发言稿可以为演讲者提供一个框架和脚本,使得演讲者在演讲中更加稳定,不至于在关键时刻出现紧张和失误。小编特地整理了一些经典发言稿的范文,希望对大家的演讲能够有所帮助。
团队领导发言稿
作为我们这个团队的负责人,个人认为从来不以为学历有什么重要,天才都不是科班,但,不是科班,连龙套都跑不了。团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们必须把那些浮如飘絮的思绪,渐渐转化为清晰的思路和简单的文字。华丽和漂浮都不易长久。团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们要知道,给予文字阅读快感不够的,内容,思想,境界,灵魂,精神和智慧,这些才重要。不要多看那些和团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们一个路数的女作家的文字。不要琐碎,无病呻吟。不要想到什么就写。不要流连于小感伤和小感动。
伤心和委屈的时候,要嚎啕大哭。哭完洗完脸,拍拍自己的脸,挤出一个微笑给自己看。不要揉,否则第二天早上会眼睛肿。
给自己一个远大的前程和目标。记得常常仰望天空。记住仰望天空的时候也看看脚下。
任何时候,任何人问团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们,有过多少次恋爱,答案是两次。一次是他爱作为我们这个团队的负责人,个人认为,作为我们这个团队的负责人,个人认为不爱他。一次是作为我们这个团队的负责人,个人认为爱他,他不爱作为我们这个团队的负责人,个人认为。好的爱情永远在下一次。别给同一个人两次伤害团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的机会。
不要与浪子,文艺青年交往,别和没心没肺的人在一起,别和没有正当职业混日子的人在一起。
别把犯贱当真爱。一个人作践自己来取悦团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的时候,千万不要因此感动。一个男人的烟头烫在他身上,下一个就可能烫在团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们身上。同样的,当这个女人的刀片割断她的手腕,下次就可能割断团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的。
千万别相信一个不准备将团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们介绍给他的朋友圈子的男人。一个女人只肯喊团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们“宝贝”的时候,坚持要她喊团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的名字,因为团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们是男人。一个男人或者女人不再来找团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的时候,就不要再去找他或者她。不要相信在恋爱上用手段的人。分手时不要口出恶言。吸取教训,但不要后悔。后悔没有用。别去做撕照片,烧信,撕日记这样一类三流爱情电视剧中才有人干的事。相信爱情。相信好男人和好女人还存在,还未婚,还在茫茫人海中寻觅团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们。别说“男人(或者女人)没一个好东西”,这样使别人误以为团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们阅人无数。
爱物质,适当地。永远知道精神更重要。比起那些名表,名牌,时装,更加美丽的是勤奋而有朝气的团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们自己。如果团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们20岁以后所花的每一分钱还都是伸手向父母亲人要来的,那团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的满身名牌就只能衬托出团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的无耻。别以为穿上名牌团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们就有品位,要知道如果没有真正的内涵,骡子配上金鞍也不会变成骏马。团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们还年轻,先不说开始团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的事业,开创团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的未来,但团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们已经成年,至少也要让自己不再成为父母的负担,让父母看到20年辛苦养育的希望。无所事事只会把团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们变成一个废物,一个被所有其他人鄙夷的废物,因为这样的团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们是一个不折不扣的寄生虫。别以为弄个怪异的发型,穿上不男不女的衣服,喷上刺鼻的香水,别人就会注重团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们,要明白那样招来的眼光就是别人在看一只与众不同的猴子。许多有教养的人对另类的团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的反感并不写在脸上,但这种反感确凿无疑肯定会给团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们带来极其不利的后果。
别瞧不起劳动人民。不要为劳动羞耻。土地不脏,汗味不难闻。请尊重那些似乎生活状况不如团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们,但仍然用自己的双手诚实劳动养家糊口的人,因为这样才是尊重自己。永远体恤那些生活在底层的人们,因为作为我们这个团队的负责人,个人认为们的亲人就是在这些人群中。作为我们这个团队的负责人,个人认为们不娇贵。作为我们这个团队的负责人,个人认为们必须能够自己养活自己,这是团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的尊严所在。
不要小看一分钱。不妨自己去挣挣看。做人有时要强悍一点,被欺负的时候,一定要讨回来!但是不要记恨。小人之见,随他们去好了。有原则的宽容和怜悯,会使团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们高贵。
被朋友伤害了的时候,别怀疑友情,但提防背叛团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的人。原谅,但并不遗忘。做人存几分天真童心,对朋友保持一些侠义之情。要快乐,要开朗,要坚韧,要温暖。这和性格无关。但团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们要忠诚,勤奋,要真诚的尊重别人,这样团队的成员们,亲爱的员工们,同仁们,兄弟们,姐妹们的人生才不会黑暗.
学校建设的领导发言稿
写一份领导相关的发言稿不难,让我们也来写写。所有的领导者都知道,公司要发展,就必须不断扩大业务范围,建立以客户为中心的理念。你是否在找正准备撰写“关于学校建设的领导发言稿”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考!
尊敬的领导、各位同事:
大家好!
感谢领导给予的一个信任,将部门的工作交给我,能担任主管的工作,我也是很感激公司给予了我机会,而今任职,我也是会积极的做好自己的工作,去完成领导交代的一个任务以及带领同事们一起把部门给做好。
进入公司的时间,我也是不短了,而此次能把握住这个机会,我也是格外的珍惜,最终能当上主管,是领导的认可,以及同事们给予的支持,我知道我们部门的工作不是那么好做的,但是只要做好了,那么也是可以给公司带来很大的收益,同时自己也是很感激拥有此次的机会,当然自己也是准备的充足,才能赢得此次的竞选,这也是自己之前的工作认真,所积累下来的经验,同时我也是明白,要做好这个主管工作并不是那么的容易,但我也是会珍惜此次的机会,去把握住的,在岗位上去带领部门一起做好工作,对于工作其实自己也是很熟悉,毕竟也是老员工了,虽然管理的方面自己不太擅长,但是我也是会去学习,同时对于同事们我都是很熟悉,很多的同事也是我带出来的,更是清楚他们的能力,对于今后要去开展的工作,其实也是有一些想法,而要做好,我清楚自己要付出很多,同时也是清楚自己的能力要继续的提升才行。
但既然在这个岗位上,我也是会尽责的,去和同事们沟通,一起做好部门的沟通,多一些交流,而不会觉得自己可以做什么就做什么的,其实一个部门的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的,管理的方面也是会多学习,同时对于领导的任务,会认真的完成的,达成部门的一个工作目标,同时也是积极的做一些学习和交流的会议,让大家都是得到一个成长,只有如此,那么我们部门的工作才能做得更好的,特别是部门此次也是来了一些新同事来工作,而作为主管我也是会带好,教好的,最终的一个目的也是为了让我们的工作做得更好才行的。担任这个岗位,我知道有很多的困难等待着我,有挑战,但同时也是会更有动力去做好,我相信我能把部门带好,去作出更好的成绩。
再次的感谢同事们的支持,还有领导给予了的信任,在今后工作里头也是希望我们部门去做得更好,也是需要同事们积极的配合,我想我们的工作会让领导满意的。谢谢!
总经理、各位同事:
首先十分感激大家对我如此的信任,这样的支持我就任常务副总这个职位,我深知这个位子的重要性,它包含着大家对我的信任与期望!
能够得到大家的信任是我的光荣,通信行业是一个技术含量比较高的行业,此刻公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中坚持着稳健的发展步伐,这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在那里理解这个职位我感到十分的荣幸,也十分感激大家的支持与厚爱,你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力,今日对于我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉自我此刻像是一个考生,正面临着的考题就是如何把公司发展的更好,让公司取得更大的业绩和效益,让大家得到更多的红利。或者说我此刻就像一个等着接力的运动员,前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里,我该怎样让公司在我这一棒跑的更快,发展的更好,这是对我的一种检阅,一种审视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命,我想,仅有这样才能回报大家对我的信任和支持!
未来的时间,我将严格遵照公司章程和公司发展目标,以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础,以外省电力市场及集抄业务为辅,抓住机会,加强企业内部管理建设,提高企业平台,完成今年计划目标,为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道,共同奋斗,努力把公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标,这就是我的职责,义务和使命之所在。
我伸知自我的本事有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获。我想,只要我努力践行:“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄“的企业精神,努力扎实地工作,工作就必须会有成效。我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就能够完成,也必须能够完成。我期望在明年的这个时候,得到的掌声比此刻更多,更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
最终我要说的是:我将铭记今日,我将忠实履行我的诺言!
多谢大家!
尊敬的领导、各位同事们:
大家上午好!
首先,我知道在座的比我能力强的不是没有,比我工作经历丰富也有不少,我自知以我的工作资历是不可能坐上这个位置的,这都是承蒙领导的厚爱以及同事们的信任,还请大家放心,既然大家这么的相信我,我就一定会拿出我的真本事,认真的对待工作,让自己对得起公司总经理的这个位置,没有金刚钻我也不会揽这瓷器活,请大家相信,我一定能做好自己的本职工作,带领大家发展的越来越好的。
当然我作为一个新上任的人,在工作中可能会有一些小失误什么的,到时候也请大家多多体谅多多包涵。虽然我成为了总经理,跟大家就是上下级关系了,但是大家不要有任何的隔阂,我们依旧是同事,我还是希望能跟大家一起努力,一起进步的,如果以后我在工作当中,有什么做的不好的地方,也希望大家可以给我指出来,希望我这个总经理能让所有人都满意。我会以上一任的总经理作为参考的,至少我得做的比他好,然后他曾经犯过的错误,我也会放在心上,以免自己也出现类似的错误,前辈的经验自然是要好好的吸取的。
我来到公司也是有六年的时间了,我见证了这几年公司的成长,公司重要的项目我也是都要参与的,我对公司的感情,早就是非常的浓厚的了,在我看来这里就是我的另一个家,公司的所有成员,我想都没有不认识我吧,我的工作作风、对待工作的态度是什么样的,大家心里也是非常的清楚,我既然成为了公司的总经理,自然就是要跟着我的工作方向来走了,也是希望大家能好好的配合我,请那些在之前跟我关系比较好的同事,也不要想着我会对你们区别待遇,大家都是一视同仁,该罚就罚,做出了贡献我也会都看在眼里,所以希望大家都能在我上任的这个关键时期,努力工作,做出点成绩给公司领导看,我一直以来都想为公司做出一点成绩出来,奈何之前都是因为职位太低,没有什么话语权,现在我已经身居高位了,我就要放手去干了,你们信任我,我自然也不能让大家失望,虽然不敢保证让大家的收入都多起来,但是我敢保证肯定会让大家合力的安排工作时间,大家有什么想法也是可以写一份建议书给我,我都会抽时间过目的,我作为公司的总经理,对于你们而言,我也还是领导了,我自然不会只顾着自己,我要带着大家一起变好,一起为公司做出更多的贡献。
我的发言结束,谢谢大家!
团队领导发言稿
韩非子有领导七术之说,即众端参观、必罚明威、信赏尽能、一听责下、疑诏诡使、挟知而问、倒言反事。
一、众端参观。
众端参观作为七术之首,指要从多方面、多角度观察和了解一个人,才能够对其作出正确的判断。
具体来说,领导者考察下属时可以用以下方法:
1.穷之以辞,以辨其知。
要了解一个人是否具有智慧,就要穷之以辞,也就是进行漏斗型问话,对其每一次回答都再次提问,追根究底到一个特定的原因。
领导者在率领团队时,要注意不断地与下属探讨问题,冷静、理性、深入地对问题进行追问,不能顺着部属的回答思路走,以此来观察、训练部属的智慧。
在这个过程中,要注意点到为止。
2.使之以远,以辨其忠。
把部属调到远离自己的位置上,如职能部门主管,使其独当一面,拉大与自己的距离感,以此来观察其对自己、对企业的忠诚程度。
3.使之以近,以辨其敬。
将部属调到身边做特别助理一类的工作,使他接近权力中心,考验他是否能够继续保持对领导者的尊敬,是否能够在不同场合把握好分寸。比如,在私下场合能够提出逆耳忠言,在公共场合能与领导者保持步调一致。
4.使之以烦,以辨其能。
多向部属布置任务,以此来考验并锻炼其能力。
磨练干部。
最典型的磨练干部的方式,就是经常将潜在性、未来性的问题作为议题与之探讨,让其写出解决这一问题的书面计划,并不断地对计划进行追问,督促其重新完善,最后将计划书归档,以备后用。
作为部属,应珍惜这种磨练机会,不能逃避,否则很难成长为合格管理人才。
磨练员工。
派人到部属面前进行怂恿、挑拨,以考验其对上级的忠诚。
高层在基层中选拔中层管理者也常采用这种方式。比如,在与员工谈话时,高层故意流露出对该员工的直属管理者不满意的态度,观察员工是否顺着负面思维指责直属管理者。
6.告之以危,以辨其勇。
对部属说自己或企业陷入了困境,考验其是否有勇气临危受命、担当重任,与领导者或者企业共患难。
企业中应被重用的经理人最重要的特质不是才能、技巧、资历,而是能够与企业和领导者共渡难关的忠诚。
7.告之以秘,以辨其信。
将机密告知部属,考验其能否保守秘密,以此判断其是否值得信赖。
8.诱之以利,以辨其廉。
用钱财、权力等利益来诱惑部属,考察其是廉是贪。
选拔重要干部时,可以先对其家庭进行了解,治家如治国,通过家庭状况来判断他为人的廉洁程度,能否做到公私分明,是否可以委以重任。
9.诱之以色,以辨其贞。
观察部属在遇到美色时能否克制,以判断其是否会在个人作风上引发祸端。
10.灌之以酒,以辨其性。
酒量其实也体现着品性,可以在饭桌上灌醉部属,观察其言行举止,以判断其品性和对领导者内心的真实态度。
二、必罚明威。
企业应制定严格的制度,并对违反者处以必要的惩罚,以显示组织的威信。在这个方面,领导者应注意以下五点:
1.不容特例。
制度面前人人平等,不容许任何特权特例,不允许任何人对违规行为进行辩解。
2.以身作则。
领导最重要的是要做到以身作则,只有领导者先严格遵守有关规定,下属才有可能服从。
3.口服心服。
惩罚要做到有章可循、公开公正、尺度适当,使受罚者口服心服。
4.以身试法。
在执行中,领导者要一直保持严格遵守制度的认真态度,切忌虎头蛇尾、不了了之,否则根本无法使整个组织形成规则意识,威信也就无从树立。
三、信赏尽能。
管理部属应从严,但也要进行必要的激励、奖励,这样部属才会竭尽所能为企业和领导者服务。
在这个方面,领导者要注意以下方面:
1.不信无以立。
如果不能守信,就无法达到激励部属的目的,相反会使他们心生不满。所以,不论出现何种情况,都不能轻易改变已经约定好的奖励方式。
2.不勉为其难。
即使在困难情况下,也要履行原先的奖励约定,切不可表现出勉为其难的样子,以免让部属感觉激励是勉强得来的。
3.迂回改变。
如果需要改变奖励方式,领导者不要自己提出,而是让具有影响力的部属当众提出,根据反馈的情况确定新的能使部属普遍满意的激励方式。
4.激励方式随着要求变。
如果对部属提出的要求有变化,相应的激励方式也一定要有所改变,使部属感觉奖赏是合情合理的。
5.最需要的激励是最好的激励。
对于受激励者而言,最需要的激励才是最好的激励,因此要根据受激励者的实际情况采取相应的激励方式。
四、一听责下。
领导者应在集思广益之后作出决定,一旦决定就要贯彻到底。
1.一听:集思广益。
一听,即与议题相关的职能主管一起进行开放式讨论,制定出解决问题的方案,并开展这一项目。
2.责下:贯彻到底。
其次,努力获得董事会对计划的支持,动员团队上下共同作业,排除万难达成目标。
五、疑诏诡使。
疑诏诡使就是给部属布置任务时,不给其明确的指令,而使其有所质疑,留有思考的空间,使部属能动地领会领导者的意图。
如果管理者经常下达明确的指令,就会让部属失去独立思考的机会,养成盲目跟随的坏习惯。
【案例】。
客户与员工的冲突。
某经理在办公室里听到一位客户在营业大厅向部属a咆哮不已,担心会影响到其他客户,便上前处理。通过倾听客户的抱怨,他了解到双方是因对某项手续的认知产生分歧而引发冲突的,员工a确实存在没将服务程序清楚扼要地讲解给客户的问题,但客户的言辞也过于尖锐。
为快速有效地平息纠纷,经理首先以严厉的目光瞪视员工a。员工a迅速领会了经理的意图,默契地低下头以示屈从。随后,经理刻意提高音量,小题大做式地对员工a进行严厉斥责。员工a明白这是经理处理危机的手段,继续保持沉默。客户感到不好意思,劝经理不要过于严厉,主动要求到办公室和经理私下解决。问题解决后,经理让员工a向客户承认错误,然后一起送走客户。
事后,经理和员工a以这次事件为原型,制订出训练新进人员的a计划,以便再出现类似情况,新进员工能够迅速理解经理意图,明白应当如何应对。
案例中,经理运用的就是疑诏诡使的方法,不给员工明确的指令,只通过一个严厉的眼神,让员工从中思考,并主动迅速地领会经理的意图,进而配合经理解决了问题。
六、挟知而问。
挟知而问就是明明已经知道事情的一些情况,仍然对负有责任的部属加以询问,以使问题得到更为妥善的解决。
1.原则。
挟知而问的原则源自韩非子的思想:
挟知而问,不知者至。
领导者对于事情的了解至多是90%,总会有一些是未知的,因此不能武断地将已知当做全部去处理问题,而是要明知故问,探究未知的部分。
深知一物,众隐皆现。
当深入探究一件事时,所有之前隐藏未知的情况都会显现出来。
2.具体操作实行挟知而问时要注意六个问题:
就事论事。
针对具体事情进行讨论,不要加入对当事人的主观情绪。
只问事实。
提问中只涉及事实,不要涉及原因的叙述。
不肯定主因。
不要在提问中提出领导者已知的主因,否则会让部属寻找其他理由来回避这一主因。
客观了解。
客观地了解事情的原因,给部属阐释领导者未知理由的机会,以便找到解决问题的更全面的方法。
不直接点明责任。
若部属对事情负有重大责任,领导者应在言辞上为部属的失误设想良好的初衷,这样有责任心的部属反而会主动谈及应负的责任。
请君入瓮。
对于责任心不够强的部属,领导者要将责任假意全部包揽在自己身上,这样部属就会主动承认责任主要在于自己。
七、倒言反事。
1.概念。
所谓倒言反事,即将话反过来讲,尤其是在处理负面事件的时候,更要避其锋芒,进行疏导,而不是围堵、对抗。
2.具体应用。
谋求个人发展在现代社会是正常现象,所以不能奢求员工只忠心于一个企业或领导者。面对爱将辞职的情况,讨人情是不可取的做法。因为人情是对方主动回馈的,如果领导者在这种时候向爱将讨要人情,爱将会以家人的意愿等理由推托,或者直接回答已经用努力的工作回报过领导者了。
正确的处理步骤是:
原则同意。
赞赏爱将对自己未来具有深远意义的职业规划,对其决定表示支持。一般来说,员工辞职一定是经过深思熟虑、权衡过利弊之后提出的,领导者很可能是最后一个知道的,表示反对更无法挽留。
掌握去向。
领导者清楚爱将的去向和岗位,才能作出相应的应对。领导者和爱将之间不同的人际关系状态可能会导致不同的结果。如果两者之间是坦诚相待的朋友关系,领导者可以让爱将出示新公司的聘书,直接进行了解,如爱将能如实告知,至少彼此之间还存在信赖感;如果两者之间仅仅是上下级的关系,爱将担心领导者断其后路,通常不会说出真正的去向,一旦事后领导者发现回答并不属实,也会明白自己与爱将间的交往存在问题。
争取咨询。
了解了爱将的去向之后,不要单纯用加薪的手段进行挽留,而要考虑多方面因素。这时候要主动向爱将提供一些意见,并提出为爱将咨询相关信息,帮助他在新公司工作起来更加得心应手。
避重就轻。
领导者答应替爱将咨询后,要认真地打听新岗位的相关情况,包括面临的最大困难、该公司为何如此需要这个岗位的人才、该岗位前任的情况以及离职原因等。了解清楚后,不要急于告诉爱将,而是等他询问。负面信息要故意以轻描淡写的方式说出,绝不要强调困难的严重性,更不能有所夸大,这样爱将反而会重视负面问题,再次仔细思考。
【案例】。
懂得避重就轻的总经理。
某总经理手下一名爱将被一家企业的高薪聘请做人事经理,总经理承诺帮他咨询相关信息,但并没有在咨询后马上告知爱将。
等到爱将问起时,总经理首先肯定这确实是一个非常好的机会,然后说:“这个岗位存在两个小问题,不过这只是对别人而言,对你来说不成问题:第一,这个人事经理的岗位在之前的三年内一共更换了四次,都是由于成熟度不够高,情绪不够稳定,而你最大的特性就是成熟稳重;第二,该岗位需要能够妥善地解决冲突、进行协调的能力,这也是你的最大特长之一。所以虽然该公司内部有两派经理人缺乏磨合,但正是你发挥特长的大好机会。”
爱将听后通过仔细打听,了解到该岗位的挑战性远比总经理所说的困难许多,于是主动向总经理提出收回离职申请书,继续留了下来。
案例中,总经理通过避重就轻的方法,在主动替爱将打听新公司情况后,委婉地将一些负面的东西轻描淡写地说出来,最终使爱将在慎重考虑后选择继续留在公司。
祝你幸福。
即使最后签署了辞职报告,还是可以作最后一次努力,这称为口香糖策略。具体操作方法是:
在爱将回来帮忙时,继续示弱,设法让爱将亲手代为解决,并多做称赞、肯定,同时多与爱将交流新公司的情况,多说鼓励的话。
在爱将抱怨新公司情况时,要不断地进行鼓励。这样做的好处是,如果爱将在新公司很难适应,联想起在原公司是如何深得领导信任,离开后领导不但没有介意反而不断给予鼓励,很有可能回心转意,选择回到公司工作。
团队领导发言稿
团队工作的核心是协同合作,协同合作的重点在于资源共享,只有达到了真正的资源共享,这个团队才是真正意义上的团结合作的组织。
资源共享举措:
知识库管理系统,搜集整理各种知识。
项目产品事后分析报告,揭露存在的问题。
定期过程审计,是技术交换的过程,是发现先进典型的过程,是学习的过程。
产品质量信息公布。
通过学习交流实现资源共享。
不同部门不同场合的多种交流。
成功地将员工们的自身技能、智慧和头脑风暴纳入公司资源,使每一位团队成员都享受到了充分的资源支持,使他们可以没有后顾之忧地彼此切磋、彼此学习,从而获得不断提高,获得和提供友善帮助的机会。
资源共享是成功释放团队成员潜能的良好机制。了解更多的信息,掌握更多的资源,实际上使得员工不得不或者说是主动承担起应负的,甚至更大的责任。
正是团队资源共享的成功实践,它跨越了时间和空间的障碍,让每一位团队成员都可以随时随地的接触和管理自己与整个团队的资源,从而在团队成员之间构筑起资源共享的渠道,使整个团队的办公空间被无限扩大,使团队团结得更紧密。
一位理智的团队成员会做到资源共享,这样可以让自己更清楚团队的实际情况,有利于认清团队工作的目标,从而促进自己工作的积极性,并开创出一片新气象。
2、同一个目标。
共同的目标能够引导大家共同去追求,去努力,从而明确了企业目标是企业相成团队精神的核心动力。
要想建立一个真正意义上的团队的共同目标,就必须使团队成员之间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做什么,成品会是什么模样,基本的产品策略是什么,什么时候必须完成等。
在任何项目的执行过程中,都会有一些“关键时刻”,要求团队成员在心理和情绪上必须凝聚对目标的共识,对共同的目标产生共鸣,对事情的优先级形成清楚的认识。惟有如此,团队才能团结共进,共创辉煌。
3、沟通,上情下达,下情上达,双向而不拘形式。
在一个团队之内,沟通绝不是单向的,必须是一种双向互动的形式。因为,只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道,这个团队才是健全的,才能够真正地携手共进。
如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的,那么就能够使这一群人的力量完全结合,从而产生相加、相乘的效果,迅速推进团队工作。
最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的团队沟通方式,就是利用电子邮件系统。电子邮件系统为内部员工和上下级的交流提供了最大的方便,确保了相互间意见的及时交流,对消除相互间的隔阂十分有利,能够最大限度的统一整个团队的步调,共同前进。
如果一个团队陷入沟通不良的困境时,应该采取不同以往的沟通方式进行改善。比如沟通效率过低,就应考虑设立针对沟通的部门;如沟通欠缺建设性,就应该反省团队内部教育是否滞后不前。
一个成功的团队必须是充分沟通的团队。在上下级之间,如果只有命令,没有交流,必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失;在同事之间,如果彼此鼓励隔阂,也只能导致人际关系的僵硬和冷漠。
糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样,会将团队成员的能量和热情吞噬殆尽。与之相反,顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳阳,为团队成员提供源源不断的能量,帮助他们高效地完成工作。
4、敢于放权,善于授权。
充分授权不仅是让团队成员能够全力发挥才能,无所阻碍地工作,也是为他们清除各种不同的障碍,让他们以自己的力量达到某种成就的好方法。自主是充分授权的基石,让他们自主判断和实施计划,自由地思考和表达他们认为应该思考和表达的事情,自由地去冒险尝试,使他们不必怕受到额外的惩罚。
充分授权是充分管理的结果,而不是忽视属下,让他们放任自流。当管理者对属下说“这是你的决定”时,他必须已经提供了完善的支持——训练、信息、资源——让属下能够作出正确的决定,这样才算充分授权。否则的话,让属下做决定等于弃他于不顾。
在充分授权的环境中,不是无政府的混乱,而是用事实和才能领导一切,因而会放弃因为骄傲所造成的愚蠢,去除自我的狭隘心理,给整个团队创造一种和谐统一的合作气氛。
机构有机高效地运转。
学会适当放权的最后一部是分清楚什么是可以控制的,什么是不可以控制的,聪明的领导者会发现,想控制下属如何运作项目,如何决定以及他们提什么样的建议是不可能的,因而领导者需要放弃对下属行为的控制,转而让他们以任务为核心,专心致力于自己承担的任务。这样才能更加恰当地把个人的力量转化为整个团队的力量。
5、同等对待,就是抹杀杰出者的贡献。
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就,设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长,并且这样的氛围越浓厚越好。
世界因不同而丰富多彩,人类因差异而个性纷呈,区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体,而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点,恰恰相反,每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队,是每个成员都经过选拔组合,特别配备的,每个成员都做着与其他人不同的事情,最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员,通过精心设计的相应的培训,使每一位成员的个性,特长能够不断的得到发展并发挥出来,这才识名副其实的团队。
所谓的公平对待恰恰是极其不公平的,是对优秀人才的忽视,甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失,趋于平庸化,因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。
6、制定规则的人,就是第一个执行的人。
在一个团队中,各级管理者都起着至关重要的作用,所以,在任何一个团队中,每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候,要求每一个下属做到的,管理者自己必须首先要做到,每一个下属能做到的,管理者必须要做得更好。
管理者以身作则的力量和作用,无论在任何时候都是不能丢弃的,一个人没有规则意识会被认为素质低,一个管理者没有规则意识也绝不是一个优秀的管理者。
管理者决不能忽略自身对下属可能产生的影响,更需要知道自己会对下属产生深刻的影响,自己的乐观和悲观情绪会同样富有感染力,而且自己一举一动、一言一行的表现都会影响到周围所有人的情绪、语言和行为。管理者发出的信号是非常重要的。所以说,管理者的每一个决定和每一个行动都是对下属的一次绝好的培训机会.发号施令并不能帮助管理者实现自己的意图。真正的领导是通过以身作则来实现的,而不是简单的行政命令。无论管理者喜欢与否,他的做法都会成为组织其他成员的榜样。管理者对他们有着巨大的影响,他们事事都会从他的身上寻找原型。
规则就是规则,确定下来的规则就要坚决执行。我们不缺乏规则,缺乏的是不折不扣的贯彻规则的决心和行动。
管理者应该树立起“规则意识”。否则,规则就难以维持下去,只有真正做到这一点,并且把这些意识贯彻到团队的每一位成员的每一天的工作中去,才能够建设出一个成功的团队。
7、授人以鱼与授人以渔。
一个团队的管理者,要做的不仅仅是帮助团队成员完成工作,更重要的是要教会团队成员如何独立完成工作。
有时结果并不能反映出成功与失败,团队的成员们更注重的是一个过程,注重他们在这个过程中学会了什么,得到了什么、做出了什么。只有在工作过程中达到完美的配合和协作才是团队工作的真正意义所在。
团队领导肩负着让队员得到学习和成长的重任。“授人以鱼”只是解决了他一时的低层次的需求,却不可能帮助他从根本上摆脱被动,他难免要等待外界的馈赠或者施舍;“授人以渔”则使成员有了求知的能力,这样才能在今后的工作中掌握主动权,作为一个平等、独立的团队成员立足于团队之中。
帮助手下完成任务,不如教会手下如何去完成任务。
团队合作需要学习,而学习更需要团队合作,如果一个团队中,为了发展而形成一种激烈竞争的局面,不但不会促进团队成员的大力学习,还会阻碍学习的进程,使成员之间互相明争暗斗而各自为政。这样就难以发展成一个学习型组织,要成为学习型组织,先决条件是必须有和谐的内部气愤,组织内的成员才能共享知识。
8、利用内部竞争、激发团队活力。
一个团队中不能缺少团结,但是更不能缺少竞争意识。没有竞争的团队就象没有波澜的死水一样,会丧失活力的,既然我们是一个团队的成员,那么就要把团队的意识放在竞争的意识之前,处处从大局考虑就可以了.利用不同的群体,开展集体间的竞争,要在竞争中培养企业员工的团队精神,首先要巩固他们心中的集体观念。比如说尽量让员工参与集体管理,而在这一过程中,应注意分工明确、互相监督,力求让集体中的所有员工都找到自己在集体中的位置。
在处理和平衡合作与竞争的关系时,一定要强调合作高于竞争。从总体上说,团队通向成功的途径是内部合作,而不是内部竞争。在团队内,胜利必须建立在“我们一起干”的意识的基础上,而不是“我超过了同伙”的意识基础上。
不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞,要与狼共舞,先要学会变成狼。
9、细节,体现凝聚力。
团队的凝聚力,表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子,真正把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。
一个成功的团队管理者,必须使团队的每一个成员都能强烈的感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,是不可缺少的一分子。而砖与砖之间的紧密结合则是建立城墙的基础,这种紧密结合就是团队的强大凝聚力。
团队凝聚力,是指团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。它包括“向心力”和“内部团结”两层涵义。
10、旁观、还是投入?
作为旁观者,当局者的迷茫和困惑你可能会看得一清二楚,但当你主动伸出援手时,反而可能会得到一张冷脸,当局者有当局者的骄傲和自负,这种实话实说需要高度的技巧与智能,但却是建立团队精神的基础之一。
给予忠告的最佳媒介是情感,单纯的沟通效果可能只会昙花一现,你必须真的以彼此的情谊为赌注,甚至冒着失去工作的危险来讲出实话,如果不是这样,你可能很难突破对方的心理防线,让他打心底里接受你的建议。所以,请付出你那用之不竭的关怀和好意,让你讲述的事实被正面地接受。
总之,学会接受事实和学会传达真实的信息,虽然是两个方向的沟通,但却是团队合作精神的一体两面。
11、单纯,而不是世故,简单而无须复杂。
一个团队是由众多的不同动机、需求与特性的人组成的,如果无法建立起一个简单而透明的规范,就会产生很多矛盾,形成大量的内耗,即使花很大的力气,也产生不了相应的成果。
要建立一个团结向上的团队,要想成为一个团结向上的团队中最具发展性的力量,我们必须养成一种“简单”和公开的工作方式。
12、信任,但不放任。
一般来说,每个团队里都会有明星员工,就象一个团队的领袖一样,其他人对这个人的某方面的能力一般都特别津津乐道。而作为一名团队管理者,应该善于利用明星员工的这种效应,使他成为最支持这个团队的人,从而借助他的行为去影响其他人。
一个成熟的团队之中,绝不应该任由明星员工主导一切。如果出现了这样的管理方式。那么一定会损害团队自身。如果明星员工特别自傲,表现得难以合作,而沟通也不能解决问题,最好的办法也许是请他走人。
明星员工的存在价值,在于为团队其他成员起到表率作用,引领整个团队共同进步,而不是个人的昙花一现的荣耀。应让他学会主动的追求完美的团队表现。
放眼世界,没有一个企业是由于一个人或者是明星员工的成功而具有持久生命力的,团队的共同表现对公司的稳定、繁荣、业绩卓著才是至关重要的。
个人形象的张力是有限的,真正力挽狂澜的还是整个团队的合作实力。所以,必须正视明星员工在团队中的双面作用,真正化不利为有利,促有利为更有利。
13、提升团队士气。
若想有效而持久地提升团队士气,就必须双管齐下,一面要进行激励,以图营造团队奋进的氛围;一面着手进行团队的基础建设,力求从最根本之处提高团队的业绩。
14、员工发展规划,把人才推荐到合适的位置。
团队管理者的工作,是导引团队成员将个人的志向融入团队目标,辅导他们懂得配合自己的能力定出合宜的计划,从而为整个团队带来切实的利益。
企业对员工职业计划的管理过程成为职业管理,它应该为员工设计职业发展和职业援助计划,通过员工在职业目标上的努力,谋求企业的持续发展。它帮助员工完成自我定位,帮助员工克服在完成职业目标过程中遇到的挫折,鼓励员工将个人职业目标同团队目标统一起来。
因此,管理者对团队的重要职责之一就是,把人才推举到适合的位置上去,而惟有此,企业才能形成真正的团队凝聚力,才能真正留住人才,共创大业。
有效的职业管理应该处理以下问题:
员工在达成自己的职业目标时会遇到那些问题?
怎样解决这些问题?
员工的职业生涯是否可以分为若干阶段?
这些阶段的主要矛盾是什么?
团队领导发言稿
相信很多同事还记得,前几年公司组织我们参加过一次拓展训练,训练的最后一个项目叫“毕业墙”。墙是一座约4米高的木墙,所有人都要徒手爬上去,这光靠一两个人的力量是无论如何也完不成的,怎么办呢?一开始纷纷献计献策,制定出可行性方案,就是大家先搭成两层人梯,先输送一两个人上去,然后就可以保留一层人梯,由墙上的人把站在人梯上的人拉上去,当最后还剩一个人的时候,在墙上的两个人抱着一个人的腿,把这个人倒吊下来,下面的人抓住这个人的手,由上面的人一起把两个人拽上来。然后根据各人的身体素质,大家进行分工,确定上墙的顺序,先上去的人力量要大,因为他们要负责拉人;而在下面托举的人耐力要强,还要有奉献精神;最后留在下面的人,最好身手矫捷,又瘦又高,而倒吊的这个人不但需要力量大,身体还不能太重。期间还根据体能状况,不断调整各岗位人员,经过所有人的不懈努力,我们最终顺利完成了任务。
第一、要有共同目标。团队成员都向着同一个目标而努力,心往一处想,劲往一处使,才能形成凝聚力和竞争力。
第二、团队成员必须相互信任。首先要自信,要有责任心,才能被他人所信任,工作中我们信任自己,信任他人,信任集体,我们在需要的时候才能得到他人的帮助,也会因为相互之间的信任而全身心的投入工作中去,做事情的成功率必然会增高。
第三、要有奉献精神。团队的成功和发展是建立在每一名员工奉献和付出的基础上的,拥有在关键时刻敢于站出来,勇于奉献的员工,能够带动整个团队的风气,更能促进团队的发展。
第四、要群策群力,集思广益。团队不是某一个人的团队,而是所有人的团队,个人的力量是有限的,而集体的智慧是无穷的,遇到问题,我们应该广泛征求意见,共同制定出完善的计划,才能保证任务的完成。
第五、要分工明确,各尽所长。明确了分工,就是明确了岗位职责,让每个人都知道在具体事情的处理上自己应该做什么,才能让机构有效的运转。而在分工之前,要充分考虑每个人的能力和特长,将其分配到最能发挥其作用的岗位上,以做到人尽其才,可以最大限度的提高工作效率。
第六、要加强沟通与合作。做一件事情,如果没有沟通,就会造成各环节的脱节,或者出现重复劳动。而必要的沟通和合作,就像是机械部件之间的润滑油,能使团队运转更为顺畅,工作效率显著提高。其实讲了这么多,我觉得只用四个字就可以概括,那就是“团结、协作”。刚才说到的目标、信任、奉献、互助等都可以归结为“团结”;而计划、分工、特长、沟通等都可以算作“协作”。一个企业、一个团队,如果能拥有并运用好“团结”和“协作”这两大法宝,将无往而不利。
我们日常的工作中,更加离不开团结和协作的。比如说事故处理时,每个人都清楚自己该干什么,汇报的汇报、检查一次的检查一次,检查二次的检查二次,分析原因的分析原因,而且每个人都知道该怎么去干,才能将事故迅速、正确的处理好。否则,只靠站长或值长,不但会延误处理时间,也容易发生错误。再比如我们的标准化建设,需要团队中每个人发挥自己的聪明才智,提出宝贵意见,精诚合作,才能把标准化建设工作推向前进。
最后,我想向大家提一个问题:如果有10个人,每人拿一把很长的勺子,只能抓住末端,去舀一盆汤喝,他们怎么才能把汤喝到嘴里呢?我刚说出来有人就想到办法了,不错,就是向你想的,大家围成一圈,用自己的勺子喂下一个人喝汤,这样就每个人都能喝到汤了。这就是团结协作在团队中的作用,而企业需要的正是这种能够团结、协作的团队。
我的演讲完毕,谢谢大家。
大家下午好!
第二,总结经验大家一起分享。
第三,同事之间要相互信任,相互激励;
今天我想引用经典来描述我们的团队。
淡泊以明志,宁静而致远。
和力和创造力的娇小女孩,工作认认真真,做事踏踏实实。科学组还有并非艺高人胆大,而是无知所以无畏挑起了科学组长任务的我。我们四位老师各自有任教的年级,平时各司其职,各有工作的侧重点。余老师重点是落实有效课堂的教学工作,戴鹏老师的机器人已经是国际大赛金奖后又开始抓娃娃兵,戴维老师一边考编的同时一边和我一起组建科技活动小组(di、发明制作、科幻画),我申请进区课题组、听汇报课、撰写论文、引进奇思妙想闯七关、科普大篷车、组织学生参加网页制作比赛和科学小论文比赛等。遇到有大的赛事和活动大家又相互扶持互相帮助,像去年代鹏老师带领学生去韩国参加机器人国际赛,我们就给他代课。我和戴维老师带领学生去西安参加di全国赛,代鹏和余少文老师就组织几十位学生步行去区少年宫参加模型大赛。组内老师先后都取得了一些教育教学的成绩:机器人比赛的国际奖、di创新思维大赛的国家一等奖、三等奖,论文获省级二等奖和国家级二三等奖,还有其它区、市级获奖若干。但每一位老师都是默默地把每一个进步当成新的起点,宁静致远。常言道:“独木难成林”“一个好汉三个帮”。个人的成绩离不开集体、科学组的成绩离不开长塘里这个大家庭。我们的仪器室是全校人气最旺的办公室,这里是语文、数学、体育、音乐、科学、信息各科老师的聚集地。因此我要引用另一句经典来描绘我们科学组——斯是陋室、惟吾德馨。谈笑有鸿儒、往来无白丁。每一位光临我们办公室的老师留下他们足迹的时候必然也会留给我们一些智慧的启迪。接下来科学组将在原有的基础上找寻突破口,发展自己的学校特色,这就期盼更多的老师来我们办公室给予我们帮助和指导。我们需要语文老师的激扬文字、数学老师的理性思维、体育老师的方阵秩序、音乐老师的余音绕梁、信息老师的现代技术、美术老师的浓泼重彩、还有英语老师的international等等。
最后,想说一声感谢。感谢校长、书记和所有行政给我们科学组的重视和关怀,感谢每次活动都在我们身后帮我们代课、上课、补课的语数老师,他们是最朴实无华却又给我们无限支持的坚实后盾。谢谢大家!
尊敬的各位领导、同仁:
下午好!首先,谢谢您们给了我这次发言的机会。按照会议要求我就个人对团队建设的认识与各位进行交流,如有不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。从03年进入烟草行业,我并一直从事专卖管理工作;大家都知道专卖管理工作三大点中,首当其冲的并是团队建设;在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报:
每天我们都在提到团队建设,那么大家知道什么是团队吗?我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人;这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点,这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的比、学、赶、帮、超精神。
一、比一比知耻而后勇。
进入烟草行业,从事专卖管理工作。面对新的事业,面对新的团队;如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿,我时常在每次检查完市场后,每次查办案件后;将自己一些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下,查找自己的不足;争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更温和一些,争取在下一次做询问笔录时更下细一些。比了才知道自己的一些漏洞,我认为将这些漏洞完善好了,其实就是对团队建设的一点贡献。
二、学再学不断充实自我作为一名执法者,如对自己的业务知识不熟;办错了案,不只是被他人所耻笑;更重要的是会为团队抹黑,引发一系列的法律诉讼;对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后,自己时常啃嚼相关的业务知识;不懂的也不耻下问,向老同志进行请教;在老同志们的悉身教导下,自己学到了很多书本上学不到的知识,执法水平也不断提升;我想这就是因为团队的力量吧!自己在为团队建设而努力时,而团队也在帮助着自己。
三、赶赶上去做优秀团队的一员。
业务知识上的一点进步,工作中一点成绩的取得;并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高,不断的使自己进步;努力使自己成为优秀的稽查员,就需要不断的赶上前面的优秀者;一个人的优秀不足挂齿,一个团队的优秀才是最有力量的;不甘当落后者,不拖团队后腿;就需要自己不娇不躁,加强业务学习,使自己能独立处理一些错综复杂的局面,从而为团队树立良好的执法形象。
四、帮新人助团队成长。
及工作质量大大得到提升,从而使整个团队的工作能够得到良性运作,继而为我们的行业做出更大的贡献。
五、超越为了明天的辉煌。
记得从xx年开始,在地局及县局领导的关注下;我们开展了各项技能比武,其实这也是领导的良苦用心;不以胜败论英雄,只是在比武中让我们认识到彼此之间的差距,以此促成我们超越的精神;一个团队如果没有超越的精神,那么在我认为停滞其实就是一种落后,一个团队的停滞,对一个行业来说那是致命的;不断超越、不断进步、不断提升;我想在我们大家的努力下,我们的思南烟草将会迎来更加辉煌的明天。最后,我想说的是团队内部皆兄弟;我希望自己是团队建设中的一粒沙,我会和大家紧紧的抱成一团;那么拥有凝聚力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航,无坚不摧的岩石。
谢谢大家!
同志们:
一个优秀的团队必然具备良好的团队精神,就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏,才能够充满活力,积极进取。作为一名企业的员工,意味着必须与他人合作,俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮;一根筷子容易折,千根筷子不易折。依靠集体的力量,充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。这种合作必须建立在相互尊重,相互理解和相互信任的基础上,而且这种尊重理解和信任是愉快地进行的,是团队共同奋斗的桥梁和纽带。人字两笔是最优美的字形,表示着人需要相互支撑和扶持,身为文明人的我们又怎样能不懂其中的含意呢?如果能在这个群体中,积极、有效、无私地既帮助于他人,同时又能获得他人帮助,这样才能很快进入角色。一个没有团队精神,不善于合作,封闭自己,单打独斗,不能群体奋斗的员工,那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。
职业精神是手。
天上不会掉馅饼,我们的幸福生活,企业的美好明天是依靠我们辛勤的劳动,用我们的双手创造出来的。新时代的工人许振超就认为,爱岗就要敬业,敬业就要精业。他参加工作30多年来,对待工作总是兢兢业业,一丝不苟,甘于奉献。他的事迹生动的说明,只要我们在工作中具备敬业精神,就会在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。许振超用他们的事迹给敬业做了很好的诠释――敬业必须树立正确的社会职业道德观,这是我们作为员工的天职。你越热爱自己的工作,越富有敬业精神,你成功的机会就越大。一个人是否有所作为,不在于他从事什么职业,首先在于他是否具有敬业精神,是否用心地将本职工作做好。因此,无论从事何种工作,都要做到干一行,爱一行,专一行,不能朝秦暮楚,见异思迁,得过且过。在我们周围,也有很多员工是值得我们学习的,他们对工作勤勤恳恳、任劳任怨,严格把好质量关,不论有无管理人员监督,总是把工作做得最好,他们有着崇高的敬业精神,我们应该向他们学习,致力于做好每一项工作。因此,让我们热爱自己的工作,让我们在自己的岗位上奋发努力,为企业的成长进步做出应有的贡献!
创新精神是脑。
创新是进步的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力。一个人是否具有创造力,是一流人才和三流人才的分水岭。潜能会被习惯掩盖,被时间消磨。只有对习惯提出挑战,对传统提出质疑,运用自己的头脑认真去思考的人,才能够富有创造力,才能够最大的程度上实现自己人生价值的。
人们在谈论创新时都提到要敢于质疑。有位老师说过,当学生对他说教授,你错了,是最值得高兴的事。因为他有勇气去质疑,不迷信权威。电力企业的很多工作要求我们要令行止,但这不代表要墨守成规,不能质疑。例如调度令是严格执行的,但《安规》中明确要求,如对指令有疑问必须向发令人询问清楚方可执行,智者千虑、必有一失,愚者千虑、必有一得。
创新精神还需要我们自我加压,以积极的态度对学习,不断的充实自已,才能够具备创新的资本,拥有创新的能力。朋友!纵容自己就是毁灭自己,别让你的怠慢、弱点、安逸和需要毁灭了你的明天。
唯实精神是足。
千里之行,始于足下。如果想成为一名合格的员工,就必须脚踏实地,一切从现在开始,一切从零开始,一切凭实际能力与责任心定位,摆正自己的位置,不怕做小角色,要训练做小事的耐心,有这样一种理论:大事情不是谁都会做的,但谁都想去做,小事情谁都会做,但谁都不想做,想做大事的人很多,唯独你肯去做小事,你才会在这一群人中脱颖而出,大事情才可能交给你去做,因为人们从你做的小事中已发现了你的才干和素质。换句话说,是小事情使你获得了做大事的机会,就是这些不起眼的小事磨炼了你的意志。一个比别人多走一段路的人,一个注重行动的人,是离成功最近的一个人。
作为一名员工,我们应该认真领会这四种精神,我想,如果具备了团结、职业、创新、唯实这四种精神,那么,美好的明天就会在过程的另一端等着我们。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、同仁:大家好!xxxx,是我们公司货物储存、销售配送的中心纽带,也是对外服务的窗口和门户,所以,塑造一支作风精良的仓储团队,提升窗口形象至关重要。
要塑造好这个团队,我认为应该重视以下几个方面:
一、员工道德行为方面,开展批评与自我批评。
一个人工作的好与坏,重要的不一定是工作能力,而是取决于工作态度,只有对自己的工作有一个正确的认识,才有可能提高工作质量,否则,一切都会是空话。好的道德行为包括很多方面,我们不说那些个大话、套话,就说说我们生活中的小事,比如说一个人的谈吐方面,一个人的衣着方面,一个人的遵守纪律方面,一个人的信守承诺方面,事小但影响大。请诸位反思:在我们以前的工作中,我们是不是有过出言不逊,我们是不是衣冠不整就到了岗位,我们是不是待人待物有过稍稍的待慢,我们是不是常把迟到五分钟不当一回事。这太多太多的不检点的小事,汇成了主流,形成了人们对我们的一个整体的认识,而这个认识真的算不上完美!所以,要塑造仓储团队,要提高窗口形象,首先要从培养员工的好的道得行为方面入手。至于怎样培养,我认为有必要开展一个批评与自我批评的活动,这个不是整人,是整风,这个整风指的是整治工作作风。在这个活动中,我们凡是要对事不对人,客观的评价自己,评价别人,真正做到实事求是。真正做到取之精华。
二、员工的工作技能方面,开展再学习和工作竞赛活动。
一个人,要想成长,就只有不断的学习。不断的学习进取,也是一种美德,在以前,我们有的同事可能不重视这一点,认为没必要,就是个简单的搬运工作,用不上学什么,有力气就可以了,甚至我们有的人对爱学习的人进行讽刺,认为是假积极。但现实却不是这样的。我们的产品不断的更新,即便是产品方面的知识也需要我们去学习。我们每天的工作会遇到新问题,怎样处理这些个新问题,处理问题的方法就取决于你的思维方式,一个不断学习的人,他的思想是活跃的,他的思维方式是多种的,会从不同层面去看问题,解决问题的方法自然就要优于别人。我们的工作技能也需要不断的学习,仓储,虽然只是一个部门,但牵扯的环节很多,每个环节的工作都需要有一定的专业知识、专业技能,而这些个工作环节的工作人员都不会是永远不变的,假如今天让你去做下一个环节的工作你可以胜任吗?即使是在同一个岗位上,每个人的工作质量和效率也会是不一样的。所以,这些个因素,都需要我们不断的学习进取。我们只有在学习中才能进步。那么,怎样来检验我们的学习呢?我认为可以在我们的团队中开展一个技术竞赛活动,用成绩来证明我们的学习,用成绩来证明我们的工作能力。
三、领导层面的管理方面,要严明工作纪律上下一致。
国有国法,家有家规,没有规矩不能为方圆。仓储科的工作,近年来在有些方面有了很大程度的提高,但绝谈不到完美程度。完善制度并坚决执行是保证仓储一切工作顺利并不断发展的前提。这个制度的完善,不客气的说是我们的领导层面要做的工作。以前,我们的制度也很多,但真正执行得怎么样?是否是一纸空文?再有,一个制度的执行是要全方位的,不可以有任何人搞特殊化,这样,这个制度才可以持久。搞特殊话的人是谁?为什么有的制度是三分钟热气?很多的问题需要我们大家反思!
四、营造和谐的氛围,充分调动员工的工作积极性。
一个部门的管理,不是单靠制度就会达到极点的,营造一个和谐的、大家畅所欲言的工作环境才是理想的。这个和谐,我想应该包括人与人之间的团结、协作、关心、爱护,包括宽容、理解、支持、信赖。关心我们的每一个员工,信赖我们的每一个同事,大家团结协作。为员工营造一个快乐的工作环境,给大家一个发展的平台。这样的团队才会有战斗力。
塑造我们的仓储团队,提升我们的窗口形象,不应该只是一个口号,应该是一项长期的工作,需要我们每个人的共同努力。让我们每个人都出一份力,发一分光!
谢谢大家!
尊敬的评委、今胜的各位同仁,大家晚上好!
受安徽今胜全体员工的委托,我代表团队建设月领导小组向在座的各位同仁汇报安徽今胜分公司团队建设月活动的开展情况,如有不当之处,请批评指正!
团队建设月在集团已经开展好几年,但对于安徽今胜来说,却是大姑娘上轿头一回。开展同样的活动,却有着不一样的条件。因此,我有必要向各位介绍一下我们开展此项活动的背景。
接着我会向各位介绍我们在活动方案设计中考虑的几个因素和活动的开展情况;
最后,总结一下在团队建设月中我们取得的几点成绩和存在的不足。好,让我先从新远达的基本情况说起,也算是给没去过广德的同仁们当一回免费的讲解员。
去过新远达的同事,特别是去年去过的同事都知道,新远达的环境比较差,用晴天一身灰、雨天一身泥来描述周边的环境一点也不过分。有路但是坑坑洼洼的;有车但大都是拉土的;有电视但一直是看不清图像的。
说到这儿,大家可能对新远达的工作、生活环境已经有了大概的印象,一个字差!不,还有更差的!
我们来看看安徽今胜开展团队建设月的基本条件。
感谢团队领导的发言稿
所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动,每个人都必须付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、互相支撑,才能形成一股强大的力量,势不可挡,战胜对方。
那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言,作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关,要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到:。
相互信任,相互包容,相互补台,相互谦让。
第一,要相互信任。在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任,说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事:刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗,正在哭泣,他的小舅子又来报告说:“反了常山赵子龙也,投曹去了!”刘备说:“子龙是吾故人,安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说:可能赵子龙贪图富贵,去投降曹操。刘备说:“子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说:“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说:“子龙必有原因。再说子龙反者,斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任,赵子龙七次杀入敌阵,杀敌无数,救出了刘备的儿子,让敌人闻风丧胆,让刘备转危为安。这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二,相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和-谐包容的同志关系:“包容才有和-谐,尊重才能包容。相互包容,和谐共事,才能干事。”俗话说:牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候,这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以眼还眼。中国有句老话:“天下事,何时了;有些事,不了了;一定了,不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作,又影响感情,没有任何价值。
第三,相互补台。相互补台,说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调,各部门不能只顾局部利益,而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,一花独放不是春,万紫千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念,以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去,贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下,及时堵漏,主动补台。机关干部之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况:一个科室出现了问题,科长往往会找客观原因,或者找下属的原因,推卸责任。但是,聪明的科长,即使在下属犯错误的时候,也会责备自己,就像“诸葛亮挥泪斩马谡后,上书自贬三级”。科长勇于、敢于、善于承担责任,是能及时消除因下属错误而产生的不良后果,迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些,何谈产生不了凝聚力,何谈产生不了团队精神。
第四,相互谦让。“见困难就上,见荣誉就让”,这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训,一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处,互相支持,但在胜利之时却闹得不可开交,原因就在于不能相互谦让,争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。
同志们,团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正,所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起,从现在做起,从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践,方能达到1+1大于2的理想境界!
班组建设领导的发言稿
各位领导,各位同事:
大家中午好!
通过这一年的班组建设工作,调动了班组成员的生产积极性,各班组形成了积极向上的氛围,同时提高了班组成员的生产工作技能,公司产品的质量有了一个大的飞跃,产量也达到了历史最高。企业产品质量关系到市场稳定和客户满意,质量管理部借班组建设这个平台,首先提高全员思想认识,切实重视和加强班组建设,密切配合班组建设的工作;其次实行目视化、规范化、动态化和人性化的管理。
达成今年18亿的目标,我们的任务很重,路很长。质理管理部确保工作准确及时、公平公正,员工胆大心细、戒骄戒躁;但目前市场投诉中异物占比较大,望各部门能配合质理管理部门的工作,加强车间员工质量意识的宣导,完善各工序的操作标准,现场主管加强现场的监管力度,从源头解决生产中存在的问题,保证投放市场的是100%合格产品。
持续改善,永无止境,没有最好,只有更好!相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍。
各位领导、同志们:
20xx年,**公司班组建设工作在**局的统一部署下,迅速行动,积极谋划,主动作为,落实责任,深化管理,通过一年时间的努力和探索,公司班组建设工作取得了明显成效。在20xx年度星级考评中,公司消除了一星级班组,有50%的班组达到三星级,并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下:
一、健全机制加强领导。
班组建设工作从去年启动以来,公司一直高度重视,为确保该项工作有序推进,成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了“六大机制”,即:领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制;推行“六个到位”,即:领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。
二、统一思想营造氛围。
高工作能力的过程,使每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去。
三、突出重点体现亮点。
科技创新为手段。从企业实际出发,加大对硬件投入,引进先进技术和设备,提高科技含量,促进公司管理水平升级。通过一年多的努力,公司建立了光纤联网信息通道,sg186、erp已上线投运,大大提高现代化管理水平。
经过一年多时间工作的开展,**公司班组管理水平有了一定的提升,但仍然存在一些问题。部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足,以致个别班组的工作滞后,影响了公司的班组建设整体水平。
在2011年,我们将按照班组建设工作阶段总体部署,进一步提高认识,加大考核力度,有针对性地开展工作,在**局的领导下,结合**公司实际,以“三抓”即(抓班组长建设,增强使命感;抓工作落实,增强执行力;抓标准的把握,做到有的放矢。)为着手点,抓出有西充公司特色的班组建设新模式,力争在今年创建2个“五星班组”、4个“四星班组”、保持2个四星班组。我们将重点做好以下几方面工作:
一是统一目标任务和具体责任。2011年,公司将结合实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位,明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗、到人。
二是注重“三个结合”,严格过程督查。公司对班组建设工作实现常态化管理,在2011年班组建设检查考核中我们将切实做到:重点检查与月度考核相结合,促使员工立足岗位,搞好工作;定期检查与动态考核相结合,采取明察暗访的方法突击抽查,防止人浮于事、做表面工作;交叉检查与综合考核相结合,采取各班组之间相互交叉检查,综合考核评分,促使各班组相互交流,取长补短,共同进步。
级考评中未按规定达到相应星级或星级下降的班组,班组所有成员的月度绩效考核奖金扣减50%直至达到标准,班组长引咎辞职,所属科室中干降职;进一步深化领导对口联系班组活动,公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核,人人有责任,个个有压力,共同抓好班组建设。
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好!我叫白林,是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长,麻雀虽小、五脏俱全,头衔虽然不大,但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧,我们的班组建设做的不是很好,作为主要产品产出工段,在生产任务上我们很自豪,按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务,班组建设发挥了不可替代的作用。古语说:“三军未动,粮草先行”,公司自2012年开展班组建设以来不断取得优秀成绩,我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草,班组建设不仅从员工思想入手,更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。
一、制度保障是前提。
任何事情没有制度约束就会发生纰漏,就像我们的安全文化建设一样,从人管人、制度管人到文化管人,以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度,从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手,并且制定激励措施与考核办法,我们从来都不吃大锅饭,将责任细化到个人,这样才提高了员工的积极性,让全员参与到班组建设的大潮中来。
二、制定标准是基础。
根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同,我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写,每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化,形成习惯后我们所操的心自然就会减少。
三、提出目标是关键。
领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”,我们会按照既定的目标坚强的走下去。
四、做好服务是保障。
搞好班组建设首先需要的是服务意识,运行班因为倒班很多工作在班后进行,这样就需要我们的管理人员为他们做好服务,相人所想、急人所急才会将班组建设搞好,我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作,及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱,我们的世界将会更美好!
五、生产经营是目的。
搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营,公司是我。
们赖以生存的地方,只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力,我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力?作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等,提高基础管理水平,搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等,那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河,我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在2016年芝麻开花节节高,更上一层楼!谢谢!
白林。
班组建设领导的发言稿
各位领导、同志们:
20xx年,xx公司班组建设工作在xx局的统一部署下,迅速行动,积极谋划,主动作为,落实责任,深化管理,通过一年时间的努力和探索,公司班组建设工作取得了明显成效。在20xx年度星级考评中,公司消除了一星级班组,有50%的班组达到三星级,并上报了4个班组参加电业局四星级考评。下面我就公司班组建设工作的开展情况向各位领导简要汇报如下:
一、健全机制加强领导。
班组建设工作从去年启动以来,公司一直高度重视,为确保该项工作有序推进,成立了以经理书记为组长、工会主席和其他班子成员为副组长、部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了“六大机制”,即:领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制;推行“六个到位”,即:领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位。
二、统一思想营造氛围。
班组建设是企业综合性的基础建设。公司坚持以统一思想认识为前提,广泛宣传、积极动员,为班组建设营造了浓厚氛围。在去年年初,公司及时召开了班组建设动员大会、工作推进会,进行了全面动员。同时,以悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站、工作简报等载体,加大了宣传力度,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与。通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质、提高工作能力的过程,使每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去。
三、突出重点体现亮点。
去年以来,xx公司党委把班组建设与企业文化“四统一”相结合,与“创先争优活动”相结合,广泛在班组中开展了“党员示范岗”、“文明服务示范岗”、“安全生产示范岗”、“变电运行示范岗”活动,组织了“假如我是班组长”演讲比赛,在员工中营造“班组建设,人人参与”的良好局面,突出了重点,体现了亮点,促使了班组建设工作整体推进。
一是以基础管理为前提。按照规范化、标准化、专业化管理要求,针对公司班组基础薄弱的现状,公司列出专项资金进行投入。
二是以素质教育为根本。把建设文明高素质、工作高效率、服务高质量、技能高水平的员工队伍,作为班组建设的重要一环,制定了长期和短期教育培训计划,加大对员工的教育投入,分层面、分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训,通过举办岗位练兵、技术比武等多形式、多渠道的培训,不断提高员工的专业技能和综合素质。
三是以安全生产为基础。以“班组无事故、个人无违章”为目标,以“盯班组,抓现场、严考核”为手段,建立健全安全保证体系、安全监察体系、安全考核体系,要求班组定期开展安全活动,定期搞好安全动态分析,不断强化员工安全责任意识,有效杜绝了安全事故的发生。
四是以优质服务为保障。班组是公司服务客户的最前端,按照统一模式,加强班组的窗口建设,简化办事程序,公开工作流程、服务承诺,开通了24小时的供电服务热线,全面推行了首问负责制、岗位责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和绩效考核制,对客户办理业务、服务投诉处理、故障报修都有明确的时限规定,提高了办事效率,增强了服务功能。
五是以经营管理为中心。公司自始自终注重抓班组的预算管理、成本管理、效益管理,建立了定期的经济活动分析制度,对各班组严格实行了“收支两条线”管理。
六是以科技创新为手段。从企业实际出发,加大对硬件投入,引进先进技术和设备,提高科技含量,促进公司管理水平升级。通过一年多的努力,公司建立了光纤联网信息通道,sg186、erp已上线投运,大大提高现代化管理水平。
经过一年多时间工作的开展,xx公司班组管理水平有了一定的提升,但仍然存在一些问题。部分员工、个别班组长、甚至个别中干对班组建设的认识不足,以致个别班组的工作滞后,影响了公司的班组建设整体水平。
在20xx年,我们将按照班组建设工作阶段总体部署,进一步提高认识,加大考核力度,有针对性地开展工作,在xx局的领导下,结合xx公司实际,以“三抓”(抓班组长建设,增强使命感;抓工作落实,增强执行力;抓标准的把握,做到有的放矢。)为着手点,抓出有西充公司特色的班组建设新模式,力争在今年创建2个“五星班组”、4个“四星班组”、保持2个四星班组。我们将重点做好以下几方面工作:
1、统一目标任务和具体责任。20xx年,公司将结合实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进一步细化、量化、分解到班组各个岗位,明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗、到人。
2、注重“三个结合”。严格过程督查。公司对班组建设工作实现常态化管理,在20xx年班组建设检查考核中我们将切实做到:重点检查与月度考核相结合,促使员工立足岗位,搞好工作;定期检查与动态考核相结合,采取明察暗访的方法突击抽查,防止人浮于事、做表面工作;交叉检查与综合考核相结合,采取各班组之间相互交叉检查,综合考核评分,促使各班组相互交流,取长补短,共同进步。
3、设置奖惩,落实目标责任考核。更加严格责任考核,将班组建设工作纳入班组长的年度绩效考核,对在公司半年度、年度班组星级考评中未按规定达到相应星级或星级下降的班组,班组所有成员的月度绩效考核奖金扣减50%直至达到标准,班组长引咎辞职,所属科室中干降职;进一步深化领导对口联系班组活动,公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核,人人有责任,个个有压力,共同抓好班组建设。
团队领导发言稿
“团队精神”形成的基础是向心力和凝聚力,它是一个国家兴盛的支柱,是一个集体发展的动力。以下是小编给大家带来的几篇感恩感谢团队领导的发言稿,供大家参考借鉴。
所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动,每个人都必须付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、互相支撑,才能形成一股强大的力量,势不可挡,战胜对方。
那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言,作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关,要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到:。
相互信任,相互包容,相互补台,相互谦让。
第一,要相互信任。在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任,说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事:刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗,正在哭泣,他的小舅子又来报告说:“反了常山赵子龙也,投曹去了!”刘备说:“子龙是吾故人,安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说:可能赵子龙贪图富贵,去投降曹操。刘备说:“子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说:“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说:“子龙必有原因。再说子龙反者,斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任,赵子龙七次杀入敌阵,杀敌无数,救出了刘备的儿子,让敌人闻风丧胆,让刘备转危为安。这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二,相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和-谐包容的同志关系:“包容才有和-谐,尊重才能包容。相互包容,和谐共事,才能干事。”俗话说:牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候,这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以眼还眼。中国有句老话:“天下事,何时了;有些事,不了了;一定了,不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作,又影响感情,没有任何价值。
第三,相互补台。相互补台,说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调,各部门不能只顾局部利益,而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,一花独放不是春,万紫千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念,以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去,贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下,及时堵漏,主动补台。机关干部之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况:一个科室出现了问题,科长往往会找客观原因,或者找下属的原因,推卸责任。但是,聪明的科长,即使在下属犯错误的时候,也会责备自己,就像“诸葛亮挥泪斩马谡后,上书自贬三级”。科长勇于、敢于、善于承担责任,是能及时消除因下属错误而产生的不良后果,迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些,何谈产生不了凝聚力,何谈产生不了团队精神。
第四,相互谦让。“见困难就上,见荣誉就让”,这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训,一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处,互相支持,但在胜利之时却闹得不可开交,原因就在于不能相互谦让,争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。
同志们,团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正,所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起,从现在做起,从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践,方能达到1+1大于2的理想境界!
国庆中秋节长假已缓缓落下帷幕。我公司员工在迎峰渡运保畅的攻坚战中,所迸发出的“特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能奉献”的舟渡精神,已经深深融入员工之心,内化为企业之魂,外化为员工之行。实践证明,舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的团队力量,铸就的是企业明天的辉煌。
中有多忙都能招之即来。大伙儿顶烈日,淋暴雨,累得腰酸了、背痛了,没有一个人叫苦,没有一个人喊累。领导爱护员工,员工拥护领导,体现的是一种上下团结、共克时艰的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水,不断演绎着感人的“长假故事”。这些故事令人感动、催人奋进。在这里,舟渡精神得到了进一步的彰显和升华;在这里,舟渡精神得到了进一步的光大和弘扬;在这里,舟渡人不断地为舟渡精神书写着新的篇章。
一个前进的时代,总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业,总有一种积极进取的意志。事实告诉我们,一个企业,不仅要有强大的物质基础,更要有强大的精神动力。这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格,是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。舟渡精神,是一种以热爱祖国、忠诚企业为核心的精神支柱。舟渡人以表率行动,生动诠释了舟渡精神网的深刻内涵,谱写了一曲曲舟渡精神的动人赞歌,铸就了一座座舟渡精神的不巧丰碑。
今天,面对大桥时代,抢机遇、谋发展、迎挑战已成为广大员工的共识,舟渡精神更成为应对新挑战,谋求新发展,实现新突破的强大动力。信心比黄金还宝贵。坚守信念,传承精神,是一个企业成熟的标志,传承舟渡精神更是一场没有终点的接力。在未网来道路上,舟渡精神就像一座灯塔,引领着集团公司在全面发展的征途上阔步前进!舟渡精神凝聚团队力量!
前些日子,我园在组织业务学习时,大家共同学习了一个即熟悉又陌生的概念“团队精神”,通过大家共同的学习和讨论,我对它有了新的认识、新的感悟。
以前,我把“团队精神”简单的认为是共同合作,积极完成各项工作,而现在我明白了,那只是“团队精神”的一部分。“团队精神”形成的基础是向心力和凝聚力,它是一个国家兴盛的支柱,是一个集体发展的动力。可见,它的重要性大到国家、社会,小及集体乃至家庭。对于一个集体成员全为女性的幼儿园而言,“团队精神”更为可贵。俗话说:“三个女人一台戏”那么三十个女人就是三十台戏呀!若想把戏唱好,不是一件容易的事,但要想唱出一台另人叫好的戏,那难度可想而知。这就需要一种概念极其明确的精神,需要一种极强的力量,这种精神、这种力量来自于哪里呢?它来源于人与人之间的信任、尊重和理解!
虽然说“全是女人的地方是非多”,但如果我们都能用“换位思考”的方式为对方、为他人想想的话,我想,头顶会有一方蔚蓝的天,这一点我深有感触:曾在失眠的日子里,我意识到家长对孩子那份真挚的爱;曾在月色如水的月夜里,我感悟到领导那严与慈相交融的工作态度;也曾在瑟瑟秋风中,看到教师们带着牢骚而满腔热忱的投入工作,看到她们对集体、对工作的那份狂热而自豪。自豪自己也是她们中的一员--一名普通的幼儿教师!自豪我们有一种共同的精神--团队精神!
我想:如果大家都能向彼此伸出你我的手,多一份信任与支持、多一些理解与帮助,携手共育二十一世纪的新一代,这是我们的责任,更是我们的义务!
尊敬的各位领导,各位同事:
大家下午好!
感谢公司提供了这个让大家认识我了解我的机会。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战。将有助于我个人素质的提高。此次竞争无论成功与否,我都将一如既往的听从公司的安排,干好自己的本职工作。
首先,我先介绍一下我自己。我叫某某某,某某年毕业于某大学,然后在青岛网通城阳分公司工作2年,某某年12月,有幸来到中信万通即墨营业部工作,现在是在中国民生银行青岛正阳路(城阳)支行驻点。
我做人的原则是:踏踏实实做事,勤勤恳恳做人。
今天我竞争的是团队长的职位,职位意味着责任,我理解的责任是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做的工作。假如我是团队长,我会以积极的态度去完成公司下达的各项任务,会严格按照公司的规章制度去处理工作中遇到的各种问题,会与队员精诚团结,以清新的面貌为客户提供更优质的服务。
如果我的努力能够成为现实,通过大家的支持,在这次选拔中竞聘成功,我将不辱使命,全力从以下五个方面开展工作。
第一,加强学习,提高个人素质。我们唯有通过学习,才能不断提高自己,才能提高自己的业务能力,才能使客户相信我们,依赖我们。
第二,积极协助领导抓好各项工作,发挥组织协调作用,认真做好职责内的工作。
第三,我认为,任何工作都应该树立服务至上的思想观念,要在坚持制度的前提下,服务好每一位客户。
第四,坚持实事求是的工作原则,对网点要起到监督引导作用。
第五,定期与队员一起学习一起交流,使业务水平共同进步,共同提高。
以上是我对团队长工作的理解,所述如有错误之处请各位领导给予指正。
最后祝大家工作顺利,天天都有好心情。
我的演讲完了。
谢谢。
某某某某,是我们公司货物储存、销售配送的中心纽带,也是对外服务的窗口和门户,所以,塑造一支作风精良的仓储团队,提升窗口形象至关重要。
要塑造好这个团队,我认为应该重视以下几个方面:
一、员工道德行为方面,开展批评与自我批评。
一个人工作的好与坏,重要的不一定是工作能力,而是取决于工作态度,只有对自己的工作有一个正确的认识,才有可能提高工作质量,否则,一切都会是空话。好的道德行为包括很多方面,我们不说那些个大话、套话,就说说我们生活中的小事,比如说一个人的谈吐方面,一个人的衣着方面,一个人的遵守纪律方面,一个人的信守承诺方面,事小但影响大。请诸位反思:在我们以前的工作中,我们是不是有过出言不逊,我们是不是衣冠不整就到了岗位,我们是不是待人待物有过稍稍的待慢,我们是不是常把迟到五分钟不当一回事。这太多太多的不检点的小事,汇成了主流,形成了人们对我们的一个整体的认识,而这个认识真的算不上完美!所以,要塑造仓储团队,要提高窗口形象,首先要从培养员工的好的道得行为方面入手。至于怎样培养,我认为有必要开展一个批评与自我批评的活动,这个不是整人,是整风,这个整风指的是整治工作作风。在这个活动中,我们凡是要对事不对人,客观的评价自己,评价别人,真正做到实事求是。真正做到取之精华。
二、员工的工作技能方面,开展再学习和工作竞赛活动。
一个人,要想成长,就只有不断的学习。不断的学习进取,也是一种美德,在以前,我们有的同事可能不重视这一点,认为没必要,就是个简单的搬运工作,用不上学什么,有力气就可以了,甚至我们有的人对爱学习的人进行讽刺,认为是假积极。但现实却不是这样的。我们的产品不断的更新,即便是产品方面的知识也需要我们去学习。我们每天的工作会遇到新问题,怎样处理这些个新问题,处理问题的方法就取决于你的思维方式,一个不断学习的人,他的思想是活跃的,他的思维方式是多种的,会从不同层面去看问题,解决问题的方法自然就要优于别人。我们的工作技能也需要不断的学习,仓储,虽然只是一个部门,但牵扯的环节很多,每个环节的工作都需要有一定的专业知识、专业技能,而这些个工作环节的工作人员都不会是永远不变的,假如今天让你去做下一个环节的工作你可以胜任吗?即使是在同一个岗位上,每个人的工作质量和效率也会是不一样的。所以,这些个因素,都需要我们不断的学习进取。我们只有在学习中才能进步。那么,怎样来检验我们的学习呢?我认为可以在我们的团队中开展一个技术竞赛活动,用成绩来证明我们的学习,用成绩来证明我们的工作能力。
三、
领导层面的管理方面,要严明工作纪律上下一致。
国有国法,家有家规,没有规矩不能为方圆。仓储科的工作,近年来在有些方面有了很大程度的提高,但绝谈不到完美程度。完善制度并坚决执行是保证仓储一切工作顺利并不断发展的前提。这个制度的完善,不客气的说是我们的领导层面要做的工作。以前,我们的制度也很多,但真正执行得怎么样?是否是一纸空文?再有,一个制度的执行是要全方位的,不可以有任何人搞特殊化,这样,这个制度才可以持久。搞特殊话的人是谁?为什么有的制度是三分钟热气?很多的问题需要我们大家反思!
四、营造和谐的氛围,充分调动员工的工作积极性。
一个部门的管理,不是单靠制度就会达到极点的,营造一个和谐的、大家畅所欲言的工作环境才是理想的。这个和谐,我想应该包括人与人之间的团结、协作、关心、爱护,包括宽容、理解、支持、信赖。关心我们的每一个员工,信赖我们的每一个同事,大家团结协作。为员工营造一个快乐的工作环境,给大家一个发展的平台。这样的团队才会有战斗力。
塑造我们的仓储团队,提升我们的窗口形象,不应该只是一个口号,应该是一项长期的工作,需要我们每个人的共同努力。让我们每个人都出一份力,发一分光!
总结。
团队领导发言稿
尊敬的各位领导,亲爱的同事们,你们好;我想,我今天之所以能够站在这里,唯一的原因便是:我是一名东阳的员工。
自古以来,中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和,而这个具体到企业运作的话,天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的,但我们所处的团队执行力是否强,团队成员间是否相互理解,是否始终贯彻团队合作理念,是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个东阳人息息相关的。
我们都知道现如今的社会再也不是“一夫当关、万夫莫开”的年代,你想办成一个企业,你希望你的企业在市场的洪流中有一席之地,你想做同行业中的佼佼者??种种这些都不是一个人可以独立完成的,你需要有一群人,一群由和你有着相同理念和方向的伙伴组成的队伍。当然,一群人可以是一个团队,也可以是乌合之众,团队意味着精神上的契合,目标上的一致,行动上的配合,困难中的鼓励,失败中的给力;团队意味着你可以孤单,但不是一个孤独的存在,当你需要帮助的时候,战友就在你身边伸手,团队就在你身后扶持。
当你于万千企业中选中东阳,来到东阳成为一名东阳员工的时候,你是否为自己能否融入这个集体担心过?你是否工作了一两年始终看不清那个被我们称为团队精神的东西?有一句话是这么说的:你所站立的这个地方,正是你的中国,你怎么样,中国便怎么样;你是什么,中国便是什么??这句话往小了看,放在我们东阳员工身上一样适合,你会自豪的告诉你的朋友你是东阳员工吗?你会为东阳每一次的进步开心吗?你会为东阳因这市场每一次波动所带来的损失而痛惜吗?你会为身边的同事开心而开心、为他们的难过而难过吗??我知道,团队精神很虚无,但我们每天做的事、说的话却很实在。我们又结交了新的同事;我们今天的工作完成量比昨天多了一点点;我们有了自己的餐厅;有整齐的停车位;我们又拉到一笔新的订单;我们这月的成品报废数比上月有所下降??等等这些都是真实存在在于我们身边的。一天一天,我们在成长,这个团队在成长,东阳也在成长。
我们一直记得,我们记得曾有很多人来到东阳,而我们,坚持了下来;我们记得工作间中夏日酷暑难耐,冬季寒冷异常,而我们,坚持了下来;我们记得曾经有无数的困难摆在我们面前让我们退缩,而我们,坚持了下来!
如今东阳在大家的努力下已经要迈入第4个年头了,4年来,400多位东阳的员工为了东阳的发展披荆斩棘、殚精竭虑,度过了一个又一个不眠之夜;4年来,多少的东阳人披星戴月、日夜兼程奔波在每一个能给东阳带来效益的市场;4年来,又有多少的东阳人忍受着与亲人两地分割的思念,始终为东阳的富强努力着!
以后,东阳还会有很多个4年,而这个很多需要我们去见证,去为之努力,我想每一个来到东阳的人都希望这里是自己求职生涯的最后一站,我们可能换过很多工作,我们在不同的工作岗位上寻觅着一种叫做“归属感”的东西,我们希望寻找到一种契合自己的团队精神,其实这些都不是外人所能给予的,只有你自己可以。你是这个团队的一员,东阳便是你的家,而我们东阳的每一个员工都是你的家人,我们一起在这个大家庭中努力,为了自己的明天努力,也为了东阳的明天努力!
在这里,我想说:东阳的这4年,感谢有你!东阳的下一个4年,感谢有你!东阳的每一个4年,感谢有你!篇二:团队代表发言稿尊敬的各位领导、各位来宾,亲爱的各位老师、各位朋友:大家下午好!我是王学宇(来自部门)。非常高兴能代表英雄团队发言,回顾刚刚走过的3月份、我们取得了骄人的成绩,面对成绩我们士气勃发,面对成绩我们深入总结,今天,我代表英雄团队将我们的浅薄感悟,与大家分享,希望各位的纠偏与鼓励。第一、大海航行靠舵手,万物生长靠太阳!我们有着英明的领导和超前的战略部署。大北农能蒸蒸日上,首先是因为我们有了优秀的领路人,他是我们战略的导航仪,让全体大北农人目标一致、披荆斩棘,决胜于千里之外!正因为有了伟大的蓝图设想,恢弘的蓝图设计,才有了我们今天的战绩,大北农是有着大手笔、大气魄、大眼光、大理想的大集团!
第二、我们有着犀利的市场武器——过硬质量的产品!质量就是生命,质量就是财富,质量就是源泉!大北农产品的质量有目共睹!没有质量踉踉跄跄,有了质量万里亨通!有人说过:全世界没有一个质量差,光靠价格战能够长久存活下来的公司!还有人说:价高不是问题,问题是价格太低!种种事实与经验表明,大北农走质量万里行的路线是英明的抉择。大北农的预混料与动保疫苗产品被评为知名品牌,就是对我们产品最好的诠释,如此殊荣,靠的就是掷地有声的质量和铿锵有力的市场反响!
第三、团结就是力量。这是一个老生常谈的话题,却是一个最有份量的话题。“大北农的事业就是我们大家的事业”这句话充分体现了“团结”二字的含义。大北农是一个团队,不提倡个人英雄主义,更重视英雄集体的诞生,个人英雄只是一件事,团体英雄才是一片天。一枝独秀不是春,百花齐放才会春满园!我们在各自工作岗位上尽职尽责,忠于职守,发挥出最大的光与热,互帮互助,铸就了大北农的钢铁长城!大北农就是集全体老师的智慧与力量,成就集体的辉煌,争取团体的荣誉,进行集中地奉献的农业战斗先锋组织!这是我们大北农人不二的追求!我们绝不能愧对于“农牧行业的黄埔军校”这个光荣称号!
第四、大北农产品质量不打折扣,是因为大北农人人格品质不打折扣!人无信则不立,诚实守信,这是我们大北农团队的忠实信条。古人云:诚信处事世界大,不诚为人人格低。产品靠质量,人类靠诚信,这是我们与客户合作的基础,建立在商业业务上的友谊远比建立在友谊上的商业业务更稳固、更持续。我们的团队就是这种事业与人格魅力的践行者。
最后,我想说成绩是我们前行的基石,是进步的阶梯,但他并不不代表未来。在前行的路上我们寻找不足、精益求精;在成长的途中我们丰满羽翼、展翅翱翔,我们所做的一切,都是为了打造一支钢铁团队、王者之师、英雄之师。在万里疆场奔腾驰骋,在华夏大地逐鹿中原,我们坚信:大北农时代一定会到来,大北农的名字必将会响彻全球!
各位,让我们共同汲取经验,拥抱成功!祝愿我们的大北农集团鹏程万里,祝愿在座的各位前程似锦!
谢谢大家!篇三:优秀团队发言稿优秀团队发言稿。
尊敬的领导、同事们:
大家下午好!
我是生产部李明,很荣幸能够作为优秀团队代表在这里发言。作为优秀团队的一员,我深知这是一份沉甸甸的荣誉,更是公司对我们的激励与鞭策。透过这份荣誉,我们看到了公司对我们的认可,同时也看到了公司对我们的希望,对我们的重托,在这里,我们要感谢公司给我们的这份殊荣与激励,感谢各部门对我们的支持与配合,我们知道,这份荣誉仅仅是我们一次成功的表现,是我们前进路上的一块路碑,它见证了我们部门的成长与进步。回想过去,我们有过艰辛、有过欢笑,在这一年里,我们部门始终把提高产品质量作为员工们的第一要任,鼓励员工们认真学习和贯彻公司的各项会议精神。正因为通过不断的努力,才有今天这种接纳与认可,才有这份“优秀团队”的荣誉称号,这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果,也是我们生产部每一位员工的骄傲。此次获奖,是我们部门的集体观念,也营造更加良好的工作作风。但成绩永远代表着过去,它是我们的阶梯,而不是绊脚石,我们应踩着它一级一级地向上攀登。
通过这次荣誉,让我们看到了,尽管我们在各方面认真努力做出了良好的成绩,但是,还有许多存在的不足。一是在车间生产安全方面虽有过学习与加强,但还没有深度与广度;二是车间工作定位,没有让员工们进一步提高自己的工作能力;三是工作中不够大胆,总是在不断学习中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。为此,为了让这份荣誉永存,让员工们更加努力、勇往直前,特做出以下几点作为今后工作的目标。
一、认真学习,提高工作效率。
我们要认真学习和贯彻公司的会议精神,牢记公司要做中国食用菌产业链第一品牌的愿景,积极调动员工的主观能动性,提高工作效率。
二、提高工作能力,做好本部门工作。
我们要针对生产部的各工序特点,挤出时间学习相关知识,培训相关技能,提高专业水平,在实际工作中把理论知识与工作经验结合起来,努力做好本部门各职工作。
三、积极进取,部门相通。
我们要认真做好本部门工作,在努力完成公司下达的各项任务的同时,协助各部所需要的援助,争取做到与各个部门上下沟通,事事相融。
“没有完美的个人,只有完美的团队”,只有优秀的集体,才会有优秀的个人,只有个人的不断提高,才有集体的巨大进步。或许,我们还不够优秀,但我们努力向着优秀看齐,尽管我们很平庸,但我们踏实的走着每一步,用心珍惜着每一天。
在坐的同事们,只要我们把集体当成自己的家去营造,去付出,就会有这份幸福的荣誉收获和丰厚的自我满足。在此,我以集体为荣,集体以我为傲!就让我们不负公司的厚望,不负领导的关心,不负全体同仁的配合与支持,共同努力、共同营造保捷更美好的明天!下面请生产部所有员工起立,跟我一起宣誓:我宣誓,品质是我的生命,我将把这件事情做的极致,凭借智慧与努力,提高效率,降低成本,杜绝浪费,做一个高品质的守护者,最后,我衷心祝愿各位领导、各位同事身体健康、工作顺利,合家幸福!谢谢大家!
班组建设领导的发言稿
各位领导、各位同事:
大家好!感谢集团公司提供这么好一个机会,今天能够站在这里和大家交流班组文化建设我也感到特别荣幸!
第一章:首先什么是班组文化呢?
“班组”是:企业内部组织生产经营活动的基本单位;“文化”是:一个群体(可以是国家、民族、企业、家庭)在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯等,以及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。所谓“班组文化”就是指:以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,也是企业文化在基层落地的具体体现。简单的说也就是企业中班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯等因素相互作用下的文明成果。
第二章:我们为什么需要班组文化?
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像我们身上的一个个细胞,只有所有的细胞全都健康,我们的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。班组文化就像是氧气,它是班组这个细胞存活的必要条件!
企业停滞不前。
海尔文化又是怎样激活休克鱼呢?通过海尔文化全新的管理思想,一套行之有效的管理办法,很快将休克鱼激活起来。海尔18件兼并案例中,被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元,而最终盘活的资产为15.2亿元,实现了海尔文化激活休克鱼的底成本扩张。
当然,海尔文化也是由最基础的班组文化组成的。话题回到我今天给大家介绍的我们“三心”班组上。
第三章:“三心”班组介绍。
根据我们的岗位特点,我们于20xx年6月成立三心班组,由八个岗位的19人组成。
八个岗位所有成员在公开、公平、公正的基础上,通过自我推荐、竞选演讲、班组成员无记名投票的方式,最终产生出班组长。班组成立后大家积极献计纳策,确定了班组名称、服务宗旨、理念和目标。
服务宗旨:让我们的服务,开启您愉快的旅程!服务理念:服务零距离,温馨伴您行!拉近心与心的距离,让我们的温馨服务陪伴您。在服务宗旨和理念的指导下,我们开展了以下的特色服务活动。
第四章:我们的引领服务。
我县处于山区,是劳务输出大县,服务主体大多是长期在外务工人员,他们存在对车站购票乘车流程较为陌生的情况。为此,经过班组会议讨论,最终确定在服务台岗位的基础上延伸开展引领服务,为旅客最大限度的提供方便。全方位彰显集团“心到行到、专业高效”的服务理念。
从旅客进站、购票、三品检查、检票上车,每一环节都可以感受到我们工作人员就在他们身边,都可以享受到我们的热情引导服务,让旅客一踏进车站就有回家的亲切感、温馨感。特别是针对外出务工人员行李较多,我们的服务人员积极主动帮助他们提行李、搀扶老人、抱小孩;对车站及周边环境不够熟悉,为他们引路、指路,成为他们所需要的活地图;随着四川南江光雾山景区的知名度提高,来自全国各地的游客逐渐增多,大家在各自的岗位上积极主动为外地游客提供景区食宿、气候特征、行车线路等信息。真正做到帮旅客所需、想旅客所想,最大限度的方便旅客、服务旅客!
由于车站的地理环境限制,人车分流工作存在特别大的难度。以前从进站口经车站到菜市场卖菜的人特别多。这样长期以来形成的习惯给我们三不进站管理带来了难度,为此进站口工作人员不仅仅是加大管理力度,同时结合我们开展的引领服务,对行人动之以情、晓之以理,从他们自身安危的角度来加以细心解释,用正确的引导来消除和改变他们长久以来形成的习惯,让他们在心里形成“车站进站口是不能随便通行”的概念,从而做到标本兼治。这样来弥补我们地理环境受限的不足,严格三不进站管理。
我们在一个服务岗位的`基础上延伸服务方式的同时,也拓展了服务面。讲究生活质量的今天,更需要我们提升服务质量,大家今天所追求的不仅仅是吃饱、穿暖了,更讲究的是品位和质量。因为我们是服务型的企业,大家都知道“服务”就是我们的产品,在市场竞争异常激烈的今天,怎样更好的推广我们的服务品牌提升我们的服务质量呢?我们班组根据自身的特点和实际情况,开展了微笑服务。
美学家认为世界万物中人是最美的,而人的言行举止中微笑是最美的。有人说,微笑很简单,只要嘴角上翘就能做到。有人说,微笑很难,难在持之以恒天天做到。
第五章:我们的微笑服务。
班组成员在六月主题团队活动“多给旅客一个微笑”的基础上,经过大家建议逐渐形成了我们班组一项长期开展的特色活动——“微笑服务”。因为只有心里有阳光的人,才能感受到现实的阳光,如果连自己都常苦着脸,那生活如何美好?生活始终是面镜子,当我们在微笑时,生活也在微笑!所以我们的微笑服务不仅仅是多了一个笑,而是要让大家从内心里接受、从观念上转变,来提升我们的服务意识。就像我们的微笑宣言“微笑在我心——很高兴为您服务”!根据各自岗位实际情况落实“很高兴为您服务”的微笑宣言!售票员始终保持良好的窗口形象,对旅客提出的问题始终耐心解释、仔细回答;维稳办人员根据不同时段及人流高峰,在车站候车厅加大巡查力度,确保旅客人身财产安全,维护车站及周边的治安稳定,给旅客朋友更多的关于安全出行的温馨提示,来增强他们的安全防范意识。
间,方便旅客的同时也方便驾驶员。这对于我们的工作人员来说或许只是多走了几小步,可是我们的服务却从根本意识上迈进了一大步,体现了我们阳光的服务心态。践行了“很高兴为您服务”的微笑宣言。
第六章:学习总结、交流沟通。
班组成员不仅提升了服务意识,更认识到提高自身素质的重要性和必要性。通过班务会议、公司培训、以及参加公司各种活动,形成了良好的学习氛围。
通过学习,努力做到旅客不知道的,我们要知道;旅客知道的,我们要更清楚。对旅客所提出的疑问、咨询,做到仔细回答、耐心解释,业务范围以外的及时衔接相关部门给予满意的答复,让旅客省心!
对个别岗位员工在工作之余进行有针对性谈心,增进管理者与被管理者、同事与同事之间的交流和沟通,找出自身的差距、共同解决问题的所在,促使大家一起进步!同时业余时间公司组织班组积极参与到各种活动中,通过活动,陶冶了情操,开阔了视野,增强了团队协作精神。
通过对业务知识探讨钻研、重点岗位重点培训、个别交流沟通。达到提升业务素养和个人素质的目的。据不完全统计,自今年6月至10月,共计帮助旅客事件17件,同比增多8件。
当,老人很快醒来。经了解,该老人名叫:李培恩,准备乘车至通江,在李老确认自己并无大碍时,售票员立即为老人打出车票,因为(南江至通江是1点30分发车)车辆即将发班,郭巧芸及刘光荣两位同志及时协调调度室晚点发班并做好解释工作,同时帮助老人通过三品检查、检票,然后送到车上,并告知驾驶员途中多加照顾。在没有开展班组文化建设以前,或许我们的工作人员有着同样的爱心,但是服务的意识却未必有这么高、服务的心态未必有这么阳光!
第七章:班组考核。
为了能够将班组文化建设高效持续进行,也为了将班组文化建设与全面质量管理有机结合,我们在开展各项活动的基础上,建立了班组内、班组间的考核机制。班组内设立每周明星榜,从四个方面(遵守纪律情况、工作业绩情况、作风自律情况、业务知识情况)进行考核评比产生出每周的班组之星;班组之间通过对5s考核、出勤考核、工作绩效考核、服务质量考核这些方面进行评比产生优秀班组;把我们做的好的给予发扬,不好的改进弥补。这既体现了我们学习的效果、活动开展的成果,又健全了班组内激励机制,增强了个人荣誉感、提升了集体凝聚力。
这两种不同类型的激励机制有机结合,张扬了个人性格、展示了个人风采,更提升了团队的凝聚力,使得“个人”与“集体”得以有机结合,溶于一体,同时也增强了团队战斗力。
第八章:三心目标。
通过我们这些活动的开展,班组文化的建设要达到的。
三心目标:旅客进站开心开心、侯车省心、乘车放心。当然我们离预期的目标还有很大的差距,为此以岗位职责和服务标准为准绳,用不同的活动形式落实到工作中,用实际行动彰显服务理念。在每周的班组小结中进行分析总结、学习改善,在工作中把“让我做事”的观念转变为“我要把事做好”。把班组文件建设和全面质量管理有机结合,促进班组文化建设工作不断深入推进、逐步提高!
第九章:结束语。
领导团队建设心得体会
第一段:引言(200字)。
团队建设是组织和领导者们共同追求成功的关键因素之一。作为一名领导者,我认识到有效的团队建设是组织成功的关键所在。通过多年的实践,我积累了一些关于领导团队建设的心得体会。在这篇文章中,我将分享这些体会,希望可以给正在寻求团队建设灵感的领导者们提供一些有用的信息。
第二段:明确目标和职责(200字)。
团队的成功必须基于清晰明确的目标和职责。在团队建设的初期阶段,我会和团队成员明确讨论并确定共同的目标和职责。这样可以确保每个成员都明白自己在团队中的角色和责任。同时,明确的目标也有助于激发团队成员的动力和积极性,使他们在工作中更加投入和专注。我会定期回顾和检讨团队目标,确保其与组织的整体目标保持一致,并及时调整和更新。
第三段:促进沟通和合作(200字)。
团队沟通是团队建设中至关重要的一环。我鼓励团队成员之间开放,坦诚地交流想法和意见。我积极倾听团队成员的反馈和建议,并尽力解决沟通中的问题。我还提供各种沟通工具和渠道,如团队会议、电子邮件和在线平台,以便团队成员随时可以沟通和交流。通过促进良好的沟通和合作氛围,我相信团队成员可以更好地协同工作,从而取得更好的工作成果。
第四段:鼓励创新和发展(200字)。
作为领导者,我认为鼓励团队成员的创新和发展是构建一支高效团队的关键要素。我鼓励团队成员提出新的想法和解决问题的方法,并提供支持和资源来帮助他们实施。我还提供培训和发展机会,帮助团队成员提升自己的技能和能力。我相信,通过鼓励和支持团队成员的创新和发展,可以激发团队的潜力和创造力,提高团队工作的质量和效率。
第五段:建立信任和凝聚力(200字)。
信任和凝聚力是团队建设的基石。作为领导者,我始终坚持诚信和信守承诺的原则,树立起团队成员对我的信任。我注重与团队成员建立良好的人际关系,了解他们的需求和关切,并尽力提供支持和帮助。我通过鼓励团队成员之间的互助和合作来增强团队的凝聚力。我还推崇分享成功和承担失败的文化,让团队成员感受到共同成长和共同经历的重要性。通过建立信任和凝聚力,我相信团队能够有效地共同努力,完成困难任务。
结论。
领导团队建设是一项复杂而又关键的任务,它需要领导者具备多方面的能力和智慧。通过明确目标和职责,促进沟通和合作,鼓励创新和发展,以及建立信任和凝聚力,领导者可以有效地打造一支高效、协同合作的团队。不断改进和学习才是永恒的主题,希望每个领导者都能从中获得一些思考与启示。只有团队成员真正合作共进,形成内外协作一体,共同发展取得成果,领导团队建设才能够获得可持续的成功。
构建领导班子战略管理团队管理论文抓好领导班子队伍建设
摘要:现代成本管理目的是以最小化的成本支出,获得最大化的使用价值,以成本效益原则,追求更大空间的利润。随着企业经营管理活动提高到战略层次,战略成本管理已越来越重要。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,其基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。本文在介绍战略成本管理应用现状的基础上,重点分析其在应用中存在的问题,并提出相关建议。
关键词:战略成本管理应用问题应对措施。
随着经济的发展,竞争日益激烈,企业为保持一定的竞争力,开始寻求如何最大限度地开源节流。近些年来,比起开源,企业更为关注如何节流,但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求。现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经营与文化的结合、技术与经济的结合。随着企业经营管理活动提高到战略层次,在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,从而可以创造企业的长期竞争优势。
一、战略成本管理的应用现状。
回顾我国成本管理发展的历史,中国式的责任会计在企业中的推广与应用已有40余年。从50年代初的班组经济核算,60年代的资金、成本分级管理,到80年代与经济责任制配套的厂内经济核算,以及90年代的邯钢成本管理经验,都从不同方面对我国企业的成本管理方法进行了有益的探索和尝试,形成了一些具有中国特色的成本管理手段。
战略成本管理法把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来,将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力,它在准时交货、价格以及成本理论这三个方面实现了较大突破。尽管我国战略成本管理理论的研究还处在引进和探索阶段,但随着全球经济一体化迅速到来,市场竞争日趋激烈,而传统的成本管理显然不能满足企业长期稳定的战略经营需要。随着电子信息技术的应用日益广泛,使得融入战略思想的成本管理方法在企业中得到越来越广泛的关注。虽然我国的'中小企业由于自身实力的局限还未采用战略成本管理方法,但是我国的一些大型企业为适应竞争环境的变化和战略管理的需要,借鉴了西方的先进成本管理模式,并进行了长期的探索,到目前为止已经取得了长足的进步,涌现出一些先进典型。诸如美菱集团的“科技驱动型”战略成本管理、邯钢的“节能降耗型”战略成本管理、长虹的“以市场为导向”的战略成本管理模式、宝钢的“以标准成本为导向”的战略成本管理模式等,还有诸如青岛啤酒、苏宁电器等知名企业以及石油、电力行业等的大型企业也都在战略成本管理的应用上取得一定成效。
二、战略成本管理的应用问题。
战略成本管理要求企业在保证产品质量的前提条件下,要不断根据外部环境的变化进行调整,要做到与时俱进。目前,战略成本管理在我国刚刚起步,因此,企业在实施战略成本管理的过程中必须注意以下几个问题:
(一)切忌盲目套用成功企业的经验,成本管理要服从于本企业的竞争战略。
由于各企业所处行业不同、面临的竞争形势不同,制定的竞争战略自然也不同,如果简单套用,一方面会造成套用企业的工作被动,另一方面又使有效地管理经验失去了应有的魅力。因此,我国企业在应用战略成本管理时要特别注意与本企业的实际情况相结合,使成本管理服务于企业的竞争战略,不可盲从。此外,我国目前实施战略成本管理的企业大都是一些跨国公司、大型企业,中小企业由于受自身实力所限,有些还未开始采用,有些是盲目模仿应用不到位导致不成功。战略成本管理符合现代管理的需求,但是企业一定要结合自身的发展适当应用。
(二)重视企业上、下游价值链纽带之间的联系,注重价值链的开发和利用。
传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,而战略成本管理是对成本全方位的管理,因而在实施过程中要格外强调价值链中的开发与运用。首先,要了解企业内部的价值链,尽量消除不增值作业;其次,要了解企业在整个行业价值链中的位置,加强与上、下游价值链的联系,更好地完成供应、销售过程的成本管理;最后,还要了解企业竞争对手的价值链,运用swot矩阵分析自身的优势与劣势,做到知己知彼,百战不殆。
(三)注意非生产环节的成本动因分析。
实施战略成本管理要对各方面的成本动因加以分析,尤其是非生产环节的成本动因,这与传统的成本管理仅注重生产环节的成本动因有非常大的区别。另外,对于结构性成本动因要了解其一经形成就很难改变的特点,做到在企业建立之初就充分考虑这部分成本动因,使成本管理工作由注重事后转为注重事前和事中。
(四)时刻关注环境变化,注意战略成本管理系统的动态性调整。
战略成本管理系统是个动态的系统,环境是改善这个系统的逻辑起点,哪个企业最先对环境作出反映,哪个企业就能取得获取竞争优势的主动权。战略成本管理强调事先的战略定位,即要在掌握企业内外部环境的前提下,企业根据对环境的分析和把握,制定企业发展的竞争战略。在实施战略过程中,企业要时刻关注内外部环境的变化,考察企业的战略方向是否正确,实施的竞争战略是否合适,是否有利于对企业未来的发展。比如,根据产品的市场生命周期划分,可以分为初创期、成长期、成熟期及衰退期。那么对于已经或即将进人成熟期乃至衰退期的产品来说,企业就要前瞻性的制定退出战略,否则,企业将遭受重大损失。
三、相关建议及应对措施。
(一)全面导入战略成本管理观念,塑造新型成本管理文化。
由于战略成本管理的成本内涵拓展到产品生命周期成本,不仅包括产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的成本,以及消费者购入产品后发生的使用成本、废弃处置成本,还包括资本成本、工程成本、作业成本、时间成本、质量成本等。因此,实施战略成本管理,必须强化成本管理意识和成本管理观念,要实行全方位、全过程、全员的成本管理,将成本研究的重心从对企业内部经营的微观层面转移到了影响全局发展的市场,按市场需求进行成本改进,并对成本责任细分,使职工的责、权、利有效结合,为实现目标利润及战略成本管理的有效实行提供可靠保障。
(二)培育良好的企业环境,推进战略成本管理的运行。
战略成本管理的运行要依靠良好的企业环境。首先,要加快建立现代企业制度。政企分开、产权明晰、权责分明、管理科学的现代企业制度可以使企业管理者明白自己在市场中所处的地位,对成本管理尤其是战略成本管理地位的认识更加充分。其次,要加强对会计人员和经营决策人员的教育,提高企业管理阶层的整体素质。再者,要建立相应的组织机构,保证战略成本管理目标的实现。战略成本管理有全局性、外延性、前瞻性、调整型、全员性等特点,除了传统的成本核算与管理工作外,还包括大量与企业未来发展相关的预测、决策、计划、控制以及部门之间各项生产经营活动的协调工作。为充分发挥战略成本管理的作用,就要组建相应的战略成本管理部门。
作为战略管理的一个决策支持系统,战略成本管理目标应服从于战略管理目标,即不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。建议企业确立战略成本管理目标时,以企业的全局为对象,它把企业内部结构和外部环境综合起来,从企业所处的竞争环境出发,不仅要关注企业内部的价值链,更要重点关注竞争对手价值链和企业所处行业的价值链,帮助决策者选择最佳的战略方案,并辅之以对应的成本管理战略,借以促进战略管理目标的实现。
(四)加强成本信息系统建设。
由于战略成本管理涉及面广,所需信息量大,且须随时进行分析和处理,而传统成本管理信息系统难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。因此,建议企业加强成本信息系统建设,对传统成本管理信息系统,按成本项目和成本要素提供的现行的成本信的要求进行重新整理,以便与企业各项价值活动相匹配,同时要拓展信息来源渠道,提供战略成本管理所需的上、下游渠道与企业及外部竞争对手的成本信息,以便建立一个网络化交互式的、超企业边界的成本信息系统,这是成功实施战略成本管理的重要保证。
(五)建立战略成本管理绩效评价体系。
为了保证战略成本管理实施的有效性,需要有与之相配套的绩效评价体系。绩效评价是为了对下一轮的成本管理提供更新的思路。战略成本管理续效评价体系要以既定的目标为依据,对定期或不定期产生的短期成果进行业绩评价,考察其目标完成程度,对结果进行差异分析,并制定有效的解决方案。绩效评价要以发现问题为突破口,通过评价来发现成本管理中出现的问题:要以落实责任主体的管理责任为中心,确认成本执行结果的原因、落实管理主体的责任,进行奖惩。
现代战略成本管理的成本控制不仅是财务管理问题,而且也是同企业技术水平、配套能力、管理创新能力等各项工作密切相关的全局性问题。以成本领先作为企业的战略选择,必须按照业务流程,将企业的各项工作都纳入到控制和降低成本的战略指导之下,把各个部门和所有员工充分调动起来,才能取得预期效果。
现代的战略成本管理,需要整个企业共同完成,要从根本上摆脱传统成本管理的束缚,从而为企业谋取更大的利润空间。
参考文献。
[1]刘彬.我国战略成本管理理论与实践综述[j].中国商界,2010,(7):255.
领导团队建设的心得体会
对于一个领导者来说,团队建设是非常重要的一个任务。只有打造一个团结、和谐、高效的团队,才能让组织取得持续的成功。在我的多年领导经验中,我深刻体会到了团队建设的重要性,并积累了一些心得。本文将从目标明确、沟通有效、激励激活、培训发展和合作共赢五个方面,总结我在领导团队建设中的体会。
首先,目标明确是团队建设的基础。一个团队只有在有明确的目标的前提下,才能朝着同一个方向前进。作为领导者,我首先会明确团队的整体目标,并将其分解成具体的任务和责任。然后,我会与每个成员进行沟通,确保他们对目标的理解一致。在实施过程中,我会定期召开团队会议,对目标的达成情况进行评估和反馈,及时调整和优化工作方案。通过明确目标,团队成员能够明确自己的责任和任务,从而充满动力地工作。
其次,沟通有效是团队建设的关键。作为领导者,我会注重建立良好的沟通机制,保持与团队成员的及时、有效的互动。在日常工作中,我鼓励成员们提出意见和想法,并倾听他们的疑虑和需求。同时,我也会定期与成员们开展个别沟通,了解他们的工作和生活情况,关心他们的成长和发展。通过有效的沟通,我能更好地了解团队成员的需求,解决他们的问题,提高工作效率,增强团队凝聚力和向心力。
第三,激励激活是团队建设的关键环节。作为领导者,要善于发现团队成员的潜力,并通过适当的激励手段来激活他们。我会注重对成员的奖励和表扬,公正地评价他们的工作,激发他们的工作热情和创造力。同时,我也会注意到成员的个人目标和发展需求,予以支持和推动。通过激励激活,我能够激发团队成员的积极性和主动性,调动他们的工作积极性和工作热情。
第四,培训发展是团队建设的重要环节。作为领导者,我深知不断地学习和发展是团队成员持续成长的重要途径。因此,我会鼓励团队成员参加相关技能培训和学习交流活动,提供学习机会和资源支持。同时,我也会根据团队成员的个人发展需求,制定个性化的培训计划,并为他们提供必要的指导和辅导。通过培训发展,我能够提高团队成员的专业素质,增加他们的自信心和竞争力。
最后,合作共赢是团队建设的最终目标。在我的团队中,我强调合作和协作,鼓励成员们建立互信和互助的关系。我会定期组织团队活动,增进成员之间的了解和信任。在工作分配中,我会根据成员的特长和优势进行合理的任务分工,形成互补和协同的工作关系。只有形成合作共赢的局面,团队才能够实现最大化的绩效,达到持续的成功。
总结起来,领导团队建设需要关注目标明确、沟通有效、激励激活、培训发展和合作共赢等方面。只有这样,才能够打造一个团结、和谐、高效的团队,带领团队成员取得积极的工作成效和个人发展。作为一名领导者,我将继续保持学习和进步的姿态,用心去打造更好的团队,共同实现组织的目标。
领导团队建设心得体会
领导团队建设是组织成功的关键因素之一。当一个团队能够和谐地合作,共同追求组织的目标,就能够产生卓越的绩效。作为领导者,我深切认识到领导团队建设的重要性。只有通过良好的团队建设,才能够发挥每个团队成员的才能,实现组织的长远发展。
第二段:建立明确的愿景和目标(200字)。
领导团队建设的第一步是建立一个明确的愿景和目标。作为领导者,我要明确地定义组织的愿景,并将其传达给团队成员。明确的愿景和目标可以激发团队成员的工作动力,集中精力共同努力。我通过大家共同制定目标的方式,使每个团队成员都能够参与其中,增强团队凝聚力。
第三段:培养良好的沟通与合作氛围(200字)。
良好的沟通和合作是领导团队建设的重要基石。我鼓励团队成员互相沟通,包括分享自己的观点和理解,以及对工作的反馈。同时,我也注重在团队之间建立互信关系,使每个成员都能够放心地表达自己的想法。通过建立开放、诚实和尊重的沟通氛围,团队成员能够更好地协作合作,达到协同创新的效果。
第四段:激发潜能与发展个人能力(200字)。
作为领导者,我相信每个团队成员都有无限的潜能。因此,我注重发掘每个成员的优势,并提供相应的培训与发展机会。通过培训,团队成员能够不断提升自己的技能和知识,扩大自己的影响力。此外,我鼓励团队成员参与多样化的工作项目,从而拓宽他们的视野,提高解决问题的能力。
第五段:建立奖惩机制与激励措施(200字)。
一个良好的奖惩机制和激励措施对于领导团队建设来说至关重要。我建立了明确的奖励制度,以表彰团队成员的出色表现和贡献。同时,我也建立了一套有效的激励措施,鼓励团队成员持续学习和进步。通过奖惩机制和激励措施,我能够推动团队成员的积极性,提高整个团队的绩效。
总结:领导团队建设是组织成功的关键因素之一。通过建立明确的愿景和目标,培养良好的沟通与合作氛围,激发潜能与发展个人能力,建立奖惩机制与激励措施,我成功地建设了一个协作高效的团队。我深刻认识到团队建设是一个长期而持续的过程,我会继续努力,不断改进自己的领导能力,以更好地推动团队的发展。
学风建设总结大会领导发言稿
各位老师,全体同学们:
大家早上好!
良好的班风,对于我们每个同学的成长是非常重要的。一个良好的班集体对于我们每一个学生的思想形态的形成,对于个性的培养以及良好行为习惯的养成有着巨大的教育作用。如果说一个班级是一个鲜活的生命,那么班风就是这个生命的灵魂,班风是班集体建设的核心,是引领我们前进的旗帜。那么作为学生,作为班集体的主人,我们要怎样做呢?我认为,我们应做到以下三点:
一规一则、班规班纪都是对合格人才思想品质、个人素质最基本的要求。正因为我们能够自觉遵守一规一则、校规校纪,班规班纪,同学们才有了文明礼貌的言谈举止、求实创新的学习风气、活跃热情的课堂气氛、安静有序的自习纪律。
集体主义,也就是全班同学一条心,向着同一个目标前进。要形成良好的班风学风,必须要通过同学们的共同努力,相互团结,互相帮助才能实现。大家知道,散沙是不能凝聚成团的。必须在其中加一些水,才能使它们紧紧黏在一起成团。而在一个班集体中,同学们就像一粒粒沙子,集体主义则成了水。因为有了这样的水,这样一股无形的力量,班级中的学生才能紧紧团结在一起,齐进步,共发展班级中形成好人好事有人夸,有人学,歪风邪气受谴责,遭抵制的局面,使班级良好的作风得到发扬,优良传统得以继承。我们每名同学要自觉维护集体荣誉,向损害集体的言行进行斗争。只有这样,才能形成良好的班风学风,才能把班集体建设好。
班团干部是班级的顶梁柱和先锋,是形成良好的班风学风的重要保证。如果班团干部能在严格要求自己的前提下做到带头示范作用,那么可以想象,良好的班风学风也就不难形成了。同学们,让我们从现在开始,从我做起,抓紧现在的每一秒,从现在开始做一个自觉遵守校规校纪,班规班纪的好学生,我们就等于抓紧了成功的钥匙,就等于在为班争光,为校添彩!
一年后、两年后、三年后,当我们告别这里的时候,我们会惊奇地发现,在严格的校风班风的熏陶下,我们不仅学会了如何学习,学会了如何做人,更是得到了全面的发展!班风兴则学风兴,学风兴则校风兴,校风兴则学校兴!
同学们,让我们从自己做起,共同努力,自觉遵守一规一则,养成良好的学习生活习惯,携手共建良好的校风学风班风,建设一个和谐美好、井然有序的学习生活环境。为了自己,为了他人,为了实现我们共同的理想!
领导团队建设的心得体会
近年来,随着团队合作和协同工作的重要性日益凸显,领导团队建设扮演着至关重要的角色。对于领导者而言,建设一个高效团队既是一项挑战,又是一项必须完成的任务。在我担任领导职位期间,我积累了一些宝贵的经验,并从中领悟到一些重要的原则。
首先,打造团队需要明确目标并激发团队成员的激情。作为领导者,我们应该明确团队的大致目标,并将其有效传达给团队成员。只有当每个人都明确目标,才能形成共同的动力,并激发团队成员的激情和求知欲。与此同时,我们也应该倾听团队成员的想法和建议,并且给予他们适当的表扬和鼓励,以保持其参与度和积极性。
其次,加强团队合作是建设高效团队的关键。团队建设是一项协同的过程,每个人都有自己的专长和经验。作为领导者,我们应鼓励成员之间的密切合作和互相支持,以便更好地共享资源和取得成功。我们推崇各种团队建设活动,如合作讨论、团队培训以及一起参加社交活动等,这些活动都有助于增进团队成员之间的理解、建立信任和加强合作关系。
第三,领导者还应该根据每个人的优势和特长合理安排团队的分工。对于一些团队成员来说,他们的优势可能在于思考战略,为团队提供远见和规划。还有一些成员则更擅长于执行,他们能以高效和准确的方式将战略转化为实践。领导者应该根据成员的特长和优势来安排任务,以便最大限度地发挥每个人的潜力和成就感。
第四,积极处理团队中的冲突和问题也是领导者应优先考虑的事项。在团队合作中,冲突是不可避免的。作为领导者,我们应该能够及时识别和分析冲突,并采取措施解决问题,以免影响团队的整体效能。解决冲突的方法包括促进沟通、建立共识和提供妥善的解决方案等。只有在这种积极和开放的氛围下,团队才能真正达到协同和合作的目标。
最后,领导者应该鼓励并提供持续的学习机会给团队成员。当前,社会在不断变化,新技术和新理念不断涌现。领导者应该认识到学习是团队成长的动力源泉。我们应该给团队成员提供充分的机会和资源去提升自己的技能,并鼓励他们不断创新和追求卓越,以保持团队的领先地位。
在我的领导经历中,我深深地认识到领导团队建设需要明确的目标、加强团队合作、合理分工、积极处理冲突以及提供持续学习的机会。这些原则不仅有助于打造高效的团队,还能提高团队成员的工作满意度和忠诚度。通过持续地实践和改进这些原则,我相信我们能够建设一个更协作、更有活力的团队,取得更加优秀的成果。
与领导团队建设心得体会
体会聆听了众多专家的培训、讲座,虽培训内容有所不同,但呈现方式基本相同,培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训,如夏日里的一缕凉风,让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快,收获到意想不到的惊喜与成功!
“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。因此,增强领导才能,实施人文管理,倡导人尽其才,各司其职,增强团队凝聚力、向心力,实现智慧共享、资源共享,合作共赢,最终成就一支优质高效的团队,从而助推企业跨越式发展。
增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,为团队成员起榜样和示范作用;其次,明确企业的经营理念、目标;再次,明确各团队成对员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自的才能,激发每个成员最大的潜能。比如,《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断,让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智,颇具组织、领导才能的狼首领,正是在它的英明带领下,群狼捕猎成功、共渡难关。
在每一所企业里,都有一个庞大的团队,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成各自的目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳,建设一支高效团队。
1、目标引领:团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标,以办学目标引领团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,增强团队成员对团队的向心力、凝聚力,使团队走向高效。
2、沟通协调:领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做,增强团队成员之间的沟通和协调。其次,领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突,通过沟通和协调,促使二者之间不断达成共识,更好地促进目标的实现。
同样,企业要加强团队建设必须要依靠制度,但在制度的规定上要有弹性,体现人文化管理。其次,人文管理还体现在领导者要放下领导的权利,以优秀的人格魅力来管理团队,让团队成员心服口服。
班组建设领导的发言稿
各位同事,各位来宾们:
大家好!
一年来的工作结束了,在这一点上面我还是感触非常深刻的,在这一点上面还是应该要做的更好一点,回顾我们过去一年来的成绩还是很乐观的,在这一点上面我还是深有感触的,今天来到我们年会现场的除了我们内部员工之外,还有我们的合作伙伴,在此也是真挚的感谢,在过去的一年当中我们互利互助,共同成长,才有了这一年来我们取得的成绩,这种感觉还是很不错的,我们应该要有更多的提高,在这一点上面我还是应该做出更好的成绩。
这一年来的工作当中,我们是做的比较好的,取得的这些成绩也是让我感觉非常的有意义,只有我们对工作认真一点,负责一点,这样才能够做的更好,为公司争取到更多的价值,我知道在这方面我们是可以做的更好一点,年会之际回顾这一年来的成绩,想必也是可以接触到更多的东西,只有为公司争取到更多的价值,才能够保证自己做的不错,我也希望在这一点上面还是应该做的更加认真一点的,我作为企业的管理人员,还是坚持做好了很多,我也相信大家还是能够做的更好一点,只有公司发展好了,大家才能够有更好的福利。
这一年来的工作当中,还是应该做的更好一点,现在我也是做好了很多准备,我现在还是在这一点上面做的更好些,虽然一年的时间不是很长,但是在这方面,我们要有好的规划,在这一点上面我还是感觉很有意义的,我们公司也是创立有五年的时间了,我真的是感觉非常的好,在这里我能够看大家的进步,我们公司在过去的一年里,也会做好了很多事情,在这一点上面,我是深有体会的,以后还会有更多的事情值得我去做好,在这方面我还是应该要做的更加细心一点,新的一年开始了,让我们在在以后的工作当中,维持一个好的态度,在这方面,确实还是应该要去调整好的,我也是清楚的意识到了这些,工作是需要自己去调整好的。
在这全新的一年里,我们应该要放宽自己的心态,现在回想起来的时候确实还是做的不够好,这是我对自己各方面能力的看好,我也是虚心的学习了很多,我知道在这方面我还是出现了一定的问题的,在这一点上面,一定要维持好的状态,在这个特别的日子里让我们共同举杯庆祝,希望公司发展的更好。
年会领导致辞。
班组建设领导的发言稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好!我叫白林,是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长,麻雀虽小、五脏俱全,头衔虽然不大,但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧,我们的班组建设做的不是很好,作为主要产品产出工段,在生产任务上我们很自豪,按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务,班组建设发挥了不可替代的作用。古语说:“三军未动,粮草先行”,公司自开展班组建设以来不断取得优秀成绩,我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草,班组建设不仅从员工思想入手,更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。
一、制度保障是前提。
任何事情没有制度约束就会发生纰漏,就像我们的安全文化建设一样,从人管人、制度管人到文化管人,以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度,从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手,并且制定激励措施与考核办法,我们从来都不吃大锅饭,将责任细化到个人,这样才提高了员工的积极性,让全员参与到班组建设的大潮中来。
二、制定标准是基础。
根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同,我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写,每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化,形成习惯后我们所操的心自然就会减少。
三、提出目标是关键。
领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”,我们会按照既定的目标坚强的走下去。
四、做好服务是保障。
搞好班组建设首先需要的是服务意识,运行班因为倒班很多工作在班后进行,这样就需要我们的管理人员为他们做好服务,相人所想、急人所急才会将班组建设搞好,我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作,及时了解员工思想状况、及时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱,我们的世界将会更美好!
五、生产经营是目的。
搞好班组建设的目的就是更好的服务于公司生产经营,公司是我。
们赖以生存的地方,只有不断提高公司盈利能力、提高市场竞争能力,我们才会生活的更加美好。怎样才能提高公司盈利能力、提高市场竞争能力?作为生产工段我们只有依赖班组建设及公司安全文化建设等,提高基础管理水平,搞好节能降耗、不断优化工艺、提高员工业务技能等,那么班组建设就是我们搞好各项工作最好的载体。
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河,我们将发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的精神去开展各项工作。借此机会预祝化工分公司在芝麻开花节节高,更上一层楼!谢谢!
白林。
领导团队建设的心得体会
团队建设是现代管理理论中的一个重要方面,对于领导者来说,团队建设能够带来巨大的效益和成就感。作为一名领导者,我深刻理解到团队的重要性,因此始终致力于打造一支团结、高效、合作的团队。在过去的工作中,我积累了一些心得体会。
第二段:明确目标与角色分工。
团队建设的第一步是确立明确的团队目标,并将其传达给团队成员。每个成员都应该理解团队目标,并明确自己的角色和职责。只有明确的目标和分工,团队才能有清晰的方向,避免出现冲突和混乱。通过定期的沟通和检查,我努力确保团队成员对目标和分工的理解一致。
第三段:建立互信和合作精神。
团队的成功建立在团队成员之间的互信和合作精神之上。作为领导者,我鼓励团队成员之间的开放交流和互动,营造一种积极向上的工作氛围。在团队会议中,我给予每个成员充分发言的机会,鼓励他们表达自己的意见和建议。此外,我还鼓励团队成员互相帮助、支持和学习,以提高整个团队的能力和效率。
第四段:培养团队精神和团队文化。
团队精神和团队文化是团队建设中的重要组成部分。作为领导者,我不仅要为团队树立一个积极向上的形象,还需要确立团队的价值观和行为准则。通过持续的培训和团队建设活动,我帮助团队成员发现自己的价值和潜力,并激励他们积极投入到团队建设中。同时,我也努力营造一个充满活力和归属感的团队文化,促进团队成员之间的情感联系和凝聚力。
第五段:激励和奖励团队成员。
激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的关键因素。作为领导者,我善于发现团队成员的优点和亮点,并给予他们适当的奖励和认可,以激励他们的持续努力。此外,我还积极倡导学习和成长的文化氛围,鼓励团队成员参加培训和自我提升,以拓宽他们的知识和技能,同时也为团队的发展提供更多的可能。
结尾:
领导团队建设是一项挑战性的任务,但通过不断总结和改进,我逐渐领悟到建设成功团队的关键点。明确目标和角色分工,建立互信和合作精神,培养团队精神和团队文化,以及激励和奖励团队成员,这些都是打造一个高效团队的重要要素。通过这些心得体会的应用,我相信我可以带领团队取得更好的业绩和成就,并为组织的发展做出更大的贡献。
班组建设领导的发言稿
尊敬的各位领导、同志们,大家好:
我叫xxx,是平禹二矿综掘队的一名班组长,首先欢迎各位领导前来检查指导工作,今天我能在这里发言,感到非常荣幸。下面我就本次班组建设推进会做以下汇报:
作为我矿的最基层群体,班组是第一线的生产组织,在整个企业中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响整个煤矿的安全,只有抓好班组的生产安全,才会有整个企业的安全,抓好班组的安全管理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。
我矿是一座新建的大型煤矿,员工缺乏自我保护意识,在工作中多表现为冒险、蛮干、习惯性违章等,很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况,我们不断强化安全教育来实现组内成员安全意识的转变,完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老师傅的带头作用,用我们丰富的经验和安全意识,在现场作业中,通过传、交、帮、带等方法,指导和教育年轻的员工注意并避开危险点,保证自身的安全。做任何工作之前,应先检查是否存在危险。久而久之,安全意识便能得到永久的巩固并提高,在员工中形成一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围,从而达到安全生产的目的。在煤矿上工作,安全始终放在第一位,班组成员每天高高兴兴来上班,平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景,我们严格按照措施施工,坚持使用前探梁,隐患不排除,坚决不生产,杜绝违章操作。有一次接班,我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定,副组长贾少飞最先发现了这个情况,他马上通知我,并组织人员重新打了一根锚杆。
班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作,响应矿井的号召,积极学习措施和作业规程,积极主动参加矿井开展的一系列安全教育活动,提高了我们班组的安全技能和职业素质。我们总是严格要求自己,做事积极主动,赶在形式的前面;在工作上我们敢为人先,总是冲在最前线,为其他班组起了一个带头作用,为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成了不好的习惯,比如在班前会上吸烟,使整个会议室烟雾缭绕,导致有的职工注意力不集中,下井后细节上做不好,还对职工的身体造成很大的伤害,所以他提出在班前会上吸烟罚款5元。有一次我们组的催创举在会议室内吸烟,虽然我们的关系很好,但是我还是罚了他5元钱,之后他心理上闹矛盾,我就私下找他谈心让他知道少吸烟既能节省开支还能减少对身体的危害。他听了之后对我说:“红军哥,你放心吧,以后你在看到我在会议室里吸烟不用跟我说直接在日清卡上扣分。”
一个班组整体队伍的技术水平提高,对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前我们的现状是,班组长和老师傅有较好的技术和较强的责任心,能够考虑整体作业的危险,而其余的班组成员则基本保持着:“你叫我做什么,我就做什么”的工作状态,对身边诸多的危险很难发现。因此,我们班组对职工进行安全教育时,着力加强职工的技术素质教育,要让职工不仅仅对设备有所认识,更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。通过新老成员“结对子”的形式,学习生产的经验和技术,特别是我们组的任帅锋,这个人不但热情而且乐于助人,今年3月份我队招了几个20岁左右的年轻人,其中有个叫鲁宝江的分到了我们组,任帅锋自告奋勇带新来的职工熟悉井下环境,闲暇时还教宝江认识井下的各种设施、安全上的知识和生产上的各种技能;同时我们也通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识学习、生产知识学习、反事故演习等开展职工的安全教育,充分调动职工的学习积极性,不断提高职工队伍的技术水平,更不断增强职工的安全意识。
实行opm精细化管理后,班组成员积极开展竞赛,大大增强了员工的团队意识,提高了班组的向心力和凝聚力,促使各项工作任务的提前完成。我们班组在平常的工作中,常常调动工人能动性和积极性,让他们提出自己在生产上的好建议,然后自己归纳汇总,和伙计们商量可行的建议,结合实际加以应用,如张营昌提出在开综掘机的时侯把使用的材料准备好,做好准备工作,以便节省时间,其他不运材料的人员在后面打锚索或者清理综掘机后的积渣。我们组采纳了很多好的建议,大大提高了工作效率,在进尺上我们创出单班进5.3米月进127.6米的好成绩。在20xx年3月我们班组再创出佳绩,创出了单班进尺8排6.4米,月进尺138.3米的好成绩。我们的成绩得到了矿井领导的一致好评,4月份矿井为了犒劳完成生产任务最多的班组,出资让我们的家人去北京旅游,虽然我们还要工作不能去,但是家里人去了我们的心里也是非常高兴的,我们为自己挣来的荣誉而自豪。
我们班组还是一个团结友爱的班组,在麦收的季节,我们班组成立了麦收小组,在收麦期间有的组内成员家里没有劳动力,我们就组织组里人员去他们的家中帮忙收麦子。不单如此,有一次队里职工杨红杰在工作时被扒渣机的钢丝绳甩伤,家中只有他一个劳动力,他一受伤家里塌了半边天,我们组里的成员主动要求为杨红杰筹集捐款,并发动队里所有职工为他捐款,最后我们把捐来的1500余元送到了杨红杰的手中。
做为一个班组,面对新环境、新设备、新工艺、新的管理机制,我们感到压力很大。但我们不会气馁,在各级领导的关心、关怀下,努力提高自身素质。我们班组虽荣获了煤电公司“明星班组”的称号,但我们深知自己做的还远远不够,还有很多我们做的不到位的地方,我们会在以后的工作中更上一层楼,我们要在opm精细化管理的基础上认真学习和总结,更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作,争取让职工得到更多的实惠,让我队的工作再上新台阶!
我的汇报完了,谢谢大家!