领导管理论文（专业20篇）

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自私：关心只在五伦以内，没有关心帮助他人之心自我：别人的问题与我无关，不要多管闲事自大：我的想法就是答案，我的解决方法就是最好的。

沟通其实很简单，其基本原理就是关心（concern）。例如，注意他人的状况与难处；注意他人的需求与不便，注意他人的痛苦与问题，设身处地的关心别人。管理者可以经常进行走动管理，而不是整天开会或者坐在电脑前看文件打电话，通过走动来控制员工的行为，监督员工是否按你的方向去做，及时发现问题和困难，并串联所有团队成员和资源，保证项目进度。关心还能实现沟通的另外一个重要目的，那就是表达情感，实现团队的融洽。

在沟通中，还要有主动性（initiative）。如果只是一味等待，那就错过了最好的时间。沟通是相互的，但只有一方主动，才能更好的解决问题。例如，组长可以在团队成员提要求之前主动的关心他的困难并进行支援，团队成员可以主动的反馈当前的状况。余博士说在沟通中还要注意语言的运用，要准确，简练，找准词语切入点。要善于运用自己的幽默和才智，巧妙的转化资源优势。如果是国外项目，还应注意文化背景和角色背景，尽量不要耍弄专业术语，而是使用对方熟悉的语言和词汇简明的进行阐述，这样才能达到沟通的效果。

上级对下级布置任务应当要将清楚，有的时候你以为你讲清楚了，其实别人根本没有听明白；为了预防这种情况你就要事后盯牢手下，有没有按照你的意思去做，采用例如“走动管理”的方法。而下级对上级布置的任务一定要事前问清楚，事后负责任。这些都是交代和接受任务时候要注意的。

沟通的个人障碍：

地位差异。例如，有上往下沟通比较容易，有下往上沟通比较有障碍，领导应该要知道这一点并进行克服。

来源的可信度。沟通中如果经常引用不可信的未经证实的东西为降低沟通可信度，从而达不到沟通的效果，因此做领导的一定要言出必行。

个人偏见。

过去的经验。有的人特别是领导自恃经验丰富，居高临下和别人进行沟通，有时候就往往影响沟通效果。其实即使你的经验拿到也不一定管用，更何况是的呢？项目管理者联盟，项目管理问题。

情绪的干扰。领导者特别要控制自己的情绪和脾气，就是要有高的情商。否则往往严重影响沟通的效果，甚至做出令人懊悔的举动。

这其中还有一些重要的沟通建议，个人觉得非常有用，摘录一下。

往下沟通建议：

要了解状况和瓶颈。对不懂的和不了解的东西一定要做足功课，最好有实际经验，才能对手下讲出问题的关键和瓶颈；否则会被手下认为是外行。

提供方法和建议，紧盯过程。对自己熟悉和有经验的领域要给新手提供经验和指导，中间要紧盯过程，防止事情出现偏差。

作为领导要善于倾听，要能够接纳别人的意见，而不是经验主义和个人主义。因为以前的经验不一定在现在适用，而且至少要给手下一次尝试的机会。

开会沟通要注意效率，不要形式化，开会扯的很远变成聊天会。与会人员要预先准备，注意效率，控制时间，控制与会人员的数量；大领导尽量少发言，尽量最后发言，这样才能让大家畅所欲言，否则大领导一旦定调，后面就是一言堂。

注意态度和姿态，注意讲话技巧。要关心体恤手下的难处，而不是给手下压力。给手下压力和情绪化都无助于解决问题。

往上沟通建议：

在和领导沟通前一定要预先有答案和解决方法，而且一定要有两个以上的答案，自己已经有想法了。尽量不要给领导出问答题，而是出选择题。

对各个答案和对策一定要有优劣对比和可能的后果风险评估。

和领导沟通不一定非要在领导办公室或会议室。只要有机会，任何时间地点都可以和领导沟通。

和领导沟通尽量简化语言和重点。

如何做才能主动让领导了解你？

1.自动报告你的工作进度和当前状况。让上司知道，而不是等他来问你。让上司知道你现在在干啥，这一点非常重要。

2.对上司的询问，有问必答，详细，让上司放心。

3.充实自己，努力学习，跟上上司的境界和步伐，学会上司的语言，才能了解上司，体察上意，知道上司在烦恼什么，替上司分忧，让上司轻松。

5.毫无怨言的接受上司布置给你的任务，让上司圆满。有时候上司也有难处，这种任务你如果能毫无怨言的接下来，事后必有回报。所以无论什么时候，一定要毫无怨言的接受上司布置给你的任务，不要做扶不起的阿斗。

6.对自己的业务和工作主动提出改善计划。

最后一段我想对任何人都非常有用，因为无论你现在处于什么位置，上面总有领导管着你。有的人喜欢抱怨自己如何的人才被埋没，其实很多时候还是应该多从自身找原因。抱怨领导不了解你，领导凭什么要主动来了解你呢？不是领导不了解你的才能，而是你应当主动让领导了解你的才能，做的让领导了解和喜欢，如果上面六点你真正做到了，你不让上司喜欢都难。这就回到了沟通的关键：主动沟通，积极沟通。

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摘要：伴随着全球化时代的来临，互联网技术得到了极大的发展空间，进而创造出了一个新的时代——互联网时代。在互联网时代中，各个领域受发展影响，逐渐衍生出了新的技术、服务、产品类型，进而构建出活力十足的业态市场。在这一基础上，为了确保各个企业能够在新时代背景下实现可持续发展，就需要进行企业战略管理的创新。鉴于此，笔者在文中就“互联网+”时代的企业战略管理创新开展了分析，首先阐述了“互联网+”时代企业面临的挑战，然后指出了传统企业战略管理工作中存在的问题，最后提出了“互联网+”时代的企业战略管理创新的有效解决意见，以期提升企业战略管理的工作水平。

前言：

近几年来，我国经济水平出现了极为明显的提升，与此同时，互联网技术的研发，也逐渐发展为经济水平提升的关键性因素。换一种角度来讲，互联网时代的到来，不仅改变了传统经济市场中旧式产业的架构，也在极大层面上为企业战略管理工作开展提供了新的管理理念。该项创新，是一种源自于企业经营管理本质上的创新，进一步推动了我国经济市场模式的创新。基于此，针对“互联网+”时代的企业战略管理创新这一课题进行深入研究具有一定现实意义。

一、“互联网+”时代企业面临的挑战。

从服务的角度来看，“互联网+”时代的到来，为市场发展提供了更加多样化的渠道，尤其是伴随着“网络客服中心”这一行业的出现，为企业的发展带来了新的客户驱动方法。但是多数企业并未将客户作为经营的核心，使得其自身在“互联网+”时代中的生存空间越来越小[1]。站在经济发展的视角来讲，“互联网+”时代下的经济市场中新增了众多的新颖产品以及服务方式，并于此前提下拓展了各个行业的'生产材料来源。在这一基础上，企业想要在新形势下的经济市场中实现可持续发展，就面临组织架构重设、新市场的开拓挑战，只有充分的迎接该类挑战并取得成功后，才能在“互联网+”时代背景下的经济市场中获得立足之地。

二、传统企业战略管理工作中存在的问题。

（一）总体的企业管理框架过于陈旧。

在“互联网+”时代中，传统经济市场状态下各个企业设定出来的组织架构的创新工作开展已经迫在眉睫，唯有如此，才能真正适应当前阶段下的“互联网+”市场发展潮流[2]。但是，我国目前多数企业的管理者并未意识到该点内容，在企业管理工作的开展过程中依旧按照传统陈旧的“金字塔”框架完成企业管理。在信息技术不断更新的当前时代，互联网为企业管理组织架构的创新提供了很多新的思维方向，而旧的金字塔企业架构并不适应该新时代下的市场发展规律。另外一方面，传统企业战略管理的组织形式也不适用于市场发展的变化速率，继而致使企业的管理工作开展效果并不理想。换言之，传统的企业管理金字塔框架无法凸显出“互联网+”时代的创新性，进而抑制了企业资源的管理优势发挥。

（二）企业战略管理规划落后于时代发展。

在“互联网+”时代下，企业依照传统市场经济环境特点制定的战略管理规划严重落后于新时代的经济发展水平。在新时代来临之前，市场经济几乎全部依赖于计划路径的发展方向前行，此种“计划”的管理理念，在很大程度上束缚了企业战略管理的创新性发展[3]。在这一前提下，由于企业未能有效拓展自身的管理思路，所呈现出来的“创新”必然就会成为纸上谈兵。与此同时，传统的管理模式也在一定的角度上局限了企业营销的模式，该种主导性极强的偏向性指导，导致企业在市场中的营销浮于表层，缺乏相应的内涵。具体表现上来讲，仅是通过电视媒体广告、固定位置广告牌的传统营销方法来提升企业自身的市场营销印象，显得手段单一、效果不能令企业满意。而“互联网+”时代网络营销模式的出现，在很大程度上为企业的战略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、腾讯、搜狐、360等知名网站宣传，再比如7亿微信客户端营销，企业app等等手段宣传影响，其覆盖面广、影响力透彻、传播速率之快是传统手段无法比拟的。天猫双十一的巨大成功就是典范。如果企业管理者仍旧不将此类信息渠道利用起来，必然会导致自身被市场经济的发展潮流所淹没。

（三）新型企业战略管理人才匮乏。

现阶段，在部分企业中，管理者在进行企业人才管理时，所使用的管理方法依旧是单调的流程式管理，严重缺少适应灵活市场发展的管理活泛性。通常情况下，传统企业日常管理的过程中，会事先制定好具体的规范框架进行对员工行为、工作内容的约束，该种管理模式的监督力度极大[4]。在应用该类管理方法的企业中进行工作时，员工普遍会出现心理上的压抑以及紧张之感，同时这也代表了企业管理者对于员工的极度不信任。从另外一种角度来讲，该种管理方法比较趋向于“中央集权”式管理，无法实现有效、灵动的提高员工综合素质的管理目标。

三、“互联网+”时代的企业战略管理创新。

（一）创新企业战略管理组织架构。

在前文中提到了金字塔形式的企业战略管理框架，该框架的管理价值在于能够通过层级与层级之间的特定关系将信息进行传递，是一种较为陈旧的信息互通流程，虽然在沟通上具备一定的时效性，但是该种时效性远远无法满足管理者与员工之间的沟通需求，进而反向发展为抑制双方顺利沟通的关键因素。在这一基础上，根据“互联网+”时代发展的特征进行企业战略管理组织架构的创新，不但有效的提升了管理层级之间的沟通效率，也在一定程度上调动了企业员工的工作积极性[5]。比如微信管理，利用网络的广泛性流通，建立微信管理群，及时、简介、实时是它的最大特点。创新型的扁平化企业战略管理组织框架的形成，为企业的管理者与普通员工之间搭设了一条更为通畅的沟通渠道，帮助员工激发出自身对于工作的深入探索热情。与此同时，企业管理者在进行创新战略管理方案实施时，首先需要为员工提供有效的企业经营常态培训条件，然后为员工构建有效的自我价值实现平台。

（二）创新管理理念。

在“互联网+”时代背景下，企业想要可持续发展，就必须将传统态势下的“计划性”管理理念摒除掉。有效掌握市场的发展规律，在进行制定企业战略管理规划时，注重“竞争意识”的培养，使得企业与消费用户之间具有强度更高的粘性，同时为市场消费者提供更多的消费条件[6]。只有在这一基础上，企业才能通过极具个性化的服务吸引更多的潜在用户，进而实现企业调控和管理的新常态。另一方面，作为企业的管理者，还需要时刻将管理创新的理念根植于脑海中，把企业长期经营过程中积累下来的陈旧管理理念替换掉，充分融合当前“互联网+”时代下的合作共赢理念，进而扩大企业自身的经营范围。

（三）遵循“以人为本”企业战略管理新原则。

在传统的企业管理工作中，经常会将管理工作划分为多个层次，并于多个层次中再次进行细化为多个科室部门。在该种管理模式下，各个小部门、小科室内，经常会出现苛刻普通员工的问题，给普通员工的未来发展设定了局限空间，进而抑制员工对待工作的积极性。在这种企业战略管理模式的管理之下，人才培养就会成为“口头文章”。在“互联网+”时代下，现代化的企业管理模式注重柔性化员工管理，即运用“以人为本”的新型管理原则代替强制性的“监督式”管理原则，实现以人为本的管理，对于员工自我价值的实现也具有一定的促进意义。另一方面，在“互联网+”时代下，整个社会的发展都比较趋向于以人为本，崇尚人权主义，基于此，只有企业管理者在制定管理战略时将员工放置在管理工作的核心位置上，才能从根本上为员工制造企业归属感，进而产生通过更加努力的工作成果去回报企业的动力，同时，此种战略管理方法也有助于企业内部员工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，将会是未来的主流趋势。

四、总结。

综上所述，伴随着的“互联网+”时代的来临，各个行业中的企业都面临着诸多的发展经营挑战，此时，企业内部的战略管理工作开展效果就成为市场经营的关键内容。在这一前提下，笔者在文中专门针对“互联网+”时代的企业战略管理指出了存在的不足之处，并一一给出了解决建议。由于篇幅的限制，相关的研究内容并不全面，希望文中的部分研究内容能够为企业管理者提供管理思路，并为后续关于该课题的研究奠定基础。

参考文献：

[1]朱庆春.“互联网+”时代企业战略管理创新分析[j].现代营销（下旬刊），2017，12（09）：5.

[6]刘云芬，周英超，范黎波.全球视野下中国企业战略管理理论演进与实践——“2014中国战略管理学者论坛”综述[j].经济管理，2014，36（12）：186-193.

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随着我国加入wto，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。

虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。

战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。

实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。

一、“鲶鱼效应”由来。

在挪威，渔民远航去海上捕鱼。有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。

渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。

渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。

鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。

并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。例如：

1、三泽与本田公司把“鲶鱼效应”运用于人力资源管理，通过引进外部的高级人才来增强员工的危机意识和工作动力，从而提升了员工的绩效。

2、中国加入wto，外资银行相当于“鲶鱼”给中资银行带来沉重压力。外资银行在发挥“鲶鱼效应”推动中资银行发展的同时，也使得中资银行的竞争日趋激烈。

3、我国股票市场借鉴“鲶鱼效应”引进国外有实力的.机构投资者，从而激发国内投资者的斗志，激活市场。

4、房地产企业发展模式引发“鲶鱼效应”。频频出台的宏观调控政策，促使房地产企业要逐步适应“快鱼吃慢鱼”的企业理念和发展模式，由此引发楼市“鲶鱼效应”。

大量的企业及行业因为“鲶鱼效应”而取得成功，那是不是意味着“鲶鱼效应”适用于任何行业，任何情况?它存在的意思是什么?这些值得我们探讨。

二、“鲶鱼效应”的启示。

鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者相当于“渔夫”，要实现管理的目标，要从不同的方面来考虑。在战略管理中，管理者要了解企业内部情况，清楚哪些是企业的薄弱环节，哪些政策是有效的。

例如在人力资源战略中，企业内部人员的能力必须清楚了解，如何对他们的能力进行提升，企业管理者必须有明确的规划。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。

鲶鱼型人才是企业管理所必需的。在战略管理中，企业管理者要清楚，企业缺乏哪方面的鲶鱼型人才，并且对引进鲶鱼型人才的后果做好准备。与此同时，企业应做好本企业鲶鱼型人才的安抚工作，防止竞争企业来挖掘本企业人才。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。

沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

企业管理者要密切关注企业员工的思想活动，对于有“沙丁鱼”意识的员工给予积极的引导。运用鲶鱼效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，从而更大地激发群体的整体工作效率和工作热情。

这一效应大部分被用于人力资源的管理上。

三、“鲶鱼效应”的应用前提。

“鲶鱼效应”并非对每个企业、每种情况都适应。它有它适用的前提条件。作为企业的领导者，应该认真准确分析企业面临的形式及实际情况，合理采用“鲶鱼”策略。

1、企业环境、工作内容、性质已经很长时间没有变化。环境对于人的思维意识非常的重要，长时间的处于不变的环境，容易禁锢人的思维，从而缺乏创新意识。而不变的工作内容，无法激起员工工作的热情，从而使得员工怠于工作，最终影响企业的工作效率。

2、“休克鱼”已经出现，并从数量上已经明显影响到企业目标的实现。

3、挑选“鲶鱼”的目的是适度刺激，所以从数量上要把握好，以免引起团队的整体波动。无论何种方法的应用，都是利弊共存“，鲶鱼”效应也不例外。引进的“鲶鱼”数量过多，刺激过度，则会引起全体的恐慌，各种流言出现，小道消息、猜疑增加，加重了员工心理负担。并且员工在工作同时还在提防“鲶鱼”，戒心增加，显然不利于整体工作的开展，对企业良好的文化将会造成破坏。

四、“鲶鱼效应”在战略管理中的应用。

上文已经提及，战略管理乃企业管理者从战略的角度看待企业的发展和处理企业的问题。而“鲶鱼效应”主要体现在竞争和激励两个方面。

1、竞争。企业的战略决策者在看待企业竞争问题时，要从两个方面：企业内部和企业外部。

(1)企业内部，竞争主要体现在人力资源方面。决策者要充分了解企业内部实际情况，包括员工的实际能力以及员工目前的工作状态等，再决定是否引进“鲶鱼”人才。一般引入的“鲶鱼”人才，都处于企业的管理者职务，因此企业在引入时要十分得慎重。如果引入的恰当，他会刺激企业内部的工作积极性，提高企业的管理效率，促进企业目标的实现。否则，他会导致企业内部矛盾更加恶化，上下级关系恶劣，最终导致企业人才的流失，影响工作绩效。所以，企业领导者在引入“鲶鱼”人才时做到：首先，利用压力机制及创建学习型组织的形式，在企业内部培养“鲶鱼”人才;其次，在企业内部发觉“鲶鱼”人才，提拔有能力的员工;最后，为外部引进的“鲶鱼”人才做好沟通工作，使得新人员与企业原有员工能更好、更快地合作，降低企业沟通成本。

(2)企业外部，根据波特的钻石模型，竞争则体现在行业的新进入者。此时，企业相当于“沙丁鱼”。在有新进入者存在的情况下，企业的战略决策者在制定企业的发展战略时，要将竞争对手考虑进来。同时，决策者不应当消极看待新加入的竞争者，而是积极地面对它，将它从压力变为刺激企业发展的动力，在竞争中实现共同发展。

2、激励。“鲶鱼效应”作为人力资源的激励手段已经在很多企业获得了成功。

具体而言，其激励的积极作用主要包括以下三点：

(1)增强员工的危机感和压迫感。“鲶鱼”的出现使得相对绩效较低的员工的工作岗位受到了威胁，从而使得“努力工作”从满足员工的“自我实现需要”变成了满足“安全需要”。

(2)树立员工定位和学习的标杆。“鲶鱼”孜孜以求的敬业精神、出类拔萃的工作能力和骄人的业绩往往会遭到企业管理的表扬，从而成为锐意进取的员工的良好标杆。

员工有了这些标杆以后可以通过不断的对比、分析和学习来提高自身的工作绩效。

(3)促进新型企业文化的诞生。许多企业由于长期稳定而滋生出保守、惰性的企业文化，甚至出现小团体主义，形成消极抵制公司决策的情绪。“鲶鱼”的出现带来的人员变动和文化震颤将有利于形成鼓励进取、崇尚竞争的组织形式和企业文化。

总之，战略管理是当今世界企业管理的主题，如何实施企业的战略管理已经成为全球企业战略家思考的重点。

因此，企业的战略决策者在应用“鲶鱼效应”时，应充分结合企业所面临的外部与内部环境，根据企业的实际情况，采取合理的方法来实现企业的目标。

参考文献：

[1]沈吉盛.试论企业战略管理的必要性与实施方法[j].铁道建筑技术，2005.6.

[2]程鹏，王常文.战略管理的企业实践反思[j].管理观察，2010.2.

[3]孝宁.企业管理中的“鲶鱼效应”[j].企业家天地，2007.1.

[4]庄淑月，赵敏.论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义[j].企业活力，2011.2.

[5]姜帆.鲶鱼负效应[j].时代经贸，2007.6.

领导管理标语

1、管理的最高目标是社会价值最大化。

2、管理没有真理！

3、不会做小事的人，永远做不出大事。

4、管理在于充分而有效的利用资源。

5、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

6、培训员工是唯一的出路。

7、选才的三大忌：论资排辈只看文凭不看水平认人为亲。

8、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

9、正确指导+强制执行=管理。

10、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

11、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

12、规范管理科学化，创新管理全员化。

13、计划组织指挥协调控制。

14、培育礼仪员工，创造礼貌团队。

15、下一道工序将是我们的顾客。

16、好员工：想公事，做实事，不出事。

17、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。

18、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

19、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

20、管理的最高目标是社会价值最大化。

21、管理者是事业成败的关键。

22、发现问题立刻报，及时处理要做好。

23、成功与失败同在，竞争与超越并存。

24、用做人的准则做事，用做事的结果看人。

25、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

26、管理的重心是管人，用人。仅有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

27、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

28、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

29、顾客满意是企业永恒的追求。

30、观念决定思路，思路决定出路。

31、我们的理念是：没有最好，仅有更好。

32、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

33、管理的关键：要有良好的执行力！

34、工作要简化，不要简单化。

35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

36、管理就是追求一种调和。

37、看不出问题是最大的问题。

38、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。

39、诚信立足，创新致远。

41、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

42、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

43、夫为治有体，上下不可相侵！

44、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

45、管理者要是坐下，部下就躺下了。

46、有品质才有市场，有改善才有提高。

47、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，进取，热情，用心，学习。

48、管理就是更有效的利用资源。

49、没有规矩不成方圆。

51、要想不被淘汰，仅有跑在前面。

52、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

53、小问题要重视，老毛病要根治。

54、观念的超越才是真正的超越。

55、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

56、最优秀的人才是免费的！

57、留意多一点，问题少一点。

58、管理的精髓：把复杂的事简单化了。

59、强化班组建设，提高工作效率。

60、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

61、一分钟经理的精髓是：一分钟目标一分钟表扬一分钟惩戒。

62、不收不良品不做不良品不出不良品。

63、已所不欲，勿施与人诸葛亮。

64、质量即免费。

65、赏识导致成功，抱怨导致失败。

66、管理在于充分而有效的利用资源。

67、要做就做最好的！

68、管理是艺术的一种表现形式而已。

69、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

70、管理的最高境界就是利润的最大化!

71、管理就是追求一种调和。

72、时时寻求效率提高，事事讲究方法技术。

73、管理的精髓：把复杂的事简单化了。

74、上下沟通达共识，左右协调求提高。

75、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

76、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

77、想到了+做到了+做好了=一百分。

78、没有品质便没有企业的明天。

79、规范管理科学化，创新管理全员化。

80、最优秀的人才是免费的!

81、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

82、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不必须是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

83、持诚信互利共荣，以厚德载物。

84、要么自我革自我的命，要么市场革你的命。

85、培训员工是唯一的出路。

86、管理的最高境界就是利润的最大化！

87、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

88、以人为本。

89、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

90、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

91、加强沟通与交流，促进支持与合作。

92、坚持环境清洁，做位可爱的人。

93、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

94、人的差异化，管理的标准化。

95、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

96、态度决定一切，细节决定成败。

97、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

98、以人为本。

99、零库存，零浪费，零不良，零故障。

100、先做人，再做事。

101、管理者更应重视对一线人员的培训。

103、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

104、合格的员工从严格遵守开始。

105、管理就是先管好自我。

106、管理就是先管好自我。

107、工作要简化，不要简单化。

108、企业的成功来自于每一位员工的付出。

109、管理无定式，事事皆学问！

110、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

111、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

112、用心做事，方能成就大事。

113、有一份耕耘，就有一份收获。

114、要领导好别人，首先要领导好自我-史蒂芬柯维。

115、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

116、管理的关键：要有良好的执行力！

117、没有规矩不成方圆。

118、作为管理者你必须明白，你的决策不能够建立在个人好恶和兴趣的基础上。

119、化学物品很危险，存储使用要细心。

120、管理是科学，领导是艺术！

121、企业以人为本，员工以厂为荣。

122、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？

123、管理是一种严肃的爱。

124、检验测试坚持做，一点问题不放过。

125、认为没有问题，提高就要停止，退步就要开始。

126、不会做小事的人，永远做不出大事。

127、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

128、管理就是沟通沟通再沟通。

129、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

130、关键在于你是用人成事，还是自我为之！

131、先做人，再做事。

132、管理就是用适宜的方法管人管事。

133、从办公桌上看到的世界是可怕。

134、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

135、要有好的灌溉，才有好的成果。

136、沟通是一切成功的源泉！

137、给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有本事。

138、每一天进一步，踏上成功路。

139、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

140、认为没有问题，提高就要停止，退步就要开始。

141、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

142、管理就是让别人完成事情。

143、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

144、多建管理工程，少建管理模式。

145、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

146、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。

148、看不出问题是最大的问题。

149、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

150、管事先管人，管人带作风。

151、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话:不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧!

152、管理者怕的就是不知道自我怕什么。

153、管理就是让别人完成事情。

154、仅有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

155、管理就是行动，管理就是树立榜样。

156、管理者要是坐下，部下就躺下了。

157、管理是一种严肃的爱。

158、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

159、第一次就做对，第一次都做对。

160、由前至后一条拉，从上到下一条心。

161、管理就是用适宜的方法管人管事。

162、心态正，事业成，不成也成。

163、任何改正都是提高。

164、管理者是事业成败的关键。

165、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

166、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

167、已所不欲，勿施与人诸葛亮。

168、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

169、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

170、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

171、减少了开支，就是增加了效益。

172、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。

173、赏识导致成功，抱怨导致失败。

174、管理是科学，领导是艺术！

175、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

176、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

177、先做文化，再做管理。

178、管理的第一个功课，就是先管好自我。

179、管理的重心是管人，用人。仅有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

180、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

181、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

182、管理就是更有效的利用资源。

183、管事先管人，管人带作风。

184、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

185、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

186、先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

187、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

188、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

189、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

190、仅有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

191、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

192、工作三要素：职责人时限结果。

193、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

194、好的管理者就是要组织离了你照样转！

195、把自我当成别人，把别人当成自我；把自我当成自我，把别人当成别人。

196、观念决定思路，思路决定出路。

197、计划组织指挥协调控制。

198、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

199、观念的超越才是真正的超越。

200、班前准备，班中维持，班后整理。

201、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

202、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。

203、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，进取，热情，用心，学习。

204、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

205、自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持。

206、人的差异化，管理的标准化本站。

207、宁愿事前检查，不可事后返工。

208、来料检验按标准，产品质量有保证。

209、管理的第一个功课，就是先管好自我。

210、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

211、坚持原则，实现优质。

212、管理=[管人+理事]。

213、塑造人的品质，建立管理根基。

214、一线工人请注意，品质效率在于你。

215、立足新起点，开创新局面。

216、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

217、作为管理者你必须明白，你的决策不能够建立在个人好恶和兴趣的基础上。

218、有效果比有道理更重要。

219、正确指导+强制执行=管理。

220、人人有改善的本事，事事有改善的余地。

221、夫为治有体，上下不可相侵！

222、爱护公物，珍惜资源，勤俭节俭，共同发展。

223、把自我当成别人，把别人当成自我；把自我当成自我，把别人当成别人。

224、上之所好，下必随之。

225、多建管理工程，少建管理模式。

226、为自我养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

227、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

228、工作三要素：职责人时限结果。

229、人有多大胆，地有多大产。

230、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

231、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

232、要领导好别人，首先要领导好自我。

233、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

235、坚持一流管理，生产一流产品，供给一流服务。

236、安全用电节俭用水，消防设施定期维护。

238、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

239、管理就是行动，管理就是树立榜样。

240、好的管理者就是要组织离了你照样转！

241、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

242、仅有想不到的事，没有做不到的事。

243、管理者怕的就是不知道自我怕什么。

244、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。

245、发现适宜的人，用适宜的方法在适宜的体制下，执行适宜的策略。

246、先做文化，再做管理。

247、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

248、管理=[管人+理事]。

249、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

250、坚持一流管理，生产一流产品，供给一流服务。

构建领导班子战略管理团队管理论文抓好领导班子队伍建设

摘要：现代成本管理目的是以最小化的成本支出，获得最大化的使用价值，以成本效益原则，追求更大空间的利润。随着企业经营管理活动提高到战略层次，战略成本管理已越来越重要。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，其基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。本文在介绍战略成本管理应用现状的基础上，重点分析其在应用中存在的问题，并提出相关建议。

关键词：战略成本管理应用问题应对措施。

随着经济的发展，竞争日益激烈，企业为保持一定的竞争力，开始寻求如何最大限度地开源节流。近些年来，比起开源，企业更为关注如何节流，但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求。现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经营与文化的结合、技术与经济的结合。随着企业经营管理活动提高到战略层次，在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，从而可以创造企业的长期竞争优势。

一、战略成本管理的应用现状。

回顾我国成本管理发展的历史，中国式的责任会计在企业中的推广与应用已有40余年。从50年代初的班组经济核算，60年代的资金、成本分级管理，到80年代与经济责任制配套的厂内经济核算，以及90年代的邯钢成本管理经验，都从不同方面对我国企业的成本管理方法进行了有益的探索和尝试，形成了一些具有中国特色的成本管理手段。

战略成本管理法把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力，它在准时交货、价格以及成本理论这三个方面实现了较大突破。尽管我国战略成本管理理论的研究还处在引进和探索阶段，但随着全球经济一体化迅速到来，市场竞争日趋激烈，而传统的成本管理显然不能满足企业长期稳定的战略经营需要。随着电子信息技术的应用日益广泛，使得融入战略思想的成本管理方法在企业中得到越来越广泛的关注。虽然我国的'中小企业由于自身实力的局限还未采用战略成本管理方法，但是我国的一些大型企业为适应竞争环境的变化和战略管理的需要，借鉴了西方的先进成本管理模式，并进行了长期的探索，到目前为止已经取得了长足的进步，涌现出一些先进典型。诸如美菱集团的“科技驱动型”战略成本管理、邯钢的“节能降耗型”战略成本管理、长虹的“以市场为导向”的战略成本管理模式、宝钢的“以标准成本为导向”的战略成本管理模式等，还有诸如青岛啤酒、苏宁电器等知名企业以及石油、电力行业等的大型企业也都在战略成本管理的应用上取得一定成效。

二、战略成本管理的应用问题。

战略成本管理要求企业在保证产品质量的前提条件下，要不断根据外部环境的变化进行调整，要做到与时俱进。目前，战略成本管理在我国刚刚起步，因此，企业在实施战略成本管理的过程中必须注意以下几个问题：

(一)切忌盲目套用成功企业的经验，成本管理要服从于本企业的竞争战略。

由于各企业所处行业不同、面临的竞争形势不同，制定的竞争战略自然也不同，如果简单套用，一方面会造成套用企业的工作被动，另一方面又使有效地管理经验失去了应有的魅力。因此，我国企业在应用战略成本管理时要特别注意与本企业的实际情况相结合，使成本管理服务于企业的竞争战略，不可盲从。此外，我国目前实施战略成本管理的企业大都是一些跨国公司、大型企业，中小企业由于受自身实力所限，有些还未开始采用，有些是盲目模仿应用不到位导致不成功。战略成本管理符合现代管理的需求，但是企业一定要结合自身的发展适当应用。

(二)重视企业上、下游价值链纽带之间的联系，注重价值链的开发和利用。

传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而战略成本管理是对成本全方位的管理，因而在实施过程中要格外强调价值链中的开发与运用。首先，要了解企业内部的价值链，尽量消除不增值作业；其次，要了解企业在整个行业价值链中的位置，加强与上、下游价值链的联系，更好地完成供应、销售过程的成本管理；最后，还要了解企业竞争对手的价值链，运用swot矩阵分析自身的优势与劣势，做到知己知彼，百战不殆。

(三)注意非生产环节的成本动因分析。

实施战略成本管理要对各方面的成本动因加以分析，尤其是非生产环节的成本动因，这与传统的成本管理仅注重生产环节的成本动因有非常大的区别。另外，对于结构性成本动因要了解其一经形成就很难改变的特点，做到在企业建立之初就充分考虑这部分成本动因，使成本管理工作由注重事后转为注重事前和事中。

(四)时刻关注环境变化，注意战略成本管理系统的动态性调整。

战略成本管理系统是个动态的系统，环境是改善这个系统的逻辑起点，哪个企业最先对环境作出反映，哪个企业就能取得获取竞争优势的主动权。战略成本管理强调事先的战略定位，即要在掌握企业内外部环境的前提下，企业根据对环境的分析和把握，制定企业发展的竞争战略。在实施战略过程中，企业要时刻关注内外部环境的变化，考察企业的战略方向是否正确，实施的竞争战略是否合适，是否有利于对企业未来的发展。比如，根据产品的市场生命周期划分，可以分为初创期、成长期、成熟期及衰退期。那么对于已经或即将进人成熟期乃至衰退期的产品来说，企业就要前瞻性的制定退出战略，否则，企业将遭受重大损失。

三、相关建议及应对措施。

(一)全面导入战略成本管理观念，塑造新型成本管理文化。

由于战略成本管理的成本内涵拓展到产品生命周期成本，不仅包括产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的成本，以及消费者购入产品后发生的使用成本、废弃处置成本，还包括资本成本、工程成本、作业成本、时间成本、质量成本等。因此，实施战略成本管理，必须强化成本管理意识和成本管理观念，要实行全方位、全过程、全员的成本管理，将成本研究的重心从对企业内部经营的微观层面转移到了影响全局发展的市场，按市场需求进行成本改进，并对成本责任细分，使职工的责、权、利有效结合，为实现目标利润及战略成本管理的有效实行提供可靠保障。

(二)培育良好的企业环境，推进战略成本管理的运行。

战略成本管理的运行要依靠良好的企业环境。首先，要加快建立现代企业制度。政企分开、产权明晰、权责分明、管理科学的现代企业制度可以使企业管理者明白自己在市场中所处的地位，对成本管理尤其是战略成本管理地位的认识更加充分。其次，要加强对会计人员和经营决策人员的教育，提高企业管理阶层的整体素质。再者，要建立相应的组织机构，保证战略成本管理目标的实现。战略成本管理有全局性、外延性、前瞻性、调整型、全员性等特点，除了传统的成本核算与管理工作外，还包括大量与企业未来发展相关的预测、决策、计划、控制以及部门之间各项生产经营活动的协调工作。为充分发挥战略成本管理的作用，就要组建相应的战略成本管理部门。

作为战略管理的一个决策支持系统，战略成本管理目标应服从于战略管理目标，即不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。建议企业确立战略成本管理目标时，以企业的全局为对象，它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，不仅要关注企业内部的价值链，更要重点关注竞争对手价值链和企业所处行业的价值链，帮助决策者选择最佳的战略方案，并辅之以对应的成本管理战略，借以促进战略管理目标的实现。

(四)加强成本信息系统建设。

由于战略成本管理涉及面广，所需信息量大，且须随时进行分析和处理，而传统成本管理信息系统难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。因此，建议企业加强成本信息系统建设，对传统成本管理信息系统，按成本项目和成本要素提供的现行的成本信的要求进行重新整理，以便与企业各项价值活动相匹配，同时要拓展信息来源渠道，提供战略成本管理所需的上、下游渠道与企业及外部竞争对手的成本信息，以便建立一个网络化交互式的、超企业边界的成本信息系统，这是成功实施战略成本管理的重要保证。

(五)建立战略成本管理绩效评价体系。

为了保证战略成本管理实施的有效性，需要有与之相配套的绩效评价体系。绩效评价是为了对下一轮的成本管理提供更新的思路。战略成本管理续效评价体系要以既定的目标为依据，对定期或不定期产生的短期成果进行业绩评价，考察其目标完成程度，对结果进行差异分析，并制定有效的解决方案。绩效评价要以发现问题为突破口，通过评价来发现成本管理中出现的问题：要以落实责任主体的管理责任为中心，确认成本执行结果的原因、落实管理主体的责任，进行奖惩。

现代战略成本管理的成本控制不仅是财务管理问题，而且也是同企业技术水平、配套能力、管理创新能力等各项工作密切相关的全局性问题。以成本领先作为企业的战略选择，必须按照业务流程，将企业的各项工作都纳入到控制和降低成本的战略指导之下，把各个部门和所有员工充分调动起来，才能取得预期效果。

现代的战略成本管理，需要整个企业共同完成，要从根本上摆脱传统成本管理的束缚，从而为企业谋取更大的利润空间。

参考文献。

[1]刘彬.我国战略成本管理理论与实践综述[j].中国商界,2010,(7):255.

领导管理标语

作者：曾文祺中国企业家杂志。

当员工一进公司就成为初级干部，一定是因为他的管理强。管理是理性的，是属于左脑思考的，是属于对数字、对流程比较强的；领导则是属于感性的，是属于右脑的，是比较人性化的。比如说这边是节奏，那边就是旋律；这边是科学，那边就是艺术。一开始你被提拔成初级管理者，一定是管理做的非常好被提拔，你不可能是因为感性被提拔，人是行为的动物，你一直因为管理好被激励，管理就会越来越强。但是从初级升中级，是你带着人做事，不是你自己做事，从中级升高级是你带的人带着人做事，所以你领导的这方面就要越来越强。可是你当初是被鼓励做管理这件事，一直被激励做这件事，所以，到最后一刻能否被扭转过来，决定你能否成为一个领导者。

我下面就用几篇文章来阐述我讲的管理和领导，这几篇文章真的是非常有用非常有趣。第一篇是《可口可乐和百事可乐的领导大战》。四年前可口可乐在巅峰，百事可乐在谷底，他们同时换总裁，四年以后百事可乐变巅峰，可口可乐跌到谷底，这是一个领导学个案分析时一个近乎完美的经典案例。两个杰出的世界级企业，在同一时间换人，四年后有这么不同的表现，两个人的背后隐藏的是管理和领导的奥妙。可口可乐的总裁是学财务出身的，他管理能力很强，他为什么被列为接班人？是因为在他之前的总裁领导能力很强，想以此互补。但是，新任总裁以往的经验只是在管理方面，在他后来任期的3年里发生了很多跟人跟领导有关的事情，他就处理得很差。比如他去比利时，那里的学生喝了可口可乐中毒，他就躲起来一个礼拜；到巴西去谈合作案，结果引发种族歧视。相反，百事可乐的总裁是行销出身，他在1991、1992年时是在百事可乐集团下面的'一个公司作总裁，后来生了一场大病，从死亡线上爬起来后，他就重新思考到底做这件事背后的本质是什么？于是，他把总裁的位置辞掉，去开一个学校帮百事可乐培养领导人，到后来百事可乐的总裁身体欠佳，他自然而然地就被提拔成为百事可乐的总裁，之后百事可乐业务蒸蒸日上。

第二篇出自《张忠谋自传》，他在文章中这样写到“经营管理是一门活的学问，不像物理或工程，你学了这些理论就可以解决问题。经营管理没有一套完整的东西传授给你应用。在我求学的过程中，大部分课程都是理工科目，但是我印象最深刻的教授，却是大一时哈佛大学的人文学（humanity）老师，我修这门课非常辛苦，一个刚从香港到美国念书的学生就要念荷马的《伊里亚特》史诗，这个作品好比中国的《诗经》。这位教授的样貌现在还时常浮现在眼前，很潇洒，很天马行空，他对西洋文化的变迁俯拾皆是，毫不费力如探囊取物。但是我早已忘了教我牛顿三大定律的教授。”

[1][2][3]。

领导管理标语

同志们：

一、关于食物平安任务。

关于展开“双节”时期的食物平安专项整治任务，前天上午我们已提早召开了任务会，进行了发动和摆设，道云书记和我是依照省《方案》要求讲的，也是契合省电视德律风会精力的，要害是抓落实。据调查，近两天各县区（治理区、开拓区）和市直有关部分正准备召开会议，研讨办法，迅即睁开了食物平安专项整治举动。借此次省召开电视德律风会议的春风，我们要做到：

第一，思维看法要再进步。既然要展开食物平安专项整治的集中举动，就不克不及用惯例的思绪和办法墨守成规去搞，而要闻风而动，紧要举动，敏捷掀起食物平安专项整治高潮。我们要站在践行，存眷民生，亲民惠民的'高度，把思维看法一致到省市关于进一步增强食物平安任务会议精力上来，增强指导，接纳办法，一致步伐，一致举动，确保专项整治运动扎扎实实地展开。

第二，任务办法要再详细。一是明白责任。各县区当局要对辖区食物平安负总责；环节监管部分要各负其责，而且对所属县区的监管部分负起组织指点的责任；食物出产运营企业要承当第一责任人的责任。谁出了问题就追查谁的责任。二是实在增强监视反省。法律反省是我们看家身手，依法展开反省任何时分都没有错。我们要持续发扬前段展开食物平安大反省中的精力和作风，对一切各类食物出产加工运营企业和单元，具体进行反省，并催促他们展开自查自纠，尽最大限制地消弭食物平安隐患。当然我们要做到文明法律，树立法律步队优越形象，但对那些屡查屡犯，对人民食物平安组成要挟的的企业和单元要果断予以严峻惩办。各级各部分对展开此次食物平安专项整治都要做到有组织指导，有施行方案，有摆设反省，有跟踪问效，有好的办法亲睦的结果，最终到达当局安心，群众称心。

第三，言论宣传要再鼓舞。要在“双节”时期接纳丰厚多彩、灵敏多样的方式进一步增强食物平安任务言论宣传，增强食物平安科普常识的宣传，增强人民群众安康认识的宣传，进一步教育和武装群众，筑牢食物消费平安的最终一道防地，这也是我们食物平安任务的主要办法之一。还各级各部分的任务状况，也要积极报道，鼎力宣传，做到电台上有声，电视上有影，报刊、收集媒体等有宣传报道，各级任务信息、任务简报有交流。构成人人关怀食物平安，人人参加食物平安的优越言论气氛。展开专项整治运动时期要有阶段性格况小结，完毕时要按规则向上级申报。

第四，关于省对我市食物平安综合评价任务。昨天，市食物平安指导小组办公室已发过告诉，请各县区、市直有关单元依照要求做好预备，要把此次综合评价作为对全市展开食物平安大反省和“双节”食物平安专项整治状况的大检阅。

二、关于小麦油菜治理任务。

据农情计算，截止11月25日，全市秋冬种总面积966.78万亩，较上年添加98.78万亩，添加了11.38％，个中粮食作物507.4万亩，较上年添加42.4万亩，增进了9.11％；油菜297万亩，较上年添加38万亩，增进了14.7％；蔬菜66.38万亩，较上年添加26.38万亩，增进了65.95％；紫云英93.01万亩，较上年添加33.01万亩，增进了55.02％。总体上看，全市整地、播种质量分明好于从前，油菜、小麦根本上一播全苗，田间长势较好。

然则，近期我市农业出产情势不容乐观。一是旱灾。进入11月份以来，我市继续无降水。淮滨、平桥、息县、固始等淮北旱作区和淮南岗坡地带呈现旱情。据xxx年12月25日农情计算，当前全市受旱面积达105.2万亩，个中严峻受旱面积16.9万亩。二是冻害。12月4-6日我市呈现寒冻天色进程，个中市区、息县、新县在6日呈现极端气温-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、迟播弱苗和氮肥过量嫩苗呈现了分歧水平的冻害。12月20日后，又延续几天强降温，极端温度-8℃，气温忽高忽低，而且无雨雪。受冻害及干旱影响，我市小麦呈现了黄苗、死苗景象。当前，全市小麦呈现黄苗的面积合计103.7万亩，个中严峻面积48.44万亩。各县区均有发作，个中息县、淮滨、罗山、固始、潢川、平桥等县区较重，均在3万亩以上。从散布区域上看，淮北旱作区重一些，淮南稻茬麦区轻一些。从触及种类上看，豫麦70、安全六号、郑麦9023等半春性种类较重。全市小麦有死苗景象的田块达8万亩，个中死苗严峻的面积0.8万亩，首要散布在罗山、浉河区、息县、固始、淮滨、平桥，多呈现在沿淮旱作区和局部稻茬田。油菜全市受冻面积164.6万亩，个中严峻受冻面积53.3万亩。因为受冻害影响，上部叶片发黄变白，并有少数死苗景象。据天色预告，近期依然没有分明的降水进程，因而，灾情很能够进一步开展，农业出产情势不容乐观。

方才完毕的中心乡村任务会议强调指出，要毫不放松地抓好粮食出产，果断避免粮食出产滑坡，确保农业不变开展。夏日粮油出产情势若何，不只影响到农人的生涯和收入添加，并且也直接关系到全市经济开展的大局，影响到全国的粮食平安。抓好以小麦油菜抗旱防冻为重点的冬天田间治理任务，确保下一年夏日粮油有个好的收成，不只是一个经济问题，并且是一个严厉的政治问题。各级各有关部分要站在全局的高度，站在讲政治的高度，认清情势，进步看法，进一步接纳有用办法，抗旱防冻，确保小麦、油菜等农作物平安越冬，为攫取下一年夏日粮油丰盈打好根底。

第一，要精确监测。各级农业部分要立刻组织科技人员，充分专业测报人员，添加底层监测网点，具体展开田间查询，在最短工夫内对本地灾情再进行一次普查，进一步精确清亮灾情散布，列出普通发作、较重发作和最重发作的地块，明白监测防治任务的重点区域，做到有的放矢。各地要亲密存眷天色转变，实时指点群众接纳有用办法，具体节制灾祸。

第二，要强化培训。各地要立刻组织专家和科技人员深化村庄进行分歧方式的技能培训，让农人调查和把握小麦油菜灾情的发作规则和防治的要害期间，使科学的防灾技能及防病治虫技能到达众所周知，进步农人群众对其风险性的看法，加强搞好防治的盲目性。从目前起，各级农业部分都要组织一切科技人员分乡包村，进行技能指点，展开技能效劳，起劲确保防治结果，力图做到不漏治，不留死角，最大限制减轻灾情损掉。各地要充沛应用播送、电视、报纸等新闻媒体，普遍展开小麦油菜灾情的防治宣传运动，实在把防灾抗灾任务酿成广阔农人的盲目举动。

第三，要浇水抗旱。各县区要抓紧工夫，组织群众应用午时气温高的工夫抗旱浇水，弥合泥土裂缝，缓解地表墒情，进步泥土温度，增强养分接收，然后有用处理苗黄、苗瘦等症状。对无浇水前提的田块，实时展开叶面追肥。经过喷洒很多肥液，在增补营养的还增补水分，减轻旱情。

第四，要防冻保苗。组织农人对受冻小麦、油菜田遍及撒施农作物秸秆或稻糠、麸皮、厩肥、塘泥等，以保墒、增温。对整地播种质量较差、形成麦苗发黄的田块实时展开镇压，碾碎坷垃，压实泥土间隙，避免冬天冷空气伤根加剧，以到达保温增墒保苗的目标。

第五，要统防统治。各地要组织应急防治专业队，强力推进统防统治。要以乡镇或行政村为单元，一致组织指导、一致虫情监测、一致技能培训、一致防治技能、一致施药工夫，确保最佳节制结果。还还要充沛应用社会力气，发起群众自防自治，想方设法节制病虫风险。

第六，要搞好油菜良种补助。本年我市争夺到油菜良种补助面积295万亩，补助金额2950万元。全省唯有我市争夺到这个项目，各县区要倍加顾惜。油菜良种补助项目要执行分级治理、分工担任。各县区要照实上报栽种面积，照实向农人兑现补助资金。各级农业、财务部分要增强组织指导，抓好监视治理，落实责任制，确保项目顺畅施行。

同志们，增强食物平安任务，搞好以抗旱防冻为重点的小麦油菜冬天田间治理任务，事关广阔人民群众的亲身好处，事关全市经济社会开展大局。各级各部分思维上要愈加注重，举动上要愈加敏捷，作风上要愈加扎实，确保食物平安，确保下一年夏日粮油丰盈。

领导管理标语

1、理财改变生活，鹏华创造财富。

2、水击三千里，鹏华共腾飞。

3、您托付于我，我创富于您。

4、鹏程万里，利我中华。

5、鹏华基金，不仅仅跑赢大盘。

6、一步成就梦想—鹏华基金。

7、鹏程万里，华夏无敌。

8、金彩人生，银领鹏华。

9、鹏诚万里，华誉天下。

10、理财选鹏华，财富顶呱呱。

11、理财天下，造富万家。

12、一生相伴，受益一生。

13、信立鹏华，达富致远。

14、鹏华天宝，人杰金灵。

15、鹏华会理财，财富月月来。

16、大鹏展翅，共赢天下。

17、智·汇理财，稳·建生活。

18、鹏华基金，中国金融战略家。

19、金融神话，鹏华基金。

20、鹏华基金，梦开始的地方。

21、鹏华基金，一起致富。

22、一分投资，十分回报——鹏华基金。

23、有智，有爱，金色未来。

24、信立鹏华，共赢天下。

25、携手鹏华，富誉天下。

26、投资理财找鹏华，吃穿住行有靠山。

27、信立鹏华，智赢天下。

28、鹏程万里路，誉华创财富。

29、鹏华基金，财富神话。

30、鹏程万里，秋实春华。

31、鹏华基金：智趣财富，首望未来。

32、鹏凌天上，华泽人间。

33、携手鹏华，创富不难。

34、财富门，世界窗。

35、鹏华胸怀澎湃，执意基金情怀。

36、鹏友满天下，基金誉中华。

37、携手智富，领先稳固。

38、就是要大气，就是要站在顶峰。

39、大盘的赢家，有爱的企业。

40、鹏华接手，一生无忧。

41、理财，从小一点一滴做起。

42、心笃鹏远，稳践华程。

43、吸引你的，不只是收益。

44、朋聚万千，化身天下——鹏华基金。

45、鹏华基金，共谱财富华章。

46、同创鹏程天下，共享财富光华。

47、卓越勤责，造富华夏。

48、鹏征天下，华润万家。

49、共同成长，共创辉煌。

50、诚为本，信立业，智创富。

51、追求卓越品质，书写财富传奇。

52、鹏华，尊享“飞”凡财富。

53、鹏翔中华，银（引）领未来。

54、君享理财，鹏华相伴。

55、鹏程万里，誉满华夏。

56、财智共享，一起成长。

57、手捧金，享荣华——鹏华基金。

58、腾程致远，华富汇尊。

59、以心交心，以金赚金。

60、专业品质，万分信赖。

61、精益求金，稳中取胜。

62、天下基金，鹏华领军。

领导管理标语

3、5s是一切改善活动的前提。

4、改善的种类：事后改善、事前改善。

5、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等。

6、三定原则：定点、定容、定量。

7、5s是安全的软件设备。

8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

9、5s目标：明确、量化、达成、实际、时间。

10、目视管理是改善的第一步。

11、5s是高效率的前提。

12、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准。

13、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

14、清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法。

17、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性。

18、整理整顿做得好，工作效率步步高。

19、5s是交货期的保证。

20、推行5s活动，提升员工品质。

21、5s是企业管理的基础。

22、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善。

23、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

24、5s是节约能手。

25、5s是标准化的推动者。

26、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施。

27、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

28、5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

29、建立5s审核工作系统，并予以严格贯彻执行。

30、高品质的产品源于高标准的工作环境。

31、pdca循环：计划、执行、检查、行动。

32、5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化。

33、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。

34、工作不能脱离实际，5s离不开现场。

35、降低库存：魔方130作战。

36、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

37、节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。

38、5s是改善企业体质的秘方。

39、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。

40、5s做好了，才算做了。

41、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识。

42、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

43、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

44、5s是最佳的推销员。

45、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

46、5s是标准化的基础。

47、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净。

48、安全：确保安全，关爱生命，以人为本。

49、5s创造出快乐的工作岗位。

50、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

51、5s是品质零缺陷的护航者。

52、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则。

53、5s始于素养，终于素养。

54、5s是做好pdca的第一步。

55、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。

56、坚持可视化和激励化的5s推进。

57、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用。

58、创造清爽的'工作环境，提升工作士气和效率。

59、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用。

60、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

领导管理标语

1、管理就是让大家知道你的规划，明白你的规划，明白你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。

2、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

3、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查安全。

4、从办公桌上看到的世界是可怕。

5、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。

6、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

7、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

8、管理就是让别人完成事情。

9、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

10、成功者找方法，失败者找籍口。

11、节约应从点滴做起。

12、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

13、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

14、带给一流的服务，树立一流的品质意识。

15、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

16、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

17、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

18、品质加效率，大家齐发奋。

19、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

20、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

21、工作做得好，你会更自豪。

22、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

23、关键在于你是用人成事，还是自我为之！

24、管理=[管人+理事]。

25、已所不欲，勿施与人诸葛亮。

26、若要产品好，个人品质要提高。

27、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。

28、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

29、管理在于充分而有效的利用资源。

30、企业要兴旺，质量是保证。

31、好的管理者就是要组织离了你照样转！

32、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

33、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

34、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

35、管理没有真理！

36、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

37、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

38、安全第一齐齐抓，质量效率人人夸。

39、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

40、创造舒适环境，提高工作效率。

41、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

42、作业标准合理化，品质保证国际化。

43、安全帽务必戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

44、沟通协作勤理；利润第一。

45、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

46、管理就是用适宜的方法管人管事。

47、安全警句千条万条，安全生产第1条。千计万计，安全教育第一。

48、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

49、沟通是一切成功的源泉！

50、安全生产记在心，健康二字值千金。

51、老问题，小地方，常是品质致使伤。

52、品质管制人人做，优良品质有把握。

53、先做文化，再做管理。

54、管理就是沟通沟通再沟通。

55、一切从沟通开始……。

56、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故人民。

58、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

59、管理就是更有效的利用资源。

60、把握全程，注重根据，致力改善。

61、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

62、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

63、质量即免费。

64、做了泥鳅就不好怕被稀泥糊了眼睛。

65、隐患不放过，必然无差错。

66、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

67、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

68、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，带给优质服务。

69、现场管理好，产品质量高。

70、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

71、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。

72、管理就是沟通沟通再沟通。

73、管理无定式，事事皆学问！

74、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

75、见了违章严批评，道是无情却有情。

76、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

77、一流的质量来源于一流的管理。

78、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

79、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防患从小处着手。

80、力求一次做好，争取最大效益。

81、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神性命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

82、得过且过，品质不妥。

83、管理=[管人+理事]。

84、信誉来源于质量，质量不源于素质。

85、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

86、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

88、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

89、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学习并领悟保护自我。

90、最优秀的人才是免费的！

91、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

92、沟通是一切成功的源泉！

93、管理无定式，事事皆学问！

94、要做就做最好的！

95、管理的最高境界就是利润的最大化！

96、遵守作业标准是作业人员的本分。

97、已所不欲,勿施与人诸葛亮。

98、用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

99、反思事故教训，常敲安全警钟。

100、有效推行品管，务必全员参与。

101、给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有潜质。

102、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

103、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

104、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。

105、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

106、没有最好只是更好。

107、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

108、居安思危，提高职责感，坚持不懈抓产品质量。

109、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

110、落实一项措施，胜过十句口号。安全第一，预防为主。性命宝贵，安全第一。

111、管理是一种严肃的爱。

112、好的管理者就是要组织离了你照样转！

113、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

114、先做人，再做事。

115、安全是性命之本，违章是事故之源。

116、君视臣如草芥“臣视君如寇仇。

117、用做人的准则做事，用做事的结果看人。

118、“上帝”在您心中，质量在您手中。

120、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

121、人有多大胆，地有多大产。

122、管理就是先管好自我。

123、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

124、反违章除隐患保安全促生产。创造一个良好的安全生产环境。

125、用心行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

126、百名空言不如一个行动。

127、没有规矩不成方圆。

128、管理是艺术的一种表现形式而已。

129、安全管理，重在落实。

130、企业成功的秘诀，在于对人才产品服务三项品质的支持。

131、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

132、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

133、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

134、要领导好别人，首先要领导好自我。

135、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

136、安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。

137、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

138、眼到手到心到一个不良也逃不掉。

139、品质一马当先，业绩遥遥领先。

140、先做人，再做事。

141、安全规程系性命，自觉遵守是保障。

142、实施成果要展现，持之以恒是关键。

143、一分钟经理的精髓是：一分钟目标一分钟表扬一分钟惩戒。

144、把自我当成别人，把别人当成自我；把自我当成自我，把别人当成别人。

145、管理就是用适宜的方法管人管事。

146、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神性命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

147、任何改正都是进步。

148、用户是上帝，下道工序就是用户。

149、企业兴旺，从我做起。

150、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡母亲呢？

151、安全要常抓，不分你我他。

152、正常的加以持续，异常的予以纠正。

153、睛带雨伞饱带粮，事故未出宜先防。

154、要领导好别人,首先要领导好自我-史蒂芬柯维。

155、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不必须是1条直线，而是1条障碍最小的曲线。

156、抓好产品质量，务必从我做起。

157、先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

158、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

159、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

160、计划组织指挥协调控制。

161、做无差错能手，向零缺陷迈进。

162、只怕不改善，不怕改善少。

163、明天，会是质量日。

164、安全要检查，处处查隐患；预防出事故，应急有预案。

165、管理的精髓：把复杂的事简单化了。

166、坚持一流管理，生产一流产品，带给一泫服务，建立一流企业。

167、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

168、创名牌夺优质，全厂员工齐发奋。

169、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

170、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，用心，热情，用心，学习。

171、iso不是口号，是实际的付出，行动的配合。

172、追根究底，消除不良因素。

173、管理是一种严肃的爱。

174、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

175、安全是性命的.基石，安全是欢乐的阶梯。

176、作业精神，第一次做对，次次都做对。

177、管理就是更有效的利用资源。

178、团结开拓务实求精。

179、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

180、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

181、做了泥鳅就不好怕被稀泥糊了眼睛。

182、管理的最高境界就是利润的最大化!

183、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

184、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

185、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

186、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

187、安全是幸福家庭的保证，事故是人生杯具的祸根。

188、留意无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

189、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

190、任何改正都是进步。

191、检查百次不如处置一次。

192、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

193、夫为治有体，上下不可相侵！

194、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

195、管理的关键：要有良好的执行力！

196、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

197、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

198、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

199、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

200、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

201、上之所好，下必随之。

202、管理追求的是：无为而至，大智若愚．。

203、质量是安全基础，安全为生产前提。

204、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

205、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

206、质量即免费。

207、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

208、这天不发奋工作，明天发奋找工作。

209、iso不只是目标，而是坚守的原则。

210、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

211、黄金有价，性命无价。

212、确立标准是品质管制的第一步。

213、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

214、内审攻难点，整改抓关键。

215、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

216、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

217、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

219、进料检查照标准，产品品质必然稳。

220、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

221、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月儿圆，违章蛮干半边。

222、没有规矩不成方圆。

223、包装是产品质量的最终保障。

224、推行无难事，同心协力好办事。

225、管理的最高目标是社会价值最大化。

226、企业效益最重要，防火安全第1条。

227、夫为治有体，上下不可相侵！

228、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

229、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

230、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡母亲呢？

231、管理是科学，领导是艺术！

232、建立质量体系，重在务求实效。

233、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

234、作为领导者，一个人务必具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能明白事业的目标。

235、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

236、管理是艺术的一种表现形式而已。

237、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

238、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

239、员工性命高于一切，安全职责重于泰山。

240、作为管理者你务必明白，你的决策不能够建立在个人好恶和兴趣的基础上。

241、作为管理者你务必明白，你的决策不能够建立在个人好恶和兴趣的基础上。

242、推行iso不走样，企业生存发展有期望。

243、人人把好质量关，经济改入能翻番。

244、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

245、宁愿事前检查，不可事后修改。

246、管理就是先管好自我。

248、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

249、管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

250、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

251、要想产品销得好，产品质量最重要。

252、作业不正确，顾客受连累。

253、处处讲质量，贯彻生产线。

254、时时讲质量，树立性命观。

255、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

256、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

257、人人都有改善的潜质，事事都有改善的余地。

258、先做文化，再做管理。

259、管理的最高目标是社会价值最大化。

260、最优秀的人才是免费的!

261、消防消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

262、严师出高徒，精工出细活。

263、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

264、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

265、管理就是追求一种调和。

266、发现适宜的人，用适宜的方法在适宜的体制下，执行适宜的策略。

267、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

268、以人为本。

269、管理没有真理！

270、安全是关联社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

271、注意机械伤害，提防开车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

272、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。

273、杜绝违齐，从我做起。

274、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

275、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

276、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

277、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

278、安全就是节约，安全就是性命。

279、用做人的准则做事，用做事的结果看人。

280、贯标认证，人人参与，从我做起。

281、安全创造辉煌，事故毁灭成就。

282、安全两字值千金，务必是刻记在心。

283、质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。

284、给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有潜质。

285、事事落到实处，安全有备无患。

286、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

287、沟通协作勤理；利润第一。

288、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

289、工序质量控制点，产品质量性命线。

290、把自我当成别人，把别人当成自我；把自我当成自我，把别人当成别人。

291、注重品质，由小做起。

292、事非经过不知难，教训临头终觉晚。

293、事事有程序，人人守程序。

294、增强质量意识，提高全员素质。

295、要求要明确，执行要坚决。

296、易之思之。

297、关键在于你是用人成事，还是自我为之！

298、马虎大意，不良品就会从手中流走。

299、管理的重心是管人，用人。只有先学习并领悟很好地欣赏别人，才会很好地用人。

300、上之所好，下必随之。

301、整理做的好，生产管制难不倒。

302、从办公桌上看到的世界是可怕。

303、赏识导致成功，抱怨导致失败。

304、百分之一的失误，百分之百的损失。

305、作为领导者，一个人务必具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能明白事业的目标。

306、该说说到，说到做到，做到有效。

307、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

308、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸家庭。

309、品质最重要，每个环节要做到。

310、巧干带来安全，蛮干招来祸端。

311、管理的精髓：把复杂的事简单化了。

312、发现适宜的人，用适宜的方法在适宜的体制下，执行适宜的策略。

313、管理就是追求一种调和。

314、遵守规则，欢笑的亲人。违章开车，狞笑的是死神。

315、管理的关键：要有良好的执行力！

316、你思考，我动脑，改善问题难不倒。

317、质量创郊率，效率出效益。

318、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

319、产品质量好，全靠工作质量保。

320、以人为本。

321、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

322、一分钟经理的精髓是：一分钟目标一分钟表扬一分钟惩戒。

323、生产再忙，莫忘质量。

324、安全就是效益，安康就是幸福。

325、安全生产，重于泰山。

326、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

327、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

328、整洁有序有品质的保证。

329、改善提高，永无止境。

330、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

331、安全是职工的性命线，职工是安全的负责人。

332、管理的重心是管人，用人。只有先学习并领悟很好地欣赏别人，才会很好地用人。

333、人有多大胆，地有多大产。

334、我的岗位处于良好的受控状态吗？

335、赏识导致成功，抱怨导致失败。

336、产品原料不放松，后道工序才简单。

337、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

338、整理整顿精神好，品质检点状况好。

339、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

340、安全促进生产，生产务必安全。

341、马虎是追求品质最大的障碍。

342、多提醒，少隐患；多重视，少事故。

343、选才的三大忌：论资排辈只看文凭不看水平认人为亲。

344、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

345、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

346、保安全千日不足，出事故一日有余。

347、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力全好。

348、改善既改革，改革先革心。

349、安全法规血写成，违章害己害亲人。

350、管理是科学，领导是艺术！

351、一丝之差，优劣分家。

352、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

353、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

354、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

355、创质量第一，让顾客满意。

356、精益求精，有条不紊，以诚相待。

357、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

358、质量做的好，错漏自然少。

359、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

360、计划组织指挥协调控制。

361、质检好比守门员，把关职能记周全。

362、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事源于瞬间麻痹。

363、安全生产务必依靠安全科学技术，安全科学技术也是第生命产力。

364、顾客满意是咱们永远不变的宗旨。

365、要做就做最好的！

366、精益求精，铸造品质的典范。

367、管理在于充分而有效的利用资源。

368、选才的三大忌：论资排辈只看文凭不看水平认人为亲。

369、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

370、不转机制就转岗，不换观念就换人。

371、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

372、每项操作求质量，产品质量有保障。

373、累积点滴改善，迈向完善品质。

374、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

375、要想行的通，练好质量功。

376、质量意识加强早，明天必须会更好。

377、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

378、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。

379、坚持守则，实践优质。

380、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

381、一切从沟通开始。。。

382、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,用心，热情，用心，学习。

383、检验记录要可靠，统计分析才有效。

384、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。

385、管理就是让别人完成事情。

领导管理培训心得

领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。

对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。

更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，"领导力"的管理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。

领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导，总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。

责人律己修炼修为。

要运用好现代管理方法，领导者的素质是前提。卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展。领导者个人的修为与现代管理艺术运用成效息息相关，有必要以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团队的凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件，是一种潜在的领导能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。领导者在平时应注重素质的培养与锻炼，通过实践锻炼，重视管理细节的培养，达到提高领导者自身素质的目的。

1、要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力；要充分了解工作，充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。

要有大度的气量，还表现在有爱才惜才之心，领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员，特别要善于团结并使用那些批评过自己、又被实践证明是批评错了的人，保护和激励他们发挥主观能动性，力求使他们各尽所长，各得其所。

3、要适时展现个人魅力；领导者可以通过展现个人魅力，得到他人的认可。这种认可来自他的影响力。领导者应注重树立个人形象，如刚正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等，用以树立威信、感召下属，利于强化工作动力与团队凝聚力。

分工分利科学合理。

领导管理团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所管理团队的价值。

同时，值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其管理团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，领导的管理价值也就越发明显。基于这个理由，那些处在公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。可是，成绩出来了，问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。所以在实际工作当中，领导一定要学会分利。

分工要素：1、定位工作性质:先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重缓急程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。2、了解员工情况：在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作顺利开展。

分利原则：有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过安排团队的聚会等方式，将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥管理。

领导艺术论文领导艺术论文字

摘要：中华民族历史源远流长，迄今为止已有五千多年的发展历史，在长期的改革与发展过程中，民族声乐艺术美学特征十分鲜明，作为中华民族艺术的重要组成部分，民族声乐艺术的表现方式呈现出多元化态势，不拘一格的表现形式将中华民族历史发展规律刻画得淋漓尽致。基于此，本文重点探究了中华民族声乐艺术的美学特征，旨在对中华民族声乐艺术美学进行系统、全面的研究，为声乐艺术美学发展奠定坚实基础。

关键词：民族声乐艺术；美学特征；探究。

21世纪作为中华民族声乐艺术发展与创新的黄金时期，其美学特征愈加鲜明，一方面凝结着无数声乐艺术作家的劳动成果；另一方面集中了中国人民艰苦奋斗、勤劳勇敢的智慧与结晶。通过对中华民族声乐艺术美学特征的研究与探析，我们能够从中了解和掌握民族声乐艺术的自然特性和美学特性，有利于传统中华民族声乐艺术的科学转型和深度创新，其意义深远而重大。

1、中华民族声乐艺术的内涵阐释。

中华民族声乐艺术从不同的层面分析，其内涵有所不同。从广义层面而言，中华民族声乐艺术大致可以被划分为三类：一是戏曲演唱；二是曲艺说唱；三是民歌演唱。从狭义层面而言，所谓的中华民族声乐艺术，实质上指的是符合新时期的民族声乐，也就是所谓的富有当代特色的民歌演唱，与传统的民族声乐存在必然关联，均富有民族特色和民歌气息，其艺术审美理念完全一致。中华民族声乐艺术不但完全继承了中华民族传统艺术文化元素，而且融入了西方艺术文化元素，其歌唱形式与传统民族声乐艺术稍有差异。可以说，中华民族声乐艺术具备两面特性，一方面拥有中华民族传统艺术文化气息；另一方面具备西方声乐艺术文化气息，可谓是两者的统一、集合体。

2、中华民族声乐艺术的美学研究的重要性。

中华民族声乐艺术发展初期，受到传统文化的影响和制约，其活跃程度并不高。然而，儒家、道家等学派十分重视民族声乐艺术，并将其作为自身道德修养的一部分，由此将民族声乐艺术上升到了美学层面，从美学角度出发，进一步深化改革，提出民族声乐艺术改革和创新的新思路。［1］新中国成立之后，随着改革开放、对外开放步伐的加快，中华民族声乐艺术的美学特征逐渐被显现出来，并作为中华民族声乐艺术的基础特征之一，从美学层面而言，中华民族声乐艺术显得更加符合时代发展特性，并且与西方声乐艺术一脉相承，能够有机统一、结合起来。因此，中华民族声乐艺术的美学特征极其重要，作为中华民族声乐艺术实现跨越式发展的基石和保障。

3、中华民族声乐艺术的美学特征。

3.1中华民族声乐艺术的情感美学特征。

美学作为研究人类意识、知觉和情感的一门多元化学科，声乐同样是洞察人类情绪的一门艺术学科，自古以来，二者之间的关联十分紧密，共同丰富着人类的情感世界。《乐记》作为中国古代音乐的记载范本，部分内容阐述了音乐对人类情绪的影响作用，认为音乐是由人类根据自己的情绪所创作，也是反映人类情绪的一种主要工具。［2］音乐作为声乐艺术的核心组成部分，与诗词结合起来，实现了声乐艺术的多元化和多样性，声乐艺术实质上就是对人类情感世界的真实写照，也是人类情感美学特征的重要体现。声乐艺术之所以魅力无限，正是由于其具备两个主要因素：一是声音；二是情感。前者即就是来自音乐中的声音，通过演唱者口中所传递出来的声音；后者就是音乐、歌曲中涵盖的复杂情感要素，包含了创作者的创作情绪和生活情感等。声乐艺术的情感美学特征同时拥有抒发情感、传递感情的作用，作为创作者抒发情感和传递感情的主要途径之一。也就是说，创作者在声乐创作过程中，将自己的情感要素、复杂情绪融入其中，达到艺术美学的高度，观众在聆听音乐的过程中，可以感受到创作者此刻波澜起伏的情绪和多元化的情感要素。中华民族声乐艺术发展过程中，受到西方声乐艺术美学特征的深远影响，逐渐形成了声情、词情、曲情等美学特征，这些美学特征与中华民族声乐艺术创作息息相关，极大丰富着中华民族声乐艺术创作手段，凝练出中华民族声乐艺术潜在的情感美学要素。

3.2中华民族声乐艺术的创造性美学特征。

中华民族声乐艺术除了具备情感美学特征之外，还作为一种具备创造性美学特征的艺术综合体。中华民族历史悠久，民族声乐艺术在长期的矛盾斗争和方式转型过程中，逐渐积累起了创造性美学特征。也就是说，中华民族声乐艺术始终处于创造过程。新世纪的中华民族声乐艺术，在传承中国传统民族声乐艺术的基础上，发挥出了当代民族声乐艺术的美学特征，一方面在学习传统民族声乐艺术；另一方面在创造新的民族声乐艺术。与此同时，在传承民族声乐艺术的同时，不断学习和借鉴西方发达国家和地区的声乐艺术，可谓是“古为今用、洋为中用”，不仅符合传统历史发展规律，而且呈现出鲜明的时代特性。“古为今用、洋为中用”作为当代中华民族声乐艺术创造性美学特征的主要表现方式。首先，古为今用是当下中华民族声乐艺术在作词、谱曲、歌唱过程中，完整继承传统中华民族声乐艺术固有特点，通过学习和借鉴传统中华民族声乐艺术中的精华思想和创作技巧，来丰富当今中华民族声乐艺术，突出创造性美学特征；其次，洋为中用是新时期中华民族声乐艺术作品创作过程中，不断学习和借鉴西方发达国家和地区的先进经验、创作技巧，取其精华、去其糟粕，结合我国基本国情和民族声乐艺术发展特点，将西方国家和地区民族声乐艺术作品中有用的东西拿出来，融入中华民族声乐艺术作品创作过程中去，以此来丰富中华民族艺术创作手段，突出中华民族艺术创造性美学特征，最终实现与西方声乐艺术相接轨。

3.3中华民族声乐艺术的现代性美学特征。

十一届三中全会以后，中华民族声乐艺术走出国门。然而，在走出国门，实现现代性美学特征的过程中，中华民族声乐艺术作品要符合中华民族传统历史风格，符合中国当下基本国情和民族声乐艺术创作理念，在此基础上，学习和借鉴西方发达国家、地区的民族声乐艺术作品创作理念与创作技巧，坚持传统与借鉴齐头并进。与此同时，中华民族声乐艺术要继续传承和发扬中国传统民族声乐艺术典范，始终坚定不移地走中国发展道路，在不忘本的基础上，有选择性、有针对性的对待西方声乐艺术文化。唯有此，方可取得实质性的艺术创作成效，突出中华民族声乐艺术现代性美学特征。21世纪以来，中华民族声乐艺术发展速度十分惊人，其国际地位日益提升，已然成为国际民族声乐艺术领域中的主力军。究其原因，取决于中华民族声乐艺术鲜明的美学特征，充分提升了中华民族声乐艺术的美学高度，呈现出了情感美学、创造性美学和现代性美学特征，完全符合中国传统民族声乐艺术发展态势和国际声乐艺术创新轨迹。随着国际文化艺术的进一步发展和革新，中华民族艺术在传承传统民族艺术创作方法的同时，不断学习和借鉴西方发达国家和地区的声乐艺术创作技巧，丰富了中华民族声乐艺术创作方法，实现了中华民族声乐艺术创作方法的多元化和多样性，最终有利于中华民族声乐艺术国际地位的提升和美学特征的集中体现。

参考文献：

［1］刘暄、文化视野下的当代中华民族声乐艺术特征［j］.音乐探索.2010（04）.

［2］赵燕、中华民族声乐的审美特征探析［j］.作家，2012.

［3］赵金霞、我国现代民族声乐艺术的特征［j］.河南教育学院学报（哲学社会科学版）.2013（03）.

领导艺术论文领导艺术论文字

随着社会经济的迅速发展，人才作为一种可以增值的资源，在推动社会发展、提高生产力上起着至关重要的作用。从领导者角度出发，如何用好人、用对人，充分调动人才的工作积极性，则是领导者日常工作中必须考虑的问题之一。作为领导艺术中的一种，领导用人艺术是其选拔人才、使用人才的主要依据，同时也是做事成败的核心所在。换而言之，讲究用人艺术，能用人、会用人的领导者，才会胸襟开阔、不拘小节，以国家为重、人民利益为重，不计较个人得失，才会以包容之心，吸引广大贤能，才会真正重视和关心人才。

一.选“才”依据。

面对知识经济时代的迅速发展，人才与用人单位之间呈现出供大于求的局面，对此，如何选出“出类拔萃”的人才，主要取决于领导的选“才”依据，具体分析如下：

（一）爱才之心。

作为一名党员干部，在用人过程中，其根本前提在于具备一颗爱才之心，能够将党的事业与民族的千秋大业相联系，只有这样才能在用人中做到公正廉明、礼贤下士，吸引更多的人才为己所用。

（二）要知人善任。

作为领导用人艺术的最高境界，知人善任不仅关系着人才工作积极性的调动，同时还关系着下一步工作的顺利开展。领导者在“善任”前，首先要“知人”，即了解自己的部下、关心自己的部下，对他们的特长及工作能力做出科学、准确的评估，同时结合着岗位需求，对其进行合理安排，以此来达到事半功倍的效果。

（三）要有容才之量。

领导在选拨人才的过程中，应须知用才不易、容才更难的道理。任何一个人才都有自己的优缺点，优缺点的突出是成正比的。作为一名领导者，在用人时除了站在各个角度接纳不同的人才外，还要对不同性格的人才采取与之相符的领导方法，这就要求领导者要有海纳百川的胸怀，有求才若渴的意识，善于营造一种才尽其用、宽松和谐的环境，一种干事成事的氛围，团结一致，共同前进。

（四）要注重育人。

领导者要注重培养、教育现有的人才和潜在的人才。通过授权、增加工作难度、设定较高目标，给下属提供一个锻炼、施展才华的机会，可以增进下属的才干，有利于培养干部；通过重用年轻人，在他们身上适当压担子，使他们在实践中得到锻炼，早日脱颖而出。

（五）有效激励。

在调动下属员工工作积极性的过程中，有效的激励起着直接作用。一般来讲，在常用的激励方式中，可以将其分为精神激励与物质激励两大类，在实际应用中，精神激励与物质激励应呈现出相辅相成的关系，领导者要将二者有机的结合，才能充分调动员工的积极性、能动性与创造性，从而最大限度的发挥人才的能力与潜能。

（六）适当的表扬和批评。

表扬和批评运用的好，就能起到“表扬一个人，鼓舞一大批；批评一个人，教育一大片”的作用。运用的不好，就变成了“表扬一个人，打击一大批；批评一个人，灰心一大片”的作用。可见，正确运用表扬和批评艺术是非常重要的。这就需要领导者多动脑思考，注意表扬和批评的方式、方法、时机、对象、场合和环境，并发挥语言艺术，巧妙地进行批评和表扬。

二.用“才”艺术。

（一）选贤任能的艺术。

面对高等教育的不断普及，现代社会中人才济济、卧虎藏龙，领导者如何第一时间发掘这些人才，则需要具备选贤任能的用人艺术。首先，在日常工作中，要加强与下属员工的沟通，在了解其生活及工作状况后“知人善任”，在达到用人目的的'同时，还能有效的提高工作效率。

（二）用人之长的艺术。

清代诗人顾嗣协说：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋；生材贵适用，慎勿多苛求。”意思是只有用人之长，量才适用，才能发挥人的最佳效能。领导在用人时，应明确用人的核心在于“量才录用，取其所长，避其所短”，结合着人才的优势与岗位需求，将人才安排在合适的岗位上，真正做到因事择人、事得其人，只有这样才能做到“人尽其才，才尽其用，事尽其功，将能而君不御者胜”的目的，在充分调动人才工作积极性、创造性的同时，还能避免人才的浪费，达到人尽其才的目的。

（三）用人不疑，疑人不用的艺术。

任何一名员工在开展工作时，都希望得到领导的认可与信任。而领导在使用人才时，也要充分信任自己选拨的人才，真正做到以诚待人、推心置腹，以此来换取同舟共济、肝胆相照、共同进取。另一方面，古人常说“士为知己者死，才为知己者用”，从员工角度来看，领导的认可与信任，不仅能让自己的自尊得到满足，同时还能最大限度的发挥自己的聪明才智及工作积极性，在提高自己工作效率的同时，还能最大限度的实现自己的人生价值。纵观人类用人史，凡是豁达、高明的领导者，在开创一代盛世的过程中，都能做到“用人不疑，疑人不用”，领导在用人方面，也应如此。

（四）合理授权的艺术。

依据我国党章原则，任何党员干部在工作中，在没有经过集体讨论之前，是没有权利对其管辖范围内的重大问题做出处理决定，即便是在实行首长负责制的政府机构和企事业单位，领导人员也应结合着事件的大小，积极征询、搜集同级干部及下级人员的意见，在综合考虑后作出决断，避免个人专断的现象出现。然而针对一些紧急状况，在特殊条件下，需要领导授权给员工，使其能够面对突然问题时，第一时间做出决断，避免问题的扩大化。这就要求领导在授权时，能够处以公心，确保领导与下属员工的共同利益趋于一致，在明确各自责权的基础上，本着完成工作得原则，相互信任、彼此配合，最大限度的发挥自己的优势。与此同时，领导人员还应结合着下属的实际能力，对所有干部的综合工作能力进行科学分析与定期考察，在提高下属人员工作能力的同时，还能把适宜的权利与责任授予最合适的人选。这样做的目的优势主要体现在两个方面，首先，领导与员工在开展工作时，能够做到责、权、利分明，下属员工在具备一定权利后，能够增强自己的责任感与信息，工作效率可想而知；其次，可以把领导从杂务中解放出来，去考虑大政方针。这样，双方均可取长补短，相互促进。

总结：

综上所述，在体现领导高超的领导艺术时，其核心依据在于该领导是否精通用人之道、能慧眼识人的能力，只有具备这些能力，才能在众多人才中挑出真正为己所用的人才来辅助自己的工作。人才作为社会各个部门发展、前进的根本，这就要求领导者本着一切从实际出发的原则，从战略角度出发，最大限度的发挥全体员工的个人价值，使其能够积极的投入到今后的工作中。

参考文献：

[1]余柳青.浅议领导者的用人艺术[j].科教文汇（下旬刊），2011，（09）.

[2]陈艺斌.辩证视野下的领导用人艺术[j].闽江学院学报，2011，（03）.

[3]吴德贵.会管人不如会用人――说说领导用人艺术[j].中国人才，2011，（16）.

[4]孔飞，.刘素英.浅谈现代领导者的用人艺术[j].管理观察，2010，（30）.

[5]廖慧丽.浅谈行政领导用人艺术[j].中国科技博览，2009，（8）.

领导的管理方法

老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!

城市管理领导讲话

尊敬的周市长，各位领导、同志们：

今天我们召开这次会议，主要任务是全面总结20xx年城市管理工作，表彰先进，安排部署20xx年城市管理任务。刚才，张秘书长宣读了表彰通报，对20xx年度的城市管理工作先进单位和先进个人进行了表彰。在此，我向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!等一会，周勇市长还要作重要讲话，希望大家一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我将全市城市管理工作情况向大家汇报如下。

去年以来，我们市城管委各成员单位认真开展群众路线教育实践活动，以提高城市管理水平、提升城市文明程度为目标，努力转变作风，积极开拓进取，城管委各项工作得以良好开展，城市管理工作取得重大成效，城市管理水平明显提升。

一是突出标准引领，建立了城市管理作业标准体系。按照全市“标准引领竞赛”活动的要求，依据国家《城市容貌标准》和《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》等法律法规，组织25家部门单位编制起草了《莱芜市城市管理工作标准(试行)》，建立了我市新城市管理作业标准化体系，实现了城市管理从单一型向综合型转变、从经验型向标准化转变。该《标准》内容涵盖了市容管理、环境卫生、市政设施、园林绿化、环境保护、城市应急管理和城市执法与服务管理等行业，以及居住小区、集贸市场、便民摊点群、城市广场等重点区域，共分为10个章节、82项具体管理工作标准。7月30日，顺利通过了省住建厅组织的专家评审，评审组组长王毅教授给予高度评价，认为这在全国是首创。10月，市政府办公室下发了《关于认真贯彻落实莱芜市城市管理工作标准(试行)的通知》，对《标准》的贯彻落实提出了明确要求。11月，《标准》被省质监局批准为山东省服务业标准化试点项目，并申报山东省人居环境范例奖。

二是坚持现场观摩，推进了城市管理工作开展。根据城市管理工作实际和市领导的要求，我们组织召开了城管委第五次现场观摩会议，各单位认真总结汇报了城市管理工作开展情况，强力推进了政府广场改造工程、便民市场升级改造、烧烤治理及锅炉整治、学校周边环境整治等一系列城市管理工作的顺利开展，切实提升了城市环境容貌秩序。市城管局以服务为宗旨，全力落实为民办实事项目，对城区内47处便民市场进行了升级改造，有效解决了占道经营等问题，得到了广大市民的广泛认可和点赞(据莱芜日报统计，点赞票超过27万)。市住建委加大环卫保洁力度，强化机械清扫，实施洒水作业，降低粉尘污染，及时清运垃圾，确保了主次干道和小街小巷的清洁卫生。市公路局严格落实责任，采取多项措施，集中整治占路打场晒粮行为，营造了安全畅通的公路通行环境。

三是加强督查督办，解决了一大批城市管理问题。城管委办公室切实履行综合协调和检查督办职能，加强调度，跟踪督查，现场督办，定期通报，并通过督办单的形式，及时将市领导指出、现场观摩发现、报纸、电视曝光以及群众反映的城市管理问题下发到各有关单位进行处理回复。截至目前，共下发督办单13份，解决城市管理热点、难点问题20多个。比如，针对反映较多的学校周边环境问题，市教育局、市公安局、市城管局、市工商局、市食品药品监督管理局等部门联合，对学校周边的市容环境、交通秩序、食品安全等进行了集中整治，取得了良好效果，确保了市容更整洁、交通更顺畅、食品更卫生、生活更安全。

四是实施绩效考核，遏制了违法建设蔓延势头。按照《莱芜市综合防控违法建设绩效考核办法(试行)》的规定，我们从国土、住建、规划、城管等部门抽调专人组成违法建设防控绩效考核小组，分别对莱城区、高新区、经济开发区以及凤城、高庄、方下、鹏泉、张家洼等镇(办)的违法建设防控责任落实情况进行了考核，从20xx年7月份开始，每一季度一次，目前已组织考核3次，有效地调动了各区、各经济园区、各镇(办)违法建设防控的工作积极性，增强了属地管理的责任意识，形成了齐抓共管、有效防控的良好局面。同时，借助省建设厅城乡规划遥感监测系统，对规划部门核实确定的问题图斑进行一一立案查处，并与规划部门联合进行调查，严格依法处理，有效弥补了执法力量不足、巡查不及时等问题，强化了对规划执法工作的监督，违法建设行为得到有效控制。

五是强化民生保障，提高了城市服务承载能力。围绕市委、市政府确定的城建“456”重点工程，完成了胜利北路、汶源西大街、赢牟西大街、呈瑞大街、政府广场、凤城高中过街天桥等六项建设改造任务以及“两河三路”和重要节点绿化提升工程。强力推进“气化莱芜”工程，敷设天然气管网73公里，实现全市天然气镇镇通。加快实施“汽改水”工程，沿文化北路、龙潭西大街、胜利北路等道路共新建高温水管网10公里，新增都市花园、书香美域等10多个居住小区，60多万平方米供热面积。立足工业发展和城市建设需求，完成城市供水b级中心化验室、污水收集系统第十期工程、城北片区供水管网改造提升等工程，建设泰钢不锈钢生态产业园和北部新城污水管网2.6公里，夯实了城市供排水基础。

六是开展专项整治，提升了城市精细化管理水平。围绕文明城市创建，先后组织开展了乱设落地广告牌和单位铭牌、店外经营、占道经营、交通秩序整顿、乱张贴结婚红纸和小广告清理等专项行动，部门牵头，各区联动，齐抓共管，共清理落地招牌2072块，规范店外经营、占道经营20xx多起，疏导乱停乱放车辆3800辆，清除乱张贴红纸和小广告18万处，市容市貌大为改观。编制了《莱芜市莱城主城区户外广告规划设计》，明确了户外广告的设置标准和技术规范，推进了户外广告管理的规范化。深入开展大气污染集中整治，大力推广环保无烟烧烤炉具，整顿露天烧烤业户213家，拆除、改造、淘汰生活燃煤锅炉111台，整改规范建筑扬尘施工工地65个，任务完成率100%。同时，进一步加大园林绿化、市政道路、路灯管线等城市基础设施维修养护力度，城市美化、洁化、亮化、绿化水平不断提升，长效管理不断加强。

这些成绩的取得，是市委、市政府领导高度重视、强力推动的结果，是各成员单位通力协作、密切配合的结果，是社会各界关心支持、积极参与的结果。在此，我代表城管委和城管局党委向关心支持城市管理工作的各位领导、各级各部门和社会各界表示衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时，也应该清醒地认识到，我们的工作与市委、市政府的要求、人民群众的期待还有不小的差距，还存在一些问题和薄弱环节，有些问题甚至还比较突出。主要表现在：一是对城市管理重要性的认识不足，以环境促发展的理念还比较薄弱。有的单位片面地认为城市管理只是规划、住建、城管、公安、工商等部门的事情，与自己无关，缺乏城市意识、大局意识、责任意识，不作为、慢作为，从而导致出现监管漏洞。二是整改力度不大，工作执行力不强。个别单位责任意识不强，思想懒散，行动迟缓，导致市领导的工作指示得不到落实，或者是工作的实效大打折扣。三是城市管理的标准不高，许多城市管理难题尚未解决。一些重点部位和薄弱时段管理不到位，没有做到管理无缝隙;城市管理的顽疾和盲点还不少，占道经营、违法建设、乱停乱放、卫生死角等问题还未根本解决;城市基础设施还有待完善，城市管理的基础还比较脆弱。这些现象是目前我市城市管理工作中的突出问题，有的涉及到区、有的涉及到部门，有的是面上的问题、有的是点上的问题，有的是认识上的问题，有的是体制机制的问题，这些问题不仅影响和阻碍了城市管理工作的提档升级和长效机制的建立，从某种程度上也影响到全市的中心工作，所以必须采取特殊的措施、强力的手段，认真加以研究、认真整改，下决心改变和扭转这种局面，使问题得到有效解决。

今年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是我们城市管理局组建后的第一年。在新的一年里，我们城市管理工作面临新的形势、新的任务、新的要求，机遇与挑战并存，希望和压力同在。这就要求我们既要认清面临的严峻形势，又要看清现实存在的不足，把挑战当机遇，把问题当资源，变压力为动力，统一思想，提升境界，克服困难，突破现状，乘势而上，多学习，多研究，找差距，弥不足，全面提高城市管理的功能品质，打造优美城市环境，切实让城市管理成效有一个更大的提升。

(一)狠抓标准带动，进一步提高工作效能。

构建管理、服务、执法“三位一体”的大城管，既是省委省政府、市委市政府全面深化改革的具体要求，也是实现我们城市管理事业蓬勃发展的有利契机。为此，我们必须乘势而上，抢抓机遇，以创新的思维、创新的理念、创新的方式全身心地投入到城市管理事业改革发展的大局中去。一要强力推进城管改革纵深化。按照“属地管理，重心下移”的原则，加快推进城区城市管理体制改革，划清责任区域，理清责任权限，进一步强化各区主体地位，把城市管理各项任务落到基层，协调好市、区、街道、社区在整个城市管理网络中各环节的关系，形成统一领导、分级负责、基层为主、职能明确、权责一致的管理格局。二要强力推进城市管理标准化。深入开展城市管理标准化建设工作，制定完善城市管理标准化考核管理细则，依托城市管理委员会平台，重点抓好城市管理领域标准化示范创建工作，切实做到工作量化、管理量化、考核量化，全力争取申报20xx年全国人居环境范例奖。三要强力推进城管工作信息化。结合“智慧城市”建设，依托数字化城市管理平台，进一步整合现有的城市管理资源，将所涉及的市政、园林、环卫、城市照明、供水排水、燃气热力等全部纳入数字化管理系统，实现信息共享，做到全天候监控、全时段监控、无缝隙监控，确保城市管理反应快速、处置迅捷，打造指挥统一、监督有力、分工明确、责任到位的现代化城市管理系统。同时，加快各区信息化基础设施建设，实现市区信息资源共享、互联互通。四要强力推进考核奖惩科学化。进一步细化、量化考核标准，建立科学的考核指标体系;完善绩效考核办法，实行明查与暗访相结合、普查与抽查相结合、单项考核与综合考评相结合，建立多元化的考核体系;要严格兑现奖惩，对工作积极有为、成绩突出的给予表彰奖励，对被动应付、敷衍塞责的要通报批评。要积极发挥媒体作用，加强舆论监督，对工作不力、长期没有改进的予以曝光。

(二)狠抓项目拉动，进一步完善城市设施。

今年，由我们牵头承办的为民办实事项目和重点城建工程有很多，尤其涉及民生改善等很多内容。一是“四网”工程建设。主要是进行城市路网、绿网、水网、气(热)网建设，计划实施建设项目25个。路网主要是建设北坦北路、龙潭西大街、香山路和胜利路公铁立交桥等“三路一桥”，道路总长8.8公里;绿网主要是实施新建道路绿化以及青草河补水、莲河道路绿化和城市节点绿化提升等5项工程;水网主要是实施新建道路供排水管网建设以及雪银管线至鹏山泉净水厂输水管线、雪银供水管线至城源水厂供水管线连接线、城源水厂升级改造等6项工程，敷设供水管线11.6公里，排水管网10.5公里;气(热)网主要是实施新建道路气热网建设以及城区老旧管网改造、农村社区气化、城区“汽改水”、供热城乡一体化等10项工程，敷设天然气管线43.8公里、高温水管线22.3公里，改造铸铁管道6公里。二是启动便民公共自行车项目。主要是在市区主次干道及机关、社区、医院、超市等人流集中区域设立50处公共自行车站点，投放1500辆公共自行车，方便市民出行，实行低碳生活。这些项目是我们今年工作的重中之重，是必须要完成的。目前，已经进入3月份。可以说，时间紧，任务重，希望大家要高度重视，拿出切实可行的办法和措施，倒排工期，挂图作战，明确责任，强力推进，保质、保量、按时完成各项任务，确保项目真正落到实处。

(三)狠抓整治推动，进一步改善城市环境。

重点抓好户外广告、烟尘污染、市容市貌等三项专项整治工作，提高市容市貌精细化管理水平。一是着力抓好户外广告整治。以实施《莱城主城区户外广告规划设计》为契机，对全市违章户外广告和不规范门店招牌分阶段、分步骤进行全面清理整治，对新增各类户外广告实行严格控制，年内完成文化路、龙潭大街等8条主干道和重要节点户外广告改造任务，打造“高标准户外广告示范街”。二是着力抓好烟尘污染整治。继续加大对露天烧烤和生活燃煤锅炉的整治管理力度，推行环保无烟烧烤和环保锅炉，切实巩固治理成果。加强对城区渣土处置和运输的监管，建立健全建筑工地、拆迁工地城市管理相关台账，从源头控制污染。加大对车轮带泥行驶、抛洒滴漏的查处力度，坚决发现一起，查处一起，绝不姑息手软，切实抓好路面保洁。三是着力抓好市容市貌整治。按照主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范的要求，坚持日常管理和集中整治并举、突击整治与长效监管并重的原则，制定集中整治方案，量化目标，细化标准，分工协作，适时开展占道经营、乱停乱放等集中整治行动，确保整治一处、规范一处、升华一处、向下延伸一处。同时，加强对便民市场、早摊点、西瓜临时销售点的疏导规范，定时、定点、定人管理，切实达到方便群众、便于管理的目的。

(四)狠抓提升促动，进一步增强服务功能。

一是提升园林绿化水平。市委市政府决定，今明我市要争创国家森林城市。这是一项重要任务，我们一定要强化措施，统筹谋划，细化方案，保证落实。要按照创建国家森林城市的要求，坚持以城市空间节点绿化为点，以河流、道路绿化为线，以公园、游园、绿地绿化为面，打造“绿点成景、绿线成荫、绿面成林”的城市绿化体系，形成“山水为架、绿道相连、绿环围绕、点线面结合”的城市绿网。严格落实绿化养护责任承包制、绿化养护监督检查督查制，强化日常养护管理，切实抓好城市裸露土地绿化工作，为市民创造一个整洁优美的绿化环境。二是提升环卫保洁水平。扩大环卫保洁覆盖面，不断提高环境卫生作业管理精细化水平。推进生活垃圾清运洁净化建设，坚持日产日清。按照“定点收集、集中清运、统一处理”的运作机制，将全市所有村(居)垃圾治理纳入城乡环卫一体化管理，农村生活垃圾无害化处理达到90%以上。同时，加快静脉产业园项目建设，一期工程主要建设垃圾焚烧炉、汽轮发电机组和餐厨废弃物处理厂，实现垃圾无害化、减量化、资源化处理，减少生活垃圾污染，保护城市环境，推进生态文明建设。三是提升市政管养水平。按照“随发现随维修”原则，进一步加大巡查、养护力度，由原来的人行道、车行道、盖板、雨水篦子、检查井、沿石为主要内容的巡查，向沿路所有视线之内的道路两侧、绿化带内有损城市形象的城市基础设施延伸，确保城市道路设施完好率。加强对主次干道照明设施的全天候巡查维护，确保主城区内照明设施完好率100%，亮灯率不低于98%。四是提高民生保障水平。紧紧围绕供水、供气、供热等与市民群众生活息息相关的问题，加快地下管线普查和综合管理信息系统建设，及时对老旧管网进行维修改造，深入开展安全生产大检查活动，妥善处置各类矛盾纠纷，确保城市基础设施的安全运行。同时，健全突发事件应急处置机制，完善应急指挥系统，强化组织协调，加大软硬件投入，不断提升防灾抗灾等应急管理能力，确保安全稳定大局。

(五)狠抓整体联动，进一步发挥合力效应。

要把城管置于全市经济社会发展大局中去谋划，置于社会管理中去思考、去把握，做好与属地结合、与部门联动、与百姓互动工作，努力形成城市管理齐抓共管局面。一要专属结合、齐心协力。充分发挥属地管理的优势和作用，将专业执法同属地管理相结合，积极协调公安、建设、工商、卫生等部门关系，各方联动聚合力，攻克一些城市管理热点难点、薄弱环节。二要以点带面、整体提升。强化城市管理“点、线、面”思维，守住点，管好线，控好面，实行网格化执法，全面改观和提升城区市容环境面貌。三要统筹协调，同步推进。要牢固树立一盘棋思想，超前谋划，通盘考虑，统筹运作，做到路修到哪里，管网就铺设到哪里，树就栽到哪里，环卫保洁就到哪里，执法监管就到哪里，坚决杜绝出现“围而不建”、“重复开挖”、“拖延工期”等问题。四要搭建平台，全民参与。要健全市民参与城市管理机制，主动召开服务对象座谈会，开展向社会公开征求意见、走访服务企业等活动，做到与广大市民、企业老板实现“零距离”互动，调动市民参与城市管理的积极性，努力使广大市民、社会各界理解城管、支持城管，共同推进城管工作。

(六)狠抓宣传发动，进一步突出导向作用。

要坚持宣传教育优先的方针，精心组织城管工作宣教促进活动，不断提升市民公众城管意识、公德文明意识、环卫保护意识。一要加强媒体宣传。要充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体，联合推出系列报道，打好新闻宣传“组合拳”，大力宣传城管工作采取的新举措、取得的新成效，努力营造良好的舆论氛围。二要注重社会宣传。通过发放宣传资料、悬挂宣传标语、出动宣传车、设立咨询台等活动形式，在城区大张旗鼓地进行宣传，努力提高全民城管意识。三是开展共建活动。要结合全国文明城市创建工作，积极开展城市管理进社区、进校园、进企业、进商户主题教育活动，指导机关单位、企业、社区和商户，自觉维护城市环境。要全面实行城镇容貌和环境卫生管理责任区制度，联合城管志愿者开展“门前五包”责任制落实竞赛活动，督促沿街店面自觉落实城市容貌和环境卫生责任。

各位领导、同志们，面对新起点、新征程、新常态，让我们在市委、市政府的坚强领导下，进一步解放思想，加压奋进，真抓实干，以优异的成绩开创城市管理工作新局面，为建设实力莱芜、活力莱芜、魅力莱芜、生态莱芜、幸福莱芜作出新的贡献!

谢谢大家!

领导管理者的心得

领导管理培训心得

领导干部教育培训是推进我们党的事业持续发展的重要保障，也是增强领导干部思想政治素质、提高领导干部的工作能力和执政能力的重要途径。下面是本站小编为大家整理的领导管理培训感想，供你参考!

领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。

对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。

更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，"领导力"的管理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。

读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会，但是，我觉得，“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要是考察一下自己的吸收程度，给我部门所有人员一次精神的洗礼，让自己的思绪在短短的时间内再检验一下再付诸于纸笔。

8月x日-12日，公司安排我参加了公司中层干部能力提升培训班，本次培训由人力资源部统筹负责，统一食宿，封闭式脱产培训，培训内容包括领导力及领导艺术提升、党风廉政建设、纪检监察讲座、标准化管理和安全生产分析评价等内容。三天下来收获颇丰，整体效果非常明显。而且，我们在本次活动中，真正的做到了团结、高效、节俭等效果，体会各位老师的各种观点，从而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯错误，少走弯路，提高工作效率和效益。通过本次部门活动，结合此次公司组织的培训，我的收获如下：

1、“在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我觉得管理是“品”出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天的工作结束之后及时回味一下，在每天晚上睡觉之前把一天的工作简单过滤一下，总结成败，品味得失，从而为第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉练活动中，我特别注重刺激员工的神经末梢，如在员工表现兴奋的时候，给他说一下平时工作当中的失误和不到之处，在员工表现疲劳的时候，我提醒他在日常工作中的成功之处，让员工的心态始终在一个相对平衡的状态，让其在游览祖国大好河山的同时，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。

2、“教室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能在教室里。

脱胎换骨般地提高他们的管理技能”。本次培训后，我特别欣赏这句话，我觉得一个负责任的领导者，应该让自己的下属在自己的影响和帮助下，逐渐的走向成熟，成为一个具有管理能力的业务人员，从“销售”人员成长为“营销”人员，而作为领导者，更应该注重提高自己的管理水平、个人魅力、品味、习惯等综合素质，其实对员工的管理比较简单，只要能够让员工从“口服”到“心服”，抓住员工的心，理解员工的正常需求，从而满足员工的需求，才能拥有员工的一切。按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，就能找到员工的根本需求，我们作为领导者，一定要在满足员工需求的之后，给员工一个展示自我的平台。因此我在本次培训后，对自己日常管理风格、方法、思路、成果等都进行了回顾和总结，并决定组织一次封闭式培训和野外拉练，与员工有一个非业务的沟通机会，同时也给自己一个机会，让自己的培训感受和收获尽快给业务人员分享，事实证明，我的决定是对的：所有业务员的工作热情在这次活动后表现得非常高，连续三天都保持在每天100万以上的销售额，而且抱怨少了，思路多了，团队更团结了，员工也非常理解公司的各项。

规章制度。

我的管理难度大大降低。我感觉到员工其实是非常可爱的他们的要求非常简单我们作为领导者一定要在员工的工作、生活上多用点“心”在自己的定位、修身、观人、用人、选人、立威、授权等各方面给员工展现一个具备胸怀、眼界、智慧、韬略的真正领导者。

行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。我记得大汉开国皇帝刘邦曾经说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;填国家、抚百姓，给赏馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信”。刘邦没有什么真本事，但却能让这些比自己能力强的人在自己手下心服口服，我觉得是我们这些当领导者的应该学习的地方。如果刘邦做不到这一点，大汉开国皇帝的位置有可能就会成为张子房、萧何或者是韩信了。

其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，但这些都是方法而已，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。

本人有幸参加xx大学xx县正科级领导干部管理能力培训班学习，经过为期五天的培训，获益匪浅，深有体会。

一、短期培训方式深受欢迎。这次培训班是贯彻党的xx大关于继续大规模培训干部，大幅度提高干部素质精神的具体措施，这种针对性的短期培训，深受我们基层一线领导干部的欢迎。因为，我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习，也很少有机会到xx大学这样的高等学府学习培训。培训班采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，而且地点选择在省会杭州，远离本地，避免一切干扰，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办这样的培训班。

二、学习内容丰富，受益匪浅。尽管领导干部管理能力培训时间不长，但是安排的学习内容却是很丰富，而且很实用。培训班为我们请来了不少有名的专家教授，讲授了经济学、领导方法和艺术、修养、政府公关和危机处理、创新思维和现代管理、领导干部行政压力及其心理调适等课程，通过形象化的教学，也使我们在提高管理能力方面有如突飞猛进的作用。另外，独特的学习方式，同样使我们大开眼界，耳目一网新。如5月22日一天的户外拓展训练，是我从来都未经历过的人生能力提高训练。这种户外活动的形式，模拟真实管理情境，对学员进行心理和管理两方面的培训，以轻松且生动的方式进行引导，效果特别好，这种全新的学习方法和训练方式，寓教于乐，融挑战性、教育性、实用性为一体。学员们通过破冰热身、信任跌、抓杠、死亡电网、求生墙等游戏般主题式冒险训练，达到了挑战自我意志，熔炼团队精神，激发潜在能力的培训目地，对于学员来说，全身心地参与，比在课堂中学习更有兴趣，效果也更好。

学习培训是提高我们各方面能力的有效办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次领导干部管理能力培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面能力。

领导的管理方法

注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。单选题（总分50.00）。

第2。

大题不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（5.00分）。

a.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。

b.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。

c.厂长滥用职权。

d.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。

2.第3大题在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是()。

（5.00分）。

a.个人魅力。

b.权利性影响力。

c.强制性影响力。

d.自然性影响力。

性和处事法的不同，最有可能是因为。

（5.00分）a.各国的教育体制不同。

b.各国的'文化传统不同。

c.各国的法律制度不同。

d.各国的经济发展有差距。

4.

说明了一个配置合理的领导集体应具有()。

（5.00分）a.互补的智能结构。

b.合理的知识结构。

c.协调的气质结构。

d.有序的权力结构。

（5.00分）。

a.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解。

b.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级。

c.在抓好技术工作的同时，做好管理工作。

d.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作。

6.

领导者协调下级关系的原则不应该（）。

（5.00分）a.尊重信任、责权明确。

b.根据个人喜好。

c.平等待人，平易近人。

d.处以公心，不谋私利。

7.

现代社会是信息“爆炸”的时代，是知识经济的时代，因此现代领导者必须具有较高的()。

（5.00分）a.知识素质。

b.心理素质。

c.身体素质。

d.政治素质。

8.

河南省某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，

这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：()。

（5.00分）。

a.先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡。

b.设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者。

c.严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。

d.加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。

9.

b.统筹能力。

c.组织能力。

d.指挥能力。

10.

()是指上级给予下属一定的权力和责任，使其在一定监督之下，处理问题有相当的自主权。

（5.00分）。

a.集权。

b.分权。

c.授权。

d.分配。

注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。

第2大题。

1.

马斯洛需求层次有（5.00分）。

a.社交需求。

b.尊重需求第3大题。

c.自我实现需求。

d.生理需求。

e.安全需求。

2.领导者形象上位作用有（5.00分）。

a.激励作用。

b.凝聚作用。

c.偶像作用。

d.吸引作用。

3.领导者形象的特点（5.00分）。

a.客观性。

b.整体性。

c.动态性。

d.传播性。

4.

被领导者是领导活动的对象和参与者，其特征有(。

（5.00分）。

a.超脱性。

b.服从性。

c.对象性。

d.受动性。

a.解决困难)。

b.改变环境。

c.关心。

d.分析原因。

注：请20分钟以内保存一次。每大题完成后请先保存再更换大题，试卷试题全部完成后提交。

管理领导小组制度

医院质量管理委员会（领导小组）在院长领导下进行工作，办事机构在医务科。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。

1、医院质量管理领导小组制度

（1）根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合我院的实际情况，制定质量标准。

（2）研究提高质量的.方法和控制手段。

（3）对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。

（4）随时对各种质量进行分析，定期向院长汇报。

2、科室质量管理小组制度：

（1）根据医院质量管理委员会制定的质量标准，每月统计本科室完成情况，上报医院分级管理办公室。

（2）随时对本科室的质量进行分析，向科领导汇报。

（3）收集对质量进行分析，向科领导汇报。

（4）收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议，并与医院（分级管理）院办公室联系。