到底有多少小朋友（通用17篇）

优秀作文是对文学修养和审美能力的培养，它要求我们在表达中注重细节和情感的表达。以下是小编为大家收集的优秀作文范文，希望能给大家一些写作的启发。

到底有多少小朋友作文

飒爽的风在林间低吟，黄叶簌簌飘落，委地成泥。九月的艳阳洒下金色的光斑，秋日的原野一片耀眼的苍凉。

我不记得自己是否曾游走其间，轻踏喧软的黄绿地毯，一任蔓生的枝桠荡起我腕间轻飘的竹篮，收割完庄稼的田地，只剩下一行行整齐的秧茬直接苍天。

心突然痛得发紧，恨自己的不谙稼穑，更惜西山那一片如血的殷红——播种下的希望会成为丰盈的收获，无疾而终的付出却只能在无人迹处裸裎永生的疼痛。

在梦的边缘醒来，却不觉一夜的冷雨淋湿了窗棂，也淋湿了无常的心境。

而最终错过了惊鸿一瞥应有的心动；也忘记了百转千回中任由我含泪离去的身影如断线的风筝时，你喃喃的低语是否言不由衷。

到底有多少小朋友作文

你从不曾开口的表白犹如枝头迟绽的花蕾，被一场早霜打落，终将被岁月的尘埃掩埋。天寒翠袖薄，日暮倚修竹。

我无语的等待，不觉将亦长亦短的人生都化成悲哀。

一行雨滴从檐上悄然洒落，一缕情愫在胸怀间荡气回肠。

还有什么盘桓在我心深处，始终欲语还休？烟雨迷蒙中，我又看见血色的夕阳染红波光粼粼的水面。

染红你冷凝的眼神和嶙峋的容颜，我又看见兀然矗立的青山幻化成无边的.黑暗，成为笼罩我一生的沉沉黑夜。

而此时你灿若明霞的笑脸，就是我心灵唯一的慰籍。

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记忆的列车汽笛轰鸣着远去，喑哑了徒劳的道别与呼喊，散去了四起的薄雾与烟尘，周遭恢复了死一般的寂静。曾经浓浓淡淡的忧郁与悲伤，都成为今天饕餮的盛宴与奢侈的回望。

永远到底有多远？凝望流星划落的方向，我终于释然：有时候，永远只是一瞬间。

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国庆节，我和爸爸妈妈去光华大酒店吃饭。来到餐厅，我问妈妈：“有没有一起吃饭的小朋友呀？”妈妈说：“我来考考你，来这里吃饭的一共有24人，其中小朋友的人数是大人的一半，你说和我们一起吃饭的有多少小朋友呢？”我想：“如果有一个小孩的'话，就要有两个大人，那么就是3口之家为一个小组，有几个小组就有几个小朋友。”我对妈妈说：“24÷3＝8（组），就是说小孩有8人。”我紧接着问：“那有几个女孩呢？”妈妈说：“要是小孩能多一个人的话，女孩的人数就是男孩的一半了。那么除了你还有几个女孩呢？”我想了一会儿，说：“我知道了，8＋1＝9（人），9÷3＝3（组），还有2个女孩可以和我玩。”妈妈喜上眉梢，对我竖起大拇指，夸我真棒。我心里真是甜滋滋的。

小朋友，你看：生活中处处有数学！

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学习了一个多月的seo了，也有自己的一个网站一边学习，一边实践。每天更新原创文章，每天做外链。可是，一个多月的时间过去了。我们心目中的seo真的实现了吗?我们开始的时候就幻想，如果seo学好了，会怎么怎么样。可是，一个多月的时间过去了。所付出的没有得到一点点的回报，反而。更糟糕。

也许，这句话我说的真的有点早了。一般的seo的效果只有半年，一年才能看到真正的效果。可是，我想问，有多少人有这个耐心看seo的奇迹。一个多月的时间少吗?每天那么辛苦的写文章，做外链。学习，总结。可是，每天查网站的收录是多了点，每天查外链是多了点。为什么搜索网站的名称还是搜不到自己的网站，就连竞争最小的关键词都搜不到。说实话。seo真的让我有点失望。一个多月，我却没有见到什么效果，哪怕搜网站名就能搜到我的网站。可是，没有，什么都没有。网站名搜不到，那么多的关键词一点也搜不到。真的有点伤心。

可是，还是没有效果。是我心太急了，还是方法。我心急。我想知道，难道其他人遇到这种情况不急吗?又有几个真正的seo高手遇到问题不急，不躁的。

刚才在seowhy论坛看了一个帖子。说seo是一个漫长的过程，要有一个平常的心态来对待。我在想一个问题，如果我不知道seo，又会是什么样。自从知道了seo。写文章时总会想着写入关键词。每天不停的做外链。在哪写字都想带上自己的网址。都说seo是一种自然化，可是，又有几个人是这样做的。有哪个seo人员写文章不想加关键词的，有哪个人不想做外链的，又有哪些人不想把关键词给加多点的。

发现自己真的没有一点耐心。其实我也知道seo需要的时间很长才可以看到效果。可是，如果做的那么多没有一点点的效果的话谁都会有点失落。我也不知道其他的seo人员是不是和我有一样的想法。

seo，被其他人说的那么神奇。可是，自己一点也没有见到。别人也是每天更新原创文章，做外链。排名就上来了。可是，自己怎么做排名也上不来。这到底是为什么。难道其他人都有自己不可告人的seo秘密。还是自己做的哪地方出错了。

我已经下定决心要做好seo了，所以，不管遇到什么困难我都会想办法解决。我也相信我今天付出的，总有一天，seo会给我想要的一切。和我一样同在seo起跑线上的伙伴们，我们静下心来，用一颗平常心态来学习seo。我们一起努力。

作者无用。

所有，请注明作者和出处，谢谢。

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永远到底有多远？我不知道什么是永远，也许我永远都不会明白什么是永远的吧。

——题记。

还记得去年的这个时候吗？我还记得，我不知道你还记不记得。因为我们毕竟曾经是朋友。因为一次的误打误撞而成为好的朋友。曾经我们说要做永远的朋友永远的朋友？什么是永远？永远到底有多远呢？我不知道。我终于明白什么是真正的永远。

有人说：爱情是单行道。但是我认为友情也何尝不一样呢？有时候就是因为太在乎了，所以比预想中的失去的更快。曾经有个朋友说我其实很幸福，有很多的朋友我也一直以为我会一直永远的幸福下去，毕竟有那么多的朋友想着你、爱着你可是不知道从什么时候起，你变了。你喜欢向我们大家大吼大叫的。我们都不知道怎么了，于是只好由着你我真的'不知道到底改变了什么。

当你在班里面大声的叫着要与我绝交的时候。我愣了很久很久，久到我都不知道什么时候了。只是感到窗外的阳光有些刺眼的时候，我才回过神来。我一直不明白你为什么要这样的做，也许你这样的做有你的理由。可是我真的不知道为什么。我没有问为什么，我知道你的性格，我也不会去问的，真的，你变了但是，就在那一刻，我有种想哭的感觉，大概毕竟曾经是朋友。我闭上眼，回忆以前的片段。才发现曾经是那么的快乐。我想我以后也许再也也不会那么的快乐了吧曾经一起浅着手在人群中穿梭，还学着小鸟的口气说我要飞我要飞。可是我真的不知道为什么，以前的与现在的差别是那么的大。

ps：我希望你一直都很快乐，因为我们曾经是朋友。

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《红楼梦》的版本到底有多少？本人了解到共有两个系统；八十回本的有七种，一百二十回的有两种，亦或许更多，只是由于本人才疏学浅，目前，只考证到这些。

八十回本即《红楼梦》前八十回曹雪芹原作，在曹雪芹生前就以手稿传阅于亲友之间。这些亲友辗转传抄，并在书上加评加批，于是便产生了产种不同的手抄本和记录本，因其中以署名“脂砚斋”评批的居多，故后人统称为“脂砚斋评本”。

一、乾隆甲戍（十九年1754）《脂砚斋重评石头记》（简称“甲戍本”或“脂残本”）。

抄本，残存1至8回，13至16回，25至28回，共存16回。

卷首有“凡例”5条，卷末有晚清藏书家刘铨福的跋语（同治二年和同治七年写），是两次收藏结合的。因第一回第8页正文中有“脂砚斋甲戍抄阅再评”一语，故通称为“甲戍本”。此书于1927年发现，当时即被胡适收藏。1962年中华书局上海编辑所有影印本。

二、乾隆己卯（二十四年1759）冬《脂砚斋四阅评本石头记》（简称“己卯本”或“脂配本”）。

抄本，残存1至20回，31至40回，61至70回，共存40回。第二册封面《石头记》书名下注明，“脂砚斋凡四阅评过”，第三册书名下又注明“己卯冬月定本”，故通称为“己卯本”。因其中64、67两回是原据别本抄配的，故又称“脂配本”。

现应收藏在北京图书馆。

三、乾隆庚辰（二十五年1760）秋《脂砚斋重评石头记》（简称“庚辰本”或“脂京本”）。

抄本，缺64、67两回，共存78回，分装八册。因第五、七、八册的书名《石头记》下注明“庚辰秋月定本”，故通称“庚辰本”，现应收藏于北京大学图书馆。1955年由文学古籍刊行社用朱墨双色影印出版，其中所缺64、67两回据“己卯本”抄配补足。

四、乾隆甲辰（四十九年1784）本《石头记》（简称“甲辰本”或“脂晋本”）。

抄本，共八十回，是现存各种传抄本中最完整的，1953年发现于山西，今应收藏北京图书馆。卷首有“甲辰岁菊月中浣”梦觉主人写的序，正文內有脂砚斋的评批，但已被梦觉主人删削过了。

五、乾隆己酉（五十四年1789）抄本《石头记》（简称“己酉本”）。

抄本，存1至40回，北京吴晓铃收藏。卷首有乾隆五十四年舒元炜写的序，序文中说“就现在之五十三篇，特加雠校；借领家之二十七卷，合付钞胥。”则原本就是抄配而成的。其中的脂批已被删去。

六、《国初钞本原本红楼梦》（简称“戚本”或“有正大字本”、“有正小字本”）。

原为乾隆时戚寥生所藏精抄本，有脂砚斋的评批，共八十回。上海有书局曾先后两印行出版，第一次是19石印大字本，第二次是19石印小字本（1927年曾再版）。原钞本为上海时报社所收藏，19毁于火。书名原题《石头记》，有正书局石印时改题《国初钞本原本红楼梦》，卷首有戚廖生的《石头记序》。（戚廖生字晓塘，浙江德清人，乾隆三十四年（1769）进士，授刑部主事，乾隆五十六年（1791）升任福建按察使。）。

1958年人民文学出版社出版的《红楼梦八十回校本》（俞平伯校订，王惜时参校），就是以“戚本”作为底本，再参校其他抄本汇校而成的（其中67回和68回的一部分则是根据百二十回本校补的）。

七、靖应鹍过录乾隆时“夕葵书屋”抄本《石头记》（简称“靖本”）。

抄本，缺28、29两回，实存七十八回，分钉为十册。据周汝昌《红楼梦及曹雪芹有关文物叙录一束》（见1973年《文物》第二期）中介绍，这也是属于脂批系统的抄本，它保存了很多不同于其他诸本的朱墨批，见于他本的，也多有文字异同，小说正文也有独特的异文。这个版本是1959年在南京发现的一种《红楼梦》乾隆时手抄本，为扬州靖氏收藏，故称（“靖本”）。

以上七种八十回本，都是最接近于曹雪芹的原稿的。但由于互相传抄时或删削批语，或过录抄配，致使文字方面产生了许多差异。在曹雪芹逝世前，已经有甲戌本、己卯本和庚辰本在亲友间流传，从这些本子中可以了解到曹雪芹没有完成他的.创作计划，不仅八十回以后没有写出来，甚至前八十回也还没有完全定稿。

一百二十回本（高本、程甲本、程乙本）。

一百二十回本，就是在曹雪芹的八十回原作之后，由高鹗补写了后四十回，一般称之为“高本”。当时曾由高鹗的朋友程伟元以萃文书屋的名义付印，用活字排印出版了两次：

一、初印本《新镌全部绣像红楼梦》（简称“程甲本”）。

乾隆五十六年（1791）萃文书屋活字排印本，共一百二十回。卷首有程伟元的序和高鹗的序。1930年商务印书馆“万有文库”版的评点《石头记》（1957年曾重印，以后又再重印），是属于这种“程甲本”一类。

二、重印本《新镌全部绣像红楼梦》（简称“程乙本”）。

乾隆五十七年（1792）萃文书屋重印本，共一百二十回。內容略有调整，回且稍有修改。卷首先列高鹗的序，其次是程伟元的序，并增加了高鹗写的七条《引言》，宣称：“因急欲公诸同好，故初印时不及细校，间有纰缪。今复聚集各原本详加校阅，改订无讹，惟识者谅之。”这个新印本，通称为“程乙本”。

1949年，中华人民共和国成立以后，作家出版社和人民文学出版社整理出版的《红楼梦》（包括1972、1973年新印本），便是以“程乙本”为底本再参校其他版本校订而成的。这是《红楼梦》最完善的本子。

除了上述程伟元的排印本以外，1959年春还发现了一百二十回的抄本，对照之下，后四十回较排印本筍略粗糙，是一种较早的未定稿，由此可见，在程伟元和高鹗付印以前，一百二十回的本子已经在社会上流传了。这个版本扉页有“兰墅太史手定红楼梦稿百廿卷”的题签，第78回末还有朱笔写的“兰墅阅过”四字。收藏者是清代道光年间的藏书家杨继振，今应藏于中国社科院文学研究所，曾由中华书局于1963年影印出版过。

如今所见《红楼梦》大多是“程乙本”。

到底有多少小朋友作文

潇潇暮雨洒江天，月桥畔，执手相看泪眼，轻舟一叶逶迤离去，驶出你的视线，驶出情感最初的港湾。

有处靠岸的是船，无处停泊的是流浪的情怀。

苍天有泪，风月无边。

不语的离别是秋雨过后的林间小径，金黄的落叶一层层覆盖了往日的痕迹；是午夜里乍然响起的骊歌，凌乱了路人的心绪，也撕裂了沉寂的时空；是人与人在恋恋风尘中渐次远离，是心与心在同一脉息下隐隐掣痛。

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在填写简历上的薪水时，我们一定要先知道对方标出的薪水到底是多少，另外你还要对一些隐性的东西进行分析，最后得出一个真正的薪水，这才是你从公司得到的真正回报。下面我们就仔细去分析每个薪水的组成部分。

填写简历不要着急，先看看对方的招聘说明，第一，具体的岗位工资到底是多少，这些钱是我们明确可以拿到的；第二，注意岗位工资到底能够发到你手里多少，是否会被扣除某些费用，虽然一般只是按照国家规定的税额扣费，公司不会随便扣取。不过咱们凡事都要多长一个心眼，如果你发现其中有破绽，那么一定要小心这样的公司，算计员工还能是什么好东西吗？第三，看看公司的补贴，例如租房、交通费、电话费等，把这些补贴的钱全部都加在一起，这些也是你的收入，并且还不用你缴税的.。第四，公司是否提供住房或者伙食，将住房的房租折算为一个大致的价格，这部分钱也必须算到你的收入里。而伙食则看看公司是提供中餐还是晚餐，还是所有的，还有时间，是工作日还是连同周末。将这些总餐数折算为现金，加入到你的收入当中。

只有把以上这些钱全部算清楚，最后才能够得出一份真正的收入，因此，我们填写简历可不要只看对方写在招聘说明上的一个数字，福利是必须做研究的，否则算错了你就吃大亏。

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的时候，我站在朝阳二师的大门外，忘记了是什么原因和我的一个同学争论起“永远”这个话题。我非常认真地说，只要是我喜欢的东西，能让我感动的事，我永远也不会忘记。可她却老是鄙夷地笑着反驳，说过一段时间你就会忘记，就会不在乎，好像我说的有多可笑、多幼稚。对于一个不到20岁的孩子来说，谁都能够体会我当时的心情，我生气了，几乎和他争吵起来。当然，我觉得这一个片断我也永远不会忘记。

十年后的今天，当我心血来潮整理翻看以前的日记时，才突然发现好多曾经以为会永生难忘的事，竟然就这么不知不觉地忘记了，其中也包括我和那位同学的对白。

那年的那夜下着雨，陪多年的好友在烧烤摊上喝酒。气氛就像歌里唱得一样，分手总要在雨天。朋友一杯接一杯的往自己嘴里倒啤酒，他和女友的往事也像啤酒一样在我耳边哗哗流淌。他带着醉意说：什么是“我永远爱你？”什么又是“永远”？我竭尽全力地思考，想要回答他，而最后只能选择沉默。

我不止一次地被“永远”这个词感动过，是那种有点悲凉，又有点迷茫的感动，简简单单的两个字，好像历尽了人生的沧桑，又蕴含了无数不能实现的期望。我喜欢永远的感觉，但我不喜欢说永远，因为我不知道什么才算是永远，而永远又能有多远。

周二偶然得知十多年未见的初中同学王树伟在朝阳开会，于是呼朋引伴在小宋驴马烂凑了一桌。王树伟是我初中时最要好的朋友。我家离学校远――150余里地，他家在学校附近――150余米，他家是我常去的地方。节假日王树伟的母亲总会让我去他家吃饭。初中毕业后，他去大平房高中，我去朝阳二师。分手的时候，我们说：我们永远是好朋友，常联系。开始，我们频繁通信，我也去他的学校看过他。后来书信渐渐减少，再后来知道他没考上大学，具体的地址都不知道在哪了。但我常常想起他。

老友重逢，话语显得苍白，于是喝酒。作为东道主，我先提三杯酒：干，再干，又干。王树伟的朋友说再整一个词，把我逼急了，我又提一杯：还干。说说笑笑中，两杯百酒、若干瓶啤酒进肚，我喝多了，我又想到了永远，或许真正的永远是一条线，哪怕断了，也终究会连接上。

一年不过是人生的一瞬，一生又仅是地球的一秒，而地球的沧桑仅仅是宇宙在疲惫时眨了眨眼睛。

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其实外部的因素对于seo起到的做用比重我认为是更大点，如果baidu及google推荐你的网站。即使你现在默默无闻我想马上就能获得巨大的访问量及排名这是毫无疑问的。所以外部的因素往往是在你做好站内基本功后决定成败的地方。获取高质量的链接和各种行之有效的暴露你网站地址的机会大量的去做。但请千万记住方法，研究搜索引擎的规律。群发最好就不要尝试。到处发文章可以在文章中悄悄加入自己网站的关键字并且加入链接这个要养成一种习惯。原创的文件我不推荐在baidu没收录之前自己制造大量的假象。要不很难说这个原创搜索引擎会认为是谁的原创。不管你信不信我有个例子。我自己的原创文章(每天可带来20多ip的文章)我在查询到baidu收录后然后转发到一个非常火热的游戏论坛，并在文中加入自己的网站地址链接。结果第二天我发现我的原创文章消失在搜索引擎当中，而别人的论坛里的那个文章确已经在第一的位置。这个我想权重其实有的时候比原创来的更猛。

诗人屈原到底活了多少岁

留学美国到底要多少费用

留学美国，因为高中、本科、硕士、博士的学制以及研究花费不同，所需学费也有较大的差异。

高中$60,000~$126,000。

本科$140,000。

硕士$46,000~$15,000。

博士。

申请全奖则几乎不用学费，而半奖出去则要50万左右。

四、保险费、活动费。

综合医疗保险费一般为$500-$800，学生活动费$500-$1000。

对国际学生而言，学生医疗保险是强制性的，没有这项保险，不能注册入学。因为美国的医疗诊治费用非常昂贵，个人难以负担，所以没有保险也不容易被医院或诊所接受。当学生没有自备的保险时，美国的学校也提供学生医疗及意外保险让外国学生购买。有的学校在注册缴费单内列入保险费，学生在不知情下已购妥保险。有的学校在了解学生没有保险时，提出保险要学生购买。其实学生可以自己选择保费低廉、保障好的医疗及意外保险。只要你提出已购买保险的证明，一般学校都会接受。

你需要了解：

我们到底知道多少观后感

看完这部影片，脑中的疑问不但没有减少，反而越来越多，它到底讲的是什么呢?相对权威的百度百科的简介是这样写的：“这是一部另类的影片，充满了量子论、物质、真理这一类的概念，一些著名学者在电影里接受采访，讨论关于真相，记忆，大脑等深奥的话题。其中一位老教授在旧金山美术馆的背景前说，问一个人上帝是什么，就像问一条鱼它存在其中的水是什么，这样的表述也许只有对一个基督教徒来说才有意义，我觉得很有趣，通过一个小孩子的眼睛结合科学理论，或者尚未证实的科学理想，大胆假设，揭露分配量的不确实世界常态，叫醒真实。”

其分类属于剧情和纪录，讲述的是一个失婚的女摄影师在碰到打篮球的男孩、观看水结晶的图片、为婚礼拍摄照片等一系列过程，终于决定和自己的前夫好好谈谈，放弃过去的一切，扔掉药瓶，做回那个开心快乐的自己，而在这个过程中，她的每一次小的改变，都伴随着科学家们关于许多深邃问题的讨论。

一开始，他们提出了我们是否用过别人的眼睛看自己，是否问过自己我们为什么出现在这里，真实到底是什么，在追求真实的过程中我们就如同掉进了兔子洞，迷失了方向。而思想又究竟是由什么形成的，年少时代许多我们认为对的东西却被一次次地推翻，成为很难解决的深层次的问题。

生命真正的乐趣在于未知，未来总是存在无穷的可能性，但为什么我们仍旧重复着旧有的生活，同样的，一尘不变，或许只是我们的选择和忽略，很多时候我们并不能区分个人的真实经验、大脑想见的真实、眼睛的真实，因为它们是同样的神经在反应。我们每天会接收到许多信息，但真正能记得的只是那很小的一部分经过大脑的接收和整合的。事实上，我们只能看到我们意识到的东西，如同看不见哥伦布的舰队的土著居民一般。

而我们的记忆应该是这样的一种过程，当我们思维活跃的时候，就是一幅闪电云突触间的缝隙就像风暴和大地之间的天空，大地接收视觉信号，乌云翻滚，击向地面，每一处神经元相连的地方培育出思想或记忆，而记忆经过联合形成概念，而这种神经网建立起来后，形成个性，这就让我们在想到某些特有的名词后产生特定的反应。

在我看来，女主角之所以最后可以走出长期形成的痛苦历程，证实建立了新的联系，从而不会使自己在一想到爱情、一看到婚礼的时候就会联想到自己的伤害。

我并不认为这是一种科普片，因为它的相关理论还缺乏很多实验证明，但它却给了我们很多新的思路，让我们明白在遇到痛苦的时候，建立一种怎样的神经反应机制对于康复起着至关重要的作用。

另外思维是一件很复杂也很玄妙的东西，因为它依托人存在，必然受到人成长经历的影响，从而具有极强的主观色彩，所以即使我们看到同一种事物，也会产生不同的反应，不要轻易去否定别人眼中真实的世界，尝试走近它，理解它，这个世界上从来没有绝对的正误，很多事情只在我们一念之间。

总之，这部电影给了我们思考真相、记忆、大脑的全新思路，相信伴随着科技的继续进步，我们会为这些深奥的话题找到更充分的答案和解释，而在这一天到来之前，我们仍旧可以提出各种各样的假设，抒发自己的见解，彼此交流，朝着真相迈进。

作文：尊严到底值多少钱

一份全面剖析京东投资价值的思维导图，30分钟，读懂京东。

money+记者|仇晓慧钱芸来唐晚霞孙晓红实习记者|姜鸿文。

人的一生能有多少次赶上好的投资机会?

如果，你在苹果imac平板显示器台式机发布时的2002年9月，以15美元的价格买入几手苹果股票并坚定持有，到现在你的收益是42.9倍。如果你在2004年6月腾讯赴香港上市就投资，它的股价从4.5美元一路攀升到现在的248美元，你的收益率是3100%。如果你在百度2005年8月上市时投资，那么，你的每股66美元将一路涨到718美元的高点，收益是1080%。

财富总是跟巨大的创新机会捆绑在一起。原本一个老迈的传统行业要积累几十年的财富，新兴产业可能只需要几年时间。扎克伯克从2004年2月在哈佛校园里推出thefacebook——facebook的前身开始，这个破天荒的社交网络模式横扫全球。2012年5月18日，facebook以160亿美元的规模上市，扎克伯克在短短8年时间，成为全球第四大首富。

投资同样也是如此，一个企业如果能用科技创造利润增长，它就能为股东创造价值。1999年时，ibm的主打产品2.5英寸磁盘驱动器开始走上了泛滥货品化之路。所幸ibm迅速在高端市场创建了一项咨询加系统整合得到了高级业务，这种重视创造力的改变，让它的利润随之而来。

好吧，我们现在知道，互联网现在最热门的是社交和电子商务。那么，电子商务有两个大公司：阿里巴巴和京东。阿里巴巴2012年6月在港股退市了，马云似乎暂时还没什么上市的打算。所以，当京东传来上市的消息，让很多投资人非常兴奋——他们甚至有一种八卦心态：京东要么是电商业最大的奇迹，要么是中国电商的丑闻。

它未来是给人们带来巨大财富的腾讯或百度吗?

京东竞争力从哪来。

剖析京东投资价值。

估值模型究竟是什么。

1、那个叫“现金流量贴现”的价值模型。

想先知道京东值多少钱，不如先了解一下，一家公司的价值是怎么计算的。这听起来是个技术性很强的工作——它确实有那么些技术含量。

所幸一些很聪明的人帮我们想出了一些方法。

其中一个聪明人叫约翰•博尔•威廉斯，在1942年的时候，他提出了一个公司的投资价值模型，他写了本书，叫做《投资价值理论》，里面提到了一个非常有用的估值理论——现金流量贴现模型理论，也叫dcf法。

约翰•博尔•威廉斯给出了价值计算的数学公式。这个公式非常复杂，中间变量也非常多。但归根结底，我们只需要知道，这套理论的依据是股票的价值等于这个股票未来现金流的折现率，也就是说，今天任何股票、债券或公司的价值，取决于这个资产在整个剩余使用寿命期间，预期能够产生的以适当的利率贴现的现金流入和流出。

你可以这么理解，从投资角度，一个人的投资价值怎么计算?大致可以说，是他工作年限所产生的净收入，这个我们也称为现金流，我们只要计算一下，这个人工作40年的现金流就行了。公司与人的不同是，伟大的公司可以存在很长时间，比如100年，然而，一家公司总是在最初的时候发展速度更快，进入成熟期后发展速度也会进入一个相对缓和的发展周期，而发展期产生的价值效应更为明显。

这个公式的大致做法，就是把预计进入平台期的时间周期找出来，比如10年，然后再给这个公司10年之后的发展速度一个稳定的成长比率，比如每年增速10%。这样大致能计算出这家公司未来某一年的现金流。然后倒回来，计算之前每一年的现金流。倒回到今年，就知道现在这家公司值多少钱。

一个公司每年获得的现金流除了用以维持公司的运营、缴税以及支付资本性支出之外，所剩下的现金就被称为自由现金流。

不过比较麻烦的是，这些自由的现金就是可以用来发还给投资人，也可以加大公司运营规模的那部分，这部分价值也要妥善估计，另外，你要预估未来现金流，这不是一个很容易客观的事，毕竟谁也无法预期一家公司还能有多长时间的寿命，它在什么情况下会被并购，它所在的行业什么时候会被新技术冲击或者代替。

只是相对而言，这个方法考虑到了公司的长期成长，总的来说还算是一个不错的衡量一个公司价值的方法。

2、这也是价值投资依据。

我们都听说过价值投资鼻祖格雷厄姆的一些名言，比如我们要投资价格比价值低的股票，

格雷厄姆的学生，股神巴菲特在衡量一个公司的价值时，也经常用到约翰•博尔•威廉斯这个方法。

不过巴菲特在计算现金流时有自己的方法，在他看来，现金流其实就是税后利润+资本折旧+摊销-其他资本性支出-可能增加的运营所需资金，他也把这个叫做“股东收益”。

只是，这个“股东收益”在计算时基本还只是个模糊性的数字，投资者不能准确判断公司具体可能增加多少运营资金。

3、为什么可以用做成长股估值。

像自由现金流这种估值方法，对于开始投入比较大、公司运营中投入相对少的企业比较有价值，对于制造业的价值判断作用就相对比较小，这是因为制造业每年的运营资本所需资金变化量太大了。

京东这样的成长型公司，就是处于这一类型，目前京东处在高速发展阶段，它在前几年的发展速度非常快，而且，它的资金有很大一部分作为投入。

不过值得注意的是，对于估值，并非只有现金流量贴现这一种方法，比如我们最通常听到的p/e(市盈率，价格/利润)、p/，也都是衡量一个公司价值的好方法。

只是它们的区别是，现金流量贴现在估值体系中叫做绝对估值法。而市盈率法、市销率法等，都属于相对估值法，也叫可比公司法。可比公司法大致的思路就是，挑选与非上市公司同行业可比或可参照的上市公司，以同类公司的股价与财务数据为依据，计算出主要财务比率，然后用这些比率作为市场价格乘数来推断目标公司的价值。

怎么计算京东的价值。

好了，知道一个公司价值的计算思路，我们看看京东该如何计算。不过必须得事先说明一下的是，因为京东目前是非上市公司，财务数据比较有限，我们重在方法，目前创新类公司最常用的是同类公司比较法，如果从基本面出发，就是绝对估值法。

比较估值法，全球通常使用的估值方法有三种：p/e(市盈率，总市值/全年净利润)，p/和p/b(市净率，总市值/企业净资产)，近几年前两种用得较多，尤其是p/s，更适合还处于阶段亏损的成长股。

我们可以先理解一下市盈率，比如一个公司股票的发行价格是10元，这只股票每年能赚上1元的利润，那么这个公司的市盈率是，10/1，也就是10倍。也就是说，这个投资者经过10年就可以赚回原来投资的本钱。投资者只要在市场中寻找那些市盈率最低的股票，然后买入就是最明智的选择。其中，估值的最大问题在于如何确定预测市盈率。一般说来，预测市盈率是历史市盈率的一个折扣，比如说nasdaq某个行业的平均历史市盈率是40倍，预测市盈率大概是30倍左右，对于同行业、同等规模的非上市公司，参考的预测市盈率需要再打个折扣。只是由于股票的收益每年都在变化，这也是市盈率这种方法的缺点。

因为京东商场目前没有盈利，pe法不合适。用市净法也不是非常妥当，因为这类公司的每股净资产可能低于面值，变现值、清算值不高，同行业内公司的净资产收益率也可能相差较大。所以，要对京东商城ipo时的股票进行估值，主要考虑的方法应该是比较另类的市销率法、客户价值法等。京东是零售企业，用市销率法比较更方便简单。

2012第一季中国b2c网购市场份额。

京东发布的2011年年报称其收入为212亿元人民币(33.5亿美元)，如果包括平台(公司只提供网络平台，由商家自行销售)上的收入则为269亿元。京东商城称，2012年预计收入为450亿元，2013年预计收入为700亿元，2015年收入预计为1900亿至2200亿元。

根据市销率法来估值，公式是——。

总市值=市销率×主营业务收入。

可比当前b2c电子商务上市公司：麦考林，唯品会等非百货类电商估值相对偏低，而京东商城由于规模较大，其发展模式与亚马逊最为相近，走的都是大而全的全品类百货道路。

根据中国电子商务研究中心分析，若参考亚马逊ps=1x(以亚马逊市销率为1倍基准)，京东2013年的收入估值为大约100亿美元左右较为合理。但考虑到亚马逊的毛利率长期稳定在20%多，已实现盈利，以它为参照，京东商城的估值势必要打折。

可比公司主要是亚马逊、当当等——亚马逊2011年销售收入约为480亿美元，目前市值约为959亿美元，市销率约为2倍。当当目前市值接近4亿美元，2011年销售收入为35.5亿元人民币，约合5.61亿美元，市销率约为0.7倍。如果取2011年市销率为1倍，那么京东商城2013年的估值就是2到3倍，乘以700亿元营业额，约为110亿美元，在公司不盈利的情况下，估值会打一个折扣，即110亿美元乘以0.6至0.7的系数，因此京东上市的估值在66亿到80亿美元左右较为合理。

文档为doc格式。

领导力到底能值多少钱

bethune接手后，完成了历史上最戏剧性的一次企业起死回生的大逆转，很大程度上是因为他激活了大陆航空4.5万名员工的潜在价值，他主张的管理方式是“无为而治”。

“最差的管理方法是逼着员工干活，这会导致他们毫无斗志。”bethune说，“我要做的是让他们专注于一个目标：我们的航班准时、有条不紊。我得让员工相信我说过的话。”

据传，之前坐在bethune这个位子上的roberton三世任职3年半，是被赶下台的。《彭博商业周刊》当时的报道把他评价为“又迟钝又喜怒无常”的ceo，他“对航空公司排名、纪录全无兴趣，又以经常当众羞辱部门经理闻名”。

bethune的风格截然相反。他曾在美国海军航空母舰担任管理工作，在航空业他的职位是一步一个脚印提升上来的。在大陆航空，他享受与员工互动的过程。“你不能像对仆人那样对待员工。”他说，“你得赋予他们价值。如果我让一个技工不高兴了，他就会花两倍的时间去修理机械，这是人性使然。如果员工带着敌对情绪，他们肯定会用自己的方式让你下不来台。”

如果当月大陆航空的航班准点率名列交通部公布名单的前五位，bethune就会给每一个员工发放奖金。他还发起了分红制，只要能盈利，员工都可分成。

到了1995年，大陆航空的航班准点率名列所有航空公司第一位，获得了来的第一次盈利。公司连续11个季度取得创纪录的收入，股价从3.25美元直升50美元。随之而来的是客户和员工对公司的双重满意。

“我付给每个人更多的钱，让他们生活更幸福。”bethune回忆，“我们付得起，因为我们过去为不给力的员工买的单更多。”

“我让部门经理、员工和客户都在一条船上，要么就大家都赢，要么谁也得不到。”他补充，“这就像足球比赛。每场比赛前，大家抱在一起打气，他们能指望某一个人吗?错了。团队里的每一个人都是支柱，不单是进球的那个人。每个人都得了解作战计划，这就是我当时运营这个公司的方式。”

bethune退休。但他的风骨使他成为航空产业的传奇。他们也把他树立成领导力决定公司生死的典范教材。

强大的领导力能提升销售额吗?30年来，gallup一直在从事一项研究：他调研了超过1700万名对实现公司目标积极程度不同的员工，得出以下几个结论。

“充满活力”的员工总是更有创造性，能创造更多利润，也更关注客户。

“活力不足”的员工消耗了大量公司成本，每年在美国造成的工资支出达到3000亿美元。

员工积极性高的公司，每股收益增长率是员工积极性一般的公司的3.9倍。

“我研究过很多机构运营的不同方法和他们激活员工积极性、让员工为成功产生更强斗志的方式。”创新领导力中心副总裁billpasmore说，“我发现喜欢鼓励更多人参与的管理方式更能激活人的积极性，相比那些认为员工无足轻重的官僚机构，能提升30%的业绩。”

jackzenger、joefolkman和scottr在推出的《杰出领导者是怎样创造双倍利润的》报告中，发布了在一家财富500强商业银行所进行的调研。经过一段长时间的评估，他们在该银行表现最好和表现最差的领导者中各提取10%，得出以下结论。

在最差领导中，他们有超过50%以上的下属员工想过向其递交辞职信;而在最佳领导中，仅有15%的下属员工有过辞职的念头。

最差领导的部门平均每年损耗金额达到120万美元，最佳领导则平均每年创造450万美元的利润。

最差领导的下属员工中，只有37%的人对目前工资表示满意。而最佳领导的下属员工中，对工资满意的比例占到将近60%。

在10%的最佳领导中，其下属员工感到快乐的原因并不一定是被支付了更高的工资，zenger、folkman和edinger写道：“他们在用行动证实着那句古老的俗语：‘千金难买我乐意。’”

优秀的领导力带来无可置疑的企业价值。心理学家、财富500强首席培训师tashaeurich也认可了这一点。，他出版著作《最叫好的领导力：快乐员工与低成本如何共存》。

“好领导让员工生机勃勃，这不光体现在钱上，还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事，通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。”eurich说，“优秀的领导力会取悦员工，员工才会去取悦客户，最终取悦了股东。”

领导风格对与错。

最能激活员工积极性的领导风格是哪一种?心理学家、全球权威领导力与组织效率专家roberthogan调研了1000个员工的最佳和最差老板。他发现管理者的个性就像是员工积极性的风向标。性格冷静、专注工作、有条不紊、愿意倾听的管理者，比起操纵欲强、脾气暴躁、不专心、过分表现自己的管理者，激活员工积极性的能力要高两倍。

“暴躁的老板总是把错推到别人身上，高估团队能力，却缺少团队忠诚。”hogan在研究中阐述，“操纵欲强的经理人经常忽略该承担的义务，随意违反规则，也不尊重他人感受。这些特质破坏了员工与领导之间的相互信任，毁了员工积极性。”

在《最叫好的领导力》一书中，eurich强调了两个典型，分别代表两种极端，但同样低效。

第一种扮演“最酷的家长”，一心一意、不计代价地关注团队成员的幸福感。“他们不给团队树立目标，有不满也不直说，坚决不做让人下不来台的决定。”她说，“一开始你可能觉得很高兴，但当你需要领导不客气但真实的态度时，这种领导就像头顶圣光的母鹿一样。”

第二种是“行尸走肉”型。“这类领导时刻要求紧张的工作节奏，从不满意，评价苛刻。”eurich说。这类领导虽然一开始能让你有提升，但他们长期咄咄逼人地要求结果，让你过量工作，身心承受双重折磨，他们也不会感激。

领导力到底能值多少钱

如果说其中有你都关在监狱里，还可以得到原谅，否则真的无法理解。

其实，不是跑道没选好，是你没勇气改变，所以是人的问题。很多人没有把事情做大，是因为自身领导力有缺陷。

在我看来，很多时候，公司值多少钱，就是创始人值多少钱。

他就值阿里巴巴那么多钱。

我举一个例子，马云值多少钱?他就值阿里巴巴那么多钱。

每个人的领导力都是有价格的，这决定了你值多少钱，你这家公司值多少钱。我曾开玩笑地说，雷军就算不卖手机去卖矿泉水，也能卖出一百亿美金。

当然，领导力是通过团队来延展的，由团队带来结果。即使有了眼前的结果，一旦领导力丧失，这个团队就会坍塌，结果会消失，好的成绩不会长远。

很多公司收购别的团队，收购以后，把创始人放走了。这就相当于，你买了一个一个盒子，把珍珠放走了。

有人说，老大虽然不在，但是核心人员全都留下了。那原来的老大是得有多笨?留下来的那几个核心人员，是他真正的核心人员吗?绝对不是。

老大走了，核心人员一定会跟着走。就算现在不走，过一段时间也会找个借口要走。所以我们收购的时候，绝对不能干这种傻事。

“扎克伯格”式的领导难以复制。

都是通过长期积累产生的。

为什么我投90后的公司时非常谨慎?因为虽然商业领袖可以跨越年龄，比如像扎克伯格，很年轻也很有领导力，但是这样的偶像级创业者是很少的。

大部分的人包括我自己在内，不是商业天才，我们必须要承认，我们的领导力是通过积累产生的。

那么，领导力是如何积累、如何演进的?我分成不同阶段，详细地分析下：

十人团队：女性做主管更容易成功。

创业早期带10个人的时候，相对简单，可以一对一搞定。

我们创业往往都是因为事起来的，要么懂产品，要么懂营销，几个人聚在一起，就起步了。管理10个人的时候是可以一对一搞定的。

因为不可能一天之内，6个人全部闹情绪，一天闹一个安抚一个，基本上顾得上。

这个时候，女性比男性做得更好。为什么呢?因为女性有同情心和同理心，她可以理解并缓和小团队中个人的矛盾和焦虑。

所以如果你的团队要提拔主管，优先考虑女性，很容易成功。

百人团队：制度的根本作用在于拎权威。

但是女性做经理，又很难成功，为什么?因为如果要领导100人，一对一肯定是不合适了。这个时候需要制度。定制度、做结构化，是女性天生的短板。

定制度这件事，最大的要点在哪里?少而精，必执行。我们定制度最大的问题在于，上来就列35条，面面俱到。

假如我们有100个员工，那么每个员工每天犯错误的机会有35个。也就是说，一天当中，管理者要去监督员工可能存在的3500个犯错的节点。

这时候，一个员工犯了错误，我们要不要处罚?

如果处罚，领导每天的时间，都被浪费在监督员工和处罚员工的琐事之中。不处罚，久而久之，制度形同虚设。

所以，制度不在多，在少，而且必执行。制度的根本作用在于拎你的团队执行力，拎你的权威，拎大家的紧张感。

比如，我规定，现场坐着的社员，身体前倾小于90度算正确，超过90度就要罚款2000块。就这一条，你会发现，今天大家一定听得格外认真。

一条高压线，就能让所有员工紧张。

领导人的任务，不是告诉员工“你为什么需要紧张”，而是直接让他形成紧张感。

千人团队：价值观是一家公司的潜规则、红绿灯。

千人公司是做企业文化和价值观最好的时候，说白了就是再不做就来不及了。

因为你已经看不到你的员工在哪里了，他们分布在全国10大城市，你靠什么管呢，就靠你传达的价值观。

价值观是一家公司的潜规则，它是在每个人心里形成的红绿灯。个人行为要犯错误的时候，眼前利益和长期利益相矛盾的时候，大家知道红灯停，绿灯行。

如果你公司有这些潜规则，你会发现很多事情都很顺畅，因为制度没法面面俱到。

再往上，考虑的是公司的社会责任。

再往上走，你就要考虑公司的社会责任是什么?要考虑国策上的问题，国家希望你做什么，不希望你做什么，因为国家通过企业的手去服务群众。

如果没有政治觉悟，说明我们眼光很短浅，如果能搭政策的顺风车，我们会很省力气，因为国家支持，老百姓欢迎，这种事就得多做。

既然领导力很重要，创始人就特别重要。作为一个天使投资人来看，没有项目不能投，只有人不能投。

什么样的人不能投?虚伪的人不投、口若悬河没有能力的不投、非常成功过的人不投、经验很嫩的人我会观察。

当然，投项目，不看人不行，光看人又不够。

投资人当中也是有个投资模型的，可能ab轮对产品看的多一点，b轮对数据看的多一点，d轮对竞争格局看的多一点，f轮对退出机制看的多一点，但是我觉得，看人这一条是不会变的。