合同协议是通过双方或多方的协商达成的一种具有法律约束力的书面文件。附上了一份精心准备的合同协议样本，希望能对大家有所帮助。
物资协议书
出让方：(以下简称'甲方')。
住所：
法定代表人：
电话：
传真：
受让方：(以下简称'乙方')。
住所：
法定代表人：
电话：
传真：
甲乙双方按照诚实信用原则，依据中华人民共和国《合同法》、《民法通则》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等有关法律规定，经双方协商一致，就甲方向乙方转让其拥有的事宜达成如下协议：
第一条转让事项：
甲方将其拥有的按双方协商的价格转让给乙方。
乙方同意受让甲方的，并按的协商价格收购。
第二条双方的权利义务：
甲方保证本合同第一条转让给乙方的实物资产为甲方合法拥有，甲方拥有完全、有效的处分权。甲方保证其所转让的'实物资产免遭任何第三人的追索。否则，甲方承担由此而引起的所有经济和法律责任。
乙方保证依本合同第一条规定的价款，在本合同生效之日起天之内向甲方支付规定的价款的%。乙方应将其余的%转让价款在年月日之前向甲方支付。
甲方保证在乙方支付首款后，将出让资产交付受让方，运输费用由双方协商解决。
第三条违约责任：
如果本合同任何一方未按本合同的规定，适当地、全面地履行其义务，应该承担违约责任。未违约一方由此产生的任何责任和损害，应由违约一方赔偿未违约一方。
如果乙方未能按本合同的规定按时支付转让价款，迟延一天，应支付迟延部分总价款的%作为违约金，由乙方向甲方支付。
第四条合同的解除：
1.经核实资产状况与甲方提供的资料不一致或资产有权属纠纷，乙方有权解除合同。
2.甲乙双方经协商同意，可以变更或者解除本合同。
3.甲方伪造事实证据、隐瞒重要情节、提供非法权益凭证，乙方有权解除合同。
第五条费用的负担：
双方同意共同负担本转让合同实施所发生的有关费用，甲方承担，乙方承担。
第六条合同纠纷：
甲乙双方就本合同发生纠纷应协商解决，协商不成任何一方均有权向申请仲裁或提起诉讼。
第七条合同生效：
1.本合同一式份，甲方执份，乙方执份，具有同等法律效力。
2.本合同自签订日起生效。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：
甲方代表：乙方代表：
签订时间：年月日。
物资协议书
合同编号：
承租人：
出租人：
根据《民法典》的有关规定，按照互惠互利的平等原则，为明确甲乙双方的权利、义务，经双方共同协商签订本合同。
一、甲方租赁乙方工程汽车名称：
二、月租金：
三、施工地点：
四、租赁期限：
五、付款方式：
1、甲方负责汽车进出场运输费：、租赁期满个月退场费由乙方支付，如施工不足_____个月，甲方承担乙方车辆的出场费即合计进出场费由甲方承担。
六、权利和义务。
1、甲方必须按合同规定按期支付乙方租金，逾期未支付乙方有权终止合同收回车辆。
2、在租赁期内，甲方未征得乙方同意，不得擅自在所租汽车上自己拆除任何零部件，汽车维修保养由乙方负责，甲方提供帮助配合，租赁期内汽车的燃油由甲方提供，燃油费由甲方承担，甲方必须保证燃油的质量，如果不能保证燃油的.质量，造成的汽车损坏由甲方赔偿，甲方允许乙方每月三天的汽车维修及保养期限，不超过三天不得扣除租金，超过天数按月平均租金减扣。乙方未超出叁天修车时间，则由甲方按月租付给乙方租金。
3、乙方派驾驶员人，甲方负责承担驾驶员食宿费用，乙方不承担任何费用。
4、驾驶员应服从甲方工作安排及合理化管理，不得无故脱岗，在确保正常作业的情况下，有特殊情况可以向工地领导人请假。
5、甲方在租赁期间仅享有汽车使用权，甲方不得转租、转借或未经乙方同意更换工地。
6、甲方安排汽车作业每天不超过小时。如因甲方原因造成乙方汽车不得正常工作，甲方需晚上加班作业时，应在出工前安排驾驶员休息，以保证加班安全。
7、在施工中，由于甲方为事先明确表示，造成下电缆、管线、电线、树林等受损坏，乙方不承担任何责任，全部赔偿责任有甲方承担。
8、乙方车辆进入甲方工地后，如：交警、运政等所发生的一切事物由甲方协调处理。
9、由于人力不可抗拒的自然灾害，造成汽车损坏，甲方不承担任何责任，在租赁期内，无论是自然原因，还是甲方原因，以及其它原因导致汽车停工，甲方均应按期支付乙方租金，不得以任何理由扣减拖欠乙方租金。
10、在租赁期满后，甲方如需继续租赁需提前10天通知乙方，经乙方同意后双方另签订合同。
七、在合同执行过程中，如发生甲方拖欠乙方租金，甲方应按拖欠资金总额月百分之五的标准向乙方支付违约金直至付清，若乙方未按本合同履行，应退还甲方为此所支付的进出场费并赔偿因停工所造成的10万元损失。
八、乙方驾驶人员在工作期间，要服从甲方调度及工作安排，注意安全，确保自身的人身安全，不得违章操作汽车和违章作业，如违章作业造成人身伤亡，甲方不承担任何责任。
九、甲方在工作期间要保护机驾人员的人身安全，不得打、骂驾驶人员和损害乙方汽车，由于甲方非法开采和非法施工给乙方造成的一切损失均由甲方负责。
十、本合同经甲乙双方签字后即生效，双方应认真按本合同执行。未尽事宜双方协商解决。
十一、本合同在在执行过程中发生纠纷，双方通过协商调解，如调解不成则约定提交绵阳市人民法院申请诉讼。
甲方：乙方：
身份证号：身份证号：
联系电话：联系电话：
签订地点：
签订时间：_____年_____月_____日。
物资协议书
乙方：xxxxxxxxx供应站。
甲方欠乙方材料款48020元，现甲方向乙方提供价值48020元的白酒用于冲抵甲方欠乙方材料款，经甲乙双方友好协商，达成如下协议：
一、乙方同意甲方用价值48020元的白酒冲抵乙方材料款48020万元；
三、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
经办人：经办人：
物资协议书
乙方：xxxxxxxxx供应站
甲方欠乙方材料款48020元，现甲方向乙方提供价值48020元的白酒用于冲抵甲方欠乙方材料款，经甲乙双方友好协商，达成如下协议：
一、乙方同意甲方用价值48020元的白酒冲抵乙方材料款48020万元；
三、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
经办人：经办人：xx
xx年x月x日年x月x日
物资协议书
甲方：
乙方：
根据工程的施工需要，甲方将租用乙方的_________号挖泥船和_________泥驳船进行k0+460～k0+480段基槽开挖、e1管垫块坑开挖以及k0+435～k0+490段基槽和与e2管相接20米的扫浅与清障施工，特此双方协商确定如下租赁协议，双方遵守。
k0+460～k0+480段基槽开挖和e1管垫块坑开挖承包方式为总价包干;k0+435～k0+490段基槽和与e2管相接20米的扫浅与清障施工的承包方式也为总价包干。
2.k0+435～k0+490段基槽和与e2管相接20米的扫浅与清障施工的承包总价为人民币120000元。
根据本工程的实际需要计算租赁期。
租赁费用的.支付按租赁期结束和完成结算后10日内一次性付清，乙方提供发票到甲方财务部门办理支付手续。
1.甲方负责提供有关的施工图纸并提出对质量、安全、技术、环保等有关方面的要求。
2.甲方负责提供施工用地。
3.甲方向乙方承诺，按照协议约定的期限和方式，支付本协议书的租赁费用;。
4.甲方负责提供测量控制点网(平面及高程控制点网)，乙方负责根据所提供的控制点网进行测量放样及施工测量控制。
5.乙方必须服从甲方的现场安排、指挥及监督，配合甲方的施工进度要求，做好施工队伍、机具、设备以及材料的组织管理工作。
6.乙方要保证船舶能符合航行和安全使用要求;同时，保证为该船舶配备满足甲方承包的该工程的每天挖泥作业的人员、锚具、油料等。
7.乙方必须按甲方的要求完成施工任务。
协议订立时间：_______年_______月_______日;。
协议订立地点：
本协议一式四份，双方各持正副本两份;本合同自双方签字盖章之日起生效，至钢板桩拔桩后并结算完毕后失效。
甲方：(公章)。
乙方：(公章)。
甲方代表人：
乙方代表人：
电话：
电话：
物资协议书
借用方（甲方）：
身份证号码：
联系地址：
联系电话：
出借方（乙方）：
身份证号码：
联系地址：
联系电话：
甲方是______（所属组织名称），兹因______（活动名称），需借乙方______的物资。
借用物资具体清单如下：
序号。
规格。
数量。
活动时间为______年____月____日，在结束后______年____月____日及时还清。甲方______在借用期间须保管好借用物品，按规定日期归还，如有损坏、遗失者需按规定赔偿。
物资协议书
甲方：
乙方：
甲方购买乙方一批废铁，甲乙双方经过平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，就甲方向乙方供应工程钢材的有关事宜，达成如下协议，以资共同遵守。
第一条货物名称、规格、数量
第二条废铁类别和技术标准
1.乙方所供应的废铁为符合国家要求的三类废旧物资。
2.质量标准按实际验收、双方确认品质为准。
第三条运输方式及到达地点和费用承担
1.货物运费和下车费、下车过磅费及下车安全由乙方承担。
2.乙方负责20年月日将货送到甲方需方指定地点:号交货，且甲方对乙方所供废铁数量、质量签字确认。
第四条验收标准、方式及提出异议期限
1.甲方所供材质标准符合国家现行规定。经甲乙双方一致确认。货到后，先检验后下货，不检验所造成的.后果，责任由甲方自行负责。
2.计重方式以过磅计量为准。合理磅差在千分之三之内乙方予以认可。数量异议在货到当时保持未下车的情况下提出。
第五条付款方式及结算
1.付款方式：本合同签订是甲方付款万元，交货后日内付清余下货款万元。
2.付款期限：本合同签订是甲方付款万元，交货后日内付清余下货款万元。
乙方所供的废铁，甲方承诺不要求乙方提供《建筑钢材货款增值税普通发票》和《普通商业手工版发票》。乙方只提供给甲方收款收据既可。
第六条特别约定事项
乙方必须保质、保量(合理磅差在千分之三以内)，按时发货给乙甲方，否则视其违约，甲方有权力立即终止合同，乙方承担违约责任。
第七条违约责任
违反本合同约定条款的违约方按违约条款承担已履行交易货款总额千分之五的违约金累计计算。
第八条解决合同纠纷的方式
1.若履行本合同发生争议甲乙双方首先协商解决;协商不成的，由供方所在地人民法院依法裁。
2.本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，经双方签字、盖章后生效。具有同等法律效力，直至履行完毕时终止。
甲方(公章)：
乙方(公章)：
法定代表人(签字)：
法定代表人(签字)：
年月日
年月日
物资出租协议书
签订地点：______________________。
签订时间：_______________________。
_____年______月______日根据《民法典》及有关规定，按照平等互利的原则，为明确出租方与承租方的权利义务，经双方协商一致，签订本合同。
第一条租赁物资的品名、规格、数量、质量。详见合同附件：
第二条租赁期限自______年______月______日至______年______月______日。共订______天。承租方因工程需要延长租期，应在合同届满前日内，重新签订合同。
第三条租金租金收取：
第四条押金经双方协商，出租方收取承租方押金______元。承租方交纳后办理提货手续。租赁期间不得以押金抵作租金租赁期满，扣除应付租赁物资缺损赔偿金后，押金余额退还承租方。
第五条租赁物资的维修保养租赁期间，承租方对租用物资要妥善保管，并负担维修保养费用。租赁物资退还时，双方检查验收，如有损坏、缺少、保养不善等，要按双方协商议定的《租赁物资缺损赔偿及维修收费办法》，由承租方向出租方偿付赔偿金、维修及保养费。
第六条出租方变更。
一、在租赁期间，出租方如将租凭物资所有权转移给第三方，应正式通知承租方，租赁物资新的所有权方即成为本合同的当然出租方。
二、在租赁期间，承租方不得将租赁物资转让、转租给第三方使用，也不得变卖或作抵押品。
第七条违约责任：
1.未按时间提供租赁物资，应向承租方偿付违约期租金____%的违约金。
2.未按质量提供租赁物资，应向承租方偿付违约期租金____%的违约金。
3.未按数量提供租赁物资，致使承租方不能如期正常使用的，除按规定如数补齐外，还应偿付违约期租金%的违约金。
4.其它违约行为。
二、承租方违约责任：
1.不按时交纳租金，应向出租方偿付违约期租金____%违约金。
2.逾期不还租赁物资，应向出租方偿付违约期租金____%的违约金。
3.如有转让、转租或将租赁物资变卖、抵押等行为，除出租方有权解除合同，限期如数收回租赁物资外，承租方还应向出租方偿付违约期租金____%的违约金。
4.其它违约行为。
第八条争议的解决方式。
第九条其它约定事项。
第十条本合同一式份，合同双方各执份。本合同附件份都是合同的组成部分，与合同具有同等效力。
库存物资盘点管理制度
第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
(一)动态盘点法：在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。
(二)重点盘点法：对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。
(三)全面盘点法：对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。
第四条盘点前的准备。
(一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。(二)盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。
(三)整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。
(四)财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。
(五)打英分发相关盘点表单。第五条盘点工作分工。
(一)财务部门：负责组织、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。
(二)仓储物流部门：划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。
(三)生产部门：清点在产品，放置盘点卡。
(四)销售部门：与主机厂核对异地库房产品，清理退废、返工产品。
第六条盘点工作要求。
(一)月度盘点时间为当月26日，年度盘点时间为12月31日(节假日照常盘点)。原则上盘点当日8-10点停产，库房闭库盘存。如确有生产任务，盘点期间物资不得跨部门流动。(二)仓储物流部门、销售部门应至少提前一天进行自盘，自盘后至盘点时的物资收发及时调整盘点表。盘点完成后由盘点人员和部门领导签字，于盘点日第二天交财务部门。
(三)生产部门在财务部门领取盘点卡，由各生产工段(小组)制品人员负责清点本工段(小组)在制产品，放置盘点卡，本项工作要求在盘点日10点前完成。
(四)财务部门在盘点日当天重点复盘生产部门，指定专人到生产部门收取盘点卡，同时对盘点情况进行复盘。生产部门复盘完成后再对各库房进行复盘。
(五)复盘人员由自盘人员陪同进行实物盘点，复盘比例不低于物料种类的50%，抽查原则上选择有更正项、单价高、数量大、收发频繁的项目进行。
(六)复盘与自盘有差异的，由自盘人员查找差异，经确认有误的，由自盘人员在复盘表上对应栏目签字。复盘时物料种类差错率在5%以上的，要求自盘人员对所管物资重新盘存。
(七)复盘完毕，财务部门收集整理各部门盘点表、盘点卡(按编号收集，不缺不漏)并与财务账进行核对，填写盘点汇总表。
(一)差异查找：盘点结束后，如有盘点数据与财务账簿不符的情况，财务部门应组织物料管理部门查找原因，属于制度或管理类因素引起的应提出管理建议，属于个人能力不足或未尽职尽责，应对个人提出处罚意见。
(二)盈亏处理：存在账实差异的单位应由公司办公会形成处理意见，连同《盘点总结报告》一并上报集团财务审计部，待集团同意后方可调整财务账或实物帐。
(三)资料整理：所有盘点资料由财务部门装订成册，按照会计档案的管理要求保管。
第八条处罚。
(一)对盘点工作组织不力，未按要求进行盘点或未报送盘点表的部门，对其部门领导处以500元/次的罚款。
(二)盘点中弄虚作假、以次充好的部门，对其部门领导处以2000元罚款，直接责任人赔偿全部损失，开除出厂。
(三)有漏盘、重盘现象的部门，对其部门领导处以50元/项的罚款，物资管理人员处以20元/项的罚款。(三)盘点数量与帐面数量有差异的，视其原因由公司办公会提出处理意见，因个人因素引起的应予赔偿，赔偿金额不小于差异金额的30%，涉及监守自盗、违法违规的，追究法律责任。
第九条本制度由财务审计部解释、修订，自下发之日起执行。
库存物资项目调整报告范文
各位领导：
您好！
八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：
盘点方式：一次终结盘点。
盘点范围：外购仓。
盘点方法：
1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；
2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计。
两个地点，盘点a、b、c三大物料种类；
3、由于是月度盘点，主要采用由pmc内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，
判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：
一、盘点状况：
a类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。
b类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。c类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。
二、盘点结果：
8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中****盘亏，盘亏总数量为**个，其中****盘赢，盘赢总数量为**个，其余物料盘点无差异。
三、盈亏问题点：
1.c类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。
2.a类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。
3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。
4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。
四、原因分析：
1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。
2.仓储6s方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。
五、解决方案。
1.对于漏开单现象，后期对照c类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。
2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。
3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。
4.针对仓储6s方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。
六、后续工作重点。
1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出。
入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。
2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。
电网运维物资库存管控对策论文
随着“运维一体化”改革在电力企业的不断深化，运维一体化模式下的安全管控显得更为重要。本文将安全心理学的基本理论应用与电力安全生产，深入分析了“运维一体化”模式下的安全管控，提出了行为的强化与安全生产、安全生产冗余制度、安全生产激情管理制度、安全管理的激励制度六项制度，为“运维一体化”模式下的安全管控工作提出了一种新思路。
0前言。
电力生产、电网运行关乎整个国民经济体系运行，也关系着老百姓的生活质量。安全在电力生产中有着举足轻重的地位。安全心理学是应用心理学的原理和安全科学的理论，讨论人在劳动生产过程中各种与安全相关的心里现象。也就是研究人在对待和克服生产过程中不安全因素时的心理过程，旨在调动人对安全生产的积极性，发挥其防止事故的能力。通过安全心理学与运维工作的结合，用安全心理学作为一项指导运维安全管控的基本理论对进一步加强“运维一体化”模式下的安全管控有着重要意义。
一、行为的强化与安全生产。
（一）不安全行为的“自然”强化现象。
在工业化生产中，违章作业有时比遵章作业显得便捷、省力。所以，违章作业行为有着一种非外在的自我强化因素（当然有些违章行为是通过降低工程质量标准、节省材料而获得某些经济利益，则属外在的强化因素），这种强化因素往往是很多屡次违章者的主要动机。
例如，在某煤矿，有个采煤工，第一次违章作业是不按规定柱距打柱子，结果少打了柱子，却并未发生冒顶事故，于是他获得了省力、省时的结果。这种结果作为一种强化物使他的这种不安全行为得到了第一次强化。第二次违章作业是打柱不戴柱帽，只背一个木楔，结果有没出什么事，于是违章再次成功，不安全行为得到再次强化。他第三次、第四次以致很多次违章都没出事故。这样，他的不安全行为得到了很多次强化，从而违章作业成为他的习惯性的行为模式，变得很巩固。但是当他又一次违章作业时，事故出现了。
由上例可以看到，不安全行为的自我强化现象，对安全生产是一个不利因素。这种现象往往是使克服违章行为的工作产生困难的重要原因之一。
（二）避免不安全行为的“自然”强化现象。
在“运维一体化”推进过程中，运维人员的业务量出现增加，且有许多新的业务技能需要运维人员学习，在这样一个新业务引入、新习惯形成的时期，要注意引导运维人员防止不安全行为的“自然”强化。在工作中严格执行“一票两卡”（工作票、班组作业卡、质量控制卡）制度；严格按照各项作业的作业指导书工作。通过日常工作的严格要求和对工作流程各个环节的正确强化，使得运维人员对在工作中养成良好的习惯，为运维工作的.安全进行打下坚实基础。
二、安全生产冗余制度。
（一）注意与安全。
注意力分散是指作业者的意识没有有效地集中在应注意的对象上。在事故分析中常把原因归结为操作者马虎，不注意等。所以，在防止事故的方法上常常采用提醒作业人员注意安全、小心谨慎，或召开班前会、班后会、事故分析会，提醒工人注意安全。这些无疑都是必要的，但远远不够。在生产中也可见到这种情况，领导者在一次事故发生后，唯恐再发生事故，于是亲自下生产岗位检查督促，兢兢业业，小心谨慎，但是事故仍旧接连发生。
上述事例说明事故的发生有其客观的必然性，是不以人良好的主观愿望为转移的。不注意是人的意识活动的一种状态，是意识状态的结果，不是原因。因此，提倡注意安全虽然是必要的，但是不够。对人从生理上、心理上不可能始终集中注意力于一点；不注意的发生是必然的生理和心里现象，不可避免，不注意就存在于注意之中。
（二）安全生产冗余制度。
预防不注意产生差错，应注意在实际工作中制定通过技术上的冗余措施和管理上的冗余措施提高安全管控水平，如：
（1）建立冗余系统，为确保操作安全，在重要岗位上，多设1～2个人平行工作。
（2）为防止下意识状态的失误，在重要操作之前，如倒闸操作、设备加压等采用“呼唱”，对操作内容确认后在执行。
（3）完善机械闭锁、电气闭锁、五防闭锁设置等设备。
（4）严格执行倒闸操作的监护、检查等制度。
三、安全生产激情管理制度。
（一）激情与安全。
激情也有积极和消极之分。积极的激情能鼓舞人们积极进取，对安全是一种有利因素。但在消极的激情下，认识范围缩小，控制力减弱，理智的分析判断能力下降，不能约束自己，不能正确评价自己行为的意义和后果。负面激情不仅严重影响人的身心健康，而且也是安全生产的大敌、导致事故的温床。
例如，某测井中队的一起人身伤亡事故就和激情的消极影响有关。农历腊月28日晚，正当职工们准备回家过年，由于生产急需，上级通知他们立即出发去执行一口边缘探井的测试任务。由于现场人员未对设备轻微受阻现象重视，造成井下仪器突然遇卡，高速提升的钢丝缆绳猛拉测试车，将正在擦车的司机压死。在这一事例中，人们的情绪几起几伏，先是在准备回家时突然来了任务，带着情绪上岗工作；在工作中开头很顺利，大家立即兴奋起来，全队忘乎所以，完全丧失了警惕。在生产劳动中应该提倡：热烈而镇定的情绪、紧张而有秩序的工作。
（二）安全生产激情管理制度。
上述情况在运维工作中也存在类似隐患，尤其是变电站值班实行交接班制度，交接班制度对在交接班时刻正在进行的倒闸操作、事故处理工作给出了明确的规定，即，尤其是在春检、秋检时期，值班人员经常遇到不能准时下班的问题。注重公司的安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。在基层班组注重班组成员的激情管理，通过宣传等方式提高运维人员工作的积极性，尤其实在大型倒闸操作、连续加班等情况下保证运维人员高度的工作热情、饱满的安全生产激情，从而为运维人员工作过程的安全提供基础保障。
四、安全管理的激励制度。
（一）激励理论。
奖惩对安全生产有相当大的作用，他能促进劳动者提高安全操作的动机，阻止其违反安全规程的行为。但奖励和惩罚相比，奖励的积极性更大。在生产中，要使安全操作行为得到巩固，或使安全规程能够贯彻到每个工人的实际劳动过程中，就必须有个长期不断强化过程。强化的手段总的讲是奖励和惩罚，即奖励安全行为，惩罚不安全行为。两者结合，能产生较好的促进安全生产的效果。
物质激励主要指满足职工物质利益方面需要采取的激励；精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励。这两种激励手段，从内容和形式上有所区别，但两者之间存在一定的联系。
（二）安全管理的激励制度。
一是，我们应该运用强化的有关原理，通过加强安全监察工作，采取奖励安全行为、惩罚不安全行为等办法，从而破坏其强化机制，使违章行为得以消退。建立良好的安全生产奖惩制度；二是，物质激励和精神激励并重，企业将物质激励与精神激励结合起来，适时地应用多种形式的奖励方法，以丰富激励的内容，满足员工的合理需要，以使职工处于最佳激励状态，从而达到充分调动职工的积极性、主动性和创造性的效果。建立安全奖金、评选“安全生产先进个人”等物质、精神激励机制。三是，注意激励时间的选择则、激励程度的确定以及激励方式的更迭。
结语。
本文将安全心理学应用于电力生产的“运维一体化”安全管理，从人的生理节律、意识特点、心理特点等方面出发，分析电力生产过程中存在的人的安全隐患，采取相应对策，制订安全管控制度，为“运维一体化”模式下的安全管控工作提供了新的思路、方法。
库存物资盘点管理制度
为加强库存物资和药品的申购、使用及保管管理，提高流动资产利用效率，规范我院库存物资和药品核算，依据《医院财务制度》和医院实际情况，特制定本规定。
建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。
库存物资和药品由医院统一采购，并对纳入政府采购和药品集中采购范围的，按照有关规定执行。
建立健全库存物资和药品岗位责任制，不相容岗位相互分离，加强制约和监督。
药材科负责药品的申购和保管工作。
医疗设备处负责卫生材料、器械低值易耗品、器械其他材料的申购和保管工作。
总务处负责总务低值易耗品、总务其他材料的申购和保管工作。
检验科负责血液制品的申购和保管工作。
科室设立二级库，科室领入的物资和药品纳入二级库管理。科室设立核算员一名，负责二级库的详细登记和盘点工作。
二、制定科学规范的库存物资及药品管理流程。明确计划编制、审批、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求,设置相应凭证,完备请购手续、采购合同、验收证明、入库凭证、发票等文件和凭证的核对工作,确保全过程得到有效控制。
（一）、加强库存物资及药品采购业务的预算管理。具有请购权的归口管理部门按照预算执行进度办理请购手续。对于超预算和预算外采购项目，归口管理部门按规定追加预算后再办理请购手续。
（二）、明确库存物资及药品采购审批权限，审批人不得超越权限审批。重大或重要采购业务由院“工程项目及物品采购招标管理领导小组”集体研究决定。根据库存物资及药品的用量和性质,加强安全库存量与储备定额管理,根据供应情况及业务需求确定批量采购或零星采购:。
1、确定安全存量，实行储备定额计划控制；
2、加强采购量的控制与监督，确定经济采购量；
4、小额零星采购由经授权的部门对价格、质量、供应商等有关内容进行审查、筛选,按规定审批。
（三）、严格库存物资和药品验收入库管理。根据验收入库制度和经批准的合同等采购文件，由保管员对品种、规格、数量、质量等内容进行验收并及时入库；所有物资和药品必须经过验收入库才能领用，不验收入库，一律不准办理资金结算。所有退货都有准确记录，注明品名、型号、规格、数量和退货原因，并经主管领导审批。
财务处对验收手续及批准的计划、合同、协议、发票的真实性、完整性、合法性进行严格审核。审核无误后及时记账，每月定期与医疗设备处、检验科、总务处、药材科核对账目，保证账账、账实相符。对会计期末物资、药品已到，发票未到的，可暂估入账，下月收到票据据实调整。
(四)、库存物资及药品的储存与保管要实行限制接触控制。指定专人负责领用,制定领用限额或定额;建立高值耗材、低值易耗品的领、用、存辅助账。由医疗设备处会计、总务处会计记账。各科室定额领用低值易耗品，在定额内领有低值易耗品，需以旧换新。
医疗设备处界定高值卫生材料和普通卫生材料，高值卫生材料一般是指单位价值在300元以上，一次性使用的卫生材料。对由收费项目的高值耗料执行“以用定领”的核销办法，对无收费项目的高值耗材纳入耗材定额管理。
科室的核算员对当月物资的使用情况进行登记，并制作盘点表。其中详细记载高值耗材的使用情况，并注明住院号、姓名等，每月的盘点表在科内进行公示。
（五）、加强药品处置管理，明确处置权限。规范处置程序：
1、药房药品退库时，须填写“药品退库申请单”，药库保管员复核曾经发货药品的批号、数量，经药材科主任批准后，通知药房保管员退回药品。药库保管员认真核对“药品退库申请单”所列药品品名、批号，规格和有效期后签字收货。拒收非药库发出的药品，情况上报药材科主任。
2、过期药品退货时，需填写“药品过期失效报告表”，交药库保管员与实物核对。药库保管员填写“药品退库申请单”并按规定程序和审批手续后办理药品退库手续。药库会计和财务处会计按规定办理账务处理手续。
不合格药品报损处理时，保管员填写“报损药品清单”，报经药材科主任审核后，上报主管院长、财务处处长、院长审批，财务处进行账务处理。批准报损的药品专人、专区管理。对于不合格药品，药材科应查明原因，及时纠正，采取预防措施。非正常原因报损，应追究责任人责任，由科室当月奖金中全额扣除。
（六）、严格实行医院成本核算制度。加强管理、堵塞漏洞，降低医疗服务成本和药品、物资消耗。
三、完善库存物资及药品盘点制度，由医疗设备处。总务处、财务处、药材科、检验科、纪检委等科室组成监盘组，分组到各科室进行盘点。对盘点中发现的问题，及时查明原因，报请科主任、主管院长及财务院长审批后，按规定处理，调整账务，达到帐实相符。如属非正常损失，由科室当月奖金中全额扣除。
行政后勤科室领用的物资也由科室一人详细登记物资用途，月底同样汇总登记并接受监盘，非正常损失扣罚科室奖金。
以上自规定之日起执行。
库存物资项目调整报告范文
20xx年12月9日、12月10日。
20xx年12月9日、12月10日。
xx会计师事务所：xxxxxxxxx有限公司财务人员及柜台人员。
xx有限公司的全部存货。
1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（）、采购七部（）和采购五部（）进行监盘。
2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
4、差异原因主要为：
a、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
b、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
c、盘点时计量、记录出现错误；
d、盘点结果录入时出现差错。
5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
药品及库存物资管理制度
一、医院对药品及库存物资实行归口管理，明确归口管理部门的职责权限，授予归口管理部门相应的请购权。所有药品及库存物资必须由单位统一采购，只有被授权的归口管理部门才能进行药品及库存物资的采购，其他任何部门不得私自采购。
二、归口管理部门应设立专职管理人员进行实物管理。出、人库管理人员与采购人员岗位相互分离，落实岗位责任。
三、药品及库存物资的采购应纳入年度预算管理，对于预算内采购项目，归口管理部门应严格按照预算执行进度办理请购手续;对于超预算和预算外采购项目，归口管理部门应按规定程序追加预算后再办理请购手续。
四、建立药品及库存物资请购与审批制度。归口管理部门应以使用部门的申购单为基础，并根据库存情况及实际使用量编制请购单。各级管理人员在审批药品和库存物资请购之前应论证库存量和需求情况，当低于或接近库存限额时，方可签发审批书。
五、明确药品和库存物资采购审批权限，结合业务性质、范围和采购量，分别规定归口管理部门和管理人员不同的审批权限，慎重授权批准。审批人不得超越权限审批，重大或重要采购业务应由集体研究决定，不能由一人审批。
一、药品和库存物资由医院具有请购权的部门统一采购。纳入政府采购和药品集中招标采购范围的，必须按照有关规定执行。
二、制定药品及库存物资采购管理流程。明确采购计划编制、审批、购入、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求，设置相应药品及库存物资台账，认真核对请购手续、采购合同、验收证明、入库凭证、货物发票等凭证，确保采购过程得到有效控制。
三、医院应当根据具体药品及库存物资的性质及其供应情况确定采购方式。政府采购和药品集中招标采购范围以外的批量药品及库存物资应通过招标统一采购或合同订货等方式，小额零星的库存物资的采购可以采用直接购买等方式，确保采购过程的透明化。
四、医院应当制定突发事件、紧急需求情况下，特殊采购的工作流程。
五、根据药品及库存物资的用量和性质，加强安全库存量与储备定额的管理，根据供应情况以及业务需求确定批量采购或零星采购计划:(一)确定安全库存量，实行储备定额计划控制;(二)加强采购量的控制与监督，确定经济采购量;(三)批量采购由采购部门、归口管理部门、财务部门、审计监督部门、专业委员会以及使用部门共同参与，确保采购过程公开透明，切实降低采购成本;(四)小额零星采购由经授权的部门对价格、质量和供应商等有关内容进行审查和筛选，按规定审批。
六、医院采购部门应当严格审核供应商的资质，充分了解和掌握供应商的信誉、合法证件以及供货能力等有关情况，采取由采购和使用等部门共同参与比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星采购也应由被授权的管理部门进行审查。
一、药品及库存物资的入库验收工作，应由医院被授权的管理部门完成。验收工作要由独立于请购、采购的库管人员担任。
二、药品及库存物资的验收入库，应由验收人员根据合法有效的采购合同和购货发票，对所购药品和库存物资进行验收，并对采购验收情况作详细记录。
三、验收人员应认真核对药品及库存物资的品种、型号、规格、数量、质量、单价、金额以及供应商(厂家)等，对验收合格的，办理验收入库手续，库存保管人员填制入库单并加盖经办人员的戳记。对验收不合格的，应及时反馈采购人员或供应商(厂家)予以处理，不得办理入库手续。其中发现质量不合格的，应作退货处理。严格控制购迸药品及库存物资的质量。
四、库存保管人员应准确记录验收入库的`货物品名、规格、型号、数量、单价、金额以及供应商(厂家)。
五、药品及库存物资采购，均应符合有关质量技术要求，发票与采购订单(合同)要一致。
六、所有退货都要有准确记录，应注明退货品名、型号、规格、数量和退货原因，并经主管领导审批;没有办理验收入库的物品，不准办理结算。
七、库存保管人员对验收过程中发现的异常情况，应及时向有关部门领导报告;有关部门应及时查明原因，并作相应处理。
八、具有请购权的部门对药品及库存物资验收入库后，凭发票和入库清单到财务部门报销(办理结算)。提供的票据需由采购人员、验收入库人员、归口管理部门负责人以及主管领导签字;财务部门对批准的预算计划、验收入库手续、货物发票等有关原始凭据审核无误后进行相关的账务处理。
九、如遇特殊医疗事件急需物资，验收人员无法第一时间到场验收的应在事后补办验收手续。
十、未办理验收入库手续的物品不得办理出库领用手续。
一、医院应建立药品及库存物资限制接触管理制度，加强对药品及库存物资的日常管理，严格限制未经授权的人员接触药品及库存物资，特别是对于贵重、特殊药品和库存物资应当加强控制措施。
二、应设置药品及库存物资设置专用库房，库房必须牢固、独立，具有防盗功能，符合物资储存的要求。
三、配备专职仓储管理人员，明确岗位职责。制定仓储保管制度。仓库保管部门应建立领用人、领用科室、审批人的笔迹卡和印鉴卡档案，领用时需认真核对。
四、设定领用权限，领用部门指定专人领用，专人管理，非指定领用人员或超出领用权限不得领用。领用的物资由专人保管，建立高值耗材辅助账，记录领、用、存情况。
五、物资管理部门制定领用限额，应根据部门成本消耗情况制定合理的药品及库存物资的领用限额，通过定额使用量控制，厉行节约，努力控制成本支出。
六、制定领用范围，任何部门只能领用与本部门所开展业务有关的物资，特殊情况，应说明原因，经分管领导审批后领用。
七、加强高值耗材管理，相关部门应对高值耗材进行备查账管理，定期核对领、用、存情况。对有收费项目的高值耗材执行“以用定领”的核销办法，对无收费项目的高值耗材纳入耗材定额管理。
一、药品退货。
(一)药库发出的药品退回管理。
1、药房保管员填写“药品退库申请单”，药库保管员复核曾经发货的批号和数量，经药品管理部门负责人批准后，通知药房保管员退回药品。
2、药品退回到药库，保管员和验收员应核对“药品退库申请单”的药品名称、数量、规格、批号、原购货日期和有效期后签字确认收货。如非药库发出的药品应拒收，并上报质量管理员处理解决。
3、验收员按进货验收的程序逐批号验收。(二)过期药品退回管理。
1、每月检查药品有效朔，了解药品积压情况，发现过期失效药品应填写《药品过期失效报告表》交药库保管员与实物核对。
2、药库保管员填写“药品退库申请单”并按规定程序和审批手续后办理药品退库手续。
3、药库和财务部门按规定办理账务处理手续。药库保管员详细填写退出药品记录。
二、不合格药品的确认、处理、报损、销毁工作流程。
(一)药品在任何环节中发现不合格的均首先应停止院内流通使用。
并及时通知药品质量管理员，同时通知采购部门与供货方联系。(二)药品管理人员在例行的检查中发现不合格药品和过期药品垃立即通知药库保管员和采购员按规定的程序处理。
(三)上级药监稽查部门抽查检验，或上级药检部门公告通知查处的不合格药品，应及时通知库房保管员停止出库。质量管理员通知药库药房的保管员对在库不合格药品进行清查;保管员应根据药品监督管理部门的要求处理同批号药品。
(四)不合格药品的报损和销毁按以下规定执行:。
1、不合格药品的报损。保管员按月填写“报损药品清单”，上报质量管理员，由质量管理员填写“药品报损审批表”，报药品管理部门负责人审核，由财务部门、审计部门审核后，报主管领导批准。批准报损的药品要专人、专账并划定专区管理。
2、报损需销毁处理的药品。质量管理员填写“报废药品销毁表”，报请药品管理部门负责人批准后，在质量管理、采购、财务、审计等有关部门共同监督下进行销毁，并登记了“药品销毁记录”。药品监督管理部门抽检查处的不合格药品，按照药品监督管理部门通知要求办理。
3、对于不合格药品，质量管理员应查明原因、分清责任，及时采取纠正和预防措施。每月进行一次汇总，上报药品管理部门负责人。
(五)质量管理员对确认的不合格药品建立不合格药品台账。台账中应明确写明不合格药品的确认、报损、处理、销毁全过程。
一、加强药品及库存物资核对管理。财务部门要根据审核无误的验收入库单和发票、批准的采购计划、合同协议等相关证明及时办理支付，并及时入账报账;每月与归口管理部门核对账日，保证账账相符、账实相符。
二、建立定期盘点制度，成立由单位领导、财务部门、审计部门和归口管理部门组成的清查盘点小组，定期对药品及库存物资进行监查盘点，贵重药品每月至少盘点一次，其他药品每季至少盘点一次。
三、盘点时应由盘点人依实际盘点数详实记录“盘点统计表”。
四、盘点报告。各归口管理部门根据盘点结果，填制“财产物资盘点报告表”，一式四份，并填写差异原因及处理办法，按程序报医院领导审批，归口管理部门、财务部门、审计部门、分管领导各一份。
五、财务部门依据审批后的盘点报告进行账务处理，以确保账账相符、账实相符。
六、药品及库存物资的缺损、报废和失效应及时分析原因，使用部门填写报损、报废单，经过技术部门鉴定，归口管理部门签署意见，经审计部门和财务部门审核，主管院领导批准，办理销账手续。专职库房管理人员对医院的药品及库存物资的保管负全责。
库存物资盘点管理制度
为了加强物资材料的仓储管理，提高物资使用效率，确保库存物资数量准确、保管完好，特制定本办法。
二、适用范围。
此项制度适用于项目剩余物资的管理。
三、职责划分。
1、项目部：负责将项目剩余物资送达公司仓库，并组织仓库管理员和财务人员进行验收及盘点，办理入库手续；对物资的实用性进行检验。
2、仓库管理员(现阶段由采购员兼任)：协助项目部和采购部办理出入库，对库存物资进行定期盘点，妥善保管库存物资；负责定期将剩余物资明细发送给技术部、采购部及工程部，实现信息共享。
3、采购部：负责组织技术部、工程部及运营部对现有物资的实用性进行检验；负责办理出库手续。
4、技术部：负责库存物资的消化处理，设计时，将库存物资考虑进去。
5、财务人员：负责监督库存物资的验收及盘点。
（3）阀门管件类：阀门管件类，合格品由采购部负责退回厂家或由项目经理运到仓库并办理入库，不合格品由项目经理就地处理。
2、入库。
项目完成后，对于确定入库的物资，由项目经理负责办理入库手续，项目经理组织技术部和运营部对入库物资进行验收，组织仓库管理员和财务人员进行盘点，完成入库；帐外物资单独入库，详见附件入库单。
3、出库。
根据需要，采购部负责办理出库手续，领取库存物资，仓库管理员予以备案，财务人员进行监督，详见附件出库单。
库存物资明细每次更新后2日内，由仓库管理员发送给技术部、采购部、工程部及运营部全体人员，达到信息共享。项目设计阶段，设计人员负责结合库存物资进行设计，采购部负责在每次设计前，组织设计人员、项目经理及运营部经理对可选用物资进行检验；采购阶段，采购部负责领取可用物资，办理出库手续。
库存物资的盘点于每年的12月31日前完成，由仓库管理员负责进行盘点；每次办理出库或入库后一周内，仓库管理员负责将库存进行更新，盘点及更新结果发送给技术部、采购部、工程部及运营部全体人员，详见附件库存物资明细表。
6、报废处理。
（1）出库前报废：每次设计工作开始前及每年一次的盘点，采购部都会组织相关部门专业工程师对库存物资进行检验，对于不合格品，采购部负责在每年6月份进行集中处理。
（2）出库后报废：在物资进行到货验收后，项目部发现物资不合格时，由采购部组织相关部门专业工程师进行现场检验，不合格品由项目经理就地处理，处理结果抄送给设计人员、采购部经理、财务负责人。
7、奖惩机制惩罚：
（1）库存有而未被利用：设计人员忽略的情况，由设计人员承担可用物资采购价的20%的责任，技术部经理承担10%的责任；设计文件中有，采购部忽略的情况，采购员承担20%的责任，采购部经理承担10%的责任。
（2）物资丢失：因仓库管理员疏忽造成物资丢失的情况，仓库管理员承担丢失物资采购价的20%的责任；物资失窃，损失由公司承担。奖励：
库存得到消化后，所消化物资采购价的20%用以奖励相关人员，由采购部负责此项资金的分配。
电网运维物资库存管控对策论文
进入快速成长期的企业，其产品所占市场份额会迅速扩大，企业规模不断扩张，对于固定资产、存货以及其他无形资产――如员工培训、广告宣传、技术创新等地资金投入都会大幅增加。因此，采用何种方式来筹措资金是摆在企业面前的一个难题，不同的筹资形式会引起企业资本结构的变化，从而影响企业价值的大小。智力资本投入增加。成长期是一个企业无形资产形成的关键期，是树立企业形象、形成企业文化、创建企业品牌的最佳时期，也是一个企业急需优秀人才，形成自己的人力资源优势的最佳时期。因此，企业必须在这个阶段加大对智力资本的投入，形成自己的核心竞争优势，实现企业的可持续发展。高营运能力的要求。由于进入快速成长期后各种有形资产，包括固定资产、存货和各种无形资产，包括员工招募和培训、产品研发、技术创新的等都会大幅增加，此时就必须要求能够对这些资源进行有效的运营和管理，来实现合理的企业扩张和企业业绩提高，从而实现价值的最大增值，否则企业可能将发生严重的`财务危机和破产风险。
筹资战略的选择。企业进入成长期后，生产规模不断扩大，各种资源的需求迅速增加，使得对于资金的渴望十分强烈，而且这种需求要远远大于企业自身的资金供给能力，但同时由于其此时所具有的高盈利和高风险并存的特点，需要企业在筹集外部资金的时候做好筹划，以实现出现财务危机的概率最小化和优化资本结构，实现企业价值最大化的目标。所以，对于成长期的企业来讲，可通过以下途径来解决资金不足的这一矛盾：一是仍然将大多数的收益留存于企业内部；二是采用适当的债务性筹资；三是尝试使用股权性融资。总之，资金的筹集要结合企业自身的经营和财务状况，管理层对风险的偏好，企业所处的行业特点，另外，要综合考虑筹集资金的资本成本，对企业资本结构的影响，以实现企业价值最大化的目标。投资战略的选择。随着企业在成长期的迅速发展，现金流入会越来越多，企业面临的投资机会也越来越多，此时企业不得不保持一颗清醒的头脑，科学合理的使用企业现有的资金以取得最佳的投资效果。因此，企业在投资项目的选择上，必须以其整体的企业价值为导向，结合企业长短期的经营目标，综合考虑项目投入和产出的关系――即项目的预期回报要大于其投资的资金成本，而且要分析投资成本是否能在项目有效期内收回。
此外，随着企业发展战略重点的转移――由初创期的技术和产品研发转向成长期的生产销售和市场营销，企业的投资战略重点也应由初创期的技术革新领域向固定资产和流动资产的增加以及市场营销人员的培训上来。但是，值得注意的是，当企业出现资本限额的情况下，必须合理地配置固定资产和流动资产的投资比率，以提高资产的使用效率，提升企业的自身价值。收益分配战略选择。正如前面所说，对于处于成长期的企业来说，资金短缺始终是一个大难题，虽然此时的企业盈利水平有所提高，现金流入也开始增加，但是企业生产经营所需要的大量资金仍然不能从外部市场上全部筹到。所以，为了增强自身的筹资能力，不断扩大市场份额，维持企业的可持续经营，企业必须将现金流入的大部分再次投入到生产销售当中去。所以，在利益分配战略的选择上，成长期的企业可以采取定期分配少量现金股利和股票股利并行的分配方式。这样，一方面鼓励了对企业的外部投资者，另一方面也积累了企业可持续发展所需的资金。
总之，基于价值的管理理论认为，企业的各项管理的最终目标都应该是实现企业价值的最大化，当然也包括了财务管理的目标。企业进入快速成长期后，随着生产规模的不断扩大，企业的经营管理活动中会不断遇到各种各样的新问题，企业只有不断适应此时内外部环境的变化，并结合自身特点选择合理的财务管理战略，才能实现企业健康、稳定的可持续发展。
药品及库存物资管理制度
第一条各科室、部门所需的各类财产物资（除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外），均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。
第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专（兼）职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。
第三条各科室所需的.物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。
第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。
第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价30%收费。未到期物品按使用年限折价处理。
第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。后勤科对报废物资应妥善处理。各科室的贵重财产（500元以上）物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。
第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。
第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。
库存物资项目调整报告范文
按照县政府关于开展应急物资储备调查研究的总体安排，为全面掌握我镇应急工作现状，推动全镇应急工作上水平、上台阶，近期就我镇应急工作情况进行了一次全面摸底调研。
我镇应急物资储备情况如下：灭火器100具，安全帽80个，喊话器2个，救生圈4个，救护车1辆，担架1副，止血绷带100个，消毒药品3种，抽水机组3套，抽水机10台，手电筒10只，应急灯10盏，编织袋10000条，砂石料150立方米，挖掘机2台，推土机2台，中型客车5辆，运输车10辆，运输船1艘。
我镇成立了应急管理领导工作小组，并明确专人负责应急管理日常工作。同时，在安全生产、防汛抗旱、地质灾害、森林防火、食品卫生、道路交通、环境污染、建筑工地、重大动物疫病防治等重点行业和领域，均成立了由我镇政府主要领导任组长，分管领导为成员的应急指挥协调机构，专门负责处理各类重大突发公共事件和组织协调工作。
我镇编制了《**镇突发公共事件总体应急预案》，全面提高我镇应对突发事件的能力，有效预防、及时控制和消除发生在全镇范围内的紧急突发事件，维护正常的社会秩序。
在灾害隐患点上，我镇明确了领导责任人，以及灾情发生后的救援处置程序，在火灾易发区设立了火情观测点，并详细制定了事故处置程序，并落实人员及管理责任，最大限度地减少灾害发生及造成的损失。
近年来，我镇的应急管理工作在县委、县政府的高度重视下，通过努力，取得了一定成绩，但与新形势下应急管理工作的新要求相比还存在许多差距，还不能完全适应经济社会发展要求和公共安全面临的严峻形势，各方面的工作还有待于进一步提高，主要存在以下几方面问题：一是我镇尚无固定的应急专项经费，应急资金未列入预算，只有靠政府预备费和财政专项资金解决，总体额度有限；二是救援专业力量和装备不足，物资储备数量和品种难以满足需求，防灾减灾基础设施建设相对滞后，电力、交通、通信、农业、公用设施等抗灾能力不足。严重缺少非正常条件下的通讯装置、现场应急防护设备和现场应急检测分析仪器等必要的救援设施设备；三是我镇虽然制订了应急救援预案，但由于受场地、经费等诸多因素影响，大多数没有进行过演练，救援人员缺乏相应工作经验，预案的系统性、针对性和可操作性，有待在实践中进一步检验；四是更为详细的预案尚未形成，部分已有的预案不够科学规范，还需结合实际和工作特点进一步修订完善；五是应急管理专业人才缺乏，急需在专业技能培训方面加大力度，从而提高应急队伍在预防和处置各类突发公共事件方面的能力。
二是加强风险隐患排查整治。加强对重点区域、重点行业、重点部位和人员密集场所的监管，防患于未然，切实杜绝重特大事故和群体性事件的发生。三是加大宣传力度。分类宣传、普及应急知识，统一印制宣传画册、知识手册，增强公众预防、避险、自救、互救减灾等技能。四是加强应急培训。从事应急管理工作的人员均是兼职，对应急管理工作缺乏系统的理性认识，建议采取“请进来、走出去”的方式，加强考察培训，努力提高从业人员的业务能力，打造一支高素质的应急管理队伍。五是加大应急资金投入和物资存储，为处置突发公共事件提供强有力的财力物力保障。
实物资产转让协议
在日常生活和工作中，我们都跟协议有着直接或间接的联系，签订了协议就有了法律依靠。到底应如何拟定协议呢？以下是小编精心整理的实物资产转让协议，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
出让方：_________（以下简称“甲方”）。
住所：______________________________。
法定代表人：________________________。
电话：_________传真：___________。
受让方：_________（以下简称“乙方”）。
住所：______________________________。
法定代表人：________________________。
电话：_________传真：___________。
甲乙双方按照诚实信用原则，依据中华人民共和国《合同法》、《民法通则》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等有关法律规定，经双方协商一致，就甲方向乙方转让其拥有的事宜达成如下协议：
第一条转让事项。
甲方将其拥有的_________按双方协商的价格________转让给乙方。
乙方同意受让甲方的.__________，并按___________的协商价格收购。
第二条双方的权利义务。
甲方保证本合同第一条转让给乙方的实物资产为甲方合法拥有，甲方拥有完全、有效的处分权。甲方保证其所转让的实物资产免遭任何第三人的追索。否则，甲方承担由此而引起的所有经济和法律责任。
乙方保证依本合同第一条规定的价款，在本合同生效之日起___天之内向甲方支付规定的价款的____%。乙方应将其余的____%转让价款在___年___月___日之前向甲方支付。
甲方保证在乙方支付首款后，将出让资产交付受让方，运输费用由双方协商解决。
第三条违约责任。
如果本合同任何一方未按本合同的规定，适当地、全面地履行其义务，应该承担违约责任。未违约一方由此产生的任何责任和损害，应由违约一方赔偿未违约一方。
如果乙方未能按本合同的规定按时支付股权价款，迟延一天，应支付迟延部分总价款_____％作为违约金，由乙方向甲方支付。
第四条合同的解除。
2．甲乙双方经协商同意，可以变更或者解除本合同。
第五条费用的负担。
双方同意共同负担本转让合同实施所发生的有关费用，甲方承担_______，乙方承担______。
第六条合同纠纷。
甲乙双方就本合同发生纠纷应协商解决，协商不成任何一方均有权向________申请仲裁或提起诉讼。
第七条合同生效。
1．本合同一式___份，甲方执______份，乙方执______份，具有同等法律效力。
2．本合同自签订日起生效。
甲方（盖章）：_______乙方（盖章）：__________。
甲方代表：___________乙方代表：______________。
签订时间：___________。
库存物资盘点管理制度
1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出明细表册，报上级有关业务部门。盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上“上年结转”的印章或划两条红线，以表示上结转的数字。
2、在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，由保管员填写盈亏明细表册，报上级业务部门审批，经批准后进行帐务处理，没有批准前不得自行改帐。
3、对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗，放在年终一次进行处理。
4、除了上述规定的定期盘点外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数，自点、自查内容如下：
（1）查质量：库存物质的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况。
（2）查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确。（3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，遮盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好。
（4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求。（5）查计量工具：磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保管情况是否良好。