网站商业计划书(优秀16篇)

时间:2023-12-03 16:52:46 作者:雨中梧

计划书是一种预见和规避风险的工具,它可以帮助我们提前考虑到可能出现的问题并制定应对措施。下面是一些专业人士对计划书的评价和指导意见,希望可以给大家提供一些思路和建议。

网站商业计划书【】

三、公司管理层构成。

四、历史财务经营状况。

五、历史管理与营销基础。

六、公司地理位置。

七、公司发展战略。

八、公司内部控制管理。

一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)。

二、产品特性。

三、产品商标注册情况。

四、产品更新换代周期。

五、产品标准。

六、产品生产原料。

七、产品加工工艺。

八、生产线主要设备。

九、核心生产设备。

十、研究与开发。

1.正在开发/待开发产品简介。

2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性。

3.研发计划及时间表。

4.知识产权策略。

5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况。

6.无形资产(商标知识产权专利等)。

十一、产品的售后服务网络和用户技术支持。

十二、项目地理位置与背景。

十三、项目建设基本方案。

壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测)。

二、产品原料市场分析。

三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)。

四、产品市场供给状况分析。

五、产品市场需求状况分析。

六、产品市场平衡性分析。

七、产品销售渠道分析。

八、竞争对手情况与分析。

1.竞争对手情况。

2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

九、行业准入与政策环境分析。

十、产品市场预测。

一、项目执行战略。

二、项目合作方案。

三、公司发展战略。

四、市场快速反应系统(iis)建设。

五、企业安全管理系统(she)建设。

六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据。

七、产品市场营销策略。

1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施。

2.在广告促销方面的策略与实施。

3.在产品销售价格方面的策略与实施。

4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施。

七、产品销售代理系统。

八、产品销售计划。

九、产品售后服务方面的策略与实施。

一、项目产品制造情况。

1.产品生产厂房情况。

2.现有生产设备情况。

3.产品的生产制造过程、工艺流程。

4.主要原材料供应商情况。

二、项目优势分析。

三、项目弱势分析。

四、项目机会分析。

五、项目威胁分析。

六、swot综合分析。

一、组织结构。

二、管理团队介绍。

三、管理团队建设与完善。

1.公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制。

2.是否考虑管理层持股问题。

四、人员招聘与培训计划。

五、人员管理制度与激励机制。

六、成本控制管理。

七、项目实施进度计划。

一、经营管理风险及其规避。

二、技术人才风险及其规避。

三、安全、污染风险及控制。

四、产品市场开拓风险及其规避。

五、政策风险及其规避。

六、中小企业融资风险与对策。

七、对公司关键人员依赖的风险。

一、项目中小企业融资需求与贷款方式。

二、项目资金使用计划。

三、中小企业融资资金使用计划。

四、贷款方式及还款保证。

五、投资方可享有哪些监督和管理权力。

六、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间。

(每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明)。

一、财务分析说明。

二、财务资料预测(未来3-5年)。

1、销售收入明细表。

2、成本费用明细表。

3、薪金水平明细表。

4、固定资产明细表。

5、资产负债表。

6、利润及利润分配明细表。

7、现金流量表。

8、财务收益能力分析。

(1)财务盈利能力分析。

(2)项目清偿能力分析。

一、分析方法的选择。

二、收益年限的确定。

三、基本数据。

四、无形资产价值的确定。

附件:

附件i:

项目实施进度。

附件ii:其它补充内容。

网站的商业计划书【】

(1)建立完善的产品信息展示系统。

产品展示是团购网的重要职能。建立一个完善的产品信息展示系统,分类合理,访问快捷,添加方便,管理科学。这样的一个产品信息展示系统,能够使客户快速了解产品信息,并找到自己所需要的,或者发出询价意向,或者给出反馈意见,通过产品的展示和反馈,能够快速了解变化中的市场需求,把握商机,运筹帷幄。

(2)树立诚信经营企业形象。

(3)保持市场的领先地位。

(4)吸引更多的客户。

(5)为现有的客户提供更有效的服务。

(6)开发新的商业机会。

(7)建立完善的网上服务系统。

(8)提高管理效率。

(9)产品发布管理。

(10)产品查询管理。

产品查询管理实现网上产品的查询,提供网络用户可以输入任意条件来查找想要产品的功能。具体包括以下功能:固定栏目信息查询,只在某些常用的栏目信息中查找满足条件的产品(如产品类别、产品品牌、产品编码等),可以加快数据库的查询速度。高级查询,在所有的栏目信息中查找满足条件的产品。可以在更广的范围中查找。

网站的商业计划书

1、网路,网络也,网络资源,网络人才,网络天时、地利、人和。意味着通过网络达到和谐发展的愿景。

2、网路,与网易有不避亲意义,意示以网易为榜样,学习其创业工作方法。

3、网路,创始人王建国、鲁剑钢姓的谐音,鲁为董事长(首席创意总监、沟通大师)、王为总裁(首席策划师、执行总监、谈判大师)。意味两人合力开创网络事业之路的意思。

4、集购,是团购的意思,消费者可通过“网路集购”网站限时“秒杀”超低价获得“网路宝贝”的一种模式。

网站商业计划书

一。项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)。

二。市场目标概述。

三。项目优势及特点简介。

四。利润来源简析。

五。投资和预算。

六。融资方案(资金筹措及投资方式)。

七。财务分析(预算及投资报酬)。

第一章项目背景。

一.项目的提出原因。

二.项目环境背景。

三.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)。

四.项目运作的可行性。

五.项目的独特与创新分析。

第二章项目介绍。

二.定位与总体目标。

四.资源整合与系统设计。

五.网站结构/栏目板块。

六.主要栏目介绍。

八.技术功能。

九.信息/资源来源。

十.项目运作方式。

十一.网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)。

十二.无形资产。

十三.策略联盟。

十四.网站既定目标群用户相关的销售渠道;广泛接触广告商家;积极参与适合该产品特性的各种活动;与各大运营商及门户网站以及业内专业网站建立品牌宣传合作计划。

市场推广目的:

以最大限度的接触市场,接触用户群为,达到宣传新产品为目的。

(2)市场培养阶段:xxxx年x月共三期时间。

市场培养阶段推广策略:

当新产品拥有一定固定用户数的时候,产品的内容及风格均以稳定下来,已形成了自我的风格和特点后。在此的基础上,市场拓展工作的中心任务是培养该产品的忠实目标用户群体以及加强与各运营商及相关网络媒体(包括其他媒体)之间的战略合作关系。虽然用户对新品牌的认知需要一定的过程,但是在这一过程中新产品要在产品内容和风格定位稳定发展的基础上要抓住老用户,不断培养新用户。要进行一定的宣传投入,以加快培养用户对该品牌的依赖性。

市场推广目标:

加强与各运营商及各相关媒体的战略合作关系,稳定老用户数量,提升新用户数量,不断的完善自身产品内容,以此满足用户的不断需求。

(3)市场冲刺阶段:xxxx年x月三期时间。

市场冲刺阶段的市场推广策略:

在第三阶段,市场推广工作中的用户基数及收益均保持稳中有升的阶段,新品牌知名度、形象和风格特点在目标用户群中也应占据了重要的地位。因此,产品的市场推广工作更应趁热打铁,激流勇进。在品牌宣传上及内容丰富上要继续较大的投入力度,促使目标用户对该品牌的产品从认知程度走向了解、喜爱、购买和依赖的阶段。可以根据市场反馈适当的考虑些户外活动或者长期举行回馈用户消费的活动,以此确保品牌的优势。

市场推广目标:

继续加强品牌的推广,稳中实现慢益的大步增长,不间断的用户回馈活动达到用户对品牌产品的黏度。

a、定价的原则:效益性与社会性统一,长期性与科学性的统一。

b、定价的目标:增加销售量,扩大市场份额,巩固市场地位。

产品定价的确定。

1)产品竞争分析。

在国内互联网流媒体市场竞争激烈,优度、九州、捷报等较专业的vod服务公司的日益强大,使得本就不平静的市场竞争更趋白热化。但他们的产品竞争都是基于在传统的vod领域内,特别表现在片源过于陈旧化且同质化片源数量巨大、画面质量一般、价格相对低廉等,具有可看度的影片内容数量相对缺乏的环境中;我们为各层次的人群提供较强针对性的高清影视(包括信息类)节目,让用户消费感觉“物有所值、物超所值”。

2)收集价格信息。

3)成本费用。

首先:在节目影片总点击收益比例与版权方分成。

3)公司人工及其他开支。

总计:1)-2)-3)=当月公司网站纯收益。

网站运营商业计划书

时光飞逝,时间在慢慢推演,我们的工作又迈入新的阶段,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是小编精心整理的网站运营商业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

网站运营是网络营销里的一个重要名词,它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作,主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率,而从事与网站后期运作、经营有关的工作;范畴通常包括网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等,兰晓华认为,网站运营常用的指标:pv、ip、注册用户、在线用户、付费用户、在线时长、购买频次、arpu值。网站运营是一个总体概念,包括了设计,编程,客户服务,公司管理等。

就目前中国的互联网发展趋势看,网站的`运营应当融入企业的整体经营体系中,使网络与原有的机制有机结合,这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。

一、网站运营公司概况描述

二、网站运营公司的宗旨和目标

三、网站运营公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、网站运营公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、网站运营公司优势说明

十、目前网站运营公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二、财务分析

1、财务历史数据

2、财务预计

3、资产负债情况

第一章、网站运营公司介绍

一、网站运营公司的宗旨

二、网站运营公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、网站运营公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持

第二章、技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产

三、网站运营产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4、原有主要设备及需添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章、网站运营市场分析

一、网站运营市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章、竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、网站运营公司产品竞争优势

第五章、网站运营市场营销

一、概述营销计划

二、网站运营销售政策的制定

三、网站运营销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、网站运营销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1、主要促销方式

2、广告/公关策略、媒体评估

七、网站运营产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九、网站运营市场开发规划,销售目标

第六章、投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股—普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章、投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章、风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章、管理

一、网站运营公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章、财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务指标分析

电子商务网站的商业计划书

创造一个与现实环境最为相似逼真的网络社交平台,为每一位用户创建一个网络“家园”,以真实地域为基本元素构建一个个网络城市,并添加各项现实中的基本功能,如:衣、食、住、行、学、乐等开放性基础设施平台,用户可以在平台上自主创建相关的小站,来经营、娱乐、交友。

二、创意背景。

现在社交网站如人人、开心、朋友等,均使用一种模式,就是为用户创建一个个人主页,用户可以在主页中完善个人资料,上传照片,写日志,发微博等等,另外就是利用各种应用小游戏进行娱乐交友。这些社交网站最大的亮点就是实名制,很大程度上淡化了网络交友的虚拟带来的不信任,不真实等感觉,给用户带来了一定的安全感。

部分用户在经历了刚开始新鲜感之后,很快就会感觉没意思,无聊,幼稚等等,这也是这些网站不断添加新的小游戏应用的原因,实则已经走入了一种新鲜感利用怪圈,长此以往,用户对这些新的应用也会表现的兴趣缺缺,即便试玩,也都是抱着图个新鲜,打发无聊的心思,不会长久玩下去,这其实也是对一种可以在游戏中建立或者发展的交际联系的潜在伤害威胁,因为很多用户在玩的时候已经意识到只是一时无聊,所以就不会有长久玩下去然后利用这个平台发展一个或一些交际关系的心态。甚至会因为疲于应付好友的各种应用邀请而变得厌烦。

三、创意模式。

基于以上对人人、开心、朋友网等主流社交网络平台的分析,结合自身的创意原点:家、零距离、互动、模拟现实、开放平台,现将我们的创意展示如下:

相信玩过网络游戏的都知道,网游之所以吸引人,是因为在游戏中你可以创建一个游戏角色,这个游戏角色就好像另外一个自己,在网络游戏设定的世界中奋斗、生活、交友,很多玩家都会把自身的一部分感情或者说是一部分灵魂倾注到游戏角色中去,而且因为游戏角色的建立,在玩家之间进行交流交友的时候,只要操作彼此的游戏角色进行面对面,在一定程度上说,就好像两个玩家面对面交流一样,大大增加了交流的亲切感和互动感觉。

我们的创意模式正是取自网游的这一点,为每一名用户创建一个网络社会里的半虚拟角色,之所以说是半虚拟,因为这个角色并不是游戏中那样随便一个网游名字,然后等级、装备等等人物属性都与现实中的用户没有半点瓜葛,而是一种个人主页的生动化表现模式,就是说把每个用户的个人主页打造成一个网络家园,或者说是一个网络“小窝”,模拟真实的家居环境,有各种家具,装饰等等。(其实在人人、开心等社交网站的众多应用中已经出现这种模式,但是很遗憾他们只是把这种模式简单利用,当做一种家居娱乐应用体验的小手段)这样可以让用户在我们的网站找到一种归属感和温暖感,这其实也是很多用户之所上社交网站的一个很大的出发点——“人情味”。

“网络小窝”功能简述。

用户个人资料——“户口薄”

相册——家居装饰“相框”

日志——家居物品“日记薄”

音乐——家居电器——“留声机”

视频、新闻窗口——“电视机”

留言薄,站内信等等。

四、具体操作畅想。

1、用户注册。

分为初级注册跟实名注册两部分。

网站商业计划书【】

启动期为三个月(20xx年9月至11月),谈判商家暂限绍兴地区,网络商家可以直接预约,不限地区,产品定位为底成本行业或暴利行业、推广需要等,价格定位在50元以下,如一张电影票(含爆米花、一罐饮料)、一份牛排、一张旅游门票、一张火车票、一份自助餐券、一双美鞋、一件靓衣、一款靓包等等。

网站类项目商业计划书样板

网站运营是网络营销里的一个重要名词,它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作,主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率,而从事与网站后期运作、经营有关的工作;范畴通常包括网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等,兰晓华认为,网站运营常用的指标:pv、ip、注册用户、在线用户、付费用户、在线时长、购买频次、arpu值。网站运营是一个总体概念,包括了设计,编程,客户服务,公司管理等。

就目前中国的互联网发展趋势看,网站的运营应当融入企业的整体经营体系中,使网络与原有的机制有机结合,这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。

网站的商业计划书

页纸的"项目简介"商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。

虽然"项目简介"像是你的商业计划书的"迷你版",但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

注意:。

1、用一句话来清晰地描述你的商业模式--即你的产品或服务;

2、用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺;

3、用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;

4、用一句话来概括你的竞争优势;

5、用一句话来形容你和你的团队是一个"梦幻组合";

6、用一句话(包括具体数字和时间)来概述。

你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;

7、用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。

产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的?

别说什么"我们要成为中国最大的什么什么。.。.。."也别说自己是"最好最好的什么什么。.。.。."。

相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。

市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

宏观的:你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从ireaserch网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,vc们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据vc自己都会去找的,你有"服务意识"的话,不如先把vc要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。

然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌。.。.。.初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说"我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广。.。.。."。

我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。

比如说,你研发了一种全新的节能空调,vc都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点。.。.。.

对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会,海龟们也不例外,即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天,照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦,要是你在大公司比如google、微软工作过,人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。

悲哀的现实是,我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过,常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学,然后留级、逃学、退学、缀学的人,就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人,他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。

如果你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里工作过,千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说"我经验丰富、曾在某某公司工作。.。.。."你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目。.。.。.团队是vc投资的对象,也是vc重点关注的内容,记得除了包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作详细介绍。

当然,持平并不是我的最终目的,公司收支打平了,我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了,说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平,说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司,才是正真有价值的公司,因而才会有更多的vc会青睐你,给你送来更多的钱。

仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步,确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。

财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中,这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题,让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示:

除了在ppt中有大概的财务计划介绍外,通常vc对有兴趣的项目一定会要求详细的excel文件。记住:至少做3年的财务计划,最好做5年,把重点放在第一年。写清楚三张表:

假设(assumptions)。

收入预测表(incomestatement)。

现金流表(cashflow)。

上面七项内容其实你给客户看的公司介绍也差不多是这么写的。但是商业计划书是写给你的投资人看的,不是给客户看的那种公司简介,读者不同,内容、定位、写法、要求都不一样。以下七项内容都是投资人特别关心和敏感的。

这个问题有两层含义:

(a)公司注册在哪里?注册在海外还是国内?有哪些分公司、子公司、关联公司?投资人的钱从哪里注入?公司的架构关系到股东利益是如何体现的,你最好画一张图表来表达清楚。

(b)你的公司是如何运转的,你有那些部门?你的coo,销售副总、技术总监们是否分工明确,各就各位?还是你既是董事长、又兼任ceo、cfo、系统构架师、人事总监。.。.。.集大权于一身的封建领主?你最好也能提供出一张详细的图表来。

你有这么宏大的愿景,那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢?如果自己你一分钱都没有投入,vc们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。

不要怕丢脸,如果你告诉我你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样,我绝对不会嫌你寒碜,而是会把你当成英雄。我会放心的把大把大把的钱交给你去打理,同时也会再三关照你,把我的钱当作你自己的钱那样去花,千万不要把它拿去点火烧。

是驴子还是马,你最好有什么合同、意向书、或者订单之类的让我看看。

千万、千万不要对我说,你是一个可以赚大钱的人,不在乎赚那么几个小钱。我和你恰恰相反,我从来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉,我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。我不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁,你肯定会,我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。

这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。想好了你需要多少钱?准备出让多少股份?不管你的心理价位是多少,你应该明确提出你的要价,不妨让它作为一个谈判的起点吧。

即使你有详细的财务预测,建议你在商业计划书里有一张清晰的列表,把主要的资金用途罗列出来。

回答是:没有差别。

字数没限制,核心要点说明白就好,不必多写。页数嘛,14页足够可以写出一份出色的商业计划书,外加一页封面,一页封底(联系方法),共十六页。总之,以上从1)到14)的内容都要包含进去,一条也不能少。

自己找vc和有人引荐的效果差别,至多是如果是熟人介绍的商业计划书,vc可能会找时间快点儿读而已,但对于是否会投资这个项目与否的决定,引荐人起不到任何作用。

vc是一个非常小的圈子,你在网上搜索一下,几分钟内就可以找到全世界所有vc的名单。建议你千万不要将商业计划书用群发的形式发给所有人。你最好稍微花些时间做点回家作业:到这些vc的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域,对症下药。如果你做的是生物医药项目,把你的商业计划书发给只投tmt的vc,那只会是有去无回。

归根到底,找vc融钱就是在私募市场上兜售自己公司的股份,就像卖任何一件产品一样,要找对自己的可能买主,做精准营销。不过做好思想准备,出售创业公司股份和卖脑白金不一样,只有很小一个圈子里的很少一部分人会对你的项目有兴趣,你千万别做梦vc会争先恐后踩断你家门槛。

商业计划书是核心创业团队的任务,是ceo们的warplan(作战计划),我从来没听说过巴顿将军出征身旁离不开财务顾问。

通常财务顾问对你的行业并不熟悉,也没有运营的经验,他们只能对你在财务方面的问题做一些解答和帮助,比如在做财务计划时,如果你对此活不太熟悉的话,可以找一个财务顾问咨询一下,但是万万不可将商业计划、财务计划,甚至融资这件大事统统承包给了财务顾问。

vc面对的是你,投资的也是你,如果你没有清晰的`业务思路、完整的财务预测,说不清财务数字和你业务发展之间的有机关系,你搞到vc钱的可能性极小。

建议你即使用了财务顾问,也要把他们安排在你的幕后,你自己出面和vc演示与谈判,不要带着你的财务顾问让他(她)到处为你张罗,成为你和vc之间的一堵挡风墙。

否。律师的工作要在你收到"termsheet"以后才有必要。

不入虎穴,焉得虎子。怎么连这么一点冒险精神都没有?

有些创业者会要求vc签保密协议之后才发出商业计划书,我不知道这是一件明智的策略与否,至少这样做你会过滤掉一大堆vc,其中不乏是正在寻找你的vc。不客气的vc你要一提出这样的要求,人家便就此挂断,省掉了下面那些婆婆妈妈的琐事。客气的vc会要求你签他们的标准保密协议版本,而不是你律师为你起草的那一份。有些vc甚至明文规定不签任何保密协议。

有意思的是,我每天收到大量商业计划书——并不是我要求他们发过来的而是他们主动发给我的,封面上密密麻麻的已经注明了严格的"保密协议",意思是我只要收到、看到这里面的内容,出了问题我就得负责。幸亏我是个好人,从不偷东西。要是你错发到一个贼的信箱里,那岂不是把一个百宝箱派人送去了一个贼的面前,同时留给那个贼一张条子说:"你不要偷啊"。

问得好!教你一个小诀窍。你准备三个钓vc的诱饵:

一。项目简介;二。十六页的商业计划书;三。完整的财务预测计划。

垂钓步骤:

(c)在你发出商业计划书之后,vc又主动和你联系,问你有没有详细的财务计划,你应该兴奋地立刻把详细的财务计划发出去,并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里庆祝一下,瞧,你商业计划书所花的工夫见效了!你应该开始做好准备,很可能这vc过几天就会来主动邀请你去他(她)办公室面谈。

(e)如果该vc有正面回复,请把(c)的动作重复一遍。如果在两个星期内该vc对你的商业计划书没反应,你不妨主动再发一邮件询问一下他(她)对你的商业计划书的反馈。如果还是没有反应,你不必再浪费诱饵了,这池子里没鱼。

网站运营商业计划书

中国陶瓷自它出现至今已有近万年的历史,且品种之丰实,制作之精美,形式之多样,影响之深远,是有口皆碑的。它既是物质的产品,又是精神的财实,同时又是科学与艺术的综合成果。历代的经济发展,科学技术的进步,文化艺术的演变,时代风格的变迁,审美观的嬗变,在陶瓷艺术中反映的十分突出,从而使得他既具有中华民族特有的民族风格,同时又具有强烈的时代性和鲜明的艺术个性,在这种意义上我们可以断言,中国陶瓷是中国文化的象征。但在网络时代来临的时候,在瓷都景德镇建镇千年的大好机遇的面前,网上的陶瓷商务专业网站是少之有少,针对与此,就陶瓷在线网站的商业化方案阐述如下:

可行性:

市场潜力:

3.陶瓷爱好者:拥有和鉴赏一件陶艺作品,是陶瓷爱好者的精神需求和精神享受,是许多人的梦想,他们都是我们的潜在客户;(注:以上数据部分通过在景德镇地区调查得出)。

社交网站商业计划书

有需求才有供给,我们发现在城市里现在存在着一个所谓的小资阶层,这些人包括城市的白领,个体私营业主,自由职业者,政府雇员、大学教师以及其他游离在所谓上层社会的人等等,他们物质上从来就不缺乏,缺乏的只是精神生活,或者爱情,或者友情,总之是很缺乏。

所以才会带来宠物及宠物医院的时兴,才会带来沙龙酒吧娱乐业的繁荣。

而且,这种情况不会随着社会的发展而慢慢消退,而是会作为全社会富裕的标志得到更加长足的发展。

这里我们发现了需求,就是去满足这些人的精神生活。

只不过满足人的精神生活有很多的方式,这里我们没有考虑到传统的方式,而是要把它做到网上去,简单的说这是因为,他投入低,成本收回期短,并且在项目上具有既可作长期项目又可转到短期项目的灵活性,又便于操作。

我们把我们的项目规划为,为用户提供一个交流情感和思想的一个平台,通过在线的信息服务和会员俱乐部内部的组织活动来提供使用价值,并通过会员收费、广告收费、活动收费、开办杂志的办法来获得盈利。

这里,我们将提供更有价值的服务来充分的满足这种需求,并通过良好的管理来对这种服务提供组织,技术支持。

我们相信在优质的服务下和良好的我们能达到我们预期的目标,取得商业上的成功。

宗旨及商业模式

本项目的宗旨是:让你认识更多的异性朋友,交友随时随地。

我们的产品和服务:

我们与其它同类网站的区别在于,我们提供有形的产品,在我们提供信息产品和信息服务的同时,也是为了提供最终产品。

我们将会建立自己的开发队伍,我们将会拥有我们自己独立的数据库应用软件,其中的通用部分等副产品,可以直接作为产品销售。

市场定位(目标市场):

我们的客户将是:城市的白领,个体私营业主,自由职业者,政府雇员、大学教师、

在客户群体上,我们主要面向在校大学生,他们是一群特殊的消费群体,空闲时间效多,交友在这个群体里显得尢为突出。

在客户的类型上,我们希望能更多的为高素质、高文化层次者提供服务。

资金需求:

项目的投资主要估计为50万,主要用在网络和校围周边环境的宣传,网络应用软件的开发,网站的维护,市场的开拓,及日常费用等方面,投资估计2年收回.

目前,交友服务的市场正在迅速增长,而几年前,互联网交友服务还处于零市值的情况。

而现在国内的交友服务网站已经超过了150家,而且这个数字还将继续增长,而且由于服务的进一步开发,使得在服务的交易额从原来的免费互联网到现在大多数的交友网站都实行会员制,并且根据地区的经济发展情况,收取从150-300元的年会员费这一情况变成事实。

它证明了这种盈利模式的正确性,并通过业绩展示了良好的发展前景。

这种服务模式,在网上名为交友服务,在实质上更多地体现为日益凸现的中上收入阶层的沙龙,它为寻找志同道合的朋友提供了一个机会,为精神空虚者提供了一个精神寄托,为爱好娱乐者创造了一个个新的活动平台,或者就干脆想办法去解决工薪阶层的周末闲暇问题,想办法让他们过一个更好的周末。

同时也可以为城市的大龄青年解决婚姻问题,同时由于这种资源的聚合,使得运营者可以继续以二次资源为基础,对内可以开发旅游,咨询服务,培训,会展的服务,进而为客户提供更多的服务。

对外,可以做广告,承接会展,网站建设,网络营销服务。

具有很大的行业灵活性。

目前,国内交友市场上,古城热线的交友服务主要面向的是大众阶层,主要面对的是白领等中高收入阶层。

的服务争取客户。

当然,不是我们有好的产品顾客就会购买,而且有很多的在线交友服务,为什么他就要购买我们的呢,关于这个问题,我认为这里的充要条件是很好满足客户的要求,付费方便,在线服务能很好的与活动服务相结合,一定的地缘关系。

服务,周到最重要,没有优秀的服务,客户就会走掉。

但是作为我们是不能提供精神服务给我们的客户的,也就是假如很多人要找女朋友,那么我们是不可能有那么多的员工去充当这一角色的。

我们提供的是一个通道,或者说是一个工具,这个工具通道,能让他们得到更好的信息交流,情感沟通,这就够了,足以让我们赚钱了。

如同qq占领网络即时通讯市场一样,就是这个道理,假如,现在有一个企业提供了比qq更好的服务,那么他就可能占领市场,例如msn。

付费要方便,如果我们还要在今天去让用户到邮局去给我们汇款的话,我们的项目就没有任何的可行性,这样一来,客户就会不高兴,就会不满意,如果我们的客户不是那种舍近求远,舍简就繁的傻瓜,那么我们就别指望赚到一分钱了。

办法总有的是,我们可以通过手机付费,我们也可以上门收取,也可以直接通过网络银行划卡。

另外,在地缘关系上,我们也和其他的交友网站一样,以地区为单元,这样容易增加客户之间的彼此吸引和交流的机会,便于活动的组织进行。

目前在国内交友市场中,我们直接的将会有三个竞争对手。

一、中国交友中心,它经过6年的发展,客户数量已经达到80000,现在分别设置了6个城市区作为它们的市场,其中包括西安,北美,上海等地。

它是潜在的竞争对手。

商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。

完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

《社交网站项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容,着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等,深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,最大限度地体现项目的价值:

——作为项目运作主体的沟通工具。

——作为项目运作主体的管理工具。

——作为项目运作的行动指导工具。

《社交网站项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面,能够全程指导项目开展工作。

我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求:运通科学高效的沟通技巧,快速全面了解您的需求;我们具有多名8年以上经验高级产业分析师,他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势,这种专业知识能从更高的角度,提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队,从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。

商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

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网站商业计划书

大学生旅游网定位于建立大学生电子商务旅游网站,代替旅行社成为担负收集信息、传递信息、综合利用信息来组合旅游产品、并直接向大学生旅游消费者推介和销售旅游服务的网上中介,同时又担负着向旅游产品供应企业及时反馈旅游市场需求的功能。为大学生这个活跃的人群获得更方便贴心的出游计划和机会,并且为可爱的大学生活添入更加新鲜快乐的元素。

1、网站的前1-2年,我们考虑到自身在资金和经验上的不足,网站会停留在初级阶段,不会扩大规模,主要针对宁波本地的高等学校的在校大学生人群。最大的关注点在于做好网站的推广,完善网站的日常运作机制,提升在市场中的知名度和口碑,有一定数量的日点击率。这段时间对网站来说只是逐渐填补前期的资金缺口。

2、网站第3-5年,在作为一个网站,我们已经开始走上轨道,且在市场中已有一定的影响l力的前提下,我们开始致力于争取更多的网络在线服务。建立庞大的数据库提供在线订票、团购等业务,进一步扩大市场影响力。我们期待在这一年里,网站可以开始初步盈利。

3、网站成立5年以后,我网站对宁波的高等学院市场已经完全熟悉且近乎完善。网站开始尝试把范围拓展。建立全国联网的旅游景点和大学生旅游一体化。网站的主要精力放在业务拓展方面。前几年积累下来的资金主要用于此阶段的再投资。

以上是网站的近五年规划,网站的长期发展道路是逐步把网站的影响和作用扩大到整个中国的高等学校,伴随着网站的不断扩大我们会进一步完善网站的管理机制和运营。

网站商业计划书

创造一个与现实环境最为相似逼真的网络社交平台,为每一位用户创建一个网络“家园”,以真实地域为基本元素构建一个个网络城市,并添加各项现实中的基本功能,如:衣、食、住、行、学、乐等开放性基础设施平台,用户可以在平台上自主创建相关的小站,来经营、娱乐、交友。

现在社交网站如人人、开心、朋友等,均使用一种模式,就是为用户创建一个个人主页,用户可以在主页中完善个人资料,上传照片,写日志,发微博等等,另外就是利用各种应用小游戏进行娱乐交友。这些社交网站最大的亮点就是实名制,很大程度上淡化了网络交友的虚拟带来的不信任,不真实等感觉,给用户带来了一定的安全感。

但是,这些网站的基本运作模式是以简单的网络个人主页为主,显得不够生动,让人感觉就是在跟一些冷冰冰的文字、图片在打交道,互动性、亲切感都很差,即便这些网站为了增加互动性不断推出一些应用小游戏,但是都是基于一种“图一时之乐”而开发,并没有长久的可玩性,大部分用户在经历了刚开始新鲜感之后,很快就会感觉没意思,无聊,幼稚等等,这也是这些网站不断添加新的小游戏应用的原因,实则已经走入了一种新鲜感利用怪圈,长此以往,用户对这些新的应用也会表现的兴趣缺缺,即便试玩,也都是抱着图个新鲜,打发无聊的心思,不会长久玩下去,这其实也是对一种可以在游戏中建立或者发展的交际联系的潜在伤害威胁,因为很多用户在玩的时候已经意识到只是一时无聊,所以就不会有长久玩下去然后利用这个平台发展一个或一些交际关系的心态。甚至会因为疲于应付好友的各种应用邀请而变得厌烦。

基于以上对人人、开心、朋友网等主流社交网络平台的分析,结合自身的创意原点:家、零距离、互动、模拟现实、开放平台,现将我们的创意展示如下:

相信玩过网络游戏的都知道,网游之所以吸引人,是因为在游戏中你可以创建一个游戏角色,这个游戏角色就好像另外一个自己,在网络游戏设定的世界中奋斗、生活、交友,很多玩家都会把自身的一部分感情或者说是一部分灵魂倾注到游戏角色中去,而且因为游戏角色的建立,在玩家之间进行交流交友的时候,只要操作彼此的游戏角色进行面对面,在一定程度上说,就好像两个玩家面对面交流一样,大大增加了交流的亲切感和互动感觉。

我们的创意模式正是取自网游的这一点,为每一名用户创建一个网络社会里的半虚拟角色,之所以说是半虚拟,因为这个角色并不是游戏中那样随便一个网游名字,然后等级、装备等等人物属性都与现实中的用户没有半点瓜葛,而是一种个人主页的生动化表现模式,就是说把每个用户的个人主页打造成一个网络家园,或者说是一个网络“小窝”,模拟真实的家居环境,有各种家具,装饰等等。(其实在人人、开心等社交网站的众多应用中已经出现这种模式,但是很遗憾他们只是把这种模式简单利用,当做一种家居娱乐应用体验的小手段)这样可以让用户在我们的网站找到一种归属感和温暖感,这其实也是很多用户之所上社交网站的一个很大的出发点——“人情味”。

“网络小窝”功能简述。

用户个人资料——“户口薄”

相册——家居装饰“相框”

日志——家居物品“日记薄”

音乐——家居电器——“留声机”

视频、新闻窗口——“电视机”

留言薄,站内信等等。

网站商业计划书

目前国家有政策,药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定,但由于保健品市场鱼龙混杂,良莠不齐,不排除国家将来会有限制的性。

虽然不允许直接出售,但是完全可以在网站上做宣传,引导客户到药店去购买,这并不违反政策。

货源由总公司统一进货,网站不涉及具体进货适宜,但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。

主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时,技术可以外包。

有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制,如果不能保持网站自身的核心竞争力,将有可能遭遇失败。

缺货状态不明,尤其是长期缺货时,如果由于信息不及时,将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足,进货过多等情况。

另外网上订购药店付款药店取货,还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。

营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。

同行之间竞争激烈,网站模式易被复制。

如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式,应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台,有可能导致长期纠纷。

亏损风险依然存在,营销方案失误等导致网站流量不够,生意清淡。会大大延长回收期。

网络企业的人员流动频繁,辞职率远高于传统企业,网站对此应有足够重视。

如有危机事件发生,有可能导致破产风险。

网站商业计划书

项目需要启动资金135万元左右,期限一年。第二年以后可视发展情况选择追加投资进行升级或者维持现状。

1、建站费用,包括购买域名和服务器,购买电子商城软件,与支付平台或者银行网关的连接费用。预计不超过1万元。

2、办公费用:包括办公地点租用,水电,设备,办公用具等费用。预计不超过10万。

3、营销费用:建站初期三个月内使用,主要是与其他网站合作等产生的费用。预计20万元以内。

4、宣传品纪念品:建站最初三个月内使用,预计1万元左右。

5、网络推广费用:建站最初3个月内使用,预计3万元左右。

6、人员工资:最初三个月人员工资较少,一年预算为10万元—20万左右。

7、其他资金在网站正式运行后,在中期的营销推广过程中视情况使用。

本项目由总公司独家投资。

网站独立运行。业务上由总公司统一调度和领导。

网站商业计划书

二、网站公司的宗旨和目标。

三、网站公司目前股权结构。

四、已投入的资金及用途。

五、网站公司目前主要产品或服务介绍。

六、市场概况和营销策略。

七、主要业务部门及业绩简介。

八、核心经营团队。

九、网站公司优势说明。

十、目前网站公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还。

十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)。

十二、财务分析。

1.财务历史数据。

2.财务预计。

3.资产负债情况。

一、网站公司的宗旨。

二、网站公司简介资料。

三、各部门职能和经营目标。

1.董事会。

2.经营团队。

3.外部支持。

一、技术描述及技术持有。

二、产品状况。

1.主要产品目录。

2.产品特性。

3.正在开发/待开发产品简介。

4.研发计划及时间表。

5.知识产权策略。

6.无形资产。

三、网站产品生产。

1.资源及原材料供应。

2.现有生产条件和生产能力。

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力。

4.原有主要设备及需添置设备。

5.产品标准、质检和生产成本控制。

6.包装与储运。

一、网站市场规模、市场结构与划分。

二、目标市场的设定。

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。

五、市场趋势预测和市场机会。

六、行业政策。

一、有无行业垄断。

二、从市场细分看竞争者市场份额。

三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况。

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析。

五、网站公司产品竞争优势。

一、概述营销计划。

二、网站销售政策的制定。

三、网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务。

四、主要业务关系状况。

五、网站销售队伍情况及销售福利分配政策。

六、促销和市场渗透。

1.主要促销方式。

2.广告/公关策略、媒体评估。

七、网站产品价格方案。

1.定价依据和价格结构。

2.影响价格变化的因素和对策。

八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九、网站市场开发规划,销售目标。

一、资金需求说明(用量/期限)。

二、资金使用计划及进度。

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)。

四、资本结构。

五、回报/偿还计划。

六、资本原负债结构说明。

七、投资抵押。

八、投资担保。

九、吸纳投资后股权结构。

十、股权成本。

十一、投资者介入公司管理之程度说明。

十二、报告。

十三、杂费支付。

一、股票上市。

二、股权转让。

三、股权回购。

四、股利。

一、资源风险。

二、市场不确定性风险。

三、研发风险。

四、生产不确定性风险。

五、成本控制风险。

六、竞争风险。

七、政策风险。

八、财务风险。

九、管理风险。

十、破产风险。

一、网站公司组织结构。

二、管理制度及劳动合同。

四、薪资、福利方案。

五、股权分配和认股计划。

一、财务分析说明。

二、财务数据预测。

1.销售收入明细表。

2.成本费用明细表。

3.薪金水平明细表。

4.固定资产明细表。

5.资产负债表。

6.利润及利润分配明细表。

7.现金流量表。

8.财务指标分析。

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