公司管理人员任命通知（实用17篇）

各位领导：

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

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一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的`团队工作气氛。

在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

美国一名企业管理人员根据自己多年的经验，总结出以下一些为人处世之道。

一、要想有朋友，就应该能为他人着想，从自我做起。

二、人们最大的需求是被他人需要，在与人相处时要注意尊重对方，使对方觉得自己被人需要。

三、善良是最高尚的品德，一个人不可能爱所有的人，但应该善待每个人。

四、不应总想让别人听从自己的意见，而应该让别人多发表意见。

五、要富有热情，无热情难以成就大业。

六、积极向上，朝气蓬勃的人具有吸引力，死气沉沉的人令人反感。

七、不应在背后议论他人，多嘴多舌只会降低自己的威性，而无损于你想诋毁的人。

八、应使自己保持良好的情绪，让周围的人感到愉快。

九、与人交谈时可以经常称呼对方的名字，这样显得亲切。

十、交往中难免会产矛盾和冲突，在这种情况下自己应保持冷静，行万不要粗暴冲动。要知道，礼貌友好的态度有助于消除矛盾和冲突。

十一、如果你想取笑他人，就应想他人取笑你时你有何感觉。

十二、微笑不用付出任何代价，却能带来很好的回报。微笑不仅使自己心情愉快，而且能使他人感到舒服。

十三、遇到熟人时应主动打招呼，不要等别人来招呼你。“善待别人，别人才会善待你”，这是一条黄金定律。

各基地、部门、车间：

为进一步落实公司各级安全生产管理工作，健全安全生产管理机构，确保安全生产无事故，按照国家相关安全法律法规，结合公司安全生产管理实际情况，特任命公司管理人员，具体情况如下：

一、专职安全管理员

xxx

二、专职安全管理员职责

（一）在安全委员会领导小组的领导下开展安全管理工作。

（二）定期对车间进行安全生产监督检查。

（三）监督检查职工遵守安全生产规章制度和执行安全操作规程情况，并督促其执行。

（四）定期检查公司安全设施，消防器材、职业健康、防护用具是否完好。

（五）检查并督促职工正确使用劳动防护用品。

（六）发现违章作业，违章指挥及重大事故隐患时，有权停止其作业或生产，并报告上级及有关领导。

（七）负责建立健全安全标准化管理文件、档案、记录。

（八）实施安全标准化管理，落实加强安全基础、基层建设各项工作，提高安全管理水平。

（九）组织生产安全事故应急救援预案的培训和定期演练。

（十）监督检查危险作业执行情况。

（十一）负责提出安全技措计划。

（十二）参加生产安全事故调查处理。

（十三）执行安委会决议，完成主管领导布置的工作。

特此通知。

公司各部门、车间：

根据《中华人民共和国安全生产法》要求，进一步加强对企业安全生产工作的管理，结合公司实际情况，经公司研究决定，设置***为公司安全管理机构，任命***同志为安全管理人员，全面负责公司日常的安全生产管理工作。

特此通知。

****有限公司

管理人员应具备十种条件：

管理：人际交往科学有效的管-理-员工、最大限度的调动员工的积极性、为酒店创造利润为客人提供服务。

1、使命感（1）不是为别人做事、为自己做事责任感。

（2）上级对下级指令的托付有很深的认识。

2、信賴性：保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖。

3、诚实性：以诚相待。

4、忍耐性：不顺心的事发生后，以忍为先避免钻牛角尖暂时忍受一种挫折。

5、执着性：做事一跟到底，贯彻到底持续性以执着的干劲、劳动员工。

6、责任感：主管所有不可缺少的资质，有相当的权限与责任里表一致。权亦有责、用手中的权利完成好自己的职责、有分寸的把握。

7、积极性：工作有积极主动的心态去完成，在职责范围内的事、主动积极的去完成主动发现问题主动的找事做。

8、上进心：一种提高自己地位的心态，也是对自己的知识、经验不满足的表现。

9、公  平：是对待自己所属的员工，用人不疑、疑人勿用。

10、勇 气：承担责任、有勇气承担责任更好的完成本职工作。 

领导的方式：

一、统型：上级控制员工，主管激励员工主管教授员工工作方法。

1、专断式：做事唯我独尊发出指令由员工执行，面对未被培训员工。

2、必须发布详细指令员工对其它方法不适用。

3、工作量大时间有限决策时间短。

4、自己权利受到员工挑战。

5、接手一个管理不利部门：不采用（听取员工意见。引起员工恐惧、紧张、憎恨。员工需做主找方法时，人员流动量大。）

二、官僚式：照章办事（容易讨人厌倦）无创造性：a采用（1、必须按程序操作危险品2、员工每日从事单调工作台3、在安全保卫培训4、让员工认识其工作标准5、员工工作及现金时6、多请示、多汇报）

b不采用（此方式已不适用或成为习惯1、电工失却对本职工作台或同事失去兴趣3、主管不象领导而象交通警-察4、员工除对本职工作对其它事已漠不关心）

三、放任式：对员工不加指导给员工很大自由员工得不到指导与目标：采用（员工技术高超经验丰富受到高等教育，员工有工作自豪感与有强烈完成工作欲望，员工忠诚可靠、经验丰富）

不采用（员工因你不在而不安，不能经常去问员工反馈情况，不能对员工出色工作表示感谢，不懂自己责任需员工遮掩）

四、民-主式：依靠团队精神所有员工参与听取员工意见，与员工自己利益相关主管：（需要员工随时了解与员工自身利益有关期望员工培养员工高度自我意识对复杂问题需员工帮助，员工技术高超，希望鼓励团队集体参与。）

不采用（时间紧迫，不允许犯错时，民-主环境有威胁，员工安全有问题）影响因素（个人背景家庭环境受教育背景以前的工作环境第一个老板，所管理的员工。）

（1）管理者要有健康的身魄，良好的职业道德；良好的心理素质。酒店行业是一个工作时间长，工作压力大的职业，没有良好的承受挫折能力和适应性是很难在这个行业里有大的作为的，更加不可能成为优秀的管理干部。管理者还要有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力。

（2）专业技术素质。作为一个部门的管理者，应该对本部门的专业知识和工作流程非常熟悉。如果一个ktv的干部不熟悉包间的操作，要想把这个部门管好是非常不容易的。

（3）管理素质。必须熟悉管理的五大要素：计划、组织、协调、控制和激励，需要具备质量管理、财务管理、人力资源管理等业务管理知识，还要了解酒店知识。能熟练运用公司管理中的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危机管理、团队合作等技能。

要成为一名合格的管理干部，我认为必须要从以下几点进行不间断的修炼：

1. 管理能力方面

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。管理者如果管理缺位将造成一个班组，一个部门甚至是一个组织的失败。而管理能力主要体现在制度管理和员工管理两个方面。一个酒店的制度落实的好坏，制度本身的好坏关系不是最大，而管理的好坏将起决定性作用。而管理就是利用有效的制度来制约不规范的.行为。要利用好制度，首先必须制定好合适于酒店的管理制度及日常经营制度。做到有法可依。管理人员必须从自身开始率先落实制度，并时刻监督检查制度的落实情况。其次是员工管理，员工是酒店最重要的部分，把员工管理好了，也就把部门管理好了，作为管理人员，要能调动起员工的积极性。使员工了解酒店，对酒店的前景充满信心，对酒店领导抱有信任，愿意为酒店付出，能与酒店同发展，共进步。平时和员工亲密接触，做到工作上的领导，生活上的朋友，没有级别的限制。酒店最好的管理方法就是走动式管理，现场管理，因为现场是最能发现问题也最能解决问题的。

2． 个人形象方面

3． 沟通能力方面

作为酒店的管理人员，每天必须不断的和客人，领导，同事以及下级员工交流，那么对管理人员的沟通能力要求就很高，管理人员的每一句话都要慎重，什么话在什么场合说，怎么说？说的话有没有影响力？这都是管理人员必须认真考虑和斟酌的问题。沟通很重要的一点就是语气的控制，一句话用不同的语气说出来，会收到不同的效果。而在交流另外一方面就是不要处处耍领导的派头，“我命令”“你必须”之类生硬，蛮横的话语在管理者的字典中要慎之又慎的使用，对这点我自己有深刻的体会，凡事多用商量和客气的口吻讲，事情会出人意料的顺利。你的职务越高，你的态度越谦虚，你的形象就反而越高大，听的人和服的人就越多。

4．自我垂范方面

一个合格的管理人员，他自身的行为，不仅影响个人的威信及形象，甚至影响到酒店的发展和管理。一个行为举止端庄，正直严谨的管理者，必能正面的影响到整个部门甚至整个酒店的人员行为规范。如果自身随便，目中无人，大大咧咧，那么他的员工一定也会稀稀拉拉，松松垮挎，这就是反面的“表率”作用，中国有句老话：“看人学样，上梁不正下梁歪。”什么样的领导带什么样的员工。所以，管理人员的行为必须做到规范，符合公司的标准。还包括业务能力方面，员工对业务上强的领导会心服口服的。

5.自我反省方面

管理者不能重复的犯同样的错误。人非圣贤，孰能无过？但是犯了错误之后的反省非常的重要，也是一个管理者成长的重要步骤。一个管理者第一次犯错误可能是不知道，可以原谅，第二次犯错误可能是因为不小心，也可以宽恕，但是如果第三次犯同样的错误就只能说是故意，而不能得到原谅。不怕犯错误，怕的是不总结，不反省。明知道是错误不去改正，这样就很可怕。

6.解决问题方面

发现问题容易，解决问题难。作为管理者首先要具备发现问题的能力，要发现问题就要有标准和规范，这个标准和规范不是个人主观臆断出来的，也不是闭门造车，更加不是以前的经验照套照搬，而是酒店的操作规范和标准流程。这个标准是发现问题的根本参考依据。发现问题要提出切实可行的解决方案，能够在不增加或者少量增加成本的前提下把问题解决，这是考验一个管理者合格与否的关键因素。只为成功找方法，不为失败找借口。

在成为一个合格的管理者进而成为优秀管理者的道路上，一步一个脚印，踏踏实实，没有捷径，更来不得半点虚假。

为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：

一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。

二、例会内容、形式、要求

（一）周办公例会

1、会议召开程序：

（1）会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。

（2）会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。

（3）总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报 材料 及相关依据，确定会议的召开时间。

（4）会议由总经理主持。

2、会议内容：按已确定的议题召开。

3、会议参加的人员：公司的各部门主管。

4、会议列席人员：公司指定的相关人员。

5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言 、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。

（二）月经营管理例会：

1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。

2、会议内容：

（1）各部门主管对上月工作情况及下月工作计划 作汇报；提出工作中的具体问题，对运营情况进行全面分析。

（2）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结 、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。

（3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。

（4）相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事 政策。

3、参加会议人员范围：各部门主管。

4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会议用时不得超过一个半小时。

5、会议由总经理主持。

6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。

（三）公司管理例会：

1、会议内容：

（1）传达公司管理文件，统一管理思想。

（2）对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。

（3）、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。

2、参加会议人员范围： 公司全体管理人员及员工骨干。

3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。

召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。

4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导 列席参加。

（四）部门工作例会：

1、会议内容：

（1）传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成情况及存在的问题，和下周工作计划 安排；以及需要上级帮助解决的问题。

（2）部门主管对上周工作进行全面总结 ，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。

（3）对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。

（4）相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。

2、参加会议人员范围： 本部门的全部工作人员。

3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。

4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告 办公室确认，由其指定人召集和主持。

5、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。

6、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。

三、会议纪律

（1）与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。若有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导 请假，同时报办公室，事后补办请假手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟处罚二十元，以此类推计算处罚；满三十分钟按旷工半天处罚。办公室负责办理处罚手续，交财务在当事人当月工资扣除。

（2）与会人员的手机必须设在震动或关闭，不得在会场接电话。违反一次处罚二十元，办公室负责按规定办理处罚手续。

（3）与会人员发言力求言简意赅有时间意识，禁止谈论与会议无关的事情。

（4）会议进行中不得随意进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否则以旷工论处并在全公司通报批评。

（5）会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。否则一次处罚二十元，并在全公司通报批评。

（6）与会人员应注意着装与坐姿（站姿）端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。否则，一次处罚二十元，并在全公司通报批评。

（7）与会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。

（9）与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务，涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理。否则，一次处罚六十元，并在全公司通报批评，情节严重者下岗或辞退。

人事管理制度

1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。

2.公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。

3.公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

（2）公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

（3）正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的`权利和机会。

为规范公司会议管理制度，提高工作效率，充分发挥会议在领导决策、沟通工作、传递信息中的作用，各子公司可以结合子公司的具体情况会议时间进行修改：

一、例会

（一）日例会

1. 会议时间：每天早晨上班前15 分钟；

2. 召集人、主持人：本部门负责人；

3. 与会人员：部门（含项目部）全体工作人员；

4. 会议主要内容：汇报前一天工作完成情况、当天工作安排及其他事宜。（会议记录上报主管领导）

（二）周例会

1. 会议时间：每周一下午17 ：30 ；

2. 召集人、主持人：各子公司总经理或常务副总经理；

3. 与会人员：各公司中高层人员；

4. 会议主要内容：生产经营沟通协调、汇报上周工作完成情况、本周工作计划及需其他部门协调的事宜。（副总以上人员周计划及会议记录上报集团公司办公室）。

（三）半月学习、沟通交流会

1. 会议时间：每月第一周、第三周周五下午5 ：30 ，与“周末碰头会”合并开；

2. 召集人：集团办公室；

3. 主持人：集团办公室；

4. 与会人员：高、中层管理人员（含项目经理及骨干员工）；

5. 会议主要内容：各子公司相互沟通协调及学习时事、政治、相关业务等内容的会议。（会议记录上报集团公司办公室）

（四）月集团碰头会

1. 会议时间：每月最后一周周六上午9 ：00 召开；

2. 召集人：集团办公室主任

3. 主持人：总裁或副总裁；

4. 与会人员：集团高层及各子公司副总以上人员、集团办公室主任、财务部长；

5. 会议主要内容：汇报各子公司、财务部、办公室本月工作完成情况及下月工作计划等事宜。

（五）高层管理会

1. 会议时间：不定期；（具体时间见通知）

2. 召集人：集团办公室主任

3. 主持人：董事长或总裁；

4. 与会人员：集团及各子公司牵头负责人、集团办公室主任；

5. 会议主要内容：集团各种重大决策性事宜。

二、大型会议：

（一）半年工作总结会

1. 会议时间：七月份；（具体时间另行通知）

2. 召集人：集团办公室主任或各子公司办公室主任

3. 主持：集团副总经理或各公司牵头负责人

4. 与会人员：集团及各子公司全体员工；

5. 会议内容：上半年工作总结，下半年工作计划及对公司制度的意见、建议。

（二）年底联欢会

1. 会议时间：每年年底；（具体时间另行通知）

2. 组织人：集团办公室；

3. 与会人员：集团及各子公司全体员工；

4. 联欢形式、内容：由组织人确定。

（三）年度工作会及表彰会

1. 会议时间：每年二月份；（具体时间另行通知）

2. 组织人：集团办公室；

3. 与会人员：集团及各子公司全体员工；

4. 会议内容：上年度工作总结及表彰，本年度工作安排。

三、召开会议应遵守的原则

（二）会议保密。会议讨论的内容和议定的事项，在未公开之前，与会人员要保守秘密，不得对外泄露；会议讨论的文件、资料应如数收回，妥善保管。

四、月度总结、下月计划

（一）每月30 日（31 日）集团、子公司中高层人员提交给董事长邮箱1 份当月月度总结、下月月度计划：

1 、月度总结包括当月部门或子公司的业绩情况、新增客户、团队建设等

2 、下月月度计划包括下月部门或子公司销售额目标额、对营销方案提出建设性建议或可行性方案。

3 、没有计划月度总结、下月计划扣除绩效分数5 分。

五、其他规定

（三）所有与会人员应将手机设置在无声或震动状态。

（四）本制度自下发之日起执行，以前会议制度中与本制度相抵触的地方，以本制度为准，各子公司和各部门接到文件后立即组织传达落实。

（五）岁末年初由于工作需要，公司对部分管理人员的职务、主管工作和工作职责可能会进行调整或修改，在没有正式公布或接到文件通知前，都要按照公司原有规定执行。

五、月度总结、下月计划

（一）每月30 日（31 日）集团、子公司中高层人员提交给董事长邮箱1 份当月月度总结、下月月度计划：

1 、月度总结包括当月部门或子公司的业绩情况、新增客户、团队建设等

2 、下月月度计划包括下月部门或子公司销售额目标额、对营销方案提出建设性建议或可行性方案。

3 、没有计划月度总结、下月计划扣除绩效分数5 分。

为节假日期间能及时处理突发事件、维护园区的正常秩序，持续的保证服务质量，特制订节假日值班制度。

二、值班人员：

公司经理、副经理及各部门负责人。

三、值班时间：

四、具体安排

1、综合部每月将编制详细的值班安排表，各当值人员应严格按照其执行，若因特殊情况不能值班者，应提前通知综合部。

2、公司经理、副经理将对值班情况予以检查，若发现当值者不在其岗或没履行值班职责，将对其季度考核予以扣分。

3、公司将对按照每天50元值班补贴的标准，对所有值班人员予以奖励。

4、值班人员需上、下午至少各一次对园区保安、清洁、绿化等全面巡查，并对值班情况、巡查情况进行详细记录《值班记录表》，记录应表述清楚事情过程、处理结果及善后移交问题，并交于下轮值班人员，一般情况应在本班解决问题。值班时间已到，但处理问题还未明了时，不得离岗。

为了保证集团公司正常工作秩序，维护公司财产安全，减少不必要的损失，现制定下列管理人员安全值班制度。

一、 值班形式和时间：

值班分日常值班、节假日值班两种形式。

值班时间：当日08：3017：30。

二、 范围：

1.根据集团网点：（重点是本公司范围内、宿舍区、食堂、办公综合大楼、公司内活动区、装卸货区域、大小厕）

三、 原则：及时、准确、全面、公平、公正、公开。

四、 值班人员的职责：

1、值班人员值班之日必须保持手机畅通，以便于联系。

2、要认真处理好当班事宜，并做好值班记录，妥善保管、处置好来文来电、重要来访，严格做到事事有登记，件件有着落。

3、值班人员不得任意旷工或找他人替代。必须按规定时间值班，必须坚守岗位，不得擅离职守，重要任务必须离开时，应找人替代，不得出现脱岗、离岗现象。如有特殊情况必须提前向总经理请假。

4、值班期间值班人员不准打牌、不准聚众娱乐、喝酒和擅离工作岗位、不得带无关的人员入岗，必须做到勤巡视，勤检查，每天巡视应不少于三次，并将每次巡视情况如实填写《值班记录表》。发现特殊情况及时、果断处理，如不能处理时及时向部门主管及上级领导汇报，使情况得到及时解决。

5、值班人员须及时处理协调值班期间的突发事情，并详细做好记录。若遇到特殊情况，不能处理的应及时联系公司领导。

导部门汇报。

7、值班人员负责监督及检查当日保卫人员的工作，必须认真遵守交接-班制度。

8、对仓库现场物料要严加看管。

9、值班人员值班期间应根据值班任务的要求，在规定的时间内加强巡视，认真检查门、窗、厂区的情况，做好防盗、防火、防灾等工作。

10、值日人员需督促各区域环境卫生是否达标，不达标的记载好交接本上，由总务部经理安排部门有关人员日检查记录对不达标的是否有分区域记录在宣传栏内，是否跟进落实完成。

11、值班人员必须如实认真作好值班记录以及班后《值班记录表》交接落实工作。

12、若在值班时间内发生一些由值班人疏忽而造成的损失等，后果由值班人员负责。

13、办好领导临时交办的各项工作任务。

对于仓库的工作，仓库管-理-员一般要日夜守护，对于工作时间的值班也要有相关的管理制度。

1.坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。

2.熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。

3.重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。

4.加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。

5.维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。

6.坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。

7.遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。

8.按规定时间交接-班，不得迟到早退，并在交-班前写好值班记录，以便分清责任。

仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。

仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生管和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。

为加强公司全面管理，树立良好的公司和职工形象，使考勤工作更科学公平、公正，公司将使用指纹识别考勤机管理系统。特制定本制度如下：

一、上下班时间

二、安装指纹签到器，每日4次指纹考勤。上班前为签到，下班后为消退。

（1）凡迟到、早退不超过半小时者，第一次予以警告，第二次罚款10元，累计3次者，按旷工半天处理；超过半小时以上者，第一次罚款20元，第二次罚款50元，累计超过3次者按旷工一天处理，扣发一天工资。情节严重者，公司有权予以辞退。

（2）上下班未按指纹者，按照旷工对待。

（3）上班期间如果需要因公外出办事，未能按时考勤者，则需在上班后补填“考勤补签单”（外地出差除外）

（4）如有迟到早退而弄虚作假填写“考勤补签单”及在指纹器中作弊者，一经发现，当事人及部门负责人每人/次罚款200元整。

（5） 每月可请假2天，半天事假到办公室填写“请假申请单”，1天事假者，由分管经理签批，特殊事假超过2天以上者，需经总经理批准。

三、保持办公环境的安静、卫生、不得在办公室内乱扔纸张、大声喧哗、并共同维护好办公楼前及楼道的公共卫生。

四、上班时间不得干私活、闲扯话、说脏话、禁止赌博。

五、中午禁止饮酒（除公司业务需要必须接待除外）如因饮酒而影响工作，部门领导应劝其先休息后上班。

六、上班期间各科室使用空调要节约用电，离开时关闭。下班后要关好门窗、切断电源等，做好一切安全防范工作。

七、要严格履行职责、恪守信用，做好本职工作，对外来办事人员应该文明服务，礼貌待人。

八、本制度自2015年3月9日起执行。

根据集团公司的工作特点，为保证工作的连续性，公司实行休息日值班制度。

一、值班时间：公司规定的一切休息日。

二、 值班地点：集团公司秘书办公室。

三、 值班注意事项：

1、值班人员必须按时上下班，不得迟到、脱岗和早退，否则按旷工处理。

2、值班员工遇有事情发生应及时先行处理。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示有关部门负责人办理。

3、值班员工收到电文应按下列方式处理：

(1)属于职权范围内的可即时处理。

(2)非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

(3)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

4、对待来访客人，要礼貌大方，热情周到，要问清事先有无预 约，并及时通知被找领导。

5、不准酒后上班或做与值班无关的活动；

6、 下班离开时应锁门关灯，做到人离灯灭。

四、 值班人员安排：

值班人员名单由集团办公室安排后通知需值班人员。

xx-xxx-xxx-xxx-xxx股份有限公司 

2015年2月26日

日前，兴元公司为了提升各级安全生产管理人员值班跟班质量，进一步完善了各级安全生产管理人员值班跟班制度，要求从2012年1月起，所有安全生产管理人员必须对井下现场所有采掘头面的立体位置关系全面掌握才能值班跟班，避免采掘工作面无计划透采空区、积水区，力争把事故苗头消灭在萌芽状态。

一、调度室生产值班人员包括通风工区值班人员在值班前的头两天必须下井全面掌握采掘头面的前方及其上下左右关系，全面分析掌握各专业、各头面存在的安全隐患和薄弱环节，否则，不得值班跟班；采掘工区值班人员值班前的前一天必须下井全面掌握本工区采掘头面的安全生产状况，否则，不得值班跟班。

二、包括跟班队长以上的各级安全生产管理人员必须熟悉采掘工程平面图，随着井下采场每天的不断变化，每天进行分析一次，对采掘头面离采空区、积水区的高差、平距全面掌握。

三、实行责任追究。由兴元公司生产口高管不定期在调度室组织出题考试，发现对井下现场头面立体关系不明确的管理人员，先停班学习、罚款500元，再进行井口亮相。

一、工区安全生产值班，实行工区管理人员24小时轮流调度值班制度，时间从早7:00至次日早7:00。

二、值班人员要认真贯彻执行国家的安全生产方针，严格按三大规程和矿有关会议、文件、制度规定指挥生产，及时安排、督促处理当日生产中出现的各类问题，保证安全生产顺利进行。

三、值班人员必须按时听取各班组的安全生产情况汇报，全面了解、掌握本工区当班生产作业计划完成情况和安全情况，并按时向矿调度室汇报，其他人员不得代替汇报。

四、值班人员必须下早班，全面了解分管采、掘工作面安全生产情况，并协调、安排处理现场存在的各类问题。

五、认真总结上一班安全工作，安排下班安全工作重点及措施，组织召开好班前会、班后会，认真做好矿调度会、安全办公会等会议精神以及下发文件、通知、指示精神的传达、落实工作，并做好完整记录。

六、在发生事故时，按照事故汇报程序立即向调度室和有关部门汇报，并尽快调动一切力量，积极组织抢救工作。

七、认真落实安全生产责任制，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并准确无误的`做好各种资料台帐记录工作。

八、值班人员不得离岗，特殊情况需要离岗时，必须向矿调度值班人员请假，同时安排好其他管理人员替班。

厂 长

一、在选煤生产项目管理部领导下，负责全厂工作，完成项目部下达的生产、经营、设备、安全、综合治理、环保等项工作指标，做到文明生产。

二、认真贯彻执行企业各项规章制度，定期组织工作检查。

三、从严控制配件、材料、燃料、电力等成本支出。

四、定期召开厂长办公会、安全办公会，及时解决安全生产、经营管理等方面的问题。

五、组织实施好本厂的安全质量标准化工作，努力改善安全环境，实现安全生产。

六、搞好职工的生产、生活环境，做好职工薪酬考核、分配、培训及思想政治工作。

七、按时完成项目部交办的其他工作。

主 任 工 程 师

一、在厂长领导下，负责全厂的技术管理工作，并对选煤厂安全工作负技术责任。对全厂安全生产和质量标准化工作负直接领导责任。

二、协助厂长组织落实、完善、本厂的岗位责任制、安全生产责任制、安全技术操作规程以及安全质量标准化的实施情况。

三、掌握入选煤质变化、产品要求、工艺情况、设备状态，确定合理的选煤

方案，不断改进选煤工艺，节能降耗，提高效益并对外运商品煤质量达标负责。

四、组织制定技改计划，引进和消化新技术，推广新工艺、新设备，对全厂技术关键问题，及时召开专题会议，进行分析研究，提出解决方案。

五、参与编制各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。

六、协助厂长做好环境保护、节能减排工作。

七、按时完成领导交办的其他任务。

机 、电修 值班长

一、在厂长的领导下，负责全厂的机电设备的维护、保养、修理，确保设备完好。

二、落实和完善项目部制定的各项机电设备管理规章制度。

三、负责组织和召开各种机电会议，分析机电技术问题，对生产环节提出建设性的整改意见，经批准后负责组织实施。

四、负责对机电班组考核，制定相关的考核指标，完善激励机制，充分调动员工的生产积极性。

五、全面推行设备标准化，完善质量保证控制体系。

六、按时完成领导交办的其他任务。

值 班厂长（副厂长）

一、在厂长的领导下，全面负责当班的安全生产管理工作。

二、切实贯彻执行厂下达的各项生产、行政指令，组织职工努力完成厂下达的生产任务和各项技术经济指标。

三、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，搞好安全生产，搞好班前安全检查，定期总结安全生产情况，制定预防措施。

四、主持非伤亡生产安全事故分析会，对发生的非生产事故进行分析，查明原因，分清责任，吸收教训，采取对策。

五、贯彻“质量第一”的方针，抓好洗（选）煤个环节控制，保证产品的质量。

六、加强劳动管理，合理调配内部劳动力，加强劳动纪律，不断提高劳动生产率。

机 修 工 长

一、在机修值班长领导下，负责当班检修、安全、设备检修、维护和保养等工作。

二、工长是当班的直接责任者，对本班组所辖范围内的安全生产负直接责任。

三、对当班所有设备运行状况负直接责任。

四、在检修中，带领职工严格执行各项安全生产规章制度和操作规程，并负责检修工作中安全防范措施的实施。

五、负责对本班人员检修技术进行指导，并及时解决生产中存在的机械维护方面的问题。

六、当班时，必须对生产设备进行巡视检查，发现隐患及时消除，制止和杜绝“三违”现象发生。

七、督促职工对设备进行点检，并做好点检记录。

八、负责实施对当班所需例行保养的设备。

九、协助相关人员搞好本班组安全和业务知识培训，积极开展以师带徒、岗位能手竞赛等活动，不断提高本班组的业务技术水平。

十、参加车间每月的机电设备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患应及时整改排除。

十一、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。

十二、发生事故时，积极参与抢险、协助调查处理，并保护好现场，监护当事人。

十三、按时完成车间交办的其他工作。

电 气 工 长

一、在电修值班长领导下，负责本班生产、安全、设备管理和执行劳动纪律等工作。

二、工长是本班组安全生产的直接责任者，对分管范围内的安全生产负直接责任。

三、对当班所有设备运行状况负直接责任。

四、在检修中，带领职工严格执行各项安全生产规章制度和操作规程，并负责检修工作中安全防范措施的实施。

五、负责对本班人员检修技术进行指导，并及时解决生产中存在的电气维护方面的问题。

六、当班时，必须对生产设备进行巡视检查，发现隐患及时消除，制止和杜绝“三违”现象发生。

七、督促职工对设备进行点检，并做好点检记录。

八、负责实施对当班所需例行保养的设备。

九、参与车间组织的机电设备安全大检查和自查自纠，对于检查出的隐患及时整改排除。

十、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。

十一、发生事故时，积极参与抢险、协助调查处理，并保护好现场，监护当事人。

十二、按时完成车间交办的其他工作。

机 械 技 术 员

一、在厂长的领导下，负责本单位的机械设备的技术管理工作。

二、负责全厂的机械运行工作，在安排运行、检修的同时，要协助相关部门抓好安全生产，并将有关情况及时汇报有关领导和相关部门。

三、负责全厂机械设备的材料、配件数量、质量管理，定期、不定期对机械设备进行技术检测、检查，分析解决机械技术问题，对生产环节提出建设性的整改意见，经批准后协助机电车间实施。

四、负责编报对业主的安全技术改造计划、备件及消耗材料计划，指导并参与机械设备的维护和检修。

五、协助领导制定各车间相关的考核指标，并贯彻执行。

六、积极开发利用新技术、新工艺。

七、按时完成领导交办的其他工作。

电 气 技 术 员

一、在厂长的领导下，负责本单位电气设备的技术管理工作。

二、负责电气设备运行工作，协助相关部门抓好安全生产，并将有关情况及时汇报有关领导和相关部门。

三、负责电气设备的材料、配件数量、质量管理，定期、不定期对电气设备进行技术检测、研究。分析电气技术问题，对生产环节提出建设性的整改意见，经批准后协助机电车间实施。

四、负责编报对业主的安全技术改造计划、电气备件及消耗材料计划，指导并参与电气设备的维护和检修。

五、协助领导制定各车间相关的考核指标，并贯彻执行。

六、积极开发利用新技术、新工艺。

七、按时完成领导交办的其他工作。

安 全 生 产 监 督 检 查 员

一、在厂长的领导下，负责安全生产监督检查和管理工作，重点抓好本单位各项安全生产规章制度的落实工作。

二、督促各班组认真贯彻落实国家有关法律、法规和上级部门的安全生产指示及本单位的各项安全生产规章制度。

三、负责检查防火、防爆的重点部位及其区域的安全状况。

“停四、负责检查各班组在检修或处理生产故障时的安全措施实施情况，如：

电挂牌加锁”制度、高处作业措施等落实情况。

五、负责安全隐患排查，签发隐患整改通知书，并存留备查，及时追踪隐患整改情况。

六、当发现事故时，要立即赶往现场抢险，并有保护现场、监护当事人和协助事故调查的义务。

七、负责整理各类安全管理资料，及时报送各类报表

八、按时完成领导交办的其他工作。

为进一步加强公司节假日、休息日、夜间值班安全生产管理 和基础管理，增强各级值班人员的工作责任心，有效控制和督导生产经营活动，及时解决处理安全生产问题和突发事件，实现安全生产目标，特制定本制度。

二、适用范围

本规定适用于项目安全生产值班的管理。

三、职责

1、本规定由项目安全部门制定并负责解释。

2、安全环保部对各单位的值班安全管理情况综合监督管理，生产管理部负责核查《值班人员签到表》，考核值班人员的值班情况。

3、各单位在各自的职责范围内依据本规定进行落实。

四、引用法规、标准

1、《安全生产法》

2、《危险化学品安全管理条例》

3、《突发事件应对法》

4、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》

5、《危险化学品从业单位安全标准化规范》

五、工作程序

1、各单位和职能部门根据实际工作情况合理安排值班人员，并做好管理，节假日、休息日、夜间值班人员名单每月底报公司安全环保部备案。

2、 值班人员除认真执行生产管理部制定的《值班人员值班及签到管理规定》

中有关规定外执行本规定，严格履行岗位安全职责，确保生产经营安全、稳定。

六、规定内容

责人和责任人，行使同级主管安全工作领导的职权和负领导组织责任，负责协调值班期间的各项具体事务。

2、值班人员由各单位领导班子成员组成，对公司各分点进行巡查检查存在的不安全因素或不规范操作，督促夜班轮班工作人员忠守职责，对存在的问题及时进行处理。

3、值班人员负责协调辖属工作范围内的稳定正常生产，维护劳动纪律和工艺纪律，应具备能独立解决工作辖属内问题和应对突发事件的快速反应和应急处置能力；接获重要情况应在第一时间采取措施妥善处置，并按照相关制度要求及时上报主要领导；负责相关信息的上传下达；认真完成值班期间各项工作任务。认真学习有关应急救援预案，熟悉相关应急处置程序，对出现的问题未作出处理的在第二天向本级或上级主要负责人汇报等，认真作好值班记录和交接-班。

4、值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的安全生产工作，领导和组织本单位的安全、环保、消防、职业卫生等安全检查工作。

5、值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级值班人员报告。

6、值班人员逐级随时抽查下级值班人员履行岗位职责情况，做出处理意见。

7、值班人员值班要做到按时到岗到位，严禁酒后上岗，不得迟到或他人代签到，玩忽职守者将从严处理。

8、值班人员因公或其他事宜不能值班时，应亲自向本单位负责人请假，由本单位安排替班人员。

9、各单位值班人员节假日、休息日、夜间通讯工具24小时必须保持畅通，当接到本单位值班人员按照有关制度要求上报的安全问题后，视情节轻重缓急应及时采取措施，以便妥善解决处理。

10、值班人员遇有突发事件可先行处理，事后报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。

11、值班人员在值班时间内，擅离职守情节严重造成损失者，从重论处。

12、值班人员除巡检外，应在本单位休息，凡在值班期间无法取得联系者按脱岗处理。

13、各级值班人员在接到各类事故报警后，根据事故大小启动相应级别事故应急救援预案，本级值班人员指挥协调，调度员、值班工长等逐级组织实施。

14、各级值班人员每班对分管辖区，要深入现场，组织定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。检查各岗位人员的持证上岗和持票作业情况。发现隐患及时组织整改，当时无力整改的要采取有效防范措施，及时向安全环保部书面报告，并填写督察记录。

15、各级值班人员在值班期间搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

16、组织开展值班期间外来人员（外来施工人员）安全培训工作，组织落实施工期间的各项安全措施，督察班组“安全日”活动。

17、对值班期间的检修项目或日常的抢修项目，要亲自做好安全教育、亲自做好各检修活动的风险辨识、亲自到现场落实安全措施、亲自指挥和亲自监督检查。

18、值班期间各级值班人员负责办理审批本辖区内的各类票证（动火、登高、受限空间作业等），并制定各类作业活动的风险辨识，现场落实安全措施。

19、值班期间不得聚众聊天、打牌、下棋等违纪活动，违者按有关规定考核。

20、值班人员在值班期间外出时（离开工作岗位），必须明确专人代行职权。

为加强新琥珀餐厅食品安全监督管理，确保本餐厅按照《餐饮服务食品安全操作规范》要求，从事餐饮服务经营活动，为消费者提供符合法定要求和安全标准的食品，现任命__________为新琥珀餐厅食品安全管理员，负责本单位餐饮服务食品安全的相关事宜。

新琥珀餐厅

_____年____月____日

兹任李晓玲为怀宁县石镜初中专职食品安全管理员，全面负责各项食品安全管理工作，具体职责如下：

1、配合食品药品监督管理部门对本单位食品安全进行监督检查，并如实提供有关情况；

2、定期协助组织本单位从业人员进行食品安全法律法规和食品安全知识培训；

3、制作本单位食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查。

6、建立健全食品安全管理档案，保持各种检查记录

7、所在单位发生疑似食品中毒和食品污染事故，协助单位及时报告相关部门，采取措施防止事态扩大，配合监管部门调查处理。

怀宁县石镜初中 

2017年9月

为加强我单位餐饮服务食品安全监督管理，确保本单位按照《餐饮服务食品安全操作规范》要求，从事餐饮服务活动，为消费者提供方符合法定要求和安全标准的食品，现任命__________为本单位食品安全管理员，负责本单位餐饮服务食品安全的相关事宜。

________________(餐厅、公司、饭店)

_____年____月____日

小公司规模虽小，但也是需要制定相关的管理制度。下面小编为大家整理了有关小公司管理人员制度，希望对大家有帮助。

第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议

第六条：卫生管理制度

1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第八条：生产、办公场所严禁吸烟

第九条：任何员工不能泄露公司的`商业秘密和技术秘密。

第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十一条：不作任何有害公司的事

第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负

第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第二十三条：平等就业的权利。

第二十四条：参加企业民主管理的权利。 第二十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

第二十六条：按公司规定休息和休假。

第二十七条：享受劳动安全、卫生和保护。

第二十八条：请求劳动争议处理的权利。

第二十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。

第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平

第三十三条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300元。

第三十四条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

第三十五条：违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分(工作时间以外，不计报酬)。

第三十六条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励(10—100元)。