年终总结是对过去一年的工作进行评估和总结,以便更好地规划来年的工作计划。小编为大家整理了一些典型的年终总结范文,供大家参考和学习。
公司生产部年终总结
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我作为生产部长将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的一年里,由于原来的各种原因出现故障导致产量低,经过去学习,把原来的设备进行了改造,新上机料速度,同时,盘绞也进行了改进,减少了待料时间,提高了开车率。由原来的月产1200多吨提高到1500多吨,20xx年总产量16000吨比20xx年提高了4000吨。同时在生产过程中也总结了很多宝贵的经验,我个人也得到了提高。
在20xx年因产能大幅度增加,上半年因新工人较多。
对6s管理概念认识不够,人员流动量大,加上管理不到位6s的成绩很不理想,6月份评比倒数第一名,进入下半年以后员工对6s管理有了新的认识,积极的做了大量的改善工作,共提改善提案73项,在11、12月连续评比第一名。因以前换滚筒需56小时,在20xx年中通过换滚筒课题小组的成立,换滚筒时间比原来缩短23小时,6s管理工作有了明显的变化。
公司生产部年终总结
大家好!我代表生产部本部门20xx年工作予以总结,请予审议:
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
1、产品产量方面。
过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面。
在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面。
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面。
在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面。
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面。
1)、员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)、缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)、缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面。
员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。
20xx年度工作规划。
1.加强学习和实践,继续提高。
针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务。
在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
20xx年,伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快,xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下:
1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。
3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。
公司生产部年终总结
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言,与各位同事一起分享20xx年度的工作成绩,我感到非常的荣幸和高兴。20xx年,我们大家在工作中都取得了一定的成绩,这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。在这里,我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。
进入公司工作至今,我并没有做出了不起的大贡献,也无特别值得炫耀可喜的业绩,只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟练,一路走来,经历与学习了很多,收获也颇丰。更深深的感觉到,每一次优秀员工的评选,都是一名员工在团队成长的最好见证。
对于领导安排的任何任务,我都会尽力的去完成,不断的总结自己的经验,从经验中学习,向他人请教,尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和睦,合作愉快。虽无大绩,却时有小劳。工作得到了各位同事的认可,我深感无比的荣幸,我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研,只要做好了属于你的那份工作,就会得到团队的认可、认同。一个人工作上优秀不优秀,并不取决于你的岗位有多重要,而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成,那你就是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样,那你就是最优秀的。
20xx年对于我们公司有着重要的意义,作为一名公司员工,在具体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中,公司进行了各方面的完善与调整改制,正是顺应了现在行业的发展需求。这一切都向社会、向市场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识。
感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会,我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励,它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务,做好每件事。我坚信,今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长,我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。
谢谢大家!
混凝土公司生产部工作总结
生产部经理岗位职责1.在重庆圣同混凝土有限公司总经理的领导下,全面负责公司生产部的管理工作。
2.负责保障、实施生产中的质量保证体系、安全保证体系,降低各种原材料的消耗,负责制订和实施降低生产成本的技术措施,增加公司经济效益。
3.根据运营部下达的生产任务和施工现场实际情况,合理安排生产任务。批准第二天生产计划,合理安排工作人员,做到及时、准确、安全,并安排开盘顺序。落实车辆、泵机等设备安排到位情况,确保正常生产。
4.检查站内生产设备运行情况,了解原材料储备情况。严格要求操作员按试验室下发的混凝土配合比计量生产,生产过程中检查材料的使用是否与配合比单一致,防止误用。
5.负责对外设备租赁和混凝土加工,尽量保证施工方生产安排。如不能安排,应尽量协调施工单位调整施工时间,确保客户满意度。6.随时掌握各现场供应情况,与施工单位主要负责人加强沟通,并进行工地巡查。对突发事件、不合格品必须在一小时内敢到施工现场按程序及时、合理有效的处理,并按照公司规定的工作程序上报。7.生产任务超过本站能力或出现设备故障时,协调施工单位调整施工时间和联系合作单位尽量保证及时供应。
8.制定管理办法并督促相关操作人员在实际工作中减少返料和报废料,降低生产运行成本永远按“更好”标准要求。
9.负责与施工现场环境、车辆进出、设备摆放、安全用电等技术交底工作。
10.负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查,并按有关。
规定要求归档,妥善保存。
11.按规定做好生产计量设备(装置)的周期检定工作,在平时的生产过程中,组织有关人员按时自校静态计量设备(装置)。
12.随时检查设备维护保养情况,当设备出现故障时,要组织有关人员抢修,对于易耗、易损零部件,应提前购置备用,确保及时排除故障,保证生产正常进行。
13.负责部门员工的培训和考核工作,保证相关人员懂专业技术,确保特殊工种持证上岗。
14.监督检查生产设备和生产区域的环境卫生,对生产范围的卫生负责。
15.随时掌握每一个工长所管理的工地已供应砼量与预计结算量之间是否有量差,随时对出现的问题跟踪处理;督促工长每月按公司规定要求及时结算当月砼供应量。
16.每天审核拌台量与供应量是否相符,及时发现问题所在,提出解决方案,并报上一级管理人员知情,对供应量与生产量无差错负责。17.保证服务质量、保证内外部团结协作,保证内外部无渎职投诉。18.严格完成公司对生产部下达的各项任务指标。19.完成领导交办的其他工作。
调度员岗位职责。
1.根据生产部经理批准的混凝土生产计划组织每天站内生产设备和车辆以及人员的统一合理安排,同时负责在执行生产计划时根据实际情况调整当日工作计划,并将制定的新生产计划及时传达到相关人员,如有变动,立即上报。
2.必须清楚掌握站内材料贮备、设备运转、车辆运输、人员在岗等状况,有问题及时与相关部门联系解决。若发生特殊情况可能影响生产的,应立即上报。
3.根据生产需要和施工实际情况,合理安排工作人员,确保安全、正常生产,按时圆满完成各项任务。
4.负责组织人员搞好生产设备、生产区域和操作环境的卫生工作。5.负责生产过程的计量系统(装置)校准,确保计量精度符合规定要求,对设备完好性负责。
6.做好设备的维护保养,当设备出现故障要及时排除,不能排除时尽快通知有关人员维修或向上级领导汇报。
7.监督检查生产过程中的材料使用情况,特别是人工添加膨胀剂、早强剂、防冻剂等,防止少掺或多掺,对混凝土搅拌质量负责。
8.随时检查、观察设备运行情况,注意电路、油路、气路、水路有无异常情况。
9.对违反操作规程和技术质量规范行为有权制止,杜绝一切可能影响产品质量的现象。
10.砼在生产过程中出现的生产问题及时联系和监督、处理,对重大问题应及时上报相关领导。
11.加强与现场的联系确保砼的生产、运输、泵送均处于有效控制之下。及时掌握前方混凝土施工现场情况,若发生运输车重车积压或混凝土供应不及等问题应及时协调处理,处理不了的及时汇报。12.确保站内安全文明生产,对待客户应态度和蔼,文明礼貌。
13.对砼的质量及性能进行监督,对不合格产品及时通知技术部相关人员进行处理。
14.提前做好第二天砼生产计划,并及时上报批准。然后通知相关部门和现场技术人员。
15.做好生产记录,并以书面形式交接班,交接清楚。16.完成领导交办的其他工作。
铲车驾驶员岗位职责。
1.严格遵守公司的各项制度,负责生产过程中砂、石的及时上料工作,保证不断料,确保连续生产。
2.严格服从领导的工作安排,不得以任何理由拒绝。如有异议,需按正。
常渠道解决。
3.严格遵守安全行车管理制度,服从生产管理和生产安排,严格遵守安全操作规程,必须做到班前检查,班后保养。
4.工作场地必须随时清理,原材料堆放整齐,保持机械清洁;根据生产要求及时运送砂石、保证各料斗砂石型号准确无误和各料斗始终处在满仓状态。
5.保持料场的整洁,及时清理撒漏的砂石归仓,清理外单位运送的砂石归仓到位,清理搅拌楼御料口下的废碴,清理沉淀池内的废弃碴。6.铲取物料时车速不得超过每小时40公里,不得高速猛铲,并注意车轮不得打滑。
7.对原材料进行监控,发现原材料级配不合理时,必须及时将原材料拌匀,发现原材料严重不合格,及时将信息反馈采购部、技术部,不得铲用。
8.及时准确堆料、确保料场进出料车畅通,严禁出现上错料现象,拒绝砂、石料仓无料现象或过盛、翻仓现象。每日配合后场生产辅助工做好清洁、清理沉淀池等辅助工作。
9.在生产时加强铲车维护保养,爱护机械设备,保管好设备附件,保持设备完好率。每天清洁铲车,随时检查车辆的油仪表和各注黄油点和加机油等,其他时间不得随意外出。
10.做好铲车运行记录,随时保证铲车的正常使用,认真写交接记录和机械维护保养记录,记录内容必须真实,完整,详细。
11.铲车出现故障,及时汇报当班调度,并主动和设备部联系,配合设备维修人员及时恢复。不准在生产区开快车,未经生产部调度室允许不得将铲车开出公司,生产完毕车辆停放整齐。
12.未经公司同意严禁私自将机械转交他人使用,严禁违规操作,确保生产顺利进行和公司财产安全。
13.工作时间不得脱岗、离岗、睡岗,上班不准饮酒、穿拖鞋。14.随时注意上料安全,对发生的意外事故负责。15.完成领导安排的其他临时工作。
生产内业岗位职责。
5.统计填写生产部各类报表。(报表格式按公司统一规定);6.汇总混凝土质量情况并作好登记;7.清理文件资料、归类存档;8.完成领导交办的临时工作。
辅助工岗位职责。
1.严格执行公司制定的各项规章制度,服从领导,听从指挥。2.做好站内场地清洁卫生,保证道路畅通。3.定期维护沟渠,保证沟渠畅通。
4.保证生产时各种原材料下料顺畅,不得出现断料情况。
5.协助维护设备正常生产工作,认真清理搅拌机内的残留混凝土,保证正常运转。
6.协助维修工做好设备的维修、保养及修理工作。
7.配合生产部相关人员做好生产工作,加强责任心,对采用人工添加材料,严格按技术员的要求计量掺入,不得少掺或多掺,对违反者按有关规定进行处罚,如混凝土质量出现问题时追究其责任,保证外加剂上料准确。8.工作时间服从调度安排。注重仪表,树立公司形象。不饮酒、不穿拖鞋。9.负责保持生产区域的环境清洁、卫生工作。10.听从领导安排的其他临时工作。
前场工长岗位职责。
计划。
2.每日须及时了解公司生产计划,并根据情况及时与施工单位沟通,以保证供需平衡。
3.熟悉工地施工方案和施工进度,对整个工程进行进度和施工难度预测。负责施工现场混凝土浇筑的一切准备工作(管道敷设、泵机安装等)。4.前场工长负责的项目现场施工期间,不得私自离岗、脱岗,必须保证手机24小时畅通且作好相应工作记录。其职责包括:负责砼在施工现场的浇筑、养护过程的控制;负责现场人员及机械设备的合理调度安排;保证公司供应的混凝土浇筑至明确的施工部位,不得出现混凝土去处不详情况。
5.负责现场浇筑砼量的计算和控制,配合经营、结算部门做好项目工程的结算工作。如遇爆模、图纸变更、计划外部位应及时办理签证手续,并上报生产部经理。
6.前场工长应发挥“窗口”作用,树立良好的企业形象,一方面负责做好施工现场的安全、质量管理工作,一方面应积极协调好现场施工各方的关系,以保证我方现场工作人员顺利浇筑混凝土。
7.当混凝土拌合物质量不能满足施工要求、供应速度与施工速度不协调时,或浇筑过程中出现异常情况时,必须在一小时内到施工现场协调处理,并应及时将信息反馈给当班调度,以便得到及时处理和解决。8.混凝土供应量按施工图纸计算的工程,应监督施工单位的浇筑部位是否与供货通知单一致,当供应量有较大差异或浇筑部位与通知单不符时,应及时向相关领导汇报。
9.自觉遵守各项规章制度,努力做到现场服务让需方满意。
公司生产部年终总结
时光荏苒,岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合不部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顼和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!
1、产品产量方面。
生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面。
3、机器设备管理方面。
在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。总结简介:本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用亍指导下一阶段工作的一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。
但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件迚行定期检修保养,有力地保障了设备的正常运转,迚而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面。
生产线员工极丌稳定的情况下、这无疑亍给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推劢下,本部门各车间还是坚定地迚行员工岗前岗中培训,保证新迚员工的顺利迚入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面。
在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工迚行安全知识的教育,幵监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳劢纨律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的丌足:
1、质量管理方面。
1).员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事丌关己,漠然置之的态度。这不培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得丌好,丌到位有很大关系。
有管而执行丌到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是丌可能的,这必须不我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密丌可分的,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成丌了的。
3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较进!
2、人员管理方面。
由亍我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务丌足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顽、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,丌断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面。
由亍我们以前没有对物料消耗及成本迚行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存丌当引起浪费等等,这些丌经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工成本意识丌强,有些是工艺规范和材料要求丌太明绅。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低戒消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!
面对即将到来的二0xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极不各部门机密配合,团结协作,兊服存在的丌足不困难,提高工作质量,迚一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
公司生产部年终总结
在20xx年虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下三个方面的不足:
一、生产现场管理方面
钟,表明了我部门对安全管理的不足,在新的一年里要每日工作安排时间自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施。另外,更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识,发现违章及时制止,现场教育、引导,做到防患于未然。
面对即将到来的20xx年,我们班组愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!
混凝土公司的年终总结
各位领导:
转眼间,20xx年即将过去,在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的20xx年,过去的一年里:我们付出了辛苦,也感受到了收获。我对20xx年来的工作情况总结如下:
一、安全及生产方面:在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土8万立方,完成生产产值xxx万元。在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在20xx度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶.
3、加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满足砼的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在20xx年完成了从c20到c50的配合比的试配生产工作,共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼,混凝土合格率达到98%以上。
三、总结经验,吸取教训:过去一年自建站还存在很多不足。
1、加强对自建站设备的检查保养,避免重大设备故障。
2、积累数据经验,稳定砼质量,保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本,规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务。
我们总结过去,是为了更好的展望未来,20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信心,在以公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,为公司、为xx工程部创造更多的效益!
公司生产部年终总结
紧张、忙碌的20xx年即将过去,在20xx年从3月份推广会开始一直到春节放假,整个生产部都是在被追货的情况下度过,紧张的气氛一直未停息过,(10月份板式有过临时短暂的正常),希望新的一年生产部能有更好的调整来适应公司20xx年的新台阶、新要求。作为生产部经理,对20xx年的工作总结有以下几点:
一、板式车间作为一个起步车间,老员工偏多,对一些新同事、新的制度一时难以认同,常出现一些纠纷及个人主义,造成整个工作链条存在情绪化波动,不能平稳发展,订单没有细化跟进,生产力及质量不稳定,新到的主管和员工之间还有一定的隔膜。
二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间,由于前工序人员不足及五金车间前准备不及时,也造成很多订单延误。
三、五金车间在20xx年人员波动最大的一个车间,跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华,在外界的薪资压力下,对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整,在下半年才基本稳定下来。自从研发出钢制屏风来,该车间的订单一直在饱和的状态下,五金的打磨及喷涂的质量一直得不到稳定,时好时坏。主管的成本意识不够强,五金的余料及半成品没得到更好的利用。四、转椅车间上半年订单较少,而从7月份成立实木车间以来,订单量猛增,由于人员补充不上,一直在超饱和的状态下,造成很多订单延误。
五、高隔车间由曾明带领2名员工组成3人小队,除了车间现场5s搞得比较差外,对订单任务基本按时完成,还可以经常到工地协助工程部安装。
六、工程部由于人手不够,工地外协安装的情况很多;搬运组同样因人员外出工地,装车时经常要调用车间员工装车。
七、成品仓库20xx年人员变动比较大,在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误,生产部也就此问题对相关人员进行了培训,并长期跟进成品仓库的发货情况,努力培养出经验丰富的发货人才。
公司生产部年终总结
尊敬的公司领导:
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中西普冷却机公司在上集团领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对西普冷却机公司一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
1、产品产量方面。
过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs、为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面。
在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面。
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面。
(1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
(2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
(3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面。
员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。
1.加强学习和实践,继续提高。
针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务。
在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
20xx年,伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快,xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下:
1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。
3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。
公司生产部年终总结
尊敬的各位领导、各位同事:。
大家好!
今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言,与各位同事一起分享度的工作成绩,我感到非常的荣幸和高兴。,我们大家在工作中都取得了一定的成绩,这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。在这里,我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。
进入公司工作至今,我并没有做出了不起的大贡献,也无特别值得炫耀可喜的业绩,只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟练,一路走来,经历与学习了很多,收获也颇丰。更深深的感觉到,每一次优秀员工的评选,都是一名员工在团队成长的最好见证。
对于领导安排的任何任务,我都会尽力的去完成,不断的总结自己的经验,从经验中学习,向他人请教,尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和睦,合作愉快。虽无大绩,却时有小劳。工作得到了各位同事的认可,我深感无比的荣幸,我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研,只要做好了属于你的那份工作,就会得到团队的认可、认同。一个人工作上优秀不优秀,并不取决于你的岗位有多重要,而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成,那你就是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样,那你就是最优秀的。
对于我们公司有着重要的意义,作为一名公司员工,在具体的'工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中,公司进行了各方面的完善与调整改制,正是顺应了现在行业的发展需求。这一切都向社会、向市场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识。
感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会,我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励,它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务,做好每件事。我坚信,今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长,我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。
谢谢大家!
混凝土公司年终总结
1、圆满完成20xx年初定的生产计划。
20xx年我们给自己定了九万方的生产计划,截至20xx年12月5日,我站共生产混凝土9。3万方,圆满完成我们初定九万方的任务;从20xx年开始我站相继接了东郡阳城花园六座住宅楼、第一社区五座住宅楼、梨乡嘉园、滨阳染化、金榜华庭、盛世瀚海、科宇能源阳信实验中学、无棣实验中学、公安局技术用房等大工程项目的混凝土供应,在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供应效果。尤其是在东郡花园的供应过程中,我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式,充分展示了我们中心一体化经营的优势,并且都标号的完成了混凝土的供应任务。得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累,我们会赢得更多的客户和市场。
2、以质量为前提,采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。
20xx年我们阳信混凝土市场面临着材料供应紧张,价格普遍上涨,采购困难的局面,为配合采购部门随时更换原材料,解决资金压力的问题,我们站采取了加强原材料检测,加强对新原材料的配合比设计,满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的.要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定,即降低了混凝土单方中水泥的用量,也满足了大体积混凝土水化热的问题,得到了所供应工程的普遍认可。
3、重新梳理站内组织机构,对站内各个岗位进行定岗定编。
20xx年下半年,我们站以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的,进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上,制定或者合并岗位,对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时,我们进行岗位职责的制定,最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看,员工积极主动的意识得到了加强,光出工不出力的现象明显改善;而且在20xx年中心新领导班子施行奖金每月执行,这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过20xx年组织机构的改革和奖金及时分配的施行,站内的工作形成了标准化的工作流程,让每个员工更加明白了自己的岗位工作。
4、加强安全生产管理,杜绝重大安全生产事故的发生。
安全生产是企业永恒的主题,在20xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度,加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组,定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是20xx年下半年,我站组织全站员工进行消防安全演练,对全体员工进行安全操作知识的培训,增强了员工的安全知识和安全操作的水平。现在正值冬季,天气越来越冷,已经进入了冬季施工。为了保证混凝土保质保量的供应我们公司制定了完善的冬季施工方案。我们公司采用锅炉烧水,混凝土运输车加盖棉被、提前沙石料囤积保温等措施,来保证混凝土出机最低温度不低于10°、入模最低温度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上级领导的正确领导下,和我们全体员工的努力下,我们站无一质量事故发生。
以上是我站对20xx年工作的总结,当然,工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站20xx年的工作计划。
20xx年工作计划:
1、加强对设备的检查保养,避免重大设备故障问题。
2、继续积累数据经验,稳定混凝土的生产质量,保证混凝土出厂质量的合格率。
3、深化岗位制度的制定,建立更加详细标准的工作流程。
4、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制,把结算损失和剩退灰率降到最低。
5、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查,尤其是对新入厂员工的安全培训工作。
我相信20xx年是我们非常期待的一年,因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现,我也相信在上级的正确领导下,在我们混凝土有限公司的全体职工的努力下一定能完成20xx年的生产计划,创造出更加辉煌的成就来。谢谢大家!
混凝土公司采购部的年终总结
转眼间,xx年即将过去,在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的年,过去的一年里:我们付出了辛苦,也感受到了收获。我对年来的工作情况总结如下:
一、安全及生产方面:
在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土8万立方,完成生产产值万元。在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的`供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。
2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的`安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶。
3、加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满足砼的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在年完成了从c20到c50的配合比的试配生产工作,共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼,混凝土合格率达到98%以上。
三、总结经验,吸取教训:过去一年自建站还存在很多不足
1、加强对自建站设备的检查保养,避免重大设备故障。
2、积累数据经验,稳定砼质量,保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本,规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务。
我们总结过去,是为了更好的展望未来,年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信心,在以公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,为公司、为工程部创造更多的效益!
混凝土企业年终总结公司企业工作总结
转眼间,20xx年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了挑战的20xx年,在过去的一年里,全球经历了金融风暴的洗礼,各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡,我们混凝土搅拌行业也没有例外,而且是首当其中,虽然也经历了很大的危机,但在危机中也得到了淬炼,我们始终还是坚定的坚持下来了,在行业中立足了脚跟。
20xx年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下,安全生产商品混凝土xxx万立方,完成计划产量xx万方的xx%,比去年同期x万立方下降了xx%;完成生产产值xxx万元,比去年同期xxxxx万元减少了xxx万元,下降了xxxx%;原材料入库xxxx万元,支付其款项xxx万元,资金回收xxxx万元,占当年销售额的xxxx%,虽然未能完成公司年初预计xx万立方的销售计划,但在我市同行相比,我们已经取得了较好的成绩。
一、在生产方面:
生产部在部门经理的带领下,客服了人员流动大,新人多,人手少的困难,经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应,工作压力好比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训,以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于新人多,缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的情况,因此要加强职业道德学习,提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节,在过去的一年里都能认真操作,认真细致的输入配方,没有出现打错料的情况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中造成落地料较多,在今后的工作中应当吸取经验教训,加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水,由于设备老化,加上今年维修人员流动较大,在人员少维修任务重的情况下,还进行了两台电动滚筒的改造,经过几个月的运转工作情况良好,降低了故障的发生,还延长了设备的使用寿命,为公司节省了维修费用,同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障,主要是平常没有能按照计划进行保养和维护,环境卫生也比较差,有客观的因素,还是主观能动性不够,今后要首先做好部门工作计划,加强安全、设备、卫生等工作巡查,加强全员的技能学习(特别是调度室的人员),提高业务驾驭水平,合理计划安排生产,做好相关方面的沟通工作,避免和减少不必要的损失及客户投诉,做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作,保证生产任务的完成。
二、车管部20xx年紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作:
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的,如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作,年内有5人自动辞职,招聘x人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员xx次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
7、公司维修工,维修车辆每月达xxx次,外出抢修车辆约xx次。
混凝土公司年终总结
20xx年是七公司接管砼站的开局之年,也是车队不平凡的一年,回顾一年来,在七公司的正确领导下,在各级领导的关心、支持下,和砼站各部门的团结协作、密切配合下,加上车队全体人员的共同努力,车队圆满的完成了年度运输任务,为了新年度工作奠定基础,在此对20xx年车队的整体工作做以总结。
好的方面:
车队按照公司和砼站的安全管理要求,切实按照“安全第一、预防为主”的工作方针,把安全工作作为各项工作的重中之重,常抓不懈;在抓好生产任务的完成同时,强化驾驶员的安全教育和管理;努力摆正生产与安全的关系,既要确保运输任务的顺利完成,又要防范事故的发生,努力降低事故发生率。为此车队做了如下工作:
1.坚持“教育为先、预防为主”的工作思路,定期在每月的1日和16日召开各班组的安全例会,及时分析车队近期发生的事故,吸取教训;并“举一反三”查找安全隐患,促进安全行车。
2.进一步建立健全《车队管理制度》、《车辆安全事故应急方案》等一系列安全制度,并和班长、驾驶员之间签订安全责任书,将责任层层落实,细化到责任人。
3.坚定“抓生产从安全入手,抓安全从思想出发”的工作理念,在厂区和车队休息室等明显位置悬挂安全标语、警示标志,在板报上写安全提示和安全谚语,使驾驶员的思想始终“警钟长鸣”。 4.结合生产的实际情况,利用各种时机不定期组织开展安全教育,通过观看安全警示宣传片,学习国家和地方的各种交通法规、条例;采取专题学习、以会代训、重点帮助的有效方式,切实将安全教育落到实处。
5.坚持定期对车辆安全进行内部自检,重点对制动系统、防护栏、反光镜、语音喇叭等安全硬件设施进行排查,及时发现问题,及时维修,确保车辆安全技术要求。
车队的管理工作面广、繁杂,同时人员多,新老交替,人员素质参差不齐,存在纪律松散的风气,并且大家工作积极性不高,为了一改旧貌,调动大家的工作热情,车队注重抓了以下几个方面:
1.结合车队的实际情况,制定并完善更为严格的管理制度,对违反各项制度的人员,根据情节,给予批评教育、通告处罚、坚决辞退等一系列强硬措施,使车队的作风纪律有了很大改观。
2.做好经常性谈心工作,通过和一些驾驶员的日常交谈,及时了解他们的思想、工作、生活情况。通过一些实际行动,尽量为他们排忧解难,加强了车队的凝聚力。
3.通过设立“配合奖”、“文明奖”项目,调动大家的工作积极性;并通过一些现实例子对比,以及耐心细致的情况说明,帮助部分人员澄清了一些模糊认识,进一步强化了爱岗敬业精神。
4.充分发挥好班长骨干模范带头作用,车队大胆放权,让班长积极参与日常管理,敢于担当、敢于带头,特别是在日常一些杂活、累活和抢修车辆等险、急工作中,班长敢于冲锋在前,突显出模范带头作用,为车队的整体工作夯实基础,同时也增强了各班组的团队意识。
车辆管理是车队整体工作的一个难点,节能降耗、提高车辆使用率,是形式所迫、企业发展所需,也是车队责任所在,为了严格控制车辆维修费用支出,同时提高车辆的使用率,车队采取了以下措施:
1.根据车辆的不同类型、新旧程度,技术状况,制定合理的保养计划,强制保养、维修,尽量保证车辆正常运转的技术要求。
2.加强对车辆的检查、评比力度,奖勤罚懒,促使驾驶员做好车辆的日常维护、保养,确保了车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命。
3.在驾驶员缺少的情况下,因人而宜临时调配、合理安排,既调动了大家的积极性,又提高了车辆使用率。
4.结合工程任务实际的变化,积极协调交管部门,提前合理调整通行证的行车路线,以确保车辆的'正常通行。
5.努力协调车管部门,在不影响生产的情况下,做好车辆的年审等细节工作;及时协调保险公司做好车辆事故的处理、理赔工作,尽可能的将工作向前赶,为后续的工作留出空间。
6.严把车辆费用的支出关,每台车辆的费用支出做到日清月结,月月有核算,年底有总核算;油耗费用有对比,维修费用有明细。
7.加强与修理厂的沟通和监督,特别是在一些大的维修、和紧急抢修的情况下,车队及时会同材料科与修理厂到配件市场及时将配件采购回来,这样既降低了维修成本,又确保了车辆维修时间和质量。
存在的问题:
在20xx年的工作中,我们车队取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,从以下几个案例可以看出出存在的问题:
11月2日79#车在和园工地侧翻的事故说明:
1.安全教育上:个别驾驶员安全意识淡薄,安全教育存在死角;
3.部门沟通上:车队与调度之间的沟通衔接有问题,没有准确掌握到工地的施工环境、路况等实际情况,及时提醒司机提高警惕。
11月13日52#车闷罐事件说明:
1.车辆维修上:部分车辆老化严重,尽管积极检修,但仍然排除不了突发的故障隐患;
2.应急预案上:缺乏实际演练,特别是应急设备的配备不足,导致抢修不能及时;
3.业务技能上:绝大多数驾驶员只会开车,缺乏维修知识和技能,不能及时对车辆故障做出初步判断。
四名驾驶员停职反省事件说明:
2.人员管理上:车队监管力度不够,存在人情关、面子关难过的问题。
在今后的工作中,我们将进一步完善各种管理制度,从细节做起,特别是在驾驶员的管理上,要加大监督、检查及培训力度,全面提高驾驶员的整体素质,通过教育、培训提高驾驶员的驾驶技能和维修水平,降低交通事故率;在抓队伍建设的同时,加强对车辆的管理,坚持预防为主和技术与经济相结合的原则,对运输车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和淘汰,努力确保车队的整体保障能力;同时我们要继续发扬车队不怕苦、不怕累,敢打敢拼的长处,克服不足,着眼车队的工作全局,精心处理工作中的热点、难点问题,变压力为动力,积极主动开展工作,全面提升车队的整体水平,扎扎实实为砼站的长足发展做好保障。
虽然我们还面临一些这样那样的问题和困难,但相信在七公司和站领导的关心领导下,这些问题和困难将逐步得到解决;车队将不辜负各级领导的厚望,进一步开拓创新、求真务实、团结奋进,努力建设成为一个:作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团队,成为砼站的一面旗帜!
混凝土公司年终总结
(一)营销部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场经济危机的情况下稳步实现增长,后两个月时间完成近两万余方,回拢资金100余万元。
(二)客户对我们比较满意,结交了一批忠诚客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好,处理问题比较及时,迅速做出反应,绝大多数工作主动积极,营销部人员爱岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,希望公司做强做大,以公司为家,在工作中展现才华,体现人生的价值。
(四)目前市场竞争异常激烈,利润空局很小,加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位,每一个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故。
公司生产部年终总结
生产部以问题为导向,详细制定了《生产部度“撸起袖子加油干”重点》,明确责任人与完成节点,按期检查回首,并形造诣效考察机制,有效推动全年重点工作的完成。
在生产部全体成员的配合努力,公司年度批生产任务目标圆满完成,修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上,主机考察项100%完成,整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项,保障5项重点型等科研型号试验顺利进行,较去年同比增加40%。
全面贯彻团体“质量制胜”战略,树立质量第一的思想,从基本抓起,提升部分员工质量意识和办事意识。增强生产治理制度化、标准化扶植工作,努力提高生产治理水平。落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求,持续拓展外包业务,积极推进整体外包工作,充分应用社会资源释放厂内产能。
强化现场管控,保持对标外贸学习,找出差距,改进提高。果断贯彻团体“人才强企”战略,以人为本,努力提高部分员工的`业务能力和水平。全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次,并选派3人次参加精益知识培训,积极参加ppt年夜赛,以项目驱动的形式加快员工培养方式。
年夜力推进数字红林生产信息化扶植,建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗,应用治理立异手段提升生产制造能力。夯实基本治理,提升管控水平,确保成本工程各项指标受控。
全面推进团体aeos扶植工作,以流程为牵引,固化成果,制定了《治理者作业标准》,并组织开展生产保障流程的梳理工作。
混凝土公司领导年终总结
光阴似箭,岁月如流,弹指之间20xx年悄然已过。这一年我在平凡的工作岗位上默默的努力奋战着,虽然工作中遇到这样和那样的难题,但总算能顺利完成各项工作。作为试验室主任的我倍感责任重大,因为试验室是担任公司产品质量的主要职能部门,任何一次产品质量事故都可能导致公司重大损失或威胁到人民群众的生命、财产安全。还有试验室每年都要应对上级监督部门的质量检查,如果检查不过关,最严重的结果是公司被停业整改,一旦停业整改公司的经济损失是很严重的。所以我尽最大的努力领导试验室所有员工顶住各种压力认认真真的工作。总结xx年是为了更好、更顺利的完成xx年的工作。以下就是我对xx年的个人工作总结:
1.每天监督各个试验工作岗位员工工作完成情况及完成质量,如发现问题及时指出并指导其纠正。
2.每天对工地进行巡查,深入施工现场,分析混凝土的质量,发现工地往混凝土加水的及时阻止。
3.经常和工地施工员沟通关于混凝土技术问题,并对工地所提出的一些合理要求进行技术改进收到工地施工人员的好评。
4.路基施工时每天有试验人员到现场进行压实度检测,检测不合格的严禁进行下一道工序施工。
5.及时与现场沟通解决实际问题。
6.组织试验人员培训。每个月进行一次集中培训,各项培训按计划圆满完成,试验人员的技能水平有不同程度提高。
一年时间,本工地试验室完成检测工作情况:水泥64批次,代表数量29670.5t;钢筋原材45批次,代表数量1870.94t;焊件检测72组,粗集料61批次,代表数量24034m3;细集料55批次,代表数量21725m3;土工试验18批次。完成混凝土配合比设计10次;完成地基承载力检测:48次;混凝土立方体抗压强度检测20xx组;以上试验均满足规范及设计要求。
1、员工的思想教育方面还做不到位,部分员工对未来专业规划不明确无法安稳的工作。xx年还要加强员工思想教育让其安心工作,只有让他们看到未来、看到希望才会认真的工作为公司做贡献。
2、工地服务还不到位,xx年必须加强工地施工员的技术培训让他们提高工地服务质量。
3、混凝土原材料波动较大的情况下偶尔出现一些质量不稳定情况,这方面需要加强。
在xxxx标试验室人员共同努力下,一年里没有出现过一例混凝土质量事故,混凝土出厂试块的合格率达到了100%,同时也顶住了一些外来原因对原材料检测干扰的压力,但是我们坚持原则做事。这一年里我也认识到有很多不足的地方,这些都需要继续改进。xx年工作压力将会更大所以我必须一步一个脚印踏踏实实工作。
公司生产部年终总结
紧张、忙碌的即将过去,在从3月份推广会开始一直到春节放假,整个生产部都是在被追货的情况下度过,紧张的气氛一直未停息过,(10月份板式有过临时短暂的正常),希望新的一年生产部能有更好的调整来适应公司的新台阶、新要求。作为生产部经理,对的工作总结有以下几点:
一、板式车间作为一个起步车间,老员工偏多,对一些新同事、新的制度一时难以认同,常出现一些纠纷及个人主义,造成整个工作链条存在情绪化波动,不能平稳发展,订单没有细化跟进,生产力及质量不稳定,新到的主管和员工之间还有一定的隔膜。
二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间,由于前工序人员不足及五金车间前准备不及时,也造成很多订单延误。
三、五金车间在人员波动最大的一个车间,跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华,在外界的薪资压力下,对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整,在下半年才基本稳定下来。自从研发出钢制屏风来,该车间的订单一直在饱和的状态下,五金的打磨及喷涂的质量一直得不到稳定,时好时坏。主管的'成本意识不够强,五金的余料及半成品没得到更好的利用。四、转椅车间上半年订单较少,而从7月份成立实木车间以来,订单量猛增,由于人员补充不上,一直在超饱和的状态下,造成很多订单延误。
五、高隔车间由曾明带领2名员工组成3人小队,除了车间现场5s搞得比较差外,对订单任务基本按时完成,还可以经常到工地协助工程部安装。
六、工程部由于人手不够,工地外协安装的情况很多;搬运组同样因人员外出工地,装车时经常要调用车间员工装车。
七、成品仓库人员变动比较大,在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误,生产部也就此问题对相关人员进行了培训,并长期跟进成品仓库的发货情况,努力培养出经验丰富的发货人才。
混凝土公司年终总结
一直走在学习的路上20xx年8月6日,我一生中难忘的一天。
连绵的阴雨,洗去了夏季的炎热,但却洗不去我心中的烦躁。在焦急的等待中,我终于接到了天元通知我报到的电话,心里很激动,我的秋天来到了,大学四年,终于到了收获的季节。在家的时候,亲朋好友问我在哪工作,我说在天元。在临沂,能在天元工作是一件很犀利的事,看着他们羡慕的眼光,我很庆幸,我选择了天元,但我更感谢,天元选择了我。
来到天元的第一天,我们学习了天元文化,天元在这50年来的成长过程。在这50年里,天元在全国各地,用自己过硬的技术,强烈的责任心,建筑了一座座在风雨中迄立不倒的高楼大厦,成就了天元的辉煌。我想,我们的到来就是将辉煌延续下去。
初到混凝土公司,映入眼帘的是几个高高的大罐,一辆辆停放整齐的罐车。这热闹非凡的环境给我既新鲜又陌生的感觉,然而,到了晚上,这种美妙的感觉却消失的无影无踪,取而代之的是无休无止的噪音带来难以入眠的烦恼。这时,我想起有人说过,如果不能改变环境,那就改变自己,使自己更快的适应环境,加速自己的成长,从而能够影响环境。对于我们年轻人,来到一个陌生的环境,许多事情都会迎面而来,往往会不知所措,从而出现很多问题。这就要求我们在工作中多学多做多问,发现问题,解决问题,避免眼高手低,心高气傲。不要大事不会做,小事不愿做。想着这些,我烦躁的心慢慢平静下来。
工作的第一天,我装满自信的心受到了前所未有的打击。在学校学习的知识竟然在实践中派不上用场,并且工作中很多知识都没有学习过。我茫然了,毕竟现实和理想存在着很大的差距。但是,我很快就清醒了,在大学学习的不仅仅是专业知识,还有学习的能力。现在,我要做的是将现实和理想之间的鸿沟填满。我开始拼命的学习基础知识,使自己能够在短时间内将它们应用于实践中;我开始拼命的做实验,在实践中能够更深刻的理解这些知识;我开始拼命的向老员工学习经验,使自己在拼搏中少走些弯路……渐渐的,我离天元“真正的员工”又近了一步。
作为天元的一名新人,我将秉承“自强,创新,诚信,奉献”的天元精神,发扬“唯实,争先”的天元作风,以“更新,更高,更好,更优,更强”的标准,认真学习,努力工作,使自己成为一名合格的天元人。
活到老,学到老。在学校,在天元,我一直走在学习的路上……。
混凝土公司年终总结
自从我20xx年加入公司以来也有一年的时间了。在这一年的工作中,我不断的挑战自我,对工作兢兢业业,严格遵守商场的规章制度,在实践中磨练了工作能力,使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的,而且得到了商场领导的高度认可,在20xx年的x月让我担任柜长一职,这是对我工作的肯定。回首自己一年爱经历的风雨路程,我做出如下工作总结:
通过报纸,书籍,杂志的不断学习使自己爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,工作态度端正,认真负责,加强专业知识的学习,使自己不断的充电,这是销售珠宝信心的源泉。
保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,是自己的`工作业绩有了长足的提高。
销售是一门艺术,作为珠宝销售员,要讲求语言的技巧,让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面;1认真的接待顾客做到3米问好,1米询问,微笑服务是关键,人为的制造一个轻松愉快的购物环境。2充分展示珠宝饰品,由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解,因此对珠宝首饰的展示十分重要,顾客对珠宝首饰的了解越多购买后的满足感越强烈,常言道;“满意”是顾客的广告。3促进成交,由于珠宝首饰价值相对较高,因此,顾客在最后成交前压力重重,所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力。4熟悉珠宝的佩戴,保养,使用,产地,质量。5售后服务,当顾客购买后营业员的工作并没有结束,应该详细介绍佩戴与保养知识,最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦。增进与顾客的感情,期待二次消费的发生。6抓住每一次销售的机会,以的精神状态等待顾客的到来,注重自己的外表,衣着要干净得体,每天坚持化妆。
总结一年来的工作,尽管有不小的进步,但还是有很多改进与不足的地方。比如,对珠宝首饰的了解还不够,还要加强学习,自己的销售技巧还应该提高,也需要学习这方面的知识,借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思想就消极,这是要不得地,消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够,每一次销售失败都有它的原因,比如对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要,对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。对顾客是否充分的展示了珠宝首饰?等等这些都需要想一想。
作为一个柜长,就像一个带兵打仗的班长,冲在第一线影响,感染成员很重要,作为柜长首先要起到表率,模范带头作用,一个柜台就是一个集体,充分的团结才能释放能量。互相学习,互相进步。
总之,在这一年里我工作并快乐着。