工作汇报是对工作内容和成果进行总结和概括的一种书面材料，可以帮助我们审视自己的工作表现。小编特意搜集了一些优秀的工作汇报实例，希望能对大家写作工作汇报时有所启发。
绩效考核工作情况汇报
我部在严格执行作业处2014年绩效考核办法的基础上，加大考核力度，认真做好员工绩效考核工作。今年进一步分析明确了我们要做的事情，标明了各项服务工作必须达到的程度，严把考核标准，将我部员工服务质量的好坏直接与绩效考核挂钩。
四是结合我部实际，充分调动员工的责任感和服务意识。将成本控制、设备管理、安全管理等管理行为有机的'融合，提高了我部服务及管理水平，起到了以点带面的作用。 通过考核，为工资分配、竞争上岗、培训考核等各项人力资源工作的有效落实提供平台。
一、 完成省局“绩效考核”与市处各科室及各县(市)运管所的 对接工作，逐条逐项落实到位。
四、 配合处办公室完成2011年处职工春季活动相关工作。
五、 宣传工作：
1、 配合处稽查科到各县(市)进行打黑宣传工作。
2、 向省局报送信息两篇。
六、 配合市处人事科完成离退休人员编制核对工作，电话通知、 收取身份证复印件并进行相关登记。
七、 查找并整理2011年党史学习资料和向杨善洲同志学习事迹 材料。 截至目前，党办按照省局绩效考核要求，逐条对照，对所有细则内容进行梳理，做到心中有数，按项目进行落实，力求圆满完成迎检工作。
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乡村振兴绩效考核工作汇报
某某镇（乡）位于xx最南部，西与xx接壤，东与xx毗邻，南与xx镇相连，xxx、xxx镶嵌其中，土地肥沃，民风淳朴，自然资源条件优越，水域众多，鱼肥粮丰。某某镇（乡）人口万人，下辖xx村xx场，xxxxxx个村民小组，xxxxxx个自然湾，面积xxxx平方公里。某某镇（乡）xx村、xx村以创建区级第一批党建引领乡村治理促进乡村振兴示范村为契机，充分发挥党建引领在乡村振兴中的重要作用，坚持以党建领航、以上摔下、以学促行、示范带动推进新时代乡村振兴秀美画卷。
一是坚持党建领航。始终坚持党对乡村振兴工作的绝对领导，乡党委始终把乡村治理工作抓在手上，主要负责同志亲自过问、亲自研究、亲自部署，坚持每周研究调度，夯实党建基础。加强对换届后村“两委”班子运行情况调研分析，对苗头性问题及时提醒谈话。利用面对面开展“xx夜话”活动、村级议事会、村民理事会等载体，支部主动述职汇报，村民参与评议，形成了群众问题群众评、群众问题群众议、群众问题群众参与的治理新格局，真正把力量整合起来、把党员组织起来、让群众参与进来。
制定了村干部分片包保制度，建立了“党支部—党小组—党员中心户—党员群众”的联系服务群众体系，平均每个党员中心户负责联系xxxx户群众，形成了支部带动党员、党员撬动群众、群众辅助支部的良好互动循环。
三是坚持以学促行。xx月以来，组织相关人员赴xxx、xxx等地学习参观示范点xx个；组织各支部负责党建同志到xx乡、xx镇学习参观党建工作、人居环境整治先进经验和做法，持续加强支部班子学习建设，提升班子战斗力。xx、xx村正在遍访乡贤，增进与乡贤的感情，积极引导他们把好的想法、新的技术和富余资金参与家乡建设，为家乡乡村振兴事业添砖加瓦。结合推进“我为群众办实事”常态化制度化，大力开展“民情大调研、大走访、大宣传”活动，深入村组，采取发放宣传单、入户讲解，组织座谈等形式，确保乡村振兴政策传导到基层，赢得群众的支持。
四是坚持示范带动。聚焦乡村振兴产业这个关键，做大做强特色产业，不断优化农业产业结构，打造乡村振兴产业发展样板，抓点带面，辐射带动周边村民参与乡村振兴工作。xx村逐步形成以xx为主轴，以xx、xx、xx公司、xx公司为龙头的产业发展格局。xx村逐步形成以xx农业合作社，xx生态养殖场，xx产业集团有限公司，xx月季果蔬博览园为依托，进一步完善旅游、采摘、垂钓、餐饮为一体的休闲观光产业，不断发展壮大村级集体经济。
一是村庄人居环境整治依然困难较大。村民受生活习惯影响，一时间难以改变思想观念，存在说一说动一动，不说不动的现象，同时一些农业污染现象依然严峻。
二是“三农”带头人亟待培养。现有一些产业基础，但是优秀专业人才少，利用资源开创新业态能力与动力不足，在村劳动力学习意愿不强，村内又无培养平台，导致后备力量不足。
三是产业基础薄弱。面临产业链单一，农产品有而不优，抗风险能力一般，受市场变化影响较大。
一是进一步强化党建引领。把党的领导融入基层社会治理，构筑基层社会治理“桥头堡”。通过设立党员“红黑榜”等方式，树立xx－xx个身边的乡村振兴典型，发挥好党员干部先锋模范作用。充分挖掘村级议事会、村民理事会、村务监督委员会等自治组织在乡村振兴中的作用，严格落实重大事项“四议两公开”制度。
二是进一步激发基层党组织和党员活力。探索“小网格”“大党建”，实现网格吹哨、党员报到。着眼于党风促民风，持续“xx夜话”实践活动，真心实意解民忧克难题。深入开展山林水面承包清理和三资管理，确保每个村有资源，资源变资金，有能力为群众服务，持续推进乡村振兴工作。
三是进一步保护生态环境。逐步建立党员包片，建立责任区，人人参与的环境保护机制，整村推进农村生活污水、黑臭水体治理，做好雨污分流项目，统筹推进农村环境整治，大力开展保护生态环境宣传教育活动，培育村民保护生态环境自觉意识。
档案局绩效考核工作汇报
按照市委工作要求，某市档案局严格对照《2011年绩效考核内容（细则）》,对全年贯彻落实市委、政府决策部署，履行职责完成目标任务及落实绩效考核内容的情况进行了认真自查，自评总得分为560分。现将自查情况汇报如下：
一、年度目标任务完成情况（270分，自查得270分）市档案局认真贯彻落实市委扩大会议精神，贯彻落实十七届五中、六中全会精神，及时传达市委、政府重大决策部署，工作思路明确、措施得力，制度健全，明确了岗位职责，圆满完成年度各项工作任务。完成全市100余个立档单位的档案指导工作，乡（镇）、场村级档案、社区档案、宗教场所档案均已建档，贯彻落实、宣传档案法律法规，制定有《宗教场所档案管理办法》、《社区档案管理办法》、《村级档案管理办法》等单项规范性文件，建立健全了档案行政执法工作制度，执法队伍健全。出台了《某市档案行政执法检查标准》，和交通局、教育局联合检查立档单位的档案工作；自2007年起，某市人民政府每年都与各立档单位签订档案行政执法检查目标责任书，促进全市各立档单位在工作中自觉守法、依法管理档案。
档案局积极争取，专门成立了某市档案学会，更好的服务于档案事业发展；档案馆现代化建设初见成效，安装了档案网络版系统，并对管藏档案目录进行数字化录入。市档案局积极做好了档案馆（库）建设中央补助投资申报工作，目前新建档案馆（库）项目已得到自治区发改委立项审批，总建筑面积平方米，总投资万，其中申请中央预算内投资万，已到位资金万。档案局（馆）制定了档案事业发展“十二五”
规划。
二、关注民生，维护群众利益情况（200分，自查得195分）。
某市机关、团体、企事业单位档案工作管理成效显著。依据《新疆维吾尔自治区归档文件整理规则》，按照《某市档案工作目标管理考评办法》的要求，加强各行各业立档单位的业务指导，并督促指导等级评定单位晋级和复验工作。
进一步加大做好农业农村档案工作力度，2004年市政府办公室印发了《某市村级档案归档范围管理办法》，为村级建档工作起到了指导性的作用。依据市委建设社会主义新农村的文件精神和自治区村级档案管理工作标准，结合村级档案工作的特点，又制定了《村级档案工作指南》，目前，乡（镇）场及村级建档率100%。
三、
提升执政效能、改进工作作风情况（100分，自查得95分）。
一年来档案局领导班子和职工能以思想道德教育为基础，加强党章和法纪学习教育，单位制定了各项工作制度，充分发挥职能作用，服从服务于某市经济的发展需要，开展了提升执政效能、改进工作作风教育活动，认真组织职工学习讨论，贯彻落实市委实施“提升执政效能攻坚工程”的会议精神，落实党风廉政建设和反腐败各项任务，维护党的纪律，维护部门团结，单位无违纪现象，无不作为现象，机关和干部作风有所改进，认真履行档案提供利用查档工作。
四、创新特色工作情况。
由局班子成员带头，局一般干部积极配合，探索整理了家庭档案。
五、存在的问题和不足。
（一）思想认识需要到位。
（二）业务能力需要提高。
（三）职责范围需要进一步明确。
（四）服务水平需要提升。
（六）工作方式需要创新。
2011年11月15日。
干部绩效考核机制工作经验典型亮点汇报
干部绩效考核机制工作经验典型亮点汇报细化考核标准，注重精准性。绩效考核一般由岗位职责履行情况、政策理论学习考核和综合测评x个方面内容构成，兼顾不同部门职责和业务工作标准，分级分类细化设置考核指标，建立符合不同类别、不同层级、不同岗位的量化评价体系，实现考“人”与考“事”相结合，力求考准考实。
优化考核权重设置，绩效考核中岗位职责履行情况占考核总分x%以上，综合测评不高于x%，考核结果划分为好、较好、一般和较差x个等次，其中“好”等次的人数一般不超过参评人数的x%。
年终总评结合年度考核一并进行，对每名工作人员在上年度考核中季评定等次进行综合分析，提出考核结果和奖惩建议。
强化结果运用，注重实效性。绩效考核结果与个人年度考核等次挂钩，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年绩效考核结果“好”等次较多且无“一般”、“较差”等次的人员中产生，避免年终考核“一锤定音”。
绩效考核结果与晋升荣誉挂钩，对绩效考核一贯表现优秀的工作人员，在选拔任用、职务与职级晋升、职称评定、教育培训、评先评优等方面优先考虑，树立鲜明的“优秀的优先”导向。
乡村振兴绩效考核工作汇报
镇xx村“乡村振兴”示范村建设情况自查报告今年以来，xx镇xx村深入贯彻落实中央、省、市、县实施乡村振兴战略部署要求，紧紧围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求，深入开展农村“三大革命”，推进乡村振兴战略取得实效。对照县实施乡村振兴战略示范村考核指标，认真开展自查自评，现将自查情况报告如下：
（一）组织建设全面加强。强化基层党建，充分发挥党建引领作用，以党建引领示范村建设、引领村民增收致富。一是严格落实“三会一课”、党员固定活动日、学习强国app、甘肃党建app、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等各项制度，选派党员干部到基层党组织担任第一书记、党建指导员1名，推动党员日常学习教育管理常态化。二是紧紧围绕“基层党建、产业发展、乡风文明、脱贫攻坚”等全年重点工作，鼓励引导广大党员干部在“守初心、担使命”上作表率，创新完善基层党组织活动载体和运行机制，争创了xx村“乡村振兴红旗村”。三是探索实施以“党支部+合作社+基地+农户”带富发展模式，与文德兰兰花产业园洽谈对接，组织周边群众和贫困户20余人在基地务工，基地负责对务工群众进行专业技术培训，使群众变产业工人实现稳定增收。
（二）产业发展提档升级。坚持政策引领、因地制宜、农民自愿。
貌改造工作，鼓励农户发展庭院经济，充分发挥党员干部示范引领作用，辐射带动周边群众发展庭院经济，使337户农户后院变花园、果园、菜园，促使农民增收致富。
开群众会议，落实镇村组干部包村包片包农户“三包”责任制，健全垃圾“户收、组集、村管、镇运”的回收转运机制，坚持环境卫生星级查评制度，进一步完善村规民约，发挥村民自管约束作用。
（四）文明乡风浸润人心。一是完善村级文化设施建设，打造村级体育活动室配齐体育器材，推进村民健身常态化。二是抓好精神文明创建，广泛开展晒家风、讲家风，传家规以及文明村，文明家庭、星级文明户等文明创建活动推进农民道德素质大提升，以家风带作风、促社风、树新风，引导村民“明理知耻、崇德向善”。三是开展先进典型模范榜样评选活动，利用“道德讲堂“新时代文明实践站”等平台，让乡贤道德模范、创业代表走上讲堂，“用身边事感染身边人”，完善修订村规民约，成立矛盾调处、红白理事、“巾帼”家美等自治组织，大力倡导文明理事，实现民主治理。四是开展乡村移风易俗。宣传张贴《移风易俗倡议书》100余份，签订党员干部移风易俗承诺书63份，制作文化墙8副，1819平方米。
场次200人次，培养致富带头人10余户，家庭加工户5户，向种养产业、建筑行业输送劳动力120人次。
我村乡村振兴虽取得了初步成效，但我们也清醒地看到，乡村振兴还存在以下问题：一是在农业产业项目建设中，由于农户对新时代新政策、先进的农业科技知识了解贫乏，当地“土专家”“田秀才”力量薄弱，致使农业经营管理水平不高，缺乏专业技术人员。二是在环境整治工作中，部分群众传统思想观念严重，参与清理整治的认识不强，积极性不高，正处于从“小事、难事”向“实事、好事”转变的起始阶段，宣传动员还需持续发力。
导和发动群众作为推动乡村振兴战略的重要抓手，加强制度建设、政策激励、教育引导，把发动群众、组织群众、服务群众贯穿乡村振兴全过程，最大限度激发农民群众参与乡村振兴建设的热情和激情。
乡村振兴绩效考核工作汇报
对照调研时的指示要求，在区委组织部的指导下，我镇积极创建“党建强村”先锋镇，以提升基层党组织组织力为重点，助推乡村振兴战略顺利实施。
一是对班子选用再优化再提升。在实施乡村振兴战略过程中，农村基层党组织班子选优配强是基础、严格管理是关键、发挥作用是目的。对班子进行再优化。扎实开展村党组织届中回访研判工作，采取听（与现任名班子成员一对一谈心谈话，同名离任村干部和村民代表谈话，与名老党员、流动党员交流等，听工作开展情况，听群众口碑）、看（实地走访个现场，看重点工作落实情况，看群众工作成效）、比（开展个测评，比班子综合实力，比村党组织书记工作实绩）的方式，找出党组织班子和党组织书记存在问题条，对名村党组当前隐藏内容免费查看织书记、名村专职干部进行了约谈，对名村专职干部进行了调整。对班子进行再提升。组织村干部到区村等地学习，进一步推动思想解放，树立敢想敢干敢试的思想认识。组织全镇名村党组织书记和名专职干部参加市、区两级调训或专题培训。今年月、月，镇党委将举办两个培训班，一个班对村“两委”成员、专职干部、本土人才，围绕党的十九大精神、对重庆立足“两点”、建设“两地”、实现“两高”的要求进行培训，进一步提高政治理论水平和为民服务意识；一个班则针对村民小组长，围绕群众工作方法开展培训，提高其组织、动员、宣传群众的能力。
二是对集体经济再谋划再探索。结合农村“三变”改革工作，大力发展壮大村级集体经济。目前，河中村已成为全区唯一、全市个农村“三变”改革试点村之一，全镇个村均成为扶持村级集体经济发展区级试点。为提高发展质量，区委组织部为河中村配备了名产业助手,镇党委为其余个村（社区）也各配备了名产业助手，协助村里做好思路谋划、资产盘活、资源开发、村企共建、专业合作建设等工作。河中村将壮大村级集体经济和农村“三变”改革紧密结合起来，对清理出的土地资源、森林资源、固定资产、集体资金、无形资源、其他资源等6个方面的资源进行初步估算，量化为固定资产万元，其中部分资源已经变为资产且产生了效益。该村利用废弃养殖场引入公司建成拓展训练基地1个，村集体经济在项目投资中占比％;利用闲置的村小校舍，引进了一家手袋加工厂，村集体每年收取租金元；将游客接待中心与村级便民服务中心实行整合，将旧的村便民服务中心出租后每年可收取租金万元。对改革中遇到的土地面积证实不符问题、五保户的土地问题，以及农机补贴等问题，镇党委于月曰专题向农委、民政等部门作了反映。下一步，我们将按照市、区两级对土地确权的要求，扎实做好农村土地确权及颁证工作。
性。结合农民需求，整合镇、村两级服务中心的资源，设立综合代办窗口，结合党政“移动办公”，把服务送到田间地头。增强农民参与乡村治理的“主人翁意识”，依托“院坝通报会”“爱回家”群团服务队等平台，有序引导农民投身乡村治理。探索建立村级理事会，将农村老党员、老干部、老教师、老退伍军人、老模范等聚集起来，鼓励他们在村级自治、法治与德治等工作中贡献余热。
一是严把入口关，永葆先进性。农村党员活跃在基层，和农民朝夕相处，是农民身边的榜样。为此，在发展党员工作中，严把入口关、严格发展程序，让每一名发展的党员都能经得起检验、经得住考验、作得了表率。有针对性地把村里德高望重的群众、发展产业的能人、脱贫致富的典型以及在其他领域的先进分子吸收到农村党组织中，切实打造一支振兴农村的生力军。未来3年，全镇将在4个村至少发展9名党员，确保每个村党支部每2年至少发展1名党员。
二是提振精气神，主动亮身份。强化对农村党员的教育培养，依托主题党日、党员“百分百工程”、“我是党员请您监督"等工作,开展丰富多彩的党员教育活动，使农村党员在政治理论、道德修养、创业致富、生产生活等各个方面走在前列。充分发挥农村党员先锋模范作用，以“党建+精神文明”的模式探索农村党员志愿服务的机制，让其在乡风文明行动中亮身份、敢担当，切实提高农村精神文明建设水平。
三是精心搭平台，影响“一片人”。以无职党员设岗定责、党员责任区、党员示范岗、党员公开承诺为载体，组织党员为群众开展个性化、公益性服务。发挥农村党员在扶贫工作中的作用，让党员致富能手与贫困户结对联系，提供信息、技术、物资、销售等方面的服务。发挥农村党员在乡村治理方面的作用，为农村党员划设责任区、包干区，当好信息员、调解员，帮助做好思想工作、解决有关问题，促进乡村和谐。
一是加大培养力度。加强农村实用技术人才、经营人才、管理人才培养力度。注重从本土人才、大学生村官、农村致富青年中发展党员，培养村级后备干部，每个村常年保持至名后备干部。探索设立“农村党员创业带富”互助项目，鼓励和支持党员领办创办农民合作社，发展特色产业，实现每个村都有名以上党员致富带头人，每个有帮带能力的党员至少结对帮扶1户建档立卡贫困户。迅速落实文容部长指示精神，依托个龙头农业专业合作社，承办全市农村党员农机操作技能示范培训班。
二是加大引进力度。区委组织部正在制定《乡村人才振兴十四条》,为我镇“回引”乡村人才指明了方向。下一步，我们将以壮大集体经济、美丽乡村建设、乡村旅游发展为支撑平台，在政策、资金上给予支持，“回引”一批眼界宽、思路活、资源广、有一定资本的外出务工致富能人回村任职。探索建立能够充分调动社会各界力量参与的乡村振兴工作机制，鼓励和倡导社会力量投身乡村建设，真正让农村这片土地走向富裕、走向美好、走向振兴。
医院目标绩效考核工作汇报
尊敬的考核组各位领导、专家：
2016年，中山医院在市卫生和计划生育局及党委、政府的正确领导下，坚持“医疗质量第一、社会效益优先”的理念，通过不断提高医疗技术水平，加强行风建设等措施，取得了一定的成绩。现就我院2016年有关工作情况择要汇报如下：
一、中山医院基本情况。
中山医院始建于1956年，原为“中山卫生所”。1993年中山党委政府重新建设了中山医院。1996年，我院正式搬入新址办公。新医院占地60亩，建筑面积2.3万多平方米,环境优美，具备良好的发展空间。医院目前有职工281人（其中卫生专业技术人员228人），有副高级以上专业技术人员29人，中级职称64人，拥有较多的中高级医护人才。医院根据二级医院要求设内外妇儿icu等临床及医辅科室，拥有螺旋ct、dr、腔镜、四维彩超等现代化医疗设备。近年来，医院信息化建设步伐较快，本院各项业务基本实现信息化管理。此外，还以医院为中心枢纽，基本建成中山辖区的区域卫生信息化平台。
对此次考核工作，院领导班子高度重视。在考核方案征。
1集意见和市里组织培训等工作中，我们都由医院院长或分管院长带队参与，力求理解透、掌握好考核方案。我们把这次考核视为提升各项工作质量的难得机会。因此，非常注意从各方面抽调业务骨干参与迎检工作，也采取了一系列的工作措施来落实迎检事宜。其一，成立医院迎检工作组织架构，分领导班子、中层干部和工作人员三个层级落实责任分工，职责到人。其二，组织动员学习。我院拟定了迎检工作方案，通过中层干部会议、职能科室会议、早交班查房等多种方式层层动员、集中学习考核标准、落实工作任务。做到医院领导、中层、职工每个人都清楚考核事项，了解考核标准。其三，建立领导班子工作督导机制。院长负总责，分管院长督导责任范围迎检准备工作。督导以现场办公方式提出问题、解决问题，前后共进行了三次督导检查，效果良好。
根据市局下发的《中山公立医院绩效考核标准体系》，我们逐条对照、梳理，对一年来的工作进行了相应的整理和总结，自评情况汇报如下：
（一）社会效益工作方面。
我院工作始终坚持“公益性”定位，坚持社会效益优先。结合考评指标，我们主要做了以下工作：
2各部门、责任人的职责定位清晰，并经过了突击演练验证。在支援社区卫生服务发展方面，今年以来我院向政府上报工作建议、汇报材料3次，有效支援、协助社区卫生服务中心充实了预防接种、公共卫生管理等方面的职能。在日常帮扶工作中，有长期的帮扶计划并签有协议书。
2、在改善群众就医工作方面，我们落实便民措施、减轻群众就医负担、降低药品、耗材使用方面做了切实有效的工作。中山医院自2014年起就已经完全落实了关于同级、上级医疗机构检验、检查结果互认和共享。组织了青年志愿者队伍，以制度方式落实执行、效果评估、奖惩等措施。我们和公安、民政联合拟定了中山疾病应急救助制度，应急救助渠道畅通、经费也基本到位。为减轻群众负责，我们着力控制门诊、住院费用，减少群众使用高值药品、耗材，提高基本药物使用率。
3提供高质量的医疗服务供给是医疗机构的基本职责，我院长期以来将医疗质量视为“立院之本”，将满足群众需求视为基本使命。结合考评指标，汇报以下几点：
1、严控质量关键指标。我院的质量控制体系结构注重紧抓关键点，以点带线，以线促面。与考核相关的“二进宫手术”发生率、七类住院重点手术患者死亡率、纠纷与事故发生率、院感控制指标、抗菌药物使用率等或其它我院自定控制指标，均有管理制度规范，有专兼职人员监管。凡与关键指标相关不良事件，均严格执行院科两级的原因追查、整治改进措施。从环比情况来看，各率呈下降趋势。
2、分级诊疗与临床路径管理。得益于以信息化平台为基础的区域医疗一体化，分级诊疗在我有坚实的基础。我们和社区、上级医院均签订有分级诊疗协议并有专人负责落实。我院开展了5个专业20各病种的临床路径管理并有执行制度。
3、服务患者方面。我们提供了在线预约挂号服务，有微信、官网在线预约，有电话人工预约3种方式方便群众预约挂号。在此基础上，我们借助新媒体、微平台、led、公示栏等多种渠道加强诊疗信息公开，按季度公布医疗费用、执业登记等情况，提供了自助打印检查检验结果服务。护理工作以患者满意为量尺，2010年开始即开展了优质护理服务工作，目前我院优质护理服务占比超80%。
4（三）综合管理。
在外环境不利的情况下，我院今年仍然保持了正增长，和医院重视规划、精细化管理、提高执行力工作直接相关。结合考核指标，汇报以下几点：
1、降耗提效。在人力效率方面，我们统计了2013到2016年数据，效率呈现稳中有升的趋势。患者平均住院日成下降趋势。百元固定资产业务收入166.15%。资产负债率为45.97%。在医疗收入结构方面，药品、材料、检查检验收入占比均达上级要求或保持在同级医院均值以下水平。我院万元能耗支出1.89%。
2、全额预算管理方面。我院高度重视预算管理，有预算编制及各项管理制度，实行预算全程、全员管理。但预算执行偏差超20%，要进一步改进。
3、后勤管理。我院高度重视安全生产工作，今年进行了大型的消防安全应急演练和医护患应急疏散演练，演练前在全院进行了广泛的消防安全知识培训。多次聘请消防大队专家到院检查安全隐患，提出整改意见。制定了完善的日常检查和应急管理制度，与各部门签订消防安全责任书。医疗废物按规定专人管理，进行无害化处理。
5设责任书，有诫勉谈话等奖惩措施。各类投诉均有专档跟进，有原因分析，整改到位。全年医院没有发生违法违纪案件。
（四）可持续发展。
我院卫生技术人员与开放床位之比1.52：1，卫生技术人员占全院总人数81.14%,床护比：1:0.4,人才结构比例均达指标要求。在人才培养方面，重视继续教育和科教工作。2016年继续教育达标率95%获市科研立项5项，卫计局科研立项8项。有广东省药学会药学史专业委员会常务委员、广东省中医药学会医院药学专业委员会第四届委员会常务委员、中山市中医药学会中药专业委员会副主任委员1名。但限于基层医院条件，2016年虽发表论文9篇，但无核心期刊或统计源期刊，无重点（特色）专科，缺科研成果。
2016年医院在社会经济形势困难、周边道路整修的不利情况下，各项业务数据仍然保持了稳中有增。全年医疗业务总收入为8226万元；门急诊50余万人次,出院8293人次,共完成各类手术1458例。为此，我们主要做了以下几个工作：
（一）把党风廉政建设作为医院文化建设的重要组成部分。
6党风廉政建设走上了系统化工作道路。做好监督和预防工作，认真建立和完善医院“阳光采购”、“阳光用药”、“阳光财务”、“阳光院务”制度，并将反腐倡廉建设与医院文化建设结合起来，努力创造一个诚信、廉洁、和谐的综合医院。
（二）努力提高医疗技术水平。
我院icu、新生儿室业务不断发展，填补了辖区诊疗专业空白。开设中医康复科住院病房，此次开设住院病房是一项便民利民新措施，可方便患者解决频繁复诊、治疗来回奔波的问题。我院首次承办了市级继续教育项目学术会议“医学检验技术新进展与临床应用评价”；今年科研项目立项创新高，其中科技局立项5项，市卫计局立项8项，发表省级以上学术论文9篇。
（三）深化信息化建设。
继续深化医院信息各项工作，一是在住院部各科室上线使用了电子护理记录，现系统已稳定运行；二是启用电子病历归档系统，待系统稳定运行后将在全院推广使用；三是建成机房、收费、药房、急诊、部分门诊科室一系列完整的信息化后备电源系统，在市电停电时保证信息系统的不间断使用及保障设备的运行安全；四是药剂科实行配药发药“一单一卡制”，从原单一的发药系统拆分成配药系统和发药系统，对发药责任和流程控制得好良好的改善。
2016年1月18日。
绩效考核,汇报提纲
汇报提纲黑龙江交通龙源投资有限公司（2019年1月24日）各位领导：
下面将龙源公司2018年度经营目标及管理目标完成情况汇报如下：
一、业绩指标完成情况（一）主营业务收入:2018年度公司主营业务收入预算为545.9万元，截止到2018年12月末，我公司不含税收入525.34万元，其中服务区租金514.29万元；修配厂承包费-5.2万元（后附说明）；户外广告牌9.08万元，安达扶持资金7.17万元。应缴纳增值税26.26万元，其中安达服务区25.71万元；修配厂-0.31万元；广告牌0.86万元。
（二）主营业务成本:2018年度其他业务成本预算为。
-2-169.8万元，截止到2018年12月末，我公司实际主营业务成本为171.18万元（安达服务区164.23万元；户外广告牌6.95万元）。
（三）税金及附加:2018年度税金及附加预算为50.73万元，截止到2018年12月末，我公司实际税金及附加为7.7万元(本年度退城镇土地使用税20.13万元，冲销多计提城镇土地使用税22.9万元)。
（四）管理费用:2018年度预算为48.06万元（参照总公司绩效考核管理办法），截止到2018年12月末，我公司实际管理费用支出为25.43万元（参照总公司绩效考核管理办法），结余22.63万元，执行率为53%。
（五）营业外收入：2018年度我公司其他收益为6.1万元（土地补偿款5.26万元，稳岗补贴0.74万元，个税手续费0.1）。
（六）财务费用：2018年度公司财务费用实际发生为-2.3万元（利息收入）。
（七）资产减值损失：计提减值损失（其他应收款）2.03万元。
（八）营业利润:2018年度公司营业利润预计为69.38万元，截止到2018年12月末，我公司营业利润为123.69万元。
（九）所得税费用：2018年度所得税预算为17.41万元，截止到2018年12月末，我公司计提所得税费用30.92万元。
（十）净利润：82018年度预算净利润为352.23万元，截止到2018年末，我公司净利润为92.77万元。
二、综合管理情况）（一）、安达服务区管理情况11、加大综合管理力度，夯实业务发展基础。年初以来，针对安达服务区承包方管理人员调整等带来的一些新情况和新问题，积极应对，加大经营监督管理力度。
一是对经营方实行了量化目标管理，以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评等手段，建立健全系统化管理体系；二是强化经营管理工作的标准化、程序化、规范化程度，提高了各项工作质量，提升了经营管理品质；三是深入开展劳动竞赛活动，为打造“哈大品牌”和“文明窗口”提供了载体。与此同时，在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务和送温暖服务，满足顾客需求；四是与承包方协同，对服务区各部门员工及时进行合理调配，加强员工技能培训，达到预期效果，使员工熟知岗位，了解技能，掌握程序，熟练操作。
-4-家”建设试点工作。安达服务区积极响应交通运输部号召，迅速行动，在全省率先建设“司机之家”，力争在关爱货车司机，改善司机生活方面成为“先行军”。
一是本着“司机需要什么，就应该提供什么”的原则建设“司机之家”。满足货车司机停车休息需要，提供全天候休息服务；二是在正常供餐时间外,提供干净卫生、价格适宜的餐饮服务，保障全天候开水供应；三是为过往司乘人员提供经济、便利的淋浴、洗衣服务设施；四是提供爱心药箱、手机充电以及免费wifi服务，设置24小时运营便利店、加油站、汽车维修等配套设施设备等。安达服务区按照“经济实用、节能环保、整洁美观”的原则，综合考虑货车司机使用需求，合理设置各功能区位置和面积。除了提供质优价廉的服务,还积极拓展爱心服务功能,鼓励提供无偿服务，为司机提供便利，使他们感受到“家”的温暖。
33..加速推进服务区能效改进，规范系统化管理服务流程。针对安达服务区用电量大、电费高、取暖设施能效低等问题。公司积极寻找一系列办法力促安达服务区能效改进，节省费用。
一是就用电量、用电方式、电费等结合服务区实际情况展开论证，积极寻找新能源用电方案，形成建立光伏发电项目构想。
产企业进行了考察，并邀请了厂家专业人员对安达服务区进行了初步规划。
三是完成了与光伏生产厂家的技术沟通，为后续的项目落地执行做好了铺垫。
四是在服务区安全规范化管理中，加强安全环境建设，特别是加油站、锅炉房、停车场、超市等重点区域的安全和卫生工作；五是树立“以人为本”的理念，大力倡导微笑服务、亲情服务，打造优质文明的窗口形象。
（二）公司部门管理情况1.发挥投资部门优势，做好公司业务发展排头兵。作为公司业务发展的尖刀部门，投资部全年扎实开展工作，认真履行职责，做好了安达服务区项目全年重大任务安排。
-6-收支到位；五是与承包方管理人员通力配合，加强安全督导、确保了服务区全年安全平稳运行。
2.加强财务管理有效监督，业务发展实现减税增收。2018年财务部工作紧密围绕总公司年初提出工作重点有计划展开，在公司各部门通力配合下以成本管理和资金管理为重点，有序完成了各项工作，有力推动了财务管理在公司管理中的核心作用。
税改革专项附加扣除中积极落实要求，做好个人税务申报信息采集，及时向税务部门进行了申报。
3.履行综合部门职能,,加强后勤保障建设。围绕年初确定的整体工作思路及目标，综合部较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保公司各项工作的正常运行，为工作目标的实现发挥了应有的作用。
总结。
汇报等20余份，在行文格式初审把关领导签定上报等环节按规定要求办理，保证了行文的质量；二是认真做好组宣劳动人事工作按总公司人事部要求，对公司人员档案进行了梳理公司员工信息得到进一步明确；在员工社保医保公积金等管理上做到基数的及时申报，确保了职工基本福利制度得到保障。
三是加强了办公规范化和程序化工作。在文件的收发、打印、复印、车辆调用、物品的领用方面都强调了程序和规范，使这些工作与上年相比有所增强；四是各种文件档案及印章管理有序到位。年中委派了档案管理人员于省交通干校参与学习班，2018年按时完成了重要文件档案的归档管理工作，保证了公司档案文件的规范性和时效性。公司印章全年使用156次，均做到了有效的登记和使用；五是积极开展安全督导工作。
-8-全年累计开展安全生产大检查活动10次，公司安全隐患排查活动12次，安全生产专题会议5次，安达服务区冬季除雪保通专项安全会议1次；六是为改善员工办公环境，更换了办公楼内老旧设施，暖气片、门前雨搭、塑钢窗等老旧设施全部得到更换，办公环境得到明显改善；七是组织公司全体员工及临时聘用人员进行安全防火演练，实践了干粉灭火器等设施的使用方法，使员工安全防火意识得到增强。
三、
党务工作2018年公司党组织认真贯彻落实党的十九大精神,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，按照总公司党委的工作要求，突出全面从严治党这个主线，以开展“两学一做”学习教育为牵引，以建立和落实党组织工作责任制为抓手，以加强党员干部队伍建设为重点，进一步加强党建与生产经营工作的深度融合，努力提高党的建设科学化水平，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。为实现公司发展战略和交通行业“十三五”发展目标提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
下学习心得，在学习活动中，全体干部职工进一步提高了思想认识，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，以高度的政治责任感、使命感，抓好公司全面工作。
一是强化责任意识，完善组织设置。切实履行岗位职责，制定党组织年度计划并实施，狠抓党员队伍作风建设，形成党建工作合力；二是进一步明确了党组织班子成员，加强人员配置，安排党务工作具体执行人员,发展并培养了党的积极分子人员1名，为党组织增添新鲜血液；三是全年共计召开党务工作会议10次、党员干部专题教育党课5次，促进了全体党员在各自岗位发挥更大作用。全年召开组织生活会2次，民主生活会2次，就“强基础、补短板”、“两学一做”等专项活动反应出的问题进行充分的批评和自我批评，达到了互相帮助、提高的目的；四是为了加强党员日常管理工作，开展了谈心谈话及民主测评。一年来，党组织书记与班子成员多次进行谈心谈话，将工作中的问题谈清谈透，有利于了工作的促进；开展了1次民主测评，做到不走过场；五是按照总公司党委要求做好了党组书记述职评议考核工作，党组织书记进行了公开述职和民主评议工作，通过公开述职，分析存在的问题，达到了以述职推动党建工作的目的，赢得了参会人员的肯定，民主测评中共发出测评表6份，收回6份，有效测评表6份，党组织书记抓党建整体情况为“好”档次。
四、安全维稳工作。
-10-公司在今年的综治维稳工作中，坚持以“建立平安社会、构建和谐企业”为主题，把综合治理工作作为维护公司稳定的政治任务来抓好、抓实。
一是从组织领导、工作措施、制订维稳工作制度等方面进行了有效的落实，确保了公司各项工作有序推进；二是做好信访维稳工作，建立有效沟通机制，及时化解矛盾。紧紧围绕员工关心的热点难点问题，对易产生、激化矛盾隐患的重点领域逐一进行排查，做到情况清楚，心中有数；三是加强了预警机制和应急反应工作，确保了公司全年安全维稳案件0发生。
以上为龙源公司2018年度经营目标及管理目标完成情况，尊请各位领导批评指正。
乡镇绩效考核汇报材料
按照年初关于在全县所有机关、企事业单位开展绩效管理的决定(旬办发[2014]1号)，我镇高度重视，迅速组织学习贯彻落实，经过前期阶段的认真组织实施，现已步入规范化轨道，且已取得初步成效，县将半年来的工作开展情况向各位领导总结汇报如下：
一、加强领导，充分提高对实施绩效管理工作重要性的认识。
绩效管理是运用科学的方法、标准和程序对管理对象的绩效和实际工作作出综合评价，并采取行之有效的措施，促使管理对象不断提高业绩和效能的新型管理模式。推行绩效管理是落实科学发展观和“三创”精神的具体实践，是创新行政管理方式的有益探索，是推动全镇经济社会突破发展的迫切需要，是转变干部作风、激发发展活力的现实途径，也是完善目标责任制考核、推进各项工作落实的有效途径。为此，我镇在实际工作中着力通过以下三点予以强化。一是建立机构，加强领导。成立了由镇党委书记李荣明同志任第一主任，镇长谢凯同志任主任，纪委书记向宗辉同志任副主任，各分管领导为成员的绩效管理考评委员会，全面负责全镇的绩效管理工作。绩效管理考评委员会下设办公室，由纪委书记向宗辉同志兼任办公室主任具体负责此项工作。二是明确责任，加强配合。要求各村、各单位主要负责人切实履行好第一责任人的责任，对本村、本单位的绩效管理工作负总责，确保绩效管理的各项指标任务落到实处。三是加强监督，严明纪律。绩效考核工作领导小组办公室定期加强对各村各单位绩效指标落实情况的监督检查，并实事求是地予以通报，确保此项工作顺利开展。
三、实施绩效管理的内容和方法
(一)管理体制。
实行分组管理和单位管理相结合的管理模式。将全镇干部分成六个工作组，即：党建及综治工作组、工业及基础建设工作组、计划生育及社会事业工作组、扶贫及农业产业建设工作组、财税和创收工作组、机关后勤服务工作组，各由一名科级领导任组长，相关单位负责人任副组长，相关干部为成员，接受工作组管理。同时，各干部还要兼顾自己的分管工作和业务工作，接受单位管理。
(二)考核办法。
共分为镇对村考核，镇对单位考核，镇对科级领导考核，镇对驻镇单位考核四项，均实行百分制考核。
镇对村考核。主要考核经济发展、社会管理、党的建设、社会稳定四项，年终按照考核方案统一组织检查，同比例增减分数，加分最高不超过该项分值的20%，附加分最高不超过3分，计算出各村最后得分。用全镇村干部总工资除以全镇各村总得分(高于1500人、2000人的村基础分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工资总和。然后按照各村干部民-主测评得分计算出村干部个人工资。
镇对单位考核。考核范围为镇机关内设办公室，即：党政办，经济发展办、社会事务办、基础设施办。以及镇属各单位和部分驻甘单位，即：财政所、农业综合服务站、计划生育服务站、文化综合服务站、社会保障服务站、司法所、畜牧兽医站。主要考核各单位联村工作、业务工作、单位管理、党的建设和对外宣传，严格按考核方案检查赋分。其中，联村工作考核得分占干部绩效得分的40%，单位业务考核得分占干部绩效得分的40%，单位管理、干部学习、作风建设等占绩效得分的20%，计算出干部绩效总得分，同比例计算出各干部的绩效工资。
镇对科级领导考核。考评范围镇党委、人大、政府正副职领导。主要考核各科级领导的分管工作、联村工作及个人学习。其中，分管工作占绩效得分的60%，联村工作占绩效得分的30%，个人学习及出勤占绩效得分的10%，计算出绩效总得分，同比例计算出各科级领导干部的'绩效工资。
镇对驻镇单位考核。考核范围为甘溪初中、甘溪中心校、大岭九年制、中心卫生院、烟站、供销社、供电所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、国土资源所、电信支局、邮政支局。主要考核工作配合、社会评价、干部学习及业务工作四大项。其中，工作配合占20%，社会评价占20%，干部学习占10%，业务工作占50%。考核结果一是以文件形式抄送县级相关主管部门，下发各村各单位。二是作为镇党委、政府年度评先评优的主要依据，其中优秀5名，良好5名，以分数高低确定。
以上同时实行奖励加分。如单项工作或干部个人获得国、省、市、县奖励，直接往干部绩效总分中各加5、3、2、1分。
三、考核结果的运用。
对村、对单位的绩效考评结果将作为评先创优的重要依据。位于一二三名的，分别奖励900、600、300元。
对干部的绩效考评结果与年终一次性奖金和工作津贴相挂钩，与干部评先评优相结合，严格奖惩兑现。对绩效平庸和工作落后的干部要实施责任追究，促使其不断提高绩效，努力搞好工作，作出新的贡献。
四、绩效管理实施半年来的经验及体会。
1、任务更加具体，分工更加明确。自实施绩效管理以来，全镇领导、干部，以及各村、各单位的岗位职责和目标任务进一步明确，受管理对象有了奋斗的目标和无所事事的压力，从而都能按照分工自觉完成本职工作，由于各项工作事事有人抓，因此落实的力度、速度和质量得到空前提高，有效地避免了以前有事没人干、有人没事干互相推委扯皮或者工作“一窝蜂”现象。
2、责任更加夯实，任务落实更加有力。自实施绩效管理以来，广大干部的工作责任心进一步增强，工作动力进一步提高，进取意识、服务意识、岗位意识明显增强，首季工作实现“开门红”。工业经济大幅增长。第一季度实现生产总值4100万元。主导产业蓬勃发展。全镇落实烤烟面积7367亩，109.9%完成县上下达的面积落实任务，目前全镇干部正投入一线帮助烟农搞好病虫害防治和大田管理，烘烤前的各项准备工作也已就绪，本月下旬全镇即可进入全面烘烤阶段。发放春蚕种2200张，同比增长3.7%，预计可收购鲜茧100吨。基础设施建设稳步推进。张家河、大岭台、河沿村通村道路硬化工程正抓紧施工，生态移民安置点工程已接近尾声，袁湾新农村建设热火朝天。计划生育工作再加强，半年共落实节育手术75例，重点对象三查率达到100%，手术及时到位率100%，征收社会抚养费3.5万元。信访工作安定有序，社会大局和-谐稳定。
3、管理更加高效透明。实施绩效管理以后，从而使干部管理变得章可依，有规可循，有效避免了以前干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，从而使奖有所依，罚有所据，使干部管理条理更加清晰，过程更加规范透明。
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人事局绩效考核汇报
人事部绩效考核包括人事部绩效考核表，人事部绩效考核指标，人事部绩效考核方案，人事经理绩效考核，人事部绩效考核制度。
人事部绩效考核指标涵盖了经理绩效考核指标、人事部长、人事总监等人事管理者的绩效考核指标，包括人事部培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等工作人员的绩效考核指标。
人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等部门的绩效考核方案，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案。
第一项：人事部绩效考核内容
一、行政文员绩效考核：
1.前台及会议厅清洁无灰尘无垃圾
2.每日信件收集及准时传送不耽误
3.每日核对检验食堂伙食采购数量和质量无差错
4.每月末发放下个月的饭卡和收集统计上个月的饭卡及时准确
5.每月统计员工考勤无任何差错、张榜公布及时
6.及时快速完成董事长、总经理交办的临时性工作任务
7.文明礼貌接待好来访客户和应聘者
8.及时参加公司的各项会议
9.积极参加公司的各类业务培训
10.个人月出勤率百分百
二、行政助理绩效考核：
1.每日检查车队验车情况登记
2.每月宿舍及公司各水电表登记
3.完成办公室每日分配的值日工作
4.完成每月每次下达的报港工作不出差错
5.完成公司有关证件年审和车辆审验、维修等工作及时准确
6.完成公司交办的临时性业务快速准确
7.及时参加公司各项会议
8.积极参加公司各类业务培训
9.个人月出勤率百分百
10.工作表现优异加分
人事部经理绩效考核
1：人事部经理工作严谨性
2：人事部经理工作主动性
3：人事部经理组织纪律性
4：人事部经理团队合作的绩效考核
5：人事部经理学习能力的绩效考核
6：人事部经理业务管理能力的绩效考核
7: 人事部经理组织管理能力的'绩效考核
8: 人事部经理协调配合能力的绩效考核
9: 人事部经理计划制定的绩效考核
10: 人事部经理工作计划完成的绩效考核
11:人事绩效考核
12: 人员结构与流失
13：人事部经理谈话与沟通
第三：考核的办法
1、每人设一张考核表格，填写详细的考核内容。
2、每一个星期考核一次，(不定日期的)按实际情况打分。
3、每月集中四张考核表累计分数除以四所得的总分为月总分。
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绩效考核年度汇报总结
2013年即将过去，面临学院一年一度的绩效考核，总结下自己一年来的工作，现从德、能、勤、绩、廉五方面的表现对自己做出自我评价如下：
一、 德
1、政治思想：能遵守国家法律，遵守学校的各项规章制度。能树立科学的
世界观、人生观和价值观，自觉践行社会主义核心价值体系，无损害国家和民族利益的言行。
2、爱岗敬业：能认真学习领会政策、文件，切实贯彻落实院党委和行政的各项决议并不折不扣地执行，学习和充实新的知识。积极从事本岗位工作，对待工作兢兢业业，年度内工作无差错，无失误。
二、能
1、积极主动提高业务水平。今年通过了二级技师。
2、熟悉本岗位业务技术，工作中能熟练运用操作规程。
3、在本岗位工作中能发挥技术特长。
4、具有一定的现场设计和分析能力，能高质量完成本岗位及与之相关的任务。
三、勤
1、一直以来本人的工作态度和服务意识都很强，勤奋敬业，工作认真负责，踏实肯干，积极主动，尽职尽责，能够圆满完成本职工作及领导交办的各项工作。
2、能严格遵守学校各项规章制度和劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，全年出满勤。
四、绩
1、本人岗位工作任务饱和，工作量很大。工作责任心强，办事快捷稳妥。
2、能有创造性地开展工作，能按时、按质、按量完成任务或提前完成任务，实际效果好，无差错过失、无投诉。
3、能够完全履行本岗位的职责，高质量完成本岗位要求和工作计划的各项任务，工作成绩显著，工作无差错。
五、廉
1、严于律己，自觉遵守《廉政准则》等党纪、政纪，年度无各类处分。
2、在学校各项工作 、社会活动交往中，不利用职责方便徇私舞弊，以权谋私;能够做到以身作则，自重、自省、自警、自励。
3、保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，廉洁自律群众反映好。
根据量化指标，结合2013年度工作实际，本人自评总分为90分。
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
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绩效考核经验汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：
上午好，我现将奇台县地税局企业管理所绩效考核的情况进行汇报，请大家批评指正。
按照奇台县地税局绩效考核实施办法，由县局对企业管理所实施二级考核，企业管理所对全所人员进行三级考核，通过不断修改和完善，目前，我所三级绩效考核工作已逐步完善。
今天我主要从三个方面进行介绍：
一是我所绩效考核标准的制定以及考核标准的一些具体内容;第二个方面是绩效考核的具体实施，第三个介绍一下绩效考核的成效。
首先介绍一下绩效考核标准的制定
我所在制定绩效考核标准时，是紧紧围绕县局绩效工作部署及考核标准而制定的。
同时为更好的实行绩效考核，我们现行的管理模式是实行分行业专业化管理、管户责任到人、考核到人，以便于更好落实责任开展绩效考核。我所现有10人，除一个内勤外，其余分为三个小组，每个人都分管不同的行业，共管辖着全县942户企事业单位，在考核中每个考核点都落实到个人头上，避免追究责任时推诿扯皮的现象出现。
在制定绩效考核具体标准时我们主要依据了以下标准：《新疆地税系统税收执法质量评价体系》《昌吉州地方税务局税收管-理-员工作制度》《昌吉州地税系统企业日常检查管理办法》以及州局相关考核内容。
我所制定的绩效考核主要包括两个方面一是系数、二是绩效考核具体标准。
在系数的制定上， 企业管理所在平均系数为1的前提下，设定了三个系数，所长为1.02、副所长为1.01、管-理-员为0.99。
在管-理-员系数的设定上我们也曾想按分管行业的重要程度来设定系数，但在讨论实施过程中没有采纳，主要原因是虽然重点行业管户责任大，但其管户相对较少，而其他行业的管-理-员管户就较多，日常管理工作量很大，例如上半年要对所有的企业进行验证，审核房产税、土地使用时缴纳情况，要进行信用登记评定等一些工作，管户多的管-理-员工作量就要大的多。所以简单的以管户责任或是工作量划分系数都不太合适，因此现在所有管-理-员的系数暂时是一致的。 在这方面其他兄弟县市局肯定有较好的经验做法，希望通过这次现场会能够充分交流。
绩效考核的具体标准包括两部分：一是公共指标考核，二是业务部分考核，
公共指标方面，设定分值为30分，主要是以县局的《奇台县地税局标准》为模板,有针对性的进行了一些修改，例如县局对信息是按科所进行考核，而所里制定绩效考核公共部分时对信息是考核到每个人。
第二个部分是业务部分考核，设定分值为70分，我们所的考核分为6个部分：登记管理、日常检查管理、发票管理、减免税管理、文书管理、重点行业的管理。每个部分又分为若干个小项，对每个小项都制定了详细的考核内容和考核标准，涵盖了税收管-理-员工作的各个方面，考核标准是根据区局和州局管理要求随时调整变动的，所有人员都适用这个考核标准，包括所长、副所长，同时又对所长、副所长岗位职责又单独设定了一些具体的考核标准。
第二个方面介绍一下我所绩效考核的实施情况
企业所三级考核是按月开展考核，考核的对象是全所管理人员，包括所长、副所长、和一般管理人员。考核机构是以所长、副所长、内勤组成的绩效考核小组。考核依据——以《奇台县地税局公共部分绩效考核标准》、《奇台县地税局企业管理所岗位绩效考核标准》、县局执法检查的情况、以及县局季度绩效考核的情况、近期工作落实情况为主要依据。考核奖金是每月考核基数为3050元，每季度人均考核奖金基数为9150元，前两个月按3050元进行预分配，最后一个月以县局二级考核确定的我所应得奖金总数进行分配。
考核的基本流程是每月月初召开工作会议安排部署当月的重点工作，并对当月的绩效考核提出要求，月底考核小组通过实地检查资料以及日常工作的情况对每个管-理-员进行考核，考核完以后召开考核会议通报考核情况，听取被考核人员的意见，由于是对管-理-员一个月的工作成绩的认定，所以管-理-员还是会很重视，对扣分的地方会争论，其实这是好事，有争论才能说明他是有责任心的.，是想将工作干好。在意见统一以后将考核结果上报人事科。
考核过程中我们主要采取以下方法实施考核
1是依托信息系统，通过信息系统查询功能可以对申报率、企业纳税申报、验证、文书流转等情况进行考核。例如通过月末查询每个管-理-员月底申报率，对申报率未达到100%，每低1个百分点扣0.5分。
3是对具体的工作落实情况进行检查，主要是月初工作会议上布置的工作以及县局安排的工作落实情况。例如3月份主要对年所得12万元申报情况进行检查，4、5月份就对验证情况、企业所得税汇算情况进行检查。
4是对县局的二级考核以及执法检查等查处的问题进行落实考核，针对县局每季度开展的二级绩效考核和执法检查出的问题我们在当月的绩效考核中要进一步落实责任到管-理-员，按绩效考核相关规定进行扣分，例如对第一季度执法检查中查出的2户有问题的企业我们就对相应的管-理-员在绩效考核中进行了扣分。
我们在月度检查过程中主要是突出重点进行检查，因为考核细则内容很多，很细，一一对照检查势必花费大量时间，为了保证管-理-员有足够的时间下户，月度检查时并没有一一对照考核细则进行考核，而是对当月的工作有针对性的开展检查。我们也非常注重在平时日常的工作过程中对绩效实施考核，对发现的问题，出现的错误及时记录下来并在月末绩效考核时予以扣分，通过这种时时考核极大的提高了考核的效率和效果。
最后我谈一下绩效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增强了全所每位干部的责任心，因为通过绩效考核，在考核中出现的问题都可以落实到具体的管-理-员身上，通过责任追究，增强了管-理-员的责任意识，一些工作不需要安排，管-理-员都能主动办理，避免了以前按组考核时管-理-员之间相互依靠，相互扯皮的情况。在4、5月份开展的专项检查过程中，分管行政事业单位的管-理-员对报来的134户行政事业单位的个人所得税的检查表每份都认真检查，几乎没有一家单位是一次通过的，通过这次自查共查补个人所得税 563.58万元，彻底解决了多年来行政事业单位难于管理的局面。
2是增强了干部职工的集体荣誉感，因为我们三级考核的奖金基数是根据二级考核确定的，是县局对同一类别的科(室)所根据季度考核得分情况分配奖金，奖金的分配是一种科室间相互竞争的模式，得分高的科室奖金就高，相应的其他科室的奖金就少，每个人的最终的奖金数取决于你这个集体的奖金，因此会因为一人的得失而影响大家的得失，在过去的考核模式中只会对某一个人扣分，对这个集体其他人员的影响不是很大，一些人会产生扣一些分，扣一些钱无所谓的思想，但在现在的考核模式下你的过失会直接影响到这个集体中其他人的奖金数，因此就会形成一种相互监督、相互帮助的氛围，在这种良性的竞争中每个人必然会形成一种集体荣誉感。在第二季度考核中，经过全所人员共同努力，工作得到了县局绩效考核小组的肯定，奖金分配上企业所人均较其他科室高出325元。
3是征管质量有了显著提高，实施绩效考核后整体的征管质量有了明显的提高，例如月底申报率已由以前的90%左右达到现在的100%，检查户数和质量较以往都有了较大的提升，截止六月底我们已检查 户，查补税款 万元，对 户进行了验证，审核了2014年和今年上半年的土地房产税的缴纳情况。
4是工作落实更加到位，实施绩效考核后，每项工作的分配和考核都落实到了每一个人身上，每个管-理-员都能认真及时的完成各项工作，以前是所里给管-理-员下达了检查任务管-理-员才下户，而现在已经形成了每天管-理-员督促所长给派车下户检查，而不需要我们科所长再经常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要进一步完善的地方，也是我们正在探索准备做的事。
1是各项工作指标准备进一步量化，一是杜绝考核过程主观性，使考核进一步规范。二是绩效考核对促进后进体现的较为到位，但对奖优体现的并不是很多，通过工作量化，超过指标的可以给予一些加分，这样可以更好的调动工作的积极性。例如可以对检查任务和税收任务制定合适的工作量，可以通过相对数和绝对数指标的考核，对超额优质完成的给予适当的加分，以调动管-理-员的积极性。
2是岗责系数我们准备进一步优化，所有的管-理-员制定同一的系数，不能有效的体现工作岗位重要性和工作量的差异，对部分管-理-员的积极性会有一定的影响。如何平衡岗位重要性和工作量之间的关系，以促进工作人员的积极性是我们今后绩效考核进一步完善的地方。
我的发言完了。，谢谢大家!。
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绩效考核汇报
半年来，乡党委、政府在、市政府的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实扩大)会议精神，以邓-小-平理论和“十七大”重要思想为指导，以新农村建设为目标，以发展经济为中心，做了大量卓有成效地工作。 致力于改善人民群众生产生活条件，加大基础设施建设力度。始终抓牢发展的主旋律，发挥优势，把基础设施建设作为经济工作的重要任务，全乡在建项目快速推进。 现对半年来各项工作开展情况总结如下：
一是以市场为导向，以效益为中心，引导农民大力调整种植业结构，稳步扩大经济作物种植面积。二是加大了对示范田建设力度，及时准确上报各类数据。
(二)林业工作
以发展为主线，加强林草工程建设。采取多形式进行林业政策、森林防火工作的宣传，书写标语70余条，悬挂横幅6幅，发放宣传材料100余份。
(三)畜牧工作
为提高畜牧业的效益，突出抓好养殖基地建设。一是牲畜品种改良。二是做好牲畜疫病防治工作。
(四)农机管理
(五)扶贫工作
一是广泛开展结对帮扶活动。二是大力发展村级集体经济，解决好有钱办事的问题。三是开展适用技术培训。针对被帮扶农户的实际情况，指导他们积极从事适合其自身特点的生产和经营活动，帮助他们学习并掌握从事生产和经营活动所需的知识和技能，为脱贫致富创造条件。
(六)安全生产
继续坚持“预防为主，防患于未然”的工作方针，狠抓日常监督管理工作，经常性组织人员对安全生产相关单位、企业进行监督检查，认真查找，及时发现安全隐患，责令存在隐患的单位或企业限期进行整改，切实保证了全乡上半年内无重大安全生产事故发生。
(一)科技科普工作
进一步巩固和完善科普组织网络，增加经费投入，加快科普设施建设。认真谋划，精心指导，切实将科普工作的各项任务落实好，以点带面推动全乡经济工作。
(二)教育工作
坚持“两基”重中之重地位不动摇，以课程改革为突破口，加强管理，大力发展教育，巩固和提高教育教学质量，全面推进中小学实施素质教育。一是加大教育投入力度，努力改善办学条件。二是努力降低辍学率。三是加强学校德育工作。四是切实加强师资队伍建设，加快教育现代化、信息化建设步伐。六是切实加强教育系统思想政治工作，加强系统行风建设，加强校风、教风、学风建设。
(三)信访工作
(四)进一步抓好抗震安居工程
一是乡党委就安排进行困难户的摸底调查工作，认真审核农户类型做到公平、透明。二是督促各村做好规划，杜绝以建抗震房的名义私占土地的现象发生。三是选派工作认真、负责的'干部保村蹲点，一方面可进行技术指导，另一方面农民遇到困难或是其他问题可向蹲点干部直接反映。这样不仅提高了工作效率还可及时、有效保量保量的完成上半年的任务。
(五)完成招商引资任务工作
上半年，在、市政府的积极帮助和支持下，各项事业得到全面发展，社会稳定，人民安居乐业。我们将在今后的工作中，认真学习贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，解放思想，抢抓机遇，加快发展，为构建和-谐社会，实现经济又好又快发展作出积极的努力。
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