最新人力资源团队致辞大全(12篇)

时间:2023-11-22 10:58:49 作者:灵魂曲

人力资源管理需要进行人员需求分析和组织战略的对接,确保组织拥有适应未来发展需要的人才。以下是小编为大家整理的人力资源管理案例分析,供大家参考借鉴。

人力资源团队致辞范文精选

各位领导:

大家好。我叫xx,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

19xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。20xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:。

第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的.

新入团队致辞

致辞指用文字或语言向人表达思想感情,现指在举行会议或某种仪式时请具有一定身份的人讲话。以下是有关新团队成立的致辞,一起看看吧!

尊敬的x总,尊敬的x酒集团的各位领导及全体与会同仁:

大家好!

根据x酒集团的相关要求,经公司领导同意,今天我们公司专门组织召开x酒专业化运作团队成立大会,这充分说明公司领导对x酒产品运作的高度重视。也充分表明了新的一年我们x公司要把x酒产品在临x市场继续做大、做强的决心!

在我们公司代理x酒之前,x酒在临x市场是由四户经销商代理。没有专门的队伍去运作,不能很好的服务客户,对分销商和终端点的关注度也不够,这些原因造成x酒销量不能突破瓶颈。在去年由我们公司独家代理x酒后,发现了很多优势,比如说我们的团队有销售经验,有服务意识,相比之前较专业。所以,为了把这一优势放大,x酒厂要求公司组建专业化运作团队专门运作x酒,专门为x酒产品和x酒客户服务。

前几天,x总在工作会中也表态:在确保完成各项任务的同时,要为x酒打造一支服务性强的专业化运作团队。x总还多次在会上强调:x酒的战略就是x的战略,我们就是跟着x酒发展壮大的。对公司来说,x酒业务是公司最重要的业务,所以在选择新组建的团队人员时,要求文化素质高,工作专业性强。希望新的一年里,对x酒客户的服务更到位,更及时,更有效。

经过公司相关人员经慎重考虑,并通过多次会议讨论,严格筛选出了在坐的各位专员。你们是幸运的,也是被公司认可的。在你们拥有新机遇的同时,你们也将面临新的挑战。因为公司将对你们,对x酒专业化运作团队有更高的要求。

在今天的成立大会上,我代表公司对新成立的x酒专业化运作团队提几点要求:

一、打造一支专业化强的运作团队。

我们现在的队伍只能算是专人,谈不上专业。如何达到团队的`专业化?这就靠我们每个专员不断提高自身的专业技能、管理水平,来确保各项工作的顺利开展。就拿我们的销售日志来说,看似一种非常简单的东西,其实是我们一种先进的工具。也是一种简单有效的管理工具。通过每日的流水记录,就可以体现我们员工的专业工作水平。也可以体现我们的专业管理水平。

二、打造一支学习力强的团队。

学习首先要解放思想,转变观念。我们公司也在靠不断汲取外界的新思想、

新观念才发展到现在。公司在工作思路中指出的“八荣八耻”、“48字真经”、“五个凡是”这些内容都是学习得来的。所以我们大家也要通过不断学习来提高自身素质,通过学习提高专业技能,通过学习提高工作效率。怎么学习呢?首先要背诵。只有把这些内容熟记心中,我们在工作中才会运用。其次要理解。只有将这些东西全部吃透,执行起来才不会有偏差。另外,我们还要针对有关x酒的专业知识和销售技能做培训,每月至少集中培训一次。对团队中工作能力强、学习力强的优秀工作者,我们会给予外出培训机会奖励,因为大家的提高就代表着公司的提高。

三、打造一支执行力强的团队。

团队执行力达不到的原因主要有两点:一是没有按公司要求去做,二是没有能力做好。我们这支队伍都是精挑细选出来的,也就是说你们完全有能力做好这些工作,不存在没有能力、做不好。如果执行力还是达不到,就只能说明没有按公司要求去做。如果大家想做一个有执行力的人,做一个对公司有贡献的人,所有工作一定要按公司的相关要求去做。只有大家按照要求去做,才会体现我们团队的执行力,我们的工作才有高效。

四、打造一支服务意识强的团队。

我认为有强烈服务意识的团队应做到两点:

1、积极主动服务客户。现在的客户比以前更重视业务人员的主动服务意识,所以在解决部分客户问题时,更应积极主动,灵活而且有弹性,我一直觉得永远有更好的办法。因此总是为客户想出更好的办法,才能体现我们的专业。

2、做好常规服务,再做增值服务。我们需要打破以往的框架,为客户提供我们能力和成本范围内可以为客户留下深刻印象的服务。

我们要不断的进步,不断的提供更好的服务,让客户看见你的成长,因为你的成长离不开他的帮助和支持,是他们给了你机会,也让客户觉得自豪,使双方实现“双赢”。在我们新组建的这支团队中,年轻人比例占的较大,好多年轻的团队成员,刚走出校门步入社会,社会阅历浅。在与客户打交道的当中难免有好多不到位的地方,尽管大家抱着诚心诚意为客户服务的态度,但难免有些事与愿违。希望大家都能多理解客户,多包涵客户,多服务客户。

今天我们组建的这支团队,是一支新生力量。但我希望你们这支团队成为公司的榜样团队!样板团队!最优秀的一线专业化运作团队!

x总曾表扬过,x总是公司高管团队中最务实、最有丰富市场运作经验的领导之一。我们这支团队也要做到工作上最务实、市场运作上最专业的团队。韩总监是中管团队中,有文化、有能力、工作有激情的管理人员,也是公司重点培养对象。我们这个团队的领导班子,首先是公司各团队中最强的团队。所以我希望在座的所有成员在今后的工作中,一定要紧紧的团结在以x总为中心的领导班子周围,心朝一处想,劲往一处使,将我们x酒厂的业务工作指标圆满完成,并孜孜不倦的追求专业化的运作。

最后我祝愿我们这支新成立的x酒专业化运作团队把x酒做的红红火火!蒸蒸日上!

人力资源团队致辞范文精选

企业人力资源处长竞聘演讲稿整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了,今年还将辅以个人自学的考评,现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他们排忧解难,每年举办一次的老人节也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩,如果我能竞争上人力资源管理这个岗位,我将一如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路,围绕开发员工潜力和服务生产经营,围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际,探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况,要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点,我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动,最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性,将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起,将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体,这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松,而且在身体力行实践过程中,他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范,这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式,强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中,也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同,生活习惯还有个人思考问题的方法,这些不同就是文化上的差异。在日本和美国,人力资源管理有着很大的不同,如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰,都是相当成功的案例,这表明文化不同,尤其企业文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时,要与我们现在建设的学习型组织相结合,要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划,但作为生产企业的员工来说,每个人都不能是独立存在的,只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力,共同在学习中提高,经验共享,才能更全面的发展个人素质,而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四我们做人力资源管理工作,要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。

于我们更快成长为一流企业。

本次竞争上岗,是我们厂提高管理水*,加快向一流企业迈进的良好开端,无论竞争上岗争上与否,我都会积极拥护厂领导的决策,如果组织安排我这个岗位,我会努力开拓创新,与部门同事,与全厂员工一起团结一致,积极为四厂的进步贡献力量。如果组织另有安排,我会象嗅嗅和匆匆那两只小老鼠一样,马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的新鲜奶酪。

人力资源团队致辞范文精选

各位领导、同事们:

大家好!

首先,感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会,今天我站在这里,选择竞聘人力资源部主任岗位的挑战。年,我高中毕业上山下乡到县,十个月的艰苦劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年6月按照政策回城到结防院食堂工作。年调到医院图书室工作,图书室中看似细小繁琐的工作,培养了我耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习,并于年毕业。在接下来5年的工作中,我兢兢业业,仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。年,医院的安排我进入办公室工作,并兼任成都防痨协会秘书,年连续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰,被评为“学会先进个人”。在此期间,我积极向党组织靠拢,在组织的教育、关怀和同事们的支持、帮助下,于年6月光荣加入*共产党。良好的政治素养培养了我工作中正确的思考方法:习惯于尊重事实,不受偏见和个人好恶的支配,能正确评价自己和他人,因此我诚恳,思想言行公正,能承受委屈,不损人利己,工作中始终以集体和职工利益为重,在做好我本职工作的基础上积极服务医院,不计较个人得失。年,我调到了结防院综合管理办公室工作,负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作,兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经历培养了我对普通职工的情感,使我对普通职工有着更深的理解、体谅和天然的亲和力,同时培养了我任何事情不怠慢,能吃苦耐劳的工作作风。

年度,我荣获医院党总支授予的“优秀共产党员”称号。说实话,在这几年的工作中,我真正深切地认识到被人们喻为“为他人做嫁衣”的人事劳资工作决非简单,要做好也决非容易,所以,本着“做事不贪大,做人不计小”的原则,我“针针线线”缝得专注、缝得认真。论年龄我并不年轻,但我相信任何事物都不是绝对的。年龄大一点,工作经验应该也更丰富一点,心态上会更成熟一些,办事更稳重一些,可以值得信赖,这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。

我在医院工作时间已有年了,我熟悉医院职工的基本情况,熟悉人事劳资政策和工作要求、办事程序,工作中勤学善思,实践中积累了较为丰富的经验,很好地完成了职责赋予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来,协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系,为政令下达和民情上递畅通了渠道。

现在,我想说聘后的设想与思路,因为这些是我竞聘的动力之一——怎么更好地服务医院,服务职工是我长久以来一直在思考和追寻的:

如果这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位,我将实施以下设想和思路。

在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时,在不违反原则的前提下,要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。尊重职工的人格,尊重职工的自尊心、自爱心;尊重职工的进取心、好胜心和首创精神;尊重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、长处和闪光点。做到敞开胸怀,博采众议,尊重差异,不自以为是。为了很好地用人之所长,必须要对每位职工的能力有所分析,对职工在哪些方面最有发展潜力有一个清楚的认识。总之,让每一位职工从事与其个性相适应的工作,并有针对性地运用不同的激励手段,使职工全心全意把工作做好,实现自我价值的最大化,并实现我院人力资源配置的最佳化、社会效益和经济效益的最大化。

新入团队致辞

尊敬的领导、同事们:

大家好!

很荣幸加入xx团队这个全新的大家庭之中,虽然xx团队刚刚成立却让我通过领导的重视意识到其中的潜力,毕竟集结众人的智慧往往能够在工作中创造更多的成就,个体的力量终归有限从而让我意识到团队的成立是多么有意义的`事情,因此我在加入其中以后能够认识到遵守团队各项规定的重要性,我也立志在今后的工作中认真听从团队领导的指示从而更好地完成自身的工作。

团队成立以后将集体的利益放在首位无疑是十分重要的,毕竟身处于团队之中便应当为了集体事业的发展而努力,至少当团队获得成长的时候作为其中一员的我们也能够获得相应的进步,或者说当我们在工作中攻克难关以后想必也会因此感到很自豪吧,在不断的磨砺中提升团队成员之间的默契程度以便于更好地完成领导安排的任务,对我而言团队的成立无疑指引了自身的人生方向,当我身处于团队之中以后便能感受到强烈的集体荣誉感。

在憧憬未来的同时也让我对以往完成的工作进行了反思,也许是性格较为孤僻的缘故导致我在工作中很少请教他人,事实上这种不懂得检讨自身过失的做法很容易给工作造成不便,尤其是有次独立完成任务的时候因为能力的不足从而没能做好,从那时起便让我意识到个人的能力在面对较大难题的时候很难将其解决,这方面的反思也让我明白拥有团队的配合将会对自身工作效率的提升带来多大便利,因此我便积极筹划这件事情从而获得了领导的认可,现如今能够加入这次成立的新团队也是我付出了不少努力的结果。

面对未来的挑战应该要意识到团队的作用十分重要,毕竟在互相配合的情况下即便在工作中遇到难题也能够使其得到顺利解决,正如团队成立的初衷便是通过互帮互助的方式解决更多工作中的难题,而我也始终相信团队成员经过一次次的磨砺以后能够成长为更加优秀的人才,而我也会朝着这个方向努力直至整个团队获得综合性的成长,这既是最为普通员工的殷切期盼也是团队成员对自身的勉励,而我也有这个责任协助团队尽快获得成长从而带动综合性的进步。

怀揣着对事业的追求让我们聚集在一起自然要创造一番事业才行,也希望在团队成立以后能够尽快制定好相应的规章制度,我会严格遵守新团队的制度并在以后的工作中以高标准要求自己,希望通过今后在团队工作中的努力使得自身的工作能力获得更大进步。

谢谢大家!

人力资源团队致辞范文精选

尊敬的各位领导,评委:

大家好!

我过去在xxx公司担任过人事助理。辅助过人事经理工作有过相关经验,虽然只做了两年时间,但在工作中也掌握了很多人事专员必须掌握的技能,我的专业也是人力资源相关专业,对这个岗位契合度高,有过工作的经历,适应工作会更快。我能够吃苦,工作勤奋,曾在上个公司年终得到过最佳员工称号,多次在工作岗位上协助人事经理完成了部门内的招聘任务。

因为结婚回到了家乡工作,毕竟落叶归根,不管过去取得了多少成绩,但人不能忘本,我想回到自己家乡发展,方便照顾家中老人。我要求不高只需要让我从最普通的岗位做起就行,我相信有能力的人能够在岗位上发光发热,我也相信只要时间长了我的能力会得到公司的认可。

对于人事的一些基础工作比如效绩考核,薪酬结算,员工培训等,我都做过,虽然没有当过人事经理,但是却也曾主持过员工培训,负责xxx公司的人员储备工作,为了做好工作,我经常查阅资料下过苦工。我早已取得了人力资源资格证。符合成为一名人事员工。

如果我被公司录取,我会遵守公司的安排,先学习,做好当下,完成好任务,保证自己及时完成工作任务。不会迟到早退,也不会随意离职,我知道公司最担心的就是我们员工经常跳槽,因为公司人事专员岗位是我心中期待的工作,我会一直在公司努力做好,前提是能够进入公司,成为公司的成员。

多年的工作经验,让我明白想要做好工作,就必须要有一个*台让我施展。我曾经选择了很多家公司,虽然都通过了面试,但因为离家比较远,并没有选择入职,而贵公司的发展理念,与我的想法相合,我非常希望能协助公司成长,我想要有一个合适的岗位,需要一个足够大的*台,来施展自身能力。

我觉得自己有足够能力做好人事专员,公司不用担心我忠诚问题,因为无论是事从个人的角度考虑还是从未来工作发展考虑都非常符合我的要求,我有能力,公司有岗位,而且公司也需要如我这样的工作经验丰富的员工,为人力资源部们的打好基础。毕竟公司虽然规模大,却需要足够的人员来完成工作。请给位领导给我一次机会,让我成为公司的一员,我希望自己成为公司的一匹千里马。

谢谢大家!

人力资源部门如何助力培养核心管理团队

管理层如何从依靠经验管理向科学管理转变?高效管理者的五大能力如何培养?培养核心管理团队是人力资源部门首要任务?下面是本站小编为你解答上述问题,希望对你有所帮助!

第一,搭建系统化运作平台的能力。

员工的行为基本上受组织结构的影响而体现出来的,组织结构无形的要素主要是企业文化,有形的则是工作流程、规章制度与奖惩办法。如何将这些有形与无形的要素加以整合,架构成组织运作的系统化平台是至关重要的。令人遗憾的是,现今的经理人大都只会运用人际关系、权力运作与指挥能力操作组织,在经理人看不到、管不着的地方或者经理人没有发布指令时,组织便无法朝着既定方向运行。

第二,将抽象的理念转变为实际行动的能力。

当企业家说要注重创新、团结与敬业时,请问谁会去把创新、团结与敬业这三个抽象理念转变为企业内部的日常活动?又有谁会去监测公司在这三个要素上的进步幅度?如果只是凭感觉,那么企业的战略与文化理念肯定会无法持久的贯彻下去,组织的力量难以统一,竞争力无法持续提高。

第三,自动检查问题与解决问题的能力。

第四,将企业战略构想转变为可管理的要素。

当企业构思好发展战略,制定出宏观的大方向后,需要有人将这些战略构想转变为可管理的要素,并分解到各部门与各岗位去运行。例如,企业计划明年朝国际化发展,那么人力资源部门主管有没有主动想到派谁去国外考察市场?谁有资格?谁能获取佳绩?派驻国外的薪资福利如何计算?家属如何安排?当地员工如何与本国母公司的文化契合?如何考核外派主管?……如果不提前设想这一系列的问题,事到临头是派不出合适的主管的,自然会带来许多问题。当前许多企业不是缺乏战略,而是缺乏战略的管理能力。

第五,在团队中建立自动学习机制的能力。

组织在变动频繁的环境中,是否具有高度的学习可以在五年内再造一个王国。我们期望国内的企业家有一天也能自豪地说,没问题,我有这样的干部来搭建与运行让企业持续健康成长的体系。如果还没有这样的干部,那么企业家和人力资源部门首要的任务就是要去寻找有这种潜质的人才,并有效地培养他。

校区管理团队教师节致辞

各位领导、各位嘉宾、老师们、同学们:

在金秋送爽,硕果飘香,举国上下欢庆第20个教师节的喜庆之际,通辽职业学院隆重举行挂牌庆典。我谨代表学院全体师生员工,向光临庆典大会的各位领导、各位嘉宾,表示最诚挚的欢迎和感谢!向全院师生员工致以节日的祝贺!

根据市委、市政府决策,经内蒙古自治区政府批准、国家教育部备案,原通辽教育学院、内蒙古电视大学通辽分校和通辽卫生学校合并组建为通辽职业学院。这是我市第一所全日制综合性高等职业院校,也是我市教育改革和发展史上的一件大事,对我市深入贯彻全国职教工作会议精神,优化配置教育资源和布局结构,加快发展高等职业教育,培养大批高素质劳动者和高技能人才,进而加快全面建设小康社会的步伐,都具有非常重要的意义。通辽职业学院的建立并挂牌,标志着我们将迈向新的历史阶段,时代赋予我们一个高等职业教育的发展平台,坚持高水平、高起点、创办人民群众满意的高职院校,是我们全院教职工的共同心声。根据内蒙古自治区政府内政字(2004)129号文件精神,新组建的通辽职业学院以实施专科层次的高等职业教育为主,保留原中等职业教育和电大教育职能,兼顾本、专科层次的远程开放教育、成人函授教育及初中教师继续教育和各级各类职业技能培训,是一所蒙汉授并存、高职教育与继续教育并举、学历教育和非学历教育并行、传统教学与现代远程教学并重的综合性高等职业学院。

目尽青天怀古今,面对高等职业教育的全新挑战,我们将与时俱进、团结拼搏、贯彻国家教育部《关于深化高等职业教育改革的若干意见》,根据《通辽职业学院发展建设规划》目标,在未来的办学中,坚持科学定位,紧紧围绕为通辽地方经济建设和社会发展服务的办学方向,以就业为导向,坚持培养面向生产、建设、服务和基础教育第一线需要的高素质和高技能人才;紧密结合地方经济和社会发展需求,科学合理地调整和设置专业,认真开展市场调研,准确把握市场对各类人才的需求情况,并确定学院重点专业、创办特色专业、打造品牌专业;加强“双师型”教师队伍建设,深化教学改革,运用现代教育理念,改革教学方法,重视学生实践能力的训练,重视实习实训基地建设;积极开展订单式培养,围绕我市支柱产业发展需要,探索校企全程合作办学的途径和方式;大力推广“双证书”制度,促进人才培养模式创新,不断提高毕业生就业率;加快教学基础设施建设,不断改善办学条件。按自治区要求、经市政府批准,为确保三年达标,如期通过国家验收,我院已在通辽经济技术开发区征地800亩,分段实施异地重建工程。力争用三年左右的时间,建起一座高标准、现代化、教学设施设备先进、实习实训基地齐全、具有地区特点和民族特点的新的职业学院。到2012年,我院全日制在校生要达到7000人,各类在籍生6000人,短期培训与技能鉴定年5000人次。使我院成为办学条件优质、师资力量雄厚、毕业生就业率较高、办学特色突出的综合性高等职业院校,力争跨入全国同类院校先进行列。

同志们、朋友们,回眸过去,我们曾经书写过光辉的.篇章;面对现实,我们清醒地认识到,高等职业教育要适应经济社会发展对高技能人才的需求,任重而道远;展望未来,面对学院今后的发展方向和奋斗目标,更感到责任重大。我们要在自治区和市委、市政府领导下,以三校组建挂牌为契机,遵循“五统一”原则,抓好班子建设,搞好机构、人员和教育资源的整合,确保快速平稳过渡,在完成实质性合并工作的同时,统筹规划,加快发展,再创辉煌。我们坚信,有市委、市政府的正确领导,有社会各方面的鼎立支持,有全院教职员工的团结奋斗,通辽职业学院一定会以优异的成绩回报社会,回报人民,为通辽经济和社会发展做出新的历史性的贡献!

谢谢大家!

文档为doc格式。

人力资源管理团队制度

为规范公司人力资源工作流程,有效保障部门服务质量,大力提升人力资源管理效率,特制订以下工作管理制度,以激励与约束公司人力资源服务团队,搭建高效的日常工作管理平台。

二. 适用范围

庆阳惠通实业有限责任公司人力资源部全体员工

三. 总则

按照公司的整体战略规划,制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、合理考评培训现有员工,提升员工能力与素质,对组织中的所有成员及其工作过程进行有效的管理,实现内部人力资源的合理配置与充分开发,最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能,提高工作效率、工作质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。

四. 组织架构

五.部门职责

5.1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

5.2 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

5.3 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。

5.4定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

5.5 依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

5.6负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。

5.7 负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。

5.8 根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。

5.9 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

5.10 建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

5.11 负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

5.12 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

5.13 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

5.14 建立、完善员工职业生涯管理系统。

5.15负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

5.16 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各子公司经理不得干涉。

六. 岗位职责

6.1人力资源岗位职责

6.1.1 负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

6.1.2负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

6.1. 3制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。

6.1.4 定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

6.1.5依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.1.6负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。

6.1.7负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。

6.1.8根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。

6.1.9 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

6.1.10建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6.1.11 负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

6.1.12 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

6.1.13 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

6.1.14建立、完善员工职业生涯管理系统。

6.1.15 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

6.1.16 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。

6.2人事专员岗位职责

6.2 .1负责全体员工的人事档案管理工作。

6.2 .2负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

6.2.3负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

6.2 .4负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

6.2 .5负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效 考核的方式方法提出意见和建议。

6.2.6负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

6.2.7负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

6.2.8负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

6.2.9负责公司人事文件的呈转及发放。

6.2.10负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

6.2.11协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。

6.2.12协助招聘主管进行员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

6.2.13工作对人力资源部经理负责。

6.3 培训讲师岗位职责

6.3.1认真执行公司各项规章制度和工作程序,严格服从执行上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。

6.3.2培训部的所有物品出去,需领用人写书面通知单,培训部主管签名确认,收到通知方可放行;如须收回,保管人须后期跟进归还物品。

6.3.3绝对尊重、服从公司上级领导的工作安排,每天不断总结工作情况,及时汇报情况。

6.3.4认真填写每周的工作报表,有计划的安排每周的工作及月总结报表,并提出合理化的工作建议。

6.3.5严格把守培训部教材,教案相关资料的.安全、保密工作。

6.3.6积极参加公司内部培训活动、努力钻研本职工作,不断提升。

6.3.7主动提出合理化建议,定期向培训部经理述职,按时完成交办的其他工作任务。

6.3.8妥善保管定期检查,培训部产品、仪器财物的维修,管理工作,如发现问题立即报告上级,并配合完善处理的工作。

6.3.9每月定时理清手中所管理的账目,物品的库存准时交与财务核对,并报与部门经理。

6.3.10负责学员产品、教材的购买、跟进,各种物品的借、还的办理工作。

6.3.11随时洞察学员的动态,做好学员的监督管理、跟进等工作,严把学员流失率降至最底。

6.3.12、配合培训部其他老师,完成培训部的月业绩及解决一些业主提出的市场问题。

6.3.13随时调整学员心态,运用沟通技巧,观察学员对培训保持吸收能力,不断提高教学水平。

6.3.14有关培训部具体事宜,尽量自己解决,重大事情须申请经理处理。

6.3.15积极响应公司一切号召。

七、培训流程详见体系管理文件之《培训管理制度》

八、转正、离职详见体系管理文件之《人事管理制度》

九、招聘流程

9.1 各部门负责人以书面形式知会人力资源部,上报需求岗位人员名单。

9.2知会时间可为每月、每季度、每年初汇总。紧急需求可随时知会。

9.3 招聘新进人员引导流程图

9.3.1 普通员工由人力资源部及各部门负责人面试即可。

9.3.2 中层管理人员以上管理岗位人员由人力资源部、各部门负责人初试后,转至总经理处面试,人力资源部跟进结果。

9.3.3 财务人员由人力资源部初试后,转至总经理、副总经理面 试,人力资源部跟进结果。

第一招目标激励

所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括:设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意,要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标,可以起到鼓舞士气,激励属员的作用。相反,那些可望不可及或既不可望又不可及的目标,会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务,并定期检查,使其朝着各自的目标去努力、拼搏。

第二招数据激励

运用数据显示成绩,能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标,要进行定量考核,并制定公布考核结果,这样可以使属员明确差距,有紧迫感,迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后,公布团队或个人业绩进展情况,并让绩优者畅谈展业体会,分享心得,以鼓舞全体部属的士气。

第三招领导行为激励

一个成功的寿险团队主管,他之所以成功,其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。部属能心悦诚服地为他努力工作,不是因为他手中有权,权是不能说服人的,即使服了,也只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领导行为能给属员带来信心和力量,激励部属,使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养,严于律己,做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

第四招关怀激励

了解是关怀的前提,作为团队主管对属员要作到“九个了解”,即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与属员打成一片,交流思想感情,从而增进了解和信任,并真诚地帮助每一位属员。

第五招集体荣誉激励

主管通过给予集体荣誉,培养集体意识,使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲,从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势,并经常向属员灌输“我们是最棒的”的意识,让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终,使属员为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时,要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如,开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉,又可激励属员。

第六招支持激励

主管要善于支持属员的创造性建议,充分挖掘属员的聪明才智,使大家都想事,都干事,都创新,都创造。支持激励包括:尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性;信任属员,放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时,主动为属员排忧解难,增加属员的安全感和信任感;当工作中出现差错时,要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时,属员是会心存感激的,这样便满足了属员渴望被认可的心理,其干劲会更足。支持激励既是用人的高招,也是激励属员的办法之一。

第七招奖励激励

奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下,只能发挥自身能力的10%-30%;在物质奖励状态下,能发挥自身能力50%-80%;在适当精神奖励的状态下,能发挥80%-100%,甚至超过100%。当物质奖励到一定程度的时候,就会出现边际作用递减的现象,而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时,要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时,方式要不断创新,新颖的刺激和变化的刺激,作用大。反复多次的刺激,作用就会逐渐衰减。奖励过频,刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进,鞭策落后,调动全体属员的积极性。

第八招典型激励

树立团队中的典型人物和事例,经常表彰各方面的好人好事,营造典型示范效应,使全体部属向榜样看齐,让其明白提倡或反对什么思想、行为,鼓励属员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为主管要及时发现典型,总结典型,并运用典型(要用好、用足、用活)。比如,设龙虎榜;成立精英俱乐部;借用优秀员工的姓名,为一项长期的奖励计划命名;还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

新前程职业信用管理平台人力资源管理专家表示,企业人力资源管理 的激励方式应根据企业的自身的实际情况而定,在强调团队激励的同时必须要注意职业信用 管理的引入,通过职业信用管理系统,来引导企业团队了工作方向,帮助企业团队人员建立职业信用档案 ,以职业信用档案的形式,将团队成员的优秀表现予以记录。

企业团队活动致辞

各位领导、各位来宾、广大职工、农民工朋友们:

大家好!

正值中华民族的传统节日---“春节”来临之际,沈阳市文化宫在这里举行“‘迎新春庆佳节共度祥和年’沈阳市文化宫迎虎年职工文化活动周”系列活动。此次活动旨在为沈城的职工群众、农民工送去工会的关怀和问候,献上沈阳市文化宫的新春祝福,展现沈城职工的艺术才华,传播喜庆、热烈的节日气氛,邀广大职工群众共度一个幸福祥和年。

在此,我代表文化宫全体职工,向活跃在文化宫职工文艺战线上的文艺团队,向支持、关心文化宫活动的各级工会、社会团体、新闻媒体表示衷心的感谢,向参加文化宫活动的职工群众、农民工朋友表示热烈的欢迎。

在过去的一年里,文化宫在市总工会的领导下,围绕市总的中心工作,认真贯彻执行“工会会产为职工服务,反哺工人阶级”的工作方针,以优质的服务、优良的工作作风面向职工、群众、农民工开展了包括:文艺演出、电影放映、技能培训、图书借阅、兴趣活动、艺术培训、知识讲座、文化展览等多个层面、多种形式、多项内容的活动。文化宫又恢复了“职工学校和乐园”的本色。为宣传市总工作重点,丰富职工群众的业余文化生活,提高职工的职业技术能力,实现工会会员的各项优惠措施做出了应有的贡献。

在新的一年来临之际,我们希望通过这次系列活动,进一步促进职工文化事业的发展,为沈城经济建设的腾飞,构建繁荣、和谐社会再立新功。

最后,给大家拜个早年,祝大家虎年“身体健康,事业顺利,家庭幸福,万事如意”!

祝“‘迎新春庆佳节共度祥和年’职工文化活动取得圆满成功!

更多。

直销团队领导年会致辞

尊敬的各位同仁,女士们、先生们:

大家好!

今天,站在这里,灯光闪亮,人声鼎沸,人人喜气洋洋,处处欢声笑语,这是我们xxx公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻,我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工,对各位来宾百忙中莅临本次年会,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助xxx公司的广大同仁,以及新加盟的.各届朋友致以崇高的敬意!回顾20xx年,我们取得了很好的成绩,企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向,以经济效益为中心,以质量安全为抓手,全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、aa小区幼儿园即将交付完成。此外,尚有xxx派出所营房、xxx镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中,我公司中标率达65%,远超业内平均水平。在工程质量上,我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、xxx市建设工程“某杯”奖2项。截止目前,公司结算收入额为5.3亿元,上缴利税1770万元,取得了良好的经济效果和社会效果。

丰收的时刻,不忘过去辛勤洒下的汗水,庆功的当下,我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就,与大家的努力和支持是分不开的。因此,在这里,我向全体员工表示最诚挚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水,铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界,与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢,希望我们同心协力、同行大运、共赢未来!今夜把酒庆功,明朝征战沙场,我预祝大家新的一年事业更上一层楼,也祝我们某某公司新的一年再创辉煌!

最后,让我们共同举杯,同饮庆功美酒,祝愿各位新年快乐,身体健康,家庭幸福,万事如意!

企业团队活动致辞

春光三月,万象更新。在这生机盎然的季节里,我们欣喜地迎来了“三八”国际劳动妇女节103周年纪念日。

保洁部全体女工以特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神,用朴实的劳动、辛勤的汗水,保证了县政府办公人员每天都拥有整洁,舒适的办公环境,我们无微不至的服务,让所有的办公人员真正享受到了星级服务。

“早上好”一句轻轻问候,问醒了办公人员一天饱满的工作热情,让她们全身心投入到工作中去。在办公人员进驻近九个月里,我们收获了认可和赞誉。保洁部全体女职工在公司领导的.正确领导下,充分发扬“自尊、自爱、自立、自强”的巾帼精神,在各自平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩,为公司生产经营做出了积极的贡献,可是,我们公司刚刚组建,他像一个婴儿,步履蹒跚,我们要大力发扬母亲精神,在自己岗位上,积极探索。艰苦奋斗,齐心携手。

我们常说:妇女能顶半边天,希望广大女工充分发挥女子“半边天”作用,为公司的发展,振兴做出新的更大的贡献。

祝大家节日愉快,工作顺心,生活幸福,合家欢乐!

1、下面介绍为我们节日助兴嘉宾------。

2、下面有请公司经理袁经理为我们节日女工致辞------。

3、经理热情洋溢的讲话为我们鼓劲加油,也为我们点明了方向,我们也绝不辜负公司了领导期望,[莲山课件]在新一年更加进取,在平凡岗位上再创佳绩—有没有信心。

7、百张笑脸签名,希望保洁部全体员工天天开心保洁部业绩蒸蒸日上。

8、合影留念。

更多。

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