施工是建筑工程中必不可少的环节，能够确保项目的顺利进行。接下来，让我们一起来看一些施工技巧和经验分享，希望能够对大家有所助益。
组织管理心得体会
第一段：引言（100字）。
管理是一种艺术，尤其是在现代商业环境下，组织管理对于企业的成功非常重要。组织管理涉及到许多方面，包括人员管理、资源分配、任务分配等等。在工作中，我参与了许多组织管理的实践，通过实践和总结，我认为管理更多的是一种思维方式和方法，下面我就在组织管理的几个方面谈一下一些心得体会。
第二段：领导力的重要性（250字）。
领导力对于组织管理的成功至关重要。一个优秀的领导者需要具有许多特质，如良好的沟通能力、决策力、目标导向和鼓励员工成长等。在我实践的过程中，我发现领导者应该采用不同的管理风格，以适应不同的情况和不同的员工。有时候需要让员工自我学习和发展，有时候需要及时提供支持和纠正错误。领导力可以帮助领导者有效地引导员工，使各项任务得以顺利进行，为组织管理打下稳固的基础。
第三段：人力资源管理（250字）。
人力资源管理是组织管理的一个重要方面。一家公司的成功在很大程度上取决于员工的贡献，因此，招聘和培训这些员工非常重要。在我的工作经验中，我发现，一个好的员工招聘渠道和培训计划可以为公司带来许多好处，例如可以提高员工的士气和忠诚度，提高生产率和团队成员的个人和专业发展。而且，人力资源管理还涉及到为员工提供良好的福利和工作环境。因此，我建议，公司应该制定完善的人力资源管理计划，加强员工的培训和福利，促进企业的可持续发展。
第四段：任务分配（250字）。
任务分配是组织管理的核心之一。在我实践的过程中，我发现任务分配需要考虑到员工的能力和兴趣。如果任务分配不合理，可能会降低雇员的士气和工作效率。因此，我认为领导者应该与员工进行交流，了解员工的需求和优势。此外，一个明确的任务分配计划可以帮助员工更好地组织自己的工作，提高工作效率和减少错误。因此，我建议使用团队设计和协作，以确保任务分配的成功和有效实施。
第五段：总结（350字）。
通过实践和总结，我认为组织管理是一项艰巨的任务，需要领导者具备多项技能和思维方式。在领导力方面，领导者应该从不同的角度出发，考虑如何激励员工，为员工提供支持和发展机会。在人力资源管理方面，公司应该开发适当的培训计划，提供丰厚的福利和工作环境，促进员工的忠诚度和士气。对于任务分配，团队造型和协作可以帮助团队更好地管理和组织自己的工作，从而实现团队和企业目标的共同发展。最后，组织管理需要不断的探索和尝试，领导者应该坚持学习和实践，不断掌握新的技能和方法，以提高团队的执行能力和企业的竞争力。
管理组织心得体会
第一段：引言（120字）。
在当代社会，组织管理对于一个企业或组织的成功与否至关重要，是持续发展的核心驱动力。我在过去的日子里参与了一家企业的管理工作，通过不断努力学习和实践，积累了一些管理组织的心得体会。下面我将从目标设定、团队建设、决策制定、资源规划以及沟通协调等方面分享我个人的观点和感悟。
第二段：目标设定和规划（240字）。
在管理组织过程中，明确的目标设定和有效的规划是至关重要的。目标设定需要明确、可量化和可衡量，以便于团队成员明确工作方向和任务。同时，规划需要具体的行动步骤和时间节点，以便于工作的具体实施。我发现，一个明确的目标和有效的规划可以激发团队成员的工作热情和动力，同时也有利于整体工作的顺利推进。
第三段：团队建设和协作（240字）。
在管理组织的过程中，团队建设和协作是非常重要的。一个合作默契，相互信任的团队可以提高工作效率和绩效。团队建设需要注重沟通交流和建立良好的工作关系，以便于团队成员的协作和互助。同时，要充分利用团队成员的特长和专业性，合理分配任务和资源，使团队成员充分发挥其所长。通过有效的团队建设和协作，可以有效提高工作效率，实现组织的目标。
第四段：决策制定和执行（240字）。
在管理组织的过程中，决策制定和执行是非常重要的环节。决策制定需要有明确的目标和评估，要考虑到不同因素的影响和可能的风险和问题。同时，决策的执行需要有有效的执行措施、时间限制和责任制，以确保决策的顺利实施。我发现，在决策制定和执行过程中，需要注重团队成员的参与和共识，同时也要灵活应对变化和调整，以适应外部环境的变化。
第五段：资源规划和沟通协调（360字）。
在管理组织的过程中，资源规划和沟通协调是非常重要的方面。资源规划需要有全面的考虑，包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过合理规划和利用资源，可以提高工作效率和成本控制。同时，沟通协调也是非常关键的。沟通需要及时、准确和有效，并且要注重倾听、理解和相互尊重，以促进信息传递和工作协调。通过资源规划和沟通协调，可以更好地协调各方利益和工作关系，提高工作效率和整体绩效。
结论（120字）。
通过管理组织工作的实践和体会，我认识到管理组织是一项复杂而又重要的工作。明确的目标、有效的规划、良好的团队建设、合理的决策制定、合理的资源规划以及有效的沟通协调是管理组织的关键要素。同时，管理组织需要不断学习和创新，适应外部环境的变化，并通过持续改进和提高，实现组织的持续发展和成功。
建设施工组织管理心得体会
随着城市的快速发展和人们对于生活质量的提升，建设施工行业的需求量日益增长。作为建设施工项目中不可或缺的管理部分，建设施工组织管理不仅直接影响着建设施工的进度和质量，还关系到其安全和经济效益问题。在我从事了多年施工管理工作后，深刻认识到建设施工组织管理的重要性，也悟出了一些心得体会。
第一段，要充分认识管理工作的重要性。在建设施工中，每一个工种都有其自身的工作特点和技术难度。在这种高风险和高技术含量的施工环境中，管理工作显得尤为重要。正确的组织管理能够充分发挥每一个工人的潜能，最大限度地提升施工过程的安全性和质量。因此，建设施工项目管理的重要性不可低估。
第二段，要注重施工现场的管理。管理者需要积极工作在现场中。对于建设施工现场，管理者需要掌握施工现场的全貌，包括工人的数量、工作内容、进度等信息。这样才能为管理者提供最好的思考和处理方案。同时，管理者需要及时发现和解决现场问题，保证现场工作的顺利开展。
第三段，要搞好资料管理。在建设施工组织管理过程中，资料管理可以更好地了解工程情况和工作流程。包括开工前的建档验审、施工过程的日志记录和工程变更审批等工作。同时，建立工程信息管理系统，结合实际情况不断进行优化和完善。
第四段，要重视对人员的管理。在建设施工组织管理过程中，建议打造一个良好的施工文化，加强对员工的管理。包括对施工人员的素质进行培训和提高，定期型的职业体检，对于违纪违规的员工要及时纠正，保证每一个人员的安全施工。
第五段，要注重施工质量与安全。建设施工组织管理心得体会中，最重要的还是注重施工质量和安全。要严格遵守国家法规以及各项技术标准，高质量完成施工任务。同时，要注重施工现场的安全问题。建立完善的安全管理体系，督促工作人员落实安全制度，并及时发现问题和隐患，及时采取应对措施，严防安全事故的发生。
综上所述，建设施工组织管理是整个施工项目的关键。只有通过科学的管理方法和不间断的质量控制才能确保施工工程的顺利进行。在我多年的建设施工管理过程中，始终坚持贯彻这些经验和心得，相信每一个建设施工的管理者都能够更好地开展管理工作，为城市建设和人民安居乐业作出积极的贡献。
建设施工组织管理心得体会
在建筑施工行业中，一个良好的施工组织管理团队非常重要。它不仅保证了施工质量，还可以更好地控制时间和成本，并且可以最大限度地优化资源利用。在过去的10年中，我一直在参与建筑施工，带领施工团队，不断总结，不断完善，形成了一些施工组织管理心得体会。在这篇文章中，我将分享我对建设施工组织管理的看法和心得体会。
第二篇：基本原则。
在建筑施工组织管理中，有一些基本原则必须遵循。首先，我们必须注重计划，制定一个详细的计划，包括每个阶段的目标和任务，以及实现这些目标和任务所需的时间，材料和人员。其次，我们必须注重沟通，沟通不仅可以加强团队之间的联系，还可以在关键时间及早识别问题。最后，我们必须注重质量，为了确保施工质量，我们需要建立一个完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证。
在实践施工组织管理时，我们必须遵循基本原则，并根据具体情况进行灵活调整。在施工阶段，我们应该制定详细的施工计划，包括每个阶段需要完成的任务，每个任务的时间和预算以及需要的资源。在施工中，我们应该建立一个科学的组织管理体系，及时控制施工进展，防止延误和安全事故的发生。我们还要注重施工现场的清洁，合理管理垃圾和危险废物的处置，确保环境卫生和安全。最后，我们应该通过自我检查和内部审查来定期检查项目的进展和审核项目文件，以确保质量合格和工艺规范。
第四篇：技能要求。
作为一个成功的建筑施工组织管理人员，需要掌握一些必要的技能。首先，我们需要具备一定的技术背景和施工实践经验，以便理解施工的基本原理和过程。其次，我们需要具备较高的领导能力和沟通能力，以带领和协调团队成员开展工作。此外，我们需要具备一定的资源整合和管理能力，以便最大限度地优化资源利用。最后，我们需要拥有一种持续不断的学习精神，并不断总结和分享经验，以得到更好的提高和发展。
第五篇：结论。
在建设施工组织管理中，一个良好的组织管理体系可以最大限度地保证施工质量，优化资源利用，最终实现项目目标。通过遵循基本原则，灵活调整实践，掌握必要的技能和不断学习总结，我们可以成为一个成功的建筑施工组织管理人员。建设施工组织管理的道路是长远的，需要我们始终不懈地努力和追求。
施工组织也管理的心得体会
施工组织与管理正是工程建设中最为复杂而重要的组成部分。作为一个在建筑领域工作多年的工程师，我对施工组织和管理有着深刻的认识和体会。下面，我将分享我在施工组织与管理方面的一些心得体会，希望对建筑从业者和相关人士有所启示。
一、规划与布置。
作为整个施工过程的基础，规划和布置是非常重要的。在进行施工组织和管理时，我们需要确保所有的规划和布置都是准确的，以确保项目按时、按预算和符合质量标准完成。具体而言，我们应该明确项目中涉及的所有工作的优先级。我建议在开始施工之前，我们应该首先制定一份详细的施工计划，并根据计划对工程场地进行规划和布置。良好的规划和布置可以有效避免一些可能的工程延误和额外的费用支出。
二、协调与沟通。
在施工组织和管理过程中，协调和沟通也是非常重要的一环。我们应该与相关方，包括建筑师、设计师、承包商、供应商，以及政府官员等等保持良好的关系，并确保彼此之间的协作有效地进行。这些合作和沟通可以减少工程中潜在的风险和冲突，并增强我们团队的信任和合作能力。
三、资源控制。
资源控制是施工组织和管理中另一个重要的方面。在整个施工过程中，我们需要管理和控制几乎所有的资产和资源，包括劳动力、材料、设备和财务资源。我们应该确定项目中的资源需求，并制定相应的方案以确保在需要时提供必要的量和质量，而避免对项目财务预算的不利影响。同时我们应该及时追踪项目资产的使用情况，并作出相应的调整以保证可持续性。
四、施工安全。
施工安全为整个工程安全提供了坚实的保障。我们应该确保所有在建筑工程现场的人员遵守安全规定，并制定适当的安全操作程序。同时，我们应该对施工现场进行全面的安全检查，定期进行培训，以确保所有工人都能意识到安全的重要性，避免因意外事件造成的人员伤亡和工程损失。
五、质量管理。
最后，质量管理是施工过程中的关键环节。我们应该积极采取措施以保证工程质量有保障，包括对施工现场进行全面和汇总的视察，进行质量检查和质量控制，确保所有的施工材料符合规定及聘用工人都有相关证照和设备等等。只有全面管理工程质量，才能保证工程的长期良好品质和价值。
总的说来，施工组织和管理是非常复杂、需要环环相扣和全面精细的过程。在完成一项工程时，我们需要从多个方面把握关键环节，以确保工程的建设质量和完整性。同时，在施工过程中我们必须在各环节之间协调一致，以保证最终的工程目标得以顺利实现。对施工组织和管理的深入认识和理解，将有助于建筑领域从业者提高工作技能和认识，更好地推动建筑行业的发展。
施工组织也管理的心得体会
施工组织是建筑项目的关键环节，它是生产要素协调、资源组合、施工过程调控的过程。而管理，则是使人、物、财、材等资源协调运作，达成预设目标的过程。施工组织也管理需要思考的很多问题，本文将从如何制定施工计划、如何控制进度、如何预防风险、如何管理人员、如何保证质量五个方面，分享个人的心得体会。
一、制定施工计划。
施工计划是施工组织最为重要的内容。它不仅是施工取得成功的保证，而且是提高组织管理水平的核心。在制定施工计划时，需要考虑项目的可行性、前期准备工作、施工资源的安排、具体施工方法等方案。更重要的是，相关人员需要有清晰的责任划分、有明确的交底标准。在每个节点上还要反复确认，以确保计划的有效性。
二、控制进度。
管理多数时候，需要通过工具和技术来实现目标进度和计划进度的对比，以便及时了解施工情况。及时监控项目进展情况，并由专业人员及时制定调整计划和解决方案。当需要进行施工工艺创新、技术进步时，需考虑影响和成本问题。同时，应将工作分配给具有相应能力和经验的人员，并及时掌握和处理相关信息。
三、预防风险。
任何工作都存在风险，施工也不例外。管理需要在施工组织管理中从风险规避、风险识别、风险分析和风险控制四个方面进行预防措施。首先，需要对项目实施规划和组织管理的方法进行全方位的审核，排除各类不合规项目及材料。其次，要重点关注重难工程，严格按照标准操作。最后，加强施工现场的监管和检查，及时处理各类突发状况。
四、管理人员。
施工组织也是人员管理的过程。在项目中应注重培训和提升人员素质，确保每个工人的技能能够满足实际操作需要。为了保证安全施工，需要设置项目的安全责任制度和执行标准。同时要做好工作日程的规划管理、岗位职责的分布、以及相关指导等。在此过程中，管理者需要注重教育、培训和引导，避免冲突和收益分配问题引起的矛盾和纠纷。
五、保证质量。
在施工过程中，保证工程质量是增加信誉度和施工项目的竞争力的重要途径。为保障施工质量，管理者需要在施工计划和施工标准上把关。管理人员应约定质量验收标准和验收方法，明确各项工程质量要求，制定必要的监控措施等。同时，加强检查把关和基础验收工作，在发现问题后及时作出处理。
以上五个方面是本人在施工组织也管理工作中体会到的主要共性。施工组织也管理需要管理者各方面能力的考察和提升，需要以严谨的态度和全面的掌控力来实现生产成果。通过以上措施的合理运用，可以提高工程效率、提高工程质量、削减成本开支，为顺利施工提供了有力的保障。
组织管理心得体会
组织管理是企业管理中非常重要的一环，其良好的实施可以有效地提高企业的效率和生产力。在我多年的工作经验中，我发现了一些关于组织管理的心得体会，我希望通过这篇文章与大家分享。
第一段：明确目标和职责，做好规划。
组织管理的第一步是制定明确的目标和职责，这是后续工作的基础。只有在目标清晰、职责分明的基础上，才能更好地规划和实施具体的管理措施。在公司中，我负责管理一支销售团队，我通过和团队成员沟通、了解他们的实际情况，明确了他们的工作目标和职责，为后续的工作奠定了基础。
第二段：重视团队建设，提高协作效率。
一个团队的成就不仅仅取决于个人能力，更重要的是成员之间的协作和配合。这就要求管理者需要重视团队建设，在团队成员之间建立相互信任和尊重的良好关系，提高团队的协作效率。我个人在团队管理方面也体现了这个理念，我通过定期组织团建活动、开展团队培训、激励团队成员等方式，为团队建设提供了有效保障。
第三段：分工协作，避免冲突。
在团队建设的过程中，一个重要的问题就是如何分工协作，避免成员之间的冲突。在我工作的过程中，我发现在团队中分工非常重要，每个成员都有自己的专业领域，可以发挥自己的长处，提高团队的整体实力。同时，团队成员之间的协调和沟通也非常重要，只有相互协作、相互理解，才能产生更好的协同效果。
第四段：激励员工，发挥潜能。
管理者除了需要关注团队的成绩，还需要注重激励员工，发挥他们的潜能。作为管理者，我时常对团队成员进行正向激励，通过提高薪资、表扬优秀的员工、提供良好的福利等方式，激发他们的积极性和创造性，培养出更多的优秀人才。
第五段：不断学习和创新，适应市场的变化。
组织管理是一个不断学习和创新的过程，随着市场的变化，管理者需要及时调整管理思路和方法，才能适应新的挑战和机遇。在我个人管理的过程中，我不仅注重团队成绩，还时刻关注市场动态和管理新趋势，通过不断学习和创新，提高管理能力和管理水平，为企业的发展做出了贡献。
总之，组织管理是企业管理中的重要一环，有效的组织管理可以提高企业的效率和生产力。在我个人的工作经验中，我通过明确目标和职责、重视团队建设、分工协作、激励员工、不断学习和创新等方式，提高了管理水平和工作效率，也为企业的发展做出了贡献。
管理组织心得体会
段落1：导言（引出主题）。
作为一个管理者，我一直致力于提高组织的效率和员工的工作满意度。在过去的几年里，我不断学习和实践，积累了一些管理组织的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对如何管理组织的一些重要领悟和经验。
段落2：设定明确的目标。
在管理组织时，设定明确的目标是至关重要的。一个确定的目标能够帮助组织的成员明确他们的方向，提高工作的动力和效率。在设定目标时，我善于倾听员工的反馈和建议，以确保目标是实际可行的并且能够激励他们。此外，我也会跟踪和评估目标的完成情况，并根据需要进行调整，以保持目标的有效性。
段落3：建立良好的沟通机制。
良好的沟通是组织管理中的核心要素。我始终相信，只有通过良好的沟通，才能够让员工真正理解组织的目标和期望，并将其转化为实际行动。为了建立良好的沟通机制，我鼓励员工主动提出问题和建议，并及时与他们分享重要的信息。在沟通过程中，我注重用简明扼要的语言表达，避免产生歧义和误解。此外，我也会定期组织团队会议和讨论，以促进团队成员之间的交流和合作。
段落4：激励和发展员工。
作为一个管理者，我相信激励和发展员工是组织成功的关键。我鼓励员工积极提升自己的技能和知识，并提供适当的培训和发展机会。我也会定期进行员工绩效评估，并给予真实和有益的反馈。此外，我还会通过设立奖励和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。这些措施不仅能够提高员工的工作满意度，还能够不断提升组织的整体绩效。
段落5：持续改进与学习。
管理组织是一个不断学习和改进的过程。我始终保持对新管理理念和技巧的关注，并与其他经验丰富的管理者进行交流和学习。此外，我鼓励组织的成员提出改进的建议，并尝试不同的方法和策略。通过持续的改进和学习，我相信组织能够不断适应变化的环境，并取得持续的成功。
结尾：
管理组织是一个充满挑战和机遇的任务。通过设定明确的目标、建立良好的沟通、激励和发展员工，并持续改进和学习，我相信每个管理者都能够有效地管理组织，并取得良好的成果。我将继续不断探索和实践，以提升自己的管理能力，并为组织的成功做出更多的贡献。
施工组织设计管理制度
1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
1.2科学合理安排施工顺序。
1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。
2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。
3.1施工组织设计是组织施工生产的.法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。
年二级建造师《施工管理》重点：施工管理的组织
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)。
目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施。
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系。
工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，
是一种动态关系。
施工组织实训心得体会_建筑施工组织实训心得
为期一个周的施工组织实训结束了，回望过去的一周，除了完成实训所交代的任务之外，还有很多的感慨，以下便是我这周以来的实训心得：
星期一的时候我开始确定施工方案。由于我们没有进行过实际的施工操作过程，因此只能上网查阅相关类似的施工方案，再根据这次实训当中的要求，逐一地更改。网上的资料有很多，但是多半都有很大的出入，所以这部分花了我很长的时间。
施工方案一直持续到星期三下午，之后就是开始计算实际的工程量从而来确定施工的进度计划。这部分我们是根据相关的定额来计算的。而这部分则是和概预算实训当中的分项工程计算是类似的，而不同的就是这次实训不用计算相应的金额。这部分还有一个作用就是可以画出施工进度的横道图，而画图方面我则是借助cad。所以总的来说，这部分更加让我熟悉了定额的查找，对概预算也有一定的巩固;也让我熟悉了一些cad的操作技巧。
之后就是根据任务书上所要求的实训项目再进行补充，这是一个实际的施工组织过程的必须的东西。比如说安全措施、管理制度等等。当然，通过这方面的资料的阅读，让我了解到了这方面的知识。一个好的施工组织过程必须要具备这些东西。
这些工作都完成以后，则是进行实训成果的排版。有了以往的经验，所以这部分要得心应手很多。排版中需要注意的就是字体的选择，不同的标题就会有不同的字体格式。在这期间我也查阅了相关word文档的制作规范，从而使得我的实训成果更加美观。
施工组织设计的任务是根据编制施工组织设计的基本原则和有关原始资料，并结合实际施工条件，从整个工程施工全局出发，选择最优施工方案，确定科学合理的分部分项工程间的搭接，配合关系以及符合施工现场情况的平面布置图。从而以最少的投入在规定工期内，生产出质量好、成本低的建筑物，使施工企业获得良好的经济效益。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下师各施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的社会经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
而以前我对施工组织则看待得比较片面，认为只需要施工员的现场指挥就足够了。但是现在我认识到，施工员他本身不可能说凭单方公路工程施工组织设计面的专业知识就能把现场组织得很好，所以说更加符合实际的则是细心研究工程的本质问题，从而制定出合理的施工组织方案。
我觉得，实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉，也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。大学生成长,除了掌握课程的理论知识学习，还有就是要勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合，在实践中继续学习，不断总结，逐步完善，并在实践中提高自己由知识、能力等因素融合成的综合素质和能力，为自己工作的成功打下良好的基础。
这次实训让我收获最大的不再是课本上所复习的知识，而是在这次实训过程中所锻炼到的动手能力，对我而言这也是最好的收获。
在这期间虽然我不能完全明白所有的知识，但终归是学习的过程，不同程度上都会有收获，而实训的意义也在于此。对于还有一些不懂的地方，那也正是我以后的学习当中需要注意到的。同时，在和同学交流的过程当中增进了同学之间的感情，也锻炼了自己的合作能力，更进一步促进我对路桥专业的喜好，但是光有喜好是不行的，一定要通过自己的奋斗从而提升自己的实力，没有实力那么别人就是你的精彩，而不是你是别人的精彩。综上所述：通过这次实训，达到了理论联系实际，进一步理解和掌握基础知识，全面培养了自己的综合运用本专业理论知识和实践动手能力，以及独立判断的处理问题和工程测量的实践能力，为将来从事此方面的工作奠定了基础。
这次实习虽然完成了任务，但在实习中遇到的问题是决不能忽略的，这问题正是我们寻找的，我们所需要的，我们的口号就是在实践中不断发现问题，不断解决问题，这样才能巩固我们所学的知识，为今后走向工作岗位打下坚定的基础。
看到自己的不足才能在以后的编制过程中改变自己，所以今天我只是总结不足之处，希望在以后的学习和工作中编制出更好的施工组织设计。
大学生毕业之后都是要最基层的工作才能一步步升起，公路施工组织又是路桥专业的重中之重，我坚信通过这次的实训，必然会为我以后的学习和工作奠定坚实的基础。实训虽然结束了，但我会让在这期间的实训精神融入到我以后的学习和工作当中。
_组织管理心得体会
作为一个组织管理者，我们需要经常反思自己的工作方式和理念，不断探索更加科学和高效的组织管理方法，以更好地完成组织的使命和目标。在我的工作实践中，我深刻地体会到了组织管理的重要性和技巧，总结出以下的心得体会。
第一段：明确组织目标和发展方向。
作为组织管理者，首先要明确组织的使命和目标，制定出相应的战略规划和目标，并将其贯彻到日常的工作中去。同时，还要深入了解市场和行业的趋势，及时调整和优化组织的发展方向。只有明确了组织的目标和发展方向，才能使每个人的工作都围绕着这个目标展开，从而提高组织的整体效益。
第二段：建立有效的沟通和合作机制。
组织管理的另一个重要方面是建立一个有效的沟通和合作机制，让全体成员能够协同合作，有效地完成工作任务。在实践中，我发现打破部门壁垒，建立多部门间的沟通协调机制很重要。此外还要推行有效的信息共享制度，让每个人都能及时了解组织的最新动态和重要信息，从而更好地掌握工作方向和重点。
第三段：重视人才管理，培养员工的专业能力与团队意识。
组织的发展离不开优秀的人才，因此，组织管理者需要重视人才管理工作，建立起一个完善的员工培训和激励机制。在此基础上，要推行适当的奖惩措施，激发员工的积极性和创造性，履行好人员管理的职责，提高组织的凝聚力和创新能力。
第四段：倡导公平、公正的管理文化。
公平、公正的管理文化是组织管理的必要条件。在实践中，我倡导鼓励员工锻炼自己并成为更好的自己。虚心听取员工的建议和意见，并制定合理的工作计划和评估标准，坚持公正公平发展和晋升机制，从而保证员工的权益和组织的长远发展。
第五段：持续改进，不断提高管理水平。
组织管理是一个不断完善和提高的过程，需要管理者时刻保持学习的态度和创新的精神，推行科学的管理方法和理念，引入现代化的管理工具和技术，在实践中不断总结经验和取得成功，从而不断提升自身的管理水平和组织的竞争力。
总之，组织管理是一个全局性的工作，需要多方面的技能和经验。在实践中，组织管理者应该坚持积极的态度，时刻关注组织的使命和目标，建立有效的沟通和合作机制，重视人才管理和公平公正态度，不断学习和提高自身的管理水平，以推动组织达到更高的发展水平和目标。
施工劳动竞赛组织管理办法
北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:。
一、指导思想。
在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。
二、组织领导。
为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。
总顾问：刘丽臣。
组长：焦玉锁、冯跃。
副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李b芳、王虹、
办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆。
各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多。
种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。
总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。
一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。
三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。
为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。
1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的'实现。
2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。
3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。
4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。
5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据，包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现场、生活基地的治安保卫、交通安全、消防安全；ci形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作。
bim施工组织心得体会
BIM（建筑信息模型）是近年来在建筑行业中广泛应用的一项技术，它通过数字化建模，整合了建筑设计、施工和运营各阶段的数据，为建筑项目的管理和协调提供了有效的工具。在实践中，我通过参与BIM施工组织的项目，不仅深刻体会到了这项技术的优势和挑战，同时也获得了宝贵的心得体会。下面将结合个人经验，从规划管理、团队合作、技术应用、沟通交流以及质量控制五个方面，论述BIM施工组织的心得体会。
首先，规划管理是BIM施工组织的关键。在项目初始阶段，应充分了解项目需求和限制，确定施工过程中需要使用的BIM软件以及相关的技术要求。同时，制定详细的工作计划，明确各个团队的职责和工作内容，确保施工进度的合理安排。此外，应注意与项目其他方面的协调，如与设计团队合作，确保设计的可施工性，以及与供应商合作，及时获得所需材料。规划管理是BIM施工组织的基础，只有合理的规划才能保证项目的顺利进行。
其次，团队合作是BIM施工组织中不可或缺的一环。在BIM施工组织中，不同的团队需要紧密合作，协调各自的工作。首先，项目经理需要对BIM技术有深入了解，并具备组织能力和沟通能力，以便有效管理整个团队。其次，不同专业的团队需要紧密协作，共享设计和施工信息，解决设计冲突和问题。此外，应建立良好的沟通渠道，保持团队之间的信息交流和协作。团队合作的良好状态能够最大化地发挥BIM技术的价值。
第三，技术应用是BIM施工组织中的关键。对于BIM软件的使用，每个团队成员应掌握基本的操作技能，并了解软件的功能和应用范围。更重要的是，应将BIM技术与各自的专业知识相结合，确保施工过程中的数据准确性和一致性。在技术应用过程中，还可以通过引入各种插件和模块，进一步提升工作效率和质量。技术应用的不断进步，为BIM施工组织带来了新的发展机遇。
第四，沟通交流是BIM施工组织中的重要环节。在BIM施工组织中，成员间的沟通交流影响着项目的进展和成果。因此，需要建立高效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。例如，通过建立共享平台，使设计和施工进度可见，方便各个团队的参与和控制。此外，应加强与项目利益相关者的沟通，听取意见和建议，及时解决问题。只有通过良好的沟通交流，才能增加团队的凝聚力和项目的成功率。
最后，质量控制是BIM施工组织中的一项重要任务。BIM技术的应用可以提高施工过程的可视化和数据化，从而使施工质量的控制更加准确和及时。首先，可以通过BIM模型的构建，对施工过程进行模拟和评估，发现潜在的施工问题。其次，可以通过BIM软件的功能，对施工材料和构件的选择和监控进行精确的管理。此外，还可以通过BIM模型对施工进度进行跟踪和控制，提高项目的整体效率。质量控制为项目的顺利进行提供了可靠的保障。
总之，BIM施工组织是一项复杂而有前景的工作，需要合理规划、团队合作、技术应用、沟通交流和质量控制等方面的综合能力。通过自己的实践和体验，我深刻认识到BIM施工组织的价值和挑战，同时也意识到自身在这方面的提升空间。随着建筑行业的不断发展，BIM施工组织将会得到更广泛的应用和重视，我将不断学习和提升，在未来的工作中努力做到更好。