重视。参照学校倒计时工作安排,制定了更加细化的庆典现场组的倒计时工作方案,内容具体、责任到人。21日6:00到庆祝大会结束是现场指挥系统高度紧张的几个小时,也是检验现场指挥能力和效果的关键所在。如,虽然初步确定的主席台桌签于凌晨2:40已经摆放到位,但直到庆祝大会开始前,根据领导指示又调换桌签、坐席达10次之多,最后一次是在会前2分钟内完成的。另外,在志愿者、礼仪人员调配方面,在礼炮、彩烟、彩花、军乐队、背景音乐等的衔接方面,我们甚至要求必须准确到1秒以内。庆祝大会结束后的几分钟内,我们就收到了多条祝贺校庆成功的短信,这是最令我们庆典现场组全体同志感动和欣慰的。

另外,庆典现场组的各位同志除了完成本职的日常工作外,还积极参与了礼品组、资料组、文艺演出组、校园环境治理组等相关工作组的大量工作。

二、几点体会。

1、学校党委对庆典现场工作的总体定位和正确领导是做好庆典现场工作的重要前提。

2、科学组织、分步实施、内容细化、责任落实是做好庆典现场工作的关键。我们先后制定了庆典现场组的工作进度表和倒计时工作安排表,细分各自工作内容和完成工作的时间节点、质量要求。我们认为庆典现场组团队是一个勤奋工作、精诚合作、顾全大局、勇于奉献的团队,我们也从这次校庆工作中得到了极大锻炼。

3、协调有力、主动配合是做好庆典现场工作的保证。我们认为,校庆活动的巨大成功是各方面协同作战的结果,所以,一开始我们就树立一盘棋的思想,不是等待配合、等待协调,而是主动配合、主动协调,主动提出建设性的思路供相关工作组选择,目的只有一个,就是齐心协力做好校庆工作,为建校60周年交一张圆满的答卷。

4、顾全大局、敢于负责、不怕吃苦、无私奉献的精神是做好庆典现场工作的强大精神动力。庆典现场工作是校庆整体工作的一部分,这就要求我们要顾全大局,决不能为了方便自己,方便本组,各自为战,以致误了全局。庆典现场组的工作时间紧,任务重,要敢于负责,敢于冒风险,要不怕吃苦,勇于奉献,决不推诿扯皮,这些精神对于圆满完成党委交给我们的现场工作起到了很大的激励作用。

5、指挥得当、快速应变是庆典现场取得成功不可或缺的保障。庆祝大会前,全体校领导提前到场,总协调人靠前指挥,迅速应变,所有指令都得到准确、及时的落实,成为庆典取得巨大成功不可或缺的保障。

当然,庆典现场组的工作并不是完美无缺的,难免会有一些漏洞和不足,我们会在今后的工作中认真总结经验教训,把我们各自的工作做的更好。最后,庆典现场组的全体同志十分感谢学校党委对我们的极大信任,感谢其他工作组对我们的大力支持,感谢相关部门和工作人员的积极参与,感谢广大志愿者的无私奉献。今后,我们会继续保持校庆期间表现出来的高昂精神状态,立足本岗,奋发有为,为实现学校又好又快地跨越式发展做出自己应有的贡献。

伍良好的现象。

我在xx景园工地工作已有两个月之时间,非常感谢公司领导和各位同仁的帮助,使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。

我任工地现场材料管理员以来认真学习,不耻下问,勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神,已经基本掌握了管理技巧,对各种材料的进场查看:质保单、合格证、做到证件齐全,数量、重量核对准确才给予签,如发现数量、重量不对并及时扣除,如发现质量不合格并及时清理出场,做到材料分类堆放整齐和有防护措施,以妥善保管、预防为主、防治结合的方针,采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施,保证其在一定期限内不变质、变形损坏,保证其技术性能,对破损或腐蚀严重的安全防护用品,严格执行报废制度不得继续使用,严格实行科学保管合理堆放,做到过目知数,便于发放,盘点核对等,必须办理入库登记做到有章可循,有据可查。

高温酷暑工作累,工人流汗不流泪,安全生产永记心,永远前进不后退,为了工程创括苍杯,领导员工相依偎,抢进度上班时间加倍,同事们紧紧地追随,按规范,不相悖,遇困难,不气馁,坚持质量第一制造出良好的工作氛围,每月不定期地举行工地列会,行之有效地规范了施工行为,雍景楼,石梁水,砼筑成,砖块磊,雍景小区八景美,拥有千步文化长廊,入住业主定陶醉。时光如飞,年华似水,季节带走了玫瑰,却总也带不走同事们的互相安慰,工作中涌现出许多感人心肺,真情实为最贵。烟云流动花飞语匆,岁月敛去了嫣红,却总也敛不去工友们友情的深浓。

我在xx景园工作5个月之后,公司领导调我任,深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员,在领导的带动下和全体员工的协作下,银轮国际5#楼202室的装饰装修工作,工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,经验收合格圆满完成并投入使用,现就自己xx年11月1日到深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。

主要工作。

1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目,在工作中能够严格要求自己,树立服务理念,协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报,立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证物资的准确性。

2、帐目管理,认真上帐,能报出各种数据报表,认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小,但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做到帐物相符,保持仓库内卫生,注意防火,防盗工作。

在总结本年工作的同时,认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足,努力克服,继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,继续加强业务学习,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶。账目方面:面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓库管理员。

毕业至今,我已经在现场工作了四个月。这是自学生时代迈入社会的第一步,也是最重要的一步,是学生时代的结束,更是新的环境的开始。在这个关键的时期里,我首要做到的应该是怎么转变自己的观念,以最快最好的状态去适应新的工作,去调整好自己的心态,以百分之一百的热情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我总结:

来到公司的这些日子里,我学到了很多很多的东西,感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里,从所见所闻中,逐渐认识到了自己的位置和价值,与学生时的自己相比,真的是改变了好多。以前为的是怎么找个好的工作,现在为的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不断积累自己的知识和经验,不断充实自己的头脑和思想;以前面对的是固定不变的专业知识,现在处理的是不断变化的问题决定。当我在现场我才体会到建筑工程这个领域的博大,发现书本上的理论知识只是走进这个领域的敲门砖。书本上的很多东西在实际的工程中原来应该是这样来体现,实际工程中的经验原来来自不断的工作完善。

一句话说的很好,现在工作不努力,以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。刚从学校走出来,来到现场有种不知所措的感觉,也有一种新鲜刺激的冲动。看看这里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大学四年学习的就是这个领域的知识,陌生的是没有如此近距离的接触它,原来的知识是概括而抽象的,现在的知识是具体而实际的。站在现场,置身其中,需要找到一种做主人的感觉,要用自己的知识去驾驭它。

记得刚来到现场的时候,见到的第一位是贺开宝贺总监。工地是仙河锅炉房扩建工程,那时候正在打桩,场地上有几个桩孔,后来才知道那是几个试验桩。总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事,感觉很新鲜,但又不知道该从何入手,只是盲目的围着现场转,看看这看看那,有种会看的看门道,不会看的看热闹的感觉。回到监理办公室,看到前辈的监理日记还有检查记录,才明白在现场应该掌握什么样的情况,并如何用专业的知识和语言去概括它们。

例如,现场有很多地表水,需要降水,应该用什么样的降水方法最直接有效,这就需要对现场的地下水情况用一个客观的了解。以前学过降水的方法倒是知道不少,但是还是不清楚应该在什么样的情况下使用,通过向前辈的请教和现场的观察,终于知道它们应该如何使用。现场使用的是轻型井点降水,在工程的外围竖向埋设一系列井点管深入含水层内,以连接管与集水总管连接,再与真空泵和离心水泵相连,进行抽水,使地下水位降到基坑底以下。它的优点是机具设备简单,使用灵活,装拆方便,降水效果好,可以防止流沙发生,提高边坡稳定和降水费用低等。

我在现场还见到了高强预应力混凝土管桩和柴油锤打桩机,这些对我来说都是新鲜的事物,在书本上看到过它们的名,但是没有近距离的接触过,现在终于可以清楚的了解它们,知道它们的原理和工作的方法。原先根本弄不明白应该如何打桩,现在明白打桩过程分为喂桩,定位,打桩,接桩等工序。通过翻阅图集和规范,终于弄明白了桩和打桩是怎么回事。不过在与现场的工作人员的交谈过程中了解到国外的打桩技术要比现在用的技术先进的很多。比如说有一种先进的打桩机设备液压静力压桩机,该机摒弃了传统的柴油捶打桩机噪音大、污染大的缺点,具备无噪音、无震动、效率高、无建筑垃圾等创新特点,是新一代绿色、环保产品。柴油捶打桩有个很大的问题,就是打桩时会给环保带来强烈的噪音和大面积的污染,这不仅影响市民的生活质量,也给空气环境带来了严重的污染。

在这里实习的过程中我感受最深的还是柴油锤打桩机伴随着浓浓的黑烟,发出的咚咚的打击声。随着人们生活质量的提高,人们对居住环境的要求也越来越高,这就要求我们应该不断提高我们的生产技术来满足生产要求的同时要考虑人们的生活要求,争取获得双赢。这正如我们的监理工作的性质,协调好甲方和施工单位的关系,把实际工作和三方的工作关系处理得当,使其处在和谐的状态。

当锅炉房打完桩,我被调到孤东采油厂住宅楼工程上。在这里,又学到了好多的东西,看到了塔吊、搅拌机,看到了粉喷桩还有条形基础。刚开始的时候,跟在老师傅的后边,边听边问边记,熟悉现场和工作内容。在工作过程中,不断积累知识,不断把自己学过的理论知识和现场内容结合,不断认识自己工作的内容。

监理工程师应该是技术性人才,监理的前提是自己有监理这项工程的能力,有判断工程正误的能力,有解决工程问题的能力。我们不是技术员也不是施工员,但是我们应该了解自己的工作内容,熟悉工程的技术要领,要有自己的工作思路。

我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如,图纸上的钢筋是没有体积,不占空间的,任意根钢筋可以在有限的空间重叠,但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题,因为它们有了体积,要保证它们自己的位置和相对的关系,变形或走位是不得不面对是事实。这是我在以前的学习过程中从来没有考虑过的,也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的问题,应该怎样去解决,需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如,设计图纸上表示的很多施工图,在理论上完全可行,但是在实际的施工过程中有一定的难度,并不能达到设计的要求。

我通过和施工单位的技术员交谈,了解到他们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验,但是现在好多设计人员现场经验不足,所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次,设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者,施工设计不一定是越细越好.最主要的是要明确,不可含糊其辞,也就是说在设计中给出的没一个信息都是准确无误的,不能说百分之百,起码百分之九十九要对施工中的深化设计有帮助,不能确定的信息最好不要定,给现场施工中的深化设计留有一部分空间(因为现场是总在变的)。

但是反过来想一下,设计也有自己考虑的方面。现在有很多东西不是设计单位能左右的,很多东西都是由甲方的意图,资金的多少等等;做设计也不容易,竞争大,一个工程来了,往往工期很赶,设计周期缩短,老板天天催要图,要保证设计质量全靠个人职业道德了;出图质量差是事实,其实各个专业之间配合是需要设计负责人也就是建筑专业的负责人统一协调的。

在现场的这段时间里,不断接触到施工方法方面的内容。比如说,构造柱的钢筋问题。构造柱的上部钢筋可以在绑扎梁的钢筋过程中预留好,也可以在以后进行后植筋处理。相比较而言,预留比较好,预留钢筋的优点是比较经济,但是预留当然是好,但是这样会消耗大量的模板,且混凝土施工进度甚至因为钢筋多而造成混凝土浇捣质量也会受到影响;而且预留钢筋的话,构造柱下方钢筋实行插筋倒是容易,可上方与梁(或板)交接就不好处理,如果在底模上钻孔开洞的话,既脱模困难又易损坏模板,造成损失也是不小的;再者,预留钢筋位置偏差大,后面施工还需要后植筋处理。采用后植筋方法,可以保证混凝土的表面质量以及构造柱位置,加快施工进度。但是,从结构和建筑本身的角度分析,预留的安全系数和从工程质量的本身都比植筋高很多,所植的钢筋是局部受力,而预留钢筋是整体受力;从施工因素分析,施工方为方便施工不愿意预留又很不重视植筋质量,植筋深度往往难以保证,这就造成墙体拉接筋起不到应有的作用,来个地震,一点作用都不起,这是建筑施工普遍存在的严重隐患!

我认为,首先考虑的是结构的安全,所以我认为应该首先是预留,植筋只有在预留失败后采用(如看图失误主筋没有预留,锚拉筋在震捣混凝土时脱落位移或绑扎时遗漏)。

再比如,止水带的浇筑问题。就是止水带是否有新要求和主体施工时一起支设吊模同楼板一起浇筑,和在浇筑过程中止水带与柱交接处应该断开浇筑还是把柱子包住一起浇筑的问题。首先说第一个问题,没有规定要求止水带必须和主体一起浇筑,一起浇筑时对防水比较好一些,只是以后楼层放线比较麻烦。对于第二个问题,当断开浇筑时(与主体一起浇筑),止水带必然会出现两个竖向施工缝,为保证止水效果必须处理好施工缝;将柱子包住浇筑时,就会在本楼层柱子上多出一个水平施工缝,使柱子混凝土产生结构薄弱层,影响柱子整体受力性能。

房地产工程现场管理工作总结

__年转瞬即逝,__年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下,在同级部门的协同下,在部门全体同事的努力付出下,取得些许成绩,留下些许遗憾,在此我代表工程部做如下工作汇报:

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划。

__自__年初确定了__改办公楼,面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化,工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。办公楼b座于__年12月24日主体封顶,屋面结构__年1月3日完成,办公楼a座6月11日主体封顶,屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局安全评定,8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼b座优质结构验收。截至__年底,建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墙吊篮开始组装。

建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成,建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成,地下室消防水完成,办公楼b座给水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑电气分部工程变配电室安装完成,室外接线海尔路段土建施工完成,电缆桥架管井内安装完成,通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工,办公楼b座5—12层风管安装完成,电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。__规划变更手续自9月开始办理,10月22日提交变更面积审核,11月19日正式提交建管处报件,目前市规划局长会通过。__年2月20日__建设局建筑行业表彰大会召开,公司获得__年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日__项目喜获“中国房地产名盘”荣誉。

__年是__项目最为辛苦繁忙一年,所有设备将全面进场安装,各专业衔接和调试将全面展开,新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工,计划__年11月30日完工交付。

__项目是典型园中区建设项目,边施工边出图,施工中分包队伍更替,项目经理、监理总监、甲方经理更换,决策时时需要领导跟进等不利因素,3月1日完成人防地下室主体结构验收,3月22日完成精装修消防报审,截至__年底,除预留精装修外的地面、墙面等,设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装,预留管线未穿线,市政管线未接入,景观绿化未施工外,其他分部分项工程基本完成。

__年__项目因为公司确定精装修方案需要重新调整,项目进入暂缓施工阶段,等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设。

__项目7月18日完成规划方案专家评审,11月1日完成规划方案审批,11月16日完成设计院由__院变更为青岛__设计院,后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成,等待公司指令后可以施工。

__年__项目将根据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为详细的总控计划指导施工。

__项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工,6月5日暂停施工,完成土石方施工53929。5m3,2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复,11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于项目后期规划报批。

__项目将根据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为详细的总控计划指导施工,自开工之日18个月完成单体验收。

1、工程部人员都在成长,每个岗位发挥着自己的热情和能量。

工程部共10人(含资料员1人),3个项目不均等分配,工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合,专业知识和现场管理经验满足指导施工,每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作,这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。

2、认真执行工程部制度,践行工程人严以律己的执业作风。

工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风,勤于内部沟通,及时上传oa系统,实施合同传阅,执行工作督办制度。坚持每周工程部例会,坚持每周安全、质量检查,坚持每月工程简报,坚持月割算现场验收审查,坚持材料设备封样进场验收,坚持分包进场通知单和安全责任书签订,工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。

3、严格审核施工方案和施工计划,及时纠偏便于项目进展。

项目建设好坏与投资密不可分,与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工计划,月计划、年计划跟进,对施工计划及时纠偏和控制较大偏差计划,对原因进行分析和界定,避免后期因工期延误造成争议索赔。__年根据公司资金分配计划,调整多次总控计划,12月27日排定交工前的施工总计划指导后续施工。严格审核施工方案,对重大方案与设计师沟通,在建筑做法上认真对比,在设备选型上精益求精,多方考察认真遴选。

4、选择灵活多样的工作方式,有针对性快速解决问题确保施工。

针对__项目安装专业技术含量高,设备选型难度大等,组织多种形式讨论会,聘请青岛理工大学知名教授指导工作,经常与__总工深入探讨,有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题,工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜,通过oa上传并附带工程部建议,加快决策指导施工。对设计久拖未决事情,每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题,始终以不影响施工为最终目标。

5、加大现场管理方式和力度,现场检查和施工控制成为常态管理。

坚持质量为建筑第一生命,大荣建设品质楼盘奉献社会,做有责任的建筑人。项目施工质量控制实行实体样板领路,大荣中心12层样板层的施工,就是为保障后续施工的准确度而实施。工程部对质量严格管控,要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视,加大审图力度和现场施工管理控制,对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅,工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制,细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚,并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。

6、优化设备选型和方案优化,节省投资确保公司利益。

__年是__设备年,重大的设备选型和匹配度选择,几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析和众多厂家的多次选择,将适用大荣中心的设备精益求精中选择,是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是,匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次讨论,__项目吊顶材料选择,__项目方案、__方案多次调整等,都汇集了工程部对于建筑的精心理解,为建设好品质建筑节约投资等付出心血。

7、通畅的行政主管部门联络、设计联系,是完成项目确保有序施工的条件。

__自建设之初就实施了品牌战略,__年度、__年度多次在建设局表彰中获奖,与区政府及相关职能部门保持了较好的联系,是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等,项目部有严格的提交时间和流程,对设计的督促和行文,以及出差到设计院现场督促,也是解决设计问题的最有效手段,这些多样性工作的'开展也是项目部积极作为的表现。

8、积极配合其他部门工作,团结一致集体应对和解决问题。

工程部是对外指令窗口,是施工现场管理第一人,同时也是追责第一人。对成本批价出具最初意见,对招标采购推荐品牌,对招标文件提供技术分析,对公司决策提供最初建议,这些工作都需要工程人认真执行和履行义务,同时针对招投标的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极配合其他兄弟部门工作。

三、工作中不足。

__年是政府延续治理房地产政策不动摇的一年,开发项目资金调配难度加大,建筑工人化整为零难于管理,人工费大幅提升、工人x和政府严控建筑市场加大现场管理难度。

1、工程人能力和热情参差不齐,对现场管理经验不一,需要加大提升。

个别专业工程师未将自身热情和公司利益统一,责任心不强,图纸审查、可行性分析不细致,仅作“传话筒”,对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于cad、project、ppt等相对陌生,对个人技能自我培养还有待差距,专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能。

2、缺乏必要的项目管理能力,致使管理被动指令不畅。

项目管理是一种学问,是人才机物的有效分配。工程部担负着项目管理和众多协调的重任,而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我多次督促了”了事,没有想“我如何更好的做”“我这样做能否争取利益化”。项目之初就应该制定好的制度,在项目管理中不只停留在说上,在纸质文件上,在语言措辞上,在不能处理问题的上报上,在久拖问题的公司级发文上,在经济处罚上,是多种手段恩威并施,是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。

3、工程部制度还不能较好执行,将在管理体系上下功夫。

工程部制订了较好的管理制度,针对公司内部,针对总包、监理,针对工作流程,合同会签,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,实际运行不够理想。管理流程的落实还不能较好,谁做什么做到什么程度,较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式,比如pdca质量管理体系,计划、实施、检查、纠正,“五常法”管理模式等,未能真正有效做到位。

4、工程部对现场质量控制不足,选材批价建议和协调力度不足影响施工。

严格的质量管理并不代表质量没有问题,构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差,沙石细度模数不够,桥架划痕较多,安装施工不顺直等等,都显示了工程控制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果,高新区水电管理处__元的临时水表接入费,耗时审核1个月,审减值200元,不能说是成绩,非国标电线选材不予更改等,显示工程部对选材批价建议不足,造成协调施工单位施工被动,都是工程工作不足的表现。

5、工程部对内部的制度还不是很熟悉,在衔接上急需改正和做好。

工程人熟知技术管理,疏于人情往来,在技术上比较较真。一个电梯的技术参数,在招标前要提交,招标文件要标注,评标技术标在一次,合同审核还一次,厂家排产又一次,订货确认还要来仔细审核参数,面对大量重复工作,工程人说不就是不予配合。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等,厂家始终不予和工程人对接,对后期质量影响较大。面对项目特别是高新区项目随时遇到签证变化发生,成本跟进不足造成争议,大多也是工程部协调和衔接不足造成,工程人观念转变。

四、工作中建议优化事宜。

1、工程人员加强自身学习力度,加大公司培训覆盖面。

建筑市场日新月异,管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平。相对年轻的专业工程师,管理软件的学习和得心应手的使用,将会事半功倍。走出去学进来,知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式,我们应该多学习,公司上下形成一股学习和应用新风。

2、严格各部门工作职责和流程,便于更好对接和项目管理。

“责权利”为更好的提高工作效率,便于查找问题原因,落实责任。工程部内部应加强定岗定责,对完成结果进行考核,也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推诿”倡导“推进”。部门经理对部门经理说话,部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大“上传下达”力度。责任仍需界定,比如合同执行7天预付款,财务应承担7天未付款的延期责任,成本批价7天内完成,超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实,工程款未支付时,考虑为克服春节影响节后施工组织,作了大量工作却收效甚微,最终工期延误,直接体现在工程部管理不到位。

3、认真遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序。

工程部制定项目考核制度,个别人在执行上还不够认真,工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生,公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成,工程部的制度和执行也应同步。

4、加强部门沟通联系,尝试工程协调会议制度。

各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量、进度最快的项目绝对不会实现,每个部门以自己完成的为上限,不敢担当,好大喜功,官僚推诿,而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题,需要几个部门坐下来认真交流意见,甚至需要公司领导多参与多决断。

5、推动建立公司项目质量管理手册,建立公司建设项目指导书。

公司项目质量管理管理手册将体现质量标准,通常使用材料规格,设备选型,通用品牌等,并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制指导文件,成为公司后续施工项目管理的标准文件。

6、建议设置设计部等,减轻工程部压力。

__年下半年跑规划变更,听取__、__方案汇报等,外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作,设计方案的审核又牵扯太多精力,这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权,我们不便越级汇报而长时间等待,内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等直接对接,承担相关责任,认真严格的审图势必节省施工过程中变更洽商量,节省时间节约投资。

7、工程部试推行内部奖罚机制,实行内部通报和优胜劣汰。

针对项目特点,对项目出勤、工作任务完成情况,现场处理问题能力等,工程部尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和坏行为予以内部通报,对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚,提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则,对于工程管理和公司发展极为有力。

__年已经过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们,工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。__年攻坚战即将打响,是__设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年,大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成,是充分调动积极因素,是需要各部门认真协作,敢于担当,齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下,我们一定能够做好各项目统筹安排,交一份满意的答卷。

工程现场管理的个人工作总结

大家好!

2013年就已经过去了,回首2013年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各位领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快,我进公司时间虽然很短,但是感受颇多,收获颇多,可以说,现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步,这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大,我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验,你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总结如下:

一、好的方面。

(一)、在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度,按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这三个多月的不懈努力,现已能基本上独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。

(二)、在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议,在施工现场检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全隐患,在这两个工程里,未出现过一起安全事故。

(三)、随着岗位的调整,自己负责赤水市的农网升级改造工作,接到领导的通知后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来,及时开展工作。工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!

二、存在不足。

(一)、专业技术不过硬,业务水平有待提高^方案范-文库_为您搜集整理^%;

(二)、缺乏经验,处理事情比较客观;

(三)、平时用于业务上的费用没有控制的足够好;

(四)、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆。

在以后的工作中,请大家给予我监督与建议,我将努力改进方案,范文库欢迎您,采,集自己的不足,争取获得更好的成绩。

三、今后努力方向。

随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高^方案范-文库_为您搜集整理^%团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作保证:

工程现场管理年终工作总结

随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了成都市蓝天通讯工程有限公司的正确领导和转型业务部的正确指导。也包涵了公司内各部门同事间的相互帮助与关心。一年来,c网室内覆盖项目组成员始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原则,认真履行自己的本职工作。从工程协调到验收入网,从技术岗到管理岗,无论做什么样的事情都坚持执行公司安排的任务。现对过去的一年工作总结如下:

20xx年常规工程共计点位数25个,其中:已进场施工19个,分布系统已完工16个,布放施工13栋,联调13栋,开通12个,入网6个。提前启动共计点位数11个,其中:已进场施工11个,分布系统已完工11个,布放施工10栋,联调10栋,开通7个,入网1个。在电信领取和发放并收取室内合同:63份;发起分布系统工程完工的支付流程:42项;支付场租:53个;收取交维前施工单位开具的场租发票并发起流程:82项;到施工现场核实电费:58栋。

根据c网室内覆盖系统工程的特点和规模,公司由方总担任项目工程总指挥,主抓项目组的全面工作。从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目组的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了工程管控、开站优化入网、验收、资料四个责任人,负责该工程所辖范围内的建设开展工作。

1、工程管控、合同管理:主要由郝磊负责,具体负责成都c网室内覆盖系统工程建设的协调;安排所有已出设计的大楼进场施工;解决工程队所有在施工中的问题;管控施工的进度,工程质量的检查;收集监理每天的问题,尽快解决并回复。电信合同领取、发放、收回并录入资料。

2、开站优化入网:主要由袁臣负责,具体负责开站流程的申请和管控,对已具备开站条件的站点及时发起开站流程并协调开站流程;安排自检工作,对检查不合格的大楼进行整改和技术支持,并催促其提交自检报告和修改不合格的自检报告;对自检合格的站点进行优化测试安排,协助优化人员顺利的进行优化测试,并催促其提交优化报告和修改优化报告存在的问题;对优化不合格的大楼进行整改;收集验收未通过点位的障碍,并协助处理。

3、验收:主要由朱贺嘉负责,负责工程新点位上表流程的发起,安排成电优化班对新点位进行勘查规划,统计整理新点位资料,通知施工单位提供点位图纸,安排设计院相关人员到新点位上勘查设计;处理工程中所遇到的问题,与成电工程班,监理,设计院协调解决问题,向成电发起报告流程,设计变更流程,情况说明流程等;协同现场监理对施工点位的开孔,拆站,拆站恢复等情况进行确认,并取得现场签证;安排已竣工点位的验收;催促设计院光缆施工图纸,保证光缆施工的顺利进行;配合本公司决算人员与设计院,监理进行沟通,保证决算的顺利进行。

定人定岗,责任细分确定后,并针对工程建设中出现的问题,和障碍的产生,对现在制定的施工规范制度进行全面梳理、评审、依据新出现的问题,进一步细化施工过程中责任追究制度,重新制订完善了《施工生产责任制》、《施工奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的施工管理规章制度体系,实现了全面细节管理。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,减少了随意性,增加了责任感。

1、工期事前控制:

工期目标确定后,项目组要求各施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到监理公司及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。虽然今年工程量较前两年比起来大大减少,但是我们的工作没有放松,因为这正是我们一个喘气的好机会,由于前期工程量很大,导致我们的工作重心全部在进度上,部门制定的工程质量规范和工程中安全管控都没有重点落实,今年我们项目组加大了对质量的管控和安全的防护意识,而且工程量少不代表没有工程,今年我们在做工程的时候严格按照“安全第一、预防为主、注重每一个工作细节”的方针,严格控制好工程中每一个接头安装、标签贴放、接地排的安装和走线等细节工作,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善工程安全管理体系,以制定的规范、标准化、规范化、系统化的方式推进安全施工,不断提高室分工程本质化质量水平。

2、施工流程控制:

(1)开工前,项目部组织人员对本工程的现场情况进行详细的调查。

(2)进场后与业主进行施工交底。

(3)由工程项目部参照部颁质检大纲、技术规程、甲方提供的施工图纸及有关文件,依据现场调查和施工队伍的具体情况,编制施工作业手册,为施工人员提供准确、完整、考虑周全、携带方便的施工依据。

3、施工质量保证:

(1)工程施工的过程实行工序的逐项管理。基站完工后,由施工队长负责对每一环节依据《工程完工自检表》进行自检,并签字确认后,交公司综合保障部存档,以保证工程顺利验收及以后工程质量备查。

(2)由部门指定的工程质量管理人员进行施工质量检查并打分,检查结果将作为对施工队(组)长设备安装的绩效考核办法的主要依据。

(3)对于在检查中发现的问题,每周要进行及时通报并对责任人进行相应的处罚。

(4)施工人员树立“安全第一,预防为主”的观念,施工队长(或指定管理者),对施工界面内的人员、设备的安全把关,定人定位,分工明确,杜绝事故。

回顾20xx年全年的工作,细想每一个工作的细节流程,发现还是有不足的地方,需要改正:

1、我们在开通rru时经常出现跨bsc情况,导致基站出现掉话和频繁切换的问题,造成我们做的室内覆盖工程无法开站和入网,前期的时候我们对此障碍无从下手不知道该怎么处理,积压了很多rru无法开通,为了更快更好的解决此类问题,我公司专门向优化工程师学习和请教,由我公司自己的人亲自在电信的管理平台去配合优化工程师检查是否配置了邻bsc关系;检查是否正确加载了外部bsc基站信息,(重点检查对象lac或一些基本信息是否出错);检查是否加载了邻区关系;检查是否有pn复用情况;检查周围是否有异厂商的基站未搬迁导致切换失败;gps锁星是否正常;检查链路配置情况等一项一项的排查,最后来解决此类问题并顺利开站入网。

2、今年我公司在验收工作方面,根据成都电信网发部的要求,c网室分工程每个看得见的设备器件必须贴上带有电信标志的标签,以便在验收和维护时才能区分开电信和其他运营商的设备,项目组便按照要求做了施工标签贴在设备器件上,但是当我们施工人员在贴上标签后发现,功分器、耦合器、馈线这些不发热的器件可以贴牢,但是rru、天线这两样器件无论怎么贴,当该器件在运行时都会发热,导致标签由于发热而脱落,每次验收时,发现rru的标签都在地上,导致了验收通不过的尴尬情况。为了解决此问题后期循环发生,项目组多次试验和讨论,最后决定,rru不能贴标签,只能做硬质材料的挂牌,由扎带绑在rru上,并得到了电信工程班的认可和推广,而吸顶天线由于美观问题不能挂吊牌,只能在验收之前施工队全部再巡检一次,看是否有天线标签脱落的情况,如果脱落情况立即从新贴上,这个决定虽然增加了施工队的工作量但是提高了验收的通过率。

3、还需要加深专业知识的学习,提高操作技术水平,增强自身素质。

4、有部分施工单位人员的业务不是很熟不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证;自检体系不健全;质量意识不高,使得工程质量很难控制,出现障碍也不知道怎么处理,甚至有些rru没有开电,报给我们都是光缆不通等,我们只有通过总结经验和培训才能全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

接下来,在20xx年里c网项目组最重要的工作就是。

1、对前期工程的检查、优化测试、验收以及加快正在施工站点的合同交付、进场施工、开通运行。

2、项目组所有人员的相关培训,工程管理人员到施工队实际操作学习至少1个月;工程施工人员进行安全培训和操作技能评比;设计竣工资料人员到设计院进行相关的设计和理论培训。

3、清理前期各个施工单位材料领取和使用情况,对领超的施工处暂停领取材料后才能施工。

4、与电信相关人员做好协调工作,平时多向电信工程师沟通与学习,探讨在工程中出现和处理不了的问题,寻求更有效、简便、快捷的处理办法。

总结20xx年的工作,有努力、有进步、有创新、也有需要改正的地方,新的一年意味着新的起点、新的挑战,新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

现场管理工作总结

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一:安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二:质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三:进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四:成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

现场管理工作总结范文【二】

20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习,这次培训,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针,我非常珍惜这次机会。

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同。这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率最大化,资源浪费的'最低化。

通过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改进,这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面:本站

(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到一定阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展,而现在大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强!

现场管理工作总结

一年以来,在领导的悉心关怀下,在同事们的帮助下,通过自身的努力,无论是在思想道德、敬业精神,还是工作能力都得到了一定的提高,并取得了一定的成绩。现作一下简要总结:

在日常工作中严格要求自己,自觉接受集团领导和同事们的监督和帮助,在工作中,始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时积极主动的了解国家大事,认真学习党的各项新方针、新政策,不断的提升自己的修养。

在一年的工作中,由于部门或工作的需要,避免不了经常与施工、监理等单位打交道,工程建设管理中,也经常涉及设计变更和工程计量签认等工作,在工程量审核和设计变更签认中,始终坚持以单位利益为重,坚持原则,按制度办事,对不符合程序或手续不全的坚决不予签认,在工作中,严格遵守单位的各项规章制度,认真学习《市交通集团加强廉洁风险防控工作实施方案》(试行)文件,按要求进行排查梳理,做到防患于未然。

在生活作风上,做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活;遵章守纪、团结同事、乐观上进,作为一名新进职工,工作中遇到不懂的问题,虚心向部门领导和其他同事请教。在日常工作中,认真学习相关业务知识,积极参加各种技术类培训和考试,丰富自己的知识面。并踊跃参加集团组织的各类知识竞赛、户外拓展等活动,通过各类趣味活动增进了同事之间的关系也加深了同事间的了解。虽然通过各种培训和学习,掌握了一定的知识水平。但在业务能力和专业知识方面还存在缺欠,有待进一步的提高。

一年来,本人以高度的责任感,自觉服从领导和部门的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务,具体负责了xx等项目现场管理工作,参与云宿路改建工程项目管理等。通过上述几个工程的现场管理让我学到了很多工程管理的知识,但由于现场管理经验不足和协调组织能力有限,现场管理方面还有管理不到位的地方,在今后的工作中,将继续总结经验。在日常工作中,坚持按时出勤,避免迟到和早退,配合部门人员完成各种报表的统计和汇报资料基础信息的统计等。

在集团工程管理部一年工作中,在工作上、思想上都有了一定的提高。当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,脚踏实地的做事,方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,通过现场管理、现场检查随时发现问题,解决问题,使自己的工程现场管理综合处理能力不断的得到锻炼和提高。

通过20xx年度总结,让自己认识到自身在工作中、业务能力等方面存在欠缺、在工程现场管理经验不足和组织协调力还不够等。希望在20xx年的工作中能吸取教训。为更好开展20xx本职工作,主要从一下几个方面做好准备:

1、加强学习,拓宽知识面。在参加集团组织的相关专业培训外,结合自身需求,学习相关专业知识和技能培训考试等,另外要多参与工程管理,常驻一线工地,积累丰富的管理经验。

2、加强与各部门沟通,在积累人际关系的同时也便于相关工作的开展。同时做好工程档案资料的归档工作,做到工程与档案资料同步完工,同步移交。

3、做好与领导的沟通和汇报,在工作中遇到的问题做到及时反馈,及时处理。在工程管理中加强锻炼对事物的预见性分析能力,做到事前控制。

现场管理工作总结

为了宣传6s管理工作,检验室组织员工学习培训,并利用会议积极宣讲6s的知识,使员工在思想上认识6s管理工作的内涵及意义。

经过一段时间的运行工作检验室在6s管理上取得了初步成效。目前检验室物品摆放整齐,标识清楚,取用方便。办公区域物品摆放整洁有序,美观大方,文件资料取用方便,提高了工作效率。员工思想稳定,出勤正常,行为规范。安全事故没出现一起,安全态势良好。

二、在推行6s过程中存在的问题。

1、对6s的认识不够,6s文化氛围还有待加强,员工的6s及安全意识还有待提高。

2、靠自己学习是有限的,在推广过程中很多地方想不到也做不到,只能经过长时间的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打击推行小组人员的积极性。

3、在整理工作过程中,物品的要与不要成了工作的重点和难点,怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。

三、6s管理心得。

1、“6s”管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使“6s”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6s”管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己的实际相结合,找到适合自己的方式方法。“6s”是不断的改进、完善,不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。

人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。并且“6s”是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。

现场管理工作总结

生产与感悟通过多年生产现场管理岗位上的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。

一、对主管角色的认知。

职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人;检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位;评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓;学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。

二、对主管基本素质要求的认知。

首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征,具有凡事彻底的工作风格和决心。第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。

三、对主管基本能力要求的认知。

四、对制造部职责的认知。

1、保证完成公司对本部门设定得各项职能、计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。2、负责制订并不断完善生产管理体系,建立和完善工作流程和工作规范,负责实施安全生产,高效、正确运行。

五、对生产管理目标的认知。

1、提高生产效力,降低生产成本,确保计划达成和满足销售。2、高度标准化作业,减少品质不良,提高产品品质均齐化水平。3、合理布局,减少在制品,使生产流畅。4、降低人员流失。

六、对生产主管运用的基本管理工具的学习。

从tps和精益生产理念,到日常中具体用到的现场ojt、走动管理、标准化管理、目视管理、看板管理、5s管理、pdca过程管理和问题解决方法和报告的6w2h、例外管理、头脑风暴法、swot分析法80/20管理、风险管理、直接管理法。都进行了深入的学习,并形成了这样的管理思维。

七、应对生产主管补充培训的几门课程。

以下罗列的课程是我们目前掌握比较薄弱的,这些实用的方法将为我们提供改善和创新的思路,也将大大提升我们基层管理工作的价值。具体为:《人机工程学》。《工序分析》:将产品的各个加工过程作仔细的调查,对不良部分改进。作为生产计划、作业改善和培训的基本资料。《动作研究》:决定最经济最适当、标准化的作业方法。《时间研究》:测定各工段之净加工时间,作为生产目标设定、成本估算、成本管理的基础。《作业熟习曲线》:作业会随着生产量的累增,操作越熟练,完成每一工段所须时间会减短,最后达到一绝对值。《标准作业及培训》:指出正确的作业方法、时间以提高品质、提高人员技能,降低损耗。

八、生产主管应掌握的几个基本的人力资源管理工具。

1、不断检讨岗位分析和工作设计,优化岗位描述。对部门中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作的工作标准和工作指南,以及这个工作对员工的具体要求,形成岗位描述和任职资格标准,组织主管、员工、品管、人事四方评审,通过生效落实。作为选人的依据,也是对该岗位员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调动、晋升等工作的根据。

2、制定明确的部门工作目标并清晰地分解到个人。在确定了任务与目标之后制定相应的时间表,分配到责任人,进行大小不等的项目管理。具体做法就是制订《工作计划和完成情况日报表》,清楚地交代每个人该做什么,标准和质量要求是什么,同时每个人的工作要体现核心职责和本岗主要工作内容。同时还应该做到:此工作的目的和意义下级是否认同和理解?下级的真实看法怎样的?必须在实施和动手做之前充分宣导、交流和动员,消除误解和敌意,以避免下属盲目、迷茫和执行不到位。

3、重视绩效管理3.1充分把握住绩效考核的四个原则。即公开性原则;客观性原则;开放沟通原则和及时反馈原则的指标,放弃目前计算复杂但体现不了管理针对性的相对值考核指标。同时部门内明确专人全员统计和公布指标达成状况。3.3建立每日指标达成和累计达成的看板。通过由统计员将生产计划量填入看板并计算和公布出计划量所对应的理论能耗、物耗标准。当日班后,再由统计员通过实际产量反算出的实际物耗和次日公布工程部公布能耗数据填入看板进行对比确认,据此作为工段长的kpi考核指标,简单实效。可以清楚地让各级人员知道哪里没有做好而进行针对性强的控制。3.4运用合理的考核方法。合理运用关键事件法和行为锚定等级考核法。考核即通过上述的《工作计划和完成情况日报表》总结后进行。3.5多途径进行绩效反馈。通过例会、正式交流、非正式交流、检查、书面汇报等方式进行反馈下属的表现,收集到一些意见和建议,针对性地改善管理和部门工作。

4、营造一支高绩效的团队4.1约法三章。对部门人员专门拟文明确纪律、工作质量和效率要求。凡有违反,必定问责、追究和考核,绝不可暧昧和纵容。4.2培养团队执行力和快速反应能力,培养和下属间的互信和团队成员的自豪感,倡导成员多为团队考虑问题。4.3对成员取得成绩和工作失误给予公正的判断和裁决。4.4站在公司整体经营的高度经营团队。在日常中,我们常常会碰到部门之间沟通不顺畅或是不协作的情况,优秀的主管会从公司整体大局出发,从经营的角度、员工关系的`角度、公司长期发展等多个角度考虑问题,基于改善、提高、发展的目的妥善解决问题,而不是我们常见的抱怨、相互攻击、批评指责、部门自我保护或是自我情绪的发泄等错误的做法。在日常工作中主管在决策、判断、批评甚至是因为工作生气恼火时,需自问一句“如果我是李总,我是陈总,将会怎样处理?”是“拂袖而去”、“大放厥词”;还是“认真对待”、“妥善解决”,对我们提出了考验。4.5提高团队素质和文化水平。通过建立业余兴趣活动小组,举行演讲、朗读、运动比赛,举办英语、诗词学习活动等,开展礼仪、生活常识和良好理财等方面的培训,来提升团队成员的素质,促进团队的凝聚力和相互关心。部长亲自组织和参与,贵在持之以恒地坚持。其中对年轻员工要开展理财和人生规划方面的知识培训,以避免很多年轻人成为“月光族”,告诫他们赚钱才是硬道理。员工赚到钱,自然会珍惜工作而减少流失。

1、主管要善于运用头脑风暴法。与员工一起来进行问题探究、分析,让员工也积极参与动脑筋。

2、主管不要急于表现和拍板。作为主管,不要啥事都喜欢和急于表态,急于拍板时往往做出错误的决定。下面执行的细节和操作实际自己不可能都清楚,拍板前一定要问多几个人、多确认几次事情的来龙去脉。如果急于拍板了,自己下的决定比较难于执行和根本没有执行,会大大影响自己的管理权威。

3、实施“多能工”和“又红又专”战略,落实人才梯队建设。强调任何岗位、任何人都不是一成不变的,必须定期予以轮训。针对在一个岗位服务一年以上的,可以有计划地组织轮岗,保证车间在生产异常时人员的高效利用,最终达到每个员工都能本岗以外的岗位快速上岗。同时结合公司的培训计划,职员和工人分开制订更具有针对性的人才梯队规划和明确的培训路线,通过在职岗位轮换、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立提升现有人员能力,实现人力资源的发展和储备。让大家感受在这个团队对自己的能力素质有提升,有学习和发展的空间,工作有价值和意义,值得留下来。

4、部门内工人各岗位树立标杆,常抓技能比武。有榜样,有标杆,从而激励一线工人比学赶超。同时要对工人的技能有清楚的认知和掌握,将适合的人放在合适的工序,实地观察前后平衡,调节和指挥。将相对轻松的工位安排动作慢的人完成。同时定期对现行作业情况进行实时录像,然后召集全员分析问题点和不规范动作。

5、持续培养员工文明操作的习惯,标识和定置管理的意识。一定要坚持不懈地消除和纠正很多员工对待工具等用品大手大脚,拿乱了物品不整理,不随手归位等的不良习惯,反复培养持续培养员工文明操作的习惯。

6、优化班与班交接,确保交接到位而无扯皮。总结班与班之间交接不清,沟通不到位的案例;定期开展每工序指出上工序应该改进和加强的方面。强调下一班和下工序都是客户的观点。尝试建立本工序业绩由下工序考核的机制。同时明确要求接班人认可交班人交接时情况后方可放其下班,否则就要“返工”。

8、及时和公开地进行各种奖励。

9、严谨对待员工处罚和考核。考核和处罚时必须用标准表单且经当事人签名,确定是员工责任内的事实。对本身就无法做到的事情,应从流程上和设备上考虑改善,不能强加处罚而让员工带着情绪上班,必须为员工创造少犯和犯不了错误的条件。

10、优化部门例会。例会分为上期工作总结、需会议共识事项、下期重点工作以及有关文件和精神的学习等四个议题。每次例会部门主管都要精心准备,把握住部门人员工作状态和部门工作质量和进展。工作总结由部长亲自完成,总结本周每个人做得好的和不好的。好的提请大家给掌声或权限内的奖励,不好的由责任人站起来检讨并接受批评。同时,对例会形式还要不断创新,不能局限于主管一人宣讲,主管的侧重点在于评价和判定。开完会后一定让每个人知道内容是什么、自己该做什么,并且认真地去做了。

现场管理工作总结

我是监管部现场管理员,从20xx年1月来到监管部从事监管工作,在过去一年半的监管工作中,全面、认真、细致地履行岗位职责,通过个人的努力,顺利地完成了监管规定的各项职责,逐步由一名监管员走到了现在管理员的岗位,也为公司发展壮大贡献了力量。在此我也由衷地感谢各位同事在工作中的大力支持和领导的信任。

为了保证20xx年监管工作的顺利开展,从去年9月份开始全面配合公司监管部开展监管人员招聘、面试、培训等工作,在培训期间我作为公司监管部成员,配合完成了现场培训工作,并提出了很多好的建议。

在开始培训后我作为组长积极和培训人员进行沟通,了解他们不懂的问题,对能够解答的.及时进行讲解,对没有把握的问题和同事商量后给出统一的答复,在整个培训过程中我以身作则,要求培训人员按照标准进行学习、掌握,在最后的考试和讨论中,我组成员均发挥出自己的水平,有比较满意的表现。

在监管工作开始后,我作为监管部成员每天检查监管员工作,对他们出现的错误及时进行指正,并进行业务上的培训、指导,我在工作上坚持四个一,即发现一个问题,解决一个问题,培训一人,合格上岗一名监管员。

从去年10月份监管工作拉开序幕后,10多家粮食企业同时开始,为了保证监管员能够及时上岗,监管工作能够顺利开展,我连续3天接送监管员,将每一名监管员送到了监管企业,并安排好他们的食宿,为顺利开展监管工作我不辞辛苦的开车跑了900多公里。到现在为止经过我接送的监管员共有30多人,接送监管员共计开车跑了二、三千公里,期间没有节假日和早晚休息时间,只要监管企业需要,我都能按照公司的安排及时将监管员送到需要监管的企业。

我认真总结现场考查经验,在今年新监管模式-动态监管模式的开展初期,我克服了冬季冰冻雪滑的困难,在如同镜面一样的路面时主动增加了巡检频次,在冬季巡检中不断总结经验、寻找规律,逐步掌握了动态监管的重点、难点,在巡检时将重点、难点讲给每一名监管人员,并指出他们操作中的不足和错误之处。在我的检查督导、耐心讲解下,监管员逐步掌握了动态监管的重点、难点,最终在今年4月份顺利完成了动态监管任务。

现场管理工作总结

由于公司刚成立不久、人员配备不足,20xx年年底有多个项目同时开工的情况下,上半年我同时负责安徽拓山重工机x公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制x公司的厂区工程、安徽美诺华药物化x公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作,由于三个工程的开工时间相对集中,同时进行主体施工,因而显得紧张而忙碌,只好白天进行现场管理,晚上加班整理资料。尽管如此,仍出现过几个工地同时有事情要处理,因不能同时到场而被抱怨的情况。

下半年,美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收,此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作,因而下半年的工作相对轻松起来。

1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作。

每个项目部成立后,我均在第一时间协助项目经理进行现场查验,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的'位置,配合公司安全科指导现场临时用电的设置,几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。

在项目实施期间,我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施,并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系,避免分歧和矛盾的发生。

一年来,各项目部工作的开展均算顺利,施工生产得到健康、有序的进行。

2、技术指导工作。

1)工程开工前认真研究图纸,并汇总监理及各班组发现的各种问题,及时在图纸会审中一一解决。

2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站,发现问题时及时给予解决。

现场管理工作总结

转眼间,在工作已有半年,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况作如下个人工作总结:

作为一名现场管理人员,首先要确定自己的地位,现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。

1、三控制:

对工期的控制、对质量的.控制、对成本的控制。

2、二管理:

合同的管理与信息的管理。

3、一协调:

协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务。

现场管理工作总结

为进一步加强生产现场管理,不断提升企业品味,实现管理精细化、规模化、科学化,在今后的管理工作中我们要重点做好以下几方面的工作:

1、继续加强对职工5s现场管理方面知识的培训工作,不断提高全体员工对5s工作的理解和认识。达到全员参与、实现全面推进。

2、培养推行小组成员发现问题和解决问题的能力,重点在纠正和预防方面下功夫,通过制定措施、规范程序,使5s推行工作达到规范化、程序化。

3、结合实际完善5s推行标准,完善、健全5s检查细则,加大检查监督的力度,通过周检查、月汇总、季度评比、年终评比等有效措施促进5s推行工作的顺利开展。

4、各推行单位要按照5s推行标准加强自检自查自改,做到推行有标准、执行有力度、监督检查有细则、预防有措施,使5s推行工作形成闭环,促进5s推行工作逐渐上水平,为实现企业精细化管理奠定基础。

5、结合总厂企业文化制定员工行为准则,并通过组织演讲比赛等形式的宣传活动,促进5s管理工作在总厂进一步推进,完成5s最后的目标-素养的推行工作,促进全体员工素质的提升。

6、通过探索创新安全生产管理模式,加强“5s”管理中的安全环节,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

如今生产现场、库房、办公区域的现场规格化水平有效提升,各种产品状态标识也都始终处于有序管理状态。逐步形成从“人育环境”到“环境育人”的转变。不但提升了职工的综合素质,也为大大促进了总厂的企业文化建设进程。目前我厂处于5s现场管理保持提升阶段。

现场管理工作总结

安全管理工作历来受到党和国家、各级政府高度重视,交通运输部对落实中央提出的"安全第一、预防为主、综合治理"的方针作出明确部署,要求各单位、各部门更加齐心协力承担起安全生产的重大责任,树立负责任政府的良好形象。保障人民生命财产安全,强化施工现场安全工作,既是构建和谐社会的核心理念,又是落实科学发展观的根本要求。同时也是摆在我们工程质量与安全监督部门的一项长期而艰巨的任务。工程建设中的安全工作是一项系统工程,它既直接关系到广大人民群众的根本利益,又关系到工程建设目标任务的实现。如何筑牢工程安全监管网,加强施工现场的安全监督力度,有效的防止各类安全事故的发生,的确值得我们深入研究。

安全工作是永恒的主题,是政府监管的一个重要方面。抓好建设工程安全监督工作是政府部门的一项重要行政行为,工程质量监督部门正是受政府部门委托对施工现场进行安全行为和责任的执法。因此安全与质量同样十分重要,安全职责重于泰山。"关爱生命、关注安全"的宗旨,是时代赋于我们安全监督工作者的重要职责。要履行好政府委托的安全监管执法职能,加强水运工程建设领域安全监督,强化施工企业安全体系的有效运行,切实保障人民群众的利益,就必须不断提高安全监督管理水平。因此我们一定要按照党中央提出"以人为本"的理念,认真践行"三个代表"重要思想,体现对人的生命价值的尊重。为长江黄金水道创造良好的发展环境就必须以科学发展观统领安全监督工作。在监管过程中,必须牢固树立责任意识,注重社会管理和公共服务;加快职能转变,建立清晰的安全责任行为和责任体系;着力研究新形势下安全生产工作规律和问题、探索建立适应施工现场安全监督新机制;创新安全管理和监督新方法,紧紧依靠主管部门和施工现场工程项目部,坚持标本兼治、重在治本,坚持安全危险源的检查力度,形成齐抓共管的格局,努力创造安全和谐工地。

水运基础设施建设施工现场安全监督工作,是质量与安全监督工作重要的核心内容之一。近年来,长江航务管理局及局属系统各单位领导和部门负责人始终高度重视工程施工现场安全监管工作,正确贯彻落实国务院《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《关于进一步加强安全生产工作的决定》,贯彻落实交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程质量安全督查办法》等安全生产管理方面的法律法规,本着"以人为本、安全第一、预防为主"的原则,围绕年度安全生产责任目标,强化工程施工现场安全体系建设,经常性的开展安全专项整治工作,取得了明显的成效,有效的遏制工程施工中重特大安全事故的发生。

但随着长江流域经济的发展和对水路交通基础设施建设发展更新、更高的挑战和要求,面对保持质量效益和规模速度相协调的需求,提高工程建设质量和保证工程施工安全仍将是各参建单位长期的工作重心。参建各单位的各级领导已充分认识到交通发展的新形势、新任务,准确把握质量安全工作面临的'新情况、新特点、新挑战。特别是去年发生的湖南凤凰桥惨痛事故给了我们工程建设者再深刻不过的警示。针对目前安全形势问题,我们按照交通运输部《20xx年交通基础设施建设安全生产隐患排查治理工作实施意见》,在全局系统交通建设工程领域开展安全生产隐患排查治理活动。在加强工程安全管理制度和监督机制建设的基础上,进一步对工程项目施工单位安全生产责任主体的责任行为和安全机制的检查,深入排查治理水运基础设施建设过程中的安全隐患,全面提高水运基础设施安全管理水平。从前段对施工现场参建单位的安全行为排查情况来看,各项目负责人自觉强化安全的责任感,狠抓安全责任制度的落实与检查,着力加强施工现场安全隐患问题的整改。抓好《安全法》等一系列安全生产法规的学习与培训教育,特别是扎扎实实做好"三个层面"安全教育。

第一层面施工企业项目主管领导和安全管理部门,重点是提高安全责任意识,切实履行好安全领导责任。

第二层面是项目负责人,重点是提高安全法律法规的应用,履行好安全管理职能与制度的落实。

第三层面是安全员及专兼职安管队伍,重点是学好安全基本知识,提高安全技能。切切实实地促进施工现场的安全管理。通过安全排查,各安全责任主体行为和意识得到了提高,大家认为安全问题不容丝毫忽视和麻痹大意,否则往往会酿成的惨痛后果。

在工程建设过程中,强化责任行为的落实,不仅要发动全体员工,人人参与。更要加强对全体员工的安全生产宣传教育和培训,尤其是以预防事故为主的重大危险源控制的安全教育,真正做到"安全重担大家挑,人人肩上有指标",使全体员工都能自觉的运用重大危险源控制法来避免事故发生,确保施工生产和自身的安全。只有形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全的局面,才能做到工程建设施工和安全工作的双丰收。

人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的主要因素,现今各施工企业都有民工进入,人员素质参差不齐,法制观念淡薄,对有些安全规定的理解不深,这给安全工作提出了新课题。针对这一特点,作为安全监督部门必须强化安全科学化管理,进一步实现"三个转变",严把各个关口,着力创造一个安全,和谐的环境。

一是改变过去传统的安全管理模式而着眼于安全系统运行检查,着眼于在对危险源的预先识别、分析和控制上,变"事后处理"为"事先控制",这样才能防患于未然。

二是检查监督向指导服务转变。检查监督关口前移,注重施工现场安全管理与指导,检查发现问题,提出整改措施,并对检查中发现的安全隐患督促相关责任人,落实整改到位。

三是促进现场一线人员科学化管理,由被动受控到主动参与的转变,变管理对象为管理动力,施工企业管理者必须要转变观念,以人为本,提高专业素质,采用形式多样的人性化管理手段,才能促进施工企业安全工作科学化管理。

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