各个行业都有相应的规章制度，它们帮助组织和个人更好地履行职责和义务。规章制度范文的评价和分析需要客观公正，避免盲目模仿和盲目肯定。
设备运行管理制度
一、防爆电器设备应由经过培训考核合格人员操作、使用、维护和保养。
二、防爆电器设备应按制造厂规定的使用技术条件运行。
三、设备上的保护、闭锁、监视、指示装置等不得任意拆除,应保持其完整、灵敏、可靠性。
四、浸出车间维护检查设备时,必须停电进行故障未查清前禁止送电,严禁带电对接电线使用能产生冲击火花的工、器具。
五、日常维护检查。设备的运行维护人员,必须按各类防爆电器设备的技术要求,做好日常检查工作,主要设备要填写岗位运行记录和检查记录。
日常维护检查主要项目:。
1.防爆电器设备应保持其外壳及环境的清洁。
3.设备运行时不应受外力损伤,应无倾斜和部件摩擦现象,声音正常,振动值不得超过规定。
4.运行中应经常检查电机轴承表面温度,保持规定的油量,温度不得超过规定;。
5.检查外壳各部位固定螺丝不得松动。
6.检查设备的外壳应无裂纹和有损防爆性能的机械变形现象。电缆进线装置应封闭可靠,不使用的线孔应用厚度不小于2mm的钢板密封。
7.检查防爆照明灯具是否按规定保持其防爆结构及保护罩完整性,检查灯具表面温度不得超过产品规定值。
8.各类防爆电机不允许频繁启动。
9、电器设备运行时发生下列情况,操作人员可采取紧急措施停机,并通知专业维修人员进行检查和处理。
(1)负载电流突然超过规定值或确认断相运行状态时。
(2)电机或开关突然出现高温或冒烟时。
(3)电机或其他设备因部件松动发生摩擦产生响声或冒火星。
(4)机械负载出严重故障或危及电器安全。
10.设备运行操作人员对日常运行维护和日常检查中发现的异常现象应及时通知电器维修人员处理,并将发生的问题和事故做详细记录。
六、专业维护检查。检查维护项目除日常运行维护检查项目外,还应包括下列主要项目:。
1.更换高瓦灯泡、熔断器、开关都必须符合设计规定的规格型号,不得随便变更。
2.清理控制设备内外灰尘,进行除锈防腐。
3.检查设备和电器线路的完好状况。
4.检查接地线的可靠性及电缆、接线盒等完好状况。
5.停电检查电器内部动作机件是否有超过规定的磨损情况以及接点端子是否牢固可靠。
6.检查各种类型防爆电器设备的防爆结构参数。
7.检查控制仪表、检测仪表、电讯等设备,保护装置是否符合防爆安全要求和是否齐全完好,灵敏可靠,有无其它缺陷。
8.在爆炸危险场所中禁止带电检修电器设备和线路,禁止约时停、送电,并应在断电处挂上“有人工作,禁止合闸”的警告牌。
9.浸出车间更换灯泡必须在白天进行,并确定车间内没有溶剂气体泄漏在浸出班长的监督下方可打开防爆护罩。
10、在浸出车间进行电器维修需经浸出班长同意后方可进行,必须由两人操作。
设备运行管理制度
规范给排水设备设施运行管理工作，确保给排水设备设施良好运行。
适用于物业管理处辖区内给排水设备设施的运行管理。
1、机电维修部主管负责检查给排水设备设施运行管理工作的实施情况并负责给排水设备设施运行管理工作的组织实施。
2、管理员具体负责给排水设备设施的运行管理。
1、巡视监控
（1）管理员应每两个小时巡视一次小区内水泵房（包括机房、水池、水箱），每周巡视一次小区内主供水管上闸阀以及道路上沙井、雨水井。
（2）巡视监控内容如下：
a、泵房有无异常声响或大的振动；
b、电机、控制柜有无异常气味；
c、电机温升是否正常（应不烫手），变频器散热通道是否顺畅；
f、水池、水箱水们是否正常；
g、闸阀、法兰连接处是否漏水，水泵是否漏水成线；
h、主供水管上闸阀的井盖、井裙是否完好，闸阍是否漏水，标识是否清晰；
i、止回阀、浮球阀、液位控制器是否动作可靠；
j、临时接驳用水情况；
k、雨水井、沉沙井、排水井是否有塞现象。
（3）管理员在巡视监控过程中发现给排水设备设施有不正常情况时，应及时采取措施加以解决；处理不了问题，应及时详细地汇报给机电维修部主管，请求协助解决；整改时，应严格遵守《给排水设备设施维修保养标准作业规程》。
2、给排水设备设施异常情况的处理
（1）主供水管爆裂的处置；
a、立即关闭相关连的主供水管上的闸阀；
d、服务中心在机民维修主管的组织下，尽快开挖出所爆部位水管；
f、确认一切正常后，回填土方，恢复水管爆裂前的原貌。
（2）水泵房发生火灾时按《火警、火灾应急处理标准作业规程》处置。
（3）水泵方发生水浸时的处置；
a、视进水情况关掉机房内运行的设备设施并拉下电源开关；
b、堵住漏水源；
c、如果漏水较大，应立即通知机电维修部主管，同时尽力阻滞进水；
d、漏水源堵住后，应立即排水；
f、确认湿水已消除、各绝缘电阻符合要求后，开机试运行；如无异常情况出现则可以投入正常运行。
3、水泵房管理
（1）非值班人员不准进入水泵房，若需要进入，须经机电维修部主管同意并在值班人员的陪同下方可进入水泵房。
（2）水泵房内严禁存放有毒、有害物品。
（3）水泵房内应备齐消防器材并应放置在方便、显示眼处。水泵房内严禁吸烟。
（4）定期打扫水泵房的卫生，清洁水泵房内的设备设施，做到地面、墙壁、天花、门窗、设备设施表面无积尘、无油渍、无锈蚀、无污物，油漆完好、整洁光亮。
（5）水泵房内应当通风良好，光线足够，门窗开启灵活。
（6）水泵房应当做到随时上锁，钥匙由机电维修部主管统一保管，其他管理员不得私自配钥匙。
4、管理员应将给排水设备设施的运行数据（环境温度、电压、电流、运行频率）及运行状况完整、规范地记录在〈给排水设备设施运行日记〉表内，于每月的3日前将上一个月的记录整理成册后交机电维修主管存档，保存期为二年。
《给排水设备设施运行管理日记》
1、《给排水设备设施维修保养标准作业规程》
2、《火警火灾应急处理标准作业规程》
设备运行管理制度
1、建立设备运行档案柜,对设备技术资料、设备台账、设备运行管理资料和维修资料等进行保存。
2、值班员和维修人员做好智能控制、消防、水电、电梯等设备管理的值班记录和各种设备的巡视检查、保养记录,并记录人的签名。
3、所有记录以月为单位进行整理并装订成册,归档管理。
4、定期对设备管理记录进行统计分析,掌握设备运行情况。
5、借阅查找设备管理记录应办理相关手续。
设备运行管理制度
机电部设备是山西新元煤炭有限责任公司主要物质条件,管好、用好设备是保证安全、经济供电的根本保证,为加强设备管理,不断提高设备健康水平,根据《煤炭工业企业设备管理规程》制定本部门设备管理制度。
一、设备的运行制度
1、设备的保管、使用和维护,实行分级负责制;
2、开展设备的综合管理,有设备管理业务流程图;
3、主机设备完好率95%,全站设备完好率98%;
4、主要设备要建立单独台账;
5、建立健全设备管理台账、档案,有主副设备说明书、图纸、技术资料;
6、设备上装置的各种仪表和自动装置要齐全、准确、灵敏。主设备完好率要达到95%以上,其中一类设备占50%以上;辅助设备完好率占90%以上。
7、设备运行状态及原因分析记录齐全。
二、设备维修制度
1、有健全的设备检修工艺规程、质量标准;
2、设备检修要严格按检修工艺进行作业;
三、设备保养制度:
1、消除运行中发生的缺陷;
2、重点清扫、检查和处理易损、易磨部件;按周期进行电气设备的预防试验;
4、定时对设备进行全面检查、清扫、修理、消缺、检测与诊断、试验和鉴定等工作;
5、按检修计划进行消除设备和系统存在缺陷工作。
设备运行管理制度
确保中控室设备处于良好状态,保证用户的生命和财产安全。
2.0适用范围
适用于美居中心的消防系统、保安闭路电视系统、防盗报警对讲电话系统、公共天线系统的运行管理。
3.0职责
3.1中控室操作员负责中控室设备的'清洁、操作、监控、记录。
3.2中控室操作员负责中控室设备维修保养。
3.3消防主管负责中控室设备的综合管理及对上述工作的检查监督。
3.4总工程师/副总经理负责上述工作检查监督。
4.0工作程序
4.1管理人员的工作程序
4.1.1中控室操作人员
4.1.1.1中控室操作人员负责中控室消防设备24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后,应立即派人前往观察。确认火情后,通过广播和警铃疏散人员并启动相应灭火设备。
4.1.1.2当故障发生时,及时通知维修工进行维修。
4.1.1.3将每班运行情况记录于《中控室交接班记录》、中控室监控运行记录)。
4.1.1.4在维修工监控下,每月对火灾报警系统进行一次功能检查并启动消防风机水泵一次,并将试验结果记录于《中控室交接班记录》中。
4.1.1.5在维修工的指导下,每周打扫机房一次,每月清洁设备一次,保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍。
4.1.2维修工
4.1.2.1按《消防设备检查保养计划表》、《公共天线检查保养计划表》、《防盗报警对讲电话查保养计划表》是求按时进行中控室设备的维修保养,并做好记录。
4.1.2.2负责向维修主管申报备品、备件的采购计划。
4.1.2.3每月按时对消防应急器材进行检查并填写《消防应急器材检查表》。
4.1.2.4负责编制中控室设备台账、设备卡。
4.1.3消防中心主管
4.1.3.1负责对物业内中控室的综合管理,包括技术资料、档案的收集、保管,负责零星设备配件、材料和采购计划的编制,外委修理的联系工作,对维修保养工作进行指导及检查监督。
4.1.3.2每年12月制定下一年度的各项检查保养计划表,其中公共天线设备检查保养计划、保安闭路电视设备保养、防盗报警对讲设备保养,每季进行一次,并按运行情况制定中修、大修计划。
4.1.4总工程师/副总经理
4.1.4.1进行月检。每月最后一个星期组织有关人员对中控室运行进行一次红旗设备检评。
4.1.4.2审核中控室各项保养计划及维修保养记录表,中修、大修计划。
4.2中控室管理工作程序
4.2.1中控室实行每日24小时有专人值班、监控,严格执行交接班制度,填好值班记录。
4.2.2非值班人员操作。外来人员进入是经总工程师/副总经理或消防中心批准。
4.2.3各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运作应始终于良好状态,各类操作按钮手柄应在自动位置。
4.2.4每班各检查一次各类信号是否正常,并认真记录,如有异常是立即查清原因。
4.2.5中央控制室出现报警信号后,应立即核实。属误报,应消防信号并做记录;属火灾报警,应迅速报告当天班班长、管理处领导组织灭火。
4.2.6中控室内的一切设备设施、元器件、线路不得随意更改。如有损坏,是查明原因,立即申报领导,经批准后及时更换。
4.2.7室内是保持干净卫生,设备无灰尘,不准堆放杂物。
4.2.8消防器材应齐备良好,室内禁止吸烟。
4.2.9常备应急手电筒及充电式应急照明设施。
5.0相关文件及记录
5.1《中控室交接班记录》
5.2《中控室监控运行记录》
设备运行管理制度
1、照明、信号、电话等小型电气设备的供电额定电压，不超过127v。
2、照明、信号、通信和控制用的电缆，应采用铠装或非铠装通信电缆，橡套电缆或mvv型塑力缆。
3、井底车场及附近、机电设备硐室、运输大巷、兼作人行道的集中带式输送机巷道、采区车场、主要绞车硐室都必须有足够的照明，照明灯的间隔不得大于30米。
4、地面通风机房、绞车房、变电房、发电机房、调度室等必须设有应急照明设施。
5、通信线路进入井下，应在井口安设避雷装置，主井、绞车房、井底车场、中央变电所、采区变电所、上下山绞车房、乳化液泵站、采掘工作面都应装有电话，并能与矿井调度室直接联系。
6、井下通讯线路严禁用大地作回路。
7、矿井电气信号应能同时发光和发声，重要信号装置附近应标明信号的种类。
8、主要井口绞车的信号装置的直接供电线路上，严禁分接其它负荷。
9、井下照明和信号装置，应采用具有短路、过载，漏电保护的照明信号综合保护装置配电。
10、井下防爆型的通信、信号和控制等装置，应优先采用本质安全型。
11、井下电缆接线盒应保持清洁、无杂物和水珠，接线盒应挂在巷道壁上，不用的接线嘴要分别用密封圈和挡板依次压入压紧。
12、连接动力铠装电缆的每个接线盒都必须设有接地极。
13、每班值班人员必须保证各点的通讯畅通。
设备运行管理制度
第一条为加强公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全经济运行，为生产装置创造良好的供电环境，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各单位。
第三条本制度所称电气设备是指发电、供电及用电设备。
第四条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对电气设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，经济有效地使用固定资产，保证资产的保值，为公司生产经营奠定坚实的物质基础。
第五条电气设备管理应当贯彻以下原则：
（一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为设备管理的首要任务。
（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。
（四）坚持依靠技术进步、科学创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。
第六条电气设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术基础，电气设备及运行的管理是企业管理的重要组成部分。各单位要将电气设备及运行管理的主要经济指标纳入单位的经济责任制指标体系，列入经理（厂长）任期责任目标，制订年度电气设备及运行管理工作计划，纳入单位的经济责任制体系，定期检查和考核。
第七条电气管理，必须以安全发、供、用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气设备及运行管理网络，统一调度，分级管理，严格执行“三三二五制”，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足电力系统安全、可靠、经济运行。
第八条公司设备管理部及有关部门按照集团公司及公司的设备管理制度和规定，依据其职责，指导、监督和综合协调各单位的电气设备及运行管理工作，不断提高公司电气设备及运行技术水平和管理水平。职责如下：
（一）负责贯彻上级部门有关电气管理的有关规定、制度，制定公司电气管理的规章、制度和细则，并监督贯彻执行。
（二）组织或参加制定公司电力系统中长期发展规划。
（三）审查公司电气设备的更新、报废计划。负责审核公司主要电气设备选型。
（四）推广应用新技术、新材料、新设备，做好电力系统综合自动化建设、电气设备信息化建设、状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。
（五）组织开展公司电气设备创完好检查，并在此基础上抓好系统及主要设备的技术分析及技术鉴定工作。
（六）组织公司电气事故的调查、分析和处理。
（七）会同有关部门，做好企业电气人员的培训工作。
第九条各单位应建立健全电气设备及运行管理体系，明确各部门、各单位的职责。各单位分管设备管理工作副经理（副厂长）在经理（厂长）的领导下，依据公司《电气设备及运行管理制度》的管理要求和职责，全面负责本单位电气设备及运行管理工作。
第十条各单位电气设备主管部门的职责
（一）负责贯彻上级部门电气设备管理的有关规定、制度、细则，制定本单位电气管理的规章、制度和细则，组织编制本单位电气设备运行、维护、检修等技术规程和标准，并检查执行情况。
（二）对本单位电气设备管理工作负责，确保主要电气设备处于良好状态。协调生产与检维修、电气设备主管部门与有关部门的关系。
（三）组织编制本单位电气设备的“三定”计划，审核检修及技术改造方案，并组织实施。
（四）负责组织对本单位电气设备事故的调查、分析和处理，组织编制电气设备故障应急预案，不断提高事故处理能力。
（五）编制电气设备的更新、报废计划。
（六）推广应用四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），做好电气设备的状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。
（七）组织开展电气设备定期检查和评比，并抓好电力系统及主要电气设备的技术分析及技术鉴定工作。
（八）会同有关部门，做好本单位电气人员的培训工作。
第十一条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、制造、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视设备的前期管理。
第十二条电厂（变电所）的厂（所）址选择总平面及系统设计，应经过技术经济论证，严格按照国家现行标准、规范执行。
第十三条电气设备主管部门要参与新建、改扩建、更新等重大项目的设计审查，负责组织主要电气设备的选型，参与签订技术协议及设备购置、主要设备进厂验收等。
电气设备运行管理制度
电气设备及运行管理制度（中石化）之相关制度和职责，第一章总则第一条为加强公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全经济运行，为生产装置创造良好的`供电环境，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条本制度适...
第一章 总 则
第一条为加强公司电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全经济运行，为生产装置创造良好的供电环境，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各单位。
第三条本制度所称电气设备是指发电、供电及用电设备。
第四条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对电气设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，经济有效地使用固定资产，保证资产的保值，为公司生产经营奠定坚实的物质基础。
第五条电气设备管理应当贯彻以下原则：
（一）坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为设备管理的首要任务。
（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。
（四）坚持依靠技术进步、科学创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。
第六条电气设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术基础，电气设备及运行的管理是企业管理的重要组成部分。各单位要将电气设备及运行管理的主要经济指标纳入单位的经济责任制指标体系，列入经理（厂长）任期责任目标，制订年度电气设备及运行管理工作计划，纳入单位的经济责任制体系，定期检查和考核。
第七条电气管理，必须以安全发、供、用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气设备及运行管理网络，统一调度，分级管理，严格执行“三三二五制”，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平，满足电力系统安全、可靠、经济运行。
第二章 管理机构与职责范围
第八条公司设备管理部及有关部门按照集团公司及公司的设备管理制度和规定，依据其职责，指导、监督和综合协调各单位的电气设备及运行管理工作，不断提高公司电气设备及运行技术水平和管理水平。职责如下：
（一）负责贯彻上级部门有关电气管理的有关规定、制度，制定公司电气管理的规章、制度和细则，并监督贯彻执行。
（二）组织或参加制定公司电力系统中长期发展规划。
（三）审查公司电气设备的更新、报废计划。负责审核公司主要电气设备选型。
（四）推广应用新技术、新材料、新设备，做好电力系统综合自动化建设、电气设备信息化建设、状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。
（五）组织开展公司电气设备创完好检查，并在此基础上抓好系统及主要设备的技术分析及技术鉴定工作。
（六）组织公司电气事故的调查、分析和处理。
（七）会同有关部门，做好企业电气人员的培训工作。
第九条各单位应建立健全电气设备及运行管理体系，明确各部门、各单位的职责。各单位分管设备管理工作副经理（副厂长）在经理（厂长）的领导下，依据公司《电气设备及运行管理制度》的管理要求和职责，全面负责本单位电气设备及运行管理工作。
第十条各单位电气设备主管部门的职责
（一）负责贯彻上级部门电气设备管理的有关规定、制度、细则，制定本单位电气管理的规章、制度和细则，组织编制本单位电气设备运行、维护、检修等技术规程和标准，并检查执行情况。
（二）对本单位电气设备管理工作负责，确保主要电气设备处于良好状态。协调生产与检维修、电气设备主管部门与有关部门的关系。
（三）组织编制本单位电气设备的“三定”计划，审核检修及技术改造方案，并组织实施。
（四）负责组织对本单位电气设备事故的调查、分析和处理，组织编制电气设备故障应急预案，不断提高事故处理能力。
（五）编制电气设备的更新、报废计划。
（六）推广应用四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），做好电气设备的状态监测及故障诊断，并结合生产中技术难题，开展技术攻关。
（七）组织开展电气设备定期检查和评比，并抓好电力系统及主要电气设备的技术分析及技术鉴定工作。
（八）会同有关部门，做好本单位电气人员的培训工作。
第三章 设备的前期管理
第十一条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、制造、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视设备的前期管理。
第十二条 电厂（变电所）的厂（所）址选择总平面及系统设计，应经过技术经济论证，严格按照国家现行标准、规范执行。
第十三条电气设备主管部门要参与新建、改扩建、更新等重大项目的设计审查，负责组织主要电气设备的选型，参与签订技术协议及设备购置、主要设备进厂验收等。
第十四条 电气设备购置要坚持
设备的运行管理制度
一、为维护消防设备的安全运作，本班组的员工在未得到物业部总经理的批准前，不准带领或默许非管理人员进行参观设备、对设备进行拍照和接触设备。
二、当值人员例行巡查设备房时要做到人走关灯、关门。
三、不准在工作时间内与其他班组的同事到设备房进行闲谈，或进行与工作无关的活动。
四、设备房的'设备、地面要保持清洁、整齐。
五、杜绝在机房内堆放杂物及吸烟。
六、若违反以上规定，将按公司的有关规定严肃处理。
自动化系统设备缺陷管理制度
1、诠心创速，睿质争优。
2、速度与质量，诠智共分享。
3、效率是一种渴望，也是诠智。
4、以智发财，首选诠智。
5、引领速度极致，保障质量品质。
6、诠速于行，领智于心。
7、诠智相助，赚钱加速度。
8、诠智省工，利润倍增。
9、赚钱省人工，高速诠智能。
10、诠智，靠智慧羸天下。
11、使用诠智，财富标志。
12、全心（新）打造，质上服务。
13、全能诠智，高效品质。
14、诠智一选，稳坐老板。
15、诠智扎线机，行业我第一。
16、诠新智速，质效双赢。
17、诠智增速度，盈余加力度。
18、诠智速度，独领风骚。
19、诠智——全速赚钱标志。
20、诠智速度，赚钱无数。
21、诠智，全能冠军。
22、诠力以赴，智者为赢。
23、绕线有诠智，赚钱好方式。
24、“诠”力以赴，智在双赢。
25、绕扎一线，全能智取。
26、科技动力，速度标志。
27、选择诠智，拥有想不到的惊喜。
28、诠智自动，钱景真行。
29、效益日倍增，靠它更省赚。
30、多快好省，诠智全能。
31、诠智——速度创造价值。
32、诠新高效，智享低耗。
33、“诠”新快线，“智”在好省。
34、自动诠智，赚钱轻松。
35、有诠智，赚更多——诠智自动化。
36、诠智营造，财富之门。
37、言简意赅，过目难忘。
38、诠智自动化，省钱利润大。
39、诠智，科技创效益。
40、诠智自动化，省钱赚钱发发发。
41、诠智在手，别无所求。
42、快速省钱，极速赚钱。
43、诠·心好机，智·富领先。
44、成本锐减，财富无限。
45、诠智良机，赚钱我省我速。
46、诠智诠智，提速增值。
47、诠智自动化，省钱赚钱争天下。
48、多快好省，财海驰骋。
49、诠智速度，创造财富。
50、诠智自动化，用时间创造金钱。
51、诠能速度，智动天下。
52、速度就是财富——诠智自动化。
53、诠智自动化，你我赢天下。
54、智享科技，博进天下。
55、诠智自动化，省钱速度快。
56、快省多赚，诠智相伴。
57、速度质量，诠智送上。
58、选择诠智品质，获取竞争优势。
59、诠智机器，赚钱给力。
60、铨速前进，智高无上。
61、诠速绕扎，智能领先。
62、诠速先，智效高——诠智自动化。
自动化系统设备缺陷管理制度
1、越不凡，越不繁——山东运通。
2、创新引领自动——山东运通。
3、一举一动，尽在掌握之中。
4、零距离，更精密——山东运通。
5、精分艺术，自在不负。
6、机械经典，运通凸显。
7、品至臻，严精分——山东运通。
8、精准才有未来——山东运通。
9、用运通，路路通——山东运通。
10、强者如凸，尊智专业。
11、凸显科技神奇——山东运通。
12、运通设备，装配无忧。
13、制作精密，“凸”显科技。
14、凸显匠艺，轮展风采。
15、传动敏于芯，运通捷于型。
17、运通自动化，连接世界家。
18、运转自如，连通四方。
19、让机器运转自如——山东运通。
20、千招会不如一招精，我们只做凸轮。
21、善造科技，机发活力。
22、凸出你的突出——山东运通。
23、一切恰如其分——山东运通。
24、精彩源于恰如其分——山东运通。
25、心有灵动，匠艺天成。
26、智能诚就自动——山东运通。
27、想动就动，山东运通。
28、做凸轮，我们是专业的。
29、步步为营以运，丝丝入扣而通。
30、运通运通，凸轮建功。
31、运通，完美无瑕——山东运通。
32、山东运通自动化设备——小创造，大方便。
33、运通，创造无限动力。
34、我们前进“一小步”，机械进步“一大步”。
35、运通，心想事（器）成。
36、时来运转，通达天下。
37、让我的用心，成为你的放心。
38、一心求精，智通无上。
39、运通，无所不能——山东运通。
40、匠艺自如，凸轮精工。
41、让机器自由传动——山东运通。
42、精密新时代，运通更精彩。
43、用品质传动你我——山东运通。
44、精益求精，不断创新。
45、丹心未泯，匠心独运；脚踏实地，坚持品质。
46、传动高效，运通智造。
47、新运通，新传动，新梦想。
48、我为精准代言——山东运通。
49、用运通，为您打开自动工业之门。
50、运通科技，自动演绎。
51、运通传动精彩，品质诚就（成就）未来。
52、智慧引领传动之美。
53、匠石运金，通天达地。
54、运通，用心诚就可能。
55、智慧引领高度——山东运通。
56、运通自如，精工凸轮。
57、运则通，通则达——山东运通。
58、安全运动，由我掌控。
59、运通，让企业轻装上阵。
60、领·传动品质，秀·运通智造。
61、转动乾坤，成就未来。
62、技术点亮前景——山东运通。
63、“精”无止境——运通。
64、让一切自己动起来——山东运通。
65、一心一意，“凸”显精密。
66、恪守梦想，精心为上。
67、运通传动，心随你动。
68、运通机械舞台，搭建诚信未来。
69、停动之间，方显大成。
70、运通精彩，传动未来。
71、自动凸显智慧——山东运通。
72、传动未来，你我共同见证。
自动化系统设备缺陷管理制度
1、至尊在减员增效，质尊在长林智造。
2、科技成就生产力，高效提升竞争力。
3、高效增动力，实干创未来。
4、利义一家，实干天下。
5、自动科技高效率，实干兴邦创辉煌！
6、让科技提升价值！
7、轻松生产不是梦，长林科技帮你忙。
8、科技成就生产力，务实（实干）铸就凝聚力。
9、企业增效顾问，实干创业专家。
10、科技兴企路，长林自动化！
11、长林科技高效益，实干创业有实力。
12、智慧自动科技，实干创造效绩。
13、企业减员增效，长林科技智造。
14、科技长林，减员增效。
15、科技先行，高效共赢！
16、科技减员增效率，长林实干谋卓越。
17、效率决定发展，科技掌控未来。
18、人力替代方案解决者！
19、科技时尚，精彩绽放！
20、节源更降耗，长林到万家。
21、企业减员增效，长林科技创造。
22、长林自动化，科技更轻松。
23、科技长林，全线减增。
24、在实干中，自动减员增效！
25、减员增效实干，时代科技变革。
26、长林演绎自动化，科技凸显能效强！
27、人力替代者，效益创造者！
28、服务人民创新科技。
29、科技效能优化，专业服务自动化。
30、实干于行，增效于心。
31、自动科技减人力，实干创新增效益。
32、要想减员增效，选择长林科技。
33、减少冗余劳动力，提高科技创造力！
34、实现减员增效，实干创业兴邦。
35、自动化专家，增效新赢家！
36、科技创造未来，实干开辟明天。
37、用最少的人力，做更多的事。
38、自动化科技，为您节省人力物力。
39、凝聚生产力，自动高效益！
40、科技升级自动化，减员增效赢天下！
41、长林科技，优化得利。
42、实干创业绩，增效拼科技。
43、想做好企业，就找对的人。
44、管理减员增效，经营务实创业。
45、减员增效由心造，长林实干更可靠。
46、长林自动化领航，实干企业家增效！
47、脚踏实地成功路，科技增效每一步。
48、人力新革命，企业大跨越！
49、自动化之路宽广，实干家科技助力！
50、偏爱，源自信赖！
51、增效新科技，好用更实在。
52、长林智慧，事半功倍！
53、智能高效，非凡演绎——长林自动化科技。
54、减员增效益，长林来（添）助力。
55、科技兴业助力产能，优化增益务实为本。
56、千军万马，不如长林增效。
57、长林魅力，效益演绎。
58、减少人力成本，增加科技产出！
59、长林在手，自动拥有。
60、一个你值得相信的创新企业。
61、科技增效，创新减员，实干领先。
62、长林加减法，为你实现效益。
63、长林长林，博采众长，木秀于林。
64、科技性推动生产，自动化助力节资！
65、科技助行，长林助赢。
66、办公自动化，长林服务佳！
67、专业科技，专心实干，专长增效。
68、科技助效率，减员更给力。
69、长林增效，益胜千军。
70、长林智造高效率，实干增效创佳绩。
71、减员增效，长林知道。
72、自动减员增效，长林科技助跑！
73、开发企业设备，减少开支耗费。
74、用科技精减劳力——长林自动化！
75、自动科技显实力，减员增效创佳绩。
76、实干兴业，自动增效，科技优化。
77、增效减员，赢得明天。
78、高效节能新科技，真才实干臻未来！
79、科学好省力，开辟新天地。
80、精益长林、品质长林、科技长林。
81、长林就是生产力！
82、增效减员，为了生活，为了科技。
83、科技创新，齐利断金。增效减员，硕果连连！
84、用芯服务，减员增效。
85、智慧长林，科技增效。
86、智慧自动科技，实干助推业绩。
87、自动科技有新意，减员增效创佳绩。
88、自动化增产，科学性减员！
89、自动技术增效益，长林科技创未来。
90、减·一种科技；干·一种态度。
91、减员效益增，实干企业兴。
92、自动化减员高效，实干家科技助力！
93、人力新浪潮，企业新辉煌！
94、科技改变效益，长林专业演绎。
95、自动长林，科技为本。
96、精于增效，卓于长林。
97、科技领航，效率增长，实干兴旺。
98、长林长林，科技减员，增添效率。
99、自动化高效领航，企业家实干创新！
100、科技我为先，长林自动化。