年终总结不仅可以让我们反思过去的经验和教训,还可以为未来的发展提供借鉴和指导。年终总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份年终总结了吧。在写年终总结时,需要全面客观地回顾自己过去一年的工作表现。以下是小编为大家收集的年终总结范文,供大家参考。
现场品控员年终总结
岗位职责:
1、熟悉建筑材料知识;熟悉办公软件;。
2、认真执行安全生产的规章制度和防火规定;。
4、负责监督、检查材料、设备的合理使用;。
5、负责材料、设备的盘点、统计。
岗位要求:
1、二年以上相关岗位工作经验;。
2、有吃苦耐劳、敬业精神;。
3、具有建筑施工经验及仓库管理经验者优先。
现场施工员年终总结
我叫xx,从20xx年毕业参加工作到现在一直从事测量工作。参加工作的二年里,让我从刚毕业的稚嫩逐渐变得成熟,在工作学习和思想上都取得了很大的进步。在公司领导和同事的帮助下,我的工作和生活有了新的开始,逐渐掌握了专业技能,使自己有了一技之长,为我以后人生奋斗目标指明了方向。让我在工作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱,学会了为了实现共同的目标如何去与身边的人配合,在生活和工作上怎么去帮助新毕业的学生适应工地环境。为了更好的完成xxx年的工作任务,下面我将我在xxx年的工作、学习和思想情况总结如下:
20xx年到xxx年从事测量工作。在这两年里,我不断学习测量专业 知识,把理论与实际相结合。在阳光城丽兹公馆二标段项目领导和同事的帮助下,迅速打开工作局面,同时也学会了房建坐标放样、路基坐标和高程程序的编制与放样。对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证,保证了施工放样的精确性,及时和测量监理、现场监理以及现场施工负责人沟通,保证了施工进度和施工质量。对每一道工序,我们测量人员都做到了干前放样,干中检测和干后复测,发现问题及时反应、及时解决,对自己不懂的,拿不准的请教老职工或领导,弄懂了以后再去放样或告诉施工队技术人员,减少了工程材料不必要的浪费,降低了工程成本。测量是贯穿工程施工始末的,施工的任何地方都离不开测量,如果测量人员在工作中不认真负责,没有严谨的工作态度,将会的工程造成不可弥补的损失。特别是在阳光城丽兹公馆二标段项目对房建的施工放样和检 测中,让我深深地体会到,测量人员对施工的重要性。
在工作中,自己也有迷茫的时候,对未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底应该怎样去面对,总是害怕把事做错。当我每次有这样的想法时,我总是告诉自己:“我要排除一切困难和挫折,我要勇敢地面对一切,不管对错。”但同 时,我也会不断地询问和查找解决困难的办法,总是在干活前把所有的准备工作做好,不断地向身边的人求证来减少和避免自己的错误。时常调整自己的心情,让自己在工作中保持良好的工作心态,用积极向上、乐观的心态来工作和生活。
传、帮、带工作一直以来都是我公司的优良传统,是公司培养人才和技术骨干的重要先进理念。我从毕业到公司参加工作后,就一直受到公司老职工的帮助,他们把自己的工作经验和技术技能传授给我,并帮助我们解决在生活、工作和学习中遇到的各种难题,他们在工作中为我们起到了很好的带头作用,是我们学习的榜样。所以,我更应该把这个传统继续下去,我要把我所知道的毫无保留的告诉新毕业的学生,做到有问必答,帮助他们尽快的进入自己的工作角色,使他们能尽快的适应环境并独立完成领导交代的各种任务。同时,我也要不断学习各种知识来充实自己,与同事互帮互助,不断加强自己的思想素质修养,关心他人,在生活和工作中尽量去帮助有困难的同事。用积极向上的工作热情带动他们,影响他们,起到积极良好的带头作用。
施工现场年终总结
在20xx年,本人作为施工现场安全管理员,全面负责项目部前方施工现场安全管理工作,回顾本人在20xx年的工作,虽有一些成绩,但也存在一些不足,现就本人把20xx年的项目部安全工作做一下简要总结:
在日常工作过程中,本人始终坚持把集团公司下发的安全文件精神作为自已工作行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位,行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行,履行一名安全员的职责和义务,按时参加项目部召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余,通过各种渠道学习有关的安全生产管理和收集各类真实安全案例资料等,努力提高管理业务能力,夯实充实自已知识水平。在工作上坚决服从项目经理的安排与指导,自觉做好各项工作。在重大问题上,坚持原则,明辨是非,较好的履行了一名安全员的职责。
在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,安全和文明施工工作上有了明显的改善,回顾一年来的工作,主要做了以下几个方面的内容:
1、 加强组织领导,做好提高安全防范
年初,我们就从完善安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,目标明确、措施有力,及时分析安全生产、文明施工存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度的到了加强;另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系,再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、 加强安全生产宣传力度,增强安全意识
为了切实增强项目部全体施工从业人员的安全生产、文明施工意识、根据我们施工现场的实际情况,我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议,并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚制度,对工人进行安全生产教育培训,让每一位进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育,同时确保特种作业人员必须持证上岗,努力提高工人自防自救的能力,不断加大安全生产教育工作,使我项目部全体施工人员的安全意识全面进一步得到提高。
3、 开展专项检查、消除质量安全隐患
今年以来,文明施工在加强日常监督管理工作的同时也开展了每日安全生产、文明施工的专项检查,每周一早晨安全例会及夏季高温和冬季消防防火措施上,项目部积极安排好值班人员,认真开展自查自纠,发现隐患将立即整改、排除。加强了对各施工队落实整改情况和跟踪检查,努力将事故隐患消除在萌芽状态。
4、 加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍环境
由于工人宿舍管理有一定难度,安全隐患大,我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱拉乱接及私自使用电饭煲、电炉等违规使用电器现象。为了克服以上问题、项目部组织进行了多次检查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工队每天派人专人对生活区公共区域进行打扫,对工人宿舍卫生采取动态管理方式,进行不定期宿舍安全检查和卫生检查管理,并将责任具体分配落实到各个班组长身上。在进行多次检查和整治,宿舍情况有了很大的改善,在此我们将更加继续加大工人宿舍的管理力度,持之以恒地把工人宿舍管理好,给工人创造一个良好的生活休息环境。
在20xx年,本人虽然在工作上兢兢业业,认真履行自已分工范围内的职责,较好地完成了领导安排的各项任务,但也存在一些以下不足之处,主要有:
3、 工作细心度不够,时常在小问题上出现漏洞。20xx年即将结束,虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成绩,积累了一些经验,但也仍然存在着不少问题,随着20xx年的到来,本人一定会加强针对性的措施进行深化管理,开拓工作思路脉搏、创新管理模式,总结经验找不足,突出重点抓落实,在今后的工作中努力争取得更好的工作成绩。
xx集团建筑装饰工程有限公司
安全管理员:xxx
20xx年12月30日
现场品控员年终总结
做品控员一年多了,看到了很多事情,明白了以前在学校学不到的道理,虽然我们离管理中心还是很远,可是慢慢从基层做起,从基层学起,就能把底子打牢,就能体会到书本上面学不到的东西,关键是怎么处理好人与人之间的关系,低调做人高调做事一直是我的准则,事无大小巨细,心之所到之处事必做得完美,不留痕迹,让人无话可说,这就是我的做事标准。
我现在做原料质检,这是最具挑战的一个工作,可是我慢慢喜欢上了这分工作,在长期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧,做到很快辨别产品的优劣,并能说服供应商,让他们心服口服。在这里的半年我能够独自面对问题解决问题,和各色的供应商打交道,不为强势,一点一滴都是为公司谋福利,当然在此过程中个人的成熟那是显而易见的,遇事不急不躁,冷静思考,找出根源,那么办起事情来就顺畅多了。
在处理一些比较棘手的问题时也得到了我们公司相关领导的认可和大力支持,非常感谢他们在背后的支持,有了领导的支持我才能够挺直腰板和供应商沟通,大胆放心的放手去做。并作出属于自己的质检风格,平静冷淡,不急不躁不气,这就是这半年多的工作收获。
当然在这半年里,我也发现了自己的些许不足,或许是做质检时间长了,一天到晚板着脸,很是严肃,也很少与车间其他人员沟通,很少与人聊天,每天早晨五点半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。这样对个人身心发展很不好,我希望以后在公司多交几个知心朋友,上班时好好工作,下班了几个朋友一起聊天,那么一天都是开心的,一些人一起在这里奋斗,那种时光真是美妙,当然也希望领导们支持我,请你们放心我决不会影响工作,只会更有干劲的。
当然写到最后更不能忘了我们部门的几人,很感谢林经理能够放手让我们去做事,并在背后给予我们大力的支持,也很感谢同事,我们三个一起共事这么久,这些记忆都是最难忘的,希望我们明年一起把我们的质量做的越来越好,把我们品控部做成家事易最优秀的部门。也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关心的领导们,兄弟姐妹们,是他们才让我越来越坚强,抛弃了那些不成熟的想法,更加坚定自己的信念。
以上就是我的年终总结,别的话不多说,今年即将过去,那么明年来了在开始从头做起,一年一个脚印,慢慢走,总会和我们公司一起进步。
现场品控员年终总结
岗位职责:
1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度,认真做好本职工作,为项目把好材料质量关。
2、熟悉材料的搬运、储存和保管知识,进入现场所有材料按材料特性进行搬运、储存、保管,必须按标准规定做好材料物资的外观检查和质量验收工作。合格后方可接收登记入库,保证入库数量准确、观感质量合格,对不合格品有权拒收。
3、库房所进货物必须建立健全台帐,按材料种类、规格、大小、堆放整齐,保持仓库整洁,标识清楚,以便发放领用忙而有序。
4、对露天存放的材料要根据天气变化情况,及时采取挡雨、防晒措施,保证材料不受损失。
5、做好每月消耗与库存盘点。不能做假帐,以虚充实,弄虚作假,并将每月报表提交财务核对。
6、现场清收各类材料,须亲临接受。按实收数目入帐,杜绝虚报实收数目;杜绝清收不合格产品、成品、半成品。
7、协助资料、试验员做好需做复检材料的准备工作,提供各种材料的材料合格证等。
8、完成领导交办的其它工作。
岗位要求:
1.有相关工作经验优先,
2.熟悉建筑材料,熟悉材料的搬运、存储和保管知识。
3.具有一定的组织指挥协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力,以及语言表达能力。
现场施工员年终总结
实习任务计划:
(1)在施工现场进行现场学习,熟悉现在施工人员的技术施工,跟随现场工人进行钢筋的绑扎。
(2)在确保安全的情况下,跟随工人进行现场脚手架的搭设。
(3)在模板搭设完成时检测其安装的准确性。
(4)混凝土的浇捣。
(5)装修部分的施工学习及质量的检测。
(6)施工过程中的图纸熟悉及预算。
(7)所有材料的进场记录。
实习经历:
(1)实习期以来上工地亲身做了一段钢筋的绑扎,在绑扎的过程中细细的想自己在学校的步骤,可是在工地却遭到钢筋工头的`不满,原本在剪力墙的钢筋绑扎的手法是满扎法,但在其他工人的工作区却是花扎法,一连几天我都闷闷不解,最后工头道出了其中的缘由,这样节省工人的是施工时间,从而加快施工进度。
(2)在一些已完成的部分施工的建筑,工人师傅进行了装修部分的施工,外墙瓷砖的粘贴,师傅要求我在几天中进行对工人的施工成果进行检测,在底部的瓷砖检查中合格率很高几乎没有次品,又都是在允许误差值之中,然而在我兴起时爬上架子检查上部分,结果很让我吃惊,出现空心砖的几率很高,急忙之下我找到了师傅,进行汇报,从而在质量上我得到了认可。
(3)一连几天的大雨,施工出现了停滞,我也到了空闲阶段,但是严格的师傅要求我对本工程的钢筋进行记录,并要求用cad钢筋下料,这下把我忙坏了,不仅在算的方面锻炼我也在cad上进行磨练,苦是必然的但是结果是欣慰的。
以上就是我半个月来的实习汇报。
汇报人张晗。
2013/7/16。
现场施工员年终总结
求职对于当代的求职者而言并不容易,因为当代社会中的竞争压力很大,常常在一个岗位上都会出现很多的求职者,这样就会让求职的难度变大,如何能够让自己在巨大的竞争中脱颖而出就显得尤为重要了,我们在求职前,都会涉及到个人简历的制作问题,将个人简历做好,能够从一定程度上解决问题,那么,如何能够让自己的个人简历在众多的简历中成为最耀眼的哪一个呢?对于求职者而言,必须要让自己的个人简历具有闪光点,这种闪光点是要根据求职的具体工作来决定的。
根据工作的具体要求来填写个人简历,能够让你求职的成功率变得更高,为什么这样说呢?如果你是在一家外贸公司招聘,那么如果你有商务英语的证书,或者是公外四六级的证书,那么你的成功几率就会比普通人更高,外企需要的就是具有英语才能的人,如果你有英语方面的才能,就应该要将相关的证书展示出来,这样做你才能够获得招聘方的亲睐和认可,这个也不能够被算作是找工作的捷径,但是可以被看做是一个小窍门,这样一来,你个人简历的含金量就提高了。
如果你要找的是一份和会计行业相关的财务工作,如果你有会计资格证,那么就会比那些没有的人机会更多,有此可见,一些相关性强的证书,是能够增加我们求职的成功率的。
更多。
现场品控员年终总结
时光荏苒,转眼间,到***公司已经一月有余,停下前行的脚步,回头看看身后留下的足迹,在“***公司”的企业文化的熏陶下,以及领导的关心和同事的帮助下,自己的专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高。虽然只有在短短的一个月,但我却经历了忙碌而充实的30天。经历了两个岗位的工作。首先,刚进公司的前几天是在现场做线控工作。当时,怀着一颗求知若渴的心,我开始一台一台机器的观察工艺流程,一步一步的了解其工作原理,从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指标、标签等都一一仔细观察并详细记录,了解他们的关键特点。尤其是在非常具有代表性的***车间实习为我今后的其他品控岗位工作打下了坚实的基础。
其次,第二个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作,相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容,这里有经验丰富、待人和善的食品质量行业专家***经理,生产部、采购部等其他部门甚至是原料供应商遇到解决不了的质量方面问题时,她总是能找到解决问题的办法,耐心的给别人讲解;在这里同事间的学习探讨气氛浓郁,通过不断的交流学习,不断提高自己的专业素养和食品质量安全知识。目前,领导没有给我安排太多的工作任务,这两星期修订了“原料验收标准”。虽然只是一项简单的工作,但我深刻感受到这项工作带来的责任。就像***经理说的“随着公司品质体系的日益完善,公司的品质问题主要来源于供应商。因此,原料的质量控制很重要,原料质量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏,而原料验收标准是控制这个风险的最基本依据。”
品控工作带给我最大的感受就是,总有很多工作需要我们不断地探索、探讨。如品管部有个惯例就是每周一开一次质量座谈会,大家把各自岗位的工作情况总结并提出遇到的问题或困难,然后针对大家提的问题或困难,各抒己见,找到解决办法。每一次的质量座谈会,都会对公司的规章制度、生产流程等的完善起到一个很好的促进作用,从而真正做到“提供安全卫生、好吃、健康的食品,持续不断改善”的质量方针。
一个月的时间很短,但是我从***公司学习、获得了诸如食品质量标准等方面的很多知识,也发现了自己身上存在的诸如考虑问题片面、与同事交流较少等许多不足。在以后的时间里,我会在自己的工作职责范围内,有针对性地学习各项知识,加以改进自己的缺点,多向有经验的老师、领导、同事学习,使自己尽快融入***公司这个大家庭,为***公司的持续繁荣发展贡献自己的一份力量。
文档为doc格式。
施工现场年终总结
xx工程于20xx年9月12日正式开工,经过全体项目管理人员的共同努力,历经3个半月时间,于12月底完成了地下负二层的施工。回顾这3个多月的工作情况,我觉到虽然施工进度基本达到年前目标,但是当前的项目管理水平远没有达到我们的预期,工程本身的施工质量与“鲁班”工程的要求相差甚远,项目的安全文明施工和成本控制管理还远没有步入正常化的轨道,这种现状不得不引起我们思考:本项目起点高、要求高、压力和任务重,如果照此进行下去,很可能一事无成,明年开工必须有个全新的面貌开展工作,因此我们应该利用冬季停工期间,对于前阶段的施工中出现的问题逐一加以分析,提出改进的措施,以在新的一年里使我们项目部施工管理水平和工程施工水平有一个质的飞跃。
通过对目前项目的施工管理现状的分析,现在我对明年的施工管理工作提出如下的想法:
专业技术知识的掌握不够,发现问题和整该问题的能力不强,工作不扎实、浮躁,缺乏总体大局观,施工预见性不强,对所分管的工作职责不到位,对班组的管理缺少控制方法和手段;这些问题的存在造成施工问题重出不穷,已严重影响了工程创优目标的实施。针对这些问题我认为,明年可以在以下几方面采取措施:
2、调入工作经验丰富的管理人员,以形成层次梯队,较好地起到传帮带的作用;
3、项目部对每位管理人员进行工作绩效考核,以提高工作效率;
4、定期召开阶段性施工总结会,在总结经验和教训的基础上,努力提高自身施工水平,以利于下阶段工作的开展。
1)人员流动性大、建制不稳定;
2)质量和安全文明施工意识淡薄;
3)创优要求还未在作业人员中引起广泛重视;针对这些问题我认为,明年可以在以下几方面采取措施:
5、制定完善的奖惩制度,以制度管理班组,以达到我们的管理目标;
6、提高对班组管理的控制力,使项目施工目标得到落实和贯彻。
2、强调工作的执行力,在下达任务目标时,必须定要求、定时间、定专人负责;
2、加强与兄弟单位、行管部门的联系,实行走出去的办法,希望得到他们的帮助和指导;
3、加强对外单位现场的参观学习活动,通过这一活动,学习和借鉴好的方面,帮助杜绝不好的方面,以提高我们的创优水平。
同时,通过这3个半月的工作,对我的触动也比较大的;“怎样在西宁项目发挥自身优势带动全项目管理人员共同提高努力实现创优目标”成为我的一个新命题,在这里我想:明年我需要在以下几方面有所提高和加强:
1、加强学习和交流,努力提高创优意识;
创优工作任重而道远,只有不断的学习提高,才能够满足创优工作的需要,因此在工作中,认识要到位、工作要细致、管理要超前,这就需要自己不断努力提高。
2、提高工作执行力,以适应工程的创优要求;
工作缺少执行力这在我们项目普遍存在的现象,包括我在内也有这个毛病,这种现象对目前的创优工作很不利,这是对工作极不负责的态度,因此,从现在做起,从我做起,明年开工时在西宁项目彻底扭转这陋习。
3、管理工作进一步细化,促使项目管理水平提高;
坚持深入在生产第一线,及时发现问题,及时解决问题,提高工作效率,以自己严谨的工作作风,感染身边的同志,促使项目管理水平稳步提升。
做为项目领导和党员,在工作和生活上,必须起到模范带头作用,这对项目的健康发展能够起到积极的作用。
同时,
旧的一年已经过去,新的一年也已开始,在此之际,我们项目全体管理人员聚集在一起总结过去,展望来年,我希望通过这个会议人人有体会、个个有想法,在3月份工程复工后,项目管理工作有一个新的飞越。
现场监理员年终总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编帮大家整理的现场监理员年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了工程的施工质量。
加强事中控制,在监理施工过程中,发现有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批有质量问题采取平行检验手段进行抽检,确信其各项指标满足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。
本人在各工地的监理过程中,积极协调各单位间的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。
1.严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如:设计交底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避免此类问题在今后监理工作中再次发生,就必须严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。
2.健全项目监理部组织机构
项目监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,因为本工程监理路线长、区域广,所以只有具备方便的交通工具,才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,保证监理工作质量让业主满意。
现场施工员年终总结
编写个人简历的主要就是针对的求职目标而来,基本上所有的用人单位在招聘信息上,都会对招聘的条件有所要求。
个人信息。
性别:男。
民族:汉族年龄:27。
婚姻状况:未婚专业名称:工程造价。
主修专业:土建类政治面貌:群众。
毕业院校:福州黎明职业技术学院毕业时间:7月。
最高学历:大专电脑水平:一般。
工作经验:两年以上身高:170cm体重:56公斤。
现所在地:武平县户籍:武平县。
求职意向。
期望从事职业:预算,造价员期望薪水:-3000。
期望工作地区:新罗区福建厦门市期望工作性质:全职。
最快到岗时间:随时到岗需提供住房:不需要。
教育/培训。
教育背景:
学校名称:福州黎明职业技术学院(9月-月)。
专业名称:工程造价学历:大专。
所在地:福州证书:计算机初级。
培训经历:
培训机构:福州黎明职业技术学院(年1月-2013年2月)。
课程名称:计算机应用证书:计算机初级证书。
课程描述:如何应用office等相关课程。
工作经验。
公司名称:福建121地址大队(4月-2月)。
所属行业:政府·非营利机构公司性质:事业单位。
公司规模:50~200人工作地点:龙岩。
工作描述:负责地下管线探测,cad绘图,测量等相关工作。
离职原因:工程结束。
公司名称:福建晟凯建设工程有限公司(年2月-201月)。
公司规模:10~50人工作地点:龙岩。
工作描述:在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.
离职原因:工程结束。
自我评价。
自我评价:本人性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。工作勤奋,认真负责,能吃苦耐劳,尽职尽责,有耐心。具有亲和力,平易近人,善于与人沟通。
语言能力。
语种名称掌握程度。
英语良好。
普通话精通。
拓展阅读:在个人简历中编写兴趣爱好需要注意的事项有哪些。
兴趣爱好在个人简历中是一个非常重要的项目,也可以说是一个不可缺少的项目,众所周知的编写个人简历,需要注意求职意向方面的的要点,还有个人简历中的工作经历、教育背景等等。看起来的兴趣爱好要简单好些一些,不过,在编写个人简历的过程中,也需要注意其兴趣爱好方面的要点。
第一,要注意兴趣爱好的积极性。
有的人的兴趣爱好非常单一,比如说单一的习惯绘画,单一的习惯手工制作,也有单一的习惯运动。而大多数的人在兴趣爱好方面都是比较广泛的,所谓的兴趣爱好也就是自己习惯做的事,在个人简历中所写的兴趣爱好主要就是来表现自己的精神面貌,并通过其兴趣爱好来看出一个人的其他能力来。那么,个人简历上的兴趣爱好,就要注意不能写的负面的`内容,例如爱好抽烟、爱好看电视这种就不宜在个人简历中出现。个人简历上的兴趣爱好,要是积极向上的,要有良好影响。
第二,要注意结合软技能来写。
从个人简历的兴趣爱好中,可以看到的人才的能力主要就是软就能方面,比如说喜欢的球类运动的,团结精神比较好,喜欢下棋的人在谋略方面比较好。当然,也有的一些用人单位不能从你的兴趣好中来看出你的能力,那么在写的时候,就可以结合软技能来写。
第三,也要注意个人简历的整体性。
在编写个人简历方面,也需要注意个人简历的真题性,毕竟有的人兴趣爱好有很多,要以重点来写,注意简历的篇幅。
现场施工员年终总结
时光荏苒,紧张忙碌的xxx年即将过去,在即将过去的一年里,在公司和项目部的领导下,我们取得了可喜的成绩,回顾过去成绩固然可喜,可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁,以饱满的热情迎接20xx年,迎接我们的奥运之年。
在xxx年的我担任测量和工长两项工作,多一份工作,肩上的的担子就会重一些,压力也会大一些。
测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺,没有它我们的工作就没了目标,就是盲目的工作,就成了盲人骑瞎马。就会出现不应该出现的错误。本身我们的工程就是长城杯工程,对工程中各工序要求相当严,所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工,在尽量减小误差,消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的'顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作,并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察,加强过程控制,做到有问题及时发现及时解决,及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中,严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。测量资料严格把关。
今年7月份我还担任了土建工长,主管北楼的全面工作。在工作中注意团结同事,严格要求自己,及时掌握工程动态。工作之初,正是工程最困难的时候,地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散,管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言,经过一段时间的努力,终于将其顶板封顶,可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题,人员不稳定,技术力量薄弱,根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。在这样困难的情况下,我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下,克服困难终于改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺利封顶。再平时的工作中积极协助项目部领导的工作,将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来,为来年的工作做好基础。
在今年的长城杯、市级文明工地和公司的外审工作中也做了大量的工作。
时光飞逝,在紧张忙碌的工作中更具体的理解了公司的程序文件,贯标思想和公司时刻紧抓的安全、质量的方针以及长城杯的目标下送走了20xx年。回想过去,展望未来,忙碌之中有着忙碌的喜悦,付出得到了应有的回报,心情舒畅。展望20xx的工作在新的一年里不但对进行精装修,同时也对自己进行更全面的“精装修”。
施工现场工作个人年终总结
不知不觉到现场已经4个月,我从一下几个方面进行如下总结。
大型化工工程的建设阶段共包含决策阶段、勘察设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收阶段以及运行阶段。其中施工阶段是整个建设工程的一个关键阶段,是形成工程最终成品的最后阶段。相对于设计阶段,化工建设工程施工阶段具有如下的特点:
相对于设计阶段,建设工程项目施工阶段的参与方比较多,包括建设单位(业主)、设计单位、监理单位、施工单位、政府质量监督单位、材料设备供应单位等等。而且根据项目的规模以及特点,往往具有几个甚至是多个施工单位以及材料设备供应单位。当这么多的参与方共同致力于一个建设项目的施工阶段时,施工组织就显得尤其重要,同时也要求设计代表具有一定的协调能力。
大型化工装置的施工现场的平面布置比较紧凑,众多施工人员集中在一个相对紧凑的平面进行安装的工作决定了施工现场工作的危险性、交叉性以及复杂性。各个工种或者分部分项工程往往是交叉进行,要求各个施工单位之间以及同一施工单位各个不同工种之间要做好协调工作,划分好施工平面布置图,充分利用施工时间以及空间,保证施工的有序、顺利的进行。
施工阶段是建设工程的最后阶段,在整个项目进度计划中处于一个很关键的位置。所以施工阶段的工作在时间上往往是非常紧迫,所以就要求各施工参与方具有很好的进度控制计划,而且在整个施工过程中实施实时施工进度控制。发现实际施工进度偏离进度计划时及时进行偏差分析,找出偏差产生原因预测偏差发展趋势,同时采用有效的进度控制手段来进行进度控制,以达到工程建设方要求的进度目标。
根据建设项目施工阶段的特点,对到施工现场作为现场代表的设计人员的工作由如下的要求:
1、工作的严谨态度以及工作的准确性。
由于在施工现场,每个专业往往只有一个设计人员,没有校审人员,也就是说设计人员完成的设计图纸往往是没校审环节的,这就要求设计人员要比在设计单位做设计时候持有更加严谨的态度,设计出来的图纸必须是合理而且准确的,同时要具有独立面对问题、解决问题的心态以及能力。
2、复杂问题简单化。
建设工程施工阶段的紧迫性特点决定了现场代表在处理问题的这个方式,必须是要把复杂的问题简单化,同一个问题可以有很多解决方案,其中有些方案比较复杂有些比较简单。设计代表应该对各个方案进行从各个方面进行分析、比较。在满足工艺以及业主要求,符合相关法律规范的前提下选用最简单的办法来解决复杂的问题。
3、解决问题的快捷性。
由于设计阶段所产生的所有设计问题在施工现场都会全部反映出来,尤其是在大型复杂的化工装置,施工现场会集中反映出比较多的设计问题。而且这些问题是在各个不同的施工工序中反应出来的,所以处理不及时就会影响到下一个工序的进行,从而会影响到整个施工阶段的进度。这就要求设计代表对于设计问题要做出比较快捷迅速的反应。
1、成套设备部分。
聚丙烯装置的一个特点就是有数量较多的成套设备,从挤压造粒系统、风送系统、添加剂系统、包装机、压缩机、冷冻单元等等。在这个项目中,仪表专业成套设备出现的问题大体如下:
接线箱到现场机柜间的主电缆遗漏。
比较突出的有pk250、360、320a/b工作范围不明确,
施工现场出现的很多成套设备问题都是因为设计阶段缺乏成套设备文件,或者是设计阶段所参考的成套设备文件不是最终文件而造成的。很多成套设备仪表方面的信息都是到了现场才得到,从而造成了很多设计上的遗漏和错误。这个问题也是大庆pp项目这种北京总部和广东院合作的模式难以避免的问题。避免这个问题个人觉得有两个提议。
第一,加强和北京总部的沟通和交流,以便得到成套设备最新的设计资料直至终板资料。项目部加强项目信息管理,建立项目信息服务器,把成套设备的每一版次的设计资料都放置于服务器内,以供设计人员使用。
第二,如果由于项目进度原因,施工图阶段确实得不到成套设备的终版资料,那么在设计过程中把问题记录下来,形成完整的设计备忘录,等设计代表人员进入施工现场之后马上根据备忘录进行相关的设计补充或者设计更正。从而把问题都在施工阶段前期尽早解决。
成套仪表供电的遗漏。
施工阶段发现有很多成套设备的仪表供电遗漏,设计阶段往往比较注意仪表控制信号或者反馈信号,经常会遗漏仪表供电方式,因为就目前来说很多仪表还是四线制仪表,另外成套设备很多就底盘、报警灯等都是需要单独供电的。今后设计过程中注意这一问题。
2、仪表导压管安装方面。
注意特殊仪表的导压管安装方式。
分析小屋的位置离取样口往往是比较远的,所以导压管线往往是采用分析小屋成套提供的特殊导压管线导压管线,注意冷凝罐的安装方式。
生产现场管理年终总结
如何做好基础管理工作,我想必须从以下四个方面入手:
一.内强管理,外塑形象。
作为生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。
做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求,另一方面则把标准化管理熟记于心,并能灵活运用。有了这两件法宝,在生产管理当中才能得心应手,游刃有余。
其次,作为生产调度员,不是某一个车间的调度员,而是整个公司的调度员,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。
二.坚持原则,实事求是。
三.廉洁自律,公平公正。
作为一名基层管理人员,首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到,要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,不搞特殊,不滥用权力,行为检点,作风正派。对于一些事情的处理,要坚持原则,公平公正,一碗水端平。
四.务实创新,团结奋进。
干工作重在认真,做好工作重在务实。认真体现在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考,思考源于总结,总结源于反思。对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,在复杂的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化,把简单的问题重复化。不因循守旧,不墨守成规。
凝聚产生力量,团结诞生兴旺。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想,多沟通情况,增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责,以诚相待,同舟共济,团结奋进,营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。
施工现场工作个人年终总结
岁末临近,新春将至,不知不觉一年的工作已经告一段落,对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”,这是给自己的交代,也是对自己的一种鞭策。过去的一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的第三年,细数这三年工作中的点点滴滴,三年的磨练使我已经成长了很多。
回顾20xx,我在公司领导的正确领导下以及各位同事的配合协助中,较好的发挥了我们服务于施工单位的工作职能,严格要求自己按照公司规章制度的要求,完成了自己的本职工作,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年开的时候,在领导的安排下,在室内主管了集料和水泥,有时也会去完成试块实验。在室外虽然没有常住和主管的路,但在每个团场只要有施工单位要求要做实验时,都会在领导的安排下,去完成这项工作,也经常奔走于较远的团场,比如昭苏尼勒克新源周边团场。今年室外主要负责的实验有弯沉、压实度、钻芯。
对于报告进展的效率稍慢,专业知识学习的不够深入,了解的不够全面。出现的问题处理起来有时过于急躁和马虎。这些不足我一定会努力克服并加以改正,希望自己在下一年的年终总结中不会出现同样的问题。
今年一年的工作经历让我成长了很多,感受也很深,收获的不仅仅只有工作和专业知识,还有同事们对我的理解包容和领导对我的关心,最大的帮助是学到从他们身上看到的优点和长处,他们对工作的认真态度,还有对处理问题的方式方法,以及对专业的理解。这些对我去施工现场工作和处理问题都起到了很大的帮助。不仅如此,平常的互帮互助也让我明白团结起来的力量有多大,当遇到棘手问题和工作时,因为大家有团结一致的心,所以才能更加准确和迅速的解决,遇到难题也都能迎刃而解。
即将迎来新的一年,在新的一年里,我将认真学习各项专业知识,查漏补缺;学会工作,会工作的人能让自己轻松,也能让领导放心;要学会运用专业知识,把学到的东西为我们所用,灵活运用到工作中,提高我们的工作效益。去施工现场,正确对待手中的权利,按规范办事,按原则办事,文明服务于施工单位。认真收集各项资料,分析工作中存在的主要问题,总结经验及时向领导汇报,让领导尽量能全面准确地了解和掌握工地的实际情况,为解决问题作出科学的正确决策。总之,在今后的工作学习中,自己要更进一步严格要求自己,虚心向同事和领导学习,努力克服自己的缺点和不足,还要使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司发展做出更大更多的贡献。
化工企业现场员工年终总结
20xx年x月x日,这是一个不一样的日子,从此我正式进入天业集团天辰化工厂聚合干燥分厂,开始了自己真正意义上成为一个产业工人的日子。这里对于刚出校门初涉世事的我来说,一切都是那么好奇、新鲜。如今半年转瞬离去,我已经成为这里的正式员工,为生产的正常运行出着自己的绵薄之力。下面对这半年的工作进行一下总结,并计划一下明年的工作。
这里和学校是完全不同的,学生时代,我们可以一知半解,这里绝对不行。学校的学习是以应付考试为主要目的的,你可以不太懂,但必须要记住,因为你要把它填在试卷上才能得到分数。而这里,你必须达到百分之一百的理解,任何一个操作有问题,都是关乎生产,关乎安全甚至关乎生命的大事,不可有半点差错。学员的学习期为三个月,这期间我学到了很多。在师傅的带领和指导下,我认识了很多新事物,这包括理论知识,工艺流程以及设备的用途和工作原理,弥补了在学校时一知半解的知识。最重要的是交给了我很多学校学不到的知识——实际操作,这是我走最大的收获。我认识了各种不同的阀门,了解了不同类型的离心泵,知道了水环式压缩机的工作原理,认识了现场和远传压力表,液位计,温度计。了解了压缩岗位的重点设备和巡检注意事项,这些都是弥足珍贵的。
安全是关乎自己和他人生命和财产的,安全知识就像一剂汤药,有病治病,无病防身,这是最重要的。我学会了三不伤害,设备检修禁令,动火操作禁令,个人安全防护设备的使用方法等。
同时我也明白了一个道理——“山外有山、人外有人”,所以不能满足于现状,应该时刻鞭策自己努力奋进,不断学习新的知识,才不会故步自封。要向老师傅多多请教,他们的经验是最珍贵的知识。这对于我自己能力的提高也有帮助,锻炼了我全方面的能力,让我对自己更有信心。
要勤奋的工作,不偷懒,你才能学得更多,也才能提高自己的经验积累。在分厂的半年多时间里,我经历了两次大型的停车检修,这是了解设备内部结构的最好机会。第一次是作为学员,我被安排打扫车间卫生,虽然错过了学习的机会,但服从安排听指挥,我们一样很好地完成了任务。第二次我作为压缩岗位人员,跟随本班负责加盲板和消漏工作,在这期间,再一次巩固了我对螺丝和垫片的认识,能够熟练的掌握垫子的公称直径和公称压力,及不同单位的转化。同时知道了紧螺丝要均匀用力才能保证不漏。正赶上清理聚合釜,也有机会进入釜内,一看究竟。总之,这次检修学到了很多知识。
以饱满的工作热情,迎接前面未知的挑战,为了明年更顺利的生产,我为明年的工作制定计划。
在班长的带领下,尽全力保证自己岗位的设备正常运行,不影响生产,同时在允许的范围内,提高产量。为实现这一计划,我会在将来的工作中,认真巡检,认真观察设备,更切实的做到看、听、摸、闻,及时发现问题并及早处理,不拖不马虎大意,自己不能处理询问老师傅,咨询经验解决。更好地和中控配合,在允许范围内提高产量,安全顺利地生产。同时不断学习,提高自己的岗位知识并力求学习新岗位,做到“精一会三”。
习惯,总是在不经意间养成,习惯,不会在不经意间消逝。当耐得住寂寞成为一种习惯,才会在黑暗中面对那一点光而一路向前;当善良成为一种习惯,才会感觉到这个世界真真正正的充满爱。当认真工作成为一种习惯,我们能够更好地完成工作,完成生产。
车间现场年终总结
时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下:
1、班组的建设与管理得到加强。
冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理。
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3、保证产品质量。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动。
冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5、加强自身学习,提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1、安全生产方面。
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后,在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。
2、质量控制方面。
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3、班组管理方面。
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的'412班组。
20xx年里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中,我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来,我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是,全员悉数遵守。新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下,我和其他同仁齐心协力,终于解决了所有的难题。那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!
质量是企业的生命。在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。一年里,设备故障频仍,为不影响生产能自己维修的我总是自己搞定,没把握的就开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情况,一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生。
沟通无限,理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我以身作则,身体力行。一如既往地如兄长般关心他们,理解他们,帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受,比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排,或者核算工时有较大误差,但最终他们也能理解我的良苦用心,并能心悦诚服。为了员工的工资利益,我屡次在领导面前不惜犯颜进谏,据理力争,“功夫不负有心人”,最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员,为公司分忧解难是每个员工的份内之事,我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位,也是质量事故多发岗位,为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀,加工过程中一旦损坏,修磨起来很费时且效果时而欠佳,直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”,因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀,以防各班不时之需。有时在家里,有时在下班途中,有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话,要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时,想到生产的重要性,我毫不犹豫地放下手头的事情,赶到车间,义不容辞地帮他们排除故障,解决问题,不计个人的得失而且毫无怨言!一年的风风雨雨已然走过,我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘,作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢我相信:明天的朝阳依然灿烂,凌达公司的前景依然美好!
车间现场年终总结范文
如下。
日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。
年初,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。
我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。
对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%,在维修时有影响生产的现象出现。
建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。强化员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。
总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
现场项目经理年终总结
各位领导、同事们:
大家好!20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要,毕业没多久的我就参加了公司的一些项目的实施当中,一直感觉担子很重,压力也很大,在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的帮助下,结合自己在项目实施中的学习和理解,我对这份工作的理解如下:
1.岗位描述。
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
2.需要具备的能力。
1)沟通能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力,也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下级、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音,特别是群众的反对声音,一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解,那他的管理必然是强权管理,也必将引起职工的不满,其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
2)应变能力。
3.管理技能。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的'目标和合理的计划。具体包括:
1)计划。
计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于整个项目的全过程,在项目全过程中,随着项目的进展不断细化和具体化,同时又不断地修改和调整,形成一个前后相继的体系。项目经理要对整个项目进行统一管理,就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数,各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。
2)组织。
这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后(有时在投标时),担任(或拟担任)该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织,比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中,项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织,即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系,使项目按既定的计划进行。
3)目标定位。
项目经理必须具有定位目标的能力,目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多,但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向,各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。
4)整体意识。
项目是一个错综复杂的整体,它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程,如果对整个项目没有整体意识,势必会顾此失彼。
4.职责:
1)在总经理领导下,会同有关部门协商项目的运作。
2)对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3)贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
4)负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5)对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。
5.在工作中主要存在的问题。
1)在施工的协调管理学习中,遇到很多技术上的不足,发现的问题不能马上解决,但是在解决问题的的同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到问题就不断向公司老员工、公司领导、设备厂家的工程师请教,最后不但问题都得到了很好的解决,并且还学到了很多东西。
2)在工作初期,对工作认识不够,缺乏全局观念,对烟草行业缺少了解和分析,对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
3)在施工管理过程中,很大一部分是在沟通协调,需要跟业主方、监理方、施工人员、设备厂家做大量的沟通协调,在沟通协调方面我自身也存在着不足的地方,经过在项目中跟各单位人员的很多次沟通协调,沟通协调能力也得到了很大提高。
6.工作心得。
1)责任心是所有工作的核心,在工作中要把每件事情都当作自己的事来做,不要计较太多的东西,因为在工作的同时也是自己不断学习的过程,把工作当成自己的事情不仅能使工作很好的完成,自己也能得到提高。
的速度不断更新,你很熟悉的电子产品也许在短短时间内就会被更加全面、更先进的产品所取代,在面对新的产品我们就得重新学习,只有不断的学习我们才不会被淘汰。
3)与业主方、监理方、施工人员、厂家搞好关系也是很重要的,有时候往往就是一些好听的话,一顿饭、一杯酒就能解决一些问题。
4)在这近一年的工作实践中,我参与了一些集体完成的工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。比如在一个项目的报名投标工作中,很多工作是一起完成的,在这个工程中,大家互相提醒和补充,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
5)工作的每一步都要精准细致,力求精细化,因为我们面对的业主大多是烟草行业、检察院等单位,这些单位往往都是管理很规范,注重很多细节的东西,小到一个错别字,一个标点符号的错误都可能导致我们工作不能顺利完成,在面对每一份文件资料,每一次和业主的沟通都需要认真考虑,认清自己的位置,时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。
6)在近一年的工作中,经过实际的教训,深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害,这就需要我们在具体实施之前,一定要对业主方、监理流程很了解,在实施之前,多辛苦一下,减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因,而重新返工的痛苦。在昭通项目上近一年的工作中,我学到了很多技术上和业务上的知识,也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,公司的同事、厂家工程师、业主方、监理都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。
7.工作教训。
经过近一年年的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有很大差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下,自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不够好:
1)对项目的整体认识和规划;做一个项目要从整体考虑,不能只看眼前的问题,在做项目前就要做出完整的计划,把项目整体理一遍,哪些东西是必须做的,什么时候做,提前规划避免造成工期的延误和风险隐患,在云南省烟草公司昭通市公司部分县区视频监控、巡更系统投资项目中,由于工程前期对巡更系统没有足够重视,在安装的时候仅仅安装了巡更钮,对巡更软件安装调试、巡更点标识牌安装等问题没有处理,导致工程后期对巡更系统出现了大量返工的情况。
2)深刻理解了工程上每次变更、每次业主或监理单位的决策性意见都要做签字盖章的记录,避免口头上的交接与承诺,给工程后期带来不必要的隐患。
3)对流程不够熟悉;在工作中,发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多,包括错误与缺漏还有当时考虑不到位的地方,对于这块的控制力度显然不够。
4)工作不够精细化;平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结,但缺少规律性,。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。
5)工作方式不够灵活;在项目实施过程中,周围能能利用资源的就要充分利用,该让其他部门或者人员支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情,以后是需要重点沟通学习的地方。
6)缺乏工作经验,尤其是现场经验;今年的现场经验有了很大的提高,对整个项目投标到施工有了认识,但在一些细节上还缺乏认知,具体的做法还缺乏了解,需要在以后的工作中加强学习力度。
7)缺少平时工作的知识总结;这近一年在工作总结上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。
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