建筑是空间与功能的结合，它满足了人们的居住、工作和娱乐的需求。想要了解不同国家和地区的建筑风格吗？以下是一些具有代表性的建筑设计范例，希望能增长您的见识。
建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
为减少预算与实际不相符的情况，提高施工单位的投资效益，可以从以下几点来加强改进：
2.1打好提前量，不打无准备的仗。
建筑工程造价预算重要不言而喻，所以需要工作人员细致、认真、负责、专业的工作。因此，应做到以下几点：
首先，提高工作人员的人专业素养，提高其工作能力，应对从事该工作的人员进行整体性、专业性的培训，来应对复杂多变的市场环境。同时由于市场要求，工作人员应及时更新自己的专业知识，积极参与市场调查，同时要做好与工程相关资料的收集工作并能够将这些信息自我消化整合。
其次，施工图纸是一个项目的起始点，掌握好施工图纸上的信息是做建筑工程造价预算的必要环节。工作人员应细致分析并掌握施工图纸上面所包含的信息，掌握各个环节材料或手续会产生的费用，认真了解其中所包含的内容，并且要多方面大范围的思考费用产生的各种情况，如在挖地基的过程中，土方量精确计算后，不仅要考虑出渣车的单价，还要考虑卸土处的运距及运费。在整个建筑工程中不清楚的地方要与相关人员请教，保证预算的准确性。
第三，培养自我对价格方面敏感的习惯。由于建筑工程涉及到的机械设备繁多，范围较广，所以提高了造价预算的困难度，不过这也正是需要工作人员对价格及市场要非常敏感，所以工作人员在做建筑工程造价预算的时候应该将市场因素充分地考虑进去，考虑到市场的波动，给造价留有一定的延展性。
工程造价预算应是施工过程的流程，施工过程又是整体建筑工程的心脏。但很多施工单位由于不重视预算，导致最终的实际情况与预算相差甚远，经济利益受到影响。市场环境的多变，不同的购买途径，不同的地域，不同的购买量，国家政策的改变等因素都会直接或间接地影响工程造价预算。做好预算并严谨执行，能稳定的保证施工单位的投资效益，所以应重视预算。
2.3严格要求工程造价预算管理人员并对其进行培训。
预算作出之后需要严格的执行，这就需要管理人员具有较高的专业素养。管理人员不仅要了解建筑工程的具体情况进行采购，还需要认真负责，严谨仔细。由于有时管理人员需要第一时间到建筑施工现场掌握第一手准确材料，所以还需要其拥有吃苦耐劳，兢兢业业，任劳任怨的良好美德。拥有一个好的管理人员团队是执行建筑工程造价预算的必要条件。企业必须充分意识到管理人员的重要性，从专业技术和思想道德两方面培养一支属于自己强大的管理团队。
3结语。
企业的发展离不开一个专业高效的工程造价预算及管理团队，合理、准确、专业的建筑工程造价预算在一定程度上保证了企业投资效益的稳定。企业应提高对工程造价预算的重视，以保证工程质量为原则，高效地在预算范围内完成工程，提高经济效益。
参考文献。
建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文
经济的快速发展，人民生活水平的普遍提高，对生活品质和建筑工程的要求越来越高，进而建筑工程需要庞大的资金投入，在此背景下，如何加强工程造价控制成了摆在所有竞争企业面前的一道难题，这就意味着企业在工程项目之间的竞争会逐渐白热化，想要借助大力发展大型工程建设的国家战略在本行业立足，就需要对工程的质量和工程的造价有一个科学合理的安排，这样，对企业工程造价的控制就提出了新的挑战。
在整个建筑工程实施中，相关的建筑企业要认识到影响工程造价的因素，并对各个因素加以控制。并且，在施工期间还要不断引进先进技术，在保证建筑质量、人员安全的前提下，对先进技术相关建筑企业需达成共识，对成本予以控制，从而提高建筑企业发展的经济效益。
1建筑项目造价存在的问题简述。
现阶段，国家虽然加大对建筑项目的投资建设力度，随之建筑工程项目也在蓬勃发展，但是，建筑工程项目的造价管理技术应用得稍晚，还存在很大不足，造成不必要的工程资源浪费，也对工程项目质量产生了不利影响。
1.1主观因素。
1.1.1企业管理者和决策者忽视工程造价控制的重要性。
工程造价控制不仅包括决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、施工阶段造价控制，还包括竣工阶段造价控制和后期使用阶段造价控制，因此，它贯穿于整个项目工程的基本管理。如果只注重产值、销量，而对工程造价控制视而不见，特别是对前期阶段造价控制工作的忽视，势必导致企业在建设工程的`过程中造成大量的财力浪费，如此也使得建设过程缺乏规范性和科学性，不利于企业的健康发展。
根据施工项目成本管理的现状：仍然使用传统的“上控制下、下不可修正上，上下脱节”的管理模式。首先由规划部门的建设单位确定-再根据项目设计估算-审核部门评审-再由建设单位确定投资-施工企业投标-再到施工单位做工程概算-施工单位过程中预算-最后甲乙双方工程决算，整个过程建设单位、设计单位、施工单位成本管理独立存在，并且建筑的部分重要信息、数据不予共享，如此造成管理耗时耗力、上层成本数据的失误下层不能得以修正，这样成本逐层增加、失误逐层放大，这样专制又脱节的管理，不同部门的职责并不是逐层优化成本、意图明确，导致最终的成本把控困难逐层增加。
1.2客观因素。
1.2.1招标不标准。
招标不标准是建设项目成本失控的主要因素。进行不合理竞争和不公平的贸易手段，招标预算上控价的准确性偏低，是成本管理困难的第一个关卡。
1.2.2设计阶段的失控。
现场签证管理混乱，主要体现在低水平的监理工程师的专业质量，没有根据合同规定、初审预算、与上下单位协同工作，盲目签证项目，或没有及时办理签证手续，使得高估风险，以及其他问题，直接导致了施工项目成本失控。
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建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文
摘要：为加强建筑工程造价管理，提高资金的使用效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价;在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价;在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。
在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的.实际造价。有效地控制工程造价，必须做好以下几点：
1、公平竞争合理招投标。
实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。
1.1项目招标过程中的成本控制。
1.1.1招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
1.1.2做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。
1.1.3合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
1.2做好合同的签定工作。
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文
众所周知，水利工程建设是一个涉及项目多、施工技术复杂、涉及费用多，系统性较强的工程。工程造价贯穿于水利工程建设的全过程中，因此，合理的编制和有效控制工程造价不仅是保障水利工程各建设项目顺利进行，更是保障水利工程建成后的经济效益与社会效益的关键。合理的工程造价是保证水利工程施工的物质保障，更是促进人力、物力、财力充分发挥的前提。但在实际的工作中，工程造价的编制与有效控制因受很多因素的影响，还存在很多问题，下文就这些问题进行解析，根据水利工程的实际特点，就怎样提高工程造价的合理编制与有效控制提出建议。
随着时代的发展，我国建筑行业不断得到提升，水利工程作为水利事业服务的基础设施建设，其工程造价的合理编制与有效控制一直以来都是人们关注的焦点。但就我国当前的工程造价管理来说，尚没有一套高度集中的水利工程造价控制管理制度，表现为国家直接参与管理经济活动。其次，政府有关部门需要在水利工程设计前期，对工程概预算编制原则、内容以及方法和审批办法等内容进行规定，指出概预算定额、费用定额以及设备材料预算价格的编制、审批和管理权限等来进行。但随着时代的进步，这些体系不再适应新的社会环境，很多问题也逐渐暴露出来。此外，因我国概预算制度是由国家直接参与的，而发达国家的工程投资要求是做好事前、事中工程造价控制。但因我国技术和工程造价的控制意识薄弱，再加上工程造价人员综合素质较差，致使控制工程造价的目标很难实现。
首先工程量是决定工程造价多少的关键因素，也是影响工程造价编制的.核心。对于工程量，水利部门有明确的规定，全国水利水电工程设计都要按照统一的基本要求、计算方法以及计算规则来计算工程量，并在各个阶段的造价编制中结合现行的概预算定额与项目划分等规定，正确的处理工程量。其次，工程项目的设计是为了满足现行的规定，并使之与现行的定额子目划分相适应的。在水利工程中，例如像土木工程要按照不同的地形地貌、混凝土的不同标号、土石方填筑材料等分类设置。此外，对于水利工程建设涉及的各项单价，包括材料、机械等费用还要进行合理的预算编制，通过合理正确的单价分析方法，对工程的材料以及设备等的价格进行编制，以降低材料和设备的成本，实现有效的工程造价控制。
建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
本文主要对土建工程造价预算中存在的问题进行了分析，进而提出了有效的改进对策，欢迎各位工程造价班的同学借鉴!
摘要：工程建设中，造价控制贯穿于整个工程。不仅是衡量工程建设质量的主要指标，同时也是确保土建工程建设双方经济效益的可靠保障。
前言：工程造价与市场商品价格密切相关，主要由工程成本费用、工程利润和税金构成，在工程立项决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、工程竣工阶段整个过程中都有所涉及，具有动态性和复杂性等特点，是工程项目决策和募集资金的重要依据，是工程投招标的重要前提，是为企业获取最大经济效益的重要手段，同时也可以保证工程建设的质量，促进社会和谐发展。由此可见，加强土建工程造价是十分重要且必要的。
一、工程造价管理中存在的问题。
1、工程造价管理体制不健全。
我国的工程造价管理，从监管者的角度看，存在多种标准，多头管理的局面。以工程定额为例，全国、行业、地区、企业都有定额，而省的定额是由省级单位统一制定的。但对于政府投资的市政工程，又有市政府编制的定额标准。因此，在政府工程方面，往往会在两级部门间产生矛盾，使得造价管理混乱，缺乏统一的依据。有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计;盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响;项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度以及质量，这三大目标相互关联、相互控制，监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控就意味着对既定目标失去控制，质量与进度目标难以实现。
2、缺乏健全的工程造价咨询机构。
随着对于工程造价管理的重视，工程造价的咨询机构也如雨后春笋般发展起来。工程造价咨询机构对工程项目实行市场调查与投资方面的预估，确定出该项目的实际功能需求与规模;通过分析风险、筹措资金、项目的盈利以及分析企业偿还资金能力，对需要决策的项目根据选定以及各项经济指标的拟定来提供多个选择方案。方便投资方在经济上对项目做出合理、准确的投资决策，进而选出最佳的投资方案。要避免引发整个工程造价不必要的浪费，注意超规模建设和功能过剩这两种情况的出现。减少投资方的资金成本以避免投资的浪费与充分发挥资金的效能，但是在工程造价咨询机构发展的过程中，相应的管理制度得不到及时的更新与发展，使得工程造价咨询机构存在着实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革不到位等问题，另外，从事这些组织机构的从业人员对于资格认定以及审批不能严格执行，使得公正性缺乏。并且，行业内部管理体制也不完善，行业、地区、部门垄断封锁的现象严重，服务规范和制度建设也不够完善，没有相关的责任制与赔偿制。
建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。
建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。
1做好造价预算资料收集工作。
在进行土建工程造价预算管理前，要对工程项目可行性报告、投资、工程项目内容等资料进行全面的收集和分析，为工程造价预算管理提供重要依据，为后面的土建工程施工打下良好的基础。具体来说，工程造价预算管理员要进行市场调查，充分了解和掌握相关产品的价格，同时要对施工现场进行详细的考察，加强与施工人员的沟通交流，掌握施工最新动态，对重要资料(如施工档案、设计图纸、施工技术、施工工艺等)进行详细的搜集和整理，保证资料的全面性和正确性，为造价预算工作的开展作铺垫。
2对市场价格进行动态监控。
工程造价最重要的`工作内容之一就是控制成本，而建筑材料、设备、工作人员费用等在工程成本中所占比例较大，在60%至80%之间。而建筑材料、设备等价格深受市场经济的影响，且土建工程建筑材料和设备型号比较多且杂，价格有高有低，差异比较大，会影响到土建工程造价预算管理，因此造价预算工作人员要做好全面的市场调查，对建筑材料型号、种类和价格做到心中有数，同时对市场相关产品进行动态监控，及时掌握最新资讯，严格控制报价，保证报价的科学性和合理性，降低成本。
在造价预算相关资料搜集、市场动态检测等完成后，形成造价预算可行性方案，然后进行科学、合理的造价预算编制，为预算计算提供正确的方法。目前土建工程造价预算编制中常出现漏算、错算等现象，给工程造价预算带来一定的麻烦，因此要加强预算编制建设，加大预算编制监管力度，保证预算数据的正确性。在进行预算编制时，要以工程设计图纸、设计变更单、招投标文件、现场签证单等为依据，切忌遗漏数据。此外，要采用合理的预算审计方式，根据土建工程建设实际情况结合相关标准制定一套行之有效的预算管理制度，让预算工作人员有章可循，提高预算管理的规范性和科学性。
三、做好图纸设计及造价预算管理的工作。
做好设计图纸和工程施工造价预算管理工作一方面，加强土建工程设计图纸造价预算管理。具体来说主要有四点：
建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文
由于预算受到市场的影响较大，需要对影响的因素进行研究，并对相关的质量进行检查。也就是说预算会因为市场价格的变动而浮动。如果工程的工期较长，造价的价格就会因着时间的加长而增多。这其中影响造价的因素包括劳动力的价格、材料的价格等等多方面的因素。在此期间，进行工程造价的控制难度较大。
1.2工程高额性。
由于建筑工程的工程量比较巨大，所用的材料设备等等较多，产生的费用也比较巨大。整个工程造价组成的'费用比较复杂，需要对组成部分进行详细的研究，保证造价组成的合理性。
建筑工程造价是一个系统、繁琐的过程，受多重因素的影响。简单来讲，影响建筑工程造价的因素可分为人员因素和体制因素两类，其具体表述如下：
2.1人员因素。
在建筑工程造价的整个过程当中，人作为参与的主体，所造成的影响也是无法估量的。以我国当前的建筑工程造价实践来看，其中还存有不少计划经济留下的烙印，部分物资材料及机械设备等价格一直处于静态中，经费估算、决算等与市场经济动态变化出现分离。这在一定程度上与人员观念素质不无关系。据相关统计资料数据显示，随着我国高等教育的普及化发展，建筑工程造价从业人员数量不断增长，其整体素质水平有所提高。但是，建筑工程造价从业人员多以大专学历为主，甚至有部分只是初高中毕业，难以满足行业发展需求。在建筑工程造价领域普遍存在的现象是，从业人员对本职工作认识不清，尚未树立有效控制观念，实际工作无法做出相应的企划或决策，导致建筑工程系列问题丛生且无法得到及时、有效处置。因此，提升整体人员素质是有效控制建筑工程造价的重要举措。
2.2体制因素。
建筑工程造价作为一项系统工作，牽涉到多个部门，其与建设单位、施工单位以及金融机构等之间存在着紧密的厉害关系。各建筑工程造价相关部门都承担着与自身岗位角色相符的责任和义务，任何一方出现纰漏或错误，都可能影响建筑工程造价最终结果。因此，部门之间有效沟通、强化联系是做好建筑工程造价工作的基础，这也正是许多单位所欠缺的。同时，建筑工程造价资料共建共享模式，旨在充分整合和利用资源，以期帮助造价工程师更好地完成本职工作。然而事实上，我国大部分建筑工程造价资料仍为造价工程师自己拥有，业界交流活动甚少，导致整个行业发展落后，难以适应市场经济发展需求。此外，部分建设单位尚未完善标准化、系统化工作流程，在没有做好预前准备的基础上，急于项目开工建设，投资决策实效不高，只能随着工程进展情况作调整，给监督工作造成了极大的困难，同时也使得建筑工程造价失去了原有的规划功能。
3.1全过程实现分阶段进行工程造价管理。
想要细化工程造价管理工作以达到促进建筑工程造价合理控制的目的，就需要在全过程的工程造价管理中实现分阶段这一举措。无论是在决策阶段还是设计阶段、施工阶段以及最后的验收阶段，都需要进行相应的管理与控制。在决策阶段需要从施工工艺、图纸设计确定、材料的审核以及经济核算与技术考量，从而将实际调研工作落实下去，促进决策阶段的实际工程造价管理控制。当工程项目被确定下来就需要积极收集工程项目的相关数据与基础信息，以确保工程的顺利进行，并且提升工程的实施效率。在整个施工阶段上，也是造价控制的重要阶段，不仅仅需要确保工程进度，同时在保证正常工程质量的同时进行成本的压缩，避免不合理的施工行为出现造成不必要的经济损失，明确好合同内容的同时，完善现有手续，切实做到每一个细节的全部覆盖。另外在验收阶段也需要进行工程造价控制，工程之中出现纠纷的，出现质量问题等，都应该向责任单位进行责任理清，从而最终实现工程造价的全过程管理，以此推动建筑工程的顺利实施。
很多建筑工程造价管理控制行为没有落实到位，缺乏执行力的直接原因就是建筑工程造价管理制度体系的不完善，造成了执行与管理的漏洞。所以要通过完善建筑工程造价管理制度体系的方式，加强对于建筑工程造价管理控制工作的进一步开展与落实，细化管理与控制标准等。例如在纠纷最多的增减账（洽商）管理部分中，要严格明确洽商增减账的实际依据以及应该如何分工等，首先强调了工程项目经理作为主要责任人来负责现场施工等部分，在技术方面的变动主要负责人应该是技术人员，而工程进行施工的过程之中应该促使项目部技术人员以及现场施工负责人来提交编制增减造价表等，通过制度的完善以及责任制度的落实，从而能够推动整体工程造价管理工作的发展，每一个人都能在明确自身工作内容与工作职责的同时配合工程造价管理制度行为。
3.3提升造价管理团队的综合素质。
想要改变造价管理人员水平普遍偏低这一现象，就需要开放市场信息，促进造价管理团队综合素养的提升，可以通过对其进行培训的方式，或是引进尖端的造价管理人才，从而带动整个造价管理团队的进步与发展。造价管理团队要与各个部门单位之间建立良好的沟通交流机制，以此促进造价管理工作的进行，问题具有隐蔽性，因此需要对其进行重点监控。由监理单位联合会同业主和设计单位在施工单位三检的基础上，检测合格后签发联检合格资料。施工单位在进行水利水电施工过程质量监控管理时还需要注意及时提交质量分析资料和控制图表。完成施工工序质量监控体系，建立健全的质量监控反馈制度。
3.4施工后期的质量监控管理。
施工后期的质量监控管理主要是对项目工程质量的验收、工程质量养护、档案的整编等内容。水利水电施工过程质量监控管理严格按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》中的内容对工程进行质量评定；对于工程的质量养护施工单位签订了质量保修书，通过其中的保修制度提供相应服务；档案的整编工作包括对水利水电施工项目管理类、测量类、验收类、竣工类、结算类等文件进行汇总、整合、编目、建档工作，确保竣工资料的归档验收工作的真实和完整性，有利于今后水利水电工程质量监控管理的备查。
4.结语。
综上所述，建筑工程造价在整个建筑领域是十分重要的地位，需要对建筑工程造价组成的部分进行详细的研究，保证造价结果的合理性、科学性以及合法性。只有对工程造价的影响因素进行了研究，才能够保证对工程造价进行合理的控制，并能够对整个工程进行合理的控制。在建筑施工的时候，工程造价能够在管理的过程中起到成本控制的作用，在项目管理的时候，需要按照工程造价进行成本的控制。
建筑工程造价的合理有效控制与研究的论文
建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响建筑工程项目的经济效益。以下对建筑工程造价控制重点进行探讨。
1.建设单位全面造价管理。
1.1加强招投标管理，制定严密的合同条款。
建设单位需根据工程实际情况，选用适当的合同文本，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，在合同中详细而准确地载明质量标准、总体工期、合同总价所含工程内容，从而合理利用合同文本条款，有效控制工程造价。
1.2严格合同管理，减少工程变更和索赔。
由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此只有在施工过程中加强合同管理、严格执行合同才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资。在工程项目实施过程中，常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中出现争执等问题，这些问题的产生都有可能使项目投资超出原来的预算，必须予以严格控制。
1.3科学管理、精心安排，杜绝盲目赶工。
建设单位是工程项目建设过程的总策划者和总组织者，是项目管理的核心，掌控并推动着建设项目正常进行，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。因此，在建设项目的施工周期内，应建立健全项目组织机构，配备精干、高效、务实的管理人才，充分预见影响和制约工程项目进展的一切不利因素，用系统工程的理论、观点和方法，对项目实施统筹规划，合理安排，宏观控制，科学管理，杜绝盲目赶工，根据总体计划安排实施均衡生产、连续作业，实现工期合理、投资最低的项目管理目标。
1.4配备高素质造价管理人才。
工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法律法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识及施工经验和项目管理知识，同时，更要具备较强的责任心和高尚的行业道德，在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，积极并高效地完成招投标文件的制定及相关承包价格确定、计量支付的审核、工程变更及索赔价款的确认及项目造价信息的收集、整理、分析等造价管理。
1.5实现信息化管理。
应用计算机互联网络，提高工作效率和管理水平，实现精细化管理。建立网上计量与支付平台，通过造价管理人员的查阅、分析、核对、汇总，及时对已完工程进行数量和价款的确认，缩短了计量与支付的时间差，实现承包商、监理和建设单位之间的报表传递、数据交换和共享，加强建设单位对计量工作的管理和监督；运用现代的信息化管理手段，实时实现信息交换，随时掌握造价管理中的关键与薄弱环节，实现造价的动态控制。
2.监理单位严格投资监管。
2.1严格履行合同，做好计量与支付管理。
工程计量是控制项目支出的.关键环节，必须通过项目监理单位对已完成的工程进行实测计量，经过监理单位计量所确定的数量是业主向施工单位支付任何款项的凭证，同时计量也是约束施工单位履行合同义务的手段。因此监理单位应严格合同管理、工程计量及支付程序，熟练地掌握和运用招标文件和合同协议书，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，依据质量合格证书，工程量清单前言，技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸，认真审核承包商的每一笔支付申请，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，做到不漏计、不重计、不错计、不超前计，不断提高工程调价、变更、价款结算等合同水平，使资金能得到合理控制和正常的流动。
2.2切实做好工程变更、签证管理。
工程变更无论是由业主、施工单位或监理单位提出，无论是何内容，变更指令均需由监理单位发出，并确定工程变更的价格和条件。工程变更要建立严格的审批制度，切实把投资控制在合理的范围以内。有些现场工程师的业务素质差，对合同和有关规定不熟悉，出现了不应签证的项目盲目签证，有一现场工程量问题不经核实随意签证、确认，有的监理单位由于自身利益的驱动，从感情上倾向于低价中标单位，默许施工单位通过变更的方式获得一定的补偿，或者工程量签错等，给最后结算留下了隐患。另外，有承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，因此，监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度，完善变更程序，层层把关，合理确定工程变更单价和费用。
2.3提高造价人员素养。
造价工程师必须具备全面的造价管理知识和良好的职业道德，在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律规定，收集各种价格信息，了解价格动态，分析整理各种造价资料等。加强对造价人员的管理，如出现敷衍塞责、随意签证造成损失，应追究当事人的经济责任、法律责任。建立一支公正、独立、严谨、务实的造价工程师队伍，严格控制与造价有关的一切活动，确保投资的公平、合理实现。
3.施工单位加强成本控制是根本。
3.1组织、技术与经济相结合，实施合同控制。
成本控制主要通过组织、技术、经济、合同控制四方面来保证。组织控制通过优化项目经理部组织机构，编制科学合理的施工组织设计，详细制定人员配备、材料供应、机械使用计划等具有实际意义的指导性文件。技术控制对工程项目各分项工程的施工方案提出经济性经比选和评价，优化施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能，合理安排衔接工序，大胆推广使用新材料、新工艺、新技术，提高机械化操作等方法降低工程成本；经济控制包括提高工人劳动效率、缩短工日消耗，有效控制材料用量，合理确定材料单价，充分考察机械性能以约定租赁费用，加强设备维修保养、减少窝工费时，动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出等。合同控制是工程建设的重要保证，其为工程承建、设备租赁、劳务分包等的合法性提供依据，也是规范施工、控制成本的一项硬性指标。
3.2重点控制材料费，合理控制人工费、机械费。
材料费约工程总造价的50%～70%，是工程成本控制的关键内容。建设项目部分材料用量大且集中，受供需关系及国内市场的影响，钢材、沥青、汽柴油、地方性砂石等材料价格波动较大，施工单位在材料采购过程中应加强责任制，将责任落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料等大宗材料的采购应多家比先，材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，对不符合要求的坚决拒签。在使用材料的过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料并限额领用，并使资源得到合理利用。在进行成本核算时，应重点加强对材料费、人工投入等方面的核算，因为机械费用相对稳定，而人工费和材料费因为社会因素不甚稳定，施工单位必须及时分析，从而采取最优措施，有效实施成本控制，达到降低成本消耗，实现创收的目的。
施工单位要加大对工程建设过程中造价资料的收集和积累，通过工程决算和财务审计，认真分析每项工程的人材物投入与实际造价，完工一个项目，分析评价一个项目，建立科学的评价体系，使企业形成适合本单位的报价体系。在施工过程中不仅重视技术、生产，同时也要重视成本的节约，将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，提高企业在此方面上的管理水平，提高市场竞争力。
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建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
工程造价的造价预算是决定和控制整个工程项目投资的重要手段和措施之一，能够作为考核施工企业的管理水平和进行招投标的重要依据，也能够对整个工程前后期造价产生影响。建筑工程造价预算控制看上去是完成于施工阶段，而实际上它存在于各个阶段，尤其是招投标阶段和设计阶段等阶段。招投标是提高资产投资效益、实现资源配置、开展资源节约型经济活动的重要途径，也是建立公正、公平、公开和诚信的市场秩序的有效手段，对整个工程的开始到竣工阶段都有着重要的影响。当下随着我国社会主义建设的不断发展，工程建设方和施工方都迫切需要对整个工程造价预算工作加强重视，它能够提高整个建设工程行业的科技水平和劳动效率，同时也能够节约成本，增加投资效益。在这里笔者将首先对我国项目工程新形势下的发展现状进行分析，进而提出我国工程造价预算控制中所应注意的要点，并进行理性思考阐述。
2我国项目工程新形势下的发展现状分析。
随着我国社会主义市场经济的不断发展，项目工程的经济效益也在不断增加，国家与人民对于项目工程的需求也越来越高，同时国家经济改革也给项目工程建设很大的机会与挑战，项目工程进行改革已经势在必行，并且在实施的过程中项目工程市场也将高速发展。建设工程超预算一直以来都是工程建设中较为突出的问题，严重时还会导致工程造价失控，致使工程投资效益大大降低。由于项目工程高层管理人员的成本控制意识增强，为了在合法的情况下大幅度增加项目工程的效益，项目工程成本控制的重要性越来越被人们发觉。随着市场经济体制的不断完善，在项目工程的经营中成本控制与预算会占到相当大的比例，辅助项目工程获得最大化的利润与发展。
3.1对询标工作加强重视。
询标工作是指对整个工程项目的招投标过程中投标文件的项目内容、综合报价、各竞标人投标报价的统一查询和说明澄清。通过询标工作可以在复杂的招投标过程中排除虚假的、欺骗性的和非实质性的异常报价，从而确定一个合理的合同价格。
3.2对招标文件进行认真编制。
投标文件是整个招投标过程的书面依据，对投标文件的编制越详细、越准确就会使投标单位和招标单位在签订合同的同时突发性状况产生的几率越小。招标文件的编制是整个招投标过程的重要基础，对整个工程造价的控制和工程项目的进行都有着重要的影响，要有一定的针对性和全面性。
3.3设立并公布招标最高限价。
在招投标过程中，应根据不同的市场需求和相关市场机制来确定招标的最高限价。综合市场行情、计价规定和招标文件等全面因素来设置招标上限控制价，还需要对同类的工程项目进行考察分析和计算，兼顾工程的施工水平和条件。
3.4建立完善的招标评标系统。
招标评标系统应具有公正、公开、公平的基本原则，要求在招投标过程中的活动要具有一定的透明度，招标信息、招标程序和中标结果等都要公开处理，且每个投标者所获得的信息和要求都要相同，充分保证所有投标人的机会都平等。
3.5更加注重工程量清单的编制。
工程量清单的编制尤其是计价模式都是招投标过程中非常重要的因素，在保证招投标过程公平公正的基础上，对工程量清单的的编制必须科学、有效、合理，以此保证工程量计算的准确性，从而对工程造价进行有效控制。
3.6慎重确定合同类型。
工程项目的工程量清单招投标过程中，为避免一定的.风险，在合同类型的选择上一定要谨慎慎重，根据自身招标的特点来选择恰当的合同类型。通常来说，单价合同为主、总价合同为辅的合同形式多适用于大中型的工程，而一些工期较短、规模小和工程技术较为简单的工程项目则多采用总价合同。
3.7签定合同注意事项。
签订合同时的注意事项是非常容易忽略的一点，在编制合同条款的时候，应该考虑风险、责任等各方面的因素，在条款中加入项目管理，充分保证合同的完全有效性和风险最小性，以达到对合同双方的公平公正地维护。
基于以上对当前工程造价的造价预算、我国建筑工程项目新形势下的发展现状和问题分析，笔者认为要想加强招投标阶段的工程造价管控，可从以下四个方面着手：
4.1杜绝工程量的虚报。
首先，在整个工程造价预结算审核的过程中需要涉及到很多的方面和诸多的部门，在审计过程中要保证外部与内部的调查同时进行，实地调取真实的证明材料来作为审查的依据以保证审查中出现问题的说服力。其次，作为工程的审计人员要有较强的专业素质，同时要有不怕吃苦的精神，能够深入到施工工程的前线现场去进行现场审查，对工程量的各项内容详细了解，及时发现问题并向现场施工和技术人员反映。除此之外，自己的计算工程量的能力不能含糊，审计公司对于虚报工程的情况要予以重罚，对于需要承担责任的进行及时签证。
4.2加强对审计人员素质的培养，提高审计质量。
审计人员对于工程造价预结算审核起着关键性作用，在工程项目的造价审计的过程中，时有发生高套定额的现象。高套定额实际上是一种谋取私利的手段，指的是在审计过程中用高标准的定额来计算低标准的工作，要想避免此类事情的发生，首先要确保审计人员的综合素质，要求他们具有较高的职业道德操守和思想政治水平。在这方面，企业要着重培养审计人员的公平、公正的思想观念。其次增强对其专业素养的培训，在工程计算的各个方面都能够精通，能熟练掌握各种审核方法，以提高工程造价审核的准确性和可信度。对于建筑工程造价预算管理工作而言，其作为一项专业性、政策性以及知识性非常强的工作，是一门综合性、多学科的工作。建筑工程造价预算管理工作的重点在造价预算管理人员身上，同时也对审计人员的素质和技能提出了更高的要求，它要求工作人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程结构、投资控制等相关的基础知识。
4.3增强对工程材料价格的审查力度。
当下工程项目材料的来源异常广泛，各种各样的材料也是五花八门，有些是质量高的产品，有些则是滥竽充数。而建筑材料的价格在不同地域和不同的季节也各不相同，因此，审计人员要充分掌握这些变化的工程特点，对一些主材料，包括数量多、价值量大且价格不透明的材料更要加强审核力度，这就需要设计人员对一些工程的材料有较为深入的了解，并能够及时掌握其动态信息，随时把握其价格的浮动情况，这样就可以有效地预防工程预结算中工程材料的价格虚报问题。
实践中，建筑工程预算管理体系构建过程中，涉及到诸多相关单位和部门，而且在所有相关部门与单位的密切配合下，才能够保证该建筑工程项目的顺利完工。在此过程中，行政机关应当强化工程项目预算指导，对经费、经济方面的法律法规以及建筑工程施工预算管理进行严格的核实，对相关工作人员进行定期或者不定期的培训和教育，有效提高建筑工程预算管理人员的自身素质与业务技能。在此过程中，建设单位要严格按照预算的标准进行招标，并且在整个建设过程中要进行严格的管理和控制，在建筑施工现场设立预算管理部门或者是预算管理人员，专门对预算进行管理。实践中，施工单位应根据实际情况，通过预算管理、合理报价来实现经济效益的最大化。
5结语。
总而言之，工程造价预结算的审核工作是合理确定工程造价的重要手段。我国当前的工程造价预结算审核尚不甚成熟，存在诸多的问题，但是随着我国的建筑工程市场逐渐步向规范化，这些问题都迫切地需要解决。做好工程造价预结算的审核工作是有效控制工程造价的重要方法，能够保证建筑工程的工程质量和施工效率，从根本上消除工程造价失控问题，对于完善我国建筑市场的工程造价管理制度起到积极的促进作用。
建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
摘要：建筑工程造价预算是建筑工程中重要的一环，但很多原因会使工程造价预算与实际情况不相符，只有学会控制，知晓建筑工程造价预算要点，加强造价预算团队建设，才能提高企业的经济效益。
由于建筑工程造价预算与最终的经济利益联系紧密，所以行业内对其的重视程度与日俱增，建筑工程造价渐渐地成为了建筑工程项目中被人们更为注意的一环。但是，由于工期紧，工程量大等各种原因，仍会出现预算与实际情况不相符的现象，而导致投资效益受到影响，会出现这样情形的原因有以下三点：
1.1从事预算编制工作人员的能力有限，态度松散，认识不到位。
预算结果需要编制人员对市场进行细致认真的调查，需要工作人员对每一环节会产生的费用进行详细的分析，通过调查研究来提高预算的准确性、合理性、真实性。但是，很多情况下工作人员不能与时俱进，习惯以历史的眼光看待问题，用经验代替调查，并且不能够全面的了解工程建设中的各项具体环节，导致漏项，缺项等现象的发生，从而使预算值低于实际工程所花费的费用。由于不同材料，不同时间，不同政策等因素的影响，会导致这一时期的单价与以往不同，而预算编制工作人员却也没有及时的更新信息，导致某一或某些环节出现偏差而使整体预算与最终实际情况相差甚远。
1.2市场环境、价格的浮动。
建筑工程的施工时间较长，不同时期相同物品的单价在不断发生着变化。购买方式的不同也会间接地影响预算的准确性。如一次性大量购买某一建筑材料，购买数量多，价格在一定程度上比多次少量购买同一建筑材料会低。不同的购买渠道也会影响预算，同一建筑材料在不同的建材市场所花费的价格是不同的。并且不同性质的建筑工程所需费用也不相同。如在同一个棚户区改造项目中，回迁楼的建设和商品房的建设在很多地方多存在差异。市场在以无法预测的波动来调节着自己的'平衡。所以预算也要将市场的波动的因素考虑进去，应留有一定的弹性。
现如今很多施工单位的重心都是放在求速度，抓工期，使自身的经济利益最大化，而忽视了工程造价预算这一关键问题，最后导致实际收益和预期不相符。施工单位应以保证工程质量为原则，按照造价预算严谨施工，扎实做好之前的准备工作，做好工程造价预算。
建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
做好造价预算的调整工作，尽可能地减少项目变更带来的影响。由于设计缺陷、业主意愿、客观条件的变化等往往造成在项目工程施工的过程中，项目变更的情况。事实上，项目变更往往意味着造价预算的变化，因此，预算人员需要做好变更造价预算工作，对隐蔽工程，图纸外发生的施工项目及时办理签证，做好造价预算的调整工作，以便及时掌握和控制项目变更的情况还有可能发生的预算损失并将损失降到最低。
在某工程施工图进行设计的过程中，设计单位在进行计算的依据是8级抗震设防的标准，结构形式的设计依据是异性框架结构，出图后经过测算的`结果如下：平均含钢量约86kg/m2、混凝土含量0.5418m3/m2，含量和同等抗震设防条件的类似工程含量指标相比明显偏高；应建设单位要求，设计单位重新调整了结构形式，第二次是按矩形框架结构进行设计，根据新的设计结果，开放商测算后得出了这样的结果如下：平均含钢量约70kg/m2、混凝土含量约0.580m3/m2。通过对比这两次设计结果得出这样的结论：含钢量减少了16kg/m2（减少约19%）以及混凝土含量增加了0.04m3/m2（增加约7%）。如果按60000m2计算这个开放项目，优化设计后就可以节约960t的钢筋用量，并可以增加2400m3的混凝土用量；如果按现行钢材价格4000元/t、混凝土单价按350元/m3进行测算，结构形式的变化节约投资320万元。
建筑工程实施阶段是资金投入最多的过程，因此，工程造价预算控制人员要在建筑工程的实施阶段对造价预算的内容从技术、经济等各方面进行一一落实，将落实过程作为工程造价预算控制的重要环节。此外，在建筑工程施工时，现场签证工作尤为重要，要正常计量原合同中的主要费用，严格遵守相关流程进行结算，同时，加强监督管理，确保建筑工程施工中的各项费用正常的发生，减少工程造价预算超支现象的出现，一旦出现超支现象，要立刻上报，并审查超支源头，而后进行适当处理，最大程度降低工程造价损失，以便实现建筑工程的良好经济效益。
4结语。
综上所述，建筑工程施工企业要不断的完善工作人员的工作素养，不断的完善建筑工程造价预算管理的制度，这样不h仅使建筑工程造价预算得到有效的控制，同时也在最大程度上保证了建筑工程施工过程中的进度，提高了建筑工程施工企业的经济效益，进一步的推动了我国的建筑工程行业的发展。
参考文献。
建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
为达到监督施工单位、预防施工单位对施工范围造假的目的，因此在预算审核工作开始前就必须要明确建筑施工的施工范围。
2.2对具体的工程量进行科学合理的审核。
工程量的审核既是建筑工程造价预算审核中的一项基础工作，也是对建筑工程工作总量的一个统计。工程量的审核应当建立在科学、合理、统一的计量方式基础之上，但是鉴于建筑工程的特殊性以及造价人员的差异性，审核的工程量会出现细的小误差。
2.3对有关建筑工程款项计取的审核。
在进行审核工作中，应当严格执行相关的规章制度，密切关注费率的调整，及时掌握人、材、机价格变化的趋势，合理调整计取工程款。
2.4对有关建筑工程定额套用的审核。
在掌握工程定额的基础上，首先要根据合同、图纸理清工程内容，再进行细致审核，避免出现错套、漏项。影响审核质量。
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民用建筑结构设计与工程造价控制研究论文
摘要：随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人.材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。
关键词：建筑工程;进度管理;管理模式。
建筑工程施工进度控制与管理是工程项目管理的关键部分，同时也是建筑工程管理中较易发生问题的环节，因此需要加强对建筑工程施工过程中的进度控制与管理的重视，确保建筑工程按照工程施工进度计划顺利开展。
1.1确保建筑工程的按期完成与交付。
1.2有效提高经济投资效益。
1.3有效提高建筑工程的施工质量。
研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
2.工程项目建设的进度管理。
2.1项目进度管理与管理目标。
2.2项目进度管理的内容・。
项目管理主要的内容包括项目进度计划的制定和项目进度计划的管控：
(2)项目进度计划的控制。项目进度管控方法是依据项目进度计划，在工程建设过程中实施持续跟进检查工程建设情况，收集、记录实际进度信息，比较和分析实际进度和进度计划两者之间的偏差，若出现偏差，需要及时寻找出出现偏差的原因和解决方案，对原计划进行修改然后实施，然后再进行进度检查，分析，修改，直到工程建设完成、交付。
3.建筑工程建设项目施工进度管理。
在建筑工程项目施_t.过程中，若外部环境发生改变，可能会造成工程实际进度和进度计划出现一定程度的偏差，如无法及时发现进度偏差，项目进度管理目标将受到影响。因此，需要实施工程建设进度控制：
3.1建筑工程施工的动态进度管理。
首先，对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值;其次，在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：(1)跟踪工程项目进度目标的实际值的情况;(2)定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析;(3)通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
3.2工程项目进度动态监测。
日常观测。在建筑工程建设中，需要日常观测项目进度计划中每一项目的开始时间、完成时间、持续时间等信息，并加以记录。定期观测。在建筑工程建设中，需要定期对项目建设的进度。睛况进行全面、系统的观测。项目进度报告。在工程项目建设中，需要及时将项目的进展情况做报告，记录项目检查的结果、项目开展状况等内容。
4.建筑工程施工进度管理的有效措施。
4.1保证施工现场机械、设备、材料的`供应。
为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。
4.2提高施工单位对工程进度管理的重视。
建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。
4.3提高建筑工程施工进度管理。
建筑工程施工项目施工管理中关键点是项目是否按进度计划完成工程项目建设，是否与前期制定的进度计划吻合，能否尽快实现建筑物的使用，给国家和人民带来方便和经济效益。而建筑工程施工进度管理就是通过对整个建筑工程施工项目进行恰当的实践节点管理来满足这一要求。在保证工程施工质量的前提下根据现场实际施工状况将收尾与验收工作分批分段进行都是非常常见和可靠的进度管理方法，对施t后建筑t程的及时畅通有着非常重要的意义。因此，需要施工管理人员重视建筑工程工程施工中的进度管理，确保工程按照施工进度计划开展。
5.结语。
综上所述，在建筑工程施工过程中，由于施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素，容易导致建筑工程施工进度与进度计划发生偏差，需要及时针对工程项目施工进度偏差调整进度计划，确保建筑工程如期完整。
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建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
工程预算是对工程实际投入的一种预测与计算，它借助货币的方式直观的反应工程量，它将在工程施工期间所有的材料费、人工费以及机械台班使用费等各要素的总和用货币的方式来表达。
1分析超出预算情况的原因。
1.1不科学的预算编制。
在进行工程造价预算编制的时候，由于受个人因素的制约，会造成工程预算有的会失去它的科学性和有效性。还有的时候由于预算编制工作人员的工作失误造成工程预算漏项、缺项的状况发生除此之外，有些时候编制人员对工程施工现场情况不够深入的了解，都会对工程的实际支出费用不能做出具体的、详细的判断。可以说，种种人为原因的存在，使得超预算问题很难避免。
1.2不合理的管理。
对于所有的工程来说，科学合理的控制是必须的，没有合理的工程监管，工程进行的就不会十分顺利。大多数建筑工程面积都比较大、工期比较长、施工技术比较复杂，一旦管理出现疏忽就会使得施工的进展情况不能真实的上报，给工程的资金带来很大程度上的浪费。
1.3外在因素的影响。
建筑材料市场是不断波动的，公司的社会环境和各种方针政策都会发生变化，大多数的建筑工程的施工期都比较长、涉及面又比较广，这就会使得预算编制的时候难免会出现一些预想不到的事情，例如有些政策没有理解到位等等。所以，虽然在进行编制预算时对市场等客观因素作出了充分考虑，但给出的预算依然会存在误差，从而极易出现超预算问题。
1.4忽视实施期的造价管理。
对于建筑工程造价来说，它是一个完整的整体贯穿于整个施工过程的始终，是一个重要的组成部分有的施工单位对于工程初期的造价管理的很松散，不能较好掌握工程施工的进展以及市场的波动情况，这就会易于出现超出预算的情况发生。
对于建筑工程造价来说，主要受两方面的影响，一方面是工程预算必须要准确、无误:另一方面在工程施工的过程中，对于工程投入的管理构成工程造价的形成想要彻底解决工程造价中超出预算情况的现，就一定要从工程预算和工程造价两个层面来进行论证。
2.1设计之初的造价管理。
在工程设计初期就要有t程预算的参与，工程预算的办法和根据制约着工程预算的有效性。所以，在工程刚开始实施的时候就要准备好完整的预算机制，这样就可以很好的保证工程的顺利实施要想在工程实施初期做好预算工作就要改变过去传统的旧办法，目前工程预算是对建筑投入的成本预算，通常情况下工程造价参考很大，预算费用很高，这种旧的预算方式只看到了工程施成本的表现形式，而没有对工程具体情况进行具体分析，这导致了工程预算的初始值就很高，在项目招标中不具备明显的竞争优势。
2.2预算设计的造价管理。
工程预算设计的时候，从优化材料的使用为着手点，降低工程的所有开支，把省下来的资金作为奖励创新资金，让那些先进的技术得到使用的机会预算设计要和现实施工情况相协调，统筹分析施工现场的所有资料，以此为预算设计的基础。在进行预算设计的时候，搜集整理资料的时候必须要按照图纸和t程的设计来进行，还要求所有的预算工作人员到施工的现场进行实际的深入了解，比较详细的掌握工程的所有信息，经过多次的研究制定出最为合理的预算方案。
2.3签订合同时的造价管理。
加强对于施工单位工程预算款的管理是有效的控制工程超造价的高效办法，在合理的工程预算的前提之下，科学、合理的控制工程的施工状况，探究工程预算的组成成分，使工程的所有支出不要超过工程的最初预算。在签订工程施工合同的时候，一定把施工方和建设方的责任进行明确的规定，合理监管工程中隐含的造价信息，让工程的所有投入都能够公开、透明。签订合同中还要注意工程变化因素的存在，对工程施工中可能发生的变化情况分别列出合同，依据双方的补充协议，对于那些在工程中易于出现的问题进行合理的'协商，积极的采取有效的办法来解决。在工程即将结束的时候，要严格依照双方签订的施工合同来执行操作，这就会杜绝工程的投入超过工程的造价的状况出现。
2.4施工过程中的造价管理。
在施工的过程中，严格依照工程的预算来施工，确保工程的进度和工程的质量达到设计的要求。施工单位依照过去的施工经验来确定本次施工的方法，结合本工程的实际情况，制定科学合理的施工办法工程施工的时候优化资源配置，合理的组织人力与机器的共同作业，工程的施工要有专业的队伍来完成，合弹的使用程的所有材料，杜绝铺张浪费的现象出现。创建高效的工程管理办法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情况发生那些工程中关键的部位要采取合理的方案集中施工，在施工过程中对这些区域制定特殊施工管理方案，避免重点ix:域的建设不合理对整个工程造成的消极影响工程的预算人员要不定期的到施工现场上去监管施工的进度，如果发现有不合理的地方立即进行整改，减少因施工改变对工程造价带来的影响。在施工的时候做好有关的记载，制定施工管理办法，随时做好签证记载，减少签证日期与施工期不符合的想象发生。
2.5严把审核关，提升准确率。
工程的造价预算完成后，组织进行最终的审核工作，减少错误情况的出现几率，提高预算丁作的精确性，有效的降低了超预算事情的发生。预算审核是造价管理的重要构成成分，由于工程项目存在着个体差异，所以审核的方法也是灵活多样的，对于具体的问题进行具体的分析通常情况下的预算审核要注意下面几点:(1)工程的图纸上没有标明的，但是实际施工己经完成的各类费用。如建设设备的保存、组装、保养和修理等等产生的费用，这些费用要依照t程的设计标准来收费(2)工程量的审核建筑工程量的准确性密切影响着工程造价预算的准确性所以，在审核阶段，应该严格保证工程量的准确性，严格按照预算清单以及定额标准进行各项计算(3)取费审核取费一定要遵照有关部门的法律法规的规定，确保所有的文件和差价调整达到有关规定的标准。
3结束语。
综上所述，把工程预算解决好，可以很大程度上提升工程的质量，节约很大一部分的建筑资金投入，还促使施工单位做好详细的工作分工，比较有利于施工单位的管理，提升工作效率。
项目全过程工程造价的控制研究建筑工程论文
投资决策阶段造价控制，投资决策阶段工程造价的控制对建设工程整个过程工程造价的控制起到决定性作用。
第一、项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。可行性研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，设计概算不允许突破可行性研究投资估算。因此，决策阶段必须保证投资估算的准确性。
第二、项目设计阶段造价控制。执行设计标准正确理解和运用设计标准是做好设计阶段造价控制工作的前提，各类设计部门制定与执行相应的不同层次的设计标准规格，对于提高设计阶段的造价控制水平是十分必要的。各专业在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，按分配的造价限额进行设计，严格控制技术设计和施工图设计，使工程造价不突破造价限额。同时，在设计过程中引入价值工程理论，使项目以最合理的成本达到最大最佳效果。
第三、招投标阶段造价控制。在招投标过程中，首先要对招标文件工作内容等进行研究确定，通俗的说，“就是有多少钱干多少事”，严禁预算资金外增项，超投资，同时，应做好标底的编制复核、审查及分级管理工作，严格审查招标程序。在评标过程中，既要考虑投标总报价的合理性，又要详细评定其中主要项目的单价及各项主要材料计算的合理性。
第四、施工阶段造价控制。在技术措施及合同措施这两方面进行挖掘，寻找通过设计节约投资的可能性，对主要施工方案进行技术经济分析。分析此项目的主要支出项目造价，统计初步成本，可以更好地把握好政府项目投资的控制，加强项目的可行性，结合项目实施当时当地现场情况，对不合理及超指标的设计提出修改或变更意见，尽可能的减少不必要或重复的开支，节约财政资金。以上做法有利于政府在控制过程中，树立自身良好的管理形象，从更大的方面来讲，可以为国家节约相关一部分的支出，为建设祖国付出一份力。
第五、竣工结算阶段造价控制，竣工结算阶段是整个投资项目阶段的重点，是全过程控制的最后环节，是防止承包商虚报冒领工程款的总把关环节，要严把质最关，防止经济损失。结算工程成本要以招标承包合同内的工程内容及工程技术要求为主，严把工程计量关。
其中，对因各种原因造成的变更、差异等引起的索赔进行控制，是控制项目施工阶段投资的有效途径。科学控制与审核索赔，要注意以下几个方面：
（1）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。
承包商如果遇到了现场条件以外的外界障碍或条件，就可以相应地延长工期并得到相应的赔偿，但不包括利润。在审核中，要注意相关索赔是否符合合同要求赔偿的条件，若属于承包商可预见的因素，可排除在外，拒绝赔偿。
（2）项目变更引起的索赔。
项目变更引起的索赔要分清责任，如属于承包商为采用先进工艺而发生的费用，由他们自己承担，该部分费用不予赔偿。
（3）物价上涨引起的索赔。
对于因物价上涨，使人工费、材料费、机械费不断增长，引起工程成本的增加的索赔，应按合同的相关条款执行，如果合同上没有具体的规定，要按国家已发布的有关条文规定执行。
（4）工期延误索赔。
在施工过程中，如果是因为施工单位原因引起的工期延后，给业主带来经济损失，业主可以按照有关规定，对承包商进行索赔，由承包商支付误期损失赔偿费。
3总论。
工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益，政府职能部门对工程建设从科研开始经初步设计、施工图设计、施工调试、竣工投产、结算审计等的整个过程、围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。我们只有对工程项目的全过程进行管理，才能对工程造价实现真正意义上的有效控制。
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分析建筑工程造价的合理控制分析类论文
摘要：随着经济的发展和社会的建设我国对电能的需求量不断增加，电力工程的建设规模也逐渐的扩大，周期缩短。电力企业在工程造价控制方面出现了一些缺陷，导致电力企业的电网投资费用大大提高，阻碍了工程建设的步伐和企业的发展。因此，电力企业要想更快更好的发展必须对工程造价进行合理有效的控制。本文针对电力工程各个环节造价提出有效的控制措施，促进电力企业的发展步伐。
在社会的发展建设过程中，各行各业都对电能的需求量不断增加，这也就促进了电力企业大规模的发展建设。但电力企业在工程建设过程中，一味的追求快速的发展步伐和企业的经济效益，缺乏有效的管理制度和造价方面的控制措施，使得电力工程不断的出现项目投资三超的现象。特别是近几年来，电力企业的工程项目不断增多，建设速度加快，社会资源紧缺，人力物力严重不足，使得在工程项目各环节的造价管理以及控制上面存在一定的问题，使得企业的投资三超，工程没办法结算，甚至没办法竣工，投资方与施工方矛盾重重，企业的经济效益大大降低。对电力工程造价进行合理有效的控制已经成为了电力企业重点关注的内容。
一、电力工程的工程项目现状概述。
纳入电力工程造价管理的项目主要包括：输变电、配网、小型基建、生产技改、非生产技改、营销投入、信息化投入、生产大修、配网大修、非生产大修、研究开发等11类工程项目。各类项目在项目计划编制时都要合理、均衡安排工期，并在计划中明确规定竣工时间，各类项目项目的竣工结算时间节点都有要求。
近年来，国网公司在电力建设都在加大投资，项目多，工期紧，投资三超普遍存在，主要原因包括以下几种：一是投资方提高建设规模。电力工程建设中，可能会根据国家相关政策以及上级部门的要求提高建设规模，导致实际造价超过预算。二是设计问题。一般来讲，设计单位是根据最低造价进行设计的，在实际操作中，还要根据实际情况进行调整，从而导致造价失控。三是施工方扩大施工内容。在实际施工中，会遇到一些不得不增加施工内容的情况，例如绕过障碍物、质量达不到标准返工等，增加了施工成本，导致造价失控。四是社会问题。随着市场的变化与政策的变动，青赔、人工费等费用也会发生变化，导致施工成本与设计不相符，造成造价失控。
在这11类工程项目，都要经过五个阶段：投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。可以通过做好各环节的造价控制工作，保证整个工程项目的合理造价，促进企业的健康发展。
1.投资决策阶段。
通常情况下，工程项目的投资决策是建立在可行性基础上的，据统计，投资决策阶段对工程造价的影响程度在80%以上，因此，必须对工程项目进行准确定位，制定出最符合工程实际的工程规划。确定项目相关的每一项技术经济决策。在工程项目建设的预案提出时，要首先保障工程建设方案的可行性，能够满足使用者的需求，同时在提案必须符合国家对工程项目建设的管理规定和电力行业的相关要求，还要确保对环境问题不会造成影响。对工程建设项目的现场进行研究和分析，结合相关的建设资料，选择最佳的建设方案。
2.工程设计阶段。
在工程建设前期，工程的设计能够对工程造价起到一个成本预估的作用，它主要包括初步设计阶段的控制和工程施工图设计阶段的控制。（1）初步设计阶段的控制措施。在电力工程的初步设计阶段，要对整个工程的预算成本有一个大概的评估，再对设备、材料等方面做进一步的细化工作。采取可行性的研究方案，对工程总量制定一个合理、科学的控制标准。同时，在对工程初步设计阶段进行成本的预定时，可以提高设计人员的工程造价意识，严格按照工程总量的控制标准来实施，确保工程造价在一定程度的许可范围之内。提高设计方案的质量，对设计招标的工程进行严格把控，避免出现个人主义和不合理的招标模式。（2）工程施工图设计阶段。施工图在工程建设中是必不可少的一项环节，它对工程造价、施工环节的费用、经济的成本有着重要的关系，也是工程进行成本预算的基础。施工图的设计人员要进入施工现场对工程施工环节有着清晰的了解，对施工的具体措施有充分的掌握，要与现场的技术人员和管理人员进行沟通、研究，尽量使施工图科学、合理。
3.招投标阶段。
在电力工程的招投标阶段，做好招标文件，保证工程量清单完，不重复，不漏项，明确设备材料甲供和乙供，投标中各个竞争单位都会根据招标文件给出工程施工的费用清单（包括材料成本、人工成本、机械成本、税款等等）。电力企业可以详细对比各竞争单位的清单，了解工程造价情况，并综合考虑工期、竞争单位在业内的口碑等因素，选择最合适的施工单位，做好电力工程的造价控制工作。
4.工程施工阶段。
工程的施工阶段是控制工程造价最为重要的.一个阶段，必须要保障施工建设的科学性、施工环节的有效性和施工技术的成熟性。要正确的处理好工程质量、造价和工期之间的关系，确保各项环节能够稳定的进行。在施工阶段的造价控制中，电力企业要采取有效的措施控制成本的支出，保证工程预估支出和实际支出在一个合理的范围内，同时预测出在工程施工中可能会出现超支的环节，加以管理。在工程材料的选购上，要符合工程的管理规定，选择价格合理的建设材料，能够符合工程建设的实际需求。5.工程竣工结算阶段在工程的结算阶段会对电力企业的经济效益产生直接的影响。电力企业的工程造价预算人员必须要了解工程量各项施工环节的成本预算，对项目技术、施工措施、采购环节和相关的计算流程都要熟练的掌握，能够保障工程在结算时成本费用的科学性和准确性。另外，要安排专业的管理人员对施工现场制定合理有效的管理措施，预算人员要施工现场进行详细的了解，认真仔细的处理每个工程预算，确保合理有效的对电力工程的造价进行控制，促进电力企业的发展。
四、结束语。
在电力工程项目建设中，工程造价的合理控制对整个工程建设的实施有着重要的影响。造价控制和工程质量在工程建设中起到了一个制约性的作用，对电力企业的发展和经济效益的提高具有重要的作用。只有加强电力工程造价管理，对工程的造价进行合理有效的控制，才能够保障整个工程项目的稳步实施，增强电力企业的市场竞争力，促进企业快速的发展。
作者:洪海明单位:国网福建省漳州供电公司经研所。
参考文献:。
[1]丁宁.建筑工程造价有效控制背景下各阶段的控制方法分析[j].门窗，2014，（4）：4-6.
分析建筑工程造价的合理控制分析类论文
经济的快速发展，人民生活水平的普遍提高，对生活品质和建筑工程的要求越来越高，进而建筑工程需要庞大的资金投入，在此背景下，如何加强工程造价控制成了摆在所有竞争企业面前的一道难题，这就意味着企业在工程项目之间的竞争会逐渐白热化，想要借助大力发展大型工程建设的国家战略在本行业立足，就需要对工程的质量和工程的造价有一个科学合理的安排，这样，对企业工程造价的控制就提出了新的挑战。
在整个建筑工程实施中，相关的建筑企业要认识到影响工程造价的因素，并对各个因素加以控制。并且，在施工期间还要不断引进先进技术，在保证建筑质量、人员安全的前提下，对先进技术相关建筑企业需达成共识，对成本予以控制，从而提高建筑企业发展的经济效益。
1建筑项目造价存在的问题简述。
现阶段，国家虽然加大对建筑项目的投资建设力度，随之建筑工程项目也在蓬勃发展，但是，建筑工程项目的造价管理技术应用得稍晚，还存在很大不足，造成不必要的工程资源浪费，也对工程项目质量产生了不利影响。
1.1主观因素。
1.1.1企业管理者和决策者忽视工程造价控制的重要性。
工程造价控制不仅包括决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、施工阶段造价控制，还包括竣工阶段造价控制和后期使用阶段造价控制，因此，它贯穿于整个项目工程的基本管理。如果只注重产值、销量，而对工程造价控制视而不见，特别是对前期阶段造价控制工作的忽视，势必导致企业在建设工程的`过程中造成大量的财力浪费，如此也使得建设过程缺乏规范性和科学性，不利于企业的健康发展。
根据施工项目成本管理的现状：仍然使用传统的“上控制下、下不可修正上，上下脱节”的管理模式。首先由规划部门的建设单位确定-再根据项目设计估算-审核部门评审-再由建设单位确定投资-施工企业投标-再到施工单位做工程概算-施工单位过程中预算-最后甲乙双方工程决算，整个过程建设单位、设计单位、施工单位成本管理独立存在，并且建筑的部分重要信息、数据不予共享，如此造成管理耗时耗力、上层成本数据的失误下层不能得以修正，这样成本逐层增加、失误逐层放大，这样专制又脱节的管理，不同部门的职责并不是逐层优化成本、意图明确，导致最终的成本把控困难逐层增加。
1.2客观因素。
1.2.1招标不标准。
招标不标准是建设项目成本失控的主要因素。进行不合理竞争和不公平的贸易手段，招标预算上控价的准确性偏低，是成本管理困难的第一个关卡。
1.2.2设计阶段的失控。
现场签证管理混乱，主要体现在低水平的监理工程师的专业质量，没有根据合同规定、初审预算、与上下单位协同工作，盲目签证项目，或没有及时办理签证手续，使得高估风险，以及其他问题，直接导致了施工项目成本失控。
建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
建设工程项目的造价预算贯穿于项目的全过程，施工预算编制是市政道路施工项目成本控制的重要依据与保证。建筑工程造价预算存在很多的问题，导致超预算的问题频发，严重影响了建筑工程的造价控制。因此，探讨建筑工程造价预算控制问题，对工程造价预算进行有效控制，成为当前建筑业界所关注的焦点问题之一。
近年来，随着科技进步，建筑工程的种类、设备和技术逐渐完善，传统的控制量和指导价逐渐被淘汰出主流控制方式。然而，在建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义。在施工设计付诸实践之前，需要将工程中涉及到的各项费用都归纳到预算中，将每一个项目分支的预算控制在规定的范围内，并留出一定的预算空间以防预算超支。这样的工作有利于控制工程中的具象成本和抽象成本，如材料费、人工费用等，在此基础上科学的节省工程成本，并保证整体工程质量不被影响，从而提高企业利润和效益。
2.1造价预算人员水平。
工程造价的预算比较复杂，这需要工程造价预算人员对整个工程项目进行深入的分析和研究，还要对工程项目进行调查，包括建筑材料使用和购买，这都是需要工程造价预算人员考虑的问题。在实际的工作中一些工程造价预算人员职业素质不高，在做工程造价预算的时候没有对工程进行深入的调查，只是根据自己的工作经验进行的估算。由于经济市场的波动，建筑工程使用的材料的价格不停的在发生着变动，如果工程造价预算人员没有进行深入的研究，就会造成工程造价与工程预算出现偏差的现象。
2.2对图纸的理解程度。
建筑图纸作为施工过程中的主要指导文件，它的作用不仅是对建筑工程意义重大，对于工程造价预算也是十分重要的。但是在我们的实际生活中，许多的工程造价预算人员往往忽略了建筑图纸的重要性，他们中有的工作人员片面的认为了解搞懂建筑工程图纸是建筑施工人员的事情，跟他们没有太大的关系，这种想法是错误的，也是片面的。
2.3市场不停发生变化。
建筑工程项目一般都是大型的工程项目，一般工时都比较长，涉及到的范围也比较广泛，所以在建筑工程项目开发的过程中发生的事情都是难以预料的，所以工程造价预算可能会因为市场的波动降低了造价预算的合理性。而且市场的变化受很多因素的影响，所以难以控制，所以很难保证建筑工程在建设的整个过程中都按照工程造价预算的计划进行，有的时候出现工程造价与造价预算之间的偏差是在所难免的，这就需要工程造价预算人员在编制造价预算报表的时候自己把握中间的偏差。
分析建筑工程造价的合理控制分析类论文
在施工图设计前，以合同形式明确要求设计单位严格执行技术责任制管理，这样才能根据不同专业而组织完善相应设计需要，确保在工作之前的准备阶段能够及时消除设计的缺陷，要保证设计与工程造价紧密联系，有效将各项造价控制到最合理，因此，必须将工程造价管理问题应对处理制度规范化，同时，辅以绩效制度，这样对综合管理工程核算和成本控制问题，对于各个阶段的造价管理工作，都可以在保证质量和工期的基础上，节约一定的资金和费用。这些费用还包括各阶段中活动开展的资源费用，在专业技术方面，要加强技术性措施，在培养员工专业方面技能，以各级员工的不同职位建立基础，在此，各级相关领导分别对每一项具体工作负责，这样，各部门各司其职又相互配合，共同解决建筑工程建设中有关造价方面的难题，同时应相应配备基层监督员，以监督管理具体实行过程，确保真正做到有效的将建筑工程建设中的工程核算以及成本控制问题解决到位。
侧重设计指标的限额解决及参与建造标准的评审、设计过程中的多种方案经济造价比选、方案优化。积极参加本项目相关的设计评审会、协调会，知悉项目动态情况。方案比选时配合设计进行造价估算并给予参考意见。配合设计、营销等部门确认项目的建造标准及各种主要材料的选择，配合初步设计、施工图(含景观)、室内装饰、二次设计的设计单位的选择和采购签约工作。在方案设计阶段及施工图设计阶段，均按确认的方案事先向设计部门提供相应阶段的造价设计指引(含限额设计指标)，列入相应设计任务书中。要求所有工程设计严格执行限额(限标准)设计，落实设计单位技术经济责任制，在和设计单位签订的设计承包合同中制定奖惩措施，对设计成果的质量(包括错漏、欠缺等图纸问题)实行分级分类量化考核，并对考核结果实行经济处罚措施。必要时请专门的结构优化设计公司进行结构优化。就方案优化、项目管理、施工技术方面提供设计造价参考意见，减少设计变更工作及成本节约。
参与图纸交底会，与设计、监理、施工方等共同进行图纸交流并理解设计意图，从节约成本角度提出相应的方法与意见，如材料的更换。施工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清单。在编制过程中，及时组织设计部进行答疑，将算量过程中发现的问题及时反馈。参与设计部组织的多部门跨专业图纸会审，尽可能减少图纸的错、漏、碰、缺，避免工程返工及设计变更，降低成本浪费。
造价人员定时定期驻现场办公，参与项目例会及重大事件，及时解决项目出现的造价问题(包括但不仅限于现场签证核量核价及工程进度款的审核)。对于合同清单外的认质认价设备材料，采购部、成本部对设备材料进行广泛考察询价，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。采购部、成本部注重对材料设备限价信息收集、整理、发布。加强各部门之间的协调，包括与设计部、营销部、财务部、工程部等部门，定期召开协调工作会议解决各部门之间协作配合问题，避免因甲方因素拖延工期而造成索赔事件发生。事先做好工程施工规划，造价超过30万的工程应给予合理时间，由采购部招标(含报价议标)确定施工单位，在价格没确定(或计价结算原则不确定)之前不盲目委托施工，避免施工过程中不必要的成本。收集过程经济单据并做好台账。特别注意扣款事项、扣款单据的记录与整理。
2.5签证的造价控制。
对于工程中发生的现场签证，参与和监督签证的现场核量，现场监理和项目部专业工程师应负责审核承包商上报的工程量;成本部负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的终审工作。项目部任何时候向合作方下达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单、指示单，减少因此带来的造价风险和管理不规范。签证项目不得以“情况属实”等模糊性内容的签署方法代替具体的计算式和时间地点，凡是有“情况属实”的签证一律不得进入下一道手续。
3结束语。
建筑工程领域，在国民经济中占据重要的位置，和人民的生活水平和生活质量有密切联系。由于对建筑工程招标“黑箱”，不符合实际的测量，工程造价人员素质低等因素，造成建设项目成本失控现象。为了促进可持续发展的建设工程，需要把设计、审图、施工阶段工程造价问题高度关注，坚持“全过程、全面和动态工程”造价管理原则，采取科学有效的对策，促进有效的中国建设工程造价管理工作的发展。
建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
预算编制是一项非常繁琐的工作,其中涉及多种因素和步骤,涵盖工程的大大小小诸多方面。为此,相关人员在编制预算的过程中,要想实现科学的预算控制效果,就需要能够对建筑工程的各个施工环节和施工技术进行充分和全面的掌握,对各个定额和预算标准进行全面的考量,这样才能够合理地计算出各项费用。然而,在实际的施工过程中,很多建筑单位的人员受于个人素质和能力不足等诸多方面的影响,不能够将预算编制得足够全面,常常会出现缺项和漏项的情况,使得整体工作缺乏科学性,影响整个工程的顺利实施[1]。
1.2经常会受到市场和环境等不稳定因素的影响。
近年来,我国的社会经济体制改革在逐步深入进行,建筑工程的材料价格也会直接受到市场竞争因素的影响。而有些工作人员常常不能够充分意识到这些动态的因素,在编制预算的过程中,没有对市场进行充分的调查研究,无法及时估算出市场对建筑工程的影响,加上政府也会结合实际的情况和需要进行一些宏观调控,也会使得材料的价格受到一定的波动。如果建筑工程的造价人员意识不到这种意外的风险,那么其在实际的工作中就会意识不到这些成本变动对于工程造价的影响,进而给建筑单位的经济利益造成了损失。
1.3监督管理体系不够完善。
建筑工程是一项长期性、规模较大的工程项目。在对其进行施工和建设的过程中,其中会出现很多不可预测的问题,这些因素会直接影响建筑工程造价预算的`质量和效果。为此,在实际的建设过程中,相关人员一定要对其进行及时的防控和监督,做好管理工作,防治意外因素对预算带来的严重影响。但是一些小的建筑施工单位,在施工过程中不能够没有形成有效的管理措施,这种不够完善的监督管理体系无法保证项目始终在正常的轨道上运行。很多管理人员缺乏经验和专业素养,也无法确保资金落实的有效性,不利于后序工作的进行[2]。
建筑工程造价预算控制的要点及理性研究论文
预算编制工作是建筑工程的初始阶段,其直接决定工程的工期和成本,是后期施工顺利展开的重要依据。为此,相关人员一定要对其进行全面规划和编制,对材料的用量和价格进行调查和分析,确保预算工作的科学性。与此同时,造价预算管理人员还要加强对施工现场的周围环境进行深入调查,并写好勘察报告。对各种不可控因素进行预测,并为市场的价格波动留有一定合理的余地。除此之外,预算人员要能够对施工图设计有透彻的了解,能够理解设计人员的思想,并对不合理的地方给予纠正,确保工程施工的经济效益得以实现。
2.2提升对市场经济的认知。
随着我国经济的日益发展,工程造价受市场规律的影响无法避免。针对于这一现状,相关工作人员在进行造价工作的过程中,一定要对市场进行全面考量。建筑单位需要对材料和资源进行合理统计,确保其质量。与此同时,要结合材料的储存难度以及其价格对市场的敏感度,定制最优的采购计划。在进行预算的过程中,工作人员也要对近些年来的各种数据信息进行有效的统计,并对其发展趋势进行较为科学的预测和判断,这样也能够促进资金的流动性,使资源得到最优的配置[3]。
2.3加强对施工成本的管理与控制。
我们将建筑工程的施工划分为决策、设计和施工三个较为主要的方面。各个阶段都会涉及到预算和成本控制工作。而且,在实际的施工过程中,还会出现一些项目变更,这些变更会直接对工程造价造成影响,甚至还会超出预算的额度,为此,在设计过程中,就要尽量将各种因素考量全面,减少项目变更,实现对预算的有效控制。除此之外,相关人员也要加强对施工现场的管理,减少材料和资源的浪费,实现对施工成本的有效管理。
3结语。
综上所述,建筑工程造价预算控制对于建筑工程经济效益和社会效益的实现尤为关键,我们要对其给予足够的重视。针对于建筑工程造价预算中存在的主要问题,我们要采取积极的应对策略,实现对建筑工程成本、质量和工期的合理安排和有效控制,从而促进建筑行业更快更好的发展。
参考文献。