2023年干部轮岗的通知（精选21篇）

通知的发布可以通过宣传栏、公告板、电子邮件、手机短信等方式进行。接下来是一些常见的通知示例，希望对大家的写作有所启发。

干部任命通知

根据公司发展需要，20xx年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。做更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的`人事任命，具体如下：

任命x做公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命x做公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命x做公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自xxxx年xx月xx日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知!

xx有限公司

xxxx年xx月x日

干部任免通知

经省委研究，决定将拟提拔任用或拟转新的重要岗位任职的何等7名同志予以公示，征求广大干部、群众的意见。现就有关事项通告如下：

1、反映问题的方式在公示期限内，任何单位和个人均可通过来信、来电、来访等形式，向省委组织部反映公示对象存在的问题。以单位名义反映问题的.应加盖公章。以个人名义反映问题的提倡署报本人真实姓名。

2、要求反映问题要坚持实事求是的原则，反对借机诽谤诬告。

3、公示时间从10月20日起到10月27日止。

举报电话：0571—123。

短信举报：189057123。

中共xx省委组织部。

10月20日。

干部任命通知

中心各科室：

近年来，经过长久的工作磨练考察，中心涌现出了一大批思想品德端正、业务能力强的中青年骨干，在各自的岗位上率先垂范，表率作用发挥好，为中心的发展做出了突出的贡献。根据中心工作需要，20xx年3月18日经中心领导办公会议研究决定，现将20xx年中层干部任命及具体负责情况通知如下：

景 霞：任行政办公室负责人

负 责：处理办公室日常工作，做好中心领导交办

的各项事宜，及时报送文件及相关信息。并更加规范创造性做好办公室各项事宜，严谨的执行好上传下达指令性工作，当好领导的参谋助手。

范志仁：任流计科科长

负 责：全面抓好地病科日常工作，经常性的督促做好鼠疫监测站，昌马西湖、鸭儿峡、石油沟三个鼠疫检疫卡的`各项管理工作，特别是管理好鼠疫实验室的生物安全，剧毒及品的安全及存放。积极的做好应急突发事件和上级、中心指令性工作，做好鼠疫宣传、培训，周边县市鼠疫联防及疫源地监测工作。

金发昌：任地病科副科长

协助张杰同志做好地方病各项工作。 马春宁：任职业病卫生科科长

负 责：全面抓好职业病管理及卫生科日常工作，做好协调药监局，安监局及卫生监督所的工作，对从业人员、职业病及驾驶员体检工作安排有序，执行好中心指令性工作。做好财务现金、票据、账务管理等审查工作，做好收支两条线及公用帐户报账、上级检查财务及审计工作，当好中心领导的参谋助手。

李志霞：任检验科科长，兼任党支部干事，妇工小组长、

共青团及计划生育专干等工作

负 责：全面抓好检验科日常工作，门诊检验室及

项目痰检各项工作和中心指令性工作。对检验科设备、设施经常性的护养，建立相应的设备、设施档案卡，管理好水电，防止盗窃，火灾的发生，特别是用电安全和剧毒药品安全存放，建立好相应的制度。

梁丽萍：任结防科科长

负 责：结防科日常业务及配合做好项目财务工作，做好项目业务管理工作及中心指令性工作。

张建国：任放射科副科长

负 责：放射科、b超、心电图室业务工作，管理护养好设备，建立相应的设备、设施档案卡。配合职业病卫生科做好从业人员，职业病、驾驶员体检及中心指令性工作。

景文琴：任中心财务会计及项目财务办公室副主任。 负 责：门诊及所管帐户的记账、对账，项目财务账及财务管理工作，及时准确地向中心主任提供财务和项目财务情况，及时协调上级拨款，协调并收欠外单位欠款，管理好门诊收费，票据请领、使用等工作，并与马春宁共同做好上级财务审计工作。

李海玲：任性病艾滋病科负责人

负 责：性病艾滋病科业务及项目业务工作，配合做好项目财务报账工作及做好项目业务管理工作和中心指令性工作。

二0一一年四月六日

干部轮岗心得体会

随着改革开放的深入，干部轮岗成为了一种重要的管理制度，旨在让干部更好地提升能力、展现才华，推动机关、企事业单位的发展。而我作为一名参与轮岗的干部，通过亲身经历感受到了干部轮岗的深刻意义与价值。以下是我在干部轮岗过程中所得到的心得体会。

首先，干部轮岗使我了解到了全局观的重要性。在我担任基层一线工作时，我只注重于自己负责的事务，很少对其他部门的工作有所了解。然而，在轮岗中，我需要负责不同部门的工作，这让我深刻意识到每个部门都是一个紧密联系的整体，相互依赖，相互影响。只有具备全局观，才能更好地协调各部门之间的关系，做出合理的决策。因此，干部轮岗培养了我全局思维的能力，让我能够从整体出发，把握全局，为机关、企事业单位的发展贡献力量。

其次，干部轮岗让我体验到了不同岗位的辛苦与挑战。在我所呆的每一个部门，我都遇到了各种各样的问题与困难，需要克服种种难题。比如，从办公室到实地工作，我亲身感受到了基层一线工作的压力和辛苦。在这个过程中，我深刻理解了不同岗位的独特性和重要性，并且更加尊重、理解每一个岗位的干部。干部轮岗让我不仅仅是站在自己的角度思考问题，而是从各个岗位的实际情况出发，找出问题的根源，提出更加实际可行的解决方案。

此外，干部轮岗培养了我团队合作的意识与能力。在岗位轮换的过程中，我需要与不同的同事合作，协调工作，共同完成任务。通过这种互相配合、互相支持的方式，我逐渐明白了团队合作的重要性。在一个团队中，每个人都能发挥自己的特长，协同合作，才能最终实现共同的目标。在团队合作中，我不仅更加注重沟通与协调的能力，还学会了倾听他人的意见与建议，尊重团队中每一个成员的存在和价值，最终使整个团队团结一致，高效运作。

此外，通过干部轮岗，我对干部的责任与使命有了更深刻的认识。无论在哪个岗位，作为一名干部，我们都要担负起推动机关、企事业单位发展的重任。干部轮岗让我更加明白了干部的责任感与使命感，明确了自己的职责范围与工作目标。在工作中，我始终以服务人民为宗旨，不仅仅关心自己的事务，还积极关注和解决群众的实际问题。干部轮岗让我意识到，干部不仅仅是管理者，更是服务者，要对机关、企事业单位的发展负起领导责任。

综上所述，干部轮岗给了我很多宝贵的机会与经验，使我在工作中不断成长与提升。通过干部轮岗，我不仅拓宽了自己的视野，提高了工作能力，也培养了团队合作精神，激发了责任与使命感。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习与提升，为机关、企事业单位的发展贡献自己的力量。干部轮岗是一种宝贵的培养方式，我相信在不断实践与探索中，干部轮岗将会为更多的干部带来更多的收获与成长。

干部任免通知

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，现将州委会3月19日研究通过的6名拟任县级领导干部人选向社会公示。

李，女，朝鲜族，1968年6月出生，中共党员，19xx年1月参加工作，大学学历。曾任图们市法院政工科科长，图们市市长助理，图们市副市长，州监察局副局长，州纪委、监察局副局长。

拟任州残联党组书记，提议为州残联理事长人选。

家庭情况：现住延吉市太平街艺苑花园小区。

郑，男，汉族，1969年11月出生，中共党员，1988年11月参加工作，大学学历。曾任敦化市公安局经侦大队大队长，敦化市公安局副局长，和龙市公安局政委，州公安局经侦支队支队长。

拟任州纪委，州纪委、监察局案件监督管理室主任(试用期一年)。

家庭情况：妻子：田，敦化市农业银行职员。现住敦化市劳动局住宅楼5-30号。

欢迎社会各界和广大干部群众，对以上6名同志是否符合干部任用的标准和条件，是否存在工作作风、经济和社会公德等问题提出意见，反映情况。我们将对反映的.情况和问题，进行认真调查核实，并按有关规定做出相应处理。反映情况和问题必须实事求是，应签署或告知真实姓名、工作单位和联系方式。凡线索不清的匿名、冒名、假名举报不予受理，诬告陷害、干扰干部工作的将严厉查处。

来信来访接待机构：州委组织部举报中心。

通讯地址：xx市公园路2799号邮编：1330。

公示截止时间为：3月26日。

中共州委组织部。

干部任命通知

根据公司发展需要，20xx年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。做更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的.人事任命，具体如下：

任命x做公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命x做公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。

任命x做公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。

以上人员任命自20xxx月x日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。

特此通知！

xxx有限公司

20xx年xx月xx日

干部任免通知

经广州市委研究，林拟提任市辖区正职，李建兰同志拟提任市直群团单位正职。根据《广州市市管干部任前公示试行方法》(穗字[20xx]3号)规定，予以公示：

林，男，汉族，1958年11月生，广东雷州人，研究生学历，哲学博士学位，1974年9月参加工作，1977年1月加入中国共产党。现任黄埔区委副书记。

李，女，汉族，1956年4月生，广东鹤山人，省委党校研究生学历，1972年8月参加工作，1979年12月加入中国共产党。现任白云区委副书记。

受理时间：8月17日至8月23日。

受理单位：中共广州市委组织部干部一处。

地址：广州市法政路30号，邮编：510046。

电话：xx835494(传真)。

中共广州市委组织部。

轮岗干部心得体会

轮岗干部是一种组织管理方式，对于企业的发展起到了重要作用。在这个过程中，干部也可以更全面地了解企业的运营情况和管理方式，充分发挥个人的优点，提高工作效率。在这篇文章中，我将分享自己的轮岗心得体会。

第二部分：过程和挑战。

轮岗干部需要不断地适应新的岗位和环境，学习新的知识和技能，与新同事建立合作关系。这是一个需要很强的适应能力的过程。我在轮岗的过程中遇到了很多挑战，如如何快速适应工作环境、如何与新同事相处、如何解决新岗位上的困难等等。但是这些挑战促使我迅速成长，从中学到了很多宝贵的经验。

第三部分：个人成长与团队发展。

轮岗干部除了要学会适应新环境，还需要充分发挥自己的专业优势，为团队的工作贡献自己的力量。团队合作是轮岗干部最重要的任务之一，因为他们要与不同部门的人员共同协调工作，解决问题。在这个过程中，个人发挥的优势不仅能够帮助自己更好地完成各项任务，同时也能促进团队的发展。

第四部分：沟通与领导能力。

在轮岗的过程中，干部不仅需要适应环境，还要学会沟通。这一点尤为重要，因为不同部门之间的联络需要良好的沟通和领导能力。干部需要通过有效的沟通，建立互信关系，让各部门之间的信息和资源共享，从而促进整个企业的发展。轮岗可以帮助干部更好地发挥领导能力，帮助员工提升能力，同时也能更好地发挥个人价值。

第五部分：总结和展望。

通过轮岗干部的经历，我深刻地认识到，自身的成长和团队的发展是相互促进的。在未来的工作中，我将更好地运用这些经验，带领团队共同发展，为企业的发展贡献自己的力量。同时也号召更多的干部加入轮岗大军，让更多的人能够受益于这种组织管理方式，实现职业生涯的大步向前。

干部轮岗心得体会

近年来，干部轮岗制度不断深入，成为一种重要的管理手段。干部轮岗是指在一定的时间内，将干部从一个岗位调至另一个岗位，以提高干部素质和能力的一种组织管理模式。通过干部轮岗，不仅可以使干部在不同的岗位上获得不同的经验和知识，更能够促进组织的发展和干部的个人成长。在本次轮岗经历中，我深刻地认识到了干部轮岗的重要性和带来的诸多好处。下面将就此进行详细阐述。

首先，干部轮岗能够带来新的视野和思路。在不同的岗位上，干部接触到不同的工作内容和工作对象，深入了解不同的行业和领域。这使得干部能够拓宽自己的眼界，增加见识，并能够从不同的角度看待问题。同时，在不同的岗位上，干部需要应对不同的挑战和困难，这要求干部具备较强的应变能力和解决问题的能力。通过这样的经历，干部可以培养自己的创新意识和思考方式，从而提高工作的质量和效果。

其次，干部轮岗能够提高干部的综合素质和能力水平。在不同的岗位上，干部需要掌握新的知识和技能，适应新的工作环境和工作方式。干部需要快速融入新的团队，与新的同事们和谐相处，并表现出出色的工作能力。在这个过程中，干部不仅可以学到新的东西，也能够发现自己的不足之处，进一步提高自己的能力和素质。而且，干部轮岗还能够锻炼干部的组织和管理能力，使其具备更广泛的胸怀和更高的格局。

第三，干部轮岗能够减少腐败和权力滥用的风险。干部长期在同一岗位上工作，容易形成固化的思维和利益群体，从而导致腐败和权力滥用的产生。而通过干部轮岗，可以降低这些问题的风险。一方面，干部在不同的岗位上工作，可以接触到不同的人和不同的利益关系，减少利益群体的形成。另一方面，轮岗可以打破原有的权力结构和利益格局，避免形成腐败的温床。因此，干部轮岗有利于提高干部的廉洁自律和公正办事的意识。

最后，干部轮岗能够促进组织的健康发展和干部的个人成长。通过干部轮岗，组织可以根据干部的不同特长和能力，将其安排到最适合他们发展的岗位上。这不仅可以激发干部的工作激情和创造力，也能够更好地发挥他们的专长和优势。而对于干部个人来说，轮岗使其有机会接触到更广阔的平台和更高级的岗位，有利于个人的职业发展和晋升。同时，干部轮岗还可以培养团队合作和交流的精神，增强大局意识和团队意识。

总之，干部轮岗是一种重要的管理制度，它能够带来新的视野和思路，提高干部的综合素质和能力水平，减少腐败和权力滥用的风险，促进组织的健康发展和干部的个人成长。作为一名参与过干部轮岗的干部，我深刻地认识到了这一点。我将充分利用干部轮岗的机会，不断学习和提高自己，为组织的发展做出更大的贡献。同时，我也希望干部轮岗制度能够得到更好地执行和推广，为我国的管理事业注入新的活力和动力。

干部轮岗心得体会

近年来，干部轮岗成为一种常见的管理模式，被广泛应用于各级政府和企事业单位。干部轮岗不仅为干部提供了锻炼和学习的机会，还促进了干部间的交流与合作。在经历了一次次的干部轮岗之后，让我深感这一方式的重要性和价值。在接下来的文章中，我将以自己的经历为例，探讨干部轮岗给予我的启示。

在首次参与干部轮岗的过程中，我发现干部轮岗方案能够提高干部的工作效率和业务能力。在我的第一次轮岗中，我从原本的财务岗位被调至市场营销部门。起初，我对这一调动感到困惑和不安，因为我缺乏市场营销的经验。然而，通过与部门同事的交流和学习，我渐渐掌握了市场调研和产品推广的技巧。在轮岗期间，我积极参与并提出了一些新的市场策略，不仅带来了新的客户和订单，也提高了部门的销售额。因此，干部轮岗使我能够快速适应新环境，提升自己的能力和水平。

另外，干部轮岗也促进了不同部门间的沟通与合作。在我的第二次轮岗中，我从企划处调至人力资源部门。我发现这两个部门的工作职责并不重叠，因此我开始积极主动地与两个部门的同事加强联系和合作。通过分享各自的经验和知识，我们一起完成了一些人力资源规划和培训项目，提高了企业员工的绩效和满意度。这次轮岗使我深刻认识到，不同部门之间的协作是企业发展的关键。只有充分合作，才能更好地实现企业的战略目标。

此外，干部轮岗还能够帮助干部更好地了解各个岗位的特点和要求，培养跨部门的综合能力。在我的第三次轮岗中，我从一线管理岗位调至后勤保障部门。这次轮岗使我了解到后勤工作的辛苦和复杂性。我参与了食品供应和设备维护等工作，深刻认识到后勤保障部门对企业持续运营的重要性。通过这次轮岗，我学会了更好地与后勤部门协作，提出了一些改进措施，以提高运营效率和员工满意度。干部轮岗的经历让我明白，只有具备跨部门的综合能力，才能更好地适应新的工作环境和挑战。

最后，干部轮岗也是培养干部团队意识和忠诚度的一种方式。在我的第四次轮岗中，我从基层部门调至领导岗位。这个调动对我来说是一个巨大的挑战，也是对我能力的一次考验。然而，通过与团队成员的紧密合作和沟通，我渐渐赢得了团队的信任和尊重。团队成员不再将我视作“外来者”，而是将我作为一个忠诚且值得依赖的领导。通过与团队一起克服各种困难和挑战，我意识到团队合作的重要性。干部轮岗让我深刻明白，一个团队的成功不仅依赖于团队成员个人的能力，更需要大家共同努力和协作。

综上所述，干部轮岗给予我了许多宝贵的经验和启示。通过干部轮岗，我更加全面地了解了企业的运营机制和不同部门的工作职责；通过与不同部门的同事合作，我更加懂得了团队协作的重要性；通过适应新的环境和挑战，我提升了自己的能力和素质。因此，我坚信干部轮岗是一个非常有效的管理方式，能够提高干部的工作效率和团队合作精神。希望未来能够继续推广和完善这一方式，以促进干部队伍的全面发展和提升。

轮岗干部心得体会

在我国的各级政府及企事业单位，轮岗制度已经是普遍存在的一种现象。在参加了多次轮岗后，我深刻体会到轮岗带来的好处和意义。本文将以自己的实际体验为基础，分享一下轮岗对干部的影响和体会。

二、轮岗制度的好处。

首先从轮岗的实际场景出发，轮岗制度旨在让干部能够更加全面地了解各个部门的情况，尽可能地深入到基层来了解所在单位具体的工作进展。这种经验节省了时间与资源，让干部都有机会能够接触到更广泛、更丰富的人际关系等于让每个干部有了更多的经历、更好的掌握了新技能和新知识等方面的提高，提升了干部的职业素质知识，增加了竞争力，另外，还可以提高干部工作的责任心和工作意识，让他们更好地为企业发展和社会进步做出贡献。

三、轮岗的劣势。

然而，轮岗制度的实施也存在一些问题和需要改进的方面。比如，在实践过程中缺乏统一的轮岗标准，有的单位甚至强行轮岗，却不考虑干部的实际情况；还有一些干部对轮岗比较消极，不愿意去到基层部门，这也会影响轮岗制度的实施。因此，为了让轮岗制度更加科学、更加有效地推进，需要更好地落实轮岗标准，同时要加强对干部的考核和培训，加强对轮岗制度的宣传等等。

四、个人体会。

我的轮岗经历是相对顺利的。在轮岗期间，我一直强调对基层部门的重视，认真消化和吸收基层的经验和教训。在每次轮岗结束后，我还会根据所学知识、经验和体会写下总结，并提出可行性和建议提高的方面。在轮岗并不是无缘无辜，而是必须通过实际作业复杂的环境来考验自己，增强自己的适应力和处理问题的能力。同时，我也深刻认识到，在轮岗中要熟悉企业文化，了解所处部门的规划和方向，并在轮岗结束后为所处部门提出建议和创新的思路。

五、结论。

综上所述，轮岗干部体会，轮岗制度的好处是显而易见的，通过轮岗可以促进干部工作能力的提升，增强干部的综合素质。但是，轮岗制度的实施还存在着一些问题和需要解决的地方。因此，轮岗制度的实施需要各级政府部门和企业单位进一步明确标准，加强对干部的考核和培训，加强对轮岗制度的宣传，还需要各阶层广泛参与，才能在日后更加完善的推动轮岗制度更好地发挥其作用，让轮岗成为一种真正意义上为国家和企业发展落实的有效手段。

机关轮岗干部心得体会

机关轮岗干部是指在机关中轮流担任不同岗位的干部。这种机制旨在提升干部的全面素质和工作能力，使他们能够更好地适应和应对不同的工作环境和任务。本文将从实际经验出发，分享我在机关轮岗中的心得体会。

第二段：了解和尊重不同岗位。

在机关轮岗过程中，我遇到了许多不同的岗位，如行政管理、人事工作、宣传等。每个岗位有着不同的工作职责和特点，了解和尊重这些差异至关重要。我努力学习和理解每个岗位的知识和技能，提高自己的专业素养。

第三段：锻炼适应能力。

机关轮岗使我不断面对新的工作环境和同事，需要我快速适应和融入。在此过程中，我懂得了灵活处理人际关系的重要性，并学会了善于沟通和协调。通过与不同岗位的工作人员合作，我不断磨砺了自己的团队合作精神和解决问题的能力。

第四段：拓展视野和思维方式。

机关轮岗的另一个好处是可以不断拓展自己的视野和思维方式。通过接触不同的岗位和工作内容，我逐渐了解到一个机关的运作是复杂而多样化的，需要综合思考和综合施策。这使我学会从多个角度思考问题，拓宽了我的思维广度，并培养了系统性思维和创新思维的能力。

第五段：提升工作能力和全面素质。

最后，机关轮岗对于提升工作能力和全面素质有着明显的促进作用。通过不同岗位的轮流工作，我能够更加全面地了解机关的运行机制和流程，并掌握更多的工作技能。同时，我还能不断接触到各种不同的工作项目和问题，锻炼了自己的解决问题和应变能力。这种综合的工作经验和技能的积累使我的能力得到了全方位的提升。

总结。

机关轮岗干部是一种有益的制度安排，通过多岗位的轮流工作，干部们能够全面提升自己的工作能力和全面素质。在我自身的经历中，了解和尊重不同岗位、锻炼适应能力、拓展视野和思维方式、提升工作能力和全面素质等方面都收获颇丰。相信这种制度在今后的工作中会继续发挥重要作用，培养更多优秀的机关干部。

机关轮岗干部心得体会

随着社会的不断发展和机关运行的多元化，机关轮岗干部的培养和选拔成为提高干部能力和工作效率的重要手段。最近，我作为机关轮岗干部经历了一次轮岗工作，收获颇丰。在这次体验中，我深刻认识到了轮岗的重要性和价值，同时也积累了一些工作经验和心得体会。

首先，轮岗增强了我对机关工作的全面理解和把握。在轮岗期间，我被分配到经济部门工作，与经济规划、财务管理等工作密切相关。此前，我的工作主要集中在行政管理和协调上，对经济领域的知识和技能掌握并不充分。然而，在轮岗期间，我通过参与各种经济工作和项目，学到了很多实践经验和业务知识，提高了对经济工作的理解和把握。这将对我今后的工作产生很大的帮助，使我能够更好地协调各方面的利益，从而更有效地推动工作的开展。

其次，轮岗拓宽了我的工作视野和思维方式。在原有的岗位上，我往往习惯性地从自己岗位的角度出发考虑问题，难以全盘考虑到其他部门的利益和需要。而在轮岗期间，我了解到了各部门之间的合作和相互关联性，从而更能够跳出自己的局限性思维。这种思维方式的转变，使我在处理工作中更加全面和客观，有利于更好地协调各方面的关系，解决问题时可以更多地考虑到全局利益。

再次，轮岗增强了我的沟通和协调能力。在机关工作中，各个部门之间的协作和沟通至关重要。而轮岗让我有机会与不同部门的同事共事，了解到了各个部门的特点和需求。通过与不同部门的同事交流合作，我学会了如何更有效地沟通和协调工作。我发现，通过学习倾听他人意见，换位思考和积极提供帮助，能够更好地增进工作关系和加强合作，从而更好地推动工作的开展。

最后，轮岗锻炼了我的工作能力和适应性。在轮岗过程中，我需要适应不同的工作环境和要求，承担新的工作任务和责任。这对我的工作能力和适应性提出了更高的要求。通过不断学习和尝试，我逐渐适应了新的岗位，提高了自己的工作效率和能力。这种锻炼不仅对我个人的职业发展有着重要意义，同时也对机关工作的高效运行起到了积极的推动作用。

总的来说，机关轮岗干部是提高工作能力和推动机关有效运行的重要途径。通过这次体验，我深刻认识到了轮岗的重要性和价值，同时积累了一些工作经验和心得体会。在未来的工作中，我将更多地运用轮岗带给我的知识和经验，不断提高自己的综合素质和工作能力，更好地为机关的工作和发展做出贡献。

干部交流轮岗工作制度

为进一步加强干部队伍管理，规范本局干部交流轮岗工作，促进机关干部作风转变，增强干部队伍活力，推动司法行政事业发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和上级有关规定、制度，结合实际，制定本制度。

一、交流轮岗范围本制度所称交流轮岗，是指局党组通过岗位轮换等方式，对本局正科级及以下干部的工作岗位在局机关各科室之间进行调整。

二、交流轮岗原则干部交流轮岗工作必须坚持从有利于工作出发，坚持符合岗位职责要求和拟任职务任职条件，坚持个人服从组织的原则。

三、交流轮岗的对象属以下情况的，为交流轮岗对象：

干部，必须实行交流轮岗；（三）在同一岗位工作满15年的，必须实行交流轮岗；（四）在具有人、财、物管理，执纪执法等同一关键岗位上连续工作满10年的，必须实行交流轮岗；（五）按规定需要回避的；（六）其他原因需要进行交流轮岗的。

四、不交流轮岗的对象有下列情形之一的，可以不实行交流轮岗的情形：

（一）距离退休年龄不满3年的;（二）因健康原因不宜交流轮岗的；（三）涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或者司法机关审查尚未作出结论的；（四）因其他特殊原因需要的。

五、交流轮岗程序交流轮岗工作由人事科根据工作需要拟定干部交流轮岗方案，报局党组讨论决定。

六、交流轮岗工作纪律（一）交流轮岗工作必须在局党组的领导下，严格按照有关程序进行，集体讨论决定轮岗对象。

（二）交流轮岗人员应当服从组织决定，对拒不服从轮岗决定的，按照《公务员法》及相关法律规定处理。

（三）交流轮岗人员在接到正式书面通知后，须在2个工作日内办理工作交接手续，正式履行岗位职责。

村干部轮岗心得体会总结

近年来，为了提升村级党务工作的效率和质量，许多地方开始推行村干部轮岗制度。通过将村干部在不同职位之间轮流交换，实现了人员的流动和经验的交流，丰富了干部的经验和能力。在这个过程中，我有幸参与了一次村干部轮岗，深刻体会到了轮岗制度带来的积极变化。下面，我将结合自己的经历，总结出一些心得体会。

首先，通过村干部轮岗，我们真切感受到了人员流动的好处。在之前，每个干部都在自己的领域内发展，难免会局限于自己对当前工作的认识和理解。而通过轮岗，我有机会接触到了不同的职位和工作内容，了解到了不同岗位的特点和需求。比如，在任职村支书期间，我承担了村级政务的主要责任，这让我对政策的了解和研究有了更深刻的认识。同时，我也在与村民沟通中不断感受到他们的需求和诉求，这使我对村级工作有了更全面的认识。通过轮岗，我们不再是局限于一个小圈子，而是能够站在全局的角度去思考问题，为村级事务的发展提供更多思路和建议。

其次，村干部轮岗带来了互相学习的机会。不同岗位的干部之间有着各自的专业知识和经验，通过相互交流，我们能够共同提升。比如，在从事村级财务工作时，我曾经遇到一些难题，但是和财务科干部的交流和沟通，我很快就找到了解决办法。他们的经验和专业知识对我而言是一种宝贵的财富。同时，在我担任村支书时，我也积极地与其他职位的干部们交流，借鉴他们在自己工作中的成功经验。通过这样的交流学习，我们不仅拓宽了自己的眼界，也丰富了自己的知识体系。

另外，村干部轮岗还让我们更多地参与到村级工作中去，增加了我们的忧患意识和责任感。以前，我只是按照自己的岗位工作，现在，我可以站在各个职位的角度，更全面地考虑村级事务的发展。这让我意识到，村级事务的复杂性和关联性，任何一个环节出现问题都可能会影响到整个村庄。因此，我们在工作中更加注重细节，注重预防和化解问题，不断完善我们的工作机制和体制。通过轮岗，我们的工作变得更加细致和完善，也更加符合村民的利益和期望。

最后，村干部轮岗让我们对村级工作有了更全面的认识和理解。以前，我们只是停留在岗位上的层面，只关注自己工作的成功和成果。而现在，通过轮岗，我们开始关注各个方面的问题，从而实现村庄的全面发展和进步。我们不再是一个人在战斗，而是要团结起来，为村级事务的发展共同努力。这让我明白了，只有凝聚全体村干部的力量，才能实现真正的村庄振兴，为村民们创造更好的生活。

综上所述，村干部轮岗制度在推进村级工作发展中发挥了积极的推动作用。通过轮岗，我们亲身体验到了人员流动的好处，有机会互相学习，共同进步。我们也更多地参与到村级工作中去，增加了我们的责任感和忧患意识。最重要的是，通过轮岗，我们对村级工作有了更全面的理解和认识，让我们明白只有走在一起，才能实现村庄的振兴和发展。我相信，在未来的工作中，村干部轮岗制度将继续发挥重要的作用，为我们村庄的繁荣带来更多的动力。

政法干部交流轮岗

轮岗制度,如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如ibm、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。以下是为大家整理的关于,欢迎大家前来参考查阅！

政法队伍教育整顿以来，安徽省黄山市针对市县政法单位班子不健全、结构不合理、部分班子成员和中层干部任职时间过长、交流渠道不畅、干部易受地方“生活圈”“朋友圈”束缚等问题，在激发活力、优化结构、防范化解司法执法腐败风险上做文章，推进政法干部交流轮岗。

一是深入分析研判。通过队伍建设巡查等方式深入市县各政法单位，座谈了解班子运行状况、班子成员及内设科室负责人表现、岗位设置等情况，摸清交流意向，掌握符合交流轮岗条件干部的信息。结合年度考核、干部考察、谈心谈话等，全面了解情况，对干部经历、能力、性格等情况进行综合分析研判，按照人岗相适原则，提出交流轮岗人选。

二是分类分批实施。根据全国政法系统干部交流轮岗指导意见，采取市县联动交流、跨单位跨县区交流、内部轮岗锻炼等方式，分类组织区县政法单位正副职交流任职，内设机构、下属单位、派出单位正职等人员进行轮岗锻炼。截至7月31日，全市政法干部交流轮岗238人，其中区县政法委书记异地交流任职4名，政法单位“一把手”3名，班子成员21名，政法单位内部关键岗位交流53人。

三是加强干部培养。有针对性地开展政治轮训、业务培训，强化干部思想淬炼、政治历练、专业训练。结合黄山市实施的“四千工程”，安排政法干部到长三角先进地区进行体悟实训。将干部交流轮岗工作与政法单位领导班子建设，年轻干部培养选拔相结合，突出实干导向，严格选人用人标准，及时提拔一批比较成熟的年轻干部，逐步形成合理的年龄结构和梯次配备，为打造政治坚定、作风扎实、纪律严明、业务精通、战斗力强、充满活力的政法干部铁军打下坚实基础。

去年来，我们针对全县政法系统领导班子整体年龄结构偏大、一些岗位长期以来没有活力等问题，通过加大交流力度，选优配强领导班子及中层骨干力量，激发了整个政法队伍干事创业的热情和激情，产生了良好的社会影响。

一是广泛调查摸底。去年11月开始，我们组织了四个干部常态化考察调研组，深入到全县政法系统各单位和各乡镇进行摸底调查,通过个别座谈、问卷调查和查阅资料的形式，全面了解全县政法系统人员编制、班子配备及对干警需求情况，掌握了政法系统干部交流的第一手资料，做到了底子清、情况明。二是合理制定方案。在广泛调研的基础上，根据全县政法队伍的实际，制订出台了交流实施办法，对交流干部的基本条件、什么时间进行交流、交流多长时间、交流的比例等一系列问题，都作了硬性规定，使政法干警交流有章可循。三是界定交流范围。明确了必须进行交流的五种情形：对在基层派出所、法庭同一岗位任职满五年、在机关同一岗位任职满十年以及按照规定需要回避的干部，进行“政策性”交流；对在基层一线和条件较差的岗位工作实绩突出、群众口碑好的干部，进行“激励性”交流；对个人或家庭有某种特殊困难的干部，进行“关怀性”交流；对在原岗位工作缺乏进取心、没有活力的干部，进行“鞭策性”交流；对在民主测评中居末位的干部，进行“处理性”交流。这次调整分两批共交流干警101名，其中机关和基层之间交流38名，单位及岗位之间交流63名，是近年来全县范围最广的一次干部交流。

一是严格消化职数。明确所有的交流调整都必须在“三定”方案核定的职数范围内进行，若单位超职数，先交流相应的人员出去，腾出职位，再启动调整，在具体操作中做到“两先”：先消化职数，再启动调整；先配领导班子，再调中层骨干。二是严把交流关口。在选拔任用的具体环节上，切实做到执行标准不走样，履行程序不变通，突出把好考察关。在民主推荐的基础上，进行差额考察，对拟调整的职位按照1：3的比例确定考察对象。在考察过程中，实行“双线考察法”，先由明线考察组按程序对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行综合考察，再派出暗线考察组向被考察人员的工作对象和服务对象进行延伸考察。对双线考察结果都优秀的予以提拔重用，对明线考察结果与暗线考察结果有冲突的，进行更广泛的调查核实，确认有问题的予以免职、降职或交流到较差单位。三是做到人岗相适。按照“人事相宜、人岗相适”的原则，根据制定的交流计划和拟交流干部的能力特点，进行统筹安排，在实现人才合理流动的基础上，尽量使被交流干部能够学有所用，发挥其所长，提高人才的使用效率。根据干部的年龄、性格特点和专业知识类型，将其安排到相应岗位工作，不“乱点鸳鸯谱”，不搞论资排辈和平衡照顾，避免大才小用、小才大用、庸才重用。四是严肃交流纪律。为了加强对交流异动干部的管理，我们及时出台了《关于机关单位国家工作人员调配异动暨规范干部管理相关规定》，规定领导干部接到轮岗交流调整的通知后，必须尽快办理工作交接手续，并在谈话后5个工作日内到新单位报到，15个工作日内办理好所有工作移交，对拒不服从组织安排的，一律就地免职或降职使用。

一是加强跟踪管理。县委组织部建立了交流干部信息库,对交流干警的工作情况进行跟踪考察，认真掌握他们适应新环境、履行新岗位、掌握新知识的能力，并结合岗位特点，有针对性的进行培训,补齐能力“短板”。在今年的干部教育计划中，我们就明确提出了要优先让交流干部参加各类干部教育培训。二是注重人文关怀。对交流到边远乡镇派出所或条件比较艰苦单位的干警，我们不仅从思想上给予关怀，还从生活上给予照顾，从后勤上给予保障，组织上积极出面解决他们的住房问题、子女入学问题等，保证交流干警生活安心、工作舒心。三是建立长效机制。这次政法队伍干警交流调配，使我们尝到了交流出活力、出动力、出效益的甜头，更使我们感到干部交流是一篇大有可为的大文章。为此，我们按照既符合上级政策又切合新宁实际的要求，立足于有利于盘活干部资源，有利于推动机关与机关、乡镇与乡镇、乡镇与机关之间的干部合理流动，制定了覆盖全县干部队伍的干部考察和交流办法,初步构建了干部交流的长效机制,较好地畅通了干部“上”与“下”、“进”与“出”的正常通道，营造了“不让小人得志、不让能人受屈、不让老实人吃亏”的良好氛围。

“这次交流到谯城区工作，让我从人情压力中解脱出来，可以放心大胆地工作，顾虑也少很多。”近日，刚从蒙城县交流到亳州市谯城区法院的副院长柏永生说。

亳州市针对县区公检法班子不健全、结构不合理、部分班子成员和中层干部任职时间过长、交流渠道不畅、干部易受地方“生活圈”“朋友圈”束缚等问题，广泛听取各方面意见建议，深入研究全市公检法重要岗位交流轮岗的方式、程序等，印发了《关于推进县区法院、检察院、公安局重要岗位交流轮岗的通知》。今年5月至今，该市政法系统确定重要岗位必须交流轮岗对象55人、应当交流轮岗对象104人，合计159人，目前已交流轮岗153人。

据亳州市委相关负责人介绍，该市深刻吸取已破获的黑恶“伞网”案件教训，组织部门多次深入公检法系统，征求干部对交流轮岗工作的意见建议。在此基础上，对班子结构、协作配合状况，干部气质特点、工作经历等进行综合研判，充分征求意见后，形成了干部调配方案。

“在一个地方待的时间长，不代表一定会出事，但多少会受到‘人情网’‘关系网’的干扰。”亳州市委组织部相关负责人说。

《通知》规定，今后亳州地区的政法干部，除正职按照上级有关规定执行外，县区法检两院副职、政治部主任、纪检组长，市公安局下属分局、各县公安局政委、副职、纪检组长，任同一领导班子成员满5年的应当异地交流，满10年的必须异地交流；新提拔重用的，原则上实行异地交流任职；县区法检两院内设机构、派出机构正职，市公安局下属分局、各县公安局内设机构、下属单位正职，派出所所长和教导员任现职满5年的，应当在院（局）内轮岗，满8年的必须在院（局）内轮岗；提拔任派出所所长和教导员的，实行局内异地交流任职。对于因家庭等因素异地交流确有困难的，设置“救济渠道”，可在本县区内跨部门交流任职或不再担任领导职务。对离法定退休年龄不足3年的，经本人申请，可以回原籍所在地工作，不再安排领导职务。同时，《通知》还对异地交流任职干部的食宿、交通等待遇进行了明确，把关心关爱干部的各项措施落到实处。

此次交流中，注重调配法律素养高、专业能力强、法律实践经验丰富的干部，不断提升政法干部队伍专业化、职业化水平。“院班子新充实了3名既有法学专业能力又有实践经验的‘干将’，班子的大局意识、团结协作、业务水平、执行能力都有了显著提升。”利辛县法院院长牛淑君说。

“异地交流任职，是亳州市委从制度设计上维护司法公正和爱护政法干部的有效举措。”亳州市委组织部负责人说，一系列举措激活了公检法干部“一池活水”，振奋了干部的精神、增添了干部力量，有力增强了干部职工的干事创业激情，对加强政法系统班子建设、干部健康成长、营造良好政治生态产生积极影响。

有计划地交流领导干部，是我们党的优良传统，也是新形势下深化干部人事制度改革，加强领导班子和干部队伍建设的一项重要措施。为进一步做好干部交流工作，把它作为破解干部人身依附关系问题的切入点，县委决定在全县范围内实行领导干部易地提拔和轮岗交流制度。

实行党政领导干部易地提拔和轮岗交流，是深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和《党政领导干部交流工作暂行规定》，提高领导班子整体素质，增进班子团结，增强班子凝聚力、战斗力，促进经济、社会和谐发展的重要举措。大力实行党政领导干部易地提拔和轮岗交流，将有利于领导班子吸收新鲜血液，改善结构，增强活力；有利于消除党内不正常的人身依附关系，防止形成“小圈子”、“小团体”；有利于领导干部摆脱不正常的人情关系束缚，放手开展工作，促进干部成长；有利于进一步加强各级领导班子和干部队伍党风廉政建设。

1、易地提拔对象：乡（镇）党委、人大、政府、纪委、人武部，基层公安派出所、法庭，符合下列条件之一的应易地（易单位）提拔。

(1)新提拔担任乡镇党政领导职务，实行易地提拔。

(2)新提拔担任基层公安派出所所长及教导员、法庭庭长，实行易地提拔。

(3)县直单位新提拔担任科级领导职务的，尽量扩大易地(易单位)任职面，原则上不得低于三分之一。

2、轮岗交流对象：县委、县人大、县政府、县政协、县纪委工作部门，县法院，县检察院，县委、政府直属事业单位，工会、妇联、共青团等群团组织，乡（镇）党委、人大、政府、纪委、人武部，符合下列条件之一的应轮岗交流。

(1)乡镇党政领导班子成员、县直单位领导班子成员，在同一职位任职满10年的，必须交流；在同一乡镇党政领导班子或县直同一领导班子任职满10年的，原则上交流。

(2)现任纪检、审判、检察机关和组织、政法、公安等部门的副职领导干部，监察、财政、审计、人事等部门的主要负责人，在同一领导班子任职满10年的，必须交流。其中，在同一职位任职5年以上的政法部门副职领导干部原则上在班子内部调整分工或轮换岗位。任现职5年以上的纪检组长（纪工委书记），一般应进行交流任职。

(3)党政机关、人大、政协及审判、检察机关的内设机构中层干部，在同一职位工作满5年的，原则上进行轮岗和交流。其中，优秀年轻的科级后备干部实行跨部门交流。

(4)有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系的，如双方在同一领导班子里任职，或在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务，或有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须交流；在其中一方担任领导职务的机关从事组织人事、纪检监察、审计、财务工作的干部，必须交流，不受任职时间限制。

(5)乡（镇）党政领导干部超过45岁，县直单位党政领导干部超过50岁的（必须交流的除外），原则上不再易地（易单位）交流。

(6)因工作需要，改善领导班子结构、发挥干部特长及其他原因，未满交流任职年限的也可以进行交流。

由于身体健康原因不能坚持正常工作的；因涉嫌违纪违法正在接受组织审查，尚未作出结论的；经考核考察被确定为不称职的；由于其他原因暂不宜交流的，均不作为交流对象。

3、范围：干部交流，应当有计划地在乡（镇）之间、部门之间、乡（镇）与部门之间、上下级机关之间、党政机关与事业单位及群团组织之间进行。要引导和鼓励干部从领导机关向基层单位交流，从党政机关向企事业单位交流，从附近乡镇向边远乡镇交流。以业务部门为主管理的单位领导干部，一般在本系统内交流，也可以与乡镇或其他系统相互交流。

4、组织实施：按照干部管理权限，实行分级负责。县委管理的领导干部的交流，由县委组织部提出交流方案，报县委审批后实施。县委组织部管理的干部，由各单位党组织拟定交流方案，报县委组织部审批（备案）后实施。

要严格遵守干部交流工作纪律。凡组织决定易地（易单位）提拔或交流的干部，必须在规定期限内到新的工作单位报到，并随迁本人的行政关系、工资关系和党的组织关系。对无正当理由不服从组织决定的干部，要进行批评教育，经教育仍不服从组织决定的，免去现职，并视情节给予党纪、政纪处分。任何单位和个人都不能为易地（易单位）提拔或交流的干部说情，妨碍干部交流工作。干部调离后，必须认真遵守中央关于领导干部廉洁从政的有关规定，不准干预原地区或原单位的工作，不准从原单位随带工作人员和携带交通工具等公共物品。

要进一步完善干部交流的配套政策。建立交流干部专门单列管理和跟踪考核机制，把干部交流与干部使用结合起来，形成有利于干部健康成长的政策导向。对那些经过不同层次和岗位锻炼、德才兼备、实绩突出、群众拥护的干部，要根据工作需要提拔重用。易地交流的干部，配偶是否随调，应尊重干部本人意愿。配偶随调原则上“对口安置”，如果接收单位没有空编，可采取“先进后出”的办法予以解决。有关单位应为易地交流干部提供周转房。易地交流干部退休时，本人可在交流前或交流后的工作单位所在地选择定居地点，上级组织和有关单位负责妥善安置和管理。

近日，在广西壮族自治区政法系统全面从严治警“五查五整顿”专项行动推进会上，广西壮族自治区检察院党组书记、检察长崔智友对全区检察机关“打造检察铁军”提出新要求。

崔智友指出，要持续强化政治建检，教育引导检察干警树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要持续强化正风肃纪，严格执行过问或干预、插手检察办案等重大事项记录报告制度，持续开展系统内巡视巡察和“五查五整顿”明察暗访活动，坚决整治突出问题，完善、落实执法司法关键岗位、人财物重点岗位检察人员定期轮岗制度，建立与驻院纪检监察组全面从严治党专题研究会商制度，落实党风廉政建设和反腐败工作暨党员干警思想纪律作风动态分析联席会议制度。

崔智友要求，要以集中开展以“强化廉政风险防控，树立廉洁从检形象”为主题的纪律作风教育月活动为契机，推动全区检察干警树立良好形象。要全面落实检察官考评办法，压实“案-件比”责任，提升认罪认罚从宽制度适用质量，提升全区政法核心指标中检察业务质效，推动工作上档进位。要以“基层建设年”为抓手，持续深入抓好中央八项规定及其实施细则精神落实，主动解决困扰基层的形式主义问题，深化基层检察院“一院一品”建设，推进基层检察工作转型升级、创新发展。

会议强调，要抓好建章立制，把教育整顿中的好经验、好做法固化下来，建立健全长效机制，抓好七个方面的建章立制工作：

健全党领导政法工作体系。以深入贯彻《中国共产党政法工作条例》为抓手，健全落实政治轮训、政治督察制度，推动完善党委政法委“协管”“协查”等机制。

健全正风肃纪长效机制。紧紧围绕队伍内部问题多发、高发、频发的重点领域、重要岗位，不断完善队伍教育管理、预警预防、监督惩处等各项制度措施。

健全执法司法制约监督机制。推动政法领域全面深化改革，进一步完善优化协同高效的政法机构职能体系，健全侦查权、检察权、审判权、执行权相互配合、相互制约的体制机制，完善对执法司法活动全流程监督机制。

健全干警能力素质提升机制。强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，完善教、学、练、战一体化培训机制，不断提升政法干警素质能力。

健全政法干部交流轮岗机制。各级党委政法委要商组织部门，推动市县政法机关任职满5年的“一把手”和重要副职异地交流任职，逐步形成常态化机制。完善、落实执法司法关键岗位、人财物重点岗位干警定期轮岗制度。

健全基层基础工作体系。坚持强基导向，把更多资源倾斜到基层，推动更多力量向引导和疏导端用力，进一步加强基层组织、基础工作、基本能力建设，为政法事业长远发展夯实根基。

健全履职保障体系。深化政法干警分类管理制度改革、招录培养机制改革，完善职业保障制度，健全政法职业荣誉制度。

会议指出，对教育整顿期间一时难以解决的问题，要久久为功、持续用力、抓好整改。要建立问题台账，对需要持续深化解决的难点问题，分门别类建立台账，列出整改清单，明确整改时限。特别是对一些共性问题，坚持上下联动、左右协同，推动整改到位；要加强跟踪问效，对重点地区、重点案件，适时组织开展“回头看”，进一步检验持续整改效果。

去年来，我们针对全县政法系统领导班子整体年龄结构偏大、一些岗位长期以来没有活力等问题，通过加大交流力度，选优配强领导班子及中层骨干力量，激发了整个政法队伍干事创业的热情和激情，产生了良好的社会影响。

一是广泛调查摸底。去年11月开始，我们组织了四个干部常态化考察调研组，深入到全县政法系统各单位和各乡镇进行摸底调查,通过个别座谈、问卷调查和查阅资料的形式，全面了解全县政法系统人员编制、班子配备及对干警需求情况，掌握了政法系统干部交流的第一手资料，做到了底子清、情况明。二是合理制定方案。在广泛调研的基础上，根据全县政法队伍的实际，制订出台了交流实施办法，对交流干部的基本条件、什么时间进行交流、交流多长时间、交流的比例等一系列问题，都作了硬性规定，使政法干警交流有章可循。三是界定交流范围。明确了必须进行交流的五种情形：对在基层派出所、法庭同一岗位任职满五年、在机关同一岗位任职满十年以及按照规定需要回避的干部，进行“政策性”交流；对在基层一线和条件较差的岗位工作实绩突出、群众口碑好的干部，进行“激励性”交流；对个人或家庭有某种特殊困难的干部，进行“关怀性”交流；对在原岗位工作缺乏进取心、没有活力的干部，进行“鞭策性”交流；对在民主测评中居末位的干部，进行“处理性”交流。这次调整分两批共交流干警101名，其中机关和基层之间交流38名，单位及岗位之间交流63名，是近年来全县范围最广的一次干部交流。

一是严格消化职数。明确所有的交流调整都必须在“三定”方案核定的职数范围内进行，若单位超职数，先交流相应的人员出去，腾出职位，再启动调整，在具体操作中做到“两先”：先消化职数，再启动调整；先配领导班子，再调中层骨干。二是严把交流关口。在选拔任用的具体环节上，切实做到执行标准不走样，履行程序不变通，突出把好考察关。在民主推荐的基础上，进行差额考察，对拟调整的职位按照1：3的比例确定考察对象。在考察过程中，实行“双线考察法”，先由明线考察组按程序对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行综合考察，再派出暗线考察组向被考察人员的工作对象和服务对象进行延伸考察。对双线考察结果都优秀的予以提拔重用，对明线考察结果与暗线考察结果有冲突的，进行更广泛的调查核实，确认有问题的予以免职、降职或交流到较差单位。三是做到人岗相适。按照“人事相宜、人岗相适”的原则，根据制定的交流计划和拟交流干部的能力特点，进行统筹安排，在实现人才合理流动的基础上，尽量使被交流干部能够学有所用，发挥其所长，提高人才的使用效率。根据干部的年龄、性格特点和专业知识类型，将其安排到相应岗位工作，不“乱点鸳鸯谱”，不搞论资排辈和平衡照顾，避免大才小用、小才大用、庸才重用。四是严肃交流纪律。为了加强对交流异动干部的管理，我们及时出台了《关于机关单位国家工作人员调配异动暨规范干部管理相关规定》，规定领导干部接到轮岗交流调整的通知后，必须尽快办理工作交接手续，并在谈话后5个工作日内到新单位报到，15个工作日内办理好所有工作移交，对拒不服从组织安排的，一律就地免职或降职使用。

一是加强跟踪管理。县委组织部建立了交流干部信息库,对交流干警的工作情况进行跟踪考察，认真掌握他们适应新环境、履行新岗位、掌握新知识的能力，并结合岗位特点，有针对性的进行培训,补齐能力“短板”。在今年的干部教育计划中，我们就明确提出了要优先让交流干部参加各类干部教育培训。二是注重人文关怀。对交流到边远乡镇派出所或条件比较艰苦单位的干警，我们不仅从思想上给予关怀，还从生活上给予照顾，从后勤上给予保障，组织上积极出面解决他们的住房问题、子女入学问题等，保证交流干警生活安心、工作舒心。三是建立长效机制。这次政法队伍干警交流调配，使我们尝到了交流出活力、出动力、出效益的甜头，更使我们感到干部交流是一篇大有可为的大文章。为此，我们按照既符合上级政策又切合新宁实际的要求，立足于有利于盘活干部资源，有利于推动机关与机关、乡镇与乡镇、乡镇与机关之间的干部合理流动，制定了覆盖全县干部队伍的干部考察和交流办法,初步构建了干部交流的长效机制,较好地畅通了干部“上”与“下”、“进”与“出”的正常通道，营造了“不让小人得志、不让能人受屈、不让老实人吃亏”的良好氛围。

根据方案,长三角政法系统将加强区域合作,逐步形成“政策措施共商、平台载体共建、风险隐患共防、突出问题共治、政法资源共享”的工作格局,打造国家平安建设和法治建设区域协同样板区。

该方案显示,沪苏浙皖四地将创新完善协调联动合作的区域平安建设体系,建立安全风险防控与应急联动机制,建立跨区域社会组织队伍；共同构建公正高效权威的区域法治环境,促进法律适用标准统一,推动重点领域执法司法合作；探索建立互补共赢的区域政法队伍建设和人才培养交流合作机制,建立区域政法干部交流轮岗挂职机制等。

1、跨部门交流。即中层干部在县直机关不同部门之间交流。

2、跨区域交流。即县直机关与乡镇机关、乡镇机关与乡镇机关之间中层干部交流。

3、内部轮岗。即中层干部在本部门、本乡镇不同岗位之间轮换。

1、中层干部中的副科级后备干部；

2、同一单位或岗位任职时间较长的中层干部；

3、执纪执法、干部人事、财政审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等专职岗位上的中层干部。

(一)跨部门、跨区域交流的对象：

1、副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的；

3、按照《公务员法》应当回避的；

4、在同一单位工作满5年，本人自愿交流，并经本单位党组（委）同意的。

(二)内部轮岗对象：

2、县直机关应进行跨部门、跨区域交流的对象，男满50周岁、女满45周岁的；

3、应进行跨部门、跨区域交流的对象，因其他各种原因经组织批准未能交流的。

（一）跨部门交流工作程序：

1、产生预备交流人选。根据本办法和交流条件，分别采取个人申请、组织批准，单位推荐，组织人事部门根据工作需要直接确定等三种方式，产生预备交流人选。

2、确定预备交流职位。在用人单位申报预备交流职位的基础上，组织人事部门将申报单位空缺的职位、预备交流人选所对应的职位统一调剂，确定预备交流职位，进行公示。

3、组织填报交流志愿。根据确定的预备交流职位要求，书面征求预备交流人选的择岗志愿。

4、双向选择确定交流人选的职位。结合个人意愿和用人单位意见，提出交流人选和职位的安排意见。对个人志愿与交流职位不能达成一致的预备交流人选，组织人事部门可以个别征求志愿，实施调剂安排。一次性交流岗位较多时，可实行跨部门竞争上岗。

5、研究决定并办理手续。对确定交流的中层干部，由组织人事部门研究决定并办理相关手续。

（二）跨区域的县直机关与乡镇机关、乡镇机关与乡镇机关之间的交流，坚持顺向、有序流动的原则，由组织人事部门协调实施。

（三）内部轮岗由各部门、各乡镇根据本办法的规定组织进行，或进行竞争上岗。

(一)中层干部交流轮岗工作一般每2年集中组织一次。

(二)今后凡提任副科级领导职务的，原则上应具有两个以上单位的中层岗位工作经历；提拔担任乡镇领导班子成员的，原则上应具有乡镇工作经历。对交流的干部，同等条件下优先提拔任用；是后备干部的，仍列为新单位的后备干部。

(一)干部交流轮岗应严格执行领导职数和编制规定，不准超职数、超编制配备中层干部。

(二)各级党组织必须严格干部交流、轮岗工作程序，集体研究决定交流、轮岗对象。不准个人或少数人指定对象，不得借交流轮岗超编进人、对干部进行排挤或打击报复。

(三)任何地方和单位都必须坚决执行上级关于干部交流、轮岗的决定。

(四)干部必须服从组织作出的交流、轮岗决定。对无正当理由，拒不服从交流、轮岗决定的干部，依照相关规定进行组织处理。

轮岗干部心得体会

轮岗干部是现代化管理体制下重要的一环，通过不同岗位的轮换对干部进行培养和磨练，以提高干部素质和业务能力。本文将结合自己的实际经历，就轮岗干部心得体会进行探讨。

第二段，轮岗的意义。

轮岗是鼓励干部到不同工作岗位中去锻炼，使干部不断学习和进步。通过轮岗，可以充分利用干部的优势，让不同岗位之间互相交流和学习，使工作更加高效，也可以为跨部门的合作提供便利。轮岗可以加强干部对机构内部各部门的熟悉程度，可以增强干部的组织协调能力和综合管理能力。

本人曾任一部门负责人，经过一次轮岗调整，被调整到另一部门担任职务。在新岗位上，我加强了对组织内部各部门的了解，学习了新的业务知识和管理经验。在新环境下工作，面对新的困难和挑战，我逐渐成长形成了一种克服困难的坚韧精神，提高了协调沟通的能力和抗压能力。通过轮岗，在多种环境中工作，使我能够更快地适应新的工作环境，从而更好地为组织做出贡献。

第四段，轮岗的建议。

针对轮岗过程中的难点和问题，我认为，轮岗应该尽量避免过于频繁，以免影响业务的开展。同时，在轮岗计划中，建议按照干部的实际情况和专业技能进行分配，保证干部在轮岗过程中能够更好地发挥自己的特长和实力。对于轮岗干部的管理，应该加强对干部工作状态的关注，及时解决干部工作、生活上的问题，以便干部能够在良好的环境中工作和学习。

第五段，结语。

总之，轮岗是一种重要的人才培养方式，可以帮助干部不断进步，提高工作业务水平和综合素质。在轮岗工作中，干部应该努力学习和总结经验，在不同的岗位中锤炼自己的能力，不断提高自己的管理水平和综合素质。

村干部轮岗值班制度

干部交流轮岗暨民主情况报告干部交流轮岗规定

全县环保系统全体干部职工在县环境保护局会议室，召开了县环境保护局中层干部交流轮岗民主测评暨民主推荐中层干部会议，本次会议准备充分，组织严密，圆满完成所有议程，两名重点岗位中层干部均以超过90%的高满意度，成功实现跨股室交流轮岗，并成功推荐出了群众公认，组织认可的三名空缺股所级正职考察人选，两名股所级副职中层干部考察人选。现将我局中层干部交流轮岗暨民主推荐中层干部的相关情况报告如下：

一、充分准备，精心组织。

1、充分准备。

我局本次中层干部交流轮岗和民主推荐中层干部，历时近2个月，局党组多次对该项工作进行了专题研究部署，及时制订了《中共县环境保护局党组关于对部分重点岗位中层干部实行交流轮岗的实施方案》和《中共县环境保护局党组关于对新提拔中层干部实行民主推荐的实施方案》，并及时以党组正式文件的形式：《中共县环境保护局党组关于全县环保系统新一届股所级干部职数认定的请示》（环党组发9号）和《中共县环境党组关于对部分重点岗位中层干部实行交流轮岗和对新提拔中层干部实行民主推荐的请示》（环党组发11号）向县委组织部报批，我局现有中层干部的职数经过了县委编办和县委组织部干部股的严格审定，最终核定为局机关下设四个业务股室（可设4个股所级职数），环境监测站和环境监察执法大队股所级职数均为一正两副，全县环保系统股所级干部职数共计10名，本次交流轮岗2名，新提拔空缺股所级正职3名，副职2名。交流轮岗方案和民主推荐中层干部方案进行了数十次反复修改、提炼和推敲，县委组织部多位领导进行了深入细致的指导，特别是熊圣中和廖启富两位副部长，多次听取环保局党组书记和分管干部人事的纪检组长的专题汇报，并亲自参与研究部署和进行深入细致的政策把关和业务指导，两个方案于8月7日经组织部分管副部长熊圣中批示同意。高质量的实施方案为本次中层干部交流轮岗和民主推荐空缺中层干部奠定了坚实的政策和理论基础。

局党组严格按照县委组织部张清军部长的指示精神和县委组织部批示同意的实施方案，周密部署，精心组织。8月8日上午8：30-9：30召开了局党组扩大会议，专题传达了县委组织部主要领导的指示精神，研究部署了中层干部交流轮岗和民主推荐中层干部的相关实施细节。8月8日上午10:00-11：30召开了中层干部会，传达了县委组织部主要领导的指示精神、深入学习了环党组发11号文件和熊圣中同志的批示精神，进一步统一了思想，凝聚了共识。8月8日下午2：30—5：00召开了全体干部职工宣传动员大会，会上，大力宣传了中层干部交流轮岗和对新提拔中层干部实行民主推荐的目的和意义，并在会上当场公布了拟实行民主推荐的空缺中层干部的职位、资格条件、符合条件的候选人名单、民主推荐的方法和程序等重要事项。“三个”会议的及时召开为本次中层干部的交流轮岗和民主推荐中层干部提供了可靠的思想和纪律保障。

8月8日下午5：00在县环保局公示栏全文张贴了熊圣中副部长批示同意的两个实施方案，同步公示了空缺职位和相关职位符合任职资格条件的人选名单。8月9日上午，领导小组再次复审相关职位符合任职资格条件的人选名单，并提前邀请县纪委、县委组织部派员届时参与现场监督指导。8月9日下午，领导小组办公室组织所有工作人员进行了专题业务培训，并准备好了相关资料表册和议程、主持词等相关会务资料，办公室提前安排好了相关会务。会务的周密策划和精心安排为本次中层干部交流轮岗和民主推荐空缺中层干部提供了有力的组织和后勤保障。

2、精心组织。

8月10日上午9：00，在特邀县委组织部部务委员石浩同志和县纪委信访室主任代淑维同志的全程监督指导下，县环境保护局中层干部交流轮岗民主测评暨民主推荐中层干部会议在县环保局会议室如期举行。县委组织部与会领导就县级部门股所级干部的选拔任用的相关规定和要求现场再次作了进一步强调；县纪委与会领导再次重申和强调了干部选拔任用的相关纪律规定，并对本次民主测评和民主推荐提出了具体的纪律要求；再次组织干部职工学习了两个实施方案，并再次核实符合条件的人选名单；审议通过了总监票员、监票员、计票员、现场工作人员名单；再次核对清点参会人数，公布代票和弃权情况；在县纪委、县委组织部、县广播电视台、县创先争优办的'现场监督下，进行现场测评、现场民主推荐、当场统分、当场公布测评和推荐结果。经过紧张有序的工作，10：50初步测评结果和推荐结果被统计出来，两名拟交流轮岗同志的满意度均超过90%,五个空缺职务均首次成功推出得票过半人选，顺利产生相关职位的考察人选。至次，圆满完成各项议程。

二、群众意愿得到了真实的体现，测评和民主推荐的结果令人信服。

通过本次民主测评和民主推荐，两名德高望重的中层干部将被交流轮岗到更加重要的关键岗位：原行政审批股长唐俊，满意度测评高达93.14%，拟交流为环境影响评价股股长；原综合股股长吴升文，满意度测评高达96%，拟交流为自然生态保护与环境监测股股长。

一批群众公认、组织认可，平时工作主动积极，踏实肯干的优秀人才被成功推荐出来！本次参加民主推荐实际参会人数31人，代票4人，弃权1人，实际发出和收回有效票均为35票。具体推荐得票情况是：

办公室主任人选：符合任职资格条件的共计9人，兰伟杰（曾多次被无端匿名举报），推荐得票32票，得票率高达92%；刘学军，推荐得票1票，得票率3%；钟超，推荐得票2票，得票率6%，其余6位人选得票和得票率均为0。

环境监察执法大队大队长人选：雷丰武，推荐得票为22票，得票率为62.8%；向萍，推荐票为12票，得票率为34.2%；陈建明，推荐票为1票，得票率2.85%（无效票，不符合任职资格条件）。

污染防治与总量控制股人选：黄斌武，推荐得票28票，得票率87.5%;袁筱莉,推荐得票1票,得票率2.85%。（无效票，不符合任职资格条件。）。

环境监测站副站长人选:符合任职资格条件的人选达12人之多，李宽（被多次匿名举报），推荐得票高达32票，得票率92%；周志兴，推荐得票3票，得票率8%，其余人选的得票数和得票率均为0。

环境监察执法大队副大队长人选：符合任职资格条件的人选达12人之多，陈建明（多次被匿名举报），推荐得票26票，得票率高达75%；刘学军，推荐得票1票，得票率2.85%；袁筱莉推荐得票5票，得票率15.6%；曾华，推荐得票2票，得票率5.71%。其余人选得票数和得票率均为0。

三、严格把关，不折不扣的高质量完成后续工作。

下一步，我们将严格按照县委组织部清军部长的指示精神和《中共县环境保护局党组关于对重点岗位中层干部实行交流轮岗的实施方案》、《中共县环境保护局党组关于对新提拔中层干部实行民主推荐的实施方案》的相关规定，在局党组和中层干部交流轮岗和民主推荐领导小组坚强有力的领导下，认真做好组织考察、讨论决定、任前谈话、任前公示等相关工作。现已进入组织考察程序，局党组已成立由周文同志为组长，向萍、李春燕同志为成员的考察小组，我们将严格按照相关组织程序认真做好下一阶段的各项工作，向长期以来关心、支持我们工作的县委组织部交一份满意的答卷！

最后，再次感谢组织部对我们工作的关心和指导，我们将认真总结本次工作的成败得失，并以此为契机，改善和推动各项工作，用饱满的人情、踏实的工作和骄人的业绩向组织汇报，向人民群众汇报！

党员干部轮岗轮训心得体会

近年来，党员干部轮岗轮训的做法逐渐在各级组织中推广。这一制度的实施不仅有助于提升党员干部的综合素质，更有助于推动干部队伍的优化和建设。在这个过程中，我深感轮岗轮训不仅仅是一种组织安排，更是一次难得的学习和锻炼机会。在过去的一段时间里，我作为一名党员干部参与了轮岗轮训，并从中受益匪浅。接下来，我将从轮岗轮训的意义、方法和经验三个方面，谈一谈我对此的心得体会。

首先，轮岗轮训对于党员干部的成长意义重大。党员干部是党的重要骨干力量，是推动党和国家事业发展的中坚力量。而轮岗轮训正是为了增进党员干部的全面素质，提拔潜力干部，促进他们在知识、能力、经验等方面的扩展和提高。通过轮岗轮训，我不仅能够学习到不同部门不同岗位的工作特点和职责，增长了一定的知识面，更重要的是，我学会了更好地与他人合作，锻炼了条理和组织能力，提高了处理突发事件和解决问题的能力。这对提升党员干部的整体素质、推动工作的开展起到了积极的促进作用。

其次，轮岗轮训的方法至关重要。不同的部门有着不同的特点和职责，采取合适的方法进行轮岗轮训对于党员干部的成长至关重要。首先，要确定轮岗轮训的周期和岗位安排。这需要综合考虑干部的实际情况、工作需求和发展方向，合理安排各种岗位的轮岗周期。其次，要制定合理的轮岗培训计划。这一计划可以包括学习和实践两方面，既要注重理论学习，又要注重实践操作。最后，要加强对轮岗轮训过程的监督和评估，及时发现问题，及时进行调整，确保轮岗轮训的顺利进行。通过合理的方法和安排，才能充分发挥轮岗轮训的作用，提高党员干部的综合素质。

最后，我在轮岗轮训中总结了一些经验。首先，对于不同岗位的工作，要保持开放的心态，虚心学习，并及时总结和反思。这样才能更好地适应不同的工作环境和要求。其次，要注重团队合作，积极参与到团队工作中。只有与他人良好地沟通和合作，才能更好地完成工作任务。此外，要不断提高自身的能力，主动学习相关知识和技能，不断充实自己。最后，要建立正确的工作态度和价值观，积极主动地面对困难和压力，并积极寻求解决办法，持之以恒地推动工作。这些经验对于我提高工作能力和成长至关重要。

综上所述，轮岗轮训对于党员干部的成长和工作发展具有举足轻重的意义。通过合理的方法和安排，党员干部可以在轮岗轮训中充分发挥其潜力，提高综合素质。我从轮岗轮训中获得了很多宝贵的经验和知识，对工作有了更深入的认识。希望在今后的工作中能够继续努力，发挥自己的所长，为党和人民的事业做出更多的贡献。同时，也希望党组织能继续推进轮岗轮训制度的实施，为党员干部的成长和工作发展创造更好的条件和机会。

机关干部如何轮岗心得体会

机关干部轮岗是一项非常重要的管理制度，它能够提高干部的综合素质，使他们更好地适应工作环境和工作内容。也可以让一个部门的工作效率得到快速提升。本文将从机关干部轮岗的定义开始，阐述机关干部轮岗的重要性，机关干部轮岗的形式和在轮岗中需要重视的内容。

机关干部轮岗指的是某个机关部门的干部在一定的时间内到另外一个机关部门工作。而这种轮岗制度的重要性，在于能够让干部充分发挥自己的能力，同时也能够增加干部的经验和知识，让他们更好地适应未来的工作环境和工作内容。通过这种方式，可以为机关部门的人才储备打下基础，进一步提高工作效率和工作质量。

机关干部轮岗的形式一般分为两种：内部轮岗和外部轮岗。内部轮岗是指在同一个机关单位内部进行的轮岗，而外部轮岗是指在不同机关单位之间进行的轮岗。内部轮岗可以使干部更好地熟悉机关工作各个方面的内容，并且非常容易对原部门工作的累积成果进行化解和继承。而外部轮岗则可以拓宽干部的视野，增长干部的经验，加强团队合作，丰富干部的人脉关系。

第四段：在轮岗中需要重视的内容。

在机关干部轮岗的过程中，干部需要特别重视以下三个方面的内容。首先是充分了解新单位的工作环境和文化氛围，这有利于干部更快地适应新的工作环境。其次是认真学习新岗位的相关知识和技巧，这有利于干部更好地完成工作任务。最后，则要加强团队合作与沟通，这在轮岗的过程中尤其重要，能够更好地促进团队内部的协作和工作效率。

第五段：结语。

总之，机关干部轮岗是一项需要精心组织和管理的工作。只有干部能够充分地认识到轮岗的重要性，要特别重视在轮岗的过程中需要注意的各个方面，才能够更好地完成工作任务，同时也对自身的职业发展和部门的工作效率产生积极的促进作用。