劳动合同是劳动关系制度化、规范化的重要标志，有利于维护劳动双方的权益。以下是小编为大家收集的劳动合同范文，供大家参考和借鉴。
人员管理办法
公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：
1.在本地具有一定的关系网络;。
2.保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;。
3.自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;。
4.曾作过或现在正在同类公司作业务的;。
5.满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：
1.在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;。
2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;。
4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：
1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化。
2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：
1.拔付薪酬是在收款后的当支付;。
2.兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。
3.如果没有成为公司的正式兼职业务人员，以上提成没有;。
4.因部份业务承接时遇到阻力，经与相关业务人员共同协商，可以调整相关提成比例，拔付薪酬时按协商比例支付。
五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。
六、内部人员管理也必须是一站式解决问题。如兼职业务人员找到技术人员要求设计及施工完成日期，技术人员作为主要人员负责制，需与相关人员联络，完整的回复业务人员，一旦发现有推卸责任或推拖现象，必须马上上报，作严肃处理。
七、在拜访客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司形象;。
八、兼职业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，及时与公司销售内勤及工程部门沟通，达到每天都有进步的效果。于公司提供的培训学习机会，要积极的学习，提高自己的营销知识，提高个人软实力。
九、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
1.以公司名义考察、谈判、签约;。
2.以公司名义提供担保或证明;。
3.以公司名义对新闻媒体发表言论;。
十、公司禁止下列情形兼职。
1.利用公司的资源从事其他兼职工作;。
2.因兼职影响有损本公司形象;。
十一、公司禁止下列情形的个人投资：
1.参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的。
2.投资于公司的商业竞争对手的;。
3.以职务之便向商业竞争对手提供利益的;。
4.以直系亲属名义从事上述三项行为的;。
十二、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
十三、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
十四、被取消兼职的业务人员不再享有公司的任何福利待遇。
十五、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽量提供帮助。
人员管理办法
为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象。
1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;。
2、具有本科以上学历的可塑性大学生;。
3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务。
1、筹建新单位开业与经营;。
2、组建培养一支属地化优秀员工团队;。
3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;。
4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律。
1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;。
4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理。
1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
五、外派待遇。
1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
3、外派人员生活补助标准：900元/人.月。
4、外派人员住房补贴标准：
总助以上：1200元/月。
其它人员：800元/月。
北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。
六、驻外休假。
1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。
2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准;经营单位总经理休假需向总部政工部报批。
七、附则。
2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次;。
3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。
八、自本办法发布之日起，原字(20xx)第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。
集团有限公司。
220xx年5月17日。
人员管理办法
为了配合事业单位人事制度改革和全员聘用合同制度的推行，规范事业单位编外自主用人，根据中组部、人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》和市委组织部、市人事局、市编办《关于推进市事业单位机构和人事制度改革有关问题的通知》等有关文件精神，结合我市事业单位实际情况，特制定本办法。
本市各类事业单位（不含财政经费全额供给的事业单位）根据一定时期工作任务及业务延伸发展的实际需要，在核定的编制以外，自主聘用6个月以上的专业技术人员、管理人员和其他工作人员。
事业单位编外聘用人员的前提是不增加市财政支出经费，受聘人员的工资和各种福利，由聘用单位自筹解决。同时，要坚持“机构优化、按需聘用、手续完备、用工规范”的原则和回避制度，根据岗位要求择优聘用。
被聘用的专业技术人员和管理人员应具备拟聘岗位所需的学历、职称和能力水平。
事业单位编外聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同一年一签，聘用合同期最长不超过三年，合同期满后，根据工作需要可以续聘或解聘。聘用合同由应聘人员与聘用单位双方签订，使用市人事局统一印制的聘用合同书。
聘用合同的签订、变更、解除都必须到市人才服务中心办理鉴证手续。解聘人员和聘用合同期满不再续聘人员可到市人才市场自主择业或自谋职业。
编外聘用人员的工资及各种福利待遇，可参照聘用单位同等条件编内工作人员的标准执行，也可由双方议定，但不得低于全市最低工资标准。其档案工资由人事代理部门按国家规定的标准核定，聘期内由聘用单位按国家政策规定为期办理养老保险等手续。
编外聘用关系一经确立，受聘人员的.人事档案关系统一由市人才服务中心实行人事代理，受聘人员参加所在事业单位的年度考核，考核结果由市人才服务中心归入本人档案，作为用人单位续聘、解聘、奖惩的重要依据。
实行人事代理的编外聘用人员，可按国家有关规定由人才服务机构代为申报职称评审、考试，实行评聘分开。聘期内发生人事争议，可向聘用单位的主管部门提出申请调解，也可依据有关规定向人事争议仲裁机构申请调解和仲裁。
事业单位需要编外聘用人员，可先向市人才服务中心提出，经研究同意，再签订聘用合同，办理人事代理手续。人事代理部门按规定提供有关服务事宜。
人员待岗管理办法
2.1为规范公司待岗员工的管理，特制定本办法。
2.待岗员工范围
2.1珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂与高栏工厂签订劳动合同的员工，由于以下原因而造成暂时中止工作的：
2.1.1 按照公司绩效考核管理制度，在部门内月工作业绩连续三次考核不合格或全年累计四次考核不合格的中层管理人员以下的员工。
2.1.2在公司聘任周期内，年终综合工作业绩考核不能达到公司要求的中层管理人员。
2.1.3在原岗位上被竞聘落聘的中层管理人员。
3.职责分工
3.1 待岗员工原所在部门：负责对需待岗的员工做出工作考核评价以及处理意见。
考核评价,做出是否胜任岗位要求的结论。
3.3 人力资源部：负责待岗员工处理程序整个过程的协调、实施并监督考核的管理工作。
3.4运营管理部：负责在待岗员工处理过程中提供相关的法律事务支持。
4.待岗员工处理程序
4.1 待岗员工申报:由待岗员工所在部门填写《待岗审批表》（附件一），经待岗员工本人签字后向人力资源部申报。
4.2 待岗员工确认:人力资源部对用人部门申报的待岗员工，需要进行了解调查核实其情况，完成审批程序后以书面通知（见附件二）的形式通知其待岗员工到人力资源部报到（依据通知书上的报到时间报到,若过期未报到者，则按照公司《员工奖惩条例》处理）。
4.3 待岗员工培训:人力资源部根据公司实际情况、待岗员工专业特长和岗位意向制定短期的内部再培训计划（培训时间、培训内容、培训的其它事项等详见培训计划书）。
4.4 待岗员工试岗推荐:待岗员工培训结束后，人力资源部负责为其寻找意向接收部门。
4.5 试岗:找到意向接收部门后，人力资源部应安排待岗员工试岗（试岗期限不超过三个月），并办理转岗手续。（如果待岗员工不接受新的岗位工作安排，则解除劳动关系）。
理：
4.6.1 对于待岗员工经培训与试岗后仍不能胜任工作岗位的，则按照国家有关劳动法律规定解除劳动关系。
4.6.2对于待岗员工经培训与试岗后胜任工作岗位的，则安排正式上岗。
注：待岗员工可在公司内相关部门自行联系工作岗位，但必须执行4.5、4.6的步骤。
5.待岗员工待遇
5.1 待岗培训期间和试岗期间
5.1. 待岗培训期间和试岗期间：不再保留待岗员工原岗位工资待遇，只发放原工资总额中的岗位工资（需扣除其绩效工资等部分），但绝对数额最低不低于珠海市规定的最低工资水平（个人应缴交的社会保险基金、住房公积金的部分由其本人缴交），其岗位工资不参与绩效考核。
5.1.2 待岗员工工资以外应享受的福利待遇与在岗员工一致，公司仍承担员工社会保险金、住房公积金的.缴费。
5.1.3 待岗员工原专业技术职务、行政职务随之解聘，胜任新岗位工作后重新进行定义。
5.2 试岗期满合格后
5.2.1试岗期满胜任工作岗位的，根据重新评聘后的专业技术职务或行政职务重新评定工资级别。
6.相关规定
6.1 待岗员工必须按时上、下班，刷卡考勤。
6.2无故不出勤、不参加待岗培训和按公司要求试岗者，按照公司《员工奖惩条例》处理。
6.3 待岗员工在待岗期间必须遵守公司的一切规章制度。
7.附则
7.1本办法作为《员工退出管理实施办法》的支持性文件。
7.2本办法由人力资源部负责解释和制订与修订。
第一条待岗员工范围
待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。
员工有下列情况之一，实行待岗：
（二） 在竞聘中未能上岗的员工；
（三）因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。
劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗（或失业）的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。
第二条待岗员工人事关系管理
员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。
第三条办理待岗的程序
（一） 确定员工待岗，均应履行以下程序：
批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。
2、 已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。
（二） 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。
（三） 以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。
（四） 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。
第四条 待岗期间收入待遇
自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。
（一）员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放；技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。
（二）员工待岗第一年，岗位工资、年功工资按原标准发放，奖金停发。
（三）员工待岗一年以上，按北京市最低工资标准发放生活费；年功工资按原标准发放。各项发放金额合计，扣除“四险一金”后，低于北京市最低工资标准的，补足到北京市最低工资标准。
第五条 待岗员工重新上岗
（一）各单位应及时将缺员岗位、缺员人数、上岗条件等以书面形式报公司人力资源部。待岗员工可根据上市公司公布的岗位缺员情况，采取自愿报名的方式，经过竞聘上岗进入试工岗位工作。
（二）待岗员工竞聘上岗后试工期为3个月（含转岗培训时间），试工期满，考核合格纳入上市公司在岗员工管理。待岗员工经过试岗后，用人单位认为不符合岗位要求（含转岗培训考试不合格）的，仍按原渠道管理，待岗期限合并计算。用人单位应将其不符合岗位要求的情况（考试或考核情况）以书面形式上报公司人力资源部。
（三）试工期间的岗位由试工单位人力资源部确认。岗位工资执行试工岗位的岗位工资标准；各种津贴、补贴均按试工岗位标准发放；需要经考核兑现的各种奖金在试工期满后按同岗位奖金标准考核发放。
（四）试工期满，考核合格，执行正式岗位工资标准。由各单位人力资源部提出，报公司人力资源部薪酬保险部审定。
第六条 待岗员工转岗培训
（一） 公司人力资源部将从岗位缺员情况出发，组织培训课程，为待岗员工提供两次培训机会。
（二） 待岗员工应积极参加公司提供的转岗培训，并在待岗期间针对自己的薄弱点主动参加社会的有关技能培训和取得技能证书。
（三） 员工自原岗位直接进入转岗培训的，转岗培训期间基本工资、年功工资、技术津贴、交通费补贴、通信费、餐补、洗理费、书报费、住房提租补贴维持原标准不变；奖学金按原岗位奖金标准的50％发放（各岗位的奖金标准为2004年4月28日公司人力资源部下发的“关于执行过渡性奖金标准指导意见的通知”）。
（四） 员工由待岗进入转岗培训的，转岗培训期间的待遇按本文第四条执行。其中低于北京市最低工资标准1.5倍的,按北京市最低工资标准的1.5倍执行。
第七条 员工待岗期间劳动合同的解除和终止
（一）员工待岗期限最长为2年（本文下发前待岗时间合并计算）。在此期间人力资源部为员工提供不少于两次的上岗机会。对于待岗满2年仍未实现上岗的员工、待岗期间经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的员工，公司可以与其解除劳动合同，按《北京市劳动合同规定》第三十八条给予经济补偿。
（二）符合《北京市劳动合同规定》第三十三条的，公司不得与其解除劳动合同。
（三）员工在待岗期间提出与公司解除劳动合同，可以免交违约金（含未到期的“定期服务协议书”中的培训费），按有关规定办理解除劳动合同手续。
（四）员工在待岗期间劳动合同到期的，合同自然终止不再续订，各种专项协议书作为劳动合同的附件同时自然终止。
（五）员工在待岗期间符合内部退养条件的，在内部退养政策停止使用前，可以按有关规定办理内部退养手续。
第八条 其它
（一）员工在待岗期间应遵守国家和地方有关法律法规和公司有关纪律的规定。对于在待岗期间属于严重违纪的员工，按《劳动法》和公司关于员工严重违反劳动纪律的有关规定处理。
（二）员工在待岗期间，因参与北京市通信公司以外的其他单位组织的各类活动而发生伤亡事故，公司不负责进行工伤认定，也不承担相关责任。
（三）员工在待岗期间，因参与原工作单位以外的其他单位组织的各类活动而发生各种纠纷（含劳动纠纷），公司不负责解决，也不承担相关责任。
第九条 本办法由公司人力资源部负责解释。原《北京市电信管理局富余职工安置与分流管理试行办法》(电信人发[1996]872号)同时停止执行。
第十条 本办法自发文之日起试行。国家和北京市的法律法规及中国网通（集团）有限公司的有关规定进行调整时从其规定。
人员管理办法
:为了提高研究中心的研究水平和工作效率，优化队伍结构，增强活力和竞争能力，中心除一名行政管理人员和图书资料员以外，全体专兼职研究人员均不设固定编制，而实行流动式管理。同时实行优胜劣汰的聘任制。
专兼职研究人员总体规模一般控制在三十人以下，以校内专兼职人员为主体。其中校内专兼职人员不少于十五人，校外兼职人员应控制在十人以下，六人以上。
:中心专兼职研究人员的聘任，一般聘任期为三年，聘任条件主要是近五年的科研成果及其在本学科领域的影响力。年龄一般不超过六十五岁。对已聘任人员通过考核其任期三年的业绩来确定是否续聘。
:本中心还实行客座研究员制度。欢迎并聘请省内外及境外知名专家学者担任客座研究员，不定期到本中心作短期学术研究和讲学。
:鼓励并欢迎校外人员自带项目和经费前来与本中心合作。本中心将尽可能提供良好的环境和条件，并予以相应的配套资助。
:规定中心专兼职研究人员必须有一定的从事与中心研究内容范畴内相关课题(问题)的研究工作的时间。原则上专职人员每年不少于六个月，校内兼职人员每年不少于三个月，校外兼职人员每年不少于二个月。
对本中心研究人员实行考核与奖励制度。对在权威期刊发表学术论文、在资深的国家级出版社出版高水平的学术专著、获得省部级二等奖以上奖项、国家三等以上获奖者，均予以奖励。
本办法自公布之日起实行。
营销一、总则（一）为了便于对营销人员的管理，规范其作业行为，提高工作效率与服务水平，根据我司实际情况制定本办法。（二）营销人员管理的重要性：1、人是企业发展的第一要......
安保一职责（一）门卫：1、门卫必须忠于职守，认真负责，实行24小时昼夜值班，不得间断，脱岗。2、凡进入本校的外来人员必须出示身份证或其它的合法证件，门卫要进行检查，办理......
计量1目的通过有计划的培训和考核，保证所有的计量人员都具备相应的资格。2适用范围本办法适用于本公司内所有从事与计量工作有关的员工。3职责质管科负责公司所......
监理为了加强对监理人员的管理，特制定本办法：1、遵守国家和政府法令、法规。遵守地方风俗习惯。遵守各项监理工作制度，服从监理机构的领导和管理。2、遵纪守法、尽......
职员招聘暂行管理办法1目的为规范公司员工招聘程序，逐步建立公开、公平、公正的人员选拔机制，为公司可持续发展配备和适宜的人力资源，根据宣酒集团股份有限公司的具体情况......
人员管理办法
一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：
1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);。
2.工商营业执照复印件;。
3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;。
4.安全生产许可证复印件;。
5.法人授权委托书(原件)。
二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。
三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。
四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。
五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。
六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。
七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。
八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。
承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。
人员管理办法
第一条为了加强对外派人员的管理，更大程度发挥外派人员的能力，统筹调配人力资源，特制定本规定。
第二条外派人员是指由公司统一派遣，派驻现工作地之外所属企业或派驻单位工作的员工。不包括户籍所在驻地、已婚的外派人员其配偶所在驻地、未婚的外派人员其父母所在驻地的人员。
第三条本规定适用于公司的外派人员管理。
第四条外派员工的选拔和确认，本人可申请或公司选派，结合员工工作表现和工作业绩进行综合考察，必要时需经过面试、笔试等环节进行遴选，最终确定外派名单。外派名单确认后，经所在部门、拟派驻单位、公司人事部明确意见后报公司领导批准后派出。
第五条根据公司的业务发展需要，员工无特殊原因应服从公司外派安排。
第六条外派员工的劳动合同、工资和社保关系暂由公司统一管理，待外派期满一年后，其劳动关系、工资和社保关系由派驻单位承担。
第七条外派人员需服从派驻单位的管理，严格遵守纪律，爱岗敬业。
第八条外派人员离职，应提前一个月提出申请逐级审批，在派驻单位办理工作交接手续后，按照公司员工离职程序办理离职手续。
第九条考虑到工作的有序开展，会提前安排外派人员的食宿。对于有条件安排食宿的派驻单位，由派驻单位统一解决。对于没有食宿条件的派驻单位，按公司相关管理制度执行。
第十条公司将为外派人员提供外派补贴，具体标准如下：
1、外派员工为派驻单位副总级以上人员发放外派补贴3000元/月；
3、其他人员发放外派补贴1000元/月；
第十一条外派人员外派期间职务和职级有调整的，外派补贴按新职务和职级执行。
第十二条对于北京周边地区的派驻单位，公司将提供一周一次的往返北京的`班车，同时依据员工的个人情况，可选择住在派驻单位，也可选择通勤的方式，对于通勤的人员，公司将提供1000元/月/人的交通补贴。
第十三条对于非北京周边地区的派驻单位，且出发地与目的地乘坐高铁在6小时以内可到达的，要优先乘坐高铁，乘坐高铁超出6小时之外的，可选择乘坐飞机经济舱，派驻单位承担往返交通费，超出部分由个人承担。
第十四条外派人员除享有上述福利待遇外，其他休假待遇均按公司规定执行。
第十五条外派人员按照派驻地公司考核管理办法进行考核。
第十六条外派人员外派期满后，征求外派人员和派驻单位意见后，可选择留任或调回公司，调回公司的外派人员由公司妥善安排，结束外派的员工薪酬待遇按新的岗位薪酬标准重新核定。
第十七条外派人员调回公司工作的，会优先晋级、晋升或调薪，并会在年度绩效考核中酌情加分。
第六章附则。
第十八条本规定自发布之日起施行。
第十九条本办法由公司人事部负责解释。
剧团人员管理办法
一 严格遵守国家法律，法令，和国家有关规定。坚持科学，反对邪教。
二 尊重社会公德，尊重他人。树立团队意识，以团队为重。遵守院校规定，在校学生优先保证学业。
（1）树立健康形象，尊重别人健康权，不劝酒少吸烟。
（2）不要破坏别人的家庭，并尊重他人隐私，剧社成员之间不许建立新的恋爱关系。
（3）不要与社员发生不正确的金钱关系，不提倡社员之间借钱和手机。
（4）不要编造和传播消极言论。
（5）吃饭，聚会，出行等活动需要个人付费时实行aa制。
三 以剧社名义进行活动时应自觉维护剧社荣誉和安全。
（1）未经三拓旗剧社事务部的许可，不得擅自以剧社名义进行任何活动。
（2）凡以剧社名义进行活动时，参与活动的社员与非社员都应遵守三拓旗的有关 管理条例。注重仪表，自觉维护剧社的形象和安全。并接受剧社监督和管理。
a) 剧社社员以剧社名义活动时，一律使用剧社事务部统一设计印制的名片或证件。为统一剧社形象和避免不必要的浪费，禁止社员单独设计印制和使用剧社名片。
b) 三拓旗剧社的英文名为:theatre santuoqi。英文的简写方法有两种:theatre stq和tstq。剧社中文名称和英文名称可根据不同情况使用。
（3）剧社原创剧目及其视觉创意等知识版权，参与创作社员应该根据要求履行保密义务。
四 剧社的人事和组织制度。
（1）剧社的加入制度。
a) 剧社实行双向选择，新人自愿申请加入的原则，是否准入由剧社事务部组织民-主讨论，并做最终决定，其他个人无权招收社员。
常规道德的人士（社内核心三人以上认定）。
人士应该在自愿的前提下申请加入剧社。
（2）剧社的.退出制度。
a) 剧社实行自愿退社，剧社劝退和开除的制度。由剧社事务部组织民-主讨论，并做最终决定，其他个人无权劝退和开除社员。
b) 由于个人原因欲退出剧社，请先向剧社事务部申请告知，由事务部组织讨论后回复。
c) 由于个人原因长期不参加不关注剧社演出活动，两年未履行缴纳社费义务，连续两次未参加剧社年初（上半年）拓展会议的社员，剧社事务部将给予劝退。
d) 由于个人违反管理条例或触犯国家刑法，由事务部决定给予开除，取消档案，在剧社网站上发表公告。 其他人士无权以剧社名义开除社员。
（3）剧社的组织制度。
a)剧社内分工将根据社员所学专业优先安排的原则。具体实施根据活动统一安排。剧社允许跨专业实践。
社进行日常维护。由于个人原因，一段时间内无法参加剧社例会或演出活动的，但能可以履行基本义务的社员将被划为二线进行组织，他们无法行使剧社投票权，但保留知情权。
一线二线的社员将根据客观情况进行上下调整，由事务部负责管理。
c)社外人士参与剧社活动，需由项目人向事务部告知情况，得到允许后社外人士方可进行活动。社外人士也需遵守三拓旗剧社的管理条例。
员需到场参加。剧社内部的重要会议只有正式社员才能参加。
五 剧社创作核心制度。
（1）剧社戏剧创意排演工作，由剧社聘选的创作核心组承担。其主要负责工作为剧目视觉和文本部分。
（2）创作核心组成员聘选的标准。
（a) 一线并且专业优秀社员。
（b) 社外长期合作的优秀专业人士。
（3）创作由导演召集和领导，剧目管理由指定制作人负责。
（4）创作组成员每年选聘一次，优秀成员可继续留任。
（5）演出结束后，创作核心组应进行总结和讨论会。
（6）剧社将优先重点培养和推广创作核心组。
六 三拓旗剧社社费的收取，分为社员定期缴纳年费，以及按比例提取社员收入的两种方式。
（1）社员应履行缴纳会费的基本义务，剧社每年缴费一次，每人收费五十元人民币。主要缴纳方式为年初（上半年）拓展会议上收取，辅助手段为银行转缴。
（2）剧社组织的商业活动，剧社将提取参与社员个人收入的百分之八，作为社费。
（3）如还需额外缴费，由具体负责人向社员告知用途，并组织不少于十人的社员进行举手表决，超过三分之二赞成票方可通过。
（5）剧社所收取的社费，主要用于新剧目的创作排演，社员观摩集训以及剧社运行维护等的支出。
本条例适用于三拓旗剧社所有正式社员以及参与剧社活动的社外人员。
（1）条例制定和修改，应根据剧社发展方向，建社原则以及客观情况，按照民-主集中制度进行完善。
剧团想要发展并获得成功离不开有高-瞻远瞩高层管理。思想超前，想法独到的幕后制作，企划人员。完善的后勤整体。优秀的演绎人员。
具体管理措施可参照以下几点意见：
一：优秀的高层管理。
（1） 掌握管人的技巧：提高自己本身的素质，展现自己独到的管理方法，让下属信服你，做出什么决策一定要沉着，冷静，果断，让你的下属看出你是一个具有非凡领导能力的人。避免犹犹豫豫，武断，让下属怀疑你的能力，从而不能信服你。会为以后的工作带来不可料想的内部麻烦。
（3） 为下属做示范榜样：作为上司，吃苦在前，享用在后。示范在前，管人在后。创造团队精神，而不是单打独斗。我们剧院是个整体，领导要做到，剧院是大家庭，在这个家庭里每个成员都要努力使这个家庭取得更好的成绩。不要把情绪带到工作上，不要以老板的架势来压人，及时跟员工沟通感情，积极听取来自各放的意见，建议，不论其什么地位。
（4） 处理下属关系：领导者要做到公平，对待每一个员工都要公平，奖惩分明，纪律严明，。尽量避免直接当面指责下属（人人都有自尊心，换一种方式，使他知道错了并改进，而且感激你给他留有面子的举动，使其更卖力的为你工作）多听听下属的不满。
（5） 积极激励下级努力工作：作为领导不可过于小气，不与员工有金钱上的小事斤斤计较，使员工觉得你是一个非常大度的领导，让他们觉得愿意跟着一个“大方”的老板做事。多多在公众场合表扬员工，使员工觉得老板重视他，他有很大价值。
（7） 外联：--
二：幕后团队
（1） 原创制作：就是说打造自己的原版作品
（2） 翻版改编：把流行歌曲，传统二人转，明星模仿，著名作品（比如西方童话，名家名著）进行改编成另类，搞笑情景小短剧。
（3） 舞台策划：包括灯光，舞台设计，准备工作
（4） 培养艺人：按剧中需要挑选各种艺人尽情培训
（5） 拉拢观众：对外打出特色，招揽劲可能大的观众群，培养优秀的宣传人员
（6） 售票：普通售票，会员积分（可对经常观看的观众采取会员积分制，当积分到达一定数目时候，升级为vip会员或适当奖励）
（7） 接受外来作品：定期或长期接受外部作品的征集
（8） 观众参与评选：在一场演出结束后，可让观众退场后，对喜爱的节目加以投票，观众对剧团有什么意见或建议可留言到我们的专栏上，观众可参与选出下期节目希望看到什么表演。
三：员工管理
（2） 薪资待遇：员工的薪资待遇要考虑员工的实际情况，按劳分配（当今社会高速发展，以前那他靠吃大锅饭的方法已经老套，淘汰了。员工按自己的努力程度对剧团所做的贡献大小来拿取相应的待遇。领导做到公平起见。员工做到积极努力赚取更多的薪水。）
（3） 招聘解雇：领导要做到积极保留优秀的演员，积极引进新的人才。对于以前做过贡献后又不思进取，或犯大过错的员工，给予警告后，给时间监督改进，如果改进很好，要继续保留使用，并且要向以前一样对待，不可一次犯过错，而领导者心存芥蒂，不给予充分发挥其才能的机会。相反，经过警告后还是老样子的员工，领导应该毫不由于的将其解雇。不要碍于情面一拖再拖，这样的人显然是团体发展的绊脚石，如不及时移开，也会给其他员工造成或多或少的影响，从而阻碍了发展。
再者有个特殊情况，这个员工很努力，又没触犯纪律，但是他就是很平庸，没有发展的潜力，对于这样的员工，我们给予他工作肯定之后，找个恰当的机会将心比心劝说其离职。因为现代企业不会养闲人，道理就这么简单，对剧团没有发展必备条件的人我们不要。
四：财务管理
（1） 资金筹集：--（不了解情况）
（2） 流动，固定资金：保证流动资金满足我们各项活动，准备，宣传经费的需要（尽量减少流动资金的占用数量。因为流动资金过于太多，就会提高我们的成本，从而使利润空间减小。必须加强经济核算，严格责任制度。说白了就是把好花钱这一关，要把钱花在刀刃上，花最少的钱，做最充分的准备）保证储备一定数量的固定资金，而这部分资金是作为我们剧团的基石，稳固我们剧团的坚实后盾。
（3） 成本和费用的管理：
a ：成本的计划：根据我们演出的计划，要准备相关的硬件，软件。详细的列出帐目单。按计划行事，做到不浪费一毛钱来办最周全的事（这不是不可能的，只要计划得当，完全可以做的很好，可以省出一部分资金，从而降低我们的成本）
b ：费用的管理：在准备期间的管理，只要按提前做好的相关预算来做，严格控制一分一毛钱。
（4）利润管理：所有所得收入-投资费用=净利润
净利润的分配（详细剧团领导拟订）
（4） 员工工资：简单几句话1按时发放2按功发放3公正，公平，公开（做到帐目明了，染员工知道我这钱是怎么挣来的）
人员管理办法
因工作需要，市局机关经常要从基层单位临时借用税务干部协助工作。为了进一步规范临时借用人员的管理，特制定以下管理办法：
市局机关从基层单位临时借用人员，借用时间原则上不得超过6个月。
市局机关从基层单位临时借用人员，要按以下程序办理借用手续：
（二）将临时借用人员的请示呈送分管局领导签署意见；
（三）将分管局领导签署意见的.请示送人事处审核；
（四）人事处审核并签署意见后呈送分管人事工作的局领导审批；
（五）人事处根据局领导的批示发出临时借用通知。
（六）临时借用人员超过6个月的，在期满6个月后，由借用处室重新办理借用审批手续。
（一）临时借用人员的工作关系不变，其工资、奖金及福利待遇由原工作单位按在岗人员发放。
（二）临时借用人员的住宿由市局负责安排，原则上安排在机关宿舍住宿。不能在机关安排住宿的，经过批准，可安排到酒店或招待所住宿。
（三）临时借用人员的生活补助按以下标准发放：
1、借用时间在3个月（含）以内的，借用期间每人每天补助30元。
2、借用时间在3个月以上至6个月的，借用期间每人每天补助25元。
3、临时借用人员的居住、办公地址在xx市区以内的，其补助按上述标准减半发放。
4、原工作单位和居住地址在xx市区以外的临时借用人员，每月可利用双休日或节假日往返原工作单位办理相关事宜或回居住地探亲2次，往返车船费凭有效票据到市局机关财务室报销。
5、临时借用人员在借用期间，因工作需要由借用单位安排外出出差（包括：学习、培训、考察）的，按市局机关在职人员的标准在市局机关财务室报销差旅费。
困难人员管理办法
为加强困难职工帮扶专项资金（以下简称帮扶资金）管理，确保帮扶资金管理规范、使用安全、效用明显，按照《财政部关于印发〈困难职工帮扶中心专项资金管理办法〉的通知》（财建［2015］468号）、《中华全国总工会关于困难职工帮扶中心专项资金使用管理办法（暂行）》（总工发〔2015〕36号）的规定，制定本办法。
第一条本办法适用于全市各级工会用于帮扶困难职工（含困难农民工，下同）的资金。
第二条帮扶资金来源主要包括：?
（一）中央财政拨付帮扶中心的专项资金；?
（二）各级地方财政配套的专项用于帮扶中心开展帮扶工作的资金；?
（三）各级工会从本级留成经费中安排的帮扶资金；
（四）接受社会各界捐助的帮扶资金；?
（五）设立帮扶资金专户的利息收入；?
（六）企业职工互助资金；
（七）其他合法来源。?
第三条帮扶资金的使用范围：?
（二）各级地方财政配套的专项帮扶资金、各级工会从本级留成经费中安排的帮扶资金、社会各界捐助的帮扶资金、企业职工互助资金等项资金，除第三条第（一）款规定的使用范围外，可以按照地方政策规定、工会的有关制度、互助资金章程及捐款单位（人）的意愿，确定资金的使用范围。
第四条帮扶资金帮扶对象：?
（一）家庭人均收入低于当地最低生活保障线，经政府救助后生活仍然困难的职工。?
（二）家庭人均收入在当地最低生活保障线150%及以下的，因患重大疾病当年医疗费个人自负、自理部分超过本人年养老金的退休职工。
（三）家庭人均收入高于当地最低生活保障线150%，但由于疾病、子女教育或意外灾难等原因，不能维持基本生活的困难职工。
（四）因各类自然灾害或重大意外事故等原因造成生活特别困难的困难职工。?
（五）因劳动经济等合法权益受到侵害需要援助的困难职工。
（六）关爱春节留当地过年的外来员工，吃年夜饭、送年货慰问活动。
第六条 帮扶资金使用手续
（一）生活救助、医疗救助、子女助学（包括“两节”送温暖和金秋助学）报批手续：帮扶对象填报《特困（困难）职工情况调查表》及提供相关资料，所在单位工会和上级工会盖章，帮扶中心负责调查核实并根据当地帮扶标准提出具体帮扶意见，市、县（市、区）工会保障部审核，工会分管领导审批，帮扶中心发放资金，受帮扶人在实名制汇总表上签字领取（特殊情况下需代签的，由最终领取人补签回单证明）。企业职工互助资金帮扶，由职工个人提出书面申请，所在工会小组证明，工会班子依据《章程》集体讨论决定。
（二）培训资金使用手续：帮扶中心委托有资质的培训机构对困难职工、农民工进行就业技能培训，签订书面委托协议，协议中必须明确培训人数、时间、工种、要求、参训人均费用标准、建立学员培训档案等内容。帮扶中心根据培训协议及培训机构提供的费用祥单、培训人员签字名册原件、培训计划完成情况，向培训机构划拨帮扶资金。
（三）职业介绍资金使用应提供招聘会相关资料。
（四）法律援助帮扶资金主要用于律师代理仲裁和代理诉讼费用，援助对象应填报个人帮扶申请表，代理律师代理费用清单、代理情况说明，代理情况说明需受援助人签字确认。
第七条帮扶资金的管理。建立帮扶资金使用、管理、监督相互制约的内控机制。工会保障部门负责编制帮扶资金分配方案和确定帮扶对象，工会财务部门负责财务管理，工会经审部门负责帮扶资金使用管理的审计监督。
第八条帮扶资金纳入市、县（市、区）总工会预算、决算统一管理，执行全国总工会预算管理办法。
（一）市总工会保障部根据中央、省、市财政拨付的专项资金、工会经费投入和社会捐助预算，编制帮扶资金分配方案和使用计划。帮扶资金分配方案和使用计划由市总工会班子集体审议决定。
（二）帮扶资金按照《工会会计制度》进行会计核算。
（三）强化帮扶资金预算管理。各级工会要按照工会年度预算、决算编报要求，编制帮扶资金收支预算、决算，上报上级工会。
第九条帮扶资金（含帮扶资金存储利息）必须专款专用，任何单位或个人不得挤占、截留、挪用，不得改变资金用途，不得扩大开支范围，不得用于帮扶中心建设开支、工作经费和工作人员的工资福利等。
中央财政专项帮扶资金根据预算于当年使用，不得结转下年。地方财政配套帮扶资金，根据当地财政批复执行。
第十条帮扶资金的发放使用，要坚持公开、公平、公正，做到账账、账款、账物相符。
第十一条帮扶资金的监督检查。工会保障、财务和经审部门要加强对帮扶资金发放、使用和管理情况的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，发现违纪违规行为，对有关单位给予通报批评，并对相关责任人员，依法依纪进行处理。
第十二条工会经费审部门要把对帮扶资金管理使用的审计监督纳入审计范围，同级工会经审部门对帮扶资金每年审计一次。市总工会对各县（市、区）总工会进行不定期审计。帮扶资金使用管理应接受国家和地方审计部门审计监督，接受社会的监督。
第十三条本办法自发布之日起执行。本办法由绍兴市总工会负责解释。
第一章总则
第二章帮扶基金的来源和帮扶对象
第三章帮扶基金的用途和审批程序
第四章帮扶基金的管理
第五章附则
第一章总则
第一条为了帮助我市困难职工解决就业和生活中的困难，广泛筹集、科学管理、合理使用帮扶困难职工基金（以下简称“帮扶基金”），根据国家基金管理的有关规定，特制定本管理办法。
第二条帮扶基金是依靠各级政府支持，广泛吸取社会各界资助，以帮扶困难职工为主要目的而建立的公益性、互济性、群众性的社会基金。
第三条帮扶基金的宗旨是为困难职工排忧解难，密切党与职工群众的关系，稳定职工队伍，促进我市改革开放和经济建设的顺利发展。
第二章帮扶基金的来源和帮扶对象
第四条帮扶基金的主要来源：
1.党政机关、社会团体、企事业单位及社会各界的`捐款；
2.市财政拨付的一定数额专项资金；
3.社会公益活动的募集；
4.基金的增值；
5.其他资金。
第五条帮扶基金的帮扶对象是：国有企业、城镇集体企业、三资企业、私营企业、股份制企业和事业单位的下岗职工、失业人员中，虽享受郑州市城镇居民最低生活保障，但家庭生活仍有特殊困难的职工。
第三章帮扶基金的用途和审批程序
第六条帮扶基金的主要用途：
1.为困难职工提供生活救助。
对因大病或其他原因造成生活困难的职工提供500元以内的救助，每户每年累计救助最高额不超过2000元。
2.对困难职工进行技能培训、帮助再就业。
每年为困难职工举办5～6期免费技能培训班。
因再就业需要借款的困难职工可一次提供2000元以内的无息借款，借款期限为1年。
因再就业需要贷款的困难职工，由个人向商业银行申请，对被批准者每户可提供10000元以内贷款的一年贴息。
3.对困难职工提供法律 援助。
对因劳动争议造成合法权益受到侵害，需要律师 进行代理诉讼的困难职工，可提供50％的律师费用。
第七条帮扶对象个人应向所在单位工会提出书面申请，由所在单位工会审核同意后，经上级产业工会核准，报郑州市总工会审批。
第八条对因再就业需要借款或向商业银行贷款的困难职工，在提出书面申请的同时，还应提交立项的可行性报告。
第四章帮扶基金的管理
第九条郑州市帮扶困难职工活动领导小组委托郑州市总工会负责帮扶基金的收缴、管理、使用，建立健全帮扶基金筹集、管理、使用制度，保证帮扶基金的规范完整，合理使用。
第十条帮扶基金设立专门账户，专款专用，独立核算。任何单位或个人不得挤占或挪作他用。
第十一条定期公开帮扶基金使用情况，自觉接受审计部门的审计和社会监督。
第五章附则
第十二条本办法解释权属郑州市总工会。
第十三条本办法自下发之日起实施。
人员管理办法
川大人[20xx]2号为了积极应对世界金融危机带来的社会就业困难，同时抓住这一契机深化改革，加快建立与现代研究型大学相适应的人事管理制度，学校决定实施“四川大学项目制工作助理”这一新的人员聘用制度。为了规范管理，按照国家有关法律法规和学校有关规章制度，特制定本办法。
四川大学项目制工作助理是指在学校各单位的教学（含实验教学）、科研及管理工作中，根据专项任务的需要，在一定范围内选聘符合条件的工作人员，并支付劳动报酬的用人制度。基本特点是用人岗位由项目负责人（或单位）自主提出；聘期视项目任务需要可长可短；受聘人员以毕业且未就业的本科生、研究生为重点；受聘人员在聘期内专门从事聘用主体提出的工作任务，并享有与资历相当的合理劳动报酬和其它应有的合法权益。聘用双方采用聘用合同进行管理。
1.项目制教学助理人员，简称项目制教助。项目制教助是指根据学校本科生及研究生教学任务需要，由各学院从当年暂未就业的应届毕业生中择优选聘专职教学助手，专门从事单项教学辅助工作，例如，承担某一班级某门课程作业批改、答疑等工作。
2.项目制科研助理人员，简称项目制研助。项目制研助是指根据某一科研项目研究工作需要，由项目负责人自主聘用的`专职科研助手，专门完成项目负责人指定的单项研究内容或该项目涉及的某一项实验工作。
3.项目制管理助理人员，简称项目制管助。项目制管助是指根据校内各单位管理工作需要，由单位负责人从当年暂未就业的应届毕业生中择优选聘的专职管理助手，完成管理工作中涉及的阶段性单项工作任务。
4．项目制医生助理人员，简称项目制医助。项目制医助是指根据我校医疗工作需要，在门诊与住院医疗工作中，在执业医师的指导下，进行询问病史、普通查体、病史信息的录入等医疗文书的撰写及医疗数据的采集。
5.四川大学项目博士后研究人员。该类型的项目制人员是指以国家和四川省有关博士后政策为指导，根据学校科研项目工作需要，由四川大学自主聘用的博士后专职科研工作人员。
1.项目制教助和项目制管助选聘范围：原则上限于本校毕业并获得学士及以上学位，且在毕业当年12月31日前暂未就业的应届毕业生。
2.项目制研助、项目制医助及项目制博士后选聘范围：面向海内外相关专业人士招聘，同等条件下可优先选聘本校应届毕业的学士及以上学位获得者（项目制博士后必须具有博士学位）。
1.项目制教助，由用人单位根据工作需要提出用工申请，经校教务处或研究生院初审，人事处审核并报学校审批；用人单位根据学校选聘程序相关规定进行公开、择优选聘，选聘结果报学校人事处，学校批准后，双方需正式签署相应聘用合同（附件5）。
2.项目制管助，由用人单位根据工作需要提出用工申请，报人事处审核并报学校审批；用人单位根据学校选聘程序相关规定进行公开、择优选聘，选聘结果报学校人事处，学校批准后双方正式签署相应聘用合同（附件5）。
3．项目制医助，由用人单位根据工作需要提出申请，经相关附属医院初审，医管处审核并报学校审批；用人单位根据学校选聘程序相关规定进行公开、择优选聘，选聘结果报学校医管处，经授权批准后，与聘用人员签署聘用合同（附件5）。
4.项目制研助及项目制博士后，由相关科研项目负责人（课题组），根据科研任务需要，自主决定聘用人数及聘用标准(项目制博士后由学校人事处进行基本条件审核)，用人课题组参照学校有关选聘程序规定，公开、择优选聘、签署聘用合同，并报学校人事处、科研处、社科处备案。
1.项目制教助和项目制管助的报酬标准为每人每月不低于1000元，项目制教助的报酬由学校支付60%，用人单位支付40%；项目制管助报酬由学校支付40%，用人单位支付60%。用人单位承担的部分可从本单位非预算内项目经费中支付。
2.项目制研助、项目制医助及四川大学项目制博士后，原则上在每人每月700元—3000元的标准范围内,由课题组从该项目的科研经费中支付。其中纵向科研项目从项目人员费用中支付，总额原则上不超过项目经费的20%（国家有新的规定，按国家规定执行）。由聘任双方根据受聘人员条件及在科研项目中的贡献决定具体报酬标准。
3.由于此类合同系项目制聘用关系，社保由受聘人员本人按政府有关规定自行办理。
4.项目工作助理制聘用人员的报酬支付方式，可与受聘人员协商，按月支付或按照项目工作量进展情况分期支付，并在项目结束时支付完毕。
5.项目工作助理制聘用人员的待遇标准不低于当地政府规定的最低工资标准，并根据国家政策和学校实际情况进行调整。
项目制聘用人员的聘用期限，应根据项目工作需要、本人意愿及表现综合考虑，项目制教助及项目制管助的聘用期限以项目完成时间为准；项目制研助及项目制医助可根据项目的实际情况适当延长聘用期限；四川大学项目博士后的聘用期限以项目完成时间为准，原则上不得超过两年。
项目制工作助理聘用人员应遵守国家法律法规及学校的规章制度。由用人单位签订聘用合同并负责日常管理，协议内容由双方当事人协商。项目制工作助理人员协议期满或中止协议，用人单位应及时上报学校人事处，停止发放劳动报酬。
护士人员管理办法
兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作!
一、兼职人员工作时间。
兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的，必须在前一天口头陈诉，或电话告知!如没有按照要求执行规定的，按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，给予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除，并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定：兼职人员每次外出发票必须要有回收率，按照每回收一张按照0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶!
二、兼职人员工资发放。
三、兼职人员工作考核。
1、入场卷发放。
兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据，如发现没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次给予警告，第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)。
2、海报张贴。
兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发现不实给予警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给予开除并处于经济处罚，并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)。
兼职人员外出发票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应给予批评和教育，第二次给予警告，第三次直接给予开除，并处于经济处罚!在张贴海报的过程中，如发现没有在规定的地点张贴出海报，按照每张5元的价钱给予处罚!
人员冲突管理办法
四、冲突的原因分析
（一）目标差异
（四）资源短缺
五、冲突的管理策略
（一）个人冲突控制策略，
1.分析冲突原因
2.充分了解冲突当事人
3.选择自己的立场
（二）组织冲突的管理策略
1.改变组织结构
2.重塑组织（企业）文化