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员工季度评优方案
1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹,以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性,提高士气和工作效率。
3、加强公司员工对企业的认同感和归属感,同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工参选的基本条件
1、在公司工作满一个季度(3个月含)以上者。
2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。
3、在工作期间出勤不正常者,达到以下情况之一者均不能参加评选:
a.季度内累计迟到次数达到2次以上者;
b.有早退或旷工现象者;
c.季度内累计请事假达到2天(含)以上,病假达到3天(含)以上者。
三、优秀员工评选参照标准
3、是否经常提前或按时完成各项工作任务;
4、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。
6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。
四、优秀员工评选原则
1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。
五、评选程序
1、各部门根据各自的情况,于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部,部门提名人产生的办法由各部门自行决定,但是要坚持“公开、公平、公正”的原则,不得弄虚作假,一经发现,取消部门参选资格。
2、各部门提名产生后,需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》,将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。
3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。
4、在全体员工会议上进行集体投票,按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。
5、优秀员工的最终选举结果,人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。
六、表彰和奖励
1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬;
2、给予优秀员工500元的现金奖励;
4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的.机会。
为了弘扬公司的企业文化,展现公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策,经公司研究决定,将进行2017年度每季度评选一次优秀员工活动。
一、评选范围:
1、公司所有正式员工,每季度评选一次 (每季度截止至下月的2周内完成);
2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚;
4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程,工作差率为零,做到规范,完整。
6、严格遵守公司的各项规章制度
4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事,同事内部好评度要超过70%
6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则:
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责:
1、评定委员会组成:公司经理、副经理、各部门主管。
职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构:行政人事部
职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责组织公司年度评优评审会。
四、奖项设置:
公司个人2人
五、各奖项评选条件:
优秀员工奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标;
2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;
3.员工德才兼备,没有缺勤等情况出现;
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年底员工评优方案
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。
第二条 原则
遵循“公正、公开”适度向生产型岗位倾斜的原则;所有参选员工均应遵守国家法律法规、无刑事违法记录、无治安违法记录、无严 重违纪记录,无严重质量事故。
第三条 职责
由各部门经理组成评选委员会,常务副总经理任主席,xxxxxx部负责监督;
3.2xxxxxx部协助评选委员会主席组织复评工作,并组织对初评结果进行审核;
3.3 总经理负责最终确定人员的审批。
第四条 评选范围
2017年12月31日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列。
第四条 评选种类
4.1 年度优秀员工 21 名(占全厂员工比例:5%;生产:设备: 1
xxxx公司2017
质量:综合= 14 :2 :2 : 3 );
4.2 年度优秀管理人员 2 名;
4.3年度优秀残疾员工 2 个;
4.4年度先进集体(班组) 3 个。
第五条 评选周期
自2011年1月1日起至2011年1月15日止。
第六条 评选方式
自荐和部门推荐
第七条 评优标准
7.1 年度优秀员工:
1)任职满一年以上;
2)有优良的思想品德和个人操守;
3)员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;
4)爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;
7.2 年度优秀管理人员:
1)任职满一年以上;
2)有优良的思想品德和个人操守;
3)员工的口碑良好;
4)爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;
2
6)站在高于本职位的角度考虑和处理问题,做到以团队利益、公司整体利益为重;
7.3 年度优秀残疾员工:参照年度优秀员工评选标准,由残疾人协会负责推荐。
注:1、以下人员不能参加优秀员工评选:
1)试用期内;2)年度内受过警告以上处分的; 3)年度出勤率达不到90%者。
2、以下人员不能参加优秀管理人员评选:1)试用期内;
2)年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的; 3)年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的; 4)所管辖部门的人员流失率超过10%的; 5)年度出勤率达不到95%的; 7.4 年度先进集体(班组):
根据公司所下达的目标计划为基础,从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。
注:有以下情况不能参加评优:
第八条 奖励
8.1 年度优秀员工、残疾员工颁发荣誉证书,奖金 300 元;
第九条 申报说明
各部门根据评选项目组织本部门评选,分为自荐与推荐两种,根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会,荣誉称号不可兼得,先进集体(班组)除外;由部门经理签字认可后方产生评选效力;(评优申报表附后)
注:本方案最终解释权归xxxxxx部。
总经理审批:
为加强公司企业文化建设,培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感,不断增强公司向心力和凝聚力,同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩,有效地激励表现优秀的员工和团队,实现员工与公司的共同成长,特制订本方案。
一、评选相关内容
1目的:奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围:公司总监之下全体员工,公司各部门。
2.1销售:营销一部、营销二部
2.2会务:会务部
2.3人事:人力资源部
3人数:优秀员工2人,优秀部门经理1人。
二、评选方法及要求
1组织保障
1.1评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组,其主要职责为:
a.组成初审小组,对各候选人进行评审;
b.准备及上报评优材料。
1.2 评审小组人员
组长:程总
成员:叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀
2评选原则
2.1优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。
2.3顺序原则:按照奖项顺序逐一进行评选,个人奖项不重复获奖。
2.4优先原则:在同等条件下优先考虑:
a.考勤成绩更优的员工;b.工作业绩更优的的员工;
1
人力资源部
3、优秀员工评选标准及要求:
4优秀员工评选流程
4.1首先需个人自荐或部门推荐,上交优秀员工推荐表,参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理(附表〈优秀员工推荐表〉)(10分)。
4.2员工投票集中在晨会上举行,优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生,每位员工都有权利投1-2人的名额,以及投此人的简单理由(每票2分)。
4.3部门负责人推荐意见10分。(部门经理评分后交给人力部)
4.4总经办意见10分。
4.5人力部门根据所有评分汇总,最终确定人选。
2
5、优秀部门经理评选标准及要求:
三、评选要求
1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。
2、评选过程中,经报总经理同意,可以根据实际情况,在总评名额不变的情况下,调整各组评优名额,以确保被选人员的先进性。
3、各部门对上报材料要进行严格审核把关,并按要求将完整的、标准的申报材料,在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门,视同放弃评选,取消评优资格。
四、评选时间及申报材料内容:
1.时间要求:
1.1在1月30日,完成推荐候选部门和候选人,填写推荐表。
1.2在2月5日前,评审小组完成资格审查,确定正式候选人。
1.3在2月7日前,在宣传栏公布候选人先进事迹,公示3天,接受员工监督。
1.4年会上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力资源部负责解释。
2本方案自下发日起开始评优工作。
附件:
1、《2017年度公司优秀员工推荐表》
2、《员工评优考核表》
3、《2017年度公司优秀部门经理推荐表》
4、《部门经理360度评估》
上海圆创教育科技有限公司
2017年1月27日
2017年度上海圆创优秀部门经理推荐表
填表日期:
季度明星员工评选方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的状况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3、委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4、输出:
《评定小组成员名单》。
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;d)总经理审批。
3、输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,构成良好、普通和较差三个级别。
2、处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3、处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇个性状况另行确定。
5、部门人数不足25人的,按1人申报。
6、输出:
《优秀员工侯选名额分配表》。
2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样;
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出:《优秀员工评定标准》。
1、下列人员能够推荐优秀员工提名人选:
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3、未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4、推荐人选不占申报人选名额。
5、输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。
2、输出:《优秀员工提名人选名单》。
1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2、考评流程:
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级。
d)《考核表》汇总,统计成绩。
e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3、输出:
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
2、构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3、输出:《优秀员工名单及事迹简介》。
2、确定优秀员工代表一名,构成《优秀员工代表发言稿》。
3、输出:
《优秀员工先进事迹材料》。
《优秀员工代表发言稿》。
员工年度评优方案
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
1、成立两个考评小组:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
员工季度活动方案
4、丰富员工业余生活,给员工们一个面对面的交流机会,增进同事感情。
xx与你一起成长(特质:增强凝聚力,培养员工忠诚品质;体现xx重视、关注每一位员工的成长,并且xx愿意与员工一起成长的涵义)。
暂定20xx年10月27日晚。
c区大厅。
由总经办统一组织、执行。
生日员工、下班后的同事。另允许申请带亲朋好友参加,(但要求有正当职业或可以信誉的人,必须经人事部同意方可进入会场)。
【20:40】人员陆续进场。
【21:00】主持人开场白。
【21:05】总裁林海彬先生对生日员工致辞。
【21:10】对本次应邀的.嘉宾及评委的介绍。
【21:15】员工文艺表演(节目表:参阅附表)。
【22:35】唱《生日歌》、许愿、切蛋糕、发生日礼物、合影留念、生日感言。
【22:55】跳disco。
【23:10】晚会结束。
1.“xx与你一起成长”之xx关怀——总裁祝词。
2.“xx与你一起成长之文艺表演秀”——表演节目。
3.“xx与你一起成长之温情时刻”——点生日蜡烛,唱生日歌、切生日蛋糕。
4.“xx与你一起长成之幸福惊喜”——分发生日礼品。
5.“xx与你一起成长之我的生日感言”——生日员工发表感言。
6“xx与你一起成长之我动故我在”——游戏、跳舞时间。
1.“xx与你一起成长之xx关怀”:
本环节作为活动开始的序幕。主持人开场白,向大家宣布。
7、8、9月份过生日同事的名单;介绍到会领导。
和嘉宾;邀请总裁上台致辞。(此时可将灯光调暗,背景音乐配生日歌;领导日理万机,贺词可事先拟好。)。
2.“xx与你一起成长之文艺表演”
各部门员工节目设置8-10个,包括唱歌,相声。
3.“xx与你一起长成之温情时刻、幸福惊喜”
点生日蜡烛,唱生日歌、切生日蛋糕由人事部分发生日礼品。
4.“xx与你一起成长之我的生日感言”
请每位员工用一句话表达自己的想法和愿望,接受大家的祝福。
5.“xx与你一起成长之我动故我在”
跳disco。
6.“xx与你一起长成之幸运寿星”
抽取晚会幸运寿星一名,奖品可价值100元左右的奖品。
1.场地布置费用100元(包括汽球、彩带、彩灯)。
2.生日礼品2100元(每人为30元左右的洗浴用品)。(约70人)。
3.奖励奖金1000元(包括节目表演得奖者。
员工季度活动方案
每季度一次的员工活动大会,可以给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个季度后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个季度的挑战。同时也达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
时间:20xx年3月14日星期五下午。
地点:11楼会议室。
(一)辩论赛。
财务支出:布置场地,茶水,荣誉证书及奖品等。
(二)知识竞答。
专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的'员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。可以出院规院纪类题目及爱尔集团相关资料。
财务支出:同上。
(三)厨艺大赛。
可进行一些较简单的项目比拼,按小组进行比赛,如“特瑟凉菜”“主题水果拼盘”“自制饮品”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,最后可颁发庖丁解牛奖,一品大厨奖等。
财务支出:器皿,水果,配料,奖品等。
(四)创意t恤。
员工涂鸦出一件属于自己的独一无二的t恤;。员工分组在空白t恤上绘画爱尔图标,发颜料及t恤,自己调配颜色及掌握尺寸绘画,最标准的组员获胜。
员工季度活动方案
对员工在每季度的工作表现及业绩予以评估,给予优秀或作出突出贡献的员工相应的激励,激发员工的工作热情,提升公司的整体业绩,实现员工与公司共同发展的目的。
1)事实准确、理由充分、名副其实;
2)公平、公正、合理,杜绝徇私舞弊。
1)除高级管理人员以外的所有员工;2)试用期三个月内的新员工不参加评比。
3)积极向公司提出合理化建议,并被公司采纳者;
7)工作计划能力强、效率高、执行力度强者;
10)公司制度和文化的良好遵守与实践者;
11)严格遵守公司各项章程,遵守工作操作流程,积极高效的.完成领导交办的工作事宜。
淄博欧凯信息技术有限公司淄博欧凯信息技术有限公司。
5)对于反原则推荐,员工对推荐结果意见较大,推荐者工作质量较差,将取消推荐人的推荐资格。
每季度评选一次,评选结果为每季度最后一个月的月工作总结会上公布。
奖励季度优秀员工奖金300元(暂定)于最后季度月工作总结会议上发放。
季度明星员工评选方案
20xx年度在全体泓?机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性,使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,构成比、学、赶、帮的良好风气,使泓?机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。
参评对象:泓?机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)。
评比类别:根据泓?机械制造厂员工结构特点分为三类:
(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;内含量化指标的大专学历在职人员)。
(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)。
(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学历在职人员)。
1、优秀员工评比资料具体如下:
1)职业道德:能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;
5)安全生产:全年安全事故为零。
2、优秀班长评比资料具体如下:
3、优秀大学生评比资料具体如下:
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再透过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比资料总结自我全年工作,先填写《先进员工评比申请表》,并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分,统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分,选定参评候选人,最后采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票,由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求:
(2)参评的大学生,需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”,主要指工作态度、思想动态、学习潜力、创新思维等几方面,1500~2500字。
评选奖项分设一、二、三等奖,其中:
优秀员工16名,包括一等奖3名,二等奖5名,三等奖8名;
优秀班组长1名;
优秀大学生2名,包括一等奖1名,二等奖1名。
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则,对被评优秀的人员,厂内将召开表彰大会,并对获奖人员颁发奖金和证书,对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
季度员工生日活动方案
20xx年4月26日(周六)中午11:00。
保利24楼展厅。
广州区域全体员工。
略
略
1、布置物料购买。
2、购买礼物、预订生日蛋糕、公仔牛牛的准备:(礼物提前2天准备好,蛋糕提前1天预订)。
3、预订主食、水果、饮料等:(提前一天预订)。
4、游戏小礼品(零食):
5、游戏环节设计:
6、音乐、视频设计:当天(26日)。
工作安排:
1、场地布置:
2、餐饮安排:
3、游戏环节、礼品发放环节:
4、音控:
5、拍照:
6、卫生清理、场地复位:
1、游戏环节萝卜蹲。
道具:别针、卡片(写上红、白、黄、绿、紫、蓝六种颜色)、大头笔。
a、人数:两队队长选出各3名队员参加,共6人。
b、规则:两组人员,每组6人,每人扮演一种以颜色命名的萝卜。以一实例加以说明:有红、白、黄、绿、紫、蓝六堆萝卜,白萝卜先蹲,蹲的时候念白萝卜蹲,白萝卜蹲,白萝卜蹲完红萝卜蹲。念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜马上要开始蹲且口中一样要念念有词,之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。
游戏进行三轮比拼。每一轮将逐渐加快节拍速度,以增加游戏难度。在游戏中反应慢的队员和传错的队员被淘汰。最后台上剩下的队员数量最多的队伍为胜出。
2、游戏环节七拼八凑道具:托盘。
任务内容:3台iphone手机、1对耳环、一根鞋带、一只高跟鞋、手链1条。
a、人数:两队队长选出各10名队员参加,共20人。
b、规则:两组人员,每组10人,选一人负责托盘子,由主持人出题,两组人员在1分钟内,在现场观众中,找到题目中所需物品,用时最短或规定时间内找到物品最多的小组获胜。
季度员工评选方案精选
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工服务的积极性、主动性,使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“季度优秀员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,建立优胜劣汰机制。
(一)评选项目。
(三)评选范围及定义。
优秀员工:主管级(不含)以下员工。
(四)评选名额。
行政后勤1名,前厅部1名,餐饮部1名,客房部1名,工程安保部1名,共5名。
推荐方确定优秀员工人选时,应在内部组织开展民主评议,填报《季度优秀员工推荐表》(见附件),呈送人力资源部。
人力资源部审核各推荐方申报人选,呈报总经理审批。
1、在公司工作满半年及以上。
2、品德端正、遵纪守法,严格遵守公司各项规章制度,无旷工记录,当年内无记小过及以上处分。
3、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况。
4、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务,无较大工作失误。
5、热爱酒店、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。
6、身心健康,无不良嗜好。
(三)满足下列条件之一者,可优先评选为季度优秀员工。
1、刻苦研究业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。
2、努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为酒店创造显著经济效益。
2015年1月20日前。推荐材料报送时间:各部门应于2015年1月20日前将推荐人选名单和书面材料报人力资源部《优秀员工评选推荐表》。经人力资源部审查、确认候选人名单。前一项工作完成后报总经理评核、审定。公示时间:一周。
候选人经张榜公示无异议的,确定入围名单,表彰和奖励,在员工大会上进行表彰。
“季度优秀员工奖”每名优秀员工将获奖金100元、颁发由总经理签发的荣誉证书。
员工评优方案
复旦学院2008-2009学年经典读书计划自2008年10月实施以来,已先后成立了近百个由指导老师指导的读书小组。每个读书小组根据自身的实际情况已先后开展了形式多样的读书活动。为在本学期积极鼓励读书小组的成员能更有效地开展经典读书活动,并对一学年来表现突出的读书小组或个人给予认可,特此制定本评优方案。
评选时间:
2009年5月7日――2009年5月31日。
评优原则:
1、鼓励原则。通过评优的形式鼓励广大学生积极参加读书活动。
2、展示原则。通过评优的形式提供平台,让更多读书小组形式多样的读书活动能为人所了解。
3、交流原则。通过评优的形式,以《学而》报为平台,将更多学生个人的`读书心得进行刊载与宣传以达到相互交流的作用。
1、优秀个人奖。
3、读书小组风采奖。
1、优秀个人奖(见附件一)。
(1)由各读书小组进行组内推荐的形式,推选出一名读书小组的积极分子。
(2)指导老师可组织或参与推荐活动,并为推选出的学生撰写推荐理由。
(3)被推荐学生填妥推荐表格在规定时间内上交复旦学院有关部门。
(4)学院审核通过后,确定其获奖资格。
(5)获得优秀个人奖的学生将获得学院提供的经典读书的奖品。
(2)推荐的读书心得需有指导老师的简要推荐理由。
(3)将优秀的读书心得在2009年5月10日前发送至fdjdds@,逾期视作放弃。
(4)学院根据收得的读书心得的具体情况,挑选部分在《学而》报上分期刊载。
(5)入围优秀读书心得的学生可获得学院提供的经典读书奖品,若读书心得在《学而》上刊载,可获得适额稿费。
(6)5月底,学院将汇总本学年优秀读书心得,制作《复旦学院经典读书活动优秀读书心得选集》一书。
3、读书小组风采奖(见附件二)。
(1)由各读书小组自主申报,填妥申报表格在规定时间内上交学院有关部门。
(2)学院将根据实际收得的申报表,进行初次筛选。
(3)学院在初选的基础上,组织一次风采展示,参与风采展示的读书小组需介绍本小组的特色。
复旦学院学而时习建设中心。
2009年2月15日。
附件一:
个人单项奖推荐表。
姓名学号。
专业班级。
联系电话e-mail。
所在读书小组名称。
指导老师姓名所在读书小组人数。
自我评价(简述参加读书小组活动的表现与收获,总字数不超过500字)。
组内成员。
推荐意见(2-3位成员意见,总字数不超过300字)。
指导老师。
指导老师签字:
学院审核。
盖章:
附件二:
读书小组风采奖申报表。
所在读书小组名称。
指导老师姓名所在读书小组人数。
组长姓名学号。
专业班级。
联系电话e-mail。
读书小组简介(简述本读书小组一学年活动情况,字数500字)。
特色活动介绍(本读书小组一学年活动中的最具特色的活动情况)。
指导老师。
指导老师签字:
学院审核。
盖章:
评优方案员工奖
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。
二、评选对象
滨江区和东方通信全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工3名。
五、评选流程
1、成立“优秀员工评定小组”,确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由各部门负责人组成,有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人,对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总,民主评选,确定人员后报总经理;总经理根据上报的结果,确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格
凡经公司批准入职,至2017年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参加评选。参加评选的员工,必须同时满足下列条件,方可获得参评资格。
1、 工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;
2、 严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
3、 具有创新精神,并在工作中有突出表现;
4、 对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;
5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;
7、 尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);
8、 对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;
9、 踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;
10、 全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;
11、 积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;
12、 全年迟到、早退次数不得超过10次;
13、 全年旷工次数为0次;
14、 入职三个月内按时转正(以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件)。
七、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间:各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间: 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:公司2017年终总结会议。
八、表彰和奖励
1、在公司2017年终总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
2017年度优秀员工推荐表
为提高团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的集体形象。通过优秀员工评选的活动,号召学校所有部门要以先锋模范员工为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
二、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人由各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,部门领导推荐的办法。
(1)由各部门负责人在部门内部组织开展民主评议,确定人选;
(2)部门人员在5人以下推荐1-2名;部门人员在10至20人之间推荐3-4名;部门人员在20人以上推荐4-6名。
2、优秀员工评选程序
(1)评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐12月30日前各部门根据员工在职期间的表现确定优秀员工候选人,1月31日前召开民主评选会对候选人进行不记名投票评选。评选结果出来后需填报《2017年度优秀员工评定表》,提交行政办负责人审查。
(2)行政办负责人对评选结果进行初审。
(3)校长审批确定2017年度优秀员工最终名单。
(4)1月1日元旦宴会现场公布优秀员工名单并颁奖。
三、评选基本条件
1、入职2个月以上;
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4、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
5、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
6、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
7、已提交辞职报告者,不能参加优秀员工的评比。
8、满足下列条件可优先考虑:
(1)在品质、成本控制工作中作出突出贡献;
(2)参加学校或社会各种活动中表现优异并获得重大奖励、表彰;
(3)克已奉公,为学校挽回重大经济损失或名誉损失;
(4)通过创新,提高工作效率和工作质量,为学校创造显著经济效益;
(5)提出合理化建议。
四、奖项设置
1、优秀管理奖
设立名额2名,参评对象为学校管理层人员,入职时间为半年以上
2、最佳业绩奖
设立名额1名,参评对象为招办成员 3、特别贡献奖
设立名额1名,参评对象为学校全体员工 4、优秀全勤奖
设立名额若干,参评对象为学校全体员工 5、特别进步奖
设立名额2名,参评对象为学校全体员工 6、最佳团结奖
设立名额1名,参评对象为学校全体员工
附件1:2017年度优秀员工评定表 附件2:2017年度优秀员工评比投票
昆明市东润培训学校
二〇一四年十二月二十六日
附件1:
2017年度优秀员工评定表
附件2:
2017年度优秀员工评比投票
一、 评比目的
主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使泓昻机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。
二、评比类别:
参评对象:泓昻机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)
评比类别:根据泓昻机械制造厂员工结构特点分为三类:
(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)
(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)
(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学历在职人员)
三、评比内容
1、优秀员工评比内容具体如下:
1)职业道德:能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;
5)安全生产:全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下:
3、优秀大学生评比内容具体如下:
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
投票数进行投票,由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求:
(2)参评的大学生,需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”,主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面,1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设一、二、三等奖,其中:
优秀员工16名,包括一等奖3名,二等奖5名,三等奖8名;
优秀班组长1名;
优秀大学生2名,包括一等奖1名,二等奖1名。
六、评比时间
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则,对被评优秀的人员,厂内将召开表彰大会,并对获奖人员颁发奖金和证书,对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
员工季度绩效考核方案
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效的促进工作绩效改进,合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善考评体系,更好的指引各部门开展考评工作。
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
本办法适用于本单位所属各部门员工。
1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场,扣5-10分/次;。
2、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养,扣2分/次;。
3、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理,扣2分/次;。
4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作,扣2-5分/次;。
1、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作,扣2分/次;。
2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作,扣5分/次;。
3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定,扣2分/次;。
1、未做好开业前的准备工作,扣1分/次;。
6、未使用文明用语迎接顾客,未协助顾客购物,扣3分/次;。
8、收付货款时未能做到唱收唱付,不当面点清货款,造成损失的,扣2-5分/次;。
1、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益,扣2-5分/次;。
2、未正确使用收银设备,未做好收银设备的基本保养,造成设备损坏的,扣3分/次;。
3、收银时未使用文明用语,扣2分/次;。
员工评优策划方案
为了进一步促进我校教师专业技术水平的提高,同时为学校发现和培养一批校级骨干教师和教学能手,从而全方位地推进课程改革,全面实施素质教育,特制定校级评优课实施方案。
顾晓霞吕宝新黄春肇玉梅(以及聘请的四中各学科专家)。
要求教师本着教育规律,能充分落实学生的主体地位,发挥学生的主体作用。教学目标明确,重点突出,教学方法灵活。注重学生思维能力、创新精神、学科表达能力、倾听习惯的培养,教学效果良好。
(见附表)。
1、宣传动员:(4周),引导教师进一步确立教学质量为中心的意识,确立深化课堂教学改革的意识,加强课堂教学研究的意识,引导教师积极报名参与到评优课中。
2、评优课参评:(6-7周),参评对象:各教研组报名参赛的任课教师。
3、公布结果:(第8周)教学中心负责汇总成绩,公布评优课结果。
以参赛老师课表为准,可有部分调动。地点在505.
除评出本次活动的表彰等级并颁发校内证书外,此次评优还将作为评定校级骨干及区级骨干的依据,也为三所“四中分校”的优质课展评奠定基础。
员工评优方案
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3、委员会的职责:
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出:
《评定小组成员名单》。
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序。
d)总经理审批。
3、输出:
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》。
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4、推荐人选不占申报人选名额5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。
1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
2、输出:《优秀员工提名人选名单》。
1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2、考评流程:
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d)《考核表》汇总,统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3、输出:
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3、输出:《优秀员工名单及事迹简介》。
评员工投票方案
毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的:为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。
公司已过试用期的所有在职员工
20xx年9月30日
4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;
2、人力资源部于9月25日前完成初审;
3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。
1、总人数15名;
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;
2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;
3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。
1、荣誉证书:15本x6元计90元
2、奖金:15x1000计15000元
3、总计:15090元
员工评优策划方案
副组长:xx。
监督:xx。
成员:xx。
1、优秀德育工作者。
2、优秀教学工作者。
3、优秀科研工作者。
4、优秀管理服务奖。
5、青年岗位能手。
(一)基本条件。
1、参评对象为我校在岗在编在职教师或从事教育教学、管理服务等工作两年以上的教职员工。
2、坚持党的领导,忠诚党和人民的教育事业,求真务实,勇于探索,模范履行岗位职责,默默奉献,任劳任怨,顾全大局,团队合作意识强,善于沟通,师德高尚,充满正能量,能够充分展现新时期人民教育和教育工作者的良好形象。
3、满量工作以上,并高质量完成教育教学任务,教育教学实绩突出。
4、具有先进的教育管理理念,能自觉运用科学、民主的方法创造性开展教育管理、服务工作,在学校教育教学管理、服务育人、学校建设等方面取得显着成绩。
(二)项目条件。
1、优秀德育工作者。
(1)在南周中学班主任或年级组长岗位上工作不少于3年。
(2)3年内所带班级有2次以上(含2次)被评为学校优秀班集体。
(3)班级或者年级管理有特色和可以推广的经验。
2、优秀教学工作者。
(1)长期工作在教学第一线,坚守岗位,默默奉献,工作满量,服从安排,无任何教学事故或其他不良记录。
(2)教学常规坚持好,在集体备课、听课评课、学案编制、公开课等教研活动中表现突出。
(3)教学成绩优异,平时成绩在同类班级中名列前茅,高考、中考成绩亮点突出。
(4)能胜任本岗位工作,课堂教学水平高,上课通俗易懂,学生易于接受,教学有激情,对学生有吸引力,教学测评满意率高,深受学生欢迎。
(5)辅导学生,成绩突出。
3、优秀科研工作者。
(1)长期工作在教学第一线,坚守岗位,默默奉献,工作满量,顾全大局,服从安排,无任何教学事故或其他不良记录。具有自我发展和自我超越意识常进行探研性学习和创造性反思。
(2)教学常规坚持好,在集体备课、公开课等教研活动中表现突出。
(3)积极参加各级各类教研活动,在市学科组、各级课题研究、教师培训、外出讲学等活动中起骨干带头作用,具有一定的引领作用。
(4)教研成果丰富,近三年来每年至少有一篇文章获省级以上奖励或公开发表。
(5)积极参与课题建设,近二年至少主持或参与一项课题研究并取得一定成就。
4、优秀管理服务奖。
(1)在南周中学行政管理或服务岗位上工作不少于2年。
(2)在学校管理、服务岗位上默默奉献、任劳任怨工作,有较强的团队合作精神,能为营造团结、和谐、上进的办公室文化氛围起积极作用。
(3)管理意识强,主动热情服务,深受同事好评。
5、青年岗位能手。
(1)一直在教学第一线,工作满量,服从安排,无任何教学事故或其他不良记录,充满正能量的35岁以下青年教师。
(2)教育教学工作成绩突出,如担任班主任,所带班级成绩和常规管理水平名列同类班级前茅,如为任课教师,应在集体备课、公开课等教研活动中表现突出,教学成绩名列同轨班级前茅。
(3)能胜任本岗位工作,教学测评满意率高,深受学生欢迎。
(4)积极参加青年教师培训活动,缺勤少,表现优秀。
(5)近两年内至少获得过校级教学比武一等奖一次以上。
1、坚持实事求是、好中选优、宁缺勿滥的原则,严格评审,认真把关。在评选推荐人选时,按照评选条件和规定,充分依靠广大教职工,民主评选,公正推荐。
2、人选的推荐和评选要注意推荐近年来在实际工作中涌现出的先进典型,严格按本方案的指标推荐上报。
3、推选人员原则上新人面孔不少于三分之一。
4、不服从工作安排,有家教家养和社会兼职等违反师德师风规定的、受到学校以上处分的不予评选。
1、指标分配:优秀德育工作者10名,优秀教学工作者10名,优秀科研工作者5名,优秀管理服务奖5名,青年岗位能手5名。
初中各年级推荐指标各4个;高中各年级推荐指标各10个;学校各处室推荐指标为:行政、办公室、工会2个;教育处、团委、保卫科2个;总务处1个;教务处、教科室、信息中心、实验室、图书馆3个。共计50个。
2、推选办法:个人自荐、年级组、处室推荐相结合。
3、时间安排:
(1)制定和公示评选方案(8月31日—9月1日);
(3)学校党委审核确定拟评定名单,并予以公示(9月5日—7日)。
1、举行表彰大会。
2、利用学校宣传阵地,对受表彰员人员进行宣传。