读后感是读书过程中的重要环节，可以激发我们的想象力和创造力。接下来，让我们一同阅读一篇关于人性和命运的读后感范文，感受其中的真情流露。
医院《唤醒心中的巨人》读后感
美国着名《成功》杂志创始人——奥里森·斯韦特·马登著博士离开我们近八十个年头了，但他的代表作《唤醒心中的巨人》，曾激励了一代又一代年轻人不断改变自我，奋发向上。
书中有这样一段情节：农夫费尔特为使儿子马歇尔将来有出息，将他送至城里，跟他的朋友——一个成功的商人戴维斯学习经商。一段时间过后，父亲进城打探儿子长进如何?没曾想被戴维斯当头一棒：“马歇尔生来就不是经商的料，即使留在我店里一千年，也学不成一个真正的商人!你最好还是带他回乡下跟你学种地吧!”这句话深深的刺痛了马歇尔强烈的自尊心。愤恨之余，他并没有放弃自己，没有跟父亲回乡下，而是毅然独自跑到大都市芝加哥，从当伙计起步，历经千辛万苦闯荡天下，在自强不息中找回自信，终于成长为闻名于世的大商人。在谈起往事时，马歇尔非常感谢戴维斯当年那些刻薄的话语对他所产生的刺激。人只有遇到比自己强大得多的对手，才能使自己的潜能和极限得到挖掘。如同从小小原子核中释放出来的原子能，其威力是巨大的。
人生有时就是这样，许多事是在瞬间注定的，有些本来看上去很偶然的一件小事，就可能使一个人的人生态度从此发生转变。我们中间的大多数人都具有非凡的潜在能力，但这种潜能大部分时间里都处于一种酣睡的状态，它一旦被唤醒，就会做出许多令人神奇的事情。大量实践表明，自尊心对于事业的成功简直是一种奇迹，它是唤醒心中巨人的良方。有了它，你就会获得取之不尽，用之不竭的动力。一个没有自尊心的人，无论有多大本领，也不可能抓住任何成功的机会。
孔子云：君子和而不同。条条大道通罗马，人生中任何一种经历都是一种财富，人们可以选择不同的成功机会，积累的越多，人就越成熟、越充实，成功的机会也就越多。只要你稍稍留心，就会发现生活中许多成功者，都曾经历过无数次的失败。但他们靠着强烈的自尊心和自信心，跌倒了重新爬起来，更加努力的奋斗。画家齐白石三十岁以前是个木匠，如果他当初自卑地抱怨自己这辈子只能当个木匠，那末中国画坛将永远少了一代宗师。锯倒大树，才能看到岁月的年轮。梵高的绘画杰作——“向日葵”当属世界拍价之最，但他生前只卖几个法郎;曹雪芹死后许多年，《红楼梦》才得到世人的认可。我以为，人生中遇到的逆境要比顺利的时候多得多。一个人健康成熟与否，绝不仅仅在于他是否有一个健康的体魄或能否考上某某名牌大学，更要看他能否以一种良好的心态去看待生活，能否以坚强的意志去承受挫折。
文档为doc格式。
《暗黑医院》读后感字
作者：陈九如。十一月的某个夜晚，外科医生速水秀悟像往常一样开着车去往田所医院值班，不知是寒冷的天气，还是因为夜晚停车场的空荡与寂静，或是眼前这所总能给人带来一种诡异感觉的医院，让他不经意间感觉到一股寒意，瞬间后背发凉。幸亏这只是他兼职的一所疗养院，一周只需来值班一次就好了，要不然这着实诡异的氛围估计会令他抓狂。原本今晚的值班人员并不是他，他是来代替别人的，只因是前辈所以没办法拒绝。
替人顶班本来就件好事，但不知是该说他运气不好呢，还是被有心人算计，这次的代人顶班却让他遇上了劫匪，当然了，劫匪不是劫财就是劫色，秀悟是一名男医生肯定不会是劫匪的目标，但是这名劫匪却非常的奇怪，他劫持一名女性来到这家位于郊区的疗养院，居然是要求疗养院的医生赶紧将这名女性救治起来，不要让她死了，为什么劫匪既要劫持这名女性又要救治她呢？那我们就来看看这部日本横扫各大推理榜单，突破销量85w册，轰动推理界的现象级作品《暗黑医院》吧。
医院，它是一个非常矛盾的地方，因为它既是一个生命开始的起点，也是一段生命消失的终点；这里既有迎接新生命的喜悦，也有送走生命的悲凉；医院还是一个衡量人心和灵魂的天秤与验证人性看透世间百态的地方，生而为人，我们很抱歉，谁都逃不脱生老病死这四个字，所以世上每个人都会和医院扯上一星半点的关系。所以，在医院我们能看到各种丑陋的人性，贪婪、自私。从《暗黑医院》这个书名中，我们就能知道，它一定与医院暗藏的丑恶有关。
前段时间浙江舟山一个7岁男孩因一场意外不幸离开人世，而他的父母强忍悲痛作出一个决定，将孩子的器官捐献，男孩父母的决定一下子就挽救了6个人。在中国，截止2015年的12月底，中国器官分配与共享系统上显示，需要肝脏移植的人有2000多人在排队，而肾脏移植竟然达到2万以上的人在排队，虽然如今人们自愿捐献器官的意识越来越大，但仍然供不应求，而有一些黑心市场也利用器官捐献来从中牟取暴利。
《暗黑医院》里的田所医院名义上是一所疗养型的医院，里面收纳了近64名患者，但这些患者都有一个共同点，那就是他们都是一些身份不明意识不清无人探望的病人，他们如果在这家疗养院内发生什么意外或者不幸去世了，是不会有亲人或者监护人来追究责任的。就在速水医生与小丑斗智斗勇准备逃出医院的过程中，却发现了院长的一个秘密，凌乱的院长办公室让他神情紧张，面对小丑开口就要三十万现金的要求可以做到轻而易举的拿出。院长种种奇怪的表现以及佐佐木护理小姐离奇的死亡都让速水觉得他们一定在隐瞒什么。果不奇然手术室里一个刚接受过手术男孩的出现，让速水医生终于揭开隐藏在医院里背后的阴暗面。
那些有钱的人为了能将自家的病人家属早日获得器官移植的治疗，出钱让院长从院内收容的患者身上私自摘取器官进行移植，这将人命如此草菅的做法实在令人不寒而栗，也因此受到了因果的报应，劫匪与受伤女子的出现也并不是偶然的，他们与那些患者居然有着千丝万缕的联系。
随着社会环境的改变，人性贪婪的爆增，越来越多的地下黑心医院和黑心医护人员为了从中获取回扣以及更高的利益，已经将它们最初救死扶伤的忠旨抛至脑后，他们将本该拯救生命创造奇迹的圣地变成了任意杀戮的屠宰场，他们将手中那把救人的手术刀变成了刽子手里的屠刀。就如同马克吐温说过的那句话一样，人类在医院面对生死绝境时，人性就彻底暴露在每个人的眼前。
《暗黑医院》里的故事虽然是虚构的，但是故事内容想要揭露的黑暗却是真实存在的，拿回扣的医护人员，黑心市场的非法器官买卖，为了金钱利益罔顾生命的手段，在当今社会中仍然有许多此类事件发生，因此也导致有许多病患不敢冒然就医，希望社会上多一些出来揭露不良的医护人员，还医院原本洁白的一面，让白衣天使的翅膀不再沾上泥土。
《暗黑馆事件》读后感字
在此前馆系列只看了钟表馆，以前看了各种对系列的评价，最常见的都是馆系列只有钟表馆值得一看，所以我预期放得很低。并且听了不要把暗黑馆当纯推理小说看的评论，阅读的时候我的心态更像是看一个纯粹的故事，所以我得到的阅读体验还挺好的。
因为没有看含叙诡的前作们，我也没有叙诡的预期，在真相揭晓的时候还惊讶了一下。这就好像是，我本来只想在这里读一些故事，对手法和凶手方面不抱有期待，结果得到的比预想的还要好一点点，就很能给我好感。另外，就算纯粹当作一个故事来看，不涉及别的推理的研究，我觉得书籍本身也是不错的（虽然水了点）。到底还是字数带来的感染力吧，读完暗黑馆还挺有满足感，书籍气氛上的渲染、人物的塑造挺有感觉的。受限于我本身的年龄和阅历，这样刻意营造得阴暗的气氛中夹杂着一丝诡异猎奇的感觉，加上两位男主角的友情），我看得还挺开心的。
说回小说本身也挺有巧思。之前看到别人的评论这样分析道，前期漫长又有些枯燥的剧情用“肉是什么”和宅邸里十八年前的秘密支撑着读者看完，又巧妙地分散了读者的注意力。后来慢慢揭晓，既给了读者阅读的满足感，又设置了新的谜题促使读者往下看。最后揭晓一切意料之外又在情理之中，还不免让人怀疑之前怎么自己都没有注意到这些违和点——但的确就是没能注意到，这也是作者刻意安排的。也许有些人会认为这不过是被写作手法玩弄而得不到切实的推理感，但是我个人还是挺吃这一套的（可能是因为我还是第一次在馆系列读到叙诡，有种新鲜感吧）。
总的来说，要让我推荐，我肯定还是会推钟表馆。但扪心自问我阅读后获得的满足感，这两本书其实是不相上下的——这完全取决于我的个人喜好。我喜欢钟表馆的谜题，也同样喜欢暗黑馆的故事。我给暗黑馆五星，倒不是强求所有人都与我一样将两者放在对等的位置，只是评分本来就是很主观的东西。
切实感受到了我真是个不可救药的双标女人。因为到底是悬疑推理小说，所以我还是不太喜欢在里面牵扯一些玄幻的元素。阅读的时候，我一直不相信里面的长生不老是真实的，坚信一定是某种误会，归根结底只是宅邸里的人们一意孤行信奉着某种xie教性质的东西，并且有意识忽略了玄遥这一不可解释的存在。但是看到结尾：不，我不相信两位男主就这样分别去世了，他们肯定还活着，隐居在这座馆里，长生不老就是存在的！
虽然嘴上这么说，其实也不太愿意强扯那一定是爱情（是爱情我也没意见，还挺有柏拉图那味道...?不过我都随便吧），只是觉得这份情谊不管作为什么来看都足够真挚令人触动。输血那一段、还有馆系列起点揭晓的那一段。其实我看钟表馆的时候就有想，专门建造这种离奇的适用于发生一些别的案件的建筑的建筑师真是有些心理不正常，所以我绝没有想到中也这样单纯（至少和其他人对比起来还挺单纯的）的大学生就是他。原来这样厉害、或者说有些独特的颇具才华的人也曾年轻且一无所知，我不禁为之触动。馆系列中所有别的奇奇怪怪的馆都是始于这份年少时的经历，从此人生的一切行迹都透露着这里的影子。我喜欢年少的故事，喜欢存在于曾经的年少时的真挚感情，还未功成名就、还是一张白纸的时候的年少感情。我还没看过十角馆，只是听说了一些有关中村的只言片语，老实说还是挺难相信的，将这二者的形象联系起来。（那么喜欢用叙诡的绫辻行人老师又不免让我怀抱有一丝的希望......）这样就更加衬得少年时代真是美好啊，交友趁年少。
《医院品牌的奥秘》读后感
《医院品牌的奥秘》是一本医院品牌管理的专著。在很多行业专业领域，其实前人总结了非常多的经验，如果能够把这些经验总结起来，那么后来人就能少走很多的弯路。本书就是用20余年的医院管理研究和实践精华，帮助人们深度解读医院品牌建设的八个核心秘诀。这样一批医院管理品牌的案例，具有非常实用的指导意义，在实操的问题上，运用起来就比较方便。
我们现在的人和医院打交道的机会都比原来要多了，医院现在不仅承载了救死扶伤的功能，还有保健和维护的功能。就医的过程中，我们也能感受到不同的医院传递给我们的感受。同样是三甲医院，有的医院让我们感觉治疗结束后被宰了一刀，而有的医院让我们觉得他是替我们解决了生活中面对的难题。
之所以产生这两种不同的感觉，我想这是医院品牌的建设过程中，基层的人员所采取的措施给患者不同的感受。
所以我们医院品牌的建设就是要从和患者的接触人员中实施起来。医院的品牌建设可以说是一个单独的，专业领域，他们专业与否，带给患者的感觉是不同的。而建设一个医院的品牌，最好有专业的人员指导制定一揽子的方案。这本《医院品牌的奥秘》专家结合了自己的经验，写出的一本医院管理者的必读书，此书必然推动医院管理的全面升级。
书中的理论非常有高度，结合实践给我们展示了很多鲜活的案例，对于创新能够激发医院品牌活力这一个方面，可以说是见解独到而新颖。我们也期待能够有在作者的指导下建立的医院品牌，医院建设的越好，对于我们这些普通人来说也是福音。
作者丰富的行业工作经验，专业系统的实战派理论，值得细细品读。生动鲜活的案例也可以帮助我们实际操作的过程中，有章可循。书中几个危机处理的例子，也是，只有在大量的实践摸索中才能总结出来的经验。看一看这样专业的人总结的知识，可以帮我们把医院品牌建设的路走得更好更宽。
《暗黑医院》读后感字
作者：唐一印。正如书名一样，在整个叙述的过程中无不充斥着暗黑的意味。而这里的暗黑又分成了两部分，一部分来自医院自身，一部分来自侵入者小丑本身。
医生秀吾在整部小说的设定中并不算是出色的人物，甚至有点无聊和呆板。兢兢业业的工作，因为同事临时有事被拜托到疗养院顶班。
没有拒绝的理由，所以驱车到了目的地。但很快，他就发现了异样。
打开小说的第一页，紧张的气氛马上扑面而来。像这类在疗养院的密闭空间中展开的杀人案，很容易激起读者读下去的欲望。作为日本悬疑推理小说领军人，知念实希人所著的《暗黑医院》在出版后立即横扫日本各大推理榜单，创下销量85w册的顶级成绩。
一时间，《暗黑医院》成为了轰动日本推理界的现象级作品。知念实希人更是被读者尊称为“东野圭吾接班人”。不可否认，随着剧情地快速发展，天衣无缝的诡计不得不让读者为之叹服。戴着小丑面具的歹徒绑架了一名美女进入疗养院，因为不希望被自己射出的子弹伤及无辜，小丑要求医生秀吾马上给美女进行手术治疗。本来就不知所措的秀吾为了医院的安全，只能一一照办。
在帮助美女顺利完成手术之后，秀吾开始对美女产生了一丝好感。这也为以后秀吾在试图摆脱困境的过程中，只选择美女作为唯一的信任伙伴埋下了伏笔。美女很快被救助成功，但小丑却没有因此放过他们。在这家远离市区的疗养院里，小丑以天黑为由，绑架了所有医护人员，并提出要呆到天亮才走的无理要求。
一边是作为绑架者的小丑，一边是作为人质的医院患者，对质一触即发。
疑点1：作为小丑的绑匪，将秀吾、美女、两位女护工以及突然出场的院长关押在二楼以上的地方，并威胁不能够报警。
尽力阻止秀吾报警。院长这么做的原因居然是——为了全院病人的安危。面对院长的积极阻止和神态，秀吾第一次觉得院长不寻常并开始了怀疑。
疑点2：前面提到该医院是一家疗养院，主要收容无明确个人信息的流浪汉伤者。
疑点3：小丑曾独自从一楼上到五楼的院长办公室，好像在找什么重要资料；
疑点4：一楼的手术室有一个隐藏的电梯可以直接上到五楼的院长办公室，这是之前秀吾都不知道的。不仅如此，秀吾还在五楼院长办公室的后面，发现了正躺在病床上的官员儿子。
经过了一番道德上的挣扎，秀吾决定独孤一掷、铤而走险，“背叛”了院长，转身与小丑密谋合作，上演了一场空城计，成功将凶手抓获。
可就在秀吾以为一切都将尘埃落定时，才发现这是一场有预谋作案，自己正是这场局里唯一被利用的人。原来，小丑并不是为了躲避警察随意逃到这里来；美女也不是在外面逛着街，就被威胁抓到这里来的。
制造这一切的幕后黑手都源于秀吾意想不到的一个人。没错，真正的操控者居然是身中歹徒子弹被送进医院接受秀吾救治的，那位看似柔弱，让人不得不心生好感的美女。
一边是为维系医院活下去，不惜利用流浪汉遗弃的身躯做非法器官移植的院长；一边是被医院坑害之后苏醒的患者，企图用绑架人质的方式进入疗养院，只为找出医院背后的真相；被阴差阳错搅入了这趟浑水中的秀吾医生，本着正义和好奇的心态，一次又一次地发现了医院的惊人秘密，最后还与歹徒串通起来，制服了这场阴谋背后的幕后黑手。
《暗黑医院》的成功不在于诡计的揭穿过程，而是一直看到小说的最后一页，我们才恍然大悟过程——原来事情的真相是这个样子的。在知念实希人的笔下，《暗黑医院》一次又一次地掉入预料之中，又一次又一次地转换到了意料之外。原来病人不是真正的“病人”，歹徒也不是真正的“歹徒”，院长更不是真正的“院长”。
秀吾自认为自己是这场迷局中最清醒的人，最后却成为了这场迷局中被事先安排的一枚“棋子”。
医院书籍读后感
品味完一本名著后，你有什么体会呢？何不静下心来写写读后感呢？你想好怎么写读后感了吗？以下是小编整理的医院书籍读后感范文，希望对大家有所帮助。
《向世界上最好的医院学管理》一书带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术，而且更有卓越的管理之道。对我触动最大的，是梅奥诊所从最初创立就明确的核心价值观——“以人为本，患者至上”。
这虽然是现在几乎所有的医院都在提的一句口号，而在梅奥诊所这就是所有工作的出发点和基本原则，也根植于每一个员工的内心。如何能保证每一个员工都能不折不扣地贯彻执行？首先得益于梅奥在选择员工时对个人价值观的考察——如果没有相同或相近的价值观，无论个人有多么优秀，梅奥也不会录用；其次，是入职以后的一系列关于价值观与文化的培训，让每一个进入梅奥的人都能感受到这种文化并融入；当然，梅奥先进的理念、完善的管理、有利于个人成长和能力发挥的用人制度，都足以吸引最优秀的人才进入这个庞大的家庭并全身心的投入工作。正如书中所说：“梅奥诊所把救助生命垂危的患者当作其存在的意义，这在具有人文关怀精神且希望在工作中有所作为的人群中引起了共鸣。他们这些人乐于穿着白大褂去从事劳动强度大、风险度高的医护服务工作。并非所有人都喜欢团队合作，但梅奥为那些喜欢的人提供了一个出色的团队；并非所有人都希望自己工作被寄予很高的期望，并且冒着很大的风险，但梅奥为那些希望如此的人提供了绝佳的机会；并非所有人都想通过工作改善生活质量，但梅奥为有这一想法的人提供了尝试的可能。”读了这本书之后，当我们再说“以病人为中心”的时候，是否能真的践行了呢？而目前我们的工作是否又真的能体现“以人为本”的思想和理念呢？相信从这本书中，已经给了我们一些今后工作的启示！
以下摘录部分内容共享。
1、最好的医生和医疗健康护理提供者们都可以称得上既是“工程师”，又是“艺术家”。“工程师”可以发现问题，然后运用技术手段来解决它。“艺术家”能够洞察患者的焦虑，理解患者何时需要一个温暖的微笑、鼓励的话语，或是一个真诚的拥抱，让每一位患者都感到了温暖、舒适、安全和希望。“艺术家”们还知道什么时候“工程师”们会无能为力，则会帮助患者及其家人成功地应对生命的最后时刻。
2、梅奥取得成功的六个条件：
（1）始终追求服务和非营利的理想；
（1）始终坚持患者需求至上，对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注；
（2）始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升；
（3）善于适时而变；
（4）持续努力，追求卓越；
（5）恪守诚实与正直的道德规范。
3、为一名患者提供医护服务时，不仅要考虑他的病情，还要考虑他的年龄、精神状况、性格、喜好、教育背景、家庭情况以及经济承受能力。
4、在诊断中仔细的检查是完全有必要的。自身的经历告诉我，在公众的心中，误诊比误治更加难以原谅。我深深地相信，有一半以上的误诊是由于匆忙的不按步骤的检查导致的。永远不能跳过检查程序而急于妄下结论，在每一次诊断时都要全面，仔细地检查，抛开自己的偏见，只有这样，你才能成功。
5、营销法宝-------“患者需求至上”的核心价值观，梅奥是将其融入到组织的运营、政策、决策、资源配置以及文化中。
6、患者的最大利益就是我们最根本的关注点，为了使所有患者都能享受先进知识带来的好处，协同合作是必要的，当今医学发展成为一种合作的科学已是大势所趋。
7、要求医师认真倾听患者的病例陈述，不得打断插话，并且还教导所有医师向患者问询“还有其他问题吗？，以确保患者不隐瞒一些重要信息或者疑虑等。
8、患者能够随心所欲地向医生讲述自己的病史，而作为护理者的医生应严肃认真地处理，每一位患者都能确保接受全面认真的检查。
9、医疗智慧的协同合作和力量联盟是为患者提供服务的最好方式。
10、对实习生，每天各个医学领域的专家都会检查实习生写的临床记录、测试和用药情况。如果出现差错，他们电话告诉实习生，使他们的道改进学习。
11、“教而不责”---每当错误发生，亦或是每当失误出现时，就应该把出现错误视为学习和改进的重要机会。
12、在梅奥诊所，相互尊重至关重要。无论是对你的患者、同事、医生或是管理人员，对任何人都应以礼相待，把他们视作团队中的一份子。没有他人的贡献，工作就无法顺利地开展。
13、人人都希望能够得到他人的尊敬。彼此尊重意味着相互信任、平等对待、乐于倾听、和睦相处。每个人都是贡献者，团队合作有赖于相互信任、倾听、包容、平等，以及员工的奉献精神，这些都是尊敬的特质。没有相互尊重，团队合作也就无从谈起。
14、注重相互尊重，强调员工价值的组织文化让员工每时每刻都能够感受到尊重的力量；相互尊重提升人文关怀，提升员工自愿精神，使员工更甘于付出；相互尊重可以增强个人自信，提高工作热情，提升团队认同和凝聚力。
15、医疗记录不仅是学习工具，还是学习的动力。综合医疗记录发挥的不言自明的作用----质量监督。
16、“每次出诊前，我总会先查患者的病历，之后再做检查。接着，我会列出不同的诊断方案。我会进一步想些有助于理清顺序的测试，将它们分类，确定最终的'方案。所有这些过程，同事们都可以从医疗记录中看到，并从中了解我的看法。然后，他们从各自不同的视角判断患者的情况。因此，他们可以从中看出我是否具有作为医生的能力？我记录的病历是否完整？诊断方案是否齐全？程序是否确切完整？检验是否恰当？是否利用了其他资源？术后跟踪是否有效？患者信息是否对称？”
1、一个组织真正的价值观是被其成员生体力行的价值观------每个员工清楚地知道自己工作的核心只有一个：保证梅奥全部资源都放在与患者沟通上。
2、人性化的价值观，共享心间。
3、内容重于形式，行动重于言辞。
4、核心价值观坚定不变，实施方法千变万化。
5、大处着眼，小处入手。
为服务顾客从小处着眼，这意味着行动高效迅速、灵活响应并具有人性化特征；意味着梅奥诊所努力需求解决不同顾客的不同需求的方法。正像梅奥诊所做的那样，只要患者需要，不同领域的专家就会通力合作，结合并贡献各自的专长，共同解决患者疾患。这意味着作为梅奥诊所的成员通常会加倍努力，用于创新，而不是敷衍了事。
对待员工从小处着眼，这意味着为员工营造社区感，建立共同愿景，提倡合作精神，意味着建立个人集体责任制；意味着创造以信任为本的组织文化、相信自我的理念和主人翁意识。
6、管理无边界。
鼓励员工突破各自部门的边界，与组织中其他部门员工沟通、交流，群策群力，解决问题。
7、少说多做，行胜于言。
8、协作、协力、协调是支撑梅奥团队合作的三驾马车。它们保证了即使前来就诊的患者成百上千，梅奥诊所依然能够为患者提供个性化的服务。为了患者利益，所有的成员，从医生到病房看管人都积极地参与到团队的医疗护理活动当中，这主要源于疑难杂症的治疗需要来自员工和支持系统的各种技能。因此，在梅奥诊所工作意味着时时刻刻处于团队之中。任何组织，不管身处何种行业，都应确定其生存发展的目的和方式。
1、我们团队的目标、愿景。
2、核心价值观。
3、如何培养新的医护人员。
4、管理者如何做好服务。
在这部书中，除了反复提到核心价值观培养以外，重视发挥团队作用，不断改进服务流程，坚持以高标准要求个人和专业行为、品牌的创立拓展和维护等都值得我们深思和借鉴。从享誉盛名的梅奥诊所得到医疗护理组织的管理启示，耳目一新，深受启发，希望今后我们的病人也能感受到治病过程是一种“享受”，而不是一种“劫难”，让我们真正做到“患者至上”。
《暗黑扫描仪》读后感字
塞涅卡说，“彻底的绝望往往会磨砺出最锐不可当的勇气。”
而混乱、绝望到崩溃的弗莱德，哪里还有勇气？所以，你想知道他究竟走向何方吗？
《暗黑扫描仪》是一本我期待很久的书。两大男神——小罗伯特.唐尼和基努.李维斯，合作的实验性动画电影，在当年就极具话题性。褒贬不一，有拥趸者视之为瑰宝，亦有人说它是玩砸了的不知所云。
彼时太年轻浮躁的我为了好奇看电影。却，并没有坚持看完……大段、大段的日常情节与对白推进的铺陈叙述，实在太过冗长、混乱。于是，快进到结尾，有些傻眼，原来那些画面除了草蛇灰线的埋下很多绝妙细节、引子，都是为了结尾十分钟时的一连串反转。无法坚持，就无法体会到震撼。
于是，我一直惦记着要找到原著小说来补课。直到今年。
书比电影更好看，更绝望。即使知道剧情走向，我仍然成功补上了当年错失的悸动。看完后记，又添上了无限感慨。
“我没打算活太久。那又怎样？我并不想活那么长时间。难道你想吗？为什么？这个世界上都有什么？你是否曾经见过——见鬼，看看对d物质严重成瘾的人是什么样。这个世界上究竟有什么？这是我们前往下一站前暂时停留的地方，他们在这里惩罚我们，因为我们生来有罪——”
“我们正在这里接受惩罚，所以，如果我们什么时候可以离开这里进入下一段旅程，见鬼，赶紧动身吧。”女主角的大段台词之一，天主教的教义被这样解释、滥用，已是莫大的讽刺。而当真相揭开时，更会觉得是一种寒意彻骨的残忍。书里这样的句子与反转还有很多，越是读，越是想，越有力，越会怕......是被绝望的感觉，即使贯穿主线的任务最终成功。
写出这样的对白，既有力又诡辩；写出这样的故事，既胜利又惨淡。无疑是与他个人曾经是“瘾君子”的经历有莫大关系，这本书从本质上来说就是他写给自己曾经过往与因之沉沦殒命朋友的挽歌，所以无论是纸上还是书外，实际上没有一个人是正义的、也就没有一个人得到了救赎。
她代表着外因，在小说里似乎是“加害者”。但放在现实社会中，“她”也许更像是所有沉沦者用以辩解遮羞、自欺欺人的那个最冠冕堂皇的理由。敲下这句话，很无情，但一切终究是自己的选择。“沉沦者”可以责怪这个病态、又畸形的社会，“看客们”会唏嘘某段或真实、或虚构的经历，但并没有人会真心同情“瘾君子”的泪与伤.......
不只这本书，而是很多书。巴尔扎克说“不幸，是天才的晋升阶梯，信徒的洗礼之水，弱者的无底深渊”我想大师，实在看透了太多人生的真相！
医院《唤醒心中的巨人》读后感
《唤醒心中的巨人》是世界潜能开发大师安东尼.罗宾著的，文章总结出了三点，分别是乐观，使命感和社会公益。看后受益匪浅。
本书中，他提一供了一个基础的循序渐进的课程，使你通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略，组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序，用来帮助你发现你的真实目的，并控制你的生活，激发你控制命运的能力。教我们学会主宰系统开始逐步到七天塑造人生命运，这也是他所经历的一切。他本是一个穷困潦倒的小伙子，26岁还住在10平方米的单身公寓里，洗碗都在浴缸里洗，生活一团糟，前途十分暗淡。然而他发现内心蕴藏无限潜能后生活大为改观，成为一名充满自信的成功者。
书中讲到如何运用人生游戏规则以及如何给其他人的定位，事业成功了，周围没有一个人与你分享，那成功还有什么意义？，并不是说不要追逐钱财，而是希望你改变钱财的概念，不要把它当成人生追求的`目标而应把它视为服务社会的酬劳。第二十二章讲到致富之路：“通往大小的阶梯”讲到致富的关键在于要有价值，如果你能拥有更好的技术更专业的知识很少人会的技能，并且能创造出更多人所需要的东西，你就可以赚到更多的钱，要想增加收入最重要有效的一点就是，人无我有，人有我优，人优我特。能不断地提高在人们心中的真正价值，那么你就能致富，譬如说，为什么医生的收入就比门房高，因为医生付出很多，终而能够以医术为人医病。
如果我们在自己的岗位上主动地工作，从而努力的去迈向我们自己想要的生活认真做好每一件事，能感受到工作的乐趣。“情绪”如一束激光，能够排除一切横亘在前面的障碍，”控制好自己的情绪，保持积极的心态，热情.爱心.信赖，积极配合，和睦相处，相互帮助，我们的工作的工作环境会其乐融融，每一个人都会心情愉悦，工作起来也会事半功倍。
《唤醒心中的巨人》从中获得到一种无穷的力量，并改变自己的品性。事业成功在于自己，生命的价值在于寻找和创造，我们每一个人都有奇迹。
神奇的眼科医院读后感
我叔父，今年83岁，家住xx市三仓镇陈林村三组。
于今年7月30日骑自行车不小心跌倒，右眼和面部血肉模糊，当地医院转到市区一家三级医院救治，经检查决定让我们带一两万元转南通或上海治疗，当时已经让到了晚上，抱着试一试的心情去市区光正眼科医院求治，值班医生和几位专家会诊后认为伤情特重转院固然减少医院风险，但病人己经受伤七小时，再转上海不但失血加重而且感染机会增大，决定送手术室连夜救治，手术做了近三个小时，医生和护理拒绝我们表示心意。
现在我叔子已经痊愈出院，共花去医药费2431.34元。我想送一面锦旗或感谢信都被院长拒绝了，我觉得这家医院的医德医术和服务令人敬佩，我们心里真是说不出的感激，由衷地对郑光正院长和光正眼科医院全体医护人员精湛的医术感到钦佩。所以晒一晒，世人还是好人多!
神奇的眼科医院读后感
上半年即将过去，半年来，在医院领导和同事的关怀、支持和帮助下，本人注重提高政治修养，加强世界观改造，能够遵纪守法、强化业务学习、不断提高业务能力，努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，严格落实各项规章制度，在医疗工作上取得了一定的成绩，圆满完成了上级交给的各项工作任务。
一、加强政治学习，坚定政治信念。
认清形式、与时俱进，不断加强政治理论学习，坚持从自身做起，从严要求自己，从端正思想认识入手，正确处理学习和工作关系，积极参加组织各种政治活动，做到：不缺课、不早退、认真学、认真记、写体会、谈感受、说想法，不断提高自身修养和政治理论水平，为做好临床工作奠定了思想基础。
二、遵守规章制度，强化作风纪律。
作为一名医务工作者，本人平时注重强化作风纪律观念，严于律己，能够认真落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的服从转变为自觉行为，坚决避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差错误漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控能力，做到坚持原则，按规章制度办事。
三、强化业务学习，增强服务意识。
医学是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学知识，积极参加院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新知识和新进展；在工作学习期间，积极参与科室的业务学习并讨论发言，提出自己的见解；在科室主任、老师的指导下，积极参与外科病人的诊治工作。在各种手术操作中，严格遵循医疗常规，认真仔细，从不违规操作。
通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教导，我更加熟练掌握了外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案。参加了医院组织的“三基”考试并顺利过关，多次参加医院组织的“心肺复苏’’考核并取得成绩。参加了腹腔镜学术会议，拓宽了视野。熟悉了急诊科的工作流程、人员配置以及各类急性病的抢救拮施和流程，认识并熟练操作了新的急诊设备。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的知识结构，丰富了自己的临床经验，增强了自己的服务意识。
当然，我在工作和学习中还有一些不足之处，须在今后的工作中向各位领导、老师和同事们学习，注重细节，加以改正和提高，告别对于自己的骄傲自满一面，在工作和学习中要坚决改正，争取在以后的工作和学习中取得更优异的成绩。
医院总结汇报。
《向世界最好的医院学管理》读后感
刚拿到《向世界最好的医学院学管理》这本书时，觉得只是本谈论管理的书，本以为会枯燥。然而，也就只翻开了一页，便被深深地吸引了，因为，也正是在第一页上，有这样一句话：“医生生涯中最让人感动和被人认可的东西——对患者的关爱”，这句话，唤起了作为一名防疫工作者的强烈使命感；这句话，让我在之后的几个晚上，将整本书细细品读......
正如梅奥的高管格伦·福布斯医生所说的那样：“如果你只是宣扬一种价值观，而没有将其融入到组织的运营、政策、决策、资源配置以及文化之中，那么这种价值观也就仅仅是一句口号而已……而患者至上的价值观深深地、广泛地渗透到我们的管理和运营实践中，已然成为梅奥文化的一部分。这正是让我们与众不同的原因所在。”
如果没有几代人不懈的努力，梅奥是绝对不会有今天的成就和声望的，也不会有梅奥的传奇。做为浙江省疾控防疫战线的工作者，我们会有一种优越感，但是否我们每个人都会理直气壮地说：“我做的一切都是为了患者”。从医学院校毕业到参加工作，至今已历十年，在大量的日常工作的实践中，我已深感和意识到，要胜任防疫检验这一光辉神圣的职业，光有扎实的专业理论基础、娴熟的'实践操作技术和认真负责的工作态度还是远远不够的，在我们工作中，还会遇到很多的麻烦、困难，需要我们具备灵活清醒的头脑，沉着稳重、临危不乱的心态，需要我们始终有一颗爱心，多一份细心。
我们虽不在防病一线，但也要与患者接触，我们经常要从他们手中接过检样，给他们采集样本，发放结果报告单，回答他们的提问，我们经常需要了解到有利于控制检验误差的相关的辅助信息，也要向他们问询，这就有个经验和技巧的问题，显然，遇到不同年龄、性别、性格特征的人，谈话的方式方法也应有所不同。也就是说，我们必须了解一些患者的心理，才能在工作中处于主动。
比如说，有时因为患者的样本不符合要求，而我们需要他们重新采集时，有的同志不顾患者的痛苦和抗拒的心理，直接就采样，也不知道说得谦逊一些，委婉一些，这时我们可以换种方式说：“对不起，您的样本没有按照要求采集，而您这项检查是不可缺少该样本的，所以，很抱歉，只有麻烦您再采集一次了”。又如，我们经常会遇到一些患者乞求的说：“医生，请你帮我仔细做一下啊！”有的人，一听到这样的话就不悦，因为它隐藏着对检验人员的不信任，因而工作该怎么做就怎么做，甚至比平时还要马虎一些；而我觉得我们应该设身处地的为他们着想，理解他们的心情，包容他们，爱他们，这样才能够对得起人民赋予我们的神圣职业。所以，遇到这样的病人，我就会尽量的多在显微镜下看几眼，有时候经验明明告诉自己没必要再看下去了，这样做就能让他们感觉到：我是认真慎重了的，并没有草草了事的，这样，就是送给他们一颗定心丸，减轻他们对结果不准确的焦虑。等等的这些问题，都是需要我们好好思索，并在工作中不断积累总结经验，不断改进处理的方式方法的，也是我受这本书以及梅奥的管理启发，只有我们更多的人对患者、对本职工作、对自己没有愧疚和遗憾时，我们也会向梅奥靠近一步。为了这一目标，除了过硬的技术、凝聚力的团队外，最重要的是每个人的责任心。
神奇的眼科医院读后感
史鸿燕护士长：
我是您精心照顾的患者赵素兰，非常感谢你对我无微不至的照顾。
我还记得刚入院时您到病房说：“有事随时找我们，不要客气……”每天扎针让我心情很不愉快，原因是我年纪比较大，扎针的时候，血管不太容易找到。以往在很多医院治疗时，都遇到过这个问题，虽然问题不严重，但也着实令我头痛。但在这里，尤其是史护士长亲自为我扎针的时候，这个问题便会迎刃而解，体现了其优秀扎实专业素养，更是对病人发自内心的关爱之心的最好证明。
护士长带领眼科的全体护理同仁，吃苦耐劳，工作认真，有了这种良好的就医环境，我们病人心里更踏实了。
在此，对您深表谢意，同时，我也代表我的家人对您表示感谢。
神奇的眼科医院读后感
1、选择我们，打开心窗。
2、愿得您此刻深情注视，余生再不相见！
3、意纵天驰，名响寰宇。
4、厦门眼科，心明眼亮。
5、厦门眼科医院，给你第二次光明。
6、让阳光在心窗里盛放。
7、为您再现清晰世界。
8、您光明的守护神——厦门眼科中心。
9、厦门眼科，清晰视界。
10、我们邀请您共享光明。
神奇的眼科医院读后感精选
参加了变身“小小眼科医生”小记者活动，听了眼科医生的讲解，我才知道我们有一双神奇的眼睛。
为什么世间美好的万物都可以通过我们的眼睛看到？原来眼睛分为角膜、晶状体、玻璃体、视网膜、视神经。眼睛最前面的那层薄薄的膜，叫做角膜，它是我们眼睛的第一层保护网。美好的画面会变化成成千上万条的光线，再通过角膜进入到晶状体，光线通过晶状体和角膜的折射，形成的画面会经过玻璃体后落在视网膜上，产生的信息再通过视神经传送到我们的视觉中枢上，最后再反射到视网膜表面形成画面，眼睛就看到了美好画面。
老师告诉我们，这么神奇的一双眼睛如果不好好保护，它就会产生变化。如果我们所看到的事物是作文模糊的，那可能就是远视或者近视了。然后随着我们的长大会越来越严重，眼睛也会变形，还需要配上一副眼镜，这样会把我们亮晶晶的眼睛给遮起来，可不好看了。换做是以前，还会被叫成“四眼妹”呢，我可不喜欢这个名字。
可爱的老师还教了我们一些保护眼睛的小妙招。眼睛是心灵的窗户，通过它才能观察世间万物，才能看到眼前这美好的一切。大家一起来好好保护我们神奇的眼睛。
这次采访真有意义，它不仅锻炼了我的胆量和语言表达、沟通能力，还让我深刻地体会到要想成为一名记者，不仅需要沉着冷静的心态，还要做好充分准备，学会与采访者互动。相信，我以后的表现会越来越好，期待下次的采访任务早日到来。
向世界最好的医院学管理读后感
在接触本书之前，对于mayo（梅奥）的了解仅限于大肠癌化疗中著名的梅奥lf方案。这是一家历史悠久、声名显赫的医院，但奇怪的是，在国内知其者寥寥，除了来自医疗系统的个别同行，大多数人对梅奥是一点概念都没有。梅奥诊所的起源可追溯到1863年，当时由一位名叫威廉w梅奥在美国明尼苏达州的罗切斯特开办的一家私人诊所。而现在的梅奥诊所凭借其自身强大的综合实力和卓越的品牌经营，是全世界医疗领域中是当之无愧的王者和圣地。它的客户上至富豪政要，下至贫民百姓，即使地处偏僻，也是门庭若市、来者络绎不绝。
毫无疑问，梅奥诊所的传奇令人拍案叫绝，它所带给我们的启发不仅是精湛的仁心医术，而且更有卓越的管理之道。这也正是《向世界最好的医院学管理》一书要揭示的主题。正如有评论指出的那样，该书重新讲述了梅奥医院“患者至上”的理念，包括它的组织体系、医院文化、管理手段、营销策略、人事制度等。这本书试图通过对梅奥诊所的个案分析，归纳和整理出其之所以能铸就顶级品牌的原理、方法，为其他医疗组织和企业机构树立赖以学习的榜样。
通过阅读，可以归纳出构成梅奥诊所成功的基本条件是：
1、始终追求服务和非营利思想。
2、始终坚持患者需求至上，对每一位患者的健康和幸福给予诚挚和独特的关注。
3、始终致力于团队成员中每位成员职业素质的共同提升。
4、善于适时而变。
5、持续努力，追求卓越。
6、恪守诚实与正直的道德规范。
从这本书当中，我们不仅再一次领略到了中西文化的差异，也认识到社会制度以及国情的差异。虽然，梅奥的模式是很难在中国照搬并复制的，但是，其先进的管理手段特别是集体价值观确实值得每一位医务人员深入思考并值得借鉴。首先，在各个层面上都应具有显著卓越的学术性和专业性。其次，在护理关爱每一位患者时，应表现出的杰出的团队协作精神。每一名医生、护士及其他支持人员都会全心全意为每一名患者的诊断、治疗及康复尽心尽力，服务周到。最后一点也是尤其重要的一点，无论是态度还是行动，“患者第一”（核心价值现）总是重中之重，人人都引以为规范标准。
中国自古以来认为“医乃仁术，医者仁心”，在现代社会，我们反复强调医务人员要发扬救死扶伤的革命人道主义精神。我想，作为一名普通医生，应当时刻牢记肩负的使命和职责。没有什么比生命和健康更可贵，也没有什么比解除患者病痛更能让人感到欣慰、满足和自身价值所在，梅奥诊所取得成功的基石就在于始终坚持“患者利益至上”的核心价值观。
在这部书中，除了反复提到核心价值观培养以外，重视发挥团队作用，不断改进服务流程，坚持以高标准要求个人和专业行为、品牌的创立拓展和维护等都值得我们深思和借鉴。梅奥诊所的管理和经验手段绝非乌托邦式的理想，也不应只作为一种精神盛宴。当前，我们医院正在推进的医院、科室文化建设、争先创优等项活动也是上述先进管理理念的具体体现，在这个时候接触到本书无疑将会对工作的改进起到积极地促进作用。
神奇的眼科医院读后感
1、明亮，从爱心开始！
2、想让您的眼睛雪亮吗？来厦门眼科中心！
3、倾心关爱您的'“视”界，专业成就今生光明。
4、厦门眼科，光明使者。
5、来厦门眼科，帮你看清世界。
6、爱眼护眼，请来厦门眼科中心。
7、眼动不如心动，心动不如行动。
8、心明眼亮，我选厦门眼科。
9、业精于专，厦门眼科，专业的眼科医院。
10、给我一份信任，还您一世光明。
11、我们更专业，你们更放心。
12、厦门眼科中心，与您共创新光明。
13、易视顿飞秒，成就明眼人。
14、易视顿圣明飞秒，领航清晰共享。
15、美国飞秒，激光手术到圣明。
神奇的眼科医院读后感
王燕同志您好：
今天写信主要感谢你对我这次关于做高度近视眼加白内障手术治疗期间的照顾和帮助，而且也感谢你向我推荐的医生和医院，你这种崇高革命人道主义精神对仅曾见过一面的患者关心和照顾使我深受感动，为此特向您表示感谢。
你们医院的医德、医风亦十分高尚，例如秦医生及其他工作人员那种对患者热忱高度负责的态度也十分值得赞扬。充分体现了“白衣天使”的风范。
你们医院孙兰萍院长的医术水平和风范更值得赞誉。我是个高度近视加白内障的患者，而且身体条件和身体素质也十分特殊，孙兰萍院长这次手术完成的干净利落地，十分成功。这不仅说明了她医术高超，而且更体现了她的胆量和魄力，在这里我拜托王燕同志代我向孙兰萍院长致以真诚的感谢和衷心的问候!
此致
敬礼
府仲民。
神奇的眼科医院读后感
2014年2月，我开始了在乌鲁木齐阿里木江悉法诺尔眼科医院财务部进行毕业习。实习期间，受到了领导的关心和爱护，得到了同事们的帮助和指导，使我有了一个能把实践和所学理论相结合的机会，不仅提高了实践能力，也对专业理论知识有了更深刻的理解。而这些收获对于我今后的职业生涯发展必然会有很大的帮助。在此，我对这几个月的实习情况做一个小结。
一、实习单位介绍。
位于乌鲁木齐延安路的悉法诺尔眼科医院成立于2014年，是一家一级专科医院，内设科室有眼科、耳鼻咽喉科、内科。拥有国际先进的医疗设备及精湛的医疗技术。医护人员由4位医生、8位护士组成的。
眼科诊疗范围：角膜病、白内障、青光眼、视网膜脱落、糖尿病视网膜病变、玻璃体积血、视神经疾病、屈光不正、小儿斜弱视、泪道疾病等眼科常见疾病以及专业医学验光与配镜。
耳鼻咽喉科诊疗范围：雾化吸入鼻内窥镜检查、耵聍冲洗、鼻腔冲洗、咽部取异物、电子喉镜(频闪喉镜)检查、耳道异物取出术、电声图以及耳鸣、眩晕等特色治疗。
悉法诺尔眼科医院优越的环境和服务取得了大众的认可，环境和服务，患者均予建立健康档案，提供健康咨询并对有需要患者有知名专家惊醒一对一的专项服务。
二、实习目的。
通过为期3个月的医院财务科会计实习工作，充分了解并接触会计行业，及会计处理技巧。
在实习中，学习与人相处有效沟通的正确方法和技巧，这里所说的方法和技巧并非溜须拍马、阿谀奉承的害人之道，而是作为一个刚踏入社会的人，如何在复杂的社会人际关系中处理现实和原则关系的问题，这也是除了业务方面学习之外的另一个重要实习目的。在实习中理论结合实际工作，业务结合处世之道，能对自己有一个更加清晰的认识，能增强事业心和责任感。
财务会计实训的建设主要是为了提高我们的实际应用水平在实训过程中，通过做分录，填制凭证到制作账本来巩固我们的技能。通过财务会计实训，使得我们系统地练习会计核算的基本程序和具体方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平，也是对所学专业识的一个检验。通过实际操作，不仅使得我们每个人掌握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论，会计实践相结的目的。在不到三个月的时间内，要想熟悉和掌握该医院财务会计的基本操作流程和财务核算过程是不易的。我主要采用了“多看、多问、多学、多悟”四多的方式，基本了解了该医院的整体情况和财务会计概况。现将此次实践活动的有关情况报告如下：
三、实习过程。
各项会计业务应包括预算、决算、成本、出纳及其他各种会计业务。机关中报表的编制也是一项非常重要的事务，会计报表的目的是向机关信息的使用者提供有用的信息。会计信息要准确、全面、及时，然而当前的财务报表有很多的局限性。在电子商务时代，基于网络技术平台的支持，报表的生成将呈现自动化、网络化和非定时性，冲破了时空的限制。电子信息的迅猛发展，人类正疾步跨入信息社会。网络经济正以人们始料不及的速度迅速发展，在短短的几年时间里作为网络经济重要组成部分的电子商务已经走入人们的视野并对传统会计产生了深刻的影响，麦盖提县人民医院基本上结合信息时代的要求实现管理的信息化、自动化和网络化。
为期三个月的实习结束了，我在这三个月的实习中，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅，以学习会计专业的我们，可以说对财务会计已经是耳目能熟了。所有的有关财务会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我们都基本掌握。但这些似乎只是纸上谈兵。倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手，一窍不通。
以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照芦葫画瓢准没错，那么，当一名出色的财务会计人员，应该没问题了。现在才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，其它一切都为零!会计就是做账。下面是我通过这次会计实习中领悟到的很多书本上所不能学到的会计的特点和积累，以及题外的很多道理。
首先，就是会计的连通性、逻辑性和规范性。每一笔业务的发生，都要根据其原始凭证，一一登记入记账凭证、明细账、日记账、三栏式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户。会计的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性，。在会计的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础。体现了会计的规范性。
其次，登账的方法：首先要根据业务的发生，取得原始凭证，将其登记记帐凭证。然后，根据记帐凭证，登记其明细账。期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最后才把它登记入总账。结转其成本后，根据总账合计，填制资产负债表、利润表、损益表等等年度报表。这就是会计操作的一般顺序和基本流程。负责记帐的会计每天早上的工作就是对昨天的帐务进行核对，如打印工前准备，科目结单，日总帐表，对昨日发生的所有业务的记帐凭证进行平衡检查等，一一对应。然后才开始一天的日常业务，主要有支票，电汇等。在中午之前，有票据交换提入，根据交换轧差单编制特种转帐，借、贷凭证等，检查是否有退票。下午，将其他工作人员上门收款提入的支票进行审核，通过信息系统进行录入。在本日业务结束后，进行本日终结处理，打印本日发生业务的所有相关凭证，对帐，检查今日的帐务的借贷是否平衡。最后有专门的会计人员装订起来，再次审查，然后装订凭证交予上级。国家机关需要有人“当家”，而“当家”人则要善于“理财”。就财务管理而眼，国家机关存在财务管理的内容单一、方法简单、观念陈旧等问题。随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，各行各业迅速发展四、实习认识及成果在医院财务科实习期间，我总结了对医院财务管理的相关报告，总共有三点。1、建立医院总会计师制度的必要性。2、建立医院总会计师制度所面临的问题。3、促进医院实行总会计师制度的对策。我国财政部、卫生部在1999年1月1日联合发布的《医院财务制度》中明确规定：“符合条件的医院应建立总会计师制度。医院的财务活动在主管院长或总会计师领导下，由医院财务部门统一管理[1]。”但医院要真正实行总会计师制度，并不是一件轻而易举的事情。笔者认为，应充分认识建立医院总会计师制度的必要性、目前所面临的问题以及实施的对策。
一、建立医院总会计师制度的必要性。
随着社会主义市场经济体制的确立和发展，我国企业正以市场竞争主体的姿态迈向市场。在这种新形势下，医院既作为社会主义公益事业单位，它同时也是独立经营的经济实体，但是，在长期的计划经济体制下，我国医院的经济管理模式已经不能适应新形势的需要，为此，在医院建立总会计师制度尤为必要。1、建立医院总会计师制度是医院深化改革的需要为贯彻《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》，进一步加快我国医疗卫生行业的改革的步伐，最近，国务院又转发了国务院体改办等八部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确提出：“加强医疗机构经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，降低成本[2]。”这就充分表明，医院的内部管理和运行机制是带根本性、决定性的因素，医院要眼睛向内，向管理要效益。特别是目前医药分开核算，药品将实行纳税经营;财政改变拨款方式并逐步减少拨款额度;随着我国加入wto，医院间的竟争势必更加激烈等等……因此就十分需要卫生经济管理人员，尤其是象总会计师这样的高层次的经济管理人员的参与，以适应医院深化改革的需要。2、建立医院总会计师制度是医院持续、健康发展的要求医院是具有一定福利性质的社会公益事业单位，不以盈利为目的，但这并不等于说医院只讲服务，不讲耗费，不计成本，医疗收费标准的制订也要依据成本来确定。只有加强成本核算，提供资金使用效益，医院才能提供高质量、价格合理的服务，这是关系到医院生存和发展的大事。因此客观上也就要求医院必须具有经济管理的专家、能手，熟知现行财经法规、制度和擅长运用先进的理财手段，去经营和管理医院，以保证医院能够持续、健康的发展。五、实习体会由于财务会计行业的特殊性我只能参加财务部门中较为简单的工作，如出纳及帮助会计进行帐目的核对等工作。虽然工作不难，时间也不长，但我仍十分珍惜我的第一次真正意义上的实践经验，从中也学到了许多学校里无法学到的东西并增长了一定的社会经验。会计本来就是烦琐的工作。在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!这次会计实习中，我可谓受益非浅。