讲话稿的写作过程可以锻炼我们的思维和表达能力，让我们能够更好地面对各种演讲场合和挑战。接下来，我们将向大家推荐几篇经典的讲话稿，让我们一起来欣赏一下。
董事长讲话稿
亲爱的家人，亲爱的伙伴：
大家好！
我非常感谢我所有的朋友和bos家人聚在一起，感谢他们对bos教育的长期支持和帮助。家化在此向早年的大家致敬，祝大家新年快乐，阖家幸福！
20xx年，在大家的支持和帮助下，博斯教育实现了长期发展，员工队伍也吸纳了高技能人才。更多有识之士于20xx年进入博斯，成为我们新的家庭成员。bos学校的20xx表现也是在去年的基础上增长了150%。学校的学生满意度也比去年提高了几个百分点。flo媒体在20xx年超过了其年度目标。承担了金沙湾花卉项目、仰韶文化节等大型项目，并顺利实施。出色完成年初设定的目标。这是整个flo家族努力的结果。当然，这也离不开我们整个bos家族和合作伙伴的大力支持。
感谢所有家人的努力，我们取得了上述成绩。相信我们可爱的家人在20xx会继续有很大的成就。描述一下我们boss发展的新篇章！
博斯集团搬到了一个新的营业场所，营业面积比去年扩大了三倍，工作环境完全焕然一新。同时，新的企业价值观和使命得到充分落实。我们是一个人，发出同一个声音：为中国花艺婚庆行业的重新崛起和花店婚庆行业的大发展而努力、服务。推动中国花店和婚庆行业的职业化是我们的伟大使命。专业、诚信、博爱已成为我们企业的核心价值观。团队和企业的系统建设达到了前所未有的高度。
我们将坚持以学校为中心、以学校带动flo、以flo促进学校发展的战略思路。扩大教学招生规模，开设分校，建立flo分校，继续引进高水平、优秀、专业人才。把boss培训推向全国，做到全国花艺婚礼培训第一。让博斯成为中国花艺培训婚礼培训！
回首即将到来的一年，过去的一切似乎都指日可待。在肯定成绩的同时，也要看到发展中的不足和缺陷，在今后的工作中不断改进和升级！这是历史赋予我们博斯家族的使命和职责！
即将到来的20xx年，要求我们以更大的热情、更高的标准、更好的服务打造团队，继续书写自己的成绩，让20xx成为boss发展历史上一个全新战略的转折点。
展望20xx年，我们所有的博斯家庭成员都充满了希望，我们真诚地希望与您携手共进，走向辉煌的明天！
谢谢大家！
董事长讲话稿
为了统一思想，认清湖外面临的挑战与机遇，为建设一个和谐的湖外献计献策，今天大家到江西宜春天沐温泉宾馆召开第3次务虚会议。会议主要根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《长沙市教育事业发展第十二五中长期规划》中明确支持将我院办成与国际接轨的院校的要求，讨论湖外核心价值观、如何落实好并就改革与国际接轨相适应的机制、体制及未来几年湖外发展方向。下面，我从四个方面阐述。
从今年起，随着人口计划生育政策的深入，国家人口数量处于下降趋势，今年的生源比去年下降了十几万人，明年在今年的下降基础上又下降七万多生源，摆在每个学院面前的现实情况就是竞争白热化，供求市场的变化是对学校的严峻考验。中国高校进入第一次整合期，一批偏远地区，办学特色不明显的学校将面临生存问题，从今年招生数量就反映了这点，家长和学生在选择学校过程中对学校的地理位置和办学特色以及专业前景都有了明显的要求。从一方面讲是对学校的生存发展的挑战，从另一方面讲又能促进各个学校办特色专业，提高办学水平，加强服务意识上下大功夫。
我们这次的机构和人事改革，正是积极响应规划纲要中强调的“支持民办学校创新体制机制和育人模式，提高质量，办出特色，办好一批高水平的民办学校”。这些政策的颁布像一场及时雨，为我们的深入改革营造了很好的舆论氛围和成长土壤。纵观世界历史上爆发的每一次危机，最佳的扭转调整时期就是在低谷中调整结构、稳固基础，将挑战转化为机遇。我们学校目前也面临着巨大的挑战，生源锐减、新校区建设投资，压力较大。但可喜的是目前经济低迷，人才充裕，遴选空间大。加之大量海归高端人才的引进，从师资结构上可以加快整体提高教师素质的步伐，新的办学理念和思想在国宪校长的领导下会产生质的提升和飞跃。新校区建设也处在绝处逢生的时机，物价的稳定和建筑材料性价比高，加之国家规划纲要的支持，都给予了我们在挑战中迎接学院发展机遇的到来。
学院发展有挑战又有机遇。摆在我们面前的就是要从上至下的改革：一是建立一支高层次高素质的双师型师资队伍；二是建立与国际接轨的运作体系；三是走出一条既不同于公办学校又区别于现有民办学校的新路。怎么实施？既没有可借鉴的固定模式，也不允许摸索着边培养边挑选。时间机遇不等人，我们只有引贤纳能，充分吸收先进理念，尽快调整好工作思路，顺利而及时地为下一步的发展铺好基础，引进我们需要的具有留洋工作背景的具有先进理念的高、中端人才。教学上由专家学者带头，行政由在外资企业工作和涉外部门工作的人才担纲，坚持以精干高效的行政职能为教学服务。理顺管理机制，按照iso90000认证体系做到岗位及人员责、权、利三者结合，彻底消除官本位思想，改变散漫拖沓的工作作风，建立好科学高效的管理体制，只有以积极进取的工作精神和全心全意为学生服务的态度才能实现学院健康有序的发展，才能真正培养出家长期望、社会认可的人才。
我们在推动改革的同时，全体教职工必须统一认识，解放思想，将一切工作计划落实到行动中来，要认识到这次改革的重要性和艰巨性。要及时疏导思想，宣传这次改革对湖外必须要先迈出的一步的重要性，尽管有一定震动，但这是为了提升湖外的整体实力和生存竞争力，实际上是维护了大多数人的'利益，改革经过阵痛后自然会产生积极效应的，相信我们这支队伍会积极参与和理解的。
我院坚持依法办学、民主办学、科学办学的指导思想不会动摇。我们必须正视目前的现状，湖外在不具备品牌和社会足够的认同度前，新的发展蓝图还只是一张白纸，只有高瞻远瞩，站在世界最高教育理念的起点上来描绘蓝图，用最短的时间、最快的速度、最好的质量才能使湖外跻身全省乃至全国先进高校行列。通过这次彻底的改革，我们会看到一支高素质的对学校和学生负责的教职工队伍，走特色发展之路，走高就业率、高层次就业之路，让同学们学成后从这里走向世界的目标定会实现，任何人也阻挠不了改革的决心和勇气。
这次岗位重新的组合和人事的调整必然会有一个衔接和适应的过程。要加强学生管理工作。各方面各层次宣传改革对湖外的必要性和重要性，做好学生干部和辅导员的稳定工作，严格把握教学质量关，从严从细抓好学风教风的根本转变。所有的中层以上管理都要深入课堂，每周承担2—6节课程，使学生们感受到改革的变化和对学校的认同。在这次改革中，充分发挥学生社团，特别是党组织和党员先进模范作用。大事难事要多向党委汇报，积极解决广大教职工反映的问题。特别是要对一直关心热爱湖外事业，在过去做出重要贡献的教职工应予肯定和合理安排。
通过这次改革，学院的教学和各项管理工作要整体上一个层次和台阶。学风、教风要得到明显好转。要从这学期起，以四个方面作为学风、教风、校风的转变风向标。一，恢复到湖外初创期那种清晨全体学生朗朗读书声；二，整个学院浓厚的外语交流氛围；三，师生笑容可掬的文明礼仪和亲切的问候声；四，考试无监考老师的考场。实现这些并不难，新生起逐步实行学分制，让学生毕业时拿到双文凭及多项技能证，招生就业从季节招生就业改变为全年招生就业的模式。从部门到个人都要培养既能上讲台又能招好生的工作能力，让老师深切地了解学生和家长期盼，增加责任感和使命感，以此推动招生就业工作的良性发展。
大浪淘沙尽显英雄本色。在历史的舞台上，只有弱者需要辩护，强者需要的是理解。我们所坚持的只为一个目的，那就是增强湖外的核心竞争力和美誉度，维护广大教职工和学生的权益。我相信将来回首湖外的这段发展历程时，这一步改革必将更具有里程碑式的意义。让我们同心同力，用新的办学思维和理念为实现我们共同的价值而努力，为实现我们湖外更好更高的发展而拼搏！
董事长讲话稿
尊敬的各位领导、同事：
大家下午好！前不久会议上，董事长以总结经验，准备战斗为题目做出了发言，以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5tm管理为保证，以推动科学发展、促进良性企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。
首先，董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大总结中，董事长提出了企业文化，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。
本企业如今实行5tm管理，5tm管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的erp管理，全过程的营销管理。
通过董事长的讲话，作为一名化验员的我总结以下几点感想：
第一：爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。
第二：继续学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做打基础、利长远的工作。
第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。
第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。
x月xx日公司组织我们认真学习董事长的新年度总结，认真阅读了董事长的讲话后内心激动不已、感触良多，更加清晰地了解了集团的企业文化、集团的整体实力，使我感到无比的自豪和骄傲。
在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业一定会取得更大的发展。作为一名内勤员工，只有在平时的工作中严格地要求自己努力工作，刻苦奋斗才能体现自己的个人价值。所以在日常的工作中，我们应该积极地要求自己努力地工作，随着时代的进步和更新努力地进取，去追赶和超越别人。另外，我家已经嗅到了这种迫在眉睫的气息，也感受到了随之而来的压力。
当前的电力集团，业态结构上仍以火电为主，模式还停留在"发电小时数配额"，人才配置集中在电力方向，科技创新更是仅处于起步阶段。可以说，我们的现状，距离成长为一家具有国有国际视野，具有最先进经营理念和管理模式，具备在未来与任何一家集团一较高下实力的企业仍然存在明显的差距。所以说，我们的转型，绝不是从小型、中型，到大型这样的简单变化或次第增长；绝不是浮光掠影，浅尝辄止的表面功夫，而是要反躬自省，来一次彻彻底底的自我诊断，在思想观念上，发展模式上都要有脱胎换骨的转变。这并不是说，我们否定过去的成绩，清零历史的经验，这些已经在协鑫特定的历史发展阶段发过光，发过热，产生过效益，带来了贡献。但我们一定要有向前看的觉悟，一定要有放得下的魄力，如果还是抱着传统的思想观念，死守着纯粹的发电业务，那一定会在未来竞争中处于被动挨打的局面。
转型不能急功近利，也不会一蹴而就。建电厂、发电、上网模式在相当长的一段时间内依然会存在，火电也不可能完全被取代。在未来，我们只提倡在绝对的负荷中心，在国家煤电基地，在特高压起始点布局大火电项目。除此以外，我们所有的资源和精力都要投向新能源、清洁能源，以及新兴能源互联网、能源服务领域。抓紧时间抢位置、争地盘，提前布局与电力相配套的储能、配电、变电所运营建设；致力于电力与燃气、通信、运输等跨行业合作的新服务模式探索；从资本结构、人才结构、组织结构、产业结构等方方面面推动一系列与之相适应的变革。
所以，我们的一切工作都要与逐步深化的电力体制改革相结合，与协鑫集团发展新能源、清洁能源的宗旨与使命相契合，与国家宏观政策导向相符合。所有经理人都要积极思考面向未来的发展策略：我们的分布式能源、六位一体如何解决成本问题，为用户带去更多利益？我们的电力设计院、技术团队、开发团队怎样承担起自己的职责，需要重点研究什么课题？我们如何评估、筛选出最具发展潜力和回报价值的项目，集中资源重点突破？我们如何把每一个现有运营企业打造成区域、开发区的堡垒，在后续的拓展中形成辐射效应和规模效应？我们如何通过"产学研协同"模式，加强与知名高校、科研机构的合作，推进"三院合一"进程，为企业后续发展持续提供强劲动力？我们如何围绕"产融协同"的组合制定未来的战略规划，培育金融租赁、基金、保险等业务，实现产融之间的相互促进与发展？我们如何推动"产产协同"，在产业群之间及产业板块内部建立业务协同互补优势，提高市场竞争力？我们如何把"科技是第一生产力"的观念落到实处，在前沿科技领域有所作为，以科技创新促进企业发展？我们如何抢占人才高地，让更多专业领域、综合型的高端人才为企业所用，成为未来竞争的支柱？……这些课题，朱董在讲话中已经给予我们许多有益的启示，但更重要的是要靠我们每个人在实践中认真思考、积极探索，我相信解题的过程本身就是一个明确方向，坚定信心的过程。
第三次战略转型已不只关乎发展、更关乎生存，电力集团正面临着前所未有的挑战。我们既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有忧患意识，更要有迎难而上的勇气。要知道，并不是所有人都能有幸亲身参与企业经历的这样一个关键时期，我希望每个人都不要辜负这个证明自己价值的机遇。
正如朱董事长所说，"希望通过大家的努力，让观众为你们的演出买票！"。
新年伊始，矿上根据20xx年的工作计划安排，要求机修厂在20xx年实现节约500万元利润的经济目标。任务量很重，迫切要求机修厂全体职工统一思想，为实现节约500万元利润想办法，想门路。
在集团公司召开的20xx年度工作总结表彰会议上，董事长讲话中提出了“八大坚持”作为20xx年工作的保障措施。
机修厂根据集团和矿上文件要求，利用周三学习和班前会时间，组织干部职工认真学习，深刻体会，把握精神实质。建立了部门学习档案，每个职工写出了学习心得体会，并根据机修厂实际情况制定了20xx年全年具体工作措施：
一把保证安全生产作为全年工作的主线。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，是机修厂每天、每周、每月、每年的工作重点，必须常抓不懈，全面持久深入的开展好各项安全工作。
机修厂维修任务和加工任务较重，工作中与带电的，带油的，带压力的设备接触，安全隐患较多，安全形势很严峻，必须要求我们从厂领导，到每一名职工时时刻刻把安全这根弦绷紧，常抓安全工作不放松。
利用班前会和周三学习时间组织全厂干部职工认真学习矿下发安全生产文件精神，规范日常工作行为，杜绝习惯性违章行为，保证全年的安全生产。
二强化生产管理，树立节约意识。
1、机修厂管理人员要紧靠现场，抓好现场安全生产管理，加强现场指导，抓好劳动组织管理，提高工效，保持生产的连续性。每名职工在工作中积极思考，积累维修加工经验，简化维修和加工流程，为工作的顺利开展贡献自己的一份力量。每个人进步一点点，机修厂跨越一大步。
2、机修厂作为矿上维修和加工的基地，维修的设备最多，使用的材料最多，节约材料的弹性更大。节约不仅要制定制度进行约束，关键时培养每名职工的节约意识，才能实现由被动的节省转变为主动的节约。
三鼓励职工创新，加大修旧利废力度。
1、机修厂维修的设备种类繁杂，相同用途的设备可能型号不同，分别具有不同的优点和缺点，我们要取长补短，根据现场实际情况，制作出适合的设备；根据机修厂现有的设备，新上一些项目，能自己加工制作的坚决不采购，能自己维修的`坚决不外修。
2、作为矿上配件和材料的消耗大户，修旧利废项目的开展，将为矿上减少材料和配件的采购支出。在报废的设备中，将可以回收利用的元件拆除，作为配件使用，减少设备配件的采购；将相同型号的损坏设备进行拼凑，合成可以正常使用的设备，减少设备的选购；不定期的到废料堆拾取可以回收利用的配件或材料，减少基本材料的购买；将不用的成品等进行分解，进行原料的再利用。
四将“落实”作为工作执行力的标杆。
“今天你落实了吗？”这句口头禅，说起来容易做起来难。特别对于机修厂来说，紧急任务多，突发任务多，加工维修任务多，牵扯的兄弟单位多，落实工作相对较复杂，但我们不能因为这个作为借口，将每一项工作做好，落实好，满足矿上生产的需要，才能叫做完成了这项工作。
从厂领导到班组长，到每一名职工，层层签订责任状，层层把关，层层落实，提高工作执行力，才能完成矿下达的节约500万元利润的目标。
五加强专业技术人才和技能型人才队伍的建设。
1、补充专业技术人员数量。机修厂维修设备多，配件繁杂，例如轴承，就需要几十种，没有专业技术人员的指导，可能在轴承采购，维修时引起误会，导致设备不能及时维修，影响生产。
专业技术人员是设备大修的骨干，机修厂不能靠矿上给配多少人，要主动的去培养，利用设备大修等机会，多人参与，重点培养，自己形成一套符合实际的行之有效的人才培养计划。
2、扩大技能型人才的规模。加工制作和维修设备等工作需要大量技术熟练的人员配置，今年新分职工较多，女工较多，个人技能水平参差不齐，导致了维修和加工任务不能及时完成，所以培养一批技术好，技能高的职工是当务之急。机修厂已经根据个人情况进行分工，并组织签订了师徒合同，近期组织去培训学习特殊工种证，尽快让新分职工可以单独工作。
20xx年工作任务重，压力大已经是事实，我们不能怨天尤人，必须树立战胜困难的信心，机修厂在新一年的工作中，按照董事长提出的“八大坚持”理念，不断完善管理，开拓创新，努力完成矿上下达的500万元利润的目标！
10年是中华儿女迎来千年梦想的一年，是魂牵梦绕的一年；也是三鼎人满怀激情努力耕耘的一年。新年即始，具有战略家思维的董事长高瞻远瞩、审视度势，适时提出了“体制、平台、能力、和谐”八字为10年的工作方针，让每一个三鼎人都欢欣鼓舞，充满万丈激情，从而使三鼎更加成熟、稳健！管理体制在新的经济环境下，针对纷繁复杂的市场变化，应不断进行调整和完善；因为我们处在一个史无前例的大时代，一个创新时代，一个剧变的时代。剧变的世界暗含着商机，犹如未知的冰山下埋藏着巨大的财富。所以三鼎卓越的董事长用战略的想象力，超前的思维成就着三鼎的伟业，适时提出“体制”改革势在必行，“顺大势”“做大事”。是啊！只有不断的改革，不断的创新，才能创造奇迹，才能让三鼎永续辉煌，才能敏锐嗅到市场的商机，勇敢地向新市场进军，进入高科技领域。使三鼎企业再次创造新时代的企业神话，这也是创全球品牌的决胜之道；同时向世界展示三鼎人“朝气焕发、鼎立世界的豪迈状语，做全球性的三鼎。
“平台”
董事长提出创建合作共存平台，加强企业与员工合作关系！而三鼎是建立为员工职业能力培养、人生成长发展的平台；因为现在的社会是人与人合作的社会，独木难成林，生活工作在三鼎的每一位，应该把握好三鼎的平台，施展好自己的才华。因为三鼎的用人理念：“德才兼备、知人善用、任人唯贤、事业留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正与我们身边举不胜举的实例相写照，他们从一个默默无闻的打工仔成长为各部门的主管，从农民出身成长为高层管理；这些典例证实，只要我们在这个平台上端正心态，不断学习，跟上三鼎发展步伐，努力进取，才能为三鼎的发展继续做出新的贡献，为创全球品牌三鼎奉献更大力量！
“能力”
提升自身的能力，“有作为才有地位”这是董事长对每一位三鼎人的谆谆教诲。俗话说的好：“世上有四样东西是一去不复返，说过的话、泼出去的水，虚度的年华、错过的机会！”在知识经济时代，没有知识寸步难行；没有知识并不可怕，可怕的是没有学习知识的意识。在如今科技知识年代，要想做一个成功的有能力的人，必需要培养学习兴趣，不断充电。知识更新不断加快，科技发展日新月异，对新知识学习更为重要。所以，我们要多学习，多钻研，树立“做到老学到老”的终身学习观。然而学习是循序渐进的过程，打好基础是万事成功的关键。“梅花香自苦寒来”，所有偶然的成功，其实是长时间的积累锻炼的瞬间爆发。很多时候有的员工抱怨机遇不公，没有成功或没有被领导认可；其实说明自己的能耐还有限，尚欠一些火候，所以要端正好学习态度，提升自己的综合能力。不断激励自己，有作为才会有地位。
“和谐”
是企业管理文化的重要内涵，“和”构建一个良好的企业，可以提高员工的工作效率；缓解工作带来的压力。是一个祥和、美好、舒适的工作环境，这也是董事长所要求的创建和谐三鼎的寓意。和谐就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意，它是中华优秀传统文化思想之一！孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”说明人与人之间关系的和谐是非常重要的。由此，我们通常不也是说“家和万事兴”！“家和万事兴”指的是家庭和睦相处，是家庭兴旺发达的基础；同样，“企业管理”也是一样，和谐企业会兴旺发达。如果企业内部不和谐，往往产生内斗、内耗、内乱、企业的员工都忙着做人事斗争，人心惟危，谁还会有心情上班呢？大家想的都是如何算计内部的蝇头小利，至于外面的市场则冷落；最终会使企业陷于混乱之中，效率低下，成本增高，导致企业亏损！所以我们三鼎这个大家庭要和谐，干群之间要和谐，员工之间要和谐。企业最主要的是员工，与员工的关系和谐了，其他问题才会迎刃而解。这样，企业就有势了，这个势不是势力的势，不是气势的势，而是一种氛围，这种和谐的氛围在行业里，在全国，甚至全球。这样，我们才能在竞争激烈的市场中生存和成功；才能比竞争对手做的更好；才能立于不败之地；才能成为全球的三鼎，实现我们鼎立世界的宏伟目标！
至此，希望我们每一位三鼎人，深入学习董事长的“八字”方针，领会每个字的内涵和喻意，牢记董事长的谆谆教诲！为三鼎永续辉煌努力奋斗，万众一心，力创全球化时代的品牌，做到全球瞩目的三鼎，永创织带的神话！
董事长讲话稿
同志们：
一是xx年工作回顾。
xx年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅下滑、市场大幅萎缩的情况下，平棉集团围绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近10%，应发工资达到2300元/月，xx职工应发工资达到xxx元/月以上，xx项目在资金极度困难条件下快速推进。可以说，我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。
1、原料价格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/吨下降到年底的xxxx元/吨，涤纶由一季度的xxx元/吨下降到年底的7700元/吨。产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企业运营非常艰难。企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年公司获得授信额度2.5亿元，争取到银行贷款1.1亿元，有力支撑了公司运转和项目建设。
2、xx年元-11月份纱产量8745吨，同比下降24%，但平均纱支提高，大厂提高33%，xx提高22%；坯布产量2524万米，同比下降8.08%，是由于纬密同比增加4.02%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成10.74亿元，同比下降23%，是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-11月份较去年同期增亏2300万元，没有完成年度目标。
3、织布设备搬迁工作已经基本完成。11月底搬迁的16台tt800-230型织机已经投产，刚搬迁到位的64台设备正在整机检修，预计在春节前投产。目前，xx纺纱产能已接近纺厂的2倍，集团公司80%的坯布都已在xx织厂生产，xx项目已成为纺织主业生产的主要力量。同时，432套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益1000万元。这些都为xx年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。
二是关于xx年工作安排：
xx年总体指导思想是：以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元发展，全面提高职工的幸福指数。
1、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。xx年纺纱产能完成12440吨，织布产能完成xxxx万米，同xx年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。xx年3个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，提升其面向市场的快速反应能力。
2、着力优化和调整公司盈利模式，充分整合公司经营资产，为公司长远发展寻求新的突破口。xx年从纺织主业收入结构上看，有xxxx万的缺口，要借助公司多元化战略的实施，使国际贸易和经营贸易实现盈利1650万，太阳能公司盈利xx万，置业公司盈利xxx万，财务投资收益500万，政策性收入200万。从这样一个盈利结构中可以看出，公司盈利重心已做出重大结构调整，过去是主业养辅业，现在已转为辅业养主业。同时，下一步将依托现存资产优势，成立商贸公司，为集团公司多元化经营再迈出一步。这样的安排是基于中国纺织企业经济结构调整的需要，国内各行各业都面临产能过剩问题，但服务业发展滞后，大力发展服务业是中国经济发展的必然选择，平棉目前顺应这个发展要求，由单一生产型企业向生产、贸易、产品研发、太阳能、商业多业并举发展，即靠纺纱、织布、服装向依靠贸易、新产品开发、太阳能、商业并重，集团多元化产业产能不高，但盈利能力强，安排就业多。即便这样安排，xx年预算全年仍亏损1300多万。
3、举整个集团公司之力，加快xx项目建设，保证xx年宝棉纺纱、织布项目全面完成。通过优质高效地推进宝棉项目建设，使其成为规模适当、装备优良、技术先进、管理规范、生活设施齐全，集生产、研发、就业、医疗、娱乐及交通便利为一体的多功能新型工业园区，这是平棉发展的希望，也是广大平棉人值得自豪的事情。xx年环锭纺项目一期3月底完成，气流纺项目二期6月底完成，保证xx年底实现平棉搬迁全部完成，按市政府要求的时间提前一年完成。
4、做好各项工作，全面提高职工幸福指数。尽管全国整体经济形势下行，xx年我们仍向职工承诺：决不降工资，且力争有所增长，不会让一个职工被动下岗。除转岗宝棉这条路外，我们还将成立商业公司，安排部分年龄偏大、技术单一的职工转岗，做到合理转岗，人尽其用。同时，继续执行内退政策，让更多平棉职工享受到平棉发展带来的好处；加大检查力度，努力改善宝棉职工伙食，改善职工交通拥挤状况，在宝棉建立公寓式职工宿舍，保障职工休息，投入资金再建职工食堂、澡堂，进行厂区绿化，完善各项设施；432套棚改房保证xx年封顶，20xx年入住；旧城改造xx年开工建设。通过以上一系列工作，让每一位平棉职工都享受企业发展的红利。
5、利用科学手段全面加强企业管理。目前，企业erp系统升级，建立xx远程控制系统，宝棉远程财务控制系统也在进行中，成品纱布实施条码管理，这些工作都落脚到企业科学管理上。xx年企业管理的核心就是大力实施组织扁平化，强化分厂适应市场、快速反应的能力。分厂制的实施就是让管理者直接面对市场，加快反应速度。各部门要围绕职责细化管理，用xx年的工作目标统一思想，创新思路，通过各种管理手段，增强市场快速反应能力，提升企业管理水平，拓展企业的赢利空间。
6、加强学习，转变观念，发挥思想政治工作传统优势，做好各项工作。从目前状况分析，平棉转型的最大障碍依然是部分管理人员观念滞后，思想保守，不思进取，市场意识薄，学习能力弱，创新能力不强，我们要正视这个问题，下大力气解决这些问题。转变观念的唯一途径就是加强学习，从而提升每一位管理人员的学习能力，更新知识，用新知识武装头脑，提升每个管理人员的创新能力。同时各级管理人员要用真心去关爱职工，深入细致的做好职工的思想政治工作，特别是对大龄买断职工，各级工会要负责把关，了解职工的真实想法，帮助职工认真分析，把政策给职工讲清楚，避免盲目买断，减少因盲目买断给以后生活带来困境。
xx年是xx发展史上最重要的一年，让我们团结一致，群策群力，埋头苦干，艰苦奋斗，去创造xx人更美好的幸福生活。
董事长讲话稿
各位同事：
谨此新春佳节来临之际，我谨代表湖南图斯特发展有限公司、各股东、董事会向全体同事致以节日的问候和崇高的敬意。并通过你们向你们的家人致以良好的祝愿！
20xx年过去了，回首公司一年多来的发展历程和风风雨雨，今天，我想感图斯特在行业内崭露头角，取得了良好的发展开端，为今后强盛的图斯特奠定了坚实的基础。
今天举行的这个奖励会议，除了总结20xx年一年来的工作经验之外，更重要的是奖励一批在公司努力付出的好员工好干部，公司对于每一位勤奋努力的干将，都给予高度认可及肯定。在此，我也想借今天这个奖励会议，向每天奋斗在公司生产一线的全体员工说一声：“感谢你们的努力和付出，你们辛苦了！拥有你们，是我的骄傲！”
20xx年即将成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。从图斯特未来的发展蓝图上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我们很快将发展成为一个更具品牌，更具竟争力，更有影响力的全新的动漫影视公司。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
董事长讲话稿
各位同事：
紧张劳碌但是富有收效的20xx年即将过去，充满希望和勃勃生机的20xx年即将到来，我首先代表企业感谢明凯国际酒店各位同事们在过去的一年中所有的辛勤劳作。感谢大家为酒店发展作出的重要贡献！
第三，要从市场细分、客源情况调整、内部组织激励机制来强化我们的营销力度，提高酒店经营水平。
持科学发展。只有这样才能稳健地、循序有力地不断把这个企业推向前进。
最后，也请接受我真诚的祝愿：愿我们每一位晨鸣酒店的员工携起手来众志成城，共同迎接我们奋发有为的20xx年！
董事长讲话稿
各位专家、领导、老师们、家长们、同学们:。
您们好!
金秋送爽，丹桂飘香。在这丰收的季节，在这风和日丽的日子里，鹏翔学校迎来了她成长史上的百年盛事——区一级学校评估验收;同时也迎来了她最尊贵的客人-----区一级学校评估验收专家组。在这里我代表鹏翔学校1650名学生、108名教职工，向不畏山遥路远，不怕旅途劳顿的远到而来的各位专家和领导表示最热烈的欢迎!!!同时也欢迎各位家长的到来!
回顾鹏翔学校的成长史，所有鹏翔人无不饱含热泪。残垣断壁、杂草丛生、黄卷青灯被窗明几净、绿树成荫和幢幢高楼所取代：中考上线人数连年迈上新台阶，学生由原来的400多人到现在的1600多人，教学成绩逐年上升------这其中的每一点进步无不饱含全体鹏翔人群策群力，全心全意投入到创建活动中来的努力。从20xx年9月到现在，6次董事会，12次校长办公会，7次行政办公会，14次教职工大会，6次学生集会安排几百个创建环节，1600多师生对其中每一点都做得很仔细。
同时上级领导对我校创建工作报以极大地关怀：区宣文办领导先后6次来校指导，镇委委员和中心小学领导多次到校检查工作。
在众人的呵护下，今天的鹏翔学校，校园已经成了永平的一道亮丽的风景，悄然崛起的师资，也成了仲恺大地的一支教坛劲旅。我们静候专家和领导的检阅。
最后再一次向各位来宾表示诚挚的敬意!祝各位专家、领导在我校的检查评估工作中心情愉快!工作顺利!
谢谢大家!
董事长讲话稿
各位员工，大家好!
今天我们在这里隆重集会，我要向你们xx公司发展道路上的开拓者、敢打敢拼的精英们，改革创新的先行者、朱思潭全体辛勤的同仁们，说一声“你们辛苦了!”感谢大家一直以来的辛勤付出，是你们书写了xx每一次进步的历史，你们用火一样的热情和拼搏的汗水写就出xx今天新的篇章。我衷心的希望大家在为公司奉献的同时也能从公司学到丰富的知识，掌握更多的技能。
通过大家的合作拼搏，我们上半年的工作取得了一定的成绩，从成绩中，我们看到了品牌的市场征服力，我们更看到了，xx公司的伙伴们，是那样的可敬可爱，毫不夸张的说，有你们的帮助与支持，是我的荣幸，是公司的荣幸。
今天，我想就企业理念及近期工作动态与大家作个沟通和交流。
xx公司与大多数企业一样，开始于少数几个人的努力，我们的起步方式很传统，从建厂初期的几个人的家庭式作坊，发展到今天拥有一百余名员工的略有规模的服装公司，我们的业务分布全国，我们深感企业在管理上亟待加强。企业管理是一门很精深的学问，它决定着一个企业在市场上的竞争力，更大程度上决定了企业的决胜力。企业的发展必须适应社会的要求，随着市场竞争的日益激烈，各行各业都日趋规范。从服装行业看，朱思潭的产品在市场上占着一定的优势，我们的服装崇尚自然、前卫，拥有绚丽的色彩，舒适的面料和力求精致工艺的制作工序。但是这些优势会随着市场竞争的日益激烈而消失，所以我们必须不停的改进、超越，永攀高峰，还必须从企业内部管理抓起，这样我们才能顺应市场、社会的发展。这次公司的生产管理层是通过大家投票自发产生的，我能感觉到大家是与公司息息相通的，时刻关注着公司的成长进步，我真的很感动!我感动，因为有了你们的参与，我们的管理层会更加出色，企业的管理水平将会有一个质的飞跃。
我相信你们选择的管理者不会让大家失望，不会让公司失望，更不会让市场失望。根据公司的具体情况，我们确定了现在的组织架构：分两个层面两大板块，两个层面是决策层、执行层，两大板块是管理板块和业务板块。
下面我具体将公司的组织管理构架给大家通报一下，以便更好的在工作中为大家服务。
企业要长远发展，必须密切关注着客户和员工的利益。一个好企业，应该是不仅能够满足市场不断提升的需求，同时又能满足员工个人发展的需求，个人利益脱离了集体利益就成了无源之水、无本之木，我们公司是一个成长中的年轻企业，在管理方面存有一定局限性，我希望大家能积极配合我们的领导，有好的建议主动的提出来，我想通过我们大家齐心协力的努力，我们朱思潭公司定会在竞争非常激烈的服装行业，拥有半壁江山。要想实现我们的目标，我们必须共同协作，群策群力，齐头并进，才能在体现公司价值的同时实现个人价值，才能在服装市场中乘风破浪，抵达成功的彼岸!
我们的目标是向管理要效益，向质量求生存，向信誉求发展，所以要建立科学的组织管理架构、完善的质量体系、良好的市场信誉。组织管理架构不是哪一个人能确定的，是在实际的生产、生活中产生的，严密的组织能使一个团队强大，过硬的质量能使一个企业更具竞争力，良好的信誉能使一个公司拥有更庞大的客户网络。就象每个人都有自己的个性一样，每个企业也有自己的个性，也就是自己的文化理念，我们的理念是“无我、有情、利他”，简短的六个字，涵盖了博大精深的企业文化，表明了我们公司的企业灵魂。我们的管理人员都将用这六个字来鞭策自己的工作，所以我坚信我们的管理人员确能做到“想员工所想、急员工所急”我期待着我们的管理层能真正的做到“无我、有情、利他”这样我们公司定将更上一个新台阶。
我们是一个年轻的公司，公司里年轻人多，年轻人有的是朝气和进取心，但缺乏的是经验和资历，所以我们倡导学习型企业，我们的员工要成为学习型员工。在工作中大家应互相学习，取长补短，企业的责任就是汇聚大家的个人优势，变成企业的整体优势，共同来创造xx的美好未来。我亲爱的朋友们，让我们从此刻把企业的历史和个人的历史写在一起，用我们真诚、务实、进取的心态把你我的历史书写得更精彩、更漂亮!
朋友们，“××年xx秋冬季服装订货会”将于××年月日隆重举行，但是，时至今日，我们的各项筹备工作仍在紧张有序的进行，时间之紧迫，任务之繁重，大家一定要清楚这次服装订货会的重要性，因为从目前市场态势来看，秋冬装完全决定着我们公司的利润空间，秋冬装的发展也决定着我们品牌的完善，为了将我们的品牌锻造成让客户有信心、让消费者放心的民心品牌，我们要举全厂之力办好此次订货会，这就需要我们从现在起，要以更加饱满的热情和绝对的主人翁意识投入到此次订货会的筹备工作中去，因为我们是第一次举办这样隆重的活动，我们有的是信心和激情，但是我们缺少的是经验，我们在尝试中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困难，清除所有障碍，将“××年朱思潭秋冬季服装订货会”举办的圆满成功。朋友们，我亲爱的伙伴们，现在就请你与我一起品味工作的乐趣，准备分享那努力过后的快乐与满足吧。
朋友们、同仁们，xx是大家的xx，xx品牌是我们共同拥有的品牌，让我们相聚在朱思潭的旗帜下，继续发扬“乐于奉献，忘我工作、踏实肯干、勇挑重担、厚德诚信、团结协作”的朱思潭精神，为了让我们的品牌享誉全国，走向全球，努力奋斗吧!作为总经理，我坚信，xx品牌一定会成为民族的品牌!
谢谢大家!
董事长讲话稿
尊敬的各位来宾、各位朋友、各位同事：
喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。伴随着嘹亮的钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了新年又一轮朝阳。在此，我谨代表xx大酒店，向全体员工及广大宾客致以新年的问候和祝福!
刚刚过去的20xx年，我们面临着外部市场竞争激烈、内部设备设施老化、员工队伍不稳等困难，但我们紧紧围绕酒店经营理念、管理理念、文化理念等重要思想，把发展作为酒店的第一要务，全面创新，努力朝者科学化、人本化管理的目标迈进，不但超额取得了年度经营业绩，顺利完成了x文化节、xx等重大接待任务，成功实现了年初制订的工作战略目标，还在x市服务技能大赛中取得了三连冠的优异成绩。x大酒店在发展和进步中所取得的每一分成绩，都离不开广大员工共同的努力和奋斗，离不开广大宾客对酒店的支持和帮助。
新的起点，新的征程。展望未来，我们x人充满希望!xx年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝者既定目标奋进的一年。让我们满怀激-情喜悦迎新春，与时俱进，共求发展!
最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!
谢谢大家!
董事长讲话稿
亲爱的同事们，朋友们：
大家新年好!
zz年，在成长和收获的喜悦中悄然而去。
xx年，在期待和奋进的激情中如期而来。
回首过去，我们满怀豪情，硕果累累。zz年是喜获丰收的一年，在这一年里，无论是新客户的开发，还是新产品的推广;无论是销售总量的增长，还是利润的收入，都创历史新高。这些成绩的取得，离不开在座各位同事及全体员工的团结拼搏和无私奉献，也凝聚着各位的勤劳和汗水。在此我向各位表示深挚的感谢和崇高的`敬意!
xx年，我们要集全体员工之智，借行业发展之力，乘势而上，和谐共进。新的一年里，我们将继续推行体制创新，机制创新，管理创新。通过创新，切实解决好影响和制约公司发展的一些瓶颈因素，进一步加强基本建设，夯实公司发展基础。
新的一年，新的征程，新的祝福，新的期待。我相信，有我们这么一批优秀的员工，我们xx商行一定会一步步走向辉煌!让我们以昂扬饱满的精神状态，同心协力，奋力拼搏。
董事长讲话稿
尊敬的市场决策委委员、尊敬的各位领袖、各位精英、亲爱的家人们、同仁们：
大家好!
欢迎你们回家!
家，是心灵的归宿，家，是温暖的港湾!家是安然，安然是我们的家!过年，回家了!我亲爱的兄弟姐妹，我可敬的家人们，欢迎你们回家!你们辛苦了!
光阴荏苒，岁月在安然前进的脚步中圆满地走过了一年，三百六十五个日日夜夜，八千七百六十个小时，五十二万五千六百分钟，每时每刻，我无不在思念年你们，牵挂你们，守候你们，等待你们，感恩、感谢你们!
感谢你们，我尊敬的决策委委员们，一年来，你们开疆拓土、南征北战，为安然市场的稳定、发展、壮大、前进立下了汗马功劳!
感谢你们，我尊敬的各位市场领袖们、精英们，一年来，你们含辛茹苦、呕心沥血，为团队的成长、发展、稳定，做出了卓越的贡献!
感谢你们，我尊敬的各位同仁，一年来，你们尽职尽责、兢兢业业，为企业的建设、完善、强大奉献了满腔的热忱!
感谢你们，我亲爱的朋友们，一年来，你们不断提醒、时刻陪伴，为企业发展献计献策、为企业的成长保驾华航，让安然在前进中倍感温暖!
感谢你们，感谢我所有的亲爱的家人们，一年来，你们不离不弃、默默耕耘，是你们用勤劳的双手、用一颗火热的心，托起了安然、成就了安然，强大了安然!我还要感谢一个人，一个和我风雨兼程、互敬互爱，携手并肩，为安然的发展奉献全部、视安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感谢你，我的爱人，是你拥有一颗贤惠的心、博大的胸怀、操劳敬业的工作态度，一切为了伙伴，一切为了安然，是你让安然更加细化、完善，是你让安然更强大，是你让安然更安然!
我还要感恩、感谢伟大的领袖、伟大的舵手、伟大的统帅、伟大的导师、伟大的神毛泽东主席。没有他就没有我们的今天、就没有中国人民今天的扬眉吐气、中国人民今天的幸福生活。
我要感恩、感谢我们尊敬的主席，是他让我们看到中华的未来、民族的希望。我们还要感恩党、感谢国家，国家和党是我们的坚强后盾和安全的保障。最后我还要感恩、感谢华夏的圣贤，是他们给炎黄子孙留下了世界上最宝贵的文化和精神遗产，我们要谢天谢地谢祖宗。
感恩你、感恩你们、感恩千千万万与安然一路走来的所有家人，感恩感谢的话太多太多，无法用语言表达，那我深深的鞠躬以示无法用语言表达的感恩、感谢。回家的日子就是无尽的感恩与感谢!回家的日子就是想和你们、和我亲爱的兄弟姐妹数说我们过往的点点滴滴，一年里，我们共同度过的每一个日子，每一个场景、每一个画面依旧历历在目、依然在的脑海中不断重现，让人永生难忘。
怎能忘怀，一年来，我们全体家人全力以赴，勇往直前，创造了安然又一个奇迹，业绩持续攀高，继续翻番，我们实现了我们既定的目标20亿!这为安然的百年计划奠定了一个稳定、可靠、牢固、坚实的基础，一年里诞生了31位六钻经理，6位七钻经理，打造了数十位千万富翁，成就了数以万计的有梦想的人们!在此我想告诉大家，安然就是梦想起航的地方，安然就是成就你们的舞台!
怎能忘怀，一年来，在全体家人的共同努力下，安然的事业平台不断地稳固，集团文化产业园建设日臻完善，集多元化储备、高效配、发货物的立体仓储中心在家人的期盼声中现已拔地而起，实现生产互交、资源共享的空中走廊即将规划完成。铂丽斯大酒店、安然大酒店、安然营销中心为我们可爱的家人们实现了一条化的服务。安然各项产业正迅猛、高效地向前发展，安然必大、必强的坚实保障已经呈现，请家人们安心、放心!
怎能忘怀，一年来，在全体家人的共同努力下，在行业精英、专家共同筹划下，安然市场大发展、大格局、大跨越、迅猛腾飞的黄金十年的大战略已经形成，为百年市场战略打下了坚实的战略基础!
怎能忘怀，一年来，在全体家人的共同努力下，各个体系发展日臻完善，逐步走向规范化、专业化、品牌化、卓越化、精致化，我为你们高兴，我为安然有这些专业、职业的直销人感到自豪!
所有难忘的一切，让我们化作今天最诚挚的谢意和最美的.祝福，祝福我亲爱的家人们安然一生、一生安然!
所有真诚的付出，让我们今天化作一份份完美的答卷，让我们尽情享受分享硕果的喜悦，让我们尽情感受爱的回报!
大爱在胸道在手，无私无畏即自由。时光如涛荡秽语，底气冲天搏激流。最后，祝愿我们伟大的祖国越来越繁荣，早日实现伟大的民族盛世，祝愿我们的安然事业蒸蒸日上，红红火火，祝愿所有的安然家人们、朋友们，所有支持和关心安然事业的人们，在新的一年里，阖家幸福、心想事成、一顺百顺、事事顺!安然一生，一生安然!
谢谢大家!
董事长讲话稿
告别20xx年，我们即将迎来新的一年。已经过去的一年是我校发展史上极其辉煌的一年，是令全体阳光人骄傲和自豪的一年！转眼到来的20xx年，我们更加信心百倍！学校所有成绩的取得，离不开在座各位的辛勤劳动和无私奉献，在此，我向大家说一声：你们辛苦了，谢谢你们！今天，我们在这里召开学年度期末总结大会，我讲话的主要内容是关于教师个人修养和师德表现的问题。
一流的学校，必须有一流的师资队伍。我们的目标就是要打造一流的品牌学校。教师的个人修养和师德水平显得尤为重要。作为一名合格的阳光教师，首先要人品好，为人师表，师德高尚，我希望每一位教师不仅要做一名合格的阳光教师，更要争当一名优秀的阳光教师。
教师的人品，是教师的灵魂所在，是师德的直接体现。每一位教师要不断加强个人修养，时刻牢记自己的职责，敬业爱岗，尽心尽责；用心教书，用心生活。
作为教师，不能没有师德。一个好老师，就会给学生以好的教育。身正为范，学高为师；名师出高徒。教育的成败在于教师。学校要有品牌，教师须有品位。
刚才吉校长就学校一个学期以来的工作做了很好的回顾与总结，我很肯定领导班子取得的显著成绩，肯定各位专业教师、保育老师和后勤职工在一线岗位洒下的辛劳和汗水，特别是在宣传学校方面，阳光体育和科技展演活动凝聚着广大教师的心血。同样，教学成绩能够稳步推进，食堂管理在秦师傅带领下较前明显进步，蛋奶工程得以顺利实施，保育服务再上新的台阶。整个学期学校无一例不安全事故发生，生源巩固有了新的进展。所有这些，董事会都非常感谢！
但是，新的形势和国家对民办学校的要求越来越高。我们必须看到自身的弱点和不足：我们个别学科成绩还很不理想，部分新同志工作责任心还不够强，缺乏爱校如家的敬业精神，还有个别同志对阳光的发展和未来缺乏应有的远虑和卓见。新的一年我们还有新的打算，包括新的改革措施……老师们，新的一年正向我们走来，我们应做好一切准备，用我们的激情，真情，再加上我们阳光人应有的智慧和豪情，去迎接它的到来！
最后，祝所有阳光人新年快乐，合家幸福！也让我们共同祝愿美丽的阳光学校一年更比一年好！谢谢大家！
董事长讲话稿
同志们：
****年，是我公司实现“****”战略构想****的第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*****年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广大员工的共同努力下，克服了****的影响，集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在继续巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述：
一、****年上半年主要工作完成情况。
(一)各项经济技术指标完成情况。
上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同@@@项，合同额约@@@亿元，占年计划@@亿元的###%，比去年同期增长###%;上半年在建工程###项，总计完成建筑业总产值###亿元，占年计划的###,比去年同期增长###;虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题;企业财务收入###元，占年计划的###，比去年同期增长###;全公司实现利润###元，完成年计划的###。单位工程合格率###;顾客满意率达@@;竣工项目###项;安全生产达标率###。总的来看，多数指标比###年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。
(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固。
今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。
1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。
根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以***为核心组成经营工作领导小组，成员由****的主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。
2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责;二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。
通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。
3、经营成果继续巩固。
通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息***余项，签订合同****项，合同额***亿元，比上年同期增长****。其中：集团各@@中标****项，合同值***元;集团自营项目中标***项，合同值***亿元;各***单位中标***项，中标值**元，完成年计划的***。
(三)精细化管理工作全面展开，企业核心竞争力不断增强。
董事长讲话稿
首先在这里我非常感谢20xx年为辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户;谢!谢谢!
一年又过去了，翻过20xx年的一篇，有很多事情需要总结和思考的，同时也为新的一年做好什么样的打算和规划，我总结了六个字：思过、思变、出发。
一、思过;。
在创业和发展的道路上，尤其是在20xx年，我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批评和自我批评;把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃成功之母;同志们我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗?进步了多少?学习了多少新的知识?增加了多少能力?提高了多少境界?我们的管理水平提高了吗?我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗?我们的服务水平提高了吗?我们的客户满意度提高了吗?我们的推广形象提高了吗?我们的效率提高了吗?我们的执行力提高了吗?我们的战斗力提高了吗?我们的精气神、正能量又提高了多少?社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误呀?同志们，胜败乃兵家常事;我们不害怕失败，就害怕继续犯低级错误，就害怕不总结，不提高呀;我们也不怕你们离开，就害怕你们没有学到真本事、半途而废，没有把自己练成正真的优秀人才就放弃;我们应该思考过去，开创未来;我经常和大家一起谈梦想理想目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的理想，要么就是走在梦想的路上!
二、思变;。
互联网的发展，猝不及防;行业的变化，防不胜防;在现在这个快的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有发展;不变革，不创新就没有竞争力，就很容易崩溃;逆水行舟，不进则退;时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不容缓;怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想;把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼;总结过去，思考未来;认识自己很难，否定自己更痛苦，但是要发展，取得更大的成绩，就必须要面对自己面对未来，淘汰陈旧的思想和方法，吸受新的先进的发展思想理念，学习和开创新的方法;甚至是推到从来，磨刀不费砍柴功;把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领;新年薪貌新，思过思变思未来!同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够改变自己，改变未来，创造新的佳绩!唱出新的青春之歌!
三.新我们一起出发!
同志们，既然我们都有梦想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起出发，风雨无阻，坚定、坚强、坚持我们的梦想;梦想是用来实现的，成绩是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干，平台永远属于干事人的平台;姐妹齐心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章;有梦想就有未来，有行动就会更精彩!自强不息xx人，全力以赴创奇迹!
最后祝大家新年快乐!我们的家人们新年快乐!万事如意!我们一起迎接20xx!
董事长讲话稿
老师、同学们：
今天在国旗下讲话，我的主题是：让尊师重教的优良风尚发扬光大。
今天是第28个教师节，全国上下都在隆重庆祝，这本身就是全社会尊师重教蔚然成风气生动写照；是我们教师以博大的胸怀担当起科教兴国、人才强国光荣使命的充分体现；是我们教师用自己的勤劳和智慧日益壮大自己的力量，丰富人类知识宝库的重要标志。
尊师重教是中华民族的`优良传统。中华民族的发展一直凝聚着老师们的辛勤汗水。如果没有了教师这一职业，我们的民族，甚至是整个社会的发展都将停滞，甚至出现倒退，对社会来说，老师是人类灵魂的工程师；对学生来说，老师是科学文化知识的传播者，更是意志、品格、思想的塑造人。因此尊师重教不仅是社会道德的客观要求，更应该是发自内心的真诚感情。同学们应该把尊师重教的意识溶于自己的每一言、每一行中。在课堂上，专心致志的目光渗透着对老师的理解和支持；在校园里，文明的言语散发出对老师的尊重与敬仰；在生活中，彬彬有礼的行为体现了老师的教导和培育。大家应当把自己拥有的高尚的品格、顽强的意志、进步的思想、丰富的知识、健康的体魄，以及将来走向社会后创造的巨大成果作为教师节献给老师们的礼物。
新时期，对教师也提出了新的要求。有人说，教师是春蚕，是蜡烛。为了别人，耗尽自己。我说不对。教师应该是绿树，制造氧气给人间，也需要吸取营养不断成长；也有人说，教师是人梯，只是让别人攀援而上，我说不对，教师应该是大海，海纳百川，有容乃大，壑立千尺，无欲则刚；还有人说，教师是铺路石，让别人踩着前进，我说不对，教师应该是春雨，既要润物细无声，也要享受春天的阳光灿烂。
总而言之，我们要让尊师重教的优良风尚发扬光大，珍爱教育，不断学习，做教育的学者、智者、行者。最后祝老师们节日愉快，身体健康、合家欢乐！谢谢！