企业文化是指企业内部管理、员工行为、价值观念等方面的共同认同和行为规范。企业文化的建设是一个持续的过程,以下是小编为大家整理的一些企业文化建设的步骤,希望对大家有所启示。
企业文化建设交流汇报材料
今年是全局系统的文化建设年,某公司党委按照局党委的统一部署,根据全局文化建设规划的总体安排,结合我院的工作实际,把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一,按照局党委提出的规划系统文化建设总体目标的要求,认真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲,并且成立了企业文化建设领导小组和工作小组,明确了职责分工,制定了工作细则,使企业文化建设有了制度和组织保障。
在推进企业文化建设的过程中,我们首先进行了广泛深入的学习动员,并且通过走出去、请进来等多种方式,对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量的培训工作,使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵,充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性,增强了自觉性。在此基础上,我们以荣辱观教育活动为切入点,以强化执行力为着力点,通过多层次、多渠道的调研和座谈,全面深入地查找问题,对我院的企业文化建设、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断,针对查找出来的问题,院党委确定了八个专项调研课题,通过调研,我们深入地分析了产生问题的原因,并且拿出了整改措施,建立了长效机制。并且着重狠抓落实,特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要解决的问题,进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施,使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路,生产经营工作呈现出良好的发展势头,管理水平稳步提高,干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识,开展企业文化建设的主动性进一步增强,而且通过将近一年的工作,企业文化体系的总体构架已基本形成,不仅为今后进一步深化企业文化建设夯实了基础,而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。
1、坚持以我为主,联系工作实际,在体现自身特色上下功夫。按照局党委提出的:文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合的原则。院党委认为要想使企业文化建设的成果落地生根,必须要体现自身的特色,只有这样才能为广大职工接受,才能适应企业发展的需要,才能使企业文化具有生机与活力,并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业文化现状和发展做出符合实际的、准确的分析诊断,这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此,在制定企业文化建设规划时,院党委就明确了这样的思路:坚持以我为主,紧密结合我院的实际情况,切实建设具有天勘特色的企业文化。
本着这一指导思想,我们首先开展了多层次的培训,目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵,加深对企业文化建设重要性的认识,统一思想,为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告,请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座,组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建设》的专刊,在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍,组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方法的培训,掌握企业文化建设的基本步骤和方法。
在随后的企业文化调研中,我们参考有关资料,并吸收其他单位的成功经验,自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈,对我院企业文化的形成和现状以及愿景进行了调研。并且结合自己的实际,对调查结果进行了分析,准确地找出了我院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题,院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题,并组成专题组,针对那些与我院生产经营工作和长期稳定发展密切相关的重要问题,进行了更加深入细致的专题调研,总结分析了取得成功的经验和存在问题的深层次原因,制定了针对性的改进措施,比如我们的企业荣辱观,人才发展规划,家文化建设举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我们自始至终坚持以我为主,依靠自己的力量,切实从我们的实际情况出发,着眼于解决实际问题,以求真务实的精神,扎扎实实地推动工作,从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了我们的自身特色,避免了千篇一律的模式,增强了企业文化对企业发展的保障和促进作用。
2、坚持以经济建设为中心,把企业文化建设与促进生产经营工作紧密结合,在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质,外塑单位形象,增强集体凝聚力,提高核心竞争力的总体目标,我们在推进文化建设的过程中,突出强调了要把促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析到制定长效措施,都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进行的。
在企业文化学习研讨中,我们认真总结回顾我院的发展历程,深刻认识到牢固树立市场观念,按市场经济规律办事,坚持依靠创新谋发展是我院不断发展的宝贵经验,也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发现,我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要,这必将阻碍我院的进一步发展。并且全体职工也都认识到问题的严峻性,因此,全院上下掀起了一股创新的热潮。各专业坚持以市场需求为导向,以客户满意为目标,积极推进改革,大力开展创新活动。
依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面,而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制,购买大额物资设备实行招投标制度,仅购买高精度测量设备一项就节约成本10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础上,又推行了项目经理负责制,收到了较好的效果。
为推动制度文化建设,提高经营管理水平,形成规范、高效的企业运行机制。我们首先进行了机关改革,实行了机关定岗,划分了管理岗和辅助岗,本着公平公正的原则,我们采用了双向选择,竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍,提高了管理水平,提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外,我们还对我院的制度体系进行了整体修编,修订完善了100多项制度,为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。
3、以荣辱观教育活动为载体,边学习,边整改,在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化,建设优秀的精神文化是企业文化建设的重头戏,为了深入扎实地搞好企业文化建设,并且切实发挥推动生产经营工作的作用,我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求,开展了“知荣辱,树政风,促发展”主题教育活动,以主题教育活动为载体,旨在进一步深化干部队伍作风建设,强化执行力,从而把企业文化建设引向深入,形成奋发向上、积极进取的氛围,为企业发展提供长期持久的动力。
在教育活动中,院党委周密部署,扎实推进,狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动,从院党委到各支部,层层进行思想发动,班子成员深入到各支部参加学习讨论,使全院职工普遍受到了教育,纠正了错误观念,澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性,认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。
在分析查找问题阶段,我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会,围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所见所闻,按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建设》的具体要求,重点查找了那些破坏集体利益,违背企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为,同时也查找了那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结,归结了六大类,20多个具体问题。
在荣辱观教育活动中,我们坚持边学习,边查找问题,边整改。比如分析查找问题的过程中,结合局党委组织进行的一系列学习培训活动,我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题,于是我们专门组织了中层干部培训,观看《赢在执行》的讲座光盘,还进行了分组讨论,通过学习交流,大家深化了对执行力的理解,受到了极大的启发,并且把执行院里的各项政策,落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件,及时处理,重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则,不落实党委要求的典型,教育了全院干部职工,收到了较好的效果。
在集中整改阶段,为了从根本上解决问题,深化整改效果,建立长效机制,院党委针对查找出来的问题,着眼于对全院生产经营工作影响最大的八个方面,组成了“企业荣辱观”、“企业创新”、“环境建设”、“人才队伍建设”、“服务规范”、“家文化建设”、“制度建设”、“创建学习型班子”等八个专项课题调研小组。深入地分析产生问题的原因,并且拿出了整改措施,建立了长效机制。在落实整改措施过程中,我们抓住对主要问题,进行重点突破。首先从改进服务做起,专门召开了经营与服务工作的专题会议,全院从生产单位到职能科室的每一个部门都紧密结合自身工作,进一步深入查找服务方面存在的问题,制定详细的整改措施和实施计划,将责任落实到具体岗位,进一步完善岗位责任制,从而使提升服务水平有了长效保障。
4、坚持以职工为本,营造和谐氛围,在增强企业凝聚力上下功夫。体现广大职工的根本利益是加强企业文化建设的主要目标之一,因此我们在企业文化建设过程中始终注意坚持“以人为本”,树立天勘一家人的思想,把解决职工关心的热点问题,丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容。经职代会讨论,我们制定了《困难职工补助办法》,完善了帮扶救助困难职工的制度,并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残疾,全家人仅靠他一人的退休金维持生活,生活十分困难,由于其女儿因患脑瘤住院治疗,全家的生活更是雪上加霜。为了解决高崇善的实际困难,同时使广大职工树立天勘一家人的思想,院党委及时伸出援助之手,发动全体党员干部为困难职工捐款,在党员干部的带动下,普通职工也自觉解囊相助,充分体现了天勘大家庭的温暖。
要想从根本上落实以人为本的思想,维护职工利益,必须要建立公平公正的运行机制。为此,院党委从改革用工和分配机制入手,重点调整了临时用工制度及分配制度,打破临时工和正式工的界限,逐步提高临时工的物质待遇和精神待遇,今年,我们开始吸收临时工加入工会组织,享受会员待遇;对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比资格;而且我们正在积极研究为临时工缴纳保险的具体方案。另外,我们正在积极开展的环境建设,不仅仅是为了提升企业形象,同时也是为广大职工提供一个舒适的工作环境。
为了进一步激发队伍活力,营造和谐的企业氛围,我们组织职工开展健康有益的文体活动,使职工在活动中,增强集体荣誉感和团队意识。特别是我们配合全局的文化建设,组织了大型职工文艺汇演,把企业文化建设活动推向了高潮。
围绕局党委提出的提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、探索育人文化、构建形象文化的总体任务,我们把企业文化建设与我院的各项工作紧密结合,通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动,取得了较好的成效,主要表现在以下几个方面:
1、坚定了发展信心,明确了发展方向,形成了企业发展的共同愿景。通过开展企业文化建设,广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识,进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神的内涵,形成了积极向上的文化氛围。通过深入学习,广泛调研,认真分析自身特点,查找不足,研究市场发展方向,我们明确了企业发展的远景目标,就是要将我院建设成为我市的综合地质技术服务中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心,“立足天津、环顾渤海、辐射全国”,在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五”发展规划,使广大职工明确了努力方向,鼓舞了士气。
2、执行力明显提高,队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活动,树立了正确的企业荣辱观,总结提炼了各项行为规范,增强了工作和学习的自觉性,全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实院党委的各项决策,态度更加积极、更加坚定,事业心和责任感明确增强,工作效率、工作水平和工作质量明显提高,全院的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变,深入基层一线,联系群众,依靠群众的民主作风日益浓厚,干群关系更加密切。
3、专题调研取得了阶段性成果,有力地推动了企业发展。通过“企业荣辱观”等8个专题的调研,使我们查出了问题,增强了紧迫感;制定了对策,增添了动力。在经营上,看到了与对手的差距,形成了“感动客户的服务、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的经营理念,各部门正在积极行动起来,改进服务水平,提高竞争能力。在技术上,看到了与同行的差距,甩掉了盲目自大的思想,形成了加快创新步伐,努力打造核心技术的共识,各专业都在深入研究如何形成和巩固技术核心,增强发展后劲。在管理上,看到了与优秀企业的差距,明确了改革管理机制,完善各项激励机制,建立公平公正的用人和分配制度的思路,各职能科室都在围绕这一思路,加强调查研究,创新管理手段,提高管理水平。
4、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建设,健全了全院的制度体系,做到了有章可循,有章必循。并且进行了环境建设,在精神文化建设上,通过广泛的学习研讨,我院的核心理念已初步形成,企业精神、企业宗旨已深入人心,并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上,我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上,我们完成了企业形象手册的初编工作,开辟了内网论坛,扩大了职工交流的.平台,并且开展了环境建设,改善办公环境和工作条件,提升企业形象。
通过近年来的开展企业文化建设的实践,我们体会到要想切实搞好企业文化建设,必须要做到以下几个方面:
1、领导重视,干部带头,全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用;同时,企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召,对广大职工起着重要的示范作用。因此,企业领导者是企业文化建设的龙头,是倡导和实践企业价值观的领路人。同时,还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者,没有职工的参与,企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此,在院党委的号召和带动下,全院各级干部都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓,列入重要议事日程,切实履行职责,在学习动员和调研工作中,院领导深入基层参加座谈讨论,专项课题调研中亲自挂帅,推动工作,带领全体职工共同参与到企业文化建设的实践中来,形成了一级抓一级,层层抓落实的局面。
正是由于各级干部在企业文化建设工作中,带头学习,带头实践,从自身做起,从身边的小事做起,充分发挥模范带头作用,发动全体职工共同参与,才使得我院的企业文化建设工作取得了良好的开端。
2、夯实基础,统筹规划,扎实推进。企业文化建设是一项长期持久的工作,是一项庞杂的系统工程,它不是那几个人和那几个部门的工作,而是涉及了企业活动的各个方面。因此,必须要立足长远发展,做好统筹规划,动员各方面的力量共同参与,进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中,院党委始终明确这样一点,那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点,要做到扎扎实实,务求实效,决不能搞花架子,走形式。为此,我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。在企业文化建设全面启动阶段,我们用较长的时间进行反复的思想发动和培训学习,使每个干部职工都能认识到企业文化的重要性和紧迫性,都能了解企业文化建设的基本内容,从而为企业文化调研、查找问题阶段的工作铺平了道路,收到了较好的效果。同时我们还注意坚持把持续不断的学习贯穿于整个文化建设的整个过程,通过学习反复加深理解,使企业文化建设逐步深化,全员的整体素质稳步提高,为企业文化建设和经济建设取得双丰收奠定坚实的基础。
3、必须结合实际需要,把企业文化建设落在实处。开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致,从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性,从而为企业的持续稳定发展提供精神动力,实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中,着眼于解决企业的发展问题,解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作,用企业发展的愿景引导职工的思想。比如困难职工高崇善在家中遇到极度困难的情况下,党委不是简单地给与补助,而是以天勘一家人的理念,号召全体职工捐款,通过捐款活动,增强职工的团队意识和互助精神,使职工深切感受到企业与职工息息相关的紧密联系,进一步增强了凝聚力。
企业文化的建设任重而道远。提炼出企业文化的纲领性框架,让全院上下都明确并达成共识只是企业文化建设工作的开始,更为重要的是将提出的理念和措施贯彻深入到我们的生产经营和管理实践中去,今后,我们还要继续以企业文化建设为抓手,全面贯彻落实科学发展观,创建和谐天勘,实现新的跨越。
企业文化建设汇报材料
今年是集团企业文化建设宣传年,集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》,从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性;深刻理解企业文化的内容和内涵;扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广;营造浓厚的企业文化氛围,做到上网上墙,四个方面讲提出了要求。
我们按照集团公司企业文化建设的总体部署和安排,紧密结合企业实际,也做了大量工作:
在理论层文化宣贯方面,我们以集团企业文化建设纲要为主要内容,制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗,同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯,以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。
厂2014年企业文化建设宣贯实施计划》,明确了xx厂企业文化建设阶段性目标和重点工作安排,确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外,我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整,并对全厂5s责任区进行重新划分,以制度落实责任,促进企业文化建设有效推进。
在推进行为层文化方面,厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时,为激励青年人才成长,强化干部队伍,我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班,以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。
在物质层文化建设方面,我们一方面结合6月安全活动月,利用厂二号门大型led显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章,并制作禁止游烟警示牌,促进企业安全文化建设。另一方面,我们利用好企业oa网和对外网站,搭建企业文化宣传平台。在oa网发布企业改革调整工作简报,并公布厂务会各项议事和决定,增加管理信息透明度,增强广大职工主人翁意识,提高员工参与企业管理的能力,促进企业稳定。
xx厂在“改革调整、转型升级”的关键时刻,贯彻落实集团企业文化建设要求,培育xx厂特色的工业制造业文化,就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程,推动先进企业文化的落地生根;就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化,为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作:
利推进,离不开一批能力强,热情高,作风实的文化建设工作人员。前期,我们已经成立了文化建设领导组织机构,下一步,各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组,并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办,定期反馈文化建设推进情况。
我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训;举办一次以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲,开展一次企业文化主题征文活动,促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会,重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求,逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的xx厂企业文化。
结合党的群众路线教育实践活动的开展,组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动,发挥典型的激励、示范作用,不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机,团结一心共度难关,助推企业文化建设落地生根。
定期向重工、集团反馈工作信息和进展,确保企业文化建设工作不出现偏差。同时,今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查,找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改,使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力,为企业改革调整提供内动力。
用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体,促进生产提速,缩短造船周期;将企业文化与基础管理相结合,提升企业管理水平;将企业文化与文明创建相结合,共育文明新风;将企业文化与学习型党组织相结合,丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来,以文化力推动生产力发展,才能激发工作热情,提振员工信心,增强团队的凝聚力和员工的工作效率,进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机,早日走出低谷保驾护航。
企业文化建设汇报材料
各位领导、同志们:
在全市行业全面推进企业文化建设关键时刻,今天市局召开座谈会,专题研讨交流企业文化建设工作,充分体现了市局对企业文化建设的高度重视,同时也是对我们的鞭策和鼓励。下面,我把淮阳县局企业文化建设工作进展的情况,向各位领导、同志们作一简要汇报。
今年以来特别是全市烟草工作会议召开以来,我们在去年全面起步的基础上,今年进一步加大了企业文化建设力度,根据市局(公司)的《企业文化三年规划》和《企业文化理念宣贯实施意见》,结合我县实际,制定了《淮阳县局2010年企业文化建设实施方案》和《淮阳县局2010年企业文化理念宣贯工作计划》,强势推进企业文化建设,取得一些成效。回顾近一段来的工作,主要是做到了以下几个方面工作:
1工程”、“形象工程”来抓,做到了“三定四同”,即定期召开企业文化建设座谈会,研究部署阶段性创建工作;定期检查创建进度,随时监控动态情况;定期督查责任单位,及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。同时,我们还根据新一阶段企业文化建设的实际,进一步健全完善了相关制度,调整充实了企业文化建设领导小组,设立了专职机构,配齐了专职人员,成立了督导小组,形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓,领导齐抓共管、干群协力推进的良好局面,从而凝聚了创建合力,掀起了新一轮企业文化建设高潮。
理求严有考核、管理求实有奖惩,促进了企业综合管理素质的不断提升。
自开展企业文化建设以来,我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓,不断进行刷新、改造和整治,根据新一阶段企业文化建设的要求,按照市局统一企业文化标识的整体目标,先后对企业办公大楼和基层队所进行了美化,更新完善了照明设施,并对会议室进行了整体装修,统一配置了桌椅、窗帘等设施,给干部职工营造了舒适的学习工作环境。通过对企业环境改造,使企业容貌焕然一新,增强了企业的亲和力,树立企业新形象。
在强势推进面上文化创建的同时,我们坚持不断拓宽创建领域,把文化创建的触角延伸到基层、融汇到党建层面,突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点。在“安全文化”建设方面,我们利用业务学习时间进行安全教育培训,每月定期召开驾驶员例会,不定期进行安全预警演练;在“廉政文化”建设方面,我们原有的工作基础上,不断探索创新工作方法,开展了观看廉政教育片,编发廉政短信等措施,使廉政教育渗透到全体干部职工,做到经常提醒。近期,按照市局和县委的要求和部署,我们开展了学习贯彻《廉政准则》和机关作风建设教育活动,目前这项教育活动正在进行中。
从当前我县开展企业文化建设的现状看,尽管取得了阶段性成果,但与市局的要求还有很大差距,还有很多方面亟待加强和改进。为此,今后一个时期,着力在以下几个方面下功夫:
充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用,狠抓动态创建的监督检查和考核,特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点,强势推进,狠抓落实,力争再有新的进展和突破。
在全体干部职工对企业文化理念掌握的基础上,继续开展企业文化理念宣贯工作,邀请企业文化内训师进行知识讲座、组织企业文化理念知识测试、举办企业文化知识竞赛等活动,确保每名职工都能熟悉掌握,使企业文化理念入脑入心。
按照创建优秀基层单位的标准,有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治,统一企业标示,努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境,进一步提升企业形象。
有序发展。
总之,开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题,也是一个长期的过程,更是一项紧迫而艰巨的现实任务,需要坚持不懈的去培育和建设。我们相信,随着行业企业文化建设的深入进行,我们将面临难得的机遇,只要抓住机遇,积极探索,努力实践,以这次会议精神为动力,进一步加大创建力度,丰富文化内涵,建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。
我的汇报完了,不当之处请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!
企业文化建设汇报材料
上海淞南经济发展有限公司成立于1998年,主要从事淞南经济发展区的招商引资工作和园区内落户企业的注册登记管理工作,致力于为淞南经济社会和谐发展开辟新税源。现有员工32人。
我们园区从创业之初仅有3家注册企业,至今发展到了2600多家,企业员工2万1千余人,注册资金达56亿元;2011年上半年共计完成销售收入256亿元,实现税收30966万元,实现区级财力9220万元,镇级财力7434万元,对镇直接贡献1487万元。公司从2003年至2010年连续四届荣获“上海市文明单位”称号,2005年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号,2009年获得“全国文明单位”称号。
经过十二年的实践,我们对企业文化建设最基本的感悟和认识是:公司和园区的发展要抓竞争力,而文化力也是竞争力;只有注重企业文化建设,才能不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力。
公司从成立第一天起,就确立了“加盟淞南,共图发展”作为企业发展的核心理念,提出了“引进、留住、发展、共赢”的企业愿景。
随着园区的成长和壮大,公司员工逐步形成了“勇于实践,开拓创新,全心投入,追求卓越”的16字企业价值观。形成了“用心为你着想,用力为你服务,你有一份要求,我尽十分努力”的企业风尚。
1企业价值观具体体现为:要有“走遍千山万水,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,想尽千方百计”的“勇于实践”精神;要有“落地招商,基地招商,分部招商,合作招商,产业招商”的“开拓创新”策略;要有“真心服务、重点服务、超前服务、延伸服务”的“全心投入”思路;要有“物质文明和精神文明双丰收”的“追求卓越”目标。
在加强企业文化建设的进程中,我们积极探索如下“四个结合”,形成了自己的工作特色。
我们从1999年成立联合党支部,2003年成立党委,2005年参加上海市第一批保持共产党员先进性教育活动试点,得到市委组织部和市社会工作党委的充分肯定。2006年推进“红帆工程”,不断增强党在非公有制企业中的渗透力、凝聚力和战斗力。
“红帆工程”建设的主要内容和目标是:一是扬帆远航,加强管理,使党的组织建起来;二是服务先行,真诚关爱,使党的温暖热起来;三是联系生产,开展活动,使党的工作活起来;四是加强学习,提升素质,使党的思想树起来;五是表彰先进,发扬成绩,使党的形象亮起来;六是党建联动,团结凝聚,使党的队伍强起来;七是社企共建,关爱百姓,使党的影响大起来。
展”的生动局面。
公司思想政治工作,要与时俱进,要以人为本,要与企业文化建设密切结合,要渗透到服务企业的实践中。
在服务企业的实践中,我们逐步形成了“重大节日必走访、重大突发事件必走访、业主生日必走访、业主生病住院必走访、业主发生经营困难必走访”的“五个必访”,以及“元旦一声问候、春节一个花篮、春季一次体检、夏天一阵清凉、中秋一份温馨、金秋一届论坛、生日一张贺卡、每月一期简报”的“八个一”工作制度,真情服务赢得了“引进一家,带来一串,辐射一片”的滚动式招商引企空间。
与此同时,我们组织园区骨干企业成立了全市乡镇级唯一的基层行业商会“淞南物流商会”,组织全体党员参加一年两次的大党课,组织“我们的队伍向太阳”红歌会,组织集装箱驾驶员技能大比武,组织企业拔河体育比赛,使园区成为温馨的和谐发展大家庭。
在全球经济寒流形势下,我们通过组织学习、召开座谈会和下基层访问,积极为企业排忧解难、共克时艰,使广大业主倍感亲切和温暖。
《亮剑》提高拼搏意识,读《邓小平改变中国》提高理想意识,读《珍惜自己的工作》提高责任意识。为此,公司被评为2006-2007年上海市振兴中华读书活动先进单位。
自2001年开始,公司连续十年举办了“企业家发展论坛”,先后邀请了市委党校、复旦、同济、华师大以及于丹教授等著名的学者专家作专题报告。参加论坛的企业家每届达百余人。大家通过学习,认识了“三年企业靠运气,五年企业靠老板,十年企业靠管理,百年企业靠文化”的道理。连续十届论坛,企业业主从“要我参加”到“我要参加”,自觉地通过学习提高自己的领导力、学习力、思想力和竞争力,为企业可持续健康发展打下了坚实的基础。
从2003年开始,推出《淞南缘》报,每月一期,至今已发刊97期。《淞南缘》已成为园区沟通服务各落户企业的桥梁与纽带,成为企业文化建设的重要载体。
读好书活动,企业家发展论坛,《淞南缘》报,已经成为我们企业文化三个特色品牌。
工和园区企业业主的思想境界,成为企业文化建设的一个亮点。
与此同时,我们成立了三支志愿者服务队,积极开展“迎世博”和“学雷锋”志愿者服务工作。一是组织了三号线长江南路地铁站志愿者服务队;二是携手武警上海市边防总队教导大队,组成“精彩世博文明先行”志愿者服务队;三是组织公司党员开展“学雷锋”为民服务志愿者服务队。志愿者服务队伍的建立和壮大,提升了公司员工“迎接世博,参与世博,奉献世博”的精神境界,赢得社区居民的欢迎和赞扬,成为淞南地区迎接“上海世博会”召开的一道亮丽的风景线。
2008年,在公司十年庆典的日子里,我们用六句话概括企业文化建设的体会:“有一种道理叫发展,有一种理念叫服务,有一种力量叫团结,有一种建设叫文化,有一种氛围叫和谐,有一种境界叫奉献。”这是我们企业文化建设塑造的企业形象,这是我们企业文化建设积淀的宝贵财富,这是我们企业文化建设指引的美好未来。
我们的汇报结束了,谢谢大家。
公司企业文化建设交流汇报材料
以企业发展为目标,打造特色企业文化。
今年是全局系统的文化建设年,某公司党委按照局党委的统一部署,根据全局文化建设规划的总体安排,结合我院的工作实际,把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一,按照局党委提出的规划系统文化建设总体目标的要求,认真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲,并且成立了企业文化建设领导小组和工作小组,明确了职责分工,制定了工作细则,使企业文化建设有了制度和组织保障。
在推进企业文化建设的过程中,我们首先进行了广泛深入的学习动员,并且通过走出去、请进来等多种方式,对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量的培训工作,使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵,充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性,增强了自觉性。在此基础上,我们以荣辱观教育活动为切入点,以强化执行力为着力点,通过多层次、多渠道的调研和座谈,全面深入地查找问题,对我院的企业文化建设、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断,针对查找出来的问题,院党委确定了八个专项调研课题,通过调研,我们深入地分析了产生问题的原因,并且拿出了整改措施,建立了长效机制。并且着重狠抓落实,特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要解决的问题,进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施,使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路,生产经营工作呈现出良好的发展势头,管理水平稳步提高,干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识,开展企业文化建设的主动性进一步增强,而且通过将近一年的工作,企业文化体系的总体构架已基本形成,不仅为今后进一步深化企业文化建设夯实了基础,而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。
二、主要做法和特点:
1、坚持以我为主,联系工作实际,在体现自身特色上下功夫。按照局党委提出的:文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合的原则。院党委认为要想使企业文化建设的成果落地生根,必须要体现自身的特色,只有这样才能为广大职工接受,才能适应企业发展的需要,才能使企业文化具有生机与活力,并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业文化现状和发展做出符合实际的、准确的分析诊断,这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此,在制定企业文化建设规划时,院党委就明确了这样的思路:坚持以我为主,紧密结合我院的实际情况,切实建设具有天勘特色的企业文化。
本着这一指导思想,我们首先开展了多层次的培训,目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵,加深对企业文化建设重要性的认识,统一思想,为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告,请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座,组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建设》的专刊,在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍,组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方法的培训,掌握企业文化建设的基本步骤和方法。
在随后的企业文化调研中,我们参考有关资料,并吸收其他单位的成功经验,自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈,对我院企业文化的形成和现状以及愿景进行了调研。并且结合自己的实际,对调查结果进行了分析,准确地找出了我院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题,院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题,并组成专题组,针对那些与我院生产经营工作和长期稳定发展密切相关的重要问题,进行了更加深入细致的专题调研,总结分析了取得成功的经验和存在问题的深层次原因,制定了针对性的改进措施,比如我们的企业荣辱观,人才发展规划,家文化建设举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我们自始至终坚持以我为主,依靠自己的力量,切实从我们的实际情况出发,着眼于解决实际问题,以求真务实的精神,扎扎实实地推动工作,从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了我们的自身特色,避免了千篇一律的模式,增强了企业文化对企业发展的保障和促进作用。
2、坚持以经济建设为中心,把企业文化建设与促进生产经营工作紧密结合,在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质,外塑单位形象,增强集体凝聚力,提高核心竞争力的总体目标,我们在推进文化建设的过程中,突出强调了要把促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析到制定长效措施,都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进行的。
在企业文化学习研讨中,我们认真总结回顾我院的发。
求为导向,以客户满意为目标,积极推进改革,大力开展创新活动。
依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面,而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制,购买大额物资设备实行招投标制度,仅购买高精度测量设备一项就节约成本10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础上,又推行了项目经理负责制,收到了较好的效果。
为推动制度文化建设,提高经营管理水平,形成规范、高效的企业运行机制。我们首先进行了机关改革,实行了机关定岗,划分了管理岗和辅助岗,本着公平公正的原则,我们采用了双向选择,竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍,提高了管理水平,提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外,我们还对我院的制度体系进行了整体修编,修订完善了100多项制度,为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。
3、以荣辱观教育活动为载体,边学习,边整改,在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化,建设优秀的精神文化是企业文化建设的重头戏,为了深入扎实地搞好企业文化建设,并且切实发挥推动生产经营工作的作用,我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求,开展了“知荣辱,树政风,促发展”主题教育,以主题教育为载体,旨在进一步深化干部队伍作风建设,强化执行力,从而把企业文化建设引向深入,形成奋发向上、积极进取的氛围,为企业发展提供长期持久的动力。
在教育活动中,院党委周密部署,扎实推进,狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动,从院党委到各支部,层层进行思想发动,班子成员深入到各支部参加学习讨论,使全院职工普遍受到了教育,纠正了错误观念,澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性,认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。
在分析查找问题阶段,我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会,围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所见所闻,按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建设》的具体要求,重点查找了那些破坏集体利益,违背企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为,同时也查找了那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结,归结了六大类,20多个具体问题。
在荣辱观教育活动中,我们坚持边学习,边查找问题,边整改。比如分析查找问题的过程中,结合局党委组织进行的一系列学习培训活动,我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题,于是我们专门组织了中层干部培训,观看《赢在执行》的讲座光盘,还进行了分组讨论,通过学习交流,大家深化了对执行力的理解,受到了极大的启发,并且把执行院里的各项政策,落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件,及时处理,重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则,不落实党委要求的典型,教育了全院干部职工,收到了较好的效果。
在集中整改阶段,为了从根本上解决问题,深化整改效果,建立长效机制,院党委针对查找出来的问题,着眼于对全院生产经营工作影响最大的八个方面,组成了“企业荣辱观”、“企业创新”、“环境建设”、“人才队伍建设”、“服务规范”、“家文化建设”、“制度建设”、“创建学习型班子”等八个专项课题调研小组。深入地分析产生问题的原因,并且拿出了整改措施,建立了长效机制。在落实整改措施过程中,我们抓住对主要问题,进行重点突破。首先从改进服务做起,专门召开了经营与服务工作的专题会议,全院从生产单位到职能科室的每一个部门都紧密结合自身工作,进一步深入查找服务方面存在的问题,制定详细的整改措施和实施计划,将责任落实到具体岗位,进一步完善岗位责任制,从而使提升服务水平有了长效保障。
4、坚持以职工为本,营造和谐氛围,在增强企业凝聚力上下功夫。体现广大职工的根本利益是加强企业文化建设的主要目标之一,因此我们在企业文化建设过程中始终注意坚持“以人为本”,树立天勘一家人的思想,把解决职工关心的热点问题,丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容。经职代会讨论,我们制定了《困难职工补助办法》,完善了帮扶救助困难职工的制度,并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残疾,全家人仅靠他一人的退休金维持生活,生活十分困难,由于其女儿因患脑瘤住院治疗,全家的生活更是雪上加霜。为了解决高崇善的实际困难,同时使广大职工树立天勘一家人的思想,院党委及时伸出援助之手,发动全体党员干部为困难职工捐款,在党员干部的带动下,普通职工也自觉解囊相助,充分体现了天勘大家庭的温暖。
要想从根本上落实以人为本的思想,维护职工利益,必须要建立公平公正的运行机制。为此,院党委从改革用工和分配机制入手,重点调整了临时用工制度及分配制度,打破临时工和正式工的界限,逐步提高临时工的物质待遇和精神待遇,今年,我们开始吸收临时工加入工会组织,享受会员待遇;对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比资格;而且我们正在积极研究为临时工缴纳保险的具体方案。另外,我们正在积极开展的环境建设,不仅仅是为了提升企业形象,同时也是为广大职工提供一个舒适的工作环境。
为了进一步激发队伍活力,营造和谐的企业氛围,我们组织职工开展健康有益的文体活动,使职工在活动中,增强集体荣誉感和团队意识。特别是我们配合全局的文化建设,组织了大型职工文艺汇演,把企业文化建设活动推向了高潮。
三、取得的成效:
围绕局党委提出的提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、探索育人文化、构建形象文化的总体任务,我们把企业文化建设与我院的各项工作紧密结合,通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动,取得了较好的成效,主要表现在以下几个方面:
1、坚定了发展信心,明确了发展方向,形成了企业发展的共同愿景。通过开展企业文化建设,广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识,进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神的内涵,形成了积极向上的文化氛围。通过深入学习,广泛调研,认真分析自身特点,查找不足,研究市场发展方向,我们明确了企业发展的远景目标,就是要将我院建设成为我市的综合地质技术服务中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心,“立足天津、环顾渤海、辐射全国”,在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五”发展规划,使广大职工明确了努力方向,鼓舞了士气。
2、执行力明显提高,队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活动,树立了正确的企业荣辱观,总结提炼了各项行为规范,增强了工作和学习的自觉性,全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实院党委的各项决策,态度更加积极、更加坚定,事业心和责任感明确增强,工作效率、工作水平和工作质量明显提高,全院的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变,深入基层一线,联系群众,依靠群众的民主作风日益浓厚,干群关系更加密切。
3、专题调研取得了阶段性成果,有力地推动了企业发展。通过“企业荣辱观”等8个专题的调研,使我们查出了问题,增强了紧迫感;制定了对策,增添了动力。在经营上,看到了与对手的差距,形成了“感动客户的服务、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的经营理念,各部门正在积极行动起来,改进服务水平,提高竞争能力。在技术上,看到了与同行的差距,甩掉了盲目自大的思想,形成了加快创新步伐,努力打造核心技术的共识,各专业都在深入研究如何形成和巩固技术核心,增强发展后劲。在管理上,看到了与优秀企业的差距,明确了改革管理机制,完善各项激励机制,建立公平公正的用人和分配制度的思路,各职能科室都在围绕这一思路,加强调查研究,创新管理手段,提高管理水平。
4、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建设,健全了全院的制度体系,做到了有章可循,有章必循。并且进行了环境建设,在精神文化建设上,通过广泛的学习研讨,我院的核心理念已初步形成,企业精神、企业宗旨已深入人心,并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上,我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上,我们完成了企业形象手册的初编工作,开辟了内网论坛,扩大了职工交流的平台,并且开展了环境建设,改善办公环境和工作条件,提升企业形象。
四、几点体会:
通过近年来的开展企业文化建设的实践,我们体会到要想切实搞好企业文化建设,必须要做到以下几个方面:
1、领导重视,干部带头,全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用;同时,企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召,对广大职工起着重要的示范作用。因此,企业领导者是企业文化建设的龙头,是倡导和实践企业价值观的领路人。同时,还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者,没有职工的参与,企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此,在院党委的号召和带动下,全院各级干部都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓,列入重要议事日程,切实履行职责,在学习动员和调研工作中,院领导深入基层参加座谈讨论,专项课题调研中亲自挂帅,推动工作,带领全体职工共同参与到企业文化建设的实践中来,形成了一级抓一级,层层抓落实的局面。
正是由于各级干部在企业文化建设工作中,带头学习,带头实践,从自身做起,从身边的小事做起,充分发挥模范带头作用,发动全体职工共同参与,才使得我院的企业文化建设工作取得了良好的开端。
2、夯实基础,统筹规划,扎实推进。企业文化建设是一项长期持久的工作,是一项庞杂的系统工程,它不是那几个人和那几个部门的工作,而是涉及了企业活动的各个方面。因此,必须要立足长远发展,做好统筹规划,动员各方面的力量共同参与,进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中,院党委始终明确这样一点,那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点,要做到扎扎实实,务求实效,决不能搞花架子,走形式。为此,我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。在企业文化建设全面启动阶段,我们用较长的时间进行反复的思想发动和培训学习,使每个干部职工都能认识到企业文化的重要性和紧迫性,都能了解企业文化建设的基本内容,从而为企业文化调研、查找问题阶段的工作铺平了道路,收到了较好的效果。同时我们还注意坚持把持续不断的学习贯穿于整个文化建设的整个过程,通过学习反复加深理解,使企业文化建设逐步深化,全员的整体素质稳步提高,为企业文化建设和经济建设取得双丰收奠定坚实的基础。
3、必须结合实际需要,把企业文化建设落在实处。开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致,从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性,从而为企业的持续稳定发展提供精神动力,实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中,着眼于解决企业的发展问题,解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作,用企业发展的愿景引导职工的思想。比如困难职工高崇善在家中遇到极度困难的情况下,党委不是简单地给与补助,而是以天勘一家人的理念,号召全体职工捐款,通过捐款活动,增强职工的团队意识和互助精神,使职工深切感受到企业与职工息息相关的紧密联系,进一步增强了凝聚力。
企业文化的建设任重而道远。提炼出企业文化的纲领性框架,让全院上下都明确并达成共识只是企业文化建设工作的开始,更为重要的是将提出的理念和措施贯彻深入到我们的生产经营和管理实践中去,今后,我们还要继续以企业文化建设为抓手,全面贯彻落实科学发展观,创建和谐天勘,实现新的跨越。
公司企业文化建设交流汇报材料
为公司持续发展提供动力支持和智力保障。
满洲里光明热电有限责任公司自年月组建成立以来,公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下,坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针,着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标,树立了以安全文明生产为基础,以市场营销为龙头,以优质服务为根本的企业文化理念,通过深化改革、强化管理,不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代。
表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设,通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体,培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神,创造出了良好的劳动和生产环境,转变了员工的服务观念和服务意识,全面提高了员工的整体素质,增强了企业的凝聚力和向心力,在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收,谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展,用文化力量推动企业进步。
企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求,满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起,全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满。
市建设高速发展对供热的需求,公司又投入资金亿千万元开工建设了热电联产工程,此工程以于××××年×月×日竣工投产,目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营,现有供热面积万平方米,年发电量达到亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展,现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统,为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合,全面提升企业管理水平。
企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理,以文化提升管理的水平。
在生产管理中,公司组织员工开展经常性的合理化建议和技改攻关活动,充分发挥出了员工的主力军作用。年公司针对兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况,组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造,当年节约燃煤吨,××××年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况,通过技改变冷却水开放式排放为闭式循环,每天节约用水吨,公司化学运行女员工王琳在公司的支持下,完成了化学制水节盐系统的技术改造,每个取暖期节约用盐吨。××××年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况,进行了大胆的尝试,他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺,完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金元,且有效缩短了热态启炉时间。
抓员工习惯性违章,通过每季度的员工岗位培训和技能考试,重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理,四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故,截至××××年月公司实现了天的长周期安全生产记录。
在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制,在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念,几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务,得到了客户的信任,为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础,营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强,自公司组建成立以来每年的热费回收率都在%以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念,加强成本控制,推行了预算管理办法,建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系,把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围,通过坚持每季度经济活动分析,加强内部控制制度,形成了费用闭环管理,取得了明显的成效。××××年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。××××年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性,实行了内部可控费用代金券管理办法,××××年围绕安全生产和经营管理的需要,制订了项目和资金计划,严格实行各类项目计划上报审核制,真正做到“先算后花。
在成本管理工作中,公司实行了目标管理体系,几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批,最大程度的降低库存,有效地减少了资金的占用,通过对设备采购实施严格的招投标管理制度,从源头上避免了腐败现象的发生。
在人员管理上,公司不断完善竞争。
和激励机制,按照“人各其才、适才而用”的原则,制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度,每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试,形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。××××年公司对职能部门进行了精简压缩,按照一岗多能的原则,精简了管理人员。××××年公司热电联产工程投产运营,在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则,通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗,所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位,新的用人机制和新的工资分配制度,极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象。
良好的企业形象,能得到社会公众的认同和信赖,更有利于占领用户和消。
费者的心理市场,为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务,在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。
作为一家服务性企业,提供优质热能、做到让市民满意,政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓,为了提高供热质量,公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案,在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组,协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造,在每年的供暖初期,公司全体员工放弃“十一”长假休息,轮换昼夜值班对不热用户上门服务,协助客户放跑风,处理小缺陷,保证了客户室温在规定的温度以上。
企业文化建设汇报材料
xx年2月27日,***正式挂牌成立,xx年9月20日全面建成投产,作为***新建的主体生产厂,其自动化程度,产能释放、品种质量要求都很高,***的建成投产填补了***不能生产板带产品的空白,也担负了***博弈高规格板带市场的重任。在公司全力支持和4届领导班子及全体职工的努力下,目前,***年生产能力已达到800万吨,xx年,管线钢x70、80成功打入国家西气东输二线重点工程,实现江淮汽车板整车供货,汽车板产品争取到奇瑞40%以上的订单,为格力、美的提供50%的空调、洗衣机面板,尤其是近2年来,我们在耐候钢、硅钢、无取向硅钢等高端产品生产上,也偿到了甜头。这得益于总厂持续改进、逐步完善和规范企业管理,也得益于企业文化建设在潜移默化中发挥了积极作用。
举办报告会开展企业文化宣传;二是通过总厂内开展企业文化宣传;三是通过微信创意大赛,表彰会宣传员工在传承***精神、体现核心价值观中涌现的先进典型;四;是以《员工文明礼仪行为规范》引领员工立足岗位执行好岗位标准。五是制作企业文化看板,促进企业文化的潜移默化和引领作用的渗透。
标准的工作习惯和行为习惯养成,文化的力量不可小视,总厂制定下发的《员工文明礼仪行为规范》,以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范,指导员工良好的工作习惯和行为习惯养成,引导员工树立正确的人生观、价值观和事业观,杜绝不文明行为,争做文明员工。
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工的事业心和责任感,树立“敬业爱岗,诚信共赢”的核心价值观,肩负起“用产品和服务创造价值的”使命。在与总厂共同成长的过程中,憧憬“做精钢铁,多业并举,绿色企业,美好家园”的企业愿景。
总厂以开展“家园卫士、最美员工和***尖兵”等评选推优活动为切入点,树立表彰先进典型,宣传先进经验,注重以榜样的力量带动全体员工奋发有为;并通过内、橱窗、看板广泛宣传先进典型,为员工提供体现自我价值的平台。
近年来,钢铁行业面临了严峻的市场形势,总厂把企业文化建设与家园文化建设结合起来,组织开展形势任务宣讲教育,用“感恩在心、胸有朝阳、奋力拼搏、敢于担当的家和万事兴“的家园文化,激励员工迎难而上,与企业患难与共,立足岗位创新创效,不断提升总厂综合竞争力,为总厂的发展贡献力量。为推进和谐企业建设,总厂建成了羽毛球馆、乒乓球、健身房等员工公共活动场馆,积极开展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娱乐性活动,适时举办歌咏、演讲比赛和文学、摄影创作等形式多样的文化娱乐活动,增设和开辟职工活动室、图书馆、阅览室等,活跃职工的业余文化生活,满足员工文化生活的需要。
在营造、体现和谐的大家庭氛围中,总厂以职工之家建设为平台,提高了员工参与度,在做好对困难职工慰问工作的同时,总厂还为每一位职工购买了意外人生保险和大病互助保险;让职工在遇到特殊困难时能得到有效救助。
将企业文化与企业的发展联系起来,把企业文化的元素与生产经营融合起来,我们要做的事还很多,与先进企业文化对标,我们的差距也很大;用先进的企业文化引领企业的发展,增强发展后劲,这也是需要我们坚持努力的方向。
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企业廉洁文化建设情况汇报
近年来,xx按照集团公司党组、纪检组和销售公司党委的部署,扎实推进廉洁文化建设,提升了党风建设和反腐倡廉工作的能力和水平,促进了企业持续有效和谐发展。xxx年,销售油品xx万吨,实现考核利润xxx亿元,销量和利润双双名列销售系统第一名。
省公司领导高度重视廉洁文化建设,始终把廉洁文化建设当作分内工作,纳入反腐倡廉整体规划,摆上领导班子重要议事日程。
设立廉洁文化建设组织机构。在以往开展廉洁文化建设的基础上,20xx年成立了以省公司党政主要领导为组长、相关处室负责人为组员的廉洁文化建设领导小组,下设廉洁文化建设办公室及专业组,建立了月度工作例会制度。为办好此次廉洁文化推进会,我们专门设立了廉洁文化建设办公室,并抽调具有一定专业知识的人员充实到各专业组。18个市公司和直属单位也成立了机构、确定了人员,细化了廉洁文化建设职责。
制订廉洁文化建设活动方案。20xx年,下发了《关于进一步加强和推进xx石油廉洁文化建设的实施意见》,阐述了建设廉洁文化的重要意义,明确了活动的组织领导和措施要求。20xx年9月,又下发了《xx石油廉洁文化建设工作方案》,对廉洁文化建设活动再次进行规划和部署。各市公司也出台了廉洁文化建设活动方案。
发动全员参与廉洁文化建设。集团公司在燕山石化、胜利油田和中原油田召开了廉洁文化建设现场会后,公司领导每次都及时召开班子会议,传达学习会议精神,中心组组织专题讨论。省公司领导亲自抓教育抓动员,通过经理会、政工会、纪检监察会和各专业会,宣讲廉洁文化建设的重要性和必要性,将廉洁文化精神理念渗透到经营管理的每个领域、每个环节、每个岗位。20xx年,省公司又专门召开了xx石油廉洁文化建设动员大会,党委书记胡洪飞明确要求各单位加强领导,精心筹划,周密安排,广泛发动。各市公司、直属单位及时将会议精神传达到基层员工。20xx年11月,销售企业廉洁文化建设推进会后,省公司又一次对廉洁文化建设进行研究和部署。通过反复发动、层层落实,职工群众参与廉洁文化创建活动的热情空前高涨。
道德、法规法纪教育。与有关部门协商,将监狱和展览馆作为教育基地,开展警示教育、革命传统教育。20xx年,xx公司在增城片区召开廉洁文化建设现场会,在江夏油站建立廉洁文化示范站;仓储分公司在黄埔油库建立廉洁文化示范库,许多单位都建立了廉洁文化示范点。
创新廉洁文化教育载体。省公司办有《xx石油》杂志、纪检监察和综合办公平台,定期刊登党风建设和反腐倡廉内容;各市公司办有30多种报纸、杂志,都开设了廉洁文化建设栏目。20xx年,省公司又创办了廉洁文化建设,启动了廉洁文化上行活动,基层库站员工踊跃参与互动。现代化的教育载体,调动了员工参与廉洁文化建设的积极性。
丰富廉洁文化教育形式。一是开展写廉、画廉、摄廉活动。20xx年和20xx年,开展了两次廉洁文化作品征集活动,广大员工送交警句格言1500余条、文稿440余篇、书画作品700余幅、摄影作品近1000幅、手工艺作品200余件。许多单位的廉洁文化作品具有浓郁的地方特色,湛江公司的廉洁文化手工艺品以当地盛产的海螺、珊瑚、椰子树等为原材料,江门公司以“开平碉楼”、新会“小鸟天堂”等为题材,深受员工喜爱。二是组织唱廉、赛廉、签廉活动。xx、中山等公司开展“反腐倡廉歌曲大家唱”活动,组织300多名**齐唱《八个坚持八个反对》等廉政歌曲。珠海公司领导班子、机关干部、油站员工共118人参加廉洁文化知识竞赛,中山公司近千人在“廉洁从业、从我做起”的横幅上签下廉洁承诺。三是组织观廉、学廉、送廉活动。阳江公司在油站巡回放映廉洁教育片;深圳、佛山等公司建立流动书箱,将廉洁文化的精神食粮送到油站;20xx年春节,纪检部门给各级领导和关键岗位人员发送廉洁短信1556条。省市公司每年都举办各种形式的文艺晚会、文体活动,将廉洁教育寓于娱乐之中,提高了廉洁文化教育的效果。
观看;组织**干部和片区经理、加油站站长、出纳、收款员共6236人观看《赌之害》等禁赌片;针对新进员工的法律法规界线较模糊的问题,将法制教育列为新进员工岗前培训的必修课,已有60期5980多名新进员工接受教育;针对基层一线重点岗位人员违规违纪增多的现象,把基层“一站三员”作为教育防范重点,邀请法律专家进行预防职务犯罪教育。
丰富的创建活动,扩展了廉洁文化建设内容,丰富了廉洁文化内涵,使“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念外化为员工的实际行动,激励他们忘我奉献。
创新体制保廉。一是实行纪检监察垂直管理。上划前,全省系统纪检监察力量薄弱,各地市公司纪检监察工作基本由党委办公室或政工部门兼顾。上划后,对纪检监察体制进行了两次改革,整合了原16个市公司的纪检监察室,组建深圳、xx、佛山、惠州、江门五个区域纪检监察室,由省公司垂直管理,每个区域纪检监察室负责管辖2-4个地市公司。二是推行物流一级管理、财务集中统一和会计一级核算管理。组建仓储分公司、省零售资源配送中心,分别负责油库、油品集中统一配送;建立了省、市、零售片区和加油站四个层级的财务资金监控体系,实现了财务工作垂直管理。三是实行审计、安全垂直管理。全省分设5个区域审计督查室和8个区域安全监督站,实行垂直管理。实践证明,纪检、审计、安全、物流、财务、仓储的体制改革,是建立现代企业制度的需要,是堵塞管理漏洞的有力举措,是源头防腐的有效手段,受到集团公司领导高度评价。
健全制度保廉。将廉洁文化的精神和要求融入监督管理制度之中。一是建立廉洁自律制度。针对管理人员行为规范,出台了《xx石油党政领导干部廉洁自律和防止腐败若干规定》等10多个制度。每年年初公司与中层以上领导干部签订《廉政责任书》,区域纪检监察室与油站站长签订《廉洁承诺书》。坚持纪委负责人同下级党政班子成员廉政谈话制度,做到“三个必谈”:一是坚持对新任职的领导干部必谈;二是坚持对群众有反映、有一定错误苗头的干部必谈;三是坚持对在年终考核、廉政测评、离任审计中发现有问题的干部必谈。近年来,纪检部门对398名新提拔和新调整的中层以上领导干部进行了廉政谈话;对84名有苗头性问题的中层领导干部进行了诫勉谈话。二是建立廉洁检查监督制度。出台了《关于纪检监察部门参与经营管理加强监督检查的暂行规定》等9个监管制度。阳江公司还根据实际制订了《站长品德跟踪档案考评实施细则》,建立了加油站站长品德跟踪档案。
三是建立廉洁责任追究制度。制订了《xx石油分公司党风廉政建设责任制追究实施细则》,把落实党风廉政责任制纳入对市公司领导班子和领导干部的绩效考核范围。20xx年,又把廉洁文化建设作为重要内容纳入责任考核,先后对发生违规赊销、携款外逃案件的xx、佛山等公司主要领导和直接责任人实行了责任追究。
加强监督保廉。将廉洁文化理念渗透到日常的经营管理之中,强化权力运行过程监督。一是保日常经营廉洁。根据集团公司下发的11项监督办法,对现行制度进行了修订,重点完善了经营纪律和资金管理等内控制度,大力推行erp、ic卡等现代化管理手段。20xx年、20xx年,xx成品油市场两度出现资源紧张,区域纪检监察室、督查队组成6个检查组,持续开展“确保油站规范经营、保持资源稳定供应”的监督检查,重点检查了成品油外采纪律执行情况,对发现的问题迅速予以整改,并与油品供应商签订廉洁承诺书,有效地杜绝了损公肥私行为。二是保重点领域廉洁。对所有重大投资项目一律集体决策和公开招投标,对大宗物资设备的采购实行“统谈分签、集中采购”,纪检、监察、审计等部门全过程参与监督,并实行会签制度。对经营管理中的难点、热点问题开展效能监察,20xx至20xx年,共立项105项,减少投资、节约资金、清回呆坏账等共计17199万元;提出监察建议202条,制定规章制度166项,查处违纪违法问题15起,挽回经济损失33.59万元。20xx年和20xx年被集团公司评为“纪检监察工作先进单位”、“效能监察工作先进集体”。
廉洁文化建设是一项长期性工作,xx石油将以集团公司廉洁文化建设推进会为契机,广泛开展“抓源头、促清廉”主题活动,深入推进廉洁文化建设,使廉洁之风吹遍xx石油的每个角落,融入企业生产、经营、管理等各个领域和层面,为推动企业又好又快发展提供强有力的思想和文化支撑。
公司企业文化建设交流汇报材料
满洲里光明热电有限责任公司自xx年9月组建成立以来,公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下,坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针,着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标,树立了以安全文明生产为基础,以市场营销为龙头,文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念,通过深化改革、强化管理,不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设,通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体,培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神,创造出了良好的劳动和生产环境,转变了员工的服务观念和服务意识,全面提高了员工的整体素质,增强了企业的凝聚力和向心力,在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收,谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展,用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求,满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起,全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司,该公司始建于1989年,xx年由于经营不善导致破产,当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司,公司成立之初,展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修,供热管网腐蚀严重、多处漏泄,供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业,面对一系列的困难,新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难,首先公司进行了细致的市场调研,提出了“发展企业、服务社会”的价值理念,xx年根据市场需求和公司的实际情况,本着“科学规划,适度超前”的发展思路。
先后投入580万元资金,对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修,xx年、xx年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉,锅炉除灰系统采用静电除尘设备,实现了污染零指数排放,同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术,改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。xx年为了满足城市建设高速发展对供热的需求,公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程,此工程以于xx年12月30日竣工投产,目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营,现有供热面积200万平方米,年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展,现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统,为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合,全面提升企业管理水平。
企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理,以文化提升管理的水平。在生产管理中,公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动,充分发挥出了员工的主力军作用。xx年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况,组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造,当年节约燃煤4000吨,xx年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况,通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环,每天节约用水150吨,公司化学运行女员工王琳在公司的支持下,完成了化学制水节盐系统的技术改造,每个取暖期节约用盐4吨。
xx年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况,进行了大胆的尝试,他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺,完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元,且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中,公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理,形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理,在安全思想教育工作中,公司把重点落实在班组,从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章,通过每季度的员工岗位培训和技能考试,重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。
公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理,四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故,截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制,在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念,几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务,得到了客户的信任,为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础,营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强,自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98%以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念,加强成本控制,推行了预算管理办法,建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系,把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围,通过坚持每季度经济活动分析,加强内部控制制度,形成了费用闭环管理,取得了明显的成效。xx年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。
企业文化建设汇报材料
——###***集团文化建设总结。
先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导,是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时,18年来,***由几间破木屋组成的“小作坊”,发展成为集***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业,创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹,“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升,###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***(企业家名称)亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***,处处涌动着活力,时时迸发着激情。我们有理由坚信,***能在过去18年里飞跃发展,除改革开放大环境外,最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。
勿庸置疑,当今社会,文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化,根据***集团多年来积累的经验与体会,我们认为主要有以下三个方面:
卖掉结婚戒指得来的****元钱和借来的两台印刷机,***(企业家名称)毅然抛弃了收入稳定、工作安逸的教师生活,投身商海。创业伊始,由于技术薄弱、资金短缺、经验匮乏、管理幼稚,***(企业家名称)亏了近30万。面对巨大挫折,合伙人失去信心打起退堂鼓,***(企业家名称)没有退缩。他卖掉厂房,主动承担全部债务,以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包,往返于江浙一带大大小小的酒厂。***(企业家名称)相信成功需要磨砺,奋斗实乃人之根本。凭着这种执着、真诚,***(企业家名称)很快找到商机,专业从事酒包装的设计、生产、销售。19**年,***(企业家名称)又盘活一家乡镇企业,投资创办宜兴市***彩印有限公司。凭借***(企业家名称)这种创业的勇气,###***集团在轻工包装领域开辟出一片天地。
20**年,***(企业家名称)抓住国家大规模城乡一体化电网改造的契机,一举投资****万元,引进当时国内少有的原装进口连铸连轧***杆生产线,在家乡创建了年产12万吨高纯度***的***厂。这一项目填补了当时国内空白,年产值达18亿元人民币。20**年,在全国***市行情走好的形势下,***(企业家名称)深入剖析市场、权衡利弊,先后在###、广东、天津等地创办废旧金属回收公司,同年在山东济南成功组建了集废***回收、整理、冶炼、加工、销售于一体的山东******有限公司,随后又在素有“国际电缆城”之称的***创办###******有限公司。20**年,***(企业家名称)又创办###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集团董事长、总裁***(企业家名称)身上,我们可以感受到一名优秀的企业家所特有的魅力。业界有人曾经将***(企业家名称)的生活照仔细与一位中央领导年轻时的照片相对比后脱口惊呼——“两张照片,真是惟妙惟肖!”
信条,为客户提供高标准、高品位、高效率的服务,以绝对优势的产品、超出期望值的服务决战市场终端。
企业文化的贯彻实施,品牌建设尤为关键。中国加入wto,从根本上来讲就是引进竞争输入压力,引进国际化竞争压力,也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争,实际上是人文精神的竞争,因为品牌的内涵当中往往体现更多的人文素养,更多精神层面的东西。和许多民营企业一样,***的品牌也经历了“从无到有、从有到优”的升华过程。19**年,***推出自主的品牌——“***”文字及图形。这个正方形的图形,代表***为人方正、做事规规矩矩,不弄玄虚,稳稳重重,刚柔有度。***集团十分注意品牌的保护、宣传与推广,成立由总裁特别管理的知识产权事务部,专门负责专利管理、商标保护、品牌展示、形象策划。同时,集团公司先后制定颁布了《***集团公司知识产权管理制度》、《***集团科技创新技术成果实施办法》、《***集团形象展示推行细则》等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场,参与竞争,“***”完全市场化、完全战略化。“***”先后被****市工商局认定为“****市知名商标”、被******工商局认定为“******著名商标”。集团公司####中心的主导产品——***亦荣获“中国优质产品”称号。
一个品牌往往是一种智慧的体现。当我们着眼于“让一部分人先富起来”伟大实践,商战的残酷再次提醒我们,开拓进取、企业长兴更需要“让一部分先智起来”。只有凝结更多的智慧、创新我们的思维,我们的企业才能走得更远。为此,***早在20**年就建立起“创建学习型企业领导小组”,每年集团公司都要组织一批优秀的干部、员工代表,参加有关名校的mba函授班、当地技术院校的培训班,与此同时,在公司内部积极开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动,借此激发大家学业务、钻技能、作贡献的积极性,从而改变员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃发展需要的被动局面。学习,在***是一种习惯。
集团公司董事长、总裁***(企业家名称)更是将“以制度用人、以事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法则。如今的***,实际上就是由一个精英团队组合而成。***集团公司实行战略掌控、流程管理、制度执行,设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资发展中心五大中心,旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就源自于灵活的小团队工作方式。针对重大项目中的关键问题,集结有智慧有激情的员工,由其中的工程师挑选自己的组员,形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这,就是***全新的文化理念——“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常,其实却蕴涵着深刻的道理:在庞大的组织中,总有很多聪明人,他们可以轻松地找到“混”下去的方法,即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在小团队中,却容不得“聪明人”再浑水摸鱼,必须全力以赴才能被大家认可。小团队的工作模式,激发全体成员创造力的同时,进行小范围的绩效考核,所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式,***很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门,实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来很多新奇的点子,带来新鲜的创意和活力。
民营企业要发展,和谐是基础。企业作为市场经济的一分子,要想维持生存、实现可持续发展,不但要保持自身系统的和谐,而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此,***提出了企业赖以生存的“和谐三要素”——企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。
球场、图书馆、健身房。在***,有份员工自己的刊物《***报》,有个员工内部交流的网络平台,成立有***锣鼓队。我们鼓励员工自由发言,鼓励心与心的交流。在***公司内部,每个车间均设置一个固定的投递箱,每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声,每隔一段时间由总裁工作部专人收集,集团公司董事长、总裁***(企业家名称)总会抽出时间,亲自批阅大家的信件。在***,沟通无处不在。
企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧,当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争,企业正从独立创造价值走向合作创造价值。可以估计,未来的竞争,企业必须将众多的合作商连在一起,以联盟为载体,聚合彼此价值链上的核心能力,创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。***始终坚持客户至上,客户就是上帝,秉承为客户提供价值、创造价值的服务理念。在***营销人的眼中,客户与公司是一对利益的共同体,与客户交易不是简单的买卖关系,而是一种沟通、一种服务。想客户之所想、急客户之所急是***营销人的基本原则。
文化先导,企业长兴。###***集团推崇诚信,讲求合作,立足执行,锐意创新,籍此造就天地人和之势,创建立信百年企业。文化建设之路,任重而道远,我们将执着前行。(###***集团)。
6s
关键字:6s6s管理6s安全6s标准。
“6s”管理理论起源于日本企业,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,整理(seiri)、整顿(seion)、清扫(seiso)、规范(standdard)、素养(shitsuike)、安全(safety),因以“s”开头故称为“6s”。“6s”管理要求在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在规范中学会定置化、制度化,在素养中形成习惯,在操作中学会安全,培育和升华企业安全文化。
“6s”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段,其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率,提高企业的执行力和竞争力。而公司推行“6s”管理的目的,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化,建立良好的企业安全文化,使安全工作从有形管理走向无形管理,促进公司各项工作目标的顺利实现。
推行“6s”管理以来,“整理、整顿”使仓储公司各种物品得到了定点放置,让员工养成了良好工作习惯,“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入职工言行,使公司现场安全管理工作迈上新台阶,实现了“四个转变”,凸显企业安全文化魅力。
现在,单纯的惩罚性制度被弱化,员工主动参与安全管理的热情被激发,对遵章守纪、严格践行安全制度,能够防患于未然、化险为夷的员工进行月度“安全标兵”评定和经济激励成为热点。2009年,公司发生“三违”15例,同比降低58%,各类承包商、外来人员违章25例,同比降低17%,处罚金额18900元,同比增加12%,安全表彰14800元,同比增加500%。
通过引入“6s”管理模式,实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”;资料台帐摆放整齐、有序;各类精美形象化的安全标识、hse警示标识标牌、设备操作点检表一目了然;生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观,库区面貌的焕然一新,促使各职能部门改变往日被动整改、突击整改的方式,自觉执行“6s”现场整理、整顿,坚持每天5-10分钟的“6s”清扫和每两小时巡检活动,彻底杜绝了“脏、乱、差”现象,营造了人人参与创建舒适、整洁、文明工作环境的良好氛围。
正是企业体现员工良好素质,践行“6s”管理模式的最好诠释。
“6s”是现场管理的最基础、最根本的管理技术,仓储公司把“6s”定位为企业安全文化的重要组成部分,通过建立“6s”管理支撑体系,打造“6s”模版现场,深化安全文化内涵,进一步推进了本质安全型企业的建设。
企业安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。因此,培育企业安全文化要立足于现场、立足于班组、立足于岗位员工。公司紧扣“素养”和“安全”两个关键因素并将其融入企业安全文化,通过视觉冲击、理性约束、亲情感化的方式,让每位员工掌握正确的思维方式,认识“6s”管理精髓,积极参与,营造浓厚的安全文化氛围。
首先,利用电子滚动屏幕反复播放公司安全文化理念,强化员工安全意识。同时,根据不同的作业现场设置“6s”理念宣传展板和宣传标语,营造了浓郁的“6s味道”,使员工从内心深处更加注重现场管理。其次,以办公室、现场设施设备“6s”管理为重点,实行“定点摄影”。如:对消防器材的摆放进行对比拍照,一组随意摆放,凌乱不堪;一组规范整洁,清爽宜人,让员工切实地感到“6s”就在自己身边。
“思想是行动的先导。”要改变员工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为,必须打破已经固定僵化的思维模式。在督促员工加强对“6s”应知应会学习的同时,一是结合岗位实际,制订“6s”管理标准,自编《“6s”知识指南》和《现场管理实施细则》,建立现场示范点,让员工从思想上、视觉上、心灵上对“6s”理念进行认知,促使员工在行为上与之互动。二是从仪容仪表、待人接物、劳动纪律入手,开展员工职业道德教育、礼仪培训和管理干部“强化责任,提高职业素质”主题军训活动,提高员工精益求精的职业素质和标准化执行力,形成了个性突出、文化鲜明、形象统一的仓储团队新形象。三是引入目视管理。对各种记录资料,作业现场标识标牌的颜色以及库区所有工艺流程和设施设备的专用标识进行统一规范,引导员工在具体工作中创新方法,理清程序,达到人、物、制度的和谐统一。
“6s”子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体,公司抓住其整体性特点,把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为最核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素,做到整体规划,多方施治,分头把关,持续改进,强化员工全方位治理意识,精心构筑安全生产屏障。
组织机构的健全是“6s”有序开展和持续推进的保障。公司专门成立“6s”领导小组,设立专职办公室,制定《“6s”管理实施方案》和《岗位“6s”管理实施细则》,并确立了“432”推行思路,即做到“4个全”:全部覆盖、全员培训、全员考核、全面达标;坚持“3个逗硬”:责任逗硬、检查逗硬、奖惩逗硬;实现“2个目标”:打造本质安全型企业、塑造本质安全员工。
个岗位、每一位员工手中,使员工熟知现场管理环节中存在的风险,进而提高规避风险的能力。二是岗位操作卡片化。按照“简洁、实用、管用、可操作”原则,对公司8个工种的岗位操作规程进行优化、提炼,并制成岗位操作卡,为员工现场安全操作提供了标准保障和理论依据。三是应急操作卡片化。把应急预案分岗位、部位提炼成操作性强的具体步骤,并实行“三定一统”的方法(定岗、定位、定使用抢险器材、统一编号),解决了员工对应急操作具体职责、步骤、措施不清等问题。四是hse检查表格化。根据hse体系要求,从设备设施、现场安全、人员操作等方面,制作日、周、月三级检查“指引表”,使巡检项目具体化、标准化,从而促进了现场管理制度执行到位。
落实“三严”,“6s”稳步推进。有制度而没有很好地去执行,安全管理工作就等于零。提高制度执行力和约束力,最有效的办法就是加大监督考核力度,只有这样才能确保“6s”管理及各项安全管理制度的有效执行与落实。公司从健全制度、严格考核入手,以“三严”建立和完善了“6s”监督考核保障体系。一是严格监督机制。采用现场“干部走动式”管理,充分发挥“盯问题”工作法的作用,采用每周一的领导班子例行检查和安委会综合检查相结合的方式,将发现的问题及时记录和处理,并制定整改措施。二是严格考核标准。按照hse体系的要求,建立了《仓储分公司现场“6s”考评标准》,并突出领导和职能部门两个层面的考核。每季度领导小组办公室对日常检查、抽查、测评等情况进行汇总评比,并作为评比先进依据;各职能部门按照考核标准对岗位员工日工作完成情况进行记录,每月末统计日考核结果,并与员工奖金挂钩。三是严格奖惩。完善《仓储分该公司争先创优奖励办法》,设立“违章曝光台”和“光荣榜”,开展月度红旗班组、安全标兵、岗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流动红旗等评选活动,形成了严格管理、严格约束、严格考核、全员参与的竞争氛围。
企业文化建设
心理定势指的是对某一特定活动的准备状态。心理定势的效应有正负之分,是一把双刃剑:一方面是积极作用,定势效应能使人在客观事物、客观环境相对不变的情况下,对人和事物知觉得更迅速更有效;另一方面,心理定势也有消极的一面,因为惯性和惰性,人们很容易对一些东西特别是理念形成固执,不愿意主动改变。
要想让心理定势在企业文化建设中发挥作用,首先员工要对企业文化有比较深入的感知和了解。在企业文化理念提炼出来以后,可以制作成标语张贴在墙上,可以写在员工的胸卡上,可以做成台历,可以制作成宣传片指定专门的讲师进行教育培训,也可以在每天的晨会和一些重要会议之前播放。总之,利用一切可以想到的途径,让员工置身在企业文化的环境中,对企业文化熟悉之后,再发挥对企业文化的定势作用。
此外,在利用心理定势效应发挥企业文化的作用时,必须注意以下两点:第一,要明确在哪些方面需要形成心理和行为定势,在哪些方面不需要,不要机械化地使企业文化走向僵化和反面,一般来说需要形成心理和行为定势的是企业文化中的核心部分和最具标志意义的部分;第二,要形成心理和行为定势的内容,一定要有足量的训练,如果达不到相应的度的要求,期望的心理和行为模式是不可能产生定势效应的。
组织在进行变革时,相应地要更新和改造原有的企业文化,这个时候首先就要打破已有的传统心理定势,可以及时地、有意识地采用逆向思维方式或其它思维方式。当然这是件十分艰巨的事,常会遇到文化惰性的顽强抵抗。
二、重视心理强化
在管理中可以运用心理强化手段来改造员工的行为。正强化又称积极强化,即利用强化物刺激主体,来保持和增强某种积极行为重复出现的频率。负强化又称消极强化,即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性。
强化心理运用到组织文化建设上,就是要及时表扬或奖励与企业文化相一致的思想和行为,及时批评或惩罚与企业文化相背离的思想和行为。在运用强化时必须要注意下面几个问题:第一,要明确强化目标,要弄清楚什么该表彰奖励,什么该批评惩罚,什么可以不去强化;第二,要重视制度的落实和许诺的兑现,这是强化的关键所在;第三,要了解清楚情况,实事求是、公平公正,实践表明,不实事求是和不公正的奖惩比不强化的效果更糟;第四,要注意强化形式的多样化,奖励有物质的也有精神的,批评有公开的也有私下的,检查有定期的也有不定期的;第五,强化要注意及时性,及时强化能取得最佳效果;第六,要注意强化的时程间隔,对于某一行为,每次反应都予以强化并不好,不定比例间隔强化和不定时间隔强化的效果最佳;第七,要注意不同员工的个性心理特征和需要,对于比较内向的员工最好不要当着他人的面进行批评,对于生活比较困难的员工可以更多地采取物质奖励,总之不能用一个模式去套所有的人。
笔者在上文中也提到,当企业的文化需要发生改变时,首先要打破已有的思维定势,重新建立对新文化的认识,在这个过程中也可以巧妙利用强化,帮助员工增加符合企业文化的行为,减少违背企业文化的行为。
三、利用从众心理
从众指个人受到外界人群行为的影响,而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。当少数人和大多数人的意见不一致时,就可能会产生群体压力,在这种压力之下,大多数人可能就会做出从众的选择。
群体压力是由于群体的一致性而形成的,而不是恐吓、行政压力的结果。因此,这一原理在企业文化建设中的应用必须做到:第一,要善于形成集体舆论。集体舆论是集体的公意,是集体中占优势的并为多数人所赞成的言论和意见。它借助于群众的议论,以褒贬形式来肯定或否定集体动向或集体成员的言行,是一种有效的社会控制手段。集体舆论一旦形成,集体就能明辨是非,使正确的东西得到扶持和发扬,使不良的东西受到批评和抵制。集体舆论形成的途径主要有宣传教育、批评和自我批评、讨论会等,这也是企业文化常用的一些推广方式。第二,要善于发挥小集团的作用。心理学家在研究中发现,团体人数在7-8人以内从众的效果最佳,因此发挥部门、科室、班组和一些非正式群体的作用对集体舆论的形成是非常重要的。第三,要善于运用榜样的力量。企业中的榜样力量主要来自两个方面,一是企业、部门、班组领导者的带头作用;二是先进人物的示范作用,发挥这两类人的榜样效应是企业文化形成的关键。第四,要善于控制反从众现象。心理学家的研究表明,在一个团体中做出不同于多数人反应的人数越多,从众的可能性就会越低。因此,对于团体中的抵制和反对意见一定要认真对待。
在企业文化建设中,组织领导者应该动用企业网站、内刊等一切舆论工具,大力宣传企业文化,主动利用从众心理,促成组织成员在行动上的一致。一旦这种行动一致的局面初步形成,对个别后进成员就会构成一种心理压力,促使他们改变初衷,与大多数成员一致起来,进而实现组织文化建设所需要的舆论与行动的良性循环。
四、化解挫折心理,重视员工心理健康
在组织的运行过程中,组织成员之间的磨擦、上下级之间的矛盾和冲突,都是不可避免的。从组织成员个人来讲,碰到困难时难免会产生挫折心理。如何化解组织成员出现的挫折心理,对员工进行心理健康管理,也是组织文化建设中应该考虑的问题。
首先,管理者应具备良好的心理素质,能够应对和抵御各种风险,尽快适应变化着的环境,尊重员工,与员工保持积极有效的沟通,与周围建立友好和谐的关系;其次,在组织内部应该形成一种宽松的环境,使员工能够畅所欲言,提出对组织发展有益的批评和建议;再次,加强对员工的心理健康的培训并建立相应的心理咨询机构。针对员工的不同特点实行不同的培训方式或咨询模式,使员工能够自觉抵制不良行为的发生,并能自觉约束自己、认识自己,使自己的工作目标与组织的目标保持较高的一致性,从而加快组织目标前进的速度。
组织成员具备健康的心理素质,会对自己工作的团体产生更高的认同和归属,会更加有效、快乐地工作,这对任何一个组织来说都应该是努力去做到的,也是企业文化建设的初衷。
在企业文化建设过程中,不同企业可以根据自己企业的实际情况综合利用这些心理机制。企业是由人组成的企业,文化也是关于人的文化,准确把握员工的心理,可以使企业文化理念更好落地,在企业经营管理中发挥出应有的作用。
企业文化建设
企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来,受到社会各界的普遍重视,并引发了企业文化研究和建设高潮。目前,企业文化已然成为企业的重要管理方式。
在企业文化管理过程中,我们将企业文化落地的期望寄托在企业领导者的身上,希望企业领导率先垂范,以身作则,极力倡导,我们对员工不断进行培训教育,并定期考试考核,要求牢牢记住。但即使如此,企业文化工作也未必能够达到预期,因为我们忽视了企业管理者的关键作用,而这一群体是企业文化的传导群体,更是实现企业文化与经营管理深度融合的关键环节。其工作行为与管理方式不仅是企业文化的重要体现,而且会直接影响到企业文化的真正落地和作用发挥。
在企业文化管理中,企业管理者要注重履行文化责任,具体来说,主要包括学习责任、践行责任、教导责任、维护责任、创造责任和管理责任等六大责任。
学习企业文化不仅是员工的事情,更是管理者的事情。管理者作为公司的一员,必须学习公司企业文化,同时作为管理人员,还要对公司企业文化能够有较深的认知和理解。管理者要了解企业文化的内容,准确认识企业文化形成背景、发展脉络、逻辑结构和内涵特点,汲取其中的先进经营思想与管理方式等,同时还要明确企业文化对自身及员工的要求,以便于管理者在自身工作和管理员工过程中保持正确的企业文化方向。
员工是企业文化的重要载体,而企业管理者的角色作用更大程度上决定了员工的文化风貌。管理者在工作中不仅要遵守制度流程等规范,还要自觉践行公司企业文化,遵循公司文化价值和行为规范,在事项决策、工作分配、员工管理、工作评价、上下沟通、关系处理中,要有意识地考虑到公司的文化标准,恰当平衡保守与进取,机遇与风险、效率与规范、成本质量与效益、个人与团队、整体与部分、社会责任与企业利润等各种关系。
管理者不仅要促进下属员工技术和能力的提升,同时要提高其文化素质和修养。管理者有义务督促下属员工学习和践行公司的企业文化,并有责任确保企业文化在其管理范围内的有效落实。企业管理者在与下属员工工作交往中,要注重以身作则的文化示范作用,并注重通过正式或非正式的方式,使下属更深刻地理解、认同公司企业文化,理解企业文化要求的必要性和意义,明确企业文化的要求,并提高员工文化践行的自觉性。
管理者要以实际行动维护企业文化的正常运行,并在员工违背公司文化期望时主动给以纠正,并针对此状况进行分析,对员工进行针对性教育培训,以确保每个员工、每个行为都符合文化规范。同时,管理者要能够在公司制度、流程等执行过程中,要思考其是否符合文化的价值倡导,当发现有违背公司企业文化倡导的管理行为时,要能够及时向公司反馈,以采取修订措施,保证文化倡导与制度流程之间的匹配和一致。
要以动态的和历史的视角看待企业文化,在继承中发扬,在坚持中创新。关注公司发展的外部环境变化,及时发现其对公司企业文化的新要求,并敏感于公司新的文化现象,并对其意义和潜在影响进行评价,从而创造文化的优化变革,实现文化新发展。同时要总结公司在外部环境适应和内部价值整合过程中的成功经验和做法,并进行总结、提炼和提升,形成新的文化主张,以更广泛地指导公司工作的成功开展。要在环境分析的基础上,提炼新的公司文化,以更好地适应外部发展环境要求,更好地营造管理环境。
管理者要做好本部门的文化管理工作,同时要从公司整体出发,积极参与文化管理,协助文化责任部门开展文化工作,执行各项文化工作任务,支持各项文化活动,并真诚对文化工作提出意见和建议,提高公司整体文化管理水平。
企业文化建设
与其他多种文化一样,企业文化也只有常变常新,才能够迎合社会发展和企业员工的需求。多年来,我国的企业文化建设主要将生产、安全、勤奋、务实等元素纳入到企业文化当中去,对于党建活动的关照并不多。而若是以党建发展的角度来考虑企业文化这一课题,则可以完全将企业文化与党建思想实现有效的融合。当代党建思想中的精粹部分,例如走群众路线,深入实际开展实践活动等内容,与企业文化本身固有的“以人为本”、“尊重员工”的理念是相契合的,而近年来作风建设活动的开展,与企业本身提倡的勤俭节约相关的文化内核,都是具有相似性的。从中可以发现,企业文化的内涵与党建思想、决策等的关联度是比较高的,两者存在互通的可能,而企业文化作为更加柔性的文化,在员工内的传播力更好。因而,党建工作发展到目前,可以将相关主旨、活动内涵与要求进行提炼,融入到企业文化的挖掘当中去,使得党建思想中的精粹能够融入企业文化的日常传播和推广,更为有效起到教育作用。
2、企业文化建设应与党建活动有效配合
党建活动有时需要大张旗鼓,声势浩大,有时也需要润物无声,直入人心。党建活动的柔性开展,可以为现阶段活动组织的主要方式,而党建活动与企业文化建设活动的有效结合,能够为党建目标的实现达到一定的推动效果。企业文化建设活动内涵丰富,形式多样,比起党建活动形式更加活泼,特色更为鲜明,因而可以成为党建活动的一个窗口与形式。在党建思想与企业文化融合的基础上,以企业文化建设渗透党建活动思想,其实现路径是极为畅通的,只要在企业文化建设中设计与党建有关的刚性或者柔性内容即可。例如,某企业当年推崇的企业文化的重要内涵为“聚”,设计了一系列以凝聚企业员工为目标的文艺活动与户外活动,员工参与度极高,聚合力也很强,而在我们的党建思想中,也谈到“提高党组织的向心力”,在这一层面上,在企业文化建设活动中彰显党建特色,植入相关内容,则能够起到更好的传播效果。而在党建活动中,需要借鉴企业文化建设中一些好的经验、好的策划,形成有效的配合,壮大两方面活动的声势,方能够起到互相推动,共同促进发展的效果。
3、企业文化平台应与党建平台实行交互
现代企业文化建设与党建平台建设都面临着平台网络化的发展趋势,这是无法阻挡的。党建网站是一种比较普遍的信息化党建形式,然而其存在的弊端也是十分明显的:网站与基层党员之间的关系是单向的,基层党员只能够在网站上面接受消息而不能反映消息,达不成双方的交流反馈机制,而党建工作做的是思想工作,需要有人情味的、人性化的交流。企业最活跃的因子是人,而企业的核心竞争力的关键也在于人,企业的信息化管理必须要以人为本,要建立互联网信息化信息发布、互动平台,促进企业内部员工之间的交流与互动,增强班组内部人员之间的感情,实现企业文化的传播与推广。而在党建工作不断深入的当下,可以将党建平台与企业文化平台在传播信息、交流互动这两方面实现有效的打通,使得党建平台能够“借势”,取得更为广泛的传播效果。例如,在企业内部,一般会使用飞信等即时通讯软件,工作人员能够直接和领导进行沟通,在不面对面的轻松环境之下,从而排解工作、生活上的问题和压力,而党建活动也可以基于这一平台进行发展,实现党建活动中各种问题的反馈与解决。
企业文化建设与党建思想政治工作的结合,对于企业来说,是未来思政工作发展的必然。企业文化与党建思想政治工作中的诸多内容、要素与内涵都是相似、相近的,正是因为如此,其两者才有进行融合的前提条件。企业在这一过程中,需要加强对于自身文化的挖掘,在企业文化建设的方式方法上推陈出新,方能够为党建思想政治工作开辟出一片新的天地。
企业文化建设
企业文化的建设关键在于员工的文化建设。企业秘书特殊的身份,使得其个人文化建设非常重要。本文拟就企业秘书在企业文化建设中所起的作用,从企业发展的角度与个人发展的角度分别论述了企业秘书文化建设的相关问题。
企业文化建设是一项长期的系统工程,既包括企业内部的文化建设,又包括企业对外的品牌建设。企业文化建设是一个动态的过程,目前一些企业所标榜的企业文化,大多是指企业领导所倡导的企业精神和经营理念,与企业当下所拥有的实际文化有偏差,其目标的最终完成还需要全体员工的共同努力。企业秘书身份特殊,在工作中起到承上启下、沟通内外的作用,从一定程度上代表着领导的意识和企业的形象,其素质品格直接影响到企业文化的建设程度。
目前学界一致认为企业文化包含三个层次:一是精神文化,这是核心层,涵盖了企业文化所有的精髓,包括企业的经营理念、价值取向、与发展前景等;二是制度文化,包括激励机制、酬薪机制、规章制度、职场培训计划等;三是物质文化,这是企业文化的表层,包括企业形象、办公环境、员工着装等表象的东西。企业文化是一个企业的灵魂,它表现在企业管理的各个环节中——从高层领导到普通员工,从表面现象到内在本质,从价值导向到制度建设,处处可见企业文化的影子。
在企业文化价值链的众多环节中,企业中人是企业文化的最终载体。因为企业文化是建立在员工高度认同的基础上,任何先进的企业经营理念如果得不到员工心理上得接受,那么企业文化只能是空中楼阁。业内有一句话很是流行:企业文化首先是老板文化,老板的文化决定了企业的文化,乍一听,此话似乎很有道理。但细细咂摸,“老板的文化”只是企业领导的一厢情愿,具有强烈的个人化色彩,对企业文化的方向和实践路径固然有一定的引导作用,但其最终成为“企业的文化”还要有一个前提,即“老板的文化”已经内化为“员工的文化”:企业员工所共同拥有的理想、信念与行为准则。
一些企业打造出了很多响亮的文化口号与标语,这其实是对企业文化的另一种误解。企业文化是逐步形成的,不是靠几个漂亮的装饰品所能诠释的,如此表面的企业文化,只能流于形式化、功利化。其实,企业文化的建设有其基本的路径:确定企业的核心价值观、形成企业文化个性、打造企业文化标识。企业文化的建设是一个持续的动态的过程,虽然不同的企业有不同的企业文化,但初衷都是培育员工的岗位主人翁精神,鼓励每个员工在企业中发挥重要作用,提升团队的执行力,最终使企业文化意识根植在全体员工心中,并体现在员工的工作之中。说到底,企业文化建设关键在于员工的文化建设,建设有文化的企业首先应该从人的建设开始。
(一)企业秘书在企业文化建设中具有标杆示范作用在企业文化建设中,企业领导是推动者、示范者和践行者。企业领导身体力行固然对企业文化的宣导与辐射产生潜移默化的影响,但要想企业文化真正深入到员工的内心深处,在员工中打造一个或一些标杆和楷模十分必要。企业秘书是最佳人选。因为秘书工作在领导机关,活动在领导左右,是领导的“贴心人”和“代言人”,其工作风格与精神风貌在很大程度上体现出领导的价值取向,“具有很强影响力和辐射力”。
所以将秘书塑造成企业文化的标杆,并以此向内引导企业其他员工、向外宣传公司形象十分必要的。
(二)企业秘书在一定程度上影响着企业文化建设的氛围企业秘书是将企业领导和企业员工联系的纽带,是传播企业文化的使者。企业秘书人际关系的好坏关系到秘书工作是否顺利进行,关系到企业文化在员工个人建设中的效能。
企业文化是所有员工的文化,只有企业文化根植到每一个员工的心中,企业才会具备从上到下的合力。企业内部和谐氛围的形成,秘书人员处于关键的位置。很多企业管理案例告诉我们:在领导与职能部门之间、在职能部门与职能部门之间、在领导与普通员工之间,秘书人员协调工作做得越好,群体团队的整体效能就会发挥得越好,团体协作的意识也就会越强烈。只有企业秘书在工作创造出和谐舒畅的情感氛围,上情下达、下情上达才会比较通畅,企业的凝聚力才会增强,企业文化理念才会深入人心。
(三)企业文化建设还要发挥企业秘书在文化变革中的推手作用任何一种文化都不是一成不变的。随着市场环境的变化,企业的生存空间与境遇都面临着前所未有的挑战,企业文化也处在不断地发展变革之中。企业内部员工心理动向与企业外部环境变异的信息,是企业文化变迁的现实基础。企业秘书工作在企业各项工作的最前线,他们很容易了解到企业员工追求意义与价值观念的动态变化、市场前沿信息、其他企业的优质文化。这些信息对变革和创新企业文化十分重要。
企业文化变革是企业文化建设发展的必然内容,只有充分利用企业秘书掌握的信息,企业文化才能成为“适宜的文化”,即合乎员工意愿、符合市场要求的文化。
从一定意义上将,企业秘书既是企业的业务人员,又是企业的管理人员。企业文化建设中,必须要重视秘书的企业文化素质,使其真正发挥“风向标”和“窗口”的作用。只有这样,企业文化的建设才会效果显著。
(一)强化企业秘书对企业文化的理解力高效建设企业文化首先必须要准确把握企业文化的内涵。企业文化本属精神领域的范畴,是企业管理的理念,它抽象无形的,其构成资源大多存在于观念、价值等层面。企业中制度建设与形象建设都应该建立在对企业文化的个性化理解的基础上。企业领导一定要通过文化信念的宣传与引导,使企业秘书真正地体悟企业文化的内涵,使其对建设企业文化最应该解决的一些问题,如:到底什么是好的企业文化,到底什么是好的企业,企业文化如何建设,企业员工个体文化建设与企业文化的关系等有一个深刻的理解。企业秘书只有把握住企业文化的精髓,企业文化对企业秘书的约束力、鞭策力才会加强,企业文化才能内化为企业秘书的思想力。
(二)强化企业秘书对企业文化的执行力理念如果不付诸于实际,那将永远是空中楼阁。企业文化不但要内化于内心,还要外化于行动。目前许多企业文化还停留在喊口号、做样子、发册子等表面文章的建设上,缺少行动上的真正落实。企业秘书工作业务量大,业缘涉及企业内外,其任何一项行动都关系到企业文化的传递与宣扬,所以企业领导一定要督促秘书在办文、办事和办会等活动时,将企业的价值观、战略目标等文化理念渗透其中。秘书工作无小事,只有企业文化成为了秘书工作的行动指南,秘书才能真正成为企业员工文化建设与发展的方向标。通过企业秘书工作作风的示范作用,企业员工有了个人文化建设的榜样,一个个抽象的企业文化概念便变得真实可感,具备了很强的操作性。
(三)关注企业秘书的个人发展
优秀的企业秘书属于高端的复合型人才,有着明确的职业生涯的目标与人生目标。企业文化建设发展的过程中一定要考虑到秘书个人的发展需求,适时地给予其物质激励与精神激励,或加薪或升职。充分的激励,不仅可以极大地激发企业秘书的工作热情,提高其工作的积极性,而且也向全体员工发出一种信息:企业目标与个人目标并不矛盾,如果以企业的价值观为自己工作指南和行动纲领,认同于企业文化,实践于企业文化,那么企业就会给个人提供发展的机会与空间。
秘书是服务性的职业。就企业秘书而言,为企业领导服务、为企业各环节部门服务、为企业员工服务是其工作的出发点和归宿。为了胜任建设企业文化领头羊的角色,企业秘书必须不断提高自己的沟通协调、信息处理、文字口语表达等能力,提高自己职业道德水平。管理、约束、刺激只是外力,只有企业秘书自律自重,有高度的职业责任感,企业文化才会在其宣导和推动下深入到企业员工的内心。企业员工的文化建设,必须先从企业秘书的个人建设开始,这个事实不容忽视。
企业文化建设网
网销亿(),是由上海大学传播学硕士研究生,资深记者,国家人力资源和社会保障部培训中心特聘网络营销专家、百度认证高级网络营销师石洪彬(博客,百科)创建。
企业的管理团队均接受了mba教育,拥有国内强大的搜索引擎营销优化技术和社会化媒体资源,具备丰富的网络营销行业经验和客户案例(整合网络推广案例,搜索引擎优化案例),为企业提供网络营销一站式解决方案。
主营业务:
搜索引擎营销(seo,ppc)外包,网络营销培训,社会化媒体营销(口碑营销、微博博客外包、事件营销),整合网络推广。
搜索引擎外包方面:作为上海顶级的搜索引擎营销服务商,为很多家国有大中企业及世界500强企业提供网络营销整体解决方案。在百度、谷歌等搜索引擎营销及seo技术方面的自主研发,处于行业领先水平。业务涉足服务、医疗、教育、证劵等多个行业。
网络营销培训方面:公司始终致力于帮助企业提高网络营销的应用水平。为了这个目标,映辉网络将最前端的网络营销理论和实操知识带给企业,帮助企业利用最前端的网络营销技术,为企业带来最便捷的和客户沟通的通道,帮助企业通过最有效的方法在网络上做生意。
社会化媒体营销方面:针对b2c企业,通过社会热点捕捉、事件策划,通过微博、论坛、sns等工具进行传播,借用自动传播、迅速放大的效应,为企业和产品做传播,促进品牌推广达到销售的目的。整合网络推广:就是综合利用各种网络推广工具和手段,从企业网络品牌定位、网络流量产生、网络转化率提高等方面着手,达到企业全面推广的目的:带来互联网流量,获取订单,提升企业品牌。
我们的价值:
帮助企业找到最适合自己的营销方式。
降低企业的营销成本。
宣传企业产品和品牌。
帮助客户企业最有效的带来互联网流量并转化为订单。
帮助企业低成本的打造网络品牌。
我们的优势:
网络营销内容为王,我们拥有顶尖的网络营销内容策划和设计人员,独一无二而又适当的内容是成功的核心。
我们的理念:
为客户带来价值,自己才有价值。
企业文化建设
论文摘要:加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。
关键词:企业 企业文化 企业文化建设
现阶段我国经济正在飞速发展的过程中,市场发生了重大变化,企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还需要被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之,员工们认为企业不是自己的企业,吃光、用光、败光,这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。 中国西电集团这几年文化建设,用“责任之道”启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持又好又快和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械僵化的现象,具体表现是:
(一)注重企业文化的形式而忽略了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。企业文化活动和企业ci形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化。
(二)将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践
有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。
(三)忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,多数企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。笔者认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:
(一)企业文化的构建要以人为本
企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素,这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。我们的管理者通常不会特别注意这些事情,这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者,才会知道它们的价值,发现它们的价值,因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化,就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。对于企业文化因素,有些管理者不认为那是从本企业孕育出来的,而是看重外部引进、移植。企业管理者通常认为:企业可以任意造就文化,甚至认为管理者自己可以造就企业文化,员工接受与否是企业文化形成的关键。
(二)突出和依靠主体
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。突出和依靠主体,还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后,必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同,变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体,还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条,自觉接受职工群众的监督,使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求,也同样成为全体员工对领导者群体的要求。
(三)企业文化建设必须与企业管理相互融合
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。
四、结束语
把创新这个内核植入企业价值观,全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程,培育全体员工的创新精神,使创新成为企业的品质,这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题,也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验,又存在于各个企业的个性化实践之中,以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业,与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识,同时为其提供创新的外部环境,大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中,注意发现、总结、提升独具特色的创新内核,无疑是一项十分重要的工作。
企业文化建设
企业文化是一个方兴未艾的课题,对于即将加入wto的中国以及中国电信集团犹是如。
何为“企业文化”,我们理解为用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的规则体系。说起企业文化,就要从企业文化系统的主要组成说起,即理念识别系统(mis)、行为识别系统(bis)、视觉识别系统(vis)三个部份。l、理念识别系统(mis)。这一系统,是企业经营管理的指导思想,是企业文化的灵魂,强调的是“共享的价值观”(sharedvalue),这也就是企业文化的核心,尤其是指企业精神;2、行为识别系统(bis)。包括:组织结构、企业规章制度、作业流程、公关策略、员工培训、团队修炼等等,是一套完整的企业行为识别和活动规范系统;3、视觉识别系统(vis),视觉识别系统是指只要是看得见的带有企业标志和文字的,都整齐统一,决不走样,并制订了一套严格的视觉形象规范制度。将企业的经营理念、文化精神(mi)透过企业对内、对外的行为话动(bi)以及系统化的视觉识别设计(vi)传达给社会大众,具有塑造、完善和提升企业形象,强化市场竞争能力的功能,是现代企业经营发展必备的利器。现代企业文化建设是一项大的系统工程,准确的说,它是中国电信企业观念更新、体制变革、战略整合等最重要的支持。
中国电信推行企业文化建设首先要解决的问题是:为什么要建设企业文化。需要肯定的是建设企业文化并不是思想政治工作,而是带有明确的功利目的性。作为一个企业,必须最大减少其内部的管理成本,而且这也决定着企业的竞争优势。企业文化作为一种资源,通过塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体,可以换得管理成本的降低。简单地说,就是某个企业或集团的全体员工在共同的价值观的指导下,遵守共同的行为规则,按照各自的职责开展工作,为了实现一个共同的目标。很多企业的成功,都可充分说明这一点。比如,日本企业“内协外争、亲和一致”的“家”意识和氛围,即是生动的体现。可以试想,在一个人心涣散、任人唯亲、“窝里斗”的环境中,必然导致企业最终的崩溃。不管是资本主义还是社会主义,所有的企业文化的最终目的就是通过塑造某种文化,使自己能够获取更高的市场价值。比如在许多国际先进企业文化中表面是一种文化的渗透,一种文明的传播,实际它所流露的魅力就是让你无法拒绝为它的产品或服务付出高额的费用,这就是为什么明明是国内企业加工的产品,标上国际著名商标后,就身价百倍的原因。这就是企业文化。也就是企业文化最终的功利性。
其次是中国电信要建设什么样的企业文化?是保守传统的,还是创新进取的;是面向国内的,还是放眼全球的;是追求利益的最大化,还是创造优质服务、追求利益的合理化;是自由式的,还是科学、规范的等等。不解决这些认识上的问题,中国电信是很难以建设登大雅之堂的具有国际水准的企业文化的。
再次要解决中国电信企业文化应由谁为主导去进行建设的问题。对于企业文化,我一直认为,这个问题不是某个地市级的电信企业就能从根本上解决的;我坚持认为,中国电信要大规模搞企业文化建设,就必须是从上而下的,而非自下而上的。因为地市级、甚至于省级电信企业都没有如此经济实力、魄力,更没有长远的全球政治、经济战略,所以不可能筹划真正达到国际水准的企业文化建设,就算搞好了只是某个地市或省市电信企业的特色文化,而绝非规范化、系统的中国电信企业文化,反而给中国电信的整体文化建设带来不必要的影响和内耗。比如以前“北京电信”的企业视觉识别形象,虽然有特色,但很让人不理解,我一度以为这是一家区别于各省市区中国电信集团下属企业的独立的一家电信公司。当然,企业文化建设绝不是一个下面各级电信企业被动接受的过程,而是上级与下级双方互动的一种进行状态。
起码解决了以上三个问题,中国电信企业文化才可以进入实质性操作阶段。
如何建设中国电信企业文化
中国电信企业文化应该由中国电信集团公司(下面简称“总司”)统一筹划部署,下发具有全面指导性的企业文化建设方案,这个方案自然也包括了三个主要方面,即理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。首先从理念系统说起。这是建立中国电信企业文化的重中之重,这个系统的建立直接决定了中国电信企业文化成功与否。这是统筹全国电信员工的核心价值的体现,是深入铭刻在每一个电信员工思想的信念,是中国电信的企业之魂。对于这个问题,本人自觉才疏学浅,不敢在此妄言。但这个系统起码要经得起历史的考验和时代的变迁。其次是行为识别系统。这才是大量的、具体的,甚至是极其繁琐的工作,但也是支撑中国电信企业文化大厦的基础,是实实在在的东西。本人认为,由于中国电信是自上而下实行垂直管理,省一级电信公司基本是延袭“总司”的机构及其职能,对本省区内电信企业进行相类似的垂直管理,而地市分公司在机构及职能上很大程度也是类似延袭,所以从机构和职能来看,这是自上而下的一条线,这在很大程度上给中国电信规范各种职能和行为提供了直接的方便。所以建立统一科学的行为规范系统是必要的,如《中国电信集团机构职能规范手册》、《岗位职能规范》、《中国电信企业员工行为规范手册》以及外勤、对外服务、员工培训等等规范文本。这些“手册”从总经理职能,到普通员工的每天上班举手抬足,都有十分明确的界定。有了这些规范,才能保证全国、全球的中国电信员工都是统一的、科学的行为。如果“总司”能解决这些规范问题,对于整体提高中国电信集团的“行为素质”将起到决定性的作用。第三就是视觉识别系统。这一系统已经具有一定基础,但仍欠完善和规范,还需要在广度和深度上拓展,现在中国电信的很多新业务都缺乏统一科学的形象识别体系,比如isdn业务、800业务等,不仅各地宣传召径不统一,而且缺乏通俗易懂的品牌策划。所以要制订包括《中国电信企业形象识别系统手册》、《中国电信集团下属企业形象识别手册》、《中国电信集团产品品牌识别系统手册》等等规范文本都需要不厌其繁地落实.到此,中国电信集团企业文化建设才初具雏形。在此指导基础上,各省区市结合本地域文化、民族风俗等具体情况,进行进一步细化和实际操作。到了地市一级也必须有常规性的企业文化建设中心,有员工日常培训基地,有电信发展历程展厅等等,逐渐才能形威,既鲜明生动又统一和谐的中国电信企业文化氛围。
在企业文化建设中不能不提到一项重要的基础工作一一员工培训。国际型的大企业绝不会让员工培训放任自流。如果中国电信集团要把中国电信建设成为在全球具备竞争实力的信息产业“巨鳄”,那就必须对员工培训进行科学、系统地统一管理。培训必须要解决基地问题。从中、高级管理人员来说,北邮固然是很理想的基地,但恐非已用,其它通信公司一样会作为员工培训与科研开发的“桥头堡”;况且北邮在人文方面深度和厚度上有所欠缺,这对于培养具有全球性决策人才的高素质要求来说是不够的。其实选择清华大学经济管理学院也很适合;还有就是与国外著名学院联合,系统深入地培养具有国际化色彩的高级管理层也是可行的。而更多的精力还是花费在建设本公司内部的员工培训基地上。在员工培训方面一定要舍得投入。没有高素质的员工,绝对不会有高品质的企业。我可以毫不夸张地说:基层员工培训质量的高低,决定了中国电信企业综合竟争力的高低。中国电信发展到了现在这个阶段,上面的有关改善服务的政策每年都一再强调,但到了基层效果并不理想,其中一个主要原因就是因为员工素质跟不上中国电信发展的需要。员工素质已经成为中国电信发展取得更大突破的“瓶颈”!解决在岗员工培训问题成为当务之急。应该以省市为基本单位建立现代化的员工培训基地,因为各省市都可利用原有的设施(如邮电学校、培训中心等)加以完善即可。全国统一使用教材,可参照国外先进通信企业的员工培训教材等(这需要人民邮电出版社多引进)以及电信院校教材。在这里,各地市县的员工都可以接受到正规的、系统的有关改善和提高综合素质的培训。各地市还可以充分利用远程教学等办法进行辅导教育。解决了基层培训问题,中国电信才有可能不断提高企业整体竞争能力,才有可能实现中国电信提出在3-5年内建成一流的、具有国际竟争实力的公司的目标。
企业文化建设决不是一蹴可就之事,而是一个复杂的科学的系统工程,既是历史上的电信文化的积累和继承,又要有所创新,走出自己的特色。就算从现在算起,距离中国电信与国际电信巨头的直接对话时间表只有三、五年,届时,经济全球化的压力肯定要比现在大十倍都不止。是选择强大自我兼并别人,抑或是我为鱼肉任人宰割,中国电信只有这两条路可走。在这几年时间内,中国电信一方面要踏踏实实解决以前用户和社会造成的误解,重新树立社会公众和国家对中国电信的信心和支持;另一方面要尽快形成全新的具有中国特色的中国电信企业文化,以期在市场竞争中争取实现市场份额的最大化和合理化。
企业文化建设
:随着中国经济的崛起,建筑行业也在蓬勃发展,企业规模不断扩大,大型企业的管理也逐渐复杂,正因如此,企业文化的重要性才逐渐显现出来,设定与企业管理相符合的企业文化,对提升建筑企业的管理有着很大的促进左右。因此本文针对如何建设企业文化,以及企业文化建设能在哪些方面促进建筑企业的管理进行论述。
:企业文化;促进;建筑企业;管理
优秀的文化,是一种精神动力和文化支撑,就如博大精深的中华文化,历经五千年的沉淀与积累,才使得我们经历了数次大起大落的祖国,依然耸立在世界的舞台。一个企业也是如此,企业文化是一个企业员工的精神支柱,它能凝聚企业员工的奋斗力量,它是一种强大的精神动力,正因如此,一个企业的发展长远往往取决于企业文化的建设。随着中国建筑企业的不断发展,一些大型建筑企业正在进行企业文化的改革,从企业的制度管理慢慢转变成企业文化管理,由表层建设慢慢转变为注重内涵建设。本文針对当前建筑企业发展趋势,结合自身经验为企业文化建设促进企业管理的提升提出一些建议。
文化是民族的血脉,是人民的精神家园,要想实现中华民族的伟大复兴,离不开民族文化的建设。企业也是如此,一个大型的建筑企业,没有文化的支持,必然长远不了。放眼望去,世界上一流的各大企业都有的独特的企业文化,引领企业,凝聚员工,因此企业文化的建设是一个企业长久发展的重中之重,在建筑企业中企业文化的建设有利于企业的管理,有利于提高建筑企业的核心竞争力,凝聚企业力量,使企业拥有远大理想和奋斗目标,正因如此,企业文化才能引领公司不断做大做强。
在建筑行业中,一线的建设至关重要,不仅影响着企业的建设,也更加影响企业以后的长远发展,因此一线的建设不容忽视。将企业文化落实到一线,落实到个人,增强员工的凝聚力、归属感,与此同时企业文化与企业项目完美融合,制定完善的工作计划以及企业管理制度,使得企业文化深入到企业建设的各个角落。
一个企业不仅仅需要有过硬的技术,而且还需要有强大的精神支柱,内外兼修,才能使得企业走的更加长远,在建筑企业中,弘扬优秀的企业文化,继承企业文化,使得企业文化深入到每一位员工的心中,让每一位员工深切地感受到自己是企业的一分子,他的行为、思想都代表着企业,凝聚每一位员工,同时为企业的建设提供生命力和创造力。
在各大建筑企业不断发展的过程中,企业之间的竞争也日益激烈,企业的品牌代表着企业的形象,代表着企业的文化。因此将企业的文化融入企业的品牌当中也是非常重要的。在竞争压力日益加大的情况下,品牌的宣传显得尤为重要,一个深入人心的品牌,将会带领公司走向一个新的高度,利用企业文化打造企业品牌,其目的是为了让人们体会到企业的文化魅力,让人们觉得这个企业是可以信赖的。尤其在建筑企业,一线的建设深入到各家各户,房屋的建筑,桥梁的建设,质量的好坏,品质的优劣都是人们所密切关注的。因此树立一个良好的品牌形象是建筑企业的立身之本。 在建筑企业中没有一个良好的品牌形象,竞争无从谈起,因此在企业的建设中品牌的宣传是非常重要的,无论是从各大媒体的宣传,还是从一线的工作都应抓住机会,也可以做一些公益活动来宣传企业品牌,积极回馈社会,只有这样才能使得企业品牌被各家各户所熟知。
利用优秀模范加强企业文化建设。在建筑企业行业中,一线的工作环境恶劣,风餐露宿,条件艰苦,工作中困难重重,很容易击垮每一位员工,在企业中建立优秀的建设团队,给予表扬和鼓励,大力宣扬模范的典型事迹,鼓舞每一位员工,从而将企业的文化带给每一位员工,弘扬劳动光荣,知识光荣的奋斗景象,加强员工的文化、能力培养。与此同时还应加强企业培育典型的制度规范,加大宣传力度,并注重一线员工的能力培养,使得公司每一位员工都能不断学习,不断进步。只有这样才能使企业拥有源源不断的生命力,最后建筑企业要深入落实一线员工的待遇问题,一线员工在艰苦的环境中工作,只有让员工们体会到企业的关怀,才能使得企业员工更加有凝聚力,才能更加努力地完成任务,因此员工的待遇问题也要完善的解决。只有这样才能使企业走的更加长远。
在企业的建设中,利用企业文化建立完善的结构体系,其目的是为了保证企业在转型和品牌的升级过程中能够稳定的运营,同时也能保证企业在正常运行的情况下提高工作效率,减少不必要的麻烦,与此同时给公司员工一种高效感,在建筑企业当中如何建立高效的结构体系已然成为很重要的话题,一个企业的结构体系,不仅要保障企业的工作效率,还要体现公司的文化理念,将公司的重要价值理念体现出来,不仅如此还应保证企业中各个部门的合作交流,有利于各部门的团结合作,相互交流成果与经验。
企业文化是引领企业发展的精神支撑,是企业发展的动力,在一个建筑企业中只有建设起自己独特的企业文化,并发扬出去,才能使员工更有动力为企业贡献力量,才能不断发展,不断创新,才能使得建筑企业不断蓬勃发展。
[1]杨秀秀。企业文化建设在海外项目施工管理中的作用[j]。企业改革与管理,20xx(24):170—171+94。
[2]叶庆明。浅谈建筑企业如何开展企业文化建设[j]。福建建材,20xx(09):118—119。
[3]姚桂清。以企业文化建设促进大型建筑企业管理提升[j]。铁道工程学报,20xx(08):100—105。
[4]宋夏。浅谈建筑企业竞争力与企业文化的关系[j]。现代商业,20xx(02):115—117。
[5]阮可。建筑企业文化建设误区分析与建设路径探究[j]。企业活力,20xx(05):66—67。
企业文化建设
一、为加强企业文化管理,塑造和推动企业文化的发展,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励全体员工,特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定,是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
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企业文化建设
摘要:面对知识经济时代和经济全球化的趋势,培育和提升核心竞争力已经成为现代企业的战略重点。文章从建筑企业的特点出发,阐述了核心竞争力的内涵,指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设,并探讨了建筑企业文化建设的基本思路和具体措施。
关键词:核心竞争力;企业文化;建筑企业;文化建设与创新
我国加入wto为国内建筑企业真正走向国际建筑市场打开了通道,但同时也面临着更加严峻的挑战。与发达国家相比,我国建筑企业存在着效率与效益低下,技术落后,经营单一,企业隶属关系上条块分割、政企不分,企业市场定位不明确等问题。建筑企业要想在国际建筑市场站稳脚跟,开拓国际工程承包市场,当务之急就是提升建筑企业的核心竞争力。国内建筑企业与国外一些先进企业的差距不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上,更多的表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等“软件”方面,也就是企业文化的差距。因此构建良好的建筑企业文化,充分发挥这只“看不见的手”的优势,增强企业的凝聚力,是培育和提升建筑企业核心竞争力的基础途径。
核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系,是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。企业的核心竞争力并非是某种单项资源,而是建立在企业核心资源基础之上,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。
就建筑企业而言,核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品,并能够获得比较大的利润。那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产(如企业精神、品牌效应等)、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。
核心竞争力的内涵可以分为四个层面:第一层面为基础层,包括企业家的战略思维和企业文化,其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础;第二层面为目标层,包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程,其主要作用是为企业成长提供导向;第三层面为载体层,包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新,其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用;第四层面为保障层,包括风险防范机制,其主要作用是保证企业核心竞争力的顺利形成和持续发展。核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特定方式、沿特定的轨道逐步积累起来的,深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印。因此具有很强的'独特性,不容易被潜在的竞争对手模仿、转移和占有。
企业的核心竞争力是其文化力的重要表现,蕴藏于企业文化、融合于企业内质之中。因此,企业文化是打造核心竞争能力不可缺少的基本手段,需要加强企业文化建设来对其进行持续不断的创新、发展和培育,才能维持或提升核心竞争力与竞争对手之间的领先距离。一个企业旺盛生命力的最深厚的根源在于企业文化底蕴,是企业长期优胜的关键和保障。
1. 企业文化的一般共性。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中,是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念,然后通过一定机制,正式变为员工的自觉行为。因此,企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化具备以下特点:简明易懂、以理服人,令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;有价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说,不是最直接的,但却是最持久、最深刻的决定因素。
企业文化是企业核心竞争力的一部分。国际市场上的竞争已不再是单纯产品的竞争而转为理念与文化的竞争。消费者购买的已不仅仅是产品本身,还包括产品所代表的全部。而企业文化的根本在于企业与员工共同的愿景目标以及对企业文化的忠实信仰。管理者必须将其组织统一在一个坚定的意念和共同的愿景下,并在此基础上推行相应的管理。企业文化还具有极强的感染力和影响力,社会大众和客户在接受企业服务的过程中,都会感受到企业文化的震撼力。
2.建筑企业文化的个性。建筑企业是劳动密集型企业,人的因素在生产力构成中的比例较大,劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。同时建筑业又是一个资金投入量较大,风险也较高的行业。因此,建筑企业文化作为企业文化的一种,既有企业文化的共同特征,又具有自身行业的特殊内涵和规定性。建筑企业的施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多,从而造成建筑企业文化建设的离散性。而建筑企业职工大部分文化水平较低,素质不高,企业的临时用工较多,队伍流动性大,从而加大建筑企业文化建设的复杂程度。
建筑企业文化是维系建筑企业员工的凝聚力和向心力,包括思维模式和行为规范。外在层次为物质文化,如建筑产品和建筑工具;中间层次为制度文化,内在的核心层次为价值观;外在层次为硬件,中间和内在层次为软件,硬件是软件发挥作用的结果和表现形式。工程项目是建筑企业的利润源泉,拥有众多的优秀项目必然显示出企业的雄厚实力和竞争优势,同时企业文化在每个具体的工程项目上都会发挥作用和得到体现。因此,项目文化作为建筑企业文化不可缺少的一部分,占据着重要地位。
1. 基本思路。建筑企业文化的构建应从我国建筑企业的实际出发,同时借鉴国际先进的管理理念。首先需要了解企业的内外环境,把握企业文化建设主体的基本情况;再分析建筑行业的劣势,如市场行为不规范,存在严重的混乱状况等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题;然后研究建筑行业的优势,如我国对外承包市场的扩大,关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低,国外先进的技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇;最后开展实证分析,如传统观念、心理、行为方式、习俗与现代化进程的关系,研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化。
2. 具体措施及创新思路。在与具体业务行为相关的操作层面上的建筑企业文化建设,应着力于培育技术文化、质量文化、信用文化。
技术文化是思想、意识和价值观念等在技术进步活动中集中统一的体现,决定企业技术进步机制,并使其有效运行。不同技术和产品之间的竞争不仅是工程成本等经济因素的竞争,而且是科技含量的竞争,只有采用新技术、新材料、新工艺降低成本,提高质量,才能在市场上具有竞争力。注重提高员工的科技意识和科学文化素质,营造有利于发挥员工积极性的技术氛围,形成技术创新的全员意识;质量文化是渗透在质量管理活动中的管理思想和精神理念,包含施工过程中对建筑产品的质量追求和企业质量教育培训。质量是企业的生命,突出质量意识就是突出企业文化的竞争力功能;信用文化是指关于信用的意识、理念、评价、体系、规则和机制等方面的文化积累。市场经济既是法制经济,又是信用经济。建立信用管理机制,形成全员的诚信度,以良好的信用获取市场的通行证。
企业文化本身就是一种不断创新的文化,与时俱进,适时创新,才能保持长久的生机和活力。项目文化是建筑企业文化的重点与特色,应结合起来建设,将新的经营理念与项目管理紧密结合,创建创新的项目文化,确保项目施工过程的全方位控制进而实现管理升级,树立了良好的项目形象才能树立良好的企业形象,从而实现企业文化建设的目标,并且赢得业主、占领市场。创新项目文化可以从以下几方面着手:
(1)项目管理文化创新,夯实管理基础。引入计算机多媒体技术和建筑工程微机管理系统作为项目信息管理的有效工具,实现现场办公的“数字化”、“集成化”、和“无纸化”的项目管理,使施工的整个过程具有可追溯性。
(2)项目制度文化创新,抓住关键问题。专门给项目经理建立一套既能保证项目管理顺利进行又能反映、维系和弘扬项目文化的规章制度,强化他们创建项目文化的责任心和使命感。
(3)项目精神文化创新,实现人心凝聚。以人为本,尊重、理解项目人,充分调动项目人的积极性,尽可能最大利用他们的创造性使之为项目尽职尽责;适时加强岗位培训和文化教育,提高项目人的综合素质。
(4)项目业主文化创新,产生品牌效应。将项目文化积极向业主延伸,工程竣工后主动配合业主的善后工作,有效宣传自己的优势,树立企业的良好形象;全面实施无投诉回访制度,建立与业主之间的密切联系。
企业文化是一个企业精神的集中体现,是企业不断开拓创新的根基,更是企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力,才会有经济的活力。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业文化通过突出以人为本的价值观,注重企业群体理想培育,珍惜和培养人的感情,激发人的潜能,使企业员工逐步形成一致的价值观念和共同的思维方式,从而促进企业的团结,关注全方位效益的提高,构筑双赢品牌效应,增强企业的凝聚力。
建筑企业文化建设需要立足企业自身的实际,准确把握企业目前的状况和今后的发展目标,明确企业的文化类型,确定具有鲜明个性的企业理念,以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心,以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点,塑造员工和企业的良好形象,将文化力转化为经济力,形成合力,提升建筑企业的核心竞争力。
企业文化建设
【】企业思想政治工作是指在管理中对员工思想上的问题进行解决,使员工对工作和生活具有更加积极正面的态度。论文对国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系进行了分析,阐述了国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的意义,提出了几点促进国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的途径。旨在对国有企业思想政治工作与企业文化建设进行有效地融合,提升企业管理水平。
【】国有企业;思想政治;企业文化;融合性
企业思想政治工作是有效促进企业生产经营活动稳健运行的保障,通过对企业员工三观的树立,使员工更加有效地开展企业活动;企业文化建设是将企业生产经营活动中形成的管理思想、模式和行为规范等,进行整合建设,对企业的核心价值观念和生产经营理念进行展示。将国有企业思想政治工作与企业文化建设进行有机的融合,能够对企业发展起到积极的作用。
2.1国有企业思想政治工作与企业文化建设在工作
目标和研究对象上具有一致性两者的目标都是对企业员工的向心力进行强化,促进员工对企业的贡献,实现企业生产经营价值的最大化;两者的研究对象都是国有企业的全体员工[1]。思想政治工作通过对员工思想问题的有效解决,对员工正面积极的思维方式和理念进行培养,使员工具有处理问题和工作的主观能动性和积极性;企业文化建设是通过对共同目标和行为准则的创建,使员工对企业的主人意识和向心力得到强化,实现对员工活动的优化和提升。
2.2国有企业思想政治工作与企业文化建设在内容
上具有交叉性思想政治工作是通过专门的教育手段,对员工的价值观、职业素养等进行全面的教育,使员工能够具有更加积极向上的观念,在企业生产经营活动中进行更加积极能动的活动。企业文化建设是通过共同理念、目标以及行为准则的创建和遵守,使员工在日常工作上受到企业文化的正面影响,进而对员工行为进行规范。两者在内容上相互交叉并相互影响。
2.3两者在工作形式上都强调对思想意识形态的影响和教育
思想政治工作的开展主要以主题课程教育、心理谈话与辅导等形式,对员工工作、生活中的问题进行了解和帮扶。企业文化建设通过对共同理念的认知和遵守,对企业员工行为进行规范,使员工在思想和行为上存在共性和向心力。两者都强调对员工思想意识形态和情感上的沟通,通过思想去影响员工的行为。
3.1使企业管理水平更加适应现代化市场的发展,促进企业的长效发展
国有企业在发展建设中相较于其他性质的企业更注重思想政治工作,而现代化的思想政治工作需要对时代发展与市场创新进行综合的考量,才能够使企业思想政治工作起到应有的效用[2]。企业文化建设是企业管理的重要内容,是对企业创新理念和管理手段的总结与整合,将两者进行有机融合,能够使企业在保证思想政治工作水平的基础上,对企业管理进行创新管理。
3.2有效提升企业综合实力
国有企业由于性质和组织形式上的差别,比私营企业等更加具有经营的难点,在企业管理工作中存在着诸多的限制和不足。国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合,能够使企业思想政治工作与现代化企业发展理念相融合,促进思想政治工作的时效性,进而对企业管理以及员工素质进行全面、及时的提升,对企业的综合竞争力进行有效的提高。将正面积极的思想政治理念融入到企业文化建设中,能够为企业向心力的提升起到积极的促进作用。
4.1坚持以人为本的理念
国有企业思想政治工作与企业文化建设的工作目标都是企业员工,在进行两者的融合时,要对企业员工的主体作用进行明确,对员工进行全面细致的考虑,坚持以人为本的理念[3]。国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合,需要在完善的组织机制保障下进行开展,设立专门的机构和人员对工作进行开展。对工作中各个部门和人员的职责进行明确,同时对工作流程进行规范,使两者融合工作能够有序地展开。同时,融合中要通过对人力资源专业知识和技能的运用,对企业人力资源进行有效的分析,坚持员工在企业发展中的主体作用。
4.2通过多样性的方式开展融合工作
对国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合,要通过企业的生产经营活动和文化活动来进行。在企业文化的建设中,将思想政治理念融入其中,对员工产生潜移默化的影响。同时,积极有效的企业文化活动是促进两者有效融合的重要方式,通过创建企业内部交流机制,及时对思想政治工作的内容进行有效的讨论和反馈,通过主题明确的文体活动,将思想政治工作和企业文化建设融入到活动的内容中,使员工在活动中对思想政治工作和企业文化建设进行有力地参与[4]。利用现代化的交流平台和沟通机制,使员工能够对活动的感触、思政动向等进行有效的交流和沟通。
4.3在企业文化建设中以思想政治工作为导向
我国的社会主义国情和制度使得国有企业的企业文化建设要保证社会主义社会文明的方向,对社会主义制度以及理念等进行贯彻和宣扬。在这一点上,企业思想政治工作能够为企业文化建设提供正确的指导和导向作用,对企业文化的整体方向进行明确。国有企业思想政治工作的核心是对当代路线、方针以及社会主义理念进行贯彻和宣扬,将思想政治工作作为国有企业文化建设的导向,使国有企业的发展目标符合国家发展的需要。
4.4以企业文化为基础进行思想政治工作
企业文化建设能够为思想政治工作的开展提供良好的环境和方式,企业文化是通过共同准则等对员工产生潜移默化的影响,将思想政治理念融入到企业文化中,使得思想政治工作能够得到良好的展开[5]。企业文化在建设中会充分考量企业发展要求和市场需求,两者融合能使国有企业思想政治工作更加具有时效性。在国有企业思想政治工作开展中,要对企业文化建设灵活、现代化的工作方式和思路进行学习借鉴,改变传统老旧的思想政治教育模式,通过创新形式将思想政治工作进行有效地创新,使其与企业文化建设能够更好地融合。
综上所述,通过坚持以人为本的理念,利用多种方式开展融合工作,以思想政治工作为导向开展企业文化建设,以企业文化为基础进行思想政治工作等几点途径,能够有效促进国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合。通过两者的有效融合,使国有企业管理工作更加具有现代化的特色,对企业综合实力进行有效的提升。
【】
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